單位財務管理總結(jié)
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇單位財務管理總結(jié)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
單位財務管理總結(jié)范文第1篇
摘 要 事業(yè)單位體制改革的不斷深化，對事業(yè)單位內(nèi)部財務管理工作也提出了更高的要求。如何結(jié)合新形勢的發(fā)展，提高事業(yè)單位財務管理水平，已經(jīng)成為當前我國事業(yè)單位管理工作的重點。本文針對事業(yè)單位財務管理，首先概述了事業(yè)單位財務管理工作的主要工作任務，進而總結(jié)了當前我國事業(yè)單位在財務管理方面存在的一系列問題，最后提出了強化事業(yè)單位財務管理工作的有力措施，可以為相關人員開展事業(yè)單位財務管理提供合理的參考。
關鍵詞 事業(yè)單位 財務管理 問題 措施；
財務管理工作作為事業(yè)單位經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，直接關系到事業(yè)單位能否正常的運轉(zhuǎn)。隨著我國事業(yè)單位體制改革的不斷深化，事業(yè)單位的預算管理、集中支付以及政府采購等財政管理機制也進行了相應的完善，對事業(yè)單位的財務管理工作也提出了新的要求。當前我國事業(yè)單位財務管理工作中仍然存在較多的問題，不僅制約了事業(yè)單位財務管理工作的正常開展，甚至影響了事業(yè)單位其他業(yè)務的正常進行。因此轉(zhuǎn)變事業(yè)單位財務管理理念，完善事業(yè)單位財務管理體系，提高事業(yè)單位的財務管理水平，已經(jīng)成為當前事業(yè)單位財務管理工作的重點，這對于提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)事業(yè)單位的社會服務功能也具有重要的作用。
一、事業(yè)單位財務管理工作的工作任務概述
事業(yè)單位作為國家重要的具有社會公益性的職能機構(gòu)，其財務管理工作的任務主要有以下幾方面：
（1）完善事業(yè)單位的預算管理。通過科學合理的組織編制預算計劃，對本單位的資金進行優(yōu)化配置，并按照國家相關法律政策規(guī)定，對事業(yè)單位的收支進行會計核算，控制各項不必要的支出項目，節(jié)約辦公經(jīng)費。
（2）開展資金管理。通過強化事業(yè)單位的資金管理，提高資金的使用效益，避免國有資產(chǎn)出現(xiàn)閑置或者是流失現(xiàn)象的發(fā)生。
（3）通過建立完善事業(yè)單位的財務管理體制，對本單位的各項經(jīng)濟活動進行分析、預測以及控制監(jiān)督，及時反映事業(yè)單位財務工作的實際運行狀況。
（4）按照事業(yè)單位的財務管理規(guī)章制度，對事業(yè)單位的各項財務管理工作進行規(guī)范預約束，確保事業(yè)單位的財務管理工作在國家法律以及政策允許的范圍內(nèi)正常開展。
（5）確保國有資產(chǎn)的安全，保障事業(yè)單位各項業(yè)務活動的高效有序開展，為事業(yè)單位機構(gòu)職能的正常發(fā)揮提供基礎保障作用。
二、事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀問題分析
（1）事業(yè)單位的預算管理工作不夠標準規(guī)范。由于對于預算管理工作重視程度不足，導致預算管理在執(zhí)行過程中不完善、不標準以及不規(guī)范的現(xiàn)象時有發(fā)生。首先，在事業(yè)單位的預算編制上，由于未能結(jié)合往年的預算執(zhí)行情況，也未能與事業(yè)單位本年度的工作計劃、財務收支情況相結(jié)合，進而導致預算在編制過程中出現(xiàn)了與實際情況脫節(jié)的現(xiàn)象。其次，由于預算審批過于簡單，因而也難以及時的總結(jié)、分析以及調(diào)整預算計劃中存在的一系列問題，導致預算計劃難以真正的對事業(yè)單位財務管理發(fā)揮指導作用。此外，在預算計劃的執(zhí)行上，因為沒有有效的監(jiān)督管理措施，因而導致違反預算計劃，擴大支出范圍以及支出標準的財務現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這不僅增加了財務支出控制的難度，對于事業(yè)單位的整體財務管理也帶來了困難。
（2）事業(yè)單位財務管理監(jiān)督控制力度薄弱。當前，事業(yè)單位的財務監(jiān)督工作主要靠事業(yè)單位的內(nèi)部審計工作來執(zhí)行，而內(nèi)部審計工作力度薄弱，勢必會造成事業(yè)單位的財務監(jiān)管效果較差，不利于事業(yè)單位的長遠發(fā)展。這主要是由于當前事業(yè)單位的內(nèi)部審計機構(gòu)缺乏足夠的管理權(quán)限，甚至是屬于與財務管理機構(gòu)屬于平行部門，在具體工作開展過程中還需要依附于財務管理部門來開展，因此導致內(nèi)部審計工作缺乏工作的權(quán)威性與獨立性，難以真正發(fā)揮其對事業(yè)單位財務管理的約束、規(guī)范以及核查義務，也難以從根本上杜絕事業(yè)單位財務管理工作中的各種違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
