智慧醫療市場定位
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智慧醫療市場定位范文第1篇
市場研究機構IDC的最新研究報告顯示，2013年第一季度全球及中國IT市場出現調整，全球PC市場出現了自1994年以來最大的單季度下滑，出貨量下降13.9%。中國PC市場的出貨量在2013年第一季度也出現了12.3%的下降。
“這一現象在2013年下半年會有所好轉，未來5年中國IT市場將依然穩步增長，第三平臺依舊引領未來。” IDC中國區總經理霍錦潔認為。
IDC預計，在第三平臺技術領域，以云計算、大數據、移動及社交等第三平臺為基礎的技術領域仍將不斷向各個行業滲透，其帶動的相關硬件、軟件及服務市場也將維持高速成長，這四個領域未來5年的復合增長率都在30%以上，依然引領中國IT市場增長。
IDC表示，由于中國政府行業及國有和國有控股企業總的IT花費占到總體IT市場的60-70%，因此，政府政策影響領域對IT市場的貢獻巨大。根據IDC的分析，中國城鎮化未來10年建設的總投資將超過40萬億元人民幣，與智慧城市相關的投資達到兩萬億元，直接為IT市場帶來的機會超過1萬億元。另外，戰略新興產業、醫療改革、節能環保、水利建設、軌道交通等領域也投資巨大，未來5年每個領域都有超過萬億的投資，這也將拉動這些領域的IT市場高速增長。
除此之外，在行業變革與轉型領域，中國粗放型經濟增長方式已經到了盡頭，各個行業都面臨變革與轉型，而變革與轉型需要IT的強力支撐，這也為中國IT市場帶來了巨大商機。如金融行業的電子渠道解決方案、風險管理解決方案、大數據分析解決方案，電信行業的增值業務解決方案、ICT服務解決方案，醫療行業的區域醫療平臺、醫保與健康管理解決方案等；在區域和城市領域，隨著新型城鎮化建設的發展，中國未來中小城鎮和大中部地區將會獲得更多的發展機會。在軟件和服務外包等領域，中短期長三角、珠三角、環渤海地區依然是重點，而對于硬件和基礎架構軟件，以成都、重慶、西安、武漢、長沙、鄭州、合肥等城市為中心的大中部地區潛力巨大。
智慧醫療市場定位范文第2篇
金融理財是通過儲蓄、貸款、保險、證券、基金、信托等渠道，對個人（家庭）的資金和負債資產的科學管理和運作，以提高財產的效能，實現個人（家庭）的人生目標的經濟活動。銀行理財則是指銀行利用自己掌握的客戶信息與金融產品通過分析客戶自身財務狀況，以了解和發掘客戶需求，制訂客戶財務管理目標和計劃，并幫助選擇金融產品的實現客戶理財目標的一系列服務過程。
近年來，我國經濟高速發展，個人理財業務增加迅速。客戶對銀行理財業務的需求隨之增加。國家經濟景氣監測中心公布的一項調查結果表明，就全國而言，約有70%的居民希望得到理財顧問的指導和咨詢。國際的一項調查也表明，幾乎百分之百的人們在沒有得到專業人員的指導和咨詢時，一生中損失的個人財產從20%到100%之間。目前200多家外資銀行已經介入中國金融市場，各家銀行特別是四大國有商業銀行及新興股份制銀行都正在不斷開發和推出自己獨具特色的銀行理財產品。在過去6年的時間里，中國理財業務每年的市場增長率達到了18%.未來10年，我國個人理財市場將以年30%的速度增長，大約40%的“私人客戶”持有4種或更多的金融理財產品。據我國有關部門預測，2005年全國理財的市場規模就達到了2000億元左右，有著廣泛的發展前景和創造利潤的空間。理財業務將像銀行存取款、匯款一樣成為銀行的一項標準服務項目。像招商銀行的“金葵花”理財、光大銀行的“陽光理財”、廣發銀行的“真情理財”、民生銀行的“非凡理財”等，正以各自的特色和超時空服務吸引著各個高端客戶的眼球，豐富著銀行理財市場。他們正在盡可能全面的、科學的、多元互補和動態跟進的理財服務，使客戶實現終身快樂的理財目標；獲取家庭和個人財務的最大自由。總之，這些銀行正通過自己的理財智慧為客戶進行著美好的人生財富規劃。
二、城市商業銀行的理財現狀
中國城市商業銀行自1995年開始組建以來，目前已經達到了118家，雖然經過了近十年的發展，仍存在著規模較小、人才不足、科技手段滯后、資本充足率低下、不良貸款多、風險管理手段落后、金融產品單一等一系列問題。絕大多數城市商業銀行對金融理財業務還處于朦朧狀態，銀行理財產品幾乎空白。部分城市商業銀行在銀監的要求下，為擴大中間業務收入僅僅做一些保險、基金、信托業務等初級理財產品。城市商行的理財觀念有待灌輸，理財市場有待定位，理財產品有待研發，理財渠道有待拓展，理財原則有待確立，理財人才有待培養。總之，城市商業銀行要想在開放的金融市場中找到自己的生存和發展空間，必須做出自己準確的理財市場定位。
三、城市商業銀行的理財定位
城市商業銀行是中小銀行。在金融市場開放和金融自由化以后，絕大多數的城市商業銀行將屬于地地道道的小銀行。“立足地方，服務市民，支持地方經濟發展”的市場定位的思維模式在未來的十年內不會有大的突破。這就決定了城市商業銀行的市場定位。
城市商業銀行的理財業務必須服務并服從于自己的市場定位。即在鞏固現有客戶關系的同時，發現和挖掘潛在客戶。通過市場細分，找準目標市場，進行目標營銷，實現差異化和個性化服務，“一個人一個尺寸”。懂得誰最有可能成為我們的服務主顧，然后由專業理財人員對其進行信息搜集、整理與評估，分析客戶的生活、財務現狀，依據客戶理財目標，幫助其制定出可行的理財方案。總之，為中小客戶和城市居民理財是城市商業銀行的基本理財定位。
四、當前城市商業銀行的理財策略
（一）理財對象：為中小客戶理財
