如何加強企業資產管理
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如何加強企業資產管理范文第1篇
一、企業資產管理的內容
第一，固定資產。
固定資產一般說的是企業使用時間超過一年的各種建筑物、生產設備或者其他和企業生產經營活動相關的大型設備工具，這些能夠長期保存并且使用的我們稱其為固定資產。一般而言，固定資產在進行首次購置時常常會消耗企業大量的資金，因此這一部分投資屬于企業資產中的重要組成部分。企業應該科學的制定固定資產的具體投資額范圍，確保能夠有更多的流動資金來支撐企業的其他活動，但是反過來說，如果固定資產投資過少，必然也會對企業生產經營產生影響，所以在保證固定資產投資的前提下應該盡量的減少無關的資產占用。
第二，存貨投資。
存貨就是說企業在生產經營活動中持有的并未出售的產品或者貨物，也可以將正在生產過程中或者生產所需的物資稱之為存貨。一般來說，企業存貨的范圍包括了原材料、商品半成品、完成的產品等。在進行資產管理時，企業要盡可能的減少存貨量，將存貨盡量的變為實際資金。安全存貨的概念說的是在市場波動的狀態下，市場的需求發生了一定的變化，所以企業應該有一定量的存貨來安全應對市場波動。而企業準備的安全存貨量要結合市場的實際情況來確定，如果過少會引起客戶的流失，而過多會占據更多的企業流動資金。
第三，現金投資。
在企業管理理論中，我們常常說的“現金”不單單指的是流通貨幣，它所囊括的范圍還包括了銀行存款以及在短期內能夠變現的物資。如果說企業的現金太少，就無法滿足企業的業務活動需求，企業資產管理也會陷入兩難的地步，在很大程度上影響企業的正常活動；而如果企業的剩余現金資產太多，這些資金無法被運用到企業業務活動中去，其有效作用得不到發揮，為企業造成潛在損失。企業現金管理的目的是為了尋求盈利性和流動性的平衡，從而獲得更多的社會與經濟效益。
第一，推行資金集中管理制度。
面對現階段我國大部分企業內部資金管理分散的現狀，我們應該盡快建立企業的獨立結算中心，從而為企業內部資金的管理提供便利，尤其需要注意的是要管理好銀行多戶頭開戶的問題。企業內部不同的部門應該在設置的階段中心設立唯一的賬戶，并且利用這個唯一賬戶對不同部門的業務進行結算。通過推行資金的集中結算制度，可以更加方便的對企業財務活動進行管理和控制，還能夠在很大程度上避免小金庫的現象，企業管理人員也可以第一時間掌握內部資金的運用狀態，從而更好的開展管理工作。另外，集中結算的方式可以把企業的閑散資金融合在一起進行有效的分配，這樣不但能夠更好的滿足生產需要，還可以最大限度的降低資產沉淀，增強企業資金的利用率。
第二，做好資產的保養維護管理。
現階段，我國的大部分企業都將資產運用在了企業的生產經營或者科研活動上，所以應該將這一部分資產管理好，才可以促進企業內部各項活動的順利開展。企業可以制定一套科學的機械設備維護管理制度，對于各種生產設備進行有效的保養和維護，定期對各種固定生產設備和硬件設施進行維護檢查，確保各機械設備都處于良好的運行狀態下。對于企業中所運用到的各種生產設備和科研設備的維護管理，必須要讓具有專業技術能力的人員進行，特別是一些涉及到關鍵項目的，貴重精密的儀器設備，要嚴格禁止無關人員隨意拆卸，避免帶來不必要的損失。企業的管理人員應該要意識到，只有做好了設備資產管理，才可以保證各生產設備能夠發揮出其作用為企業發展服務。
第三，加強控制記賬憑證的力度。
企業的資產賬目應該清楚的反映出具體控制，比如說在記賬的過程中，財務人員應該對資金用途進行準確的闡述，注明會計科目是否有亂賬、錯賬的問題，設計的會計科目應該與采取狀況相符合，如果不能做好這幾點工作，必須要求財務人員及時進行整改。記賬過程中的資金用途描述比如說某種生產設備發生故障需要進行維修、哪一種設備存在損壞情況、維修的時間和費用、故障產生的原因等方面，這些都必須要清楚的記錄下來。在這一過程中，財務人員需要注意不得在賬面上隨意的涂改，此外，企業還應該提高審計監督工作的力度，確保賬面信息的準確性。
