工程材料管理制度
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工程材料管理制度范文第1篇
關(guān)鍵詞：材料監(jiān)理質(zhì)量
工程材料的質(zhì)量好壞，直接影響著整個建筑物質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，工程材料的質(zhì)量監(jiān)理無論在建筑、安裝還是交通行業(yè)均是項(xiàng)目監(jiān)理工作中一個至關(guān)重要的內(nèi)容。本文結(jié)合自己的監(jiān)理實(shí)踐，談?wù)劰こ滩牧系谋O(jiān)理與質(zhì)量控制。
一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理
由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。在我們的監(jiān)理委托合同中有關(guān)材料監(jiān)理的內(nèi)容是相似的，即：監(jiān)理方有權(quán)對材料進(jìn)行必要的抽檢，施工單位要在監(jiān)理方的監(jiān)督下，同時取樣和試(化)驗(yàn)工作，監(jiān)理方負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確、可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理方的檢驗(yàn)結(jié)果如與施工單位的試驗(yàn)結(jié)果不相一致時，以監(jiān)理方所提供的檢驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按合同辦事，加強(qiáng)合同管理，以合同為依據(jù)，始終堅(jiān)持施工單位自檢和監(jiān)理方獨(dú)立抽、復(fù)檢相結(jié)合，以施工單位自檢為主，以監(jiān)理方的復(fù)檢作為評定自檢結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，同時還堅(jiān)持目測和檢測相結(jié)合，抽檢和監(jiān)測相結(jié)合，直接控制和間接控制相結(jié)合。改變過去只有施工單位自檢為準(zhǔn)，而沒有第三方監(jiān)督管理的狀況。這樣可以防止不合格的材料用于工程，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。
二、明確材料監(jiān)理程序，制定材料監(jiān)理細(xì)則
作為國際慣例的建設(shè)監(jiān)理制度引入我國，尚未形成規(guī)范的管理模式，因此要在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過程中使參建各方明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程序。具體做法就是針對每個工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的材料監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，明確材料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細(xì)則中，明確材料監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及對材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施等。在材料監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師則嚴(yán)格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則開展工作，使材料監(jiān)理工作逐步走向正規(guī)化的軌道。
三、審核施工單位材料計(jì)劃
材料監(jiān)理工程師進(jìn)場后，首先了解施工單位的材料總體計(jì)劃，并審核其是否滿足施工總進(jìn)度的要求，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，使材料總體計(jì)劃與施工進(jìn)度相干致。在此基礎(chǔ)上，每月25日前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核，使材料進(jìn)場計(jì)劃符合工程進(jìn)度要求。
四、材料采購的質(zhì)量監(jiān)理
由于最近建筑材料市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求趨勢，鋼材、水泥兩大材料尤為嚴(yán)重，因此，凡是對計(jì)劃進(jìn)場的材料，監(jiān)理方都要會同施工單位對其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項(xiàng)目對其樣品質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)。樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購其產(chǎn)品。
五、進(jìn)場材料的質(zhì)量監(jiān)理
在材料監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，明確提出要加強(qiáng)現(xiàn)場原材料的試(化)驗(yàn)工作。例如：對工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠質(zhì)保書，砂石、磚等要具有材質(zhì)試驗(yàn)單，施工用水要有水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告等，以掌握其技術(shù)參數(shù)資料。同時在監(jiān)理委托合同中明確規(guī)定：為提高試(化)驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量，甲方同意監(jiān)理方獨(dú)立對國家建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定的質(zhì)量保證內(nèi)容進(jìn)行必要的檢查檢驗(yàn)，施工單位的檢驗(yàn)工作可在監(jiān)理方指定的具有省一級實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室中進(jìn)行（主管部門有更高要求的，按主管部門要求），也可在監(jiān)理方監(jiān)督下由施工方在有臨時資質(zhì)的現(xiàn)場試驗(yàn)室中進(jìn)行，監(jiān)理方負(fù)責(zé)審核，以確認(rèn)施工單位提供的試(化)驗(yàn)報(bào)告。
