公共管理的要素
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公共管理的要素范文第1篇
關鍵詞：園林工程 施工管理 核心要素分析 特點
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
園林工程的施工管理是一門關于實踐、技術、藝術的學科。在實際的施工過程中我們既要掌握園林工程的原理，也要具備一些專業知識，這樣就能夠在施工現場出現問題時及時解決，讓園林施工工作順利進行。
一、關于園林工程施工管理的特點
1.園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項目具有如下特點：它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務；它以園林施工企業為管理主體；它的任務范圍是由工程承包合同界定的；它的產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。
2.園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養護時間及一定時期才能達到設計的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。
二、關于園林工程施工管理的核心要素分析
1.園林施工質量管理，衡量園林施工建設質量是否符合標準，就要看是否能充分的把握施工質量管理圖的設計核心，是否能將工程理論設計通過周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力圖并轉化為施工圖表的形式，從而對園林工程的施工質量進行科學的衡量，找出其中的不合理、異常的影響因素并運用合理的施工措施及時改進，最終使園林工程的施工質量得到充分合理的規范控制。倘若質量控制管理人員在管理圖中發覺異常現象時，則應通過詳細的搜集施工數據、施工方法及衡量施工手段的方式找出數據誤差的關鍵所在，并依據工程施工的特性進行施工技術、工藝的檢查，針對出現的不良情況、數據的缺點繪制施工管理圖，做更深層次的故障分析。在完成以上項目的檢測后如果仍然無法查明引起施工異常的原因，我們則可通過平均值差的衡量及分散分析法進行概率分析，當查明問題情況的根源時則立即實施整改措施，使園林施工工程以最快的速度恢復正常。例如對公園、公共場所的草地鋪設施工我們可在充分了解什么樣的環境場所適合鋪設什么種類的草皮，當遇到斜坡及平地時應怎樣區分鋪設等環節的基礎上，提前做好功課，結合周密的現場勘查弄清楚設計對象的施工環節、建設環境、材料來源及施工流程，從而在充分的準備與防范中高效開展后續工作。在開展綠化工程的施工中，我們應充分依據種植要求規范對苗木品種進行合理選擇，例如應充分的根據苗木的根系規格尺寸挖設種植穴，對土壤肥力的交叉種植點則應加深挖取，從而確保培育苗木的良好生長環境。
2.施工現場的管理。園林工程的施工現場管理是施工企業管理工作的重要組成部分，也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。施工現場的管理工作是很難做的，所以，在施工現場管理工作能力的水平，直接影響著園林工程的施工質量和該項目所創造的經濟效益。長期以來，園林施工企業一直被大家戲謔地稱為城市中的農民，這個比喻意味著園林施工企業一直忽視了經營管理，更加不重視施工現場的管理工作。因為這些因素，園林施工企業管理一直都比較落后，而且在
一些園林施工項目中還存在著消耗較高、浪費較大、質量較差、技術不求進步等諸多問題。我們從施工現場的管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格，執行標準和規章制度就像擺設一樣。所以，生產率比較低、生產力得不到比較快的提高、創造的經濟效益也不高、工程的質量也不好。這些都嚴重制約著企業的快速發展。目前，園林工程的競爭也日益激烈，企業想要在激烈的市場
競爭中站穩腳跟，想要求發展，求生存，那么就必須向用戶提供質量好的、造價和工期都相對合理的新型產品，而生產一個好的易于使用的產品，除了設計和材料供應方面之外，主要依靠的還是合理的施工工藝和有效的施工現場管理作為良好的保證。總而言之，施工現場管理水平的高低在一定程度上決定了企業對市場的應變能力和競爭能力。
3.園林施工成本管理。實施對園林施工的高水平管理，科學的工程成本控制不容忽視。有些企業管理者認為，對于成本的有效控制是財務部門的管理范疇，因而忽略了成本管理要素中其他部門的高度影響作用。除了日常的工程成本評估、財務核算等管理外，工程的成本管理還包括對單項工程成本的控制，因此只有全方位的促進施工各環節技術、信息的高度融合，才能使成本控制發揮巨大的經濟導向作用。科學的工程預算是成本管理發揮服務效益的最佳手段，是工程資金流向、計劃控制的依據。一旦園林工程施工開始，產生的施工成本就會源源不斷的增加，我們只有將復雜的成本產生進行系統的分類、統籌掌握施工計劃中的人工費、材料費、工程建設費等具體開銷并使之生成與計劃成本相比較的實際成本，才能通過成本差核算找出原因并通過完備的措施規范后續施工的科學開展。另外我們還應充分的在施工中期進行成本報告分析并將之與前期的預算成本進行合理比較，才能有效的糾正施工后期的設計誤差，使各項施工產生的費用通過真實反映發揮對后續工程的規范指導作用，從而使園林施工建設在及時的糾正規范中回歸正軌并朝著正確、先進的方向闊步邁進。
