工程管理的知識點(diǎn)

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工程管理的知識點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程管理；施工；成本控制，

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程管理的概念

在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關(guān)的資源、工程活動及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也嚴(yán)重脫離了國際一流水平。就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設(shè)中的管理；②關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開發(fā)到生產(chǎn)中的管理；③比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng)造和改進(jìn)，并與國際一流水準(zhǔn)接軌的過程中的管理；④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。

電力施工管理的內(nèi)容具體來說，電力工程施工管理主要包括以下五個內(nèi)容。1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)實施經(jīng)營和管理的根基和保障，同時也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。2、施工計劃管理在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計劃的管理內(nèi)容包括三部分――其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標(biāo)服務(wù)設(shè)為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設(shè)計人員要充分研究相關(guān)的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進(jìn)行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進(jìn)行酌情修改，適時調(diào)整。3、安全管理在任何工程建設(shè)實施過程中，安全始終是企業(yè)計劃穩(wěn)步實施的基礎(chǔ)，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎(chǔ)和保障，也是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此務(wù)必要做好施工管理的安全保障工作。4、施工技術(shù)是指在電力工程實施過程中所采取的技術(shù)設(shè)計、流程、調(diào)試手段、測量誤差等方面，施工技術(shù)的成熟、正確與否，會影響到工程項目的質(zhì)量和施工成本。5、施工項目綜合管理主要包括加強(qiáng)對工程項目全過程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項目部就應(yīng)該成為建設(shè)業(yè)主單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應(yīng)該在業(yè)主單位的監(jiān)控之下。業(yè)主單位必須，每周、每月對施工單位及監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行了解，做到對項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，降低施工造價。從而切實提高電力工程項目的社會及經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程

在當(dāng)前各種施工中成本控制都是不可忽視的過程，不管是建筑工程還是其他各個項目，施工成本控制不但能夠提高工程施工的效率，增加施工質(zhì)量，更能夠更大的利用其發(fā)展效率和施工成本，增加其發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)效益，提高社會經(jīng)濟(jì)水平。其主要的作用有兩點(diǎn)：

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。是當(dāng)前施工控制的重要方式和手段，是結(jié)合當(dāng)前前進(jìn)的管理技術(shù)手段進(jìn)行綜合行的處理方式和處理過程。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其在施工的過程中能夠增加企業(yè)的市場競爭力，提高其市場占有額和工程質(zhì)量，因為施工項目成本是否準(zhǔn)確客觀，對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。在成本計算和預(yù)測的過程中，是結(jié)合當(dāng)前各種實際情況進(jìn)行分析與處理的過程，是結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化處理和預(yù)算的模式，成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的社會經(jīng)濟(jì)效益多，各種可利用資源多的模式。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，才能夠最佳的掌握當(dāng)前的狀況，實現(xiàn)良好的成本控制手段和各種資源的利用措施，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.成本控制能夠合理的制定出相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制手段，對工程施工中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的控制，提高工程質(zhì)量，增加其經(jīng)濟(jì)社會效益，為社會謀求福利。這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計劃地、正確地進(jìn)行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

三、電力工程施工管理成本控制的作用

1、有效的成本控制利于企業(yè)增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心內(nèi)容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能夠提升企業(yè)的市場競爭力，確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量，提升電力建設(shè)企業(yè)的市場份額。一個電力企業(yè)在工程施工管理過程中成本控制到不到位直接影響著企業(yè)的財務(wù)成果和所有者權(quán)益，影響著企業(yè)的后期發(fā)展和投資。如果成本控制有效，企業(yè)利潤就會增多，可分配的社會經(jīng)濟(jì)效益和可利用的資源就會增多，如果成本控制不力，企業(yè)利潤減少，可分配的利潤就會減少，直接影響企業(yè)所有者權(quán)益。因此，在成本的控制過程中要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和工程的實際情況進(jìn)行分析，合理控制成本的投入，實現(xiàn)資源利用最大化，力求企業(yè)利益的最大化。2、通過成本控制能夠有效提高工程質(zhì)量要想進(jìn)行有效的成本控制就要制定出切實可行的控制標(biāo)準(zhǔn)與控制手段，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對于工程實施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。而這些管理過程不僅包括材料設(shè)備的審核、驗收，也包括人員的管理、物資的消耗、工程進(jìn)度的管理，企業(yè)想要獲得一定的盈利就要對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真權(quán)衡，核算出合理的生產(chǎn)成本價格，只有這樣才能進(jìn)行有效的投資決策。此外，企業(yè)還可以根據(jù)指定的成本控制計劃、指標(biāo)，對于生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確及時的反應(yīng)與監(jiān)督，保證工程的經(jīng)濟(jì)效果。