監(jiān)理方應(yīng)與施工單位同步進(jìn)行材料的取樣和試(化)驗(yàn)工作，監(jiān)理方負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確、可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理方提供的檢驗(yàn)結(jié)果與施工單位的試驗(yàn)結(jié)果不相一致時，以監(jiān)理方所提供的檢驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理方在對現(xiàn)場材料的質(zhì)量監(jiān)理中，應(yīng)嚴(yán)格按照材料質(zhì)量監(jiān)控流程，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件。合同及材料監(jiān)理細(xì)則辦事。
下面介紹幾種主要材料的質(zhì)量監(jiān)理：
1．鋼筋、水泥
鑒于目前鋼材市場貨源緊張，施工單位難以做到大批量進(jìn)貨，針對來料的多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥，要求施工單位分批、分品種堆放、貯存，并及時提供出廠合格證。在此基礎(chǔ)上，對每批鋼筋均要求做機(jī)械性能試驗(yàn)，特殊部位所用鋼筋或進(jìn)口鋼筋要另做化學(xué)成分分析試驗(yàn)。水泥要求做強(qiáng)度、安定性等試驗(yàn)，并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督取樣。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料，不允許用于工程；質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退場外。
2．鋼筋焊接制品
絕大多數(shù)進(jìn)場鋼筋均要進(jìn)行現(xiàn)場加工后方可用于工程。如鋼筋焊接、成型、張拉等。下面僅以鋼筋對焊為例談?wù)労附又破返馁|(zhì)量監(jiān)理。鋼筋驗(yàn)收合格后，監(jiān)理方可通知施工單位進(jìn)行加工。在施工之前，要求施工單位提供其內(nèi)部質(zhì)量保證體系、技術(shù)措施交底、質(zhì)量監(jiān)控程序等，監(jiān)理方進(jìn)行審核，并要求施焊人員必須具有焊工上崗證，杜絕無證人員上崗施焊。對待有焊接操作上崗證的人員，要求對不同品種、不同焊接工藝的鋼筋接頭，先做焊接試件，試件經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可施焊。
對焊接成品的質(zhì)量檢查是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，除施焊前對試件進(jìn)行合格試驗(yàn)之外，對成品的質(zhì)量監(jiān)理要按監(jiān)理方確認(rèn)的監(jiān)控程序進(jìn)行。具體做法是：目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上，對如軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑、燒傷等進(jìn)行檢查，隨后作隨機(jī)油樣，堅(jiān)持每200根接頭取一組樣品進(jìn)行試驗(yàn)，并且始終堅(jiān)持抽測時間與材料加工進(jìn)度基本吻合，發(fā)現(xiàn)不合格焊接頭，退回施工單位，并分析原因，改進(jìn)技術(shù)措施，然后重新焊接，使之全部達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，并嚴(yán)格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收。
3．混凝土
混凝土是工程中使用最為普遍的加工材料，它的質(zhì)量不僅涉及到各種原材料的質(zhì)量，而且影響建筑物的工程質(zhì)量。影響混凝土的因素很多，諸如，各種組成材料的計(jì)量、配合比、攪拌、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等一系列環(huán)節(jié)，均是影響混凝土質(zhì)量的重要因素，因此，材料監(jiān)理的一大內(nèi)容便是對混凝土的質(zhì)量監(jiān)理。在混凝土的質(zhì)量監(jiān)理中，必須要在水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求的前提下，首先審核混凝士的配合比是否正確，用于計(jì)量的各種表具、量具等是否俱全，攪拌時間是否適中，運(yùn)輸中是否發(fā)生離析，振搗、養(yǎng)護(hù)、試塊留置等各環(huán)節(jié)均有施工人員專管，對于大體積混凝土、重要結(jié)構(gòu)必須采用自動計(jì)量設(shè)備或采用商品混凝土。并嚴(yán)格按照監(jiān)理方提出的質(zhì)量監(jiān)控圖進(jìn)行。哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，加強(qiáng)管理。如杭州大廈二期工程的澆筑底板混凝土項(xiàng)目，監(jiān)理人員在連續(xù)澆筑132小時的過程中跟班蹲點(diǎn)，對后臺上料、攪拌、出料質(zhì)量、振搗以及混凝土試塊留置等均有專人管理，實(shí)行旁站監(jiān)理，層層把關(guān)。根據(jù)現(xiàn)場配合比和砂、石的含水率，隨時調(diào)整攪拌用水量，并隨時檢測計(jì)量設(shè)備的計(jì)量準(zhǔn)確度，發(fā)現(xiàn)偏差，立即通知施工單位加以整改。超級秘書網(wǎng)
六、試驗(yàn)室資質(zhì)檢查
以上曾提到，材料的試(化)驗(yàn)可在監(jiān)理方監(jiān)督下由施工單位在現(xiàn)場(若現(xiàn)場有試驗(yàn)室)進(jìn)行，也可以在監(jiān)理方監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，由乙方和監(jiān)理方同時進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理方所進(jìn)行的檢驗(yàn)．一方面用于平時的隨機(jī)抽檢．另一方面也可以驗(yàn)證施工單位試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。無論采用哪一種方法，重要的是保證實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)水平和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
