公共管理經(jīng)典理論

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公共管理經(jīng)典理論范文第1篇

關(guān)鍵詞：園林景觀；施工；要點(diǎn)

1 前言

隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，城市園林景觀在其中扮演著越來(lái)越重要的角色。為了建設(shè)一個(gè)美麗、環(huán)保、綠色、安靜、空氣清新的公共休閑場(chǎng)所，因此對(duì)園林景觀工程的要求越來(lái)越高。如何提高園林景觀工程管理水平和質(zhì)量水平，已經(jīng)為越來(lái)越多的人所關(guān)注和研究。因此，針對(duì)園林景觀工程的特點(diǎn)，園林景觀工程管理水平的提高勢(shì)在必行。

2 園林工程的施工特點(diǎn)

2.1 園林工程設(shè)計(jì)比較自由化

在園林景觀的設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員更傾向于自我發(fā)揮的設(shè)計(jì)模式。而這就更加顯現(xiàn)出設(shè)計(jì)人員的重要性，而其必須擁有獨(dú)到的眼光，擁有能夠臨場(chǎng)發(fā)揮的能力和藝術(shù)細(xì)胞。因此，在招聘隊(duì)伍里的設(shè)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)。并且合理調(diào)整設(shè)計(jì)人員的薪資水平，招納全能型的人才，防止人才的流失。除此以外，在園林設(shè)計(jì)時(shí)，每一個(gè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)和物品擺設(shè)的方式都應(yīng)給出充分而詳盡的理由。一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙是打造好園林景觀的關(guān)鍵，因此也就需要設(shè)計(jì)者在各種設(shè)計(jì)中力求出新，合理設(shè)計(jì)，繼而建造出一座打動(dòng)人心的園林。

2.2 景觀設(shè)計(jì)須符合大眾審美

在園林設(shè)計(jì)時(shí)，每一塊景觀石，每一處水景，每一快草地的擺放都須確保景觀設(shè)計(jì)的美觀程度，甚至于色彩的搭配，花草樹木的高矮程度，植物的品種分類，都需要設(shè)計(jì)人員的精心設(shè)計(jì)。而花草樹木的生長(zhǎng)狀況也需要園林工人的精心打理和呵護(hù)。每逢干旱時(shí)，須給其澆水；每逢蟲害時(shí)，須給其打藥處理或者提前給樹木刷石灰預(yù)防；每逢樹叢或灌木長(zhǎng)出多余的枝節(jié)時(shí)，需要將多余的部分剪去以追求美觀。要將藝術(shù)的美融入到工程設(shè)計(jì)中來(lái)，做到“步移景異”，令觀賞者耳目一新的效果，這也就需要設(shè)計(jì)者充分發(fā)揮自己的空間想象力和創(chuàng)造力去進(jìn)行園林景觀的工程設(shè)計(jì)。

2.3 施工對(duì)象主要針對(duì)活體

在現(xiàn)如今的我國(guó)的大多數(shù)園林設(shè)計(jì)中一般都以植物的設(shè)計(jì)和擺放為主，比如各種不同喬木灌木花卉的栽培以及草地的合理配置等。在不同的氣候條件下，要選擇適宜的植物進(jìn)行栽培，以保證其后續(xù)的成活率，繼而達(dá)到美化園林的效果。針對(duì)活體不同的生長(zhǎng)特點(diǎn)和生態(tài)功能，設(shè)計(jì)人員需要制定非常詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)行合理的分配、栽培以及后續(xù)的不定期維護(hù)來(lái)使其展現(xiàn)活體的特色，從而打造一個(gè)良好的觀光休閑環(huán)境。

3 園林景觀施工工程要點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的重視

在園林景觀的設(shè)計(jì)以及施工管理方面，由于園林設(shè)計(jì)所涉及的學(xué)科和知識(shí)面十分廣泛，因此園林景觀管理與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就更加需要具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和藝術(shù)素養(yǎng)的全面型人才。這就要求管理團(tuán)隊(duì)對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)人員的要求要相應(yīng)的提高，在招納人員時(shí)，對(duì)員工的考核也應(yīng)該加強(qiáng)，而不能馬虎了事，繼而從人員的軟實(shí)力上提高園林景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的能力和水平。在現(xiàn)如今的園林工程管理方面還存在著大大小小的問(wèn)題，比如施工人員只重視園林施工的質(zhì)量，而忽視園林設(shè)計(jì)的美感；或者是其只追求園林景觀的外在表現(xiàn)，而不注重其真正的內(nèi)在價(jià)值和水平。所以在園林景觀施工時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和理念進(jìn)行施工，并且在此基礎(chǔ)上追求質(zhì)量，嚴(yán)格對(duì)施工材料進(jìn)行審核，以符合大眾審美為標(biāo)準(zhǔn)，建造出一個(gè)更加完美的休閑空間。

