工程管理的方向

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程管理的方向范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

工程管理的方向范文第1篇

關鍵詞：工程項目；工程預算；問題；對策

中圖分類號： F812.3 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

在工程項目管理過程中，工程預算管理環節是其中一個重要組成部分，在工程項目投資規模控制方向發揮了核心主導作用。所謂工程預算，是指工程項目的預期建設價格，是工程項目實施過程中各項人、材、機消耗的貨幣表現形式。工程預算也是編制基本建設計劃、確定工程項目投資額、開展工程招投標、簽訂施工合同和辦理工程貸款的重要參考依據。

一、預算管理在企業管理中的作用

以目標利潤為導向的企業預算管理在企業管理中的作用主要體現在以下幾個方面：

1、促進企業經營決策的科學化，提高企業綜合盈利能力。為能實現企業預期效益，企業管理者會把涉及企業目標利潤的經濟活動連接在一起，使影響目標利潤實現的各種因素都發揮出最大潛能。編制各項預算時，必須把握市場動向，著眼企業全局，科學地進行預測，努力使決策達到科學化。

2、明確工作目標，激勵員工積極性。目標利潤是通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。各部門都了解把握了本部門的經濟活動與整個企業期望獲得的利潤之間的關系，促使職工想方設法從各自的角度為完成企業的目標利潤而努力工作。

3、強化企業管理中的控制工作。預算本身就是一種硬性約束。實施以目標利潤為導向的企業預算管理，控制貫穿于治理的全過程，是一種全員、全過程的控制。該控制過程主要包括預算編制、經濟活動的狀態計量、實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調整經濟活動的措施等。在整個預算制定、實施的過程中，企業的控制工作得到了進一步強化，認真制定并嚴格執行預算是企業實現目標利潤的根本保證。

二、工程項目預算管理常見問題分析

1、設計工作和招投標制度存在漏洞

限額設計制度沒能做到徹底推行，設計工作一方面沒有受到應有的重視，另一方面也沒有得到有效的監督。大部分市政工程項目沒能開展設計招標，在設計環節缺少一個優勝劣汰的過程。部分設計單位經營理念存在問題，過分重視設計的工作量以及經濟效益，不具備精品意識。在招投標管理中，部分承發包單位在編制標底或者投標報價時，人為地抬高或者降低工程項目的預算造價，使其造價和正常平均水平之間出現了較大的偏差。

2、工程項目預算管理模式和方法落后

當前的預算管理大部分屬于階段性的管理模式，缺乏一種全局意識，沒能在市政工程項目的整個過程中展開綜合管理。在招投標階段，沒能準確估價工程項目的標底與標價，導致施工階段出現資金不足或者管理不嚴等情況，進而造成投資和管理失控的局面。工程項目進度滯后，不能如期完成，再加上銀行貸款利息的持續增加，資金問題便會陷入惡性循環。施工企業、國家政府以及金融機構都會受此拖累，蒙受巨大的損失。我國目前使用的市政工程預算方法中有很大一部分屬于靜態的或者滯后的方法。定額單價所參考的資料過于陳舊，甚至是多年之前的人工、材料以及機械臺班價格的統計數據。另外，新增補的單價定額也常常出現不具代表性的情況，給市政工程項目計算取費埋下了隱患。靜態的或者滯后的價格取定方法難以滿足當前市政工程項目的實際需要。

3、預算缺乏切實可行性

預算的制定一定要符合實際情況，要有專業的技術人員根據相關的數據標準，結束實際情況進行相應的配套調整，以使出現不切合實際的事情，影響施工的進行。做出的工程預算即不能有相當大的空間，也不能難度太大無法實施，這樣都是不合理的，會影響施工人員的情緒，使工程的進度受到影響，預算對于一個工程特別是施工企業來講具有相當大的意義。它是一項比較系統的科學的綜合的學科，需要有多方面的知識結構，不僅要有專業知識，同時還應該有大量的實際經驗，這樣在制定預算的時候才會全面的進行考慮，將施工過程中可能發生的突況充分的考慮進來，為施工企業的順利實施提供巨大的保障。

