高級職稱公示報告

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高級職稱公示報告范文第1篇

1、東麗區(qū)科委網(wǎng)站建設(shè)

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成了“東麗區(qū)科委網(wǎng)站”建設(shè)。完成了網(wǎng)站內(nèi)容的策劃、籌備與網(wǎng)站的建立工作。網(wǎng)站的主頁版面共修改兩次。共制作子網(wǎng)頁面200余份，修改子網(wǎng)頁面100余份。這項(xiàng)工作的技術(shù)難度雖不算很高，但俗話說的好，會者不難、難者不會。這是一項(xiàng)對我委及我個人來說都具有創(chuàng)新意義的工作。因任務(wù)量大、任務(wù)急，故很難坐下來仔細(xì)推敲網(wǎng)頁制作技術(shù)問題。但為了更好的完成這項(xiàng)工作自己時常要早來晚走并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)一些網(wǎng)頁制作的知識（如動畫制作、免費(fèi)計數(shù)器插件的下載、時間插件的改動等等）。

通過這項(xiàng)工作的開展提高了我委的知名度、擴(kuò)大了我委工作的宣傳力度、增強(qiáng)了政府職能的透明度、方便了企業(yè)、加大了我們的服務(wù)力度。也使我個人感受到開拓新知識領(lǐng)域的愉快、感受到勞動的愉快。

2、《科技參考》的編制工作

2003年第3期以前所刊發(fā)的《科技參考》的內(nèi)容是由天津市農(nóng)科院提供的。從2003年第3期始根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)的意圖由我來負(fù)責(zé)搜集選定。這也是一項(xiàng)新工作，工作的難度雖說相對加大了，但為委里節(jié)省了經(jīng)費(fèi)開支。且通過“科技動態(tài)”欄目加大了科委工作的宣傳力度。全年共完成12期960份《科技參考》的摘癬排版、分送工作。

3、共發(fā)送《天津科技》6期108份。

二、微機(jī)管理工作

1、協(xié)調(diào)電信部門完成了我委ADSL寬帶網(wǎng)入網(wǎng)連接及委內(nèi)局域網(wǎng)上各臺微機(jī)入寬帶網(wǎng)的調(diào)試工作。

2、完成了我委局域網(wǎng)上所有微機(jī)日常入網(wǎng)連接維護(hù)、協(xié)調(diào)工作。如計劃科、管理科電腦故障排除后入網(wǎng)連接設(shè)置、調(diào)試工作。總線（寬帶網(wǎng)）掉線排除的協(xié)調(diào)工作等等。

3、微機(jī)故障排除

利用Ghost克隆軟件排除計劃科電腦死機(jī)故障一次、筆記本電腦軟程序故障兩次。雖然自己到科委后才從事微機(jī)專業(yè)方面的工作，所掌握的專業(yè)知識有限，但自己竭盡所能去維護(hù)委里計算機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、根據(jù)區(qū)里指示精神完成了我委盜版軟件的清查工作和微機(jī)設(shè)備及正版軟件的調(diào)查、填報工作。

5、完成了微機(jī)配件的修復(fù)與采購工作。如激光打印機(jī)硒鼓充分?jǐn)?shù)次；色帶、軟盤、鍵盤等配件的采購。

6、參加了市科委舉辦的“硬件基礎(chǔ)知識及局域網(wǎng)組網(wǎng)”培訓(xùn)班。提高了專業(yè)能力，有利于微機(jī)管理工作的開展。

三、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作：如參加了公開選拔處級領(lǐng)導(dǎo)干部的考試等。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了這次機(jī)會，雖只通過筆試進(jìn)入了面試，但沒有通過面試，最后以失敗告終。但能和領(lǐng)導(dǎo)們一起考試已是我的光榮。而且通過這次考試擴(kuò)大了自己的知識視野、找到了自己的差距。這是一個難得的學(xué)習(xí)與鍛煉機(jī)會。

高級職稱公示報告范文第2篇

關(guān)鍵詞：高職院校 “訪問工程師” 保障機(jī)制

中圖分類號：G715 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（c）-0233-01

目前，高職院校的大多數(shù)教師直接來自于普通高校，比照高職生的培養(yǎng)目標(biāo)，這些教師往往缺乏工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了解決這一問題，許多高職院校實(shí)施了“訪問工程師”制度。所謂“訪問工程師”制度就是選派教師深入到大中型企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，跟蹤了解企業(yè)一線的最新技術(shù)，并參與技術(shù)攻關(guān)和合作研發(fā)，以此來提高教師工程實(shí)踐能力的一種新的教師培養(yǎng)方式[1]。

