質量管理獎罰制度
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質量管理獎罰制度范文第1篇
關鍵詞：煙草工業(yè) 制絲質量 精細化管理 企業(yè)競爭力
眾所周知，目前卷煙工業(yè)企業(yè)市場化訂單制競爭激烈，必須以提高市場占有率與效益利潤率最大化為核心，提高企業(yè)競爭力。加強企業(yè)管理，盡可能穩(wěn)定并提高產品質量，加強卷煙制造過程質量管理，是卷煙廠提質降耗的根本保證。
在卷煙制造過程中，制絲工段的工序最多、工藝流程最長、工藝裝備的種類最繁雜，且制絲質量對提高卷煙的感官質量與安全性（降焦減害）、降低原材料及能源消耗都起至關重要的作用，故卷煙工廠制絲質量管理，既是重點又是難點，必須進行精細化的有效管理。
一、制絲過程檢測
卷煙工廠制絲過程質量檢測管理，要建立職有專司、層層監(jiān)督的體制。考核的質量指標由工藝、質檢部門制定為4類：一是單機指標；二是聯機指標：“比例摻配”前葉絲的整絲率、碎絲率、純凈度、含水率，“貯梗絲”后梗絲的整絲率、碎絲率、純凈度、含水率；三是成品煙絲的整絲率、碎絲率、純凈度、含水率；四是三絲填充值、出絲率。
1、質量抽檢
卷煙工廠在制絲車間要設立工藝質管室，每班至少配備1名工藝管理員、2名質量檢查員。單機指標由甲質檢員抽檢，聯機指標由乙質檢員抽檢；成品煙絲指標由工藝員抽檢，品牌要有代表性。填充值指標的檢測，是工藝科定出具體的檢測點，“三級站”負責檢測梗絲、葉絲、成品煙絲的填充值。出絲率指標的檢測是工藝科監(jiān)督，生產科統(tǒng)計付給“卷接”的煙絲量，企管科月底核算。
2、質量巡檢
質量巡檢的中心任務是檢查制絲加工過程的執(zhí)行度、可控度、均勻性、穩(wěn)定性。其具體工作分為以下幾項：一是制絲工藝質量紀律；二是水、蒸汽、壓縮空氣等技術條件；三是水份、溫度、流量的均勻性、穩(wěn)定性。職能部門對每班的工藝員、質檢員分工與職責要求必須明確。
3、上層監(jiān)督
質檢科科長、總檢員每周對每班的第一、第二類質量指標以及制絲四段質量巡檢工作各抽查1次。工藝科科長、總工藝員每周對每班的第三類質量指標抽查1次。填充值、出絲率指標的檢測，實際上是工藝科與生產科、“三級站”互相監(jiān)督完成。這就形成既職有專司，又層層監(jiān)督的制絲質量檢測管理體制。
二、重點工序實行特別管理
1、制定《重點工序作業(yè)質量指導書》
質檢科要請設備、工藝等有關部門技術人員，尤其是制絲車間高級技師等參與編制修訂《重點工序作業(yè)質量指導書》。質檢科要定期組織重點工序操作人員學習《重點工序作業(yè)質量指導書》及相關的質量知識，操作人員要嚴格按照《重點工序作業(yè)質量指導書》進行控制生產。
2、要求操作人員認真自檢
質檢科與制絲車間要協(xié)同編制《重點工序自檢記錄》；要求操作人員認真自檢，并做好記錄；在制品質量波動較大時，及時向當班工藝員、質檢員反映情況，按照工藝質量要求去做；對于不合格項，必須在備注欄寫明數量、原因、補救或處理措施；每周末上交1次。
3、要求工藝員、質檢員加強檢查
當班質檢員每生產一批煙絲，對責任段的重點工序必須巡檢1次，發(fā)現問題及時向當班工藝員反映，與操作工溝通，高效研究解決。對每個品牌的第一批次生產，當班工藝員都要對重點工序巡檢1次，尤其是重點工序的技術參數設置與質量達標狀況，發(fā)現問題及時解決。
三、制絲過程質量考核
1、質量紀律考核