4、現行的工程預算管理處在滯后靜止狀態

工程預算管理處在滯后靜止狀態在工程預算成本造價上無法滿足日益變化的市場經濟要求。雖然各地造價管理部門也通過定期一些調整系數或補差來達到與當前的市場結合，但工程造價管理信息系統的開發和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預算編制。在工程預算管理上不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格，無法區別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異，再者在我國現行的工程預算確定方法往往是以定額為依據，從而造成人工、材料、機械等造價上有偏差。

三、強化工程項目預算管理的對策

1、推行限額設計

推行限額設計，按批準的設計任務書和投資估算及初步設計總概算，控制施工圖設計。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設計方案。當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重科學，尊重實際，在實行限額設計的同時注重優化設計，兼顧功能提高。促使設計單位在批準的項目投資限額內，認真運用價值工程的原理，進行多方案的技術經濟分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術、新材料、新工藝，達到節約工程投資。

2、加強預算基礎工作，改進預算管理工作方法

預算管理基礎工作主要包括原始記錄、定額工作、計劃價格、計量工作、標準化工作、信息工作、規章制度和員工培訓等，是專業管理工作中最基礎的部分，可以有效地提高企業各項經營活動的績效和整個企業管理水平，為企業全面預算管理提供鋪墊。結合預算管理的經驗，企業應采用自上而下、自下而上、上下結合的編制方法。先由企業高管層提出總目標和部門分目標；各部門再根據目標制定預算計劃，呈報預算委員會；預算委員會審查各分部預算計劃，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門征求意見。

3、加強工程全過程造價預算管理

在工程預算管理中最為重要是嚴抓成本造價全程管理控制。在工程項目的預算管理中我們應首先在員工中樹立他們控制成本的科學意識，令這些一線生產人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費、機械設備費及人工費等成本的有力控制變相提升工程項目管理的綜合經濟效益。因此我們應全面調動一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業范圍內營造一種節約性企業文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發展觀念。同時我們應為預算管理建立綜合、完備的信息數據，將工程項目總體目標成本、資源分配、消耗材料及實際成本涵蓋其中，為有效的預測、制定與決策管理提供科學的實踐依據。可以采取這樣的可行解決方案。

4、針對整個工程項目的造價實施匯總

以上所得的全部項目的具體活動造價，最終需要通過工程項目資金預算管理加以匯總，并且獲得最終的工程項目總造價。按照具體實際利用計算利稅和有關費用來選擇取費標準。綜合考慮競標隊伍的總體素質以及工程的具體實際來選擇合理準確的計費。編訂的預算必須嚴格按照國家有關造價標準，并且充分考慮工程自身的具體實際以及相應的取費標準。

結束語

與工程項目管理的發展時間進行比較，預算管理的興起更晚，其理論有待于進一步完善。更加關鍵的是工程項目管理過程中的預算理論系統尚未建立。目前，工程管理的發展方向是朝著全過程管理，具有更強的靈活性。資金預算管理的方法也肯定會成為項目管理研究的一個重要的課題。

參考文獻

[1]梁健華.強化工程預算管理的策略分析[J].現代商業,2009(30).

工程管理的方向范文第2篇

關鍵詞：項目管理 房屋建筑 施工

房屋建筑工程施工中項目管理是確保工程質量問題的一個重要組成部分，而建筑工程因為具備較強的流動性、施工范圍比較廣，因此容易遭受外在因素干擾[1]。近年來，隨著我國高速發展，建筑行業中項目管理工作也得到很多施工單位的高度重視，從而逐漸形成了項目管理理念。施工單位能將新型施工材料、施工技術以及新型結構等綜合運用到實際工作中。目前，我國建筑領域項目管理整體質量不高，這對建筑工程質量造成了一些不良影響。為探究項目管理工作開展作用，本文指出了為什么施工單位需要開展項目管理工作，并分析了施工單位開展項目管理的具體措施。

