國際企業(yè)管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇國際企業(yè)管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

國際企業(yè)管理范文第1篇

一、明確課程教學的目標

通過本門課程的學習，學生應(yīng)在掌握國際企業(yè)的基本概念和特征、國際企業(yè)對外直接投資的動因、國際企業(yè)的發(fā)展、國際企業(yè)對外經(jīng)營理論等基本原理的基礎(chǔ)上，從整體上構(gòu)建國際企業(yè)管理的思維模式，然后以國際企業(yè)管理涉及的相關(guān)內(nèi)容為主線，掌握國際企業(yè)管理的完整內(nèi)容體系，即從國際企業(yè)所處的環(huán)境分析入手，在確定國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略模式和組織管理模式的基礎(chǔ)上，有效進行國際企業(yè)的職能管理，包括國際企業(yè)的技術(shù)管理、市場營銷管理、轉(zhuǎn)移價格、人力資源管理、財務(wù)管理、跨國并購和跨文化管理等。在熟練掌握上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，能利用有關(guān)理論和方法，分析國際企業(yè)管理中的具體問題，并初步能夠提出解決問題的方案。

二、注重培養(yǎng)學生管理的全球理念和全球意識

隨著經(jīng)濟的全球化，跨國公司得到了迅猛發(fā)展。中國企業(yè)的國際化程度盡管比較低，但中國企業(yè)的國際化及中國跨國公司馳騁全球市場的趨勢已經(jīng)勢不可當，這意味著，越來越多的中國企業(yè)將跨國經(jīng)營，參與國際競爭，在全球經(jīng)濟舞臺上刮起一場“中國風”。在這樣的大趨勢下，企業(yè)管理者必須站在全球角度思考相關(guān)管理問題，作為培養(yǎng)未來管理者的高校有責任和義務(wù)培養(yǎng)學生管理的全球理念和全球意識。而這一課程正好提供了培養(yǎng)學生管理的全球理念和全球意識的一個平臺。例如，作為企業(yè)經(jīng)理一般要具備決策能力、應(yīng)變能力、組織能力、指揮能力、溝通能力等，但作為外派經(jīng)理除了要具備上述能力外，還必須具備很強的移情能力。外派經(jīng)理的移情能力是指外派經(jīng)理在派往東道國時，能主動探索東道國文化環(huán)境中人們行為方式的動因，并根據(jù)工作需要盡快融入東道國文化環(huán)境，順利開展工作的能力。在外派到東道國工作期間，還要注意“移情”適度，即不要“移情”不足或“移情”過度，以免出現(xiàn)不適應(yīng)東道國環(huán)境或回國后難以適應(yīng)母國環(huán)境的問題。通過這一分析就把經(jīng)理人員要具備的能力從國內(nèi)視野提升為全球視野，學生管理的全球理念和全球意識也就得以建立。

三、讓學生完整了解課程的內(nèi)容體系

作為一門課程，讓學生了解該課程的內(nèi)容體系是教學的基本目的。通過多年的教學實踐和總結(jié)，我認為本門課程的基本內(nèi)容體系包括四個模塊:一是國際企業(yè)管理總論，包括國際企業(yè)管理概述及國際企業(yè)對外經(jīng)營理論兩部分;二是國際企業(yè)的環(huán)境分析;三是國際企業(yè)的總體管理，包括國際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及組織管理兩部分，四是國際企業(yè)的職能管理，包括國際企業(yè)的營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理及跨文化管理等部分，職能管理這部分內(nèi)容還可以根據(jù)學生的知識背景和管理發(fā)展的動態(tài)作適度的調(diào)整。本門課程的內(nèi)容體系現(xiàn)在還有另一種觀點，即包括國際企業(yè)為什么進入國際市場、怎樣進入國際市場和如何運營三大模塊。本文主要采用第一種觀點分析。

四、重點講授學生知識體系中欠缺的內(nèi)容和涉外的內(nèi)容

從本科管理類專業(yè)的教學計劃和多年的教學實踐總結(jié)出，在大三第二學期或大四第一學期開設(shè)本門課程時，學生知識體系中欠缺的內(nèi)容主要是管理中涉外的相關(guān)內(nèi)容，歸結(jié)起來主要有:第一章國際企業(yè)管理概論中國際企業(yè)的定義與特征、國際企業(yè)對外直接投資的動因和當代國際企業(yè)的發(fā)展;第二章國際企業(yè)經(jīng)營理論中的生產(chǎn)資本國際運動與對外直接投資理論;第三章國際企業(yè)的環(huán)境分析中主要是國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)面對的環(huán)境差異;第四章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理中的國際企業(yè)戰(zhàn)略模式，包括管理模式、進入模式和發(fā)展模式;第五章國際企業(yè)組織管理中的國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型和國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與設(shè)置;第六章國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓與創(chuàng)新;第七章國際市場營銷主要強調(diào)國際企業(yè)市場營銷的特點;第八章國際企業(yè)的稅務(wù)與轉(zhuǎn)移價格的國際稅務(wù)和國際企業(yè)的轉(zhuǎn)移價格;第九章國際企業(yè)人力資源管理主要講授國際企業(yè)外派人員或外派經(jīng)理的選聘、培訓、任用與激勵;第十章國際企業(yè)的財務(wù)管理主要強調(diào)國際企業(yè)財務(wù)管理的特點;第十一章跨國并購中的跨國并購的含義和特點、跨國并購的類型及方式、跨國并購與管理整合;第十二章跨文化管理中的跨文化管理的含義、特征及研究方法、文化差異及文化差異對國際企業(yè)的影響、跨文化管理策略。除上述內(nèi)容外，還可以根據(jù)實際情況補充國際企業(yè)的生產(chǎn)管理、國際企業(yè)跨國經(jīng)營的國際規(guī)范等內(nèi)容。

