工程項目管理組織措施
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工程項目管理組織措施范文第1篇
關鍵詞：建筑工程；管理模式；探析
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目管理是按系統工程的理論、觀點和方法進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理活動。它是從項目建議書、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。本質上講,項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎、其性質屬投資管理范疇。工程項目建設是利用投資完成具有一定生產能力或使用功能的建筑產品的過程,是國民經濟發展計劃的具體化,是固定資產再生產的一種具體形式,通過項目的建成投產，使墊付出去的資金回收并獲得增值。建筑工程項目管理是一種系統化的管理方式，它指的是在工程建設過程中利用客觀經濟規律開展行之有效的計劃、組織、控制、協調的整體性的管理活動。
市場經濟發展時期需要投入大量的精力在研究建筑工程項目的管理階段，要不斷提高管理理念與管理方式，提升管理人員的素質，加強管理執行力，促進建筑工程項目的可持續發展與運行。在建筑工程項目管理中，工程項目管理是按系統工程的理論、觀點和方法進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理活動。工程項目管理不僅是施工企業生產經營活動的中心環節，是效益的源泉，也是市場開發的基礎。而建筑工程項目管理模式的選擇與建筑工程的質量密切相關。因此，研究建筑工程項目管理模式具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對建筑工程項目管理模式進行了初步探討。
1 建筑工程項目管理模式分析
建筑工程項目管理模式主要有三種，即項目管理服務模式、項目管理承包模式和其他項目管理模式，其具體內容如下：
1.1 項目管理服務模式
項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定,在工程項目決策階段,按照國家法律法規和國際統一標準,為業主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃,在實施階段能按照國際通行的項目管理模式、程序、方式和標準為業主提供招標、設計管理、采購管理和試運行、竣工驗收等服務。這種模式主要包括傳統模式、項目管理模式等。
1.2 項目管理承包模式
項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定,除完成項目管理服務的全部內容外,在具有相應資質的前提下,還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作,并按合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。項目管理承包服務模式主要有建造一運營一移交模式和建設―管理模式等。
1.3 其他項目管理模式
其他項目管理模式包括設計―建造模式,交鑰匙工程模式以及項目代建制模式。設計―建造模式是指由業主選定的承包商來承擔設計和施工的所有責任,承包商在業主提供執行標準的基礎上,向業主提交最終竣工建筑設施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設計―建造模式,即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。代建制是指項目業主(即使用單位)通過招標的方式,選擇社會專業化的項目管理單位(即代建單位),負責項目的投資管理和建設組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。
2 我國建筑工程項目管理模式存在的問題
當前，我國建筑工程項目管理模式中還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在觀念意識落后、組織結構落后和管理模式落后。
2.1 觀念意識落后
在建筑工程項目管理中，觀念意識陳舊，主要表現在兩個方面，一方面是由于沒有理解領會國際慣例的項目管理模式,依舊采用較老套的傳統方法,經常導致由于不懂項目管理而造成嚴重合同糾紛和經濟損失的現象。另一方面是由于項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式,機械照搬套用。
2.2 組織結構落后
組織結構落后主要表現為現行工程監理制度制約我國實踐國際通行模式，不符合國際慣例,且制約了我國實踐國際通行模式。現行的職業資格要求與行業實際有差距,表現為從知識體系到要求層次均顯得大而全但空泛,雜亂虛假。一些執業制度很多環節存在政策脫離實際,管理組織松散,造成企業項目管理難度增大,總體實施效果差等問題。
