工程管理工程造價(jià)方向
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工程管理工程造價(jià)方向范文第1篇
中圖分類號(hào)： TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.引言
2.工程項(xiàng)目周期內(nèi)各階段對(duì)于工程項(xiàng)目盈利能力的影響
工程確認(rèn)中標(biāo)并簽訂合同后，工程生命周期主要分為前期策劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。工程項(xiàng)目生命期中每個(gè)結(jié)算的控制都與項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理息息相關(guān)。中標(biāo)總價(jià)確定后，作為企業(yè)管理層首要任務(wù)就是盡快組建成立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及主要管理人員，做好項(xiàng)目的前期策劃準(zhǔn)備工作，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)稱，工程項(xiàng)目決策階段可以項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)的可能性為為30%。因此，做好一個(gè)項(xiàng)目的前期策劃對(duì)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理方向影響及目標(biāo)成本的控制意義重大。
項(xiàng)目實(shí)施階段則需投入大量的人力、物力和資金,而且是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量和工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值及使用價(jià)值形成的主體階段。這個(gè)階段周期較長(zhǎng),管理控制工作難度很大而且直接影響整個(gè)項(xiàng)目的盈利能力。因此,工程項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工階段造價(jià)控制的認(rèn)識(shí),努力做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作,力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建設(shè)產(chǎn)品,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。
收尾階段關(guān)鍵財(cái)務(wù)控制是決算。一個(gè)工程最終盈利情況和決算的質(zhì)量密切相關(guān)，應(yīng)根據(jù)不用的合同形式，制定不同的決算策略，提高決算質(zhì)量，真正做到利潤(rùn)最大化。
3.工程項(xiàng)目各階段造價(jià)控制與管理方法
工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，每一個(gè)階段的管理都有不同的特點(diǎn)和側(cè)重，下面結(jié)合以上工程項(xiàng)目周期內(nèi)各階段對(duì)于工程項(xiàng)目盈利能力的影響及作用，簡(jiǎn)單分析在工程項(xiàng)目各階段管理過(guò)程中如何做好造價(jià)控制與管理工作：
1) 項(xiàng)目前期策劃
一套全面詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書可以更好的指導(dǎo)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程運(yùn)作實(shí)施，從而提高項(xiàng)目盈利能力，前期準(zhǔn)備過(guò)程需明確以下幾點(diǎn)要求以便做好的項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作：
(1)明確管理目標(biāo)管理責(zé)任制，并把管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位每個(gè)主要管理人員身上，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)，貫徹全員參與項(xiàng)目管理目標(biāo)及造價(jià)控制的意識(shí)。
(2)目標(biāo)成本是項(xiàng)目造價(jià)控制的依據(jù)來(lái)源，做好項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)算的編制工作對(duì)真?zhèn)€工程項(xiàng)目造價(jià)控制的影響巨大。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)管控的經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制更貼近實(shí)際的目標(biāo)成本。首先要對(duì)項(xiàng)目所在地的人文地質(zhì)及價(jià)格水平做詳細(xì)的考察，同時(shí)要了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)分包能力及協(xié)作配合情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)全國(guó)及工程所在地的材料價(jià)格信息和材料價(jià)格變化走向信息進(jìn)行分析，根據(jù)考察結(jié)果，對(duì)照投標(biāo)分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)，對(duì)清單項(xiàng)的工料機(jī)進(jìn)行綜合預(yù)算分析，盡量做出貼近項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)際造價(jià)及合理有效的目標(biāo)成本，以便更好的進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制和管理工作。
2) 施工階段
施工階段是工程項(xiàng)目生命期的主體實(shí)施階段，該階段持續(xù)周期長(zhǎng)，人力、物力、財(cái)力投入較大且影響因素多。因此做好施工階段造價(jià)控制與管理將直接影響到項(xiàng)目是否盈利。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的總結(jié)，下面就施工階段造價(jià)控制、控制的措施與方法簡(jiǎn)單探討如下。
(1)嚴(yán)格把關(guān)分包管理，規(guī)避合同風(fēng)
分包管理是施工階段最主要管理工作且存在著不確定因素多等特點(diǎn)，是整個(gè)施工階段管理難度最大，成本投入的不可預(yù)見因素最多，直接影響工程項(xiàng)目的管控水平及盈利能力。首先，分包商要盡量從企業(yè)合格分包商名錄中選擇，如果需要選擇工程當(dāng)?shù)鼗蚍职讨耙己朔职痰氖┕つ芰Α⒙募s能力及資金實(shí)力，逐級(jí)核查分包商資質(zhì)業(yè)績(jī)情況。同時(shí)分包合同擬定過(guò)程，要善于轉(zhuǎn)移主合同經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)合同內(nèi)容中關(guān)于計(jì)量方式、付款方式、施工期限約定及甲乙方責(zé)任的相關(guān)條款，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的計(jì)量方式可以減少分包成本控制的不確定性，保證分包成本支出滿足目標(biāo)成本控制要求。付款方式應(yīng)根據(jù)業(yè)主給總包方付款方式，原則上應(yīng)低于業(yè)主計(jì)量付款比例，保證資金的合理使用和運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢。
(2)細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證工作
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、時(shí)刻變化的過(guò)程管理，若要做好施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制管理工作，需要貫徹全員成本責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位的一線人員在管控過(guò)程中都已節(jié)約成本，控制造價(jià)，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間的思路為知道進(jìn)行管理，主要做到以下幾個(gè)主要方面的管理工作：
