精益生產(chǎn)管理辦法

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精益生產(chǎn)管理辦法范文第1篇

關(guān)鍵詞：精益管理；精益供應(yīng)鏈；連續(xù)流

一、精益生產(chǎn)管理界定及方法

精益生產(chǎn)管理起源于20世紀(jì)70 年代日本豐田生產(chǎn)方式，它是通過全員參與，不斷發(fā)現(xiàn)并消除運(yùn)營過程中的浪費(fèi)，以客戶的需求為拉動(dòng)，持續(xù)改善，優(yōu)化流程，提高效率，預(yù)防差錯(cuò)的一種先進(jìn)的運(yùn)營管理模式。其方法是在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下不斷地消除流程中的各種“浪費(fèi)”，即不增值的環(huán)節(jié)，持續(xù)地優(yōu)化流程。精益管理要求堅(jiān)決地消除包括“庫存”、“差錯(cuò)”在內(nèi)的各種浪費(fèi)，使成本、質(zhì)量與交付達(dá)到最優(yōu)化，同時(shí)提高安全性。

二、TMT公司生產(chǎn)管理存在的問題

（一）生產(chǎn)效率低下。TMT公司生產(chǎn)系統(tǒng)中，不注重多技能工的培養(yǎng)，在出現(xiàn)突況時(shí)，相應(yīng)崗位的人手得不到及時(shí)補(bǔ)充，為此拖累了產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度。生產(chǎn)過程中，每個(gè)工位的生產(chǎn)是分開的，某些環(huán)節(jié)的工人完成了自己的工作任務(wù)后無所事事，而另外一些環(huán)節(jié)的工作量相對(duì)較大。且每次開工前，工人都需要到倉庫去尋找自己生產(chǎn)需要的材料和部件，倉庫管理又不科學(xué)，工人光是找材料就浪費(fèi)較多時(shí)間，因此生產(chǎn)效率低下。

（二）產(chǎn)品合格率低。由于設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、品質(zhì)管理、操作技能等方面存在的問題，造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)，其直接造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量損失較大、客戶滿意度較差，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)和形象。

（三）庫存大量積壓。庫存的大量積壓，有計(jì)劃的原因，也有客戶的原因，其實(shí)更多的是流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)為了加大保險(xiǎn)系數(shù)，層層放大投產(chǎn)數(shù)量，在加上設(shè)計(jì)變更、客戶計(jì)劃更改，日積月累，造成庫存的積壓。

三、TMT公司精益生產(chǎn)管理改進(jìn)措施

（一）打造精益生產(chǎn)示范線。（1）創(chuàng)建連續(xù)流。1）生產(chǎn)節(jié)拍。生產(chǎn)節(jié)拍是指在一定時(shí)間長度內(nèi)，有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值，是客戶需求一件產(chǎn)品的市場(chǎng)必要時(shí)間。計(jì)算出實(shí)施連續(xù)流產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍，為創(chuàng)建連續(xù)流過程中選擇機(jī)器設(shè)備、設(shè)備布局作衡量指標(biāo)，同時(shí)也是將顧客的需求速度體現(xiàn)在連續(xù)流生產(chǎn)單元中，讓每個(gè)連續(xù)流生產(chǎn)單元內(nèi)的工人都能夠知道顧客多少時(shí)間需要一件產(chǎn)品。2）生產(chǎn)線平衡。生產(chǎn)線平衡即是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。目的是消除作業(yè)間不平衡的效率損失以及生產(chǎn)過剩，提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率。通過平衡生產(chǎn)線可以使每個(gè)工位的作業(yè)時(shí)間基本接近生產(chǎn)節(jié)拍，最合理地使用人力資源，平衡工作負(fù)荷，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)流動(dòng)。3）優(yōu)化車間布局。為實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)，將各工序緊密的聯(lián)系在一起，須對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行重新布局，以生產(chǎn)線平衡后的各工位的先后順序來布置生產(chǎn)設(shè)備和物料擺放區(qū)。4）培養(yǎng)多技能員工。目前

TMT公司員工的多技能培訓(xùn)開展的不多，大部分員工都只有一個(gè)工序的上崗資格。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，員工很難在不同的工序間調(diào)動(dòng)。常常造成有些員工因?yàn)闊o法完成工作任務(wù)要加班，另外一部分員工又因?yàn)闄C(jī)器故障等無事可做，形成很大的工時(shí)浪費(fèi)，因而必須對(duì)員工進(jìn)行多技能培訓(xùn)。員工掌握多個(gè)工序的技能一方面可以使連續(xù)流生產(chǎn)運(yùn)行的流暢、高效，另一方面可以在產(chǎn)能需求變化或員工休假等狀況出現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)線做出及時(shí)調(diào)整而不會(huì)因?yàn)閱T工技能問題產(chǎn)生浪費(fèi)。5）單元內(nèi)物料管理。此方式的弊端在于：第一，物料離工位有一定的距離，操作員需要離開工位去取料，產(chǎn)生不必要的移動(dòng)的浪費(fèi)，降低了操作員的有效操作時(shí)間。第二，所有員工都到同一個(gè)地點(diǎn)取料，造成物料管理混亂，經(jīng)常存在物料數(shù)量不準(zhǔn)確，盤點(diǎn)差異又難以找到原因或具體責(zé)任人。針對(duì)以上狀況，物料由集中存放改為物料使用點(diǎn)存放。每個(gè)工位存放自己需要的物料，物料由物料員統(tǒng)一定時(shí)補(bǔ)充。物料存放位置盡量靠近操作員，便于操作員取放，但不能放到通道上，影響一人多機(jī)操作；生產(chǎn)單元內(nèi)應(yīng)盡量保持較少的物料，高的配送補(bǔ)充頻率，以節(jié)省空間；設(shè)計(jì)合適的物料存放容器，考慮操作員的取用的方便和物料搬運(yùn)的便利；改進(jìn)物料架，引入帶滑槽的料架，確保物料的補(bǔ)充不會(huì)影響到單元內(nèi)的操作，又能使操作員方便的把空容器放到物料員容易取的位置。6）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。良好的管理基于良好的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化操作可以提高生產(chǎn)效率，減少失誤的重復(fù)發(fā)生。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量并提供在一定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍內(nèi)完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)方法。因此針對(duì)每個(gè)工位的操作內(nèi)容、操作時(shí)間以及所需員工數(shù)量，制定工位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；針對(duì)每個(gè)工位的在制品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，制定工序質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)每個(gè)工位所需物料種類和數(shù)量，制定標(biāo)準(zhǔn)化配送管理辦法。

