成本控制實施方案

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇成本控制實施方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

成本控制實施方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 建安 成本控制 措施

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（a）-0156-02

Preliminary Discussionon theConstruction and Installation Cost Control Measures of Real Estate

Fu Shenyuan1 Hana2

（1.Shenyang China Sea Resort Real Estate Development Company Limited， Liaoning Shenyang 110003，China； 2.Liaoning Provincial College of Communications Liaoning Shenyang 110122，China）

Abstract：The cost of construction and installation project is the important work of managing cost of real estate，which is one of the measures to realize the maximum profit of development.According to the practical experience of controlling the cost of construction and installation，the specific measures and methods of cost control are summarized by the text.

Key Words：Real estate；Construction and installation；Cost control；Measures

建安工程成本在房地產(chǎn)開發(fā)過程的全成本中，占有很大一定比例。因此，如何有效合理的控制項目建安成本，保證開發(fā)利潤最大化，是房地產(chǎn)成本管理一項重要工作。

1 建安工程成本控制的具體措施及方法

建安工程成本控制可分為幾個部分[1～5]，具體如以下幾點。

1.1 源頭把控

（1）在設(shè)計階段，通過多種方案經(jīng)濟性對比分析，擇優(yōu)選擇，確保建安成本的合理分配與控制。

（2）定位和規(guī)劃設(shè)計階段，通過對多方案的地庫與人防的配比、結(jié)構(gòu)選型、布墻率、含鋼量等影響建安成本的重要指標(biāo)進(jìn)行成本測算比較，從方案源頭階段進(jìn)行控制。同時，收集、建立并建立不同方案設(shè)計的成本數(shù)據(jù)庫，如：人防地庫與非人防地庫的配比、結(jié)構(gòu)造型、布墻率、鋼筋、模板、混凝土含量等結(jié)構(gòu)指標(biāo)相對應(yīng)的各項單方造價等數(shù)據(jù)，為設(shè)計過程中進(jìn)行經(jīng)濟型類比分析提供支持。

（3）施工圖設(shè)計階段，通過對墻積比、窗積比及材料選擇的細(xì)致研究，優(yōu)化成本的合理分配。成本部門與設(shè)計部共同討論，制定項目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)表。通過房地產(chǎn)開發(fā)的營銷、設(shè)計、成本等多部門的共同協(xié)作，對墻積比、窗積比、材料選擇等進(jìn)行細(xì)致的研究和會審，優(yōu)化成本的合理配置，制定出符合市場定位的項目產(chǎn)品配置，為施工圖設(shè)計明確依據(jù)。

（4）確定成本控制目標(biāo)值。根據(jù)前期的設(shè)計方案，依據(jù)項目產(chǎn)品配置，確定合理的成本控制目標(biāo)值，為項目施工過程中成本管理提供成本參考。也對施工過程中的成本動態(tài)控制提供考核尺度。

1.2 全程策劃

成本動態(tài)平衡，嚴(yán)控批復(fù)成本。

在項目實施過程中，通過定期的成本分析會，對建安成本進(jìn)行階段性檢討，掌控成本動態(tài)變動情況，嚴(yán)禁超出成本控制值。若有成本超支情況，需對后期工程提出成本優(yōu)化策略，以保證項目成本在可控范圍。但成本控制也需同市場銷售想結(jié)合，動態(tài)平衡。

一方面，要能夠準(zhǔn)確判斷出哪些是對市場銷售影響小而能顯著降低成本的科目，從而在材料、工藝和配置等多方面進(jìn)行優(yōu)化（減配），降低成本，確保銷售，提高盈利。

另一方面，對于市場轉(zhuǎn)暖或暢銷的項目，通過適當(dāng)提高配置標(biāo)準(zhǔn)，從而能顯著提高市場銷售率及售價的成本科目，進(jìn)行材料、工藝和配置提升（增配），追求利潤最大化。

