土木工程的施工管理

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土木工程的施工管理范文第1篇

關鍵詞：土木工程；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

1 現狀及存在的問題

土木工程施工過程復雜，涉及范圍廣泛。而土木工程建筑施工項目管理則是將企業內外所有的資源進行合理最優配置。土木工程效益的實現不僅有企業自身的內在特點，還與社會這個層面有直接的聯系，因此，要達到企業效益與社會效益的統一，才能優化配置企業相應的可利用資源，最后實現完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市場逐漸成熟的情況下，內部的競爭也在逐漸的增大，這對于土木工程企業來說就是一個巨大的挑戰。在市場競爭中，企業要實現自己的價值，就必須將企業做大做強。目前，土木工程建筑施工企業在管理制度上還存在著很多問題，例如：項目與企業間責任不明、激勵不夠，不確定的因素過多等，這些都影響了施工管理的正常實施和市場的正當競爭。筆者通過多年從業經驗，總結出土木工程施工管理過程中出現的問題可以歸納為一下幾點：（1）項目法人制的落實還存在較大的死角。現在土木工程項目建設的投資和運行主體都呈現多樣化的趨勢，有的是項目籌資、建設管理、還貸一體化的項目法人制運作；有的是一個單位的一批人，運營還貸又是另一個單位的另一幫人，這個項目法人制的基礎沒有做好，必然會影響到項目管理工作中的方方面面。（2）設計質量與責任掛鉤不緊。在土木工程施工過程中,施工單位的設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。這樣的設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，要求施工單位事前預測列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴重的隱患。（3）工程監理面窄，素質有差距。土木工程監理要從項目可研、設計、施工、交付的全過程進行監理。從我國目前的工程監理現狀來看，其主要是注重施工現場的質量監理及驗工計價的數量核準工作。近幾年來，我國的“豆腐渣”工程大量存在，這給國家和人民生命財產安全造成了極大的損失。（4）建設資金不能有效地運用到工程項目中去。由于工程造價越來越低，施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金，還有的施工企業實行粗放式管理，明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經濟指標的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設資金抽回企業本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項目的施工進程。（5）管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應。土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進度快、質量優、成本低、安全好，要進行綜合性管理，加強約束的控制性管理。

2 土木工程施工項目的質量管理

2.1 人、材料、施工機械的有效控制。1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念；2）材料是構成建筑產品的主體，在土木工程施工項目中，應加強對材料的質量控制；3） 施工機械是實現施工機械化的重要標志，同時也是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量又有直接的影響。

2.2 建立質量保證體系。要將施工質量落實到實處，就要建立起切實可行的質量保證體系。此外，施工企業應依據質量保證模式，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、協調性、可操作性、可監測性。

2.3 控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，包括工程地質、水文、氣象，環境等。我們可以根據工程項目的特點及具體條件，采取有效措施對影響質量的環境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生產的環境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。

3 土木工程建筑施工管理的創新

3.1 推行項目管理責任制。由于建筑工程項目的規模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎上，必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經理要保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。此外，還要建立起一套完善的項目管理責任體系，以便明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任。

3.2 土木工程建筑施工管理需要不斷創新。企業的管理者要重視起施工管理，加大對經費的投入，關心員工、培養人才，能將企業當成第二個家。此外，企業管理者要用創新的思維來管理企業，加強創新意識，充分認識到企業施工管理創新的重要性。還要將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定，具體落實到實處。

3.3 應用創新技術。信息技術的使用就是技術創新的主要載體，從工程中標一直到交工驗收，不僅需要較高的施工技術水平，還要采用先進的現代化施工管理手段，也就是計算機，只有依靠這些才能提高企業的管理水平。

4 加強土木工程施工管理的幾項措施

4.1 加強設備管理。土木工程施工企業的范圍廣、領域多、跨度大，因此，施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異購置機械設備，對項目所需的機械進行管理。此外，還要保證在企業的內部建立健全機械設備的檔案，做好機械設備的保養工作。