三、結語
如何加強企業資產管理范文第2篇
摘要針對國有企業固定資產管理松散混亂和資產管理體制不健全的客觀情況，關鍵是要從制度管理上形成長效的固定資產管理財務制度與實物管理制度。必須嚴格落實固定資產責任人制度，明確固定資產管理權責，形成科學規范的固定資產財務賬目，完善國有企業固定資產管理制度，才能真正實現固定資產保值增值，增強企業競爭實力與發展后勁的管理目標。
關鍵詞國有企業固定資產管理
依照財政部《企業會計具體準則》中的相關規定，固定資產的定義為：因生產經營、勞務服務或租賃等需要所持有的具有一定單位價值，且使用期限高于1年的有形資產。固定資產作為企業基礎的生產力要素，是企業形成經濟效益的物質基礎與基本保證，其結構管理水平甚至可能直接影響到企業的正常運營和發展。隨著當前國有企業體制改革的深化，企業生產規模的擴張速度日趨加快，固定資產投入比重達企業資產總值的46%～69%，而折舊費則不足生產成本的15%。在國有企業固定資產管理松散混亂和資產管理體制不健全的客觀形勢下，企業必須堅定“開源節流”的資產管理思路，在依靠高產能、高技術附加值獲取經濟效益的同時，注意增進內部管理的實效性，實現固定資產的保值增值，增強企業的競爭實力與發展后勁。
一、國有企業固定資產管理的現狀及存在的問題
隨著社會主義市場經濟的成熟發展，固定資產管理在企業成本控制中的重要性已得到越來越多國有企業的重視與關注。且知識經濟的發展，也為企業帶來了更多先進的固定資產管理技術和手段，使固定資產數據處理、實物盤點和清查更科學、更簡便、更高效。但固定資產管理作為一項復雜的系統性工作，管理內容幾乎涉及到企業的各個業務部門與崗位，是要求企業組織內部成員共同參與的全員性的工作。加之我國國有企業在固定資產管理概念、經營模式、管理思路等方面客觀存在的局限性，相當多的企業在固定資產管理方面仍存在有諸多弊端與不足，主要反映在如下方面：
（一）固定資產管理制度不健全，缺乏執行力度
1．固定資產保管人、使用責任人分開制度流于形式，賬面資產狀況缺乏有效監管，易為固定資產的安全性與完整性帶來潛在風險。某國有集團公司出于宏觀環境變化與戰略規劃的考量，公司分拆為兩個公司后，相當長一段時間內沒有及時劃分清楚債權債務，相互間各有對方帳面固定資產共計759萬元，以致固定資產管理出現所有權與使用權嚴重分離的情況，這無疑會對企業固定資產的安全性、完整性構成嚴重的潛在威脅。
2．基建工程管理與財務處理未嚴格執行《企業會計準則第4號――固定資產》（2006）的相關會計標準，在建工程為全面結轉為固定資產，以致出現存在賬外固定資產的情況，為固定資產的后續管理及維護帶來嚴重障礙。
3．未明確執行資本性支出與收益性支出的劃分標準，以致固定資產管理與財務賬目混亂，資產盤點時難以實現賬實相符、賬賬相符。
4．固定資產管理重視采購、調撥使用，缺乏相對完善的報廢管理制度，廢舊物資處置、殘值收入管理缺少內控監督，存在舞弊風險。
（二）財務管理與實物管理脫節，固定資產存在賬實差異
隨著國有企業集中管理財務模式的實施，固定資產的采購、調撥、報廢等管理職能被分別劃撥至財務核算部門與實物管理部門。在企業基建工程更新改造的過程中，固定資產增減變動所形成的原始憑證不計其數，可能在最終匯總、財務核算發生疏漏，或由于廢舊物資處置時間跨度長，固定資產變動在財務賬上無法得到實時反映，長此以往，可能導致賬目分散混亂，固定資產清查、盤點無法與財務賬目一一對應等問題。
（三）固定資產閑置，未發揮出應有功能