總之，成本管理要真正做到動態(tài)平衡，在嚴(yán)格控制批復(fù)成本的情況下，能夠根據(jù)銷售情況變化，做到可增可減，杜絕不顧市場的僵化管理。要做到真正以營銷為目的，進(jìn)行成本動態(tài)平衡管理。

1.3 重點把控

嚴(yán)格把控重點工程成本招標(biāo)。

制定合理的招標(biāo)、評標(biāo)流程，招標(biāo)前，充分了解各種因素，評標(biāo)時對價格合理性縱橫向?qū)Ρ?，從而達(dá)到嚴(yán)格把控成本科目不超支的目的。

（1）實行標(biāo)前會制度。

在重點工程招標(biāo)前，組織各部門進(jìn)行標(biāo)前溝通會，通過標(biāo)前會，提前了解及掌控分判計劃、承包范圍與工作內(nèi)容、配置標(biāo)準(zhǔn)與主要工藝、標(biāo)段劃分、承包方式、工期要求、分判模式、重要合同條款約定、重點成本方面采取的優(yōu)化措施等，在上述內(nèi)容都確定的基礎(chǔ)上，是否能夠有更加合理化的意見，已達(dá)到降低成本的可能。

（2）價格合理性縱橫向?qū)Ρ确椒ā?/p>

評標(biāo)報告中最為主要的價格合理性對比分析部分，可采用縱橫雙向?qū)Ρ鹊姆椒ǎ催M(jìn)行定標(biāo)價格合理性分析時，不再僅僅同自己過往的項目進(jìn)行對比，同時還要與其他第三方的價格進(jìn)行對比，從而達(dá)到價格合理的目的。

1.4 提高競爭力，打破價格壁壘

在招標(biāo)時，多選擇一些良好的承包單位。合作承建商的好與壞，與工程發(fā)展、價格成本有著直接的關(guān)系。通過引進(jìn)新鮮的血液，形成強有力的價格競爭，從而打破價格壁壘，達(dá)到降低成本的目的。也可以利用各種資源平臺，整合地區(qū)內(nèi)的資源，多收集市場口碑好，有著積極合作態(tài)度，具有一定價格優(yōu)勢的承建商參加投標(biāo)。

1.5 大宗材料自行采購

對于建筑施工中，占比造價金額較大的大宗材料，自行進(jìn)行采購，爭取到較低的價格，例如：鋼筋、混凝土、電纜、電線、管材等材料，既能夠有效的降低部分成本，又能夠更好的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，可謂一舉兩得。

1.6 及時有效辦理結(jié)算，嚴(yán)格把控結(jié)算審核

結(jié)算工作是成本控制的最后一道關(guān)卡，在工程開發(fā)過程中，往往有時候?qū)⒅匦募熬Ψ旁诹斯こ痰恼袠?biāo)分判，而忽視了結(jié)算工作。

（1）過程變更簽證及時處理。

結(jié)算工作的快與慢，取決于施工過程中的變更簽證是否能夠及時處理。因此，應(yīng)當(dāng)建立一套完成的變更簽證的辦理流程，能夠在第一時間掌握所有的變更簽證事項，并此建立變更簽證臺賬。在每個月的月及時進(jìn)行處理及梳理，不允許積壓，當(dāng)月變更簽證必須當(dāng)月完成。一方面，可以及時監(jiān)控成本動態(tài)變動情況。另一方面，可以為結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

（2）提高成本人員的結(jié)算意識。

俗話說：編筐編簍，全在收口。結(jié)算是成本管控的最后一道關(guān)口，也是檢驗成本管控水平的最終衡量尺度。在大額算審核環(huán)節(jié)，對于每一份變更，每一份簽證都要反復(fù)的推敲，對于不合理的事項，不合理的價格堅決不予審核，徹底扭轉(zhuǎn)成本人員的想法和認(rèn)識從而把好成本管理最后一道關(guān)。

2 結(jié)語

通過以上的管理措施及辦法，在項目開發(fā)的各個階段可以建立一整套的成立管理控制體系。在成本控制管理方面，提高成本人員成本意識，強化專業(yè)技術(shù)能力，提升管理水平，通過不同的摸索，逐漸完善自己的控制體系，才能將成本控制工作做得越來越精，越來越細(xì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 沈鵬峰.淺談房地產(chǎn)建安工程成本管理[J].中國房地產(chǎn)，2013（4）：37.