4.2 完善土木工程施工項目的運行機制。1）落實“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統一，調動起施工項目管理的積極性。2）建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。企業沒有任務，就談不上工程項目管理，企業員工就要失業，企業會面臨倒閉。因此，企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業和承攬任務的積極性。3）建立企業內部市場化運行的營銷機制。一個土木工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素，企業內部在投入生產要素時，也要按市場化方式進行運作，主要是促進內部生產要素質量的提高。

4.3 強化合同管理，堅持遵約守信。企業要面向市場，就應該按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。項目管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產。還要學會工程索賠的方法和技巧，能夠依靠合同保護自身的合法權益，力求在市場競爭中建立起承包商自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者的地位。

結束語：要增強土木工程建筑施工管理必須依靠先進的科學技術，提高企業的創新意識，熟練的掌握建筑工程項目管理的專業知識。此外，工程指導者、作業人員必須要嚴格按照規章制度來管理施工操作。

參考文獻

土木工程的施工管理范文第2篇

【關鍵詞】土木工程；項目管理；施工管理；

近些年來，我國整體經濟呈現良好的發展態勢，經濟的快速發展帶動了國民相關業的迅猛發展，而作為國民支柱產業的建筑業也獲得了廣闊的發展空間。建筑業快速發展，也為項目工程管理提出了新要求，帶來了新的標準。運用先進的管理方法和管理手段保證工程質量和施工工期的協調化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關規定，嚴格執行相關標準，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。

1 土木工程項目施工進度管理

1.1 施工進度管理職責

1.1.1 制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結合現場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協調及開工前的準備工作為主。

1.1.2 監督施工進度計劃的執行情況。在施工進度計劃報業主審批實施后，要對其執行情況嚴格監督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執行。

1.1.3 協調監督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或實際施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監督，如有意外情況發生要及時對其施工進行協調，必要時對其施工計劃進行修改或補充。

1.2 對施工進度進行控制

1.2.1 影響施工進度的因素。一是施工過程中操作不當。在土木工程建設的施工過程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務和目標不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術的選擇不當等，都會對施工進度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過程中，如出現業主拖欠工程款，施工材料的數量不足或拖延以及發生重大的設計變更等情況，都會造成工程逾期。

1.2.2 施工進度的控制措施。（1）組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務的合理、有序進行要對工作的任務進行分解，以控制進度目標。（2）技術措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進行施工設計時要結合相關技術規范和國家規定，對于施工技術的選擇要合理引進先進的技術來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學可靠的。

2 土木工程項目施工質量管理

2.1 綜合管理

2.1.1 建立完善的質量保證體系。要想將質量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，制定科學的質量保證模式，并以此作為依據進而制定質量目標，編寫質量手冊，建立全面的質量保證系統，將土木工程質量管理更加系統化、可行化。

2.1.2 合理控制協調施工工種與施工設備。第一，人是質量的創造者，因此，在土木工程質量管理中要將人作為管理的核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的積極性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質量進行控制是至關重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協調是項目施工進度與施工質量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協調也是質量管理中舉足輕重的任務。

2.1.3 規范施工環境，優化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環境，如工程質量管理制度、質量保證體系、質量管理系統等；有工程技術環境，如水文、地質、氣象等；有勞動環境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質量的環境因素，要采取適當的措施進行規范。

2.2 施工質量管理規范

2.2.1 在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結合業主關于工程質量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質量指標。

2.2.2對于施工管理人員的培訓要注重技術規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。

2.2.3 合理協調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用。

2.3 施工質量管理注意事項

2.3.1 在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監理部門審批，經審核之后方可施工。

2.3.2 對于引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測數據及材料鑒定證明，并上報監理工程師審批，審批通過方可使用。

2.2.3 在施工過程中，如發生意外事件影響工程質量，對其因素要認真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規范。

3 土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產的全部活動進行具體控制，使生產過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進行。

在土木工程項目施工過程中，對生產中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產特點，采取不同的措施實施責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。

4 結語

土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。

參考文獻：

土木工程的施工管理范文第3篇

關鍵詞:建筑行業；土木工程施工管理；重要性；弊端；現代化的理念

中國在發展中逐漸走向世界，經濟全球化的進程不斷加快，建筑行業面臨著激烈的市場競爭，土木工程施工管理作為建筑行業中重要的組成部分，在現念下，分析其中存在的問題，有效提高管理水平和管理效率，是當前提升建筑企業市場競爭力，促進企業發展的重要途徑。