隨著國有企業的技術改造升級，改擴建過程中許多陳舊的固定資產被拆除或停止使用，閑置固定資產日益增加。但由于閑置資產的再利用價值未能得到充分重視，缺乏專項處置措施與維護制度，因保管不善而損壞的現象極為嚴重。據雞西新聞網報道，黑龍江省慶豐農場浸油廠1500多平方米廠房長期閑置，嚴重浪費了企業資產的經濟價值，改擴建為鍋爐車間，不僅盤活固定資產500多萬元，更有效地解決了企業供暖管網老舊、廠區空氣質量差的現實問題。
二、加強國有企業固定資產管理的主要措施
由以上分析可以發現，國有企業固定資產管理亟待解決的問題主要是健全內控制度，完善與創新固定資產管理方式，使固定資產保值增值，適應企業核心競爭力的發展要求。其主要措施應包括以下幾點：
（一）完善公司法人治理結構，嚴格落實固定資產責任人制度
國有企業固定資產管理首要的問題在于明確職責劃分，總經理、項目經理分別對歸口固定資產的管理、營運承擔對應責任，并作為年度責任業績考評的重要內容之一。由上至下地將固定資產管理任務分項落實至具體職崗、責任人，將業績考核與固定資產管理效果直接掛鉤，激發相關責任人對于固定資產管理控制的責任感，高度關注這一問題，審慎負責地執行相應制度，才有可能從根本上杜絕上述管理漏洞的發生。
（二）建立科學、明晰的固定資產管理權責運行機制
完善國有企業固定資產管理組織結構，嚴格區分職責權力，是保證固定資產完整、保值增值的重要手段。具體來說，就是要將資產使用部門、管理部門、財務部門的管理責任進行細致劃分，確保固定資產管理、控制橫向到邊、縱向到底，實現全過程控制。
1．使用部門：負責固定資產的使用、保管，須建立固定資產臺帳或卡片，及時登記資產變動情況，定期盤點，保證帳、卡、物一致；嚴格執行固定資產維護保養制定，防止非正常資產損失。
2．管理部門：健全歸口管理固定資產帳卡等級制度，及時辦理資產增值、轉移、調撥、報廢等手續，保證分管、使用、財務賬目一致；定期清查盤點，對資產盈虧報廢及時提出處置方案；督查固定資產維護、管理情況，編制固定資
產維修保養計劃表。
3．財務部門：建立固定資產核算賬卡，定期審核、填報有關會計報表；參與資產管理部門的清查盤點工作；推進固定資產管理信息化建設，加快數據信息處理效率；規范固定資產編碼，編碼內容需包含中固定資產原值、購進時間、型號等，避免發生人工傳遞中可能發生的出錯機率。
（三）嚴格執行會計準則，形成科學規范的固定資產財務賬目
夯實國有企業固定資產管理基礎工作，首先要從會計基礎工作、固定資產核算管理工作逐項抓起，嚴格執行《企業會計準則―――固定資產》的相關規定。在固定資產采購計劃編制、驗收、使用、維護、處置直至報廢的全過程中，必須形成科學、嚴密的核算、管理制度，使固定資產業務操作真正實現規范化、高效化，保證資產實物完整和賬目清晰；內部財務控制制度方面應當依照會計準則相關規定，統一固定資產入賬標準，嚴格區分資本性、收益性支出，避免出現企業固定資產虛列、少列，資產和損益數據失實的情況出現。
（四）完善國有企業固定資產管理制度，盤活存量固定資產
國有企業固定資產管理制度的完善，重點要加強四方面的工作。
1．建立固定資產現場動態管理制度。財務部門與實物管理部門應形成長效的雙向溝通互動管理崗位責任制，要求財務核算人員深入班組現場工作，掌握固定資產運行一手資料，確實地執行固定資產核算與實物管理緊密結合的財務制度。
2．定期清查固定資產存量，建立明確的固定資產盤點制度，確保固定資產賬實相符。通過季度、年度資產清查，摸清國有企業家底，對于盤盈、盤虧固定資產的成因，在確定獎懲責任的同時，依照財務管理制度及時處置固定資產變動，保證固定資產賬實符合。
3、完善固定資產報廢管理制度，體現出崗位管理的相互牽制性和監督性。固定資產報廢程序必須經由歸口管理領導的審核、批準，報廢程序的運行應有明確、適當的職權分工，體現出崗位設置的牽制性原則，尤其是廢舊資產的銷售環節更要求有力的監督機制，杜絕舞弊現象的發生。
4．由于生產工藝的更新與競爭環境的不斷變化，國有企業存量固定資產在質量功能、運行效率和配置結構方面不