（二）推行目視化管理。（1）派工看板。主管在前一天就把第二天的工作先分配好，同時(shí)把它寫在看板上，次日早上，員工只要按照看板上的指示去執(zhí)行工作，從而不僅可避免等待時(shí)間，也能很清楚地掌握自己當(dāng)日的工作重點(diǎn)。（2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示看板。在每臺(tái)機(jī)器設(shè)備旁邊設(shè)置一個(gè)作業(yè)指示看板，看板上張貼該機(jī)器設(shè)備操作生產(chǎn)流程的步驟要點(diǎn)，一方面可以提醒作業(yè)員注意，另一方面可以協(xié)助對(duì)作業(yè)不熟悉的人做一種作業(yè)前的提前訓(xùn)練。（3）生產(chǎn)異常管理看板。公司可以在生產(chǎn)車間裝上

ANDON系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以收集生產(chǎn)線上設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量及管理的多方面信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行處理。ANDON系統(tǒng)控制分布在車間的指示燈和聲音報(bào)警裝置，每個(gè)工位都有控制開關(guān)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，便可及時(shí)反應(yīng)到主機(jī)，通知其它部門解決，并可由計(jì)算機(jī)記錄、分析問題頻率及解決方案。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

（三）供應(yīng)商精益管理。（1）對(duì)不同類別供應(yīng)商采取不同管理方式。首先公司依據(jù)近3年供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量等情況，對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合得分排名，選取得分較高的3家供應(yīng)商作為戰(zhàn)略供應(yīng)商，其余為一般供應(yīng)商；接著對(duì)戰(zhàn)略培養(yǎng)供應(yīng)商采取“重點(diǎn)扶持，精益推進(jìn)” 方式；一般供應(yīng)商采用“推進(jìn)體系，規(guī)范管理” 方式；限制采購供應(yīng)商采用“日常監(jiān)控，末位淘汰” 方式。（2）導(dǎo)入精益理念，加強(qiáng)戰(zhàn)略供應(yīng)商質(zhì)量保證和生產(chǎn)能力。公司與戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂《供應(yīng)商精益生產(chǎn)導(dǎo)入?yún)f(xié)議》，抽調(diào)骨干人員成立供應(yīng)商精益物流項(xiàng)目，下設(shè)精益管理推進(jìn)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)質(zhì)量支持團(tuán)隊(duì)。其中精益管理推進(jìn)團(tuán)隊(duì)主要幫助戰(zhàn)略供應(yīng)商導(dǎo)入精益理念，開展精益管理活動(dòng)。技術(shù)質(zhì)量支持團(tuán)隊(duì)主要在生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保障等方面給予幫助，使供應(yīng)商更好地理解事業(yè)部產(chǎn)品的要求。項(xiàng)目成員將事業(yè)部先進(jìn)的工藝技術(shù)和管理方法與供應(yīng)商共享，深入戰(zhàn)略供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)，與供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)測(cè)量、生產(chǎn)價(jià)值流程圖分析，幫助戰(zhàn)略供應(yīng)商理解與運(yùn)用精益工具方法，參與供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)改善和精益生產(chǎn)布局，抽調(diào)事業(yè)部技術(shù)精英指導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行工藝技術(shù)攻關(guān)，外派事業(yè)部檢驗(yàn)員到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量改進(jìn)等。

參考文獻(xiàn)：

精益生產(chǎn)管理辦法范文第2篇

關(guān)鍵詞:供電企業(yè) 固定資產(chǎn) ERP EAM 途徑

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,特別是供電企業(yè),固定資產(chǎn)價(jià)值占總資產(chǎn)的價(jià)值比例均在80%以上,因此加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理對(duì)供電企業(yè)來說十分重要。

■一、 供電企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

供電企業(yè)屬于資產(chǎn)分布廣、資金、技術(shù)密集型企業(yè),主要有以下幾方面的特點(diǎn):

1、 數(shù)量大、類型多

從種類來說分為輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、電能計(jì)量設(shè)備、通訊線路及設(shè)備、通訊線路及設(shè)備、自動(dòng)化控制及儀器儀表、檢修及維護(hù)設(shè)備、生產(chǎn)管理用工器具、運(yùn)輸設(shè)備、房屋、建筑物、土地等十幾大類。

2、 分布廣、價(jià)值高

從分布情況來看,電網(wǎng)延伸到哪里,固定資產(chǎn)就分布到哪里,遍布供電轄區(qū)的每一個(gè)角落。

3、 變動(dòng)頻繁、更新較快

近幾年國家加大了對(duì)供電企業(yè)的投資力度,從2000年的大規(guī)模農(nóng)網(wǎng)改造,基建、技術(shù)改造等,使供電企業(yè)固定資產(chǎn)大幅度更新增長,且變動(dòng)頻繁。

■二、 供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1、管理部門多

供電企業(yè)固定資產(chǎn)在管理過程中前后涉及發(fā)展策劃部門、基建部門、財(cái)務(wù)部門、生技部門、運(yùn)行部門、物資管理部門等多個(gè)管理部門和單位。各個(gè)部門按照固定資產(chǎn)管理職責(zé)的分工,分別承擔(dān)固定資產(chǎn)管理的某一階段或某一方面的管理維護(hù)職能。

2、 管理內(nèi)容單一

單純的固定資產(chǎn)片面管理,忽視了從固定資產(chǎn)從新增、維護(hù)、調(diào)撥直至報(bào)廢的全壽命周期的流程化管理。

3、 資產(chǎn)變動(dòng)頻繁

一是新增固定資產(chǎn)。供電企業(yè)圍繞建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),固定資產(chǎn)投資規(guī)模逐年加大。二是固定資產(chǎn)更新改造。供電企業(yè)每年都要投入大量資金對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)建、技術(shù)改造、大修及日常調(diào)換,實(shí)物資產(chǎn)變動(dòng)頻繁。

■三、 供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的新途徑

針對(duì)供電企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀,通過企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)ERP(ERP是英文Enterprise Resources Planning的簡(jiǎn)稱,即企業(yè)資源計(jì)劃)與數(shù)字化電網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程整合,實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理。

1、 管理目標(biāo)

通過對(duì)ERP與EAM系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程的整合,建立供電企業(yè)統(tǒng)一的核心資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)核心資產(chǎn)和設(shè)備的一體化管理,確保資產(chǎn)和設(shè)備信息實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命的精益化管理。

