旅游業的財務管理
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇旅游業的財務管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
旅游業的財務管理范文第1篇
關鍵詞：旅游企業；財務風險；財務預警機制
一、前言
旅游企業主要包括旅行社、飯店、度假村、游樂場、歌舞廳、餐館、酒樓、旅店等各類服務型企業。隨著2008北京奧運會召開后將帶來的巨大旅游業大發展機遇，我國旅游業目前正面臨著關鍵的加速發展時期。而面對國內旅游市場的競爭漸趨白熱化，面對外資旅游企業的巨大沖擊，面對著經濟危機的沖擊，在內外交困中，我國旅游企業“內功”的修煉也日益顯得突出，對一個旅游企業而言，如果在財務管理問題上總是處于被動的狀態，對旅游企業的成長和壯大極為不利。為了滿足旅游企業不斷發展需要，促進旅游企業的健康的發展，只有針對旅游行業的行業特點，防止并化解當前的財務風險。
二、旅游企業存在的財務風險及其成因
旅游企業財務管理的特點是基于其旅游產品的特點的。旅游產品不同于工農業產品主要表現為：有形產品與無形產品的結合，生產與銷售的同時實現，出售所有權與使用權的結合，不可移動性，不可儲存性、不可返回性。旅游產品的特點即表明了旅游企業的特殊性，也為旅游企業潛在或已經存在的財務風險提供了“發作條件”。
（一）存在的財務風險
1.潛在的資產總額小于負債總額――資不抵債
由于旅游產品是有形產品與無形產品的有機結合，無形資產的特點就是資產定價的靈活與不確定性，以及在未來償債時的變現能力差等特點。所以，旅游企業常常會發生資不抵債的財務風險.
2.經營活動凈現金流量已經出現負數
生產與銷售的同時實現，使得旅游企業有更多的自信利用財務杠桿進行經營，當經營活動凈現金流量出現負數時也往往被忽略。其實，這樣的情況的出現要注意，這是財務風險的一種表現，這意味著企業的獲利原動力此時可能已經發生了故障。
3.過度依賴短期借款
旅游企業出售所有權與使用權的結合，旅游產品所出售的產品不是單純的所有權，而是某個時間段旅游產品的使用權。顯而易見，旅游企業會受到各種各樣因素影響。在旅游淡季或者是在旅游地發生意外的自然災害的時候，如果旅游企業在此時嚴重依賴短期借款，企業容易發生籌資困難，進而周轉不靈，難以償還到期債務，或到旺季來臨和意外因素消失時難以維持經營。
4.其它潛在影響的財務風險
由于旅游產品的不可返還性――旅游產品銷售以后不能退回也不能換。旅游企業無法收回其已經出售的無形資產產品。或者說，旅游企業由于服務不好，給客人造成的影響幾乎是無法消除的，旅游企業所能做的也只能是采取措施盡可能的減少其負面影響。若因為服務方面導致其信譽度下降，其之后的運營能力下降、籌資能力下降等各方面原因導致的財務風險的存在不在話下。
（二）財務風險的成因
1.決策時缺乏真實可靠的信息
由于旅游企業的行業特點，大多數的旅游企業尚處于發展階段，各個性質相近旅游企業往往會發生不同程度的競爭，而導游在向上反饋信息時往往由于各方面的原因而違背客觀真實的情況。財務部門在信息審核的時候往往也側重于將單證作為依據，致使資產收益在來源上就存在信息失真，導致潛在財務風險的存在。
2.資產負債評估時存在很多不確定的因素
旅游產品是有形產品與無形產品的有機結合，使得在財務管理時大多數的無形資產難以用數據來準確評估，不同的財務人員依據不同的財務核算標準會做出不同的核算結果。比如說，以酒店為例：一個酒店為國際知名酒店，有的財務人員的評估時，其品牌這一無形資產就會在其資產中占有很大比例；然而當經濟危機到來的今天，由于存在158年歷史的雷曼兄弟的破產導致了對品牌這一無形資產信心不足，在評估時就會導致企業的凈資產就會大幅縮水。如果無形資產在做評估時被高估就往往會導致潛在的資不抵債的財務風險的出現。
3.經營方面的因素
旅游企業運營靈活，一方面帶來的是利潤，另一方面帶來的卻是風險，最終殃及財務，致使旅游企業短期流動資產比例下降，危及其生存。當前由于旅游企業正處于發展階段，各個旅行社不是以特色服務吸引游客卻運用大肆降價地策略進行行業內競爭，然而旅游企業正處于產業化水平較低，缺乏經營的規模效益，企業的運營能力較低，這種片面追求業務量和銷售額的最大化，降低其信譽的種種行為，由于旅游產品的不可返還性，以致犧牲了利潤最大化，并最終導致了旅游企業在籌資、運營方面出現財務風險。
4.財務控制薄弱，資金回收困難，應收賬款周轉緩慢