[2] 馬景義.房地產(chǎn)開發(fā)建安工程成本控制[J].中華建設(shè)科技，2010（7）：20.

[3] 曹永鋒.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建安成本的控制[J].管理學(xué)家，2010（11）：88.

成本控制實施方案范文第2篇

在人工費用控制過程中，進(jìn)行用工數(shù)量的控制是必要的，這需要做好施工的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行定額用工量的控制，進(jìn)行安全生產(chǎn)模塊、文明施工模塊等的控制，按照工程的需要，對包干模塊的控制，通過優(yōu)化提升工人的整體技術(shù)水平，對組織管理體系予以保證，合理分配勞動組織，杜絕窩工浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，通過合理的獎勵和懲罰制度；加強員工的培訓(xùn)、教育工作；保證勞動紀(jì)律的遵守，并對非生產(chǎn)用工數(shù)量進(jìn)行壓縮，減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，保證勞動效率的同時，對人員數(shù)量進(jìn)行精簡，而針對技術(shù)含量較低的工程，則可以通過外包的方式降低成本。

2間接成本與項目成本的對比關(guān)系

2.1在工程成本控制環(huán)節(jié)中，如何合理設(shè)置項目機構(gòu)十分重要，需要根據(jù)工程的規(guī)模以及技術(shù)應(yīng)用難易程度予以分析。根據(jù)相關(guān)設(shè)計原則，進(jìn)行相關(guān)人員職能的分配，保證應(yīng)用人才具有綜合性全面性，對人員的費用實現(xiàn)最佳的控制，需要對單位招待費用進(jìn)行控制，根據(jù)實際的工作需求，進(jìn)行招待標(biāo)準(zhǔn)的控制，優(yōu)化項目進(jìn)行設(shè)置模塊。在一個項目中，質(zhì)量成本是以提高產(chǎn)品質(zhì)量以及保證質(zhì)量為基礎(chǔ)而需要進(jìn)行支出的費用，包括產(chǎn)品質(zhì)量由于不達(dá)標(biāo)而造成的損失。其主要包括兩方面內(nèi)容：首先是控制成本，其次則是故障成本。故障成本包含兩方面內(nèi)容，分別是內(nèi)部故障和外部故障兩方面成本，屬于產(chǎn)品的損失性費用，同質(zhì)量水平呈現(xiàn)出反比例關(guān)系。而控制成本則包括了檢定成本以及預(yù)防成本，屬于保證費用，質(zhì)量水平越高，費用越高。在成本控制環(huán)節(jié)中，故障成本也扮演著重要的環(huán)節(jié)，如果最大可能的進(jìn)行工程質(zhì)量的提升，就會極大的降低故障成本，更有利于工程質(zhì)量的提升，并且良好的工程質(zhì)量更有利于進(jìn)行企業(yè)形象的提升，更有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要進(jìn)行工程質(zhì)量水平的重視，進(jìn)行質(zhì)量成本的降低，這就需要進(jìn)行故障降低方案的優(yōu)化分析，這需要引起一些工程人員的重視，保證對工程質(zhì)量水平的重視，進(jìn)一步的降低工程的質(zhì)量成本，提升工程的效益。