（3）事業(yè)單位資產(chǎn)管理混亂。由于現(xiàn)階段部分事業(yè)單位未能結(jié)合自身資產(chǎn)的實際情況建立完善的財產(chǎn)清查制度，因而導致事業(yè)單位的資產(chǎn)管理混亂。尤其是在固定資產(chǎn)的管理方面，由于未能制定完善的盤點以及清查管理制度，因而造成了資產(chǎn)管理權(quán)責不明確、賬目與實物不相符合、缺乏有效的監(jiān)督等現(xiàn)象時有發(fā)生，導致事業(yè)單位的固定資產(chǎn)使用效率較低，資產(chǎn)浪費損失嚴重。
（4）事業(yè)單位財務管理工作人員自身素質(zhì)有待提高。現(xiàn)階段部分事業(yè)單位的財務管理工作人員的專業(yè)理論素質(zhì)不高，而且也缺乏財務管理意識，在事業(yè)單位的會計基礎工作、憑證管理、審核等方面經(jīng)常出現(xiàn)工作漏洞，造成了事業(yè)單位財務整體管理水平不高，制約了財務管理工作的進一步發(fā)展。
三、事業(yè)單位財務管理工作完善措施研究
（1）強化事業(yè)單位預算控制。事業(yè)單位財務管理部門應該認識到預算管理工作的重要性，分階段有秩序的開展事業(yè)單位的預算管理工作。在事業(yè)單位預算編制階段，應該綜合收集事業(yè)單位內(nèi)部各職能部門的信息資料數(shù)據(jù)，并借鑒往年度的預算執(zhí)行情況，進而根據(jù)事業(yè)單位本年度的工作計劃以及財務收支計劃，合理的編制各項收入支出控制預算。在預算編制結(jié)束后，應該及時送報上級主管部門以及其他機構(gòu)職能部門進行審批，廣泛吸收各方面的意見，對預算計劃進行調(diào)整，最大程度的實現(xiàn)預算計劃與實際情況的相適應。在事業(yè)單位預算的執(zhí)行階段，則應該遵循內(nèi)外統(tǒng)籌、嚴格執(zhí)行的原則，避免隨意修改事業(yè)單位資金支出計劃的現(xiàn)象發(fā)生，同時嚴禁隨意更改事業(yè)單位的財務預算計劃，通過強有力的監(jiān)督管理手段，確保預算計劃得到切實的落實。
（2）完善事業(yè)單位的財務管理監(jiān)督體系。構(gòu)建并完善事業(yè)單位的財務管理監(jiān)督體系，是保障事業(yè)單位財務管理工作依法有序開展的重要基礎。因此，事業(yè)單位相關管理部門必須重視財務監(jiān)督工作，并通過在行政事業(yè)單位內(nèi)部開展內(nèi)部審計工作等措施，強化財務管理監(jiān)督效果。事業(yè)單位管理部門應該結(jié)合單位實際情況按照月度、季度或者年度，在單位內(nèi)部開展全面內(nèi)部審計，及時總結(jié)分析財務管理工作中存在的各種問題，并制定相應的糾偏整改措施，以提高行政事業(yè)單位財政監(jiān)督效果，提高財務管理工作水平。
（3）完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位財務管理工作的重要內(nèi)容，也是事業(yè)單位財務管理工作需要重點改進提升的方面。因此事業(yè)單位應該按照提高固定資產(chǎn)利用效率，建設節(jié)約型事業(yè)單位的相關要求，做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的日常管理工作。首先可以按照盤點以及清查制度，對本單位的固定資產(chǎn)的實際狀況進行調(diào)查、分類并進一步的核實，明確事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實際狀況。進而對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購置、使用、維修以及處理進行制度約束，確保各項管理程序符合單位規(guī)章以及國家法規(guī)定，避免固定資產(chǎn)流失以及浪費現(xiàn)象的發(fā)生，保護國家資產(chǎn)的安全可靠。
（4）提高事業(yè)單位財務管理工作人員的能力水平。事業(yè)單位財務管理工作人員作為事業(yè)單位財務管理工作的具體執(zhí)行操作者，其能力水平直接關系到事業(yè)單位財務管理工作質(zhì)量，因此必須重視對行政事業(yè)單位財務管理工作人員的選聘與教育培訓。對于事業(yè)單位財務管理工作人員的選聘，除了需要重視其專業(yè)技術以及工作能力外，還應該強化對于其職業(yè)道德的考察，選擇優(yōu)秀的財務管理工作人員。此外，在事業(yè)單位財務管理工作人員的培訓教育方面，應該不斷完善，重點在財務理論知識、財務法律知識以及財務政策等方面對財務部門工作人員進行教育，通過提高事業(yè)單位財務工作人員的能力水平來確保事業(yè)單位財務管理工作的順利開展。
結(jié)語：財務管理工作作為事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容，對于事業(yè)單位的日常管理以及業(yè)務開展而具有重要的影響作用。因此，事業(yè)單位財務管理部門必須結(jié)合國家對事業(yè)單位財政管理體制改革的要求，總結(jié)當前財務管理方面存在的問題，并通過完善制度建設、強化預算管理以及完善財務監(jiān)督等一系列的措施，對事業(yè)單位的財務管理工作進行控制，提高事業(yè)單位財政資金的利用效率，實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟運行的最優(yōu)化，推動事業(yè)單位的長遠健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]吳永輝.如何通過加強內(nèi)部控制改革事業(yè)單位財務管理體制.財經(jīng)界.2011.
