工程建設項目的全過程管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程建設項目的全過程管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

工程建設項目的全過程管理范文第1篇

關鍵詞：工作性質；責任范圍；目標控制

Abstract: In this day and age, the management of a set of construction projects need to have multiple units with the participation of the need for all aspects of the organization, coordination, this paper will focus on the entire construction project management process associated with the conceptkey management tasks and efficient measures.

Key words: nature of the work; the scope of responsibility; target control

中圖分類號: TL372+.2 文獻標識碼：A文章編號：

建設項目的工作性質、主要任務、相關利益及組織框架各不相同，所以在管理工程項目時，必須全方面地展開科學化的、合理化的、經濟化的聯合、組織、交流和協調，讓項目的最終目標可以被完全地控制住，并合理實現、完成，在一定程度上有助于整個工程項目的建設與后期運作。

1 與建設工程項目各環節管理有關的概念介紹

⑴建設工程項目：其實就是為了達到新建、擴建以及改建等工程任務而實施的、有開始與截至期限的、完全符合法定法規的、相互聯系的、被管理、被控制的特定項目程序，通常含有規劃、勘察施工基地、設計、材料采購、建筑施工、試運行以及最后的竣工驗收、售后維護等。這些統統都稱為建設工程項目。

⑵管理建設工程項目：實際上就是企業憑借系統化、合理化的規則、模式，計劃、組織、帶領、協調、掌控整個建設工程活動，使之變得更加科學性、高效。

⑶管理內容范圍：換句話說，就是定義、規劃、掌控、臨時變動在合同里原先定好的工程項目活動。

⑷與之有關的組織：展開一系列的管理控制作業，并明確性的、有目的性地劃分工作職責、權利、薪資報酬以及員工的一類集體。通常情況下，都是那些發包人、項目承包者、分包商以及其他有施工管理關聯的單位為了能夠更好地完成項目管理任務而構建起來的管理團隊。一般被稱作建設項目“組織”。

另一方面，編制項目活動管理計劃，事實上，項目活動管理計劃其實是對如何做好項目管理工作進行說明、指導的一種綱領性計劃，在一定程度上明確了項目管理工作的目標、任務依據、主要內容、合作組織、材料資源、施工模式、程序以及各種監控管理措施；項目活動管理計劃一般被分成兩種：（1）項目活動管理計劃大綱，通常是由相關組織單位的管理領導層或者建筑企業委托的管理單位精心編制的。（2）項目活動管理施工規劃制度，一般是由項目建筑經理團隊組織有目的性地編撰的；其中項目管理規劃重點大綱通常描述的就是工程管理的權限、目標任務、成本費用、工程進度與質量等，它作為整個管理工作里最具戰略性、宏觀調控性和全局意義的指導性文本文件，在一定程度上可以指導工程的投標與合同的簽訂決議；而整個項目管理實施內容最重點、關鍵的就在于管理整個規劃成本預算跟總體管理作業的相關計劃、方案以及有關技術方面的設備儀器配置等。下面簡單介紹兩方面的管理：

（1）合同

在整個施工項目里，合同起著最關鍵的作用。施工建設企業跟承包人都是以此為書面證明來完成工程建設施工任務的，它明確了各自的權利、職責、義務關系。在項目施工的各個環節里，合同有著一定的法律效益，同時約束著合同雙方。換句話講，它在工程整個施工管理作業里，總占著關鍵地位。由此可知，確切地按照合同來進行施工，在一定程度上可以維護雙方在此項目中的合法地位；還可以保證整個施工進度按時完成；亦可保證工程施工的質量水平；更強化了工程管理的科學力度。

（2）進度

掌控工程項目的施工進度其實就是對施工階段各個環節的工作次序跟時長展開精心的規劃、監測、協調活動，并及時反饋信息，一有問題就盡快解決。建筑工程施工進度控制的意義在于它能保證建筑工程按預定的時間交付使用，及時發揮投資效益。

2 建設工程項目各階段的目標和任務

⑴決策階段定義和確定建設工程項目：

①確定項目實施的組織；

②確定和落實建設地點；

③確定建設任務和建設原則；

④確定和落實項目建設的資金；

⑤確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

⑵實施階段是工程建設項目能否實現目標的關鍵：

①總承包方項目管理：成本目標，投資目標，進度目標，質量目標；

②設計方項目管理：設計成本目標，投資目標，設計進度目標，設計質量目標；

③施工方項目管理：施工成本目標，施工進度目標，施工質量目標；

④供貨方項目管理：供貨成本目標，供貨進度目標，供貨質量目標。

⑶項目后評價是檢驗建設工程項目是否達到預期

目標和經濟效果并進行考核評價：具體包括經濟效益后評價、項目可持續性后評價及項目綜合效益后評價。

3 建設工程項目管理的相關手段

建設工程項目管理應堅持自主創新，采用先進的管理技術和現代化管理手段。如采用 PDCA原理———策劃、實施、檢查、處置，并不斷通過科學合理的組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施進行項目動態控制。策劃：確定目標和制定目標的行動方案；由項目參與各方根據各自在項目實現中所承擔的任務、責任范圍、目標制定相對應的計劃體系。

