生產(chǎn)企業(yè)信息化管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇生產(chǎn)企業(yè)信息化管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

生產(chǎn)企業(yè)信息化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；科研生產(chǎn)管理；信息化

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和裝備采購(gòu)體制的加速變革，航天企業(yè)普遍面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和來自用戶的更高要求，特別是近年來，更是面臨著多型號(hào)任務(wù)并舉、多階段任務(wù)并行的復(fù)雜局面，急需大幅提升科研生產(chǎn)管理水平。當(dāng)前，世界正在經(jīng)歷著一場(chǎng)革命性的變化，處在信息化時(shí)代的今天，信息化水平已成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勁引擎，因此，著力推進(jìn)航天企業(yè)在其主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化建設(shè)工作，有助于提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，有助于促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

某航天企業(yè)是由研究院及其所屬的研究所（工廠）兩級(jí)、多法人組成的大型科研生產(chǎn)企業(yè)。近年來，企業(yè)在信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極的探索，做了大量的工作，但由于受諸多因素的影響，信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果有限，信息孤島不斷增多。本文主要從研究院的層面就科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行探討，試圖提供一點(diǎn)對(duì)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)具有實(shí)際指導(dǎo)意義的思路和建議。

二、存在的問題及其原因

（一）存在的問題。在信息化建設(shè)方面，一是先進(jìn)的信息化技術(shù)手段尚未廣泛、深入地運(yùn)用于企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域；二是信息孤島現(xiàn)象突出，信息資源沒有做到有效共享；三是科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)不盡合理，僅注重滿足應(yīng)急的管理需求。也正是受限于企業(yè)的信息化水平，近年來，在航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理方面逐漸凸顯出了以下問題：一是型號(hào)間、單位間管理水平存在差異，科研生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理相對(duì)不足；二是科研生產(chǎn)過程跟蹤、監(jiān)控手段相對(duì)落后，預(yù)防和快速響應(yīng)的能力較弱；三是在多型號(hào)項(xiàng)目同時(shí)存在并展開工作的情況下，單一型號(hào)項(xiàng)目的縱向管理突出，型號(hào)間的信息缺乏共享和交流；四是型號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行的要素（人、財(cái)、物與進(jìn)度、質(zhì)量等）在管理過程中的綜合性體現(xiàn)不強(qiáng)等。

（二）問題產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生上述問題的原因很多，主要有如下兩個(gè)方面：

從信息化建設(shè)角度來看：第一，對(duì)信息化的重要性和信息化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高；第二，信息化管理部門與業(yè)務(wù)管理部門、信息系統(tǒng)用戶的交流、協(xié)作和配合有待進(jìn)一步加強(qiáng)；第三，業(yè)務(wù)管理部門對(duì)信息化建設(shè)工作的需求牽引和推廣應(yīng)用力度不夠。

從科研生產(chǎn)管理角度來看，眾所周知，信息化建設(shè)都是以科學(xué)的管理為基礎(chǔ)的，科學(xué)、明確的管理流程是信息化建設(shè)的必要條件。航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理固有的難度大、復(fù)雜程度高等特點(diǎn)，本身就給信息化建設(shè)工作造成了極大的困難和挑戰(zhàn)；加之在新的條件下，傳統(tǒng)的航天型號(hào)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)，有待進(jìn)一步完善和優(yōu)化。因此，在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，越來越觸及人們思想觀念的轉(zhuǎn)變、企業(yè)組織的變革以及管理流程的優(yōu)化，這也在一定程度上影響了企業(yè)的科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。

三、科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)思路

（一）科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵。結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況，科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋預(yù)先研究、型號(hào)研制、型號(hào)批生產(chǎn)、軍貿(mào)項(xiàng)目等各項(xiàng)任務(wù)，涵蓋探索、預(yù)研、研制、批產(chǎn)、售后服務(wù)等全壽命周期，涵蓋進(jìn)度、質(zhì)量、成本、外協(xié)外購(gòu)、人力資源、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等全系統(tǒng)要素，還要與條件建設(shè)、綜合保障資源、安全生產(chǎn)管理等方面工作有機(jī)結(jié)合。科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，核心是充分利用信息化手段，構(gòu)建科研生產(chǎn)管理一體化集成信息平臺(tái)，一方面增強(qiáng)企業(yè)對(duì)多型號(hào)項(xiàng)目的集中管控能力，保證企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)單一型號(hào)項(xiàng)目管理，提升型號(hào)的精細(xì)化管理水平，切實(shí)將有限的人力、物力、研制生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)及信息等因素有機(jī)結(jié)合與利用好，保障各項(xiàng)型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）工作思路及方法。基本思路：一是建立健全信息化建設(shè)工作的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，使工作規(guī)范化、制度化；二是完善科研生產(chǎn)管理體系。應(yīng)首先做的工作是流程顯現(xiàn)，全面梳理出當(dāng)前的技術(shù)、管理工作流程，之后應(yīng)著重研究完善影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制和機(jī)制問題，完善并形成一整套的、有機(jī)的、系統(tǒng)的管理制度體系；三是結(jié)合實(shí)際充分論證系統(tǒng)方案，把方案論證放在突出的位置，“不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗”；四是規(guī)范過程管理，穩(wěn)步推進(jìn)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，有計(jì)劃、有步驟地構(gòu)建科研生產(chǎn)管理一體化集成信息平臺(tái)，切實(shí)提高科研生產(chǎn)管理水平。

（三）信息化建設(shè)具體對(duì)策

1、管理體系及工作流程。隨著我國(guó)航天科技工業(yè)的發(fā)展，航天企業(yè)逐步建立健全了一整套行之有效的科研生產(chǎn)管理制度，通過兩條指揮線的組織指揮系統(tǒng)，推動(dòng)了我國(guó)航天型號(hào)工程項(xiàng)目的研制和發(fā)展。在傳統(tǒng)的航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理中，貫穿了一系列的管理過程，包括合同管理、計(jì)劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理、質(zhì)量可靠性管理、經(jīng)費(fèi)管理、試驗(yàn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。針對(duì)單一型號(hào)的科研生產(chǎn)管理模式已日臻成熟，為實(shí)現(xiàn)對(duì)單一型號(hào)的精細(xì)化管理和航天型號(hào)項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用提供了極好的條件。隨著形勢(shì)的變化和發(fā)展，急需引入多項(xiàng)目管理理念，以保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)不斷完善軍品任務(wù)責(zé)任令和軍品綜合調(diào)度管理制度體系，真正做好對(duì)科研生產(chǎn)任務(wù)全階段、全壽命周期的集中管理，全要素的統(tǒng)籌管理，并實(shí)現(xiàn)全過程管控、規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化、多元化和全方位管理。管理體系要進(jìn)一步分解細(xì)化為若干、具體的作業(yè)文件，并確保這些作業(yè)文件有機(jī)連接、全面、系統(tǒng)，真正做到復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問題流程化、流程問題信息化。

2、信息系統(tǒng)集成方法。針對(duì)企業(yè)科研生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，特別是企業(yè)在科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面已有一定基礎(chǔ)的客觀實(shí)際，本文強(qiáng)調(diào)通過集成開發(fā)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）解決方案有4種類型：用戶界面集成、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)流程集成、函數(shù)/方法集成。這4種集成方法不能方便、靈活、低代價(jià)地實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的集成，難以快速適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代業(yè)務(wù)變化的需求。在不改變企業(yè)應(yīng)用底層架構(gòu)的基礎(chǔ)上，基于面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）的應(yīng)用集成開發(fā)方式可以很好地解決上述問題。它支持在中間層以服務(wù)模塊方式實(shí)現(xiàn)解決方案，當(dāng)多個(gè)運(yùn)行在不同平臺(tái)和技術(shù)上的應(yīng)用程序必須互相通訊時(shí)，這種體系結(jié)構(gòu)尤其適用。

基于SOA體系架構(gòu)的信息系統(tǒng)集成應(yīng)用，可從以下方面入手：一是選擇好基礎(chǔ)集成平臺(tái)，打造集成系統(tǒng)門戶；二是集中任務(wù)列表、統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一權(quán)限管理和統(tǒng)一界面管理；三是關(guān)注應(yīng)用集成、應(yīng)用框架和內(nèi)容管理；四是注重安全保障體系、維護(hù)支持體系和基礎(chǔ)硬件設(shè)施的構(gòu)建。對(duì)于新提出的管理需求，可以基于同一技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)行模塊化開發(fā)來實(shí)現(xiàn)。

3、信息化建設(shè)工作的推進(jìn)。從大的層面來看，首先要克服由于航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理難度大、復(fù)雜性高導(dǎo)致的信息化建設(shè)工作艱巨的畏難情緒；其次要科學(xué)推進(jìn)企業(yè)的組織變革，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程；最后要緊密結(jié)合科研生產(chǎn)管理實(shí)際，充分論證需求，統(tǒng)籌策劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)。

具體來說：一是要統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)核心業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵；二是要堅(jiān)持總體規(guī)劃、分步實(shí)施，有限目標(biāo)、重點(diǎn)突破；三是要注重需求牽引，力求應(yīng)用實(shí)效；四是要推進(jìn)統(tǒng)籌建設(shè)、強(qiáng)調(diào)資源共享；五是要建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化管理工作，嚴(yán)格計(jì)劃考核；六是要協(xié)同推進(jìn)、加強(qiáng)合作，形成合力。

四、結(jié)論

身處信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，努力把信息化作為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及流程再造的科學(xué)手段，不斷提高企業(yè)的科研生產(chǎn)管理水平，是航天企業(yè)履行富國(guó)強(qiáng)軍神圣使命的根本要求。著力推進(jìn)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，將有助于推動(dòng)管理改革創(chuàng)新、規(guī)范科研生產(chǎn)流程、提高基礎(chǔ)管理水平、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文初步提出了基于SOA架構(gòu)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成開發(fā)、滿足企業(yè)對(duì)多個(gè)型號(hào)集中管控和對(duì)單一型號(hào)精細(xì)化管理要求的應(yīng)對(duì)策略。

（作者單位：北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]周宏仁.信息化論[M].北京：人民出版社，2008.

生產(chǎn)企業(yè)信息化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；信息化，生產(chǎn)管理

一、精益生產(chǎn)管理概述

精益生產(chǎn)管理是基于信息化的煤炭企業(yè)精細(xì)管理模式的核心環(huán)節(jié)，它是煤炭企業(yè)在精準(zhǔn)安全的投入和建設(shè)基礎(chǔ)上，進(jìn)行運(yùn)作和管理的核心內(nèi)容。煤炭精益生產(chǎn)管理是精益生產(chǎn)方式在煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)中的運(yùn)用，它以顧客需求為導(dǎo)向提品，在生產(chǎn)中有效利用資源，減少一切不增加價(jià)值的過程和活動(dòng)。精益生產(chǎn)管理能夠?qū)γ禾堪踩a(chǎn)起到促進(jìn)作用，要綜合利用系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、預(yù)測(cè)與預(yù)防等管理方法，利用工業(yè)工程理論，簡(jiǎn)化生產(chǎn)過程或動(dòng)作，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理，進(jìn)一步優(yōu)化煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的低成本、高效益的經(jīng)營(yíng)目的。

二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

因此傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)方式存在的問題可以概括為以下方面：

1　重視煤炭產(chǎn)量，忽視煤炭質(zhì)量。達(dá)一思想是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的遺留物，它使許多煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)小走向衰敗。這些煤炭企業(yè)的煤質(zhì)差、產(chǎn)品單一、煤炭加工程度低、原煤生產(chǎn)與煤炭加工脫節(jié)，產(chǎn)品不符合用戶要求、不符合環(huán)境保護(hù)的要求，最終產(chǎn)量越大損失也越大，還失去丁客戶和市場(chǎng)。

2　集約化水平低，生產(chǎn)布局不合理。一些礦井投產(chǎn)以后，由于經(jīng)過多次改造，環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)復(fù)雜，生產(chǎn)區(qū)域分散，采區(qū)走向短，采面單產(chǎn)水平低，接替頻繁，通風(fēng)能力不足等問題，造成礦井粗放型生產(chǎn)，不能適應(yīng)集約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。只有改變不合理的生產(chǎn)布局，提高集約化生產(chǎn)水平才能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

3　技術(shù)落后，效率低下。很多煤炭企業(yè)不注重礦井的現(xiàn)代化建設(shè)，機(jī)械化程度低，笨重的設(shè)備與物料使單個(gè)人難以完成一項(xiàng)任務(wù)，技術(shù)的落后使效率的提高也受到很大限制，繁重的體力勞動(dòng)也限制高效率的生產(chǎn)，同時(shí)也造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不使用過量員工，導(dǎo)致機(jī)械事故多，工序安排不合理，工人工作積極性不高等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4　浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)計(jì)劃粗略。煤炭企業(yè)的形象一直是“大、笨、精”，傳統(tǒng)的管理模式就是“粗”。“煤炭企業(yè)是經(jīng)驗(yàn)型管理，不需要精密的計(jì)算，一切工作差不多就行了。”這種思想使煤炭企業(yè)的一些工序設(shè)計(jì)前沒有用密的研究調(diào)查，工作環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)不精細(xì)，工序安排不合理，造成生產(chǎn)過程中，不愛護(hù)設(shè)備，沒有節(jié)約意識(shí)，出現(xiàn)物料的巨大浪費(fèi)。

綜合以上，可以看出傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式追求“安全高效”，但這實(shí)質(zhì)上是一種外延式發(fā)展模式，產(chǎn)量受設(shè)備能力和自然條件的限制，持續(xù)高產(chǎn)是不可能的，自然也就做不到高效。盲目地追求“高產(chǎn)”勢(shì)必忽視了生產(chǎn)工藝的精益化、物料成本的節(jié)約化、生產(chǎn)布局的合理化等細(xì)節(jié)問題。精益生產(chǎn)既符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，又加速了資金周轉(zhuǎn)，降低了產(chǎn)品成本，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是有效的。

三、煤炭精益生產(chǎn)管理實(shí)施

煤炭精益生產(chǎn)管理是精益理論在煤炭生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，它的實(shí)現(xiàn)以及實(shí)施需要一定條件作為保證。煤炭精益生產(chǎn)實(shí)施體系包括以下幾個(gè)方面。

1　以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)是直接產(chǎn)生價(jià)值的地方，煤炭企業(yè)中的一切活動(dòng)都是圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而活動(dòng)的。管理要以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以生產(chǎn)工人為主體。以現(xiàn)場(chǎng)為中心，就是各個(gè)部門的工作重心和主要精力都要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上來，把解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題作為本部門第一位的工作。工程技術(shù)人員、管理人員要自己到現(xiàn)場(chǎng)去，了解現(xiàn)場(chǎng)存在的川題，采取實(shí)時(shí)的措施，以穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，保證工作順利進(jìn)行。做到后方服務(wù)和職能人員為生產(chǎn)工人提供準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證生產(chǎn)工人分秒不停地創(chuàng)造價(jià)值。煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷變化，每時(shí)每刻都會(huì)有非正規(guī)情況出現(xiàn)，因此更應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)。離開了現(xiàn)場(chǎng)，煤炭管理就會(huì)失去目標(biāo)，制定的一切方法、措施、規(guī)章、制度將會(huì)因不符合現(xiàn)場(chǎng)而失去其存在的意義，所以在煤炭生產(chǎn)中不了解現(xiàn)場(chǎng)就沒有發(fā)言權(quán)。精益生產(chǎn)方式下，以生產(chǎn)工人為主體，各類人員主動(dòng)g盼到現(xiàn)場(chǎng)，各科室要為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)提供準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。精益生產(chǎn)方式要求領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)解決問題。可以說，沒有較強(qiáng)責(zé)任心的隊(duì)伍，就不可能保證精益生產(chǎn)方式得到順利推廣。

2　精細(xì)要求自己，增強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)的觀念

“差不多”的粗糙管理思想造成了煤炭企業(yè)的極大浪費(fèi)，給企業(yè)造成了巨大的損失，也使企業(yè)失去進(jìn)取心，安于現(xiàn)狀，錯(cuò)失機(jī)遇，最終被淘汰。精益生產(chǎn)把一切活動(dòng)都看成是持續(xù)改進(jìn)的對(duì)象，認(rèn)為任何活動(dòng)都有改進(jìn)的可能，因此才促進(jìn)了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益不斷提高，持續(xù)改進(jìn)才能達(dá)到盡善盡美。精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本差別在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無止境的盡善盡美的追求。成批大量生產(chǎn)的企業(yè)可以允許有一定的廢品率、最大眼度的庫(kù)存，系列范圍很窄的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等。

3　精通職業(yè)技術(shù)，提高技能素質(zhì)

傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)中，一個(gè)職工被分派到一個(gè)固定崗位，可能終生不變；職工沒有進(jìn)取心，掌握技術(shù)越多可能分配的工作也越多，不但不獎(jiǎng)勵(lì)，反而由于出錯(cuò)的機(jī)會(huì)多，受批評(píng)的可能性也越多，因此多技能人員少。這是不符合精益生產(chǎn)要求的。在推行精益生產(chǎn)方式的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用更為突出。對(duì)車間主任(班組長(zhǎng))，不僅要求其具有組織、協(xié)調(diào)能力，而目，在技術(shù)上必須是多面手，能夠在現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)崗位缺入時(shí)有人補(bǔ)上空缺。對(duì)工程技術(shù)人員，要求其不僅要熟悉工藝、設(shè)計(jì)，也要懂管理。對(duì)管理人員，要求其懂技術(shù)。對(duì)生產(chǎn)工人，不僅要求其能操作多道工序，而且還要懂產(chǎn)品檢驗(yàn)，甚至還要會(huì)進(jìn)行設(shè)備維修。不僅是會(huì)一個(gè)崗位的操作，而且要成為多面手。這樣才可能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的柔性。

4　精心組織，穩(wěn)定產(chǎn)量

產(chǎn)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有產(chǎn)量效益就無從談起。要保持礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，就必須堅(jiān)定不移地抓好以下工作；

(1)全力以赴抓好采掘接替工作，接替工作是保證生產(chǎn)的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)水平目標(biāo)的基礎(chǔ)，既要加快掘進(jìn)速度，又要保證施工質(zhì)量，要突出現(xiàn)場(chǎng)管理，抓優(yōu)質(zhì)，樹精品，杜絕質(zhì)次工程，努力為生產(chǎn)提供充足的保障，以優(yōu)良的工程質(zhì)量為奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)莫定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(2)依靠科技進(jìn)步，積極采用新工藝、新技術(shù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，學(xué)習(xí)和采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和有效技術(shù)，如超前支護(hù)穿柱鞋、支護(hù)改革等有效生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供有利條件。

(3)抓好采煤工作面生產(chǎn)設(shè)備的配套和配置工作，各生產(chǎn)管理部門，要深入一線，深入實(shí)際，全力保證生產(chǎn)單位的設(shè)備和技術(shù)需求，為保持煤礦的生產(chǎn)規(guī)模做好服務(wù)工作，確保創(chuàng)水平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)嚴(yán)格崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，問題要現(xiàn)場(chǎng)處理，工作交接不清楚人不走，問題處理不徹底人不走，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。

(5)認(rèn)真開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行工作任務(wù)與效益掛鉤管理辦法，努力提高廣大職工的生產(chǎn)積極性和工作主動(dòng)性，為創(chuàng)水平提供有力的動(dòng)力支持。

(6)加大新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，實(shí)踐證明，科學(xué)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，對(duì)有效解決礦井安全生產(chǎn)、資源回收、提高勞動(dòng)效率、降低生產(chǎn)成本等工作中存在的問題有著積極的促進(jìn)作用。要大力表彰在科技發(fā)展方面作出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀科技成果、優(yōu)秀知識(shí)分子和技術(shù)工人，進(jìn)一步激發(fā)廣大技術(shù)人員的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)廣大科技人員、優(yōu)秀知識(shí)分子和技術(shù)工人為企業(yè)科技事業(yè)多作貢獻(xiàn)。積極推廣先進(jìn)科技成果，特別是要加大文護(hù)改革的力度，有效改善礦井生產(chǎn)條件，設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)、合理、可靠的工作面，研究出適合煤礦生產(chǎn)實(shí)際的科學(xué)理論和應(yīng)用技術(shù)，不斷提高資源回收率和勞動(dòng)效率，增加安全生產(chǎn)系數(shù)，減少生產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊桂麗：規(guī)范煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)秩序提高煤炭工業(yè)整體素質(zhì)，鄂爾多斯日?qǐng)?bào)，2005-08-19.

生產(chǎn)企業(yè)信息化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；信息化管控

引言

自從改革開放以來，電力能源一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，并逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的領(lǐng)導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，并始終致力于電力供應(yīng)、節(jié)能高效、技術(shù)創(chuàng)新等方面的責(zé)任。計(jì)算機(jī)通信技術(shù)的飛速發(fā)展有效提高了電力行業(yè)的新技術(shù)研發(fā)，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控能力，并且使電力企業(yè)朝著綜合化及集約化方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求。所以，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化管控的措施，提高電力生產(chǎn)的有效管控，并增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的能力，不斷研發(fā)新技術(shù)及新設(shè)備，努力適應(yīng)市場(chǎng)化變革，是電力企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。

1水電信息化管控與安全生產(chǎn)管理

隨著科技的進(jìn)步，我國(guó)電力系統(tǒng)也在與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)如今，整個(gè)電力系統(tǒng)以信息化手段為中心，圍繞該中心開展一系列的信息收集和資源共享工作，從而加快高質(zhì)量電網(wǎng)供電、科學(xué)化電網(wǎng)供電、智能化電網(wǎng)供電的建設(shè)，最終降低整個(gè)電力系統(tǒng)的功耗，推動(dòng)我國(guó)電網(wǎng)的跨越式發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力系統(tǒng)信息化的搭建，可以將所有電力參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，在線分析。這對(duì)于我國(guó)電力的部署問題會(huì)有很大的幫助。一般來說，信息化是一個(gè)企業(yè)欣欣向榮、積極進(jìn)取的標(biāo)志，尤其在促進(jìn)水電廠企業(yè)的發(fā)展方面有著不可估量作用。通過信息化的注入，水電廠企業(yè)將更加靈動(dòng)運(yùn)作，從而更好地為人民服務(wù)。對(duì)水電廠進(jìn)行信息化建設(shè)可以加速我國(guó)電網(wǎng)從量變到質(zhì)變的步伐，然而管控工作則可以起到事半功倍的效果。管控，顧名思義就是監(jiān)管控制。通過對(duì)整套電力系統(tǒng)的全面監(jiān)控從而達(dá)到提高工作效率，促進(jìn)電網(wǎng)工作的進(jìn)步。如對(duì)電力系統(tǒng)的工作人員的管控，可以提高生產(chǎn)效率；對(duì)電網(wǎng)一線的管控，可以減低工作危險(xiǎn)；對(duì)電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的管控，可以降低故障發(fā)生的概率。因此，管控工作不容忽視。為了有效管理電能，必須實(shí)施信息化管控，通過大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與分析，使得準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)傳遞給電網(wǎng)系統(tǒng)的高層管理，為進(jìn)行戰(zhàn)略布局而起到良好的輔助作用，增強(qiáng)電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)電站設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)視與記錄：計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)完成電站設(shè)備數(shù)據(jù)的采集、處理以及設(shè)備運(yùn)行狀況的自動(dòng)監(jiān)視與記錄，包括開關(guān)量信息監(jiān)視，模擬量信息監(jiān)視，故障/事故報(bào)警、記錄與顯示，SOE點(diǎn)記錄與顯示[1]。

2信息化現(xiàn)狀和安全信息管控的問題

由于電力系統(tǒng)是一直技術(shù)密集及設(shè)備繁多的有機(jī)整體，系統(tǒng)自動(dòng)化程度非常高，電力設(shè)備之間耦合程度也緊密，需要設(shè)備具有很高的可靠性及可利用率。電力行業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)是非常重要的一個(gè)部分，從目前電力行業(yè)發(fā)展來看，每個(gè)系統(tǒng)之間普遍建立了高水平的信息化水平，但是這些系統(tǒng)之間大多數(shù)沒有直接聯(lián)系，并且耦合度也比較低，這使得電力系統(tǒng)的整體性及連續(xù)性受到很大限制，不能有效發(fā)揮電力系統(tǒng)最大的功能。自從改革開放以來。我國(guó)電力企業(yè)有了很大的發(fā)展，逐漸發(fā)展成了規(guī)范化檢修管理、安全隱患管理、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)估、技術(shù)管理、兩票三制等為主要操作及管理手段的安全生產(chǎn)管理體系。同時(shí)，安全生產(chǎn)管理也逐漸發(fā)展成為專業(yè)的信息化應(yīng)用系統(tǒng)。雖然我國(guó)電力企業(yè)在開展安全生產(chǎn)管理信息化發(fā)展方面有了很大提高，但依然存在下面幾個(gè)問題。1）通常電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在很大的孤島問題。電力系統(tǒng)運(yùn)行與企業(yè)內(nèi)部各部門之間耦合不完善，并缺乏與外部信息系統(tǒng)的溝通聯(lián)系手段，嚴(yán)重與電力企業(yè)要求的強(qiáng)耦合、密切協(xié)同關(guān)系不相符，并與電力企業(yè)想要達(dá)到的精細(xì)化運(yùn)行、集團(tuán)化管理及集約化發(fā)展的目標(biāo)相差很大，不能完全實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的管控效果。2）經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)及投資的問題。因?yàn)闆]有完善的信息管理體系，導(dǎo)致整體規(guī)劃及構(gòu)架缺乏合理性，使得信息系統(tǒng)不能及時(shí)共享，從而出現(xiàn)重疊建設(shè)及投資的現(xiàn)象。3）安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)自身的安全性能與實(shí)際需要相差甚遠(yuǎn)。因此，缺乏對(duì)系統(tǒng)的全面規(guī)劃及構(gòu)架，甚至具有一定的漏洞，如果出現(xiàn)不安全事件問題，將會(huì)造成不可以快速地做出全局性判斷，導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。

3水電安全生產(chǎn)管理信息化管控的措施

科學(xué)技術(shù)水平的提升為現(xiàn)代公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了諸多條件，信息技術(shù)的運(yùn)用就是其中的代表，其不僅能夠?yàn)殡娏镜於夹g(shù)基礎(chǔ)，還能夠進(jìn)行有效地內(nèi)控。這具體體現(xiàn)在：第一，公司的成長(zhǎng)與內(nèi)部信息的溝通密切相關(guān)，公司精神的戰(zhàn)略傳輸，企業(yè)文化的推廣指引，均需迅速加以傳播，信息技術(shù)就有效地滿足了該要求，增快了公司內(nèi)部信息的傳輸速率，提升了工作成效。第二，信息技術(shù)的運(yùn)用為公司管理提供了新的方式，不僅能夠科學(xué)安排員工工作任務(wù)，還能夠促進(jìn)文化的建設(shè)。信息技術(shù)在提高企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也需要公司持續(xù)改革、革新知識(shí)儲(chǔ)備、更新系統(tǒng)設(shè)施，一味遵守老的規(guī)矩，便會(huì)無法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，無法追隨市場(chǎng)的步伐。要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和將來發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，全面利用其在互聯(lián)網(wǎng)、資源、信息等方面的便利條件，增強(qiáng)公司內(nèi)部信息安全管控平臺(tái)的構(gòu)建，深化所有職工互聯(lián)網(wǎng)安全管控的認(rèn)知，在技術(shù)方面也應(yīng)當(dāng)持續(xù)增大信息安全管控力度，確保信息儲(chǔ)存與傳播的安全，健全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。雖然國(guó)內(nèi)電力公司的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作在持續(xù)開展，然而依舊有諸多電力公司對(duì)該項(xiàng)工作的注重水平低下，對(duì)于有關(guān)從業(yè)者也未提出較高的技術(shù)要求，致使信息管控工作無法將自身的功能有效發(fā)揮出來。為了防止此種現(xiàn)象的產(chǎn)生，電力公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，整體考量自身的現(xiàn)實(shí)需要，明晰信息管控工作者的責(zé)任，且定期組織有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員專業(yè)水準(zhǔn)，并對(duì)工作人員的專業(yè)技能加以考評(píng)，對(duì)于技術(shù)不達(dá)標(biāo)的員工，將其辭退。另外，應(yīng)當(dāng)利用思想教育培訓(xùn)，深化信息化建設(shè)工作者的思想認(rèn)知，明晰權(quán)利和責(zé)任，引導(dǎo)其在工作過程中進(jìn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的歸納剖析，持續(xù)提高自身水平，且逐漸健全信息化管理平臺(tái)。

4實(shí)際案例分析

川內(nèi)某水電廠的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用面向?qū)ο箝_發(fā)語言JAVA來進(jìn)行開發(fā)，該系統(tǒng)與用戶的交互形式使用B/S模式。移動(dòng)安全管理應(yīng)用模塊基于智能手機(jī)Android系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行APP開發(fā)。移動(dòng)安全管理客戶端應(yīng)用硬件以手機(jī)為主，在Web（外網(wǎng)）上通過4G網(wǎng)絡(luò)（或WiFi）以APP的形式進(jìn)行訪問和操作，通過4G網(wǎng)絡(luò)與后臺(tái)服務(wù)端進(jìn)行實(shí)時(shí)通訊、數(shù)據(jù)交互，并實(shí)現(xiàn)后臺(tái)服務(wù)端對(duì)移動(dòng)端數(shù)據(jù)的接收和存儲(chǔ)。該水電廠遵循“先進(jìn)、整體、統(tǒng)一、個(gè)性、開放、可擴(kuò)展和一體化”的原則，進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，解決系統(tǒng)中對(duì)安全監(jiān)管業(yè)務(wù)覆蓋不全和薄弱環(huán)節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)小灣水電廠安全管理的信息化、智能化。以下筆者主要是列舉幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，監(jiān)控系統(tǒng)異常監(jiān)視：對(duì)機(jī)組現(xiàn)地控制單元硬件、軟件故障自動(dòng)監(jiān)視，報(bào)警并上送數(shù)據(jù)信息給電站控制層。實(shí)時(shí)監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)本身的工作狀況，通信狀態(tài)等。第二，事件報(bào)警：故障報(bào)警記錄：計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)周期性掃描故障信號(hào)，故障發(fā)生時(shí)，立即響應(yīng)并處理，同時(shí)記錄故障發(fā)生時(shí)間（時(shí)、分、秒）、動(dòng)作設(shè)備器件名稱、事故內(nèi)容等信息，并顯示、打印故障報(bào)警語句，發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)，按故障發(fā)生的先后次序排列，形成故障記錄并存入數(shù)據(jù)庫(kù)。故障記錄表格為故障匯總記錄表，可供值班人員查尋，并定時(shí)打印，也可召喚打印或顯示。第三，事故追憶及相關(guān)量記錄：電站發(fā)生事故時(shí)，需對(duì)事故發(fā)生前后的某些重要參數(shù)進(jìn)行追憶記錄，以供運(yùn)行人員事故分析。事故發(fā)生時(shí)，計(jì)算機(jī)將按順序?qū)⑹鹿蕡?bào)警信息、事故的名稱及這些追憶數(shù)據(jù)保存于磁盤中，形成歷史數(shù)據(jù)。并自動(dòng)顯示、打印這些數(shù)據(jù)。事故追憶的重要參數(shù)有：線路三相電流和電壓（正常值和故障值）；主變的電流和溫度（正常值和故障值）；發(fā)電機(jī)定子三相電流和電壓（正常值和故障值）、機(jī)組推力軸瓦最高溫度等。第四，控制、操作與調(diào)節(jié)功能：依據(jù)水電廠機(jī)械運(yùn)行的狀況與相關(guān)調(diào)研結(jié)果，依照預(yù)定流程遠(yuǎn)距離和現(xiàn)場(chǎng)的管控命令對(duì)該廠機(jī)械的運(yùn)行加以管理和調(diào)控。運(yùn)行機(jī)械管理方式設(shè)定，自動(dòng)或者手動(dòng)管控、遠(yuǎn)距離或者現(xiàn)場(chǎng)操作，都能夠在操作頁面中點(diǎn)擊達(dá)成，無功和有功功率調(diào)控和機(jī)組開機(jī)、停機(jī)的操控也能夠在操作頁面中點(diǎn)擊達(dá)成。控制優(yōu)先權(quán)為：電站控制層模塊、現(xiàn)場(chǎng)控制層模塊。可達(dá)成機(jī)械運(yùn)行模式設(shè)定和調(diào)換：閘門開啟或者閉合操作；機(jī)組無功和有功的調(diào)控；報(bào)警信號(hào)復(fù)位；隔離開關(guān)、斷路器操作；機(jī)組壓油設(shè)施與公共設(shè)施電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)和切斷操作，此便是有代表性的水電公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化所取得的成效[2-3]。

5結(jié)語

隨著計(jì)算機(jī)通信技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)信息化水平不斷進(jìn)步，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平也有了提高。電力企業(yè)應(yīng)該將行業(yè)安全管理自身的特點(diǎn)作為根本，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)件完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)。通過高效的數(shù)據(jù)整合，為電力企業(yè)提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息，使得信息化在電力企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮有效作用。通過不斷提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)水平，可以減小事故發(fā)生幾率，提高電力企業(yè)電能生產(chǎn)的效率，從而增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]孟碧波，萬詩(shī)新.水電廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)AGC安全問題對(duì)策[J].電網(wǎng)技術(shù)，2004，28（14）：49-52；56.

[2]張智明.水電站如何開展“反措”和“安措”管理工作[J].小水電，2011（4）：81；88.

生產(chǎn)企業(yè)信息化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理信息化；功能模塊

中圖分類號(hào)：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 07-0000-01

Construction of Security Production Management Informatization System Should Consider the Function Modules

Cui Hong

(Inner Mongolia Unicom,Customer Service,Hohhot010020,China)

Abstract:The Security Production Management Informatization System for the daily management of enterprise safety and accident prevention,rescue,dealing with an integral system.The companies want to implement the safety management of production information to be considered the construction of many functional modules.

Keywords:Security production;Management informatization;Function module

大多數(shù)企業(yè)希望將安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)運(yùn)用在安全生產(chǎn)日常管理和事故的預(yù)防、救援、處理中，將企業(yè)安全生產(chǎn)傳統(tǒng)管理模式向信息管理模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)提高安全生產(chǎn)管理水平和效率，控制管理風(fēng)險(xiǎn)，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率的目標(biāo)。那么，企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)信息化管理，應(yīng)考慮建設(shè)的功能模塊應(yīng)包括：

一、設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的安全工作信息中心

安全工作信息中心是一個(gè)導(dǎo)向性模塊，通過自建的短信發(fā)送和郵件系統(tǒng)，可以安全生產(chǎn)公告，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)的通知提醒，以及用戶之間的信息傳遞。通過該模塊可以有效加快安全生產(chǎn)信息的傳遞效率，促進(jìn)安全工作的有序進(jìn)行。

二、安全工作計(jì)劃和報(bào)告實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息展現(xiàn)

安全工作計(jì)劃和報(bào)告通過標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)年度計(jì)劃的制定，并要求基層按照月度、季度匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)情況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息掌握，為決策者提供年度安全生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)完成情況。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任事故報(bào)告及處理管理

用于建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，指導(dǎo)管理人員根據(jù)各級(jí)單位、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)格式要求制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，生成安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，輸出安全生產(chǎn)工作通訊錄，并保存電子版的安全生產(chǎn)責(zé)任書；使安全生產(chǎn)責(zé)任體系清晰完整，有據(jù)可依。功能包括安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖建立和更新功能，各組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)編訂查看功能，安全生產(chǎn)責(zé)任制的編寫和改版功能，安全生產(chǎn)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)的展示功能等。

四、隨時(shí)可獲取的法律法規(guī)

建立隨時(shí)可獲取的安全生產(chǎn)專業(yè)法律法規(guī)文庫(kù)，確保可以隨時(shí)隨地查閱到國(guó)家和行業(yè)最新的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)做到安全生產(chǎn)的有據(jù)可依和有章可循，建立符合體系要求的法律法規(guī)文檔管理體制。用于法律、法規(guī)、規(guī)章的下載、專業(yè)維護(hù)、定期更新等。

五、安全管理制度的分類歸集

對(duì)行業(yè)及本企業(yè)的安全管理制度進(jìn)行收集分類保存，便于使用者隨時(shí)查詢，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)投入，文件和檔案管理，隱患管理、危險(xiǎn)源管理等內(nèi)部安全管理規(guī)章制度。可制定相關(guān)崗位的安全操作規(guī)程，并提交于各崗位，設(shè)置定期管理制度評(píng)審提醒功能。功能包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)制度的管理，內(nèi)部資料的共享，文件控制清單生成、文件等。

六、安全教育培訓(xùn)和檔案管理（可選）

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)控制和檔案管理。按照安全生產(chǎn)培訓(xùn)的要求通過計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行控制，并建立以人為單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案，保存特種作業(yè)、管理人員等相關(guān)資質(zhì)證書，形成分門別類的安全教育檔案卡。對(duì)將要年審或再培訓(xùn)的人員提供證件有效期提醒功能。協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全教育培訓(xùn)管理流程和檔案。

七、危險(xiǎn)作業(yè)許可管理

用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上備案和網(wǎng)上審批，例如動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高空作業(yè)等，建立完整的危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施檔案，實(shí)現(xiàn)對(duì)臨時(shí)危險(xiǎn)作業(yè)的有效控制，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

八、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位管理

對(duì)企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)較高的、安全生產(chǎn)重點(diǎn)關(guān)注的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行管理，它由重點(diǎn)部位的審批流程、人員安排管理流程，定期檢查、危險(xiǎn)源輸出等相關(guān)的子節(jié)點(diǎn)組成，可以與先進(jìn)的通訊技術(shù)和現(xiàn)代化監(jiān)管設(shè)施相結(jié)合，安全管理人員在工作現(xiàn)場(chǎng)可通過手持PDA或平板電腦記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，將現(xiàn)場(chǎng)圖片與相關(guān)信息傳輸至管理平臺(tái)實(shí)時(shí)匯報(bào)安全工作，多方位保障安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位，確保不出重、特大事故。

九、生產(chǎn)設(shè)備管理

注重特種設(shè)備，大型設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，建立設(shè)備檔案卡，詳細(xì)記錄型號(hào)、購(gòu)買時(shí)間、產(chǎn)地、維修記錄、定檢時(shí)間、報(bào)廢日期等內(nèi)容。設(shè)計(jì)安排設(shè)備安全檢查表，記錄檢查明細(xì)并保存便于查詢；根據(jù)設(shè)備相關(guān)屬性提醒定期設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、檢測(cè)。促進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理符合國(guó)家和行業(yè)的安全管理要求。

十、隱患排查治理

提供對(duì)隱患按照上報(bào)、整改與復(fù)查的閉環(huán)管理，在流程中對(duì)“整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、和預(yù)案”五到位進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，管理人員可以在平臺(tái)中即時(shí)查詢隱患的發(fā)現(xiàn)和治理情況，組織人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查；系統(tǒng)可以輸出符合國(guó)家安監(jiān)系統(tǒng)要求的隱患報(bào)告單和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)23號(hào)文件對(duì)隱患排查治理的相關(guān)要求。

十一、危險(xiǎn)源管理

旨在建立一套符合體系標(biāo)準(zhǔn)要求的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)流程，主要包括樹形的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)、表單審批，專家組評(píng)審，按月風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等主要功能，可以輸出符合體系要求的危險(xiǎn)源清單，建立統(tǒng)一危險(xiǎn)源檔案，管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)源管理情況可隨時(shí)了解查看。該系統(tǒng)還能夠與其它模塊建立聯(lián)系，將危險(xiǎn)源作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)檔案。

十二、職業(yè)健康管理

旨在實(shí)現(xiàn)有職業(yè)危害點(diǎn)和有毒有害人員管理，包含職業(yè)危害點(diǎn)（崗位）新設(shè)、修改、撤銷的審批流程，有毒有害人員界定管理流程，職業(yè)健康體檢檔案管理流程。實(shí)現(xiàn)職業(yè)危害點(diǎn)的臺(tái)賬建立，定期監(jiān)測(cè)提醒和數(shù)據(jù)保存，人員崗位界定，有害崗位津貼的發(fā)放，職業(yè)健康體檢提醒和數(shù)據(jù)保存的功能。幫助企業(yè)建立規(guī)范的有毒有害作業(yè)點(diǎn)和有毒有害人員管理。

十三、勞動(dòng)防護(hù)用品管理

能清晰的記錄每一件勞動(dòng)防護(hù)用品的有效期、檢測(cè)期、價(jià)格、附件購(gòu)置方式等相關(guān)記錄，在人員領(lǐng)用時(shí)，會(huì)在勞動(dòng)防護(hù)用品上粘貼條紋碼，形成領(lǐng)用清單，形成規(guī)范的合法的領(lǐng)用記錄。

十四、應(yīng)急預(yù)案和演練管理

通過應(yīng)急預(yù)案的指導(dǎo)編制，應(yīng)急資源的管理和應(yīng)急演練的計(jì)劃安排，建立企業(yè)應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù)，形成應(yīng)急資源臺(tái)賬，記錄并控制演練區(qū)間，通過短信實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息的快速傳遞。從而幫助企業(yè)建立完善的應(yīng)急預(yù)案管理體系，鞏固安全生產(chǎn)應(yīng)急防線。

生產(chǎn)企業(yè)信息化管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代信息技術(shù)；民爆生產(chǎn)企業(yè)；改造；發(fā)展；建議

【Abstract】On the basis of analysis to information construction problems of the industrial explosive materials enterprises， the paper puts some suggestions to the information construction of industry by modern information technology. I hope the article can contribute to information construction of our industrial explosive materials enterprises， so as to promote healthy development.

【Key words】Modern information technology； Alteration； Industrial explosive materials enterprises； Development； Suggestion

0 引言

民用爆破器材行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)性行業(yè)。主要包括工業(yè)炸藥、工業(yè)雷管、工業(yè)索類、油氣井用爆破器材等品種，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于采礦、煤炭、石油、交通、水利、電力、城市建設(shè)等重要領(lǐng)域，被譽(yù)為“基礎(chǔ)工業(yè)之基礎(chǔ)，能源工業(yè)之能源”，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有不可替代的作用。

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展與普及，當(dāng)前信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的深層次滲透以及對(duì)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)的全局推動(dòng)，有效地提高了相應(yīng)領(lǐng)域的管理水平和生產(chǎn)效率，也增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響是巨大的，它在企業(yè)眾多方面的應(yīng)用，再造了企業(yè)生產(chǎn)與管理的流程，對(duì)企業(yè)管理思想帶來了革新性影響。而我國(guó)的民用爆破器材行業(yè)雖然經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展歷程，但是由于行業(yè)的特殊性――易燃易爆，一直沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)工藝比較落后且技術(shù)進(jìn)步緩慢。與其他行業(yè)的飛速發(fā)展相差甚遠(yuǎn)，因此民爆器材生產(chǎn)企業(yè)要想在迅速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)來改造和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

1 民爆行業(yè)目前信息化建設(shè)存在的問題

當(dāng)前，我國(guó)的民爆行業(yè)按照相關(guān)要求逐步形成了信息化體系，建立了民爆行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)主要產(chǎn)品品種生產(chǎn)全程動(dòng)態(tài)流向監(jiān)控。但在信息技術(shù)應(yīng)用方面與國(guó)外同行業(yè)相比，仍然存在一定差距。

1.1 民爆行業(yè)缺少健全的信息化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

信息技術(shù)在民爆行業(yè)的應(yīng)用起步較晚，絕大部分民爆器材生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)處于無章可循的狀態(tài)，這樣給企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來困難，特別是給建設(shè)推廣管理信息化應(yīng)用系統(tǒng)帶來嚴(yán)重的影響。

1.2 民爆行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享存在難題

當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都不同程度地建設(shè)了一些信息化和自動(dòng)化項(xiàng)目，但仍然存在信息資源庫(kù)不健全、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一等問題，不能實(shí)現(xiàn)信息資源共享，形成企業(yè)內(nèi)部的“信息化孤島”，也使得行業(yè)內(nèi)無法通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享，造成技術(shù)改造缺乏信息支持和動(dòng)力推進(jìn)。

1.3 民爆行業(yè)依托信息技術(shù)創(chuàng)新能力比較薄弱

近年來，我國(guó)民爆生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)落后的制造工藝技術(shù)，積極采取引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和自主研發(fā)新工藝新設(shè)備等方式進(jìn)行升級(jí)換代。逐步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線的自動(dòng)化、連續(xù)化生產(chǎn)模式，提高了本質(zhì)安全水平，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。但在信息技術(shù)應(yīng)用方面與國(guó)外同行相比還存在一定差距，真正依靠信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的技術(shù)創(chuàng)新能力還相對(duì)處于比較薄弱的階段。

2 民爆器材生產(chǎn)企業(yè)信息化改造的建議

民爆生產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化，經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化的重要手段，對(duì)提高企業(yè)本質(zhì)安全化程度、提升行業(yè)監(jiān)管水平有著十分重要的作用。

近幾年來，大多數(shù)民爆企業(yè)開始采用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，也大規(guī)模地盲目展開信息化建設(shè)項(xiàng)目，但在實(shí)際運(yùn)行中還存在諸多問題。現(xiàn)就此提出如下建議：

2.1 明確信息化改造的方向

根據(jù)民用爆炸物品行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求，強(qiáng)化行業(yè)信息化建設(shè)，加快企業(yè)信息技術(shù)改造。實(shí)現(xiàn)“以信息化改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，建立完善企業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)情況的信息自動(dòng)采集、視頻監(jiān)視和軟件管理平臺(tái)，以信息化帶動(dòng)民爆行業(yè)的連續(xù)化、自動(dòng)化生產(chǎn)，建立工業(yè)炸藥現(xiàn)場(chǎng)混裝車信息監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)民爆產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用各環(huán)節(jié)的信息監(jiān)控和跟蹤管理。加強(qiáng)企業(yè)信息化的集成應(yīng)用、創(chuàng)新應(yīng)用和企業(yè)信息化系統(tǒng)與民爆行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)的銜接，提高管理水平[2]。”

當(dāng)前，部分民爆生產(chǎn)企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到自身信息化建設(shè)存在諸多不足，加之行業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，迫使生產(chǎn)企業(yè)開始積極探索信息化改造方向。但要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，明確任務(wù)和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入，確認(rèn)信息化發(fā)展方向，制定適合本企業(yè)的信息化發(fā)展規(guī)劃。

2.2 加強(qiáng)信息技術(shù)研發(fā)過程中的安全性驗(yàn)證研究

在組織開展民爆行業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的過程中，要高度重視新技術(shù)應(yīng)用的安全性研究驗(yàn)證工作。

隨著信息時(shí)代的迅猛發(fā)展，在積極開展民爆生產(chǎn)線全線生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、智能化、數(shù)控化與聯(lián)鎖控制技術(shù)、民爆生產(chǎn)線遠(yuǎn)程監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與故障診斷技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，做好互聯(lián)網(wǎng)信息安全問題對(duì)民爆生產(chǎn)控制過程安全性影響的研究。除此之外，在進(jìn)行民爆行業(yè)信息化技術(shù)研發(fā)過程中，更要充分考慮民爆行業(yè)特點(diǎn)及危險(xiǎn)特性，研究制定好技術(shù)研發(fā)與試驗(yàn)方案，包括安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，按照相關(guān)規(guī)定要求履行相應(yīng)的程序[2]。

2.3 加強(qiáng)專業(yè)信息技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

信息技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)是信息化建設(shè)與發(fā)展取得成功的關(guān)鍵因素，企業(yè)要在加強(qiáng)自身信息技術(shù)人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，通過與院校或研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，培養(yǎng)和引進(jìn)一批信息化高精尖的創(chuàng)新型、復(fù)合型人才，締造一支依托信息技術(shù)進(jìn)行科技創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

堅(jiān)持以人為本、以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立健全企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，形成以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的具有民爆特色的科技創(chuàng)新體系。

2.4 加強(qiáng)管理，注重系統(tǒng)維護(hù)

加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化為一體

的研發(fā)設(shè)計(jì)體系和信息安全體系及數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)渠道的網(wǎng)絡(luò)互通，加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)及專用軟件等開發(fā)與研制，有效帶動(dòng)企業(yè)的技術(shù)改造以及管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

借助外力為本地信息化提供技術(shù)咨詢和技術(shù)支持服務(wù)，在信息化規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行與維護(hù)等方面，通過技術(shù)外包的方式，委托專業(yè)化信息技術(shù)單位承擔(dān)相關(guān)的技術(shù)服務(wù)工作。

管理是制度落實(shí)的保障，管理不到位，再完善的系統(tǒng)、再先進(jìn)的裝備也難以發(fā)揮作用。先進(jìn)的設(shè)備只有跟上先進(jìn)的管理，設(shè)備的先進(jìn)性才得以體現(xiàn)。因此，企業(yè)更要注重日常管理，才能使信息技術(shù)帶來更深入的影響。3 結(jié)束語

信息技術(shù)是一種新的生產(chǎn)力，必將對(duì)民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)模式帶來深刻而重大的變革，建立全方位的信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為對(duì)企業(yè)高層管理者的一個(gè)新挑戰(zhàn)。

隨著全球化信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必然導(dǎo)致信息技術(shù)在企業(yè)管理中的不斷深入應(yīng)用，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式顯然已不能適應(yīng)時(shí)代的要求，因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)所產(chǎn)生的深刻影響，尋找對(duì)策，探索新型企業(yè)管理模式及其發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)有效地運(yùn)用信息技術(shù)，適應(yīng)信息社會(huì)，從而在時(shí)代的潮流中發(fā)展、壯大，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張永峰.論信息化管理系統(tǒng)在民爆行業(yè)中的應(yīng)用[J].山西科技，2008（06）.