3.2 提高園林景觀設(shè)計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

在對(duì)園林的景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行衡量時(shí)，首先應(yīng)考慮其是否具有明確的針對(duì)性，是否結(jié)合當(dāng)?shù)貧鉁刈兓M(jìn)行植物的種植，然后應(yīng)考慮其是否具有可操作性，只有這樣，才能確保園林景觀施工的正常進(jìn)行，繼而進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)，最終保障園林工程的質(zhì)量水平和施工進(jìn)度。在進(jìn)行園林景觀設(shè)計(jì)審查時(shí)，要對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)的藝術(shù)性、工程用料和綠化配置方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，比如在土建工程中所需要的預(yù)埋材料、給排水、和強(qiáng)弱電等，在施工之前就一定要嚴(yán)格檢查，確保其滿足施工要求，還有植被種植時(shí)所需要的土壤等也要符合植被的生長(zhǎng)需求，在進(jìn)行植被的運(yùn)輸過(guò)程中也要注意植被的生長(zhǎng)狀況，盡量不傷其根部。在進(jìn)行植被種植時(shí)，要對(duì)植被進(jìn)行篩選以保障其成活率，篩選一些樹形較好、無(wú)蟲害、生長(zhǎng)茂盛的植被。這樣才能保證園林景觀既具有美觀性，還具有科學(xué)實(shí)用性。

3.3 與市政土建工作進(jìn)行良好的對(duì)接

在現(xiàn)如今園林景觀工程中，大多都以房屋建筑工程為主，因此需要在市政和土建的主體工程施工完成之后再進(jìn)行施工。并且在施工時(shí)也須配合市政的主體工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砗驼{(diào)整，因此在進(jìn)工程中的空白點(diǎn)和交叉點(diǎn)的時(shí)候，就需要依賴后期的工程施工情況來(lái)進(jìn)行完善和調(diào)整。在這種情況下，管理者就需要發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用，來(lái)進(jìn)行施工管理，而這也意味著管理者必須具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，并且擁有一定的大局觀，做好與市政人員的協(xié)調(diào)工作。同樣，施工人員也要在銜接時(shí)出現(xiàn)的空白區(qū)域和交叉區(qū)域進(jìn)行跟進(jìn)設(shè)計(jì)。

3.4 對(duì)園林景觀進(jìn)行不定期的后期維護(hù)

園林景觀設(shè)計(jì)中有一句老話是這樣的--“三分重，七分養(yǎng)”，因此建設(shè)完園林景觀工程后，后期的維護(hù)也相當(dāng)重要。不僅要及時(shí)修正施工要點(diǎn)，還要對(duì)園林景觀進(jìn)行后期的科學(xué)管理和維護(hù)，比如植被的及時(shí)修整、裁剪以及預(yù)防蟲害等，都要在專業(yè)的園林技術(shù)人員的指導(dǎo)下嚴(yán)格進(jìn)行，繼而保證園林景觀植被的成活率。因此在后期維護(hù)時(shí)維護(hù)團(tuán)隊(duì)也需要制定詳盡的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，及時(shí)更新整理關(guān)于園林景觀現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，對(duì)園林進(jìn)行系統(tǒng)而又科學(xué)的機(jī)械化作業(yè)。

4 小結(jié)

良好的園林景觀工程離不開(kāi)優(yōu)秀的景觀工程管理和設(shè)計(jì)組織，因此首先要培養(yǎng)出一批具有良好的專業(yè)水平和較高的設(shè)計(jì)能力的隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上，還需要在施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把控。任何高質(zhì)量，高水平的工程離不開(kāi)嚴(yán)格的考核。對(duì)工程層層把關(guān)，才能確保園林施工的質(zhì)量水平，進(jìn)而提高整個(gè)隊(duì)伍的園林景觀工程管理和技術(shù)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林書聲.園林景觀工程的施工管理要點(diǎn)分析[j].南方農(nóng)機(jī)，2017（22）：120～121.

