公共管理研究方向

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公共管理研究方向范文第1篇

【關鍵詞】甲方；施工管理；方法

甲方（建設單位）的施工管理水平對工程的質量、進度、投資等目標的實現起著較大的影響作用。甲方必須抓住工程全過程中的每一個細小的環節，才能確保工程整體目標的實現。甲方在工程項目中應注意運用以下幾種方法加強施工管理。

1.明確施工管理的任務

工程項目施工管理過程中，首先，應明確施工管理的任務，協調好質量、工期、投資三者之間的辯證關系。其中，質量是核心，是首要控制任務；工期是合同中一項很重要的條款，工期的按約履行及提前，對甲方來說意味著投資開始受益；質量、工期和投資有著密切關系，保證了工程質量，如約履行了工期就確保了投資的穩定。有效地實現質量、工期、投資三者的目標，并有機結合起來，也就實現了甲方施工管理的目標。

2.掌握熟悉相關資料

現行的國家法律標準、規范規程及施工圖是施工及驗收的準則，在工程項目施工過程中必須不折不扣地予以貫徹執行。甲方在施工管理中，必須要熟悉掌握與工程相關的法律、法規、規范、規程及設計施工圖等，熟悉合同、定額等相關資料，才能在施工管理過程中明確甲乙雙方的權利、義務及經濟關系，為施工管理奠定基礎。

3.實行招投標

招投標有利于選擇素質好、業績優、社會效益及信譽高的施工隊伍，從而提高工程項目施工水平，有益于甲方的施工管理。實行公開招標，對中標者，提出施工要求，強化技術培訓，組織施工隊伍學習新的規范、規程，總結施工經驗，強化防范為主的意識。

4.做好開工前的準備工作

甲方須積極做好開工前的準備工作，要求工程技術人員嚴格按圖紙內容編制指導性施工組織設計，并將工程線路、進度計劃、物資計劃及預算等報上級領導審批。同時。做好對乙方（施工單位）的技術指導工作，要求乙方依據圖紙及施工規范要求編制施工組織設計、施工進度計劃等，并及時提交相關材料、計劃及預算。甲方對乙方提交的施工方案要認真嚴格審批。施工期間，甲方根據施工方案，嚴格要求、嚴格管理，不斷督促乙方落實施工計劃。

5.做好合同管理

合同管理是甲方進行施工管理和控制工程造價的重要手段。合同簽訂后，甲方應研究合同條款的相關規定，細化合同管理。施工過程中，甲方應積極掌握工程款支付、違約賠償等經濟問題的主動權，對現場進行有效的管理。如果合同不嚴密，出現工程項目發包內容及接口界定不清的現場，特別是對于工程配合、交接口及半成品保護方面，合同約定不詳細的情況，會引起乙方在甲方分包問題上進行索賠，從而導致額外費用，增加了甲方的額外投資。因此，甲方應足夠重視合同的簽訂過程，加強對合同簽訂的管理，做到責任分配明確。同時還應加強合同的執行過程的管理和監控，為施工管理提供大力幫助。

6.加強施工現場管理

施工現場管理是施工管理的重中之重，直接影響了施工管理的成敗。施工現場管理主要包括質量、工期、投資的控制，安全、材料、簽證的管理和文明工地的創建等方面。

6.1質量控制。質量控制是施工現場管理工作的核心。甲方在進行現場質量控制時，應熟悉圖紙和工序，經常深入現場，對照規范、規程、圖集認真檢查每一道工序，努力把好每個細節關。全程跟蹤檢要部位和重點工序，對隱蔽工程，要嚴格做到上道工序未經驗收或驗收不合格，不得進人下道工序，強化過程控制。加強對先后工序的合理安排和各工種的協調配合。積極配合質檢部門對工程施工的檢查，借助其豐富的專業知識和現場經驗，借鑒其更好的管理方法和施工經驗，提高甲方的施工管理水平。