2.3 管理模式落后
管理模式落后也是制約建筑工程項目管理模式發展的重要因素，其主要表現為現行體制改革、法規政策與市場運行不吻合。現有的各種項目管理模式法規不健全,國家和地方有關項目管理的規定和辦法也不完善,以致建筑市場的管理缺乏規范性和有序性。
3 優化我國建筑工程項目管理模式的措施
為促進我國建筑工程項目管理模式的發展，針對上述建筑工程項目管理模式中出現的問題，優化我國建筑工程項目管理模式的措施，可以從優化觀念意識、優化組織結構和優化管理模式三個方面入手，下文將逐一進行分析。
3.1 優化觀念意識
意識決定行為,對建筑企業而言,經營觀念是決定其發展的至關重要的因素,只有適應新的經濟形式要求的經營觀念,建筑企業才能夠不斷發展壯大。因此，在建筑工程項目管理中，我們必須改變傳統的經營觀念,優化管理意識，樹立科學決策管理觀、科學技術管理觀和追求創新的管理觀，以適應時展的需要。
3.2 優化組織結構
目前我國建筑企業的組織機構基本上都是采用直線職能制,這種結構形式的組織機構一般適用于小型的、專業性較強的、不需涉及眾多部門配合的施工項目。建立一種新型的、符合建筑工程項目特點要求的組織機構結構勢在必行。優化組織結構，要注意符合彈性生產力原則、符合剛性產業結構原則、貼近市場要求、開發新產品和新事業的要求以及降低行政成本的要求。
3.3 優化管理模式
經營觀念、管理體制、組織形式是管理模式的結構要素。由于建筑產品具有建設周期長、體積大、生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性等特點,這勢必要求建設項目的管理模式應符合建筑產品的要求。在進行建筑工程項目管理模式選擇時，我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式,并結合我國建筑企業的實際情況,對現有的工程項目管理模式進行調整。
4 結束語
隨著我國建設規模逐年增加，建設項目大型化趨勢愈發突出，建筑業正逐步呈現多元化、競爭激烈的格局，從而導致了建筑市場的需求變化，建筑工程項目管理模式也呈現出新的特點。如何在新趨勢下采取適當的管理模式來改善建筑工程管理問題成為一個極為重要的研究課題。我國對國外先進的項目管理模式的引進和采用還處于初級階段,建筑工程項目管理模式與一些發達國家相比還存在一定的距離。相信隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應用更加廣泛，建筑業向更高層次發展，建立完善的建筑業專業管理體系，將是我國建筑市場發展的必然趨勢。只有不斷探索優化工程項目管理模式的措施,探索出一套適合我國實際情況的管理模式,才能促進我國建筑行業的發展。
參考文獻：
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[2] 林元平.對建設工程項目管理模式探討[J].中國新技術新產品.2011,(01).
[3] 亓文國.工程項目管理模式發展趨勢研究[J].經濟研究導刊.2011,(05).
[4] 王靜,王會玲.我國建設工程項目管理模式探討[J].技術與市場.2012,(05).
工程項目管理組織措施范文第2篇
關鍵詞：施工階段；質量管理；控制措施
Abstract: the construction quality management is the important content of engineering project management. "Important project, quality first", there is no guarantee of the quality of construction project of the other results will lose security. Good quality can bring benefit to the enterprise and development, improve the enterprise credit, quality is the life of enterprise. In the actual engineering project management process, managers also attached great importance to the quality control, but to some of these key problems of understanding the error, the deviation of the projects execution, the construction project appear quality problem, in order to ensure the engineering quality control, it is necessary to analysis the quality control problems, and sums up the solution measures.
