石油企業管理創新

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石油企業管理創新范文第1篇

關鍵詞：石油；企業；管理創新

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01

由于市場的競爭越來越激烈，導致石油企業想要在以市場全球化與經濟一體化為主的國際競爭背景下得以生存和發展，因此，對企業層面管理開展創新舉動變得很有必要。深入探究我國目前石油企業管理創新的情況，對石油企業在管理創新過程中面臨的問題采取合理的解決方法，維持關系之間的相互平衡，已經成為我國當前石油企業開展管理創新首要處理的問題。

一、我國目前石油企業管理創新的情況

當前，石油企業進行管理創新的范圍主要包括相應獨立的可以進行經濟核算的單位。而石油企業創新的特點主要為：其創新形式大多數集中在部分局部范疇里，且企業管理制度方面的創新非常缺乏；站在創新措施的角度來看，大部分參考其他與之相鄰范圍的知識和技術，獨自創造的非常少[1]。和歐洲大規模的石油公司相比較，我國的石油企業進行管理創新深受缺乏專業管理人員與群眾性的影響；另外創新的范圍小，方法不足以及能力和水平非常低，這些都可對我國石油企業形成降低國際競爭力的影響。

二、面臨的問題與制約原因

（一）面臨的問題

石油企業在我國的國民經濟支柱產業內容中占據著非常重要的部分，其一直都深受計劃經濟的影響，大部分企業的經營理念落后，其管理不符合我國市場經濟發展的需要。由此我國石油企業進行管理創新面臨的問題包括：（1）政府對企業實行的監督與發揮經營者主動性的措施結合效果不大。（2）企業完成公司化與股份制改造后，企業法人的治理結構缺少規范性。（3）缺乏可以和市場經濟相互符合的勞動人事制度。（4）缺乏效果好的鼓勵機制。（5）企業管理的組織機構改革完善不到位。（6）企業轉變為股份公司后，其管理模式改變不全面。（7）公司重組后，各種關系需要恰當處理。

（二）制約原因

石油企業進行管理創新的過程中盡管受到不小來自外部環境的制約，可是其最主要的制約原因還是來自內部環境的影響。其具體表現為：（1）石油企業是礦藏采掘業的一種，資源主要在地下的埋設程度非常深，勘探開發非常困難、成功率不高，其特點為投入成本大、消耗不低以及風險大。（2）自然規律與世界經濟可對原油生產造成嚴重的影響，制約其產量。（3）油氣企業多數在野外開展工作，形成企業受到來自社會各方面的制約。（4）石油企業內部的創新導向很容易對企業在進行管理創新的過程中產生不良的影響。（5）創新的氣氛可以直接關系到其成敗，企業需要提供優越的創新氣氛。

三、石油企業進行管理創新的方法

（一）經營理念的創新

因為企業長時間處在計劃經濟的時代，導致其價值觀和行為會形成一種慣性，此慣性深度地扎根在人們的思想內，且經?？梢员憩F在人們的行為里。石油企業所具備的此種模式和價值觀不符合市場經濟產生的要求，對此需要以經營理念為基礎開展創新，建立可以與我國市場經濟以及企業特性相互符合的經營理念，重新樹立企業的價值觀和行為意向[2]。

（二）管理制度創新

部分石油企業進行重組改制后，其主業加入到股份公司，轉變為股份公司的分公司，而剩下的部分屬于原來的公司，依舊保留之前的名稱。這是將之前的企業一分二，每個部分都有屬于自己的法人，其在經濟與行政兩個方面是獨立的， 可是在黨群組織方面依舊屬于一個系統，由此產生了企業需要對管理體制開展創新舉動的要求，根據現代企業管理制度存在的要求，構建新穎的管理體制變得很有必要。

（三）對企業的組織機構進行創新

我國當前的石化集團開展重組改制的過程，也可以被稱為是企業制度進行創新的過程。企業開展制度創新時，其組織機構也需要進行合適的變革和創新，才可以符合新穎的委托關系、集權和分權以及增強管理效率等形成的要求。

（四）管理方式方法的創新

由于以信息技術為中心的新技術發展速度越來越快，促使企業間的交易方式出現了部分根本的變化，企業的物資和資金流動速度不斷增快，企業之前擁有的游戲規則也在進行改變。石油企業必須符合這些變化帶來的要求，同時按其尋找新穎的管理方式與方法，才可以確保在將來的競爭中獲得勝利。