3 電力工程的成本控制措施

3.1 成本預(yù)測

要做好電力工程的成本控制， 首先要做好工程成本預(yù)算，確定成本控制的目標(biāo)。因為電力工程成本投入大、工序復(fù)雜、工期長， 很多工程管理人員往往對工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理較為關(guān)注， 而忽略了工程的成本造價管理， 因此要在施工初期在做好工程成本預(yù)算的基礎(chǔ)上， 確定成本控制的目標(biāo)， 從而對工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用， 幫助其樹立成本意識。具體而言，成本預(yù)測要從設(shè)計階段開始， 在設(shè)計階段要基于審查的角度做好設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗收，如果設(shè)計手段或者施工工藝與工程要求不符，則要對其進(jìn)行詳細(xì)的論證；保證設(shè)計方案的有效性與實用性， 杜絕由于設(shè)計原因而導(dǎo)致的返工問題， 真正實現(xiàn)設(shè)計與施工的有機(jī)結(jié)合；此外，設(shè)計階段要對設(shè)計人員進(jìn)行相關(guān)施工工藝的培訓(xùn)， 防止設(shè)計人員僅從設(shè)計的角度設(shè)計圖紙， 而忽略了施工工藝的實用性以及成本管理的適用性。接下來針對施工階段的重點(diǎn)工序和重點(diǎn)工藝， 將整個變電站施工階段的成本做大致的規(guī)劃和預(yù)測， 給出詳細(xì)的成本預(yù)測報告， 并結(jié)合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細(xì)的規(guī)劃建議。

3 .2 動態(tài)性的成本控制

在完成電力工程的施工成本預(yù)測后，就要結(jié)合施工過程中實際的施工條件與施工方法， 進(jìn)行整個施工階段的成本控制與管理， 要注意該環(huán)節(jié)的成本控制要體現(xiàn)出一定的動態(tài)性。具體而言，施工過程中動態(tài)成本控制的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、工程材料費(fèi)用等。通常施工過程中，人工費(fèi)用與施工機(jī)械使用費(fèi)相對固定，即使出現(xiàn)波動也不會超過一定的幅度，而工程材料的成本是由設(shè)計圖紙、施工條件、市場價格、施工工藝及技術(shù)水平等諸多因素決定的， 因此工程材料成本存在較多變數(shù)， 所以動態(tài)性的成本控制主要是針對工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細(xì)閱讀圖紙， 結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定出各階段材料需求詳細(xì)計劃， 集中采購以降低成本； 施工過程中要采取合理先進(jìn)的工藝以減少浪費(fèi)， 在關(guān)鍵點(diǎn)位置必須派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員跟班作業(yè)， 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機(jī)械的嚴(yán)重浪費(fèi)。

四、結(jié)語

總之， 電力工程的施工管理需要更為先進(jìn)的科學(xué)管理措施和技術(shù)， 電力企業(yè)要想在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地，就要不斷的探索管理的新思路，同時加強(qiáng)軟、硬環(huán)節(jié)的同步建設(shè)。

工程管理的知識點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力工程；施工質(zhì)量；管理控制

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）36-0116-02

電力工程施工質(zhì)量管理與控制是電力工程正常運(yùn)行的前提與基礎(chǔ)。電力工程施工質(zhì)量管理與控制流程主要包括電力工程施工概況分析、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工現(xiàn)場平面布置、施工方案擬定、工期及施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況、質(zhì)量管理目標(biāo)檢測、質(zhì)量保證體系建立等眾多部分。因此施工質(zhì)量管理與控制具有很強(qiáng)的復(fù)雜性與技術(shù)性。電力工程施工人員在對電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理的時候，應(yīng)當(dāng)注重電力工程施工質(zhì)量的有效管理與控制，并通過不同管理方法與控制方法的運(yùn)用促進(jìn)電力工程施工的順利進(jìn)行。