公共管理經(jīng)典理論范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；分析與對(duì)策

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷完善以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，加上國(guó)際合作與交流的日益頻繁，電力施工企業(yè)所面臨的外界競(jìng)爭(zhēng)壓力日益劇烈。電力施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展就必須改善經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前國(guó)內(nèi)電力施工企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)虧損的問(wèn)題是困擾電力施工企業(yè)發(fā)展的一大難題，究其原因來(lái)自于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和外部環(huán)境影響兩方面的因素。其中我們能夠把握并加以改善的是公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制。為了避免或者減少電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損現(xiàn)象，我們必須深入的分析目前電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，并針對(duì)性的實(shí)施相應(yīng)的改善經(jīng)營(yíng)措施，創(chuàng)新管理理念，使企業(yè)能夠步入持久發(fā)展的良性循環(huán)。

一、電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題分析

1、經(jīng)營(yíng)管理體制建設(shè)不完善

面對(duì)經(jīng)濟(jì)日益激烈的電力施工有建設(shè)市場(chǎng)，不同的電力施工企業(yè)在面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，所反映出的最終收益或虧損情況大不相同。其中企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制的優(yōu)劣是決定企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵因素，外界客觀條件只能在一時(shí)上左右企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，關(guān)鍵仍然在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制本身。目前電力施工企業(yè)盲目的追求高利潤(rùn)，卻忽略了對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制的升級(jí)與改革，表現(xiàn)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。財(cái)務(wù)管理體制陳舊，缺乏成本控制觀念，造成施工人力、物0力、財(cái)力上的浪費(fèi)。此外，最重要的是人力資源管理體制建設(shè)的不完善，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有把握好人才資源以結(jié)合現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理新體制才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制不靈活

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式陳舊，明顯不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展需求。表現(xiàn)在公司管理層且缺少對(duì)其相應(yīng)的監(jiān)督管理與績(jī)效評(píng)價(jià)體制建設(shè)。員工的雇傭身份復(fù)雜，企業(yè)正式工與臨時(shí)工分布缺少統(tǒng)一配置，分配制度不合理，形成了電力施工企業(yè)內(nèi)部管理分配、資源配置、人力支配方面的極度遲鈍性。造成目前電力施工企業(yè)形成“船大難調(diào)頭，船小難翻身”的經(jīng)營(yíng)窘境。

3、項(xiàng)目施工人員的“三多三少”現(xiàn)象突出

由于電力企業(yè)施工項(xiàng)目工作環(huán)境的獨(dú)特性，企業(yè)員工的穩(wěn)定性較差，造成企業(yè)內(nèi)部人力資源出現(xiàn)“三多三少”的現(xiàn)象。其中“三多”指的是企業(yè)各部分冗余人員多、沒(méi)有實(shí)際職責(zé)的管理人員多、企業(yè)整體上低素質(zhì)的員工多；“三少”指的是具有高級(jí)管理能力的人才少、具有創(chuàng)新工作能力的員工少、企業(yè)整體人才儲(chǔ)備資源少。造成這一現(xiàn)象的主要原因是目前電力施工企業(yè)一般按照傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)規(guī)定的員工定制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行企業(yè)人力資源配置，在具體實(shí)踐中缺少相應(yīng)的變通性，與時(shí)代的高速發(fā)展與高標(biāo)準(zhǔn)要求相背離，這種粗放型的模式仍是屬于計(jì)劃體制范疇。導(dǎo)致目前電力施工企業(yè)在定員體制上在宏觀和微觀方面上的難以調(diào)整，勢(shì)必造成企業(yè)人才的流動(dòng)性較大，高素質(zhì)的員工外流現(xiàn)象嚴(yán)重，冗余人員的日益增加給企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不必要的負(fù)擔(dān)，從而影響企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的高效開(kāi)展。

二、改善電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施

1、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新體制

（1）首先，建立適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的新型內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。

將企業(yè)管理層在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化重組，將其細(xì)分為：企業(yè)管理層、施工項(xiàng)目管理層以及勞務(wù)作業(yè)管理層三個(gè)層次。并賦予其相應(yīng)的職責(zé)，其中企業(yè)管理層即決策層主要職責(zé)為制定企業(yè)的整體發(fā)展方向和計(jì)劃，為企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的資源分配機(jī)制。施工項(xiàng)目管理層主要由項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源配置以及成本控制，在配置上，應(yīng)該具備項(xiàng)目計(jì)劃、資源組織、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理等部分。施工作業(yè)勞務(wù)管理中心是勞務(wù)作業(yè)管理層的中心職能，項(xiàng)目管理體制下， 勞務(wù)作業(yè)層的人員應(yīng)來(lái)自于與企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同的勞務(wù)分包企業(yè)， 合同雙方的地位是平等的。勞務(wù)作業(yè)層與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系是履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。