1 高職院校實(shí)施“訪問工程師”制度的背景與意義

為貫徹落實(shí)2005年國務(wù)院 《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》和2007年江蘇省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)的意見》精神，加快“雙師型”教師培養(yǎng)，2008年6月江蘇省教育廳了《關(guān)于實(shí)施高職高專院校訪問工程師項(xiàng)目的通知》[蘇教師（2008）15號]，決定實(shí)施高職高專院校訪問工程師項(xiàng)目。

2 高職院校實(shí)施“訪問工程師”制度實(shí)施的保障機(jī)制

該制度推行五年來取得了一定的成效，實(shí)踐證明：實(shí)施“訪問工程師”項(xiàng)目是高職高專院校培養(yǎng)“雙師型”教師的有效途徑；實(shí)施“訪問工程師”項(xiàng)目是高職高專院校提升師資隊伍素質(zhì)的有效方式；實(shí)施“訪問工程師”項(xiàng)目是高職高專院校教師自身發(fā)展的需求；實(shí)施“訪問工程師”項(xiàng)目是高職高專院校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、推動校企合作的綠色通道[2]。但在具體實(shí)施過程中也面臨一些問題，特別是高職院“訪問工程師”制度實(shí)施的保障機(jī)制問題。諸如如何調(diào)動教師的積極性？如何保障優(yōu)質(zhì)的訪問企業(yè)與導(dǎo)師？如何保障訪問時間？如何保障訪問教師的薪酬待遇？如何保障訪問效果？筆者通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，只有制度、時間和經(jīng)濟(jì)保障才能確保訪問工程師制度在高職院中穩(wěn)步、健康、有序的開展，才能真正起到提高師資隊伍質(zhì)量的作用。

2.1 制度保障

（1）“訪問工程師”經(jīng)歷納入職稱晉升體系。

江蘇省2009年修訂的高職院校職稱評審中，強(qiáng)調(diào)了講師對于工程實(shí)踐經(jīng)歷的要求[3]。江蘇省2011年開始執(zhí)行的高職院校職稱評審條件中，要求申報副教授必須有5個月的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷[4]。把“訪問工程師”經(jīng)歷作為高職教師申報高一級專業(yè)技術(shù)職稱時必要評聘條件之一。讓教師從思想上充分認(rèn)識到參加“訪問工程師”的重要性和必要性，以積極的態(tài)度參與這項(xiàng)工作。

（2）政校教協(xié)作落實(shí)訪問企業(yè)。

“訪問工程師”項(xiàng)目實(shí)施過程中，最大的困難來源于受訪企業(yè)的積極性和參與熱情普遍不高。在目前的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)都以經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，而目前“訪問工程師”項(xiàng)目模式中，高職院校與訪問工程師很難為企業(yè)帶來利益，外來人員的加入還會影響企業(yè)的正常工作。

政校教協(xié)作落實(shí)訪問企業(yè)的模式，加強(qiáng)了政府、學(xué)校、企業(yè)和教師之間的相互聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。

（3）建立科學(xué)、完善的“訪問工程師”項(xiàng)目管理與考核制度。

學(xué)院要建立科學(xué)、完善的“訪問工程師”項(xiàng)目管理與考核制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并將“訪問工程師”在訪問期間的工作表現(xiàn)納入當(dāng)年的年度工作考核。

“訪問工程師”項(xiàng)目的管理，應(yīng)該是全過程的、動態(tài)管理。訪問工程師到崗后，學(xué)院職能部門不定期派人到企業(yè)進(jìn)行訪談、檢查和監(jiān)督，了解訪問教師工作情況，及時解決訪問過程中出現(xiàn)的問題。

“訪問工程師”項(xiàng)目的考核，包括過程考核和結(jié)果考核。以南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，學(xué)院校企合作處的一項(xiàng)重要工作就是負(fù)責(zé)訪問工程師的管理與考核。訪問過程中，訪問教師每周都要向校企合作處遞交訪問工作周小結(jié)。訪問結(jié)束后，訪問教師要填寫訪問工程師手冊，提交訪問成果，如科技論文、所參與的技術(shù)研究報告、培訓(xùn)材料等，還要通過學(xué)院專家組的公開答辯考核，即不僅考核過程，還要考核成果，并結(jié)合訪問單位和企業(yè)導(dǎo)師的意見，最終形成考核意見。

對由于個人原因在既定時間內(nèi)無法順利完成“訪問工程師”計劃的教師，延長其訪問時間，延長期間產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用自理，并不再享受學(xué)院的相關(guān)優(yōu)惠政策。

2.2 時間保障

目前，高職院校教師主要利用寒暑假、周末、節(jié)假日進(jìn)行“訪問工程師”實(shí)踐工作，時間比較分散，實(shí)踐過程不連貫，很難完整參與企業(yè)的某個實(shí)踐項(xiàng)目，不能完全深刻地理解和掌握實(shí)踐內(nèi)容，致使訪問效果大打折扣。