[2]周曉燕.基于行政事業(yè)單位預算管理加強問題的探討.特區(qū)經(jīng)濟.2012（10）.
單位財務管理總結(jié)范文第2篇
關鍵詞：水利事業(yè)單位 財務管理 問題 對策分析
財務部門作為我國傳統(tǒng)的部門，在經(jīng)濟管理領域占據(jù)著十分重要的地位。隨著科學技術的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制得到了逐步地完善和發(fā)展，但也向財務管理領域提出了更新、更高的要求。特別是在近幾年，我國制定并實施了一系列的經(jīng)濟改革，促進了事業(yè)單位財務管理的改變。從審計部門的審核情況來看，水利事業(yè)單位在財務管理中正在逐步跟上國家財政改革的腳步，使得財務信息水平得到了提高，也逐步完善了財務制度，提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)。然而，還是存在一些不可忽略的問題，本文根據(jù)現(xiàn)實的具體情況，提出了一些解決對策。
一、水利事業(yè)單位財務管理中存在的問題
目前，我國水利事業(yè)單位的種類多，而且具有較強的專業(yè)性，既有公益性質(zhì)的，又有生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的，還有兩者合一的。因為每個水利事業(yè)單位制定和實施的財務制度不同，所以財務管理和運行的方式也不同，特別是在一些事、企一體化的水利事業(yè)單位中，產(chǎn)權(quán)模糊，事權(quán)混亂，導致單位資產(chǎn)不能進行清晰地界定，給會計核算帶來了困難，也將財務管理復雜化，這些主要體現(xiàn)在以下的幾個方面。
第一，預算編制管理相對落后，跟不上時代的發(fā)展。在事業(yè)單位中，預算編制是指以對未來業(yè)務活動的計劃、組織為前提，對單位的收入及支出進行合理地規(guī)劃與分配，也就是平常所說的預算收入以及預算支出。水利事業(yè)單位需要依據(jù)國家對預算管理的要求以及水利事業(yè)的發(fā)展，制定出年度財務收支計劃的。然而，有些單位在做財務預算的時候，不是以加強財務管理為目的的，只是為了把任務完成走走形式，得不到單位領導的關注，工作人員也沒有認真的態(tài)度，常常存在沒有依據(jù)的數(shù)字，致使發(fā)生預算不準確的現(xiàn)象。
第二，財務管理在內(nèi)部控制方面相對比較薄弱。諸如會計憑證的審核以及編制等一些不存在交叉項的工作還沒有徹底地分開，內(nèi)部不存在相互的牽制和制約，這樣就增大了錯誤和舞弊發(fā)生的風險。另外，內(nèi)部監(jiān)督和審計不到位，只憑借領導的行政能力，沒有來自業(yè)務方面的支持，這樣使得財務人員的行為難以得到全面而徹底地規(guī)范。
第三，在對收入、支出管理方面缺乏規(guī)范。在收入方面，部分單位并沒有把應該放到預算中的預算之外的資金放到單位的預算之中，無法進行統(tǒng)一地管理和核算。另外，有些部門將一些財政資金或者其他的收入隱瞞、截留或者擠占，導致賬外賬、小金庫、腐敗等不良現(xiàn)象的發(fā)生。在支出管理中，支出審批制度相對寬松，隨意性較大，常常發(fā)生一些以項目的名義來發(fā)放獎金，使得補貼的標準提高，專款得不到專用的現(xiàn)象。
第四，財務監(jiān)督體系不健全。部分單位將預算做得太苛刻，資金太緊，導致一些部門頻繁地向財政部門打報告要錢，從而使財政部門將大量時間花費在處理報告和預算文件上，不能將精力集中在預算的執(zhí)行以及資金使用的監(jiān)督管理上，使得財務管理得不到改善，甚至出現(xiàn)惡性循環(huán)。
二、解決水利事業(yè)單位財務管理問題的對策
（一）將預算管理加強
在完成財政預算管理體制的改革后，水利事業(yè)單位中有關財務管理的工作就會增多，內(nèi)容就會逐漸豐富起來，并且財務管理的主要內(nèi)容將變?yōu)轭A算管理，并體現(xiàn)在財務管理工作中的角角落落。這樣，就促進了水利事業(yè)單位財務管理內(nèi)容以及方法的改變。在事業(yè)單位的財務管理中十分必要的工作就是能夠?qū)㈩A算管理強化，使編制預算科學化，并能按照預算來執(zhí)行、監(jiān)督和及時地做出總結(jié)。
（二）使財務信息系統(tǒng)逐步健全和完善
完善水利事業(yè)單位的財務管理體系，使支出決策能夠擁有強有力的依據(jù)的重要方法就是在單位內(nèi)部建立一套完整且高效的財務管理信息系統(tǒng)。高效的系統(tǒng)可以完成數(shù)據(jù)的對接以及包容，并且只有做到這些，才能使財務管理的情況得到全面而準確客觀地分析。