（2）理清三者之間的關(guān)系。順企業(yè)管理層、施工項(xiàng)目管理層、作業(yè)勞務(wù)管理層3 者的關(guān)系可以總體概括為：“2 層分離， 3 層關(guān)系。”即：“管理層與作業(yè)分離” ， 企業(yè)層次與項(xiàng)目層次的關(guān)系， 企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系， 項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。管理層與作業(yè)層分離是電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)管理層與作業(yè)層分離后， 企業(yè)管理層重點(diǎn)抓好企業(yè)的法人地位鞏固和企業(yè)施工資質(zhì)建設(shè)與升級(jí)工作， 把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展放在頭等位置來(lái)管理。企業(yè)管理層與作業(yè)層分離后， 企業(yè)作業(yè)層逐步過(guò)渡到專業(yè)勞務(wù)分包法人實(shí)體， 不再是企業(yè)的組成部分， 而是社會(huì)上的專業(yè)勞務(wù)分包公司。作業(yè)層著重抓好自己專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)， 培養(yǎng)和造就高、精、專技術(shù)的實(shí)用人才， 打造企業(yè)勞務(wù)品牌。

2、完善企業(yè)資源配置與管理新制度

電力施工企業(yè)的資源配置分為面向企業(yè)內(nèi)部和面向市場(chǎng)兩個(gè)方面。企業(yè)資源配置的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以充分發(fā)揮資源的效能并盡可能的降低工程成本為前提。因此，企業(yè)在體制改革上要按照市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)律適應(yīng)性的規(guī)范內(nèi)部資源配置，其中最重要的一點(diǎn)是堅(jiān)持資源的有償占有、經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任考核。另一方面，企業(yè)資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理的兩種方式，優(yōu)化配置包括資源的科學(xué)合理性選擇與整合，并根據(jù)特定的時(shí)間分配確立資源的周轉(zhuǎn)配置方式等；動(dòng)態(tài)控制是資源管理目標(biāo)過(guò)程控制， 包括資源的利用率和效率的監(jiān)督、閑置資源的清退， 資源隨施工任務(wù)的增減變化及時(shí)調(diào)度等， 通過(guò)管理活動(dòng)予以實(shí)現(xiàn)。

3、重視人才培養(yǎng)、確保人才的合理結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目技術(shù)及施工人員是項(xiàng)目的主體，決定施工項(xiàng)目的質(zhì)量及效益。因此，需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，提高職工的素質(zhì)和專業(yè)水平。對(duì)于高素質(zhì)的技術(shù)人才，更要實(shí)施人性化的管理和績(jī)效激勵(lì)，體現(xiàn)出責(zé)任和收入的關(guān)系，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，保證人才結(jié)構(gòu)的合理結(jié)構(gòu)，使人才能夠“留得住，用得上”。這對(duì)電力施工企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著重要作用。

結(jié)語(yǔ)

電力施工企業(yè)改革是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 不僅涉及到電力企業(yè)的各個(gè)方面， 也涉及到社會(huì)的各個(gè)方面， 這就要求我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》， 進(jìn)一步解放思想， 轉(zhuǎn)變觀念， 勇于改革， 勇于創(chuàng)新， 為實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)社會(huì)化、市場(chǎng)化、效益化而努力。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙世嶸. 淺談電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制[J]. 電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006，（1）.

公共管理經(jīng)典理論范文第3篇

[論文摘要]本文主要是從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)的問(wèn)題分析出發(fā)，探討了在電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的新特性，最后對(duì)電子商務(wù)供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈進(jìn)行了比較。

電子商務(wù)是指利用互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的貿(mào)易活動(dòng)，也就是在網(wǎng)上將信息流、商流、資金流和部分的物流進(jìn)行完整地實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理(SCM）是一種集成的管理思想和方法，它融合了當(dāng)今現(xiàn)代管理的新思想、新技術(shù)，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷化的先進(jìn)管理模式，是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一體化管理過(guò)程。

供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)都是一個(gè)從生產(chǎn)商到最終用戶的價(jià)值增值過(guò)程，電子商務(wù)是在一個(gè)更新的、更有效的技術(shù)平臺(tái)上構(gòu)建的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的價(jià)值增值過(guò)程就是一個(gè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程。

電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理最有力的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)及時(shí)、有效信息的傳遞，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)需求，并根據(jù)實(shí)際需求來(lái)快速調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和物流運(yùn)作等相關(guān)活動(dòng)，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏捷反應(yīng)。電子商務(wù)的快速發(fā)展為物流乃至供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ)。在電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)：

