工會(huì)信息化建設(shè)方案

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工會(huì)信息化建設(shè)方案范文第1篇

工會(huì)在構(gòu)建和諧社會(huì)中有著十分重要的作用，就必須要將工會(huì)的資產(chǎn)管理工作做好。想要大力的突進(jìn)社會(huì)注意和諧社會(huì)的建設(shè)，工會(huì)組織就必須要積極的去解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。并將這項(xiàng)工作當(dāng)作是工會(huì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，工會(huì)必須要積極的增強(qiáng)自身的組織吸引力與凝聚力，將廣大的職工團(tuán)結(jié)起來(lái)，積極的參與到社會(huì)與企業(yè)改革中去，以加快發(fā)展鞏固和諧、以維護(hù)穩(wěn)定保障和諧、以提高素質(zhì)推動(dòng)和諧。然而這一切都離不開(kāi)雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展十分重要，能夠?yàn)閳?jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，有足以落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”工作方針，同時(shí)還能夠促進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)自身的建設(shè)與發(fā)展。

二、工會(huì)資產(chǎn)信息化管理要達(dá)到的目標(biāo)與需要遵循的原則

（一）工會(huì)信息化管理需要達(dá)到的目標(biāo)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，工會(huì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息化管理的目標(biāo)是通過(guò)工會(huì)資產(chǎn)管理軟件的全面應(yīng)用，構(gòu)建起由上至下的一套工會(huì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)；并在此基礎(chǔ)上來(lái)建立起網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享安全可靠的全國(guó)性工會(huì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的電子匯總和網(wǎng)上直報(bào)；同時(shí)需要以網(wǎng)絡(luò)來(lái)作為依托，對(duì)工會(huì)資產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建立起規(guī)范的業(yè)務(wù)管理體系，提高監(jiān)管體系與宏觀決策體系的有效性與科學(xué)性。具體來(lái)說(shuō)主要是以下的三個(gè)目標(biāo)：（1）實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)的全過(guò)程信息化管理；（2）要建立起有效的工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)管體系；（3）建立起科學(xué)有效的宏觀決策體系。

（二）工會(huì)信息化管理需要遵循的原則

原則一：需要做到完整、正確、統(tǒng)一、及時(shí)，能夠統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)，按照要求分步實(shí)施、分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享。

原則二：進(jìn)行縱向建設(shè)，橫向?qū)印８骷?jí)工會(huì)都需要建立起自己的工會(huì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，并且要能夠確保獨(dú)立性與完整性，在條件成熟時(shí)還可以與財(cái)政、審計(jì)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行信息交換和共享。

原則三：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)向上集中，服務(wù)向下延伸。工會(huì)必須要通過(guò)系統(tǒng)將資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的匯總和上傳，要讓全總能夠隨時(shí)的查到中央、省、市、縣、基層五級(jí)工會(huì)組織的資產(chǎn)情況。同時(shí)積極的利用網(wǎng)絡(luò)。將工會(huì)資產(chǎn)管理服務(wù)延伸到基層中。

原則四：做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用性。要積極的避免重復(fù)建設(shè)和力爭(zhēng)節(jié)約，各級(jí)的工會(huì)都應(yīng)該盡量的做到統(tǒng)一使用工會(huì)資產(chǎn)管理軟件，充分利用，切實(shí)發(fā)揮其作用。

三、信息化的環(huán)境下工會(huì)資產(chǎn)管理的措施

工會(huì)資產(chǎn)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)工會(huì)長(zhǎng)抓不懈。要通過(guò)推廣應(yīng)用工會(huì)資產(chǎn)管理軟件，搞好工會(huì)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

（一）通過(guò)信息化積極的發(fā)展工會(huì)企事業(yè)，確保工會(huì)資產(chǎn)的保值增值與擁有更多的優(yōu)良資產(chǎn)

要積極的利用信息化建設(shè)來(lái)發(fā)展好工會(huì)的企事業(yè)，使得工會(huì)能夠擁有更多的優(yōu)良資產(chǎn)，進(jìn)而能夠起到聯(lián)系職工、服務(wù)職工、教育職工、凝聚職工的作用，進(jìn)一步的起到服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的作用，壯大工會(huì)實(shí)力、擴(kuò)大工會(huì)的影響。通過(guò)工會(huì)資產(chǎn)信息化建設(shè)盤(pán)活工會(huì)資產(chǎn)，維護(hù)工會(huì)資產(chǎn)的安全與完整，將工會(huì)的企事業(yè)資產(chǎn)都運(yùn)營(yíng)打造成優(yōu)良資產(chǎn)，為工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)提供更加雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)信息化的建設(shè)為工會(huì)增加更多的工會(huì)資產(chǎn)存量規(guī)模。信息化建設(shè)，將會(huì)使得工會(huì)的資產(chǎn)管理更加的合理，進(jìn)而能夠更加容易的爭(zhēng)取到黨和政府的支持。加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)的信息化管理將會(huì)讓使得對(duì)工會(huì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理更加的合理，進(jìn)一步的優(yōu)化工會(huì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，形成服務(wù)職工、服務(wù)工會(huì)的特色產(chǎn)業(yè)。

（二）發(fā)揮工會(huì)資產(chǎn)管理軟件作用，推進(jìn)現(xiàn)代化管理手段實(shí)施進(jìn)度

利用資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行推進(jìn)分類管理。以資產(chǎn)管理軟件為基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)規(guī)則以及工會(huì)資產(chǎn)的存在形態(tài)，分別制定出工會(huì)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、對(duì)外投資以及其他資產(chǎn)管理的相關(guān)制度。積極利用資產(chǎn)管理軟件實(shí)現(xiàn)管理的程序化。軟件有一個(gè)明顯的特征就是過(guò)程清晰、規(guī)定嚴(yán)格，因此利用資產(chǎn)管理軟件將更加有助于對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)管理的程序化、規(guī)范化，使得與工會(huì)資產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)操作制度更加的健全、規(guī)范。利用資產(chǎn)管理軟件實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)的民主管理、透明管理。管理軟件中會(huì)對(duì)工會(huì)資產(chǎn)的一切活動(dòng)都進(jìn)行記錄，因此可以定期的利用軟件公布工會(huì)資產(chǎn)管理的信息，使得工會(huì)資產(chǎn)管理更加的透明化，同時(shí)還可以根據(jù)軟件來(lái)逐步建立工會(huì)資產(chǎn)使用、清查及評(píng)價(jià)制度，完善內(nèi)控制度，接受職工群眾和上、下級(jí)工會(huì)的監(jiān)督，保持工會(huì)資產(chǎn)完整。

（三）將工會(huì)資產(chǎn)管理軟件與財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合

財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策的目的就在于確定最為令人滿意的財(cái)務(wù)方案。只有確定了效果好并切實(shí)可行的方案，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能取得好的效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。工會(huì)資產(chǎn)管理的過(guò)程中財(cái)務(wù)決策也有著十分重要的作用，因此應(yīng)該積極的已經(jīng)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)來(lái)為工會(huì)的資產(chǎn)管理提供決策支持。而財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)所需要的相關(guān)信息也可以由工會(huì)資產(chǎn)管理軟件來(lái)提供，將這兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合將更能夠發(fā)揮其各自的作用，更能夠體現(xiàn)出信息化為工會(huì)資產(chǎn)管理所能夠提供的便利。