1 電力工程施工質(zhì)量管理

電力工程施工質(zhì)量管理是電力工程施工的重要組成部分，是實現(xiàn)工程產(chǎn)品功能和使用價值的關(guān)鍵階段，施工階段質(zhì)量的好壞，決定著工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。在電力工程施工質(zhì)量管理的過程中施工質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)理解電力工程施工質(zhì)量管理的復(fù)雜性、規(guī)范性、特殊性，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)電力工程施工的順利進(jìn)行。以下從三個方面出發(fā)，對電力工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了分析。

1.1 電力工程施工的復(fù)雜性管理

電力工程屬于資金密集型、人力密集型工程，因此在工程施工過程中具有很大的復(fù)雜性。在電力工程的施工過程中施工的進(jìn)行容易受到天氣、地形等環(huán)境因素的影響，這在更大程度上增加了電力工程施工管理的復(fù)雜性。電力工程施工質(zhì)量管理人員在進(jìn)行管理時應(yīng)當(dāng)從電力工程施工的施工工藝、操作方法、施工質(zhì)量、施工管理等方面出發(fā)對施工的復(fù)雜性進(jìn)行有效管理，在精簡施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上通過高效的施工復(fù)核對施工過程中可能出現(xiàn)的失誤進(jìn)行管理。除此之外，電力工程施工管理人員在進(jìn)行復(fù)雜性管理時還應(yīng)當(dāng)對電力工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性與電力工程施工規(guī)模的復(fù)雜性進(jìn)行分析。并通過不同的復(fù)雜性管理措施對兩者進(jìn)行不同的處理，從而促進(jìn)電力工程施工的順利進(jìn)行。

1.2 電力工程施工的規(guī)范性管理

規(guī)范性管理是促使電力工程施工質(zhì)量有效提升的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。因此電力工程施工管理人員在進(jìn)行電力工程施工的規(guī)范性管理過程中應(yīng)當(dāng)對包括施工流程的管理范圍和施工流程管理目標(biāo)、具體施工流程和施工工藝進(jìn)行規(guī)范性管理。與此同時施工管理人員通過將電力工程施工流程進(jìn)行細(xì)化與分解后可以有效提升施工的規(guī)范性。除此之外，電力工程施工管理人員在進(jìn)行施工規(guī)范性管理的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程的實際施工情況和施工特點(diǎn)來對電力工程的施工進(jìn)行規(guī)范性管理，從而促進(jìn)電力工程施工質(zhì)量持續(xù)性提升。

1.3 電力工程施工的特殊性管理

電力工程產(chǎn)品位置固定，施工安裝工種多、設(shè)備類型多、工藝要求高，質(zhì)量要求不同，同時體形大、接口多、整體性強(qiáng)，特別是露天生產(chǎn)，受氣象等自然條件制約因素大，建設(shè)周期比較長，隱蔽工程多，施工中需使用大型機(jī)械設(shè)備，施工人員在進(jìn)行施工管理的過程中應(yīng)當(dāng)對電力工程施工的特殊性有著清晰地認(rèn)識，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成的返工或質(zhì)量缺陷，后果將是十分嚴(yán)重的。因此，要針對電力工程施工的特殊性，加強(qiáng)過程管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生，最終促使電力工程施工的平穩(wěn)運(yùn)行。

2 電力工程施工質(zhì)量控制

電力工程施工質(zhì)量控制是關(guān)系到電力工程完工后能否正常投入使用的關(guān)鍵因素，因此在電力工程的施工過程中電力工程施工質(zhì)量管理一直是電力工程施工的重要組成部分。電力工程施工質(zhì)量管理主要包括建立健全施工質(zhì)量管理體系、提升電力工程施工人員專業(yè)水平、提升電力工程施工人員質(zhì)量意識、提升施工材料與施工設(shè)備質(zhì)量等。以下從四個方面出發(fā)，對電力工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行了分析。