6.2工期控制。工程項目投資效益的發揮，關鍵在于工程項目能否在合同規定的時間內或提前于合同規定的時間交付使用。因此，對于甲方來說，必須對工程項目的工期進行控制。基于此，甲方應結合工程項目的自身特點和施工現場的環境條件，充分考慮各種影響進度目標實現的因素，制定出具有指導意義和切實可行的進度計劃，并指導乙方制定詳細的施工進度計劃，在施工過程中不斷跟蹤檢查。將實際進度與計劃進度進行對比，得出兩者的偏差，分析偏差的原因及確定其嚴重性，并積極探索，采取有效的糾偏措施，對延誤的施工進度進行補救或對進度計劃進行調整和修改，以確保實際工程進度符合計劃目標，順利實現合同工期目標。

6.3投資控制。投資控制是甲方進行現場管理的重要手段。首先，應當嚴格核查工程變更，規范工程變更操作，有效控制工程變更的投資。其次，嚴格審核施工過程中涉及經費支出的索賠和簽證，對投資進行有效控制。再次，要求乙方按圖施工，并經監理人員檢驗合格，核實工程進度款后，方可審核工程進度款支付額度。最后，認真及時組織竣工結算工作，對工程變更、工程量增減、材料及設備逐項審核，做到不重不漏。總之，甲方要真正發揮其控制投資的作用，保證對工程投資控制的效果。

6.4安全管理。安全生產是工程項目各項目標實現的前提，安全決定效益和質量。工程施工過程中存在著許多不安全因素，會對工程項目的有序地進行造成一定影響，甚至阻礙合同的正常履行。甲方必須建立健全的安全體系，制定并采取有效的安全管理措施，保證工程項目的優質成果。

6.5材料管理。材料是工程施工的物質條件，甲方必須從源頭對施工現場的質量把關，準確掌握各種材料的信息，擇優選擇材料供應商，做好進場材料的資料檢查、復試和復檢，確保材料質量可靠，做到萬無一失。

6.6簽證管理。甲方必須對施工過程中的簽證進行認真的審核，對于施工圖紙外新增或減少的工程量，甲方必須及時派員到施工現場與相關人員進行核實并及時記錄，做到隨時發生，隨時簽證，避免造成糾纏。同時，嚴格簽證辦理程序，依照施工合同及定額，做到準確、合理地辦理簽證。

6.7創建文明工地。近年來，工程項目對文明施工的要求越來越高，甲方也在努力地改善施工條件，創建良好的文明氣氛，以創建文明工地。

7.結束語

甲方對項目的管理及協調，始終貫穿于工程的全過程。時代和行業的不斷發展，對甲方的施工管理提出了新的要求。為此，甲方必須不斷總結經驗，更新業務能力，提高自身實力，以適應新形勢下的建設需要。

參考文獻

[1]段洛宜.論建設工程中甲方管理的幾個重要環節[J].福建建材，2008.4.

[2]劉振國.對深化和規范施工項目管理有關問題的探討[J].山西建筑，2004（10）.

公共管理研究方向范文第2篇

關鍵詞：房屋建筑，工程管理，現狀，應對策略

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

1. 前言

房屋建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現，建設項目進度控制的總目標是建設工期。項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

房屋建筑工程管理，主要是指工程立項之后，科學合理的管理招標、規劃、設計和施工等過程，從而高效的完成房屋建筑工程項目。我國房屋建筑工程管理的實踐時間不長，缺乏系統和深入的研究，且在管理過程中出現了一些問題。本文針對我國房屋建筑工程管理的現狀和存在的問題進行了闡述，并提出了加強房屋建筑工程管理的相關對策。

2. 房屋建筑工程管理的現狀及存在的問題

2.1 管理體制不夠完善

當前，我國房屋建筑工程的管理體制不夠完善，這也是工程管理工作中的一個普遍突出的問題。工程項目管理制度是建筑企業管理和控制整個房屋建筑工程的基礎和依據，體制上的不足會在一定程度上阻礙整個房屋工程項目的建設。同時，我國的房屋建筑工程項目很多，一些建筑企業為了縮小人員開支合成本而人力削減工程項目管理部門的工作人員，這樣一來不但加大了相關管理人員的工作量，也會導致工程管理和控制工作由于缺乏相關管理人員而無法落實到工程項目的每個環節。此外，建筑企業中一人身兼數職等現象降低了管理人員的積極性，使得許多管理工作只停留在表面上，降低了管理工作的效率與質量，更不能發揮真正的管理作用。