監(jiān)理方審核通過的檢驗(yàn)單位要具有省一級試驗(yàn)資質(zhì)的檢測單位，對其試驗(yàn)資質(zhì)要檢查，對乙方現(xiàn)場試驗(yàn)室同樣要審核其臨時資質(zhì)和所用器具的準(zhǔn)確可靠度，只有在符合要求后，方可開展工作。杭州大廈二期工程的澆筑底板混凝土中，由于底板混凝土集大體積、結(jié)構(gòu)自防水、補(bǔ)償收縮、泵送施工特性于一身，對混凝土的質(zhì)量要求特別是抗?jié)B要求極為嚴(yán)格。因此，在施工開始之前，材料監(jiān)理人員親自與施工單位一起事先與杭州建科院取得聯(lián)系，要求其親自指導(dǎo)抗?jié)B試塊的制作，且在做抗?jié)B試驗(yàn)時，在監(jiān)理方面的直接監(jiān)督下進(jìn)行，通過措施落實(shí)，層層把關(guān)，使3000多方防水混凝土的所有技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，經(jīng)過幾年的使用無一處漏水，得到了甲方的好評。
工程材料管理制度范文第2篇
建筑工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的最基本單元，其材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響整個建筑物的質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全和使用功能。建筑工程的材料管理具體是對材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，主要包括編制材料計(jì)劃，采購訂貨，組織運(yùn)輸，庫存保存，合理供應(yīng)，領(lǐng)發(fā)，回收等內(nèi)容。加強(qiáng)材料的管理對建筑企業(yè)有其重要的作用，首先組織好材料供應(yīng)是保證生產(chǎn)的前提條件，是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)的物質(zhì)保證，其次為了防止供應(yīng)材料的中斷企業(yè)必須建立合理的材料儲備，這就必然會占用大量的流動資金，加強(qiáng)材料管理是管好流動資金的重要保證，因此加強(qiáng)材料管理是提高工程質(zhì)量，產(chǎn)量和工效的保證，對于降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。
二、建筑材料管理目前存在的問題
（1）建筑材料的采購問題。建筑材料的采購大多是由項(xiàng)目部完成，但是采購人員很多時候沒有做好事前的預(yù)算，只有一個模糊的采購意識，沒有詳細(xì)計(jì)劃，材料采購人員直接根據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同以及施工圖等對整個項(xiàng)目工程所需的主要材料行情進(jìn)行大致的估算，從而導(dǎo)致材料的預(yù)算成本較大。甚至有些采購人員勾結(jié)材料供應(yīng)商，材料采購過程暗箱操作，這種現(xiàn)象就難以保證材料的質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程中用到劣質(zhì)材料，可能造成重大工程質(zhì)量問題和人身事故。
（2）材料收驗(yàn)員、管理員的素質(zhì)有待提高。材料進(jìn)場驗(yàn)收的時候，建筑企業(yè)材料管理人員把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場收驗(yàn)人員因?yàn)楦鞣N因素倦怠查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合等。這問題嚴(yán)重影響著建筑材料的合理化管理。材料管理人員應(yīng)該有較高的思想覺悟素質(zhì)，專業(yè)的系統(tǒng)管理知識，熟悉建材市場，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進(jìn)出場任務(wù)。
（3）企業(yè)材料管理制度的不完善。目前很多建筑企業(yè)公司材料管理機(jī)制不全，或干脆就沒有制定完善的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，同時也沒有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來在各個環(huán)節(jié)就沒有具體的條框來約束人和物的行為準(zhǔn)則。因此，建筑企業(yè)制定一套行之有效的材料管理制度對規(guī)范管理，節(jié)約材料成本是非常有必要的。
三、做好建筑工程材料管理的具體措施
（1）材料采購的規(guī)范化。為了解決項(xiàng)目部采購預(yù)算模糊的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程預(yù)算和材料消耗定額，分析編制出詳細(xì)的材料采購計(jì)劃。同時采購人員應(yīng)該改提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，拒絕回扣，抓好采購，入庫及其使用前的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，防止材料發(fā)生質(zhì)量問題。建議成立紀(jì)律監(jiān)察部，專門檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。
（2）加大材料管理人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)該定期對員工各種專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工掌握包含各種原材料的物理化學(xué)力學(xué)性能、儲存方法、堆放原則等等基本知識。同時也得加強(qiáng)提高員工的管理水平和協(xié)調(diào)配合能力，培養(yǎng)出既具有較高理論知識，又具有實(shí)踐能力的材料管理人員。
工程材料管理制度范文第3篇
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、現(xiàn)場、材料管理
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程通常都需要大量的施工材料，品種多樣、數(shù)量較大，尤其是施工現(xiàn)場由于施工通常比較混亂，所以施工材料的現(xiàn)場管理較為繁瑣艱巨。由于現(xiàn)場材料管理不到位，造成了材料浪費(fèi)，工程造價提升等等。因此，施工企業(yè)為了降低工程建筑成本，應(yīng)該嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場材料，減少浪費(fèi)，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會效益，為施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。下文將從講述施工企業(yè)施工企業(yè)的現(xiàn)場材料管理重要性出發(fā)，分析當(dāng)下材料管理存在的主要問題，進(jìn)而提出有效解決措施。
1、施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場材料管理重要性