2、 管理方法

(1)存量資產(chǎn)清理

按照供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理目錄,全面完成供電企業(yè)所有存量固定資產(chǎn)的清理核對(duì)工作,補(bǔ)充、完善和更新固定資產(chǎn)卡片信息,實(shí)現(xiàn)帳卡一致。并在帳卡一致的基礎(chǔ)上,針對(duì)輸電線路、變電設(shè)備等固定資產(chǎn)與EAM系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行對(duì)應(yīng),建立資產(chǎn)和設(shè)備的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

(2) 固定資產(chǎn)新增

項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目開展竣工驗(yàn)收時(shí),發(fā)起項(xiàng)目轉(zhuǎn)資,通知其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員,如財(cái)務(wù)、物資及運(yùn)行單位人員開始進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備,準(zhǔn)備服務(wù)購置的設(shè)備/資產(chǎn)清單,如接地網(wǎng)、房屋建筑物等,匯總并提交設(shè)備清單至設(shè)備運(yùn)行單位、資產(chǎn)清單至財(cái)務(wù)部門。

物資管理部門對(duì)物資合同錄入采購訂單分項(xiàng)報(bào)價(jià),收到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)資通知后,核對(duì)發(fā)料清單并根據(jù)發(fā)料清單形成設(shè)備/資產(chǎn)清單,并與運(yùn)行單位所提供的設(shè)備清單進(jìn)行核對(duì)。

運(yùn)行部門收到轉(zhuǎn)資通知后,系統(tǒng)外提交設(shè)備臺(tái)帳給物資部門,并準(zhǔn)備在系統(tǒng)中復(fù)核設(shè)備清單,并在維護(hù)完成設(shè)備參數(shù)后將設(shè)備傳送至EAM。

財(cái)務(wù)人員每月定期復(fù)核項(xiàng)目成本支出的入賬準(zhǔn)確性,如支出類型等,收到設(shè)備傳送至EAM的消息后,匯總最后的資產(chǎn)清單,分?jǐn)傎Y產(chǎn)價(jià)值,并將資產(chǎn)傳送至固定資產(chǎn)管理模塊。

(3) 固定資產(chǎn)調(diào)撥

由資產(chǎn)歸口管理部門填寫調(diào)撥通知單,資產(chǎn)管理部門創(chuàng)建調(diào)撥申請(qǐng),資產(chǎn)調(diào)出歸口部門審批,資產(chǎn)調(diào)出價(jià)值部門審批,資產(chǎn)調(diào)出部門處理,資產(chǎn)調(diào)入歸口部門審批,資產(chǎn)調(diào)入部門審批,資產(chǎn)調(diào)入價(jià)值部門確認(rèn)審批通過增加資產(chǎn)。

(4) 固定資產(chǎn)報(bào)廢

在設(shè)備和固定資產(chǎn)建立了關(guān)聯(lián)關(guān)系的前提下,有資產(chǎn)使用部門填寫報(bào)廢申請(qǐng),并移到退運(yùn)位置,設(shè)備管理部門技術(shù)人員審核報(bào)廢申請(qǐng)并出具技術(shù)鑒定報(bào)告,明確說明設(shè)備是否應(yīng)該報(bào)廢,并給出相應(yīng)的報(bào)廢處置建議,財(cái)務(wù)部門核對(duì)報(bào)廢申請(qǐng),系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)資產(chǎn)-設(shè)備關(guān)聯(lián)關(guān)系判斷資產(chǎn)是否是部分報(bào)廢,如果是部分報(bào)廢,則財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)會(huì)計(jì)必須輸入部分報(bào)廢價(jià)值,相關(guān)部門審批通過后,財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)會(huì)計(jì)執(zhí)行報(bào)廢,系統(tǒng)同時(shí)更新資產(chǎn)和設(shè)備信息,資產(chǎn)會(huì)計(jì)打印報(bào)廢單作為資產(chǎn)報(bào)廢的原始憑證。

■四、 應(yīng)用情況及取得的主要效果

1、 強(qiáng)化了存量資產(chǎn)的管理

從精益化管理角度講,需要三分技術(shù),七分管理,十二分?jǐn)?shù)據(jù),通過對(duì)存量資產(chǎn)的清理,首先,有助于企業(yè)提升自身價(jià)值;其次,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);最后,有助于資產(chǎn)設(shè)備管理部門提升管理水平。輸變電資產(chǎn)的清理包含了資產(chǎn)卡片及設(shè)備數(shù)據(jù)清理,輸變電設(shè)備作為生產(chǎn)管理的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)存在于EAM系統(tǒng)中,準(zhǔn)確的反映了輸變電資產(chǎn)的實(shí)物信息,將資產(chǎn)卡片與設(shè)備數(shù)據(jù)建立有效關(guān)聯(lián)關(guān)系也意味資產(chǎn)達(dá)到了輸變電資產(chǎn)的帳、卡、實(shí)的一致。做到資產(chǎn)的帳、卡、實(shí)一致,為資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全壽命周期管理提供了前提條件。

2、實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)與設(shè)備信息的實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)

通過ERP與EAM系統(tǒng)的整合,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)/設(shè)備的對(duì)應(yīng)與聯(lián)動(dòng)、資產(chǎn)/設(shè)備的狀態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤、圍繞資產(chǎn)運(yùn)維成本的自動(dòng)歸集、達(dá)到資產(chǎn)/設(shè)備信息的全面準(zhǔn)確;提升公司資產(chǎn)基礎(chǔ)信息質(zhì)量,推動(dòng)資產(chǎn)工作管理方式從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,促進(jìn)精益化的生產(chǎn)管理能力以及精益化的資產(chǎn)管理能力的提升;

3、優(yōu)化了固定資產(chǎn)管理流程

通過ERP與EAM系統(tǒng)的整合,資產(chǎn)管理方式 由傳統(tǒng)的職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,各相關(guān)單位人員通過系統(tǒng)完成資產(chǎn)/設(shè)備的新增、調(diào)撥、報(bào)廢處理,促進(jìn)了精益化的生產(chǎn)管理能力和資產(chǎn)管理能力的提升。

參考文獻(xiàn):

精益生產(chǎn)管理辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞: 路橋施工； 施工安全； 安全生產(chǎn)管理

Abstract: this article from the content of the road &bridge construction engineering and construction principle of, then from the principle of safety management objectives, to establish a safety network system, make emergency rescue plans, safety fine management project, road &bridge construction road &bridge construction personnel safety quality of the training, the qualitative and quantitative analysis of the experience, make feasible preventive measures and so on six aspects of the scientific development, safety development "the road &bridge engineering.