工會(huì)信息化建設(shè)方案范文第2篇

一、人事檔案信息化管理中存在的安全問(wèn)題

（一）軟硬件設(shè)施不夠完善。隨著時(shí)代的發(fā)展，人事檔案涉及到的信息量會(huì)越來(lái)越多，內(nèi)容也會(huì)越來(lái)越多，從而對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的要求也會(huì)越來(lái)越高。人事檔案信息化管理之后必然會(huì)涉及到很多現(xiàn)代化設(shè)備，例如：影印設(shè)備、掃描儀、照相機(jī)等等，不僅要求具備一定的硬件條件，還需要對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作。無(wú)論是硬件設(shè)施，還是軟件設(shè)施，任何一個(gè)方面出了問(wèn)題都會(huì)影響到人事檔案信息化管理工作的開(kāi)展，甚至?xí)闄n案本身造成一定的損失。

（二）目前人事檔案信息安全管理令人擔(dān)憂。人事檔案管理信息化之后，人事檔案管理部門(mén)逐漸實(shí)行了自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化運(yùn)作，數(shù)據(jù)錄入與導(dǎo)出一次便可以在檔案管理內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，在這個(gè)過(guò)程中由于缺乏安全管理意識(shí)，就沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的行為進(jìn)行規(guī)范。人事檔案信息化建設(shè)滯后，以計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)建立的人事檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在實(shí)際使用的過(guò)程中只需要根據(jù)對(duì)應(yīng)的權(quán)限進(jìn)行檢索便能進(jìn)行查詢。如果相關(guān)的其他部門(mén)需要一些檔案信息，只要對(duì)應(yīng)的權(quán)限足夠,可以不經(jīng)過(guò)管理人員，直接進(jìn)入人事檔案信息化管理的局域網(wǎng)當(dāng)中，進(jìn)行信息查詢。這一方面確實(shí)提高了工作效率，但在實(shí)際的操作過(guò)程中由于沒(méi)有具備安全管理的意識(shí)，很容易導(dǎo)致人事檔案信息泄露，也為很多不法分子提供了攻擊、侵入的漏洞。

（三）人事檔案管理人員綜合素質(zhì)較低。如今已經(jīng)是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，雖然科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步對(duì)于人事檔案信息環(huán)境的建立有著舉足輕重的作用，但是人的主導(dǎo)作用不能忽視，人事檔案管理人員的綜合素質(zhì)往往直接決定了人事檔案管理的質(zhì)量。由此可見(jiàn)，人事檔案管理人員的素質(zhì)提高與安全意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)于人事檔案信息化管理是非常重要的，但是目前人事檔案管理人員的綜合素質(zhì)不能很好地適應(yīng)人事檔案信息化安全的要求，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，提高人事檔案管理人員的安全意識(shí)與業(yè)務(wù)能力。

二、加強(qiáng)人事檔案信息化安全的策略

（一）加大投資完善軟硬件設(shè)施。人事檔案管理層要重視人事檔案信息化建設(shè)的安全問(wèn)題，將信息化安全建設(shè)所需要的資金納入單位的預(yù)算當(dāng)中，要將相關(guān)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)化、制度化、常態(tài)化。人事檔案管理信息化建設(shè)需要投入大量的資料來(lái)購(gòu)買(mǎi)對(duì)應(yīng)的硬件設(shè)備，同時(shí)還需要持續(xù)的投入對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行更新，一旦資金不到位硬件設(shè)備與軟件設(shè)施就跟不上，安全方面就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。目前，大部分人事檔案管理信息化建設(shè)過(guò)程中涉及到的硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施目前還處于初步發(fā)展的階段，某些單位的設(shè)備已經(jīng)嚴(yán)重老化，這些因素都必然影響到人事檔案管理的信息安全。因此，相關(guān)部門(mén)必須要加強(qiáng)資金方面的投入，將人事檔案管理信息化建設(shè)必須的軟硬件設(shè)施完善。

（二）建立完備的人事檔案信息化管理系統(tǒng)。若要進(jìn)一步保障人事檔案管理信息化系統(tǒng)安全、網(wǎng)絡(luò)安全就必須建立程序化、制度化的管理體系。人事檔案管理信息化網(wǎng)絡(luò)方面，需要建立防火墻，并同時(shí)對(duì)應(yīng)地建立管理制度，這樣才能為廣大用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用戶在訪問(wèn)內(nèi)部檔案信息資源時(shí)才會(huì)得到對(duì)應(yīng)的保障。關(guān)于系統(tǒng)方面，人事檔案管理部門(mén)需要制定個(gè)人PC，并且對(duì)客觀操作行為進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步保障客戶端的安全，筆者建議可以從這些方面入手：客戶端的上網(wǎng)規(guī)范、客戶端安全配置制度、系統(tǒng)維護(hù)的方法、個(gè)人用戶在使用人事檔案管理系統(tǒng)時(shí)的行為規(guī)范等等。從數(shù)據(jù)方面來(lái)說(shuō)，人事檔案管理部門(mén)需要對(duì)目前檔案信息的安全級(jí)別與保密程度進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，制定相關(guān)的數(shù)字檔案信息安全存儲(chǔ)管理規(guī)范方案，對(duì)安全級(jí)別與保密程度進(jìn)行分類，并同時(shí)制定不同的管理制度，從而明確不同的存儲(chǔ)方案。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。人事檔案管理人員應(yīng)該樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，對(duì)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的更新，要不斷擴(kuò)展自身的知識(shí)面，從而提高綜合管理素質(zhì)。人事檔案管理部門(mén)要為管理人員提供更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，首先，要逐步加強(qiáng)人事檔案管理人員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，要管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，理解先進(jìn)的理念，要堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維來(lái)武裝自己。其次，要培養(yǎng)管理人言的職業(yè)道德，人事檔案管理人員必須遵循保密制度，通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)樹(shù)立一定的事業(yè)心與責(zé)任感。最后，人事檔案管理部門(mén)要幫助管理人員不斷拓寬知識(shí)面，提高管理人員綜合分析能力，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，要熟悉人事檔案管理安全系統(tǒng)運(yùn)用。

三、結(jié)語(yǔ)

要提高安全管理的力度，就必須要從當(dāng)前人事檔案管理信息化存在的問(wèn)題入手，要主動(dòng)出擊，提出一系列防御措施，無(wú)論是硬件方面，還是軟件方面，尤其是人員方面需要全面進(jìn)行改善，才能真正提高人事檔案管理信息化安全力度，從而保障人事檔案信息化建設(shè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。

作者:賈艷云 單位:沈陽(yáng)理工大學(xué)

參考文獻(xiàn):

[1]丁訓(xùn)華.人事檔案信息化建設(shè)中的安全保密措施初探[J].辦公室業(yè)務(wù),2015（24）:61+46.