①制定材料限額領(lǐng)料制度，合理確定材料價(jià)格。眾所周知，一個(gè)工程項(xiàng)目材料總價(jià)約占工程總造價(jià)的50%-75%，因此材料費(fèi)用是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)材料的采購(gòu)使用應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖核量，遵循材料需求、采購(gòu)計(jì)劃、材料采購(gòu)和材料領(lǐng)用的標(biāo)準(zhǔn)化流程，合理控制材料成本。同時(shí)時(shí)刻關(guān)注分析全國(guó)主要材料價(jià)格信息的變化規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度實(shí)際，抓好材料采購(gòu)時(shí)機(jī)，特別是可儲(chǔ)存的材料，可根據(jù)項(xiàng)目資金情況及市場(chǎng)價(jià)格情況適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)或短時(shí)間提前采購(gòu)，保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)最低材料成本費(fèi)用。在材料使用過(guò)程中要合理科學(xué)的進(jìn)行配料下料，降低材料的損耗，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，較少堆放、倉(cāng)庫(kù)損耗。
②嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證。施工過(guò)程中，特別是在項(xiàng)目大干階段，現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中對(duì)于施工機(jī)械和人員臨時(shí)簽證使用的變化較大，簽證過(guò)程中各工作的交叉作業(yè)較多，因此現(xiàn)場(chǎng)簽證存在較多重復(fù)和多余計(jì)算。首先在合同內(nèi)容中盡量把責(zé)任內(nèi)容劃分詳細(xì)，盡量避免現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證數(shù)量，保證現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的細(xì)致準(zhǔn)確和真實(shí)有效，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在工程量簽認(rèn)過(guò)程中要熟知每一筆簽證，要做到及時(shí)簽證，避免延誤簽證引起糾紛，簽證過(guò)程中要盡量細(xì)化，例如人工可以細(xì)化到以小時(shí)為單位，真正從施工基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工造價(jià)的控制。
(3)時(shí)刻關(guān)注變更契機(jī)，做好變更索賠準(zhǔn)備工作
二次經(jīng)營(yíng)的成效將直接提高工程項(xiàng)目利潤(rùn)率，因此為更好的控制工程造價(jià)，提升項(xiàng)目盈利能力，在施工過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注、收集由于設(shè)計(jì)、施工技術(shù)變更、材料調(diào)價(jià)等相關(guān)因素引起的成本投入增加的資料素材，以便作為決算階段變更索賠證據(jù)資料。
(4)做好成本動(dòng)態(tài)對(duì)比，合理控制階段成本
成本管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)、變化的管理過(guò)程，在成本管理過(guò)程中，要做到分階段的把實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，了解每個(gè)階段的成本超支情況，及時(shí)調(diào)整成本管理控制思路，把不利于成本控制的因素從源頭糾正，科學(xué)合理的管控工程項(xiàng)目成本投入。
3)決算階段
項(xiàng)目最終決算的質(zhì)量將決定項(xiàng)目最終盈虧結(jié)果。要善于利用合同條款中所有對(duì)于我有利的部分，盡最大努力，增加簽證變更量，特別是那些由于設(shè)計(jì)原因?qū)е鹿こ塘康脑黾影l(fā)生的費(fèi)用，找出一切合理的理由，充分利用前期二次經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備的資料素材，要善于與業(yè)主，投資監(jiān)理建立良好的人際關(guān)系，讓他們充分了解施工的難度及施工過(guò)程成本投入的增加狀況，從而使得決算價(jià)格有利承包方，提高決算質(zhì)量，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
工程管理工程造價(jià)方向范文第2篇
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在建筑項(xiàng)目各階段中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度
最高,達(dá)到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段,直接影響決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)控制是否科學(xué)合理。
在具體建筑工程實(shí)踐中,在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究等決策階段,工程造價(jià)的控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手:
2.1項(xiàng)目選址是項(xiàng)目成功與否的基礎(chǔ)
1)選址應(yīng)符合城市規(guī)劃;
2)項(xiàng)目要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)定位;
3)要編制科學(xué)的環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告;
4)應(yīng)做好地質(zhì)初勘工作,因?yàn)榈刭|(zhì)情況對(duì)住宅項(xiàng)目造價(jià)影響甚大。
2.2應(yīng)編制項(xiàng)目成本投資估算控制表
根據(jù)工程造價(jià)具有建設(shè)各階段計(jì)價(jià)的層次性特點(diǎn),決策階段主要是可行性研究階段,應(yīng)編制投資估算。按照工程造價(jià)理論,投資估算的內(nèi)容應(yīng)包含:
1)建筑安裝工程費(fèi)用;
2)設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi);
3)工程建設(shè)其他費(fèi)用;
4)基本預(yù)備費(fèi);
5)漲價(jià)預(yù)備費(fèi);
6)建設(shè)期貨款利息;
7)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。
結(jié)合建筑項(xiàng)目的特點(diǎn),在項(xiàng)目選址已定,市場(chǎng)分析已完成的基礎(chǔ)上,應(yīng)該在項(xiàng)目決策階段編制更為詳細(xì)、操作性更強(qiáng)、指導(dǎo)意義更大的估算——項(xiàng)目成本投資估算控制表。在實(shí)際工作中,可結(jié)合財(cái)務(wù)成本核算科目為基礎(chǔ),以房地產(chǎn)投資為例,部分項(xiàng)工作為內(nèi)容編制項(xiàng)目成本投資估算控制表,詳見表1。
根據(jù)表1,應(yīng)將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到各職能部門,應(yīng)用工程造價(jià)的層次性計(jì)價(jià)特點(diǎn),結(jié)合成本分析,按照前者指導(dǎo)后者的原則,指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工階段的計(jì)價(jià)控制工作,可有效避免不合理的“三超”現(xiàn)象,取得良好的控制效果。