鑒于上述情況，高職院校應(yīng)鼓勵教師采用脫產(chǎn)或者半脫產(chǎn)的方式進(jìn)行訪問工作，對于全脫產(chǎn)教師，薪酬待遇參照學(xué)院同職稱行政人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。對于半脫產(chǎn)教師，可適當(dāng)降低課時量，并使授課時間集中，使訪問時間更加連貫。這樣既可以打消訪問教師的后顧之憂，又可以確保訪問時間，此乃一箭雙雕。

2.3 經(jīng)濟(jì)保障

教師在“訪問工程師”期間產(chǎn)生的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，學(xué)院應(yīng)在訪問結(jié)束并通過考核之后給予教師適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，以南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，在訪問教師通過考核之后，學(xué)院給予教師兩千元的訪問補(bǔ)貼。

對于脫產(chǎn)進(jìn)行訪問的教師，訪問期間的工資待遇不變，脫產(chǎn)期間的校內(nèi)津貼，應(yīng)參照同一職稱行政人員的津貼標(biāo)準(zhǔn)予以發(fā)放。對在“訪問工程師”實(shí)踐工作中取得突出成績的教師，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵。

3 結(jié)語

高職院校“訪問工程師”制度是一種新的有效提高師資質(zhì)量的途徑，此項(xiàng)制度目前仍處于探索階段，在今后的實(shí)施過程中必然還會遇到許多困難和問題。這就要求我們高職教育者要在實(shí)踐過程中不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善“訪問工程師”制度，使其更好地服務(wù)于高職師資隊伍建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖忠平.高職院校畢業(yè)實(shí)訓(xùn)實(shí)施“訪問工程師”制度的探索[J].中國電力教育，2009（149）：26-28.

[2] 王波，張崎靜.訪問工程師：校、企、教師共贏的綠色通道[J].中國電力教育，2011（35）：52-53.

高級職稱公示報告范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；大體積混凝土；施工技術(shù)

Abstract: Because of the large volume concrete stiffness, it has been widely used in architectural engineering. But because of underground engineering, the presence of cracks will seriously affect the quality of project. Based on this, combined with the author's own experience, control of construction technology and crack of mass concrete is discussed, which can provide refere.

Key words: construction engineering; concrete; construction technology

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： 文章編號：

一、大體積混凝土施工技術(shù)

1.基坑開挖

因基坑土質(zhì)全部為淤泥，為保證基坑開挖成功，采用拉森式鋼板樁圍堰，挖掘機(jī)開挖。因跨度太大，開挖一段支撐一段。基坑開挖完畢后，澆筑承臺墊層混凝土，進(jìn)行鋼筋和模板的施工。

2.鋼筋、模板安裝

鋼筋按照設(shè)計規(guī)格、尺寸在鋼筋加工廠下料制作，運(yùn)至現(xiàn)場，按設(shè)計間距綁扎成型。模板采用大塊鋼模板，外部加固支撐在鋼板樁上。

3.混凝土配合比

施工前在監(jiān)理的監(jiān)督下，承包商現(xiàn)場取樣水泥、黃砂、石子等材料送到有資質(zhì)的單位做了C25混凝土配合比試驗(yàn)，出具的試驗(yàn)報告中C25混凝土配合比為水泥：黃砂：石子=l：2.15：3.33，即每m3混凝土水泥用量達(dá)344kg.后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位專門研究，認(rèn)為該配合比水泥用量偏大，這樣勢必對混凝土水化熱控制不利，決定摻入一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)粉煤灰，以降低水化熱。并按此方案。重新做配合比試驗(yàn)。結(jié)果為水泥，黃砂，石子=l：20.45：3.40，即每m3混凝土水泥用量減少至320kg，粉煤灰摻量為水泥用量的15%。另外混凝土的水灰比盡管在試驗(yàn)報告中已明確，但由于黃砂、石子等材料的含水量每批次不盡相同，同時受天氣環(huán)境的影響較大，因此在混凝土澆筑過程中根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握，即在滿足泵送工藝要求條件下，盡可能降低水灰比，一般控制在0.46～0.47左右，坍落度嚴(yán)格控制在15cm以下。

4.混凝土澆筑

承臺混凝土分2層澆筑，每層澆筑采用斜向分層，水平推進(jìn)的方式進(jìn)行灌注。

混凝土生產(chǎn)由1#, 2#主墩兩個攪拌站同時拌制，一個攪拌站混凝土通過混凝土輸送車運(yùn)至現(xiàn)場泵輸入模。一個攪拌站混凝土通過混凝土輸送泵直接泵送到模內(nèi)，每層澆筑的厚度不大于50cm，混凝土入模時采用溜槽將混凝土卸落至底部。嚴(yán)禁自由下落直接沖入承臺底，避免造成離析。混凝土振搗采用插入式振動棒人工振搗，加強(qiáng)承臺底部鋼筋網(wǎng)處的振搗，防止漏振。