由于建筑工程都是以材料為基礎(chǔ)來建設(shè)的，所以材料占據(jù)了工程造價的比重很大，為了確保材料有效利用、減少工程造價，應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)該嚴(yán)格管理控制。材料管理好壞也會直接關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，影響工程造價，所以作為工程管理人員應(yīng)該積極主動進(jìn)行施工材料管理、不斷優(yōu)化材料管理手段，找到以往材料管理存在的問題，并研究解決措施。
2、施工現(xiàn)場材料管理存在的主要問題
2.1、施工現(xiàn)場材料管理意識較差
通常建筑工程的施工現(xiàn)場堆放的材料較多、施工設(shè)備與人員較多，所以施工現(xiàn)場比較亂。很多施工企業(yè)在施工現(xiàn)場側(cè)重于施工安排，管理人員將大部分的時間都花費(fèi)在分配施工人員、調(diào)動施工設(shè)備、安排施工材料上面，但是施工材料的管理卻沒有得到落實(shí)。施工現(xiàn)場管理是以完成施工任務(wù)、加快工作進(jìn)度為核心的，忽略了材料管理不到位造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同樣影響了施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2.2、缺乏完善的材料管理制度
很多施工現(xiàn)場的材料亂放、工人隨意拿取，因此很多工程在施工過半后，會出現(xiàn)材料不夠的現(xiàn)象，需要補(bǔ)充材料，造成了工程造價提高。這主要是因?yàn)槭┕す芾碇腥狈y(tǒng)一規(guī)定的材料管理制度，沒有規(guī)定材料堆放地點(diǎn)、申請材料使用程序等，所以材料使用與擺放存在很多問題。
2.3、施工管理人員的素質(zhì)不夠高
通常建筑工程的施工現(xiàn)場條件較差，施工周期長，施工工程量較大，相對的，施工管理人員的工作量比較大，工作時間比較長，且工作環(huán)境比較差。這也造成了很多材料管理專業(yè)人才不愿投入到施工現(xiàn)場工作的現(xiàn)象，很多施工企業(yè)都是在施工當(dāng)?shù)剡x擇人員進(jìn)行材料管理。而這部分負(fù)責(zé)管理材料的人員，大部分不具備專業(yè)知識，缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏責(zé)任心。只注重看管材料避免丟失，主要是負(fù)責(zé)材料保管方面的。在施工現(xiàn)場并沒有進(jìn)行材料的合理分配、分類管理等工作。并沒有減少材料的損耗與浪費(fèi)，沒有實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的目的。
2.4、材料管理手段落后
在施工過程中，所需要的材料相當(dāng)多，且材料特性不一樣，保存方式也不相同，需要進(jìn)行合理分類管理與保存。但是現(xiàn)下大部分的材料管理人員只負(fù)責(zé)材料進(jìn)出貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，對于材料保存管理不到位，沒有進(jìn)行防潮、防火以及防盜等方面的安全管理，且大部分材料的擺放都雜亂無章，很難快速找到材料。由于建筑施工有前后順序，但是很多材料管理人員在保存材料時，沒有根據(jù)使用前后進(jìn)行合理擺放，而是按照進(jìn)貨順序，影響材料的獲取與使用。
大部分施工企業(yè)的材料管理人員都還在使用手寫報(bào)表，這樣的材料統(tǒng)計(jì)方式容易出現(xiàn)漏、錯信息，且信息量比較大，不方便查閱。且材料管理人員沒有進(jìn)行定期盤點(diǎn)匯總，導(dǎo)致材料管理的書面記錄沒有參考作用。材料管理沒有實(shí)現(xiàn)動態(tài)化，很多材料使用余量沒有進(jìn)行入庫記錄，造成了很多材料浪費(fèi)。
2.5、忽略了材料使用管理
材料管理人員只注重材料統(tǒng)計(jì)、保存，并沒有去進(jìn)行施工現(xiàn)場材料使用管理。所以，施工現(xiàn)場會出現(xiàn)材料亂用、浪費(fèi)，甚至有部分人員會將工程材料進(jìn)行變賣，對于使用不完的材料也沒有進(jìn)行及時回收，造成了工程造價上漲，經(jīng)濟(jì)損失極大。
3、改善施工企業(yè)材料管理的有效措施
3.1、提高施工現(xiàn)場的材料管理意識
施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到施工現(xiàn)場是材料使用的主要場所，如果不進(jìn)行嚴(yán)格管理就會造成材料浪費(fèi)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。所以，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工現(xiàn)場的材料管理意識，并對材料管理人員提高要求。將材料管理責(zé)任落實(shí)到個人，避免因?yàn)槭┕み^程中材料出現(xiàn)短少現(xiàn)象時，管理人員互相推卸責(zé)任的意識。
施工與管理人員都應(yīng)該認(rèn)識到材料管理的重要性，在現(xiàn)場進(jìn)行材料嚴(yán)格分類，嚴(yán)格按照施工要求使用材料，減少浪費(fèi)。做好施工現(xiàn)場的材料管理工作，經(jīng)常到施工現(xiàn)場監(jiān)督管理材料分配、使用情況，如果發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格管理，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料亂放、不按要求使用的現(xiàn)象，予以制止。及時找出材料浪費(fèi)源頭，進(jìn)行合理解決。
注重施工現(xiàn)場的材料分類管理工作由于建筑工程中涉及的材料種類多、數(shù)量大，所以施工材料管理人員應(yīng)該在施工現(xiàn)場進(jìn)行材料擺放分類，讓施工人員可以及時找到所需材料，也方便材料的保存與分配。
3.2、構(gòu)建完善的材料管理制度
為了確保施工現(xiàn)場的材料管理有據(jù)可依，施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的材料管理制度。當(dāng)中應(yīng)該包括材料出入庫制度，做好材料的購買與使用記錄，可以及時發(fā)現(xiàn)材料使用狀況。應(yīng)該規(guī)定材料的現(xiàn)場使用申請制度，需要各施工分隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料領(lǐng)取申請，避免因?yàn)殡S意分配造成材料流失。嚴(yán)格規(guī)定施工現(xiàn)場材料使用與擺放制度，所有使用剩余材料都應(yīng)該返回到倉庫，根據(jù)規(guī)定位置擺放材料，避免造成現(xiàn)場材料堆放雜亂，影響工程材料使用。還應(yīng)該制定相關(guān)獎勵與懲罰制度，表揚(yáng)材料管理意識較好的施工分隊(duì)，以此來調(diào)動施工人員材料管理積極性，對于造成材料浪費(fèi)或者流失的人員應(yīng)該進(jìn)行懲罰，以此來達(dá)到材料管理的目的。