對制絲過程中違反《制絲工藝規(guī)程》、《制絲工藝質量紀律》等工藝文件的行為進行處罰，對制絲過程中不按質量管理者指導的方法進行操作，使在制品質量降低的行為給予處罰。如果制絲車間每月重復發(fā)生同一違規(guī)現象，將對第2次違反者及車間相關管理者加倍處罰，以此類推。
2、質量指標考核
（1）單機指標、聯機指標考核
制絲質量單機指標、聯機指標考核用抽檢合格率法，即以抽檢合格率X為考核依據。抽檢合格率X的計算方法：
X＝N1/N
式中：N1―――抽檢總計合格次數；
N―――月總計抽檢次數。
獎罰辦法：單機指標考核與聯機指標考核的抽檢合格率同基標相比，每上升（或下降）1個百分點，則獎勵（或罰款）人民幣若干元，“分配”給各工序。
（2）成品煙絲4項指標考核
成品煙絲含水率指標考核用抽檢合格率法，計算方法同上。
獎罰辦法：成品煙絲含水率考核的抽檢合格率同基標相比，每下降1個百分點，則罰款人民幣若干元，在車間獎金總額中兌現。成品煙絲整絲率、碎絲率、純凈度指標考核用抽檢平均值法，即以抽檢的實際平均值為考核依據。抽檢平均值Y的計算方法：
Y=（Y1+Y2+…+Yn）/n
式中：Y1、Y2…Yn―――各次抽檢的數值；
n―――日抽檢總次數。
獎罰辦法：成品煙絲整絲率、碎絲率、純凈度考核的日抽檢平均值與制定的指標相比，每降低“0.1”，則罰款人民幣若干元，月累計，在車間獎金總額中兌現。
（3）填充值、出絲率指標考核
填充值考核用日抽檢平均值法，出絲率考核用月統(tǒng)計值法考核。獎罰辦法：一是成品煙絲填充值、出絲率的獎罰，每降低“0.1”，罰款若干元，在車間獎金總額中兌現；二是梗絲、葉絲填充值的獎罰，每提高（或降低）“0.1”，則獎勵（或罰款）若干元，“分配”到各班。
說明：制絲車間管理者承擔生產線總體工序指標，后勤人員承擔當班總體工序指標，另確定基標進行考核。
3、質量考核獎罰金
質量考核的獎金或罰金都是從車間當月崗位工資與額定獎金總和中扣出，作二次分配?？己私Y果終值若是負數，則轉入質檢科，設專賬，用于質量培訓、崗位練兵、質量競賽、年度質量創(chuàng)優(yōu)評選等活動。
四、檢測儀定量器校驗
1、明確檢測儀定量器在制絲質量管理中的重要作用
人工檢驗雖然比較準確，但有很大程度的滯后性，而在線儀器檢驗具有快速、可參與控制的特點。對制絲線檢測儀、定量器做好校驗工作，才能對在制品執(zhí)行精確控制，保證物料加工的均勻性、穩(wěn)定性，可集中精力加大對關鍵質量項目（因素）進行人工檢測（分析）的力度，從而確保成品煙絲的質量。所以，檢測儀定量器在制絲質量管理中具有重要作用。
2、確立完善檢測儀定量器校驗制度
對在線含水率、溫度檢測儀、電子秤、流量計定量器的檢測校驗工作，要確立完善專項管理制度―――日常檢驗與定期校驗相結合。檢測儀定量器的穩(wěn)定性、準確性、精確性，將直接影響到制絲工藝質量水平的高低。對待檢測儀定量器，應同其他主機一樣列入重要日程，實行管理人員專人負責、操作人員定期維護保養(yǎng)、技術人員定期校正、職能部門聯合校驗，環(huán)環(huán)相扣，互相監(jiān)督，并使之經常化、制度化、規(guī)范化。
五、建立質量分析會制度
為了穩(wěn)定并提高煙絲加工質量，卷煙工廠制絲質量管理需要建立質量分析會制度：由質檢科組織，“四定”、“四會”有序召開。四定指定地點、定問題、定時間、定人員，四會指周會、月會、季會、年會。中心任務是統(tǒng)計質量數據，分析影響在制品質量的因素，研究對策措施。
參考文獻
[1]王永江,朱景國.加強精細化管理提高煙支圓周合格率[A].2008年中國煙草學會工業(yè)專業(yè)委員會煙草工藝學術研討會論文集[C].2008.