4.重點培養專業技術人才，培養專業技術人員是我國園林公司健康發展的前提。目前我國園林公司快速發展，專業技術人員不能滿足市場的需求，出現園林工程師證、水電工程師證、建造師證等到處掛靠，假證滿天飛的現象，嚴重擾亂市場秩序。還有，施工組織設計根本就沒有針對此工程進行編制，都是直接把其他工程內容復制過來，錯字、別字、字體大小、甚者出現其他工程名稱。一個優秀的園林公司應該具備一批高素質、專業技術過硬的園林工程師、水電工程師等專業技術人員，同時還應該有自己的綠化養護隊伍，養護工人應懂得苗木的生理特性，種植、修剪、打藥、除草等都要規范化管理。同時，園林公司本身也應該經常組織公司專業技術人員去高校、科研所學習和培訓，提高管理人員的專業技能，擁有一批自己的專業技術人才，只有這樣循序漸進的管理，我國園林公司施工管理才能健康發展。
因此全社會對園林工程必然高度關注，也必然要求關鍵的施工環節不可掉以輕心。對工程的施工過程，并不是簡單地土方施工認識，作為一項工程，它涉及到起初的施工組織動員再到施工中的現場管理和安全管理過程。只有對施工過程實施有效管控，才不至于出現工程延期、施工與設計不符以及質量隱患等問題。只有這樣才能使政府的公共服務得到市民的歡迎，為城市的經濟發展營造良好的投資環境。
參考文獻：
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公共管理的要素范文第2篇
關鍵詞：高速公路 施工 管理 措施
中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A 文章編號：
高速公路是現代生活的必由之路，施工質量的好壞直接影響到了人民的利益。在施工管理方面就顯得尤為重要。無論從合同學習、計劃準備施工、人員配備還是從技術管理、質量管理和監督管理各個方面都要做恰當的、準確的安排。高速公路的管理就是對公路暢通的一個必不可缺的環節，是保證施工各個要素進行的管理。進行妥當安排，合理制定，科學施工，在規定的時間內有組織、有計劃、有秩序的開展施工。
一、高速公路施工管理的重要性
隨著科學技術的發展和市場競爭的需要，質量管理越來越被人們重視。在高速公路工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環節，任何一個部位出現問題，都會給整體工程帶來嚴重的后果，直接影響到高速公路的使用效益，甚至返工造成巨大的經濟損失。因此，質量是高速公路工程的生命。近年來，發生在高速公路建設中的路基沉陷和路面早期損壞等質量事故，就清楚地證明了這一點。工程質量的優劣，直接影響工程建設的速度。質量差，一方面要增加返工、加固、補強等所需人工、材料、機械的消耗；另一方面因維修、改造，將給使用者帶來巨大的經濟損失。同時，低劣的工程質量不僅縮短工程的使用壽命，還給社會、個人家庭帶來極大的負面影響。反之，良好的工程質量不僅提高了工程的經濟效益和社會效益，而且降低了承包運營成本，加快了工程進度，提升了承包企業的良好信譽，提高了承包企業的利潤和產值，促進建設項目早日投入運營。加強高速公路的施工管理，是保證高速公路整體質量，保障高速公路路基穩定、避免路基沉降而影響路面平整、影響公路行車安全的重要前提。把好高速公路施工質量關，還關系到高速公路的使用壽命和使用費用，減少高速公路的后期養護工作，避免高速公路影響公路行車的情況出現，也避免了因為高速公路的路面問題帶來公路行車安全隱患。因此必須加強高速公路施工管理工作，保障施工質量，確保日后高速公路的行車安全，同時為高速公路使用成本的控制奠定良好基礎。
二、高速公路施工管理的基本原則
1、科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理化，現場資源高效合理利用，現場設備布局科學安全。
2、經濟性原則。采用先進技術，有效地使用各種資源。降低建筑運行費用，使建筑造價得到節約。也就是說，要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料，盡量對工農業廢棄物材料進行再利用。根據不同情況，力求回收利用。變廢為寶，產生循環經濟效益。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本，從而形成單純的生產觀和進度觀。
3、標準化規范化原則。施工現場涉及的人員多，部門雜，標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。它可以高效地協調施工生產活動，規范工作人員的行為，充分發揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
三、高速公路施工管理的措施