2.1 建立健全施工質(zhì)量管理體系，保障質(zhì)量計劃的實施

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行外，針對每個項目的特殊情況，制訂文件化的質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，建立堅實、可靠的質(zhì)量管理體系，保障質(zhì)量計劃的實施和有效運(yùn)行是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2 提升電力工程施工人員專業(yè)水平

電力工程施工是一項對專業(yè)知識要求非常高的工作，因此施工人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)不斷對自身專業(yè)性進(jìn)行提升。電力企業(yè)在進(jìn)行施工人員的招募過程中應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇專業(yè)水平較高的施工人員。除此之外，電力企業(yè)在進(jìn)行施工人員的招募后應(yīng)當(dāng)通過施工的專業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)施工人員專業(yè)水平得到有效提升。

2.3 提升電力工程施工人員質(zhì)量意識

提升電力工程施工人員的質(zhì)量意識是減少電力工程施工過程中失誤與損失出現(xiàn)的重要因素。提升電力工程施工人員的質(zhì)量意識可以有效提升電力工程施工的流暢度。電力企業(yè)在提升施工人員的質(zhì)量意識時應(yīng)當(dāng)注重獎懲措施的有效應(yīng)用，通過對具有質(zhì)量意識的施工人員進(jìn)行獎勵、對沒有質(zhì)量意識的施工人員進(jìn)行教育可以有效促進(jìn)施工人員在施工實踐中自覺產(chǎn)生質(zhì)量意識，從而對電力工程施工水平的提升起著開創(chuàng)性的作用。

2.4 提升施工材料與施工設(shè)備質(zhì)量

施工材料與施工設(shè)備是電力工程施工的基礎(chǔ)與前提，施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量將會對電力工程的施工質(zhì)量起著直接性的影響。因此電力工程施工人員在進(jìn)行質(zhì)量控制時應(yīng)當(dāng)尤其注重對施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量與性能進(jìn)行檢測，并對不符合施工質(zhì)量規(guī)定的材料與設(shè)備及時地進(jìn)行更換。除此之外，在施工過程中施工人員應(yīng)當(dāng)對施工材料與施工設(shè)備進(jìn)行合理運(yùn)用，在減少電力工程施工失誤的同時也能更好地提升施工材料與施工設(shè)備的使用效果。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升和人民生活水平的日益提高，我國供電需求不斷加大。在這一背景下電力工程的施工質(zhì)量對于合理提升供電量并促進(jìn)電力系統(tǒng)的有效運(yùn)行有著重要的意義。電力工程施工人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)對工程的復(fù)雜性、規(guī)范性、特殊性等特性有著清晰地認(rèn)識并有效進(jìn)行電力工程施工質(zhì)量管理。創(chuàng)新永無止境，質(zhì)量管理工作沒有終點(diǎn)，它具有永恒持久性，只有對管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理水平才能得到行之有效的提高，才能使企業(yè)在殘酷的優(yōu)勝劣汰市場競爭中立于不敗之地。也就是說只有提高質(zhì)量管理水平，促進(jìn)電力工程施工質(zhì)量的管理與控制水平不斷提升。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。

參考文獻(xiàn)

[1] 柳太能.電力工程施工質(zhì)量管理與控制[J].科技創(chuàng)新

導(dǎo)報，2010，11（33）：35-37.

[2] 張繼軍.提高電力工程施工質(zhì)量管理措施分析[J].科

技資訊，2012，12（34）：44-46.

工程管理的知識點(diǎn)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】：電力工程 施工項目 成本控制 措施

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、緒論

電力工程項目施工成本是電力工程項目在施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取有效措施將施工成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。

成本控制是施工企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。

施工成本控制的依據(jù)

1、工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工成本計劃

施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的具體措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

3、進(jìn)度報告

進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告海有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

4、工程變更

在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都比將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中的各類數(shù)據(jù)的計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

施工成本控制的步驟

在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、比較

按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

2、分析

在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)

重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

3、預(yù)測

按照完成情況估計完成項目所需的總費(fèi)用。

4、糾偏

當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具

體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。

5、檢查

是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

施工成本控制的措施

1、施工成本控制的原則

成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制（項目成本的全員控制）；中間控制和適時控制原則；目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

