工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

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工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)范文第1篇

1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。

7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。

8、審查和處理工程變更。

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)范文第2篇

工作總結(jié)是對工作的檢查與分析,也會為了以后工作不在出現(xiàn)相同的問題,避免錯誤的發(fā)生。下面是小編為大家整理的資料員個人工作總結(jié)范文，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

資料員個人工作總結(jié)范文1通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)

我深知自己的學(xué)識、能力、閱歷，工作經(jīng)驗(yàn)有限，所以就充分利用業(yè)余時間，積極學(xué)習(xí)，不斷的拓寬知識，工作總結(jié)《資料員半年工作總結(jié)》。遇到不懂不會的問題，虛心的向同事請教。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)、幫助鼓勵下，進(jìn)一步提高自身工作水平。

二、積極工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)

上半年完成工作：

1、合同的歸檔工作：各項(xiàng)合同的分類整理、統(tǒng)一編號、文件保存。

2、完善了文件的接受、發(fā)放、借閱等工作流程。

3、隨著各工程的即將竣工，完成了與經(jīng)營方各項(xiàng)合同的交底工作。

4、參加每月“逢五、逢六、逢十”的建筑會議，并認(rèn)真做好會議紀(jì)要。

5、經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠協(xié)助辦公室主任、公司領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。

三、工作中存在的不足

工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足。

例如：做事太孩子氣，輕率、考慮事情不夠全面，對待工作不積極主動。

今后，我要克服這些不足，讓自己變的更踏實(shí)、穩(wěn)重，爭取工作的主動性、以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作，認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，豐富自己知識、提高工作效率和工作質(zhì)量。

資料員個人工作總結(jié)范文2時光匆匆流走，轉(zhuǎn)眼已是我---擔(dān)任項(xiàng)目部的資料員的第二個年頭。

在項(xiàng)目上我的主要工作是對---項(xiàng)目資料的收集整理及管理工作并及時地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報驗(yàn)、對監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項(xiàng)目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。

盡可能的配合項(xiàng)目部、監(jiān)理及各分包單位的工作，為他們提供所需的資料做好工作。現(xiàn)將我的個人年終總結(jié)做以下匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴的意見及建議。

工作情況總結(jié)

1、工作方面

(1)及時整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便;做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時作好資料的審查備案工作;對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。

(2)在-經(jīng)理的指導(dǎo)下，核實(shí)工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一，按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便，登記保管好項(xiàng)目部各種書籍、資料表。

(3)負(fù)責(zé)及時處理好項(xiàng)目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報審。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)的會議記錄，會議紀(jì)要的撰寫，文件的錄入，以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室的電話接打。

2、思想方面

由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，確保工作能按時完成。

3、存在的不足及今后的工作方向

雖然我以前一直在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索和探索中，所以存在一些細(xì)節(jié)問題，比如會議紀(jì)要的撰寫，文檔整理歸檔，都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)，特別是圖紙的識別，要不斷學(xué)習(xí)。

今后，我會彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問，切實(shí)提高自己的工作能力。并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為--的明天貢獻(xiàn)出一份力。

資料員個人工作總結(jié)范文3200-年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

200-年7月我擔(dān)任了--小區(qū)資料員，從前任資料員接手了--小區(qū)5#6#7#8#樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。

--在200-年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗(yàn)收。資料的順利驗(yàn)收給工程順利竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。

因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。

監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

3、按照合同約定，在勘察、設(shè)計階段，對勘察、設(shè)計文件的形成、積累、組卷和歸檔。

4、編制會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很重要，也很要害。

5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。

只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。

以上工作的完成也存在著很多不足之處：

(1)、首先對于施工單位工程資料的報驗(yàn)有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

(2)、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一治理。

(3)、監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就開始拖延，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對施工資料、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手資料治理已有四年之久，雖對各個不同階層資料治理有一定經(jīng)驗(yàn)。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距。面臨新的工期即將開始，我將全力認(rèn)真做好每一項(xiàng)資料治理工作。

在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒有治理資料員的領(lǐng)導(dǎo)，缺少一個正規(guī)的資料室，很多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個很長的過程，而且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監(jiān)