質量管理獎罰制度范文第2篇
關鍵詞：高速公路，質量管理，科技進步，施工
高速公路的設計標準和工程質量要求較高，必須重視和加強高速公路現場施工中的工程質量管理。從提高全員質量意識、提高設計質量、提高原材料管理水平、重視工地試驗室建設等方面詳細闡述高速公路現場施工中的質量管理問題。必須重視和加強公路現場施工中的工程質量管理，提高公路的施工質量勢在必行。
1.提高全員質量意識
施工單位首先應樹立優(yōu)良工程意識，將確保工程質量作為頭等大事來抓。高速公工程是一項綜合性較高的工程，工期緊，施工難度大，技術要求高，工程質量的好壞直接影響到工程效益的發(fā)揮。作為施工單位應明確質量是生存的保證,沒有高質量就沒有高速度、高效益,要從施工初期開始就堅定不移地貫徹創(chuàng)優(yōu),同時要加強質量宣傳工作。做好質量宣傳工作是搞好質量管理的一種重要手段。既不能把質量管理看成簡單的事情,也不能想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人文化層次不一,因而質量意識的灌輸,要分層次,逐級地落實下去,使得復雜的理論逐漸變得淺顯易懂。對質量的認識,有一個自下而上和自上而下的過程,這樣經過多次循環(huán),質量意識才能深入人心。
2.建立健全質量管理的各項規(guī)章制度
第一，要明確質量責任人,從分部工程到各分項工程,各道工序都要明確質量負責人或質量檢驗員。第二，堅持事前技術交底和工序質量交接制度,做到上一道工序不合格決不進行下道工序施工。第三，建立以質量為中心的獎罰制度，并把它與質量負責制和崗位責任制緊密的結合起來。定期開展質量堅持評比,獎優(yōu)罰劣,這樣把質量和廣大施工人員的切身利益掛起鉤來,可以進一步增強職工的質量意識。第四，健全原材料進場的質量檢驗制度，原材料的質量直接影響工程質量的好壞,必須引起高度重視。尤其是一些主要原材料(如路基用的土方,橋涵施工中的水泥、鋼筋、砂石、支座、張拉設備等)視工程進度大都為分批進場,這時就要對每批材料,每個取土點及時進行抽檢試驗,確實符合質量要求才能交付使用。第五，健全技術學習制度,施工技術人員要認真看懂設計圖紙,領會設計意圖,同時要通過學習熟悉相關工程的施工技術規(guī)范要求,這是搞好工程質量的重要前提。
3.有效實施質量管理
好的質量不是檢驗出來的，而是生產出來的。質量管理不僅僅是對成品的嚴格檢驗，更重要的是要對使用的原材料、施工過程中的每一工序、每一環(huán)節(jié)進行嚴格控制，采取預防措施來保證施工的質量。其次，在質量管理中，要盡可能的運用質量檢驗數據來判斷施工質量的優(yōu)劣，采用數理統(tǒng)計的方法對質量進行控制，使質量管理科學化、規(guī)范化、標準化。最后是確保“三個到位，三個同時”。“三個到位”,即施工過程中要做到質量管理人員到位，檢測、檢查工具到位，記錄表到位“，三個同時”是指施工質量自檢與施工同時，施工質檢、監(jiān)理與施工同時，檢查記錄與施工、檢查同時。論文大全，科技進步。這樣才能更好地掌控質量的動態(tài)，及時發(fā)現并采取措施糾正質量問題。
4.夯實現場施工質量管理工作
要做好現場質量檢查,質量管理人員就一定要做到“五勤”,即腿勤、眼勤、心勤、嘴勤和手勤。論文大全，科技進步。腿勤就是要深入工地現場,眼勤就是要勤巡視和檢查,心勤就是要用心去檢查、加強責任心,手勤就是要動手記錄質量檢查數據,嘴勤就是要勤于向施工人員講解施工質量要求,糾正不規(guī)范的施工行為。另外,適時組織召開現場質量專題會議是加強現場質量管理的有效途徑之一。樹立工程質量的正面和反面典型,組織施工、監(jiān)理單位在現場召開質量專題會,好的做法和經驗要交流,相互學習。對質量問題要認真分析原因,果斷采取措施消除質量隱患, 并不斷總結經驗。