工會(huì)信息化建設(shè)方案范文第3篇

一、企業(yè)管理信息化概述

1.企業(yè)管理信息化簡(jiǎn)介

企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)過(guò)程中包含著眾多步驟，例如產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)洽談、事務(wù)處理以及交往客戶等，企業(yè)管理信息化就是將這些步驟進(jìn)行信息化處理，之后利用企業(yè)自身的信息系統(tǒng)對(duì)各類資源進(jìn)行加工與整合，讓相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)相關(guān)問(wèn)題有所了解，之后根據(jù)具體問(wèn)題，選擇不同的資源，設(shè)計(jì)出與之相關(guān)的解決方法，讓企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及利益得到保障。

2.企業(yè)管理信息化的作用

企業(yè)信息化管理對(duì)企業(yè)的作用是巨大的，它能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)自身融入世界，與世界經(jīng)濟(jì)接軌。

首先，企業(yè)管理信息化能夠幫助企業(yè)改變?cè)械墓芾砝砟睢！叭酥巍笔俏覈?guó)企業(yè)一直以來(lái)的管理特點(diǎn)，但是隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，員工會(huì)逐步接觸到信息技術(shù)，并且對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，自身能力與素質(zhì)得到提高，在面對(duì)各種事務(wù)時(shí)可以提出相應(yīng)的解決方案，削減“人治”在企業(yè)中的地位與作用，提升企業(yè)整體的管理水平。

其次，企業(yè)管理信息化能夠提升企業(yè)自身管理效率，降低原有的管理成本。企業(yè)在決策時(shí)，按照以往的管理，需要與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行商議，這樣無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)自身運(yùn)行效率帶來(lái)影響，而且造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，企業(yè)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，可以對(duì)原有復(fù)雜的決策過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)單化處理，提升企業(yè)管理效率，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

再次，企業(yè)管理信息化能夠加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的溝通。在經(jīng)濟(jì)全球化這一大環(huán)境以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)各部門(mén)之間的交流溝通以及信息共享是極為重要的，只有信息得到共享，那么各個(gè)部門(mén)才有條件進(jìn)行商討，做出有利于企業(yè)的決策，提升企業(yè)的工作效率，保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的利益。

二、企業(yè)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.社會(huì)環(huán)境問(wèn)題

首先，我國(guó)各個(gè)企業(yè)以及相關(guān)政府部門(mén)對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，他們不了解企業(yè)管理信息化對(duì)企業(yè)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的重要作用，自身觀念較為落后，不能正確理解企業(yè)管理信息化的理念，無(wú)法對(duì)企業(yè)管理信息化進(jìn)行正確的引導(dǎo)。其次，與之相關(guān)的社會(huì)中介服務(wù)存在問(wèn)題，其中沒(méi)有為企業(yè)管理信息化建設(shè)設(shè)置專門(mén)的部門(mén)，導(dǎo)致相關(guān)人員水平不專業(yè)，不能幫助企業(yè)進(jìn)行管理信息化建設(shè)，社會(huì)中介內(nèi)部也缺乏與之相關(guān)的規(guī)章制度，他們的工作可能對(duì)企業(yè)管理信息化造成不良影響。再次，政府部門(mén)缺乏相關(guān)政策，企業(yè)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次變革，企業(yè)需要投入巨大的人力與財(cái)力，其中過(guò)程會(huì)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)造成影響，但是政府部門(mén)缺乏相關(guān)的補(bǔ)助政策，企業(yè)也因此而缺少進(jìn)行信息化建設(shè)的動(dòng)力。

2.企業(yè)方面問(wèn)題

很多企業(yè)自身觀念沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)建立正確的認(rèn)識(shí)，他們單純認(rèn)為企業(yè)管理信息化只是技術(shù)方面的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)給予足夠的關(guān)注、投入足夠的資金，企業(yè)管理信息化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部難以進(jìn)行。有些企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)管理信息化建設(shè)，但是當(dāng)企業(yè)管理信息化建設(shè)最為基本的部分完成，將要對(duì)企業(yè)進(jìn)行深層次的變革時(shí)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)產(chǎn)生動(dòng)搖，他們擔(dān)心這樣變革會(huì)對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)造成不利影響。

我國(guó)企業(yè)進(jìn)行管理信息化建設(shè)沒(méi)有制定與之相關(guān)的規(guī)劃策略，他們對(duì)這一工作準(zhǔn)備不充分，在建設(shè)工作中盲目進(jìn)行，導(dǎo)致整體工作節(jié)奏混亂，企業(yè)管理信息化建設(shè)沒(méi)有起到想象中的作用，反而影響企業(yè)自身發(fā)展。企業(yè)在管理信息化建設(shè)方面缺乏專業(yè)人才，沒(méi)有專業(yè)人士進(jìn)行具體工作，企業(yè)管理信息化建設(shè)的進(jìn)度會(huì)嚴(yán)重減緩。

3.信息安全方面

信息安全問(wèn)題是企業(yè)管理信息化建設(shè)必然要面對(duì)的問(wèn)題。在信息技術(shù)普及之前，紙質(zhì)檔案是我國(guó)企業(yè)對(duì)各類信息進(jìn)行保存的主要形式，而且信息較為分散，這樣即使出現(xiàn)與信息安全相關(guān)的問(wèn)題，企業(yè)也不會(huì)遭受太多損失，恢復(fù)起來(lái)也相對(duì)容易。信息技術(shù)的普及讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)方面的信息都被儲(chǔ)存與計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)中，這樣雖然提高了企業(yè)對(duì)自身信息的管理效率，但是卻導(dǎo)致企業(yè)信息過(guò)于集中化，增加了企業(yè)信息面臨的安全問(wèn)題。如果企業(yè)信息安全網(wǎng)絡(luò)存在漏洞，遭到黑客入侵以及病毒感染，或者企業(yè)內(nèi)部人員竊取企業(yè)信息，這些情況都是有可能發(fā)生的，給企業(yè)帶來(lái)的損失是難以估計(jì)的，而且修復(fù)極為困難，影響企業(yè)整體發(fā)展。

三、企業(yè)管理信息化建設(shè)的措施

1.進(jìn)行整體規(guī)劃

企業(yè)管理信息化建設(shè)的過(guò)程從本質(zhì)上說(shuō)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程、一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，因此，企業(yè)在進(jìn)行管理信息化建設(shè)時(shí)需要有長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待這一問(wèn)題。企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系將日趨緊密、相互合作，企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系也將變得更為復(fù)雜，合作與競(jìng)爭(zhēng)并存，面對(duì)這樣的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)做出準(zhǔn)備與調(diào)整，從總體上進(jìn)行規(guī)劃，以此作為基礎(chǔ)進(jìn)行管理信息化建設(shè)。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃時(shí)需要與管理信息化建設(shè)進(jìn)行結(jié)合，將企業(yè)管理信息化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，把控好自身發(fā)展的節(jié)奏，逐步推行企業(yè)管理信息化建設(shè)。

2.提升員工素質(zhì)

