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      基礎護理職責

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      基礎護理職責

      基礎護理職責范文第1篇

      在剛開始啟動不久,黃副院長問我:你們還沒行動嗎?我回答說:“首先是態度問題,當然,態度是指我們護理人員自身的態度問題,需要調整,你不能老式一套,人認為自己是護士,是經過讀書考進來的工作人員、國家干部居高臨下叫你病人及家屬怎么怎么,你必須就怎么怎么,要換位想想,比如說,去超市買東西,那售貨員,態度就是不好,任務你是來買我們東西的,隨便你愛買不買,與我無關,反正我一個月總是有那么幾百元的收入,你咨詢他什么就那樣,你高興嗎?那我們作為一名護理人員,既然是選擇了這份工作,就應該吧心態放好一些,你可是一位健康護理工作者,是護理來你這看病的病人,他們現在需要我們,你就得幫助他。比如說,他們入院時,需要我們耐心細致的給予入院宣教,包括病床的安排、廁所怎樣使用、開水間在哪、以及完善各項輔助檢查時的注意事項,抽血化驗時,需禁食的需說明禁食時間,什么時候可以去做檢查,并且評估病人,若去檢查是否能自己行走,還是需要輪椅、平車等,這是都是很重要的,不能馬虎及忽視,這也是病人接觸到醫院對我們服務的第一印象。

      另外,剛開始開展此項工作是無從下手的,怎么叫“無從下手”呢?就是很不好意思與病人溝通包括語言及行為溝通,你怎么好意思為病人洗頭、洗腳,怎樣與病人講體貼關心他的話呢?說實在的,我們是縣級醫院,對病人你講一些關心體貼他的話,以前都不這樣,以前都號、名字,現在都叫阿姨叔叔等,他們都會認真地看著我。我的同事更是這樣,她是本地人,講本地方言,他問我:“你怎樣與病人溝通,幫他們做一些生活護理,我就告訴她,你把病人當作自己的親戚來院找你幫忙的,就這樣,難道給自己的爺爺奶奶、姑媽等剪指甲有什么不好意思的。還真是的,一次,一位醫師看我在給病人洗頭發,剪指甲時,他本來要進病房看病人,看見我,他很不好意思,急忙退出病房,說真的,我那時也覺得不好意思,但那位老奶奶因為自己年老,眼睛不好使,而且肋骨骨折,腳趾甲好長、好臟、很厚、很難剪,需要用溫熱水浸泡后在剪,看我幫她剪好,她很是感激不盡,嘴里一直說:你能活到100歲,活到100歲!我挺高興的。

      其實話說回來,我們的大部分病人要求及滿意度是不高的,舉幾個例子:那是我管病床的一位乳癌患者,護士都知道,一般都是術后一側上肢不能穿刺輸液,她也不接受深靜脈穿刺,化療幾個療程下來,穿刺很成問題,而且大部分都是要求我去幫她輸液,當然我不是說我很會靜脈穿刺,但我會盡最大努力去慢慢找血管,耐心細致地給予穿刺,最后,出院時,硬是要送我些土特產,我不能收取,但我很開心,難道說我是為了那些,不是,這說明他的需求得到滿足,而我自己也樂了,覺得很欣慰。

      還有一位食道癌病人,從別科轉入后,上衣老濕掉,我剛給她換一件,不一會兒,連被子都濕了,認真瞧瞧,留置病人身上的管就只有一條營養管及鎖骨上深靜脈管再輸液,經過仔細檢查,發現是病人所穿管有點問題,就是肝素帽接頭及里層硬塑膠管破了,如果不負責任,不假思索,就會匆忙地叫醫生拔掉,當我告訴醫生情況后,經過兩人思前想后及病人的要求,想了一個好辦法,管子可以據需留用。這事后,剛好護理部主任來科滿意度調查,他女兒未讀書過,不識字,與我很難交流,但她總夸我,說我是位好護士。其實,有時不用語言溝通,用行為、舉止也一樣能與病人溝通。

      但有時也會遇到一些刁鉆、不清不楚的患者及家屬,比如說,現在我們病房安全管理這塊,有時病人在使用電磁爐,那我們作為一名醫護人員,講話要有技巧,不能大聲嚷嚷,叫病人及家屬不許用,你應該給他講明白使用電磁爐的危險性,有時會碰電、著火。告知某某醫院曾經發生過火災,后來家屬去坐牢。他們肯定明白了,即使沒馬上停用,至少也知道這樣做是不對的。