2規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)有效控制措施
設(shè)計(jì)階段是體現(xiàn)投資估算的實(shí)施階段,是項(xiàng)目決策在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的全面詳盡的體現(xiàn),是項(xiàng)目計(jì)劃的具體化,如果說(shuō)決策階段投資估概算是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行靜態(tài)控制的話,那么規(guī)劃設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)就是對(duì)工程造價(jià)的形成過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目特點(diǎn),該階段主要可在總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體施工圖設(shè)計(jì)及環(huán)境設(shè)計(jì)三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)控制。
2.1總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)
1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設(shè)計(jì)理念上體現(xiàn)最合理的土地成本;
2)結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施資源情況,對(duì)水、電、氣、訊、路、下排進(jìn)行合理的綜合管線設(shè)計(jì),其中重點(diǎn)應(yīng)對(duì)水、電容量做科學(xué)的、一定前瞻性的預(yù)留,污水系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有城市資源進(jìn)行近期、長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)。
2.2單體施工圖設(shè)計(jì)階段
該階段應(yīng)采用限額設(shè)計(jì)的辦法,將重點(diǎn)放在施工圖審查工作上,通過(guò)施工圖預(yù)算,將設(shè)計(jì)控制在原概算范圍內(nèi)。重點(diǎn)圍繞樁基、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二個(gè)方面:
1)樁基設(shè)計(jì)方面:在多層住宅中,據(jù)測(cè)算,樁基部份的工程造價(jià)比重占整個(gè)單體建安造價(jià)的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項(xiàng)目多層住宅工程常用的兩種樁型進(jìn)行對(duì)比,其結(jié)果見表2。
2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):應(yīng)重點(diǎn)在施工圖審查工作中對(duì)鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯(cuò)層設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行審核,以避免造成看不見的工程造價(jià)增加,處理好安全可靠與經(jīng)濟(jì)適用的關(guān)系。
3施工階段工程造價(jià)的控制措施
按照工程造價(jià)理論,該階段是工程造價(jià)形成的主要階段。它主要通過(guò)工程招投標(biāo)及工程施工中的動(dòng)態(tài)控制,確定工程項(xiàng)目的合同價(jià)及工程竣工時(shí)的結(jié)算價(jià),是工程造價(jià)控制工作中一個(gè)極為重要的階段。
3.1工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制
1)把好投標(biāo)人資格預(yù)審關(guān)。應(yīng)從投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進(jìn)行評(píng)估,目的是篩選出優(yōu)秀的投標(biāo)人,以降低工程承包風(fēng)險(xiǎn)。
2)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際,確定合理的投標(biāo)條件
①根據(jù)住宅工程的特點(diǎn),其工期短,工程總投資相對(duì)規(guī)模不大,應(yīng)采取工程量清單、固定合同價(jià)格的方式,以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場(chǎng)變化等因素帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
②對(duì)設(shè)計(jì)中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,無(wú)定額項(xiàng)目無(wú)單價(jià)、信息價(jià)可參照的,應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明,讓投標(biāo)人明確在投標(biāo)時(shí)以綜合價(jià)報(bào)價(jià),以避免結(jié)算糾紛。
③確定合理、科學(xué)的評(píng)標(biāo)原則:對(duì)有標(biāo)底的,可在評(píng)標(biāo)前確定合理的中標(biāo)降低率,在綜合考慮投標(biāo)人響應(yīng)質(zhì)量、工期等投標(biāo)條件并編制切實(shí)可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價(jià)中標(biāo)的原則,從中選擇技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、資信可靠且報(bào)價(jià)合理的承建單位。
3)嚴(yán)格依照工程招投標(biāo)有關(guān)文件簽定工程承包合同,
注意合同的結(jié)構(gòu)及合同價(jià),對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、風(fēng)險(xiǎn)因素承擔(dān)等重要條款,應(yīng)以專用條款或補(bǔ)充合同的方式加以約束。
3.2加強(qiáng)工程施工事中控制
1)嚴(yán)格控制施工中設(shè)計(jì)變更,經(jīng)論證確需設(shè)計(jì)變更的,應(yīng)力求減少變更費(fèi)用,可制定設(shè)計(jì)變更的程序加以規(guī)范設(shè)計(jì)變更行為。
2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鑒證工作。施工中往往有各種不可預(yù)見的現(xiàn)場(chǎng)因素,導(dǎo)致標(biāo)外工程量項(xiàng)目增加現(xiàn)象,如基礎(chǔ)土方量、井點(diǎn)降水等,現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)在合理安排施工組織、加強(qiáng)技術(shù)措施的前提下,按實(shí)簽證、審核,以真實(shí)反映實(shí)際工程造價(jià)。
3)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程款支付。
4)及時(shí)掌握國(guó)家工程造價(jià)調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)。
5)對(duì)可能存在的工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并制定防范性對(duì)策。
4建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理綜合措施
工程造價(jià)控制是建筑工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容。為了取得目標(biāo)控制的理想成果,應(yīng)當(dāng)從多方面采取各種措施與手段。
1)建立建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理體系,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同四個(gè)方面人手,構(gòu)建工程造價(jià)控制機(jī)制:
①組織手段:就是應(yīng)明確企業(yè)各職能部門在工程造價(jià)控制工作中所擔(dān)負(fù)的職責(zé),同時(shí)確定其工作考核標(biāo)準(zhǔn);
②技術(shù)手段:主要是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行審核比較,對(duì)其適用性進(jìn)行論證,從而尋求安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)措施。
③經(jīng)濟(jì)手段:就是收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息的數(shù)據(jù),對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析,如對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核、成本變化動(dòng)態(tài)分析、編制資金使用計(jì)劃、工程款支付審查等。
④合同手段:就是對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的所有各設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等的建設(shè)行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質(zhì)、按量完成其工作。
2)充分發(fā)揮社會(huì)化監(jiān)理服務(wù)功能,建立監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢等各方面、各層次組成的項(xiàng)目管理監(jiān)控體系
3)建立健全的工程造價(jià)管理制度,充分利用IS09001-2000質(zhì)量管理體系,提高工程造價(jià)控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項(xiàng)工程指標(biāo)依照ISO質(zhì)量管理總手冊(cè)相應(yīng)條款層層分解落實(shí)到相關(guān)職能部門,以此指導(dǎo)各職能部門開展工作,對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
在IS09001-2000質(zhì)量管理體系中,涉及工程造價(jià)控制的條款及內(nèi)容,主要有以下幾方面,如表3。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,房地產(chǎn)投資項(xiàng)目有效的工程造價(jià)控制與管理是在掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng),其貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程。概括而言,建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態(tài)控制,以設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)管理組成的,因此,宜采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理相結(jié)合的方法措施,將建筑工程造價(jià)控制在投資估、預(yù)算或合理的范圍之內(nèi),避免工程造價(jià)“三超”現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。
參考文獻(xiàn):
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工程管理工程造價(jià)方向范文第3篇
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目工程；造價(jià)管理
項(xiàng)目的工程造價(jià)就是項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中全部費(fèi)用的指出的綜合，因此，工程造價(jià)的管理也就可以說(shuō)是工程項(xiàng)目成本的控制。作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，在其每個(gè)階段的建設(shè)都需要大量的資金的投入，且其環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性、涉及的方面比較廣泛，如何加強(qiáng)其項(xiàng)目成本的控制是當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)共同研究的問(wèn)題，本文在此從工程項(xiàng)目的決策階段、涉及階段、招投標(biāo)階段、施工和竣工階段整個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)談?wù)勅绾渭訌?qiáng)房地產(chǎn)業(yè)工程造價(jià)的管理與控制，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、決策階段的造價(jià)管理
在建設(shè)項(xiàng)目投資決策之前，會(huì)詳細(xì)得分析建設(shè)項(xiàng)目的可行性，深入的調(diào)查項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等的投入，然后此安徽確定建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期。這樣的做的目的就是結(jié)合自身的實(shí)際，分析項(xiàng)目的可行性，對(duì)項(xiàng)目的整體投資進(jìn)行合理的估算，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)的依據(jù)。項(xiàng)目決策的階段決定項(xiàng)目是否可行的關(guān)鍵性階段，要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的造價(jià)全面的管理，還要將安全、質(zhì)量、工期以及環(huán)境保護(hù)的因素列入其中，最后決定是否可行。
二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
當(dāng)決定實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)做好設(shè)計(jì)工作。因?yàn)轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中起著重要的指導(dǎo)作用，隨著市場(chǎng)體制發(fā)展的進(jìn)步，加強(qiáng)工程的事前控制是所有工程造價(jià)控制的主要目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的實(shí)施起著關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，是事前控制的最有力的一個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)的水平質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)工程的建設(shè)的效益，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少工程的變更，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)要做好以下兩點(diǎn)工作：
第一，設(shè)計(jì)要體現(xiàn)建設(shè)單位的預(yù)期目標(biāo)，滿足市場(chǎng)需求，提供最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)階段是把建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的設(shè)想變成具體的方案和施工圖紙的過(guò)程，設(shè)計(jì)方案首先要能表達(dá)項(xiàng)目定位對(duì)產(chǎn)品的要求，這是設(shè)計(jì)成功的第一步；其次，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，在控制目標(biāo)成本的原則下進(jìn)行方案優(yōu)化。常用優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的方法有：通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；實(shí)行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。由于初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響在70%～90%，
