數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代范文第1篇

【關(guān)鍵詞】報紙 信息 數(shù)字化 轉(zhuǎn)型

西方學(xué)者施拉姆指出：數(shù)字化將是人類傳播的主導(dǎo)方式，大眾傳播將在21世紀(jì)的10到15年時間里退居次要位置。的確，在信息傳播角度，網(wǎng)絡(luò)時代的到來給包括報紙在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體帶來了很大的沖擊。信息傳遞的載體即媒介，媒介所傳遞的內(nèi)容就是信息，能否實現(xiàn)信息呈現(xiàn)方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是報紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

從信息傳遞渠道的發(fā)展歷程來看，可將其呈現(xiàn)方式至少歸納為三類，即最原始的形態(tài)如聲音、標(biāo)識、符號、文字、圖形、圖像以及視頻等，初級形態(tài)如報紙、廣播、電視以及網(wǎng)絡(luò)――它們是在最原始的“細(xì)胞”上，經(jīng)過媒介技術(shù)和理念的整合而形成，第三形態(tài)即媒體融合的產(chǎn)物――它們是初級形態(tài)相互交織演化而來。本文所要探究的就是在網(wǎng)絡(luò)時代報紙如何在立足自身特征的同時，進(jìn)行信息呈現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)型，才能與不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢進(jìn)行有效融合，產(chǎn)生一種全新的信息呈現(xiàn)方式。

一、信息呈現(xiàn)程度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

報紙呈現(xiàn)信息受到其版面的限制因此內(nèi)容有限，對于一則新聞消息，報紙更側(cè)重新聞本身的深入重點報道。而網(wǎng)絡(luò)因其無限的存儲空間，可以做到信息呈現(xiàn)的海量性。因此，在報紙的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，除了自身深度報道之外，同時要注重呈現(xiàn)新聞信息的全貌，不僅包括消息本身還應(yīng)囊括和消息有關(guān)的背景、人員等相關(guān)介紹，同類消息的對比參照等。

二、信息呈現(xiàn)角度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

報紙只能在紙張上呈現(xiàn)靜態(tài)的圖文信息，而網(wǎng)絡(luò)隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，不僅可以呈現(xiàn)靜態(tài)的圖文內(nèi)容，還可以實現(xiàn)音頻、視頻、flas等多種形式的動態(tài)新聞報道。因此對于一則新聞消息，除了簡單的圖文信息以外，還可以通過網(wǎng)絡(luò)的平臺實現(xiàn)多種角度的全媒體呈現(xiàn)，從而給受眾更多的選擇方式，并使新聞內(nèi)容更加豐富。

三、信息呈現(xiàn)時效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

報紙具有定時刊發(fā)的特點，當(dāng)天的報紙已經(jīng)刊發(fā)后就無法再對當(dāng)前的信息加以報道。而網(wǎng)絡(luò)具有極強(qiáng)的時效性，可以對當(dāng)前發(fā)生的新聞進(jìn)行即時報道。數(shù)字化實現(xiàn)了新聞信息從定時傳播到全時傳播、從及時傳播到即時傳播的轉(zhuǎn)變。但由于網(wǎng)絡(luò)傳播的即時性，其信息呈現(xiàn)形式碎片化現(xiàn)象極為嚴(yán)重，這時報紙又可發(fā)揮其優(yōu)勢將網(wǎng)絡(luò)的即時信息進(jìn)行整理，從而清晰完整地呈現(xiàn)在讀者面前。從而實現(xiàn)信息的定時呈現(xiàn)和即時呈現(xiàn)相協(xié)調(diào)。

四、信息呈現(xiàn)內(nèi)容的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

由于新聞信息的一次性采集、多介質(zhì)，致使現(xiàn)在很多媒體內(nèi)部出現(xiàn)新聞內(nèi)容同質(zhì)化的現(xiàn)象。報紙信息的數(shù)字化呈現(xiàn)應(yīng)該注重思考不同媒介的傳播特性，體現(xiàn)出自身特點。如果只是同一內(nèi)容，多介質(zhì)，那僅完成了流程的革新，并無實質(zhì)意義。要把數(shù)字化呈現(xiàn)的報道和目標(biāo)讀者接受程度與喜好結(jié)合起來，并做到特色創(chuàng)新。如報紙通過線性傳播更具有信息深入挖掘的特性，喜歡報紙呈現(xiàn)形式的讀者一般都具有更強(qiáng)的邏輯思維能力和分析能力，希望通過閱讀能進(jìn)一步探求新聞內(nèi)容的本質(zhì)和根源。而經(jīng)過數(shù)字化之后主要是通過鏈接呈現(xiàn)新聞內(nèi)容，具有自主選擇的特性。喜歡網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)形式的讀者一般都具有更強(qiáng)的自主性和隨意性，不僅僅滿足于網(wǎng)站頁面所呈現(xiàn)內(nèi)容，而是根據(jù)自己的喜好通過鏈接選擇與此新聞有關(guān)的更多信息來閱讀。因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的內(nèi)容信息應(yīng)根據(jù)不同媒介的特點及受眾群體的心理特征和喜好，進(jìn)行差異化呈現(xiàn)。