      基礎護理職責范文第2篇

      【關鍵詞】婦產科;優質護理;方法與效果

      【中圖分類號】R473.6 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-7484(2012)11-0060-02

      我科室根據以人為本、護理服務為主導方向,樹立正確的服務意識,并秉持“觀念決定思路,思路決定出路”的理念,積極開展護理服務品牌建設與星級服務工作,結合科室實際,根據專科護理工作的特點與難點,以科室為團隊創專科護理服務品牌護理質量得到提升,在開展優質護理服務活動中取得了良好效果。

      1 方法

      1.1 制定、完善有關規章制度,落實崗位職責

      為了進一步提高護理質量,保障護理安全,提升患者滿意度和增強護理人員的工作熱情,在嚴格遵守醫院護理管理條例的基礎上,結合我科室實際情況、人員配備,重新修訂了優質護理責任制排班形式下的各班崗位職責工資流程,工作標準等,能使責任護士在臨床護理工作中更加明確自己的崗位職責。

      1.2 多渠道轉變護理觀念,增強服務意識

      加強基礎護理是優質護理的重要內容之一,在這之前,醫院對基礎護理的態度存在明顯的誤區。針對這些情況,首先加強護士對基礎護理的認識,教育,引導護士正確認識基礎護理對產婦,嬰兒,婦科各種病人的重要性,另外,提高分級護理收費和床位收費,增加護士夜班費,提高工資,盡可能體現護士勞動價值,使護士的觀念得以改變。護士勞動成果得到尊重和鼓勵,從而促成護士產生積極主動的情感,形成積極態度,更好的為產婦、嬰兒、婦科病人服務。

      1.3 加大人力資源和設備投入,發揮護理隊伍積極性

      根據以人為本、護理服務為主導方向,實行責任排班制度,合理利用人力資源,多途徑協調產房班的助產士和病房班的護士在年齡上,經驗上的搭配。而護士長全面監控護理質量。把時間還給護士,把護士還給患者,實行電子病歷,簡化病歷,使護士有更多的時間深入病房,和患者心與心的交流溝通,從而更加了解患者的病情,落實基礎護理,用藥指導。為患者提供優質的護理服務。

      1.4 加強護士技能培訓,激發服務潛質

      對全科室護士實施三基訓練和專科技能培訓。制定低年資護士及輪轉護士的培訓計劃,設專人負責,定期考核。制定每周業務學習,每月護理個案查房,實行電子化學習與創新,從而提高專業技術水平,打造出一支高素質的護理隊伍。

      1.5 落實基礎護理,將基礎及專科護理有機結合。

      落實責任護士,責任護士負責床位8-10人,輸液及其它所有的治療及護理,全面評估患者的病情變化。責任組長對分管小組進行工作安排,督查及評估。護士長利用日常查房及不定期抽查,檢查各班次的護理工作質量,并將檢查結果在晨會上反饋存在的問題。同時開展母乳喂養宣教及指導、新生兒游泳等專科特色服務,每周四門診開展孕婦培訓,根據不同層次設計課題,使之落實到位。

      1.6 實行了解護理工作被認可滿意度,完善激勵機制。

      設立優質護理專欄,請患者在住院期間對護理工作隨時進行監督,提出好的建議或不足,定期發放護理工作滿意調查表,從工作態度,儀表,入院宣教,能否按等級護理要求巡視病房操作水平,疾病相關知識宣教。病房環境管理等各項工作標準進行調查,評出每年星級護士。在病區護患溝通園地中公示,并予以獎勵,以調動護士的積極性。

      2 成效

      2.1 護理服務被認可度顯著提高

      基礎護理是護士觀察病情的最好途徑,是護士與病人溝通的最好橋梁,是護理服務精神的最直接體現。護士通過真誠,熱情,細致,周到的基礎服務,增進了護患間的感情和溝通。依據自制的調查表,內容包括工作態度,儀表儀容,入院宣教,能否按等級護理要求巡視病房,操作水平,疾病相關知識宣教,病房環境管理等進行調查,結果顯示優質護理服務示范工程工作成效顯著。

      2.2 護士主動服務意識增強,提升了護理服務品質

      由于轉變了觀念、統一了思想,實行優質護理責任包干制,護理人員更加主動地投入到工作中,她們樂意落實各項護理工作,時刻為病人著想,千方百計為病人解除病痛,護士工作由以前“要我做”變為“我要做”。在此期間,我科室運用先進的機械設備采用電子病歷,明確崗位職責,進行有效的遠程培訓,大大提高了護理的執行力度和護理質量。