實施：對計劃進行行動方案的部署和交底；使管理者和左右者清楚計劃的意圖和要求，并掌握相應的程序和方法在活動中實施。

檢查：對計劃實施過程進行各項檢查：①檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案；②檢查計劃執行的結果。

處置：對于發現的問題及時進行原因分析并采取必要的措施予以糾正，保證管理過程得以受控之中；反思怎么會出現問題或計劃時的不妥，確定改進目標和措施，為以后發生類似問題提供借鑒，持續改進，循環漸進。

組織措施：如調整項目組織結構、工作任務分工、各審批流程，各種工作制度、工作流程組織和項目管理班子人員等；并做好如業主、項目管理咨詢方、設計方、施工方、監理方內部的不協調以及他們之間的不協調等；業主人員、項目管理咨詢人員、設計人員、監理人員、施工人員的素質不高、業務能力不強等風險的應對措施。

管理措施：如調整進度管理的方法和手段、改變施工管理手段和強化合同管理等；以及做好如進度滯后，施工工藝落后、施工技術和方案不合理、施工安全措施不恰當、應用新技術新方案失敗，合同條款遺漏、表達有誤、合同類型選擇不當、承發包模式選擇不當、索賠管理不力、合同糾紛等風險的應對措施。

技術措施：如多方案比選，優化施工方案，改進施工方法和改變施工機械、機具，合理選配機械、設備；并做好如原材料、半成品、產品或設備供貨不足或拖延，數量誤差或質量規格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，施工設備供應不足、類型不配套、故障、安裝失誤、選型不當，以及設計內容不全、設計缺陷、錯誤和遺漏、應用規范不恰當、未考慮地質條件、未考慮施工可能性等風險的應對措施。

經濟措施：資金籌備和使用計劃，落實施工進度所需的資金，激勵和獎罰。并做好如通貨膨脹或緊縮，匯率變化，市場動蕩，社會各種攤派，資金不到位，資金短缺等風險應對措施。

4 管理建筑工程項目全過程中的聯合、組織、交流、協調

合理化、科學化的聯合、組織、交流、協調建設項目的各個環節，在一定程度上可以優化工作質量，讓所有的工作都變得順暢、快捷，高質量、高水平地完成各工作任務。只要組織起一支既高效、專業又團結的建筑隊伍，高水準地去管理施工項目建筑企業，培養出素養好的員工，就會使得工程項目管理工作變得事倍功半。

5 結語

綜上所述，管理建設工程各個項目過程中都要“以人為本”,要堅持以科學發展觀為基礎，全方面地展開項目職業責任制度，進一步去改善項目管理標準，從而達到可持續發展的最終目的。另一方面，應堅持創新，要積極向上，多運用現代化的科學技術來高效管理建筑工程的全過程。

參考文獻：

[1] 蘇宗炎. 淺談建設工程項目管理全過程[J]. 廣東建材, 2011,(10)

工程建設項目的全過程管理范文第2篇

關鍵詞：工程審計，全過程管理 ，決策階段，招投標階段，施工階段

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著我國固定資產投資規模的不斷增大，一些建設周期長、投資額大、控制環節多的大型項目也隨之增多，還采用以往的事后結算審計的模式，對一些大型綜合項目顯示是不夠的，難以從根本上對建設項目進行管理，審計部門也難以從根本上發揮好審計的監督功效，所以我們要引進一種新模式，采用事前控制和事中控制措施，對項目進行全過程監督。

1工程審計在建設項目全過程應用的概念和意義。

1.1概念

建設工程項目的全過程管理審計，就是指審計部門根據各級政府相應政策法規，運用現代審計技術、方法，對建設工程項目的設計、決策、建設、竣工驗收等各個階段進行全面系統的審查和評價，是對工程建設項目實現全過程的監督的過程。

1.2意義

開展建設工程項目全過程管理審計的重要意義有：

（1）將審計關口前移，及早發現和糾正勘查設計、招投標、合同管理、施工變更、設備采購等環節的易發多發問題，有利于督查建設單位完善內控制度，更好地促進科學化管理；

（2）可有效遏制建設項目隨意決策、隨意變更、隨意簽證的現象，可切實提高建設資金的使用效益；

（3）審計人員一開始就參與監督、隨時發現問題、隨時提出意見建議，促進建設單位及時整改、杜塞漏洞，促成建設單位領導干部正確運用權力，能夠從源頭上控制腐敗的發生。

2工程審計在建設項目全過程中應該關注的重要階段

工程審計需要貫穿于建設項目的全壽命周期，從投資立項到項目交付使用的過程，但需要重點關注5個階段，能夠把握好這5個階段的工作，成為審計工作是否成功的關鍵因素。

2.1投資立項階段

按照“二八定律”及項目建設的經驗，投資立項階段決策,直接或間接影響項目全過程的80%的因素,因此,審計機關要堅持項目經濟和安全的前提下重點關注以下內容:

（1）工程項目的規模、建設條件是否適當， 項目的方案是否滿足要求;

（2）投資估算是否合理，與建設工程的規模和標準是否匹配，是否符合當地政策;

（3）投產后各項經濟條件是否得到最佳利用;

（4）工程項目中施工工藝方案、選用主要設備是否適用本項目，是否滿足經濟合理的要求;

（5）建設項目的經濟效益與社會效益是否得到統一。

2.2 勘查設計階段

勘查設計階段是工程建設的重要內容，是確定與控制工程造價和保證工程質量的關鍵環節。因此,工程審計過程中要格外關注:

（1）審查項目是否采用招投標方式來確定勘查設計單位，招投標的程序是否合法、公開;

（2）審查勘查設計合同內容是否合法、合規；

（3）重點審查改項目是否采用了限額設計法 ,是否根據總體的投資目標來選擇設計方案;

（4）分析設計方案是否有進一步優化的空間，要充分利用價值工程對設計方案進行比較，選取最優方案。

2.3 招投標階段

工程項目招投標是建設單位按照招投標有關要求,充分利用建筑有形市場,采用公開競爭的形式, ,降低項目成本的途徑，對建設工程項目質量、工期、造價三大目標的實現起著重要的作用。審計機關加強事前控制,參與招投標的全過程,確保招投標工作在公正、公開、公平的環境中進行,以防止弄虛作假、暗箱操作,以促進廉政建設。

（1）審查招標組織形式及方式是否規范，是否存在違法招標法相關規定，是否存在人為肢解項目規避招標的情況等；

（2）招標文件編制是否規范、內容是否完整，并重點審查工程量清單、招標控制價，如工程量清單編制內容的完整性，編制說明與招標清單是否一致，是否存在重大的清單漏項重項等情況；開標、評標相關程序是否規范；

（3）重點審查施工合同管理方面的問題，建設合同是明確建設方、施工方權利義務的法律條文,也是確保工程質量、進度、成本的重要依據。因此,審計機關應該:①審查是否存在合同訂立雙方利益不一致的情況，②審查合同的訂立是否以招標文件為依據,有無違背招標原則，超越招標內容; ③審查合同條款是否齊全嚴謹,對于質量要求、工期進度、結算方式、材料人工價格調整方式、索賠等主要條款是否明確; ④審查分包合同是否有超越相應的資質、能力、范圍等情況,對擅自轉包、違法分包等行為,有沒有明確的責任追究辦法。

2.4施工階段

施工階段是工程實體質量形成、投資額最大、周期最長的實施階段。加強施工階段的審計工作，有利于提高工程質量、控制工程造價、保證工程進度，以確保工程建設目標的實現。施工階段應注意的問題：

（1) 設計變更的多少直接關系到施工造價的多少，也關系到進度、質量和投資控制，對設計變更的管理設計變更及現場簽證制度不完善，會造成工程造價失控，嚴重時會導致管理混亂，工程糾紛。審計機關要加強對設計變更的審查，關注其真實性、合理性和必要性，關注設計變更的程序和方式的規范性。

（2) 索賠是施工中經常產生的情況，產生索賠的原因有: 不可預見的自然和地質災害、建設單位不正當終止工程、工期延誤、通貨膨脹原材料價格波動、合同條款有歧義或錯誤等。審計人員應對索賠事件是否成立、程序是否合規、計算是否正確進行審查、監督和評價。

（3) 材料及時設備采購占建設成本的約60%-80%，因此關注材料和設備采購對節約成本控制進度有重要的意義。應重點關注：采購材料設備是否符合項目進度質量要求，各項參數是否符合設計要求；采購價格是否合理，手續是否齊全；采購合同訂立是否合規合法；材料設備領用手續是否合規，記錄是否完備。

（4）工程進度款支付，是否滿足合同要求，是否真實準確。

2.5竣工驗收結算階段

竣工驗收結算是工程控制的最后一關，是對項目的整體驗收和認證。要重點關注驗收程序是否完整、合同履行情況，工程的清理和交接情況。對于竣工結算則按照傳統事后審計的模式，關注資料的完善性，量價費的計取等。