Keywords: road and bridge construction; Construction safety; Safety production management

中圖分類號(hào)： U448.14文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

我們知道公路工程包括施工準(zhǔn)備、路基工程施工、路面工程施工、橋梁工程施工、涵洞施工、隧道工程施工、公路附屬設(shè)施的施工等等。新時(shí)期的路橋工程的建設(shè)要隨著時(shí)代的發(fā)展而需發(fā)展的實(shí)體工程，是一項(xiàng)復(fù)雜但是要求細(xì)節(jié)完善的工程,為此在施工過程中要求精益求精，不能出現(xiàn)任何問題，因?yàn)樵谑┕み^程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工出現(xiàn)問題均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定或者致命的影響，會(huì)影響到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。在這里筆者就新的歷史條件下路橋施工的安全生產(chǎn)問題談些看法。供參考。

一、路橋施工工程的內(nèi)容及施工原則

1、路橋施工工程的內(nèi)容。目前，公路橋梁工程勘測(cè)施工具有工作線較長、工作量大、時(shí)空跨度大的特點(diǎn),是一項(xiàng)涉及面廣、工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大的綜合性工作。期施工內(nèi)容包括平整場(chǎng)地、修建臨時(shí)道路、機(jī)械設(shè)備裝運(yùn)、搬御安裝、橋墩柱基的鉆探、巖心取樣、構(gòu)件的現(xiàn)場(chǎng)澆筑、測(cè)試及吊裝、吊裝設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)移位;路基巖體的爆破、挖運(yùn)、碾壓等項(xiàng)目。

2、路橋施工工程的施工原則。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人類運(yùn)用科技和機(jī)械的能力在路橋工程的勘測(cè)、施工中逐步多了起來，但是由于路橋施工工程項(xiàng)目勘測(cè)、施工的特殊性,人工體力勞動(dòng)的參入依然盛行,由此決定了路橋工程施工工作的不安全因素多,意外風(fēng)險(xiǎn)概率較高。為此在施工過程中一定要堅(jiān)持安全管理原則，推廣應(yīng)用安全管理系統(tǒng)工程管理辦法,盡量避免各類事故的發(fā)生,保障施工人員的人身健康和安全,進(jìn)而提高生產(chǎn)率,增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、路橋施工工程的安全生產(chǎn)。一是路橋施工中的安全管理要運(yùn)用新技術(shù)的同時(shí)，結(jié)合傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。傳統(tǒng)的管理是以經(jīng)驗(yàn)為主,而經(jīng)驗(yàn)是一種個(gè)人技術(shù)和技巧,是靠人的直觀感覺對(duì)事故本身進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析并作出類似的判斷,不可能對(duì)整個(gè)勘測(cè)、施工過程作出安全因素的定量分析。隨著時(shí)代的發(fā)展,新技術(shù)在公路、橋梁勘測(cè)、施工過程中不但減少了人力物力，而且安全性也大大增加，為此必須把以經(jīng)驗(yàn)為主的安全生產(chǎn)管理辦法和新技術(shù)運(yùn)用相結(jié)合，通過科學(xué)的總結(jié),使之系統(tǒng)化、理論化,成為科學(xué)的安全系統(tǒng)工程理論,并依此制定出更加適合勘測(cè)、施工實(shí)際的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。二是路橋施工工程要堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全。安全溶于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全生產(chǎn)工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。三是制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施是加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理重要的方法和手段。要根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。

二、路橋施工工程安全生產(chǎn)管理

路橋施工單位為了確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一是在全面推進(jìn)工程的同時(shí),要制定相應(yīng)的安全目標(biāo)責(zé)任制,建立健全一套由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),職責(zé)分明、組織嚴(yán)密的管理辦法和安全網(wǎng)絡(luò)體系。二是要充分運(yùn)用安全系統(tǒng)工程理論,對(duì)各方面因素和信息進(jìn)行調(diào)查總結(jié)并通過科學(xué)定量分析,確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

1、安全管理目標(biāo)制定的原則。路橋施工單位的安全管理目標(biāo),要結(jié)合野外施工的性質(zhì)和特點(diǎn),依據(jù)安全管理總目標(biāo),以人為本,確立以人身安全為主要內(nèi)容,以“堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”,“防重于搶”、“防忠于未然”為原則,以“杜絕重傷、死傷事故、減少其它事故”為目的的安全管理具體目標(biāo)。只有強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,才能保證職工的人身健康和生命財(cái)產(chǎn)安全,才能更好的發(fā)揮工人對(duì)工作的創(chuàng)造性和工作積極性,,才能更好的發(fā)展生產(chǎn)。

2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò)體系。要實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),必須建立健全一個(gè)由單位領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),責(zé)任分明,組織嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)體系,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理,使目標(biāo)層層分解、落實(shí)到班組、個(gè)人及每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任,健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制,嚴(yán)格安全執(zhí)法,加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)。

3、制定應(yīng)急救援預(yù)案。路橋工程在施工前、施工中，都要利用科學(xué)的方法對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測(cè),遏制影響安全生產(chǎn)的事故。這是因?yàn)樵谑┕み^程中如果考慮不周，就會(huì)出現(xiàn)問題，在整個(gè)工程施工過程中的生產(chǎn)安全,利用科學(xué)的方法對(duì)工程規(guī)模、地質(zhì)地貌所產(chǎn)生的不安全因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè),并制定出相應(yīng)的階段措施和救援預(yù)案，確保再出問題時(shí)將損失減到最小。總之,對(duì)影響安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)的目的,就是要落實(shí)好每一項(xiàng)具體措施,消除影響安全生產(chǎn)的隱患。

4、安全細(xì)化管理路橋施工項(xiàng)目。根據(jù)路橋施工過程各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，我們將對(duì)此進(jìn)行安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工工藝等項(xiàng)目的安全細(xì)化管理，也就是說在整個(gè)施工過程中要有專人管理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各機(jī)械設(shè)備等,這包括定期進(jìn)行科學(xué)、可靠性檢查,并對(duì)此作出分析和科學(xué)評(píng)價(jià),落實(shí)好各項(xiàng)制度和措施以達(dá)到預(yù)期的安全效果。

5、路橋施工人員安全素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)前在重效益、輕安全的片面思想的影響下，我們的路橋工作人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還只限于表面上，一直都難以滿足施工管理特別是安全生產(chǎn)管理的需要,且存量與需求問的差距越來越大。可以說,路橋施工企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)貢獻(xiàn)是巨大的,但是我們是否看到企業(yè)潛伏的風(fēng)險(xiǎn)同樣也是巨大的。安全生產(chǎn)管理雖在不斷加強(qiáng),但仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài),沒有做到與時(shí)俱進(jìn),“安全責(zé)任重于泰山”往往是嘴里喊得多而實(shí)際行動(dòng)少。而且,許多公司的項(xiàng)目部基本沒有單設(shè)安全管理的部門,資源配置更顯不足。有相關(guān)規(guī)章制度但沒能做到及時(shí)更新,指導(dǎo)性和可操作性稍差,使得在技術(shù)、資金、設(shè)備上的大投入和高保障失去了意義。為此我們要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作,提高施工人員的素質(zhì)，只有這樣，只有施工人員的素質(zhì)提高了,安全生產(chǎn)管理才能更加有效。這是提高路橋施工工程安全性的重要環(huán)節(jié)。