Keywords: construction stage; Quality management; Control measures
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
1、 行之有效的質量管理體系
研究項目的質量管理體系結構，確定質量管理體系應包含的具體要素和對每個要素進行控制的要求和措施，配置人力和物資資源。根據研究結果形成質量管理體系文件，作為內部法規，正式頒布施行。組織對質量管理體系文件的學習、貫徹和具體落實活動，從而保證項目質量持續穩定的符合規定要求。進行定期的內部審核和獨立的質量管理體系評審和評價，持續進行改進。
2、 對影響工程質量因素的控制
2.1項目的實施者
人的行為是質量的直接影響因素，作為控制的對象，是避免產生失誤，作為控制的動力，是充分調動工程行為人的主觀能動性，發揮工程行為人的積極性的重要作用。因此要控制施工質量,就要培訓、優選施工人員,提高素質。提高他們的質量意識、質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風,嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。按照全面質量管理的觀點,施工人員應當樹立質量第一,為用戶服務的觀念。
2.2材料和設備質量控制
2.2.1材料的好壞直接決定實體工程的優劣，是質量保證的基礎。進入現場的工程材料必須有產品合格證、性能檢測報告,并能符合設計標準要求。嚴禁易污染易反應的材料混放。尤其要注意施工過程中對材料的合理選用,嚴禁混用、少用、多用。
2.2.2施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的施工進度和質量均有直接的影響。對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設備,如需按設計及施工要求進行專項設計,應將其作為重點進行控制。
2.3施工方案
在工程施工中，施工方案是否合理施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大影響。選擇施工方案時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案。隨著工程的進展,要不斷細化和深化施工方案,使之更利于質量控制。
2.4施工環境因素的質量控制
2.4.1 自然及施工作業環境
編制施工方案時,應從自然環境的特點和規律出發,制定切實可行且具有針對性的技術方案和施工對策,并從實際條件出發做好冬雨期施工項目的安排和防范措施。
2.4.2 施工質量管理環境
質量管理環境主要是指質量控制的內涵,它包括工程實施者的質量保證體系和質量管理制度等,工程實施過程中,應時刻保證質量控制體系處于良好狀態。
3、施工階段質量管理存在的問題及解決措施
3.1質量管理中存在的問題
3.1.1質量控制社會認可度低，市場推廣不廣泛
目前大多數外資項目業主認同工程項目管理方式，但是一些政府投資或國有投資為主的項目業主還沒有充分認識到工程項目管理在工程建設中所發揮的積極作用和顯著效益。少數業主認為實施工程項目管理后，自己的權力受到了削弱，不愿意采用工程項目管理服務方式。
3.1.2企業結構管理體系還不適應工程管理要求
我國大多數開展工程項目管理的企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。
3.1.3企業普遍缺乏高素質的工程項目管理人才
人才缺乏一直是影響我國開展工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業普遍缺少高素質的、具有組織大型工程項目管理經驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。
3.1.4質量與工程進度的平衡
部分大型工程項目工期被壓縮，在大力推進現場施工進度的同時，質量管理工作難以同步。在增加現場人力、設備物資資源時，不能形成有效合力，給質量管理工作帶來了難度。
3.2解決質量管理問題的措施
工程項目管理組織措施范文第3篇
【關鍵詞】監理企業；項目管理；效益
2003年建設部建市［2003］30號文《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，2004年又了《建設工程項目管理試行辦法》，鼓勵和推動有條件的勘察、設計、施工、監理企業積極開展工程項目管理，指出積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益的重要措施；是企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求。
依據建市［2003］30號文“工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。”在這一過程中業主方主要責任是監督項目管理方和決策，其余管理工作可全部或部分交給項目管理方完成，滿足業主對項目的需求和期望。
工程項目管理主要有如下方式：
（1）項目管理服務（PM）
項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