一、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)向橫向一體化與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

從上世紀(jì)末開(kāi)始，“橫向一體化”的供應(yīng)鏈思想開(kāi)始興起，即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)集中精力管理核心業(yè)務(wù)。“橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。隨著互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)物流的集成思想、與供應(yīng)商和客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟思想等的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)出現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)化”的趨勢(shì)。

二、供應(yīng)鏈管理信息化

信息技術(shù)的應(yīng)用是推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵，改進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息精度、及時(shí)性和流動(dòng)速度，被認(rèn)為是提高供應(yīng)鏈績(jī)效的必要措施。因此，企業(yè)管理戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容就是制定供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息支持平臺(tái)，如集成條形碼、數(shù)據(jù)庫(kù)、電子訂貨系統(tǒng)、射頻識(shí)別、電子數(shù)據(jù)交換、全球定位系統(tǒng)等信息交換技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為一體，構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng)。

三、企業(yè)生產(chǎn)敏捷化、柔性化

上世紀(jì)末，美國(guó)提出了以虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷制造模式，采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織結(jié)構(gòu)，以充分自治的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)之間的生死競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為“共贏”關(guān)系，強(qiáng)調(diào)信息的開(kāi)放和共享、形成虛擬企業(yè)，電子商務(wù)的興起為實(shí)現(xiàn)敏捷制造提供了可能。而柔性化是指企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中調(diào)整生產(chǎn)的能力，該能力越大企業(yè)活力就越大。

電子商務(wù)的快速發(fā)展給供應(yīng)鏈管理帶了發(fā)展的機(jī)遇也對(duì)其產(chǎn)生了一定的影響，和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理相比，電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理主要有以下不同：

1.物流管理的方式發(fā)生變化。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈形式下，物流是對(duì)不同地理位置的顧客進(jìn)行基于傳統(tǒng)形式的批量式空間移動(dòng)，貨物的運(yùn)送通過(guò)集裝箱、托盤或其他包裝單元來(lái)進(jìn)行，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的可見(jiàn)性是有限的。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式下，利用各種信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，使得客戶在任一給定時(shí)間都可以沿著供應(yīng)鏈追蹤貨物的下落。

2.物流的目的地不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈由于不能及時(shí)掌握商品流動(dòng)過(guò)程中的信息，出現(xiàn)信息不及時(shí)等情況使得物流只能實(shí)現(xiàn)集中批量化運(yùn)輸和無(wú)差異性，從而使得物流的目的向集中運(yùn)輸方向發(fā)展。而電子商務(wù)供應(yīng)鏈完全是根據(jù)顧客的個(gè)性化要求來(lái)組織各種物流活動(dòng)，這種物流不僅要通過(guò)集運(yùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的最低化，同時(shí)也需要借助差異化的配送來(lái)提高服務(wù)，其目的地是分散的。

3.顧客的類型不同。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)服務(wù)的對(duì)象是既定的，供應(yīng)鏈服務(wù)提供商能夠明確掌握顧客的類型及其所要求的服務(wù)和產(chǎn)品。隨著電子商務(wù)的到來(lái)，要求快捷、高速、劃分細(xì)致的物流和商流方式，顧客是未知實(shí)體，他們根據(jù)自己的意愿、季節(jié)需求、價(jià)格以及便利性，進(jìn)行產(chǎn)品訂購(gòu)。

4.供應(yīng)鏈運(yùn)作的模式不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N典型的推式經(jīng)營(yíng)，制造商為了克服商品轉(zhuǎn)移空間和時(shí)間上的障礙，利用物流將商品送達(dá)到市場(chǎng)或顧客，商流和物流都是推動(dòng)式的。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈中，商品生產(chǎn)、分銷以及倉(cāng)儲(chǔ)、配送等活動(dòng)都是根據(jù)顧客的訂單進(jìn)行，商流、物流、資金流都是圍繞市場(chǎng)展開(kāi)的，物流為商流提供了有力保障，因此電子商務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)抢降摹?/p>

5.供應(yīng)鏈管理的要求不一致。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是物流過(guò)程的穩(wěn)定、一致，否則物流活動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)混亂，任何物流運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的波動(dòng)和變異都有可能造成上下游企業(yè)的巨大損失。電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理卻不同，由于其物流需求本身就是差異化的，物流是建立在高度信息管理基礎(chǔ)上的增值活動(dòng)，因此，物流必定會(huì)出現(xiàn)高度的季節(jié)性和不連續(xù)性，要求企業(yè)在管理物流活動(dòng)中必須按照及時(shí)應(yīng)對(duì)、高質(zhì)服務(wù)以及總體成本最優(yōu)的原則來(lái)進(jìn)行，體現(xiàn)“個(gè)性化、專業(yè)化”。