理說話沒200-年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

資料員個人工作總結(jié)范文4人非生而知之，要求得知識，一靠學(xué)習(xí)，二靠實(shí)踐，離開了實(shí)踐，學(xué)習(xí)也就成了無源之水，無本之本，實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識，有了理論，不付諸于實(shí)踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在兩個半月實(shí)習(xí)中的一點(diǎn)體會感悟。

現(xiàn)在將我在--市建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司下的--西站綜合交通樞紐南廣場及地下空間(一期)工程項(xiàng)目部實(shí)習(xí)做如下總結(jié)：

在20--年--月--日，我以實(shí)習(xí)生的身份來到該工程項(xiàng)目部。本工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成，基地面積約為13500，平面為一不規(guī)則四邊形。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號線北段工程中的上海西站站相鄰，東側(cè)部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡(luò)中的15號線上海西站站相接，南臨桃浦路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有11號線上海西站站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合15號線上海西站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)。基坑開挖深度約為13.25m，北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工。

首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理計劃，使我對監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識和了解。其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：工程施工圖紙、技術(shù)說明及設(shè)計交底、會審紀(jì)要。監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》。監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議)。政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等。其它有關(guān)文件國家法律、法規(guī)、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資;進(jìn)行合同、信息管理;積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會采取必要的措施：

1、對于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;

2、對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn);

3、做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。

在實(shí)習(xí)期間，師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領(lǐng)我進(jìn)行監(jiān)理資料員的實(shí)際操作。在這兩個半月的實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多課本之外的知識，明白了在課本上永遠(yuǎn)無法理解的東西，有了很大的進(jìn)步。在大學(xué)里，我的專業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對于資料方面的知識較少。雖然我考取了資料員證書，但還沒有運(yùn)用到實(shí)踐中，對于理論上的知識知道的也只有皮毛。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項(xiàng)目總監(jiān)代表、師傅給予我大力的支持和幫助，教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識，了解監(jiān)理工作。在實(shí)習(xí)前我就具備一定的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請教，對自己的知識進(jìn)行補(bǔ)充。例如最初寫會議紀(jì)要時，即使會議上所說的話全部記錄，但是對施工現(xiàn)場不了解，還是不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀(jì)要，直到經(jīng)過了一個多月的學(xué)習(xí)與鍛煉，到現(xiàn)在已能獨(dú)立編寫大部分文字資料。

我的主要工作就是及時接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門下發(fā)的各種文件、資料，并進(jìn)行登記、存檔，寫工程例會會議紀(jì)要，然后準(zhǔn)確地將各種重要信息傳達(dá)給各項(xiàng)目部;并及時完成師傅和總監(jiān)代表交代的各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)習(xí)的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實(shí)踐中，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考，每天堅持寫實(shí)習(xí)日記，記錄了很多資料，表達(dá)了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達(dá)我對實(shí)習(xí)工作端正態(tài)度和對實(shí)習(xí)工作更深層面的思考。

我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：

1、仔細(xì)縝密。

每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。

2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。

這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。

3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。

4、資料的匯報要清晰，明了，及時。

信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報的資料當(dāng)中。

作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項(xiàng)目哪個人借了什么東西(包括各種書籍、儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項(xiàng)目新購什么書、什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉worde-cel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系方法等)，還有，得把收集的文件資料、監(jiān)理月報、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱打進(jìn)電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快、準(zhǔn)才行，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門、建設(shè)單位公司要檢查，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。

在這兩個半月的實(shí)習(xí)中也看到我一些不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實(shí)，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí);多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場;明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織能力;匯報的資料重點(diǎn)標(biāo)識，做到及時匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自己，積極主動地去工作，獨(dú)立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問，不斷充實(shí)自己，干好自己的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

通過這次實(shí)習(xí)，我不但學(xué)到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝總監(jiān)給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，使我有了全面的提高。上海建科建設(shè)監(jiān)理能給予我一個充分展示自我實(shí)力的舞臺，在建科監(jiān)理我一定能有更好的發(fā)展和更加美好的未來。在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。

帆船才剛啟航，我會以最飽滿的熱情，的精神狀態(tài)，迎接新一年工作的到來。“長風(fēng)破浪總有時，直掛云帆濟(jì)滄海”。

資料員個人工作總結(jié)范文5光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時，也為我有機(jī)會成為----文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下的工作總結(jié)：