1.開展施工項目管理工作的必要性分析

1.1項目管理工作是建筑市場以及時展提出的要求

對于建筑行業而言，創新就是發展，而房屋建筑在發展過程中只有不斷實現設計、施工創新，方能幫助提高施工單位經濟利潤，從而推動房屋建筑行業不斷發展。隨著建筑行業競爭日趨激烈，房屋建筑單位唯有實現改革、創新才能在市場上不斷發展。建筑施工單位應不斷強化單位綜合實力，不斷提高施工技術水平以及服務質量，幫助在競爭激烈的建筑行業中搶先機。而項目管理工作的有效開展能在一定程度上提高工程質量以及服務質量，從而不斷提高企業施工效益，其也建筑企業在市場中不斷發展的一種重要舉措。

1.2項目管理是施工單位制度建設的發展方向

現今，國內建筑行業推行招標承包制，在建筑行業不斷發展過程中招標承包發揮著重要作用。隨著社會經濟快速發展，科技技術不但更新進步，使得施工單位內部制度建設也不斷得到完善。而施工項目管理工作中也表現出關系不清晰、員工責任不明確以及獎懲制度不完善等問題，而這些不足之處會對施工項目管理工作的開展產生影響嚴重影響。因此，項目管理工作是建筑企業今后制度建設的一個發展方向。有效項目管理工作能幫助施工企業減少很多不必要的麻煩。

2.建筑施工企業開展項目管理的具體措施分析

2.1健全建筑施工企業中項目管理工作的相關管理體制

健全施工項目管理相關制度，完善項目管理部門也是提高房屋建筑工程施工項目管理質量的一個重要措施[2]。所以，施工單位應重視建立施工項目管理相關部門。施工單位在建立項目管理部門、機構過程中可以采取內部競聘上崗措施，按照工程項目詳細情況來選聘具有同類工程相關施工經驗、責任心以及資質較強的項目經理。項目經理可以向上級推薦優秀的人才加入項目部中，擔任各個崗位工作的管理者，通過企業高級管理人員一致審核通過之后，可以成立一個項目經理部門。建筑企業也應不斷完善工程項目管理工作中的各項管理、監督制度。施工單位在落實項目管理工作責任制度時，應先確定項目管理部的具體工作內容及權利責任，明確項目經理部和建筑企業需要簽訂的相關合同內容。另外，可以在企業內部制定員工工作監督考核制度，做到獎懲分明，從而激發員工的工作積極性。

2.2強化項目管理工作者的管理技能及管理水平

施工項目管理工作者是企業做好施工管理工作的一個關鍵，因為施工項目管理工作開展是這些施工管理工作者來完成。所以，建筑施工單位需要做好管理人員的選聘、人員培訓工作。選聘過程中，應積極招收施工管理能力強、高素質的管理人才接入到企業項目管理團隊，從而確保施工項目管理團隊整體質量。對于選聘加入建筑企業施工項目管理團隊的人才，建筑企業應重視對這部分工作人員進行崗位培訓，并做好監督管理工作，不斷提高項目管理人員的整體管理水平，不斷提高管理質量。

2.3相關部門應重視規范建筑市場，強化主導作用，促進施工項目管理工作開展

在建筑企業施工監督管理過程中，政府扮演者一個重要角色，其不僅能幫助很好的規范建筑市場活動，還能在一定程度上影響建筑施工企業的發展。所以，相關施工監督管理部門需要嚴格落實建筑施工監管相關法律法規，幫助規范市場活動。另外，政府應采取有效措施解決部門管理工作出現條塊分割情況，從而不斷實現資源共享、專業管理以及系統工程管理有效。除此之外，國家應給予建筑施工監理工作高度重視，不斷加強監理部門的監理工作，推動建筑單位監理工作能得到有效開展。