第一層混凝土澆筑完畢后，及時將頂面浮漿刮除，防止浮漿收縮開裂。第二層混凝土澆筑后，應(yīng)立即刮平抹光，并在初凝前后進(jìn)行2次收漿抹平。

混凝土澆筑時，應(yīng)避開白天高溫天氣，選擇晚上灌注，同時在白天將砂石料灑水降溫，降低混凝土的入模溫度。

5.混凝土養(yǎng)護(hù)

混凝土澆筑完畢后，及時灑水養(yǎng)護(hù)并覆蓋，進(jìn)行保濕保溫養(yǎng)護(hù)，避免混凝土表面溫度陽氏過快，造成混凝土內(nèi)外溫差大，導(dǎo)致混凝土開裂。

冷卻管要24h通水降溫，通水時間要保證達(dá)到14d。

6.表面覆蓋蓄熱養(yǎng)生

大體積混凝土內(nèi)外溫差根據(jù)體積大小和溫度梯度不同，一般控制在25-30℃不會出現(xiàn)裂縫。當(dāng)承臺混凝土灌注后，內(nèi)部溫度雖然采取措施仍可上升到60℃以上，而混凝土表面隨氣溫變化可能造成內(nèi)外溫差超過控制范圍。為了控制內(nèi)外溫差，一方面采取措施降低內(nèi)部溫度，另一方面提高混凝土表面溫度減少混凝土內(nèi)外溫差，即通過在混凝土表面覆蓋撒熱水，提高表面溫度。混凝土澆筑完成后，進(jìn)行覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，因混凝土內(nèi)部溫度一般在澆筑完成2d后升高較快，此時將混凝土表面的覆蓋物(麻袋)改用冷卻管循環(huán)出來的熱水噴灑養(yǎng)護(hù)。因出水水溫較高，可提高混凝土表面溫度，減少混凝土內(nèi)外溫差。

7.混凝土測溫

混凝土在澆筑時，覆蓋住冷卻管并振搗完畢后，即可通水;循環(huán)冷卻水的流量控制在1.2-1.5m3/h。24h通水降溫，通水時間要達(dá)到14d。冷卻管通水后，技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時量測冷卻管的進(jìn)出水溫度及通過測溫管量測混凝土不同位置及深度的溫差。將量測數(shù)據(jù)收集、匯總進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8.拆模、回填

承臺混凝土施工完畢后，經(jīng)養(yǎng)護(hù)3d后，即可拆除模板，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，回填基坑。

二、施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)

1.混凝土澆筑不應(yīng)留冷縫，保證澆筑的交接時間，應(yīng)控制在初凝前。

2.搗密實(shí)，嚴(yán)格控制振搗時間，移動距離和插入深度，嚴(yán)防漏振及過振。

3.及時發(fā)出溫控警報，做好覆蓋保溫及保濕工作，但覆蓋層也不應(yīng)過熱，必要時應(yīng)揭開保溫層，以利于散熱。

4.保證混凝土供應(yīng)，確保不留冷縫。

5.做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織管理，要有充足的人力、物力、保證施工按計劃順利進(jìn)行。

三、施工階段的裂縫控制措施

1.材料選擇和混凝土配合比設(shè)計方面

（1）根據(jù)結(jié)構(gòu)的要求選擇合適的混凝土強(qiáng)度等級及水泥品種、等級，盡量避免采用早強(qiáng)的水泥。

（2）選用級配優(yōu)良的砂、石原料，含泥量應(yīng)符合規(guī)范要求。

（3）積極采用摻合料和混凝土外加劑。摻合料和外加劑目標(biāo)已作為混凝土的第五、六大組份，可以明顯地起到降低水泥用量、降低水化熱、改善混凝土的工作性能和降低混凝土成本的作用。

（4）正確掌握好混凝土補(bǔ)償收縮技術(shù)的運(yùn)用方法。對膨脹劑應(yīng)充分考慮到不同品種、不同摻量所起到的不同膨脹效果。應(yīng)通過大量的試驗(yàn)確定膨脹劑的最佳摻量。

（5）模板構(gòu)造要合理，以防止模板間的變形不同而導(dǎo)致混凝土裂縫；模板和支架要有足夠的剛度，防止施工荷載作用下，模板變形過大造成開裂，合理掌握拆模時機(jī)，拆模時間不能過早，應(yīng)保證早齡期混凝土不損壞或不開裂，但也不能太晚，盡可能不要錯過混凝土水化熱峰值，即不要錯過最佳養(yǎng)護(hù)時機(jī)。