1土木工程施工管理的內容及其重要性

土木工程施工管理，對建筑企業的發展具有重要的作用。有效提升土木工程施工管理水平，對建筑工程施工的質量以及施工的效率等都有著非常積極的影響。土木工程施工管理中，其施工管理內容包含了建筑的全過程，由此可見，土木工程施工管理的重要性。在建筑工程施工管理中把土木工程施工管理理念創新性的融入到其中，通過對工程建筑的實際情況進行充分的了解，并且科學性的運用傳統的施工管理經驗，建筑工程的質量將會得到有效的提升，建筑企業將因此獲得更高的地位，以保證其在激烈的市場競爭中，占據主要地位，獲得更高的成就。

2土木工程施工管理中存在的問題

當前建筑行業之所以沒有取得有效的發展，土木工程施工管理中存在的問題占據了主要原因。當前在建筑企業中，受到先進管理理念的影響，我國的建筑企業為了在激烈的市場競爭中得到有效的發展，所以，針對企業的施工管理制度和管理模式上已經進行了有效的管理，但是，在經濟全球化的發展過程中，要想實現建筑企業快速、高效和長期穩定的發展，必須運用現念分析建筑企業中土木工程施工管理中出現的問題，從根本問題上著手，才能促進建筑企業有效實現發展。當前建筑企業的土木工程施工管理中，首先其管理模式需要有效運用現念進行科學性的改革和創新，改變陳舊的管理思想，給予當前階段的施工管理以充分的重視，讓管理煥發新生機;其次，在土木工程施工管理中，需要針對強硬的施工管理手段提出有效的措施，實現科學規范和人性化的管理;第三，提高基礎施工人員的施工安全理念并有效規范施工人員自身的行為，保證土木工程施工管理水平的有效提高，有效降低土木工程施工管理過程中的危險系數，促進土木工程施工管理效率提升的同時，有效推進當前建筑企業完善管理漏洞，為其轉變發展模式提供重要的動力支持，為我國當前的經濟改革奠定重要的基礎，推進我國的社會主義建設事業實現飛速發展［2］。