3.3、將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到材料管理中
運(yùn)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行材料管理信息采集、記錄、分析以及查詢工作，可以有效提高材料管理效率。從材料入庫開始，就將材料價格、規(guī)格型號以及數(shù)量輸入系統(tǒng)，然后根據(jù)施工進(jìn)度、材料使用情況，進(jìn)行合理分析、統(tǒng)計(jì)，可以隨時查詢到材料使用情況，實(shí)現(xiàn)材料動態(tài)管理，且節(jié)約了統(tǒng)計(jì)時間，提高了材料管理效率。
3.4、提高材料管理人員綜合素質(zhì)
由于材料管理人員綜合素質(zhì)直接決定了材料管理效果，所以施工企業(yè)為了提高施工現(xiàn)場的材料管理工作，應(yīng)該不斷提高材料管理人員綜合素質(zhì)，做好這部分管理人員的培訓(xùn)工作。4、結(jié)束語
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，大量建筑工程在國內(nèi)各地開始施工，施工企業(yè)面臨重大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。材料作為建筑工程的重要基礎(chǔ)，只有進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能確保建筑工程達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求，同時可以降低工程造價，避免材料浪費(fèi)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會效益，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
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工程材料管理制度范文第4篇
【關(guān)鍵詞】甲供材料；項(xiàng)目建設(shè)；管理模式；控制措施
一、引言
這些年，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，對項(xiàng)目管理的要求也越來越高，根據(jù)大屯礦區(qū)金屯房地產(chǎn)公司集約化管理、規(guī)范化運(yùn)作、集中規(guī)模招標(biāo)的有關(guān)文件精神，大屯公司系統(tǒng)的物資供應(yīng)與管理的方式發(fā)生了化，大屯礦區(qū)金屯房地產(chǎn)公司在新城嘉苑住房小區(qū)A、B、C、D、E區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程的主要施工材料全部采取了集中規(guī)模招標(biāo)的甲供方式，有力保證了材料的及時供應(yīng)和質(zhì)量要求，有效降低了工程造價。甲供材料作為工程材料的主要組成部分，占工程材料的比重較大，通常是占工程總造價的百分之二十到百分之四十，其次由于甲供材料的程序復(fù)雜，涉及范圍廣，時間跨度大，協(xié)調(diào)單位多，因此，做好甲供材料的管理與控制，對整個項(xiàng)目的管理和工程質(zhì)量的控制都起到了關(guān)鍵的作用。
二、甲供材料管理中存在的問題
1、供應(yīng)商履約能力不足或其他原因造成甲供材料供應(yīng)不及時，從而影響工程建設(shè)的進(jìn)度
2、目前甲供材料管理還不到位，控制流程不閉環(huán)，在計(jì)劃、領(lǐng)用、退料、結(jié)算等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)漏洞，普遍存在多領(lǐng)、重復(fù)計(jì)列、不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。
3、可以甲供的材料卻沒有甲供，增加了采購成本，造成工程成本提高。
4、甲供材料管理混亂，工程之間相互串項(xiàng)，工程與成本之間相互串項(xiàng)。
5、承包人在使用甲供材料時，“跑冒滴漏”現(xiàn)象普遍，造成浪費(fèi)比較嚴(yán)重等情況。
6、承包人不按規(guī)定的供應(yīng)范圍使用或主觀挪用。比如，在招標(biāo)文件中明確規(guī)定：甲供材料僅用于主體工程單價承包項(xiàng)目，而總價承包項(xiàng)目（如臨建設(shè)施等）所需材料則由承包人自行采購，但承包人在實(shí)施時卻把甲供材料挪用于臨建設(shè)施工程。
三、存在問題的主要原因分析：
1、法律意識不強(qiáng)，存在僥幸心理
公司系統(tǒng)內(nèi)部的一些相關(guān)單位由于法制意識不強(qiáng)，往往存在“僥幸”心理，在招標(biāo)、材料采購、供應(yīng)等環(huán)節(jié)中對相關(guān)的法律法規(guī)的執(zhí)行不嚴(yán)，合同管理不善，造成甲方的項(xiàng)目管理的被動，增加了工程建設(shè)的風(fēng)險、投資的風(fēng)險。
2、甲供材料管理不被關(guān)注
大多數(shù)人認(rèn)為甲供材料僅僅是一種實(shí)物，因而不太予以關(guān)注，大多數(shù)甲供材料涉及關(guān)聯(lián)交易，由于疏于管理，直接的后果將是虛增造價，可能產(chǎn)生嚴(yán)重的違法違規(guī)問題。
3、未建立健全甲供材料的管理制度及工作流程
甲供材料管理涉及基建工程、主體工程、裝飾裝修工程等各類專業(yè)工程，其管理橫跨多個部門，由于未建立健全甲供材料管理制度及工作流程，各單位、各部門的管理各行其是，做法很多，加之考核、監(jiān)督不到位，導(dǎo)致甲供材料的規(guī)范管理嚴(yán)重缺失，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。
四、加強(qiáng)甲供材料管理與控制的措施
1、進(jìn)行甲供材料的事前控制，做好招標(biāo)階段的控制措施
（1）、建安工程招標(biāo)，在招標(biāo)文件中明確約定甲供材料僅用于單價承包項(xiàng)目，總價承包項(xiàng)目如臨建設(shè)施等）不屬于甲供材料范圍。發(fā)包人按耗用指標(biāo)×工程量（由總工程師確認(rèn)）的總額控制，超領(lǐng)、超用按照市場采購價+運(yùn)雜費(fèi)+采購管理費(fèi)計(jì)取。
（2）、做好材料采購控制，招標(biāo)文件中明確規(guī)定供應(yīng)商的資質(zhì)、能力，明確材料供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量，保證材料穩(wěn)定，及時供應(yīng)，從源頭上將不合格的供應(yīng)商拒之門外。
（3）、制定實(shí)施管理辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定關(guān)于甲供材料的申報(bào)、審核、核銷等有關(guān)規(guī)定，細(xì)化實(shí)施細(xì)則，規(guī)范操作流程，是甲供材料合理消耗，從而減少浪費(fèi)現(xiàn)象。