2、項目成本控制的方法

項目成本的控制方法主要有以目標(biāo)成本控制成本支出；用工

期-成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者”量入為出”，是最有效的方法之一。

（1）以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實行資源消耗的中間控制。

（2）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。

（3）建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費(fèi)用支出。

（4）建立以項目為成本中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出。

（5）管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

（6）定期開展“三同步”檢查。

（7）應(yīng)用成本分析表法控制項目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表。

3、施工成本控制措施

（1）人工費(fèi)成本的控制。嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

（2）工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。

（3）材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

（4）施工機(jī)械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提高施工機(jī)械的利用率和完好率。

（5）其他直接費(fèi)的控制。以收定支，嚴(yán)格控制。

（6）間接費(fèi)的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。

（7）為了降低施工項目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。

五、結(jié)論

綜上所述，建設(shè)項目施工施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。建設(shè)施工階段制定合理的工程造價目標(biāo)，采取有效的施工成本控制方式，對于工程建設(shè)項目全過程造價管理的意義重大，既有針對性地控制了施工成本，又最大限度地消除了不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控，節(jié)約了工程建設(shè)投資，保障了發(fā)包人和承包人各自的合法利益具有重要意義。

參考文獻(xiàn):[1]《現(xiàn)代建筑企業(yè)成本核算與財務(wù)管理實務(wù)全書》[M]，內(nèi)蒙古大學(xué)出版社，2003.01

工程管理的知識點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞:電力工程；施工；質(zhì)量；安全管理

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

隨著社會的發(fā)展，人們對電力的需求日益增加。電力工程是國家工程建設(shè)中十分重要的組成部分，是國計民生的基礎(chǔ)工程。電力工程是一項非常復(fù)雜的工程，而電力工程的質(zhì)量與安全管理關(guān)系著民生的發(fā)展以及國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以必須加強(qiáng)對電力工程施工質(zhì)量安全的管理工作。電力工程投資大，施工面廣，施工周期長，位置固定，而且這種浩大的工程建設(shè)一經(jīng)建成是無法進(jìn)行再建設(shè)的，因此在施工的過程中必須注意到工程主體質(zhì)量的可靠性，在電力建設(shè)環(huán)境不斷變革的情況下，對質(zhì)量的嚴(yán)格要求就顯得尤為重要。

1.電力工程施工開展質(zhì)量控制以及管理的必要性

1.1是由電力工程自身的施工特點(diǎn)來決定的

電力工程具有施工規(guī)模大、專業(yè)多、施工點(diǎn)多、面積廣等特點(diǎn)，這樣的特點(diǎn)使得電力工程在施工時不能像其他的施工一樣進(jìn)行流水線式施工，所以其施工的過程是非常復(fù)雜的，涉及的方面也比較多，影響因素甚廣，這樣繁雜的工序給質(zhì)量控制和安全管理工作帶來極大的不便。電力工程在建設(shè)的過程中需要其他工程的配合，否則難以完成建設(shè)任務(wù)，這樣就造成施工范圍的不確定，施工的工序更復(fù)雜化，給施工進(jìn)度帶來一系列負(fù)面影響，使施工的周期延長。施工中還容易受到環(huán)境因素以及施工條件的影響，比如說天氣的變化、地質(zhì)條件、水文條件、機(jī)械設(shè)備情況、材料質(zhì)量、工程設(shè)計的優(yōu)良、技術(shù)水平、施工工藝的使用情況以及施工過程中的管理工作，這些因素對質(zhì)量的控制和安全管理都起著關(guān)鍵性作用。因此，要求在施工的過程中要謹(jǐn)小慎微，一旦疏忽將造成無法挽回的損失。另一方面，電力工程施工的一次性特征，隱蔽工程施工缺陷的不可逆轉(zhuǎn)性，加之工程施工規(guī)模比較大，如果工程完工后發(fā)現(xiàn)有些部分不符合質(zhì)量安全要求，也是無法進(jìn)行修正的，如果安全質(zhì)量問題不糾正，則極容易造成巨大的損失和嚴(yán)重后果。