1、 做好施工前的各項準備工作
（1）在工程準備進入工地前，要結合該施工項目的具體情況，組織參與施工建設的全體人員認真學習合同文件、技術規范，根據相關文件精神，制定全體施工人員的質量責任，明確各自的崗位職責，強化施工隊伍的質量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，并制定出適合本工程的詳細的質量管理工作計劃，將質量目標逐層分解，使其真正的落實到每一個施工人員的身上，落實到每一項單項工程和每一道施工工序上，確保施工質量控制落到實處，為質量工作順利進行起到一定的保障作用。
（2）為了加強質量管理，在工程中標后，中標單位要按照分級管理，層層負責的原則，建立該項目的組織機構，將每個部門的人員責任都明確分工，質檢科的所有成員負責開展具體的作業工作，并按要求組建試驗室、質量檢查組、資料整理組等，要求每個成員各盡所能、各負其責，將各自相應的崗位職責落到實處，從而使工程質量有章可循，有據可依。
（3）對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并進行嚴格的考核，使全體施工人員都持證上崗、掛牌作業，從而做到工程施工嚴格按照設計與相關的技術規范來操作。與此同時，還要加強與職工間的情感交流和思想溝通，盡最大能力滿足職工的心理需求，使員工從潛意識中自覺自愿的接受管理者的要求，并積極滲透到日常行動中，也可以通過開展技術比武、技能競賽等活動來激勵廣大員工們的積極性，對勝出的員工進行物質和金錢上的獎勵，使員工更大程度上的為之而服務。
2、 加強施工現場的質量控制
（1） 對施工方法的控制。在施工方法的控制中,應重視對施工方法的選擇,所選擇的施工方法應具有先進性、適用性、經濟性并應考慮其對質量的保證程度。恰當的施工方法是保證工程質量,節省工程成本,按期完成施工的最好辦法。另外,施工方法選擇后也不是一層不變的,在施工過程中要隨時檢查其適用性及對質量的保證情況,若發現與現場條件不符或對質量無法切實保證時,要及時更換。
（2）對施工過程的控制。施工過程就是工程質量的形成過程，因此要嚴格控制施工過程。建設工程施工項目是由一系列相互關聯、相互制約的作業過程(工序)所構成，控制工程項目施工過程的質量，必須控制全部作業過程，即各道工序的施工質量，對施工中的工藝過程,要一步一步按要求到位；要嚴格按照施工方法和工藝流程施工，不得有任何偷工減料的行為。對施工過程的控制，由項目部的質檢人員通過加強監督檢查，用嚴格的質量保證體系和質量保證措施來確保對施工過程的質量控制。
（3）建立質量管理組織機構。建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。
（4）制定質量檢查制度。既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。
質檢工程師對質量薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。
總之，高速公路建設事業發展前景越來越好，其工程質量管理工作也正在走向體制化、科學經、規范化。而且隨著信息技術的不斷發展，必然會對工程管理工作產生重要影響，作為一個復雜的管理項目，在具體的管理過程中，應當在現有問題的基礎之上，采取有針對性的管理策略，實是求是，具體問題具體分析，為建設高質量、高水平的高速公路保駕護航，實現工程建設的經濟效益與社會效益，為國家的社會經濟發展提供高質量服務，做出應有的貢獻。
參考文獻：
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公共管理的要素范文第3篇
關鍵詞：高速公路；機電工程；施工管理
Abstract: the mechanical and electrical engineering is involved in a number of industry and the division of professional cooperation system engineering, it is necessary to pay special attention to the key work of each stage, could finish smoothly construction task for highway safety, high efficiency operation provide the necessary guarantee. This paper, from the highway electrical and mechanical engineering construction management five stages, systematically analyzed each phase of the focus, and for management departments to provide a reference for the construction management.