五、利用各種教學手段增強學生的感性認識，培養(yǎng)學生的實際工作能力

在國際企業(yè)管理的教學過程中，任課教師應(yīng)注重學生對基本概念、基本原理和基本方法的學習和掌握，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)充分運用案例分析、社會實踐和理論研究等方法，將國際企業(yè)管理的思想、理念和方法用于分析我國的涉外企業(yè)和在華的外資企業(yè)的有關(guān)管理活動，以培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的綜合能力，增強學生的管理技能，提高學生的管理水平。在增強學生的感性認識方面，除了采用常規(guī)的案例分析方法、到企業(yè)參觀調(diào)查方法外，為了讓學生了解最先進的國際跨國公司和國內(nèi)先進的國際企業(yè)的管理，可以組織學生觀看相關(guān)企業(yè)的錄相，如CCTV的世界商業(yè)巨頭專訪對話錄相，主要觀看英特爾公司、惠普公司、諾基亞集團、中國遠洋運輸集團、中國海洋石油公司、聯(lián)想集團等的國際經(jīng)營管理錄相;CCTV的跨國并購專題錄像，可以了解中國企業(yè)國際化發(fā)展中并購這種方式運用的經(jīng)驗教訓，這對增強學生的感性認識，開拓學生的視野效果非常理想。

作者:史惠華 楊增雄 單位:云南財經(jīng)大學商學院

參考文獻:

［1］韓福榮．國際企業(yè)管理［M］．北京:北京工業(yè)大學出版社，2006．

國際企業(yè)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：國際視野；工商企業(yè)；管理專業(yè)；人才培養(yǎng)

一、引言

在全球化視野下，管理專業(yè)人才培養(yǎng)對工商企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的促進作用，人才戰(zhàn)略是企業(yè)在國際貿(mào)易過程中取得核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。從國際視野來看，我國工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)還存在諸多的問題，比如人才培養(yǎng)缺乏戰(zhàn)略性和長遠性、過于重視理論層面的教育培養(yǎng)、企業(yè)的參與度不足等問題都限制了工商企業(yè)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，對企業(yè)的全球化發(fā)展帶來了諸多的不利影響。因此，必須要從當前的問題出發(fā)，創(chuàng)新工商企業(yè)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式。

二、國際視野下工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

1.人才培養(yǎng)缺乏戰(zhàn)略性和長遠性

當前我國對工商企業(yè)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)基本是照本宣科，沒有根據(jù)全球經(jīng)濟貿(mào)易的發(fā)展建立起人才培養(yǎng)的規(guī)劃，對關(guān)鍵人才的培養(yǎng)缺乏戰(zhàn)略性和長遠性，使得現(xiàn)有模式下培養(yǎng)的人才還缺乏實用性、戰(zhàn)略性，對工商企業(yè)發(fā)展的帶動作用較小。不管是企業(yè)還是高校，在工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方面都存在短視性，所以使得我國工商管理專業(yè)人才雖然數(shù)量較多，但是整體的質(zhì)量還有待于提升，因此難以引導(dǎo)企業(yè)實施人才發(fā)展戰(zhàn)略。

2.過于重視理論層面的教育培養(yǎng)

與一般性人才培養(yǎng)模式相同，國際視野下工商企業(yè)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)也過于重視理論層面的培養(yǎng)，缺乏實踐教育，其掌握的理論知識較為豐富，但是還缺乏必要的實踐能力，使得其在實際的操作過程中還需要進行進一步的培養(yǎng)與教育，因此使得人才培養(yǎng)的成本不斷提升。同時，由于缺乏實踐教育，使得人才的實用性大大降低，其關(guān)鍵作用也得不到有效的發(fā)揮。因此，在很大程度上拖慢了全球化背景下工商企業(yè)的發(fā)展步伐，也使得我國人才培養(yǎng)模式受到了較大的沖擊。