1.2是由電力工程質(zhì)量管理的要求決定的

首先，電力工程項目的籌建工作具有臨時性，所應(yīng)用的施工人員一般沒有進(jìn)行嚴(yán)格的素質(zhì)審核和崗前培訓(xùn)，部分基建一線施工人員都是臨時聘用的，他們大多數(shù)不具備專業(yè)的工作技能，沒有良好的合同意識，更不具備一定的質(zhì)量控制手段，這樣的情況非常普遍，導(dǎo)致的最終結(jié)果就是工程施工中工藝質(zhì)量達(dá)不到要求，進(jìn)而使工程主體的質(zhì)量得不到保證，增加了不必要的工程成本，既浪費(fèi)了資源，又影響了工程質(zhì)量與安全。其次，在電力工程建設(shè)中必然涉及供電工程與用電工程，并且其相關(guān)的承包商在電力工程建設(shè)中起著關(guān)鍵性的作用，對于電力工程建設(shè)來說，要想順利完成施工建設(shè)需要經(jīng)過每一環(huán)節(jié)，給工程質(zhì)量安全管理帶來很多不便。再者就是管理者過于注重結(jié)果而忽略了過程的監(jiān)督，在施工過程中沒有及時的了解并解決實際遇到的問題，將給施工質(zhì)量和安全帶來隱患，同時不利于施工進(jìn)度的推進(jìn)。

1.3是由公眾的期望和政府對安全生產(chǎn)的高要求高標(biāo)準(zhǔn)決定的

一是隨著社會的進(jìn)步，政府對安全生產(chǎn)的重視程度空前提高，各類法律法規(guī)和安全管理機(jī)制不斷健全和完善，管理責(zé)任逐步明晰，事故責(zé)任追究力度已加大。二是法律法規(guī)、政府和公眾對電力生產(chǎn)安全的期望要求越來越高，安全管理日益趨嚴(yán)，安全責(zé)任風(fēng)險加大。三是電網(wǎng)公司對承包商的管理日益強(qiáng)化。如《廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)承包商考核扣分方案（2013年版）》已實施，強(qiáng)化了對電力工程施工的安全管理、質(zhì)量管理、合法合規(guī)情形的管理。業(yè)主對工程的要求不斷提高、工程項目質(zhì)量安全管理不斷精細(xì)化。

2.加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量安全管理工作的措施

2.1嚴(yán)抓工程質(zhì)量安全管理

為了將工程順利完成，必須設(shè)立相應(yīng)的工程目標(biāo)。抓工程質(zhì)量安全管理，也要設(shè)立必要的工程質(zhì)量安全目標(biāo)，真正的將工程質(zhì)量安全控制落到實處。所以，應(yīng)該從全局出發(fā)，首先進(jìn)行整體的分析，然后制定一個合理的目標(biāo)，最后就是實施目標(biāo)的過程設(shè)想，只有考慮到操作的每一個環(huán)節(jié)才能使目標(biāo)實現(xiàn)其自身的價值。制定目標(biāo)時，需要先設(shè)定一個基礎(chǔ)，然后綜合考慮電力工程在施工的過程中容易引起的質(zhì)量問題，還有那些在以往的施工過程中沒有得到解決的問題，以及施工過程中存在的安全隱患等等。每一個目標(biāo)的背后都需要有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)以及長遠(yuǎn)的規(guī)劃。同時，要強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量控制觀念，真正的將質(zhì)量觀念植入每一位工程建設(shè)者的頭腦中。在實施目標(biāo)的過程中，需要合理的將目標(biāo)進(jìn)行分解，使目標(biāo)更清晰、具體，務(wù)必要將任務(wù)落實到每一個人身上，使大家明確分工，有利于工作有序進(jìn)行。還要制定嚴(yán)格的質(zhì)量安全管理的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩，不成方圓。以制度來約束員工，有助于其觀念的形成以及安全工作的管理。施工過程中，各部門要相互配合，做到上傳下達(dá)，平級之間和諧共處，互相協(xié)作，團(tuán)隊的力量永遠(yuǎn)大于個人。