2.2在工程成本控制環(huán)節(jié)中，落實好建筑工期的控制是必要的，一般來說，越是合理的工期其項目的成本支出就越低。為了實現(xiàn)工程成本的整體控制，進(jìn)行工期比的整體優(yōu)化是必要的，進(jìn)行工期的合理控制，不要過分的拖延也不要提早。這對于工程成本的控制是必要的，這需要明確分析這兩者的關(guān)系。建設(shè)工期與項目成本的關(guān)系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。在工作模塊中，進(jìn)行開源節(jié)流原則的遵守是必要的，這樣可以進(jìn)行預(yù)算收入的控制，這需要明確一系列的報價技巧，需要專業(yè)人士進(jìn)行操作，更好的進(jìn)行不平衡報價的控制，針對工程的變化情況進(jìn)行分析，這也需要落實好工程的信息準(zhǔn)備工作，保證其報價水平的正?；M(jìn)行總結(jié)水平的落實及其控制。認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時間和成本觀念。在招標(biāo)中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。如在執(zhí)行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平。

2.3為了更好的進(jìn)行實際施工數(shù)量的控制，可以進(jìn)行分相工程單價的分析，保證竣工計價工程的良好開展，進(jìn)行額外收入的控制，進(jìn)行資金的時間價值的考慮，更好的進(jìn)行前期費用報價的控制，進(jìn)行后期費用報價的優(yōu)化，保證建設(shè)資金的控制，更好的實現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)，保證風(fēng)險損失的控制及其優(yōu)化。用好調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結(jié)算。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各種價格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動中，及時考慮價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實際價格差價方法，相對簡單一些。目前來說，國家上比較流行的都是調(diào)值公式的調(diào)價運算，其實現(xiàn)了價格的調(diào)整，保證了額外收入的提升。這就需要進(jìn)行調(diào)價公式的各個價格指數(shù)的分析，進(jìn)行可變因素及其不可變因素的分析，進(jìn)行調(diào)價比重的優(yōu)化，實現(xiàn)額外收入的控制。這就需要引起相關(guān)人員的重視，保證施工項目管理控制方案的優(yōu)化。從以上控制措施來看，在施工項目管理過程中要加強管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識，同時加強施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟對比分析。

3結(jié)束語

成本控制實施方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；建安成本；控制

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

何為“房地產(chǎn)項目的建安成本”呢，簡單的說，就是房地產(chǎn)項目中的建筑安裝工程成本。房地產(chǎn)項目的建設(shè)周期非常的長，在這個過程中所花費的建安成本高達(dá)建筑總成本的60%以上，如果不能有效的對房地產(chǎn)項目的建安成本進(jìn)行控制，很容易導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)利潤的下滑。

一、房地產(chǎn)項目中建安成本的基本組成

房地產(chǎn)項目的順利開展需要花費巨額的資金，其中建安成本就是房地產(chǎn)項目開發(fā)中必不可少的支出。具體來說，房地產(chǎn)項目開發(fā)中的建安成本主要包括以下三個方面：基礎(chǔ)設(shè)施所需的費用、建筑安裝工程所需的費用以及配套設(shè)施所需的費用。

建安成本中配套設(shè)施所需的費用具體是指在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，按照法律的規(guī)定，房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和收益權(quán)不歸開發(fā)商所有，開發(fā)商既無法進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓，也無法轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施而支出的各種費用。

二、房地產(chǎn)項目建安成本控制的趨勢

（一）房地產(chǎn)項目建安成本的控制趨勢的發(fā)展的定性分析

從當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的總體趨勢看，宏觀因素對房地產(chǎn)項目的建安成本的影響非常的顯著。尤其是隨著我國大陸地區(qū)用工政策的完善，總的宏觀經(jīng)濟形勢良好。但是，土地價格和住宅銷售價格的居高不下，仍然會推動房地產(chǎn)項目建安成本的上漲。

（二）目標(biāo)成本控制不當(dāng)