2.2 工程管理工作缺乏重視

近年來，隨著我們國家在經濟上的迅猛發展，電力、水利、通信、能源等基礎設施的建設也如雨后春筍般的接踵而來，建筑企業得到了廣闊的發展。所以，許多建設企業都把國有基礎設施的承包和建設作為其發展的第一目標，而忽略房屋建筑工程的建設，更缺乏對房屋建筑工程管理工作的重視，導致了工程管理的混亂、項目成本的增加和工程質量的下降，最終阻礙了建筑企業的可持續發展。

2.3 施工設計質量的審查和監督缺乏力度

如今，大多數建筑工程都是通過招投標來獲得工程的施工設計均，并由專門的設計單位來進行編制。但是，設計部門為了獲得工程項目，通常只考慮建筑的結構樣式和外觀造型等，而很少考慮施工場地的環境條件、地質結構和施工難度等因素，因而其施工設計缺乏科學合理性和可行性。如此一來，在實際的施工過程中，經常出現設計變更頻繁和施工困難等現象，從而無法確保建筑工程的質量和安全。

2.4 成本核算不到位

房屋建筑工程項目的各項財務數據的統計和指標的全面性和準確性直接影響著工程成本核算結果的準確性，這些統計資料主要包括物資和勞動力消耗、機械設備使用情況、建設安全產值等，以及工程項目的預算成本表。建筑企業的財務部門應該依據這些統計資料來分類核算施工項目的成本并進行成本歸集，但是一些企業的財務數據統計工作不到位，統計報表上的內容通常只是單一的產值統計或者簡單的文字說明，而很少反映單項工程的人力、物力等生產要素的消耗，部分項目甚至沒有進行預算單價分解和統計報表等工作，由此產生的成本核算結果缺乏全面性和準確性，從而增加了工程項目成本管理的難度。

3. 加強房屋建筑工程管理的應對策略

3.1 創新管理觀念

目前，房屋建筑企業如果想要實現工程項目有效的管理，企業管理者和高層領導應該提高他們對工程管理的重視程度，加大投入工程管理之中的經費，并系統的開展管理人才培養工作。建筑企業應該把工程管理工作作為企業發展的一個目標，及時采取有效措施貫徹落實工程管理工作。此外，企業管理者要改變傳統的思維方式，樹立全新的管理理念，充分認識到創新房屋建筑工程管理模式和方法的緊迫性。同時，還要制定管理創新的具體方案和方法，并根據工程實際狀況和企業自身情況，通過不斷的探索和實踐來尋找合適的建筑工程管理模式，從而進一步確保工程管理工作的效率和質量。

3.2 加強成本管理

房屋建筑工程的成本管理包含了諸多方面成本的控制工作：①工程現場成本的管理，往往通過施工現場的成本管理來降低工程項目成本；②施工設備成本管理，通過合理使用施工機械設備和縮短機械運作時間來降低成本；③施工物料成本管理，通過比較材料選購時的價格差異，合理的選用不同的材料來控制項目成本；④勞動力成本管理，通過勞動力的有效使用來提高工程的生產效率和降低成本。房屋建筑工程管理中，施工單位可以實行成本管理工作責任制，明確各部門和成本管理各個階段的控制任務；財務部門應該根據國家相關的政策和法律編制成本管理補充性細則，制定詳細的機械物料消耗相關定額和工程結算價格，同時還需要編制詳細、真實、準確的項目成本報表，并與項目預算成本進行比較，此外還要基層組織相關部門展開項目經濟活動分析會和成本分析會。