(6)配合比設(shè)計應(yīng)采用低水灰比、低用水量，以減少水泥用量。配合比設(shè)計人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，依據(jù)施工現(xiàn)場的澆搗工藝、操作水平、構(gòu)件截面等情況，合理選擇好混凝土的設(shè)計坍落度，針對現(xiàn)場的砂、石原料質(zhì)量情況及時調(diào)整施工配合比，協(xié)助現(xiàn)場搞好構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)工作。應(yīng)嚴(yán)格按選定的配合比施工，配制混凝土?xí)r計量應(yīng)準(zhǔn)確，要嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量，攪拌均勻。

2.合理安排施工進(jìn)度。對混凝土澆筑,應(yīng)遵循“同時澆搗,分層堆累,一次到頂,循序漸進(jìn)”的成熟工藝。在每次澆筑中,又分幾層,其層間的間隔時間應(yīng)盡量縮短,必須在上層混凝土初凝之前,開始澆筑下層混凝土。層間最長的時間間隔不大于混凝土的初凝時間。當(dāng)層間間隔時間超過混凝上的初凝時間。層面應(yīng)按施工縫處理:

(1)消除澆筑表面的浮漿、軟弱混凝上層及松動的石子,并均勻露出粗骨料；

(2)在上層混凝土澆筑前,應(yīng)用壓力水沖洗混凝土表面的污物,充分濕潤,但不得有水；

(3)對非泵送及低流動度混凝土,在澆筑上層混凝土?xí)r,應(yīng)采取接漿措施。

四、結(jié)束語

總之，大體積混凝土施工，養(yǎng)護(hù)和澆筑同樣重要，監(jiān)測是保障，保濕保溫是關(guān)鍵。為此，我們一定要認(rèn)真、嚴(yán)格施工規(guī)范，時刻注意施工中的問題，并及時采取科學(xué)的防治和補(bǔ)救措施，才可以整個過程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

高級職稱公示報告范文第4篇

水利工程質(zhì)量管理的影響因素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個方面。首先，人為因素。從某種程度上講，人是一切質(zhì)量問題的根源，人是水利工程施工質(zhì)量控制的主要對象，參與工程建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等均會直接或間接的影響工程質(zhì)量，因此要加強(qiáng)人為因素的控制，從源頭上為提高工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。其次，材料因素。水利工程是一項(xiàng)由多種技術(shù)組成的綜合體，其材料包括建筑材料、輔助材料、半成品、構(gòu)配件、成品等等，而材料的質(zhì)是管理是水利工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)水利工程材料的管理。其三，機(jī)械設(shè)備因素。水利工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此要合理、正確的選擇施工機(jī)械設(shè)備，以保證施工質(zhì)量，從設(shè)備、施工機(jī)械的采購、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量等進(jìn)行控制，以提高水利工程的施工質(zhì)量。其四，方法因素。所謂方法是指施工方案、施工方法、施工工藝等，施工方案的合理性會對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等產(chǎn)生直接影響。如果施工方案設(shè)計不合理、施工工藝落后，會導(dǎo)致工程進(jìn)度放緩，影響工程質(zhì)量，甚至?xí)黾邮┕こ杀荆虼艘訌?qiáng)施工方法因素的控制。最后，環(huán)境因素。環(huán)境因素的主要內(nèi)容包括技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境、自然環(huán)境等。其中技術(shù)環(huán)境主要涉及到施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、|量評價標(biāo)準(zhǔn)等；管理環(huán)境包括質(zhì)量保證體系、管理制度等；自然因素則包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。

二、提高水利工程施工質(zhì)量管理的主要措施

針對水利工程施工質(zhì)量管理的影響因素，建議從以下幾個方面提高施工質(zhì)量管理效果：

（一）強(qiáng)化質(zhì)量意識，改善人為因素控制效果

加強(qiáng)水利工程管理人員的質(zhì)量意識，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識，才能將質(zhì)量管理的重要性滲透到每個工程參與者心中。因此要加強(qiáng)管理人員、技術(shù)人員及施工人員的教育培訓(xùn)，使其真正認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性。施工管理各種專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬，要求施工人員除了具備相當(dāng)?shù)墓芾砝碚撝R及專業(yè)技術(shù)知識外，還要具備一定的法律、經(jīng)濟(jì)等知識，并在具備豐富的臨場應(yīng)變能力，以更好的解決各類突發(fā)事件。作為工程建設(shè)的直接參與者，施工人員也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化其質(zhì)量意識，特殊工程做到持證上崗，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。

（二）材料的質(zhì)量管理

材料送至施工現(xiàn)場后，要由專門的質(zhì)量管理人員對入場的材料及產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收，針對特殊材料還要進(jìn)行試驗(yàn)室檢驗(yàn)，保證入場材料的質(zhì)量。材料儲存過程中要建立管理臺賬，從收貨、發(fā)貨、儲存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，保證材料應(yīng)用的合理性。針對質(zhì)量檢驗(yàn)不合理或無出廠證明的材料則堅決不予應(yīng)用，并在運(yùn)輸過程中加強(qiáng)保護(hù)。施工材料應(yīng)用時，施工單位要填寫材料報驗(yàn)單，將其與質(zhì)量合格證、材料試驗(yàn)報告等送至施工質(zhì)量管理單位，保證施工材料的質(zhì)量。