五、信息呈現(xiàn)方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

報紙具有單向傳播的特點，在信息傳播的過程中缺少與讀者的互動，即使有讀者反饋也會因耗時太長而影響到雙方的交流。數(shù)字傳播恰好彌補(bǔ)了報紙的這一不足，特別是Web2.0時代的到來，微博、博客、拍客、社區(qū)等個人化、互動化信息呈現(xiàn)形式的興起，使受眾不僅作為新聞信息的接受者同時也成為了信息的傳播者。然而目前來看，多數(shù)報業(yè)集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)不理想，用戶生產(chǎn)的內(nèi)容短缺。數(shù)字化過程中應(yīng)該更加注重信息的互動化呈現(xiàn)，除了在平臺中及時加入網(wǎng)友評論等互動環(huán)節(jié)，還可以將用戶生產(chǎn)的內(nèi)容融入到數(shù)字化的內(nèi)容生產(chǎn)過程中，對于用戶提供的有價值的信息，通過專業(yè)記者的調(diào)查采訪以新聞報道的形式重新呈現(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息內(nèi)容的互動化。

總體上來講，在報紙的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)字化報紙依然刊登的是當(dāng)日的重要新聞，但在內(nèi)容的篩選上有所側(cè)重，更加注重深入挖掘新聞內(nèi)容，側(cè)重評論和深度報道。通過對消息類新聞做簡單的索引介紹，并增加特殊的標(biāo)示作為網(wǎng)站鏈接，提示讀者進(jìn)入頁面了解更加詳細(xì)的報道，將網(wǎng)絡(luò)等平臺作為報紙內(nèi)容的擴(kuò)展和延伸，將受眾的注意力轉(zhuǎn)移到數(shù)字化報紙上。這樣可以真正介入到新聞采訪報道的全過程中去，去深入挖掘報紙采訪中的剩余資源和價值，并以數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢去彌補(bǔ)報紙傳播的缺憾。如數(shù)字化報紙可以將采訪的全過程以專題的形式呈現(xiàn)在讀者面前以彌補(bǔ)報紙版面空間的不足。記者還可以將采訪的進(jìn)程隨時通過網(wǎng)絡(luò)等平臺，甚至可以包括記者的采訪手記及記者自己對事件的看法等，這樣讀者看到的就不僅僅是最終呈現(xiàn)在報紙上的一條新聞報道，而是整個新聞事件的立體全貌。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代范文第2篇

在今天，我們在構(gòu)建工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施時依然是類似于電機(jī)、渦輪和物流機(jī)車等物理機(jī)器，表面上看來和十年前的情形差不多，但實際這些資產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)經(jīng)歷了重大的變化。越來越多的設(shè)備具有物聯(lián)網(wǎng)連接功能，工業(yè)設(shè)備逐漸走進(jìn)數(shù)字化時代。

根據(jù)最近的一份報告，大多數(shù)工業(yè)公司已經(jīng)認(rèn)識到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)帶來的重大好處，但有八成人表示他們沒有一個成熟的計劃來把握這個機(jī)遇，似乎獲得物聯(lián)網(wǎng)的那些好處并非一件容易的事。

其實，隨著工業(yè)設(shè)施中傳感器和智能控制系統(tǒng)的發(fā)展成熟，企業(yè)現(xiàn)在可以輕松利用這一技術(shù)浪潮，通過連接實現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)流程，從而提高數(shù)字化成熟度。接下來的幾年，工業(yè)制造將比以往任何時代都要先進(jìn)。

基于人工智能的自動化

人工智能給工業(yè)設(shè)備運營帶來眾多好處正逐漸被企業(yè)人員所認(rèn)識，在資產(chǎn)績效管理中利用機(jī)器學(xué)習(xí)軟件算法，通過歷史數(shù)據(jù)的整合分析，可以幫助現(xiàn)場人員預(yù)測維護(hù)故障設(shè)備，為企業(yè)提供更高的準(zhǔn)確性、更高級的預(yù)警服務(wù)。

將復(fù)雜機(jī)器學(xué)習(xí)算法應(yīng)用于實時性能數(shù)據(jù)分析，人工智能的價值將得到進(jìn)一步體現(xiàn)。通過AI技術(shù)創(chuàng)造更智能、可以自給自足的機(jī)器，同時能使生產(chǎn)線能應(yīng)對各種需求的變化。

現(xiàn)階段，很多企業(yè)仍然處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，連接所有工廠和車間的機(jī)器及設(shè)備資產(chǎn)，各種企業(yè)資源計劃系統(tǒng)和不同的數(shù)據(jù)可能會阻礙數(shù)據(jù)分析和市場決策。

但通過傳感器通信更多的設(shè)備數(shù)據(jù)，基于人工智能的資產(chǎn)業(yè)績管理系統(tǒng)不僅可以組織和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)輸入，也可以增強(qiáng)企業(yè)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的能力，從而實現(xiàn)更加自動化和準(zhǔn)確的決策。