可避免地會反映出標準滯后、與改造技術設備不相匹配的問題。因此，優化配置存量固定資產的質量、功能、規模、結構等要素，對于形成企業整體高效運行的生產體系尤為重要。帶病運轉、停機待修設備及時維修、報廢；正常運轉的固定資產，以技術標準、經濟合理性及運行效率等作為評價標準，有償剝離技術陳舊、急需更新的存量固定資產，采購技術效益比更加經濟的新固定資產投入使用，維護企業固定資產結構與整體運轉效率的高匹配度，盤活現有固定資產。
（五）加強固定資產管理相關人員的后續教育
企業應當積極組織固定資產管理人員的繼續教育工作。并分為高中級、初級層次進行分批培訓：高中級層次的資深固定資產管理人員應強調管理理論的更新培訓，提供資產管理及相關會計決策、分析能力的培訓；初級及新入職人員應注重基礎性實用性知識的教育培訓。繼續教育方式也應當打破常規，不拘一格，除面授、講座等傳統模式外，實施網絡遠程教育，也可以為固定資產管理人員的業務深造提供便捷、高效的學習條件，這樣也便于集團企業資產管理人員的集體學習與專業技術考核。
三、結語
固定資產管理是企業競爭力的重要體現，隨著國有企業公司治理機制的完善，健全、完善固定資產管理體制已成為國有企業向現代企業制度轉變的必然選擇。針對不同類型、行業的國有企業固定資產管理，還需要企業單位在實踐中不斷地予以創新、探索，才能有效地加強內部控制，實現固定資產的保值增值，為國有企業轉型升級、提高市場競爭力奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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如何加強企業資產管理范文第3篇
關鍵詞：煤炭企業； 固定資產； 日常管理
中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-02
我們對企業的財務報表進行分析研究，不難發現對煤炭企業而言，在資產總值中固定資產的價值比例比較高，同時每年都會有所增長。如果煤炭企業只是依賴產品的產量和價格，是很難將企業變得更強更大的，因此，必須要重視煤炭企業的內部管理問題，這才是將煤炭企業變得更強更大的有效方法。
一、目前煤炭企業固定資產的管理狀況
1.固定資產的來源[1]
（1）國家投資的固定資產。國債資金是國家為了幫助煤炭企業進行地面環境改造、防塵治理而投入的資金。這部分資金是煤炭企業資產的一個來源。
（2）購置的固定資產。于一般的企業而言，大部分購置的固定資產就是設備，此外，以固定資產入賬的還有購置的廠房、土地。例如集團公司賬上有土地資產的木城澗礦，它所購置的主要固定資產就是各種設備，主要包括用于地面生產、生活、銷售用的，以及井下生產、運輸用的設備等[2]。
（3）租來的固定資產。經營租賃的和融資租入的都稱為租來的固定資產。例如，可以在集團公司里就設置了一個租賃站，它負責供應各種租賃設備。
（4）自行建造的固定資產。自建的固定資產以及自制的固定資產都是自行建造的固定資產。自建的固定資產主要有企業自行建造的建構筑物、房屋以及那些大型生產線上需要安裝的工程，例如非生產用的娛樂性的職工活動室、閱覽室、職工宿舍、職工食堂；生產用的設備大棚、煤炭企業的煤倉、廠房、棧橋、池、槽等。自制的固定資產主要有自制的鐵路專用線、機器設備，還有那些由于井下需要而專門建造的具有的特殊用途的設備等。
除此之外，還存在其他產生資產的方式，例如換入的資產、盤盈的資產以及接受的捐贈等。
2.固定資產的管理
對固定資產的管理有很多的環節，例如一般由總務部門來管理的房屋建筑物、地面的資產等。對于那些專屬于一個部門的固定資產要遵循誰使用誰管理的原則，先由使用的部門將其的使用要求提出，然后通過土建工程部門對其進行實際的安排部署。設備科或機電部分主要負責管理并維護一般的設備。生產部門主要負責管理煤倉等大型的建筑。而工會而負責管理娛樂性的設施。
