化工企業(yè)工作總結(jié)

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化工企業(yè)工作總結(jié)范文第1篇

設(shè)備科工作總結(jié)(年度)  第一部分 本年度設(shè)備科主要工作  

 一、基礎(chǔ)管理工作 

  1、在全面推行設(shè)備包機(jī)制的基礎(chǔ)上，督促各廠落實(shí)包機(jī)人，明確每個員工在設(shè)備管理、維護(hù)等方面的職責(zé)，協(xié)助各廠修改、完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，督促各廠認(rèn)真落實(shí)三級點(diǎn)檢，協(xié)助各廠做好設(shè)備定修工作，從而進(jìn)一步明確縱橫公司設(shè)備管理體系，完善了 “通過包機(jī)落實(shí)點(diǎn)檢定修制”的設(shè)備管理模式。 

  2、協(xié)助、指導(dǎo)各廠修訂設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程。督促各廠組織崗位規(guī)程培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，檢查崗位規(guī)程執(zhí)行情況，有效地減少了違章操作，降低了設(shè)備故障率。 

  3、檢查、指導(dǎo)各廠抓好設(shè)備檔案管理，督促各廠建立新增設(shè)備的檔案，通過檢查督促，使設(shè)備檔案管理逐步完善。 

  4、通過開展設(shè)備管理綜合性大檢查，強(qiáng)化設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，有力地促進(jìn)了各廠設(shè)備管理工作的開展，設(shè)備綜合管理水平不斷提高。  

           二、設(shè)備系統(tǒng)檢修 

  根據(jù)公司和設(shè)備部安排，設(shè)備科全體人員積極參加設(shè)備系統(tǒng)檢修工作，跟蹤各生產(chǎn)廠的檢修情況，督促各廠提前做好備件準(zhǔn)備，搞好技術(shù)服務(wù)，監(jiān)督檢修質(zhì)量，掌握施工進(jìn)度。20xx年公司共組織了四次系統(tǒng)檢修，其中包括2#高爐大修，全年系統(tǒng)檢修及大修項(xiàng)目共計(jì)3464項(xiàng)(其中外委項(xiàng)目484項(xiàng))，完成3414項(xiàng)，檢修完成率為98.56%，與去年的98.67%基本持平。具體情況如下：   

1、20xx年12月26日至20xx年1月2日系統(tǒng)檢修 

  本次系統(tǒng)檢修主線是煉鋼廠1#轉(zhuǎn)爐爐役及更換1、2段煙道，計(jì)劃工期7天。期間處理了煉鋼廠加料跨2#、3#、4#天車和鋼水4#天車大梁開焊，加料跨5#天車起上拱度，處理煤氣柜柜體漏氣問題;煉鐵廠1#高爐沖渣溝漕外加溝漕;軋鋼廠一線上料輥道架體更換、基礎(chǔ)澆筑，入爐滑架修復(fù)，粗軋機(jī)前輥道更換、基礎(chǔ)澆筑;動力電廠1#、2#鍋爐更換高爐煤氣支管和煤氣母管等。 

  完成情況：燒結(jié)廠：1#燒結(jié)機(jī)檢修16小時40分;2#燒結(jié)機(jī)檢修105小時20分;3#燒結(jié)機(jī)檢修57小時20分。計(jì)劃項(xiàng)目130項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目12項(xiàng)，實(shí)際完成130項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。煉鐵廠：1#高爐檢修56小時40分;2#高爐檢修10小時55分;3#高爐檢修8小時;4#高爐檢修88小時30分。計(jì)劃項(xiàng)目349項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目32項(xiàng)，實(shí)際完成343項(xiàng)，計(jì)劃完成率98.28%。煉鋼廠：1#轉(zhuǎn)爐檢修166小時，比計(jì)劃提前2小時完成;2#轉(zhuǎn)爐檢修5小時44分，比計(jì)劃提前16分鐘完成。計(jì)劃項(xiàng)目237項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目31項(xiàng)，實(shí)際完成229項(xiàng)，計(jì)劃完成率96.62%。軋鋼廠：一線檢修168小時;二線檢修8小時。計(jì)劃項(xiàng)目189項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目22項(xiàng)，實(shí)際完成186項(xiàng)，計(jì)劃完成率98.41%。動力廠：A套空分檢修26天;1#TRT檢修53小時;2#TRT檢修56小時。計(jì)劃項(xiàng)目37項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目8項(xiàng)，實(shí)際完成37項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。白灰廠：1#灰窯檢修14天;3#灰窯檢修14天。計(jì)劃項(xiàng)目26項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目6項(xiàng)，實(shí)際完成26項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。電廠：1#鍋爐檢修58小時;2#鍋爐檢修76小時。計(jì)劃項(xiàng)目43項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目3項(xiàng)，實(shí)際完成43項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。全公司計(jì)劃檢修項(xiàng)目總計(jì)1011項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目114項(xiàng)，實(shí)際完成994項(xiàng)，計(jì)劃完成率98.32%。  

 簡要總結(jié)：本次系統(tǒng)檢修主線為煉鋼廠1#轉(zhuǎn)爐爐役及更換1、2段煙道，此間煉鋼廠雙爐計(jì)劃全停6小時，重點(diǎn)是更換老泵房冷卻塔上水閥門，實(shí)際提前16分鐘完成;本次爐役計(jì)劃工期為7天，經(jīng)過公司精心組織、協(xié)調(diào)，煉鋼廠積極配合，施工單位安鋼和砌爐隊(duì)努力，實(shí)際工期166小時，提前2小時完成。白灰廠1#灰窯和3#灰窯窯頂砌磚噴涂，原計(jì)劃工期為30天，實(shí)際28天完成;動力廠A套空分檢修原計(jì)劃工期為21天，因處理噴砂造成冷箱變形和廠家元旦放假影響，實(shí)際26天完成。 

  2、3月26日至4月2日系統(tǒng)檢修 

  本次系統(tǒng)檢修主線是煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐爐役及更換1段煙道，計(jì)劃工期7天。   