從理論上講，旅游企業的財務控制難度比其它工商業企業困難。應收賬款的控制薄弱，導致了旅游企業的大量流動資產被占用，延長了其運營周期。另一方面，由于大量的應收賬款的存在，導致賬面利潤的虛增，夸大了企業的實際盈利能力。
5.財務機構不健全，相關人員的素質有待提高
大部分旅游企業的財務機構正處于完善階段，不同形式的旅游企業特點不同，財務機構的設置以及崗位的設置也應該不同。以酒吧為例，其存在24小時營業狀態，就應該設置夜審崗位，以核實各收款點的全部單據以及收到的現款和有效掛賬，保證收入數字準確無誤。
在各個行業都存在著“道德風險”、違約風險以及“尋租行為”，旅游企業也不例外，人員素質不僅僅指財務核算、財務管理的技術性質，比起這些專業性技術素質，相關人員的道德修養也需要加強管理與監督，并且在這方面一定要有合理的相互監督機制，然而當前我們的旅游企業卻缺乏這種管理、監督機制。所以這種存在的“道德風險”、“尋租行為”導致的財務風險數見不鮮。
6.外部經營環境變化
“五.一二”地震過后，我國四川相關旅游景點損失嚴重，大家都有余震發生的擔心而選擇其他地方旅行，結果導致該地區收入的減少，如果時間一長，由于資金占用在收益小的行業，這些地方的旅游企業必然會面臨破產的財務風險。
另外，由于國家產業政策的調整，有可能導致企業被迫轉產或做出重大經營政策上的調整，也有可能直接或間接地導致巨額虧損，乃至破產。此外，宏觀的經濟環境也會影響旅游企業，并且不同性質的旅游企業所受影響也不同。
三、進一步加強財務風險管理的對策
從以上幾個方面分析，我們可以得出，加強旅游企業的財務風險與成本管理勢在必行，不僅有利于旅游企業的自身發展，也有利于推進新會計準則在實踐中的應用進程，除在財務成本管理方面的注意事項外，總體上我們還要：
1.在管理上強調內部的相互制約，并加強審核與視察工作
做到財務與稽核人員可以隨時點查，這樣就可有效的杜絕舞弊。在單據上簽字蓋章是財務上的一項重要手續.對于簽字蓋章的圖章.旅游企業也都應該進行嚴格的規定。
2.注重會計工作的實際執行
會計部門是計劃、檢查及核算的綜合部門，也是推行財務管理的中心環節。企業的一切經濟活動均要由會計部門加以系統的記錄與分析，從而使財產狀況與經營業績得到正確反映。而會計員則是企業財務運作中的核心人物，除要保持會計記錄的齊備、賬務手續的清晰外，還要依據各項數字進行分析研究，提出改進意見以作為經營管理上的參考，同時還須防止不經濟的支出，并依據實際工作情況向總社建議會計制度的改進等。
3.加強資金和費用管理
做到一切費用都有預算，每半年就預算一次。預算制度為保障自身的一種方法，量入為出，從而可避免開支過多，而導致人不敷出。這樣就能使企業的營利獲得保證，同時也使主管人員在制定下期營業計劃時胸有成竹。
4.制定各項財務工作細則
由于國家的會計準則與企業實際執行有一定的差距，各旅游企業應在現有的會計準則、會計法以及相關法律，結合企業的自身特點，做出研究。然后根據實際的操作制定本企業財務會計執行明細操作規范，加強財務風險的監測。
5.建立財務預警機制
根據財務出現風險的景氣警兆（現金凈流量為負數，資不抵債，無法償還到期債務，過度依賴短期借款籌資等）以及經營出現風險導致財務出現風險的動向警兆（主導產品不符合國家產業政策，失去主要市場，或有負債與或有損失數額巨大，關鍵管理人員離職且無人替代等），建立起高度靈敏、準確的信息監測系統，及時收集相關信息并加以分析處理，根據捕捉到的危機征兆，制定對策，把危機隱患消滅在萌芽之中。
定期或不定期開展企業自我診斷，分析經營狀況，客觀評價企業形象，找出薄弱環節，以便采取必要糾錯措施。逐漸使預警系統制度化，把財務管理納入旅游企業管理的核心內容，建立由企業主要負責人親自領導，由企業公關部、市場部、企管辦和信息中心組成的危機預警組織，定期開展危機預測工作，分析危機信號，制訂危機預防措施。
此外，引入前期性的財務危機預警管理工作到旅游企業的財務管理工作中，建立起針對性較強的財務危機預警模型，便能在一定程度上，從前瞻性的角度對旅游企業在生存乃至發展的問題上，起到防范財務風險和化解財務危機的作用。
參考文獻：
[1]鄭紅，張踏青.財務部操作實務.旅游教育出版社，2006年7月第1版.
[2]劉潭彬.旅游企業會計核算.北京大學出版社，2005年6月第1版.
[3]魏趁.現代企業財務風險的成因及管理.現代商業，2008年1月第255-256頁.
[4]楊萍.旅游企業危機管理對策初探.企業管理，2008年4月第35-36頁.