3.結語

總之，建筑施工企業面臨著嚴峻的市場競爭，建筑施工單位只有不斷加強單位施工項目管理工作，不斷加強項目管理整體質量，嚴格落實施工項目工作的科學管理，才能幫助企業在競爭激烈的市場中脫穎而出，占據一席之地。建筑企業應將項目管理工作作為單位發展的關鍵，鼓勵做好企業施工項目管理工作，不斷在實踐中提升管理綜合實力，使建筑施工企業能持續發展。

參考文獻：

工程管理的方向范文第3篇

關鍵詞：有效措施、項目管理、建筑工程

引言

建筑施工生存與發展的基礎源自于工程項目的中標與承建，當正式獲取項目的同時企業就應著手進行項目工程的設計進而采購相關的施工材料，引入各級供應商的投入等。一般大型工程項目管理涉及到多個方面，如原材料的采購、供應商的選擇與管理、工人的招聘與管理、工程質量的管理、工程各項費用支出的管理等，內容眾多，事物繁雜。而工程項目管理的好壞將直接影響著工程項目的進展乃至工程的質量。

一、當前建筑企業工程項目的管理問題

（一）建筑項目管理制度有待完善。工程項目以質量為本，一個工程可以成就一個企業也同樣可以毀掉一個企業。當前在我國眾多的建筑工程當中普遍存在重進度、輕質量、輕安全、材料以次充好等現象。尤其是很多企業為獲取工程的承建權，在招標過程中投入過大導致后期施工經費緊張，設備購置、原材料采購、人員工資管理上漏洞頻出，也正是如此導致了當前農民工問題突出，工程事故頻發。其次，工程管理制度不科學與實際脫節，成為墻上制度，概念制度，難以在實際管理當中貫徹到位；再次，不少企業工程制度缺乏監督管理，對于制度具體實行的情況沒有設置專門的人員或部門進行考核，不僅使得制度成為一紙空文也必將導致某些違法行為難以得到及時的處理和糾正，影響著工程項目的進展。

⑵工程項目管理方法落后。建筑企業雖是科技含量要求比較好的行業，但從我國目前諸多的中小型施工企業當中可以發現其創始人文化層次偏低，大多數沒有大學學歷，因此在工程項目的管理上還依舊停留著原始的記賬、算賬、對賬上。另外，由于傳統思想的影響不少中小建筑企業屬于家族式的管理，公司管理層大都應用自己人，導致企業缺乏專業的高級人才進而使得項目管理與時代脫軌，眾多的現代管理理念、方法、軟件得不到有效的運用，阻礙了企業工程管理的科學化、現代化。

⑶工程安全管理意識不到位。從當前世界各地工程項目安全事故中可以發現，導致事故發生的背后原因既有企業的責任，員工自身也負有一定的責任。從企業角度上而言，對于安全事故缺乏科學管理，沒有盡到教育與監督的義務，雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制,制定了企業的規章制度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。另外，有些事故甚至是企業管理者人為導致，沒有做到保障工程安全與員工生命安全的義務；從員工自身角度出發，不少施工一線人員綜合素質偏低，自我防護意識差，安全操作意識地，違章作業嚴重，這也是導致事故頻發的一個重要因素之一。

⑷項目核算時所存在的薄弱環節。成本是任何參與市場競爭的企業生存與發展的基礎，核心競爭力且未來發展潛力巨大的企業都具有一個共同的特征也即成本管理意識強，財務管理能力強。工程項目成本的核算對于建筑企業的收益有著舉足輕重的意義，而當我國眾多建筑企業在項目的建設施工環節投入了巨大精力，忽視了內部軟環境的管理與控制，尤其是在項目成本核算上存在諸多問題。薄弱的成本管理能力容易對企業的資金流轉造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進行，如果在成本核算上出現偏差，還會直接影響企業的利潤和正常的生產活動以及企業核心競爭力的提升。