完成情況：燒結(jié)廠：計(jì)劃項(xiàng)目132項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目12項(xiàng)，實(shí)際完成132項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。煉鐵廠：計(jì)劃項(xiàng)目353項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目45項(xiàng)，實(shí)際完成347項(xiàng)，計(jì)劃完成率98.30%。煉鋼廠：計(jì)劃項(xiàng)目216項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目35項(xiàng)，實(shí)際完成201項(xiàng)，計(jì)劃完成率93.06%。軋鋼廠：計(jì)劃項(xiàng)目232項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目17項(xiàng)，實(shí)際完成231項(xiàng)，計(jì)劃完成率99.57%。動力廠：計(jì)劃項(xiàng)目40項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目8項(xiàng)，實(shí)際完成40項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。電廠：計(jì)劃項(xiàng)目31項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目9項(xiàng)，實(shí)際完成29項(xiàng)，計(jì)劃完成率93.55%。白灰廠4月份安排了1#、2#和3#窯更換吸氣梁(由于工期較長，本系統(tǒng)檢修項(xiàng)目完成率未統(tǒng)計(jì)在內(nèi))。全公司計(jì)劃檢修項(xiàng)目總計(jì)1004項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目126項(xiàng)，實(shí)際完成980項(xiàng)，計(jì)劃完成率97.61%。 

  簡要總結(jié)：本次系統(tǒng)檢修主線為煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐爐役及更換1段煙道，此間煉鋼廠雙爐計(jì)劃全停12小時，實(shí)際13小時完成;本次爐役計(jì)劃工期為7天，經(jīng)過公司精心組織、協(xié)調(diào)，煉鋼廠積極配合，施工單位安鋼和砌爐隊(duì)努力，實(shí)際工期為142小時36分，提前25小時24分完成。煉鐵廠由于1#高爐14#風(fēng)口至4#風(fēng)口上部爐腹冷卻壁全部燒壞，爐皮燒損嚴(yán)重，補(bǔ)焊爐皮、插冷卻棒都難以焊接，造成工期拖延，原計(jì)劃36小時，實(shí)際用53小時35分完成;其他高爐檢修均提前完成。燒結(jié)廠、軋鋼廠、動力廠的主要項(xiàng)目均提前完成。   

3、7月26日至8月2日系統(tǒng)檢修。 

  本次系統(tǒng)檢修有兩條主線，一是煉鋼廠1#轉(zhuǎn)爐爐役及更換1段煙道，計(jì)劃工期180小時;二是高爐煤氣管網(wǎng)檢修，7月28日8時至7月30日20時，計(jì)劃全停60小時。 

  完成情況：燒結(jié)廠：計(jì)劃項(xiàng)目163項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目9項(xiàng)，實(shí)際完成163項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。煉鐵廠：計(jì)劃項(xiàng)目337項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目53項(xiàng)，實(shí)際完成328項(xiàng)，計(jì)劃完成率97.33%。煉鋼廠：計(jì)劃項(xiàng)目250項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目55項(xiàng)，實(shí)際完成240項(xiàng)，計(jì)劃完成率96.00%。軋鋼廠：計(jì)劃項(xiàng)目222項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目24項(xiàng)，實(shí)際完成222項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。動力廠：計(jì)劃項(xiàng)目74項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目21項(xiàng)，實(shí)際完成73項(xiàng)，計(jì)劃完成率98.65%。白灰廠：計(jì)劃項(xiàng)目17項(xiàng)，實(shí)際完成17項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。電廠：計(jì)劃項(xiàng)目49項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目8項(xiàng)，實(shí)際完成49項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。全公司計(jì)劃檢修項(xiàng)目總計(jì)1112項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目170項(xiàng)，實(shí)際完成1092項(xiàng)，計(jì)劃完成率98.20%。 

  簡要總結(jié)：本次系統(tǒng)檢修第一主線，煉鋼廠1#轉(zhuǎn)爐爐役及更換1段煙道，計(jì)劃180小時，實(shí)際198小時完成，工期延長18小時;第二主線高爐煤氣管網(wǎng)檢修，計(jì)劃全停60小時，提前5小時完成。煉鐵廠、燒結(jié)廠、軋鋼廠、動力廠、電廠、白灰廠的主要檢修項(xiàng)目均提前完成。由于本次系統(tǒng)檢修各廠外委施工項(xiàng)目比較集中，煉鐵廠4座高爐同時停60小時，新上噴煤系統(tǒng)、撥風(fēng)系統(tǒng)、雙預(yù)熱系統(tǒng)、鼓風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)等四大技改項(xiàng)目對接，煉鋼廠一次除塵改造等，大部分項(xiàng)目安排在全停的60小時內(nèi)，再加上正值三伏天氣，高溫酷暑，施工人員中途不干和中暑者較多，造成人員緊張，組織難度加大，致使1#轉(zhuǎn)爐爐役工期拖延。各廠部分未完成的項(xiàng)目，可適時安排處理，個別需停產(chǎn)檢修的項(xiàng)目將安排在下次系統(tǒng)檢修時處理。 

  4、10月13日至10月20日系統(tǒng)檢修 

  本次系統(tǒng)檢修主線是煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐爐役及更換1、2段煙道，計(jì)劃180小時。   完成情況：煉鐵廠燒結(jié)系統(tǒng)：計(jì)劃項(xiàng)目122項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目7項(xiàng)，實(shí)際完成122項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。煉鐵廠煉鐵系統(tǒng)：計(jì)劃項(xiàng)目235項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目13項(xiàng)，實(shí)際完成231項(xiàng)，計(jì)劃完成率98.30%。煉鋼廠：計(jì)劃項(xiàng)目196項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目33項(xiàng)，實(shí)際完成192項(xiàng)，計(jì)劃完成率97.96%。軋鋼廠：計(jì)劃項(xiàng)目263項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目14項(xiàng)，實(shí)際完成262項(xiàng)，計(jì)劃完成率99.62%。動力廠：計(jì)劃項(xiàng)目42項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目6項(xiàng)，實(shí)際完成42項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。自備電廠：計(jì)劃項(xiàng)目38項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目4項(xiàng)，實(shí)際完成38項(xiàng)，計(jì)劃完成率100%。全公司計(jì)劃檢修項(xiàng)目總計(jì)896項(xiàng)，其中外委項(xiàng)目77項(xiàng)，實(shí)際完成887項(xiàng)，計(jì)劃完成率99.00%。 

  簡要總結(jié)：本次系統(tǒng)檢修主線是煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐爐役及更換1、2段煙道，計(jì)劃180小時，實(shí)際163小時完成，比計(jì)劃工期提前了17小時;煉鐵廠燒結(jié)系統(tǒng)、煉鐵系統(tǒng)、軋鋼廠、動力廠、電廠的檢修項(xiàng)目均提前完成。 

  三、加強(qiáng)設(shè)備事故管理 

  (一)、按照“三不放過”原則，認(rèn)真處理設(shè)備事故 

  今年共發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故3起，均為一般設(shè)備事故。其中有兩起(動力廠2#TRT波紋補(bǔ)償器爆裂事故兩起)屬于突發(fā)性事故，同去年相比減少了2起。這3起機(jī)械設(shè)備事故及簡要分析如下：   