3結語

總之,工程審計在建設項目全過程管理中的應用是一項涉及面廣、專業性強的系統工作,是審計機關確保審計監督質量的重要步驟 ,只有把握好各個關鍵環節審計質量,才能保證工程審計的效能,才能有效控制工程造價節約成本,確保工程質量,獲得更好的經濟效益和社會效益，希望在以后的工程審計中有一定借鑒作用。

參考文獻:

工程建設項目的全過程管理范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；全過程造價；控制；

引言

建設項目全過程造價管理就是使用現代項目管理方法,在建設項目前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各階段進行全過程造價規劃、預測、確定與控制,使建設項目的全過程始終處于受控狀態的管理活動中,它具有對項目實施全面、全生命周期、全資源要素、全風險因素、全團隊管理的涵義，形成有目標的系統的管理體系。

1?如何加強建設項目全過程的造價管理

1.1?項目決策階段是造價管理的開始。在項目的投資決策階段，是項目投資控制的一個很重要的階段。具體來講，項目決策階段, 新建的一個項目在項目建議書批準以后，工程造價咨詢機構應根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發展各行業經濟發展規劃的基本要求，對要擬建的項目在技術上是否先進適用，經濟上是否合理、有利，在社會上能否創造效益，資金落實情況等方面都進行全面、充分的調查、分析和論證，搞好可行性研究。為決策者決定項目提供可靠的依據。投資決策階段工程造價對建設工程全過程工程造價具有縱攬全局的決定性影響。建設項目的可行性研究及投資決策是產生工程造價的源頭。合理確定造價是評估建設項目、開展后續工作的關鍵。

1.2?項目設計階段這一階段的設計費支出只占建設工程全壽命費用的1%以下，但對工程造價的影響卻占75%以上，且往往容易被忽視。因此，工程造價咨詢機構應將設計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。項目初步設計概算有一定的準確性并達到國家或行業規定的深度，是有效控制工程造價的前提。抓住設計這個關鍵，對工程造價的控制可以取得事半功倍的效果。設計階段的造價控制，是造價的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。

1.3?項目招投標階段是造價管理的重要組成部分，可接受業主委托編制實物工程量清單（或工程標底）和一系列相關文件，標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎，只有有了科學的標底，才能正確地判斷投標的所報價格的合理和可靠性，才能在定標時作出正確的決策，嚴格執行工程招投標的管理規定，把握標價的合理性和競爭性。評標、定標中把造價執業者以及造價編制依據的合法性作為評判定標價是否合法有效的依據，保證標價的科學合理。為有形建筑市場的投標報價、標底的編制提供社會服務，創造公平競爭的環境。

1.4?在項目實施階段，造價管理不容忽視。工程實施階段是建筑產品形成階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的階段。此階段除伴隨施工的時間推移發生的其他建設費用外，大量的投資資金通過施工這一環節不斷“物化”，最終形成固定資產，實現項目投資。有效的造價控制可以很好地調節發承包雙方的行為和利益，即降低業主的投入成本，增加項目利潤，又可以促使承包商規范施工行為。

1.5?竣工結算階段是如實反映建設項目的產品價格，也是工程造價管理的終點站。該階段應認真審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術措施等增加的費用；應根據所掌握的材料價格信息，著重審查是否抬高材料價格；應加強合同管理，實行合同逐項審查制度，使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要進行項目后評價，根據原來的規則，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，總結經驗，并將造價資料整理好錄入計算機，以使今后使用。

2?建設項目全過程造價管理的作用

2.1?建設項目全過程造價管理包括項目決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段、竣工結算階段等項目實施各階段的造價管理。體現了價值管理理念,抓住了管理薄弱環節,可以減少和消除無效和低效項目活動。建設項目的全過程造價管理就是在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算、施工圖預算、工程項目結算及工程竣工決算，使工程造價客觀真實地反映出它的實際水平。通過加強對建設項目的決策、設計、施工、竣工結算等階段進行嚴格管理和控制，一定會使建設項目的造價控制工作取得令人信服的效果，提高建設項目的經濟效益和社會效益。

2.2?能夠實現造價與安全、質量的有機協調與配合。現在的項目管理體制下,造價與安全、質量之間是相對獨立的,即工程質量無論合格還是優質,工程造價是相同的,施工單位是否投入足夠的安全費用工程造價也是相同的。但在建設項目全過程管理中,造價與安全和質量是有機結合的。在施工中出現的質量、安全、工期問題,建設單位都可以通過造價手段進行調控。對于施工質量好的施工單位,建設單位可以通過考核其質量投入增加工程造價,鼓勵其創造精品工程,最終形成良性的質量、造價、安全互動關系。綜上所述,要有效的控制建設工程造價,就要堅決把造價控制重點前移到可研、設計、施工階段上來,實行建設項目全過程造價管理,使工程造價控制工作深入至投資決策、設計、招標、合同簽訂、施工過程和竣工結算等各項工作,變被動算賬為主動控制,變事后控制為事前、事中控制,以取得事半功倍的效果。