3現念下，完善土木工程施工管理的重要途徑

(1)在土木工程施工管理中，有效強化現場的安全管理。在工程施工中，保證工程質量是施工的基本要求，而要完成這項任務，首先需要提高施工中的現場管理水平。通過有效的措施，不斷強化施工過程中的現場管理，能夠有效保證施工人員的安全以及施工的質量，為整體工程質量的提升做出非常重要的貢獻。強化現場的安全管理措施，首先需要針對土木工程施工中的現場施工人員以及管理人員進行有效的培養，讓其能夠有效保持對工作的熱情，同時提高其專業的技術能力以及綜合素養，使其在施工過程中能夠按照規定進行有效的操作，保證施工的安全性［1］。其次，設立獨立的部門，使其有效的對施工現場進行安全管理，以保證工程施工的安全性和規范性，并充分體現土木工程施工管理的科學性，有效提升土木工程施工管理的現代化標準，在保證施工現場安全性和科學性的同時，為建筑企業的發展奠定重要的基礎;第三，加強對基礎施工人員的安全防護，提高現場施工管理中的硬件配備的標準，為土木工程施工管理有效實現現代化標準提供重要的支持，推進當代的建筑企業實現科學化的發展。(2)在土木工程施工管理中完善監管體系。在現代化標準下，建筑企業應該具備較為完備的土木工程施工管理，但是實際的發展卻與理論有著一定的差距［3］。當前的針對土木工程施工管理的監管體系，并沒有得到有效的完善，在工程施工中，需要不斷提升監管的力度，以保證管理的科學性和規范性。針對當前監管體系中出現的問題，首先監管部門應該完善監管的制度，并且需要對現場施工情況以及施工質量進行定期和不定期性的監督和檢查，針對過于追求利益最大化的建筑企業，相關部門應該對其提高監管的力度，進行針對性的監管，在不定期的檢查中，一旦出現質量工程質量低劣的建筑，應該對其進行嚴厲的處罰［4］。在時代的發展中，良好的制度和有效的監督是不可分割的整體，同樣在土木工程施工管理中，為了保證建筑企業的工程質量，相關部門要對其提高監督的力度，在監管中充分融入現代化標準，對其進行有效的完善，促進土木工程施工的管理的進步。(3)應用現代化的理念，針對土木工程施工管理中的材料進行有效檢驗和運用。當前中國的建筑行業在快速發展，與此同時中國的環境和資源問題也變得更為嚴重，現代化的思想下，要求建筑行業實現對資源的節約并在建筑中充分體現其環保的理念。在當前背景下，土木工程施工管理中首先要對施工中的材料進行有效的檢驗，在這方面，可以引進當前較為先進科學技術對材料進行有效的檢驗;其次，在施工管理中應該提倡運用新型的環保材料，這樣能夠促進資源節約的同時，保證建筑具備較強的環境性能，在土木工程施工管理中貫徹和落實了可持續發展觀念，充分體現其現代化的管理標準，為建筑行業實現轉型和創新性發展奠定了重要的基礎。(4)提升施工管理中的技術性，保證土木工程施工管理的先進性和科學性。建筑企業中，進行工程建設需要使用土木工程施工管理中的非常多的技術，這樣才能有效保證施工的質量以及施工的安全性，但是在實際的施工管理中，所使用的技術手段和管理措施都具備了單一性的特點，為了提升管理水平，保證工程質量，完善土木工程施工管理中的技術管理系統，對建筑施工有著非常積極的影響。首先引進先進的計算機管理和技術處理系統，對土木工程施工中的各種因素進行綜合性分析，并進行有效的設計，保證實際施工中的技術應用與計算機處理中的技術應用不會出現較大的差距，提高工程施工的合理性和科學性，通過對技術的有效應用，對現場中有問題的操作以及施工管理進行指導，為中國建筑企業的發展提供動力支持，提升中國建筑的水平和質量。

4結語

總之，土木工程施工管理作為建筑企業重要的內容，在時代的發展中，不斷對其管理的內容進行有效的優化，是時展的重要要求。而且當代社會發展和建設需要建筑企業中的土木工程施工管理辦法具備科學性和規范性。所以，在時展的背景下，針對當前土木工程施工管理中的問題進行有效的分析和研究，運用現代化理念有效解決問題，促進其在時展中不斷進步，這是提升建筑行業施工水平和施工效率的重要辦法，同時促進建筑行業進行轉變的重要基礎。

參考文獻

［1］彭闖，李剛．淺談現念下的土木工程施工管理［J］．黑龍江科技信息，2016(01):228．

［2］羅璇．現念下的土木工程施工管理［J］．建材與裝飾，2016(29):146－147．

［3］賈隆．簡述現念下的土木工程施工管理［J］．內蒙古教育(職教版)，2015(04):84．

土木工程的施工管理范文第4篇

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

前言

建筑行業的進步對于城市化進程具有積極的推動作用，加快起發展步伐，實現經濟的飛速發展。土木工程在建筑工程中占據舉足輕重的地位，其質量高低與建筑工程的發展息息相關。因此，要正視土木工程施工管理中存在的問題，強化管理工作的有效性，形成有力措施，給予科學性的指導，強化管理工作的力度，在根本上推動建筑行業的可持續發展。

1全面分析土木工程施工的項目內容和特征

在建筑行業的飛速發展下，土木工程作為其重要組成部分，也呈現不斷擴張的趨勢。鑒于整個社會對建筑行業標準和要求的提升，土木工程面臨更大的難度。首先，土木工程施工涉及較為復雜的環節和流程，范圍較寬，需要面對較多類型的施工，難度不斷增大。另外，土木工程施工的環境處于不斷變化中，不同的工程項目需要應對差異性的施工環境，因此，對整個工程產生不同的影響。與此同時，建筑工程的周期較長，施工規模較大，面積較廣，很多都處于露天的環境中，需要應對不同的自然環境和因素，一旦遭遇不良天氣，施工工期很難保障，延遲不可避免，施工成本出現增加。