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系。

----文化廣場作為--省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。

作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工；質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目是要進(jìn)行建筑的作品，工程質(zhì)量的內(nèi)容主要包含：工程的使用時間長、性能好、安全值高、劃算實(shí)惠、以及對環(huán)境的保護(hù)、對人們的服務(wù)程度等。在工程施工階段，要主動與質(zhì)量監(jiān)督部門合作，做好工程質(zhì)量檢查工作，組建完善的質(zhì)量檢查體系，運(yùn)用高效的方式來保證工程質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫课还ぷ髡叩男闹泻凸こ探ㄔO(shè)的整個過程中。

1、施工準(zhǔn)備階段

工程施工中首要的任務(wù)就是做好準(zhǔn)備工作。只有完備做好了施工的準(zhǔn)備部分，才能保障施工質(zhì)量。工程的建設(shè)單位一定要嚴(yán)格管理，建立齊全的管理部門，制定施工的程序和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，保證管理部門的正常運(yùn)行和發(fā)揮作用。做好前瞻賠償工作，與地方搞好關(guān)系，完成安全防護(hù)工作程序。能夠及時的組建、設(shè)計、監(jiān)管與施工單位進(jìn)行設(shè)計交接，對組織項(xiàng)目辦、監(jiān)管和施工部門的技術(shù)工作者進(jìn)行質(zhì)量管理方面的上崗前培訓(xùn)。同時，督促監(jiān)理公司對施工單位的人員素質(zhì)、運(yùn)量準(zhǔn)備、技術(shù)技能、設(shè)備質(zhì)量與數(shù)量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備以及所采取的施工方案進(jìn)行檢查，確保達(dá)到工程開工所需要的人員、物資、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備。

2、質(zhì)量控制的方式

工程項(xiàng)目的主要工作者建筑單位，建筑工程要負(fù)責(zé)組織工程的進(jìn)程和完成工程的建筑工作，是工程項(xiàng)目的核心部門。在工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。對工程的質(zhì)量負(fù)主要的責(zé)任。工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益的重要保證是工程質(zhì)量的完成，對于質(zhì)量的有效控制是確保工程質(zhì)量的重要手段，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中必須一直受到重視。建設(shè)單位相關(guān)部門要全權(quán)的代表建筑部門盡職盡責(zé)的做好工作，采用超前控制，提前預(yù)防的方式，將質(zhì)量問題扼殺在夢也階段，保證工程達(dá)到最初的質(zhì)量要求水準(zhǔn)。

3、針對監(jiān)管部門的質(zhì)量控制

工程在建設(shè)過程中實(shí)行工程監(jiān)理制度，這是現(xiàn)代工程建設(shè)市場進(jìn)行規(guī)范化管理所執(zhí)行的一項(xiàng)制度，是與國際上盛行的項(xiàng)目建設(shè)的管理方法相連接的。建設(shè)工程監(jiān)理制度實(shí)行以后，工程質(zhì)量在很多方面都有了很大的提高，在很大程度上工程時長和投資控制都有了保障。為了保障工程項(xiàng)目能夠順利的推進(jìn)，監(jiān)理單位必須能夠高效的監(jiān)管工程的質(zhì)量工作，建設(shè)單位必須得依照基本的建設(shè)步奏和監(jiān)管合同的要求來開展工作，與此同時監(jiān)管工程師也應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)利，使得工程師能夠明確履行自己的責(zé)任，按照監(jiān)管合同進(jìn)行工作，在控制工程質(zhì)量上起到重要的作用。

業(yè)主主要是通過書面的方式對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督，即監(jiān)理工作總結(jié)和現(xiàn)場的監(jiān)督報告，監(jiān)理工作總結(jié)中最重要的是工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況：單元工程的驗(yàn)收實(shí)情；本期單元工程一次驗(yàn)收合格的比例；質(zhì)量事故的情況；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析等。現(xiàn)場監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場管理人員在工程施工過程中進(jìn)行的實(shí)地考察和監(jiān)管，實(shí)地考察工作人員依據(jù)監(jiān)管工作總結(jié)所反映的實(shí)際情況，結(jié)合工作人員的現(xiàn)場勘查，來對監(jiān)管部門和施工部門進(jìn)行督促工作，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)的解決措施，共同做好質(zhì)量控制工作，保證達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。