1、2#高爐主卷減速機(jī)損壞事故。 

  基本情況：9月12日煉鐵廠組織設(shè)備檢查時，發(fā)現(xiàn)2#高爐主卷減速機(jī)振動較大、聲音異常，隨即加強(qiáng)了崗位、維修人員點(diǎn)巡檢。9月14日上午點(diǎn)檢時，發(fā)現(xiàn)2#高爐主卷減速機(jī)異常聲音加劇，隨后煉鐵廠廠長召集設(shè)備科、維修有關(guān)人員一起會診，判斷為減速機(jī)軸承損壞，為避免突然停機(jī)造成重大事故，決定利用本月限電的機(jī)會休風(fēng)處理，更換該減速機(jī)。休風(fēng)檢修時間：自14日18時20分休風(fēng)，至16日7時40分送風(fēng)，11時35分加風(fēng)到200Kpa。休風(fēng)37小時20分，慢風(fēng)3小時55分。

減速機(jī)情況分析：2#高爐主卷減速機(jī)大修時，由廠商太富力對所有軸承進(jìn)行了更換，20xx年5月20日投入使用至今。20xx年9月17日經(jīng)開箱檢查，減速機(jī)不存在缺油現(xiàn)象;同高速軸相嚙合的環(huán)板軸一側(cè)軸承損壞(保持架壞、滾柱破碎、外圈局部掉塊)，并且高速軸承游隙明顯偏大;環(huán)板擺動較大，說明環(huán)板兩端軸承也有損壞;2#高爐正常上料，主卷減速機(jī)不存在超負(fù)荷使用情況。造成減速機(jī)損壞的原因是各部位軸承質(zhì)量差，軸承損壞導(dǎo)致減速機(jī)振動、異響。所以該減速機(jī)損壞屬于返修質(zhì)量問題，目前已過一年質(zhì)保期。

防范措施：1)、加強(qiáng)主卷減速機(jī)返修過程的監(jiān)督，提高外修設(shè)備質(zhì)量。2)、對在線使用一年以上的主卷減速機(jī)加強(qiáng)點(diǎn)巡檢。處理意見：9月12日煉鐵廠組織設(shè)備檢查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)2#高爐主卷減速機(jī)存在問題，當(dāng)即加強(qiáng)了點(diǎn)檢人員點(diǎn)巡檢，隨后利用公司限電檢修的機(jī)會，及時進(jìn)行了更換，沒有造成更大事故。由于2#高爐主卷減速機(jī)損壞屬于返修質(zhì)量問題造成的事故，所以不再考核煉鐵廠。   

        2、動力廠2#TRT3#高爐煤氣入口水平東西向波紋補(bǔ)償器爆裂事故。   

事故描述：20xx年8月9日5時30分，發(fā)現(xiàn)3#高爐煤氣入口東西水平波紋補(bǔ)償器一個波紋上方爆裂，出現(xiàn)一個長度300mm左右、寬度最大處約15mm的裂口。事故影響：自8月9日6時45分解列停車至19時15分并網(wǎng)，2#TRT停車時間為12小時30分。

事故分析：爆裂的波紋補(bǔ)償器為明誠公司在質(zhì)保期內(nèi)由于質(zhì)量問題提供的更換品，于20xx年3月更換上去，到發(fā)生事故時，使用時間為1年零5個月。補(bǔ)償器波紋爆裂原因應(yīng)該是，波紋在正常運(yùn)行中突遇大雨而急冷，內(nèi)外膨脹量急速變化，其產(chǎn)生的內(nèi)應(yīng)力首先在波紋的薄弱點(diǎn)造成裂紋，并在裂紋方向延伸，同時在高壓介質(zhì)的沖擊下迅速裂開，最終導(dǎo)致煤氣大量泄漏被迫停車。由此可見，突降大雨造成波紋溫度急劇變化是誘因，而波紋補(bǔ)償器質(zhì)量是事故的主要原因。

預(yù)防措施：1)、提高外購波紋補(bǔ)償器質(zhì)量; 2)、在遇到急降大雨類似突發(fā)自然現(xiàn)象時，尤其要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢和狀態(tài)監(jiān)測。

處理意見：由于2#TRT波紋補(bǔ)償器波紋爆裂屬于外界因素影響造成的事故，所以不再考核動力廠。  

 3、動力廠2#TRT3#高爐煤氣入口水平南北向波紋補(bǔ)償器爆裂事故。 

 事故描述：20xx年9月3日13:30左右，發(fā)現(xiàn)3#高爐煤氣入口水平南北向波紋補(bǔ)償器南端一波紋爆裂，裂口長達(dá)600mm，中間最大裂口寬度約60mm。

         事故影響：自9月3日14：20解列停車至次日3：00時并網(wǎng)，2#TRT總停車時間為12小時40分。事故分析：1)、該波紋補(bǔ)償器波紋材質(zhì)、質(zhì)量問題是導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因。2)、煤氣溫度大幅度變化，雖然在TRT運(yùn)行參數(shù)設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)，但對于本次事故單個事件來說卻是誘發(fā)因素。預(yù)防措施：1)、全面統(tǒng)計(jì)目前仍在線的同一廠家的波紋補(bǔ)償器，及時準(zhǔn)備備件，待下次檢修時集中更換。2)、供應(yīng)部提供高質(zhì)量的波紋補(bǔ)償器。

處理意見：由于2#TRT波紋 補(bǔ)償器波紋爆裂屬于備件質(zhì)量問題造成的事故，所以不再考核動力廠。   

           (二)、協(xié)助各廠處理其他事故(故障) 

  1、2月25日夜班4時，一線1號卷取機(jī)氣閥壞、氣缸內(nèi)漏，換2號卷取機(jī)，4時45分2號卸卷小車油缸缸頭斷烈掉卷，處理掉卷時將十字推板推壞，造成一線停車195分鐘。要求軋鋼廠加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)管理，及時處理設(shè)備隱患。   

   2、關(guān)注燒結(jié)廠老燒配料室電纜橋架脫落情況。 

 3、現(xiàn)場了解煉鋼廠13#天車小車行走減速機(jī)底座開裂情況。   

  　4、現(xiàn)場了解2#連鑄機(jī)送坯小車輥道軸斷情況。 

 5、跟蹤煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐事故搶修。5月8日4時30分2#轉(zhuǎn)爐出鋼時小面漏鋼，燒壞托圈，造成托圈漏水。經(jīng)搶修至10日9時5分，開始兌鐵吹煉。此事故不屬于設(shè)備事故。 