（三）強化水利財務管理的理念
強化財務管理人員的法制理念，要求他們必須嚴格遵守國家的法律以及法規(guī)，諸如會計法、會計準則等。內(nèi)部財務管理制度的制定也要遵從國家的財務法規(guī)。
（四）使事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度逐步規(guī)范
事業(yè)單位的資產(chǎn)均是國家的資產(chǎn)，國有資產(chǎn)管理制度的規(guī)范與否關系到國有資產(chǎn)的健全與否，避免發(fā)生國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，能夠使國有資產(chǎn)使用更加合理、有效，使國家財政的支出得到進一步的減少。除此之外，將存在于水利單位的產(chǎn)權(quán)歸屬關系明確出來，將事權(quán)分清楚，以有償使用為原則，只有這樣，才可以保證國有資產(chǎn)的保值和增值。
三、總結(jié)
總而言之，要想獲得水利領域經(jīng)濟的快速發(fā)展，就必須將其財務管理做好，并且還要符合國家有關財政的法律、法規(guī)的要求，另外還要積極引進國外先進的管理方法和觀念，從改革中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，把對財務管理工作的改革和強化關系處理好，只有這樣，才可以使水利改革順利進行，確保水利事業(yè)獲得穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。
參考文獻：
[1]李君.遼陽市水利事業(yè)單位財務管理工作的探討，《科技創(chuàng)新導報》，2008年4期
[2]涂曉嵐.水利事業(yè)單位財務管理信息化探索，《人民長江》，2009年4期
單位財務管理總結(jié)范文第3篇
隨著經(jīng)濟全球化浪潮的風起云涌和國家財政管理體制改革的逐漸深入，為了讓事業(yè)單位適應競爭激烈的市場經(jīng)濟的沖擊，得以生存并可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步推進事業(yè)單位財務管理體制改革已經(jīng)成為事業(yè)單位財務人員共同關心和研究的熱點課題。
本文從事業(yè)單位的財務管理各項工作談起，淺議事業(yè)單位財務管理的任務和模式，旨在切實做好資金控制與預算管理，提高資金的使用效益，防止國有資產(chǎn)流失，服務于國家建設。
一、事業(yè)單位財務管理體系和核心任務
1 我國事業(yè)單位財務制度體系是由事業(yè)單位財務原則、內(nèi)部財務管理具體規(guī)定以及財務管理制度組成的
(1)事業(yè)單位財務管理的基本原則是執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，堅持勤儉辦事的方針，正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關系，社會效益和經(jīng)濟效益的關系，國家，集體和個人三者利益的關系。
(2)財務管理的內(nèi)容包括單位預算管理、收入管理，支出管理，結(jié)余及分配管理、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負債管理，財務報告與財務分析等管理，
(3)財務管理制度是科學合理編制單位預算，嚴格規(guī)范收費行為，嚴格執(zhí)行物價部門核定的收費項目和收費標準，堅決制止各種未經(jīng)批準的亂收費行為。支出管理單位所有支出均應按年初預算支出計劃執(zhí)行。
2 事業(yè)單位財務管理的核心任務是統(tǒng)籌安排各項資金，合理編制年度預算，建立健全內(nèi)部各項財務規(guī)章制度，加強經(jīng)濟核算和財務監(jiān)督，保證各種經(jīng)濟行為有章可循，實現(xiàn)規(guī)范化管理。
依法組織收入，盡量節(jié)約支出，加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。在科學預測各種因素對收支影響的前提下，通過對資金的領撥和運用對全局的財務活動進行綜合管理，堅持在“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則下，全面反映單位的財務狀況，從而保證全年各項工作的順利完成。在對事業(yè)單位所需資金預測的基礎上科學地制定財務規(guī)劃和資金計劃。建立合理的資金結(jié)構(gòu)，正確地進行籌劃決策。抓好資金回收管理，努力增加企業(yè)各項收入，搞好利潤分配，正確處理財務關系，加強財務監(jiān)督，確保資金運營的安全和合理使用。