首先，這是由城市商業銀行的綜合實力決定的。目前，全國現有城市商業銀行118家，其中大多數城市商業銀行的總資產規模多在500億元以下，它們還都屬小銀行之列。從當前情況看，其經濟實力，人才資源，科技支持，研發能力，理財工具等都不具備同工、建、中、交、農、招等大中型銀行競爭的能力，更不具備同花旗、匯豐、渣打等外資銀行競爭的實力。不能為高端客戶進行理財，是城市商業銀行的硬傷。
其次，這是城市商業銀行的市場定位決定的。中小客戶是城市商業銀行的基本客戶群，中小客戶需要理財。據有關資料顯示，自從1978年改革開放以來，我國國民經濟持續快速地增長了26年。這種勢頭還在繼續，GDP、人均收入、存款余額等這些對人民生活水平、生活質量和個人家庭財富積累產生重大影響的指標都大幅度地增長。前25年，國民收入就提高了22倍以上（名義增長）。同時，國家社會保障制度、醫療制度、教育體制等改革也使人們不得不更多地關注自己的財務狀況。通過綜合安排，確保自己日后生活在理財方面達到獨立、安全和自主，更好地享受生活已經成為人們追求的基本目標。富裕起來的中產階層及廣大的城市居民為城市商業銀行提供了廣闊的理財市場。以年均30%高速增長的理財需求，也要求城商行必須把握機遇，細分目標市場，為中小客戶理財。
（二）理財產品：理財產品應以理財業務和聯合運用開發為主
從目前全球銀行理財產品的現狀看，品種極為豐富。各種理財產品相互組合，分散風險，依照客戶理財目標，“可控風險，追求最大利潤”是銀行理財專家理財的基本原則。
從城市商業銀行的現狀看，理財隊伍的理財藝術剛剛處于“萌芽階段”或“幼稚園階段”（夏保羅語）的起步時期，“穩健經營”是首要原則。理財產品的選擇可分步進行。
首先，低風險，低收益產品。如目前部分城商行正在營銷的產品：保險，債券、基金均屬初級理財產品。
其次，逐步介入自己相對熟悉收益較大的產品。如股票、信托和房產投資業務。隨著理財人員經驗的豐富，不斷介入高風險，高收益理財產品。銀行理財業務本身就是智慧（知識）、判斷，經驗和膽識（眼光）結合的結晶。準確的產品選擇是理財客戶取得穩定收益的保障，而收益的增長又是取得客戶信任，增強客戶忠誠度的基礎。理財產品應及時推出。
再次，聯合開發和創新新的理財產品。目前，從綜合競爭力來看，城市商業銀行沒有必要也不大可能有精力和實力創造出高端的理財產品組合。據有關資料表明，發行100萬張銀行理財卡才能達到盈虧平衡點。而從中小城市商業銀行所處的地域環境看，絕大多數城市的人口在100萬人左右。每個城市人均持有一張同一銀行的銀行卡是不現實的。因此，自行發卡不是明智選擇。而同大中型銀行聯合推出理財產品，既能節約成本，又能提高效率，滿足客戶需求。聯合開發有三個渠道：一是與新興的股份制銀行聯合。他們的理財卡已形成品牌，具有較強的市場競爭力。二是區域內城市商業銀行聯合。如唐山、秦皇島、張家口、廊坊等商行同石家莊商行共同運用石家莊商行的“如意卡”的小范圍的聯合，初步形成了合力，利于市場發行和競爭。三是在銀監會或中國銀行業協會的協調下，共同研發“中國城市商行業理財卡”，實現互惠共贏。
（三）營銷渠道：發散式營銷為主要模式
發散式營銷是指在銀行現有客戶的基礎上，通過客戶經理或理財專家的指導和努力，使現有客戶帶動潛在客戶，從而達到客戶倍數增長的營銷模式。城市商業銀行經過近10年的發展，都培育了眾多的基本客戶群。許多客戶正是在城商行的業務支持下由小到大迅速發展，獲得了較為豐厚的收益。他們也以城市商業銀行偏平化的管理模式，方便快捷的決策等靈活的機制，成了“趕不走的客戶”，培育了相互的信任感和忠誠度，客戶關系十分融洽。因此，在劃分目標市場時必須首先熟悉市場所在的物理環境、情感環境、文化環境與智力環境。在此基礎上，市場細分，選準目標客戶。這樣，理財的基礎市場才會盡在掌握之中。如果營銷方式得當，他們的上下游客戶，乃至上下游客戶的客戶，就會從潛在的客戶迅速轉變為現時客戶。
（四）理財目標：客戶滿意，保本微利為原則
2007年1月份，我國金融市場將全面開放，競爭將更加激烈。中資銀行、外資銀行間的相互參股和并購日益顯現，實力強大銀行的金融服務品種會越來越豐富，城市商業銀行的邊緣化地位更加嚴重。為了自己的生存和發展，城市商業銀行就必須有明確的市場定位，有自己的目標客戶，有自己的經營特色，有自己的強勢產品，而理財成為了各家銀行競爭的主要手段。但是，城市商業銀行在理財方面是最為薄弱的環節之一。雖然城市商業銀行理財的終極目標是增加業務收入，提高盈利水平，但是近期目標應以“客戶滿意、保本微利”為理財的基本原則。一是穩定現有客戶，使其財富在城商行的管理下照樣能不斷增值，以加強客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度；二是通過理財，增加客戶資產的額外價值，提高城商行超值服務水平，激發客戶對金融理財產品的需求，培養成長型客戶；三是樹立理財服務典型，擴大潛在客戶，從而提高城商行在中小客戶中的市場占有份額；四是在優質的客戶穩步增加或減少流失的基礎上，加快特色金融理財產品的創新，使城商行逐步走向精品小銀行之路。
（五）理財關鍵：打造精英的理財團隊
銀行理財對城商行來說是一個既陌生又可怕的概念，可怕之處在于缺少理財的主體———人才。打造精英的理財團隊已是當務之急。