旅游業的財務管理范文第2篇
摘 要 石油是一個較特殊的行業，有其自身的生產經營特點.。石油企業財務管理同樣具有其特殊性。在當今市場經濟迅猛發展的大背景下，石油企業的競爭也日趨激烈。改善石油企業財務管理現狀，提高財務管理效率就越發重要。本文從分析石油企業財務管理的不足入手，簡單提出了改善石油財務管理效率的建議。
關鍵詞 石油企業 財務管理效率
90年代以來，經濟全球化日益加快，石油企業也緊抓這一機遇，大刀闊斧地進行改制重組，建立石油企業現代管理制度，以提高其經濟效益。為使石油企業走向國際市場，參與國際競爭，提高石油企業財務效率就成為重中之重。為此，本文將首先從分析石油企業財務管理中存在哪些不足入手，進一步提出一些改善和提高財務管理效率的建議，以期能對石油企業財務管理提供可行性參考。
一、石油企業財務管理中面臨的問題
1、石油企業內部控制制度存在的問題
企業的內部控制制度是否健全，是直接關系企業的生存和發展的重要環節。目前，我國的石油企業多數是跨區域、跨行業、多工種的大集團企業，并且具有很多股份制公司，有點多、線長、面廣的基本特點。所以，有效完善石油企業內部控制，對于企業加強內部管理、提高經濟效益都十分重要。但是就目前來看，雖然我國石油企業都在較全面的推行內部控制制度，且每年都在聘請中介機構進行審計，但企業內部控制仍存在一些有待進一步改善的問題：首先，部分石油企業沒有建立決算、監督、執行三權分立，互相制約的機制，一部分企業的高層管理人員仍存在專行獨斷現象，企業的內部管理職責不清；其次，一些石油企業的部門經理具有部分業務費用，但其開支范圍沒有明確規定，導致出現業務費用利用不合理的現象，造成企業資產流失，另外，還有在材料購買，財產管理、產品銷售等環節一些企業的監控力度不強，導致國有資產流失；再次；由于我國的部分法律法規自身不夠完善，制約了企業內部控制體系的有效貫徹與實施，從而也制約了石油企業內部控制的發展。
2、會計核算辦法仍存在問題
石油企業的石油合作分為不同合同模式，在不同的合同模式下應采用不同的會計核算辦法。目前，我國不同合同模式下會計核算存在如下問題：（1）折耗法。在探明礦區的權益和油井設施等成本時，必須要通過油氣資產的折耗來進行回收，這是《CAS27石油天然氣開采》中的明確規定。油氣資產的折耗方法主要有產量法及年限平均法。國際上一般采用產量法，而我國大多采用折耗法。選擇的折耗法對石油企業的盈利水平有一定影響。（2）在資產減值準備是否轉回方面，《CAS27石油天然氣開采》認為，這些價值較大的非流動性資產發生減值后，按照資產減值計算損失后，不可能恢復其價值，所以將發生的資產減值看作永久性的減值，不允許轉回。但企業的固定資產及無形資產等，這些價值較大的非流動性資產發生減值時，國際準則是允許轉回且可計入當期損益的。（3）在信息披露方面，我國《CAS27石油天然氣開采》中明確要求，石油企業在披露其國內及國外石油儲量具體數據時，要進行非常簡單的描述。我們知道，石油儲量是石油企業生產經營的重要前提和基礎，是決定石油企業能否快速發展的重要影響因素，但是由于石油儲量信息披露過于簡單，使投資者與信息使用者的需求難以得到滿足。
3、財務管理信息化中存在的問題
首先，目前，我國的一部分石油企業對于財務管理信息化具備什么樣的功能，能解決哪些傳統財務管理工作不能解決的問題，能使石油企業獲得哪些提升等問題仍不明確。其次，部分石油企業雖然建立了信息化的財務管理，但財務管理制度的發展仍不健全。信息化下，財務管理環境發生了變化，一些財務管理事項，例如預算管理事前控制、資產流向動態管理、經費執行電子審批、企業領導監督檢查、財務信息綜合分析等工作流程發生了很大變化，使集中核算監督成為可能。傳統的內部信息化管理制度也不再適用。再次，對財務管理信息化的投入不足。
4、改善激勵機制，促進財務人員對財務管理責任的有效擔當
目前，我國石油企業的財務人員業務素質都有了明顯提高，并引進了一些高學歷的財務人員，但是由于企業內部實行的激勵機制不夠健全等問題，導致財務人員責任意識不強。我國石油企業實行的內部激勵機制主要是薪酬制，僅僅是不同崗位人員，薪酬組成內容不同。難以形成有效的激勵效果。主要存在一下問題：薪酬低且差距小，薪酬結構形式單一且欠缺長期的激勵機制，缺乏公平性，難以對員工形成有效激勵。同時，激勵機制發展不夠全面，重物質輕精神的弊端仍存在且對員工的深層次激勵不夠重視。
二、提高石油企業財務管理效率的措施
1、加強企業內部控制
首先，要加強內部審計建設，嚴格照章辦事，賞罰分明。建立與內部控制相配套的獎勵機制，改善企業內部的分配制度，實現激勵方式多樣化，形成既有激勵又有約束的分配機制。采用滾動的預算編制方法克服固定預算的缺點。滾動預算方法可以保證企業預算的連續性和完整性，能根據環境的不斷變化進行修改和調整，更好地發揮預算作用。
其次，要建立科學合理的預算考核和激勵制度。科學合理的績效考核能有效激發員工的積極性與創造性，能使員工為了企業的目標而不斷努力，將員工與企業緊密地系在一起，更好地實現企業目標
再次，要建立科學合理全面的預算管理機制。保證預算編制的可實施性，將企業的發展目標和戰略作為根本出發點，用以指導和執行企業的預算編制，使企業始終向實現企業目標的方向前進。同時，科學合理的預算管理具有較好的靈活性，能適應環境變化根據環境變化不斷進行調整。
2、借鑒國外經驗，改革石油企業會計核算辦法
（1）關于礦區成本。一般礦區成本分探礦權成本和采礦權成本。石油企業在取得探礦權時，交納的各種相關費用可以計入開發成本中，當不能形成地質成果時，再將其計入當期損益。采礦權成本可以作為無形資產進行會計核算，在合同期限內依據單位產量法進行攤銷。（2）石油開發成本。依據資本化的原則，無論油井是否開發成功，都應該將相關設施成本費用資本化，且看作油氣資產，采取一定的方法進行折損計算，將折耗費用計入到石油生產成本中。（3）財務報表和信息披露方面的改進。石油企業必須在財務報表中明確對于企業發生成本以及資本化成本的會計核算處理方式。同時，石油探明儲量、儲量的變化及影響原因、石油儲量的價值、石油開發成本、生產經營成果等信息都要明確。（4）礦區經營權益和非經營權益要合理區分。會計核算具有確定產權以及保護、反映變化的作用，礦區權益是石油企業的產權，所以，對礦區經營權益和非經營權益的合理區分非常重要，盡量使得礦區權益轉讓權益規范化，能夠合理的反映出石油企業產權，從而正確計算油氣的資產。