6.物流信息管理系統(tǒng)不同。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中物流信息一般都是通過(guò)人工采集、傳輸、匯總，信息具有單向性，供求雙方的信息是不對(duì)稱的，物流信息管理系統(tǒng)一般都是單機(jī)系統(tǒng)，至多是一個(gè)局限于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中的物流信息的采集可以由供求雙方通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行在線采集，信息具有雙向性和對(duì)稱性，信息管理系統(tǒng)是一個(gè)對(duì)供求雙方開(kāi)放的基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息具有高度的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。

7.資金結(jié)算方式不同。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中，資金結(jié)算大都是通過(guò)現(xiàn)金、支票或轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行；而在電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中，因交易都是在線進(jìn)行，以在線電子支付為主要結(jié)算方式。

總之，電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的不足，它不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是延伸到供應(yīng)商和客戶，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)、外協(xié)和外購(gòu)、制造、分銷、儲(chǔ)運(yùn)和客戶服務(wù)等全過(guò)程。同時(shí)他最大化地以網(wǎng)絡(luò)方式將顧客、銷售商、生產(chǎn)商、供應(yīng)商和雇員聯(lián)系在一起，極大提高企業(yè)管理水平，使供需雙方在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)得到最適用的市場(chǎng)信息，大大減少商品流通的中間環(huán)節(jié)，極大地促進(jìn)供需雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加速了整個(gè)社會(huì)的商品流通，有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]董千里:供應(yīng)鏈管理[M].人民交通出版社

公共管理經(jīng)典理論范文第4篇

供電企業(yè)一般都是國(guó)有企業(yè)，是為所管轄區(qū)域的工業(yè)、企業(yè)、事業(yè)單位，及公民住宅區(qū)等提供電力供給的公益機(jī)構(gòu)，電力能源對(duì)于地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要影響。縣級(jí)電力企業(yè)就是為所管轄的縣區(qū)提供電力能源供給，并在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵性作用。所以說(shuō)，電力企業(yè)所提供的電力產(chǎn)品不只是商品，更是一種公益性產(chǎn)品，直接影響著區(qū)域的發(fā)展。這樣的特性使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將面臨著多元化的價(jià)值取向，這就是財(cái)務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)。

1.1資金預(yù)算面臨的挑戰(zhàn)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展可能面臨諸多問(wèn)題，其中資金問(wèn)題是最大的問(wèn)題，而資金預(yù)算面臨的挑戰(zhàn)是首要發(fā)生的，資金預(yù)算階段即“五大”中的大規(guī)劃階段。在進(jìn)行電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，如果設(shè)施建設(shè)不完善，或使用劣質(zhì)的設(shè)備導(dǎo)致必須更新設(shè)備時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致資金預(yù)算不足問(wèn)題，這將直接影響著資金預(yù)算的準(zhǔn)確性。另外，還存在一些農(nóng)田水利工程建設(shè)等工作的開(kāi)展，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)資金用于此類建設(shè)過(guò)程，資金預(yù)算發(fā)生變更，這些也可能抑制經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2資金使用面臨的挑戰(zhàn)

資金使用主要用于生產(chǎn)階段，即“五大”中的大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修之中。資金使用過(guò)程面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要是使用的資金是否在預(yù)算范圍內(nèi)，是否能有效果控制成本，如果不能將費(fèi)用控制在成本范圍內(nèi)，就需要追加預(yù)算資金，嚴(yán)重時(shí)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.3資金回籠面臨的挑戰(zhàn)

資金回籠階段主要靠銷售收回資金，即“五大”中的大營(yíng)銷階段。從理論上來(lái)說(shuō)，商品銷售的同時(shí)即應(yīng)該獲得銷售資金，商品與資金形成等價(jià)交換，但實(shí)際上，縣級(jí)供電企業(yè)一般都是先售電后收費(fèi)，這樣就造成部分電費(fèi)難回收，再加上一些政府政策的強(qiáng)制要求，都影響著資金回籠效率。由于以上三方面資金問(wèn)題面臨的挑戰(zhàn)，給縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了具體要求。