4、施工單位的質(zhì)量控制

通常是通過招標(biāo)的方式對項(xiàng)目工程施工隊(duì)進(jìn)行選擇，挑選能夠滿足見者單位要求的施工部門來從事工程的修建，鑒訂施工合同。建筑單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)管來進(jìn)行。工程監(jiān)理已建立合同作為標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目實(shí)施的全部過程進(jìn)行完備的監(jiān)管，施工單位的工程質(zhì)量活動必須要全部在監(jiān)管部門的監(jiān)管下進(jìn)行，經(jīng)由控制人員、原料、設(shè)備、工藝方法和影響工程質(zhì)量的因素方面入手，起到控制質(zhì)量的作用。通過實(shí)施檢驗(yàn)手段及現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)，加入分部工程、隱蔽工程檢驗(yàn)等策略來控制工程的建筑質(zhì)量。定期或者不定時的組織參與建設(shè)的各部門工作人員進(jìn)行工程的中和質(zhì)量檢驗(yàn)活動，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題，馬上找到和處理好問題。成立督察小隊(duì)，不定時的對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好安全隱患的防護(hù)工作，避免質(zhì)量事故的出現(xiàn)。建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)詳細(xì)而復(fù)雜的工作，這是做好工程質(zhì)量、加強(qiáng)工程的建筑結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，美化裝飾工藝以及優(yōu)化控制的合理化管理都依賴其進(jìn)行實(shí)施。現(xiàn)場管理主要是將施工管理人員、監(jiān)理工作人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)融合在一起。因此，要想幫助施工單位節(jié)省資金，提高施工的效率，提升工程的的質(zhì)量，就必須強(qiáng)化施工的現(xiàn)場管理。

項(xiàng)目組在開始執(zhí)行工作以前，首先要進(jìn)行公開的招標(biāo)工作，經(jīng)過精挑細(xì)選，選擇出與工程建筑任務(wù)相適合的承包商，繼而簽訂工程承包合同。業(yè)主想要進(jìn)行質(zhì)量控制，需要通過監(jiān)理部門進(jìn)行的。監(jiān)理部門依靠項(xiàng)目業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同中的具體事項(xiàng)進(jìn)行工作，對工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)管，保證承包單位的工程質(zhì)量活動完全是在監(jiān)管單位的監(jiān)管下實(shí)施的，這樣才能有效的完成工程的質(zhì)量控制。同時，實(shí)際工作中可能會遇到一些突發(fā)的情況，可能不是監(jiān)理單位和施工單位就能解決覺得，需要業(yè)主的及時參與處理。業(yè)主在施工過程中主要對質(zhì)量控制發(fā)揮一下作用：

4.1明確工程實(shí)施中影響質(zhì)量控制的因素，其中包括工作人員技能和素質(zhì)，材料、原料的質(zhì)量，設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，施工的能力和程序，施工方法等方面。明確工程質(zhì)量控制程序以后，進(jìn)一步的完善監(jiān)督組織，例如也主要設(shè)置質(zhì)量管理部門，之間的負(fù)責(zé)監(jiān)管督促工作和施工的質(zhì)量控制工作，同時協(xié)調(diào)兩者之間的工作。

4.2做好質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施檢驗(yàn)工作的方法；質(zhì)量檢驗(yàn)的方法有：操作者的自行檢驗(yàn)、施工小隊(duì)的對內(nèi)互相檢驗(yàn)、各工序交接時的檢驗(yàn)、質(zhì)檢人員的巡游檢驗(yàn)，以及業(yè)主、監(jiān)管、設(shè)計部門和政府質(zhì)量監(jiān)管部門進(jìn)行的檢驗(yàn)。

4.3檢驗(yàn)分工工程、隱蔽工程的工作；及時的組織相關(guān)部門對不同類別分部工程和隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)。不同類別的分工工程由于工程的內(nèi)容不通過，質(zhì)量假煙的標(biāo)準(zhǔn)也會有所不同，要嚴(yán)格、正確的依照國家的實(shí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行驗(yàn)收。