5.工程質量管理與進度、效益的辨證關系
施工人員往往有這樣的錯誤認識,認為要搞好工程質量,就要影響工程進度和效益。其實,搞好工程質量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。工程質量搞上去了,減少了返工,相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度,也就節(jié)省了人力、物力的消耗,提高了經濟效益。必要和必須的返工,也不完全是壞事,通過這樣的事情,使得施工人員吸取教訓、總結經驗,工作更加認真努力。相反,不能正確處理好質量、進度、效益這三者的關系的施工隊伍,片面追求經濟效益,結果多次返工,進度上不去,效益談不上,還搞得聲名狼藉。論文大全，科技進步。
6.嚴格執(zhí)行首件認可制度,采取有效的質量獎罰措施
首件工程認可制的建立,應立足于“預防為主,先導試點”的原則,通過對首件工程的各項質量指標進行綜合評價,以指導后續(xù)正式施工,及時預防和糾正后續(xù)施工可能產生的質量問題。首件認可是分項工程開工的前提,未經首件工程認可的分項工程,不得正式施工。實行首件工程認可制,是通過首件工程示范作用,帶動后續(xù)工程的質量,重在推廣,以提升整體工程質量。在如今的市場經濟時代,質量管理還必須與經濟掛鉤,必須制定完善、可操作的質量獎罰措施和考核辦法。江蘇的成功做法是對施工單位實行“優(yōu)質優(yōu)價”和對監(jiān)理單位實行“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”考核,依據嚴格的質量考核結果確定獎罰金額。論文大全，科技進步。
7.依靠科技進步
提高公路建設質量，應同時結合建設加強科學技術研究，依靠科技進步提高公路建設質量。論文大全，科技進步。在當前大規(guī)模的高速公路建設形勢下，應結合建設開展大量新技術、新材料、新工藝綜合應用研究工作，加強全國建設、科研、設計和施工部門的橫向聯合與協(xié)調，合理使用建設項目科研經費，組織全國性的公路建設科技攻關。同時應根據各地方的實際情況和技術特長，由交通部統(tǒng)一規(guī)劃和安排，各單位分別承擔具有一定水平和推廣應用價值的課題，組織全國性的聯合科技攻關，并制定相應的推廣應用計劃。
8.對工程質量管理的展望
隨著我國高速公路建設的迅猛發(fā)展，工程質量將會逐步走上系統(tǒng)化、法制化的軌道，電腦技術將會普遍地運用到工程質量管理中，施工人員和質保人員的素質將會有很大的提高，同時全面質量管理體系將得到廣泛推廣應用，我國的工程質量管理水平也將會提高到一個新的水平。
9.結語
建設工程質量，關系到國家和人民生命財產安全。隨著我國高速公路建設的快速發(fā)展,工程質量要求將逐步提高,工程質量管理工作也必將受到施工、監(jiān)理、業(yè)主、設計等單位的高度重視。影響高速公路施工建設質量的因素是多方面的。工程建設質量的好壞,是設計、施工、監(jiān)理和管理水平的綜合反映。論文大全，科技進步。所以，就要求我們全體參建人員要以對國家、對人民、對歷史高度負責的精神和一絲不茍、精益求精的態(tài)度，視質量為生命，嚴格要求、嚴格管理、健全制度、落實責任，扎扎實實地抓好工程建設的質量工作，逐步加強和完善質量管理工作。
參考文獻：
[1]交通部.公路工程施工監(jiān)理規(guī)范[M].北京：人民交通出版社，2000.