（4）、編制甲供材料相信使用手冊，可根據(jù)承包人在投標(biāo)書中列出的甲供材料的消耗指標(biāo)，安裝合同標(biāo)段匯總整理、編制《甲供材料使用手冊》，以供材料管理使用。
（5）更新管理理念，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理效果，必須更新管理理念，實(shí)現(xiàn)由“職能型管理模式”向“流程型管理模式”轉(zhuǎn)變。
2、加強(qiáng)事中控制，根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)，不同的建設(shè)工程采用不同的管理模式。
（1）基建、技改、電力安裝等工程的材料供應(yīng)可采用甲定乙供模式，即由施工單位自行控制材料量，按照招標(biāo)價格向廠家購買，不與建設(shè)單位發(fā)生實(shí)物移交關(guān)系，工程管理部門根據(jù)設(shè)計(jì)施工用量進(jìn)行結(jié)算。這種模式可稱為甲定乙供模式。該類工程大多由多經(jīng)單位施工，只要明確該類工程的主要裝置性材料必須經(jīng)招標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)，材料價格由業(yè)主控制即可。甲定乙供模式的優(yōu)勢在于：一是減少中間管理環(huán)節(jié)，物資處可大幅減少材料管理人員；二是進(jìn)一步促進(jìn)工程結(jié)算的精細(xì)化管理，避免工程結(jié)算時，出現(xiàn)責(zé)任不清，推諉扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致增加工程投資；三是有利于施工單位的施工工藝和管理水平的提高，減少損失浪費(fèi)
（2）外包工程、大修工程、裝飾裝修工程等仍實(shí)施原有的甲供材料管理模式，這些工程項(xiàng)目與基建、技改等項(xiàng)目相比要小得多，項(xiàng)目散，較適合采用甲供材料的管理模式。
（3）、土建項(xiàng)目（含小型基建工程）全部采用甲供材料管理模式，隨著消費(fèi)型增值稅的實(shí)施，土建項(xiàng)目（含小型基建工程）中的設(shè)備材料都能進(jìn)行增值稅抵扣，因此土建項(xiàng)目（含小型基建工程）的設(shè)備材料供應(yīng)仍采用甲供材料管理方式。
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，業(yè)主可派駐專業(yè)能力較強(qiáng)的管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，要求供應(yīng)商的供貨清單必須明確載明所供材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和金額，并經(jīng)甲、乙、監(jiān)理、供應(yīng)商四方的核對簽字；財(cái)務(wù)竣工決算時必須要求供應(yīng)商提供經(jīng)四方核對簽字認(rèn)可的交接單據(jù)作為憑據(jù)，及時核對與供應(yīng)商的往來賬款。
3、強(qiáng)調(diào)事后控制，進(jìn)而完善項(xiàng)目管理，控制工程投資。
根據(jù)工程進(jìn)度，對甲供材料的實(shí)施及時進(jìn)行總結(jié)，及時收集甲供材料實(shí)施過程中有關(guān)招標(biāo)、采購、供應(yīng)等相關(guān)資料，對甲供材料的管理與控制再分析、比較實(shí)際材料采購供應(yīng)與控制目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之間的差異和問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防錯糾偏，進(jìn)而完善項(xiàng)目管理，控制工程投資。
五、結(jié)束語
甲供材料管理涉及基建工程、主體工程、裝飾裝修工程等各類專業(yè)工程，其甲供材料的程序復(fù)雜，涉及范圍廣，時間跨度大，協(xié)調(diào)單位多，因此，不論采用哪種模式，必須要先健全內(nèi)部管理制度、控制流程和操作程序，加強(qiáng)制度、監(jiān)管的執(zhí)行力，堵塞漏洞才能管理好、控制好甲供材料過程，這對整個建筑項(xiàng)目的管理、工程質(zhì)量、投資控制都起到了舉足輕重的作用。
參考文獻(xiàn)：
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工程材料管理制度范文第5篇
[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè);現(xiàn)場材料;內(nèi)控管理
[中圖分類號] F830 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B
一、施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理特點(diǎn)分析
現(xiàn)場材料管理就是及時地為施工工地提供材料保證的經(jīng)濟(jì)活動，是施工企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)活動，是工程按期交付使用的關(guān)鍵。根據(jù)施工企業(yè)自身特點(diǎn)分析，現(xiàn)場材料管理主要有以下特點(diǎn)，一是施工現(xiàn)場庫房具有一定的流動性，是滿足現(xiàn)場施工的需要。項(xiàng)目經(jīng)理在庫存建設(shè)過程中，必須考慮好現(xiàn)場材料的特點(diǎn)，在材料保存和倉儲建設(shè)尋找新的平衡。二是工程材料形體龐大，品種繁多，運(yùn)輸難度較大，材料的管理和供應(yīng)要根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行采購。三是施工企業(yè)所面對的客戶較為單一，工程產(chǎn)品具有量身定做的特征，這就要求施工方必須按照工程設(shè)計(jì)完成，施工企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵就是現(xiàn)場材料的控制。四是施工企業(yè)必須重視材料信息系統(tǒng)建設(shè)。施工企業(yè)核心體系就是供應(yīng)鏈體系，主要是以施工企業(yè)為主體的圓環(huán)型體系，信息系統(tǒng)可以及時關(guān)注庫存和材料使用情況，是整個施工企業(yè)的中樞系統(tǒng)。五是建筑施工企業(yè)的考核評價體系也是以現(xiàn)場材料為核心，要加強(qiáng)現(xiàn)場材料的考核評價，建立激勵與約束機(jī)制。
二、施工企業(yè)內(nèi)部控制理論研究