6、定性、定量分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的防范措施。安全生產(chǎn)的各種制度、方法、資料、數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)都是對(duì)安全系工程進(jìn)行科學(xué)分析和定量評(píng)價(jià)的重要依據(jù),根據(jù)這些依據(jù),在安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理中作出準(zhǔn)確的定量分析和安全評(píng)價(jià),制定出正確的、有效的、切實(shí)可行的安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。

總之，在建設(shè)施工過程中，我們要傳播安全文化理念，提升全員安全意識(shí)，努力營造“科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展”的文化氛圍，以安全文化建設(shè)為載體，不斷豐富安全文化內(nèi)涵，讓安全之歌唱響在施工一線，使安全生產(chǎn)管理貫穿整個(gè)路橋工程施工過程中。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳灼榮.淺析項(xiàng)目的施工管理[I].科技資訊,2009(06).

精益生產(chǎn)管理辦法范文第4篇

品質(zhì)鑄就品牌奇葩

樊偉告訴《新營銷》記者,青島啤酒能歷經(jīng)百年而基業(yè)長青,最根本的原因在于把品質(zhì)作為首要追求。

最早的青島啤酒產(chǎn)于1903年德國人在青島成立的日耳曼啤酒公司,從那時(shí)起德國人對(duì)技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)和高標(biāo)準(zhǔn)要求就成為青島啤酒傳承的釀造之魂。1906年,青島啤酒在德國慕尼黑國際博覽會(huì)上摘取金獎(jiǎng),此后又屢獲國內(nèi)國際大獎(jiǎng),上個(gè)世紀(jì)80年代在美國三次榮獲“啤酒皇后”美譽(yù),更是讓青島啤酒聲名鵲起。

100多年來,青島啤酒繼承正宗釀造工藝,堅(jiān)持品質(zhì)至上的理念,運(yùn)用精益求精的管理方法和手段,釀造出了百年如一的高品質(zhì)啤酒,使麥香濃郁、口味純正的青島啤酒飄香一個(gè)世紀(jì),至今暢銷世界70多個(gè)國家和地區(qū)。

品質(zhì)信仰的堅(jiān)守

在青島啤酒,品質(zhì)是超越意識(shí)形態(tài)、超越一切的“圣經(jīng)”,質(zhì)量第一、衛(wèi)生第一是青島啤酒每一位員工的自覺追求。當(dāng)然,這種追求不是簡(jiǎn)單地傳承而來,而是經(jīng)歷了很多艱辛,用刻骨銘心的教訓(xùn)積累而來,所以更加堅(jiān)定。追求釀造高品質(zhì)啤酒的青啤人,對(duì)于從原料篩選到工藝釀造的每一個(gè)環(huán)節(jié)都像雕琢藝術(shù)品一樣精益求精。樊偉說,每一瓶青島啤酒在出廠前必須經(jīng)過1800多道嚴(yán)格檢驗(yàn)的“特別關(guān)照”。

“近年來中國發(fā)生了一系列食品質(zhì)量事件之后,我們感到自己肩上的擔(dān)子更重了。”樊偉說,作為在世界上最具知名度的中國品牌之一,青島啤酒代表中國啤酒工業(yè)的形象,代表中國制造的形象,代表國家的形象,這樣的責(zé)任使青島啤酒不敢在品質(zhì)方面有一絲一毫的疏忽。

迎接口味一致性挑戰(zhàn)

隨著企業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的升級(jí),青島啤酒遇到了新的挑戰(zhàn)―如何解決口味一致性。青島啤酒的54家啤酒生產(chǎn)廠遍布各地,如何才能讓這些工廠生產(chǎn)出來的青島啤酒口味一致?

樊偉說:“口味一致性是個(gè)系統(tǒng)工程,需要通過精細(xì)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化工廠,只有過程一致,結(jié)果才能一致。”為此,青島啤酒從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作、原料、工藝、管理等五個(gè)方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,通過制定、貫徹和提升標(biāo)準(zhǔn)來推動(dòng)口味一致性的實(shí)施。

首先,青島啤酒運(yùn)用比對(duì)、標(biāo)桿、最佳實(shí)踐交流等現(xiàn)代管理辦法,制定標(biāo)準(zhǔn),形成SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程),讓每家工廠都用一致的方法去操作。

其次是貫徹標(biāo)準(zhǔn)。青島啤酒的辦法是通過管理審計(jì)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,總部派出的技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理人員定期到生產(chǎn)廠進(jìn)行審計(jì),發(fā)現(xiàn)短板,設(shè)定改進(jìn)指標(biāo),找到改進(jìn)辦法,推動(dòng)各工廠與公司制定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。此外,青島啤酒有一整套品評(píng)體系,把“口味”這一“感性指標(biāo)”進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和量化。所有工廠的產(chǎn)品都要經(jīng)過總部的統(tǒng)一品評(píng),出現(xiàn)口味偏差,就會(huì)回溯其制造過程。

青島啤酒還持續(xù)進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)回顧(CPCPR),提升標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí),青島啤酒在質(zhì)量改進(jìn)方面舍得投入,每年都有充足的資金預(yù)算,用于對(duì)工廠裝備進(jìn)行統(tǒng)一。

“目前,我們?nèi)匀辉谂Φ赝七M(jìn)口味一致性工程,我高興的是,越來越多的朋友告訴我,他們?cè)谕獾睾鹊那鄭u啤酒和青島本地產(chǎn)的啤酒一個(gè)味兒。”樊偉說。

國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室―堅(jiān)守的新起點(diǎn)

堅(jiān)守不等于“祖宗之法不可變”,青島啤酒通過科研創(chuàng)新改進(jìn)工藝、提高效率、升級(jí)品質(zhì)的步伐從未停止過。一代代青啤人對(duì)研發(fā)和創(chuàng)新的重視,是用另一種形式表達(dá)對(duì)品質(zhì)信仰的堅(jiān)守。