對于目前工廠運營的一些手動流程，如工作訂單和日程安排檢查都將實現(xiàn)自動化，從而簡化維護(hù)實踐并提高機(jī)器的性能。

數(shù)字雙胞胎帶來關(guān)鍵優(yōu)勢

數(shù)字雙胞胎產(chǎn)品在各行各業(yè)的應(yīng)用越來越普遍，真正的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)將為企業(yè)提供關(guān)鍵優(yōu)勢，為運營的資產(chǎn)績效管理提供充足的動力。

預(yù)先定義資產(chǎn)如何運作和執(zhí)行的內(nèi)容，然后利用這些信息來構(gòu)建資產(chǎn)的復(fù)制品。字雙胞胎的概念正是基于這樣的想法，通過每個資產(chǎn)的虛擬復(fù)制品測試，通知操作員關(guān)于設(shè)備的健康狀況、使用壽命和性能水平。

在數(shù)字化基礎(chǔ)上，企業(yè)完全有能力在一天中的任何時間對機(jī)器進(jìn)行優(yōu)化，以調(diào)整出生產(chǎn)線的最高生產(chǎn)力水平。對于過每年每秒都需要進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)來說，通過數(shù)字化避免意外停機(jī)，將可以節(jié)省數(shù)百萬美元。

只要企業(yè)建立了更好理解整個工廠的運營情況的資產(chǎn)的數(shù)字副本，就可以識別出任何異常情況或表現(xiàn)不佳的設(shè)備，并酌情采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｉ踔量梢愿M(jìn)一步，這些數(shù)據(jù)最終可以匿名化并在整個行業(yè)內(nèi)共享出云，使用戶獲得更大的數(shù)據(jù)樣本和更準(zhǔn)確的參考。

對于一般的資產(chǎn)運營企業(yè)來說，其數(shù)據(jù)收集和分析統(tǒng)計的能力都是有限的，但是，只要會利用廣泛的共享數(shù)據(jù)資源以及同行經(jīng)驗，將能為資產(chǎn)管理提供更好的性能洞察力，進(jìn)一步識別出設(shè)備的故障和性能問題。

增強(qiáng)現(xiàn)實顛覆設(shè)備維護(hù)

對于設(shè)備維護(hù)人員來說，并非所有的工業(yè)設(shè)備都可以接近。某些機(jī)器設(shè)備可能擁有數(shù)千個零件，而每個零件都嵌入強(qiáng)固的材料層，以及有可能是在世界上最惡劣的環(huán)境中運行。數(shù)十年來，在設(shè)備例行檢查或資產(chǎn)顯示錯誤需要維修時，都需在檢查過程耗費巨大的時間和人力，檢查團(tuán)隊需要對設(shè)備進(jìn)行實際操作測試以確定問題的真正所在。

醫(yī)療技術(shù)設(shè)備制造商必須對關(guān)鍵醫(yī)療系統(tǒng)保持檢查。如果醫(yī)院有感染，用于檢測感染的設(shè)備需要立即反應(yīng)。假如一個制造商的微生物設(shè)備有任何性能問題，它會使整個醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)處于危險之中。因此，這此特殊設(shè)備需要定期監(jiān)測和檢查。

新技術(shù)正在迅速改變檢驗團(tuán)隊的工作模式，隨著移動設(shè)備增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)的進(jìn)步和數(shù)字雙胞胎的支持，現(xiàn)場工作人員現(xiàn)在可以根據(jù)實時信息進(jìn)行深入檢查，而無需將設(shè)備脫機(jī)并進(jìn)行物理分析。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代范文第3篇

“白皮書”分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，并為中國企業(yè)在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的困難和痛點“獻(xiàn)計”。大會還邀請了戴爾、聯(lián)想、惠普、華碩、華為、宏和清華同方等廠商共同探討了企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下如何加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和推動企業(yè)快速成長等話題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)無處不在

IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年將有67%的全球1000個大企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略核心。在中國，2017年基于第三平臺技術(shù)和6大創(chuàng)新技術(shù)加速器的ICT市場規(guī)模將達(dá)到30億元人民幣，這一數(shù)字在2020年將超過50億元。

然而，目前中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著緊迫的壓力和巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)IDC統(tǒng)計，目前中國85%的企業(yè)尚處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型入門探索階段，轉(zhuǎn)型訴求還集中在通過數(shù)字化技術(shù)降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率方面。數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才稀缺以及新數(shù)字化業(yè)務(wù)系統(tǒng)復(fù)雜程度高和硬件環(huán)境的集成與協(xié)同不足，這些問題也阻撓著中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前進(jìn)的步伐。

IDC中國區(qū)助理副裁王吉平表示：“未來10年既是中國經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、創(chuàng)新升級的10年，也是IT技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新升級的10年，更是企業(yè)全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型的10年。PC作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的重要因素，也被重新定位。”在轉(zhuǎn)型過程中，PC需要轉(zhuǎn)變角色，從傳統(tǒng)的辦公生產(chǎn)工具轉(zhuǎn)變成為業(yè)務(wù)賦能工具，通過在產(chǎn)品形態(tài)、計算性能、交互方式、協(xié)同擴(kuò)展能力及安全可靠性等方面的創(chuàng)新提升，切合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需，驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。