內(nèi)部控制理論產(chǎn)生于18世紀(jì)的美國，內(nèi)部控制理論經(jīng)過長時間的發(fā)展，大約經(jīng)歷了五個發(fā)展階段，一是內(nèi)部牽制階段，主要是不相容的職務(wù)相分離;二是內(nèi)部控制制度階段，這一階段主要是制度建設(shè)和完善階段;三是會計(jì)控制管理階段，主要是通過財(cái)務(wù)分析和會計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制;四是內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段，主要是內(nèi)部控制內(nèi)容的不斷完善和發(fā)展。五是內(nèi)部控制整合框架階段，主要是完善了內(nèi)部控制概念框架和風(fēng)險管理概念框架，形成了一貫性和整體性的框架體系，內(nèi)部控制體系逐步發(fā)展和完善。
施工企業(yè)工程項(xiàng)目具有不可復(fù)制性和單一性，投資項(xiàng)目數(shù)額巨大，施工周期較長，需要建設(shè)方投入大量的資金，大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目通常建設(shè)周期較長，按照完工百分比確認(rèn)工程項(xiàng)目的收入和成本。施工技術(shù)較為復(fù)雜，受自然環(huán)境的影響較大，施工中受地質(zhì)影響較大，對施工技術(shù)人員和管理人員的管理能力提出了較高的要求。工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)決定了安全、質(zhì)量的控制目標(biāo)。
企業(yè)內(nèi)部控制包含五個基本要素，主要包括內(nèi)部控制環(huán)境、控制活動、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督。施工企業(yè)內(nèi)部控制主要存在的問題有內(nèi)部控制制度不健全，部分內(nèi)部控制制度未能結(jié)合施工企業(yè)的自身特點(diǎn)與管理流程，部分內(nèi)部控制制度流于形式，未能起到管理控制的作用。風(fēng)險控制意識較為薄弱，監(jiān)督力度不足，施工企業(yè)面臨的各種施工風(fēng)險加大，工程材料的實(shí)施監(jiān)督管理和控制較為薄弱。施工人員的文化水平較低，缺乏信息與溝通，施工企業(yè)需要多方配合，人員管理難度較大。施工企業(yè)成本預(yù)算管理較為薄弱，缺乏預(yù)算控制和過程控制。施工企業(yè)尚未建立起完善的內(nèi)部控制體系，投資大、項(xiàng)目周期較長，資金預(yù)算管理體系不健全，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險較大。
施工企業(yè)現(xiàn)場材料的管理面臨的工程風(fēng)險較大，面臨的風(fēng)險具有多樣性，材料采購量大，涉及的材料種類較多，除了面臨市場風(fēng)險外，還存在操作風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和操作風(fēng)險。材料采購、使用風(fēng)險頻率較高，材料損失風(fēng)險較大。
三、施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理現(xiàn)狀分析
1.材料采購目標(biāo)不明確，存在認(rèn)識誤區(qū)
施工企業(yè)對現(xiàn)場材料的采購重視程度不夠，對采購工作的認(rèn)識不到位，認(rèn)為采購不如施工重要。在采購過程中，只是由物資部經(jīng)理授權(quán)審批后即可采購，授權(quán)層次較低，容易存在管理漏洞，出現(xiàn)暗箱操作，在施工企業(yè)中容易出現(xiàn)采購人員的逆向操作。材料采購?fù)遣少弮r格較高、服務(wù)水平較低，產(chǎn)品質(zhì)量較次。施工企業(yè)采購成本和采購風(fēng)險較大。材料采購后，對于不同的材料，未對材料進(jìn)行妥善保管和保障，不區(qū)分重點(diǎn)，容易造成現(xiàn)場材料的損耗，影響工程進(jìn)度和工程施工質(zhì)量。
2.現(xiàn)場材料管理制度不完善
施工現(xiàn)場是施工企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的主戰(zhàn)場。現(xiàn)場材料的管理和使用屬于生產(chǎn)領(lǐng)域物料消耗的過程管理，是施工企業(yè)物料管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。現(xiàn)場材料種類較多，包括水泥、泥沙、建筑板材、各種磨具模具、易燃易爆品和周轉(zhuǎn)材料。企業(yè)只是制定了相關(guān)使用規(guī)定和存放管理規(guī)定，但是尚未形成制度性的約束，也沒有從內(nèi)部控制的角度來評估和約束。材料的采購、使用、回收是一個完整的循環(huán)體系，而不是現(xiàn)場管理這一階段。現(xiàn)場材料的管理沒有真正建立起完善的管理體系和相應(yīng)的制度約束，管理職責(zé)不明確，職責(zé)劃分存在相互交叉。沒有建立起現(xiàn)場材料管理的流程和制度。績效考核體系不健全，沒有建立起真正的材料使用統(tǒng)計(jì)評價標(biāo)準(zhǔn)，致使相關(guān)管理辦法流于形式，發(fā)揮不到內(nèi)部控制的作用。
3.施工現(xiàn)場人員混雜，材料領(lǐng)購不登記
施工現(xiàn)場由于多個工程隊(duì)干不同的工程，施工現(xiàn)場工程人員、工程隊(duì)施工人員、材料供應(yīng)人員較多，人員流動性較大，庫存管理跟不上，不同施工對領(lǐng)用一批材料，無法區(qū)分各工程隊(duì)的材料成本，導(dǎo)致材料管理混亂，管理難度較大。部分人員領(lǐng)用一些低值易耗品材料不登記，材料分配統(tǒng)計(jì)存在一定的誤差。材料管理體系不健全，由企業(yè)法人管理控制項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目經(jīng)理分管現(xiàn)場材料的機(jī)制制度尚未建立，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)不明晰。
4.現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重
在實(shí)施現(xiàn)場材料管理過程中，建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在現(xiàn)場材料的采購環(huán)節(jié)，沒有按照采購要求進(jìn)行按需采購，采購的材料保管欠妥當(dāng)，在材料的使用上缺乏嚴(yán)格控制，在材料的使用和領(lǐng)用上尚未實(shí)施限額領(lǐng)用制度，施工班長或工程人員領(lǐng)用材料上控制不嚴(yán)格，領(lǐng)用較為隨意。對現(xiàn)場材料缺少專項(xiàng)管理，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。例如在一些木塊的使用上，往往規(guī)劃設(shè)計(jì)不當(dāng)，沒有充分利用邊角料，材料損耗較大，廢料的回收上也存在隨意丟棄的現(xiàn)象，隨建筑垃圾一塊外運(yùn)了。現(xiàn)場人員對材料的管理沒有落實(shí)到相關(guān)人員身上，只是以班組為單位，缺乏必要的激勵與約束機(jī)制。對于一些小的現(xiàn)場材料，沒有配備專業(yè)人員進(jìn)行看管，往往缺啥拿啥，管理控制較為混亂。