企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，相關(guān)信息系統(tǒng)需要企業(yè)員工去進(jìn)行設(shè)計(jì)，信息系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題需要依靠企業(yè)員工去進(jìn)行維護(hù)，這需要一支團(tuán)隊(duì)才能完成，可以說(shuō)，企業(yè)員工的質(zhì)量決定著企業(yè)管理信息化建設(shè)的質(zhì)量。這一點(diǎn)應(yīng)該引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，建設(shè)一支對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)能夠熟練掌握并且加以運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)，將這支團(tuán)隊(duì)投入到企業(yè)管理信息化建設(shè)中，發(fā)揮出他們應(yīng)有的作用，增強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)質(zhì)量，讓企業(yè)自身以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)都能夠從中受益。

3.建?O數(shù)據(jù)庫(kù)

獲取信息以及知識(shí)資源，幫助企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的收益，是企業(yè)管理信息化建設(shè)的目的，由此觀之，企業(yè)自身需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行建設(shè)，并且規(guī)劃相關(guān)的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)。計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)今企業(yè)的必備工具，這為企業(yè)管理信息化建設(shè)提供了硬件基礎(chǔ)。大多數(shù)企業(yè)從軟件公司購(gòu)買(mǎi)了與之相關(guān)的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件，部分企業(yè)甚至自主開(kāi)發(fā)了應(yīng)用軟件，這為企業(yè)管理信息化建設(shè)提供了軟件基礎(chǔ)，但是數(shù)據(jù)庫(kù)是其中最為關(guān)鍵的，因?yàn)樗軌驅(qū)⒂布c軟件進(jìn)行結(jié)合。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)自身數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，保證各類軟件、硬件都能夠在其中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，推動(dòng)企業(yè)管理信息化建設(shè)的進(jìn)行。

工會(huì)信息化建設(shè)方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；信息化建設(shè)；最優(yōu)解決方案

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始出現(xiàn)轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展也越來(lái)越明顯。本國(guó)企業(yè)如何順應(yīng)市場(chǎng)的需求，面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力并存的局面，如何更好地繼續(xù)快速發(fā)展等，這些問(wèn)題都是企業(yè)需要謹(jǐn)慎考慮并迅速反應(yīng)的。在這個(gè)階段，企業(yè)想要更快更好的發(fā)展，就需要與國(guó)際接軌，利用國(guó)際市場(chǎng)的資源為自身的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。企業(yè)管理的信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源調(diào)配的重要的手段，能夠幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。

1.企業(yè)管理的信息化概述以及作用

1.1企業(yè)管理的信息化概述

企業(yè)信息化管理是指將企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)金流動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程、客戶交換、事務(wù)處理等工作電子化、數(shù)字化，通過(guò)目前各種先進(jìn)的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行加工組合，最終形成新的信息資源，這些資源能供各個(gè)層次的工作人員來(lái)參考使用，便于得出最優(yōu)解決方案，最大程度的使用企業(yè)資源，最終使企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)利益最大化。企業(yè)信息化管理是為了使工作人員與計(jì)算機(jī)緊密地結(jié)合在一起，以最優(yōu)的資源組合控制生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。企業(yè)管理中的信息系統(tǒng)通常包括運(yùn)行系統(tǒng)、操作人員、計(jì)算機(jī)軟硬件以及運(yùn)維、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。信息化的目標(biāo)是利用計(jì)算及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行處理，提高工作效率，以此增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的信息化將涵蓋了企業(yè)從經(jīng)營(yíng)、制造、生產(chǎn)、管理到設(shè)計(jì)等方面，這些環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。企業(yè)信息化的主要作用是查詢、更新、收集、儲(chǔ)存、整理、篩選等，上述這些信息決定著企業(yè)的管理工作，為企業(yè)管理提供了快速可靠的信息數(shù)據(jù)來(lái)源。

企業(yè)管理的信息化通常是企業(yè)運(yùn)用目前的信息技術(shù)以及信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)管理的信息進(jìn)行整合，使企業(yè)現(xiàn)有資源得到優(yōu)化，以便提高企業(yè)管理的工作效率以及決策的正確率。企業(yè)管理的信息化可看做是企業(yè)將管理程序電子化、數(shù)字化的一種手段，是建立在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的管理模式。企業(yè)管理的信息化主要是針對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行決策的支持，能夠更好地適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的需求。無(wú)論是針對(duì)一線的管理人員還是企業(yè)的中高層管理者來(lái)說(shuō)，都需要與時(shí)俱進(jìn)，跟得上信息化的發(fā)展，改變企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)管理信息化的階段實(shí)際上是針對(duì)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行深入的整合，將企業(yè)的管理具體步驟與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，使管理程序化，最終達(dá)到生產(chǎn)和管理的自動(dòng)化。而企業(yè)管理信息化的中心思想是將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、管理程序以及各部門(mén)的權(quán)限職能進(jìn)行統(tǒng)一，然后按照企業(yè)自身的情況，對(duì)信息管理的流程設(shè)計(jì)進(jìn)行完善。

如今，我國(guó)企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，例如審批流程的混亂、操作不規(guī)范以及核算不準(zhǔn)確等。針對(duì)上述這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照業(yè)務(wù)的要求對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范，將工作人員的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確的劃分和界定，以此保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、可靠性，作為管理層參考決策的依據(jù)。企業(yè)的管理范圍通常是行政管理、生產(chǎn)和研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源以及固定資產(chǎn)等，企業(yè)進(jìn)行管理信息化主要是針對(duì)以上環(huán)節(jié)展開(kāi)。其中，固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通常包括能源、材料、企業(yè)廠房、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表等。而人力資源則是企業(yè)組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，主要包括了企業(yè)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、教育程度以及工作的能力等。管理信息化主要的將上述資源電子化、數(shù)字化，以便決策層進(jìn)行管理，在降低企業(yè)成本的同時(shí)提高工作效率。

1.2信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用

信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的市場(chǎng)占有率得到提高，就需要進(jìn)行企業(yè)管理信息化。

首先，信息化能夠使企業(yè)的管理理念得到提升。傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念是人治。在引入了信息化以后，必然會(huì)使企業(yè)的管理理念得到改善。隨著我國(guó)信息化技術(shù)的革新，企業(yè)管理的信息化能夠有效地為企業(yè)員工提供良好的現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)氛圍。與此同時(shí)，企業(yè)也要注重員工的培訓(xùn)，使員工的整體素質(zhì)得到提升同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，實(shí)施管理的信息化能夠最大程度的節(jié)約企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的整體管理效率。傳統(tǒng)的企業(yè)決策范圍通常顧忌到方方面面，并且每一個(gè)環(huán)節(jié)都是獨(dú)立執(zhí)行，這樣不僅浪費(fèi)了大量的管理資源，同時(shí)對(duì)工作效率也產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)采用信息化的管理模式，不僅能夠?qū)?huì)議層次進(jìn)行簡(jiǎn)化（基本可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻、電話會(huì)議的形式進(jìn)行溝通），而且對(duì)于辦公資源也起到了一定的節(jié)約作用，提高了企業(yè)決策的效率和運(yùn)營(yíng)成本。