商用PC舉足輕重

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中，商用PC不僅是核心的辦公生產(chǎn)力工具，也是企業(yè)業(yè)務(wù)賦能工具。數(shù)據(jù)信息在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中正變成運營資源。滿足新的計算場景的同時，無縫對接各類設(shè)備的PC可以有效收集和處理海量數(shù)據(jù)，創(chuàng)造商業(yè)價值。

英特爾中國區(qū)市場部總監(jiān)張怡[在論壇中表示：“一直以來，英特爾都在從戰(zhàn)略和策略的高度為促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全面支持和不斷升級的解決方案。我們憑借長期的技術(shù)、市場經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)PC換新的最佳周期和更換策略，能夠幫助企業(yè)最大限度降低成本、減少安全風(fēng)險并提高員工效率。同時，英特爾對于智能互聯(lián)時代數(shù)據(jù)洪流帶來的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革，有著較多的理解，我們希望幫助推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新驅(qū)動能落到實處。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代范文第4篇

關(guān)鍵詞：數(shù)字閱讀；傳統(tǒng)出版企業(yè)；數(shù)字出版；

中圖分類號：G230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）12-0077-03

隨著媒介技術(shù)的進(jìn)步和變革，人們的閱讀方式也在發(fā)生著改變：從最初甲骨文時期閱讀龜甲，到后來竹簡為載體的讀簡時代，再到后來紙張發(fā)明之后的讀紙時代，直到現(xiàn)如今數(shù)字媒介產(chǎn)生之后的讀屏?xí)r代。伴隨著每一場媒介革命的到來，人們的閱讀方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著數(shù)字閱讀地不斷普及，數(shù)字出版逐漸成為出版企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要方向。數(shù)字閱讀經(jīng)過近幾年的發(fā)展，讀者的認(rèn)可程度得到了極大提高，數(shù)字閱讀率不斷上升。

如表1所示，國民對數(shù)字化閱讀的認(rèn)可度在不斷升高，是數(shù)字化閱讀方式解除率上升的主要原因；另外，智能手機(jī)、平板電腦等移動終端的普及也是提高數(shù)字閱讀率的重要推手。另外，在閱讀過電子書后仍然購買紙質(zhì)圖書的人數(shù)是在逐年下降，這對傳統(tǒng)出版來說不能不是一個巨大的危機(jī)。如表2所示，數(shù)字閱讀的讀者群以年輕人為主，即數(shù)字閱讀人群呈現(xiàn)出年輕化的特征，這也意味著隨著年齡的增長，在未來，民眾對數(shù)字閱讀的認(rèn)可度也將更高。另一方面，紙質(zhì)圖書的出版銷售面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如北方傳媒出版集團(tuán)2013年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入5.7億元，同比下降2.64%。而業(yè)績下降主要是由于銷售減少導(dǎo)致，從公司主營業(yè)務(wù)來看，其中發(fā)行業(yè)務(wù)收入同比下降11.9%。所有業(yè)務(wù)的毛利率都出現(xiàn)不同程度下滑，公司綜合毛利率同比下降0.94個百分點。這表明在數(shù)字化浪潮中，傳統(tǒng)圖書出版與發(fā)行受到嚴(yán)重擠壓。

因此，不論是從外在的讀者需求，還是企業(yè)自身發(fā)展需要，傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。廣義的數(shù)字出版包括數(shù)字圖書、數(shù)字報紙、數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)游戲等的出版發(fā)行；狹義的數(shù)字出版是指以閱讀為指向的數(shù)字圖書出版。本文研究傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中所指的數(shù)字出版是以文本閱讀為導(dǎo)向的狹義的數(shù)字出版。

中國傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)量較多，同時又各具特色，很難對其進(jìn)行一一研究，即使對其一一研究也不能得出合理有效策略。因此，本文選取北方聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)（簡稱北方傳媒）、湖北長江傳媒集團(tuán)、江蘇鳳凰傳媒集團(tuán)、時代出版、新華傳媒、中南傳媒六家出版企業(yè)為研究樣本。選擇以上六家出版企業(yè)，一是因為其均為傳統(tǒng)的出版企業(yè)，符合研究對象的要求；二是其均為已經(jīng)上市的出版企業(yè)，其經(jīng)營狀況的相關(guān)資料較為公開，便于研究；三是因為其作為上市出版企業(yè)，擁有強(qiáng)大的資金支持，以及先進(jìn)的管理理念，同時，能夠站在行業(yè)的前沿，把握行業(yè)發(fā)展的動向，對他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的研究也就更有代表意義。

一、傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字出版現(xiàn)狀

數(shù)字化浪潮洶涌而來，傳統(tǒng)出版企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的焦慮和無措之后，沒有選擇固步自封，而是選擇以開放的心態(tài)迎接數(shù)字出版的到來，并身體力行地轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，投入大量人力物力積極布局?jǐn)?shù)字出版。對于傳統(tǒng)出版企業(yè)來說，數(shù)字出版并不是新鮮事物，但是缺乏成熟有效的經(jīng)驗，在實踐層面還處于探索階段。作為較早開展數(shù)字出版實踐的出版企業(yè)，在數(shù)字轉(zhuǎn)型方面，上市出版集團(tuán)走在了很多傳統(tǒng)出版企業(yè)的前面。通過對比他們彼此走過的路徑、找出他們的相同或不同點，也就能對出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型窺探一二了。