  6、跟蹤煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐檢修處理爐體晃動情況，分別陪同首鋼專業(yè)工程師、北京動力公司人員現(xiàn)場了解2#轉(zhuǎn)爐晃動情況，要求其做出回執(zhí)。 

  7、關(guān)注4#高爐布料器鋼絲繩斷事故處理，為節(jié)省時間，未更換鋼絲繩，僅固定溜槽角度，采取單環(huán)布料，檢修時再更換鋼絲繩。   

    8、關(guān)注煉鐵廠2#高爐上料車在頂部卡住處理情況。  

   9、關(guān)注軋鋼廠精軋F(tuán)1連接軸斷裂更換。 

 10、了解軋鋼廠一線卷取1#張縮油缸扭斷液壓油管故障。   

  11、關(guān)注燒結(jié)廠1#豎爐大水梁漏水處理。 

 12、關(guān)注燒結(jié)廠1#制粒機(jī)小齒輪損壞情況，更換小齒輪組件;建議燒結(jié)廠盡快處理大齒圈橢圓問題，以避免齒輪不正常嚙合。 

 13、關(guān)注新上噴煤給煤機(jī)刮板器問題。  

 14、關(guān)注電廠1#鍋爐引風(fēng)機(jī)電機(jī)故障情況。  

 15、關(guān)注煉鐵廠噴煤車間北邊天車鋼絲繩斷情況。  

 16、了解燒結(jié)系統(tǒng)1#制粒機(jī)齒圈螺栓斷裂故障。  

 17、關(guān)注豎爐區(qū)地下水管漏水處理情況。 

 四、響應(yīng)公司號召，制訂設(shè)備科降本增效措施，并認(rèn)真落實(shí) 

  1、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，督促、檢查各廠設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失，杜絕重復(fù)性故障的發(fā)生。故障停機(jī)率各生產(chǎn)廠平均降低0.13%，每月減少故障停機(jī)0.89小時，增效4.89萬元。 

  2、加強(qiáng)設(shè)備定修管理。加大日常設(shè)備巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)相關(guān)分廠，協(xié)助各廠安排好每月定修計(jì)劃，減少非計(jì)劃檢修時間。全公司平均減少非計(jì)劃檢修時間1.5小時，每月增效約8.25萬元。 

  3、加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理工作，督促各廠做好日常檢查、維護(hù)、計(jì)劃修理、改進(jìn)連接方式、調(diào)整、控制給油周期和給油時間等措施，減少油脂、液壓油的損失，每月減少各種油脂漏油630公斤，降本約1.38萬元。 

  4、各廠室外露天安裝的閥門，許多屬于不經(jīng)常動作的，因長期風(fēng)吹雨淋，致使開關(guān)閥門時動作失靈。建議對露天安裝的閥門要做好防腐和工作，最好用防雨布包起來。這樣可減少閥門的故障率，降低維修費(fèi)用。全年降本增效約174.24萬元。  

 五、組織設(shè)備聯(lián)查及專項(xiàng)檢查 

  1、1月13日—15日，工程設(shè)備部組織了公司20xx年度設(shè)備綜合大檢查，本部相關(guān)人員及各廠設(shè)備廠長參加了檢查。綜合大檢查主要內(nèi)容包括：設(shè)備檔案、設(shè)備包機(jī)制、三級點(diǎn)檢制、設(shè)備定修落實(shí)、備件管理、庫容庫貌、設(shè)備本體衛(wèi)生、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作規(guī)程執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)行情況等，同時對各廠申報(bào)的紅旗設(shè)備進(jìn)行了評定。本月設(shè)備聯(lián)查共查出問題41項(xiàng)，其中燒結(jié)廠6項(xiàng)、煉鐵廠10項(xiàng)、煉鋼廠11項(xiàng)、軋鋼廠9項(xiàng)、動力廠5項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位進(jìn)行整改。 

  2、2月9日—10日，設(shè)備聯(lián)查共查出問題19項(xiàng)，其中燒結(jié)廠5項(xiàng)、煉鐵廠6項(xiàng)、煉鋼廠5項(xiàng)、軋鋼廠2項(xiàng)、動力廠1項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改。 

  3、3月15日—16日，設(shè)備聯(lián)查共查出問題28項(xiàng)，其中燒結(jié)廠7項(xiàng)、煉鐵廠7項(xiàng)、煉鋼廠8項(xiàng)、軋鋼廠3項(xiàng)、動力廠3項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對問題突出的單位進(jìn)行了相應(yīng)處罰。 

  4、4月13日—15日，設(shè)備聯(lián)查共查出問題40項(xiàng)，其中燒結(jié)廠13項(xiàng)、煉鐵廠11項(xiàng)、煉鋼廠9項(xiàng)、軋鋼廠5項(xiàng)、動力廠2項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對問題突出的單位進(jìn)行了相應(yīng)處罰。 

  5、5月17日—21日，組織各廠設(shè)備科科長進(jìn)行聯(lián)查，本次聯(lián)查取得了很好的效果，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1)、通過組織本次聯(lián)查，為各廠設(shè)備科科長之間搭建了一個相互交流平臺。對進(jìn)一步推行縱橫設(shè)備管理模式，實(shí)施設(shè)備包機(jī)制和三級點(diǎn)檢，提高公司設(shè)備管理整體水平起到了促進(jìn)作用。2)、增進(jìn)了各廠設(shè)備管理人員對其他生產(chǎn)廠專業(yè)設(shè)備特點(diǎn)和管理細(xì)節(jié)的了解。3)、對設(shè)備基礎(chǔ)管理、操作維護(hù)技術(shù)、備件管理等問題進(jìn)行深入探討和交流。4)、對于設(shè)備管理方面存在爭議的問題，尤其是管理細(xì)節(jié)上的問題，通過大家交流、探討，取得共識。5)、通過聯(lián)查小組認(rèn)真細(xì)致的檢查，各廠相互提出了設(shè)備工作存在的問題和不足，同時也指出各廠設(shè)備管理的亮點(diǎn)、長處，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。聯(lián)查共查出問題72項(xiàng)，其中燒結(jié)廠14項(xiàng)、煉鐵廠17項(xiàng)、煉鋼廠17項(xiàng)、軋鋼廠14項(xiàng)、動力廠10項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對問題突出的單位進(jìn)行了相應(yīng)處罰。 