3.固定資產的支出
將資本性支出和費用化支出劃分清楚十分重要，因為資本性支出要將資產原值增加，因此要攤銷其折舊費用。而費用化支出則應該將其納入到當期的費用。費用化支出主要是一些修理性的項目，例如修理設備以及房屋建筑物等，一般而言，修理費用最高限度不能超過原值的百分之二十。如果一旦超過百分之二十那么超過的部分就為改造項目，一定要增資處理。資本性支出就是通過改良、擴建、改造等使固定資產的使用壽命延長，從而提高產品的實質性質量的支出。這些支出應該計入賬面價值中[2]。
4.固定資產的報廢
報廢固定資產的審批手續一定要非常嚴格，煤炭企業下屬企業的權利并不能將資產進行自行報廢，一定要經過集團公司的嚴格審批。首先要由煤礦企業填寫一個報廢的申請書進行申請報廢，然后由集團公司的審計部門、財務以及事務管理部門對實物進行查看，核實后再向公司的領導進行匯報，以確定是否要將其報廢。如果公司下達了處理文件，那么下屬的煤礦企業才能將其進行報廢[3]。
二、煤炭企業固定資產的日常管理中存在的問題
伴隨著經濟的快速更新換代，煤炭企業的固定資產管理方式也逐漸在改進，與過去相比，在采購和計劃的環境都進行了一定的改進，這樣可以使采購成本得到大大的節約。但是，我們同時必須要看到在煤炭企業的固定資產管理中存在的一些問題。
1.煤炭企業固定資產的日常管理制度存在的問題
由于煤炭企業本身具有一定的獨特性，因此，它在制度上存在一些特有的問題。首先，在對固定資產進行管理時，沒有采取績效的考核方式，使得責任的分配在管理中非常的不明確，特別是在管理非機電固定資產的時候。其次，沒有在管理的過程中對固定資產的分類標準、折舊年限進行及時的調整。當代社會，科學技術不斷更新換代，市場上需要越來越多的煤炭，煤炭企業所生成的煤炭也在逐年遞增。很多綜采綜掘設備的工作狀態都存在高負荷的現象，這就使得它們更容易比之前折舊，許多的設備在沒有使用多長時間的情況下就被申請報廢，這樣就使得經營成本大大的增加了。此外，現在還存在一個很嚴重的問題，許多煤炭企業對電力、化工等其他行業進行了投資，但是，在投資的過程中并沒有統一規定投資標準，多數情況下是參照煤炭行業對固定資產的投資標準進行投資的，但很多時候這種規定對其他企業并不適合。與此同時，煤炭企業對電力、化工等別的企業進行不斷的投資，因為不健全或缺失的固定資產標準而參考煤炭行業的，很容易造成很多主觀性的界定[4]。最后，在煤炭企業中內部的審計監督機制沒有健全。企業的內部審計部門一旦能夠將其監督的功能很好的發揮出來，為有關部門提出一定的糾正策略，就可以使執行政策或者內部政策得到有效的保證，企業就能更好的將經營管理的目標實現。同時，不健全的固定資產管理體現在固定資產的核算、驗收、采購等各個環節，此外，有些煤炭企業要不然是沒有很好的兌現考核獎懲制度，要不然就是根本就沒有設立考核獎懲制度。
2.煤炭企業固定資產的管理沒有實現網絡化
煤炭企業沒有完善的固定資產保險制度。因為煤炭企業要長期施工，因此，其固定資產一般都會安防在工作面和巷道，由于工作面和地質條件有差別，會使得挖掘設備的更新、拆遷、修理、安裝發生變化[5]。一些大型煤炭企業的產量非常大，所以它的工作面是在不停的變換的，這樣就使得固定資產不能集中，而是散落在各地，需要花費特別多的物力和人力進行盤點，所以，許多礦井的盤點工作不能在規定的時間內完成。
三、如何加強煤炭企業固定資產的日常管理
1.治理結構的完善
在企業中，總經理是最高責任人，企業是否能很好的將固定資產管理好，總經理負首要的責任。因此，要將是否能夠管理好企業的固定資產作為總經理業績考核的內容；項目具體的負責人是項目經理，他對管理歸口規定資產有著直接的責任，因此，也要將其作為總經理考核項目經理業績的內容。