（2）項目管理承包（PMC）
項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對于需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。
（3）根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，還可采用其他項目管理方式。
工程項目管理企業可以向建設單位提供如下管理服務：
（1）在工程項目決策階段，為建設單位進行項目策劃和可行性分析，編制可行性研究報告；
（2）完成工程初步設計工作；
（3）協助建設單位與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受建設單位委托監督合同的履行；
（4）在工程項目實施階段，為建設單位提供工程造價咨詢、招標、設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制；
（5）法律法規未禁止的其它管理服務。
工程項目管理企業提供以上所列的全部或部分管理服務，應當具備相應的工程咨詢資質、工程造價咨詢資質、工程招標資格、工程勘察資質、工程設計資質、工程監理資質。
工程咨詢、造價咨詢、招標、勘察、設計、施工、監理等企業也可以組成聯合體對工程項目進行聯合管理和服務，聯合體各方應符合工程項目管理內容對資質的要求。聯合體各方應當共同與建設單位簽定委托合同并向建設單位承擔連帶責任。
工程項目管理企業接受建設單位委托，按照合同約定承擔工程項目管理業務時，不應在同一個工程項目上再承擔工程施工業務，也不應與承擔工程施工業務的企業有隸屬關系或者其他利害關系。
2項目可行性研究等。
1規劃設計任務書；
2項目報建；
3規劃、設計、采購、施工招投標；
4主持參與規劃設計方案優化；
5施工過程項目管理；
6主持參與竣工驗收等。1項目后評估；
2項目經營策劃；
3參與項目物業管理等〖BG)F〗
工程項目管理企業是以工程項目管理專業人員為基礎，以工程項目管理技術為手段，以工程項目管理服務為主業，具有與提供專業化工程項目管理服務相適應的組織機構、項目管理體系、項目管理專業人員和項目管理技術，通過提供項目管理服務，創造價值并獲取利潤的企業。工程項目管理企業應具備以下基本特征：
（1）具有工程項目投資咨詢、勘察設計管理、施工管理、工程監理、造價咨詢和招標等方面能力，能夠在工程項目決策階段為業主編制項目建議書、可行性研究報告，在工程項目實施階段為業主提供招標管理、勘察設計管理、采購管理、施工管理和試運行管理等服務，代表業主對工程項目的質量、安全、進度、費用、合同、信息、環境、風險等方面進行管理。根據合同約定，可以為業主提供全過程或分階段項目管理服務。
（2）具有與工程項目管理服務相適應的組織機構和管理體系，在企業的組織結構、專業設置、資質資格、管理制度和運行機制等方面滿足開展工程項目管理服務的需要。
（3）掌握先進、科學的項目管理技術和方法，擁有先進的工程項目管理軟件，具有完善的項目管理程序、作業指導文件和基礎數據庫，能夠實現工程項目的科學化、信息化和程序化管理。
（4）擁有配備齊全的專業技術人員和復合型管理人員構成的高素質人才隊伍。配備與開展全過程工程項目管理服務相適應的注冊監理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、勘察設計注冊工程師等各類執業人員和專業工程技術人員。
（5）具有良好的職業道德和社會責任感，遵守國家法律法規、標準規范，科學、誠信地開展項目管理服務。項目管理工作內容.
參考文獻
工程項目管理組織措施范文第4篇
【關鍵詞】：工程項目管理措施控制
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
工程項目管理屬于管理學的一個分支，是從一個項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使得項目的費用目標，進度目標，質量目標得以實現。也就是常說的“三控”。工程項目管理主要內容分為“三控制、三管理、一協調”，其中“三控”是其核心內容。而工程項目管理根據利益方的不同分為業主方的項目管理和施工方的項目管理，而業主方的項目管理又是整個管理的核心。
二、工程項目管理國內現狀及問題
近些年來工程項目管理在我國的發展取得令人矚目的成績，不論是在理論上還是實踐上，項目管理理論的全面推行，使得市場的規范化大大提高，但是目前國內工程項目管理仍舊存在一些問題。工期的拖延，工程質量的缺陷，費用超支等問題屢見不鮮，特別是這兩年來工程重大質量事故頻發，這些事故的發生都與項目管理密切相關，使得我們必須去研究問題出現的原因及對策。
三、工程項目管理措施
3.1成本控制
施工成本是指在假設工程項目的施工過程中所發生的全部費用的總和，施工成本控制就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應的管理措施，包括組織措施，經濟措施，技術措施，合同措施把成本控制在計劃的范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。