（五）技術創新

由于企業管理的發展不斷受到技術創新的影響，導致其可直接決定企業管理發展的水平。同時，由于技術創新的過程主要為：先進行研究開發，然后出現產業化，最后面向市場進行推廣應用，此過程包含著一全新的管理機理與方法，由此，形成技術創新同時屬于技術問和管理兩方面的問題[3]。

綜上，全面認識我國目前石油企業的管理情況，探討其面臨的問題，根據實際提出具有針對性的石油企業管理創新方法，正合理地處理其和另外相關問題之間的關系，在一定程度上可以推動我國石油企業在新世紀背景下的發展速度，增加國民經濟的收入，加快我國全面建設小康社會的進程。

參考文獻：

[1]李天恩.淺析石油企業管理中的創新管理[J].現代商業，2012，10（17）：123-124.

石油企業管理創新范文第2篇

 

2存在問題和制約因素

 

石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受到計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在的主要問題有：①國家對企業的監督和如何發揮經營者的積極性不能有效結合;②己經進行公司化和股份制改造的企業，企業法人治理結構還不規范;③沒有建立健全與市場經濟相適應的勞動人事制度;④沒有完全建立有效的激勵機制;⑤企業管理組織機構沒有完善;⑥成立股份公司后企業管理模式轉變不徹底;⑦重組后各公司的關系如何處理。

 

企業管理創新活動雖受到外部環境影響，但石油企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因氣資源深埋地下，勘探開發難度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高風險的特征;②原油的生產會受到自然規律和世界經濟的嚴重制約;③油氣企業工作場地大都在野外，企業受社會制約因素較多;④石油企業管理創新極易受到企業內部創新導向的影響;⑤應具備良好的創新氛圍，這是決定創新成敗的關鍵。

 

3石油企業管理創新途徑塔里木輪古西油田包括4個區塊：輪古XI、輪古X2、LGX3和LGX4，該油田的碳酸鹽巖儲層以溶洞、裂縫和孔洞為主。地面原油平均相對密度103(20°C)，脫氣后50°C條件下原油粘度超過50000mPas屬于超稠油。油藏埋藏深度5500m以上，屬于正常溫度壓力系統。為保證稠油的正常開采，主要采取摻稀開采工藝。

 

在生產中，該油田含水上升快，產量遞減大，因而操作成本高，開發效益低。全年油氣生產過程中的操作加速，企業原有的游戲規則也將隨之不斷發生改變。石油企業只有適應這些變化，并根據這些變化來尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取得勝利。

 

人力資源管理創新。隨著經濟的全球化，資金、技術和專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓，唯獨只有人力資源不能自由轉讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源，人力資本的重要性是使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革，轉變為以人為本的管理體材料費主要是直接耗用于油氣井站等生產設施的破乳劑、導熱油、化驗室溶劑油、機泵油和配件等;動力費主要是直接用于油氣井站等生產設施的水、電費;運輸費主要是在稠油井開采過程中拉油的運費;勞務費包括試采井的運行管理費、發電勞務費、裝置運行勞務費和生活服務費。

 

為了盡快將該低產低效單元改造為高產高效單元，作業區以加強成本源頭管理、挖掘內部潛力為基礎，依靠科技進步，有效地降低了生產成本，使噸油操作成本逐年下降，走出了一條低成本發展之路預算管理是控制成本的源頭。建立健全預算管理體系，目的是堵塞漏洞，避免浪費。預算管理采取總量控制、分級管理與專項管理相結合的辦法，誰管理誰控制、誰控制誰負責。按照權、責、利相對等的原則，層層分解預算指標，明確各責任主體的控制目標，按月、季、年分析預算執行情況。

 

實行成本責任制，分清責任成本層次，建立責任中心。把成本費用指標層層分解落實到所屬(7)企業流程和信息技術創新。流程的改革與創新，源于西方企業對早期傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程的片斷化。整個流程無人負責化，導致整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新，是因為現代信息技術及其他科學技術的進步，使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。

 

(1)組織機構創新。組織機構是企業運行賴以支撐的架構，科學的機構設置是管理理論與規律的產物，也與企業實際管理的要求息息相關。目前石油及石化集團正在進行的重組和改制，實際上是石油企業制度創新的一個過程。

 

(2)技術創新。技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新是以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，推動石油企業的發展。

 