（三）施工機(jī)械的質(zhì)量管理

選擇施工機(jī)械時充分考慮實(shí)際工程的特點(diǎn)、施工條件等因素，并參考已經(jīng)確定的機(jī)械設(shè)備形式，最終確定具體的機(jī)械設(shè)備。在選擇設(shè)備時，要綜合分析其施工適用性、技術(shù)先進(jìn)性、操作的使利性及安全性，最終保證水利施工過程的可靠性及成本的經(jīng)濟(jì)性。此外，施工機(jī)械設(shè)備還要做好定期維護(hù)、合理使用，以延長設(shè)備的使用周期，降低水利工程施工成本。

（四）施工方法的質(zhì)量控制

在確定施工方案、施工工藝時，要綜合考慮技術(shù)因素、管理因素、經(jīng)濟(jì)因素及組織因素等各個方面的實(shí)際情況，選擇科學(xué)、合理的施工方法，保證施工藝的合理性，在降低施工成本的前提下提高工程質(zhì)量。確定施工方案時要注意，隨著工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)，施工方案也要進(jìn)一步細(xì)化、深化；針對主要的施工項(xiàng)目，要制訂幾個可行的方案，對比其優(yōu)缺點(diǎn)，通過反復(fù)的論證、比較，最終確定最適用的施工方案。此外，針對施工項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、施工難度較大的項(xiàng)目，則要充分考慮到其有可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理方法。

（五）施工環(huán)境的質(zhì)量控制

自然環(huán)境具有一定的不可控制性，故此處的施工環(huán)境質(zhì)量控制主要針對管理環(huán)境進(jìn)行討論。首先要建立健全施工管理機(jī)制，建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，合理管控每個施工環(huán)節(jié)，提高施工技術(shù)水平。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，通過制度上的創(chuàng)新與實(shí)踐優(yōu)化人力資源的配置與管理，提升項(xiàng)目的整體管理效力。此外，施工單位還要加強(qiáng)與其它部門的配合與交流，實(shí)現(xiàn)施工經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)管理理論的有機(jī)融合，進(jìn)一步降低施工企業(yè)的運(yùn)行成本，將自身的主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來。

三、結(jié)語

高級職稱公示報告范文第5篇

一、基本情況

（一）聊城市行政機(jī)關(guān)編外用工主要集中在交警，崗位較單一 （一般是協(xié)警崗位），實(shí)行人事，工資由財政部門專項(xiàng)撥款，待遇低于正式職工。

（二）聊城市事業(yè)單位編外用工主要分布在財政補(bǔ)貼和經(jīng)費(fèi)自理的單位（教育、衛(wèi)生系統(tǒng)最多），分布崗位廣泛（如行政管理、工勤、專業(yè)技術(shù)等崗位），基本參照人事進(jìn)行管理，工資由用人單位負(fù)責(zé)（衛(wèi)生系統(tǒng)一般與正式在編同工同酬，教育系統(tǒng)一般略低于在編人員）。目前，人事和聘任制人員已成為部門主力。

二、編外用工大量存在的原因

（一）編制管理的滯后是導(dǎo)致編外用工的主要原因。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，衛(wèi)生系統(tǒng)亟需大量人才，而目前聊城市衛(wèi)生系統(tǒng)使用的仍是1991年核定的編制，已不能滿足目前醫(yī)院的發(fā)展要求，衛(wèi)生部門只能招聘使用大量編外人員，其中市人民醫(yī)院的編外用工人數(shù)已達(dá)醫(yī)院編制數(shù)的2.3倍。近年來聊城市駐地城區(qū)道路交通流量激增，繁重的交通安全管理任務(wù)與警力嚴(yán)重不足之間的矛盾日趨明顯。而公檢法的政法專項(xiàng)編制數(shù)由上級核定，市一級沒有調(diào)整權(quán)限，只能通過招收交通協(xié)管員來協(xié)助交警上路執(zhí)勤執(zhí)法，造成編外用工的大量存在。