      2.3 開展優質護理后提升了護理隊伍綜合素質

      以往護理人員的學習積極性不高,抱有僥幸心理,想渾水摸魚混到退休,但是經過對護理人員進行三基三嚴訓練的專科技能后,通過全方位,多途徑的培訓,以及定期考核來落實開展優質護理。現在護理隊伍的業務素質明顯提高了,許多年輕護士開始努力提高學歷層次,積極撰寫論文,形成一種比、學、趕、超的學習氛圍,同時她們的獨立工作能力也得到了提升,護士的綜合素質得到了極大提高。

      總之,通過開展優質護理服務的實踐,明確了崗位職責,理順了工作流程,實現了基礎護理,提高了專科技術,對病人入院到出院,提供全程,專業,周到的服務,能讓患者得到看得見摸得著的實效,顯著提高了護理質量。實踐證明,開展優質護理服務,能讓患者滿意,醫生滿意,社會滿意。

      參考文獻:

      [1] 陳美環. 基層醫院護士對基礎護理的態度和落實現狀的調查分析[J]. 齊齊哈爾醫學院學報,2011. 32(8):1322-1323.

      [2] 王玉英.臨床護士對基礎護理認識和實施現狀的調查[J].現代護理,2008,14(2):231―232.

      [3] 劉蘇君.基礎護理一一護士的專業內涵[J].中華護理雜志,2005,40(4):243.

      [4] 岳麗清,李映蘭,高紅梅,等.我院開展“優質護理服務示范工程”活動的初步實踐與體會[J].護理管理雜志,2010,10(5):314―316.

      [5] 屈銘芳,段蔚琨. 婦產科開展優質護理服務的方法與成效[J] .心理醫生,2011.

      基礎護理職責范文第3篇

      【關鍵詞】 基層醫院 基礎護理 質量

      基礎護理是滿足病人基本需要,是從生理學角度如呼吸、循環、體溫、飲食、排泄、清潔、環境、活動、休息、姿勢與等方面出發,由護士運用護理技術來完成的[1] 。在基層醫院基礎護理工作由家屬代替了護士。護士只滿足病人的治療需要,如觀察生命體征、肌內注射、靜脈輸液、輸血等[1]。重治療、輕護理的問題在基層醫院優為明顯。基層醫院基礎護理質量低,除護理人員少、護士對基礎護理的認知程度不足外,輕視護士,待遇低,造成護士心理不平衡。以致于鉆研業務、更新知識、主動為病人服務的意識不強。工作中造成觀察病情不及時、重點不突出,健康教育針對性不強,效果差。

      結合基層醫院的實際,為貫徹落實衛生部2010年“優質護理服務示范工程”活動方案。我院雖然護士人力不足,但在原有人力、物力的基礎上,在內、外科各一個病房進行基礎護理的實踐。現總結如下:

      1、首先解決護士的認知問題,護士對基礎護理的認知在護理實踐中起決定性作用 2]。通過學習,讓護士知道,滿足病人基本需要和滿足病人治療需要同樣重要,完成基礎護理工作是護士工作的職責。

      2、著力培訓“三基”知識,多年來基層醫院輕視基礎護理、簡化基礎護理,完全靠病人家屬承擔基礎護理工作。以致于護士不知道晨晚間護理的內容,對基礎護理這項簡單的操作生疏。針對護士的基本現狀,進行針對性培訓,按衛生部17項住院患者基礎護理項目逐人逐項過關。

      3、對護士加強護理倫理道德教育,針對護士怕臟、怕累、敷衍了事的行為進行教育。讓其知道基礎護理不是可做可不做的事,而是一項惠及民生、關系千家萬戶的大事。要有“慎獨”精神,無論人前還是人后,無論領導在與不在,無論老人與小孩,昏迷與清醒,都能一如既往地按操作程序和要求護理病人。要“讓我做”變成“我要做”,讓護士主動做基礎護理,真正貼近患者。

      4、將臨床護理路徑應用到基礎護理工作中,以時間為橫軸,以晨間護理、皮膚清潔、洗頭、修剪指(趾)甲、晚間護理為縱軸,制成一個日程計劃表,護士何時該做什么是有計劃的進行,避免護士東一下西一下,盲目機械的為病人實施基礎護理。

      5、對基礎護理工作進行細化、量化、標準化,護士分組管理病人,責任明確。護士長、質控護士對基礎護理質量進行督查,對護士工作量、工作質量、病人滿意度、護理安全等實行績效管理。護士做基礎護理不再是“你做了嗎?”,而是“你做好了嗎?”。