2詳細分析土木工程施工管理中存在的問題

2.1施工人員缺乏較強的安全觀念

面對激烈的行業競爭，使得很多小型建筑企業參與其中，對利益采取盲目追求的方式，施工安全思想較為薄弱，因此，在施工中，缺乏對安全的高度重視，施工人員安全觀念不強，很難在根本上保障土木工程的質量，給安全施工埋下隱患。土木工程施工中，施工的隨意性比較突出，尤其是盲目信從經驗，不嚴格按照施工規范和設計，忽視施工流程的控制，尤其是在施工中對安全認識不深刻，一旦發生事故，很難在根本上維護施工的安全性。同時，給建筑企業帶來經濟損失。為此，將安全施工作為施工管理的重點項目來抓，在根本上維護施工的順利進行，為企業帶來切實的經濟效益。

2.2施工質量存在不足

對于土木工程的質量，其影響因素主要包含兩個方面，即工程的前期準備和施工物料的品質。在完成工程競標、承接項目之后，需要全面開展建筑工程的前期準備工作。但是，鑒于施工的緊迫性，使得前期準備工作缺乏足夠的時間，存在倉促性，缺乏充分性。同時，建筑企業的技術人員專業水平和技術不高，在工程建設中，存在管理工作不到位的情況，水平不高，直接影響工程的質量。除此之外，在進行材料采購的時候，為了實現成本的降低，忽視材料質量，忽視供應商的資質以及材料的自身質量，購買的材料與設計標準相違背，不滿足技術要求，在根本上影響建筑工程的質量。

2.3施工管理體制建設不健全

對于土木工程施工管理中存在的問題，從本質上分析，主要是缺乏完善的管理機制。很多企業為了節省開支，忽視項目工程組織建設，縮減人員構成，甚至出現一人多職的情況，需要承擔工程進程安排的同時，還要進行相關人員調撥，甚至還要涉獵材料檢測，還要對整個工程規劃負責，后果是出現人員管理力不從心的情況，使得諸多環節都存在漏洞，無法將工作落到實處。為此，缺乏科學性的管理制度下，很難滿足工程不出問題，工程質量就更加無法保障。

3如何提升土木工程施工管理的水平

3.1強化對施工工作的全面質量管理

對于土木工程而言，其隸屬于建筑工程的基礎部分，質量高低事關整個工程的品質。為此，要強化對土木工程施工質量的管理。鑒于建筑工程較大規模，同時，周期較長，涉及諸多領域的人員，要重視對各個環節的控制，為工程質量提供保障。因此，要注重管理知識的豐富，提升專業能力，對相關人員進行安全培訓和教育，嚴控施工程序，避免出現任意變更的情況，以此實現對工程質量的保障。另外，注重工程前期準備工作，要保障工作有條不紊低開展，做好前期準備工作，為后期施工奠定堅實的基礎，保障施工順利進行。

3.2重視建筑施工安全管理思想的提升

在建筑工程施工中，安全至關重要，是維護順利施工的重要條件。一旦出現安全事故，會延誤工期，安全隱患叢生，甚至造成巨大的經濟損失。為此，要將安全管理重視起來，形成高效的安全防護措施，推動施工有序進行。首先，強化對施工人員的安全思想教育，深入開展安全培訓與指導，保障施工工序的正確性，強化人員安全教育。另外，要將安全觀念體現在整個工程的各個方面，設置安全標識，召開安全教育大會，實現對施工人員安全觀念的有效增強。

3.3對施工管理機制進行不斷完善

為了在根本上提升土木工程管理水平，需要針對問題，形成具有針對性的管理機制，強化完善行，對管理行為進行規范。目前，我國土木工程管理機制存在自身的不成熟，在管理方式、方法、以及思想觀念上都彰顯不足，需要積極解決國外同行先進的管理經驗，與施工實際相結合，形成更加合理與科學的管理制度。強化管理隊伍建設，形成更加有針對性的規章制度，與人員績效相結合，加大管理制度的執行與落實。

4結束語

綜上，對于土木工程施工而言，施工管理的水平和效果至關重要，必須給予高度重視，要正視施工中的問題，全面分析影響因素，采取有效的應對措施，切實提升工程施工效率和品質，維護施工的順利開展，在根本上推動建筑行業的長遠發展。

參考文獻：

[1]沈俊橋.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].山西建筑,2016(07):255-257.

