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      會計核算和財務管理

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      會計核算和財務管理范文第1篇

      財務管理和會計核算的區別

      雖然財務管理與會計核算都是以價值運動為對象,但是財務活動抽象來看就是價值運動,財務管理也即是協調企業內外的各種經濟關系的管理活動。

      而會計具有兩個最基本的職能,反映與監督。會計所反映的是價值,是價值的量,是社會必要勞動時間和個別勞動時間。會計監督的是價值的量,它促使商品生產者加強經濟管理以降低商品的個別價值。

      從財務管理和會計核算的定義來看,二者具有明顯的區別。首先,財務管理突出了價值運動和價值管理,在整個財務管理過程中所采取的管理原則和管理規律,也是以價值管理為主。其次,財務管理相對宏觀一些,主要管理對象是若干管理過程,不具體。

      從會計的職能來看,會計具有反映和監督這兩項職能,會計核算主要是對具體的資金進行管理和監督,并達到提高資金管理效果的目的?;谶@一認識,在會計核算過程中,資金管理是主要內容,對資金的反映和監督成為了會計核算的主要原則。所以,會計核算更側重于對資金的管控,管理對象比較明確,與財務管理存在一定的區別。

      財務管理和會計核算的聯系

      1.財務管理必須利用會計核算提供的資料和企業內外部經濟信息,進行分析和預測。在財務管理中,要想取得實效,就要以會計核算為主要手段,積極利用會計核算的基礎資料和內外部信息,豐富完善財務管理體系,保證財務管理取得積極效果。所以,財務管理過程需要以會計核算為基礎。

      2.財務管理必須根據會計核算的記錄反映,運用必要的經濟手段,通過調節資金比例取得最佳管理效果。財務管理除了需要會計核算的基礎資料以外,還要根據會計核算的記錄來作為調節資金的依據,由此可見,財務管理的效果與會計核算具有非常緊密的聯系,財務管理的實行與會計核算具有必然聯系。

      3.會計核算必須以財務管理的規定和要求為依據進行,管好、用好資金。在會計核算過程中,要想取得預期效果,就要根據財務管理的規定執行,保證會計核算能夠實現資金管理的積極效果。由此可見,會計核算與財務管理也存在緊密聯系。

       

      財務管理和會計核算的區別與聯系相關文章:

      1.財務管理和會計的具體區別

      2.財務管理和會計的關系

      3.財務管理和會計的區別 財務管理就業前景

      會計核算和財務管理范文第2篇

      摘 要 從財務管理和會計核算的概念來看,二者既有區別又存在聯系。財務管理主要是從價值的角度對企事業單位的財務經營活動進行管理和控制,保證企業事業單位的財務活動在可控的范圍之內。會計核算與財務管理的不同之處在于,會計核算主要是從資金角度對企事業單位的資金實現全面有效管理。但是從企業事業單位的財務管理與會計核算的開展來看,二者雖然有一定區別,但是也存在一定的聯系,在企事業單位中存在一定的交叉。為此,從促進企事業單位財務管理工作取得實效的角度出發,我們應對財務管理與會計核算的區別和聯系進行深入分析。

      關鍵詞 財務管理 會計核算 區別 聯系

      一、前言

      對于財務管理和會計核算而言,在實際工作中許多人都會將二者混為一談。但是從二者的定義和實際工作的側重點來看,財務管理和會計核算的區別還是比較明顯的。從定義來看,財務管理側重于從價值角度進行管理,而會計核算側重于從資金角度的核算與管理。所以,二者在側重點方面存在不同。但是出于財務管理和會計核算的工作實際,二者在管理過程中又存在著交叉和聯系,只有做好這兩方面工作才能滿足企事業單位財務工作需要。為此,正確認識財務管理和會計核算的區別和聯系是十分必要的。

      二、財務管理與會計核算的定義

      通過對財務管理與會計核算進行深入了解后發現,財務管理與會計核算的定義主要可以概括為以下兩個方面:

      財務管理是以價值形式,對企事業單位的財務活動進行管理,其內容主要分為資金管理、成本管理和利潤管理三個方面。

      財務管理主要體現出了對價值的尊重,在財務管理的內容中主要體現了對價值的管理。其內容雖然分為資金管理、成本管理和利潤管理,但是其側重點在于對價值的管理。所以,財務管理歸根到底是價值管理,與價值有著緊密的聯系,對財務管理的研究也應該從價值管理入手,保證財務管理的整體效果。

      會計核算是以貨幣為主要量度,對企事業單位的資金運動進行連續、系統、綜合、全面的反映和監督,以加強經濟管理的一種專門工作。

      從定義中可以看出,會計核算更多的體現出貨幣和資金的衡量,會計核算工作的主體是對貨幣和資金進行全面有效管理,以此來滿足會計工作需要。所以,對于會計核算而言,貨幣是主要的量度手段,會計核算工作在推進的同時,也是對貨幣進行量度的過程。所以,我們要對會計核算的本質有所了解。

      三、財務管理與會計核算的區別

      雖然財務管理與會計核算都是以價值運動為對象,但是財務活動抽象來看就是價值運動,財務管理也即是協調企業內外的各種經濟關系的管理活動。

      而會計具有兩個最基本的職能,反映與監督。會計所反映的是價值,是價值的量,是社會必要勞動時間和個別勞動時間。會計監督的是價值的量,它促使商品生產者加強經濟管理以降低商品的個別價值。

      從財務管理和會計核算的定義來看,二者具有明顯的區別。首先,財務管理突出了價值運動和價值管理,在整個財務管理過程中所采取的管理原則和管理規律,也是以價值管理為主。其次,財務管理相對宏觀一些,主要管理對象是若干管理過程,不具體。

      從會計的職能來看,會計具有反映和監督這兩項職能,會計核算主要是對具體的資金進行管理和監督,并達到提高資金管理效果的目的。基于這一認識,在會計核算過程中,資金管理是主要內容,對資金的反映和監督成為了會計核算的主要原則。所以,會計核算更側重于對資金的管控,管理對象比較明確,與財務管理存在一定的區別。

      四、財務管理與會計核算的聯系

      雖然財務管理與會計核算存在一定的區別,但是由于二者同屬財務范疇,在實際工作中存在必然的聯系,從財務管理和會計核算的實際開展來看,二者的聯系主要表現在以下幾個方面:

      1.財務管理必須利用會計核算提供的資料和企業內外部經濟信息,進行分析和預測。在財務管理中,要想取得實效,就要以會計核算為主要手段,積極利用會計核算的基礎資料和內外部信息,豐富完善財務管理體系,保證財務管理取得積極效果。所以,財務管理過程需要以會計核算為基礎。

      2.財務管理必須根據會計核算的記錄反映,運用必要的經濟手段,通過調節資金比例取得最佳管理效果。財務管理除了需要會計核算的基礎資料以外,還要根據會計核算的記錄來作為調節資金的依據,由此可見,財務管理的效果與會計核算具有非常緊密的聯系,財務管理的實行與會計核算具有必然聯系。

      3.會計核算必須以財務管理的規定和要求為依據進行,管好、用好資金。在會計核算過程中,要想取得預期效果,就要根據財務管理的規定執行,保證會計核算能夠實現資金管理的積極效果。由此可見,會計核算與財務管理也存在緊密聯系。

      五、結論

      通過本文的分析可知,在財務管理和會計核算過程中,只有對二者的區別和聯系有足夠的認識,才能夠保證財務管理和會計核算取得積極效果。為此,我們應從財務管理和會計核算的定義和實際應用出發,對財務管理和會計核算的區別和聯系有全面正確的認識。

      參考文獻:

      [1]魏迎春.論社會主義市場經濟體制下財務與會計的關系.財經界(學術版).2011.01.

      [2]殷麗娜.Excel在會計核算及財務管理中的應用.企業家天地.2010.04.

      [3]李恩柱.安全會計理論體系構建及應用研究.中國礦業大學.2010.

      [4]鞠秋云.基于低碳經濟視角的企業環境成本會計核算研究.東北財經大學.2011.