二、事業(yè)單位財務管理模式
1 單位的財務政策分析
在以往的計劃經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位沒有自主經(jīng)營權(quán)，企業(yè)財務行為是一種被動行為，財務政策是以國家為主體的強制性財務政策，導致了單位企業(yè)財務政策作用的局限性。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)作為市場主體地位的確立，企業(yè)財務行為變成一種主動行為，具有了公司財務政策的決策權(quán)，事業(yè)單位經(jīng)營政策和財務目標的重要保障得到了實現(xiàn)。事業(yè)單位財務管理政策選擇包括風險管理政策選擇、股利管理政策選擇、投資管理政策選擇、營運資金管理政策選擇、風險管理政策選擇等，這些政策的選擇和制定，要求決策人充分發(fā)揮正確的職業(yè)判斷能力，使財務政策趨近合理化。
2 單位預算管理
事業(yè)單位財務管理的核心是預算管理模式，事業(yè)單位預算是指事業(yè)單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃制定的預算方案，建立起預算編制、執(zhí)行，監(jiān)督相分離的預算管理機制。事業(yè)單位預算由收入預算和支出預算組成。事業(yè)單位根據(jù)預算年度的收入增減因素和措施測算編制收入預算，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要與財力可能測算編制支出預算。事業(yè)單位根據(jù)財政部門下達的預算控制數(shù)編制預算并由其審核批復后執(zhí)行。事業(yè)單位預算管理實行資金集中統(tǒng)一管理，以合理、完善的預算為基礎，以多項配套措施為依托，采取內(nèi)部控制與外部控制相結(jié)合的多種監(jiān)督管理手段，對整個預算過程實行全方位的控制，確保了資金安全，提高了財務管理水平。
3 事業(yè)單位資產(chǎn)和負債管理
(1)資產(chǎn)是指事業(yè)單位占有或者擁有的能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源的總稱，包括各種資產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利，由財務部門統(tǒng)一管理并登記入賬，建立健全各類規(guī)章制度，盤活閑置資產(chǎn)，明確資產(chǎn)的收益使用范圍，制定有關資產(chǎn)的使用辦法，事業(yè)單位的資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等。事業(yè)單位按照國家資產(chǎn)管理信息化的要求對本單位資產(chǎn)實行動態(tài)管理，做好資產(chǎn)統(tǒng)計和信息報告工作并對其占有、使用的資產(chǎn)狀況定期做出報告。事業(yè)單位資產(chǎn)管理堅持資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合的原則，推行實物費用定額制度，促進事業(yè)資產(chǎn)整合與共享共用，堅持資產(chǎn)管理與財務管理、實物管理與價值管理相結(jié)合的原則，堅持所有權(quán)和使用權(quán)相分離的原則。
(2)負債是指事業(yè)單位所承擔的能以貨幣計量、需要以資產(chǎn)或者勞務償還的債務，是事業(yè)單位會計要素之一，事業(yè)單位的負債包括借入款項、應付款項、暫存款項、應繳款項等。負債管理按實際發(fā)生數(shù)額計量，運用借貸記賬法記賬。對于已經(jīng)發(fā)生而數(shù)額需要預計的，應當合理預計入賬，待實際數(shù)確定后再調(diào)整。事業(yè)單位應當對不同性質(zhì)的負債分別管理，及時清理并按照規(guī)定辦理結(jié)算，保證各項負債在規(guī)定期限內(nèi)歸還。