      6、護士長對基礎護理工作實行動態管理,從而推動護士在基礎護理工作中的精細服務,達到無縫隙管理。增加查房次數,如晨間查、交班后查、上午下班前查、下午上班查、晚間查。

      7、建立健全護理工作制度和護士服務規范,落實崗位職責,公示服務項目,接受監督。

      通過對基礎護理工作的試點實踐,把基礎護理、病情觀察、治療、康復指導融為一體,為病人提供全面、全程的護理服務,逐步扭轉依賴家屬、護工承擔基礎護理的局面。即有利于病人的安全,又減輕病人的經濟負擔。基礎護理是貼近病人的護理方法,是提高護理質量的基石,是觀察病情的主要途徑,是護患溝通的橋梁。做好基礎護理是人民群眾最關心、最現實的問題,關系到千家萬戶,關系到人民群眾的健康。因此,強基層醫院,抓基礎護理,做基礎護理的實踐者,為病人提供人性化的服務是護士的職責。

      參考文獻

      基礎護理職責范文第4篇

      【關鍵詞】 普外科;優質護理服務;護理質量

      1 資料與方法

      1. 1 一般資料 本科護理人員20人, 年齡19~35歲;學歷:本科12人, 大專5人, 中專1人;床位數40張, 實際開放床位50張。

      1. 2 方法

      1. 2. 1 動員部署 科室組織全體護士多次學習相關文件,認真領會創優活動的指導思想、活動目標、服務標準規范。組織護士進行專題討論, “如何夯實基礎護理、提供滿意服務”廣泛收集各級護士的建議和意見, 創新護理服務, 引導護士改變護理理念, 統一思想, 調動大家的積極性和主動性。

      1. 2. 2 制定相應的規章制度、崗位職責、工作流程 開展“優質護理服務示范工程”活動的核心是使患者得到全程連續的優質護理服務, 為了活動的工作有序開展, 在護理部的指導下, 科室護士長根據具體情況因地制宜, 修改原有的規章制度、崗位職責、工作流程, 制定好一套科學的崗位職責及工作標準。

      1. 2. 3 改變排班模式, 建立責任制整體護理工作模式 排班是對護理人力資源的重新分配, 也是完成護理工作、滿足患者各種需求的基礎。合理排班應考慮到患者的病情、手術日、基礎護理工作量、患者起居習慣、護士能力、護士需求5個因素[1]。合理調整排班模式, 優化工作流程, 對全科護士實行分層次管理。對護理組長、責任護士的職責及工作流程進行重新調整, 實行我的患者我負責的責任制護理。病區分成2個責任組, 每組4~5名成員, 分管20~25張床位。責任組長由主管護師擔任, 主要負責病情相對較重及護理難度大的患者, 并負責檢查本組患者的護理質量及指導下級護士的工作。責任護士由低年資護士擔任, 主要負責病情較輕及護理難度較小的患者。責任小組各個成員有明確的崗位職責, 相互配合, 分工合作;為患者提供從入院到出院全程連續無縫隙的護理服務;護士工作模式功能制護理轉變責任制護理, 患者有專人護理, 增強了護患溝通, 使患者得到優質、安全、滿意的護理服務。

      1. 2. 4 開展護理延伸服務, 拓寬護理工作范圍 自開展創優活動后, 本科根據具體情況制定了預約住院及出院隨訪制度。建立由專人負責接聽電話預約住院;責任護士對所管患者出院后進行電話隨訪, 健康咨詢等。如:膽道術后患者需長期帶T管出院的患者進行電話隨訪, 指導患者引流管更換、夾管實驗、健康指導、功能鍛煉、復診時間等;使患者出院后得到了實質性的延伸服務。

      1. 2. 5 增強護士主動服務及創新意識, 打造優秀的護理品牌 在創建過程中, 本科推行了各項便民措施如:便民盒、疾病宣教手冊、各種警示牌、卡通的溫馨提示卡等。對需要特殊檢查的患者, 在床頭設置了溫馨提示卡, 說明檢查內容及注意事項來提醒患者。還自制了優質護理服務滿意度調查表, 每月不定期調查患者滿意度, 從中評出最滿意護士, 給予星級護士稱號, 從而提高護士工作的積極性, 樹立護理隊伍新形象, 提升了護理品牌。