3.3 強化施工管理

房屋建筑工程進行施工之前，施工單位應制定科學、合理、全面的管理制度，具體包括單項工程技術較低制度、施工現場會議制度、績效獎懲制度和質量責任制度等。為了確保各項質量管理工作的有效進行，應該通過競聘的形式組建工程的質量管理隊伍，從而確保管理人員的專業素質和技術能力符合工作需要。建筑工程質量的控制和管理工作應該圍繞施工工材料和機械、施工設計、施工工藝和技術、施工人員等方面進行。施工管理過程中，首先要明確施工作業人員的任務和責任，并定期進行業績考核，并參照考核結果進行獎勵和懲罰，以此來激勵和警示施工人員，從而提高工作效率和質量。此外，由于施工技術在不斷的提升和發展，應該定期對一線施工人員進行相關的業務能力培訓，從而確保施工技術的更新發展和滿足工程施工需要。

4. 結束語

房屋建筑工程管理的項目復雜多變，因而相關管理人員的任務十分繁重。然而，房屋建筑工程管理的水平與房屋建筑工程的質量高低直接相關，它影響了房屋建設完成之后的居住和使用情況。因此，房屋建筑工程管理是一項務必要仔細認真完成的工作，管理人員應該謹慎的找出日常管理中的問題并加以改進，從而建立一個良好的房屋建筑工程管理體系。

參考文獻

[1]王茂友.房屋建筑工程管理中的問題及對策.中華建設，2012（3）.

公共管理研究方向范文第3篇

關鍵詞：業主方；工程項目；管理

引言

近些年，各個項目領域的規范程度逐漸提升，對于建設企業提出更高需要，一定要充分發揮出建設企業的影響，從而對項目建設打下良好的基礎。工程建設企業管理關鍵體現于現場管理工作，并且項目管理是公司向內外部展示的關鍵平臺。開展有效合理的項目管理，不但可以達到預期目標，而且可以對進度與質量目標實現打下牢固基礎，而且創造出更為顯著社會效益以及經濟效益。項目管理的嚴格落實，可以使得與工程相關問題得到有效解決，而且對公司發展創造出良好環境。項目管理現實上為質量安全全面的保證，經過全面合理現場管理工作，能夠對于現實施工環境進行優化，確保施工工作順利實施。而且，還可以確保施工質量安全，施工效率得到加快，對于現場全部人員行為進行有效規范。所以，項目管理工作，不管是對于工程建設實施，或者預期目標與效果實現均有著極為關鍵的影響。

1業主方做好質量管理的措施

1.1選擇好施工企業

施工企業應當具有豐富施工經驗，而且需要施工單位具有從事或完成過相似項目經歷；施工企業應當具有與工程建設工作所匹配的機具和裝置；重點考量施工公司工作人員的水平，只有當負責人具有一定組織和領導水平，才可以更好承擔項目施工任務。

1.2強化圖紙會審力度

圖紙會審工作即項目建設中各個參與企業，在接收已經通過審查的相關設計文件以后，進行設計交底工作前應做到掌握與熟悉施工圖，而且對施工圖中可能存有問題與不合理問題進行審查。為切實強化圖紙會審力度，應當將下述幾方面工作做好：①需要施工企業組織各個工種的工作人員對于本工種相應圖紙實施審查，繼而對于圖紙當中細節部分有所掌握。還有，應當由相應總承包公司和外包公司在對于各自圖紙進行審查基礎之上，一起對于圖紙當中差錯與協商中相應施工工作配合情況進行核對。②施工企業應當依照自審和會審時產生的記錄，和對于施工設計的了解，對設計圖紙提出相關的疑問與改進意見。③對于施工圖紙產生一致認識基礎以上，對于需要研究的問題逐條進行記錄，并形成圖紙會審相關會議紀要，還需建設單位正式行文，并由各個參與公司會簽與蓋章，使其和施工設計文件能夠一起運用，并對建設項目具有指導意義的文件，并當做業主方企業與施工公司工程價款進行結算依據。經過強化圖紙會審，可以使得各個企業對于施工圖紙有所熟悉，掌握項目當中的難點和重點，而且提前發現技術難題以及相應解決措施，進而有效免于施工當中有可能發生設計變更情況。