(3)財務報告和分析財務報告，財務報告是反映事業(yè)單位一定時期財務狀況和經(jīng)營成果的總結(jié)性書面文件，是事業(yè)單位財務管理工作的重點，是單位編制下年度財務收支計劃的基礎，也是事業(yè)單位使用者了解事業(yè)發(fā)展情況、制定政策、指導單位預算執(zhí)行的重要會計信息資料，事業(yè)單位應當定期向主管部門和財政部門以及其他有關的報表使用者提供財務報告，事業(yè)單位報送的年度財務報告包括資產(chǎn)負債表、收支情況表，有關附表以及財務情況說明書。財務情況說明書，主要說明事業(yè)單位收入及其支出、結(jié)余及其分配、資產(chǎn)負債變動的情況，對本期或者下期財務狀況發(fā)生重大影響的事項，以及需要說明的其他事項。財務分析報告是事業(yè)單位財務分析工作的最后環(huán)節(jié)，財務分析報告質(zhì)量如何，直接關系到整個財務分析工作的成功與失敗，撰寫財務分析報告時要注意報告內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的條理和層次性，分析評價意見的客觀性和數(shù)據(jù)的真實性，同時，加入適量的圖表以直觀地反映分析結(jié)果，應全面、有重點地總結(jié)報告，建議應該要有可操作性和針對性。
三、小結(jié)
單位財務管理總結(jié)范文第4篇
關鍵詞：加強行政事業(yè)單位財務管理
行政事業(yè)單位是行政單位和事業(yè)單位的統(tǒng)稱，主要是履行國家的管理職能、服務職能等，滿足社會文教衛(wèi)體等各個方面的需要。因此，加強行政事業(yè)單位的管理對于社會有序發(fā)展起到十分關鍵的作用。在行政事業(yè)單位管理中，財務管理占據(jù)著重要的位置，要想加強行政事業(yè)單位的財務管理，首先要對其進行充分的了解，行政事業(yè)單位的財務管理主要包括預算管理、收入管理、支出管理、采購管理、資產(chǎn)管理、往來資金結(jié)算管理、現(xiàn)金及銀行存款管理等方面。就目前來看，隨著改革的不斷深入，行政事業(yè)單位財務管理也出現(xiàn)了諸多的問題，這必須要引起足夠的重視，如果不及時進行調(diào)整，必將會造成嚴重的后果。針對于此，在今后的財務管理中，要發(fā)現(xiàn)所存在的問題，及時進行調(diào)整，從而更好的適應社會的發(fā)展，更好的開展社會服務。
1.行政事業(yè)單位財務管理中所存在的問題
1.1財務管理制度不完善
近幾年來，“改革”一直是一個熱點話題，各個領域都在強調(diào)如何進行改革。我國為了能夠更好的促進社會各項事業(yè)能夠深入進行改革，也相應的推出了一系列的改革措施。隨著改革的不斷深入，在行政事業(yè)單位財務管理上也需要不斷的進行調(diào)整。然而，在實際的操作過程中，由于行政事業(yè)單位財務管理制度受傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，當改革進程加快腳步時，各項制度不完善的弊端便凸顯出來，部分單位甚至迷失了目標，尤其是一些事業(yè)單位一味的追求收入最大化。
1.2資金使用效率低下
財務的管理是一門科學，小到一個人、一個家庭，大到一個單位、一個國家，如果沒有科學的理財理念，在財務管理上也會出現(xiàn)問題。就目前來看，部分行政事業(yè)單位在財務管理上就缺乏科學的理財理念。例如，部分行政事業(yè)單位在財務管理上過于重視事后的核算，對于事前的預算和事中的控制卻不夠嚴格。還有部分單位在考核上也不夠科學，往往只看重賬面，而忽視了資金的使用。這些情況的出現(xiàn)都會直接導致資金使用的效率過低，無法真正發(fā)揮財務管理的實際作用。
1.3財務管理人員業(yè)務能力不高
在行政事業(yè)單位財務管理的實際工作中，工作人員的業(yè)務能力也存在著諸多的問題。例如，部分行政事業(yè)單位人員沒有較高的專業(yè)技能，有些工作人員甚至是無證兼職從事財務管理工作。由于這些情況的出現(xiàn)，也導致了財務管理的工作人員在工作中存在責任心不強等問題，對于各種票據(jù)不能進行認真的審核校對，相關的經(jīng)濟業(yè)務不能按規(guī)定進行財務核算。長期以往，許多事情都無法真實的進行反映，對于科學的財務管理起到了不小的阻礙。
2.加強行政事業(yè)單位財務管理的建議
2.1不斷完善財務管理相關制度
隨著改革的不斷深入，要想適應社會的需求和發(fā)展，就需要不斷的完善財務管理的制度。為了使財務管理制度更加的完善，首先需要對不適應發(fā)展的制度進行及時的清理，只有將陳舊的內(nèi)容去除，再加入新的元素，才能始終保證制度的科學性。同時，要建立嚴格的內(nèi)部控制制度，使各個部門之間形成一種互相牽制的機制，從而保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)的安全和完整，這也可以有效的提高資金的使用效率。
2.2提高資金的使用效率