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[3]潘慧平.高速公路施工中工程質量監(jiān)理應注意的問題[J].山西建筑,2007,33(21):243-244.
[4]周欣.高速公路建設工程質量管理中的一種新思路[J].重慶交通學院學報,2005,24(1):100-104.
質量管理獎罰制度范文第3篇
為進一步加強農村公路建設質量管理，根據省、市有關精神，結合我縣實際，現就有關事項通知如下：
一、建立質量監(jiān)管體系。
要建立全縣農村公路建設質量監(jiān)督管理體系，形成全縣上下齊抓共管的工作機制。縣農村公路建設領導小組辦公室對全縣農村公路建設質量管理要實行分片指導和督查，要將工作人員的管理責任明確到項目，建立責任檔案；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長牽頭，分管負責人、工班長組成的質量監(jiān)督管理專門機構，切實加強質量監(jiān)督的領導和日常監(jiān)督管理工作，同時要建立黨政負責人和辦點干部包項目的責任制；各項目村場要成立由支部書記牽頭的質監(jiān)小組，聘請有技術，有經驗，有責任心，敢于堅持原則的村民代表、老黨員代表、老干部代表，對混凝土拌和、路面澆筑現場實行全程監(jiān)督，確保建成一米，合格一米；交通建設主管部門要充分發(fā)揮職能作用，建立農村公路建設質量監(jiān)督管理長效機制。同時，支持和鼓勵人大代表、政協(xié)委員和廣大群眾參與農村公路建設的質量監(jiān)督。
二、明確質量監(jiān)管責任。
農村公路建設質量管理實行分級負責制?？h農村公路建設領導小組辦公室負責全縣農村公路建設工程質量的技術指導、督查和考核驗收。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為工程質量第一責任人，分管負責人和工班長為具體責任人，包項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦點干部和村場支部書記為直接責任人，對工程建設質量負主要責任。
質量管理獎罰制度范文第4篇
2、根據本樓面具體情況，審核崗位編制，崗位職責及各相關制度，工作標準和考核辦法。
3、主持本樓面的工作例會，聽取匯報，督促工作建設，提高工作質量、工作效率，及時調整、協(xié)調各部門的工作，及時發(fā)現解決工作中存在的問題。
4、根據市場情況和季節(jié)變化，了解賓客需求及時將信息反饋給廚師（番禺廚師），并配合廚房擬定菜肴回復計劃?？刂莆锲窐藴室?guī)格和要求，滿足市場供應。
5、負責要求和監(jiān)督各崗位執(zhí)行各項規(guī)章制度，負責本樓面范圍的衛(wèi)生，對餐廳環(huán)境及餐廳衛(wèi)生負有領導責任，負責本部門的消防安全和質量管理工作。
6、注重現場管理，安排大型團體宴會并接待好VIP客人，妥善處理客人的投訴。
7、負責督促各部門保持設備整潔完好和正確使用，家強餐具價值易耗品的費用控制，制定餐具管理賠償制度，節(jié)約費用成本。
8、負責本部門服務員的考核，任用，晉升和獎罰，審核對員工的考核、任用、晉升和獎罰，決定本樓面員工的內部調動和招聘，解聘。
9、建立良好的公共關系，加強溝通，廣泛收集賓客及其他部門的意見，總結經驗糾正錯誤，不斷改進工作。
10、審閱每天業(yè)務報表，掌握當日客情預定，資源準備及廚房準備工作，了解當日的重要客情，以及賓客的有關情況和特殊要求，認真組織安排各項當前準備工作。
11、負責本部門員工的專業(yè)節(jié)能培訓及日常的質量管理工作，提高全面綜合素質。
質量管理獎罰制度范文第5篇
關鍵詞：道路施工排水質量
1前言
道路路面積水，會降低車輛的運行能力，甚至使車輛產生液面滑移，對交通安全極為不利，同時路面長期積水會浸潤路基，降低路基土的強度，甚至造成路基整體破壞。在設計與建造城市道路時，為保證行車安全、改善城市衛(wèi)生條件，以及避免路面過早損壞，要求迅速及時地排除路面積水，同時城市道路排水也是城市排水系統(tǒng)的一部分，很多排水主干管均敷設在其下，為保障人民和生產生活，還需及時排除生活污水和生產廢水。因此，在道路設計中應綜合考慮，合理設計，使排水系統(tǒng)能迅速、及時地排除各種污水、廢水。本文談談道路排水工程施工與質量管理的體會。
2人員方面進行的質量管理與控制