  6、6月14日—18日，聯(lián)查情況：共查出問題55項(xiàng)，其中燒結(jié)廠10項(xiàng)、煉鐵廠13項(xiàng)、煉鋼廠13項(xiàng)、軋鋼廠13項(xiàng)、動力廠6項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對各廠突出問題進(jìn)行了相應(yīng)處罰，其中處罰燒結(jié)廠600元、處罰煉鐵廠800元、處罰煉鋼廠900元、處罰軋鋼廠1100元、處罰動力廠300元。 

  7、7月12日—16日，聯(lián)查共查出問題30項(xiàng)，其中燒結(jié)廠7項(xiàng)、煉鐵廠7項(xiàng)、煉鋼廠8項(xiàng)、軋鋼廠6項(xiàng)、動力廠2項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對各廠突出問題進(jìn)行了相應(yīng)處罰，其中處罰燒結(jié)廠200元、處罰煉鐵廠300元、處罰煉鋼廠300元、處罰軋鋼廠100元。 

  8、8月16—20日，聯(lián)查情況：共查出問題35項(xiàng)，其中燒結(jié)廠9項(xiàng)、煉鐵廠7項(xiàng)、煉鋼廠9項(xiàng)、軋鋼廠7項(xiàng)、動力廠3項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對各廠突出問題進(jìn)行了相應(yīng)處罰，其中處罰燒結(jié)廠300元、處罰煉鐵廠200元、處罰煉鋼廠200元、處罰軋鋼廠200元、處罰動力廠100元。   9、9月17—23 日，聯(lián)查共查出問題21項(xiàng)，其中煉鐵廠燒結(jié)系統(tǒng)5項(xiàng)、煉鐵系統(tǒng)5項(xiàng)、煉鋼廠5項(xiàng)、軋鋼廠5項(xiàng)、動力廠1項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對各廠突出問題進(jìn)行了相應(yīng)處罰，其中處罰煉鐵廠燒結(jié)系統(tǒng)100元、處罰煉鐵廠煉鐵系統(tǒng)100元、處罰軋鋼廠100元。 

  10、10月23—25日，聯(lián)查共查出問題21項(xiàng)，其中煉鐵廠燒結(jié)系統(tǒng)9項(xiàng)、煉鐵系統(tǒng)9項(xiàng)、煉鋼廠10項(xiàng)、軋鋼廠6項(xiàng)、動力廠4項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對各廠突出問題進(jìn)行了相應(yīng)處罰，其中處罰煉鐵廠煉鐵系統(tǒng)200元、處罰煉鋼廠100元。 

  11、11月15日—18日，聯(lián)查情況：共查出問題36項(xiàng)，其中煉鐵廠燒結(jié)系統(tǒng)7項(xiàng)、煉鐵系統(tǒng)7項(xiàng)、煉鋼廠11項(xiàng)、軋鋼廠7項(xiàng)、動力廠4項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位限期整改，并對各廠突出問題進(jìn)行了相應(yīng)處罰，其中處罰煉鐵廠煉鐵系統(tǒng)50元，處罰煉鋼廠50元。 

  12、12月15日—17日，組織年終設(shè)備綜合大檢查，本部相關(guān)人員及各廠設(shè)備廠長參加了檢查。綜合大檢查主要內(nèi)容包括：設(shè)備檔案、設(shè)備包機(jī)制、三級點(diǎn)檢制、設(shè)備定修落實(shí)、備件管理、庫容庫貌、設(shè)備本體衛(wèi)生、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作規(guī)程執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)行情況等，同時對各廠申報(bào)的紅旗設(shè)備進(jìn)行了評定。本月設(shè)備聯(lián)查共查出問題40項(xiàng)，其中燒結(jié)廠5項(xiàng)、煉鐵廠11項(xiàng)、煉鋼廠11項(xiàng)、軋鋼廠8項(xiàng)、動力廠5項(xiàng);下發(fā)聯(lián)查情況通報(bào)，要求各單位進(jìn)行整改。 

  在每月進(jìn)行設(shè)備檢查的同時，對上個月存在的問題進(jìn)行復(fù)查，對沒有完成的整改項(xiàng)目酌情進(jìn)行處罰，每月設(shè)備聯(lián)查情況均整理歸檔，并下發(fā)聯(lián)查通報(bào)，進(jìn)一步督促落實(shí)。截止20xx年12月份設(shè)備檢查中累計(jì)查出存在問題438項(xiàng)，平均當(dāng)月整改完成率99.54%，目前除年終檢查項(xiàng)目外，已全部整改完成。   

六、特種設(shè)備管理工作 

  1、結(jié)合邯鄲市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行各類特種設(shè)備檢驗(yàn)工作，全年共檢驗(yàn)特種設(shè)備138臺，其中：起重機(jī)48臺;鍋爐6臺;壓力容器84臺;壓力管道24352米。 

  2、結(jié)合邯鄲縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行特種設(shè)備年審工作，共計(jì)200臺，其中起重機(jī)110臺，鍋爐6臺，壓力容器84臺，壓力管道24352米。   

    　3、結(jié)合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理特種設(shè)備使用證，共計(jì)73臺。   

    　4、結(jié)合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、邯鄲市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所，清查我公司壓力管道長度，將其中4000多米煤氣管道清除。 

  5、結(jié)合各單位特種設(shè)備管理人員對公司在用特種設(shè)備進(jìn)行檢查共11次，查出問題170項(xiàng)，整改率98%。 

  6、結(jié)合邯鄲市計(jì)量器具校驗(yàn)所，校驗(yàn)特種設(shè)備上用壓力表共計(jì)76塊。  

    7、結(jié)合邯鄲市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所，校驗(yàn)特種設(shè)備上用安全閥共計(jì)91臺。  

       8、配合河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、邯鄲縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我公司特種設(shè)備使用及管理情況，進(jìn)行現(xiàn)場督察。   

七、設(shè)備驗(yàn)收工作 

  1、驗(yàn)收燒結(jié)廠老燒成品礦槽布袋除塵器(質(zhì)保期到期驗(yàn)收)。  

   2、組織電廠汽輪發(fā)電機(jī)組質(zhì)保期到期驗(yàn)收。  

    　3、對白灰廠6#、7#皮帶機(jī)進(jìn)行質(zhì)保期滿驗(yàn)收。  

   4、對煉鐵廠1-4#高爐爐前開鐵口機(jī)進(jìn)行質(zhì)保期滿驗(yàn)收。

八、節(jié)能技改工作   

(一)、水泵節(jié)能改造  

 1、已完成項(xiàng)目 

  煉鐵廠：1#泵房常壓水泵8臺，2#泵房常壓泵3臺。改造后的常壓水泵運(yùn)行正常，節(jié)電效果明顯。 

  軋鋼廠：層流泵房6臺層流水泵。改造后水泵運(yùn)行正常，電流下降，節(jié)電效果明顯。中心泵站水泵葉輪改造8臺，已運(yùn)行三年，節(jié)電效果很好。  