行政事業(yè)單位的資金來源包括財政撥款和行政事業(yè)性收費等。為了能夠有效的提高資金的使用效率，要從財務崗位的科學設立上下足功夫，可以根據(jù)效益信息的反饋來組建各個部門。在財務管理實際工作中，要保證事前做好充分的預算，事中做好嚴格的控制，事后做好核算。要注重長遠持續(xù)的管理，而不是只看重眼前，這樣才能有效提高資金使用效率。
2.3加強財務管理隊伍
一支優(yōu)良的財務管理隊伍對于行政事業(yè)單位的財務管理起到十分重要的作用，對于目前所存在的問題，首先要從源頭抓起，在人員的使用上要進行嚴格的考核，必須具備專業(yè)的技能才能夠上崗開展工作；其次要做好定期的培訓，只有不斷的抓好繼續(xù)教育，才能使工作人員更好的適應社會的發(fā)展；最后要做好考核工作，構(gòu)建一套完善的考評機制，對于不合格的人員要及時調(diào)離崗位。當然，這一切都建立在工作人員必須具備強烈的責任感，如果沒有責任感，個人能力再強也不能勝任財務管理工作。
2.4加大監(jiān)管部門對行政事業(yè)單位財務的監(jiān)管力度
對于行政事業(yè)單位的財務監(jiān)管，財政、審計等職能部門要加大監(jiān)管力度和監(jiān)管的覆蓋面，防止出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要按照法律法規(guī)進行嚴肅處理，消除不法人員的僥幸心理。
綜上所述，行政事業(yè)單位財務管理作為社會經(jīng)濟管理的重要組成部分，起到十分關鍵的作用。對于目前所存在的問題，要及時進行總結(jié)，根據(jù)新形勢的變化做出調(diào)整，不斷的完善制度，提高資金使用效率，打造好財務管理隊伍。只有這樣，才能在社會穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展、黨風廉政建設上發(fā)揮其積極的作用。
參考文獻：
[1]趙國柱.關于加強行政事業(yè)單位財務管理的幾點思考與建議[J].東方企業(yè)文化，2010,(2)
單位財務管理總結(jié)范文第5篇
【關鍵詞】公路養(yǎng)護；財務管理；會計核算
一、結(jié)合公路養(yǎng)護的實際情況，做好公路養(yǎng)護單位的財務管理工作
要想做好公路養(yǎng)護單位的財務管理，首選應該結(jié)合公路養(yǎng)護的實際情況，從行業(yè)的發(fā)展，體制的改革，經(jīng)濟的形勢等多方面對公路養(yǎng)護的財務工作進行分析，公路養(yǎng)護是一項服務性的行業(yè)，只有充分了解好公路養(yǎng)護財務工作在行業(yè)發(fā)展中的大局，充分發(fā)揮資金保障和財會監(jiān)督的職能，科學理財，堅持以服務為理念，創(chuàng)造性的開展工作，才能促進公路養(yǎng)護事業(yè)的健康，快速發(fā)展。其次，要明確工作的重點，理清思路，落實各項保障措施，能為今后養(yǎng)護工作提供有利的保障。
二、創(chuàng)新融資思路，拓展融資空間，為公路養(yǎng)護單位的財務管理
提供資金保障
要實現(xiàn)公路養(yǎng)護的長期發(fā)展，需要大量的資金，目前很多的公路因為養(yǎng)護資金的缺口較大，導致養(yǎng)護的力度不夠，特別是預防性養(yǎng)護工作開展的較長，大部分情況是公路遭受到必須修復的時候才開始進行維修，主要原因是平常養(yǎng)護的資金不夠，人員配備不充足，使得養(yǎng)護任務與資金矛盾的矛盾更加突出。要解決以上問題，就必須創(chuàng)新融資思路，抓好融資的工作，開拓融資的渠道，努力提高生財聚財?shù)哪芰Γl(fā)揮好資金保障職能，堅持國家，地方，社會，群眾共同湊資的方式，發(fā)揮中央和地方的積極性，認真合理的落實以下六個方面的融資思路，承擔起各自的職責。
1.可以利用交通基礎設施回報穩(wěn)定的特點，引入商業(yè)保險資金或者社保基金，解決養(yǎng)護資金不足的問題。
2.合理的利用銀行貸款，解決養(yǎng)護資金不足的問題。
3.利用企業(yè)發(fā)行債券，優(yōu)化企業(yè)的債務結(jié)構(gòu)，解決企業(yè)短期內(nèi)資金緊張和不足的問題。
4.盤活存量資金，對企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)和預期收益了解清楚，利用企業(yè)存量資產(chǎn)做合理的投資，利用這些收益加強對公路養(yǎng)護的投入。
5.合理的利用外資，可以通過外商投資、國際組織投資等形式來加大對交通事業(yè)、公路養(yǎng)護事業(yè)的發(fā)展。從而解決公路養(yǎng)護資金缺口的問題。
三、加強資金監(jiān)管，提高公路養(yǎng)護財務管理工作