      2 結果

      開展優質護理服務示范工程取得了顯著的成效。以患者為中心的服務落到了實處, 以實際行動感動了患者, 增進了護患關系, 提高了護理質量, 確保了患者安全。實現了護理糾紛發生為零, 收到表揚信書面表揚信6封、錦旗5面, 住院患者護理滿意度由89%提升到98%, 同時取得了社會滿意、患者滿意、醫院滿意、醫生滿意、護士滿意的效果。

      3 討論

      ①護士轉變了服務理念, 增強了責任心。對分管病床患者管理, 使患者從入院到出院得到連續性的護理, 讓護士知道自己該做什么, 樹立了我的患者我負責的理念。②創優活動的開展,促進了各項護理措施能落實到位。患者從入院到出院有專人提供全方位的責任制整體護理,護士能全面的掌握患者病情,落實好基礎護理。③營造了良好的醫患關系, 患者對護理的滿意度明顯提高。創優活動的開展, 護士以愛心、細心、耐心、溫馨的護理服務, 使患者信任依賴護士并得到滿意服務, 提高了護理服務的滿意度。④提高了護理質量, 保證了患者安全。創優活動的開展, 護士有更多時間工作在病房, 及時觀察病情, 及時處理問題, 保證了患者的安全, 使得醫療護理質量得到了保障。

      基礎護理職責范文第5篇

      【關鍵詞】 優質護理服務;護士分層管理;護理質量

      優質護理服務是指以病人為中心,強化基礎護理,全面落實護理責任制,深化護理專業內涵,整體提升護理服務水平。我院于2010年5月開展優質護理服務示范工程,取得了良好的效果。在開展“優質護理”活動之后,我深深感到護士不僅僅是為患者做好治療,更要在生活上關愛病人,使病人真正信賴我們。只有做好優質護理服務,才能減輕病人家屬的后顧之憂。1 對象與方法

      1.1 對象 本科有護士17人,學歷:本科11人,大專6人;護齡:≥10年7人,6-9年4人,

      1.2 轉變服務觀念 我科護士接到要實行優質護理通知時,所有護士都有抵觸心理,認為基礎護理不應該由護士完成,完全可以由保姆代替去做。但經過學習馬部長的重要講話及上海于井子護理小組的先進事跡,使我們認識到“務實基礎護理,提供滿意服務”是護理專業發展的必然趨勢。

      1.3 護士層級的確定 根據護士學歷、護齡、職稱、綜合能力確定層級。除護士長外,分責任組長2人,高級責任護士5人,初級責任護士5人,助理護士4人。

      1.4 實施小組責任制護理模式 落實護士長-責任組長-主管護士三級質量控制體系,將全科護士分四組,實行全員大包干,實行彈性排班,按能級使用,每名護士負責8-11例患者,負責所管患者的病情觀察、治療性護理、健康教育、生活護理、人文關懷、護理文書書寫等各項工作;2位責任組長負責全面工作。

      1.5 明確護士職責 科室對現有的各項工作流程、職責進行討論、修訂,將協助患者洗漱、進食、大小便、沐浴、更衣、預防跌倒墜床、手術前后指導等全部納入了工作流程,以滿足患者的需要,同時將每周二、五定為基礎護理日。

      1.6 簡化護理書寫 優質病房運用了全面而科學簡潔的護理表格書寫,大大縮短了書寫時間,使護士有更多的時間留在病房,更好地為患者服務,真正做到把時間還給護士,把時間還給病人。

      1.7 開展定期質量檢查 責任組長每天查房2次,科護士長不定期檢查和隨機抽查,并深入到臨床一線工作中,完成并指導病人的治療及基礎護理工作,了解有無缺陷及不足,做到五縫隙的全程管理。2 結 果

      2.1 患者滿意度明顯提高 據調查,病房患者的滿意度都達到了98%以上,患者及家屬紛紛通過各種形式表達對護士的謝意,病房的護理工作得到患者及家屬的高度認可。

      2.2 醫療護理質量進一步得到保障 護士能夠更加細致、全面地掌握患者病情,包括患者心理狀況在內的細微變化,護士也能發現并及時采取有效措施,保證患者安全。

      2.3 營造了和諧的醫患關系 護士通過為患者提供全方位整體護理服務,患者與病人接觸的時間增多,能更好地溝通交流,拉近了與患者的距離,醫患關系進一步密切和諧。

      2.4 護士的積極性提高 優質護理服務使每位護士都參與了患者的管理。患者到病房后,責任護士自我介紹,主動進行健康宣教,宣教疾病相關知識,實現了從入院到出院的全程無縫隙護理。

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