(3)經營理念創新。由于石油企業長期處于計劃經濟時代，其價值觀及行為存在著很大的慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求，因此應該在經營理念上進行創新，樹立適應社會主義市場經濟的經營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。

石油企業管理創新范文第3篇

關鍵詞:石油企業;油藏經營管理;管理創新

中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)24-0154-02

一、油藏經營管理內涵

1.油藏經營管理定義。關于油藏經營管理的定義有很多。國外學者中Thakur將油藏經營管理定義為精明地使用各種可能的方法來獲得利潤和油藏經濟的最大化 [1]。國內學者中羅平亞、杜志敏 [2] 認為,藏經營管理就是對某一油藏或油田開發制定和實施優化油藏經營策略的進程,尋求最佳經營方案,通過優化進程,有效的利用各種資源(人力、物力、財力),降低投資額度和作業費用,使油田開發得到最大效益。

2.油藏經營管理發展階段。油藏經營管理的認識和實踐大致經歷了四個發展階段 [3]。第一階段為20世紀70年代以前,這一階段過分強調油藏工程的重要性,認為油藏工程是油藏經營管理中的唯一重要技術;第二階段為20世紀七八十年代,在這個階段油藏描述技術在油田開發中起到越來越重要的作用,油藏工程師與地質師的合作被提到越來越重要的地位;第三階段為20世紀80年代后期至90年代后期,在這個階段世界油氣新發現越來越少,邊老低難資源所占比例越來越大,要有效開發油田,并獲得好的經濟效益,除油藏工程師與地質學家的密切合作外,還需要地球物理、鉆井、采油和地面工程等多學科人員的配合與協作,形成了一套成熟的、以多學科協作為特點的集約化油藏經營管理體系;當前為第四階段,油藏經營管理在集約化的基礎上向著智能化方向發展,在這個階段智能完井技術得到進一步的完善和發展,智能完井與大位移井、大斜度井、水平井和多分支井相結合,改善油藏管理、降低成本和提高采收率提供了巨大的機遇。

3.油藏經營管理特點。油藏經營管理歸納起來具有長期性、系統性、動態性、協同化、集成化等特點 [2～3]。

二、油藏經營管理的實踐成果

1.油藏經營管理在國外的實踐成果。自20世紀90年代以來,國外石油公司已普遍將油藏經營管理作為高效開發油氣田的基本模式,并獲得了較大的成功。據統計,近年來,世界原油儲量增長的3/4來自加強油藏經營管理的效果.如海上Wizard油田通過專家協同攻關有效完成了管理和開發油藏經濟可靠的規劃任務[4] ;Salym石油開發公司采用項目管理模式大大提高了原油采收率等 [5]。

2.油藏經營管理在國內的實踐成果。中國石油企業近年來也在油藏經營管理方面進行了許多探索,積累了一些經驗。有些油田通過運用現代管理理念和現代化的管理手段,創出了各具特色的管理辦法,推進了油藏經營管理向價值形態轉變,成本控制向全員、全過程轉變,成本管理向綜合效益型轉變,降本增效重點向科技進步轉變的進程,油藏經營管理工作取得了一定的成績.如勝利油田初步建立了具有勝利油田特色的油藏經營管理模式 [6],張天渠油藏形成了小油田小開發的油藏經營團組的工作模式等 [7]。

三、中國石油企業管理創新現狀

目前中國石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。從管理創新的特點來看:一是參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展;二是當前石油企業創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。

存在的問題主要為:管理體制問題嚴重制約了企業的生存與發展;管理機制不靈活;觀念上缺乏市場意識、改革意識、憂患意識?？偟膩碚f,同西方大石油公司相比,中國石油企業的整體創新能力水平低下。

四、引入油藏經營管理模式對中國石油企業進行管理創新的可行性與必要性分析

1.可行性分析。(1)中國油氣儲量分類及評估辦法套改工作全面啟動,套改后的儲量分類、評價和價值化管理將全方位與國際接軌,使石油企業開展真正意義上的油藏經營管理成為可能,從而能夠促進中國石油企業管理創新。(2)從油藏經營管理的發展階段分析,結合中國現階段的油田的實際情況和開發技術水平都可以進入到油藏經營管理的第四階段,從而可以用系統的油藏經營管理理論來促使中國的石油企業管理創新。(3)從油藏經營管理的特點分析,油藏經營管理所具有的長期性、系統性、動態性、協同化、集成化等特點都是從不同角度進行了真正意義的石油管理創新,尤其是對目前中國石油企業整體創新低下的情況顯的格外重要。(4)從國內外石油公司所取的的成果來看,油藏經營管理創新取得的豐碩成果給石油企業的整體管理創新帶來了新思路。

從以上四點分析我們能夠得出的結論是引進油藏經營管理模式對中國石油企業進行創新是可行的。

2.必要性分析。(1)中國石油企業一直停留在一些局部性的技術領域創新,缺乏整體意識上的創新,引進油藏經營管理模式能夠很好地改善這種總體創新水平低下的狀態。(2)中國大多數老油田以進入開發中后期,總體呈現“三高”特征,含水率不斷上升,產量遞減加快,開采難度越來越大,采出成本直線上升。新油氣資源發現越來越少,油田開發的對象逐漸轉向低滲、稠油和高含水油田,開發難度越來越大,采出成本越來越高。為了提高采收率,降低采出成本,除了繼續實施各種穩產增產措施外,必須積極引入油藏經營管理模式確保效果和效益最優化。

從目前中國石油企業管理創新的現狀和中國油田所處的開發階段分析,中國石油企業引入油藏經營管理模式進行管理創新是非常必要的。

五、油藏經營管理模式下實現中國石油企業管理創新的措施

1.建設并完善油藏數據資料庫促進石油企業信息管理創新。(1)資料的采集作為油藏經營管理的基礎,有著相當重要的作用,必須由多學科班組成員對資料采集事項作出詳細的設計方案,對需要定期錄入的資料制定相應的操作規范[8]。(2)借助先進的計算機網絡技術,把真實、準確和連續的數據資料存貯于開放的綜合數據庫中,實現了數據系統的資源共享。(3)根據數據資料按照一定的標準如油層深度基本相同、油藏類型相同、原油物性相近等合并同類項方式劃分油藏經營管理單元,分成不同類型不同開發階段的油藏,并形成明確高效的對應的油藏經營管理模式,降低開發成本。(4)利用數據資料庫為以后的油田開發累積學習效應。

2.建立項目組與虛擬團隊促進石油企業組織管理創新。(1)油藏開發是一件非常復雜的系統工程,要高效的工作就必須建立項目組,利用多學科專家共同攻關。根據油藏經營管理的需要,工作組應包括勘探工程師、勘探開發地質師、地球物理師、地質師、巖石物理學家、地質統計師、油藏模擬專家、實驗室分析人員、鉆井工程師、采油工程師、經濟師、計算機專家、地面建設專家、設備工程師和法律專業等方面的人才。(2)項目組需要的人才來自于各個方面的專家,實施起來可能會受到一些客觀因素的制約,采用虛擬團隊,臨時雇傭所需的專家利用計算機網絡開展工作,則能夠既有效利用專家團隊,又降低開發成本,尤其是對一些中小型油田非常實用。

3.繼續加強技術創新與技術高度集成促進石油企業技術創新。(1)近年來,多項支柱技術創新在油藏經營管理中發揮了重要的作用,它包括地質建模技術(如隨機地質模擬技術、網格粗化技術、三維地質建模技術)、提高采收率技術(如混相驅注氣技術等)、油藏數值模擬技術(如交互式數值模擬技術、并行化數值模擬技術、變通網格技術、數值模型高度集成化)、水平井技術(分支水平井、多目標水平井、水平井作注人井、開采老油田剩余油開采氣藏沙巖油藏等)、工智能技術(專家系統、人工神經網絡技術)等 [8]。(2)現代油藏經營管理中,運用先進技術的高度集成能夠優化決策、降低風險和提高經濟效益。目前技術的高度集成綜合使用了傳統技術和上述支柱技術,概括起來主要應用于提高采收率的配套技術,先進的改善采收率的配套技術,先進的計算機和管理技術等三大方面。

4.建立企業聯盟促進石油企業新型制度創新公司聯盟是指公司之間在互相信任、風險共擔的基礎上,依據各自的優勢共同參與項目的計劃與設計,降低成本,提高效益,促進雙方的共同發展的一種較長期的合作關系。它具有優勢互補、雙贏且能夠分散風險、降低成本和提高整體工作質量的優勢。公司聯盟與傳統的招標與承包的合同模式有著本質的區別。傳統模式中的信息的不對稱性,零和博弈都決定了該模式只能是一種短期的合作關系,不可能出現一加一大于二的結果。而公司聯盟模式則可以通過信息、資源的共享,發揮各自的優勢揚長避短實現優勢互補,實現雙贏,降低總體成本。

中國石油行業基本上是由中石油、中石化、中海油三大石油公司組成,各大石油公司下面又設立各分公司、子公司,完全改制后的石油企業主要可以分為從事油氣勘探開發的“油公司” 、技術服務企業和產品型企業(包括大多數多種經營企業)三類公司。目前的改制過程中遇到各種困難,尤其是中石油,建立企業聯盟更能促進改制的進行。各石油企業之間可依據聯合內容的不同來確定實現聯盟的形式。如油公司與技術服務公司可以以單項服務、多項服務、綜合服務、主合同協議和項目管理等方式確定聯盟方式.通過相同的辦法中國各大石油公司內部分公司間的油公司與技術服務公司、油公司與產品公司可以實現企業聯盟以及各大石油公司之間以及其內部各子公司之間都可以實現不同形式的企業聯盟。

參考文獻:

[1]Thakur G C.What is Reservoir Management.JPT,1996,(7):520.

[2] 羅平亞,杜志敏.油氣田開發工程[M].北京:中國石化出版社,2003: 244-279.

[3] 何剛.論油藏管理現代化[J].石油規劃設計,2002,(2): 30-31.

[4] Satter A,Baldwin J O,Jespersen R A.計算機輔助油藏管理[M].章木英,楊權一,吳世旗,等,譯.北京: 石油工業出版社,2004:100-106.

[5] Svirsky D,Hagelaars A,Zegwaard J,etc.Reservoir Management of West Salym Oil Field.SPE101863,Russian Oil and Gas TechnicalConference and Exhibition,3-6 October,Moscow,Russia,2006.

[6] 廖成銳,黃愛先.勝利油田油藏經營管理實踐[J].油氣田地面工程,2004,(9): 7-11.

石油企業管理創新范文第4篇

石油作為我國重要的支柱性產業，石油價格的波動將對我國經濟和人民生活帶來重要影響。新的時期，我國的石油企業需要及時調整發展策略，不斷解決經營創新中存在的問題。本文將從石油企業經營管理創新的現狀出發，探究其中存在的問題以及相應的解決方法。

關鍵詞：

石油企業；經營管理創新；存在問題；策略

近年來由于國際油價低位震蕩，國內外競爭空前激烈,石油企業生產經營形勢嚴峻。加之受我國法規與市場需求的影響，石油企業的利潤被進一步壓低。在這樣的大背景下，石油企業只有轉變傳統思想觀念，實現管理機制、體制創新,才是新時期石油企業發展的必由之路。

1石油企業經營管理創新的現狀

1.1缺乏創新意識和手段很長一段時間以來，我國的石油產業都處于壟斷經營的狀態，作為行業中的“龍頭老大”，石油企業中很多管理人員都缺少相應的創新意識，對于市場變化波動敏感度較低。現階段很多石油企業的創新主要集中在管理模式與方法上的創新，對創新經營活動只是簡單的進行局部的創新，而因長期缺少創新實踐，創新經驗與手段較為匱乏，很難實現真正的突破與創新。

1.2創新方式簡單與國外的石油企業相比，我國的石油企業管理創新參與的主體較為狹窄，因此大面積的創新很難真正開展起來。同時，從創新方式上來看，我國石油企業的創新還僅僅停留于從其他領域借鑒知識與技能，實用性較差，創新程度較低，沒有立足于行業本身，因此難以取得大突破、大革新。

2石油企業經營管理創新存在的問題

客觀來看，石油企業經營管理創新受到的局限一方面是因為石油與其他行業相比需要更多的資金投入，加上風險較大，成本較高，石油企業的創新條件相較于其他行業要更為苛刻；另一方面，管理成本居高不下，管理思想觀念陳舊也是石油企業經營管理創新所面臨的重要問題。

2.1思想觀念老舊在社會主義市場經濟的大背景下，石油企業需要掌握市場的動向，及時調整經營生產戰略，防范市場可能出現的風險。但是就石油企業管理的現狀看來，“等，靠，要”的思想依然十分普遍，很多企業管理者沒有對市場，對企業發展形成正確的認識，改革思想，憂患意識較弱。加上一部分員工雖然對薪酬水平有著較高的期待，但缺少改革的意愿，認為任何事情都應該企業包辦，安于現狀的思想十分普遍。