（二）人員結(jié)構(gòu)管理的缺失是導(dǎo)致編外用工的深層次原因。機(jī)構(gòu)編制管理是指對機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員數(shù)額及人員結(jié)構(gòu)的管理，而人員結(jié)構(gòu)的管理在機(jī)構(gòu)編制管理中一直沒有提上日程。目前機(jī)關(guān)事業(yè)單位很大一部分存在“天花板現(xiàn)象”，即：老干部干到一定年紀(jì)或者一定職位后，很難再有發(fā)展空間，基本和退居二線無異，造成編制內(nèi)“沒有能干活兒的”；同時，為了避免超編現(xiàn)象或者消化超編人員，不能新進(jìn)帶編人員，造成干部老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是在教育系統(tǒng)，年紀(jì)大的老師知識更新不及時，不能及時掌握教學(xué)崗位的新技能，而年富力強(qiáng)的年輕教師因?yàn)榫幹频南拗疲瑹o法進(jìn)入體制內(nèi)工作，出現(xiàn)在編人員“青黃不接”的現(xiàn)象，從而必須聘用大量的年輕教師來保障教育的良好銜接。

（三）進(jìn)人渠道和招考條件的限制導(dǎo)致人員與崗位需求不匹配。目前實(shí)行的公務(wù)員和事業(yè)單位招考制度，選拔方式單一，同時，為了保證選拔機(jī)會的公平，招考條件設(shè)置較為寬泛，不能從用人單位實(shí)際需求出發(fā)，選拔出的人才無法滿足工作需要。如，聊城市中醫(yī)院提出，醫(yī)療人才的專業(yè)和研究方向要更專更精，對實(shí)用性要求強(qiáng)，但是目前的招考制度不允許招考條件限制那么細(xì)，導(dǎo)致醫(yī)院難得空出編制，但招進(jìn)來的人并不是急需的對口人才。相對于這種情況，編外用人的自主性更能滿足用人單位選人用人的及時性和直觀性需求。

三、編外用工存在問題和特點(diǎn)

雖然目前編外用工能夠暫時解決單位的燃眉之急，用人單位也有比較規(guī)范的編外用工管理辦法，但仍然存在一些問題。

（一）編外用工管理存在潛在隱患。一是由于目前是因編定崗，對于專業(yè)技術(shù)要求較高的事業(yè)單位，因?yàn)榫幹粕伲瑹o崗位，造成年輕力量評聘受限，在一定程度上影響了其工作積極性，不利于工作開展。為了避免人才的浪費(fèi)和流失，有的單位不得不對在編人員隱瞞實(shí)情，實(shí)行編外人員占用在編崗位名額評職稱、晉升職務(wù)。二是由于從2012年底開始人事人員都統(tǒng)一按照企業(yè)養(yǎng)老保險標(biāo)準(zhǔn)上交，與之前參照事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)上交保險的人事人員形成了兩種管理制度。這部分人退休后，問題就會凸顯出來。

（二）用工管理的雙軌制造成編制作用弱化。經(jīng)過這些年用編審批制度的管理和自我消化，不少單位逐漸出現(xiàn)空編情況，但對于存在大量編外用工的單位來說，即使單位空編，也不再進(jìn)一步補(bǔ)充編內(nèi)人員，一是因?yàn)榭粘龅木幹七h(yuǎn)遠(yuǎn)解決不了編外用工數(shù)額，二是因?yàn)榫巸?nèi)編外管理嚴(yán)重脫節(jié)，補(bǔ)充編內(nèi)人員必須通過公開招考而不是從單位現(xiàn)有編外人員中遞補(bǔ)合適人員，造成目前的一線力量入不了編，而由于考錄工作的局限，新考錄人員未必是單位所需人員。

（三）相關(guān)部門管理銜接不順造成編外用工管理諸多不便。用人單位都是按照人事來管理編外用工的，而編外人員中，有一部分是已經(jīng)辦理了人事，另一部分是待辦人事的。出現(xiàn)這種情況，是由于人社部門辦理手續(xù)需要分批分類辦理，在這個等待期間就造成了兩類人的存在。如果在這期間待辦人事的人員調(diào)出，其工齡接續(xù)等手續(xù)就成了問題。同時，由于人事的人員檔案都托管在人社部門，但檔案管理的具體工作是由用人單位負(fù)責(zé)，等待人社部門審批的時間導(dǎo)致用人單位人事管理工作的停滯，造成不便。

（四）編外人員參與執(zhí)法損害了法律尊嚴(yán)和政府公信力。在一些執(zhí)法部門，由于人員緊張，不得不聘用臨時工協(xié)助執(zhí)法，聘用人員不具備執(zhí)法主體資格，盡管規(guī)定是協(xié)助執(zhí)法，但在執(zhí)法過程中很難做到區(qū)分明顯，導(dǎo)致執(zhí)法效果下降。同時，編外人員執(zhí)法一方面彌補(bǔ)了在編人員的不足，另一方面又直面細(xì)小矛盾的交織點(diǎn)，極易引發(fā)沖突。通過各地上演的執(zhí)法沖突可以看出，編外人員承擔(dān)著“減少麻煩、逃避責(zé)任”的職責(zé)，替正式在編人員分擔(dān)些苦活、累活、臟活，“招之即來，揮之即去”。