Keywords: highways; and Mechanical and electrical engineering; Construction management
中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼：A文章編號：
1界面跟蹤階段
在機電工程招標工作完成之后，就要著手機電工程施工單位的進場，但進場之后并不具備立即投入施工的條件，因為機電工程有其自身的特點，因為它在招標階段只能完成初步設計，而初步設計涉及的內容并不能指導施工，只是提出了系統的框架。要使工程實質性實施，必須完成施工圖的設計，而施工圖的設計就要根據路基、橋涵的施工實際，服務區、房建、監控中心、收費大棚的設計方案來綜合考慮。若要進行設備選型和技術路徑的確定，就必須掌握上述現場資料，就要進行界面跟蹤，界面跟蹤著重注意以下幾個方面：
（1）路基、橋涵、隧道的長度和結構形式的變化以及路面結構層的組成，這些方面的變化直接關系到通信管道和消防管道的布設。
（2）橋涵、隧道的預留、預埋情況。由于橋涵、隧道施工單位不了解機電設計單位提供的預留、預埋設施布設圖的用途，經常出現遺漏、錯位和不合要求的情況。這就需要機電施工單位發現問題及時通知其施工方進行整改，已不能整改的只能改變機電設計方案，在下一階段的施工圖設計中調整。
（3）跟蹤房建、監控中心、收費大棚的建設，根據其設計圖紙，提出機電工程的線纜路由和設備布設方案以及施工方需提供的界面和接口。
（4）跟蹤供電路由和消防水源，及時提出變電所和泵房的選址及內設規劃。
（5）機電工程內部各承包商互通設計思路，確定雙方界面，統一接口類型，做到設備匹配。
（6）吃透當地高速公路機電工程連網技術要求和治理超限、超載的有關規定以及設備選型情況，與交通主管部門的監控、收費結算中心進行技術溝通。
（7）研究初步設計方案，進行材料、設備的市場調研和比選工作。
這一階段要花費較長時間，也是機電工程能否順利實施的關鍵階段。
2聯合設計或完善設計階段
經過界面跟蹤階段，機電工程各施工方對其他工程所能提供的界面和接口以及機電系統內部的協調需求有了明確的思路，如何將規劃和初步設計的要求付諸實施并形成一套運行可靠的機電系統，這就需要業主、監理、設計、承包商和專家共同研究解決并確定最終方案，付諸于施工圖的設計。
2.1聯合設計
具體到某一條路是搞聯合設計還是完善初步設計即可，要根據具體情況來對待，有下述情況的一般需要進行聯合設計：
工程規模較大，機電系統由兩個以上不同的設計單位來完成。
同一條高速公路由幾個建設管理方同步分段實施。
收費、通信、監控三大系統不屬于一家承包商獨立完成。
建設周期較長，初步設計完成較早，但機電產品更新換代的周期越來越短。
其他相關工程提供的界面情況不很理想，引起的變更較大。
2.2聯合設計注意事項
出現以上情況就需要進行聯合設計。對于初步設計方案經過完善優化即可實施的，可直接轉入施工圖設計。但聯合設計時，尤其要避免以下情況的發生：
（1）個別承包商在投標時存在不平衡報價，以各種方式有意減少虧損細目及其工程數量，達到減虧的目的。
（2）增大利潤較大細目的工程量。
（3）更換產品的品牌和規格 投標時主要設備和材料要求授權，但在實施時又出現所推薦的產品停產或廢型的情況。要抓住兩個重點：一要廠家提供停產或廢型的證明，防止承包商假借停產之名更換所要換的產品；確實需要升級替換產品，指標只能提高不能降低，盡可能不換品牌，價格盡量不做調整，避免借指標提高增加費用，杜絕將國外知名品牌變更為國內品牌。
（4）借“優化設計”之名變更原設計方案 從原則上講，盡量減少不必要的優化，以維護招標投標的嚴肅性。但對于有益、合理的優化要把握一個原則，就是優化后的設計比設計前功能更強、性能更好、價格更便宜或合理，離開了性能價格比，就談不上優化。