1.3做好施工材料的選取

若施工工作當中所選取材料是不恰當的，會對于項目質量造成嚴重影響，甚至會導致質量問題發生。所以，業主方管理工作人員還應當嚴格控制材料質量的關卡，與工程設計要求不相符以及質量不合格等情況出現時，不能夠進施工現場。同時，業主方管理工作人員與項目現實需求結合起來，綜合考慮施工工作需要、質量規范還有材質性能等多方面，進而選取合理的材料。

1.4強化施工質量把控

因為全部項目建設進程中，均由一系列相互關聯以及制約的施工工藝組成。施工流程質量為全部工程質量基礎，所以一定要強化對于項目的工序質量把控。開展施工工序前，應當強化對于工序的正常進行造成影響的各因素管理控制，其中涵蓋材料、人員以及設備，還有施工環境是否良好，所采取施工工藝是否合適，產品的質量有沒有保障等方面。需要各種因素應當與規定要求相符合或是保持著良的好狀態。除了應強化施工準備工作控制外，還應對工序正常實施造成影響的各個因素進行把控，需要各個工序活動條件，一定是通過業主方相關管理工作人員認可審查的基礎之上而實施的。在施工進程當中發生對于工序質量造成影響的某類因素或者是條件的時候，一定要及時進行糾正以及控制。

2業主方的成本管理

2.1嚴格控制項目設計變更

業主方項目管理工作人員應當對于施工階段設計變更做到嚴格控制，以免由于設計變更問題而使得建設規模擴大或是使建設標準得到提升，進而造成工程造價是不可控的。對由于設計變更產生造價波動問題應當做到嚴格把控，繼而預防施工企業高估冒算現象，造價變更的文件應當通過設計部門簽證與業主方的審查經過之后，才能夠對于變更價款進行調節。除了因為設計因素的情況，還有因為客觀問題變動需要對局部設計進行變更的情況之外，其他都不可以辦理相應設計變更。而且對一定變更，應當先實施工程量與造價的增減計算，通過建設單位同意之后，才能夠實施設計變更。若工程量的表格當中雖存在同種工作單價或是價格，不過對于具體的變更工作是不適用的時候，應當于原有價格基礎之上制定得到合理的價格。

2.2嚴格審核施工的進度款

當業主方在對于工程進度款進行結算的時候，應當實施嚴格審核工作：開展項目合同包干時，應當于合同規定包干范圍之內對于工程的進度款進行結算。對包干范圍之外設計變更、裝置與進行進度款的結算時，應當嚴格依據合同的規定材料價格的調節，以及各方面問題導致造價的變化等情況，還有相應政策需要且依照施工單位與業主方所簽定資料進行計算。施工進度款在結算的時候，建設單位管理工作人員一定要將各個分項工程核對以及檢查工作做好，而且對于工程量的計算是布設精準進行嚴格核算，還有材料和設備調價是不是存有依據等方面，以使得進度款結算合理性以及精準性得到實現。

3業主方的安全管理

3.1將安全生產的責任機制嚴格落實

項目的安全管理工作涵蓋了眾多方面。除了施工工作一定要遵守相關章程以外，還包含了交通、環境、防盜、防火、施工材料的堆放，以及電器裝置與應用防護，對于閑雜人員需禁止入場，這些都需做到全面的考慮，而且給以詳細規定。業主方管理工作人員于安全生產的責任機制實施進程當中，應當建立起相應巡查機制，而且對于事故相關責任人做到嚴格懲處，并計入不良記錄，進而對于每一個施工工藝操作規程嚴格對待。經過落實與建立安全生產機制，以使得全部施工工人員安全責任觀念得到加強，進而實現施工安全生產。