二、對建筑施工、項目管理的提升與加強

⑴項目管理制度的完善。無規矩不成方圓是放之四海而皆準的真理，對于國家、企業、家庭等社會個體都是提示內部管理與發展的重要基礎。對于建筑企業而言，首先，要在尊重自身實際情況的基礎之上，建立于完善符合自身發展需要的工程管理制度，改掉當前與市場經濟發展不相符的落后管理辦法與市場經濟以及社會發展的保持一致，與時俱進；其次，從政府的角度上，應該加強完善對建筑市場的管理制度，明確建筑企業的權責；制定嚴格考核標準，對于不達標的企業限期進行整改，同時也應做到處罰和扶持相結合，避免造成建筑市場的不良反應。在完善的制度監督下，使建筑企業嚴格按規定施工，降低安全事故以及質量事故的發生。再次，加強工程項目的財務管理，在保障工程質量的前提下，降低成本，為后期工程項目的完善預留充足的資金。

⑵安全責任意識教育與管理的加強。“螻蟻之穴可以毀堤”任何一絲安全隱患對于建筑企業都是一個質量問題的警鐘，如何做好安全管理是當前建筑企業必須要不斷加強重視與思考的環節。筆者認為要降低建筑工程的安全隱患，可從以下方面開展：其一，管理層應提高重視度，不僅要提升對工程質量的重視更應該提高對施工人員生命的重視度。如2012年7月發生在長沙的地陷事故，經專家調查發現導致事故的直接原因為企業在明知危險的前提下依舊冒險施工，造成了2死多傷的嚴重后果；其二，施工人員應提高自我保護意識，學會面對突發事故自救的措施。另外在施工過程中要嚴格按照施工規定進行操作，堅決避免違規操作，尊重與愛惜自身生命。同時在面對上級的冒險施工指令，可提出異議甚至向有關部門進行舉報以保障生命與財產的安全；其三，建筑企業應加強對施工人員安全、規范操作培訓以及事故自救方法等安全知識教育，并制定安全施工考核標準，對于不合格的員工不予上崗；其四，安全主管部門應該依法加強監督,對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決, 通過有效措施加強監管,減少事故發生。

⑶采用最新的工程管理技術。建筑企業除了在建筑工藝與技術上與時俱進之外，在管理技術也同樣應與時代保持一致。建筑模型技術是建筑工程中最為常用的技術，其中3D技術應用較為普遍，大多數企業都用通過建立3D模型進行設計與施工，隨著科技的發展4D模型技術已經得到廣發運用。4D模型技術是在3D模型基礎上附加時間因素,將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域,是以建筑物的3D模型為基礎,以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現出來,形成動態的建造過程模擬。通過4D模型技術可以對建筑物施工過程進行圖形模擬，研究工程建筑中的動態變化規律，掌握影響建筑安全的因素進而對工程進行科學、自動優化與控制，最終實現優化控制和相應的資源管理。

⑷對工程項目協調管理的加強。工程項目不是一個獨立的體系，不論是商業建筑、廠房還是民用住宅的修建都涉及到各項技術、各個部門、多個領域，因此在工程項目的管理中應綜合衡量各個環節的影響，使之相互配合，相互協調。許多建筑物,就其各專業本身,如建筑的外形、使用功能、內部結構、安全合理性等,首先，在設計環節上，設計人員應從施工的難度以及當期技術的實際情況入手，設計出符合企業整體實力的項目；其次，在施工環節中應嚴格按照設計圖紙進行施工，對于施工發現設計圖紙不合理的地方在經過相關人員的研究之后在進行施工，避免盲目施工；監督管理、財務管理等部門應嚴格履行部門職責，為工程質量做好監督管理工作，降低安全隱患。

工程管理的方向范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；質量管理；進度管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

建筑工程項目管理，要確保建筑工程的質量、安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全。要從建設工程項目勘察設計管理、全過程施工管理、建設工程項目監理單位與建筑工程有關的生產經營單位，建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環節的管理工作，這才是建筑工程項管理意義所在。