1994年,樊偉牽頭組織創(chuàng)設(shè)了青島啤酒科研開發(fā)中心,兩年后就被認(rèn)定為中國啤酒行業(yè)首家國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

2002年和2006年,由樊偉主持實(shí)施和完成的《啤酒風(fēng)味物質(zhì)圖譜技術(shù)》和《啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用》分別榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng),這也是中國啤酒行業(yè)僅有的兩項(xiàng)國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

精益生產(chǎn)管理辦法范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 三全崗位價(jià)值精細(xì)經(jīng)營管理模式； 全面預(yù)算管理； 全員目標(biāo)成本管理； 全過程崗位價(jià)值精細(xì)管理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫切要求煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，應(yīng)采取有力措施改善流程，降低成本，提高效率。煤礦企業(yè)的精細(xì)管理是一種經(jīng)營理念，是創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)，而煤礦企業(yè)精細(xì)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，資金管理的核心是成本管理。精細(xì)生產(chǎn)管理模式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，是組織低成本、高效率、高質(zhì)量生產(chǎn)，最大限度創(chuàng)造價(jià)值的管理活動(dòng)。山西陽泉國陽新能新景公司自1996年大力實(shí)施全員目標(biāo)成本管理模式以來，經(jīng)過十幾年的不斷創(chuàng)新與完善，形成了一套獨(dú)具特色的先進(jìn)的煤礦企業(yè)精細(xì)管理模式――“三全崗位價(jià)值精細(xì)經(jīng)營管理模式”，即全面預(yù)算管理、全員目標(biāo)成本管理和全過程崗位價(jià)值精細(xì)管理。

起步經(jīng)營抓源頭，用預(yù)算管理把握方向；經(jīng)營過程抓方法，用多種全員目標(biāo)成本管理辦法管形式、管效果；經(jīng)營創(chuàng)新抓機(jī)制，用全過程崗位價(jià)值精細(xì)管理，模擬市場(chǎng)、價(jià)值管理、損益核算。十幾年的實(shí)踐證明“三全崗位價(jià)值精細(xì)經(jīng)營管理模式”是傳統(tǒng)管理的延伸。它有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)特征，它有多層面反映約束管理者、操作者崗位經(jīng)營情況的作用，它有激勵(lì)員工自覺雙增雙節(jié)的潛能。綜觀其管理內(nèi)涵、運(yùn)作方法、產(chǎn)生效果等，的確是一個(gè)可以借鑒推廣的成功精細(xì)經(jīng)營管理模式。

一、全面預(yù)算管理是基礎(chǔ)

全面預(yù)算管理是被廣泛采用的行之有效的管理方法。其管理方法的核心是按預(yù)算辦事，有目的做事，從一開始就做到心中有數(shù)，要辦什么事、標(biāo)準(zhǔn)有多高、需花多少錢、錢從哪里來，這些問題都要明確；然后按預(yù)算執(zhí)行。打有準(zhǔn)備之仗、辦有計(jì)劃之事、走程序化管理之路。簡(jiǎn)言之就是憑預(yù)算做事，通過預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等每項(xiàng)支出的精打細(xì)算；通過預(yù)算管理從容完成各項(xiàng)任務(wù)，從而做到管理預(yù)算化，量入為出精細(xì)化，有的放矢效益最大化。在此思想的指導(dǎo)下公司構(gòu)建了較為全面的預(yù)算管理平臺(tái)，主要做法是：預(yù)算管源頭，以全面預(yù)算管理來宏觀把握經(jīng)營走勢(shì)，以全面預(yù)算管理來分步控制成本費(fèi)用，使每項(xiàng)工作置于全面預(yù)算管理之中。年初，以成本費(fèi)用預(yù)算、銷售收入預(yù)算、專項(xiàng)資金管理預(yù)算把整個(gè)經(jīng)營盤子編制出來，同時(shí)將所有的成本費(fèi)用支出、各種專項(xiàng)資金投入落實(shí)到分管單位及人員；然后按成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金管理程序與規(guī)定依次發(fā)生。在實(shí)際操作過程中要做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持實(shí)事求是編制預(yù)算；堅(jiān)持宏觀把握微觀控制落實(shí)預(yù)算；堅(jiān)持運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和政策激勵(lì)員工完成預(yù)算。

二、全員目標(biāo)成本管理是方法

（一）抓現(xiàn)場(chǎng)成本管理

煤礦企業(yè)要持之以恒地抓現(xiàn)場(chǎng)成本管理，不斷修訂材料定置化及管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持常年累月靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合地檢查，建立靜態(tài)與動(dòng)態(tài)檢查的書面反饋制度，獎(jiǎng)罰分明，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)，使標(biāo)尺永遠(yuǎn)高于實(shí)際。有人說管理是一門藝術(shù)，有人說管理是一門科學(xué)，也有人說煤礦企業(yè)、煤礦井下作業(yè)材料使用有什么可管理的。而實(shí)際上煤礦企業(yè)應(yīng)將井上、井下材料定置化管理看作是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性管理工作，管理就會(huì)有明顯的實(shí)效性與實(shí)用性。管理的意圖就是要向材料定置化管理要效益、要安全、要和諧、要形象，做到材料存放“碼見角、堆見形、立要直、放要正”；材料管理實(shí)現(xiàn)“標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、編碼、定置化”；讓所有施工隊(duì)組所管轄的井上、井下現(xiàn)場(chǎng)成本管理責(zé)任區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)“新材料零浪費(fèi)、舊材料零丟棄、現(xiàn)場(chǎng)零無序、視野無雜物”，從而打造一流的煤炭生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

（二）抓標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、編碼管理

對(duì)標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、編碼管理要做到常抓不懈，煤礦企業(yè)要在追求管理效果方面看得遠(yuǎn)、想得遠(yuǎn)。21世紀(jì)人類已進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理將是時(shí)代管理的最高境界。煤礦生產(chǎn)屬內(nèi)臟式作業(yè)，管理者渴望掌握更多的現(xiàn)場(chǎng)情況。標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、編碼管理能滿足這一要求，并能被廣大員工自覺接受。標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、編碼管理能使找問題異常簡(jiǎn)單、分責(zé)任異常清楚。煤礦企業(yè)還要注重原始數(shù)據(jù)的記錄與管理，要設(shè)置詳細(xì)記錄每一天每個(gè)班的工作量、完成工作量的負(fù)責(zé)人、材料消耗情況的臺(tái)賬，這為落實(shí)工作質(zhì)量、作業(yè)消耗提供了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍v史記載，也為以后追溯工程質(zhì)量提供了證據(jù)，從而提高了員工干工作的責(zé)任心；還要設(shè)置詳細(xì)記錄每一天每個(gè)班作業(yè)消耗的動(dòng)態(tài)流水賬，要求詳細(xì)記錄領(lǐng)入、發(fā)出、結(jié)余，它的主要作用一是反映材料的管理使用情況；二是便于管理人員掌握材料消耗信息；三是了解監(jiān)督材料管理的歷史情況。