3.2對安全技術方式進行加強

施工進程當中，應當選取可靠、先進以及安全性較強，并且與項目需求相符合防護用品，盡量使得施工當中出現安全問題概率下降。為了對于有效控制和消除施工當中可能出現的隱患或是不安全問題進行有效控制與消除，免于發生安全問題，還應當在現場管理當中采用針對性安全技術方案，而且強化裝置安全管理工作。

3.3進行全方位安全培訓

業主方管理工作人員應該積極強化對于施工企業與工作人員安全觀念培訓，以使得工作人員綜合素養得到有效提升，使得全部施工工作人員可以自覺執行各類安全規章機制，而且經過對于施工安全危險源以及危險因素情況的了解加深，使得施工工作人員自身保護觀念與安全事故規避能力得到有效提升。

公共管理研究方向范文第4篇

關鍵詞：房地產；開發項目；工程管理

1前言

由于房地產項目不僅開發時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費或者是建設問題。將科學合理的管理方法應用到房地產開發項目的工程管理中，能夠使得建設資源得到最大化的應用，并且有利于房地產項目的井然有序進行，最終為實現房地產企業獲得更大的利益打下堅實的基礎。

2工程管理的概念以及模式

2.1工程管理的概念

房地產企業是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節流，其中，開源是指開發新產品、開拓新市場、開展新業務等等，而節流則主要體現在企業的成本控制方面，而工程管理便是其中很關鍵的因素，對于房地產企業來說，自然也不例外，在進行項目開發時，進行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產企業的經濟效益。

2.2工程管理的模式

在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數字模型，從而使得成本預算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進行有效地成本控制，為了降低企業戰略目標出現偏差的現象發生的可能性，通常會將成本的控制與預算進行結合，因為在項目管理中，根據成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。

3加強房地產開發項目工程管理的策略

3.1明確材料的品牌、規格和價格

由于現在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應的措施進行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規格和相應的價格有一個明確的規定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據業主的實際需求進行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現工程造價波動過大的情況出現。

3.2對施工資源進行合理地分配

在進行建筑施工的時候，不管是進行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機械設備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關部門的人員在施工現場進行實測，對于施工中的各項投入進行精準的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進行相應的校對，從而避免造成較大的定價誤差。

3.3工程質量監管

就現階段來看，我國工程質量監管人員的素質水平比較低。為了從根本上控制工程監管質量，監管單位必須對質量工作人員的素質進行嚴格考核，不但嚴格要求監管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴格要求監管人員具有良好的工作態度與經驗，能夠嚴格要求自己并嚴格處理所監管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質量監管部門對工作人員的進行定期培訓和教育，從而使工作人員在工作和學習中進步。與此同時，傳統的工程質量監督理念往往會導致方法錯誤、工程質量低等問題的產生。因此，在建筑工程的質量監督過程中，必須要與時俱進，創新工程質量監督理念，滿足時展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應該在一定程度放棄直接的干預建筑工程，尤其是在專業施工技術的重要環節，把工程質量監督工作交由監理部門，恢復施工單位的主動權。另一方面，在工程質量監督過程中，必須充分考慮市場、地區間的差異性，樹立工程質量監督意識，創新質量監督方法，重視建筑工程的質量監督工作，以確保落實建筑工程的質量監督的各項工作。最后，還需要加強對房地產市場開發項目的監管力度，從而確保房地產項目開發的公平和公正性，這樣能夠為房地產市場開發項目的更好進行打下堅實的基礎。與此同時，對于房地產市場的銷售，也需要加大監管的力度，嚴禁房地產市場出現“假買假賣”的情況，一旦發現有此種情況，需要進行嚴肅處理，從而為房地產市場的正常發展提供良好的環境。

3.4工程變更管理

在對工程進行建設的過程中，經常會出現工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當事人或者第三方提出的，在提出之后需要經過多方協商，協商達成一致才有效。眾所周知，在工程建設的過程中，如果出現工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設工期，同時還會因為工程的變更產生額外的費用。由于工程的建設工作往往是不可預見的，因此在對工程進行管理的時候，將合同管理應用其中，如果發生工程變更的情況，若是業主提出需要進行變更的，監理工程師能夠根據實際的合同來規定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監理工程師首先需要對變更方案進行審查，審查合格后還必須報給業主，只有業主同意之后才能再根據合同的情況來進行工程的變更。對于工程變更之后所產生的額外費用，可以依據合同來進行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發生的糾紛問題，最終確保整個工程建設能夠更好的進行。