2.建立合理、科學、明晰的固定資產權責運行體系和管理組織結構
設置合理、科學、明晰的組織結構，嚴格劃分職責權力，可以讓整個企業中的成員都能清楚的意識到自己在整個企業中的地位，以及擁有的權利和承擔的責任。所以，對加強企業固定資產的管理與采購給出如下順序的建議：首先將所需資產的供貨商確定，然后由供應部進行購貨，在專家的協同下使用單位和供應總倉庫進行驗收，最后，財務、機電等部門要將整個過程進行監控，從而使企業的固定資產管理更周全[6]。
3.完善管理體系，健全管理制度
第一，扎實做好企業固定資產管理的基本工作。對低值易耗品進行合理的界定、管理固定資產核算的合理范圍、加強會計基礎工作以及監督工作、對財務的控制力度要加大。對固定資產的采購、計劃、驗收、使用、保管、維護、處置、修理、報廢等過程要保證其操作高效率、秩序化、規范化。對職能部門的職責和權限要清晰分工，完善考核、獎懲、稽查制度[7]。
第二，對資產的清查力度要加強。要將財產記錄和財產管理分開，從而使資產清查更完整、真實。盤點檢查要定期進行，同時，還要不定期進行突擊性檢查，從而使工作人員能時刻保持警惕。
最后，要建設健全的設備管理系統，使固定資產的管理更加便捷、高效。它可以準確、及時的提供投資效益分析、設備管理的動態等信息給經營者，使設備能夠通過設備管理系統實現平衡使用、資源共享、科學管理、綜合調度，使企業整體的管理水平得到提高。
參考文獻：
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如何加強企業資產管理范文第4篇
關鍵詞：公司改制 固定資產管理
固定資產作為集團公司總財產的重要組成部分，是企業如何正常運營的基礎。抓好子公司固定資產管理，延長子公司物資使用效率是增強集團公司綜合能力的有效途徑。隨著企業改革的不斷深入，如何有效管理固定資產是一個重要的話題。沒有完善的管理機制和管理制度，將無法達到固定資產規范化的要求。因此，集團公司改制后，加強子公司固定資產管理是重要的工作。
一、集團公司固定資產管理的特點
（一）固定資產管理中資產核算特點
由于集團公司固定資產單位價值較大且增減變化方式多元化。如，子公司購置、建造；總公司在投資、融資更新改造以及非貨幣性質的交易介入等，都會造成核算復雜。集團公司的固定資產管理直接反應其價值轉移和折舊情況。影響折舊的因素主要有：折舊基數、固定資產可用年限、固定資產減值準備以及已累計折舊數額。
（二）固定資產管理中的管理特點
由于固定資產的使用期限較長，單位價值高，在使用的過程中一直保持實物形態。因此，固定資產管理是一項涉及到企業計劃、采購、財務等復雜的多管理部協同完成的復雜性管理工作，必須有這些部分聯手來完成。
二、集團公司固定資產管理的重要性
國家深化預算體系改革和強化財務管理工作對集團公司財務管理提出了更高的要求。要不斷推進財政機制改革、深化部門預算和收支兩條線的管理方式，建立起嚴格的預算過程，嚴密監督的參政體系等。因此，加強集團公司固定資產管理尤為重要。
（一）集團公司加強對子公司固定資產管理是新市場經濟形勢下的重要任務
加強子公司固定資產管理防止資產流失，是提高資金使用效率的重中之重。因此，集團公司必須不斷的總結經驗，推出一系列的創新之舉，用科學規范的方法來完善固定資產管理工作。
（二）加強子公司固定資產管理是強化資產管理意識的需要
目前，一些集團公司對子公司財產管理存在輕購置、輕管理等現象，認為固定資產是大眾物品，看得見摸得著，管不管都一樣。從而在認識上忽略了管理，這就導致集團公司管理制度不健全、職責分工不明確、部門與部門之間的協調合作不順暢等危害。因此加強子公司固定資產管理就是要通過完善的管理制度、強化監督操作，讓各個部門之間注重其價值運動。
三、集團公司固定資產管理中存在的問題