1.加快優(yōu)質(zhì)圖書內(nèi)容數(shù)字化

對傳統(tǒng)出版企業(yè)來說，將現(xiàn)有紙質(zhì)圖書通過數(shù)字加工制作數(shù)字圖書是最為簡單的方式之一。這樣可以達(dá)到將現(xiàn)有內(nèi)容資源的二次銷售。在選擇的六家上市出版企業(yè)中，將現(xiàn)有圖書內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字加工均是較為基礎(chǔ)的數(shù)字化策略。紙質(zhì)圖書數(shù)字化轉(zhuǎn)換技術(shù)門檻較低、操作簡單，對于一般出版企業(yè)來說均是相對較為容易可行的措施。鳳凰傳媒董事長陳海燕認(rèn)為：“數(shù)字出版又極大地解放了內(nèi)容生產(chǎn)力。因此，鳳凰傳媒發(fā)展的重點戰(zhàn)略之一便是存量內(nèi)容的數(shù)字化傳播、復(fù)制。”[1]因此，將現(xiàn)有圖書資源進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換，尤其是優(yōu)質(zhì)圖書資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)換是傳統(tǒng)出版企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，也是最簡單有效的一步。

2.打造數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈

數(shù)字出版對出版產(chǎn)業(yè)的沖擊不僅體現(xiàn)在內(nèi)容載體介質(zhì)的改變，更體現(xiàn)在對出版流程和圖書銷售模式的改變即改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式。在傳統(tǒng)出版模式下，出版企業(yè)往往只是內(nèi)容生產(chǎn)者，不承擔(dān)圖書的銷售，即是單純的內(nèi)容提供商。而數(shù)字出版的到來，對傳統(tǒng)銷售渠道的沖擊是致命的，傳統(tǒng)實體書店紛紛關(guān)門即是明證。因此，銷售渠道面臨著重新的大洗牌，作為傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商的出版企業(yè)也紛紛加入到銷售渠道的爭奪中。如表3所示，傳統(tǒng)出版集團(tuán)紛紛自建平臺，既是內(nèi)容提供商又是渠道銷售商，試圖打造一條自己掌握的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。

傳統(tǒng)出版企業(yè)通過自建或與第三方技術(shù)上合作的模式，紛紛打造各種類型的數(shù)字平臺，在生產(chǎn)內(nèi)容的同時，也在試圖掌握銷售渠道，在數(shù)字出版競爭中掌握自己的命運。

3.探索數(shù)字出版技術(shù)與發(fā)展趨勢

技術(shù)發(fā)展是引領(lǐng)此次出版業(yè)變革的重要因素，因此，掌握核心的技術(shù)或者發(fā)明更新更好的數(shù)字出版技術(shù)就能占領(lǐng)數(shù)字出版的先機(jī)，甚至引領(lǐng)數(shù)字出版的方向。

面對數(shù)字化沖擊，傳統(tǒng)出版企業(yè)主動出擊，選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與當(dāng)?shù)鼐哂休^強(qiáng)科研實力的高校開展合作，在人才培養(yǎng)和技術(shù)開發(fā)等方面得到大力支持。這對推動傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有顯著作用。

4.聯(lián)手移動運營商開展移動閱讀

移動閱讀是數(shù)字閱讀中不可忽視的重要部分，由于移動運營商擁有大量手機(jī)用戶，移動閱讀讀者數(shù)量龐大。作為擁有較大的內(nèi)容資源優(yōu)勢的出版企業(yè)與移動運營商開展合作可以達(dá)到以內(nèi)容換平臺的目的，無形中擁有了大量讀者。如北方傳媒集團(tuán)旗下遼寧少兒出版社與中國移動簽訂了手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)協(xié)議，通過手機(jī)、移動電子書和網(wǎng)絡(luò)終端，提供電子書的自有增值業(yè)務(wù)。再如時代出版2010年6月與浙江移動合作開發(fā)手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)，雙方以公司提供的作品在手機(jī)閱讀平臺上產(chǎn)生的信息費為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算，對公司授予浙江移動的作品按信息費收入分成。在與移動運營商合作過程中，大多是出版企業(yè)將電子圖書投放在移動手機(jī)閱讀基地，參與分成，從而盈利。通過這種形式，有些圖書電子版的收入遠(yuǎn)超紙質(zhì)圖書的銷售收入。

5.開發(fā)數(shù)字閱讀終端

面對數(shù)字出版，以硬件生產(chǎn)為主的企業(yè)紛紛以電子閱讀器投入數(shù)字出版的競爭，用終端掌握讀者，從而在行業(yè)中擁有話語權(quán)。面對此種情形，部分傳統(tǒng)出版企業(yè)也試水閱讀器生產(chǎn)。如表5所示，在這六家企業(yè)中，只有長江傳媒和新華傳媒兩家生產(chǎn)終端設(shè)備，而其中長江傳媒的點讀手機(jī)是數(shù)字教育終端，并不是嚴(yán)格意義上的電子閱讀器。在投入市場之后，閱讀終端的銷售情況遠(yuǎn)低于預(yù)期效果，在智能手機(jī)和平板電腦的夾擊下，幾乎沒有立足之地。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題