3.企業(yè)的參與力度不足

傳統(tǒng)模式下，我國工商企業(yè)管理專業(yè)人才主要是依賴于高校進行教育和培養(yǎng)，企業(yè)的參與力度較小。隨著全球經(jīng)濟貿(mào)易的不斷發(fā)展，工商企業(yè)對管理專業(yè)人才的需求不斷變化，而由于高校人才培養(yǎng)模式較為固定，因此其所培養(yǎng)的人才難以準確滿足企業(yè)的發(fā)展需求，使得全球化背景下工商企業(yè)管理專業(yè)人才需求缺口得不到有效的彌補。同時，由于缺乏企業(yè)的積極參與，使得高校所培養(yǎng)的人才與企業(yè)的真實需求存在較大的差異，進而降低了人才的應(yīng)有作用。

三、國際視野下工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式改進措施

1.樹立人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略性和長遠性

國際視野下，工商企業(yè)的發(fā)展要具有戰(zhàn)略性和長遠性，因此其管理專業(yè)人才的培養(yǎng)必須要同樣具有戰(zhàn)略性和長遠性。要根據(jù)國際經(jīng)濟貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀，制定和實施人才培養(yǎng)的規(guī)劃，改革傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，將人才培養(yǎng)納入到企業(yè)和高校發(fā)展的戰(zhàn)略中，通過不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新培養(yǎng)思維，改革培養(yǎng)路徑等，全面提升對工商企業(yè)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)效果。

2.實施理論和實踐方面的綜合培養(yǎng)

單一化的理論培養(yǎng)已經(jīng)難以適應(yīng)工商企業(yè)對人才的需求，因此必須要全面加強理論和實踐相結(jié)合的人才培養(yǎng)，要根據(jù)全球經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展的實際情況，以最新的理論作為支撐，將企業(yè)的發(fā)展融入到教育教學過程中，并重視實踐操作方面的教育和考評，使得工商企業(yè)管理專業(yè)人才不僅要具有扎實的理論基礎(chǔ)，還要具備較強的實踐操作能力，提升人才的綜合能力和對工商企業(yè)發(fā)展的促進作用，為人才戰(zhàn)略的實施提供有效的保障。

3.加強校企合作培養(yǎng)人才的力度

校企聯(lián)合是當前我國教育改革的重要趨勢，也是工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的必要保障。高校應(yīng)該與企業(yè)合作搭建其人才培養(yǎng)的平臺，整合校企之間的優(yōu)勢資源，在接受高校理論教育的同時，要引導(dǎo)工商管理專業(yè)人才深入企業(yè)內(nèi)部進行實踐和學習，并為其提供有效的實踐教育指導(dǎo)。同時，要逐漸加大企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的主導(dǎo)作用，使其根據(jù)自身的發(fā)展需求，制定和實施培養(yǎng)計劃，并與高校進行聯(lián)合培養(yǎng)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上全面創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

四、總結(jié)

國際視野下的管理專業(yè)人才培養(yǎng)是促進工商企業(yè)全面發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障，在這一過程中必須要正視管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題，從本文的研究來看，應(yīng)該從樹立人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略性和長遠性、實施理論和實踐方面的綜合培養(yǎng)、加強校企合作培養(yǎng)人才的力度等方面出發(fā)，全面優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，促進工商企業(yè)在國際視野下的健康長期發(fā)展。

參考文獻

[1]張詠梅.高職院校工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式探討[J].合作經(jīng)濟與科技,2017(06)

國際企業(yè)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 西方激勵理論 啟示

中圖分類號：D630.3 文獻標識碼：A

隨著經(jīng)濟的全球化趨勢的加強，我國企業(yè)已逐漸融入國際化的潮流，企業(yè)競爭日趨激烈。

伴隨我國市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，越來越多的企業(yè)開始意識到，企業(yè)管理的核心是人。而如何調(diào)動員工的積極性，成為困擾企業(yè)的一大難題。

我國管理科學從經(jīng)濟學科中分化出來的歷史不長，對管理理論的研究還比較薄弱。西方學者對激勵理論研究是圍繞著經(jīng)濟刺激和改善人際關(guān)系，從研究激勵內(nèi)容到研究激勵過程逐步深入，先后提出了需求層次理論、雙因素激勵理論、過程型激勵理論、公平理論等。中國有自己特有的文化背景，中國人與西方人有不同的要求和思維方式。因此，我們在學習西方的激勵理論的同時，也應(yīng)結(jié)合我國企業(yè)的特點，加以靈活運用。

一、我國企業(yè)管理中激勵機制運用存在的不足

（一）缺乏健全的規(guī)章制度管理。

西方文化認為人性本惡，因此西方的管理中，更多的采用了制度化的管理。中國文化認為人性本善，在對人的管理里中側(cè)重激勵重情感。現(xiàn)在，我國許多企業(yè)在建立健全管理規(guī)章制度方面做了許多工作，但規(guī)章制度仍沒有健全，已制定的規(guī)章制度并沒有嚴格執(zhí)行，人情很大程度上影響管理者執(zhí)法。這是我國企業(yè)管理效率不高的重要原因。