5.現(xiàn)場收料計(jì)量簽收不規(guī)范
現(xiàn)場收料計(jì)量不準(zhǔn)確，材料簽收不規(guī)范。例如工程中鋼筋等材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，是點(diǎn)根數(shù)換算成重量的，材料員偷懶或其他原因，在收料過程中隨意地簽收了發(fā)料清單，實(shí)際到工地現(xiàn)場的材料存在短斤缺兩的情況。混凝土等材料一般都是灌裝進(jìn)入施工場地，一車是否滿載進(jìn)場不能確定。
四、完善現(xiàn)場材料內(nèi)部控制的意見建議
1.明確材料采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)任務(wù)
施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理要明確管理目標(biāo)和任務(wù)，確保提供不間斷的物料供應(yīng)和服務(wù)，以便施工企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)一旦缺少材料會停工，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患。要保證庫存材料的供應(yīng)，采用VMI供應(yīng)管理模式，確保最低庫存，減少材料的倉儲成本。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，要始終將材料質(zhì)量作為材料采購的首要條件，假冒材料會給國家、集體帶來巨大損失，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在原材料、低值易耗品、在制品的質(zhì)量上要加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化風(fēng)險管理，將質(zhì)量風(fēng)險控制在最低限度。要及時發(fā)現(xiàn)有較大的具有一定實(shí)力的供應(yīng)商，分析供應(yīng)商的供應(yīng)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，建立發(fā)展同盟，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。在條件具備的前提下，將采購的現(xiàn)場材料標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格審核材料，按照指定的材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化采購。
2.完善材料招投標(biāo)制度和大宗材料競標(biāo)制度
要進(jìn)一步完善材料招投標(biāo)制度和大宗材料競標(biāo)制度，強(qiáng)化材料供應(yīng)商的準(zhǔn)入機(jī)制和競爭機(jī)制，降低材料采購成本，實(shí)現(xiàn)材料采購的制度化、公開化和透明化，為工程項(xiàng)目節(jié)約成本，提高建筑施工企業(yè)的盈利能力和核心競爭力。組建由主管副總經(jīng)理和物資管理部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等部門人員組建招投標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)材料的招投標(biāo)和競標(biāo)工作。有條件時建立現(xiàn)場材料采購供應(yīng)商評價評審制度。保證供應(yīng)商的評審工作公正、公平、公開，防止暗箱操作。
3.建立現(xiàn)場閑置材料管理制度，加強(qiáng)庫存管理
為充分發(fā)揮閑置材料的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場閑置材料的管理，必須建立現(xiàn)場閑置材料管理制度，降低施工成本。要做好材料的調(diào)劑工作，統(tǒng)籌各項(xiàng)目工程用料安排，制定材料使用調(diào)劑方案，對閑置材料轉(zhuǎn)讓拍賣進(jìn)行論證分析，各施工隊(duì)要積極配合閑置材料的處置和賬務(wù)處理工作，減少庫存。加強(qiáng)庫存管理，可以采用VMI供應(yīng)商管理庫存模式，及時滿足施工工程的需要，可以對庫存材料以ABC分類管理的方式進(jìn)行，提高庫存管理效率和管理水平。
4.建立健全基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制管理體系
要進(jìn)一步樹立內(nèi)部控制管理的理念，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，充分發(fā)揮庫存管理、預(yù)算管理、質(zhì)量監(jiān)督等部門在內(nèi)部控制中的作用，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場材料內(nèi)部控制管理環(huán)境，建立決策、監(jiān)督一體的內(nèi)部控制體系。要建立層層目標(biāo)責(zé)任制，出現(xiàn)內(nèi)部控制問題責(zé)任倒查。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體決策，探索實(shí)施工程隊(duì)末位發(fā)言和總經(jīng)理不分管現(xiàn)場材料工作。加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險評估。確定好施工企業(yè)內(nèi)部控制的主要風(fēng)險點(diǎn)，采取有針對性的措施。對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資決策、組織機(jī)構(gòu)、管理體制等重要決策加強(qiáng)風(fēng)險識別和控制。加強(qiáng)材料預(yù)算管理控制，嚴(yán)格按照預(yù)算編制執(zhí)行。
5.嚴(yán)格材料簽收，規(guī)范材料計(jì)量
現(xiàn)場材料的入庫和簽收要健全內(nèi)部控制制度，建立材料入庫登記和領(lǐng)用制度。加強(qiáng)現(xiàn)場控制審核，工地設(shè)“地秤”，進(jìn)場車輛過秤，出場再秤，差量可以估算實(shí)際材料量。
[參 考 文 獻(xiàn)]
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[3]趙馳.中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院塑膠地板項(xiàng)目施工規(guī)劃與實(shí)施策略研究[J].吉林大學(xué)，2014
[4]曾華華.探討制造企業(yè)材料內(nèi)控管理中ERP的運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014