第二，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙完成后，圖紙的審查也是造價(jià)控制的重要工作，設(shè)計(jì)方案是否合理，是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝流程是否清晰準(zhǔn)確，圖紙有沒有錯(cuò)漏以及是否有較強(qiáng)的可操作性等，設(shè)計(jì)圖紙不完善或深度不夠，都將導(dǎo)致施工階段變更增加，從而導(dǎo)致工程造價(jià)增加。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。
三、招投標(biāo)階段的造價(jià)管理
第一，注重工程量清單的編制，做好標(biāo)書審核準(zhǔn)備。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)盡可能對(duì)清單項(xiàng)目的特征進(jìn)行描述，要標(biāo)明材料的品牌型號(hào)，每一種主要材料要提供兩三個(gè)品牌以供施工單位選擇。在評(píng)標(biāo)之前應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部標(biāo)底，從而能夠合理的定位報(bào)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)。在對(duì)投標(biāo)書的審查工作中首先要檢查施工企業(yè)的資質(zhì)，尤其是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)理和施工隊(duì)伍的審查，這是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，建筑施工中對(duì)技術(shù)的要求比較高，因此要科學(xué)合理的分析技術(shù)因素和經(jīng)濟(jì)因素，防止惡意中標(biāo)。在具體審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，將投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行匯總分析與內(nèi)部標(biāo)底進(jìn)行對(duì)比，核查是否有單價(jià)過(guò)高或過(guò)低，特別是重點(diǎn)研究工程量大__的項(xiàng)目單價(jià)，尤其是施工單位采用不平衡報(bào)價(jià)日后可能產(chǎn)生索賠的項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真審核。
第二，加強(qiáng)合同管理。在合同中盡可能將未來(lái)會(huì)發(fā)生的情況加以約束，在特殊事件發(fā)生后，有據(jù)可依，不要做開口合同。所有變更也最好能在合同中約定處理原則及方法。在編制合同條款時(shí)，應(yīng)注重有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)利責(zé)任的約定，將項(xiàng)目管理融入合同條款中，盡量將風(fēng)險(xiǎn)量化，責(zé)任明確，公正地維護(hù)雙方的利益。
四、加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理
首先施工單位要嚴(yán)格的按照合同規(guī)定辦事，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，立刻向建設(shè)單位反映，進(jìn)行審核，在審核過(guò)關(guān)有制定相應(yīng)的措施的時(shí)候方可行動(dòng)，切忌擅自更改合同。
其次監(jiān)理單位要充分的發(fā)揮其監(jiān)督作用，對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其要做好材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確定材料無(wú)誤以后方可投入使用。
再者要重視對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，隱蔽工程一旦被下一道工序掩蓋，很難檢查其材料是否符合規(guī)格、施工是否符合規(guī)范，如，對(duì)鋼筋工程驗(yàn)收，防水涂層的驗(yàn)收等。
最后盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。
五、竣工決算階段的造價(jià)管理
竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行竣工決算，總結(jié)分析建設(shè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益，使項(xiàng)目最終的工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理。
六、加強(qiáng)建設(shè)單位的內(nèi)部管理和建設(shè)項(xiàng)目的安全管理
良好的管理能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量提供保障。作為建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，明確的劃分職責(zé)，以提高工作的效率，還要加強(qiáng)實(shí)地考察工作，尤其要對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)和審核投標(biāo)文件進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，反映真實(shí)的市場(chǎng)情況。加強(qiáng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)的管理，樹立經(jīng)濟(jì)、素質(zhì)觀念，以提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，積極的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查和安全監(jiān)督工作。
參考文獻(xiàn)：
工程管理工程造價(jià)方向范文第4篇
關(guān)鍵詞：管理意義 ； 存在問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
前言 ：
近十年來(lái)，我國(guó)在建筑領(lǐng)域取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其為應(yīng)對(duì)世界性的金融危機(jī)，國(guó)家采取基礎(chǔ)建設(shè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的思想的指導(dǎo)下，在建工程項(xiàng)目數(shù)量增加，項(xiàng)目單體規(guī)模不斷增大，而且建筑行業(yè)也有施工周期長(zhǎng)、涉及工種繁多、設(shè)計(jì)工藝復(fù)雜、受自然因素影響較大等自身行業(yè)特點(diǎn)，所以管理好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是每一個(gè)工程管理者必須面對(duì)、解決的問(wèn)題。尤其在目前世界經(jīng)濟(jì)處于低谷、經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)不斷加大的宏觀背景下，研究這一課題更具有現(xiàn)實(shí)意義。
1. 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理的重要意義
建設(shè)工程的造價(jià)控制管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制管理。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素；控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。
2. 當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