3、加強財務管理信息化在石油企業中的運用
首先，明確自身對財務管理信息化的需求，進一步提出有價值可供操作的建設對策。其次，積極創新制度，建立和完善信息化條件下的財務管理制度，建立與之匹配的財務管理組織體系，保證石油企業財務管理工作的順利進行。再次，要及時關注財務管理信息化的發展動向，積極推進企業內部財務管理信息化的建設水平，對落后的財務管理系統及時進行淘汰，采用更新更規范的財務管理信息化系統并加大對其的投入，提高石油企業內部財務管理控制的水平。
4、優化石油企業內部激勵機制
第一，要實現激勵機制的“多樣化”。在原有的薪酬機制基礎上增加其他薪酬形式。如：工作用品補助（如工作服、辦公用品等）；額外津貼（如所購買的企業產品優惠折扣）；心理收入（雇員從工作本身和公司中得到的精神滿足）；生活質量（如上下班的便利措施、彈性的工作時間、孩子看護等）；私人因素（個人的獨特需求，如是否可以帶寵物上班等）；為了滿足不同雇員對薪酬體制的不同需求，應破除一刀切的激勵機制，實行雇員薪酬方案定制，薪酬成分及比重依據雇員的需求進行安排，每個員工都有相應的薪酬組合，比如某個員工對私人因素不感興趣，他可以放棄私人因素這部分，去挑選他感興趣的部分，如額外津貼，定制薪酬方案不僅可以滿足員工需求的差異化，還可以降低公司對于員工的投資成本，提高投資效率；依據員工不同時期的不同需求動態調整薪酬體系，提高員工滿意度。
第二，要實現激勵機制的“長期化”、“全面化”。首先，可以通過給予股票期權來激勵企業經理人員，這不但能與股票目標有很好的兼容，也使人的收入與績效相關連，起到的刺激強度較大，從而為企業留住大批的管理精英。其次，石油企業應當為每位員工設定一個具體且當的目標，獎勵完成目標的員工。目標能使員工們產生壓力，激勵其更加努力地工作。其次，要重視對員工的培訓，以不斷提高員工素質。
三、結語
財務管理水平決定了企業的生產成本及資金運作和發展潛力，所以面對日趨激烈的市場競爭，石油企業必須及時發現自身的不足，不斷改善和提高財務管理效率，才能有更好更快的發展，在競爭中獲得有利地位。
參考文獻：
[1]邵春光.新經營環境下的石油企業財務管理.北京石油管理千部學院學報.2011（6）：41-42.
[2][美]H.R.布羅克著.崔越阿等譯.石油勘探開發會計.北京石油工業出版社.1987.
[3]薛英.中石油財務風險管理若干問題的思考.消費導刊.2010.102.
[4]仇武將.借鑒國外經驗改革石油企業會計核算辦法.河南石油.2011.3（15）：56-58.
[5]曹亮.強化企業財務管理 促進企業經濟效益提升.中小企業管理與科技（上旬刊）. 2010（10）.
[6]王東生，馬淑云.淺析我國石油企業財務集中管理與控制的新模式.全國商情（理論研究）. 2010（01）.
[7]范勇.深化全面預算管理，提高油田成本預算水平.現代商業. 2009（27） .
[8]王光友.油田企業財務管理的現狀及對策.勝利油田黨校學報. 2007（03）.
[9]王偉榮. 淺談石油企業財務管理與企業發展.財經界（學術版）. 2011（02）.
旅游業的財務管理范文第3篇
關鍵詞：綜合能力評價；財務戰略管理；模型。
基金項目：本文為海口經濟學院2010年青年基金項目“房地產財務戰略管理選擇模型研究”的階段性成果，項目批準號為：hjk10-13
財務戰略是指企業為了謀求長遠的發展和加強財務競爭優勢，根據企業戰略發展目標，在充分考慮和分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動的影響基礎上，為實現目標的基本途徑和策略所做的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃。企業財務戰略的選擇，決定了企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為效率。
為合理分析影響企業財務戰略選擇的因素，并為企業選擇財務戰略提供合理的決策依據，結合海南旅游房地產財
務戰略的現狀，初步建立海南旅游房地產財務戰略模型。
一、財務戰略管理的流程及模式介紹
(一) 財務戰略管理流程
財務戰略管理是指企業決策者制定、實施用以指導企業未來財務管理發展的財務戰略，以及在實施過程中對財務戰略進行控制與評價的動態管理過程。從以上定義可以看出，財務戰略管理的邏輯起點是企業目標和財務目標的確立；財務戰略管理的重心是企業內外部環境的分析；財務戰略管理的環節包括財務戰略方案的形成、實施和評價。 財務戰略管理流程圖如下：
（二）三種基本的海南旅游房地產財務戰略模式
海南經濟發展較緩，其房地產業的發展始于1988年海南建省辦經濟特區，當時地方政府出讓土地的現象比較多，低廉的土地出讓價格吸引了雅居樂、富力、中糧、魯能等知名開發企業紛紛進駐，促進當地開發企業的良性競爭，推動海南房地產發展走上了快車道。建省20年來，海南房地產業從無到有，經歷了開創期、發展期、高峰期、調整低迷期、處置期、穩定健康發展期等階段，逐步發展成為海南省經濟重要支柱產業。從2005年起，海南省把房地產業作為支柱產業來培育，樓市逐漸升溫，呈現穩步發展態勢。與目前全國一線城市房地產價格的調整相比，海南房地產業有其特殊性。如從島外投資者的購買動機來看，多為度假型和養老型自住；從投資的目的來看，島外投資者多為投資而非投機；從投資周期來看，投資多為長線而非短線。
根據以上海南經濟發展的特點，結合其旅游房地產財務戰略的現狀，從可持續發展的角度，海南旅游房地產財務戰略可以分為快速擴張型財務戰略、穩健發展型財務戰略和防御收縮型戰略等三類 。
1.快速擴張型財務戰略: 是指以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略，其主要表現特征為“高負債、低收益、少分配”。對房地產企業而言，快速擴張型財務戰略的表現主要是利用銀行貸款、配股增發等方式滿足規模擴張的資金需求，基本不分配股利，積極尋找新的土地儲備機會，增加在建開發項目規模，開展營銷策劃，加快項目銷售和資金周轉，擴大市場占有率，同時增加企業管理人員和專業技術人員儲備，適應企業規模擴張需求。