2.2嚴(yán)抓工程材料的質(zhì)量管理

施工材料是工程項目中最為關(guān)鍵的要素，施工材料管理是工程建設(shè)中質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此嚴(yán)抓工程材料管理十分重要。為了確保施工質(zhì)量，必須從源頭進(jìn)行控制。施工單位在原材料采購時一定要嚴(yán)格檢查，以避免一些垃圾產(chǎn)品濫竽充數(shù)。材料采購人員需要密切聯(lián)系電力工程項目負(fù)責(zé)人，以確保材料的采購工作順利完成，保證工程進(jìn)度。施工中，采購人員需要將材料的質(zhì)量規(guī)格等信息及時反饋，現(xiàn)場施工人員也要積極配合采購人員的工作，多提供一些材料的相關(guān)參考數(shù)據(jù)。在材料檢測時，采購人員、施工人員必須各負(fù)其責(zé)，承擔(dān)管理責(zé)任，使檢測的每一個環(huán)節(jié)做到詳細(xì)、一絲不茍，及時將不符合要求的材料清除，以免留有后患，同時一定要記錄在案，以備有據(jù)可查。在材料管理上，要進(jìn)行分門別類的歸置，并且記錄一定要真實、準(zhǔn)確，如果發(fā)現(xiàn)有異常問題，則需要及時報告給相應(yīng)的管理人員，有利于工程材料質(zhì)量的保證。

2.3提升工程管理水平

一是工程管理的理念一定要與時俱進(jìn)，切不可一味的固守傳統(tǒng)。二要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，運(yùn)用高新技術(shù)手段進(jìn)行管理。三要提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)與工作責(zé)任感。四要建立健全工程管理制度，制定有效的強(qiáng)制性措施，完善的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。四要加強(qiáng)施工過程的控制。在工程開工之前，明確各部門的責(zé)任與分工，真正將質(zhì)量管理落實到實際工作中去。如加強(qiáng)全體施工人員的質(zhì)量意識，建立相應(yīng)的施工檔案，明確質(zhì)量安全責(zé)任人。五是提高工程技術(shù)人員的管理水平。電力工程本身施工技術(shù)含量高，對工程技術(shù)人員的能力要求高，工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力、決策能力、組織能力、控制能力、工藝水平?jīng)Q定工程主體質(zhì)量和施工安全。因此，為了確保施工質(zhì)量，必須對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和管理培訓(xùn)，了解學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)手段，揚(yáng)長避短，使施工質(zhì)量得到有效提升。六要提高現(xiàn)場工程管理人員的安全管理水平。對他們進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，使他們掌握安全生產(chǎn)技術(shù)，了解安全法律法規(guī)知識，掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)技能要求。七要對一線施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育，使他們自覺遵守質(zhì)量安全管理規(guī)定，不違規(guī)作業(yè)。

3.結(jié)語

電力工程的質(zhì)量安全管理工作涉及到施工過程中的各個階段，施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，有很多變幻因素，也是多工種的復(fù)合交叉作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備、操作環(huán)境、人員流動變化都比較大，這其中都埋伏著諸多的安全隱患，萬萬不可疏忽大意，過去發(fā)生的重大質(zhì)量安全事故已經(jīng)給人們以血的教訓(xùn)。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。施工人員只有認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，真正將施工質(zhì)量安全放在第一位，恪盡職守，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，切實抓好工程主體施工質(zhì)量和施工安全的過程控制，才能以過程質(zhì)量確保結(jié)果質(zhì)量，以過程安全實現(xiàn)結(jié)果安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]李莉,程衛(wèi)華,韓怡.如何進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程施工安全管理[J].輕工設(shè)計,2011.