（三）抓磁卡管理、經(jīng)緯線管理

1.煤礦企業(yè)要設(shè)立內(nèi)部銀行推行磁卡結(jié)算，要結(jié)合煤礦企業(yè)的管理模式相應(yīng)設(shè)置相關(guān)管理部門，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的計(jì)劃管理與控制。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部銀行所有開戶單位進(jìn)行資金管理控制，辦理各種計(jì)劃外的費(fèi)用批增，以及部分重點(diǎn)工程的跟蹤管理。發(fā)揮內(nèi)部控制職能，對(duì)超計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行通報(bào)反映。實(shí)施嚴(yán)格的磁卡管理，通過磁卡對(duì)下一級(jí)單位的資金進(jìn)行有目的的控制。循序漸進(jìn)地抓星級(jí)攀升管理，每年按攀升或降級(jí)進(jìn)行表彰與處罰，此項(xiàng)基層管理活動(dòng)，考核指標(biāo)切實(shí)可行，對(duì)提高管理與經(jīng)營實(shí)績(jī)有很好的促進(jìn)作用，運(yùn)作公平公正，很受基層單位歡迎。

2.煤礦企業(yè)要涇渭分明地抓“經(jīng)緯線管理”。所謂“經(jīng)緯線管理”就是把原先至上而下的逐級(jí)管理作為經(jīng)線用指標(biāo)串起來，同時(shí)把生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、勞資等橫向職能管理作為緯線與之交織，形成一張完整的網(wǎng)，使整個(gè)煤礦企業(yè)任何一個(gè)點(diǎn)位的經(jīng)營管理活動(dòng)都能連接在一起。之所以用“經(jīng)緯線管理”的另一個(gè)重要原因是，上級(jí)管理單位往往看不到全貌，只知道該用什么，卻不知道從什么地方調(diào)整。而職能管理單位就能夠綜觀自己的余缺，合理地進(jìn)行調(diào)劑。所以，以“經(jīng)線”自控與以“緯線”調(diào)控相結(jié)合的經(jīng)緯線管理法，可以提高管理效率。

在上述一系列全員目標(biāo)成本管理方法的引導(dǎo)下，煤礦企業(yè)牢牢地把經(jīng)營過程人性化，所以說煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理決不是一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)果管理，而是一個(gè)充滿個(gè)性化形式與要求的程序化過程管理。

三、全過程崗位價(jià)值精細(xì)管理是目標(biāo)

煤礦企業(yè)要認(rèn)真抓全過程崗位價(jià)值精細(xì)管理，更新觀念，模擬市場(chǎng)，大膽實(shí)踐價(jià)值管理，執(zhí)行崗位損益核算。崗位好懂，價(jià)值難定，準(zhǔn)確衡量一個(gè)崗位的價(jià)值含量確實(shí)不易。如何把崗位和價(jià)值有機(jī)地聯(lián)系起來，使員工看到自身在企業(yè)的價(jià)值非常關(guān)鍵。

（一）明確崗位價(jià)值責(zé)任體

崗位價(jià)值責(zé)任體是指構(gòu)成完整的成本消耗單元的主體，廣義上講它是能夠單獨(dú)進(jìn)行計(jì)劃管理、定額管理、責(zé)任管理、指標(biāo)考核管理的一個(gè)實(shí)體。狹義上講它既可以是一個(gè)實(shí)體單位，也可以是一個(gè)能單獨(dú)落實(shí)考核責(zé)任的小組（工段），又可以是一個(gè)單獨(dú)的工作崗位，還可以是承擔(dān)某項(xiàng)成本指標(biāo)管理的職能單位或職能人員。傳統(tǒng)的崗位責(zé)任制是把崗位工作內(nèi)容、工作量明確下來，按百分制形式進(jìn)行考核，以考核分來確定獎(jiǎng)罰。而崗位價(jià)值責(zé)任體精細(xì)管理，一方面是擴(kuò)展了崗位責(zé)任的內(nèi)涵，即完成崗位工作任務(wù)的同時(shí)必須考慮完成崗位經(jīng)營指標(biāo)，把崗位工作任務(wù)和崗位經(jīng)營捆在了一起；另一方面是整合了崗位概念，把一個(gè)或幾個(gè)崗位的集合看作是崗位價(jià)值責(zé)任體，突出了崗位的共同作業(yè)性、可控性與可精細(xì)化管理性；再一方面是確立了崗位作業(yè)的經(jīng)營性。煤礦企業(yè)在抓崗位經(jīng)營中，把具體落實(shí)崗位經(jīng)營指標(biāo)擺在了重要位置，經(jīng)營指標(biāo)到崗位實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在了對(duì)逐個(gè)崗位的核算與考核上，讓?shí)徫唤?jīng)營的結(jié)果直接影響員工的工資。因此，員工把崗位消耗看得比以前重了，崗位經(jīng)營成為員工上崗作業(yè)中認(rèn)真考慮的內(nèi)容，它與任務(wù)、安全一樣受到了同步關(guān)注。

（二）制定內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法，建立較為完整的消耗定額

內(nèi)部市場(chǎng)化管理的核心是如何完成內(nèi)部商品與服務(wù)的有價(jià)交換問題。能否認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的關(guān)鍵是能否執(zhí)行嚴(yán)格的索酬與索賠。為了確保內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的正常運(yùn)作，煤礦企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法。為了適應(yīng)崗位價(jià)值精細(xì)管理核算的要求，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與管理經(jīng)驗(yàn)制定較為完整的消耗定額。

（三）實(shí)施覆蓋煤礦企業(yè)的崗位價(jià)值核算管理

原先煤礦企業(yè)員工認(rèn)為，到崗上班，能不能創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造多少價(jià)值與己無關(guān)，因?yàn)椋蠉徸鳂I(yè)是按領(lǐng)導(dǎo)安排辦，只要遵守時(shí)間、不懈怠工作就可以了，至于完成多少工作量，是內(nèi)部作業(yè)環(huán)境與外部作業(yè)條件決定的。而執(zhí)行崗位價(jià)值精細(xì)管理之后，員工懂得了自己的崗位是有價(jià)值形態(tài)的，企業(yè)為員工提供了崗位，必須創(chuàng)造相應(yīng)的生產(chǎn)價(jià)值或服務(wù)價(jià)值、管理價(jià)值，否則，就會(huì)出現(xiàn)負(fù)價(jià)值現(xiàn)象，負(fù)價(jià)值集合是肯定無法長期生存的。今日工作不努力，明日努力找工作就是不可避免的事，于是員工悟出了因人而易、同崗不同效的差異，主觀能動(dòng)性會(huì)改變作業(yè)效果的重要意義。煤礦企業(yè)的崗位價(jià)值計(jì)量工作要求所有部門執(zhí)行成本核算，最高一級(jí)管理部門通過匯算基層所有部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制整體的成本報(bào)表，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)的閉合管理。