所謂目標(biāo)成本，是指根據(jù)杠桿管理的方法和理論制定的企業(yè)將要實現(xiàn)的成本控制目標(biāo)。房地產(chǎn)的企業(yè)項目目標(biāo)的成本控制模式就是在此基礎(chǔ)上形成的。在房地產(chǎn)項目還沒有真正開發(fā)前，制定房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本目標(biāo)，進(jìn)而在房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中對房地產(chǎn)項目的目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)的控制，從而確保房地產(chǎn)項目成本目標(biāo)的落實。具體來說就是在房地產(chǎn)企業(yè)對項目進(jìn)行立項抑或是設(shè)計的環(huán)節(jié)，通過對數(shù)據(jù)收集和分析等方法，確定即將開發(fā)的房地產(chǎn)項目的全部成本目標(biāo)，與此同時，將不同的成本目標(biāo)分配到不同的部門和負(fù)責(zé)人；在房地產(chǎn)項目開發(fā)的環(huán)節(jié)，按一定的時間對成本信息實行動態(tài)的分析，并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，采取有效的措施將實際所需的成本控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，從而保證目標(biāo)成本大于或者等于實際成本。但是，在實際的運行過程中，實際成本卻總是大于目標(biāo)成本，加大了房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本。

（三）不能有效的控制建設(shè)周期成本

我們都知道，房地產(chǎn)項目的建設(shè)周期非常的長，若不對項目實施過程中的成本進(jìn)行控制，會導(dǎo)致出現(xiàn)很多無效成本，像因設(shè)計效果把控不準(zhǔn)出現(xiàn)的無效成本、因招標(biāo)工作失誤出現(xiàn)的無效成本、因項目管理不善出現(xiàn)的無效成本以及因業(yè)主管理不當(dāng)出現(xiàn)的無效成本等。這些無效成本的形成，給房地產(chǎn)項目的正常開展帶來了極大的困難，同時也造成了大量的資源浪費。

三、房地產(chǎn)項目建安成本的控制策略

（一）強化對目標(biāo)成本的監(jiān)督和控制

房地產(chǎn)開發(fā)項目中的目標(biāo)成本控制貫穿于項目開發(fā)的全過程，是房地產(chǎn)企業(yè)降低成本的有效措施，因此，必須強化對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制。首先，需要把動態(tài)成本和目標(biāo)成本進(jìn)行一下比較，從而確保房地產(chǎn)開放項目的總成本在目標(biāo)成本以內(nèi)。目標(biāo)成本確定之后，在成本的執(zhí)行過程中，由于合同的內(nèi)容可能會發(fā)生變更，因此，對發(fā)生的成本需要進(jìn)行拆分，形成開發(fā)項目的已發(fā)生成本。其次，需要把目標(biāo)成本和已經(jīng)發(fā)生的成本做比較，從而有效的掌握項目成本發(fā)生的基本情況。通過對合同以及非合同性成本的拆分和歸集運作，從而獲得項目的已經(jīng)發(fā)生的成本，如果有存在異常的成本，就必須及時的進(jìn)行處理，從而準(zhǔn)確的掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目的動態(tài)成本情況。這項工作基本上都是由成本控制人員完成的，在成本發(fā)生異常情況時，成本控制人員會對房地產(chǎn)開發(fā)項目出現(xiàn)的情況，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本進(jìn)行調(diào)整，并找出項目成本發(fā)生異常的原因，從而為有效的對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本進(jìn)行監(jiān)督和控制提供依據(jù)。