3?結語

綜上所述，建設項目的全過程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段，工程建設的各有關主體應轉變觀念，積極創造條件，促進工程造價咨詢機構參與建設項目全過程造價管理，為合理確定和有效控制建設工程造價作出應有的貢獻。

參考文獻：

工程建設項目的全過程管理范文第4篇

關鍵詞： 工程造價，項目管理，過程，造價咨詢

Abstract: as China's socialist development of market economy, construction project also becomes diversiform rise, all kinds of construction cost consultation intermediary also arises at the historic moment, engineering each project construction phase also has a corresponding cost estimate, this is the inherent requirement of the market economy, also is the project construction the trend of The Times, but our project construction process cost estimate is missing, there are many shortcomings and the insufficiency. Therefore, to strengthen the construction of the project each link control, to optimize the resource, so as to our country the whole process of the project construction cost consultation management improvement.

Keywords: engineering cost, project management, process, construction cost consultation

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程項目建設的全過程造價咨詢管理發展的概況

工程造價咨詢管理是隨著市場經濟體制的逐步建立、資本體制的改革、政府職能的轉變和社會化大生產的迅速發展而逐步發展起來的，是市場經濟的必然產物，也是工程建設管理工作社會化、市場化、專業化的需要.建設工程造價，是建設工程項目投資十的固定資產投資部分。即從工程項目建設意向確定直至建成、竣工驗收為止的整個建設期所支出的固定資產投資總額。工程造價管理為兩部分：一是建設工程投資費用管理，工程造價的本質是工程的建設成本，它是各項費用的總和；二是工程造價管理．它是工程的建設成本管理。貫穿于工程項目的投資決策、項目設計、招標投標、建設施工和竣工驗收各階段。

二、施工全過程造價咨詢管理存在的問題

由于長期計劃經濟管理體制的慣性效應，市場經濟體制下的工程造價咨詢業還處在發育完善階段，造價咨詢的管理制度不科學，市場競爭機制有待進一步建立健全，施工全過程造價咨詢管理存在著許多弊端：

（一）工程造價咨詢市場不夠規范。在目前市場上，很多造價咨詢單位只是依靠政府主管部門的政府職能來加以庇護，在其行政權力范圍進行壟斷經營，而并未真正通過競爭來提高企業的技術水平和服務質量來贏得客戶的信賴存在著地方和行業保護、行業壟斷和部門封鎖。

（二）勞資結構不合理，薪酬不對稱。由于管理體制的原因，我國固定投資領域的各類中介咨詢機構基本處于各自為政、業務單一的局面。對工程造價咨詢業的定位基本上處于以往的概算、預算和決算審核、標底的編制上，全面的造價管理和控制還沒有被社會接受。高層人員工資往往很高，而基礎員工卻拿僅僅基本工資和少量的津貼。

（三）全工程造價咨詢缺乏公正性和時效性

目前，咨詢單位亂雇人、咨詢從業人員亂掛靠和在多個單位同時執業的現象比較嚴重，這就造成了工程造價審查成了專業人員之間的互審、甚至自審的混亂局面，審定的工程造價缺乏客觀、公正、合理性。。這一方面是計劃經濟帶來使企業管理模式還沒有完全過渡到市場經濟上來；另一方面，就是我們的企業還沉湎于大而全的管理模式里，不想放開手中的權與利，把應該由造價咨詢單位應履行的業務職責由他們自己完成了。同時，工程造價專業人員的素質參差不齊，整體情況不容樂觀，主要表現在專業技術水平不高，咨詢成果深度和質量低下，責任心不強，辦事不公，隨意壓低工程造價，見利忘義。工程造價計價的主要依據應該是:工程造價管理部門頒發的各類概(預)算定額、費用定額、設計變更、竣工資料等，但某些工程造價專業人員片面追求審減額，以增加咨詢服務費用等等，這些無疑都反映出工程造價的時效性差。

（五）業務人員普遍素質偏底，專業性不強。

從事造價咨詢的專業人員應該是以工程技術為基礎，同時具備經濟和法律知識，并具備實踐和良好職業道德的復合型人才。國家早些年就開始了造價注冊師的體系認證。但目前的人員業務素質參差不齊，知識面狹窄、結構不合理的狀況還是制約造價咨詢全面發展的絆腳石。

三、工程項目建設的全過程造價咨詢管理的策略及措施

建設工程造價控制是一項集經濟、技術、管理為一體的綜合性工作，如何對建設項目的工程造價進行控制，以最小的投資獲得最大的效益，就需要采取有效手段加強項目全過程的造價控制管理，使資金合理的使用，即在立項（方案優選、工程勘察設計、招投標、合同簽定）、工程施工過程、工程竣工結算審核（及后評估）等幾個方面加以控制，實現全過程造價管理，尤其要把控制重點放到施工階段之前的前期各環節中，即加強主動控制。