四、對機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工的管理建議

對于編外用工的管理，首先應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢和事業(yè)單位改革方向，明確允許繼續(xù)存在編外用工的領(lǐng)域，并對該部分編外用工進(jìn)行規(guī)范管理。而其他領(lǐng)域，可以結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變，實(shí)行購買服務(wù)等方式，使政府由公共服務(wù)的直接提供者變?yōu)楣卜?wù)政策的制定者、購買者和監(jiān)督者，從而實(shí)現(xiàn)“小政府、大社會”的社會管理目標(biāo)。

一是必須以編制的規(guī)范管理為前提。規(guī)范編外用工管理，首先要明確什么樣的單位、崗位允許編外用工，這就要求首先要規(guī)范編制的核定與在編人員的管理。一方面要及時制定各系統(tǒng)或領(lǐng)域的編制標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有的行政、事業(yè)編制進(jìn)行總量內(nèi)調(diào)整、優(yōu)化，并結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革和事業(yè)單位改革，減少政府管理層級，簡政放權(quán)，把握好未來事業(yè)單位發(fā)展方向，明確編制分配的側(cè)重領(lǐng)域，激發(fā)在編人員活力，完善人事管理制度，充分發(fā)揮編制效益最大化，減少單位對編外用工的依賴和需求。二是加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)管理。在每年的用編審批時，不僅要考慮單位空編情況，同時要統(tǒng)籌考慮在編人員的年齡、學(xué)歷、職務(wù)等多方面的結(jié)構(gòu)層次，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、銜接合理的人員進(jìn)出制度。在編制分配和人員管理相對合理和完善的基礎(chǔ)上，明確需要編外用工管理的單位和崗位，實(shí)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。

二是明確責(zé)任主體，規(guī)范編外用工管理的聯(lián)動機(jī)制。目前編外用工的管理僅限于人社部門、主管部門和用人單位，缺乏規(guī)范統(tǒng)一的管理機(jī)制和辦法。為了避免編內(nèi)人員的嚴(yán)控導(dǎo)致編外用工的膨脹，編外用工管理必須實(shí)行員額控制和財政監(jiān)管相結(jié)合的機(jī)制，需要建立編制、人社、財政、監(jiān)察、審計、主管部門以及用人單位協(xié)同負(fù)責(zé)、各司其職的聯(lián)動機(jī)制。要制定編外用工編制配備比例，嚴(yán)格編外人員員額管理，實(shí)行編外用工計劃審批制度，建立健全編外人員實(shí)名制管理信息庫，為編內(nèi)、外人員統(tǒng)籌管理打好基礎(chǔ)。同時進(jìn)一步規(guī)范編外用工管理辦法，明確使用編外用工的審批程序、待遇保障、管理方式、監(jiān)督檢查等，真正做到依法用工、規(guī)范管理，保障編外人員的合法權(quán)益。

三是摸清編外用工底數(shù)，全面評估編外用工狀況。對各單位編外用工基本情況進(jìn)行一次全面登記，切實(shí)摸清現(xiàn)有編外工作人員的數(shù)量、年齡、工作崗位、工作年限、進(jìn)入途徑、經(jīng)費(fèi)來源、合同簽訂、工資及保險待遇等情況，并結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革和事業(yè)單位改革，對存在編外用工情況的機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗人員的結(jié)構(gòu)、年度主要工作任務(wù)、工作量和工作開展情況進(jìn)行逐一分解，分析該單位、該崗位有無必要配備編外用工從事輔助工作，避免出現(xiàn)以編外用工替代編內(nèi)人員，造成編內(nèi)人員工作空閑、人浮于事的現(xiàn)象。分析和確定哪些單位編外用工是合理的，哪些單位編外用工是不合理的，并對用工不合理的單位提出整改建議。同時禁止編內(nèi)空編、編外聘用的做法，不再允許空編單位另行編外聘用人員，維護(hù)編制管理的權(quán)威性。

四是健全完善入編渠道，統(tǒng)籌編內(nèi)編外管理。編外使用的專業(yè)技術(shù)人員大部分已經(jīng)頂崗工作，有些甚至成為了單位的中堅力量和學(xué)科帶頭人。鑒于現(xiàn)狀，建議嘗試新型的人員配備方式，完善編內(nèi)人員招錄體制。對機(jī)關(guān)事業(yè)單位核定編制后出現(xiàn)空編的，一方面，通過現(xiàn)有的公開招錄方式，引進(jìn)新生力量；另一方面，注重專業(yè)性的選拔，對已在崗工作的編外用工進(jìn)行編內(nèi)和編外統(tǒng)籌管理，按照相應(yīng)的比例，優(yōu)先錄用單位聘用的編外人員，激活現(xiàn)有人才儲備。用完善的制度吸引、引進(jìn)高層次的人才，增強(qiáng)編外人員的穩(wěn)定。