2“三集五大”體系下應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的原則

2.1微觀經(jīng)濟(jì)效益原則

微觀經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，就是指按照“三集五大”體系的管理模式，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響重點(diǎn)主要體現(xiàn)在資金預(yù)算和資金使用的過(guò)程，在財(cái)務(wù)管理工作中，資金預(yù)算要結(jié)合實(shí)際，并體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，資金使用過(guò)程要嚴(yán)格管控，盡量避免超出預(yù)算的費(fèi)用發(fā)生。縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要盡量將人力、物力資源向資金預(yù)算和資金使用這兩方面過(guò)程集中，盡量保證做到科學(xué)預(yù)算交、有效監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化的管理目標(biāo)。

2.2中觀經(jīng)濟(jì)效益原則

中觀經(jīng)濟(jì)效益是將縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為整體來(lái)看待的。首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并不存在對(duì)立關(guān)系，而是相互依賴、相互促進(jìn)的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展能夠帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，自然也給社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提高貢獻(xiàn)一部分力量。因此，對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)要勇于將支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為企業(yè)奮斗的目標(biāo)，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展不能死板，要靈活，即做到剛性管理，又做到彈性適應(yīng)政府決策。以上兩大原則，確定了縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向。

3建立在體系基礎(chǔ)上的管理模式

構(gòu)建任何體系模式的構(gòu)建與實(shí)行都離不開(kāi)人的因素，“三集五大”體系的貫徹執(zhí)行也同樣要重視人員的管理，對(duì)人的管理一方面是提高人員的意識(shí)，加強(qiáng)思想教育，一方面要建立一系列管理制度，督促人員嚴(yán)格執(zhí)行。

3.1建立基金預(yù)算的黨員監(jiān)管機(jī)制

黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容便包括在經(jīng)濟(jì)上的廉潔自律，這是專項(xiàng)工作建設(shè)的重點(diǎn)。面對(duì)具體的資金預(yù)算而言，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門黨員干部的監(jiān)督作用。促使黨員干部組成涉及資金預(yù)結(jié)算、使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督小組．在黨風(fēng)廉政建設(shè)的高壓態(tài)勢(shì)下，提升電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金在使用中的效益性。這樣也有利于促進(jìn)企業(yè)員工自律思想意識(shí)的養(yǎng)成。

3.2建立全過(guò)程的基金管控機(jī)制

供電企業(yè)資金有效管控從合同簽訂開(kāi)始，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立，以“工程項(xiàng)目”為單元的資金管控機(jī)制，將全過(guò)程資金管控活動(dòng)細(xì)分到具體的工程項(xiàng)目上，采取專人負(fù)責(zé)的方式來(lái)進(jìn)行。這樣一來(lái)，就能將資金的常規(guī)管控辦法與供電企業(yè)的工作特征相結(jié)合。

3.3建立資金使用效益的評(píng)價(jià)機(jī)制

為了有效控制資金使用，盡量減少超預(yù)算使用的情況發(fā)生，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)主管部門要建立資金使用效益的評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)價(jià)機(jī)制的設(shè)計(jì)要注重事前分析和事中權(quán)變管理。事前分析需要使用一些資金貼現(xiàn)計(jì)算的公式、模型等作為分析工具；事中的權(quán)變管理，主要是指根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，合理分配資金，確保資金使用即滿足要求，又降低超支風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)束語(yǔ)

公共管理經(jīng)典理論范文第5篇

新廠新制是指定員范圍按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，借鑒國(guó)際上火力發(fā)電企業(yè)的管理模式和我國(guó)先進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)管理體制的成功經(jīng)驗(yàn)，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過(guò)改革、改組、改造進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，以火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必要的環(huán)節(jié)，本著精簡(jiǎn)、高效的原則而建立的體制模式。新廠新制要求員工隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理，達(dá)到專業(yè)技能一專多能、一崗多責(zé)，主要運(yùn)行崗位值班人員經(jīng)過(guò)仿真機(jī)培訓(xùn)合格，達(dá)到全能值班水平，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的優(yōu)化配置，員工人數(shù)約為常規(guī)火力發(fā)電廠的十分之一；是現(xiàn)階段我國(guó)新型火力發(fā)電企業(yè)實(shí)行的一種先進(jìn)、科學(xué)的管理體制。

一、新廠新制中職業(yè)經(jīng)理人的位置定位

在新廠新制發(fā)電公司模式下，一個(gè)以投融資為主的投資控股方不會(huì)以更多精力關(guān)注公司具體運(yùn)作方式，也不需對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理風(fēng)格作指導(dǎo)，只要選對(duì)了職業(yè)經(jīng)理人，按照約定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)去約束、獎(jiǎng)懲，簡(jiǎn)單的激勵(lì)控制手段就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)控股公司的管理。