4.4審查質(zhì)量問題報告，參加現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管會議；要盡量避免或減少施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者事故，如若出現(xiàn)，各部門都要引起重視，避免引導(dǎo)更重大的質(zhì)量事故。無論質(zhì)量問題的程度大小，都要指派專人進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故發(fā)生的原因，分析以后如何防止發(fā)生這樣的事故，將以上的材料進(jìn)行總結(jié)，與監(jiān)管單位和審查部門所做的分析報告進(jìn)行探究、整合。

5、工程結(jié)束后的質(zhì)量控制

工程施工中的最后一道工序是竣工驗(yàn)收，這是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，同時這也是一個十分重要的環(huán)節(jié)，這是對工程質(zhì)量的全面的考核部分。竣工驗(yàn)收之前，建筑單位要找到專業(yè)的檢測單位對工程的質(zhì)量進(jìn)行全免的檢測，為工程的順利驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。建設(shè)單位要及時的組織工程施工有聯(lián)系的各個單位派出帶便共同來完成工程的驗(yàn)收工作，這樣可以保證在驗(yàn)收中出現(xiàn)疑惑時，相關(guān)部門能夠及時的進(jìn)行講解，同時保證檢查的全面、公平和公開，發(fā)現(xiàn)問題，盡早的進(jìn)行補(bǔ)救和完善，消除質(zhì)量漏洞。對工程的建筑情況給予公平、客觀的等級評定，保證登記的評定能夠真實(shí)地反映工程的建筑質(zhì)量。要嚴(yán)格的按照驗(yàn)收的程序步驟進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求相關(guān)部門在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)救工作。在工程最后工作的關(guān)鍵時刻，建筑單位要加強(qiáng)對工作的管理力度，確保工程高質(zhì)量的按期竣工。

總結(jié)

文中就施工準(zhǔn)備、施工過程及施工檢測的質(zhì)量控制、竣工時的檢驗(yàn)查收的步奏來分析了如何對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量控制。在以后的項(xiàng)目施工過程中，要重視工程的質(zhì)量控制，實(shí)事求是，不斷的探究，按照步驟有條不紊的實(shí)施，保證工程的質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；施工階段；質(zhì)量控制

Abstract: with the improvement of science and technology, the national economy's rapid ascension, the construction work in our country have also made by leaps and bounds development. The construction stage of quality supervision of engineering quality control is not only the important stage, at the same time, or the engineering supervision of an important link. This paper mainly analyzes the supervision of project construction quality control in the construction phase.

Keywords: supervision; Construction stage; Quality control

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

工程監(jiān)理中如何控制施工階段的工程質(zhì)量是保證工程竭項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在施工階段監(jiān)理中，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收的監(jiān)理程序，推行三動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的監(jiān)理方法，能有效地實(shí)現(xiàn)工程工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制；一切以數(shù)據(jù)說話，一切以圖紙和規(guī)范為根據(jù)，做好提前預(yù)控；要從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題，對重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)質(zhì)量控制，堅持報檢制度，對工程施工過程做到“全過程、全方面”檢查，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全，重視裝飾質(zhì)量，重視使用功能質(zhì)量，樹立樣板，有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

一、工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則

1）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目在施工過程中，其必須符合國家關(guān)于工程的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。所有的工作程序與步驟必須要同該項(xiàng)目具體的施工合同、施工圖紙和設(shè)計規(guī)范等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，必須根據(jù)監(jiān)理規(guī)范隨規(guī)定的具體要求。對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計，然后按照質(zhì)量控制目標(biāo)的具體，對比所有的環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控。．

2）堅持質(zhì)量第一的原則

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師始終都要堅持質(zhì)量第一的原則，一定要對針對工程的質(zhì)量情況提出相應(yīng)的要求。作為一種建筑產(chǎn)品，用戶必然最關(guān)心的是該工程質(zhì)量的高低，而工程質(zhì)量的高低對業(yè)主的生命財產(chǎn)安全起到了決定性的作用。因此，工程建立在工程項(xiàng)目從開始實(shí)施到結(jié)束始終要貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的重要原則。