首先，培訓人才。中國國民財富的持續增長正呼喚著我國金融理財師的出現和發展。為了迅速培養合格的理財專家，2003年，國家勞動和社會保障部公布的第五批53項職業標準中，理財師正式被納入了國家職業大典中。2004年12月11日，中國金融教育發展基金會金融理財標準委員會通過了《金融理財師考試認證暫行辦法》。2006年，中國注冊理財規劃師協會又正式成立。這為我國理財師快速培訓成長奠定了基礎。城商行必須趕上這班車，加快理財人才的培養。
智慧醫療市場定位范文第3篇
一、健康養老產業生態圈層次架構模型
產業生態圈概念從自然生態系統引申而來，在市場作用下，企業遵循優位效益原理選擇適合的發展空間，企業和政府基于區域整體利益和發展需求推動產業鏈延伸融合，形成相互影響相互依賴的產業生態系統。
(一)層次結構模型
從圖1看，健康養老產業生態圈由外至里包括產業發展生態環境、產業生態結構和產業生態鏈三個層次。內圈的產業生態鏈是健康養老產業生態圈的核心和特點，決定了產業競爭實力;中間圈層的產業生態結構是重要組成部分，反映了健康養老產業之間的合作競爭關系;外圈的產業生態環境是生態鏈和生態結構相互作用的發展環境和基礎條件，在一定程度上決定了健康養老產業的結構和發展水平。外圈層對產業生態圈的影響是間接和長期的，內圈層的影響是短期和直接的。
從圖2看，健康養老產業生態鏈層次中，消費者即為具有健康養老服務需求的人群，圍繞消費需求形成了核心產業鏈。生產者則為提供健康養老服務的企業，包括康復療養、醫療服務、保健服務、健康咨詢、旅游休閑健身等，從不同層面滿足消費者需求，是健康養老產業培育的重點。分解者的作用是促進健康養老產業發展運行，消除產業發展不良影響，主要是各類監管機構和中介機構。通過培育、完善和延伸產業鏈上的行業和企業，形成分工明確、聯系緊密的健康養老產業核心鏈條。
健康養老產業生態結構層次中，包括為健康養老產業發展提供資金、信息、人才和技術服務的其他相關行業，如職業教育、物流、金融服務、信息服務和咨詢等。配套行業是產業服務功能完善的重要因素，直接影響健康養老產業培育和發展的效益。
健康養老產業生態環境層次中，包括經濟環境、政治環境、社會環境和生態環境。在特定地域中，生態環境是發展健康養老產業的基礎條件，其他經濟環境、政治環境和社會環境綜合作用，決定健康養老產業的發展方向、程度和潛力，可細化為產業發展空間、基礎設施條件、人力資源條件、政策環境、相關配套服務產業的發展情況等，是產業生態圈培育和發展的重要內容。
(二)產業生態圈維度分析
從區域產業培育和集聚發展的角度，袁政將產業生態圈深入細化為以某主導產業為核心的具有較強市場競爭力和產業可持續發展特征的地域產業多維網絡體系，包括生產維、空間維、科技維、服務維、勞動維、相關基礎設施、公共維(或政府維)等內容。生產維是直接為消費者提供健康產品和服務的相關企業和配套協作企業，體現了產業生態鏈的延伸與合作，以及產業生態結構間的競爭協調。科技維、服務維、勞動維指為產業生態圈提供科研創新、信息和服務的企業組織和專業技術人員。相關的基礎設施，包括高速公路、機場、通訊設施等。公共維或政府維主要是指地方政府為了促進產業發展提供的金融、信貸、規劃等支持政策。多維網絡體系將產業生態圈三個層次的內容進行了明確和細化，有針對性的提出了符合產業培育的重點任務要求。
二、薊縣健康養老產業圈現狀分析
(一)生態基礎條件較好
薊縣位于天津市最北部，南距天津市中心城區115公里，西距北京市中心城88公里，交通便利，便于對接北京和天津消費者市場。薊縣發展健康養老產業的生態條件優越，是天津市唯一的半山區縣，有山有水，有平原有洼地，土壤肥沃，山清水秀，被列為全國生態示范縣、國家生態旅游示范區等。薊縣文化底蘊深厚，已形成盤山風景、黃崖關長城、中上元古界標準地層剖面和八仙山原始次生林自然保護區等六大旅游景區。
(二)生產維不完善
健康養老產業處于萌芽階段，主導行業不明確，缺乏龍頭企業的帶動，健康服務產品質量不高，醫療服務和養老養生核心產業鏈條不完善，相關配套產業如職業教育、健康咨詢、信息服務等產業小而分散，沒有形成集聚發展的合力。
(三)公共維不斷優化
京津冀協同發展戰略為薊縣健康養老服務業帶來了較大的發展機遇。通過吸引北京和天津高端醫療服務資源外溢，開展多種形式的合作，提升薊縣醫療療養服務水平。薊縣正在開展國家新型城鎮化綜合試點、農用地入市改革試點和生態環境保護建設示范區試點。三大改革試點為健康養老產業發展提供了資金、政策和發展空間方面的支持，開拓了良好的發展環境。
(四)科技服務維能力較弱
薊縣醫療養老服務設施不完善，醫療衛生資源集中在城區，鄉鎮醫療衛生資源分布較少，級別層次較低，針對康復、老年護理等領域服務能力薄弱，難以滿足健康養老產業發展要求。薊縣大學本科以上學歷的專業醫師占比不足30%，健康養老產業發展需要的專業護理、家政服務、醫療咨詢等人才缺乏。
三、薊縣健康養老產業鏈培育及路徑設計
薊縣適合發展三大行業類型：一是老年健康產業，吸引北京和天津有休閑養老需求的老年人，發展保健品、營養品、家庭病床護理、健康咨詢和老年康復中心等產業;二是營養保健品，借助薊縣良好的農業生態環境和已有的綠色農產品產業基礎，發展營養保健品和綠色食品產業;三是健身娛樂產業，結合薊縣生態旅游產業，發展旅游、健身和娛樂等產業。
針對薊縣健康養老產業集群發展要求，設計培育健康養老“特色先行—產業集聚—產業融合”路徑，完善健康養老產業生態圈，創新產業培育發展模式，形成京津冀大健康產業發展示范基地。
(一)特色培育期(2016—2018年)