公路養(yǎng)護的任務繁重，資金投入很大，對于投入資金的有效監(jiān)管，是確保資金能合理利用的關鍵，因此，各養(yǎng)護單位財務管理部門應該認真總結(jié)以前的經(jīng)驗，吸取以前的教訓，對于重點區(qū)域要重點監(jiān)督，確保資金能落實到實處。可從以下方面加強對公路養(yǎng)護單位的資金監(jiān)管。
（一）落實好公路養(yǎng)護財務管理與審計工作
只有理清公路養(yǎng)護財務管理與審計工作之間的關系，財務管理部門積極配合審計工作，讓自己的資金處于被監(jiān)控的位置，促進雙方處于一個良性互動，從而進一步規(guī)范公路養(yǎng)護的財務工作，加強企業(yè)的廉政建設，使得企業(yè)的資金能夠合理的使用。
（二）加強對公路養(yǎng)護項目資金使用情況的監(jiān)督檢查
公路養(yǎng)護項目資金的使用情況應該處于一個被長期自身監(jiān)督的位置，企業(yè)內(nèi)部應該設立專門的監(jiān)督組，對資金的異常流動及時反饋給上級部門，遇到問題及時解決。只有思想認識到位，責任落實到位，才能有效的確保公路養(yǎng)護資金的安全。
（三）健全監(jiān)管體系，完善監(jiān)管制度
任何事物都是在摸索中總結(jié)和前行，公路養(yǎng)護事業(yè)也同樣如此，公路養(yǎng)護的資金投入較大，必須是財政、審計等部門監(jiān)督的重點，因此，我們必須要積極的配合上級部門的檢查。監(jiān)督部門也應該不斷完善監(jiān)管制度，健全監(jiān)管體系，提高對企業(yè)資金的監(jiān)督效率，使得企業(yè)的資金能落實到實處。
（四）開展績效評價試點工作
績效評價能是現(xiàn)階段的情況與預期目標進行對比進行考核，用于判斷是否達到預期的目標了，并對資金的使用效益進行綜合評定，為企業(yè)的管理和工作的部署提供參考依據(jù)。從近些年來的實踐情況來看，不管財務制度的怎么改革，從行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量來看，都需要注重資金的使用安全和加強對資金的有效監(jiān)督，并且注重績效評價工作的開展，做到支出有預算，有計劃。通過試點，探索一條適合公路養(yǎng)護預算績效考核的評定辦法。
四、完善內(nèi)部機制，完善企業(yè)財務管理工作
隨著經(jīng)濟體制和財政改革的不斷深入，公路養(yǎng)護行業(yè)的財務工作也需要改革，只有認真分析我國的經(jīng)濟形勢，能把握國際經(jīng)濟動態(tài)，才能有效的提高行業(yè)財務的管理水平。首選，我們應該順應改革的發(fā)展趨勢，更新公路養(yǎng)護的財務管理理念。公路養(yǎng)護行業(yè)是資源占有型和能源消耗型的行業(yè)，因此，有效的節(jié)能降耗是確保公路養(yǎng)護成本降低的保障，這就需要我們積極的發(fā)揮財會管理的智能，在增收節(jié)支上面做好工作。其次，適應改革的要求。對于公路養(yǎng)護財務工作而言，應該完善預算管理和提高預算的水平，做好政府采購制度的改革和財政收支分類的改革。依據(jù)相關的法律法規(guī)，為推行集中采購提供制度保障；做好各年部門預算及執(zhí)行數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換工作和按新科目編報年度部門預算。
五、做好公路養(yǎng)護單位會計核算工作
公路養(yǎng)護單位的會計核算工作是財務管理的重要內(nèi)容。首選，應該適應財會制度改革，規(guī)范財務管理和會計核算行為。為規(guī)范企業(yè)會計確認、計量和報告行為，保證會計信息質(zhì)量，財政部頒布了38項具體會計準則，會計準則的實施將對企業(yè)會計核算產(chǎn)生深遠的影響。這就要求我們公路養(yǎng)護單位要做好執(zhí)行新會計準則的各項準備工作，加強財務人員的培訓，做好新舊會計準則的轉(zhuǎn)換銜接工作，以利于準則的順利實施。因此，我們要積極主動地配合各部門做好相關工作，并按新科目編報年度部門預算。其次，公路養(yǎng)護單位會計核算應以現(xiàn)有事業(yè)單位財務會計制度為基本框架。公路養(yǎng)護事業(yè)單位會計核算辦法屬于事業(yè)單位內(nèi)部會計核算的具體規(guī)定，只能居于下層地位，從法律法規(guī)的角度，原則上必須服從上一級的規(guī)章制度。因此，即使核算辦法再怎樣推陳出新，上一層制度所規(guī)定的框架性要求也是不能違背的。如《事業(yè)單位會計準則》規(guī)定“會計核算一般應采用收付實現(xiàn)制”。