2.1工程前期造價(jià)控制不當(dāng)
房地產(chǎn)開發(fā)單位普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而是把重點(diǎn)放在施工階段和工程結(jié)算階段。企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計(jì)概算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象。
2.2施工過(guò)程成本控制管理不到位
在施工管理過(guò)程中對(duì)成本控制管理不到位，不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合到一起，沒有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，待工程竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，已無(wú)法彌補(bǔ)。往往在施工過(guò)程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝、降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過(guò)程中來(lái)，造成技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員互不溝通，工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，從而造成成本的人為不可控制狀態(tài)。
2.3缺乏科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系
一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)完成后，對(duì)已完工程在工程造價(jià)控制方面的評(píng)價(jià)體系沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成適合本企業(yè)的報(bào)價(jià)體系，這是對(duì)企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。
在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目不同的管理階段引入成熟的項(xiàng)目管理方法，將對(duì)開發(fā)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。
3.搞好項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響占30%~75%以上。因此提高前期設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免重大變更，是有效控制造價(jià)的關(guān)鍵。具體做法為：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)企業(yè)前期設(shè)計(jì)階段的人員技術(shù)力量，確保前期工作有序推進(jìn)。二是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，運(yùn)用招投標(biāo)方法優(yōu)選勘察單位，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理化，達(dá)到全程有效控制工程造價(jià)目標(biāo)。
4.施工階段的工程造價(jià)控制
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工階段是依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，利用原材料、半成品和各種設(shè)備建設(shè)房屋的過(guò)程，是整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中資金投入最大，占據(jù)很長(zhǎng)的階段，因此施工階段的成本控制是非常復(fù)雜的。施工階段成本控制主要有四個(gè)方面：一是工程簽證，二是合同管理，三是材料、設(shè)備的加工訂貨，四是強(qiáng)化施工監(jiān)理。
4.1工程監(jiān)理制實(shí)施與管理
實(shí)現(xiàn)三控一管的監(jiān)理體系，是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)三大目標(biāo)的重要保證，充分發(fā)揮其控制投資，增進(jìn)效益的作用，就可以給預(yù)、結(jié)算審查提供一套比較規(guī)范的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料文本，從而反映真實(shí)的工程量。
4.2優(yōu)化施工方案及施工順序
優(yōu)化施工方案也是控制投資最有效的手段之一。所謂優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的施工方案。
4.3嚴(yán)格控制工程變更
施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對(duì)那種設(shè)計(jì)費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位等現(xiàn)場(chǎng)代表共同論證核實(shí)，盡量減少合同外費(fèi)用。
4.4嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來(lái)不必要的損失，這就要求駐地監(jiān)理及甲方代表要有高度的責(zé)任感和使命感，做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)要經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。
4.5嚴(yán)把材料關(guān)
做好設(shè)備、材料的訂貨、采購(gòu)工作，確保物美價(jià)廉、及時(shí)供應(yīng)。
5.決算階段對(duì)工程造價(jià)的控制
竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。
5.1在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。
5.2要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。因此，在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。
6.項(xiàng)目工程結(jié)算階段
盡管項(xiàng)目已經(jīng)竣工，進(jìn)行最終審核并不會(huì)影響到施工過(guò)程，但收集工程造價(jià)相關(guān)資料，認(rèn)真審核預(yù)結(jié)算，不僅可以復(fù)查施工過(guò)程中發(fā)生的每一筆費(fèi)用以及其合理性，也可以進(jìn)行工作總結(jié)，為今后項(xiàng)目的有效開展提供可靠參考數(shù)據(jù)。
由于市場(chǎng)和項(xiàng)目情況的不斷變化，建筑行業(yè)在得到充分發(fā)展的同時(shí)，也面臨著各種挑戰(zhàn)，其中含納的各學(xué)科知識(shí)和各部門的配合量也越來(lái)越多，這些都給工程管理者帶來(lái)了與日俱增的壓力。作為管理者不能再憑經(jīng)驗(yàn)指揮，而是要形成知識(shí)體系，重視工程管理在實(shí)際工作中的指導(dǎo)意義。只有這樣，才能在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以最小的投入博得更大的回報(bào)，樹立自己的品牌。
7.結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)也給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn)，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)成本的控制和管理，有效的降低工程造價(jià)的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱宇：如何有效控制房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程的工程造價(jià)[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2007（4）.