一、目前工程管理中存在的問題

1、對項目管理認識模糊

項目組織缺乏規范性。在工程建設中，沒有一個統一的企業性經濟管理組織來統籌規劃工程項目的建設，“項目上馬建班子, 項目完工散攤子” 的現象還十分普遍，此外，由于缺乏對項目管理基本和深入的了解認識，致使概念模糊不清。主要表現在項目經理部不規范，固化現象嚴重，造成生產過程中大量窩工浪費，組織生產不是按產品的大小、產品的需求來進行配置，而是按行政編制組織生產。在工程結算和核算方面，許多建筑企業往往是幾個項目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。

2、施工安全管理問題

施工人員是建筑工程施工的直接參與者，其工作直接關系到建筑工程的整體效果。在當前這個時期，我國建筑事業發展迅速，施工的人員不斷擴大，但在施工隊伍中，很難有高素質的人才。目前，其綜合素質也比較低，缺乏必要的安全意識，因此在建筑工程施工過程中，可能未進行必要的安全防護，或者沒有安全防護，從而導致在施工過程中出現不該出現的安全事故，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業帶來沉重的經濟負擔。在施工安全管理過程中，由于管理不到位，致使施工現場出現混亂，例如違章用電等多種不良現象的發生，給建筑工程的施工安全埋下隱患。同時一些施工企業在施工過程中，為了給企業節約成本，缺乏必要的安全生產設備及必要的施工器材，從而容易引發施工安全事故。

3、施工進度管理問題

有些單位對工程進度過分關注和強調，因此總是在加速工程的施工建設，把很多細小的必要建設給直接忽略掉，催促施工人員加大勞動強度，工程進度是提高了，但工程質量反而下降了，給工程的施工建設帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時間大大地縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴重威脅到使用者的生命安全和財產安全。

4、相關的法律、法規不健全

目前，雖然我國已經出臺了一些相關的法律、法規，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍內的指導性實施準則，還沒有形成完備的與國際接軌的實施標準和標準合同文本，無法滿足工程項目管理的規范化、科學化、標準化、國際化運作的要求。同時“有法不依，執法不嚴”的現象仍然隨處可見，根本不顧國家政策、法規和價格規律。

二、提高建設項目管理水平的對策

1、 完善施工前的準備工作

施工方案是整個建筑工程的指引，在施工方案編制時需要關系到的內容包含全部施工環節采取的技術方案、工藝流程、組織策略、質量檢測等等，在編制設計方案時必須把技術作為重點參考，對于存在的施工難題、經濟效益等問題，需在方案設計環節給予正確控制，全面實施有效的技術、工藝、操作、管理、經濟等措施外維持良好的工程質量。

2、建立健全相關法律法規

必須建立和健全項目管理的相關法律、法規目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管理極不規范,“無法可依,有法不依,執法不嚴”的現象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策, 建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

3、深化責任成本管理

首先, 切實轉變觀念, 強化成本意識。一、是要樹立“企業管理以項目管理為中心, 項目管理以成本管理為中心”的經營理念; 二、是要樹立集約經營, 精耕細作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責任、成本、效益意識, 營造企業整體重視, 項目部全員參與, 施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。其次,建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊( 班組) 和崗位應負的成本效益責任, 使成本與經濟活動緊密掛鉤; 二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃, 制定成本費用管理標準; 三要綜合運用強制或彈性糾偏手段, 圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題; 四要認真加工和處理成本會計信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價, 嚴格業績考核和獎懲兌現。最后, 堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制, 杜絕項目資金沉淀和挪用。

4、加強培訓工作人員的整體素質

建設工程施工項目中，工作人員是最基本的參與因素，提高工作人員在施工過程的能力，能夠保證工程項目的正常施工。所以，施工單位要加強對工作人員的管理，重視培養，確保工作人員具備比較高的整體素質，建議對工作人員進行定期的培訓，提高工作人員的思想和技術水平，使工作人員規范科學地進行施工作業，從而減少施工過程中的管理難度。當然，建設施工項目的管理人員也要提高自己的管理觀念和管理水平，把自身過硬的管理能力技術結合到規范合理的管理制度中，最大程度地發揮出建筑施工管理的作用。