3）堅持預(yù)防為主的原則

所謂堅持預(yù)防為主的原則，就是在工程建設(shè)之前，首先要對影響該工程質(zhì)量的可能因素進(jìn)行全方位的分析，并且對這些影響應(yīng)訴進(jìn)行分類，分清楚主要因素與次要因素，做到防患于未然，最大程度的將可能會發(fā)生的質(zhì)量問題扼殺在萌芽之中，從而做到事前控制。所謂預(yù)防為主的原則，就是將質(zhì)量管理從過去的以事后檢查控制為主過度到事前與事中的質(zhì)量控制。因此，這相應(yīng)提高了監(jiān)理工程師對事前控制的重視程度，這要求相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決問題，從而防患于未燃。

4）堅持以人為本的原則

從根本上來說，工程項(xiàng)目具體的實(shí)施者是人，因此實(shí)施質(zhì)量控制的核心也要強(qiáng)調(diào)人的主體作用。在工程監(jiān)理人員實(shí)施質(zhì)量控制工序時，必須發(fā)揮他們的積極性與能動性，提升其質(zhì)量意識，這樣才可以有效的完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。此外，監(jiān)理還要加大對組織內(nèi)部管理的力度，不斷提高整個監(jiān)理隊(duì)伍的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、工程建設(shè)監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制程序

工程項(xiàng)目施工階段，是工程實(shí)體形成的過程，也是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)的過程。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控，對每道工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。

工程項(xiàng)目開工時，承包單位在全面完成開工前的準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，提出工程項(xiàng)目的開工申請，并提交施工準(zhǔn)備的有關(guān)資料，其中包括人員、材料、機(jī)械進(jìn)場情況，主要原料的質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報告及現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)報告等。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位提交的開工申請進(jìn)行審查，并對其完成的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面的檢查。審查通過后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方可簽發(fā)開工令并報建設(shè)單位。工程項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時下達(dá)暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表予以復(fù)工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。

對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位及監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。分項(xiàng)或檢驗(yàn)批工程完成后，承包單位在質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，填報分項(xiàng)工程報檢單，通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包單位的驗(yàn)收通知單后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并對承包單位提交的該分項(xiàng)工程的有關(guān)資料(“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”等)進(jìn)行審查，合格后準(zhǔn)予驗(yàn)收并簽認(rèn)。分部(子部分)工程完工后，承包單位在質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，填報分部工程驗(yàn)收單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場實(shí)物檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。

單位(子單位)工程(分項(xiàng)工程)完工后，承包單位應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，在預(yù)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上；向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出驗(yàn)收申請，并提交該單位工程的質(zhì)量保證(質(zhì)量、安全、功能控制資料)資料，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包單位提交的驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查和內(nèi)業(yè)資料審查的竣工預(yù)驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)通知承包單位返工整改。若檢查通過或整改合格后，承包單位應(yīng)編寫單位工程質(zhì)量報告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫單位工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)，并報建設(shè)單位。在建設(shè)單位同意并向政府監(jiān)督部門備案后，參加建設(shè)單位組織的備案制驗(yàn)收。

三、工程建設(shè)監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容及方法

由于形成最終工程實(shí)物質(zhì)是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制，是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

任何工程項(xiàng)目是從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過施工和安裝，到竣工驗(yàn)收這樣一個過程，所以工程建設(shè)監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制，又可概括為：“預(yù)控+過程跟蹤+檢查、驗(yàn)收”。它是指施工準(zhǔn)備(預(yù)控)質(zhì)量控制；開工后施工過程(過程跟蹤)質(zhì)量控制；到后期(檢查、驗(yàn)收)質(zhì)量控制或竣工(分項(xiàng)、分部、單位工程)階段質(zhì)量控制。這樣在整個控制過程中：預(yù)控，是指對人、料、機(jī)、法、環(huán)五大要素的控制；過程跟蹤指同時體現(xiàn)事前、事中控制，把質(zhì)量問題在過程中或形成初期解決；檢查、驗(yàn)收，指事后控制，通過對問題、缺陷的彌補(bǔ)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1）施工技術(shù)資料的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時予以簽認(rèn)；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。對施工過程中使用的衡器、計算器具等應(yīng)要求承包單位上報有關(guān)檢測部門的簽定證明，并注意其有效期。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表并附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)記錄審核簽認(rèn)，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，對未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