工程管理工程造價(jià)方向范文第5篇
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程造價(jià)；存在問(wèn)題；控制措施
中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目造價(jià)控制是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要組成部分，要求從事建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的相關(guān)人員高度重視建筑工程造價(jià)控制問(wèn)題，理解其重要地位及影響，深入研究和探討建筑工程造價(jià)控制問(wèn)題，在具體的工作實(shí)踐中不斷探索和尋找建筑工程造價(jià)控制的新途徑、新方法，加強(qiáng)控制工程造價(jià)，在具體的工作實(shí)踐中不斷探索和尋找建筑工程造價(jià)控制的新途徑、新方法，確保工程造價(jià)得到有效控制及工程建設(shè)目標(biāo)能夠順利完成。
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制原則
1、項(xiàng)目總體控制原則
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制涉及項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)期、工程造價(jià)形成的全過(guò)程，涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，因此總的控制原則是充分發(fā)揮項(xiàng)目組織的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，力求質(zhì)量、進(jìn)度和工程造價(jià)三者之間的最佳平衡，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。
2、目標(biāo)控制原則
在實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制中，把計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以分解、落實(shí)，使得目標(biāo)具體，切實(shí)可行，落實(shí)到人；同時(shí)目標(biāo)責(zé)任全面，責(zé)任和權(quán)、利相結(jié)合，按業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)罰分明。
3、動(dòng)態(tài)控制原則
房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，工程造價(jià)的控制是在不斷變化的環(huán)境下的控制管理活動(dòng)，因此必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，及時(shí)收集整理相關(guān)的數(shù)據(jù)，將其與目標(biāo)相比較，采取相應(yīng)措施。
二、我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)控制與成本管理存在的問(wèn)題
1、缺乏正確的認(rèn)識(shí)
就我國(guó)的房地產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)看，很少企業(yè)能夠做到全員、全要素、全過(guò)程和全方位的造價(jià)控制與成本管理。這是由于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)控制與成本管理沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，一些企業(yè)把設(shè)計(jì)階段作為造價(jià)控制與成本管理的重點(diǎn)，認(rèn)為其他階段對(duì)其的影響不大；還有一些企業(yè)材料和設(shè)備是造價(jià)控制與成本管理的主要內(nèi)容。目前，我國(guó)大多數(shù)的房地產(chǎn)項(xiàng)目在項(xiàng)目竣工的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，這對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)開發(fā)過(guò)程來(lái)說(shuō)是不合理的，不能夠真實(shí)的反應(yīng)開發(fā)項(xiàng)目的成本，使得成本與收益過(guò)于模糊化，這種現(xiàn)象是由于企業(yè)忽略造價(jià)控制與成本管理的時(shí)效性而造成的。
2、控制內(nèi)容過(guò)于片面化
目前，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)把項(xiàng)目的造價(jià)控制與成本管理看做單項(xiàng)成本費(fèi)用的控制，如設(shè)備費(fèi)用、土地成本費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用等，不能夠全面的看待造價(jià)控制與成本管理的過(guò)程，使得企業(yè)不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)等過(guò)程中的問(wèn)題。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)把成本管理看做單純的成本控制，只能在事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并想辦法解決問(wèn)題，不能將問(wèn)題防范于未然。
3、缺乏系統(tǒng)的造價(jià)控制與成本管理的方法
現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)控制與成本管理的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這種相對(duì)滯后的方式使造價(jià)控制與成本管理不能夠充分發(fā)揮作用，同時(shí)也使房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)階段的造價(jià)控制與成本管理不能滿足現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求。事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制方式是現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目比較缺乏的，這就容易導(dǎo)致造價(jià)控制與成本管理過(guò)程中的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)展并解決，因此，我們應(yīng)該建立系統(tǒng)全面的造價(jià)控制與成本管理方法，保證房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
三、房地產(chǎn)建設(shè)工程的各個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)的管理
1、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的管理
（1）評(píng)選設(shè)計(jì)方案、優(yōu)選設(shè)計(jì)單位
選擇好的設(shè)計(jì)單位是取得優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)的前提。首先造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)方的使用要求，并在聽取項(xiàng)目的全體相關(guān)利益者各方意見，使其充分參與和深入了解建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求的基礎(chǔ)上，提出工程的設(shè)計(jì)要求，盡量使項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量和造價(jià)預(yù)算能夠符合實(shí)際情況，避免項(xiàng)目在實(shí)施階段再發(fā)生大的變更，力爭(zhēng)從源頭規(guī)避項(xiàng)目造價(jià)變更的出現(xiàn)；協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過(guò)組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析、評(píng)審，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案；協(xié)助業(yè)主簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中通過(guò)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較等，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段有效的投資控制。