（一） 從源頭做起，在項目確立決策和設計上抓起，

即在建設前期階段進行工程項目的研究、可行性研究、編制項目建議書以及編制投資估算，進行環境影響評價、財務評價、經濟評價和社會評價等可行性研究分析的工作。在項目的投資決策階段，項目的經濟決策和各項技術，對項目投資以及項目建成以后的經濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。具體來講，工程造價咨詢機構應根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發展各行業經濟發展規劃的基本要求，對要擬建的項目在技術上是否先進適用，經濟上是否合理、有利，在社會上能否創造效益，資金落實情況等方面都進行全面、充分的調查、分析和論證，搞好可行性研究項目初步設計概算有一定的準確性并達到國家或行業規定的深度，是有效控制工程造價的前提。抓住設計這個關鍵，對工程造價的控制可以取得事半功倍的效果。設計階段的造價控制，是造價的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。

（二） 工程招投標階段的投資控制。

工程招投標是按競爭方式以合理的最低價來擇優選擇施工企業的一種有效機制，項目招投標階段是造價管理的重要組成部分，可接受業主委托編制實物工程量清單（或工程標底） 和一系列相關文件，標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎，只有有了科學的標底，才能正確地判斷投標的所報價格的合理和可靠性，才能在定標時作出正確的決策，嚴格執行工程招投標的管理規定，把握標價的合理性和競爭性，。此階段工作的結果直接影響工程的建設及安裝的造價。

（三） 工程項目建設的施工階段。

工程實施階段是建筑產品形成階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的階段。由于施工過程周期長，影響因素多，材料價格波動大，工程現場處理因素都會直接影響工程造價。采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金、提高投資效益具有重要的意義。在這一階段，大量的資金投入到施工過程中來，不斷要購買各種原材料，還要給相關方支付各種費用，其中職工工傷就有事很難消除的一種，由于工程項目的特點，有些工作需要在高空作業或是沙漠、深海。因此在施工階段，主辦方一定要做好能做的一切準備，既要能處理當下主要工作，又要能防患于未然。施工單位和業主單位綜合現場施工資料、落實簽證等進行綜合評審，加強投資控制；從造價、項目的功能要求、質量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、施工單位協商確定工程變更的價款；收集、整理有關的施工和監理資料。作為工程造價咨詢機構來說，實際操作中嚴格按約定辦理協助業主分析索賠事項，分清責任，及時提出反索賠，挽回不必要的損失。

（四） 工程項目建設的竣工階段。

在竣工階段，由于大量的工作已基本完成，因此各方都很容易疏忽大意，因此這時一定要一鼓作氣，振奮精神，站好最后以歐版崗，把工作圓滿結束竣工結算階段的投資控制含竣工結算、保修回訪、試運行效果評估等工作，這是投資控制全過程的最后一環審核結算不僅是按合同規定的條款內容，更關鍵是審核其是否按實際結算，是否有多余工程子目，是否重復計算工程量等不切實際的簽證，以真實體現工程實際造價。

四、結語

經過近三十多年的改革開放，我國的工程項目建設已然蓬勃發展，各個環節都取的了長足的進步，咨詢造價中介也隨之而起。然而情況也不容樂觀，我國工程項目建設的的全過程造價咨詢卻還沒有形成相應的法規條例，很多相關從業人員也沒有足夠的職業素養，工程造價的各個環節都有待提高。要全面的管理工程建設的造價咨詢，就要從源頭上，招標選項，工程施工，以及竣工階段都要做好細致的工作。

參考文獻

[1] 吳現立.《工程造價控制與管理》.武漢理工大學出版社,2004.

[2] 何露鶯.試論建筑工程的全過程造價管理》.《科技信息》.2007.

工程建設項目的全過程管理范文第5篇

關鍵詞：建設項目；工程造價；全過程管理；重點；對策

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

引言：工程造價一般是指對某個工程項目從投資決策環節一直到竣工驗收環節所投入的所有資金進行控制以及計算。工程造價涉及到工程項目的方方面面，正確的工程造價管理方法可以有效的減少工程項目的投資、造價成本，能夠確保工程項目在工期內保質保量完成，所以對工程造價施以全過程管理以及控制是有必要的。但是在我國工程造價管理理念出現的時間比較短，工程造價管理仍舊存在很多的缺陷、問題，發展仍舊不全面、完善，從而造成工程造價不能全面、有效開展。因此為了增強我國當前的工程造價管理能力、水平，有必要對工程造價施以全過程管理、控制，真正增強工程造價的整體管控水平。