通過對以上六家上市出版企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐的分析，不難發(fā)現(xiàn)，他們在轉(zhuǎn)型實踐中取得了不少成績，也為其他出版企業(yè)的數(shù)字化過程提供了可供借鑒的有益經(jīng)驗，但同時，也存在一些問題：

1.數(shù)字產(chǎn)品定位不明

通過對六家上市出版企業(yè)的分析可以看出，傳統(tǒng)出版企業(yè)已經(jīng)能夠認(rèn)識到數(shù)字出版的勢在必行，也在采取措施進(jìn)行數(shù)字化。但是，在數(shù)字出版過程中，對自身的數(shù)字產(chǎn)品大多缺乏明確的產(chǎn)品定位，只是沿襲傳統(tǒng)出版內(nèi)容和出版策略，或者是將現(xiàn)有內(nèi)容資源的數(shù)字化加工。面對數(shù)字閱讀讀者，缺乏對讀者閱讀習(xí)慣和閱讀傾向的調(diào)查分析，也就不能有明確的產(chǎn)品定位。另一方面，數(shù)字出版仍處于發(fā)展初期，出版企業(yè)沒有形成自己的數(shù)字產(chǎn)品品牌，往往還是在借用傳統(tǒng)出版業(yè)態(tài)下形成的品牌開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)。

2.盈利模式單一

當(dāng)下數(shù)字出版還處于探索階段，雖然傳統(tǒng)出版企業(yè)紛紛加入數(shù)字出版的大軍，但是對于數(shù)字出版的商業(yè)模式還不明晰，盈利手段相對單一。出版集團(tuán)雖然憑借自身強(qiáng)大的內(nèi)容優(yōu)勢，可以與技術(shù)運營商開展合作，但技術(shù)運營商處于強(qiáng)勢地位。在合作過程中，模式單一，內(nèi)容出版單位提供紙質(zhì)圖書內(nèi)容，但并沒有參與圖書的數(shù)字化過程，無法掌握數(shù)字出版的核心環(huán)節(jié)，也就喪失了對內(nèi)容數(shù)字化的話語權(quán)。

3.數(shù)字產(chǎn)品國際競爭力低

在六家上市出版企業(yè)中，北方傳媒旗下的遼寧科技出版社與美國數(shù)字出版商Actrace合作，將建筑設(shè)計類圖書內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換，并通過美方電子書銷售平臺進(jìn)行銷售推廣，2012年實現(xiàn)了200種電子圖書“走出去”[5]。但是，整體數(shù)字出版行業(yè)中，國內(nèi)企業(yè)參與國際數(shù)字出版競爭還略顯不足：一是，參與企業(yè)少；二是，能夠參與國際競爭的產(chǎn)品少。這種“兩少”造成了我國數(shù)字產(chǎn)品銷售市場僅僅局限于國內(nèi)。但這既是問題，另一方面也是機(jī)遇，說明我國出版企業(yè)的數(shù)字出版業(yè)務(wù)還有著廣闊的發(fā)展空間。

4.數(shù)字出版人才不足

人才是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，在傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，人才至關(guān)重要。數(shù)字出版相對于傳統(tǒng)出版而言，不僅是內(nèi)容載體的變化，更是整個出版流程、出版工藝的變革。從對六家出版企業(yè)的分析可以看出，他們都看到了人才的重要性，均積極與技術(shù)運營商、研究機(jī)構(gòu)等開展合作，引進(jìn)技術(shù)人才。但是，對于出版企業(yè)來說，數(shù)字出版人才的緊缺并非單純的引進(jìn)技術(shù)人員就能解決的，還需要出版人員轉(zhuǎn)變原有的出版觀念，研究了解數(shù)字閱讀的具體內(nèi)涵，以及數(shù)字閱讀背景下讀者的新的需要和心理。因此，與第三方技術(shù)運營商的合作并不能解決出版企業(yè)對新型人才的需求，需要出版企業(yè)盡快地建立專業(yè)的數(shù)字出版人才隊伍。

三、傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型的建議

事物的發(fā)展以及我們對其的認(rèn)識總是需要一個過程的，對數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也應(yīng)如此。轉(zhuǎn)型期，錯誤亦或問題總是在所難免的，從另一個層面來說，正是因為這些問題的存在，才使得我們能夠不斷深入對數(shù)字出版的認(rèn)識，為傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型找到正確的方向。針對當(dāng)下傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，筆者進(jìn)行了嘗試性的思考：

1.打造數(shù)字品牌

在數(shù)字出版領(lǐng)域，不僅有傳統(tǒng)出版企業(yè)還有從事IT事業(yè)起家的技術(shù)企業(yè)以及電子商務(wù)平臺、移動運營商等。可以說，數(shù)字出版競爭已經(jīng)不單單是出版企業(yè)的競爭。在如此復(fù)雜的競爭環(huán)境下，出版企業(yè)自身沒有明確的定位和知名的品牌就不能在行業(yè)中脫穎而出，甚至無法生存下去。所以，要根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有的實力以及現(xiàn)有出版資源，找準(zhǔn)目標(biāo)讀者，確定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)定位，做到差異化競爭，這樣即使規(guī)模小的企業(yè)也能做到特色經(jīng)營，逐漸發(fā)展壯大。而品牌是提高知名度和產(chǎn)品附加值的有力砝碼，在競爭中要有品牌意識。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，利用各種媒體做好產(chǎn)品的宣傳推廣，獲得讀者的認(rèn)可，培養(yǎng)忠實讀者。