（5）避免搭車增項目 加大工程投資 聯合設計方案評審通過，要以文件形式予以確認，作為施工承包合同的組成部分。
3施工圖設計階段
施工圖設計文件是工程施工的主要依據，是指導工程施工的根本大法，是確保工程質量的重要基礎。但長期以來，這一步驟未能引起足夠的重視，許多項目采用以招標圖紙與聯合設計文件為基礎，邊設計邊施工，干成什么算什么，工程結束設計也完成，施工圖設計也就成了竣工圖紙，結果造成施工質量低下，返工現象嚴重，系統功能浪費與缺失并重，工期延誤等問題。正確的程序是聯合設計完成后，開
始施工圖設計，施工圖設計經過專家評審并報批后據此開始設備采購和工程施工。評審要考察其設計的廣度和深度，即所謂的“六性”：符合性、完整性、規范性、準確性、確定性和合理性。
3.1施工圖設計要解決的問題
（1）定管理體制和管理機構。
（2）定系統功能和技術性能。
（3）定工程量清單（強調“量”的準確性）。
（4）定設備、主材的規格、型號、指標和供貨廠商。
（5）定設備安裝位置、尺寸、線纜路由和連接長度。
（6）定施工流程、施工方法和施工工藝。
3.2施工圖設計要明確的部分
工程量清單中要準確地列出設備、材料的規格、型號、主要技術指標、生產廠商和實際數量。系統設備連接圖中，設備之間的連線必須標明線纜的編號、規格和型號。系統設備接線表中，必須標明線纜連接的起終點設備名稱、連接端子、線纜規格、型號和所用長度。機房設備的安裝圖中，必須注明設備的安裝位置與尺寸，如相鄰設備之間的距離、設備與機房四周的距離。設備基礎的施工圖上，必須注明外型尺寸、混凝土標號、配筋圖和預埋件的規格和數量。關鍵性的施工項目，必須在圖紙上詳細地寫明施工方法、流程和所采用的工藝。例如車輛檢測器的線圈施工。非標設備的機加工圖，如龍門架、電視墻等，要按照制圖規則注明所用材質、數量、封閉尺寸和加工精度。光纜和線纜的敷設圖中，必須標注出管道或線槽的路由、接續與分支的操作要求和施工工藝，接頭盒的規格以及防雷接地的措施等。
4現場施工與設備安裝階段
進入現場施工與設備采購、安裝階段，業主和監理的重點就是設備的廠驗和現場施工質量的抽檢。
4.1設備廠驗
關于廠驗，現在存在一個誤區，業主把廠驗放在聯合設計之前，去考察準備采用的設備供貨商的資質、生產能力，測試廠商提供的樣機的技術指標是否滿足招標文件的技術規范要求。但在實際供貨中卻
出現貼牌、副廠生產、二三類產品、技術指標降低、功能減少的情況，業主蒙受了巨大的損失。正確的做法是施工圖設計完成后，承包商與供貨商簽訂供貨合同，供貨商生產產品自檢合格后，業主和監理到工廠借助廠家完善的試驗檢測設備，對照招標文件和施工圖的技術性能要求，對擬品進行全面測試，符合規定的設備登記其出廠編號，索取合格證書和質保卡。設備裝箱封存，啟運安裝現場。不合格的設備不予接受。
4.2現場施工質量的抽檢
由于機電工程涉及的專業較多，設備、材料五花八門，不可能象主體工程施工建立完善的工地實驗室進行自檢、抽檢。監理單位同樣不具備檢測手段和檢測資質，如何保證現場施工質量和材料的合格是機電工程質量控制的一個盲區。現在各省市已開始積極籌備機電檢測的試驗室和人才培養。針對這種情況，建議業主委托國內具備檢測資質的機構進行現場施工質量的抽檢和交、竣工驗收檢測。受委托方要根據設計文件編制過程性檢測的項目、頻率和交、竣工驗收檢測實施方案。
5設備調試和試運行階段
公共管理的要素范文第4篇
中圖分類號：R47文獻標識碼：B文章編號：1005-0515（2011）12-306-02
1 轉變思想，更新觀念
1.1 思想素質是品德素質和思想作風必須具備的基本條件，管理者的能力是在管理活動中各科能力的綜合表現，要達到人性化的管理，首先應轉變思想、更新觀念，無論是工作人員排班、病人計劃制定，還是護理方案的實施，都應處處體現人們的社會性、社會的和諧性，把病人的疾苦、所需、所想、所求均作為我們護理工作的重中之重。