1、建設項目工程造價全過程管理控制概述

建設項目工程造價全過程管理作為建設項目工程造價管理的模式之一，其在應用中是以推進建設項目作為目標，把投資控制作為中心，強調的是建設項目工程本身是一個過程，建設項目工程造價的確定和控制本身也應是一個過程，是一個建設項目工程造價決策與實施的過程，因而在建設項目的全過程中都應應用建設項目工程造價管理。建設項目工程全過程管理控制指的是在建設項目工程的全過程中通過全方位與多層次地運用技術管理手段、經濟管理手段以及法律管理手段等等，來有效的處理建設項目工程中所涉及到的造價預測、造價控制、造價監督以及造價分析等方面的問題，建設項目工程全過程管理控制的目的是實現投資效益的最優化。

從建設項目工程全過程管理控制的原理來看，其中的控制指的是行為主體為確保在變化的情況下實現自身所設定的目標，以事先擬定的計劃與相關標準為基礎，通過各類方法的應用對被控對象在實施過程中所存在的各類實際值和計劃值兩者進行對比、檢查、監督、引導以及糾正的過程。建設項目工程全過程管理控制的應用所采取的措施是多元的，包括組織手段、技術手段、經濟手段、合同手段以及信息管理手段等等，在這些方式中，技術手段與經濟手段的結合是對建設項目進行工程造價控制的最有力的措施。建設項目工程全過程管理控制不但要反映投資決策、設計、發包以及施工被動地控制，還要主動地對投資決策產生影響，同時還應對設計、發包以及施工等進行有效的管理控制。

2、建設項目工程造價現狀分析

從我國現有的建設項目工程造價情況來看，還存在著一定的問題，導致這些問題的存在主要是因為建設項目在實施過程中，不同的企業與單位之間存在著責任不明的情況，進而導致建設項目工程中組織或者個人從經濟效益最大化的層面出發，對建設項目的設計方案以及成本管理等方面的重視存在著不足。以建設項目的投資決策階段為例，該階段作為建設項目工程實施的關鍵性階段，一旦在建設項目的前期存在決策方面的失誤，就會導致建設項目的后期無論如何進行處理，也很難彌補建設項目所產生的損失。從我國建設項目工程的造價管理情況來看，一直存在著投資方面的問題，建設項目的工期越來越長，同時建設項目的工程造價也越來越高，導致這種問題存在的原因是在建設項目的決策階段缺乏相應的關注，有的建設項目因為人為原因導致的建設項目概算降低，有的則是因為在建設項目的初步設計階段就存在問題，有的則是因為在建設項目實施過程中項目的建設單位提出了超過建設項目設計標準的要求過高，如裝修超過標準等等。除此以外，從我國現有的建設項目工程造價情況來看，在建設項目的設計階段、建設項目的實施階段以及建設項目的竣工階段等都存在工程造價管理控制方面的問題，以建設項目工程設計階段為例，主要存在的問題是現有的設計部門在設計的過程中缺乏經濟觀念，加之建設項目的設計概預算人員以沒有關注經濟觀念的設計圖紙為基礎來編制概預算，進而導致設計階段的工程造價管理水平不高。簡而言之，結合我國建設項目工程造價現狀與對建設項目工程造價全過程管理控制概述的分析，可以確定出我國應加強建設項目工程造價全過程管理控制方面的工作，以此推動我國建設項目工程造價管理控制水平的提升。

3、各階段的造價控制

3.1項目決策環節的工程造價控制

項目投資環節涉及到諸多造價文件、資料，其中投資估算是最為重要的。投資估算不僅是項目建議書的基本組成部分，同時也關系到可行性研究報告。通常投資估算可以委托相關工程造價咨詢企業進行編制，相關工程造價咨詢企業在拿到編制任務之后，為了確保投資估算的全面性、可靠性，首先需明確與投資估算相關的各因素，像是建設區域的選擇要求、該工程項目的經濟規模以及建設標準要求的確定等等；其次，需做好流動資金估算以及固定資產估算工作，這是由于這兩部分是整個投資估算工作的核心所在；工程造價咨詢企業作為專業的造價咨詢部門，在進行投資估算編制以及項目造價估算制定時，不僅要考慮到工程項目的實際情況，同時還需要考慮到項目建議書的相關內容、條約，使項目決策更為經濟、有效。

3.2設計環節的工程造價控制

在設計環節，投資部門需要對設計環節的工程造價進行嚴格控制，把設計環節看作是投資管理以及控制的重點所在。設計環節通常包含施工圖設計、技術設計以及初步設計等內容，其中初步設計對工程項目的投資影響比例大約在百分之七十五到百分之九十五之間，占據比例是非常大的，技術設計對工程項目的投資影響比例大約在百分之三十五到百分之七十五之間，另外施工圖設計對工程項目的投資影響比例大約在百分之五到百分之三十五之間，占據比例是較小的。所以為了提升設計環節的工程造價控制以及管理效果，提升投資控制管理力度，投資企業可以使用設計招投標手段，通過招標制度選取經驗豐富且設計質量高的設計企業進行工程設計，主動控制。為了提升設計效果，投資部門需根據以下幾方面對設計企業施以嚴格的管理控制。