人是質量的創(chuàng)造者，質量管理應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的使命感，樹立質量第一的觀念。施工項目所有人員自身素質的高低對工程質量的好壞起決定性的作用，首先必須對工作質量進行嚴格的管理和控制，崗位教育和技術交底只是保證工作質量的前提，企業(yè)要對施工管理人員進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高他們的管理和業(yè)務水平。除加強技能培訓，改善工作條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還要根據工程特點，以確保工程質量為前提，從人的操作水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面來合理使用人員。在進行技術復雜、難度大、危險性大的工序或操作時，應由操作嫻熟、經驗豐富的工人來完成，要善于剖析人的心理行為，穩(wěn)定人的情緒?？傊?，在分配工作的問題上，應在結合工程施工特點的基礎上正確劃分各項技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專責，建立獎罰制度，以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為工程發(fā)揮出應有的作用。
3材料方面進行的質量管理與控制
市政工程施工中所用的原材料是形成工程實體的材料，保證市政工程材料按質、按量的供應和使用是市政項目質量控制的重要內容。對市政工程材料的質量控制采用材料采購人員把關，材料質量檢驗人員把關，材料使用人員把關的原則，在確定檢驗方案時，選用先進、適用、可靠、符合標準要求的設備，這些對保證工程質量具有積極的作用。對計量性的設備，要定期進行檢定和維護，使其達到規(guī)定的性能，以滿足工程質量檢測的要求。在材料使用中，首先，要掌握材料的相關信息，選擇好供貨廠商，以便獲得質量優(yōu)、價格廉的材料資源，確保工程質量，降低工程成本。其次，要加強運輸、倉儲、保管工作，建立現場材料的管理制度，各種材料按類堆放，做好防雨、防火措施，減少材料損失、變質。再次，要加強材料檢查驗收，按標準定期對材料進行自檢和見證取樣檢驗，要避免使用不合格的材料。
4 機械方面進行的質量管理與控制
在市政工程施工中施工機械是實現施工機械化的重要標志，施工機械對施工項目的進度、質量有著直接的影響，用好機械設備及其重要。在選用施工機械時，要綜合考慮施工現場的情況，市政工程結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、市政技術經濟條件等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備，配套使用。要建立定人、定機、定崗位的“三定”制度、“交接班制度”和機械設備檢查保養(yǎng)制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)，以充分發(fā)揮機械設備的效能，為保證質量提供可靠的保障。
5 環(huán)境方面進行的質量管理與控制
在市政項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如作業(yè)場所、工作面等。在施工時應根據市政工程項目的特點和現場條件，對影響質量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制，要建立文明施工和安全生產的施工環(huán)境，做到材料堆放整齊，機具停放有序，進場道路通暢，為確保施工質量創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。
6 道路排水施工過程質量保證措施
為了確保工程質量，工程施工單位在開工前，要根據市政、道路排水施工工程的特點。科學管理、精心施工。合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規(guī)程施工，杜絕事故發(fā)生。在施工過程中，建立系統(tǒng)完善的質量管理制度，制定嚴格的質量保證措施，嚴格按照規(guī)范精心施工，完善施工質量管理，確保質量目標實現。
6．1 施工過程中的質量管理制度
6．1．1 建立開工前的技術交底制度
市政、道路排水工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。
6．1．2 建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三檢”制度
“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工：測量標樁和資料未經核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工：工程不經檢查不施工。
“三不交接”即：無自檢記錄不交接：未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
工序“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序。確保各道工序的工程質量。
6．1．3 建立質量計劃制度
市政、道路排水施工工程開工前。各施工隊均要按施工計劃和設計要求制訂相應的質量計劃，明確技術難點、材料計劃、檢驗、標識、工程試驗、質檢重點及注意事項等問題，經總工程師批準后實施。