      會計核算和財務管理范文第3篇

      【關鍵詞】財務管理;會計核算;問題

      一、財務管理和會計核算概述

      (1)財務管理。財務管理是指運用管理學的方式和技能,對于企業資金獲得、籌集、有效運用的方式以及分配的方式進行事前、事中、事后的管理行為,彌補了會計上的遺漏,主要側重于對價值的管理和進行重大決策。(2)會計核算。會計核算是指采用資金的形式,及時、準確、真實的對企業的日常經營活動進行反應、監督和決策。

      二、財務管理和會計核算之間的關系

      (1)兩者的聯系。財務管理和會計核算工作的最終目的都是為了更好的企業經營管理,不斷提高企業的經濟效益。會計核算人員的分工一般比較細致,財務管理則是對細致工作的全方面統籌。因此財務管理的人員一般都是先從事會計核算工作的,他們通常從單一的會計核算工作演變為財務管理工作的。因此會計核算是財務管理的基礎和重要組成部門,財務管理是否有效依賴于正確的會計核算。(2)兩者的區別。財務管理和會計核算兩者具有不同的內容。會計核算的內容嚴格按照會計制度的內容執行,根據固定的模式對原始單據進行收集,編制會計賬簿和制作會計報表等等,對企業日常的經營活動和成果進行反應、核算,為企業的財務管理服務。財務管理的內容受到財務制度內容的約束,但是她的目標明確,方法相似但是沒有固定的模式。從行為上來看,會計核算是一種間接參與企業管理的行為,通過為企業提供完整、真實、及時的會計信息,間接參與企業的經營管理決策。而財務管理是一種直接的管理行為,通過對會計核算數據信息的分析和判斷,結合企業現狀和社會環境,來確定企業的經濟以及經營決策。

      三、企業財務管理和會計核算存在的問題

      (1)企業財務管理存在的問題。企業財務管理上存在的問題主要有,企業的領導對于財務管理的重要性認識不足,沒有將財務管理作為企業的核心管理,不重視財務管理工作,導致企業內部管理混亂。其次,企業的會計從業人員的業務素質低下,不能很好的對于企業核算數據進行有效的分析和判斷,不具有財務管理的能力。財務管理人員的道德低下,違規舞弊的行為時有發生,導致會計隊伍管理混亂。再次,企業內部的控制制度不完善,有些企業空有內控制度但是沒有有力的實施,有些企業甚至缺乏內控制度,造成管理上產生大的缺陷。最后,對于資金的管理混亂。對于資金有些企業沒有及時的對賬,對于資金的流向沒有實時關注,坐支現金的現象屢有發生,企業呆賬較多,往來款項沒有及時核對等等。(2)企業會計核算存在的問題。會計核算上的問題主要體現在對于會計基礎工作上的缺陷,不按規定建立賬簿,制造假的憑證,任意編制財務報表,隨意調節利潤和帳表。一些企業的會計報表和總賬和明細賬不符,任意調整賬目數據,對于企業資產沒有進行盤點和記錄,資產流失的狀況嚴重,對已資金的往來沒有及時記錄等等會計核算中不合規的現象。

      四、改善財務管理和會計核算的若干對策

      (1)建立完善的財務管理體系。企業管理人員要重視財務管理,認識到財務管理是管理的核心,全方位的支持企業的財務管理活動。提高企業財務管理人員的業務水平,通過培訓,教育,讓企業財務管理人員能夠勝任財務管理的任務。創新財務管理的模式,企業應該以財務管理為核心,將生產、技術、業務等等部門統一起來建立整體管理體系。(2)完善會計核算制度。首先對于會計憑證、賬簿、報表的填制進行系統的規范,對于內部監督、內部管理提出明確的要求。其次建立完善的內部控制制度和成本核算的方式,保證企業信息的真實有效。最后建立各種適用于企業發展的核算制度,使會計核算更加的規范化和制度化。(3)加強財務人員的業務素質和道德水平。對企業的從業人員實行財務統一管理的制度,從事管理下一級的人員由上一級主管部門直接委派,會計核算工作由財務管理的主管部門統一領導。企業要加強對財務人員的業務培訓和思想道德教育,優化財務人員的業務水平,使財務管理人員堅持原則和遵紀守法,創造一批高水平、高素質的管理型人才,不斷提升員工自身的價值,為企業創造更多的利潤。

      參考文獻

      [1]彭守峰.企業集團財務管理與會計核算問題初探[J].商業經濟.2006(2)

      會計核算和財務管理范文第4篇

      關鍵詞 基建項目 財務管理 會計核算 對策

      隨著我國經濟的迅猛發展,我國基礎設施建設項目取得了很大的發展,不僅實現對內的巨大的拉動作用,而且促進國民經濟結構趨于平衡,所取得的效果有目共睹。有效的財務管理可會計核算能促進基礎設施建設項目的建設,減少其經費,對基礎設施建設項目具有非常重要的作用,因此加強基礎設施建設項目財務管理和會計核算具有非常重要的意義。

      一、當前基建項目會計核算和財務管理面臨的問題

      隨著國家投資體制改革的日益深化,現行的基建財會制度建設明顯滯后于形勢發展的要求。近年來我國企業會計準則和制度體系建設日臻完善。這個體系當然覆蓋了固定資產投資的核算管理內容,但作為形成固定資產主要內容的基本建設投資的特殊性,及其反映這種特殊性的基建財會制度的建設,似有被邊緣化的感覺。

      (一)企業的財務管理和會計體制不健全,漏洞較多

      隨著經濟社會的發展,基建項目投資方式變得多樣化,而現行財務管理制度已無法適應經濟的發展,在財務管理制度上存在“真空”,從而產生了許多不規范的行為。由于財務管理制度不健全,在實際操作中有許多困難。

      (二)缺乏行之有效的財務管理和會計核算監督機制

      當前,我國許多企業尚未建立起行之有效的財務管理監督機制,導致會計核算和財務管理人為性強,像脫韁的野馬,不受控制,在企業的基建項目中這種現象更甚。許多企業在基建項目的投資過程中過分把精力放在了資金的投入和項目的施工建設上,從而忽視了財務管理和會計核算,導致企業在基建項目中出現各種財務問題。

      (三)基建項目中缺乏財務管理與核算 ,致使資金錯位

      近年來審計發現,部分建設單位在建設項目管理中,內部控制管理比較薄弱,單位各項規章制度形同虛設,資金監管不到位,常常出現建設單位不按基建建設程序、施工進度和資金計劃撥付工程款項;超付工程款;脫離職能部門監管擅自支付工程款;擠占、挪用建設資金;擅自改變資金用途;隨意變更工程設計,擴大投資規模等違規、違紀現象。

      (四)企業的財務管理和會計核算的從業人員素質和經驗參差不齊

      基建項目的管理不同于一般經濟性的項目,基建項目代表著國家的政策意向,具有一定的事業性質。然而在實際操作過程中,由于相關人員的經驗不足,對于基建項目的財務審核能力較差,加之基建項目復雜的關系,嚴重影響了財務管理的質量。

      二、強化企業基建項目會計核算和財務管理的措施

      (一)建立健全內部控制制度,嚴格遵守法律法規

      各單位必須根據基建項目建設實際,制訂基建財務管理實施細則和內部財務管理制度,抓好內控關鍵點、建立健全崗位責任制,確保辦理業務的不相容崗位相互分離、制約,確保每項業務都有一系列相互聯系的授權批準程序,促進基建財務管理科學化、制度化、規范化。同時應保證有完善的內部監督和檢查機制,定期和不定期檢查基建項目的資金管理、工程進度和工程質量。

      (二)統一領導,規范管理

      隨著生產管理的逐步深入,計劃財務整體化管理愈發顯得必要。投資作為長期投入,必將對其成本運行產生長期的影響,而成本分析也將為投資管理提供有效的參考依據,投資與成本,盡管資金來源渠道不同、財務核算管理方法有別,但目的是一樣的,都是為生產經營服務,都應接受財務統一領導,遵守和執行統一制定的財經政策和規章制度。這樣不僅溝通了管理上條條塊塊的關系,為協作管理提供了契機,而且增強了基本建設投入的靈活性和基建資金調配的合理性。財務部門可以自主地根據實際情況,按照嚴格區分資本性支出、效益性支出的原則合理使用資金,從而使有限的資金發揮更大的投資效益。在當前核算管理體制下,基建財務管理工作既要滿足生產和工程項目管理的要求,又要嚴格遵守會計制度和財經紀律,這是擺在我們而前的一個新問題。所以,要求基建財務人員在工作中必須不斷的探索和研究,進一步加強和提高基建財務管理水平,以合理和有效的控制投資,降低工程造價,提高工程項目投資效益,把基本建設工作推向一個新的臺階。

      (三)做好資金監管,確保建設資金安全和效益

      加強建設資金監督管理是財務管理的核心環節,也是建設項日順利進行的基本保障加強資金監管,就是要建立和完善資金的全過程控制體系和完善嚴格的審批程序,通過實行監理工程師簽證制度,嚴格遵守基本建設程序,嚴格執行招投標管理辦法,強化合同管理,嚴格按照基建程序付款,杜絕出現計劃外、超計劃付款、無進度付款和挪用建設資金的現象有利于促進建設單位和施工單位雙力加強內部管理,提高管理素質.維護建筑市場正常秩序

      (四)加強基建會計隊伍建設

      財務部挑選或外聘具備良好的職業操守、必要的專業資質和業務素質的人員負責基建會計工作,明確崗位的職責和權限,包括制定和完善基本建設項目資金的內部控制和管理制度;設立基建專用賬戶,設置獨立的賬簿進行會計核算;參與基本建設資金的籌措,落實建設項目的資金需求;參與編制基本建設項目預概算、工程招投標、合同簽訂、參與施工工程的造價控制、竣工驗收等工作;辦理工程與設備價格結算、控制費用性支出;編制年度基本建設財務決算及財務分析報告;收集整理基本建設項目建設期間的有關財務決算資料,做好項目竣工驗收準備工作、編報竣工財務決算,協助項目辦完成資產的交付使用。

      綜上所述,加強基本建設財務管理工作,要從制度建設和人才建設兩方面來完善,始終圍繞基本建設全過程控制來展開。我們必須從工作實際出發,針對基建項目財務管理工作中的薄弱環節,不斷提高財務管理水平,降低投資成本,提高投資效益,確保項目建設依法、規范、有序進行。

      參考文獻:

      [1]周萍.加強基建項目財務管理與監督.現代商業.2011(15).

      會計核算和財務管理范文第5篇

      【關鍵詞】財務管理;會計核算

      1 核心業務一體化的內涵

      1.1核心業務一體化,是以“業務驅動財務”思想為指導

      在IT環境下將業務、會計、管理流程緊密結合,由業務部門負責經濟業務錄入信息系統,遵照系統中的流程,經授權人員批準,通過事先設定的規則生成憑證,經會計人員確認后反映在相關的賬簿和報表上。

      1.2建設核心業務一體化平臺,將企業業務及財務有機連接

      以業務為驅動,將原來分散、脫離、靜止、延后的管理變為暢通、實時、面向流程的管理,既保證數據不冗余,又保證了相互關聯和整體再現。達到了計劃一體、資源共享的目標,減少了重復工作,提高了信息的精確度,提升了企業管理水平和效率。企業的預計、管控、分析手段得到極大的提高,同時也降低了企業的經營風險和經營成本,有利于企業決策。

      2 和以往的財務系統相比較,核心業務一體化有三大特點:數據集成標準化、數據模塊化和數據動態實時化

      2.1數據集成標準化

      公司特別是集團公司,數據的集成標準化是非常重要的,標準化的數據,具有廣泛的適用性,明確正確的決策方向。所有的業務通過核心業務一體化系統匯總分類,實現流程優化重組,保證業務類型在系統中的統一,從根本上保證了數據的標準化,做到不同企業適用同樣的匯總基礎。實際操作更加規范高效,減少了人為因素,大大降低了風險。

      2.2數據的模塊化

      流程管理是一體化顯著特征,以業務部門流程為起點,錄入源頭數據,源頭數據通過保存傳輸至數據庫后,經過直接匹配前源頭數據產生后續部門的衍生數據。這就保證了數據來源的準確性,在很大程度上減少了錯誤和舞弊的產生

      2.3數據動態實時化

      由業務模塊人員操作系統,以及物流的動作,自動產生會計信息,經確認、實時傳遞到系統。實時,標志著企業能掌握和使用最新信息,及時糾正偏差,提高競爭力。和傳統財務軟件相比,實時性是一體化最大的優勢。隨著我國市場經濟改革的不斷深化以及信息產業的不斷發展,企業特別是集團必須及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的管理信息,及時對企業資源進行高度集中管理、控制和配置,迅速對各種經營管理方案做出科學決策。因此,在企業改革不斷深化和稍縱即逝的經濟機遇面前,一個高度集中、實時在線管理的財務管理信息系統一體化平臺的建設,符合了企業對于數據實時性的需求。由于一體化對業務流程帶來的巨大改變,也使得財務及會計核算產生了重大變化。

      3 核心業務一體化給財務管理及會計核算帶來的影響

      一體化的實施,從財務層面上來說,是強化了財務的管理及核算職能。

      3.1財務預算控制的加強以及范圍的擴大

      核算一體化將財務部門從“核算型”轉變到“管理型”,財務的管理職能有所加強。為財務管理職能中心預算提供了一個合適的平臺。能實時反映各業務部門的成本,保證會計信息及預算控制的及時性,有效剛性預算控制。

      在一體化系統中,首先,前端工作由業務模塊執行,業務類型按照系統規則自動歸集,財務人員減少了信息的判斷及錄入工作,將工作重心轉移到財務管理方面;其次,一體化系統還將預算指標在賬務系統中設定,發揮預算在賬務處理過程中的控制作用,并通過集中管理,保證了預算的剛性;再次,一體化系統中引進了“項目實際成本”及“項目占用成本”概念,按照全面預算治理的思想,把企業發展戰略和各期的目標編制的各項預算分配、分解到各個對象、項目、作業和流程,實行實時、動態、嚴密的預算控制和流程控制,提高企業的經營管理水平。

      3.2核心業務一體化強化了財務管理決策體系

      改變傳統財務核算方法,縮短會計信息的加工、轉換時間,會計信息的使用者能夠及時知道經營狀況如何,對企業特別是對于集團企業來說,大量決策信息的及時獲取、匯總,能及時為經營者提供科學的決策依據。通過一體化系統,直接實時的數據收集,可減少外界因素的干擾,充分實現業務模塊數據的實時傳遞,充分實現數據共享,消除信息不對稱,提高數據的準確性和及時性。會計信息的使用者能夠方便快捷地獲取準確的會計信息,應對瞬息萬變的內外環境變化,實時做出決策,提高企業核心競爭力和應變能力。

      3.3改變了傳統核算模式,強化了內部控制

      傳統業務流程的內部單據一般具有可重復性,可以進行修改。一體化系統中,數據來源的單一性降低了舞弊的可能性。源頭數據,能在系統中留下清晰的痕跡,容易明確責任。系統將業務流程及內部控制緊密結合,抓住了控制關鍵點,全程有效控制財務風險。通過環節之間的完全銜接,大大加強了內部控制的有效性,在一定程度上減輕了會計人員的工作負擔。

      3.4會計信息質量理論上應該有所提高,但受各種因素影響

      首先,在該系統中,會計信息絕大多數通過自動歸集進行了自動處理,應該說是提高了會計信息質量。但是,核心業務一體化系統平善過程中,財務管理人員會對數據的準確性、系統數據來源和加工模式抱有懷疑態度。傳統財務軟件,財務信息主要依靠會計人員獲取,建立在稽核關系上的數據非常嚴謹,因此信息質量保障程度較高。一體化系統則是將各個數據采集終端分布到其他部門及崗位,由其他部門及崗位完成,不確定的程度加大。

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