（二）降低房地產(chǎn)開發(fā)項目中的無效成本

房地產(chǎn)開發(fā)項目中出現(xiàn)的無效成本，不僅延遲了房地產(chǎn)項目的工程進(jìn)展期限，而且造成了大量的不必要的資源浪費。因此，在房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中，必須有效的降低房地產(chǎn)開發(fā)項目中的無效成本的發(fā)生。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)處要強化對房地產(chǎn)開發(fā)項目中無效成本的研究和分析，如果出現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的無效成本高于無效成本的正常值，必須及時提出對成本進(jìn)行管理的具體措施，同時，要對成本管理單位的每一單內(nèi)容嚴(yán)格的進(jìn)行審查和計算，找出無效成本發(fā)生的原因。其次，對無效成本的控制可以分階段進(jìn)行，在不同的環(huán)節(jié)采取不同的措施，針對每一環(huán)節(jié)中的不同問題提出與之相對的解決策略，同時，要加強房地產(chǎn)企業(yè)各個部門之間的溝通和交流，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)工作的順利開展，保證房地產(chǎn)企業(yè)各個部門協(xié)同工作，從而實現(xiàn)有效的對房地產(chǎn)開發(fā)項目中的無效成本進(jìn)行控制的目的。

結(jié)語

綜上所述，對房地產(chǎn)項目中的建安成本進(jìn)行有效的控制，是降低房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的運營成本的必然要求，也是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。因此，必須在房地產(chǎn)開發(fā)過程中加強對房地產(chǎn)項目中的建安成本的控制。

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)韶輝.房地產(chǎn)項目投資建設(shè)中的成本控制策略分析[J].中國城市經(jīng)濟，2010（08）：53-54.

[2]陶李.房地產(chǎn)項目建安成本變動趨勢及控制研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2013.

成本控制實施方案范文第4篇

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議，及時進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負(fù)荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成*萬千瓦時，同比多發(fā)電*萬千瓦時；

2、供熱量完成*萬吉焦，比去年同比增加*萬吉焦；

成本控制實施方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；目標(biāo)成本；管理；修訂；執(zhí)行

房地產(chǎn)公司的工程成本就是房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑工程與安裝工程的費用。它是除地價外，占房地產(chǎn)開發(fā)總投資金額最大，變化最多，造價形成時間最長，相對難于控制的一部分。探討這個問題，對房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，有重要意義。

1 我國施工項目成本控制現(xiàn)狀

由于我國施工項目管理長期實施的是“粗放式”管理，許多企業(yè)對成本控制不重視，施工項目的成本到底是多少，心里沒底。為了分析我國施工企業(yè)成本管理中存在的問題， 本文在查閱了大量的文獻(xiàn)和現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，將研究結(jié)果歸納出以下五點：

1.1 成本控制意識薄弱，認(rèn)識不足。

1.2 組織管理分散，缺乏有效的控制機制。

1.3 成本管理責(zé)任制和監(jiān)督考核機制不完善。

1.4 忽視成本管理的重要性[1]。

1.5 成本管理方式陳舊、方法落后。

2 成本控制措施

針對上述現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合自己項目的實際情況，分析問題存在的原因，采取以下措施來進(jìn)行成本控制。

2.1 合同方面：

對合施工承包同中的暫定項目和存在變更的分項分項工程，及時上報，盡可能的增加項目收入。對與材料、人工、機械等分包單位簽定的分包合同也需要字斟句酌，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)避風(fēng)險!

2.2 技術(shù)方面

首先，根據(jù)項目施工現(xiàn)場情況，科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，進(jìn)行施工現(xiàn)場的布局，減少浪費，節(jié)省成本。根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提出合理化建議的活動，擴大成本控制的范圍和深度[2]。

2.3 質(zhì)量和安全方面

嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。安全無事故就是最大的浪費，也是成本控制的失?。?/p>

2.4 機械管理方面

合理的選用機械；合理的安排施工段落；定期保養(yǎng)機械。

對于必須外租的機械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底[3]。

2.5 行政管理方面

首先精簡管理機構(gòu)，避免人員冗余,減少不必要的工資費用；控制管理費用等各種非生產(chǎn)性開支。行政辦公財產(chǎn)，全部登記管理，防止丟失和損失。

2.6 財務(wù)方面

財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差[4]。

2.7 施工項目成本的動態(tài)控制

實施施工項目計劃成本責(zé)任制，進(jìn)行施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和對施工項目成本的核算等，都是對施工成本控制的動態(tài)控制。