6．1．4 建立嚴格的原材料、成品和半成品采購、管理、進場驗收制度
原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制訂。對采購進場的原材料、成品和半成品要有安全質量部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資及使用單位的有關人員。驗收內容包括：
1)進場材料的品種、規(guī)格、數量是否符合采購計劃；
2)供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全；
3)產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；
4)取樣進行試驗，并填寫試驗報告。
按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。質量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場。不得在場內堆放。檢查合格、同意進場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途類管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。
6．1．5 建立原始資料和質量記錄的保存制度
市政道路、排水工程的每一單項工程都要準備一套完整的質量保證文件和記錄。單項工程質量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結束后裝訂成冊交安全質量部。安全質量部將全部工程質量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。工程施工單位同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。
6．1．6 建立質量保證獎罰制度
建立質量保證獎罰制度，獎勵先進，督促落后，嚴格執(zhí)行“三檢制”，班組自檢，工程隊專職質檢員復檢，專業(yè)質檢工程師終檢，層層把關，做到質量不達到標準不提交驗收。關鍵工序采取簽發(fā)合格證的方式，上道工序未經驗收不得進行下道工序施工。
6．2道路排水施工質量技術措施
根據市政道路、排水工程的特點，對主要工程項目施工制訂針對性的質量技術措施。
實行質量交底制度．嚴格按設計圖紙、工程招標合同文件、有關現行施工規(guī)范和質量標準制訂實施措施，使施工人員都清楚質量標準和技術要求、工藝方法和注意事項。經常進行技術方案的研究，對施工中容易出現的質量通病制訂預防措施及保證措施。經常檢查各級質量計劃的執(zhí)行情況及反饋意見．及時協(xié)調。根據建設單位提供的測量基準和水準點的數據經復核建立高精度施工控制網，對于所有永久性標樁，包括中心線、轉角點、水準基點、三角網點加以保護。降水觀測晝夜進行，詳細記錄監(jiān)測結果，通過對監(jiān)測成果分析，調整降水方案，確保施工順利進行：積極應用新技術、新工藝、新材料、新設備，以確保工程質量。
6.3 道路排水施工質量管理措施
在施工過程中．各級管理人員、工程技術人員和質檢人員，必須對工程量嚴格要求。一絲不茍的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質量驗收標準。領導和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關，發(fā)現問題，及時解決，對于那些技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現場指導，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。實行全面質量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在質量問題的，要制定整改措施，并落實到位。在施工過程中，不斷的組織定期和不定期的質量檢查評比，不斷發(fā)現和處理施工操作中存在的質量問題．不斷提高施工質量水平。
建立施工現場的例會制度．通過工程例會，經常掌握生產動態(tài)，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。項目經理每周召開一次工程質量分析會議及質量意識教育會議?？偨Y上周施工過程中的質量情況，對類似質量問題出現的原因進行分析并提出整改措施。并對下周施工過程中可能出現的質量問題先進行交底，防止質量問題的再次產生。技術負責人要專職負責質量檢查，工程技術人員應經常定時檢查各作業(yè)層的質量情況．要以真實的數據反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。