一個(gè)以發(fā)電為主業(yè)的專業(yè)化的集團(tuán)公司對(duì)其投資控股的發(fā)電企業(yè)要求要嚴(yán)格得多，不僅需要凈利潤(rùn)的回報(bào)，還要體現(xiàn)集團(tuán)意志，實(shí)現(xiàn)管理理念、管理方式、監(jiān)控手段、社會(huì)形象諸多目標(biāo)的統(tǒng)一。在企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、信息系統(tǒng)、黨群系統(tǒng)、法制建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)全方位的領(lǐng)導(dǎo)。

電力企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)尊重投資控股方的意志，明確自己的角色定位和投資方控制資本、保護(hù)資本的權(quán)力；正是投資控股方承當(dāng)了資本投資風(fēng)險(xiǎn)，整合了社會(huì)資源，使投資、經(jīng)營(yíng)、回報(bào)形成一個(gè)良好的循環(huán)，搭建了職業(yè)經(jīng)理活動(dòng)的舞臺(tái)。

電力企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該經(jīng)常思考，投資方需要什么，自己能夠給投資方那些回報(bào)。這是職業(yè)經(jīng)理人首先要解決的問(wèn)題。

二、企業(yè)生命周期不同階段的管理風(fēng)格探尋

任何企業(yè)都有一段誕生成長(zhǎng)的艱難歷程，項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批、開(kāi)工建設(shè)、投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，每一個(gè)階段都有不同的管理特點(diǎn)，職業(yè)經(jīng)理人管理理念應(yīng)該適應(yīng)這些變化。

1、籌建期

一個(gè)企業(yè)的建立，凝聚了投資方、融資方、設(shè)計(jì)單位、審批單位、施工單位、籌建單位的集體智慧。建設(shè)期的公司經(jīng)理人每天面對(duì)多方面的矛盾協(xié)調(diào)，幾乎所有時(shí)間、精力都耗費(fèi)在整合外部資源和內(nèi)部環(huán)境方面，耗費(fèi)在無(wú)休止的協(xié)調(diào)中。這是一個(gè)同心同德的時(shí)期，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)以極其寬廣的胸懷，容納矛盾和打擊，為了公司的成長(zhǎng)甘受委屈，形成以包容為主的管理風(fēng)格。

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2、成長(zhǎng)期

機(jī)組投產(chǎn)后，絕大多數(shù)發(fā)電企業(yè)約有三至5年的磨合成長(zhǎng)期。人與人的磨合，人與機(jī)器的磨合，對(duì)人的適應(yīng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律的摸索，職業(yè)經(jīng)理都需全方位應(yīng)對(duì)。抓住了安全生產(chǎn)，減少了非正常停運(yùn)設(shè)備這個(gè)中心環(huán)節(jié)，就抓住了效益。成長(zhǎng)期以抓安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，整治設(shè)備、過(guò)程管理為主，注重過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的可控在控，形成規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格。

3、成熟期

完成了人與人，人與設(shè)備的磨合，安全、生產(chǎn)穩(wěn)定后，公司進(jìn)入到以經(jīng)營(yíng)管理為中心的管理階段。穩(wěn)健的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理為經(jīng)營(yíng)管理打下了良好基石，精細(xì)化管理注重固定成本、變動(dòng)成本的降低，注重人的素質(zhì)的提高；計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、現(xiàn)代化管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)器、技術(shù)、資金流、物流、信息流的有機(jī)集成；開(kāi)源節(jié)流、科技更新、為企業(yè)注入新的活力；職業(yè)經(jīng)理人每天在經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核的指標(biāo)、數(shù)據(jù)、流程、策略中構(gòu)筑管控一體化大廈，為打造將市場(chǎng)需求、生產(chǎn)管理、資源管理、財(cái)務(wù)核算結(jié)合而成的數(shù)字化現(xiàn)代電力企業(yè)耗盡心血。這是企業(yè)效益最好的時(shí)期。

4、晚期

發(fā)電企業(yè)壽命一般為25至30年。進(jìn)入晚期的企業(yè)容易滋生集權(quán)式、家族式復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)頭腦清醒，防止居功自傲，大撈一把，不顧公司，拋棄員工的心態(tài)，以良好的修養(yǎng)和寬廣的胸懷協(xié)助投資方做好決策。