為健康養老產業的起步階段，重點任務是基于薊縣現有生態、旅游和特色農產品優勢，引入康復療養、營養保健品和健身娛樂方面的重點產業項目，迅速形成有市場知名度的特色產品。與知名健康養老機構合作，吸引療養康復為主的產業項目;引進農產品龍頭企業，結合薊縣特色農產品，創新研發設計具有薊縣特色的有機農產品、保健品等;結合薊縣生態休閑旅游業，開發滑雪、騎行等健身休閑項目。
(二)產業集聚期(2018—2020年)
在前期重點項目的帶動下，延伸產業鏈條，集聚相關的健康咨詢管理、健康家居、康復調理等行業發展，豐富健康養老產業類型和內涵;加大金融、物流、職業教育等配套支撐產業發展，為主導產業提供人力資源支持。根據產業發展需求，在薊縣全域范圍內進行合理的空間布局，發揮中心城區、特色鄉村和景區的空間功能，形成內涵豐富、模式多樣的健康養老產業集群。
(三)產業融合發展期(2020—2023年)
在“互聯網+”和智慧發展理念的指導下，構建安全、智慧和便捷的健康養老消費體系，加速有機農業、休閑旅游、健康養老等產業的深度融合，促進健康養老產業可持續發展，成為京津冀健康養老產業示范基地。
四、薊縣健康養老產業生態圈維度建設
在明確薊縣健康養老產業生態鏈的基礎上，結合薊縣健康養老產業生態圈的現狀和存在問題，為實現產業鏈各環節優勢互補和共同發展，薊縣還應加強以下幾個維度的建設。
(一)空間維
空間維涉及土地規劃、基礎設施配套、城市建設、消費市場定位等因素，任務是對產業發展空間做出部署和安排。健康養老主導行業如健康療養、休閑健身等產業必須依托良好的生態環境，規劃西北部盤山景區周邊和于橋水庫周邊發展中高端檔次的健康養老產業，中心城區做好健康管理和咨詢行業。結合薊縣農村宅基地改革和發展鄉村旅游的機遇，可在北部山區鄉村發展特色化的休閑養老產業。
(二)科技維
完善的醫療服務和健康管理功能是健康養老產業的重要競爭力，是產業做大做強的基礎。薊縣應抓住京津冀協同發展的機遇，積極吸引北京和天津醫療服務功能向薊縣轉移，加強與京津醫療服務機構的對接和合作，在醫療管理、臨床醫療、學科建設、人才培養、雙向轉診等方面建立長期合作機制;利用互聯網和智能醫療平臺，提高醫療信息化服務水平，為健康養老產業提供支撐。
(三)服務維
積極引入健康咨詢、科技信息，人才服務等專業中介服務機構入駐，提升企業服務水平。打造完善金融服務平臺;加快現代物流產業發展，為特色保健品和健康產品的銷售推廣搭建好流通平臺。
(四)勞動維
解決健康養老產業專業人才短缺的問題，為薊縣及周邊地區培養緊缺的技能型人才和高級管理人才。積極對接中國保健協會、中國醫院協會、中國中醫藥學會等健康產業相關行業協會或學會，加強與北京、天津等城市的中高端健康服務培訓機構合作，支持薊縣發展健康服務業職業教育機構。鼓勵社會力量舉辦健康服務業職業院校和培訓機構，開設護士、養老護理員、高級藥劑師、高級營養師、高級按摩師、康復訓練師、健康管理師、心理咨詢師、健身教練、社會體育指導員等人才培訓。
(五)政府維
制定薊縣健康養老產業發展規劃，明確目標和方向，引導產業有序發展。舉辦健康養老產業方面的商務論壇和招商推介活動，擴大薊縣知名度和影響力。出臺產業和重點企業服務政策，特別是金融支持和用地支持政策，推進產業集聚發展。完善綜合交通基礎設施，提升職業教育、生態保護等方面的公共服務功能，為產業發展創造良好的氛圍和環境。進一步提升政府工作效能，基于“多規合一”的基礎上，優化空間發展策略，保障健康養老產業用地需求，加快行政審批效率。推動建立健康養老產業行業協會，建立穩定便捷的溝通渠道，創造良好的政企關系。
(六)相關基礎設施維
提升薊縣與京津冀區域交通的互聯互通，更好地對接和服務京津養老市場升級改造國道和省道，打通區域斷頭路，發展軌道交通，融入天津和北京1小時通勤圈。加大對農村特別是特色美麗鄉村的基礎設施投入，完善農村供電、供水和環境衛生設施建設，美化農村生產和生活環境。堅持智慧化和智能化的方向，強化信息基礎設施建設，提升現有的信息和網絡設施建設標準，為健康服務機構利用云計算、大數據等技術搭建公共信息平臺，推進健康服務信息化打好基礎。
智慧醫療市場定位范文第4篇
2014中國房地產銷售排名顯示，綠地集團銷售金額2408億元，萬科銷售金額2151.3億元，綠地將穩坐“一哥”位置多年的萬科拉下了馬。從增長率來看，綠地國內銷售額較2013年增長了43%，海外大幅增加467%，萬科的銷售金額增長率則只有25.9%，這是否意味著在接下來的一個時期內，綠地將進一步與萬科拉開差距呢？相比于以往“一哥”之爭的劇烈，這次房地產“一哥易主”則表現出了鮮明的“和平”特征：萬科以總裁郁亮為代表的高管在多個公開場合表示不在意排名，更關注銷售回款指標；綠地集團董事長張玉良也多次表示不在乎名次，超越萬科不是目的，目標是要完成從“中國綠地”向“世界綠地”的轉變。這種“和平”易主又傳遞出什么樣的信息呢？
首先，“一哥易主”代表的是房地產行業的集中度進一步加強。回到2014中國房地產銷售排名榜，除了“一哥易主”之外，行業集中度進一步加強主要體現在兩個方面：其一是規模效應得到了充分彰顯，80家房地產企業躋身百億軍團，占了市場份額的40%，其中7家房地產企業躋身“千億俱樂部”，銷售額均值達到1607億元，更是首次出現兩家銷售額超2000億元的房企；其二是銷售金額的增長率進一步凸顯了強者恒強的定理，“千億俱樂部”的增長率均值達到23.8%，300-1000億房企的增長率均值為14.6%，100-300億房企的增長率均值則只有10.4%，不同規模房企之間未來的差距將進一步拉大。