（2）落實(shí)限額設(shè)計(jì)、積極參與設(shè)計(jì)
落實(shí)限額設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)投資控制的根本。限額設(shè)計(jì)是指嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證使用功能的前提下，控制初步設(shè)計(jì)及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的管理人員，應(yīng)該從設(shè)計(jì)一開始就積極參與進(jìn)去，主動(dòng)地配合設(shè)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行成本測(cè)算。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)常與設(shè)計(jì)方溝通，及時(shí)了解設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，參與項(xiàng)目使用功能與費(fèi)用的反復(fù)比較；通過(guò)參與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析對(duì)比和效果評(píng)價(jià)來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的事前控制。
2、招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作
（1）認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審、合理確定招標(biāo)控制價(jià)
在編制招投標(biāo)文件前，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)和建設(shè)等相關(guān)單位對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審。對(duì)施工圖中相互矛盾、內(nèi)部構(gòu)造不祥等設(shè)計(jì)問(wèn)題盡早解決，避免到施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)。標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作。造價(jià)控制人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、施工圖紙、選用定額、現(xiàn)場(chǎng)因素、工期等認(rèn)真編制標(biāo)底，并使標(biāo)底控制在概算或預(yù)算內(nèi)。
（2）合理定標(biāo)
經(jīng)過(guò)審定以后的招標(biāo)控制價(jià)，是招標(biāo)工程的最高價(jià)格。定標(biāo)時(shí)應(yīng)綜合考慮施工隊(duì)的信譽(yù)，質(zhì)量保證措施等條件，選定報(bào)價(jià)合理的施工企業(yè)。
3、施工階段的造價(jià)管理
據(jù)統(tǒng)計(jì)，施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響僅占5%～10%，但由于施工階段周期長(zhǎng)，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大，所以對(duì)施工階段的造價(jià)控制也是全過(guò)程造價(jià)控制不容忽視的。工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好造價(jià)管理工作：
（1）嚴(yán)把簽證和工程變更關(guān)
工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證必然會(huì)影響工程造價(jià)，所以造價(jià)管理人員必須對(duì)此進(jìn)行有效控制。而建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響性等特點(diǎn)，使得在施工過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這就要求造價(jià)管理人員隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)。同時(shí)嚴(yán)把簽證關(guān)，實(shí)行項(xiàng)目造價(jià)管理負(fù)責(zé)人簽字制，沒有項(xiàng)目造價(jià)管理責(zé)任人簽字的簽證不得結(jié)算工程款。在控制變更方面，造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更及變更程序。工程變更的費(fèi)用和變更方案是緊密聯(lián)系的，因此造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供變更立項(xiàng)報(bào)告中變更內(nèi)容相應(yīng)的變更價(jià)款，從而使業(yè)主決策時(shí)對(duì)造價(jià)變化心中有數(shù)，避免造價(jià)失控。
（2）加強(qiáng)合同管理
施工過(guò)程就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)合同內(nèi)容的過(guò)程，合同管理對(duì)控制造價(jià)起重要作用。造價(jià)管理人員應(yīng)在充分理解和熟悉合同條款的基礎(chǔ)上，一方面利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛；另一方面要提醒業(yè)主全面履約，避免索賠的發(fā)生。
4、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制
建筑工程竣工決算是全過(guò)程工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)。竣工決算如何忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，從一定程度上也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在參與了前期與項(xiàng)目有關(guān)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)算審計(jì)時(shí)，應(yīng)著重審查結(jié)算資料的有效性，按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行審計(jì)。
結(jié)束語(yǔ)
總之，房地產(chǎn)開發(fā)中工程造價(jià)的控制，實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施這三個(gè)階段的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最終降低整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)與成本，從而提高房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的投資效益。
參考文獻(xiàn)
[1]陳永.淺談加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)與管理[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào).2007（04）