1.2 護理人員排班從表面上看是一項經常性普能工作，但通過觀察也能反映管理者思想觀念的轉變，作為一個好的管理者，排班時要注意護士的身體素質、工作能力、文化程度、家庭與社會的和諧性等因素。過去，由于功能制護理方式影響，護士排班一直是輪轉，較少考慮年輕護士和高年資護士的搭配。現在通過轉變思想，更新觀念，根據人性化的管理原則，根據病人個體差異和需求，對危、急、重癥病人，多考慮安排年輕護士和經驗豐富、年資高的護士搭配護理，既可以轉、幫、帶，又可以取長補短，這樣較好地調動了高年資護士的積極性，而年輕護士又得到了經驗的傳授，極大地提高了病人的滿意度。
2 轉變工作作風，提高管理者行為影響力
2.1 影響力是指一個人在與他人交往中，改變他人的心理和行為的能力，而行為權力影響力既沒有正式的規定，又沒有合法權力形式的命令與服從的約束力。但其影響力比權力性影響力廣泛而持久。作為護理管理者，應特別注意培養自己的行為影響力。曾有一種說法“火車跑得快，全靠車頭帶”。領導者是“車頭”，他的行為能讓下屬表現出對管理者的服從和依賴。管理者扮演著工作者、領導者、管理者、監督者、計劃者的多重角色。曾有一種錯誤的認識，即一個優秀的護士長就等于一個“管家婆”、“紅管家”等說法。這實醫學，教育網收集整理質上是對護理管理者的貶低。護理管理者是搞管理，不是“管家婆”。應該把大量的時間還給管理者，還給護士。管理者既要有管理能力，也要有實際工作能力。
2.2 護理管理者工作作風必須改革，工作中做到有計劃、有目標、有評價、有信息反饋，避免護理工作的盲目性，達到管理高效化。在市場經濟推動的今天，作為護理管理者，既要有科學化的管理手段，更要有真才實學，這樣你才能在實際工作中領導、管理、監督，怎樣計劃工作，才能有說服力。
3 管理應以人為本
3.1 在管理諸要素中，人是第一位的，任何管理活動都離不開人，都要人去掌握和推動。護理管理者應注意正確認識人的本性去管理人，牢固樹立“以人為本”的思想，對待病人應讓他們感到最大限度地被尊重、被重視，變被動接受治療護理為主動參與協助配合治療。
3.2 對待護士，應積極地為她們創造良好的氛圍，并多與她們進行非正式的溝通，從中了解護士與同事、家庭、鄰里之間的一些情況，發現問題及時疏導，這樣她們才會很好地安心工作，才會敬業愛崗。管理方法應由“硬”變“軟”。當護士在工作中出現差錯時，管理者應在充分了解情況的基礎上給予批評。管理者應該明確，自己與護士是處于以病人為中心的同一個目標的不同層面上，共同為了病人提供服務和護理質量的，只有擺正自己的位置，多作換位思考，處處以人為本，才能事事從我做起，用管理者高尚的人格魅力和精湛的管理藝術去影響護士，去感化周圍的人。這樣的管理才能達到工作效益的更佳狀況，促使她們自覺地投身于護理事業之中去。
4 精業求精，提高自己的業務素質護理隊伍的穩定，護理質量的高低，依靠護理管理者的水平，要達到提高護理管理水平的目的，就必須有過硬的本領。目前正處于知識快速更新和信息爆炸醫學，教育網收集整理的時代，先進的科學技術與管理是推動社會發展的兩個車輪，缺一不可。這就要求護理管理者應有知識和技術缺乏的危機感，被時代淘汰的緊迫感，要有強烈的求知欲望，博覽群書，開闊視野，促進終身學習。在管理工作中自覺參與繼續教育學習。認真學習新理論，掌握新技術，使用新方法，做到學用結合，缺什么，補什么。重點認真學習社會學、倫理學、人文科學、心理護理學、護理信息學等，掌握先進的護理新知識、新技術，更多的護理專業技術，使自己始終走在科學技術的前面，不斷提高業務素質。