工程管理的知識點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程 質(zhì)量管理 措施

1、水利水電工程項目施工管理的特點(diǎn)

水利水電工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜,影響因素多變。因此,只有找出工程施工管理的特點(diǎn), ,才能在實踐中作出科學(xué)的工作計劃,完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點(diǎn)如下:

(1) 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

(2) 涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

(3) 涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等,同時涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

(4) 不確定性。對工程施工管理的影響因素主要有兩類,一類是人為因素,另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素,水利水電工程的自然因素顯得尤為重要,甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性,如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會動亂等社會災(zāi)害,是由不可抗力引起的。

(5) 地區(qū)差異大。全國各地存在著一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異,甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村,也存在著不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如通常人們所說的施工環(huán)境好壞,有的地方工程施工管理容易,有的地方工程施工管理難度大,就包含了不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

(6) 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理的表現(xiàn)形式不同,難以準(zhǔn)確判定,給工程施工管理工作帶來一定的難度。

2、水利水電工程項目的質(zhì)量管理措施

2. 1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利水電工程質(zhì)量工作的重要前提,全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實施工程項目的關(guān)鍵,其落實與否決定著項目管理的成敗。關(guān)于項目經(jīng)理責(zé)任制,一是授權(quán),項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設(shè)計方以及政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?二是機(jī)制,要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實;三是素質(zhì),包括項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的管理素質(zhì),高素質(zhì)是項目管理運(yùn)行的基礎(chǔ);四是組織,即建立項目管理的組織體系,有效靈活的體系是實現(xiàn)工程項目的4個保證(進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證)、4個管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)的必要條件。

2. 2做好項目施工質(zhì)量的前期管理

工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等,包括工程項目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等是否深入全面,各項數(shù)據(jù)是否符合實際,這些均直接決定著項目的前途和命運(yùn)。做好前期工程的質(zhì)量管理,一是要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作;二是要建立健全質(zhì)量責(zé)任制;三是制定項目質(zhì)量計劃;四是建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。

2.3現(xiàn)場試驗工作的質(zhì)量管理

工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是施工企業(yè)自檢的一個重要組成部分。試驗室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),試驗儀器一定要裝備齊全,試驗人員的素質(zhì)一定要高,要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和實事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求,要由試驗室提供第一手材料,一切以數(shù)據(jù)為依據(jù),這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明,只有合格的施工人員和試驗人員,才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,在試驗室的各項試驗中,最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗和混凝土配合比試驗處于比較重要的位置,這些試驗都應(yīng)在項目開工前就已完成,其試驗結(jié)果將用于指導(dǎo)施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

2.4嚴(yán)格施工項目的技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等。

(1) 技術(shù)責(zé)任制。要求每個工程技術(shù)人員要有明確的職責(zé)和權(quán)限,分工明確,各司其職,便于做好各自分工的技術(shù)工作。

(2) 施工日記。在施工過程中,施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須把施工中出現(xiàn)的問題、處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄,并完好保存,作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。

(3) 圖紙會審。此項工作對于減少施工中的差錯,保證和提前完成任務(wù),確保施工質(zhì)量至關(guān)重要,一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以及時糾正,并詳細(xì)記錄,存入技術(shù)檔案,達(dá)到消除差錯的目的。

(4) 技術(shù)交底。使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人,全面地了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等,做到心中有數(shù)。

(5) 技術(shù)復(fù)核。在施工的全過程中,對每項技術(shù)工作的實施要由專人進(jìn)行復(fù)核,防止偏差、糾正錯誤,避免人為的工程質(zhì)量事故。

(6) 材料檢驗。施工工地新進(jìn)的各類材料,如鋼材、水泥、砂、石子等,都應(yīng)抽樣檢查,符合設(shè)計要求方可使用,以保證施工質(zhì)量。

(7) 技術(shù)檔案。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗和資料的需要,應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案,收集整理有關(guān)資料,直到工程結(jié)束。所有資料必須保存原始記錄,如實地反映情況,并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見,不得擅自修改、增補(bǔ)。

(8) 工程驗收。對每一個工程的各部位單項,尤其是隱蔽工程,完成一項則驗收一項,驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工,同時也可為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。

2.5控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多, 有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此,應(yīng)根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和具體條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查,達(dá)到“預(yù)防為主”的目的,必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制一是通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析,來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常;二是控制工序活動條件的質(zhì)量,主要有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境,只有將這幾個方面有效地結(jié)合起來,才能保證每道工序的質(zhì)量;三是及時檢查工序活動的效果,它是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,因此,要通過加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作,對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質(zhì)量動態(tài),自始至終使工序活動的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求;四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行管理,使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：