3.2.1推行使用限額設計制度

限額設計一般是指以已批準允許的投資估算控制方法措施為基礎，進行初步設計，然后根據初步設計總概算對施工圖設計以及施工技術方法設計進行嚴格的控制。設計方案在制定完成之后，需根據專業的不同，把已經確定并制定好的投資金額，按照一定比例分解到各相關企業以及分部項目，并對投資額的分解、落實情況進行全面管理。在限額設計制度使用的過程中，工程造價人員要與設計人員密切合作、配合，通過收集各造價相關數據資料，調研分析市場當前的機械設備價格、人工價格以及材料價格等，從而優化材質以及設備機械，確定工程量。

3.2.2通過價值工程方法，提升設計方案質量

價值工程通常又可以被叫做價值分析，是一種技術經濟分析手段。這種方法較為重視功能分析以及功能改進，主要研究怎樣投入最少的時間、財力以及人力、物力從而得到各種基本以及必要功能。投資部門可以利用價值工程整合，優化設計方案，提升建設工程的平面以及空間設計的合理性。另外因為設備機械的投資成本費用通常會占到總投資成本的百分之四十到百分之五十左右，所以在制定技術方案時，需要考慮到投資部門的實際經濟實力，以及我國的實情，盡量選擇使用較為成熟的技術，制定適用范圍較廣同時較為先進的技術方案，以及通用標準的機械設備。

3.3招投標環節的工程造價控制

工程招投標能夠幫助招標企業得到優質的建設單位，同時也可以幫助投標企業得去工程項目的建造權。工程招投標工作的具體步驟為：設計詳細的招投標方案，并制定投標標準或者是評標方法，然后確定承包方法，同時明確合同計價模式以及合同價格，最后確定合同條款內容等。為了提升工程招投標工作的合理性以及完善性，首先需制定并確定評標措施，也就是在開展評標工作時，評標部門需圍繞著工程項目的特點以及實際需求，制定相應的評標模式，以降低后期工程造價管理以及控制難度；其次，需對設計圖進行嚴謹、細致的審核，這是由于設計圖的設計質量直接影響到后續的工程技術質量，同時工程量清單的確定以及工程技術條件要求的制定也需要根據設計圖紙確定，只有正確、合理的設計圖紙才能夠提升工程量清單的完整性以及準確性，所以保證設計圖紙的可靠性以及有效性是極為重要的；最后需對招標文件施以嚴格審查。這是由于合同條約的制定以及簽訂均需要圍繞招標文件進行，所以有效、合理的招標文件能夠確保工程項目順利進行。

3.4施工環節的工程造價控制

工程項目施工環節是成本費用支出以及工程造價控制的重要環節，這是由于在整個工程造價成本費用中施工環節的費用支出大約占到整體的百分之七十五，所以有必要對施工環節的造價成本進行嚴格控制。為了提升施工環節的成本費用控制力度，首先需對施工圖紙進行嚴格的審核。需以現場施工的實際情況以及施工圖紙中所明確標注的進度計劃，對施工圖預算標準進行嚴格的審核，如果發現施工成本概算以及預算不相符，需對問題原因進行查找，并對目標進行恰當的修正或者是調整；其次應對現場簽證或者是工程變更問題進行嚴格控制。這是由于任何工程項目在施工的過程中，均會出現現場簽證問題或者是工程變更問題，這些問題不僅會導致施工成本提升，同時還會影響到施工進度，所以有必要對現場簽證問題或者是工程變更問題進行嚴格控制，將現場簽證問題或者是工程變更問題對施工成本的影響降到最低；最后需深入施工現場拿到實時的施工資料。相關造價控制管理人員需要走進施工現場，以施工圖紙為依據，對實際的施工情況進行檢驗、查看，并收集以及整理各種數據、資料，為竣工結算、驗查以及問題查找留下可靠依據。

4、結束語

工程造價等同于企業管理，系統性較強，專業要求高。有效、合理科學的工程造價管理以及控制方法，不僅能夠幫助建設企業制定明確的建設目標，進而利用正確手段、措施達到預定目標，提升工程建設效果。就此工程建設施工部門需要全面控制并了解與工程建設相關的所有環節，并對其要點內容進行更為詳細的探究，同時采用有效的辦法，對工程造價施以全過程管理，使建設項目能夠達到預期的投資效益以及目標，使工程造價管理以及控制工作更為規范以及科學。

參考文獻：

[1]張晨，趙吉坤.論新農村建設項目工程造價全過程管理和控制[J].西北農林科技大學學報（社會科學版），2013，03：93-97.