2.7.1 落實施工項目計劃成本責(zé)任體制。在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié)，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員，施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同).然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

2.7.2 加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部定期檢查成本計劃的執(zhí)行狀況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。

3 成本控制措施的執(zhí)行

實施方案階段：

確定各項費用的計劃金額，包括設(shè)計、報建、環(huán)境配套、營銷費等，并向各費用的負(fù)責(zé)部門交底達(dá)成一致，作為各部門的工作目標(biāo)。主體建安費以開發(fā)管理部編制的《建設(shè)項目綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)表》為依據(jù)，在五個工作日內(nèi)完成，并根據(jù)測算基礎(chǔ)，提出實施方案設(shè)計階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，形成《方案設(shè)計階段的成本控制建議》，以此指導(dǎo)實施方案的造價控制。

投資分析和概念設(shè)計階段：

根據(jù)可行性研究報告，以及營銷、開發(fā)、成本、工程、財務(wù)等相關(guān)部門互動討論確定的項目定位，完成“項目定位階段的全成本測算”。確定材料成本控制設(shè)備選型，確定主要材料設(shè)備應(yīng)該增加的數(shù)量，用以目標(biāo)成本分析。結(jié)合設(shè)計院的每個產(chǎn)品類型，提出實施方案設(shè)計階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，形成《方案設(shè)計階段的成本控制建議》，以此指導(dǎo)實施方案的造價控制。

施工圖預(yù)算階段：

3.1 除壟斷性質(zhì)的工程項目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。

3.2 該組織設(shè)計、工程、財務(wù)、預(yù)算四個職業(yè)部門組織招標(biāo)工作團(tuán)隊組成，按照招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、公司的投標(biāo)條件和具體的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，并制定出價格，進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術(shù)力量，以往的施工業(yè)績和施工管理水平的考核，并提出書面意見，作出評估，提出書面評審意見[5]。

3.3 同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。凡投資額超過人民幣1000萬元的工程項目若采取邀請招標(biāo)方式。應(yīng)事后提交有關(guān)招標(biāo)、評標(biāo)等工作的文字備忘。

3.4 零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報價等進(jìn)行選擇；壟斷性質(zhì)的工程項目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價。

3.5 施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工；應(yīng)建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量等；出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。

各階段的成本測算的相關(guān)資料（成本測算表、目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書）在修訂后要及時上報公司財務(wù)管理部門成本審算中心，相關(guān)數(shù)據(jù)錄入成本管理軟件。

施工圖確定后的測算稿為最終目標(biāo)成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場環(huán)境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動態(tài)變化在《項目動態(tài)成本月評估》中反映即可。

成本管理應(yīng)根據(jù)合同簽訂、檢查情況、結(jié)算、預(yù)算，簽證數(shù)量，作出目標(biāo)成本評估，作出件工程造價信息動態(tài)表。如月內(nèi)出現(xiàn)超過目標(biāo)成本50萬元以上的重大事項，責(zé)任部門應(yīng)及時向公司總部提供相關(guān)資料，及時計算出相應(yīng)成本變化金額和變化原因，并向公司（成本負(fù)責(zé)人）匯報[5]。

房地產(chǎn)企業(yè)要在項目施工過程中，將項目成本進(jìn)行有效的控制，必須依據(jù)項目成本管理的內(nèi)容和特點以及采用相適應(yīng)的成本控制運行措施，按照項目成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、控制運行、核算、分析和考核，才能保證高效控制成本，低投入，高產(chǎn)出，贏得項目利潤最大化，實現(xiàn)施工企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，拓展施工企業(yè)的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

[1] 周丹，夏軍，張小明. 從中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀看目標(biāo)成本管理[J]. 大慶師范學(xué)院學(xué)報， 2005，(01) .

[2] 吳菁. 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊， 2006，(Z4) .

[3] 王忠偉. 房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本優(yōu)化控制[J]. 中國房地產(chǎn)， 2006，(02) .