4結束語

綜上所述，隨著我國建筑市場的進一步發展，對于房地產項目的建設要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應的工程管理工作，那么將會使得房地產施工項目的問題叢生，這對于提高房地產企業的經濟收益，促進其將來的進一步發展是非常不利的。因此，作為房地產企業的相關管理人員，需要重視房地產開發項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學習和總結工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進我國建筑行業獲得更快、更好的發展。

作者:姚珊妹 單位:新疆生產建設兵團第一師阿拉爾市房產管理局

參考文獻：

[1]孫國林.淺析影響建筑工程項目質量控制和管理的重要因素[J].項目管理與項目控制,2013(8):18～20.

公共管理研究方向范文第5篇

關鍵詞：工商管理；未來發展方向；管理模式

工商管理是企業發展各項業務的基礎和前提，對企業的發展起著重要的作用，因此工商管理是企業管理者的必備管理手段。但是我國市場經濟起步相對較晚，與國外相比，我國的企業工商管理模式較為落后，不具備現代化管理水平，因此需要企業根據自身發展的實際情況有選擇的借鑒國外的經驗，形成我國自身的理論體系。

1企業工商管理發展現狀及問題

1.1企業工商管理水平低。在市場經濟條件下，企業之間存在競爭，企業的競爭力關系到企業的發展，而企業管理水平是企業競爭力的重要部分。雖然改革開放后，我國開放后采用市場經濟，激發了市場的活力，給企業提供了更多的機會，但是我國的市場經濟依舊處于初級發展階段，企業深入市場的程度不夠，對于工商管理模式的應用停留在表面階段，與自身發展和國情存在脫節現象，造成工商管理水平低下，無法發揮出其真正的價值。除此之外，企業在經營的過程中，管理人員缺乏協調意識，沒有充分挖掘用戶的實際需求，企業內部各部分之間缺少有效的溝通與互動途徑。并且企業管理觀念的落后也是造成企業工商管理水平低的重要原因，大多數企業雖然引進了國外的工商管理制度，但是在實際操作中偏離其核心理念，忽視了管理的重要作用，整個工商管理機制形同虛設。而想要提高企業的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理機制，在實踐中建設管理機制，積極關注市場發展動態，協調好市場和生產之間的關系，提高企業的工商管理水平，增強企業競爭力。

1.2企業對自身定位模糊不清。現代企業發展要求企業有明確的發展方向和明確的自身定位。隨著改革開放的深入，工商管理的觀念豐富普及，多數企業為了更好的適應市場經濟的發展要求，積極引進工商管理模式。我國經濟體制的重大轉變，對企業的發展提出了新的發展要求，企業發展的指導思想也發生了重大改變，要求企業在發展過程中，要結合市場的發展和自身的目標定位，制定合理的發展方向和路線。但是，我國企業在發展的過程中往往會出現不能準確理解工商管理的思想以及市場與生產的關系，造成自身定位模糊。因此企業想要發展，必須要準確對自身定位，明確自身發展的指導思想，根據市場的發展及時轉變發展思想，改變發展方向，是自身的發展更加符合市場經濟的要求。

1.3企業經營模式落后，缺乏競爭力。雖然我國的經濟體制發生了重大轉變，但是企業發展并沒有達到現代化的發展水平，多數企業在發展的過程中，忽視了市場需求，經營模式不適應市場的發展要求。在企業發展的過程中，各環節之間缺乏溝通交流，協調較差，各個部門只關注本部門自身的發展而忽視了與其他相關部門的對接，往往會出現生產的產品不適合市場的發展。在對市場規律的把握上，多數企業不能正確認識市場發展的基本規律和內在特點，造成經營模式落后，降低競爭力。工商管理人員的素質也是造成企業經營模式落后的重要原因，由于我國工商管理的理論基礎較為薄弱，相關的管理人員的素質沒有達到現代企業的要求，同時，缺少對管理人員的培訓，時管理人員的知識無法得到及時的更新，會造成管理思想落后，決策缺乏科學性，競爭力較低。