目前，我國集團公司固定資產管理存在著以下問題，如，重采購輕管理、輕管理重賬目等。這就造成固定資產管理混亂、分工不明確，在入賬銷賬時很難做到流暢鏈接，造成盤點工作失敗以及固定資產內涵不清等。同時，由于剝離資產的面積廣、結構不同意卻管理主體較為分散管理水平參差不齊，導致在子公司固定資產管理過程中管理力度不夠，使用效率不高等問題。
四、集團公司改制中子公司固定資產管理對策
（一）強化固定資產管理意識
企業領導是企業的組織者和領導者，要克服重改制輕資產的思想，及時制定企業固定資產管理方案，引導干部職工理清資產與經濟效益之間的關系，自覺搞好固定資產管理職責，并將管理工作放到日程之中。
（二）理清集團公司與子公司之間的關系
公司改制后，母公司與子公司之間的關系有行政隸屬關系變成了資產紐帶關系，原有的資產管理方式已經不能適應新條件下的管理工作，集團公司作為總資產的持有者，首先要對公司內部資產管理重新劃分，完善公司與子公司之間的租賃或轉換。如，子公司資產對外轉讓，可以利用總公司的固定資產進行投資入股或者進行抵押貸款，改制公司在占有和代管固定資產增值保值外，要應該積極的組織完善基礎管理工作和現場管理工作。
（三）規范工作，確保固定資產增值保值
在企業改制后，集團公司是自主經營的實體法人。為保障固定資產的完成首先要做到定期進行資產核查。其次是要做好老賬目和債權債務的銜接工作。最后是發揮原有的資源優勢，通過招商租賃等多元化的形式來激活閑置資產，通過市場化運作，提高資產的使用效益。
（四）建立健全管理制度，注重新型人才吸收
人才是企業生存發展的核心基礎，企業在引進人才的同時首先要完善固定資產管理機制，只有好的管理根基和優秀的管理人才，才能努力提高并完善固定資產管理力度。如，子公司固定資產處理；加強固定資產領用與保費處理以及對子公司固定資產調撥等。
四、結束語
綜上所述，子公司固定資產管理是集團公司經營發展的重要手段，是任何事物都不能取代的。公司想要發展，必須將這項工作重視起來。如果子公司固定資產管理不善就會造成固定資產減值，也會給企業造成巨大的損失。因此，集團公司首先要采取先進的管理技術和手段，建立完善有效的管理制度和管理體系。從而使集團旗下的子公司固定資產管理工作更下科學化、精細化，以便適應企業的可持續發展，讓集團公司在市場經濟的浪潮中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]張麗珍.淺析企業固定資產管理的安全約束機制[J].中國城市經濟.2010（12）
如何加強企業資產管理范文第5篇
[關鍵詞]國有企業 固定資產 管理 對策
一、 國有固定資產及其現狀
《企業會計準則》中規定固定資產作為企業主要的勞動工具是生產力水平的重要標志。國有固定資產更是國家經濟實力的證明之一,與整個國家的經濟發展速度和水平有著密切的聯系,國有固定資產對國家的資金運作效率與效益發揮著基礎作用――決定著國有企業將要生產什么樣的產品,將要運用什么樣的科學技術,將要進入什么樣的國際市場,從而決定國家的未來戰略步驟的實施。
但是從上個世紀末開始,我國的國有固定資產的流失就已經呈現快速遞增的態勢,據有關部門的統計,這種流失速度已經達到了每年500-700億元。有的國企部門盲目追求高速度,沒有進行科學的分析論證,就草率決策購入固定資產以后,又達不到預期的效果,造成無效投資,致使固定資產長期閑置,浪費不能使用,或僅能創造微薄效益,長期收不抵支。有的國企又或者鉆了國家政策的空子,利用國家給予優惠和特殊的政策,借題企業破產、兼并或改組的機會,轉移國家固定資產,給國家帶來了無可估量的經濟損失和后續難題。
在這種背景前提下,如何管理好,經營好國有固定資產,在管理的同時考慮使其不斷增值的方式方法,已經成為所有國有固定資產管理人員和經營人員值得深思的問題。因此,在市場經濟條件下,如何加快對國有固定資產管理體制的改革,如何強化對國有固定資產的監督,如何建立固定資產管理的約束機制,已經成為了國有企業管理工作的當務之急。