2.穩健發展型財務戰略：是指以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略，其主要表現特征是“低負債、高收益、中分配”。對房地產企業而言，穩健發展型財務戰略的表現主要是謹慎利用債務融資，加大低成本融資力度，適度擴充土地儲備，在權衡內部資源、管理能力以及外部客觀環境的基礎上確定在建開發項目規模，加快項目銷售和資金周轉，同時在滿足企業規模平穩擴張的基礎上保持適當人員儲備。
3.防御收縮型財務戰略：是指以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略，其表現特征是“高負債、低收益、少分配”。對房地產企業而言，防御收縮型財務戰略一般表現為企業應盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入，充分利用企業現有資源進行融資，擴充融資途徑，滿足企業維持生存和發展的資金需求；建立嚴格的投資標準，謹慎擴充土地儲備；減少開工面積，盤活存量資產，降低售價，增加購房折扣，出售盈利前景和現金流不佳的開發項目儲備；通過采取精簡機構、減少雇員、節約成本支出、壓縮營運費用等措施，以增強市場競爭力，保持市場份額和市場占有率。
二、影響海南旅游房地產財務戰略模式選擇的因素分析
公司財務戰略的選擇需著眼于公司未來長期穩定的發展,需充分考慮經濟周期波動情況、行業政策導向、行業景氣程度以及企業自身財務狀況和融資等各項綜合能力。
(一)旅游房地產財務戰略的選擇必須與經濟周期相適應
經濟的周期性波動是現代經濟總體發展過程中不可避免的現象，不同的經濟周期對行業和企業的外部發展環境影響重大。在經濟復蘇階段總需求迅速膨脹，在經濟繁榮階段總需求平穩增長，在衰退階段需求急劇下降，經濟面臨緊縮調整。
經濟周期性波動要求企業順應經濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，來抵御大起大落的經濟震蕩，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰略的選擇和實施要與經濟運行周期相配合。
一般而言，在經濟復蘇階段應采取擴張型財務戰略，增加投資和勞動力，加大產品投放力度，抓住市場恢復和發展的機遇。在經濟繁榮階段應采取快速擴張型財務戰略和穩健型財務戰略結合，在繁榮初期繼續增加產品和勞動力，擴大投資；在繁榮后期則采取穩健型財務戰略。在經濟衰退階段則應采取防御收縮型財務戰略，停止擴張，迅速降低庫存，回籠資金，壓縮費用，減少臨時性雇員。總之，企業要跟蹤時局變化，對經濟的發展階段作出恰當反應。
（二）旅游房地產財務戰略的選擇必須與行業政策環境相適應
房地產行業的生存和發展與行業政策環境息息相關。首先，現階段國家對房地產調控頻率高。房地產行業作為國民經濟中的支柱行業，對保證經濟平穩運行意義重大，在國家宏觀調控時，往往作為調整對象予以考慮，有時是寬松調控，有時是緊縮調控，調整頻率較高；另一方面，調控對房地產行業影響大。房地產是一個政策密集型和資金密集型行業，國家對房地產行業的政策導向，以及相關的行業融資政策、行業稅務政策的輕微調整往往對房地產的現金流和財務狀況有很大的影響。
因此，我們在制定財務戰略時，必須充分考慮國家政策導向，深刻領會國家的經濟政策，特別是產業政策、投資政策等對企業財務活動可能造成的影響；必須密切關注和分析下階段的政策走向，以便及時調整財務戰略。
（三）旅游房地產財務戰略的選擇必須與旅游房地產行業景氣程度相適應
房地產受宏觀經濟冷暖和行業政策調控，以及城市化進程等各方面因素的影響，行業經常形成偏熱或偏冷的局面，房地產行業調整的周期性和波動性較為明顯。行業景氣的時候，銷售價格持續上漲，銷售面積迅速消化，企業拿地熱情高企，房地產投資規模及開工面積迅速擴大；但當行業陷入不景氣的時候，銷售量和銷售單價回落，市場觀望氣氛不斷擴大，房地產投資及開工面積增長陷入停滯，整個行業現金流繃緊。
行業的景氣程度與企業未來的發展息息相關，因此我們要盡可能提前預判整個行業下階段的走勢和把握行業的景氣程度，靈活選擇相應的財務戰略。在行業景氣的時候，有條件采取快速擴張的財務戰略；在行業不景氣的時候，財務戰略要相應調整，做到提前應對，采取穩健發展或防御收縮戰略，來提前應對行業不景氣帶來的沖擊和負面影響。
（四）影響旅游房地產財務戰略選擇的其他因素
影響財務戰略選擇的因素還包括行業和企業的發展階段等因素。行業和企業的發展階段包括一般要經過初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段。在行業及企業發展的不同階段，需要選擇不同的財務戰略。由于考慮到房地產行業的發展時間不長、行業集中度較低，以及作為經濟支柱行業，行業整體及房地產公司未來的發展空間較為廣闊，整體還處于上升階段，在以下財務戰略模型中將不再細分考慮上述因素。
注釋：
注1：由于房地產行業經營性現金流整體呈現負數的原因，部分指標計算公式中用現金凈增加代替經營性現金凈流量，以更好的分析說明。
注2：影響財務戰略選擇的企業綜合能力評價體系的指標及權重說明：
①在影響財務戰略選擇的企業綜合能力評價體系中，我們初步設計了20項指標，包括15個量化指標以及5個定性指標；
②在量化指標中，主要選擇了能反映公司償債能力、變現能力及發展能力的一系列現金指標。對利潤指標選擇較少，主要是考慮由于房地產分期開發及利潤滯后結轉等原因，利潤指標現階段對財務戰略選擇的影響較小，暫不予考慮。
③ 對各自標權重的說明：按照一般企業的績效評價標準原則，采取量化指標70％權重，定性指標30％的權重。量化指標按照6個大類指標的重要程度采取負債比率：償債能力：發展能力：變現能力：財務彈性：現金結構＝1∶1∶1∶0.5∶0.5∶0.5的原則劃分；定性指標直接取平均數作為權重。
參考文獻：
[1]曹艷宏、梁迎昕著;房地產公司財務戰略環境分析，《現代審計與會計》2006第12期
[2]耿云江;企業集團財務控制體系研究 基于財務戰略視角. 東北財經大學出版社, 2008.