面對市場競爭的新形勢，護理管理者應始終站在科學技術的前沿，無論是在管理思想、方法及業務素質上都應該努力學習，力求探索，認真學習新的管理方法及模式，起到“火車頭”的作用，帶領護士始終自覺地走進護理改革的新浪潮中，盡快適應日新月異的護理改革與發展。
參考文獻
公共管理的要素范文第5篇
關鍵詞：園林工程；工程施工；工程管理；進度；質量；成本
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
一．引言
隨著我國經濟的快速發展，城市化建設速度逐漸加快，在城市化建設步伐中，園林工程建設規模逐漸擴大。規模擴大的同時，工程管理難度增加。為確保項目建設的經濟效益，必須要加強施工進度管理、質量控制及成本管理。
二．目前園林施工管理的現狀
1.管理理念相對落后，難以滿足當前社會發的需求
我國園林建設雖然有著較長的歷史，但園林工程行業起步較晚，還沒有形成自己的管理理念和體系。當前我國很多的管理理念都是從國外借鑒過來的，在一定程度上還存在著與我國實際情況不符的問題。目前我國對園林施工管理的研究和探討力度還不夠，理念發展也相對緩慢。這在一定程度上導致了當前我國園林施工管理的整體水平和質量不高的問題。
2.園林企業對經營管理不夠重視，更不注重施工過程中的管理
在一些施工的過程中往往存在著資源消耗比較高、資金浪費比較大、施工的質量比較差、技術比較落后的問題。與此同時，園林綠化的市場中競爭越來越激烈，園林企業想要有很好的發展就必須要設計出在質量方面和工程的造價都比較合理的項目，可是質量比較好的項目不只是需要有好的設計方案、施工材料等而更加重要的是施工的工藝和對施工工程的高質量的管理。所以要對施工過程中進行嚴格的管理，達到促進經濟效益的目的，使園林企業不斷的發展。
3.在園林工程的建設中有的時候會受到各種自然災害的影響
園林工程施工的內容也有很多種，比如說假山、水景、綠化種植、給水排水的過程等這些內容，在施工的過程中需要有許多組專業的施工隊分批進行施工，如果施工過程中缺少比較完整的質量管理的體系，這就需要雙方進行很好的溝通和交流，才能夠控制那些不必要的損失。
三.園林工程施工管理中的三要素
1.園林綠化的進度管理
（1）保證質量，如期完工。施工工程要按照工期按時完工，并交給業主。不能超過正常工期，為了到達這個目標，要從園林的綠化特點入手，為施工安排合理進度表，并將任務落到實處。要按照施工日期進行施工，并根據現場的情況做出調整，采取有效的施工措施，排除對施工的影響因素，讓施工正常進行。在工程的綠色施工中，要落實組織措施，安排具有專業技能的施工人員，明確施工任務。采用技術措施，在施工過程中采用先進施工技術，逐步提升工作效率。
（2）合理安排工期，制定施工計劃。園林施工的工期受限因素多，因此必須結合現場實際情況和受限因素制定相關的施工工期和節點計劃，包括班組進退場時間，材料下單、采購時間，各重要節點的完成時間等等。只有合理的工期和符合現場實際的施工計劃，才能對現場施工進行良好的指導，減少因進退場安排不妥當造成管理費、辦公費等費用的浪費。
（3）加強材料的質量控制以及材料損耗控制。無論是綠化種植還是園林建筑，材料都是施工過程的重要組成部分，要做好材料的質量控制，必須從材料申購、采購到驗收各個環節都進行嚴格把關。很多企業在施工過程中不重視材料的合理使用，造成極大的浪費，非常不利于成本的控制。制定材料領用規范和企業材料消耗定額標準可以有效進行材料使用的監管。
2.園林工程施工管理的質量管理