二、 國有固定資產管理的重要性
國有固定資產是表明一個國家基本實力的主要主標,也是國民經濟發展的重要物質條件。加強固定資產管理有利于企業技術配置和經濟資源配置的合理化,對于提高國民經濟整體效益以及防止國有固定資產的流失再蔓延有著重大意義。
加強國有固定資產的管理,完善固定資產管理體系,可以保證國有固定資產的完整性,充分發揮出固定資產的保值增值水平,給國家帶來經濟效益的流入,提高固定資產利用的經濟效益。為了加強對國有固定資產的管理,工作人員應該積極對固定資產進行實際盤點清查,從宏觀上分析是否需要增設固定資產的購入和配置,在不增或少增固定資產投資的情況下,降低購入成本,擴大國有企業的生產能力,從財務的角度進行成本控制,從而增加國有企業的純收入和國家的財政收入,既節約了國家資金,又提高了國有企業的生產經營規模。
對國有固定資產實施管理,也是有利于國民經濟發展的,加強對國有企業各個部門資產的管理,促使其在合理的資源配置條件下,提高國民經濟技術水平,增強國家的經濟實力,防止國有固定資產流失和各種流失現象再蔓延趨勢。比如有些國有企業的個別領導,以技術改造和設備更新為名,低價銷售固定資產設備,或謊報報廢手續,將本未到年限的在役固定資產報廢,從中獲取利益,造成國有資產大量流失。還有的企業在推行股份制或同外商合資時,低價或無償轉讓國有固定資產,或對土地不計價,對廠房、設備低估價,故意減少國家股,增持個人股,致使國有股在分配環節上比例下降,造成流失。種種現象都說明了國有固定資產各種流失蔓延形式的層出不窮和防不勝防,正因如此,更加說明了我們建立一套名副其實的國有固定資產管理對策是一件迫在眉睫的大事。
三、 國有固定資產管理的對策
1. 隨著國有企業改革的深化和發展,加強企業的經營管理日益重要。一個企業的領導者決定著企業的命運,要管好國有固定資產,首先要提高企業主要領導干部的領導素質和管理水平。優秀合格的領導應該是企業工作的先行者,未來局勢的預知者,公司政策的執行者。企業領導應該比任何部門主管更熟悉企業生產和經營管理的全過程,這樣才能防止部門領導在自己眼皮底下為非作歹,任意胡為,大張旗鼓的占用或損毀國有資產,從宏觀上有效的堵塞國有資產流失的各個環節漏洞。
2. 提高國有企業財務會計人員的素質,對現有的不合格財會人員實行先培訓考試,如不合格則另納賢能。對那些違法亂紀的財務人員應嚴肅查處,堅決清除出財務隊伍。財務部門人員的優劣直接影響了企業的經濟運作,有些財務人員因為進入到國企,便自認一勞永逸,放松了提高自身業務能力的要求,以至不能更緊財務知識的變化更新。作為財務人員更應該緊跟知識的日新月異,加強企業的財務管理和會計核算及固定資產清查工作。建立實物臺帳和卡片,詳細記載資產的購進時間與規格型號,積極跟各部門盤點核對,嚴格執行《會計法》和按照會計制度辦事。
3. 建立嚴密的國有固定資產登記檔案制度,強化規范清產核資和資產評估的工作質量。對已使用和未使用的固定資產進行明確的登記,將每一個固定資產都歸檔入冊,定期進行盤點清理,及時登錄資產的最新情況,以備查閱或者新進人員了解固定資產的實際情況。各部門還要定期向國有資產管理部門詳報其所在部門固定資產的結構變化和增減變動情況,申報固定資產清冊進行年檢,按規定接受各級國有資產管理部門對固定資產管理工作的監督與檢查。
四、總結
綜合來看,現今對國有企業固定資產的管理已經迫在眉睫,無論是加強企業制度建設,規范企業行為準則,還是提高企業主要領導的素質和管理水平,或者提高財會人員的專業能力,都是為了完善和保護國有固定資產的法律法規,增強對其的監控能力,嚴厲打擊啃噬國有資產的蛀蟲,積極扭轉立法工作滯后的局面。使國有企業固定資產管理工作沿著法制化、規范化、制度化的軌道邁向新天地。
參考文獻:
