工程管理與項目管理的聯系

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工程管理與項目管理的聯系范文第1篇

建筑工程采取項目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質量是建筑項目管理的一項需求，保障項目管理的綜合效益，穩定建筑工程管理的基礎。項目管理具有規范性的特點，其可滲透到建筑工程的各個環節中，充分發揮項目管理的約束作用，調節建筑工程的管理內容。項目管理在建筑工程中，能夠保障工程施工的質量，具有強制性的作用，積極落實項目管理中的方法，維持工程現場的秩序。建筑項目管理中，比較注重階段化管理，針對建筑工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。項目管理方法分為兩個部分，即:管理與實施，而且管理是項目實施的依據，根據項目管理的屬性，劃分建筑工程中的管理內容，推行項目管理的實施，以便達到項目管理的標準。項目管理方法起到一定的保障作用，保證建筑工程施工的質量和效益，主動提升建筑施工管理的標準，還能降低建筑施工中的成本規模。項目管理逐漸成為建筑施工的一部分，明確了項目管理的價值。

2項目管理在建筑工程管理中的應用

項目管理在建筑工程管理中發揮重要的作用，指導并規范項目管理方法在建筑工程中的應用，維護建筑工程的效益和質量。根據建筑工程的管理實況，分析項目管理方法的應用，如下:

2．1明確負責人

項目管理在建筑工程中的應用，需要由專業的人員負責，如:項目經理，用于負責建筑工程中的管理項目。負責人在建筑工程管理中，負責整個項目的管理，屬于直接負責人員，要求負責人能夠熟悉掌握項目管理的內容，積極應用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的項目經理，由幾個責任人構成，共同負責建筑工程的項目管理，所以項目經理需要具備幾項技能，保障后期項目管理的嚴謹性，首先是熟悉掌握項目管理中涉及到的法律、法規，尤其是最基本的法律內容，以便約束項目管理的行為，規范的經營建筑工程項目;然后是具備充足的實踐經驗，建筑工程項目管理本身較為復雜，有經驗的項目經理能夠提高管理的效率，控制項目管理的方法，規避工程管理中潛在的風險;最后是項目經理要端正學習的態度，項目管理在建筑工程管理中應該具有靈活的特性，跟上工程管理的發展速度，發揮項目經理在管理與工程之間的連接作用。

2．2確定管理機構

管理機構是項目管理中的關鍵部分，其可根據建筑管理的需求調整項目管理的方案，具有計劃和組織的能力。管理機構用于規劃建筑工程中的管理任務，如:管理分工、使用制度等，確保管理內容的規范化。以某辦公建筑工程為例，分析項目管理機構的確定。該建筑工程通過管理機構，連接業主及參建單位，規劃各個單位的管理內容，同時輔助管理決策。該建筑將管理機構分為八個組成部分，分擔項目管理的內容，各個部門之間相互監督，以此來提高管理機構的執行力。該工程管理機構中的不同部門，負責了不同的管理內容，例如:財務部，負責建筑工程中所有的財務管理，對成本進行嚴格的計算、核算，保障財務信息的規范性;監察部，負責建筑工程的安全工作，執行安全規劃，解決工程管理中的安全問題。

2．3提出管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據，指導建筑工程中的各項行為，保障項目管理的準確性。管理制度與項目管理存在密切的聯系，而且制度是項目管理中不可缺少的一項內容，用于維護建筑工程管理的科學性。項目管理中提出的制度內容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強化工程管理的效益。例舉項目管理中建立的制度，如:安全制度，目的是加強工程安全的控制力度，維護安全施工的行為，安全制度中遵循“五無一創建”的原則，消除管理中的危險隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實現安全管理的目標，安全制度的控制對象是建筑工程項目內的所有人員，規范人員的行為，確保其符合項目管理的安全要求。項目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質量、經濟等多項制度，確保項目管理制度的全面性。

2．4項目管理的控制

建筑工程中的項目管理，發揮了積極的控制作用，項目管理方法嚴格控制了建筑工程的管理過程，提高工程管理的規范水平。結合項目管理在建筑工程中的控制應用，分析控制內容，如:(1)質量控制，根據項目管理中提出的質量標準，對建筑工程進行規范約束，管理工程中的各個質量項目，也可根據工程工序，在管理中實行質量控制，保障工程質量管理的優質性;(2)進度控制，項目管理方法在進度控制中，具有計劃性的特征，需要跟蹤建筑工程施工的進度，安排管理控制，確保工程進度符合項目管理中的預計規劃，以免偏離管理計劃;(3)投資控制，其為項目管理控制中的一項難點，因為建筑工程工期長，期間涉及到隱蔽工程、變更項目等，很容易引起投資風險，所以項目管理在投資控制方面，可提前進行量化考慮，大概了解工程項目的投資規模以及影響投資的因素，選擇合理的投資方式，制定科學的投資計劃，促進收益的最大化發展。

3項目管理在建筑工程管理中的優化措施

針對建筑工程管理中項目管理的實踐應用，提出三點優化措施，推進項目管理的發展。

3．1構建運行機制

運行機制是維護項目管理的主要方法，其可明確項目管理的目標，促使建筑工程企業能夠準確認識項目管理的重要性。運行機制在項目管理中，存在輔作用，其可配合項目管理的運行，符合建筑工程管理的實踐需求。項目管理可以通過構建運行機制，提高自身在建筑工程管理中的服務水平，嚴禁建筑工程管理中出現失控的行為，強化管理中的運行控制。

3．2優化資源配置

建筑工程中的項目管理方法，應該遵循建筑市場化的發展原則，積極優化資源配置，確保項目管理的可行性。建筑市場化發展的過程中，在工程中提出了動態管理的思想，需要調整項目管理中的內容，采取資源配置的方式，合理分配項目管理中的各項資源，確保資源配置能夠達到項目管理的標準，為項目管理市場化發展提供相關的條件，以此來提高項目管理的水平。

3．3推行管理監督

項目管理方法在建筑工程中，同樣面臨著壓力和挑戰，采取管理監督的方法，有利于實現高效率的項目管理。建筑工程主動監督項目管理的方式、方法，發現不規范的管理點，在此基礎上提出有效的解決措施，即可維護項目管理的科學性，保障項目管理能夠準確的應用到建筑工程內。監督措施可以優化項目管理的應用，改善項目管理的環境，確保項目管理與建筑工程的相符性。

4結束語

工程管理與項目管理的聯系范文第2篇

1.工程管理還沒有形成完善的體系

目前我國的許多建筑企業都沒有形成一套完善的管理體制。這種體制的缺乏主要源于認識的不足，我國對工程管理人才的培養還處于初期，人才的缺口很大，許多管理人員身兼數職，做起工程項目管理工作時也是心有余而力不足。

2.建筑工程管理不適應市場

傳統的工程項目管理將技術條件放在第一位，工程質量管理與工程進度管理等都非常注重技術條件，所以許多企業只注重這些方面的管理。但是實際上，隨著技術的發展越來越快，技術條件對工程項目的制約卻越來越少。在市場經濟條件下，市場規律將作用于工程項目管理的方方面面，技術問題多數都可以歸結為經濟問題。現代工程項目當然會受到技術的制約，但技術對工程項目的影響已不像原來那樣不可取代。商業條件，如資金、環保、政策對工程項目的影響至關重要，只有將這些因素考慮進去才能取得項目的成功。工程管理得不到重視，資金、人員上得不到支持，就很難實現項目的經濟效益。

3.建筑工程管理理念與管理方法落后

管理理念是建筑工程管理的靈魂，落后的理念會制約建筑行業的發展，落后的理念也導致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我國關于這方面的法律、法規還相當不健全，所以建筑工程管理還不能形成科學的、規范的標準，使許多工程項目管理不能達到預期目的。管理方法的不合理體現在工程進度管理，一些管理部門在制定工程進度計劃時，沒有對將要實施的項目進行詳細的考驗和研究，而是依靠經驗。這種背離實際情況的經驗主義反而使工程不能順利開展，不能有效應對突發狀況，無法保證工程進度的確定性。

4.建筑工程管理水平不高

建筑工程項目都需要項目經理，他要對企業和施工層負責，在整個項目管理的過程中充當總負責人的角色，他的管理理念直接影響到整個工程項目和企業的長遠發展。在一定程度上，項目經理的能力代表著整個工程項目管理隊伍的水平。然而，我國企業中這種了解當前的經濟、政治，能夠帶領管理團隊實現工程項目的科學化管理的項目管理人才稀缺。在我國的專業培養中，針對工程項目管理人才培養的專業設定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做項目管理培訓，所以整體工程項目管理水平不高。

二、建筑工程管理中的創新思維

1.組織機構上的創新

建筑行業在我國已經發展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當多的經驗，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經不能適應市場經濟的發展需求，因此建筑工程管理機構的改革勢在必行。傳統的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項目經理，項目經理有較大的權利，有權支配施工企業的人力、物力和財力，這樣監管起來很不方便。項目經理不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣一來若施工過程中出現問題，就會存在職責不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負責監督建筑工程管理；實行工程管理責任制，制定監管管理規則，將責任明確的分配到每一個管理人員或部門；就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標；制定考核制度。全面規范工程管理的各個細節，對整個建筑的施工過程進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。

2.管理理念的創新

建筑行業要想長遠發展，首先建筑工程管理人員必須重視管理的創新，改變傳統的思維方式，引進高素質管理人才；培養工程管理人員，在制度、組織機構、方法等的創新上敢于投資；明確建筑工程管理的重要意義，采取措施并實施落實。在建立創新的管理模式時，要根據每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發企業決策人員首先要充分認識工程管理對企業發展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創新的緊迫性。建筑開發企業未來的發展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯系的，企業要著眼于未來，把建筑工程管理的創新立足于長遠發展的戰略高度上。制定管理方案時要結合企業發展的狀況，充分反映出建筑行業的發展趨勢。只有改變了管理理念才能進一步改變制度、方法，才能使建筑企業、建設公司的利益得到保證，使建筑工程發揮它最大的社會價值。

3.管理技術的創新

建筑工程從開始實施起，工程技術起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業的施工人數多、工序復雜，施工項目的進度和質量等都離不開科學技術的發展。建筑工程管理也依賴于技術的創新，這里的技術指的是管理技術。目前最熱門的管理技術屬于管理信息化，管理技術的創新最為重要的就是信息化管理。信息技術是一項新興技術，是當前時代巨大的發展動力。信息技術早不是簡單的計算機技術，而是資源共享、動態管理等全新理念。將信息技術滲透到建筑工程管理的點點滴滴中將大大推動建筑工程管理的發展，促進管理的快捷性、高效性。

4.人才培養創新

工程管理與項目管理的聯系范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；創新方法

近年來，隨著我國城市化進程的加快，建筑行業得到了飛速的發展。在建筑行業的發展過程中，對新材料、工藝和新設備的運用，大大提高了建筑工程的質量和安全度。然而，隨著建筑業向著多元化方向發展，從中給建筑工程管理工作帶來了一定的困擾。因此，為了確保建筑的穩定發展，需要加強建筑工程管理的創新。

1 我國建筑工程項目管理的現狀

1.1忽略了工程管理

由于建筑工程管理人員不重視工程管理，因此建筑工程管理工作只是流于形式。近年來，我國建筑工程管理工作雖取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上，對管理工作缺乏有效的計劃和安排，從而造成管理工作出現混亂、資金浪費嚴重等現象，更為嚴重的是，有些企業為了節省工程開支，在施工中采用一些不合格的材料，這樣將會降低建筑工程的施工質量。

1.2 信息化程度低

建筑工程作為一個涉及面較廣、系統復雜的項目，關系到各個部門的數據和資源的交換，在數據和資源的交換過程中，建筑工程管理企業需要創建自己的數據庫，并需要在工程管理中引入計算機技術。而對目前來說，在建筑工程管理工作中，對計算機的應用較少和網絡化管理程度較低，信息化水平不高。

1.3 能源消耗量大

隨著我國經濟的不斷發展，建筑能源消耗量不斷增多，生態環境問題成為我國首要解決的難題。相對于國外而言，我國的建筑工程能源消耗量遠遠高于國外，為此，在建筑施工中我們需要采用節能、環保材料，不斷推廣綠色建筑，以提高人們的生活質量。

2 建筑工程項目管理中創新的必要性

2.1 滿足國內生產發展需求

近年來，隨著我國經濟的迅速發展，建筑行業也得到了飛速的發展，并成為了我國經濟的支柱產業。但同時對建筑企業來說，在市場中將面臨著激烈的競爭，在這樣的背景下，建筑企業要想實現企業的經濟效益和社會效益，最關鍵的工作就是對傳統的工程管理模式進行改革與創新，只有在建筑工程管理中引入最先進的科學技術，才能有效地提高建筑企業的創新能力，進而確保其在市場競爭中的領先地位，以帶來更大的企業收益。

2.2 滿足工程管理的需要

隨著人們生活水平的提高，人們對建筑施工質量和安全提出了更高的要求。同時，隨著我國科技水平的不斷提高，為了確保建筑企業能在激烈的市場競爭中得以生存，建筑企業需要認真學習先進的科學技術和最新的管理理論，并將所這些新技術和知識運用到工程管理工作中，為建筑企業的管理模式的創新提供理論依據，以促進建筑企業更好更快發展。

2.3 實現施工資源的合理配置

一般來說，建筑企業是需要制定資源管理分配方案以合理分配各類人員。這樣可以達到合理分配人力資源，完善的人力資源管理的目的，也很大程度上增加了全體員工的積極性，提高員工工作的質量和效率。而采用創新的管理模式，更可以讓全體員工認識到自身的職責，使全體員工充分發揮自己的工作能力，進而提高建筑工程管理質量和進度。

3 建筑工程項目管理的創新方法

3.1項目管理理念創新

實現建筑工程項目管理理念的創新，需要企業員工的合作與支持，團結一致，這樣才能促進建筑工程項目管理創新目標。施工企業應對建筑工程項目管理人員實施多角度、多方位和多層次的開導與培訓，讓建筑工程項目管理人員樹立科學的市場理念。建筑施工企業的可持續發展大多數都是由整個建筑市場的競爭力來決定的。

（1）建筑施工企業部門需要不斷地嚴把市場關，并掌握和尊重市場運行規律，不斷有用有效的創新體系，這樣才能確保建筑工程項目管理質量，讓建筑施工企業在市場競爭中脫穎而出。

（2）運用科學的管理理念。項目管理對象主要是由多種錯綜復雜的系統構成的，因此需要從項目管理的整個系統出發，運用合理科學的管理理念，認真處理好系統內部之間的聯系以及系統內部和外部之間的關系。

（3）堅持“以人為本”管理理念。從本質上來說，項目管理的對象主要是對人的管理。由此可見，人在建筑工程項目管理中發揮著重要的作用。例如建筑工程項目的計劃、協調和控制都是靠人來完成的。因此，在現階段，要需要堅持以人為本的管理理念，發掘人的潛力，以促進企業項目管理的不斷發展。

3.2 項目管理責任制創新

建筑工程一般都是屬于一項規模大、施工分項多，管理難度大的項目，所以需要在工程主體基礎上采取有效的措施，以簡化建筑生產關系，減少施工管理的層次，改變原有的管理模式，采用現代化的管理模式（如扁平式管理方式），實行建筑工程項目全面的管理體系，處理好建筑施工項目管理的主次關系，了解建筑施工項目管理的核心，如基本責任制與項目成本核算，并根據項目的實際情況，加強管理責任制的創新。建筑工程項目經理需要在企業授權范圍內，處理好建筑施工項目之間的復雜關系，以確保建筑工程施工項目的順利進行與開展。構建完善的建筑施工企業內部的市場機制、分配機制和監督機制等多項機制，落實工程項目經理責任制，這樣才能有效地實現建筑施工項目管理目標，確保工程項目管理的質量。

3.3 人員隊伍的建設

在建筑施工項目管理過程中，在堅持“以人為本”管理理念之下，還需要搞好建筑工程人員管理層面的創新。人員管理層面創新主要從以下幾方面入手。（1）確定項目組織目標。對建筑工程項目管理的目標進行分解，構建層次化目標體系，并對企業員工進行責任目標考核，確保建筑工程項目的重要任務，從中構建出建筑工程質量責任體系；（2）需要采取合理的管理方式提升企業內部管理人員的協調能力。建筑施工項目管理人員除了需要具備良好的專業基礎之外，還應擁有較強的組織和協調能力，這樣才能確保工程項目參與者及時了解到整個項目的情況，通過各自的協調與配合，從中達成一定共識，這樣也便于各個方面的人員之間能夠相互了解，創造良好的工作氛圍，減少人員之間矛盾的發生，提高整個建筑工程項目的進度和效率。（3）需要加強法制教育。很多重大事故的發生是由于法制理念淡薄而引起的，給人民生命安全和財產帶來經濟上損失，追其原因，主要是在于建筑工程施工人員缺乏一定的法制觀念，有些人員還知法犯法，在盲目追求自身的經濟利益下，給工程帶來重大的經濟損失，同時給企業帶來嚴重的負面影響。

4 結論

總而言之，在目前建筑市場激烈競爭的背景下，建筑企業要想在競爭中提高自己的地位，需要在建筑工程管理中開展創新的管理模式。只有這樣，管理者才可以為企業的發展制定出正確的決策，企業員工才可以從根本上提高自身的業務素質，從而建筑工程的質量才能得保障，建筑企業才能實現可持續發展的目標。

參考文獻

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[2]馬澤強.淺析現代建筑工程管理方式的創新[J].中國科技縱橫，2011，08（13）：90-93.

[3]李大鵬，李虹.關于加強建筑工程項目管理的探究[J].建筑與預算，2013（07）：45.

工程管理與項目管理的聯系范文第4篇

關鍵詞：原則；現代；工程管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言：現代工程管理本身是一個涉及面非常廣、內容非常多的體系，工程管理者在制定任何一項決策時，都必須協調系統內部和外部的各種因素，必須考慮眾多衡量標準之間的區別及相互關系，也就是要把握事物多種規定性和多方面特征，從而盡可能全面的了解對象本身。只有在這種條件下作出的決策，才能夠既解決企業在當時所面臨的問題，同時也準確并精確的預測經濟變化、潮流或品位的變化以及競爭對手的行動對企業發展的影響，進而迅速調整、擴張和發展現有的業務，制定出企業發展戰略，保證其在行業中的領先地位。

一、現代工程建設管理的目的

現代工程建設管理的理論認為，建設管理的根本目的是需要滿足或超越建設項目相關利益主體的要求與期望。這包括兩個方面的含義: 其一是項目管理者必須按照建設項目相關利益主體的要求和期望去開展建設項目的管理，但是一定不能將建設項目成本、工期、質量等既定的工作考核指標作為建設項目管理的根本目的，因為項目管理者必須要隨時根據建設項目相關利益主體的要求與期望的變動而不斷地調整和管理好建設項目的各項考核指標和具體的項目工作；其二是項目管理者必須充分識別和管理好建設項目相關利益主體的各種要求與期望，而不能只是根據建設項目相關利益主體初始的、表面的或口頭的要求與期望去開展項目管理。

二、現代工程管理的原則

現代工程管理的過程中必須強調學習型組織，其靈魂和核心便是開放性和系統性思考的法則。開放性是開放性管理的根本特點，開放性管理的目標、內容、過程、評價等呈動態，它的理論依據是“非平衡系統的自組織”理論，該理論的具體內容為：“發展通過行為的內部機制而產生，其中不平衡作為積極因素發揮作用”。開放性思考是指，個人在看待問題時不再拘泥與自身所處的狹小環境中；而系統性原則“是一個架構，能讓我們看見相互關聯而非單一的事件，看見漸漸變化的形態而非轉瞬即逝的一幕”。在組織管理中，系統思考已經演變為一種側重點的轉變，即從看見片段到關注整體；從專注事件到關注結構；從分析靜態事件到把握動態發展。總而言之，開放性原則和系統思考的法則實質上就是一種對整體觀思維原則。這與思維具體原則是非常相似的：把握事物多種規定性的統一，要隨著事物的發展全面的把握客觀事物與外界之間的聯系。只有全方位的對事物進行考察，客服片面性，才能夠充分認識到事物本身所包含的內容，從而更加接近事物的整體本質。

三、現代工程建設項目管理與傳統工程建設項目管理的區別

1、管理內容不同

現代工程建設項目管理在傳統建設項目管理僅有的項目工期、質量、成本管理三個方面的基礎上又增加了項目集成、范圍、風險、溝通、采購和人力資源管理六個方面的內容。其基本特征為：計劃的控制與反饋。反饋和控制是項目管理的重要內容。在項目實施過程中，使項目在人為控制下進行，這種人為控制的結果為：對項目的結果有預見性、使項目有節奏、均衡地進行。

2、管理效用不同

傳統工程建設項目管理模式更多地是強調項目工期，造價和質量的專業分工，沒有項目集成管理、范圍管理和風險管理等專項管理，從而造成了傳統項目管理中存在相互割裂、不系統和缺乏對于不確定性問題管理等方面的缺陷，這是傳統項目管理效用低下的根本原因。

現代工程建設項目管理模式九個專項管理內容構成了一個完整的整體。這個整體又分成了三個子系統: 其一是由項目造價、工期和質量管理構成的項目目標管理子系統；其二是由項目人力資源管理、采購管理和溝通管理三者構成的項目資源管理子系統；其三是由項目范圍、風險和集成管理構成的項目綜合管理子系統。目標管理子系統是項目管理的核心和保障對象，資源管理子系統是項目資源保障和配置的手段，綜合管理子系統是項目集成管理和風險管理的工具。正是這種有機構成和科學配置使得現代項目管理模式的管理質量和效果都遠遠超越了傳統項目管理模式。現代項目管理最重要的特征就是新增加了項目范圍、集成與風險這三個綜合性的專項管理內容，從而使其有效性得到了極大地提高，這也是現代項目管理模式成為當今項目管理新模式的根本原因。

三、現代工程項目管理最基本內容和基本特征

現代工程項目管理最基本的工作內容是：基于對項目目標、約束條件、項目內容和組織實施能力深入了解的基礎上，制定項目切實可行的基準計劃；實施過程中進行計劃的實時跟蹤、對比分析、調整控制和預測。對項目的基本期望目標：進度、費用、質量求得綜合平衡，使項目實施過程呈常態（指均衡的資源投入、正常的進度安排、常規的技術和質量要求等）；項目成本控制是項目綜合管理的體現，現代項目成本管理應作到 COA（Cost On Activity）基于工序的成本管理水平，真正起到降低成本，獲取最大利潤的目的；做到了上述基本工作，才有可能使現代項目管理發揮出巨大的作用。恐怕才能稱得上對項目實施了基本的現代項目管理。從上述基本內容看，制定基準計劃是基礎，是前提，計劃的跟蹤控制強調了反饋，COA的成本管理體現了項目綜合管理能力，而結果評價和數據收集與整理是 PDCA循環和定量分析的要求。 近年來國際上現代工程項目管理重視項目風險的考慮與應對、注重企業能力的發揮，指在單項目管理基礎上，企業從整體戰略目標出發，從多項目、多目標綜合考慮企業資源共享、運行優化、促進企業戰略目標的實現。

四、現代項目管理理論在建筑工程管理中的應用

首先，市場經濟體制改革所帶來的工程項目日漸增多。一方面是政府投資體制改革，逐漸變成以我們開發商直接投資建設為主；另一方面，國家投資比例逐漸縮小，加大了企業投資和社會投資的比重，這就要求企業加強現代項目管理，增強自主意識，提高自主決策能力。其次，國家對投資體制的改革不僅對私人投資或社會投資管理進一步放寬，而且要對各項投資項目加強監管。因此，項目管理實施方法、項目投資、質量和工期都必須加以保證，現代專業化的項目管理模式顯得尤為重要。再次，在項目施工過程中存在大量風險。理論源于實踐，現代項目管理理論不僅僅是對實踐經驗的概括和總結，更重要的是能夠對項目管理給予規范性、合理性、系統性的引導。工程項目管理是約束性非常強的工程管理模式。目前，國際工程項目管理日趨出現規范化、集成化管理的特點，而我國技術落后、組織不健全等問題需要不斷改進，加強項目管理以適應國際發展趨勢。

根據現代項目管理理論，制定科學合理的工程項目管理規劃，通過該規劃的實施以保證工程項目的高效管理，在工程實施的各階段、各環節都必須嚴格以規劃為基礎，以此協調工程項目的多方面關系，有條不紊的開展各項施工。優秀的項目管理者是至關重要的，也是項目管理得以實施的保證。由于現代項目管理具有較大的風險，涉及資金、設計、施工、設備等眾多因素和復雜關系，所以需要配備德才兼備的專業性人才，其不但能夠將管理理論應用于實踐，而且需熟悉國家有關的法律、政策，具備項目管理方面的專業知識和技術水平以及強有力的組織協調能力，能夠調動起員工的工作熱情和積極性，充分發揮管理者的能動性。 為保證工程項目能夠按照預期目標順利完成，在管理過程中要實施分階段管理，即動態管理。對于不符合項目實施的目標，一旦出現問題應立即采取措施，及時作出調整，提高項目的可行性和競爭性，保證項目順利進行。在項目管理中，要做好交底工作。增強項目文件的透明度，便于項目管理人員充分細致的了解工程項目各個環節的基本情況，避免不必要的返工，節省人力物力，節約時間，降低成本，保證工期。由此可見，強有力的監督是高效實現工程項目目標的重要手段。目標控制是現代項目管理的核心內容。對工程項目來說，加強項目管理的風險意識尤為重要。對項目實施制定具體風險計劃，在實施項目的全過程需要有風險管理做保障。加強對風險意識方面的管理，對于風險具有預見性，能夠迅速識別項目實施過程中的風險以及導致這種風險的因素，預測風險發生對項目造成的影響等。

五、現代項目管理在建筑工程管理中的應用方法

1、工程量清單法

工程量清單的好處是有利于實現從政府定價到市場定價，從消極自我保護向積極公平競爭的轉變。工程量清單計價有利于實現從政府定價到市場定價，從消極自我保護向積極公平競爭的轉變，對計價依據改革具有推動作用。特別是對施工企業，通過采用工程量清單計價，有利于施工企業編制自己的企業定額，從而改變了過去企業過分依賴國家定額的狀況，通過市場競爭自主報價。工程量清單的編制和調整、合理制定科學的評標方法及造價控制風險的評估等每一環節都對造價控制的成敗起著重要的作用。但對招標階段進行造價控制時，業主還須注意的是，工程量清單計價體系是完全以市場為導向的計價標準，其在發展的過程中會隨著市場環境的變化而出現新的問題，這就要求業主能在工程量清單的基礎上，不斷創新造價控制思路和方法，提高自身的造價管理水平，以適應現代管理發展的需要。

2、關鍵成功因素分析法

這種分析方法是探討產業特定環境和企業戰略之間關系是經常使用的方法，主要理念是在結合企業本身能力和特點，對應內外部環境中重要的要求條件，提出關鍵要素，以通過管理手段獲得良好的管理績效。在信息系統應用方面，總存在著諸多變量影響系統設計和應用目標達到規劃要求，其中若干個因素是關鍵因素。通過對關鍵成功因素的識別，找出實現目標所需的關鍵信息組合，然后確定信息系統開發和應用的優先次序和管理步驟。關鍵成功因素的重要性大于其他目標和策略，尋找管理決策者需要的信息，并定義他們需要特別關注的管理范圍。通過掌握少數幾項關鍵成功因素，就能保證相當的成功概率。關鍵成功因素法應用包含以下幾個步驟：確定管理信息系統的目標和定位;識別所有的成功因素：主要是分析影響目標的各種因素和影響這些因素的子因素;確定關鍵成功因素，不同行業具有不同的關鍵成功因素，即使是同行業的不同企業，由于外部環境差異和內部管理模式的不同，也可能具有不同的關鍵成功因素;明確各關鍵成功因素的性能指標和評估標準;制定策略和行動計劃。關鍵成功因素法的優點是能夠使所開發的系統具有很強的針對性，能夠較快地取得收益。 3、動態控制

工程項目在實施的過程中，一些主客觀的因素與條件都會發生變化。如果說不變，那也是說相對的，而不是絕對的。其次，工程項目在實施的過程當中平衡也只是相對的，不平衡是絕對的。基于此原因，在項目的實施過程中要對變化的因素進行動態的控制，才能把握項目管理過程中出現的問題。對于變化因素的動態控制事實上滿足控制循環理論，它是一個循環的過程。首先，應對工程項目目標做好準備工作，將大目標分解為容易控制的小目標，并初步確定控制目標所用到的計劃值。然后，在工程項目在實施的過程對建設項目的目標進行動態跟蹤控制。具體的做法是：在確定目標計劃值之后，還應在獲取實際值，并定期地將這兩個值進行比較，如果偏差不在允許的范圍內，應立即采取相應的措施及逆行糾正。最后，當發現初定的項目目標無法實現或者不合理的時候，應該及時地對項目的目標進行改正，當目標改變之后還應重復回到第一個步驟。

總結：現代項目管理在工程項目的實踐中取得了顯著的成果，受到許多國家政府、企業界的高度重視。現代項目管理是將項目管理理論用系統的觀點應用于工程管理進行了分析研究，并提出了具體實踐中的側重點，進一步揭示了現代管理在我國工程建筑行業中發揮著積極作用。圍繞現代項目管理這一新模式對實施效果進行綜合評價，還應了解更多的有助于項目管理者對現代項目管理理論的應用水平及效果加以把握，使其在工程管理中繼續發展，推動工程不斷進步。

參考文獻：

[1] 蔡姍. 影響建筑工程項目管理的主要因素及對策分析[J]. 管理觀察，2011（19）.

[2] 王琦.項目管理九要素在工程項目中的應用探討[J].長江大學學報，2007（2）.

[3] 苑東亮，徐德龍，李慧民.建筑工程項目目標控制研究[J].西安建筑科技大學學報（自然科學版），2010（1）.

工程管理與項目管理的聯系范文第5篇

[關鍵詞]工程項目管理；理論解析；土木工程體系構建

中圖分類號：TD353.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0343-01

我國工程管理建設有著悠久的歷史發展過程，隨著我國大規模工程建設經驗的不斷積累，我國土木工程、工程項目管理、工程經濟學、建筑施工組織與技術土木學與地基基礎、城市規劃的管理、房地產開發與經營等得到了飛速的發展。我國逐漸形成了一個科學、創新、有效的工程理論體系。工程建設在朝氣蓬勃的發展，其創造的經濟價值令人嘆為觀止。雖然我國的工程理論體系已經有較大發展，但仍然不夠成熟完善，因此加強理論解析與體系構建是非常重要的。

1 淺析工程管理類的理論內涵

1.1 淺析工程管理項目及工程經濟學的內涵

工程管理項目是指以工程本身為基礎，對工程施工過程中的各個環節進行組織、計劃、決策、控制和協調，結合其他工程管理科學實現工程目標。工程管理項目具有系統性、復雜性、綜合性特點，與其他管理方式不同，工程管理項目不僅具有管理學特性，還兼備工程學特征，工程管理者要針對工程環境，運用現代的工程學和管理學手段進行工程管理，實現工程效益的最大化，推進社會經濟的發展。工程管理與經濟息息相關，從工程經濟學的角度將，工程管理項目能夠提高工程效益，促進工程完成進度，有利于社會經濟的進一步發展。

1.2 淺析工程管理類的界定與分類

工程管理及基本原理與其他管理學有所不同，其兼備管理學科和工程學科的特點，具有基礎性、抽象性，在獨特的工程技術背景下，運用管理學的策略與方法，實現工程管理對工程的預期目標。工程管理類的界定與工程自身特點息息相關，包含技術集成性和產業相關性，是工程管理者在特定的產業環境基礎上，運用特殊形式對技術集成體的綜合管理。隨著當前工程管理的發展和高新技術產業的興起，工程管理不僅是在建筑工程領域被廣泛應用，在其他行業，例如石油、化工、礦業、通信等也被廣泛應用，因此，當前的工程管理的界定與分類更加廣泛。目前，針對工程管理的分類主要按照工程性質有以下幾種：第一，建筑類工程管理。主要是對道路、鐵路、房屋建筑、水利工程等建筑工程的管理。第二，制造類工程管理，包括機械、化工、電氣等技術性行業工程的管理。第三，采掘類工程管理，主要是石油、天然氣、煤礦等開采工程的管理。第四，探索類工程管理，主要是航天、生物醫學等科學探索工程的管理。[1]

1.3 淺析工程管理體系與其他相關學科的關系

工程管理體系涉及內容復雜，與其他學科具有密切的聯系。工程管理與工程學，其具有工程技術背景的特征，運用工程理論和技術要求，促進工程學的發展；工程管理與管理學，其運用管理學基本理論和科學方法，合理配置工程組織、人力、財力和物力，提高工程建設水平；工程管理與經濟學，工程師將運用經濟學特點，從宏觀、微觀等視角分析工程決策、投資，對工程項目進行科學評估和管理；工程管理和系統論，系統論是以研究系統模型、結構、規律為基礎的，運用邏輯學和數學等學科對系統進行管理。工程管理結合系統論的理論和思想，構建更加科學的工程管理體系；工程管理與信息科學，信息科學深入工程管理的組織，調節管理理論和思想、方法間的互動，最終改變整個過程管理系統及其理論與實踐。

2 簡述工程項目管理體系的特點

2.1 簡述工程項目管理體系的特點

工程項目管理體系與一般管理體系的特點不同，具體表現為以下幾方面：首先，工程項目管理體系的管理對象以工程技術為主，根據工程技術管理規定，具有一定的行業特征。其次，具有理論和應用的互動特征，工程項目管理體系不僅是管理學、經濟學等基本理論的應用，更是工程技術與建設實踐的結合，是理論研究與應用實踐的互動過程。最后，涉及領域廣泛。工程管理涉及多個領域，包含工程整體，從工程規劃、設計到施工、運行，從開發管理到制造生產，包括技術創新和改革等，工程管理范圍非常的廣泛。此外，工程管理體系與其他項目管理系統既有區別，又有聯系。兩者管理對象不同，環境形式存在區別，但是，管理目標相似，項目管理的思想、方法在工程管理中也同樣適用。

2.2 簡述工程管理理論對社會發展的影響

工程管理在社會經濟發展中具有甚遠的影響，不僅能夠促進經濟的增長，提高投資效益，為工程建設提供創新的平臺，推動科技的進步，實現社會的和諧與發展。首先，促進社會和經濟發展。工程管理理論將工程進行規范化、標準化的管理，有利于保證工程質量，保障民生安全。通過對工程技術進行創新和改革，合理的控制工程工期，控制工程成本，提高工程投資收益，對工程作出科學決策，提高資源利用效率。其次，推動工程技術進步。工程管理為工程建設鋪設良好的平臺，不僅能夠促進行業的科技進步，還能夠引導科技成果的快速轉換，提高整個工程領域的科技創新。最后，促進社會和諧發展。工程管理以科學發展觀作為理論指導，把可持續發展戰略作為工程理念，促進人與社會、自然間和和諧相處，尋求環境與經濟的平衡發展，促進社會公平。

3 淺析工程體系的構建

3.1 淺析土木工程理論體系構建的核心

土木工程理論體系的構建是以人為服務對象的，所以其構建核心就是以人為本，天人合一，協同創新，構建和諧。以哲學的角度思考問題，工程理論體系的建立的目的就是促進人與社會、自然間的關系，運用工程管理對工程進行正確的決策、計劃、組織、控制，使工程更好的為人類服務。土木工程理論體系的構建將工程系統管理更加完善，在面對復雜的情況時，在工程活動的各個環節中解決問題，實現工程順利進行。

3.2 淺析建筑施工工程理論體系構建的方法

建筑施工工程理論體系相對系統、復雜，工程理論體系也是一個猶記得、邏輯化的體系，通過嚴謹、科學的構建方法實現建筑施工工程理論體系的完善。首先，邏輯方法。邏輯方法是以邏輯思維出發，從基本概念和沒有經過證明的假設為出發點，對整個理論體系進行推演。邏輯方法能夠結合大量工程實踐和經驗，通過推演總結提煉出規律、定理和定律，將知識提升至理論，在將理論系統化處理，最終形成一個體系。其次，歷史方法。歷史方法是根據研究對象在發展過程中所經歷的不同階段、形態和過程來研究理論體系，運用歷史經驗和實踐經驗反應對象的本質和發展規律，實現對施工工程理論體系的構建。

4 結語

工程管理體系建立的核心是以人為本，在工程管理過程中，其主要目的是根據工程實際情況，促進人與人、人與社會、人與自然間的和諧和互動，運用科學的手段加強對工程的決策、計劃、組織和協調、控制，實現工程的順利發展，促進工程技術的進步和經濟效益的發展。

參考文獻

[1] 何繼善，王孟鈞.工程與工程管理的哲學思考 [J].中國工程科學，2008（10）.