其次，“一哥易主”代表的是市場力量。2014年房地產行業不同于往年，雖然局部地區在取消樓市限購政策之余，還采取了包括首套房貸款利率優惠、公積金貸款、放松首套房認定等系列“救市”措施，但整體上是貫徹黨的十八屆三中全會精神，“讓市場在資源配置中起決定性作用”，住建部的態度是“不打壓、不刺激”，“尊重市場規律對房地產市場調整的作用”，以及“加強市場監控、作好應對方案”；一年一度的中央經濟工作會議中，“房地產”三個字首次歷史性地隱身；2014年12月19日的全國住房城鄉建設工作會議，也沒有像往年一樣明確提及“限購”、“調控”等
關鍵詞 。即使未來會有新的政策出臺，但房地產調控“去行政化”的方向已愈加明顯。
第三，“一哥易主”背后是大勢判斷下的差異化定位逐漸明顯。基于人口高峰正在過去、城鎮人口人均居住面積已經超過30平方米，接近發達國家水平，反腐和高懸的房產稅利劍將遏制投資和投機需求，房企對于房地產市場的大勢判斷基本一致，那就是房地產市場的“黃金時代”已經過去，開啟的是“白銀時代”，在供給和需求基本平衡的情況下，房地產市場將進入健康有序的發展階段。與此對應，“眉毛胡子一把抓”的粗放增長時代也必將結束，大型房企紛紛調整其市場定位：綠地強調“智慧城市”、“海外投資戰略”、“地鐵+物業投資”等模式，萬科則強調轉型城市配套服務商和中小戶型剛需定位，整合中建地產之后的“新中海”逐漸聚焦中高端項目，富力、世茂、招商等逐漸主攻改善型需求，一些房企則選擇了“扎根本地”或者聚焦產業地產、商業地產、社區服務、養老地產等細分領域……
第四，“一哥易主”背后彰顯了中國經濟發展“新常態”下“快速周轉”的新策略。中國經濟發展“新常態”，就是“不會為經濟一時波動而采取短期的強刺激政策，而是更加注重中長期的健康發展，努力實現中國經濟持續健康發展”。隨之而來的政策刺激、寬松貨幣政策不再，凸顯了過去高負債的高杠桿模式已難以為繼，數例中小房企資金鏈斷裂更是鮮活的教訓。除了萬科更關注銷售回款指標，恒大地產強調的是“現金為王”，“新中海”強調“隨行就市”，碧桂園加大營銷力度和推行價格策略，偏重中高端的綠城、融創、世茂、富力、龍湖、招商、雅居樂、金地、遠洋等也都采取“以價換量”的高周轉策略應對淡市。
第五，“一哥易主”的同時是自我革命已經開始。綠地、恒大、萬達都將方向調整為了多元化，除了房地產外，紛紛在快消品、日用品、醫療健康、食品進口、農業、文化、體育等領域，甚至是金融、能源、酒店、汽車等方面進行布局。在管理思維方面，長期以來的房企職業經理人制度正在遭受挑戰，而以“風險共擔、利益共享”為核心的合伙人制度則開始受到關注和親睞。曾經的“一哥”萬科的步伐最大，除了將以合伙人制成立新公司進軍家裝行業之外，在現有項目中已經開始探索實施包括跟投機制和員工持股為主要內容的事業合伙人制度，除部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和項目管理人員必須跟隨公司一起投資。跟隨萬科步伐，碧桂園、龍湖、綠地、復星等房企也紛紛提出了各自的合伙人計劃。戰略調整和管理思維之變，實際上意味著未來的競爭壓力將更大，也進一步確認了“能拿到地就能賺到錢”的時代已經過去，管理模式和人才將成為未來的核心競爭力。
智慧醫療市場定位范文第5篇
2016年以來，智能硬件發展洶涌澎湃，產業成熟度提高，創新投資更為理性。上半年，VR/AR、無人機等領域增長較快，智能家居熱度也在持續，不過智能手表、智能手環等可穿戴設備的持續關注度在下降，這不僅表現在產品出貨量走低，而且各大廠商新品的數量亦在減少，甚至部分廠商退出市場。
從市場規模來看，2016年智能硬件市場仍保持較高速增長。據艾媒咨詢預測，市場規模將達到551.6億元，增幅達到25%。不過在細分領域則出現較大差異，VR/AR、無人機、智能家居市場增長較明顯，而智能手表、智能手環的熱度下行壓力較大，需要幾款爆品來支撐。
從今年上半年的發展形勢來看，單一產品類和生態平臺呈現兩種不同的發展態勢。
在單一智能硬件產品方面，可擴展功能越多的產品越受用戶歡迎，比如VR/AR設備能夠帶來新鮮的視覺體驗，與游戲、視頻內容結合之后，能得到1+1>2的用戶體驗和盈利效果。據統計，今年上半年火爆全球的AR游戲《精靈寶可夢Go》上線首月營收2.65億美元，首月下載次數高達3000萬次。無人機是今年上半年另一個關注度較高的智能硬件產品，不僅老牌無人機廠商集中新品，騰訊、小米等互聯網巨頭也競相涌入這一市場。無人機是一種可飛行的智能機器人產品，機身可以搭載攝像頭，現階段主要用于航拍，可以提供給用戶新鮮刺激的視覺體驗。相比較，智能手表、智能手環等小體積的智能硬件產品在今年上半年表現低迷，特別是智能手表，據IDC數據，今年第二季度，全球智能手表出貨量為350萬塊，較去年同期的510萬塊下降了32%，為有記錄以來的首次同比下降。價格昂貴、功能單一是其兩個比較致命的缺點。尤其是功能方面，目前智能手表主要功能集中在語音控制、健康數據監測等少數幾個領域，且需要配合智能手機才能使用，否則與普通手表無異，況且智能手表的續航時間普遍較短，更無法滿足用戶的實際需求。因此，再出現革命性的產品之前，智能手表前景堪憂。
在生態平臺方面，由于生態平臺的建設需要大量的資金和技術的支撐，進入門檻較高，因而這一領域的玩家主要是百度、騰訊、阿里巴巴、小米、海爾等巨頭企業。具體到各家平臺，其所提供的能力基本相似，均集中在云計算、大數據、用戶、渠道、物聯、產業鏈等幾個方面，主要目的還是吸引智能硬件創業者在自家的平臺上開發新的應用和功能，最終實現共贏。
從未來發展趨勢來看，智慧家庭、智慧社區，乃至智慧城市建設，是智能硬件產品共同的發展方向。未來，智能硬件產品將成為重要入口，后臺通過互聯網絡連接，擴展出更多實用功能，滿足用戶更大的需求。
根據今年上半年市場熱度，本報告將以VR/AR、無人機、智能手表和智能硬件開放平臺這個維度勾勒出2016年上半年中國智能硬件創新情況。
VR/AR
從年初的CES到剛剛閉幕的China Joy，VR/AR成為今年最火爆的技術產品之一，已被智能硬件行業認定為發展前景巨大。
根據Strategy Analytics研究報告顯示，2016年全球VR裝置的市場規模將高達8.95億美元，而Oculus、HTC和Sony就創造了其中的77%，但是這3大廠商的VR裝置出貨量卻只占整體VR裝置市場的13%。而在國內，市場對VR/AR的熱情更為高漲。據艾媒咨詢報告，預計2016年中國VR行業市場規模將達到56.6億元，2020年市場規模預計將達到556.3億元。
VR/AR火爆的市場氛圍，引來國內包括通信設備、影視娛樂、互聯網等很多行業企業的關注和資金投入，并在產業鏈各個環節積極布局，僅今年上半年，國內就成立了超過10家VR/AR創業公司，涵蓋硬件、APP、方案、游戲、影視、動漫、廣告等多個領域。
在硬件方面，今年1月HTC了新款VR偷窺設備HTC Vive Pre；3月，3Glasses推出了VR設備3Glasses Blubur/藍珀S1與3Glasses Wand，了即將上線內容與服務的VR SHOW。
在內容方面，今年2月，作家江南獲得奧飛娛樂約1億元投資創建靈龍文化，涉及暢銷作品的創作、劇本改編、影視研發和游戲授權，同時涉足VR內容開發；3月，知名導演張藝謀宣布將進軍VR市場，認為中國的VR技術已遠超國外，并有意愿拍攝一部VR電影。
在技術方案方面，今年2月，阿里巴巴領投了AR創業公司Magic Leap，這輪融資總額高達7.935億美元，不過Magic Leap至今尚未推出過正式產品。
值得注意的是，BAT三巨頭也都以不同形式涉足VR/AR領域，其中百度推出VR頻道，聚合市場上優質的VR內容鏈接，為VR愛好者和潛在用戶提供豐富的VR視頻、游戲、資訊等內容；騰訊布局全平臺，向全球招募開發者，未來將從賬戶系統、社交系統、分發平臺、支付平臺四個方面給開發者支持；阿里巴巴成立VR實驗室，推廣VR購物，并啟動Buy+計劃，通過旗下的影業、音樂、視頻網站等打造優質的VR內容。
而設備商方面，華為、中興亦開始布局VR，并有相關產品推出，不過中興VR目前只支持AXON天機7一款手機，而華為VR支持華為P9、P9 Plus和Mate 8等數款產品。
總體來看，今年上半年，中國VR/AR市場呈現表面繁榮的態勢，各個企業大量燒錢，產品更新速度很快，并有新的企業進場，可是大部分廠商技術不成熟，創新能力不足。
第一，在眾多VR/AR創業團隊之中，既有今年上半年開始布局的BAT等大型互聯網公司，也有中小創業團隊，且以后者居多。據不完全統計，截至目前，國內共有177家企業和創業者從事VR/AR相關技術和內容的開發，僅今年上半年就成立了超過10家具有一定規模的企業。
第二，由于VR/AR技術和應用場景限制，目前得到大量投資的領域頗為有限。據公開資料，截至目前，國內VR/AR相關公司共獲得了超過50億元融資，其中硬件融資約14億元，游戲融資5.6億元，動漫融資4億元，影視和拍攝均在2.5億元左右，顯然上述幾個領域是當前VR/AR行業投資熱點。
第三，幾乎所有VR/AR創業團隊均處于大量燒錢階段，并未實現盈利，商業模式亦在探索階段。在今年上半年成立的10余家企業中，獲融資額最高的是靈龍文化。該公司目前拿到了A輪融資，計劃從事游戲、影視內容方面的研發，但并未有成熟產品推出。而目前已拿到C輪融資的米粒影業情況也不樂觀，在影視內容制作方面尚處于虧損階段。
第四，目前雖有部分企業推出了VR/AR產品，但是并沒有得到用戶的廣泛認可。原因是很多企業急功近利，并未將較多的投入用于產品研發，而是在市場營銷上下足功夫，導致VR/AR產品用戶體驗較差，同時傷害了剛剛起步的VR/AR產業。
第五，VR/AR應用場景極為有限，目前僅限于游戲、影視等少數門類，且內容很少，很難提升用戶的黏度，導致很多用戶淺嘗輒止，對產業發展推動力量有限。
盡管如此，各大咨詢機構均給出較樂觀估計。Digi Capital預計VR/AR市場在2020年的總值將高達1500億美元；高盛認為這個數字將超過1820億美元；Gartner則認為VR剛剛走過了最為低谷的時期，到了2020年市場上流通的VR設備將達到4000萬臺。顯然，隨著互聯網巨頭、設備商的大量布局，VR/AR未來發展可期。
無人機
無人機是上半年另一個熱點。無人機用途廣泛，涵蓋軍用、工業級和消費級等多個領域，但由于軍用無人機的特殊性，本報告此次僅聚焦工業級和消費級兩個領域。
在國內無人機市場，大疆創新、億航、昊翔、零度智控是其中的佼佼者，且前三家已成為該領域的“獨角獸”。不過從當前市場份額來看，大疆創新是其中絕對的領導者，目前已占據超過70%的市場份額。當然國內無人機市場并不缺少競爭者，甚至還有如騰訊、小米等領域外企業試圖打進這一市場。這加重了國內無人機市場的競爭。
縱觀今年上半年，作為無人機行業的代表性企業，大疆創新先后了精靈4、經緯M600、中畫幅無人機航拍系統等多款新產品，鞏固了自身在專業級無人機市場的地位。
在獲得英特爾6000萬美元投資，引起行業廣泛關注之后，昊翔在今年初了臺風H系列無人機新品，在CES2016上頗吸引眼球，成為高端消費級無人機市場的新勢力。