（1）做好施工準備工作，是使保證施工良好進行的前提。任何事物都是按照自身的順序來發展進行，要想保證日后的施工工作可以順利進行，必須先做好園林的準備工作。不但要對建筑相關方面得以明確，對于園藝中的植物相關知識，也要必須掌握，將園林綠化施工的組織工作完善到位，先要將綠化的場地平整化處理。做好園林施工的設計方案，以業主的實際需求為設計中心，同時還要保證綠化施工管理的科學合理性。綠化植樹時，根據確定好的樹木種類和數目進行采購。在進行植樹之前，要對當地的土質進行試驗檢測，確保采購的樹木可以存活于綠化土壤上。樹苗的選擇上要符合種植要求，并且保證沒有病蟲害或損傷的情況發生，同時根據園林的要求，將樹木進行修剪等工作，在種植后要進行澆水，并加以施肥，如果是高度偏高的樹木，也要做好支撐設置，保證其美觀性。
（2）嚴格按照設計圖紙進行施工。在進行園林施工的過程中，還需要嚴格按照設計圖紙進行施工，由于很多施工人員在實際的施工過程中，沒有按照施工圖紙進行施工，導致園林工程施工質量方面出現了問題，針對這種情況，需要在施工的過程中，強調施工人員需要根據施工圖紙方面的要求進行施工，如果在施工的過程中，出現了與施工圖紙相矛盾的地方，需要施工人員及時的上報，進而通過與設計人員進行良好的協商和處理，解決施工中遇到的問題，施工人員通過嚴格按照設計圖紙進行施工，進而實現良好的施工效果，確保施工的質量，促進園林施工工作的順利進行和良好完成。
（3）加強現場施工質量的管理。現場施工質量的管理即根據現場施工時一整套的質量控制手段保證能夠實現工程合同所規定的質量目標，并且保證工程質量滿足園林綠化工程的要求。通過施工進度計劃，對施工作業計劃以及對應的質量計劃進行編制，控制材料機具、施工工藝以及人員等相關因素，從而確保園林工程的總體質量可以達到穩定的狀態。
（4）要切實提高管理層人員和作業層人員的質量意識，使其充分認識到施工質量管理與控制的重要性。要經常進行關于園林綠化工程施工質量的宣傳和培訓，可以通過有關工程質量的具體實例的講解來提高工作人員對施工質量的重視度。要提高施工人員的專業水平，可以定期進行專業知識和施工技巧的培訓，使施工人員的技術水平和作業能力得到不斷提升。要采取專業技能培訓等方法，提高施工人員整體素質，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程。
3.園林工程施工管理的成本管理
園林項目施工成本主要有管理費用和施工費用。管理費用包括管理人員薪水、固定資產使用費用，差旅費、辦公費、各項保險費用、勞動保護費用、行政工具使用費用等等各種管理所需的費用。施工費用包括土石方、種植人工費、機械租用費用、輔助材料費用等。根據成本的構成，可以把費用歸結為“人”、“機械”“材料”三個方面。根據這種思想，可以把成本控制氛圍三大塊。
(1)管理成本控制。也就是“人”的成本控制。園林施工過程中不夠先進的項目管理辦法，和這種方式會導致資金、材料的浪費。針對這種情況，要優化管理結構，加強崗位責任，把責任具體到具體個人，形成嚴謹的問責機制，明確職責范圍，對管理中出現的違規行為進行遏制和監督。盡量避免管理層權力過度集中和過度放任的現象。同時要通過管理加強工作人員的專業知識水平，進行人員選擇時要看重專業知識和應對突發事件隨機應變的能力，降低決策失誤造成的損失。
(2)施工成本控制。控制非生產人員數量，提高固有資產的利用率，把辦公、出差自費等指標規范化，嚴格控制水電利用，不浪費。完善施工現場管理制度，通過有效地管理提高效率、節約成本。在施工時一定要選擇植物能夠存活的季節。植被覆蓋是園林建設的最終目標。在進行材料準備時要進行細致的調查，選擇質量優秀價格便宜的品種。盡量就地取材節約運費，運用技術手段進行現代化工程施工。
四．結束語
園林施工的項目管理是全方位、多層次的，這要求園林施工單位要在目標管理的指導下，合理的對園林施工的進度、成本、質量等方面做出科學合理的措施，積極的尋找有效的途徑和方法，使企業和國家獲得良好的經濟效益與社會效益。
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