（四）確定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)補(bǔ)貼與利潤分配辦法

根據(jù)工作地點(diǎn)的實(shí)際情況通過財(cái)務(wù)補(bǔ)貼的方法對(duì)定額的特殊情況進(jìn)行修訂，根據(jù)修訂后的利潤或虧損進(jìn)行分配利潤或彌補(bǔ)虧損，從而形成煤礦企業(yè)自上而下的考核激勵(lì)機(jī)制。崗位價(jià)值管理的落腳點(diǎn)是崗位價(jià)值增值，若把煤礦企業(yè)看作是一個(gè)大崗位，幾千員工上崗工作看作是小崗位，崗位大小之分只是崗位集合的大小問題，而不是價(jià)值大小的比較問題。管理層崗位、操作層崗位的價(jià)值含量不同，但都既是崗位價(jià)值的創(chuàng)造者，又是價(jià)值量的消耗者，只有崗位創(chuàng)造價(jià)值大于消耗價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值增值。而標(biāo)志崗位價(jià)值增值的唯一標(biāo)準(zhǔn)是完成崗位價(jià)值考核指標(biāo)。

（五）抓關(guān)鍵點(diǎn)運(yùn)作崗位價(jià)值精細(xì)管理

在煤礦企業(yè)產(chǎn)銷兩旺的大好形勢(shì)下，往往追求增產(chǎn)的積極性高于抓內(nèi)部經(jīng)營管理的積極性，特別是追求大上產(chǎn)量時(shí)，經(jīng)營工作一般會(huì)放在從屬位置，這給推廣崗位價(jià)值精細(xì)管理帶來了很大困難。所以煤礦企業(yè)一定要遵循關(guān)鍵重點(diǎn)崗位控制原則，力求精細(xì)管理把握大方向，做到以點(diǎn)帶面，以關(guān)鍵崗位為龍頭進(jìn)行管理拓展。任何工作都是始于足下，行在過程，只有抓住過程，才會(huì)有好的結(jié)果和效果。煤礦企業(yè)應(yīng)本著確立基礎(chǔ)、狠抓過程、看重效果的原則，認(rèn)真抓住崗位價(jià)值精細(xì)管理的過程控制，不僅把眼光盯在指標(biāo)分解、考核上，而且把精力投在實(shí)際操作上。追求價(jià)值最大化是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。一個(gè)成功的企業(yè)，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成問題，而且有企業(yè)的管理狀況、員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、安全、和諧、文明、企業(yè)的社會(huì)知名度等，這些全部需要經(jīng)濟(jì)的支撐。正是有了運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、方法全面、能調(diào)動(dòng)上下兩個(gè)積極性的經(jīng)營管理體系的支撐，企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快、可持續(xù)地、科學(xué)發(fā)展。

“三全崗位價(jià)值精細(xì)經(jīng)營管理模式”有著令人深思與遐想的空間，全面系統(tǒng)地做到位，決不是一件易事。然而，做一分就會(huì)有一分的收獲。“三全崗位價(jià)值精細(xì)經(jīng)營管理模式”在煤礦企業(yè)連續(xù)多年來的實(shí)踐應(yīng)用，對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升、成本控制、企業(yè)增效、員工增收等方面發(fā)揮著令人意想不到的作用，煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了核算基礎(chǔ)、經(jīng)營方法、經(jīng)營理念、經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，從實(shí)踐中總結(jié)出運(yùn)作“三全崗位價(jià)值精細(xì)經(jīng)營管理模式”的五種經(jīng)營理念是為事事都算賬、人人都管事的全員經(jīng)營理念；編碼、標(biāo)識(shí)、標(biāo)志精準(zhǔn)精益經(jīng)營理念；人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源的自我經(jīng)營理念；全面預(yù)算、全員成本、全過程崗位價(jià)值精細(xì)管理的“三全”經(jīng)營理念；損失成本費(fèi)用、經(jīng)營收入，追溯到崗到人的責(zé)任經(jīng)營理念。正是這五種運(yùn)作理念，使煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作實(shí)現(xiàn)了從形式、到內(nèi)容、再到效果的完滿結(jié)合。

全面預(yù)算管理、全員目標(biāo)成本管理、全過程崗位價(jià)值精細(xì)管理構(gòu)成的“三全崗位價(jià)值精細(xì)經(jīng)營管理模式”，突出了一個(gè)全字，抓住了一個(gè)管字，落實(shí)了一個(gè)細(xì)節(jié)控制，將經(jīng)營管理的應(yīng)用方法、應(yīng)用范圍、應(yīng)用目標(biāo)全部涵蓋了進(jìn)去，使經(jīng)營管理工作有秩序、有節(jié)奏、有目的地理性運(yùn)作，良性循環(huán)。這一模式的突出特點(diǎn)是三者各占其位，互相鋪墊，發(fā)揮各自的管理作用。從實(shí)際運(yùn)行情況看，這一煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理模式有很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷耄禽^為成功的經(jīng)營管理模式。精細(xì)生產(chǎn)成本管理是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)；每個(gè)員工及其崗位的安排原則是必須增值，消除一切不增值的崗位。精細(xì)生產(chǎn)成本就是及時(shí)消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍，最終達(dá)到包括市場(chǎng)營銷在內(nèi)的各方面最好的結(jié)果。所以精細(xì)生產(chǎn)成本管理模式是一種理念，是一種能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化。這種理念和文化有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。

由傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)生產(chǎn)模式，由傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫔a(chǎn)成本管理模式，二者在互動(dòng)中得到轉(zhuǎn)化就把握住了企業(yè)生存的要點(diǎn)――市場(chǎng)要求的成本競(jìng)爭(zhēng)力，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)增利、員工增收的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 國陽新能新景公司崗位價(jià)值精細(xì)管理課件.

［2］ 國陽新能新景公司十年的經(jīng)營管理文件匯編.

［3］ 國陽新能新景公司崗位價(jià)值增值雙十策匯編.