2.2管理體制問題在傳統計劃經濟的影響下，我國的石油產業一直處于壟斷地位，對于市場波動反應速度較慢。雖然隨著社會主義市場經濟的不斷完善，我國的石油企業也開始了轉型但由于長期受到傳統思想觀念影響，其改革大多不夠徹底。在管理時依然存在管理機構冗雜，管理幅度較大，管理制度繁瑣，責權未實現完全統一。管理體制中出現的諸多問題直接反映于石油企業經營管理中去，石油企業的生存與發展也受到了進一步制約。

2.3管理機制問題管理機制較為刻板，沒有形成完善的員工激勵機制，依照傳統的管理機制對新時期的石油企業進行管理，部門間、員工間就缺少相應的溝通聯系橋梁。很多企業員工對于企業經營管理的創新大多十分被動，很多創新措施很難真正落實下來。

3石油企業經營管理創新的策略

3.1轉變思想觀念石油企業由于受到傳統計劃經濟的影響，造成企業的員工甚至領導都缺乏創新的意識。隨著經濟體制的轉變，企業要想發展生存就要面對激烈的市場競爭，企業只有不斷的根據市場需求進行企業管理理念以及管理方法的改變，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。同時，企業在實際的經營管理中，還需要貫徹落實“以人為本”理念，發揮企業文化對員工的感染力向心力，并且企業還要敢于摒棄求穩怕變的思想觀念，要勇于創新、敢于變革，推動企業更好更快的發展。

3.2管理體制創新管理體制創新是石油企業經營管理創新的重點及難點，這需要企業在科學管理理論的基礎之上，結合企業實際運營的現狀和市場的實際情況進行組織機構的變革與創新。加上很多石油企業都存在著部門間的相互排斥，工作脫節現象，因此企業內部難以有很高的凝聚力，且人員之間很少合作和交流，這就容易造成企業員工思維的僵化，創新很難真正實現。對傳統的管理模式進行優化，改變管理機構冗雜，管理幅度較大，權責不統一的現狀，精簡機構，強化各部門間的合作與交流，進而促進員工間思想的碰撞，提升管理效率與管理水平。

3.3管理營銷機制創新石油價格市場波動極大且走勢難料，石油銷售企業需要將強化銷售的立足點轉移到提高效益基礎上來，不斷的挖掘市場中的潛力，讓潛在市場為企業增加活力。這就需要企業在管理營銷機制上進行創新，一方面要構建零售增量的新體系，另一方面要及時根據不同時期的市場變化情況提出相應的銷售營銷策略，注重銷售節奏的把握，及時降低甚至規避市場中的潛在風險。在新的時期，石油企業需要抓住機遇，實現自身管理營銷機制的創新與發展，按照現代企業管理制度，制定出一套符合市場規律的管理營銷機制。

4結語

受多方面因素影響，全球石油價格持續走低，這就使得我國的石油企業在石油銷售項目上面臨著更多的問題與挑戰。作為石油企業管理者需要正確地認清形勢，正確對待石油企業管理創新中所面臨的問題，并積極提出相應的解決方案，實現管理機制，管理體制的創新，轉變傳統觀念，抓住機遇，迎接挑戰。

參考文獻：

[1]石俊.石油企業綠色人力資源管理模式研究[D].西南石油大學,2014.

[2]張玉珍.基于核心競爭力的石油石化上游企業并購研究[D].上海交通大學,2010.

石油企業管理創新范文第5篇

關鍵詞：石油企業；人力資源管理；創新

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

引言

近年來，受中石化、油田控制用工總量和人工成本，提高勞動生產率的新形勢要求，進一步加強企業人力資源管理、挖掘人力資源潛力已成為一項重要課題。本文通過對當前企業人力資源管理現狀進行分析和梳理，找出了用工配置不夠優化等問題，并針對這些問題，提出了相應解決對策及管理建議。

一、 石油企業中人力資源管理存在的問題

1、結構性缺員矛盾較為突出，隱性缺員與顯性缺員問題同時存在

1.1 年齡結構偏大

由于歷史及現實原因，目前大多油田企業職工平均年齡偏高，在電力安裝等崗位，因年齡和身體傷病等原因，有些職工只能從事一些力所能及工作，工作質量和效果無法與其他在崗職工相比，顯然已不能勝任一線工作強度，但由于目前一線人員退出機制不完善，造成表面一線人員數量與實際用工存在隱性缺員問題。