2企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索

2.1企業工商管理的未來發展方向。為了更好的促進企業的發展，企業工商管理要明確未來的發展的方向，明確發展的指導思想，使企業的發展更加符合經濟發展的要求。第一，企業要明確自身定位，結合自身發展情況和經濟發展趨勢，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正確的指導思想，明確自身發展思路，引導企業向著更好的方向發展。第二，完善企業的人力資源管理，加強對企業文化的建設，吸取更多的優質人才，加強人才隊伍的培養，形成尊重人才、重視人才的氛圍，并且為員工創造一個良好的發展環境。同時，要加強與先進企業交流，積極借鑒經驗，彌補自身發展的不足，改變傳統的管理模式，結合自身的實際情況創新管理模式，發展出一套獨特的適合企業自身發展的管理機制。第三，對企業落后的管理模式進行全方位的改革，建立健全企業各部門之間的溝通渠道，加強企業各部門之間協調合作，根據企業發展需要，要求相關部門定期舉行會議，使各環節的發展都能適應市場的需要。同時引導員工和各部門關注企業的整體發展，增強集體意識。第四，企業要建立權責分明的管理制度，制定企業管理規章，要求員工嚴格遵守。對員工定期培訓，提高員工的專業水平，增強員工的責任意識。采取合適的獎懲機制，激發員工的工作積極性，提高業務水平，促進企業發展。

2.2企業工商管理模式探索分析。企業要根據自身的發展需要制定合理科學的工商管理模式。只有科學的工商那管理模式才能促進企業科學長久的發展。首先，企業要意識到人才是企業發展的重要因素，因此在發展的過程中，要充分重視人才的作用，加強高素質人才隊伍的建設，培養一批高水平的工商管理隊伍，同時及時對管理人員的崗前和崗中培訓，更新管理人員的知識，是管理人員及時學習到先進的管理知識，了解到先進的管理思想，能夠更好適應現代化管理的要求，提高決策的科學性、準確性、合理性。其次，企業要做到合理的人員配置，優化工商管理人員的配置狀況，做到人盡其才。結合市場要求和企業的實際發展，對人員進行有選擇的培訓，并且要明確人員的權責狀況，建立權責統一機制，責任落實到人。同時要堅持貫徹按勞分配，完善員工的福利保障機制，提高員工的積極性。再者，企業要不斷完善、建立工商管理機制，轉變發展模式，提高現代化水平。積極借鑒國外的發展模式以及工商管理的理論思想，不斷完善自身的發展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市場要求的發展模式，形成完整的理論體系。除此之外，企業要意識到科學技術和信息技術的重要性，在信息大爆炸的時代，企業要不斷提升自身的科學技術水平和信息技術水平。同時要建立完善信息收集分析系統，深入了解市場需求，生產能夠滿足用戶需求的產品，利用互聯網改變銷售路徑，轉變企業的經營模式。最后，企業要鼓勵員工積極參與，提高員工的參與意識與管理意識，充分發揮員工的創造性，提升企業的活力，促進企業發展。[4]

3結論

工商管理模式是企業發展的重要支撐，我國企業的工商管理模式較為落后，因此需要進一步優化、完善，改變傳統的發展模式與管理模式，踐行企業科學發展觀，注重對人才的培養，加強內部的溝通交流，同時政府要不斷完善市場機制，為企業的發展提供良好的市場環境。企業要加強與市場的的協調，根據市場發展制定合理的工商管理模式，明確自身發展道路，準確定位，充分發揮工商管理模式的作用，提高效益。

參考文獻

[1]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢[J].大眾商務，2010（16）.

[2]胡慶泉.談工商管理的現狀分析及思考[J].知識經濟，2012（6）.