零度智控今年上半年也了XIRO Xplorer 2和Xplorer Xtreme兩款無人機，分別定位大眾級和專業級市場。
在今年VR/AR大熱的背景下，億航了旗下最新型號無人機產品GhostDrone 2.0旗艦版，融入了VR概念，增強了該產品的娛樂性和可擴展性。
競爭激烈且前景廣闊的無人機市場自然少不了互聯網公司的身影，騰訊和小米也在今年上半年分別了自己的無人機新品。其中騰訊與零度合作，了其首款無人機空影，該產品主打消費級市場，降低了無人機的操作門檻；小米無人機則定位低端，延續了其在智能硬件產品上的親民性。
無人機即空中機器人，能夠替代人類完成空中作業，同時與成像設備等部件結合能夠擴展應用場景，實現無人機+。目前，消費級無人機在個人航拍、娛樂等領域有較多應用；而工業無人機在農業、林業、物流、氣象等領域有眾多應用，成像設備的結合拓寬了無人機的應用場景。
盡管技術成熟降低了無人機行業門檻，使得行業競爭加劇，但是當前無人機行業創新能力依然存在問題，需要全行業加以解決。
首先，政策法規尚不完善。目前，國家沒有出臺相關法律法規，規范無人機行業，不過在前不久召開的通用航空工作領導小組第二次全體會議暨貫徹落實國務院辦公廳《關于促進通用航空業發展的指導意見》會議上，中國民用航空局局長馮正霖指出，要抓緊完善相關法規、標準，保障無人機健康有序發展。
其次，無人機技術尚不完善，安全性堪憂。技術不完善主要體現在續航時間、飛行穩定性、負載能力等幾個方面，特別是近期無人機的飛行穩定性頗受關注，炸機、摔機事件常有發生，涉及到大疆、小米等多個品牌和型號的產品。
最后，應用尚需繼續拓展。目前能夠得到普遍應用的場景主要集中在航拍、娛樂等方面，尚能滿足大眾消費級市場的部分需求，但是在工業級市場，由于無人機續航能力和負載能力較弱，無法適用較復雜的應用場景，因而在農業、林業等部分部門僅處于試用階段，沒有大規模推廣。
盡管如此，無人機市場前景十分廣闊，據艾瑞咨詢預計，到2025年，國內無人機航拍市場規模約為300億元，農林植保約為200億元，安防市場約為150億元，電力巡檢約為50億元，總規模將達750億元。
智能手表
雖然智能手表遇冷，但依然是上半年最大單一規模的智能硬件產品。2016年上半年，由于知名廠商產品較少，智能手表市場遭遇一個低谷期，特別是第二季度出貨量出現較大幅度下滑，較大地反映出了用戶對智能手表產品的不滿。
據IDC數據，今年第二季度，全球智能手表出貨量為350萬塊，較去年同期的510萬塊下降了32%，為有記錄以來的首次同比下降。盡管國產廠商聯想因Moto品牌智能手表發展迅速，市場份額上升了6%，從3%增長至9%。聯想的智能手表出貨量增長了10萬塊，排名第三。但是IDC認為這一勢頭可能不會持續很久，因為市場對Moto 360 Sport興趣寥寥。
事實上，Moto 360受到冷遇只是今年上半年智能手表市場整體表現疲軟的一個縮影。截至目前，國內市場上的智能手表產品寥寥，僅有華為手表星月系列、360巴迪龍兒童手表5s、佳明Vivomove等款型市場反應良好。
今年上半年，市場之所以對年輕的智能手表產品反應缺缺，一方面是因為用戶都在觀望Apple Watch 2的上市，另一方面與智能手表本身的市場定位、功能單一和同質化不無關系。
瑞士廠商MyKronoz營銷經理Sarah Segre表示：“科技巨頭們關注的重點仍然是可穿戴設備的功能和最新技術，而不是用戶的實際需求和實際購買力。”
易觀智庫發表的報告也反映了類似問題。很多用戶表示目前智能手表有很多缺點，較為集中的是功能雞肋，電池續航不足，質量參差不齊。更有69.9%的受訪用戶認為，智能手表購買預算在200-2000元之間。
事實也的確如此，在今年上半年上市的不多的智能手表產品中，華為星月系列售價高達3888元，360巴迪龍兒童手表5s售價相對較低，也有999元。然而二者的功能差異不大且相對單一，僅涵蓋信息提醒、語音服務、運動數據統計等少數幾個方面。
那么對于用戶而言，最期望的智能手表功能是什么？據易觀智庫，在2340份有效被訪問者調研匯總，76.4%的受訪者對觸控的交互方式最感興趣，其次是體感交互和語音交互，感興趣比例均超過半數。對智能手表的續航時間，52%的受訪者希望待機時間超過5天，僅有5%用戶接受一天一充電。
智能手表產品推出時間較晚，很多用戶的使用時間僅有1年左右，因而廠商對用戶的需求和市場的反應估計不足，導致了當前整個行業表現低迷，用戶不滿情緒集中爆發，因此未來幾個季度，各家廠商需要研究，如何改進此類產品，增加新的功能，并為其此設計較合理的價位。
智能硬件開放平臺
得平臺者得天下，上半年，智能硬件開放平臺已經成為主要企業的“兵家必爭之地”。當智能硬件、智能家居產品相繼涌現之后，有一部分企業和創業者開始將注意力轉移到大連接上，于是誕生了一個無限延展的開放平臺，不僅將所有智能硬件產品連接起來，還為相關開發企業和創業者提供了完整的解決方案，方便企業和創業者專注核心業務的研發。
截至目前，國內誕生了很多家智能硬件開發平臺，參與者既包括百度、騰訊、阿里巴巴、360、京東等互聯網公司，又包括海爾等傳統制造企業，還包括Ablecloud、硬蛋等新興的第三方平臺，可以說如同智能硬件產品本身一樣，開發者平臺也是五花八門。
目前的智能硬件開放平臺可以看作是物聯網平臺的雛形，因為很多平臺最主要的功能還是連接器和渠道，比如騰訊旗下的QQ物聯智能硬件開放平臺和微信硬件平臺，其核心功能就是利用騰訊賬號體系和云計算能力，實現人、設備和廠商的互聯互通；京東和阿里巴巴除了提供必要的連接服務之外，還能為企業和開發者提供元器件商對接和產品銷售的渠道。