2.探索數(shù)字圖書多元盈利模式

數(shù)字產(chǎn)品能否盈利，是衡量出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的重要標(biāo)志。當(dāng)下傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在盈利模式單一、數(shù)字產(chǎn)品不能盈利的問題。想要打破這一困境，出版企業(yè)就需要探索多元的盈利模式。出版企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)容不同，探索不同的盈利模式。如大眾類數(shù)字圖書，可以學(xué)習(xí)借鑒Amazon和盛大文學(xué)的微支付模式，一些旅游類圖書可以學(xué)習(xí)國外一些旅游圖書出版商的“廣告+旅游”的模式。根據(jù)出版企業(yè)自身的出版特色，探索更加多元的盈利模式，是傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

3.開展“培訓(xùn)+引進(jìn)”模式的人才隊伍建設(shè)

數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版企業(yè)的生產(chǎn)方式、運營模式、管理方式帶來了革命性變化，出版業(yè)向數(shù)字化、專業(yè)化、國際化方向發(fā)展的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。面對新形勢，人才問題已成為影響傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)出版企業(yè)亟須培養(yǎng)一批掌握數(shù)字出版、數(shù)字印刷、網(wǎng)絡(luò)營銷、新媒體傳播等專業(yè)技術(shù)知識的數(shù)字出版編輯策劃人才和新媒體技術(shù)人才，要進(jìn)行產(chǎn)品升級、跨媒體擴(kuò)張、打造大型傳媒集團(tuán)，必須要有高層次的科研與創(chuàng)新人才。解決人才短缺問題，不能單純依靠引進(jìn)技術(shù)人才這一條路，需要對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有編輯隊伍的改造，通過“內(nèi)外兼修”的方式，打造新型人才隊伍。即一是需要加快對現(xiàn)有員工進(jìn)行數(shù)字出版培訓(xùn)，讓他們改變觀念、領(lǐng)會數(shù)字出版內(nèi)涵，同時掌握數(shù)字出版技術(shù)；二是從外部引進(jìn)人才，為企業(yè)注入新鮮血液。

4.展開國際合作提高競爭力

中國文化產(chǎn)品走向國際經(jīng)歷了較長的歷程，現(xiàn)如今數(shù)字產(chǎn)品走出國門也將需要經(jīng)歷一個過程。簡單有效的方式就是與國外數(shù)字出版企業(yè)開展合作，利用國外企業(yè)的數(shù)字產(chǎn)品銷售平成數(shù)字產(chǎn)品的輸出。如北方傳媒旗下的遼寧科技出版社與美國數(shù)字出版商Actrace合作，將該出版社出版的部分建筑設(shè)計類圖書內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換，通過美國電子書銷售平臺進(jìn)行銷售推廣，實現(xiàn)數(shù)字圖書“走出去”，提高自身參與國際競爭的砝碼。當(dāng)然，這種走出去還是一種比較初級的方式，獲取的利潤需要和國外平臺分成，但這一種比較有效和快捷的途徑，能夠?qū)?nèi)容快速打入國際市場，樹立一定的知名度。

數(shù)字出版來勢洶洶，對于傳統(tǒng)出版企業(yè)來說，是“危”與“機(jī)”并存，出版企業(yè)只有主動出擊，抓住數(shù)字出版的“機(jī)會”，才能躲過它帶來的“危險”。雖然對于出版企業(yè)數(shù)字出版的認(rèn)識還有待研究和深化，但必須行動起來，投身于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有益實踐中去，在不斷的探索中逐漸確立自身在數(shù)字出版領(lǐng)域的地位。如若仍然停留在對傳統(tǒng)出版的幻想和堅守中，那必將在新一輪的出版行業(yè)洗牌中被行業(yè)和時代拋棄。

參考文獻(xiàn)：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代范文第5篇

在世界移動大會?上海（以下簡稱MWCS）上，華為運營商BG ICT首席技術(shù)官王紀(jì)奎表示，在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代，運營商要滿足這種ROADS化的用戶需求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)開啟，大數(shù)據(jù)正在成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能的關(guān)鍵所在。

需求驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

行業(yè)的顛覆和重構(gòu)早已開始，全方位客戶體驗、靈活高效的業(yè)務(wù)流程、智慧化產(chǎn)品與服務(wù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式被各大運營商不約而同地選擇為其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心，而這些方面的基礎(chǔ)則都是大數(shù)據(jù)。

用戶行為和需求的變化已成為電信轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。正如中國移動董事長奚國華所說：“要做可靠的數(shù)字化服務(wù)專家。”運營商向數(shù)字服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型勢在必行。從語音、短信、寬帶服務(wù)等簡單的傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┮魳贰⑽锫?lián)網(wǎng)、視頻、智能家居等多樣的數(shù)字業(yè)務(wù)。