   2、正在進(jìn)行項(xiàng)目 

  煉鐵廠四座高爐沖渣泵11臺，老泵房上塔泵5臺，新泵房3臺;軋鋼廠一沉池過濾泵4臺。 

(二)、余熱發(fā)電 

  在公司余熱發(fā)電項(xiàng)目指揮部組織領(lǐng)導(dǎo)下，篩選出四家公司，經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)地考察，收集余熱發(fā)電項(xiàng)目所需參數(shù)，提出初步方案。通過公司招標(biāo)最終確定，余熱發(fā)電項(xiàng)目由北京江峰眾成公司承擔(dān)，目前技術(shù)協(xié)議、商務(wù)合同已經(jīng)簽訂，正在實(shí)施。 

   (三)、冷卻塔節(jié)能改造 

  聯(lián)系合肥菱電冷卻設(shè)備有限公司人員來廠，對軋鋼廠泵房冷卻塔進(jìn)行了實(shí)地測量，登記設(shè)備及工藝參數(shù)，目前正在論證冷卻塔節(jié)能改造的可行性。   

第二部分 明年設(shè)備科工作計(jì)劃 

  一、繼續(xù)完善“通過包機(jī)落實(shí)點(diǎn)檢定修制”，認(rèn)真推行縱橫公司設(shè)備管理模式，對設(shè)備基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化。 

  二、抓好設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對各崗位員工的素質(zhì)教育，強(qiáng)化全員設(shè)備管理意識，提高全體員工的整體素質(zhì)。 

  三、組織好全公司設(shè)備系統(tǒng)檢修工作，協(xié)助各廠把好檢修質(zhì)量關(guān)，協(xié)調(diào)好施工單位的技術(shù)力量和施工進(jìn)度，在確保檢修質(zhì)量的前提下，提高檢修工期命中率和計(jì)劃檢修完成率。 

  四、組織全公司設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)培訓(xùn)，逐步開展設(shè)備故障診斷、狀態(tài)監(jiān)測工作，適時投用設(shè)備故障分析系統(tǒng)和設(shè)備綜合管理系統(tǒng)，促進(jìn)全公司設(shè)備管理現(xiàn)代化。 

  五、檢查各廠設(shè)備三級點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)工作，把設(shè)備聯(lián)查評分細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化，修訂考核辦法，加大考核力度。 

  六、加強(qiáng)設(shè)備定修管理，確定各廠定修時間和工期，對非計(jì)劃檢修時間制定合理定額，進(jìn)行嚴(yán)格考核。 

  七、認(rèn)真調(diào)研、采納各廠提出的合理化建議，抓好技改項(xiàng)目的審核、實(shí)施、驗(yàn)收工作。 

  八、制定切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施，繼續(xù)做好降本增效工作。 

  九、加強(qiáng)設(shè)備科內(nèi)部管理，要求專業(yè)人員每天要下基層，了解設(shè)備運(yùn)行情況，協(xié)助各廠解決存在問題。 

  十、匯總編撰特種設(shè)備學(xué)習(xí)材料，將特種設(shè)備管理制度匯編成冊，并組織各單位特種設(shè)備管理人員，使用人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好特種設(shè)備的安全使用和管理。   第三部分 對公司設(shè)備管理工作的建議 

  一、適當(dāng)安排本部門設(shè)備管理人員外出參觀、學(xué)習(xí)，吸取其他單位設(shè)備管理方面的長處，相互交流，相互學(xué)習(xí)，以提升我公司設(shè)備管理水平。 

  二、加強(qiáng)本部門內(nèi)部考核，制定有效的激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工的工作動力，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。 

  三、購置必要的工具書、專業(yè)書籍和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 

  四、為設(shè)備科配備必要的設(shè)備檢測儀器，以利于日常的設(shè)備巡視、檢查。 

化工企業(yè)工作總結(jié)范文第2篇

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，形成工作合力

為加強(qiáng)對燃?xì)獍踩ぷ鞯慕M織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作順利開展，區(qū)市容局及時調(diào)整充實(shí)了燃?xì)獍踩喂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員由區(qū)市容局各科室負(fù)責(zé)人及中隊(duì)長組成。研究部署對違法經(jīng)營燃?xì)獾暮跉獾甑拇驌艉筒惋媹鏊細(xì)獍踩珯z查工作，協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題。

二、深入調(diào)查，認(rèn)真摸清底數(shù)

認(rèn)真落實(shí)安全屬地管理責(zé)任，組織各有關(guān)執(zhí)法部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)（村），通過采用明查暗訪、搜集耳目信息等途徑，全面開展轄區(qū)瓶裝液化氣市場現(xiàn)狀調(diào)查摸底，建檔立案，進(jìn)一步摸清了轄區(qū)非法經(jīng)營場所、供應(yīng)站（點(diǎn)）情況。經(jīng)摸排，2013年全區(qū)共有非法瓶裝液化氣點(diǎn)15處。目前經(jīng)過多次的突擊行動，這15處非法黑氣點(diǎn)已全部清理。

三、加大力度，保持高壓態(tài)勢

通過開展聯(lián)合執(zhí)法行動和各部門日常獨(dú)立監(jiān)督執(zhí)法相結(jié)合的辦法，強(qiáng)力開展瓶裝液化氣市場違法違規(guī)行為查處行動，重點(diǎn)加大無證照經(jīng)營或銷售瓶裝液化氣、違章存放鋼瓶、利用鋼瓶轉(zhuǎn)充液化氣等違法行為的查處力度。今年以來，共收繳違規(guī)瓶裝液化氣鋼瓶1133個，其中50公斤的鋼瓶64個、15公斤鋼瓶936個、5公斤鋼瓶133個，共行政拘留5人，有效地消除了安全隱患。

四、擴(kuò)大宣傳，營造良好氛圍

區(qū)市容管理局等部門和各鎮(zhèn)街通過安排宣傳車上路、開辟宣傳專欄、發(fā)放致經(jīng)營者和群眾的一封信等各種途徑，加大無證液化氣市場專項(xiàng)整治宣傳教育力度，今年共發(fā)放各類宣傳材料超過2800余份，廣泛宣傳違法經(jīng)營、使用無證液化氣的巨大危害性，可能引發(fā)的后果和應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，提高群眾辨別無證液化氣的能力，切實(shí)從源頭上有效防止違法經(jīng)營、使用無證液化氣現(xiàn)象。區(qū)里設(shè)立專門的舉報(bào)投訴電話并向社會公布，接受群眾投訴和舉報(bào)，保證及時有效查處違法經(jīng)營行為。同時，要求轄區(qū)有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位和個人不得將廠（庫）房、民房出租給無證經(jīng)營瓶裝液化氣站點(diǎn)作為經(jīng)營場所。對于發(fā)現(xiàn)的違法經(jīng)營無證液化氣行為，通過新聞媒體予以曝光。