1.2 一線技能操作人員和技術骨干補充不足

由于用工成本核算理念的逐步深化，對用工總量的管控要求也越來越明顯，企業每年招用人員從數量到專業，均遠低于實際需求，并且有些員工綜合素質也不能滿足生產一線發展需要，從而導致年輕一線技能操作人員和技術骨干已相當缺乏。

1.3 基層單位內部勞動力配置不夠優化

部分基層單位崗位設置不規范，存在超標準配備人員問題。如有的人員專職負責本可兼職的崗位。這樣做的弊端，一是這部分崗位短期工作量較大，但長期看不飽滿；二是其人事關系不變，基本薪酬按原崗，造成同崗不同酬，不利于隊伍穩定；三是造成崗位設置和定員管理失控，勞動力配置不能實現最優化。

2、缺乏科學有效的激勵機制

企業人才資源開發與管理的核心就是充分調動和發揮員工的主動性、積極性和創造性，從而達到提高經濟效益的目的。所謂激勵就是創設滿足職工各種需要的條件，激發職工的動機，使之共同實現組織目標的過程。現在石油企業各自都有不同的激勵制度，但是激勵制度在某些企業里用得不夠好。一是沒有充分認識和尊重人的需要的客觀性；二是只重視企業員工的普遍性需求，而不重視個體需求的特殊性；三是只注重對員工物質的獎勵而忽視對職工精神上的獎勵。激勵方式、方法單一，不能有效調動廣大職工的積極性。四是缺乏留住人才的激勵機制造成了人才的流失，一般原因是大專院校畢業生分主體與非主體專業，主體專業一分配到單位就是干部身份，同時用工形式的多樣性，員工覺得待遇不公平就無心長期待下去。

3、人力資源的利用率較低，造成了人力資源的浪費

主要是機關工作條件、待遇具有較強的優越性，大量年富力強新參加工作的人員在缺乏基層工作經驗的情況下進入機關工作，導致機關人員臃腫，基層嚴重缺員的局面。同時，部分機關工作人員由于缺乏基層工作經驗，導致工作能力不足，使人力資源的利用率降低。另外在一些企業當中受到官本位的嚴重影響，將做出了突出的成績和貢獻的技術人員卻調到非技術型的崗位去，這樣一來人才不能在合適的管理崗位進行工作，發揮不了本應具有的才能，專業知識就必然會荒廢，埋沒了人才也給企業造成了很多損失。

二、提升石油企業人力資源管理的對策

1、加大勞動力跨單位流動和勞動力結構優化調整力度

一是加大薪酬分配向艱苦一線生產崗位傾斜力度，拉大一線與二三線用工收入差距，引導職工向一線流動，充分發揮薪酬分配對勞動力配置的引導作用。二是繼續完善跨單位勞動力流動機制。以生產需求、用工總量余缺等因素為依據，打破單位間局限，實現勞動力有序合理流動。三是加大勞動力結構優化調整力度，推進崗位化管理，撤并工作量不飽滿崗，杜絕因人設崗，做到勞動力與崗位相匹配，最大程度減少用人成本。同時結合有關政策，規范艱苦一線、工傷等人員退出方式、途徑，提高有效勞動力水平。

2、重培訓、抓技能，強化針對性訓練，向培訓要資源

人員素質不高或不均衡，是造成勞動力緊缺的重要原因之一，在人員數量一定情況下，進一步提高培訓質量和針對性，是內涵式提高人力資源保障水平的重要渠道。對管理人員要進行人力資源管理、創造力提升、成本核算等專題培訓，對技術人員重點要在新技術、復雜施工措施等方面，對技能操作人員要短期技能培訓與長期素質培養相結合，通過多種形式不斷提升各類人員履職能力和業務技能水平。通過培訓，使人人都成為行家里手，公司人力資源得到良性開發，則人力資源充裕度會大大增加。同時要完善培訓、考核與使用相結合、與待遇相聯系的激勵制度，使培訓工作緊跟公司發展步伐。

3、加大績效考核力度，最大限度調動職工積極性

要實行全員績效考核，并把管理、技術和技能操作人員全部納入在內?？冃Э己藘热菀獓@生產經營核心業務；量化指標要具有科學性和可操作性；獎懲方法應與指標設置原則一致，獎懲額度要與貢獻率成正比，使大家從意識上將單位“發”工資轉變為職工“掙”工資，減少“出工不出力”現象，更利于發揮薪酬杠桿對人力資源分配的引導作用，最大程度調動職工積極性。