在設(shè)計交底前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要(記錄)進(jìn)行簽認(rèn)。

2)施工測量的質(zhì)量控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時予以簽認(rèn)：①承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；②復(fù)核控制的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果；③對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果(記錄)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

3)施工技術(shù)方案的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(施工方案)，提出審查意見，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核后予以簽認(rèn)。

當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

(二)施工過程階段的質(zhì)量控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況；對重要的原材料、半成品或配件，按規(guī)定組織檢驗(yàn)試驗(yàn)。對重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收；審核材料的現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)報告，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗(yàn)(評定)報告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工。

在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更，如果是設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查；審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計文件；當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解工程實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款。在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成相關(guān)工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估。并與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致(需承建雙方簽字)后簽發(fā)工程變更。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期主持召開工地例會，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；并負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方代表會簽。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)凡遇下列情況之一，應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令(應(yīng)事先向建設(shè)單位通報)，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時簽署工程復(fù)工令：①未經(jīng)同意，擅自變更設(shè)計或施工方案；②未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的施工管理人員參與管理的；③未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的分包隊(duì)伍參與施工；④使用不合格材料和未經(jīng)檢驗(yàn)的材料，或使用未經(jīng)審查的代用材料的；⑤前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)收不合格而擅自進(jìn)入下道工序的：隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自隱蔽的；⑥施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員提出未及時改進(jìn)而繼續(xù)施工的；質(zhì)量事故處理不力或隱瞞不報私自處理的。

（三）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(現(xiàn)行)國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認(rèn)；對于有使用要求的分項(xiàng)(采暖、電器等項(xiàng))，必須在檢查、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評定(驗(yàn)收)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程和單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；同時應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告。針對工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題，提出整改及時間要求；整改完畢簽署工程竣工報驗(yàn)單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告并報監(jiān)理公司審核簽字。

做好監(jiān)理工作總結(jié)。參加工程項(xiàng)目的備案制驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。

四、結(jié)束語

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)范文第5篇

精選關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文   我于20xx年x月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

  一、前期施工準(zhǔn)備階段

  xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

  1、 地下室控制邊線放樣。

  2、 建筑物放線。

  3、 規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

  4、 將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

  5、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

  6、 樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

  7、 規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

  8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作。

  9、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

  二、施工階段

  打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

  基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

  萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

  裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

  三、20xx年工作計劃安排

  樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

  1、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土。

  2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成。

  3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

  4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

  5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。

  6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

  四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

  1、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

  2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

  3、 甲供、甲定品牌材料確定。

  五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

  1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程

  精選關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文

  今年面對時間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門共有開工地盤xx部電梯目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。以下是今年的工作總結(jié)。

  1、加強(qiáng)質(zhì)量要求

  在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時間，公司新開了多個大工地，同時還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個項(xiàng)目經(jīng)理都有至少六七個工地，任務(wù)量已達(dá)到飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。

  每個星期每個工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開會，這些還不包括沒有進(jìn)場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立安全意識，同時公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。

  2、工作存在問題

  我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患，防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn)場管理對此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生，挖掘機(jī)出租。

  由于項(xiàng)目諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯誤等問題，都能反映出現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在明年把其作為工作重點(diǎn)。

  3、對工作的建議

  在創(chuàng)造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商，機(jī)鉆深井，開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著xxx臺電梯的保養(yǎng)維修工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是明年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。

  維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點(diǎn)沒有放對位置，致使在今年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，這些都是我們在明年應(yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在明年應(yīng)將每個職工的理論和實(shí)際操作水平提高，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨(dú)立獨(dú)步一時問題和解決問題的能力，我們要在這方面下大力氣。

  還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在明年將面臨的嚴(yán)峻問題。

  精選關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文

  本人在xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將今年xx工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：

  一、項(xiàng)目組織管理狀況

  根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項(xiàng)目管理手冊：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，透過每月的＇集團(tuán)公司月報會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司相關(guān)決定；透過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全禮貌。

  二、工程質(zhì)量控制狀況

  質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制；驗(yàn)收控制。

  1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

  2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

  3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。

  三、工程進(jìn)度控制狀況