在產(chǎn)業(yè)環(huán)境正從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代契機(jī)下，研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，全球超過60%的企業(yè)已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索者和實踐者，而在電信行業(yè)，預(yù)計到2024年，包括數(shù)字媒體、云服務(wù)市場、垂直行業(yè)解決方案等領(lǐng)域，電信行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將醞釀超過15億美元的巨大市場機(jī)會。

在國內(nèi)，三大運營商的各級公司已經(jīng)將大數(shù)據(jù)作為其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性工作，并在不同程度上開始試點大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，以充分挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，創(chuàng)造新的利潤點。

把握大數(shù)據(jù)引擎

電信運營商的業(yè)務(wù)模式正在悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變，電信運營商坐擁社會化的信息傳輸管道，是數(shù)據(jù)的共享和交換的天然平臺和中心，擁有無可比擬的海量數(shù)據(jù)。

對于大數(shù)據(jù)的整合和挖掘深化了信息技術(shù)的應(yīng)用，催生新的運營模式、應(yīng)用和新的業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，運營商目前對于大數(shù)據(jù)的的應(yīng)用提升了管理和決策的智能化水平。

若要登上互聯(lián)網(wǎng)時代的高地，在華為看來，要做國家ICT規(guī)劃師、成為全業(yè)務(wù)運營商、數(shù)字使能運營商與智能管道運營商將是運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大戰(zhàn)略定位。

“從數(shù)據(jù)、到洞察、到形成商業(yè)模式，華為在實現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值的各個階段愿為運營商業(yè)務(wù)運營、業(yè)務(wù)調(diào)度提供大數(shù)據(jù)分析的綜合平臺解決方案。”王紀(jì)奎表示。華為大數(shù)據(jù)平臺解決方案FusionInsight，正是基于華為對電信行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的深刻理解，深諳行業(yè)ICT轉(zhuǎn)型的需求，通過聯(lián)合創(chuàng)新、深度探索運營商新的商業(yè)模式和盈利增長點而提出的。

為了幫助電信運營商要真正利用自身海量的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，將數(shù)據(jù)分析運用到實際運營中，以進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)模式、利潤及用戶體驗，華為FusionInsight大數(shù)據(jù)解決方案自設(shè)計之初就是以業(yè)務(wù)為中心，真正形成業(yè)務(wù)驅(qū)動的大數(shù)據(jù)架構(gòu)，為運營商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全方位的支持。

記者了解到，華為FusionInsight大數(shù)據(jù)解決方案包括多個平臺。其中大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)處理平臺提供海量結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集、存儲、批處理、內(nèi)存計算和實時流計算的能力；大數(shù)據(jù)洞察平臺提供百萬維大數(shù)據(jù)特征的提取、管理、建模的能力，使客戶更專注大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開發(fā)本身。

王紀(jì)奎介紹，目前，華為的大數(shù)據(jù)解決方案通過建立融合的數(shù)據(jù)模型，可提供超過900種數(shù)據(jù)適配模式，為運營商的數(shù)據(jù)整合和處理效率獲得30%的提升。

在平臺層面，已經(jīng)聚合了超過1000家合作伙伴，包括500種數(shù)據(jù)產(chǎn)品，具備超過300個開放的API接口，能夠為運營商更方便地使用大數(shù)據(jù)提供快速部署能力。在智能控制中心層面，3000多個客戶標(biāo)簽和300多個業(yè)務(wù)知識的形成和積累，能夠為客戶提供小時級的分析能力以及數(shù)百萬/秒的處理能力。

在此基礎(chǔ)上，擁有多種成熟、高效、靈活的方案實踐和場景，華為大數(shù)據(jù)解決方案能夠幫助運營商把握大數(shù)據(jù)這一業(yè)務(wù)發(fā)展的引擎，引領(lǐng)電信大數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向。

為運營商謀數(shù)字紅利

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體路徑方面，華為認(rèn)為，電信模式、平臺模式、數(shù)據(jù)模式再到全連接模式，是電信數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出的四個主要階段。全球運營商分別處在不同的階段。雖然全球的運營商在轉(zhuǎn)型架構(gòu)方面目標(biāo)統(tǒng)一，但是，不同運營商實施的步驟和發(fā)力點卻各有異同。

與國外相比，國內(nèi)運營商從大部分收入以傳統(tǒng)語音、短信等基礎(chǔ)服務(wù)為主的享受“人口紅利”的階段，已經(jīng)邁向了以語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主的“流量紅利”的階段，但仍不如國外運營商所享受到的效益高。

在云計算和大數(shù)據(jù)的催化下，運營商要享受互聯(lián)網(wǎng)模式的“數(shù)據(jù)紅利”還有很多路要走。從智能運營、企業(yè)數(shù)據(jù)運營到為數(shù)字轉(zhuǎn)型使能，大數(shù)據(jù)價值的實現(xiàn)要求運營商逐漸開放分析結(jié)果、開發(fā)分析能力，最終引導(dǎo)數(shù)據(jù)運營的整個生態(tài)系統(tǒng)的形成。