[2]董偉.土木工程施工項目管理分析[J].科技創新與應用,2012(09):186.

土木工程的施工管理范文第5篇

關健詞：土木工程；施工；管理；存在問題

隨著建筑事業的不斷發展，技術的不斷提升，大型項目隨之不斷地涌現出來，大型建設項目更是隨處可見。本文通過土木工程施工管理中存在的常見問題分析和相應的措施對土木工程施工管理問題進行了探討。土木工程施工是一項非常復雜的生產活動。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復雜的技術問題，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動用大量的設備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規定的時間內完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。

一、土木工程施工管理中存在的常見問題

1、整體上缺乏安全意識

安全是建筑生產的前提，亦是施工管理工作中的關鍵所在，安全關系到整個建筑工程項目的正常開展，影響到企業的施工形象和利潤。不過環顧當前的工程施工現場，對于很多施工人員安全意識還很薄弱。

（1）在施工管理工作的實施中，缺乏健全的安全組織機構，對建筑施工安全重要性的意識還不夠。

（2）缺少專職安全員定期參加安全培訓的組織活動，導致安全管理理念和方法上的落后，國家最新的相關法律.法規未能很好的傳達下來，引起施工現場管理中安全意識的淡薄，安全管理措施的滯后。

（3）上級相關部門對工程的施工現場缺乏業務指導，安全管理指導流于形式，僅是走過場，對違反安全操作的行為卻睜一只眼閉一只眼，這樣往往導致下面的施工部門對安全的認識更為淡薄，導致安全事故的發生。

2、缺乏團隊合作建設的意識

參與進來的不同成員在施工方法和施工管理上必然存在著個體差異，各有各的特色與個性，加上技術能力上的差異，施工的有效管理和控制很難細化到每一個操作人員。而在具體的工程實施中，項目經理通常是獨斷專行，各個成員之間交流的平臺有所缺失，合作意識不強，導致和諧共贏的合作氛圍難以營造。

3、質檢制度不夠完善

一個工程要求優質的施工質量，離不開完善的質檢制度。放眼目前的建筑施工實際，由于質檢制度的不夠完善導致了一些不良現象：

（1）在對施工質量的管理過程之中，對建筑材料和建筑階段性成品的檢測存在弄虛作假的現象，缺乏真實性，這一問題導致了對物料的控制出現了片面性，加大了施工管理的難度。

（2）在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執行的力度不夠，有部分施工項目負責人未能嚴格地對每一道施工物料的檢測，留下了質量隱患，影響了后期的正常施工。

4、物料、設備管理不合理，工程用料質量難以保證。

（1）材料設備管理缺乏科學性

首先，材料采購環節，為了節省施工成本，各種質量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質量。同時，采購環節暗箱操作嚴重，抽取提出，拿回扣等情況普遍存在。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲的時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發生潮濕，霉變，揮發，磨損等情況。

（2）材料質檢制度不夠完善

首先，土木工程施工材料質量檢測方法落后。質量檢測手段和方法傳統且簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性。其次，土木工程施工材料的質量檢測力度不夠。檢測結果缺乏真實性。

二、加強土木工程施工管理的對策

1、加強施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

2、加強施工項目質量管理

（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

（3）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

3、加強設備管理

現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。

4、 強化施工現場管理

施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

5、有效地跟蹤控制施工進度

從施工管理經驗來看，主要應做好三個方面：

（1）在工程具體實施之前應科學計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此基礎上完成工程進度計劃的編制工作。

（2）確定計劃工期，這一過程是參照業主提出的標底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學調配資源，確定最終計劃工期的過程。

（3）對計劃工期完成情況進行實時的監控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發揮的過程，通過實時的監控保證工程按照計劃有序地開展。

三、結語

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發現新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題得到解決，形成一套好的解決辦法。

參考文獻：