旅游業的財務管理范文第4篇
關鍵詞：旅游景區；財務風險；財務管理
自從改革開放以來，我國的經濟快速發展，人民的生活水平快速提高，我國各地的旅游業如雨后春筍般發展起來。旅游業的快速發展，旅游景區的營業收入也不斷提高，這就對旅游景區的財務風險防范和財務管理提出了新的要求。
一、當前旅游景區財務風險防范及財務管理中存在的問題
1.景區財務管理目標不明確
我國旅游業的發展相對較晚，旅游業的快速發展到現在尚沒有多年時間，以至于我國的旅游業發展到現在還不完善，尤其是在財務管理方面，存在著很多的待完善之處。造成這個局面的一個關鍵的因素便是我國的旅游業在景區財管方面的目標不明確，沒有建立科學有效的財務管理目標，只是單純的將門票收入作為主要的盈利收入，忽略其他收入，從而導致旅游景區的資源配置不平衡，造成旅游景區一部分收入的缺失以及旅游景區資源的浪費，影響旅游景區的進一步發展。
2.有些景區未按權責發生制要求登記財務賬目
我們不能否認每個旅游景區都有自己的賬目，這些賬目上包括收入、成本費用、利潤、資產、負債和所有者權益等項目，景區財務管理也正在朝著標準化和制度化的方向不斷發展。但是由于財務管理人員的業務能力限制和日常管理不夠嚴格，財務管理人員沒有嚴格的按照會計法和財務制度要求對景區的財務進行管理，而且對于一些細小賬目沒有完全落實，更無法做到日清月結，導致財務管理中會出現一些管理和記錄混亂的情況，在對賬目進行季度或者年度的總結時，根本核對不上。而且一些景區是按照查賬進行征收管理，原始票據、報銷單與記賬憑證子細目不相符，一旦相關部門檢查旅游景區的財務賬目，會出現罰款的現象，這都是由于平時的管理不到位，沒有按照權責發生制登記財物賬目。如果每個旅游景區都按照權責發生制登記財物賬目，每個人都有自己相應的負責項目，在核查賬目時一旦某個環節出現問題，可以立馬找到該賬目的負責人進行懲處，采用了這種方法，財物管理人員會改掉平時散漫的情況，對賬目認真負責。
3.景區印鑒管理制度不規范
印章是每一個企業和機構在經營管理活動中的重要憑據和工具，印章可以看做權利的證明，正如在封建王朝時期的“玉璽”是皇權的證明一樣，皇帝只有通過玉璽才能行駛自己的權利，在企業的管理活動中也是如此，只有通過印章一些職能才能形式出來。然而在一些旅游景區的經營管理活動中，印章的管理缺失混亂的，沒有嚴格的按照規定去執行。在一些景區甚至出現財務章、法人名章、公章和銀行U盾都是由出納員一人全權管理的現象，出納員的地位遠遠高于其他財務管理人員，甚至在財務管理方面，出納員一人獨大，這種現象按照會計法等相關規定是不允許的。這種情況會造成景區內部監管機制失靈，使得景區在財務管理方面存在著很大的隱患，影響景區正在經營管理活動的開展，甚至會會景區的生存和發展造成一定的威脅。
二、加強旅游景區財務風險防范及財務管理的對策探究
1.建立健全景區內部收支管理制度
旅游景區在財務管理上的風險很大一部分來自于景區內部收支管理，因此旅游景區應該制定科學的、完善的景區內部收支管理制度。為景區內部的財務管理制定規范的管理流程，使得每一個環節都有章可循，財務管理人員必須按照規章制度進行財務管理，而不是根據自己的想法來進行。在景區財務管理環節中，必須加強對于原始憑證的審核把關，原始憑證是最為初始也是最為關鍵的憑據，在旅游景區財務管理中要做到每一項都保留原始憑證，只有這樣在核對賬目時才可以查清每一項收入的具體來源和每一項支出的具體流向。另外，在財務管理中要做到嚴禁非正規發票入賬，非正規發票入賬，是對于自己景區的不負責任，更是對于社會、對于國家的不負責任，在旅游景區財務管理中要找極具責任心的業務人員來負責發票的相關事宜，嚴禁非正規發票入賬，一旦發現非正規發票要及時處理。旅游景區的財務管理中支出占據著很關鍵的部分，旅游景區的財務管理中支出可能包含著多種項目，多種不同的形式，但是無論指出是多么的復雜，都要做好對于支出的嚴加管控。對于每一項指出都做好精準預算，在實施時更要嚴格按照預算進行，除非特殊情況，并且不可以隨意改變資金的用途，因為在做好預算的情況下，每一筆資金都是有固定用途的，切不可以讓財務人員隨意改變資金的用途，這樣很有可能讓資金在記錄上產生混亂。