（1）組織措施。組織措施是從施工成本的組織方面采取的措施。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程，做好施工采購規劃，加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械使用率低、物料積壓造成的施工成本增加。
（2）技術措施。進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，對材料的使用進行比較選擇，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最適合的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，實用新型機械等。
（3）經濟措施。經濟措施是最易為人們接受和采用的措施。管理人員應該編制資金的使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對于各種變更，要及時做好增減帳，及時落實業主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發現一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應該以主動控制為出發點，及時采取預防措施。
（4）合同措施。采用合同措施控制施工成本，應該貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。
3.2 進度控制
進度控制的目的是通過控制來實現工程的進度目標。如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，那么進度無法得到控制，為了實現進度目標，進度控制的過程隨著項目的進展，進度計劃不斷進行調整的過程。施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，還直接關系到工程的質量和成本。在工程實踐中，必須在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。
（1）組織措施。在項目組織結構中設立專門的工作部門和具有進度控制崗位資格的專業技術人員負責進度控制工作。進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示出來并落實。
（2）管理措施。工程項目進度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。采用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須非常嚴謹的分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工作網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可以使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。在實現進度目標的同時應該注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。
（3）經濟措施。工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過對資源需求的分析，可以發現所編制的進度計劃實現的可能性，如果資源條件不具備，則應該調整進度計劃。
（4）技術措施。工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用的時候，應該對設計技術與工程進度的關系作分析比較。
3.3 質量控制
工程項目的質量控制，需要系統有效的應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，建立和運行過程項目質量控制體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效的預防和正確的處理可能發生的工程質量事故，實現工程項目的質量目標。
（1）事前控制。在正式施公奇案進行事前主動的質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。
（2）事中控制。指在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態控制。其目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故的發生，控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。
（3）事后控制。事后控制是使不合格的工序或者最終的工程不流入下道工序。事后控制包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格的產品進行整改和處理。控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出質量改進的措施，保持質量處于受控狀態。
四、結語
從以上內容可以看出，工程項目管理是貫穿整個工程的各個階段，而且在項目實施階段尤為復雜，作為工程管理人員，應該不斷學習新的理論和方法，運用科學的管理方法和制度，努力使工程項目向工期短、成本低、質量高的方向發展，努力實現工程項目管理的規范化和標準化。