（二）激勵內(nèi)容單一、片面。

當前，我國在生產(chǎn)水平和人民生活水平都比較低的情況下，國內(nèi)企業(yè)運用經(jīng)濟手段來調(diào)動廣大職工的積極性，不僅是必要的，而且是必須的。但是，經(jīng)濟手段的激勵作用會隨著經(jīng)濟需求的降低而降低，甚至有時候還會出現(xiàn)一些負面效果。例如，我國企業(yè)普遍實行的獎金制度，從目前的情況看，獎金的激勵功能在不斷下降，獎金額越發(fā)越高，而職工的工作積極性并未同步增強。甚至在有些單位，發(fā)了獎金人們覺得理所當然，少發(fā)或不發(fā)就十分不滿。

（三）激勵過程單一，缺乏公平的激勵體系。

我國很多企業(yè)實行激勵的方式比較單一，很多是通過發(fā)放年終獎來實現(xiàn)對員工的激勵。但是，如果發(fā)放方法不當，結(jié)果往往事與愿違。例如，某公司推出“年終獎”的計劃，本意是希望調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，但是卻因為沒有輔以系統(tǒng)科學的評估標準，最終導(dǎo)致實施過程中的“平均主義”，打擊了貢獻大的員工的積極性。

二、西方激勵理論對我國企業(yè)管理的啟示

（一）建立健全規(guī)章制度，實行量化考核。

要擺脫我國企業(yè)人情大于制度狀態(tài)，必須借鑒西方的管理經(jīng)驗，建立健全的規(guī)章制度，科學的績效量化考核激勵機制，進一步加大內(nèi)部分配的激勵職能，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)減員增效工作的需要。同時績效量化考核結(jié)果不僅在物質(zhì)分配上體現(xiàn)，還在非物質(zhì)分配方面，如培訓機會、各項榮譽、晉升機會、下崗分流等方面進行體現(xiàn)，從而更有效地發(fā)揮績效量化考核的激勵作用，激發(fā)每一位職工的潛能，使企業(yè)充滿生機和活力。

（二）注重員工需求，豐富激勵內(nèi)容。

在西方激勵理論中，很早就關(guān)注到了人的不同需求。馬斯洛的需求層次理論認為，需要由低到高歸納為五個層次，即生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)的需要。在不同時期和條件下，五種需要的強度是不同的，其中必有一種需要最為迫切，這就是“優(yōu)勢需要”。20世紀末，美國心理學家赫茲伯格在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，圍繞“滿意”和“不滿意”提出了“雙因素論”。他認為，使人不滿意的因素大多是外部因素，包括工作條件、薪金、安全性、人際關(guān)系等。這類因素處理得當，也僅能消除職工的不滿情緒，沒有多大激勵效果。他把這類因素稱為保健因素。與此相反，使人感到滿意的因素基本都是工作本身的因素，包括工作上的成就感、挑戰(zhàn)性、良好的發(fā)展前途以及擔負一定責任和得到提升等。這類因素若得到改善，職工就會很滿意，從而提高工作積極性。他把這類因素稱為激勵因素。

從以上理論我們可以看出：（1）人同時具有多種需求，就應(yīng)以多種需求為依據(jù)來激發(fā)積極性。（2）對不同的人，在不同的時間段，采用不用的內(nèi)容來進行激勵。例如，一般員工偏重于物質(zhì)方面的鼓勵或短期的利益，而高學歷人才則需要偏重于晉升、有挑戰(zhàn)性的工作、長遠的發(fā)展等方面的追求。（3）精神激勵永遠不可少，只有讓員工將企業(yè)的價值觀同個人價值相結(jié)合，才能端正思想，熱愛工作本身，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

（三）合理設(shè)置激勵目標，優(yōu)化激勵過程。

在西方的過程性激勵理論中，比較有代表性的是期望理論，即動機水平=效價期偷d中＇價是員工對某種成鼓潑程度Z偷是員工完成特定工作導(dǎo)致預(yù)期成鼓概率。

因此，合理設(shè)定員工的激勵目標，依據(jù)企業(yè)實際情況給員工提供獎勵，將能較好的在整個過程中激勵員工，達到預(yù)期的激勵效果。

管理是一門科學，更是一門藝術(shù)。企業(yè)管理中，我們需要運用科學的手段去管理，用靈活的手段去調(diào)動員工的積極性。同時，我們需要根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，找出影響職工積極性的各種因素，吸收西方激勵理論的合理成分，不斷探索提升激勵效果的措施和方法。

（作者單位：湖北三峽職業(yè)技術(shù)學院）

參考文獻：

[1]程序. 淺談如何建立企業(yè)的激勵機制[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展，2009.1

國際企業(yè)管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；經(jīng)濟危機；思考

一、企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及經(jīng)濟危機對中國企業(yè)的影響

在我國，許多企業(yè)管理水平粗放，成本浪費嚴重，內(nèi)部關(guān)系十分復(fù)雜，財務(wù)混亂，人才得不到重用，這種管理現(xiàn)象在許多大型企業(yè)、知名企業(yè)也不例外。許多中小企業(yè)管理模式粗放，因為其中絕大多數(shù)是家族企業(yè)，管理模式單一，對管理模式重視不夠，選擇管理模式盲目性大，管理隨意性強等現(xiàn)狀。某些管理者盲目自大，不聽別人意見，身擔多職，一職多用，因管理存在缺陷造成人才流失，阻礙企業(yè)發(fā)展。很多管理者對管理模式一知半解，照搬西方管理模式，沒有結(jié)合我國具體國情，沒有結(jié)合企業(yè)自身特點及發(fā)展現(xiàn)狀，盲目采取管理措施，造成企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

在2008 年的金融危機之后，企業(yè)這些管理方面的問題一夜間暴露，使企業(yè)面臨前所未有的嚴重困難，訂單突然減少，不得不進行大批裁員，造成許多企業(yè)紛紛倒閉。當經(jīng)濟危機到來時，很多企業(yè)主突然才意識到管理缺陷的存在，發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)虧本越來越多，出現(xiàn)財政赤字，入不敷出。一直存在的管理問題被掩蓋，一旦危機到來，企業(yè)管理問題被揭開，企業(yè)生存就變得岌岌可危。經(jīng)濟危機是淘金者，去除糟粕，留下了管理模式好，競爭力強的企業(yè)，經(jīng)濟危機也是一把雙刃劍，對企業(yè)生存既是危險，又是機遇。如何抓住機遇，避免風險，使企業(yè)脫穎而出，科學的、合理的企業(yè)管理模式顯得尤為重要。

二、探索經(jīng)濟危機根源，經(jīng)濟危機對企業(yè)管理模式的影響

世界第一次經(jīng)濟危機發(fā)生在1929年-1933年，時隔70多年之后，在2008年因美國次貸危機引起，此次金融危機在全球蔓延。金融危機使企業(yè)受到重創(chuàng)，引發(fā)企業(yè)管理的反思。

1.企業(yè)認識到盲目照搬西方管理的錯誤性

在過去不少企業(yè)管理者盲目引進外國管理思想和管理模式，經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)這種不結(jié)合國情，不結(jié)合實際情況照搬管理方法是行不通的。中國管理思想并不落后，只是許多中國企業(yè)管理者盲目崇外，沒有把中國本土的管理理念加以運用。

西方的管理模式在西方國家能夠成功，主要是因為中西方經(jīng)濟制度的不同導(dǎo)致的。西方的經(jīng)濟制度是完全自由主義資本市場，，而中國的經(jīng)濟制度是具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟制度。中國通過國家的宏觀調(diào)控政策與市場經(jīng)濟相結(jié)合，確保了中國經(jīng)濟的穩(wěn)定、科學、可持續(xù)發(fā)展。雖然有部分中小企業(yè)陷入停產(chǎn)、半停產(chǎn)的困境，但總的來說這次全球化的經(jīng)濟危機對中國的影響沒有那么大，中國沒有出現(xiàn)直接的金融危機、經(jīng)濟危機。西方完全自由主義的市場經(jīng)濟是不安全的，更不適合中國經(jīng)濟的發(fā)展，西方過度的自由與競爭造成的經(jīng)濟危機再一次警示：適合自己的才是最好的，我國管理思想并不落后。

2.企業(yè)認識到提高企業(yè)管理的科學性與創(chuàng)新性

形勢突變，在經(jīng)濟危機的浪潮中，提高管理的科學性與創(chuàng)新性就是要要求企業(yè)管理者不但要重視關(guān)注國際行情的走向，更要努力提高科學預(yù)測和決策水平。密切跟蹤并及時掌握國際市場動態(tài)，提前作出準確的分析判斷。要對決策的執(zhí)行具有應(yīng)變能力，針對新情況和變化拿出及時、準確和有力度的對策。企業(yè)是否具有自主創(chuàng)新能力尤為重要，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于重視短期經(jīng)營業(yè)績，對依靠技術(shù)進步來謀求長遠發(fā)展沒有給予充分的重視。經(jīng)濟危機啟發(fā)管理者，加強對技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的一項長期緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。管理者不知要提高管理的科學性與創(chuàng)新性，更要重視技術(shù)的創(chuàng)新。這些都是企業(yè)管理的創(chuàng)新性與科學性的具體體現(xiàn)。

三、企業(yè)管理在經(jīng)濟危機下如何發(fā)展

我國企業(yè)要戰(zhàn)勝這場危機，必須深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中央決策部署，發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，著力解決面臨的各種矛盾和問題，這是企業(yè)攻堅克難、戰(zhàn)勝危機的現(xiàn)實選擇，也是積蓄力量、求得新的更大發(fā)展的根本途徑。

1.抓住機遇

經(jīng)濟危機是一把雙刃劍，金融危機帶來破壞的同時，也給企業(yè)帶來了機遇，這是每一個企業(yè)管理者應(yīng)該認識到的。每一次危機都伴隨著新的科技革命，也伴隨著人才的出現(xiàn)，經(jīng)濟復(fù)蘇往往離不開重大技術(shù)創(chuàng)新。中國許多企業(yè)都發(fā)生了模式上的轉(zhuǎn)變，由勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R密集型企業(yè)，注重人才的培養(yǎng)與吸納。對于經(jīng)濟管理，企業(yè)管理者應(yīng)自覺自主地做好自身的管理工作，把經(jīng)濟運營工作做好，使經(jīng)營工作正常運行。管理者努力地調(diào)整自身的狀態(tài)及企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，從危機中獲得發(fā)展的契機。

2.不同企業(yè)選擇不同的管理模式

對于成熟期的民營企業(yè)，企業(yè)管理趨勢發(fā)展發(fā)展方向應(yīng)向控股和職業(yè)化發(fā)展。管理模式要建立科學的公司治理結(jié)構(gòu)，管理者注重人才的引進和培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展方向要找準市場定位，制定出長遠的發(fā)展規(guī)劃。

對于創(chuàng)業(yè)初的企業(yè)應(yīng)選擇業(yè)主式管理模式。創(chuàng)業(yè)初的中小企業(yè)資金規(guī)模都較小，生產(chǎn)、經(jīng)營條件比較簡陋，企業(yè)還沒有形成所謂的規(guī)章制度和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展只取決于企業(yè)家個人的能力和對市場的洞察力。因此業(yè)主式管理模式是這類企業(yè)的最適合模式，也是效率最高的模式。

四、結(jié)語

經(jīng)濟危機給企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的沖擊，也給企業(yè)的管理模式帶來翻天覆地的變化。不同企業(yè)借著經(jīng)濟危機帶來的機遇與挑戰(zhàn)，應(yīng)選擇適合自己的企業(yè)管理模式，使企業(yè)發(fā)展步入正軌，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤穩(wěn)步快速增長。

參考文獻：

國際企業(yè)管理范文第5篇

關(guān)鍵字：管理；現(xiàn)實情況；方法

引 言：

對企業(yè)各項資源進行正確的管理，需要運用科學的管理體系和管理方法，不論對人、機或潛在資源進行管理，都需要進行合理的分析和正確的決策，使企業(yè)運營中的各大目標得以高效實施。在近三十幾年進行得如火如荼的改革開放中，我國社會主義的市場經(jīng)濟體制趨于完善，逐漸發(fā)展為富有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制。我國現(xiàn)在國有企業(yè)與國有控股的企業(yè)占有最大的市場經(jīng)濟份額，在經(jīng)期全球化的驅(qū)使之下，我國現(xiàn)行經(jīng)濟體制面臨挑戰(zhàn)，競爭愈加激烈，亟待進行有力的改革?，F(xiàn)如今面臨的兩個很大問題就是國企的管理水平有待提高，而且管理創(chuàng)新能力有待加強。這兩個問題的現(xiàn)實情況與國外很多企業(yè)的相關(guān)能力相去甚遠。正因如此，挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，促使我們加緊步伐來對管理的水平加以提高。

一、我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

增強自身軟實力，提高自身競爭力是所有企業(yè)共同追求的目標，而在此過程中，要求現(xiàn)代各個企業(yè)重視企業(yè)管理，利用科學有效的管理方法使企業(yè)運營走向更好的發(fā)展方向。與此同時，時間、質(zhì)量、成本、柔性這四個指標是企業(yè)運營中要重視的核心問題，也是提高企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。而科學的管理手段使得這些決策更加合理，企業(yè)運營更加高效，使推出的產(chǎn)品市場更廣闊。企業(yè)一直以來追求的質(zhì)量為本從來都不過時，只有產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)，客戶才能滿意，才能對出產(chǎn)企業(yè)加以信任，這就使得質(zhì)量的管理顯得尤為重要。同時，對成本的預(yù)算和投入也是需多加謹慎的，控制成本是企業(yè)一直以來需要完善的目標，因為降低成本可以將更多的資金轉(zhuǎn)移到其他方面加以利用，但在追求低成本的同時也不能舍棄質(zhì)量這一大關(guān)，這就要求企業(yè)通過良好的管理手段加以平衡。毋庸置疑，對時間和柔性的強效管理也是各大企業(yè)難以解決的問題，時間和周期的合理利用不僅可以為企業(yè)帶來難以想象的利益，更使得企業(yè)占盡了先機市場，取得了絕對的主動權(quán)。

1.管理理念需要創(chuàng)新

管理團隊的作用在企業(yè)運營中十分重要，第一，企業(yè)的決策者應(yīng)不斷適應(yīng)新的管理理念，推行科學有效的管理方法，只有不斷跟上步伐，才能使企業(yè)的創(chuàng)新之路越走越好； 第二，不斷創(chuàng)新的觀念應(yīng)滲透企業(yè)文化，企業(yè)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時刻灌輸給員工創(chuàng)新的理念，只有不斷創(chuàng)新才能避免因循守舊的運營狀況，企業(yè)的發(fā)展需要新穎的創(chuàng)新思想加入。

2.創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化

傳承的魅力在我國五千年文化歷史中得以彰顯，從教文化中也同樣忠實傳承的意義，加以遷移，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展同樣需要企業(yè)文化來引領(lǐng)。我國各大企業(yè)的現(xiàn)實情況卻相反，大部分的企業(yè)并不重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，雖然有一部分企業(yè)建立了屬于奇跡的企業(yè)文化，可是并沒有加強它在員工思想方面的滲透，有名無實。

這種文化落實到個人，就是企業(yè)家精神，就如契約精神一樣，這種精神是要求一個領(lǐng)導(dǎo)著在企業(yè)發(fā)展中做到誠信、果斷、敬業(yè)、堅毅的品德。這些品質(zhì)不僅引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展，更對國家、社會意義重大?，F(xiàn)如今，大部分的企業(yè)十分缺乏具有企業(yè)家精神的人才，這也是企業(yè)發(fā)展艱難前行的原因之一。如今的企業(yè)家們大都缺乏堅韌不拔的抗爭精神，也缺乏創(chuàng)新意識，追求的往往是眼前的利益，難以高瞻遠矚并照顧到社會和國家的期望，這樣的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)運營，往往難以有顯著成效。[1]

3.管理人員整體素質(zhì)有待提高

現(xiàn)實情況中，雖然各大企業(yè)對管理人才的需求量很大，但是往往注重的是行動能力卻忽視了管理人才的素質(zhì)培養(yǎng)。這時的管理人才在工作單位不正確的思想道德引領(lǐng)，更不能建立對工作企業(yè)的信任，加劇了跳槽、挖角這種行業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。而企業(yè)自身并沒有意識到問題的所在，同樣也認為對人才的培養(yǎng)很有可能是為競爭對手做準備。雙方的互不信任和錯誤的先入為主思想使得管理人才呈現(xiàn)或想方設(shè)法跳槽或原地踏步、不思進取的工作態(tài)度。最終導(dǎo)致企業(yè)管理狀況越來越糟，市場競爭能力越來越差。

4.注重戰(zhàn)略規(guī)劃

追溯我國各大企業(yè)的經(jīng)營歷史，可以發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)的運營壽命都不長。經(jīng)過相關(guān)分析才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)運營戰(zhàn)略規(guī)劃的瓶頸是導(dǎo)致企業(yè)運營壽命很短的關(guān)鍵原因。企業(yè)運營戰(zhàn)略的發(fā)展決定著企業(yè)走向，決定著企業(yè)目標是否得以實現(xiàn)，它是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我國企業(yè)應(yīng)充分認識到這一點，深入了解各大企業(yè)的現(xiàn)實狀況，知己知彼，確定企業(yè)階段性發(fā)展戰(zhàn)略，放眼全局，制定正確的運營策略，推陳出新，注重產(chǎn)品核心價值，占領(lǐng)市場優(yōu)勢，加強企業(yè)核心競爭力建設(shè)。前期的市場調(diào)研不再是營銷計劃的依據(jù)，企業(yè)在進行決策時應(yīng)將眼光放在利潤預(yù)測上來，從而可以推出市場調(diào)研的成果。同時，決策者自身素質(zhì)也起到關(guān)鍵作用，清晰的思路和宏觀把控能力是決策者做出正確的規(guī)劃，一旦稍有偏頗，將出現(xiàn)難以預(yù)料的損失。[2]

5.管理方式陳舊，分不清產(chǎn)權(quán)所屬的關(guān)系

家族集權(quán)式的管理方式是當前我國大多數(shù)企業(yè)公司主要選取的管理方法，在企業(yè)內(nèi)部，管理權(quán)力和所有權(quán)是連為一體的。企業(yè)的創(chuàng)建者不一定就具有對企業(yè)進行科學管理的才能，如若企業(yè)的管理方法缺失，勢必會阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，在大多數(shù)企業(yè)里面，生產(chǎn)技術(shù)員工出身的管理人員都沒有豐富的管理知識以及管理手段，對于管理工作一般都不大關(guān)注，而主要專注于改革，這樣一來，企業(yè)的管理運行模式就會相對陳舊許多，得不到有效的管理和推進。

二、如何提高我國企業(yè)管理水平

1.認清企業(yè)管理創(chuàng)新之路

第一，緊跟時代步伐，了解全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展現(xiàn)狀，認清企業(yè)管理創(chuàng)新的核心目標，從而明確企業(yè)要達成的核心優(yōu)勢；第二，深刻反省，了解企業(yè)的自身問題所在，打破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，宏觀把控面臨的劣勢，將其一一解決，使企業(yè)輕裝上陣；第三，企業(yè)的管理創(chuàng)新之路應(yīng)是邊走邊看，“走”即代表不斷創(chuàng)新，尋求更好的管理方式，“看”即是要反復(fù)思考與反省，考慮自身和周圍企業(yè)的管理模式，吸收采納先進的部分，摒棄陳舊錯誤的管理方式，推陳出新，最大化發(fā)揮管理效用，尋求長遠而高效的發(fā)展。

2.管理理念應(yīng)以人為本

以人為本的觀念不僅在企業(yè)還是民生方面都具有重大意義，人作為任何工作領(lǐng)域的核心領(lǐng)導(dǎo)者，作用更是不言而喻。因此，發(fā)揮人才能力的最大效用是企業(yè)追求的用人目標，與此同時，積極研究工作人員的工作行為，挖掘其創(chuàng)新才能，調(diào)動其積極性，是管理人員在以人為本方面的任務(wù)。只有這樣，才能真正加強企業(yè)文化，調(diào)動人們的自由意志，建立忠于企業(yè)的人才素養(yǎng)，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以實現(xiàn)，創(chuàng)造更有活力的企業(yè)運營氛圍。[3]

3.培養(yǎng)管理人員的自身素質(zhì)

培訓這種教育方式是很多企業(yè)共同采用的，將企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)培養(yǎng)落到實處是十分有必要的，具體可以通過技能和知識方面的培訓來加強管理人員的綜合素質(zhì)，這對管理人員的工作成效影響很大；在此過程中，培訓方應(yīng)清楚認識到每個管理人員的特點，針對不同的人進行不同方式的重點培訓，調(diào)節(jié)培訓氛圍，發(fā)揚其長處，改善其短處，全方位培養(yǎng)每個人才的管理能力，為企業(yè)管理的發(fā)展創(chuàng)立專業(yè)團隊。

4.戰(zhàn)略規(guī)劃緊跟國際

戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)運營中的位置毋庸置疑，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更要跟進國際步伐，將眼光放在一體化的世界經(jīng)濟市場中，不斷創(chuàng)新，獲得強有力的優(yōu)勢，才能在這個優(yōu)勝劣汰的國際競爭態(tài)勢下得以生存。第一，在資金現(xiàn)狀允許的情況下，積極尋找優(yōu)良的發(fā)展區(qū)域，開拓海外的發(fā)展市場，將自己的產(chǎn)品在同行業(yè)中做大做強，遠銷中外，為長遠的發(fā)展戰(zhàn)略奠定國際基礎(chǔ)。第二，發(fā)展產(chǎn)品核心競爭力，在海外市場打下基礎(chǔ)的前提下，接下來就要站穩(wěn)腳跟，建立多個海外生產(chǎn)場地，是本企業(yè)核心產(chǎn)品普及，并深入當?shù)氐氖袌?，建立國?nèi)與國外的緊密連接。第三，將企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大化，擴大規(guī)模就要求企業(yè)在國際市場上建立強有力的營銷體系，滲透企業(yè)管理人才，使企業(yè)文化深入到當?shù)氐臓I銷市場，建立企業(yè)發(fā)展據(jù)點，引進管理人才，與本國企業(yè)文化互動，相互融合，更好發(fā)展。這也是占據(jù)國際營銷信息的良好方式。

綜上所述，企業(yè)發(fā)展在海外的拓展戰(zhàn)略，不是一蹴而就的，而是一步一個腳印，不斷努力的結(jié)果。在這個過程中，影響其進步的因素方方面面，只有踏踏實實，不斷創(chuàng)新才能保證國際之路越走越順。[4]

三、總結(jié)

每個企業(yè)的發(fā)展都不會是一片坦途，隨著越來越大規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)面臨的問題也將越來越多越來越棘手，這就需要企業(yè)管理里高層不斷發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和管理理念，使企業(yè)發(fā)展的柔性更強，面臨危機時更容易尋求機遇，遇到挫敗時更容易得到恢復(fù)。這并不是一個簡單的問題，這要求企業(yè)的決策者和管理者有勇氣對存在的問題進行指出，有膽量進行大的變革，要知道，決策者的每一個行為影響的是整個企業(yè)上上下下所有的工作人員。因此，管理者自身的素質(zhì)培養(yǎng)是重中之重，只有了解自己，了解對手，才能做到頭腦清晰，決策無誤。在新時代下市場競爭中，每個企業(yè)都有機會也面臨風險，以上的分析研究只是理論上的闡述，具體環(huán)境中，面臨的機遇與挑戰(zhàn)更為復(fù)雜，管理之路更為艱險。

參考文獻：

【1】羅建國.我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].20.（04）

【2】周叔蓮.我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀和對策[J].2011.（03）