2.精細化管理，切實落實景區財務規范
對于財務的管理必須要做到精細化管理，只有做到精細化管理才可以做到財務管理有條不紊、不出差錯。旅游景區的財務管理要做到精細化必須要做到兩個方面，一方面是建立健全景區財務管理制度，但是更重要的是落實，嚴格落實景區財務規范。只是建立健全景區財務管理制度是完全不夠的，有些旅游景區存在著較為完善的財務管理制度，但是這些財務管理制度就如同擺設一樣，由于旅游景區對于財務管理人員的管理不夠嚴格，財務管理人員在日常財務管理中沒有按照該旅游景區的財務管理制度進行財務管理，導致該旅游景區的財務管理長期處于混亂的狀態，只有在制定完善的規章制度的情況下，將這些規章制度進行嚴格的落實才可以規范化該旅游景區的財務管理。要想落實好旅游景區的財務規范需要將完善的旅游景區財務管理規范發放到每一位財務管理人員手里，并且監督財務管理人員牢牢記住所有的財務管理規范，遇到每一種情況都可以立刻想出對應的措施。可能在一個旅游景區的財務管理在開始不可以做到那么的完善，對于每種情況都有規范的操作流程，但是隨著旅游景區的不斷發展，這些沒有規范流程的情況一定會不斷的被發現，一旦發現一種情況，旅游景區的管理部門就要對該種情況進行補充，并進一步完善財務管理規章制度。
3.加強培養，提高景區財務管理人員的綜合素質
旅游景區財務管理人員的綜合素質和業務能力對于該景區的財務管理起著決定性的作用，所以要對旅游景區的財務管理人員進行定期的培訓，不斷提高他們的業務能力和綜合素質。一方面要經常性的組織景區的領導階層和財務管理人員進行財務管理及財務嘗試業務知識培訓，學習《會計法》、《財務管理辦法》和景區財務管理規章制度，通過學習，大家的業務能力一定會得到一定程度的提升，另一方面，學習這些有助于提升他們作為財務管理人員的職業道德和職業素養。在現代旅游景區財務管理中更多的進行電算化操作，而這些東西又是不斷進行更新的，所以旅游景區要組織財務管理人員進行定期學習，讓他們學習最新的技術和方法，因為新的之所以能代替舊的，就在于新的里面一定有著更為優秀的內容，更為符合不斷發展的科技，更為滿足人們的要求。
4.加強旅游景區固定資產管理
旅游景區是一個對于游客開放的區域，在這個區域中會有很多的設施分布在各個不同的區域，導致一個旅游景區的固定資產是較為難計算的，而且這些設施經常會出現各種各樣的問題，這就再次為景區的固定資產管理帶來了困難。旅游景區的固定資產管理需要旅游景區各個部門的配合，共同管理好旅游景區的財物，完善物品的登記和領用手續，避免造成財物的損失。旅游景區的資產管理部門要對每一項資產做好嚴格的記錄，包括購置、入賬、清查、損壞和報廢等各個環節，并且還需要對于景區的固定資產進行定期的清查，做好旅游景區的固定資產管理工作。
三、結語
旅游業近年來在我國正在突飛猛進的發展著，是我國經濟社會發展的重要部分，旅游景區是旅游業發展的命脈，在促進我國旅游消費中發揮了重要作用。一個旅游景區要想持續健康的發展，必須做好景區的財務管理工作，加強旅游景區的財務風險防范，這需要社會各界尤其是旅游景區管理階層的高度重視。
參考文獻：
[1]杜麗娟.關于旅游景區財務風險防范及財務管理的探討[J].財會學習,2017(2):52-53.
[2]陸升元.內部控制下旅游景區企業的財務風險防范[J].財經界:學術版,2016(4):197.
[3]李奮.探究企業內控管理與財務風險防范[J].財會學習,2015(16):143-144.
[4]石海平.財務風險防范視域下的企業戰略預算管理探究[J].時代金融,2015(23):279+286.