不過目前的硬件開放平臺還普遍存在著諸多問題。首先，開發者可能會失去硬件的控制權。目前，很多平臺的核心是數據接入與共享、控制智能硬件入口與發行渠道，盡管省去了開發者很多中間環節，但是一旦失去對硬件的控制權，自身基于數據提供的個性化服務無以為繼，可能會淪為平臺的硬件制造商和傀儡，自身價值難以實現。
其次，開發者發展的自可能會被削弱。目前，市場上涌現出了大量的硬件開放平臺，不過這些平臺良莠不齊，所能提供的資源有限且是一個封閉的平臺，開發者一旦使用該平臺，其發展將受到平臺方的制約，中途更換平臺所要付出的成本會更大。
最后，對開發者的資金周轉壓力可能會很大。許多廠商接入智能硬件平臺可能還有資金、渠道和供應鏈方面的訴求，但現實是，目前在國內專門服務于創新產品的渠道網站十分少見，利用電商平臺需要備貨，對現金周轉有極高的要求，因而在沒有獲得足夠多的融資的情況下，很難達到創業開發者利用開放平臺的目的。
然而，對于硬件開發者和企業而言，智能硬件開放平臺的出現仍然是利大于弊。騰訊、百度、阿里巴巴等大的開放平臺仍以提供基礎層面服務為主，不會觸及和干涉開發者硬件及算法的核心，而數據層面應該是雙方并行的狀態，也不會影響到開發者進行數據分析。而且一個大的平臺還會帶來較大的用戶群，獲得更為精準的大數據資源，方便開發者提升產品質量，快速實現盈利。
總結
1. 形態多樣，豐富創新
智能硬件包括智能手表、智能手環、智能路由器、智能電視、機器人、無人機、VR/AR智能頭盔等多個品類，遍及可穿戴、家居、醫療、交通等很多領域，而每個領域又可進行更深入的細分和無限擴展，充滿了無數個創新閃光點，而這些閃光點又可以催化出更多形態的智能硬件產品，形成更大的市場。上半年，智能硬件外延進一步擴大，智能+硬件已經讓智能硬件創新呈現井噴。
2. 市場廣闊，投資熱寵
正因為智能硬件種類繁多，催生出了十分廣闊的市場，且這一市場每年都在快速增長。據預測，到2018年，智能硬件市場規模將達到1000億元。如此廣闊的市場，足可以容納下眾多中小創業者和商業巨頭。智能硬件的投資，已經成為全球投資人尋獵的對象，投資規模進一步擴大。
3. 分工協作，合力共贏
與智能手機產業競爭慘烈不同的是，智能硬件市場雖然競爭激烈，但是巨頭和中小創業者能夠通過開發創新平臺找到各自的位置，實現雙贏。目前，巨頭將觸角深入到產業鏈的不同領域，但是巨頭的商業邏輯已不再是傾向于親自上陣，肉搏市場，而是憑借自己在云計算、大數據、渠道、技術、營銷等領域的實力搭建智能硬件開放平臺，幫助中小創業者在開放平臺上研發具體產品，并為其提供必要的資金、技術和渠道支持，一方面扶持中小企業快速成長；另一方面則整合全產業鏈資源，實現全產業鏈共贏。
4. 生活娛樂，創新富礦
目前市場上，出現了大量影響個人用戶衣食住行方方面面的智能硬件產品，其中VR/AR智能頭盔、無人機、智能電視等產品滿足個人用戶的娛樂需求；智能家居產品可以減少個人用戶日常生活中繁重的工作量，方便用戶生活；智能手表、智能手環隨時監控個人用戶的健康指數，及時反映用戶的身體健康狀態……智能硬件產品是為滿足用戶不同需求而出現的，更要為滿足用戶新的需求而不斷完善，推陳出新。
1. 規則滯后創新，行業需要規范
智能硬件產品誕生時間很短，體驗應用十分創新，因此在特定領域相關法律法規尚不完善。無人機即為一例。目前，國家尚未完整出臺無人機方面的法律法規，監管責任尚不明確，因此需要有關部門加快制定完備的法律法規，規范行業，促進其健康有序發展。
2. 市場培育不足，用戶耐性不夠
由于智能硬件產品出現時間較短，用戶還沒有完全認識和接受，甚至還可能不認可和抵觸某些產品，這需要廠商和行業攜手繼續加以培育，釋放積極信號，推出更多貼近消費者，滿足消費者需求的產品，逐漸提高用戶的接受程度，使智能硬件市場走向成熟。
3. 產品功能單一，質量問題突出
盡管在很短的時間內涌現了大量智能硬件產品，但是大多數產品功能較單一，質量較差，影響用戶體驗，不能滿足用戶不斷增長的需求。智能手表、智能手環在今年上半年市場發展出現頹勢，主因在于功能單一，缺乏創新；VR/AR穿戴設備在今年上半年出現井噴，但伴隨而來的是視覺模糊，令觀眾頭暈等不適癥狀，原因在于部分產品技術不過關、質量較差，影響了用戶體驗，對行業發展極為不利；近期不斷爆出的無人機炸機、墜機等負面信息也清晰地表明，無人機產品穩定性較差，需要廠商不斷改進技術，完善產品的穩定性。
4. 產業鏈不完善，生態壁壘需打破
針對不同的智能硬件產品，其產業鏈的完善程度亦有不同。VR/AR產品火爆全球，硬件產品層出不窮，但是與其對應的內容，無論是游戲、直播還是影視劇發展速度滯后，使用戶對VR/AR硬件產品始終處于短期嘗鮮階段，因而需要盡快豐富內容品類，將用戶短期嘗鮮行為變成長期需求；智能硬件開放平臺很多，但是能夠提供良好的孵化、融資環境和渠道的平臺不多，很多平臺所能提供的無非是云計算、大數據、用戶接入和技術支持，這類服務雖然能夠減輕中小企業的創業壓力，但是許多廠商在資金、渠道和供應鏈方面的訴求并不能得到完全滿足，尤其是來自資金方面的壓力令很多前景良好的項目在沒有完全培養出市場之前夭折；平臺更為突出的問題還是萬物互聯，目前很多智能硬件產品采用的無線連接技術多種多樣并不統一，各平臺之間壁壘林立，很難實現更開放的互聯互通，因而需要行業制定統一的生態連接標準，促進各開放平臺真正開放。