五、全面抓好餐飲場所燃?xì)馐褂们闆r的摸排和專項(xiàng)整治

根據(jù)區(qū)里統(tǒng)一部署，今年以來，各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)對轄區(qū)餐飲場所燃?xì)馐褂们闆r開展全面摸排和專項(xiàng)整治工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、村（居）切實(shí)落實(shí)排查責(zé)任，對燃?xì)庥脩糸_展安全宣傳并發(fā)放區(qū)燃?xì)獍踩?zé)任告知承諾書，目前全區(qū)共檢查餐飲場所燃?xì)庥脩?758家，發(fā)現(xiàn)安全隱患的有2568家，已整改2556家。

六、加強(qiáng)復(fù)查、督查工作，重視舉報(bào)件的答復(fù)反饋

區(qū)液化氣整治辦采取日常抽查與專項(xiàng)檢查明察與暗訪相結(jié)合方式，適時對瓶裝液化氣專項(xiàng)整治工作進(jìn)行督查，今年以來共復(fù)查“黑氣”點(diǎn)數(shù)量15個，尚未發(fā)現(xiàn)違法儲存液化氣瓶點(diǎn)，以及違法倒充液化氣點(diǎn)。對群眾舉報(bào)有關(guān)液化氣安全隱患 予以高度重視，認(rèn)真組織對市整治辦的轉(zhuǎn)辦件，12345投訴件進(jìn)行督查落實(shí)，做到及時辦理、及時整改、及時查處、及時反饋。今年以來共收到12345投訴件18件，市整治辦轉(zhuǎn)辦件20件，均已落實(shí)反饋。并在2013年9月17日對兩名舉報(bào)“黑氣”經(jīng)我們核實(shí)后的舉辦者予以發(fā)放3000元的現(xiàn)金獎勵，鼓勵他們繼續(xù)關(guān)注，有發(fā)現(xiàn)黑氣點(diǎn)繼續(xù)向我們舉報(bào)。從而起到一個長期震懾的作用。

化工企業(yè)工作總結(jié)范文第3篇

本人于XX年年10月加入公司，至今年年底已有一年多的時間。回顧2010年工作，我總結(jié)如下幾點(diǎn)所做的工作內(nèi)容： 1、淘寶店鋪的銷售包括:下單、售后以及財(cái)務(wù)核對；2、處理網(wǎng)上客戶訂單和網(wǎng)上確認(rèn)訂單發(fā)貨；3、網(wǎng)上付款包括：支付寶、網(wǎng)銀、財(cái)付通以及銀生的入帳和對財(cái)，同時處理網(wǎng)上留言；4、維系網(wǎng)上代購，包括代購咨詢、下單、售后以及每個月代購的對帳返利問題處理；5、客戶電話咨詢、投訴、客戶退貨的統(tǒng)講和查詢，特殊訂單的處理。

經(jīng)過2010年這一年，見證了悠品的成長,自已也在這一年多的工作過程中，鍛煉出了極強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)力和組織能力，當(dāng)然過去成為歷史,希望在新的一年里挑戰(zhàn)新的工作新的任務(wù).

二、2010年個人工作計(jì)劃：

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——2010年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,來自各種壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，訂立了兩項(xiàng)2010年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績：

1、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對于客服及銷售人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個客服人員與時俱進(jìn)的步伐和銷售方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望各部門領(lǐng)導(dǎo)給予我支持和幫助。

2、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，我將盡我最大的能力完成工作。相信自已會完成新的任務(wù)，能迎接2010年新的挑戰(zhàn).

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化工企業(yè)工作總結(jié)范文第4篇

從事會計(jì)工作有兩年時間，之前一直在會計(jì)公司做記賬，接觸到的工作有限。所以，來到**，才可以算作是，我以一個財(cái)務(wù)人員的身份近距離接觸一個企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。所以，我倍加珍惜這樣一個機(jī)會。

一個擁有很大業(yè)務(wù)量的單位，其財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，比那些小規(guī)模的企業(yè)要多得多，而且更加細(xì)致入微，要求也會更嚴(yán)格，當(dāng)然工作量不容小覷。剛到公司的時候，聽唐莉講公司各部門的分劃、聯(lián)系，以及涉及到的一些業(yè)務(wù)，不同部門的不同人員，負(fù)責(zé)的不同工作等，雖然不是一頭霧水那樣嚴(yán)重，但思路也不是很清晰。所以，起初拿到的一些單據(jù)，做賬并沒問題，但是按部門區(qū)分起來，就有一定困難。可能這也是所謂的工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆矫嬷话桑晕也桓倚傅　Ｓ龅讲欢膯栴}，就問其他的同事，有時候我也會覺得自己問題多，麻煩別人不好意思，但是多問別人幾句，總比少問了而出錯誤要強(qiáng)。我并不是很聰明，腦子反應(yīng)也不夠快，有時候同一個問題要重復(fù)幾遍問。有時候，我的工作會出錯，當(dāng)然有個人原因，也可能會有外因，但是每次出錯，我會反省，會自責(zé)，可能也會向別人解釋原因，但是多數(shù)情況下，我還是會虛心接受別人的批評指正。畢竟，工作是死的，人是活的，并且人的能力就是要做工作，改變工作內(nèi)容的各種形態(tài)。于是，面對各種問題，便能平和對待。

當(dāng)然，有缺點(diǎn)和不足，我并不逃避，但是能夠盡快適應(yīng)工作并投入到工作狀態(tài)中，才能一點(diǎn)點(diǎn)改正缺點(diǎn)和彌補(bǔ)不足。就現(xiàn)在的出納工作來講，通過這大約三周的熟悉和適應(yīng)，我已經(jīng)能夠獨(dú)立完成我的工作，并且正在逐步將工作安排的有條不紊。能夠完全熟悉和掌握出納的工作流程和內(nèi)容，也方便將來做會計(jì)更得心應(yīng)手。于是乎，我坦然面對現(xiàn)在的出納崗位。