【參考文獻】
[1] 丁士昭，建設工程項目管理，中國建筑工業出版社，2011
工程項目管理組織措施范文第5篇
【關鍵詞】 工程項目；管理；成本控制
在競爭日益加劇的市場中，建筑施工企業要想利于不敗之地，必須要在保證工程項目保質保量、按期完成的前提下，嚴格控制成本，爭取企業的最大利潤。因此工程項目管理中的成本控制問題是影響企業發展的重要因素，是企業在管理過程中不斷加強改進的重點。
一、背景介紹
1、工程項目管理
工程項目管理是指在有限資源的約束前提下，工程項目管理者對工程項目整個周期內從項目投資到工程結束的所有工作，運用系統工程的方法和原理進行計劃指揮、組織協調和控制評價的全過程。管理工作中的核心是在達到工程項目的預定目標的過程中控制項目的質量、成本和進度，追求利潤的最大化。
2、成本控制
成本控制是指企業根據自身生產經營的實際情況制定預期成本管理目標，管理者在成本耗費之前和使用過程中，對各方面影響成本的因素積極采取預防和調節措施進而實現預期成本管理目標的過程。工程項目管理過程中的成本控制主要包括：制定成本預測目標、編制成本計劃、成本實施過程、成本核算以及成本評價分析等環節。制定成本預測目標是在歷史數據、經驗總結的基礎上，運用統計學方法對成本進行推測和估算。編制成本計劃是項目經理部依據成本目標，制定的工程項目全過程的生產消耗的具體計劃，是施工過程中進行成本控制的指導依據。成本實施過程貫穿整個工程項目周期，主要有施工前期投標、施工準備、編制預算，施工過程和竣工驗收三個階段。成本核算是成本控制過程中必不可少的一個環節，是檢驗成本與色目標是否實現的重要程序，也是進行成本控制考核的主要參考依據。成本評價分析主要是透過成本核算中的各種數據看清成本控制的本質，提高成本控制的透明度，增強可控性。在工程項目管理過程中應該經常性地對成本進行分析評價，及時發現問題、解決問題，進而提高管理水平，實現成本預測目標。
二、工程項目管理中進行成本控制的意義
成本控制是對工程項目管理工作進行評價的重要參考指標，也是整個項目工作質量的綜合反映，在工程項目管理中控制成本具有重要意義。
1、有利于提升項目管理的水平。工程項目成本的降低表明在工程項目建設過程中有效節約了人力資源與物料資源，減少了非生產性的支出，即提高了勞動生產效率，降低了物料消耗率，保證了工程項目的順利進行。
2、有利于提高企業的贏利能力。工程項目的價格一般均是在估價和競標之后以合同的形式確定，在管理過程中進行成本的控制，減少不必要的支出和損失，有利于增加企業利潤，促進企業進行再生產，提高市場競爭力。
3、推動企業實行戰略性成本控制。將控制成本納入企業的戰略性規劃，在當前激烈的市場競爭中，企業以成本優勢獲取高額利潤，不斷積累資金，有利于企業自身的長遠發展。
三、工程項目管理中進行成本控制的措施
1、建筑施工企業根據自身實際制定目標成本。
企業通過對勞動力成本和物料資源成本等各方面因素綜合進行分析，制定合理的目標成本，然后將目標成本中的實物量和價值量分配到項目經理部和施工作業組，為明確責任，施工作業組需要與項目經理部簽訂經濟責任合同，項目經理部需要與企業簽訂經濟責任合同，嚴格按照合同要求，各層級加強管理。施工作業組對每一天的工作、每一施工工序的成本都要做好施工日志，同時加強與項目經理部的協調合作，將實際成本與目標成本計劃比較分析，嚴控成本差異，找出差異原因，積極改進。
2、加強施工過程中的成本控制
（1）有效控制因設計文件或技術規范的變化而引起的工程變更，工程變更必須要由監理工程師簽發，并且具有一定的強制性，一旦發生必定會加大企業工程項目的成本。因此建筑施工企業一定要嚴格管理設計變更，明確變更簽證的職權范圍，對不可避免的變更應盡量提早進行，越早產生的損失越少。（2）在項目施工過程中，項目經理部責任重大，需要控制工程項目施工全過程的成本實行，首先，對于物料的領取，管理人員應根據目標成本計劃布置施工任務及物料領取限定額；其次對于工程項目中每一部分完成后，加強驗收工作，認真核對實際耗工、實際消耗物料的數量，保證施工任務的符合工期、質量要求及結算資料準確無誤；再次加強施工質量管理，降低質量成本，要選用合格的材料、工具，施工方法既要符合實際、切實可行，又要經濟合理、提高工程進度。
3、嚴格控制意外事件的發生
工程項目建設過程中的意外事件主要包括：施工技術不當引起的技術事故、采用新技術或新材料缺乏經驗引起的工程質量問題、施工組織不力造成的人員怠工現象以及人員傷亡事故等。針對這些問題，企業要做好防護措施，制定應急預案，對這些問題產生的費用支出建立行之有效的審批、報銷程序。
4、工程竣工后，及時總結經驗、改進不足
工程項目竣工后很多企業不重視后期的總結評價工作，后評價是對是對項目管理與成本控制的綜合性評價總結，有助于提高項目管理水平。首先對工程項目中的各種數據及影響成本控制的因素進行整理分析，建立數據庫，為以后的工程項目管理提供參考依據；其次從組織、技術、經濟等各個方面對工程項目的全過程回顧，總結出有效控制成本的經驗和方法。
結語
總之，在工程項目管理中運用全面系統的理論和方法，在保證工程質量和工期的前提下，降低各種費用成本，不斷加強成本控制。
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