旅游業的財務管理范文第5篇
伴隨著我國旅游基礎設施的不斷完善與配套功能的不斷健全，旅游景區在旅游產業發展中的核心地位與作用逐漸凸顯出來，并已經成為我國旅游經濟的新的增長點。但是，旅游景區在發展過程中也逐漸凸顯出一些管理性問題，例如：缺乏有效的財務策略與規劃、有效的經營活動逐漸減少等。據相關統計數據資料顯示，我國旅游景區企業的收入雖然連年增長，但是成本的增長率已經超過了收入的增長率，并且在財務信息的分析報告中顯示出，利潤指標也在逐年下降，這表明：在旅游景區業務提升的情況下這種狀況是不正常的，旅游景區的財務管理活動暴露無疑。
二、旅游景區的財務管理存在的問題分析
近年來，隨著我國旅游業的迅猛發展，我國的旅游收入在國民經濟中所占的比重不斷呈現出上升的趨勢，旅游行業整體發展前景呈現出良好的勢頭，但是，在旅游業高速發展的今天，其在管理中的問題也逐一暴露出來。例如：很多旅游景區缺乏對景區內資源的計劃性利用，缺乏明確的財務管理目標，使得旅游資源在開發的過程中出現過度利用而被破壞的現象。再例如：還有的旅游景區只是將盈利的方式定位在多收取門票上，缺乏多種經營的發展模式；還有的旅游景區缺乏有效的財務管理與監督手段，最終導致景區內的財務管理工作混亂，對景區經濟效益的提升造成了障礙。下面就以鼓浪嶼景區的各項財務指標為例來分析在現階段我國旅游景區財務管理中存在的問題。
（一）償債能力指標狀況分析
短期償債能力指標分析。所謂短期償債能力主要是指企業以流動資產償還流動負債的能力，它所反映的是企業償付日常到期債務的能力。下面為景區流動比率及速動比率的計算結果：2012年，流動比率為1.33，速動比率為0.43；2013年，流動比率為1.07，速動比率為0.37。一般而言，流動比率與速動比率越高，則說明企業的償債能力越強。據上述數據分析可以看出，景區的流動比率高于全國的平均水平，但是速動比率較低。這主要是旅游行業受到季節性的影響比較明顯，通常旅游高峰期集中在8個月的時間內，因此，景區受淡季的沖擊也比較明顯。長期償債能力指標主要是指企業對債務的承擔能力和對償還債務的保障能力。分析長期償債能力主要是企業的債權人、投資者、經營者、企業的相關方都較為關注的問題。下面為景區資產負債率及產權比率的計算結果：2012年，資產負債率為0.38，產權比率為0.62；2013年，資產負債率為0.52，產權比率為0.91。一般來說，產權比率不僅反映出負債人所提供的資本與所有者提供的資本的相對關系，并且反映出企業的自由資金償還全部債務的能力，因此，它又是用來衡量企業的負債經營是否安全有利的重要指標。可見，這一比率越低則說明企業的長期償債能力越強，債權人的權益也就越有保障，承擔的風險也就越小。該比率小于1時，應該是具有償債能力的。上述數據指標說明景區自2013年后資本結構與財務結構狀況略有下滑，在今后的經營中抵御風險的能力下降。
（二）營運能力指標狀況分析
流動資產周轉率=營業收入（主營業務收入+其他業務收入）/流動資產平均余額。景區流動資產率及總資產周轉率計算結果如下：2012年，流動資產周轉率為1.704，總資產周轉率為0.316；2013年，流動資產周轉率為0.955，總資產周轉率為0.169。一般而言，流動資產周轉率越快則相對而言更加節約流動資金的占用，資金的盤活更快，企業的資產投入能力將得到擴大。通過與全國相關數據的對比可知，景區的營運能力指標基本高于全國平均水平，資產的使用效率較高，運營能力也較強，但是，與2012年相比，2013年該指標有所下滑，這說明景區自2013年以來在資本利用與運營情況中出現了一些問題，這主要是由于受旅游的季節性影響導致的。
（三）盈利能力指標的狀況分析
盈利能力指標主要包括凈資產收益率、總資產收益率、主營業務率三部分內容。2013年景區凈資本收益率、總資產收益率、主營業務利潤率的計算結果如下：2013年凈資本收益率為1.221%，總資產收益率為0.966%，主營業務利潤率為3.716%。通過上述數據分析可以看出，景區由于受季節影響，凈資產收益率、總資產收益率等盈利指標均低于全國平均指標，如果該3項指標高于全國的平均水平，則表明本企業的利潤獲取能力較強，盈利能力的提高也必將為企業的發展帶來更多的旅游投資熱潮，可見，本景區的發展前景良好。但是需要努力實現投資的環境建設。
三、旅游景區財務管理的有效措施
綜上所述，我國旅游景區的財務管理整體狀況并不理想，在盈利模式、財務管理與監督等方面還存在諸多問題，這就要求旅游景區必須加強財務管理，盡快提高旅游景區的盈利能力與水平。
（一）明確財務管理目標
目前，我國旅游景區的財務管理目標尚不明確。這就要求各旅游景區必須先明確自身的生存與發展目標，財務管理應努力實現景區經濟效益與各項支出之間的平衡關系，在保證旅游景區償債能力的同時確保旅游景區的持久、健康發展。另外，各旅游景區還應高度重視對經營成本的管理與控制，在加速資金周轉的同時全面提升景區的獲利能力、資金使用效率、盈利水平。旅游景區除了在發展中高度關注其自身的經濟利益外，還必須重視其所承擔的社會效益與責任。因此，通過有效的財務管理兼顧社會效益與經濟效益的同時，在社會上樹立起穩定的、良好的景區形象，為景區的發展創造良好的外部環境。
（二）樹立風險管理的新理念
隨著知識經濟時代、信息時代的到來，我國的旅游業競爭不斷加劇，旅游業面臨的風險也越來越大，旅游景區也不例外。風險管理新理念的樹立將有效的幫助旅游景區有效的防范并規避各種財務風險的發生，從而實現景區的平穩運營。這就要求從財務管理人員到景區的高層領導，必須樹立風險意識，充分利用現代信息技術與網絡技術的支持，運用科學的分析方法對投資項目進行預測，以提高投資的科學性、可行性，避免在投資過程中出現的風險。景區的財務人員與領導者必須抓住機遇，緊跟時展的步伐，銳意改革創新，在激烈的市場競爭中從容應對各種風險的發生。
（三）加快景區財務管理的信息化發展