化工企業(yè)工作總結(jié)范文第5篇

公司一直堅(jiān)持“心系乘客，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨，不斷深化企業(yè)改革，加強(qiáng)管理，克服政策不到位、資金短缺、油、材料價(jià)格不斷上漲等困難，加大營運(yùn)投入，擴(kuò)大線網(wǎng)改造，提升服務(wù)水平，不斷加快大公交建設(shè)步伐。作為城市精神文明建設(shè)的窗口，公司立足公交的實(shí)際，通過大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) ，積極弘揚(yáng)企業(yè)愛崗敬業(yè)精神，對內(nèi)凝心聚力，對外創(chuàng)樹形象，精心打造公交服務(wù)品牌，取得了一定成效，職工的整體素質(zhì)有了較大提高，服務(wù)質(zhì)量有了明顯改善，社會信譽(yù)有了較大提升。企業(yè)先后多次被市委、市政府授予文明單位、先進(jìn)單位、模范單位。

以歷史憶傳統(tǒng)，啟現(xiàn)代企業(yè)文化精神

2009年至今，結(jié)合過去發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃的基礎(chǔ)，公司站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步完善創(chuàng)新與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合、與企業(yè)文化相承接的公交企業(yè)文化，確立了公司的愿景與核心價(jià)值體系。面對激烈的市場競壓力和各種挑戰(zhàn)，公司在努力完成運(yùn)營任務(wù)的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)來抓，結(jié)合公司實(shí)際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)活動的開展，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到較為成熟的階段，開創(chuàng)了晉中公交公司跨越式發(fā)展的的新局面。

凝煉企業(yè)文化精髓，構(gòu)筑精神文化體系

公司從實(shí)際出發(fā)，對企業(yè)的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，結(jié)合總公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營點(diǎn)多、線長、面廣、現(xiàn)場管理難度大的特點(diǎn),確立了以人為本、科學(xué)創(chuàng)新的企業(yè)核心價(jià)值體系。

公交作為社會公益行業(yè)，“服務(wù)無止境，滿意無終點(diǎn)”的企業(yè)客戶觀，是我們?yōu)樽约禾岢龅氖滓蟆Ｖ挥凶屖忻駶M意，獲取市民的認(rèn)可、尊重、依靠、信賴，才能讓公交成為市民的出行首選。為此，我們打造“市民出行首選公交”的十年愿景，積極踐行“以和諧的理念凝聚員工、以真誠的微笑服務(wù)市民”的企業(yè)經(jīng)營理念及“嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、追求卓越”的工作作風(fēng)，逐步形成了“用真情服務(wù)社會，以誠信創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)價(jià)值觀。在“心系乘客，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨的指導(dǎo)下，用“微笑是我們的語言，文明是我們的信念”的企業(yè)信念開展微笑優(yōu)服活動，堅(jiān)持“對社會負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)”企業(yè)使命，積極完成營運(yùn)任務(wù)做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏發(fā)展。 

以企業(yè)文化為主導(dǎo)，提升整體服務(wù)水平

公司加強(qiáng)健全和完善以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的企業(yè)培訓(xùn)體系，將企業(yè)文化基本知識、企業(yè)文化理念、職業(yè)道德等企業(yè)核心價(jià)值體系深化于每一位員工的內(nèi)心。2010—2011年公司每月組織職工輪流觀看《李強(qiáng)老師感恩講座》、《周思敏老師禮儀講座》，學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、駕駛員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等，組織公司管理人員參加《博才商學(xué)院<打造企業(yè)軟實(shí)力>課程》等。通過此企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到根本保障。以學(xué)習(xí)力促進(jìn)文化力，以學(xué)習(xí)力推動創(chuàng)新力，以學(xué)習(xí)力提升競爭力。通過深入學(xué)習(xí)，促使全體員工初步認(rèn)知、認(rèn)同和確立企業(yè)核心價(jià)值觀和行為規(guī)范；促使職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華，企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強(qiáng)。

公司始終遵循企業(yè)文化理念，堅(jiān)持以社會效益、群眾利益為重，積極打造群眾滿意公交，成為市民出行首選。在市區(qū)所有公交線路實(shí)行殘疾人、軍人及65歲以上老年人優(yōu)惠、免費(fèi)乘車；對持卡乘車實(shí)行9折、7.5折優(yōu)惠，公交的公益性日益增強(qiáng)；加強(qiáng)車輛的科學(xué)調(diào)度，將主干線路營運(yùn)間隔時間，使群眾出行更為方便快捷。

完善基礎(chǔ)設(shè)施方面，在公交線路全部實(shí)行IC卡自動收費(fèi)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在車輛車廂GPS自動報(bào)站系統(tǒng)及車輛監(jiān)控系統(tǒng)，提高服務(wù)檔次和服務(wù)效率；進(jìn)一步統(tǒng)一了各類標(biāo)志標(biāo)識的位置、制式，更換了可反光路標(biāo)和腰牌，設(shè)置了老人、孕婦專座；對公交站名站序進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，確保市民乘車更為便捷；對候車亭加強(qiáng)了管理、保潔和亮化，極大地改善了市民的出行環(huán)境，群眾的滿意度不斷提高。

安全運(yùn)行方面，制定出臺了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，建立了突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，提高了企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力；與職能科室和車隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行重獎重罰；開展了隱患排查治理活動，完善各類安全服務(wù)設(shè)施和安全乘車宣傳提示標(biāo)語，排除整治各類安全隱患；采取基層自查與集中檢查相結(jié)合的方法，對每一條線路進(jìn)行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章現(xiàn)象，及時查糾。

開啟文化陣地，打造強(qiáng)競爭力品牌效應(yīng)

公司推出建設(shè)了公交網(wǎng)站，并積極將加強(qiáng)《公交簡報(bào)》的發(fā)行。員工可以及時了解公交行業(yè)和公司的動態(tài)信息，并能從中學(xué)到更多的行業(yè)知識。乘客通過網(wǎng)站可以進(jìn)一步了解公司概況，還能及時掌握出行的最優(yōu)方案。公交網(wǎng)站及《公交簡報(bào)》作為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的陣地，其中好人好事的宣傳更可以做到鼓勵先進(jìn)，增強(qiáng)員工信心，鼓舞員工士氣，推進(jìn)公司優(yōu)服建設(shè)。

公司每年三八婦女節(jié)和圣誕節(jié)定期舉辦晚會，對在工作中兢兢業(yè)業(yè)、扎實(shí)勤勉、真誠熱情、文明守信的先進(jìn)個人、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。這種正面的樹典型的激勵措施，讓全體員工進(jìn)入一個積極進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)的正循環(huán)中。