4、以“競爭上崗”為核心，建立科學、公開的人才選拔制度

在人才使用上完善競爭機制，切實提高職工報酬、晉升、技能開發、激勵等工作科學性。管理技術和高技能崗位要實行競聘上崗，真正實行能者干，平者讓。特別是新分配高校畢業生，不能實習期滿自動上崗，要為不同類型和能力的人提供施展才干的公平競爭環境，形成良性人才競爭機制。實現用人過程優勝劣汰，人力資源開發才能見效，各類人才才能脫穎而出。

5、加強企業文化建設，錘煉職工思想，重建“鐵軍”作風

首先要大力開展核心價值體系教育，引導職工樹立正確人生觀、價值觀；激發職工主人翁責任感、使命感；不斷深化形勢任務教育和敬業樂業教育，讓職工與企業發展同呼吸，共命運。第二，要從轉變職工思想觀念入手，消除職工思想誤區，牢固樹立技能人才也是人才理念，大力宣傳技能人才在企業發展中的重要作用和突出貢獻，樹立愛崗敬業主動性和自覺性。

三、石油企業人力資源創新管理

1、創新石油企業風險管理

高風險一直是石油企業的主要特征，包括了石油市場風險、環境風險、國際政治風險。 在低碳時代，環境風險的問題越來越嚴重。 易燃易爆、有毒有害物質廣泛存在于石油企業的生產運輸當中，這也使得石油作業具有很多的危險源，并且事故的風險也很大， 環境風險問題更為突出。所以， 石油企業亟需要創新風險管理，制定出具有完善風險識別、分析、處理的的措施，認真做好風險管理創新，以科學的決策來最大限度地降低風險，這會給石油企業的生產經營帶來很大的好處。實現風險管理的目標具體來說，就是要石油企業的戰略發展要和風險偏好結合起來，使其戰略發展和風險戰略管理目標一致并可以準確地鑒定出風險；把石油企業的一般經營活動和風險管理聯系起來，降低額外支出的成本。所以，石油企業的風險管理隊伍建設需要聘用那些了解國際規則、風險管理能力強、善于識別風險的人才。通過制定風險管理預警指標來完善風險預警機制。石油企業風險管理的關鍵在于風險預警，對該體系進行完善，是石油企業風險管理的重點工作。 對風險分散模式進行創新，構建能夠全程防控風險的管理信息系統，以高效的溝通協調制度來暢通信息披露渠道。

2、創新石油企業環保管理

石油企業在看圖勘探、開發、運輸石油時會出現很多不安全的問題，而且對環境也有較大的污染。 所以，石油企業的環境風險是需要著重解決的問題。石油企業必須要創新環保管理，才能適應新時期的發展形勢。石油企業的管理模式之所以不先進，原因就在于對能源和資源消耗過度，因此要不斷創新管理、開發新技術來處理好能源和資源問題。石油企業應該通過提高社會環境效益來促進經濟效益增長，將石油企業的社會責任認真履行下去。創新石油企業的管理機制和管理模式，從制度上保證低碳思想的貫徹。構建安全環保管理體系，借鑒國外相關的先進經驗，全面普查那些具有嚴重污染源的井場等地方，以環保績效考核機制來降低石油企業的能耗，實現節能減排目標并將具體的指標量化，從績效管理的考核指標上來實施環保管理。建立環保目標責任制，對環保工作問題解決不力的要問責。鼓勵清潔生產，盡量少排放污染物。在循環經濟發展中實施節約生產，禁止使用落后的生產工藝及設備。 建立專門的節能減排崗位，把低碳指標和崗位職責聯系起來，將低碳環保指標的達成與否作為績效考核的重要依據，對那些不符合低碳環保要求的生產行為進行懲罰。

結束語

總之，在石油企業中要做好人力資源管理，不讓真正的人才流失，不讓真正的人才被埋沒，不讓真正的人才感喟懷才不遇，不讓真正的人才的抱負不能得以施展。在人力資源的管理中，做到以人為本，以人才為本，發展壯大企業的人才隊伍。讓石油企業的發展在新的時代環境下實現有質量、有效益、可持續發展。

參考文獻

[1]李平.論新形勢下石油企業管理途徑與創新[J].企業與管理,2012（14）：127.