最后，企業(yè)采用管理信息化程序（軟件和硬件相結(jié)合）能夠很好提升企業(yè)內(nèi)部溝通的能力。由于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為死板，通常屬于科層制結(jié)構(gòu)，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)做得非常不到位，對(duì)于資源層面、人才層面以及信息層面的交流也不盡充分，資源共享的執(zhí)行也較差，這對(duì)于工作的順利開(kāi)展是非常不利的。信息的正確、快速傳遞和流轉(zhuǎn)通常是上下級(jí)之間以及各部門(mén)之間溝通的關(guān)鍵。企業(yè)管理的信息化能夠幫助企業(yè)各層級(jí)的工作人員進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享，使得企業(yè)資源的利用率更高，溝通更方便、更順暢。

2.我國(guó)企業(yè)管理信息化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

管理信息化雖然有很多優(yōu)點(diǎn)，但是在它的實(shí)現(xiàn)過(guò)程也有許多實(shí)際的問(wèn)題。例如需要企業(yè)文化、企業(yè)資源以及生產(chǎn)技術(shù)相協(xié)調(diào)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理信息化逐步成為我國(guó)企業(yè)管理的主要方式。目前，我國(guó)企業(yè)管理信息化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，其中存在一些問(wèn)題。

2.1我國(guó)企業(yè)缺乏規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力

信息化建設(shè)出現(xiàn)時(shí)，我國(guó)企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)還不夠充分，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也很薄弱，導(dǎo)致許多企業(yè)付出了巨大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。根據(jù)國(guó)外的已有的實(shí)施信息化的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在進(jìn)行信息化改革之前，應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)事先制定出應(yīng)對(duì)措施，且需要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策，在這些環(huán)節(jié)完成后才能開(kāi)始真正的實(shí)施信息化的進(jìn)程。對(duì)于上述問(wèn)題來(lái)說(shuō)，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。在信息化建設(shè)的初期，我國(guó)企業(yè)嘗試使用了信息化對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，但是受到了一些抵制。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式以及相應(yīng)的管理一直都是傳統(tǒng)類型的模式，對(duì)于新興的信息化管理的適應(yīng)能力較差，強(qiáng)制實(shí)行信息化管理造成了消極的反饋。由于信息化的改革在一定程度上需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、員工的職能和權(quán)責(zé)的分配界定以及工作程序等方面進(jìn)行變動(dòng)，對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行重新配置，這可能會(huì)損害到其中一些管理部門(mén)的利益，以及改變一些員工原有的工作模式和習(xí)慣。因此，早期企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化存在一種人為的阻力。對(duì)于早期的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，實(shí)行信息化能夠使各部門(mén)的職責(zé)更加清晰，還能夠在一定程度上提高員工的工作效率，企業(yè)在管理方面也能夠節(jié)約一定的成本。但是我國(guó)企業(yè)的管理體制并未作出改變，還停留在傳統(tǒng)模式的階段，且與信息化有直接利益矛盾關(guān)系的群體也極力反對(duì)。除此之外，信息化對(duì)員工的要求較高，素質(zhì)或者專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)的員工會(huì)對(duì)信息化產(chǎn)生抵觸心理，造成信息化建設(shè)停滯不前。

2.2我國(guó)企業(yè)接觸信息化時(shí)間較短

管理的信息化不僅要求計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的支持，還需要工作人員以及企業(yè)資源的配合。目前我國(guó)在計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)有了很大的突破。對(duì)于信息化來(lái)說(shuō)，僅有計(jì)算機(jī)技術(shù)的支撐是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)于信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)是基本條件，內(nèi)部人員才是實(shí)施管理信息化的重點(diǎn)。隨著我國(guó)高等教育逐步普及，專業(yè)人才資源稀缺的情況已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)（不僅是國(guó)有企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)）對(duì)于信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)仍舊停留在制作和維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，這些網(wǎng)站存在的最大問(wèn)題就是信息量少，僅僅是企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的，沒(méi)有明確的管理理念。還有一些企業(yè)認(rèn)為信息化就是使用辦公室軟件處理文字以及電子郵件的收發(fā)等。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)對(duì)于信息化管理了解的程度還停留在初級(jí)階段，完全不了解企業(yè)管理的信息化的具體實(shí)現(xiàn)內(nèi)容，對(duì)于實(shí)行信息化管理給企業(yè)帶來(lái)的好處以及怎樣實(shí)施信息化等問(wèn)題認(rèn)識(shí)的都非常不到位，即使采用了信息化技術(shù)，這些設(shè)備也沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而造成了資源的浪費(fèi)。

2.3我國(guó)企業(yè)的管理的信息化范圍局限

我國(guó)企業(yè)管理的信息化僅僅在局域網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行，有著還不能達(dá)到資源共享以及數(shù)據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，且管理的信息化總體合集的過(guò)程控制的不夠好，企業(yè)實(shí)行信息化的環(huán)境建設(shè)不到位等問(wèn)題。

如今我國(guó)企業(yè)的信息化存在的問(wèn)題為沒(méi)有統(tǒng)一的系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)使用的操作系統(tǒng)以及相應(yīng)的系統(tǒng)模塊都是由不同的供應(yīng)商提供的，沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)范，統(tǒng)一兼容能力差，這就給管理的信息化造成了一定的麻煩。這種情況的出現(xiàn)不但使企業(yè)的資源不能進(jìn)行完整的利用，還會(huì)造成企業(yè)之間的信息流通不暢，降低信息化管理的質(zhì)量。企業(yè)想要更好的實(shí)施信息化管理，就需要將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)于不同的程序進(jìn)行協(xié)調(diào)，逐漸完善管理的信息化，使企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資源共享。

除此之外，企業(yè)的信息化建設(shè)需要與環(huán)境相協(xié)調(diào)才能達(dá)到最好的效果。環(huán)境主要包括了宏觀政策、企業(yè)制度以及企業(yè)文化等。這些因素對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)都屬于較為落后的方面。由于我國(guó)信息化起步較晚且層面較低，相應(yīng)的法律法規(guī)的也沒(méi)有對(duì)信息化進(jìn)行有效的支持和保護(hù)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境以及信息的公開(kāi)是否安全還沒(méi)有可靠的規(guī)范和保證。政府作為公共服務(wù)的部門(mén)，在網(wǎng)站上公布的信息以及提供的數(shù)據(jù)服務(wù)也是十分有限的，這就成為企業(yè)管理信息化正常快速發(fā)展的不利因素。

3.我國(guó)企業(yè)管理的信息化建設(shè)改進(jìn)措施

3.1政府要對(duì)企業(yè)的信息化提出相關(guān)的財(cái)政支持

企業(yè)管理的信息化需要政府方面提供相應(yīng)的財(cái)政支持。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。因此，我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)采用調(diào)控手段對(duì)企業(yè)管理的信息化做出積極的響應(yīng)。我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)屬于較為系統(tǒng)的工程，外部環(huán)境對(duì)于信息化來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此，各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃，構(gòu)建社會(huì)化的服務(wù)平臺(tái)。除此之外，我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)還需要在政府的統(tǒng)一規(guī)劃下開(kāi)展，企業(yè)需積極參與到政府的政策指導(dǎo)中。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，人們的信息行為越來(lái)越多，企業(yè)想要進(jìn)行信息化建設(shè)，就需要政府制定相關(guān)的政策來(lái)進(jìn)行支持。將這些信息與企業(yè)的信息進(jìn)行區(qū)分，為企業(yè)信息化建設(shè)提供更好的發(fā)展空間。與此同時(shí)，政府還可建立相關(guān)的公共信息網(wǎng)絡(luò)，集中收集企業(yè)信息。公共信息網(wǎng)絡(luò)的建立能夠幫助企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，提高工作效率。

3.2企業(yè)需要提高信息化建設(shè)的意識(shí)

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷漫長(zhǎng)的道路，企業(yè)管理的信息化改革也需要很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)進(jìn)行。企業(yè)要存有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，企業(yè)的管理層作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，首先要樹(shù)立信息化的意識(shí)，使企業(yè)在規(guī)范的系統(tǒng)中的逐漸成長(zhǎng)。制定高端的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)比國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展情況，樹(shù)立全球的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做好企業(yè)的主要業(yè)務(wù)以及特色服務(wù)，使企業(yè)在良好的環(huán)境下提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3提高企業(yè)管理的信息化水平

企業(yè)想要有效的實(shí)現(xiàn)管理的信息化，不僅僅需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的參與也是非常重要的。企業(yè)實(shí)施管理的信息化需要從細(xì)節(jié)方面入手，即使用信息化手段開(kāi)展工作，管理決策信息化等，使企業(yè)管理的信息化建設(shè)深入的滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中。實(shí)行高效的信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的事務(wù)進(jìn)行管理，不僅能夠使企業(yè)的成本得到最大程度的節(jié)約，且對(duì)于企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)效率也能得到很大的提升。這些都要建立在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，只有員工素質(zhì)得到提高，企業(yè)管理的信息化建設(shè)才能夠更好地開(kāi)展和實(shí)施。

3.4人才的引入

企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，信息化建設(shè)也不例外。企業(yè)管理的信息化建設(shè)需要對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)或者引進(jìn)。企業(yè)想要有效地實(shí)施信息化管理，就需要對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和發(fā)掘。目前我國(guó)信息資源較為豐富，發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，使這些人才能夠更好地為自身企業(yè)服務(wù)。企業(yè)可以對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置和整合，激發(fā)人才的能動(dòng)性，使這些人才有著充分施展自己的能力的舞臺(tái)，更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)還要對(duì)專業(yè)技能強(qiáng)且有管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使他們能夠運(yùn)用自身的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)服務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出新理念、新思維。企業(yè)需要對(duì)人才引進(jìn)和管理制度進(jìn)行改革，吸引更多的人才加入企業(yè)，保證企業(yè)管理的信息化建設(shè)順利有效地進(jìn)行。

3.5提升企業(yè)的管理水平

企業(yè)的信息化建設(shè)需要對(duì)陳舊的管理理念進(jìn)行革新。我國(guó)企業(yè)的管理需要從生產(chǎn)管理逐漸轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理。從初始的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向人的管理。樹(shù)立以效率為中心、客戶為中心以及員工為中心的理念，并開(kāi)始重視企業(yè)的基礎(chǔ)管理，將企業(yè)的各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，使企業(yè)管理的信息化建立在良好的環(huán)境下開(kāi)展和實(shí)施，更好地為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理的信息化建設(shè)不僅能夠提高企業(yè)的管理效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部提供良好的溝通渠道，更快更好地達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。我國(guó)企業(yè)管理的信息化建設(shè)起步較晚，對(duì)于信息化建設(shè)的內(nèi)涵了解不夠透徹，因此需要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的普及，教會(huì)企業(yè)如何做好信息化建設(shè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工會(huì)信息化建設(shè)方案范文第5篇

二、總體目標(biāo)

堅(jiān)持以人為本，以師資隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)為主線，以國(guó)家示范標(biāo)準(zhǔn)為底線。狠抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班主任隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)"雙師型"教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)，著重督導(dǎo)，細(xì)化常規(guī)管理。充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，發(fā)揮全體教師在改革教學(xué)模式、改革評(píng)價(jià)模式、創(chuàng)新教育內(nèi)容、教育信息化等方面工作的主觀能動(dòng)性，改革評(píng)價(jià)手段和方法，加強(qiáng)教育教學(xué)過(guò)程監(jiān)控，推動(dòng)學(xué)校建設(shè)與教育教學(xué)改革持續(xù)前進(jìn)。鞏固國(guó)家示范成果，彰顯學(xué)校示范形象，提升示范拓展價(jià)值，實(shí)現(xiàn)縣委"職中做強(qiáng)"的規(guī)劃目標(biāo)。

三、主要工作目標(biāo)及措施

（二）抓創(chuàng)建，提升學(xué)校運(yùn)行效率。一是加強(qiáng)黨建、工會(huì)、共青團(tuán)、婦女、計(jì)劃生育等各方面的工作，繼續(xù)創(chuàng)建市級(jí)文明窗口單位。二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的態(tài)度，狠抓師德師風(fēng)和干部隊(duì)伍建設(shè)。三是創(chuàng)新運(yùn)用新媒體加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提煉校園精神文化，營(yíng)造師生員工教有其所、學(xué)有其所、樂(lè)有其所的文化氛圍，確保學(xué)校有序高效、和諧穩(wěn)定。

（三）抓項(xiàng)目，提高學(xué)校辦學(xué)品位。一是持續(xù)推進(jìn)二校區(qū)建設(shè)，學(xué)校國(guó)家示范標(biāo)準(zhǔn)是建立在新校區(qū)的基礎(chǔ)之上，只有完成新校區(qū)的建設(shè)，才能從根本上改善教學(xué)、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、師生生活條件，才能夯實(shí)學(xué)校長(zhǎng)期發(fā)展基礎(chǔ)。今年預(yù)計(jì)投資1000萬(wàn)元，完成運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、現(xiàn)代農(nóng)藝等四個(gè)重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，四月底之前完成一期工程后期建設(shè)，五一假以后，部分專業(yè)搬入新校區(qū)。二是努力爭(zhēng)取政策支持，適時(shí)啟動(dòng)教師小區(qū)建設(shè)，徹底解決教師住房窄小、破舊、潮濕陰冷的難題。三是推進(jìn)省級(jí)示范性特色專業(yè)群、校企合作生產(chǎn)性實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地、中高職銜接試點(diǎn)以及教育信息化等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作融入到常規(guī)的教育教學(xué)工作中。逐步形成規(guī)范機(jī)制，確保學(xué)校有教師在各級(jí)行政部門(mén)舉辦的競(jìng)技活動(dòng)（如湖南省首屆微課大賽、全國(guó)信息化教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)比武）等項(xiàng)目中榮獲獎(jiǎng)勵(lì)。四是主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，積極創(chuàng)造條件，配合縣教育局和縣人民政府在年度內(nèi)創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村職業(yè)教育和成人教育示范縣。

（四）抓改革，扎實(shí)推進(jìn)深度課改。《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》中明確提出：校企合作辦學(xué)是職業(yè)教育改革的重要方向，也是大力發(fā)展職業(yè)教育的必然要求。一是加強(qiáng)校企合作，成立校企合作教材開(kāi)發(fā)研究室，共同開(kāi)發(fā)課程和創(chuàng)新教材，二是強(qiáng)力推行與企業(yè)崗位工作任務(wù)接軌的教學(xué)模式，實(shí)施項(xiàng)目和任務(wù)驅(qū)動(dòng)等教學(xué)模式。三是規(guī)范"工學(xué)交替"培養(yǎng)模式，提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，四是拓展就業(yè)渠道，著力提高就業(yè)檔次，確保畢業(yè)生對(duì)口就業(yè)率達(dá)86%、滿意率達(dá)95%以上。

（五）抓質(zhì)量，提高學(xué)校辦學(xué)聲譽(yù)。質(zhì)量是學(xué)校的生命線，作為職業(yè)學(xué)校必須重視學(xué)生技能培養(yǎng)。一是逐步推行"以賽代考",力爭(zhēng)在技能大賽、科技創(chuàng)新大賽、黃炎培職業(yè)教育獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽等大型項(xiàng)目中獲取優(yōu)異成績(jī)。二是確保在專業(yè)技能抽考、職業(yè)能力考試等項(xiàng)目中達(dá)到國(guó)家示范標(biāo)準(zhǔn)。三是嚴(yán)格高三管理，加強(qiáng)高考研究，重視高考信息，力爭(zhēng)2015年對(duì)口高考本科上線人超過(guò)60人，專科上線率達(dá)100%.

（六）抓法治，提升學(xué)校治理水平。推進(jìn)教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化是教育發(fā)展的根本保障和客觀需要，學(xué)校的發(fā)展也離不開(kāi)法治。一是加強(qiáng)法治教育，積極開(kāi)展法治教育培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育和周邊環(huán)境整治工作，全力打造"文明、和諧、平安"校園，確保校園安全事故率為0.二是依法治教，堅(jiān)持"法無(wú)授權(quán)不可為"、"法定職責(zé)必須為"的原則，依法規(guī)范教與學(xué)的主體責(zé)權(quán)利。三是依法治校，學(xué)校章程是依法治校的基石，組織精干力量擬定《湖南省隆回縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校章程》，以此引領(lǐng)學(xué)校制度體系建設(shè)。厘清學(xué)校處室（專業(yè)科）職責(zé)權(quán)限，公布權(quán)力和責(zé)任清單，完善決策執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)建省級(jí)"依法治校示范校".

（七）抓規(guī)模，提高學(xué)校辦學(xué)效益。一是創(chuàng)新工作方法，拓展招生網(wǎng)絡(luò)，完善招生制度，確保學(xué)校辦學(xué)規(guī)模達(dá)到國(guó)家示范標(biāo)準(zhǔn)，完成全日制學(xué)歷教育招收新生1500人。二是組織精干力量，集思廣益做好培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效益。力爭(zhēng)完成新型職業(yè)農(nóng)民培育工程800人；就業(yè)技能培訓(xùn)500人；其他培訓(xùn)1000人。

（八）抓服務(wù)，提升師生幸福指數(shù)。一是加強(qiáng)校產(chǎn)管理，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。二是降低服務(wù)性經(jīng)費(fèi)支出，在2014年的基礎(chǔ)上降低10%.三是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，確保師生滿意率達(dá)85%,提升全校師生的幸福指數(shù)。

（九）抓謀劃，攜手共繪學(xué)校藍(lán)圖。2015年是全面完成學(xué)校"十二五"發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是謀劃好"十三五"建設(shè)與發(fā)展路徑的關(guān)鍵之年。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)文件與政策，深入市場(chǎng)調(diào)研，明確規(guī)劃編制目的；二是深入了解規(guī)劃背景，全面總結(jié)學(xué)校"十二五"發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展定位；三是建立咨詢論證制度，廣泛征求各方意見(jiàn)；四是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織專門(mén)力量，各部門(mén)通力協(xié)作編制學(xué)校《隆回職業(yè)中專"十三五"發(fā)展規(guī)劃》工作，為學(xué)校后示范時(shí)代的發(fā)展設(shè)好計(jì)、描好圖。

四、具體工作考核評(píng)價(jià)

1、由督導(dǎo)室根據(jù)《隆回職業(yè)中專考勤方案》統(tǒng)籌全校教職員工的出勤考核，并落實(shí)懲處。

2、由專業(yè)科協(xié)助教務(wù)處根據(jù)《隆回職業(yè)中專教師教學(xué)質(zhì)量方案》負(fù)責(zé)全校的教學(xué)質(zhì)量管控。

3、由專業(yè)科、教務(wù)處、總務(wù)處協(xié)助政教處根據(jù)《隆回職業(yè)中專班務(wù)工作評(píng)價(jià)方案》負(fù)責(zé)全校各班管理評(píng)價(jià)。

4、由督導(dǎo)室協(xié)助紀(jì)檢室根據(jù)《隆回職業(yè)中專專業(yè)科處室評(píng)價(jià)方案》負(fù)責(zé)全校職能部門(mén)評(píng)價(jià)。

5、由教務(wù)處、政教處協(xié)助督導(dǎo)室根據(jù)《隆回職業(yè)中專晉級(jí)評(píng)價(jià)方案》負(fù)責(zé)全校教職員工的職評(píng)工作。

6、由教務(wù)處、政教處協(xié)助督導(dǎo)室根據(jù)《隆回職業(yè)中專年終考核方案》落實(shí)年終考核。

7、由教務(wù)處、政教處、專業(yè)科、督導(dǎo)室等協(xié)助總務(wù)處根據(jù)《隆回職業(yè)中專教工績(jī)酬分配方案》落實(shí)全校績(jī)酬分配。

考核實(shí)行"曬績(jī)"與"賽績(jī)"相結(jié)合，責(zé)權(quán)利公布上墻，曬于眾人面前。每月進(jìn)行考核公布與評(píng)比，把經(jīng)常考核、定期考核和年度考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，綜合評(píng)分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

五、具體工作月份安排表

具體安排見(jiàn)《隆回職業(yè)中專業(yè)2015年工作計(jì)劃主要工作月份安排表》，見(jiàn)第7、8頁(yè)。

月份

序號(hào)

主要工作

責(zé)任部門(mén)

備注

三

月

份

1

落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織精干力量撰寫(xiě)學(xué)校章程。

校長(zhǎng)室

長(zhǎng)效工作

2

學(xué)生學(xué)雜費(fèi)在開(kāi)學(xué)后十天內(nèi)全部到位。

總務(wù)處、專業(yè)科

期內(nèi)工作

3

做好保學(xué)控流工作，緊抓教學(xué)常規(guī)，將學(xué)生流失率控制在6%以下。

專業(yè)科、教務(wù)處、政教處

長(zhǎng)效工作

4

技能大賽項(xiàng)目工作。

教務(wù)處、專業(yè)科

上學(xué)期工作

5

創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)文化、廉政文化進(jìn)校園。

辦公室

長(zhǎng)效工作

6

新校區(qū)第一期工程竣工驗(yàn)收。

總務(wù)處

期內(nèi)工作

7

充實(shí)實(shí)習(xí)設(shè)備，改善實(shí)習(xí)條件。

總務(wù)處、教務(wù)處、專業(yè)科

期內(nèi)工作

8

加強(qiáng)信息化建設(shè)，確保“三通”平臺(tái)有效運(yùn)行。

信息中心、教務(wù)處

長(zhǎng)效工作

9

課程改革推進(jìn)分析。

教務(wù)處、專業(yè)科

長(zhǎng)效工作

10

實(shí)施與完善“三心教育”。加強(qiáng)學(xué)生干部培訓(xùn)，實(shí)行學(xué)生自治。

政教處、團(tuán)委

長(zhǎng)效、期內(nèi)結(jié)合

11

開(kāi)展校園周邊環(huán)境集中整治活動(dòng)。

政教處

長(zhǎng)效工作

12

引入企業(yè)進(jìn)校園，推進(jìn)“校企合作”。

招生就業(yè)培訓(xùn)處、專業(yè)科

長(zhǎng)效工作

13

組織常規(guī)工會(huì)活動(dòng)，確保師生身心健康。

工會(huì)

長(zhǎng)效工作

14

規(guī)劃課題的準(zhǔn)備與申報(bào)。

教務(wù)處

長(zhǎng)效、期內(nèi)結(jié)合

15

認(rèn)真做好服務(wù)部工作，確保師生滿意率達(dá)90%以上。

服務(wù)部

長(zhǎng)效、期內(nèi)結(jié)合

16

處室（專業(yè)科）工作狀態(tài)分析。

督導(dǎo)室

長(zhǎng)效、期內(nèi)結(jié)合

17

財(cái)務(wù)會(huì)審。

工會(huì)、紀(jì)檢、總務(wù)、服務(wù)部

期內(nèi)工作

四

月

份

1

評(píng)估課改推進(jìn)狀況，制訂課改“攻堅(jiān)”計(jì)劃，向“深水區(qū)”推進(jìn)。

教務(wù)處

長(zhǎng)效工作

2

抓好就業(yè)工作，學(xué)生就業(yè)率達(dá)100%，月薪三千以上。

招生就業(yè)培訓(xùn)處

期內(nèi)工作

3

做好招生的各種準(zhǔn)備工作。

招生就業(yè)處

期內(nèi)工作

4

技能競(jìng)賽市賽、會(huì)計(jì)證考試。

教務(wù)處、專業(yè)科

長(zhǎng)效、期內(nèi)結(jié)合

5

重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)準(zhǔn)備。

信息中心

長(zhǎng)效、期內(nèi)結(jié)合

五

月

份

1

服務(wù)部工作測(cè)評(píng)與整改。

校長(zhǎng)室

長(zhǎng)效、期內(nèi)結(jié)合

2

組建招生團(tuán)隊(duì)，做好招生宣傳工作。

招生就業(yè)處

期內(nèi)工作

4

掌控第二校區(qū)建設(shè)進(jìn)度，確保五一勞動(dòng)節(jié)前能投入使用。

總務(wù)處

期內(nèi)工作

5

工學(xué)交替安排。

招生就業(yè)培訓(xùn)處、專業(yè)科

期內(nèi)工作

月份

序號(hào)

主要工作

責(zé)任部門(mén)

備注

六

月

份

1

修訂完善人才培養(yǎng)方案、實(shí)施多元化評(píng)價(jià)。

教務(wù)處

期內(nèi)工作

2

完成招生宣傳掃尾工作。

招生就業(yè)培訓(xùn)處

期內(nèi)工作

3

決戰(zhàn)高考，確保2015年高考本科上線60人，專科上線率100%。

教務(wù)處

期內(nèi)工作

4

“課程包”檢查與評(píng)比。

教務(wù)處、專業(yè)科

期內(nèi)工作

七

月

份

1

選送教師參加國(guó)家、省級(jí)骨干教師培訓(xùn)，安排教師下企業(yè)實(shí)踐。

教務(wù)處

期內(nèi)工作

2

新生錄取工作，組織新生交費(fèi)、報(bào)名。

招生就業(yè)培訓(xùn)處、教務(wù)處、總務(wù)處

期內(nèi)工作

3

組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐。

招生就業(yè)培訓(xùn)處、專業(yè)科

期內(nèi)工作

4

制訂職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)金額突破100萬(wàn)元的任務(wù)。

招生就業(yè)培訓(xùn)處

期內(nèi)工作

八

月

份

1

實(shí)行中層干部調(diào)整，實(shí)施全員聘任。

校長(zhǎng)室

期內(nèi)工作

2

校產(chǎn)維護(hù)與維修。

總務(wù)處

期內(nèi)工作

4

組織新生、高三入校，完成全日制學(xué)歷教育1500人的招生任務(wù)。

招生就業(yè)培訓(xùn)處、教務(wù)處

期內(nèi)工作

九

月

份

1

“十三五”規(guī)劃撰寫(xiě)組織。

校長(zhǎng)室

長(zhǎng)效工作

2

二年級(jí)開(kāi)學(xué)，保學(xué)控流。

教務(wù)處、專業(yè)科

期內(nèi)工作

3

各種經(jīng)費(fèi)清查。

總務(wù)處

期內(nèi)工作

4

黃炎培創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽籌備與申報(bào)。

團(tuán)委

期內(nèi)工作

5

做好新生注冊(cè)工作

教務(wù)處

期內(nèi)工作

十、

十一

月

份

1

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展督查與分析。

信息中心

期內(nèi)工作

2

學(xué)校教育教學(xué)與常規(guī)管理評(píng)估。

教務(wù)處、政教處

期內(nèi)工作

3

專業(yè)課教師說(shuō)課比賽及專業(yè)帶頭人評(píng)選。

教務(wù)處

期內(nèi)工作

4

教師業(yè)務(wù)考核與校本培訓(xùn)。

教務(wù)處

期內(nèi)工作

十二

月

份

1

強(qiáng)化計(jì)劃生育措施，確保計(jì)劃生育工作萬(wàn)無(wú)一失。

婦委會(huì)、工會(huì)

長(zhǎng)效、期內(nèi)結(jié)合

2

做好迎檢準(zhǔn)備，確保年終目標(biāo)管理總分排分穩(wěn)居第一。

辦公室、督導(dǎo)室

期內(nèi)工作

3

專業(yè)建設(shè)、教學(xué)資源建設(shè)等項(xiàng)目評(píng)比。

教務(wù)處

期內(nèi)工作

元

月

份

1

做好年終決算工作。

總務(wù)處

期內(nèi)工作

2

做好績(jī)效文明考核等迎檢工作。

辦公室

期內(nèi)工作

3

做好教師年終考核工作。