5、必須提高項目管理人員的素質

發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定,形成了相當規模的行業。美國PMI 學會主辦的項目管理專業資質PMP和資質證書,得到社會的公認。獲得PMP 的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后,為提高我國項目管理人才的素質,一些專家認為應該經常開展項目管科的國內外交流和研討,加強學會工作,爭取出版專業刊物,在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時,規范項目管理培訓和資質認定工作。

6、完善工程監理制度，充分發揮監理的積極作用

首先，提高工程監理人員的素質。借鑒發達國家提高工程監理人員素質上的先進經驗，對監理工程師的認定，不但要通過職業資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。其次，擴大監理人員的監理范圍。將監理法范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節。再次，規范監理市場。嚴格執行國家制定的費用標準，提高工程監理的積極性，促進監理市場的良性發展。

結束語

市場經濟體制改革的不斷深入進行，促進了工程項目管理向更加科學、合理、完善的方向發展，隨著市場的不斷完善，行業之間的競爭也越來越理性化，企業要想在競爭中取得勝利，需要以“優質、高效、低成本”的戰略來取勝。市場的良性發展，在一定程度上促進了施工技術水平的提高，同時也有利于施工項目的順利開展，因此，建筑施工企業要在這種大環境下，努力為整個建筑施工創造良好的環境，做好項目管理，以實現企業的健康發展。

參考文獻

[1] 曹明江.淺議我國工程項目管理的現狀及發展趨勢[J]. 四川建筑. 2009(05)

工程管理的方向范文第5篇

【關鍵詞】房地產項目；規劃設計；工程管理；研究

引 言

近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，我國的房地產開發項目也變得越來越多。同時，大量的案例也表明，科學的房地產工程管理工作可以在很大程度上提升房地產項目的投資效益，并保障了人民的生命財產安全，也對我國的經濟發展起到了良好的推動作用，而房地產工程管理不力則會造成房地產工程項目投資規模的增加，并且無法有效控制施工過程中的偷工減料、操作違規等情況，不僅對房地產投資方的利益造成了嚴重損害，也不利于維護人民的利益，不利于國家經濟建設。在這樣的情況下，如何通過房地產工程管理工作，實現對房地產開發和建設的有效管理，成為了人們普遍關注的問題。

一、房地產項目規劃設計管理的含義

房地產項目規劃設計管理是實現顧客價值、達到公司經營目標的關鍵環節，涉及項目規劃、建筑方案設計、施工圖設計、景觀設計等方面的管理，全面優化、規范設計管理活動流程和操作規范，確保項目設計管理和設計過程在受控狀態下進行，是項目開發過程中保證設計質量、進度，促進銷售、控制成本的重要途徑，其工作涉及整個房地產開發的全過程，使項目前期設計方案得以明確，在房地產工作中扮演起承轉合的重要作用。

二、規劃設計管理的目標

開展設計管理工作之前需要有明確的目標，設計目標的制定要符合企業經營戰略，指定長遠的發展目標之后還需要腳踏實地確立短期內的工作目標，當中包含設計的主體、設計質量、設計數量以及企業獲利的方向等方面，并且分解近期的設計目標，細分到每個具體的項目當中，對開發項目的產品定位、市場調查等制定詳細的設計計劃。總得來說規劃設計管理目標的確定就是依據企業的經營目標，確保任務的開展是朝著企業發展目標前進的，確保每個設計工作合理、規范。

三、房地產工程管理的意義及內涵

改革開放以來。隨著經濟社會的不斷發展，房地產工程投資和固定資產投資在我國良好的市場環境中取得了巨大的發展。但是，由于市場競爭日益激烈，房地產產業在發展的過程中也出現了不少的問題。工程項目中弄虛作假、偷工減料，違規操作等現象層出不窮，不僅僅對房地產產業的健康發展造成了不利的影響，也嚴重的阻礙了我國市場經濟的快速發展，也對人民的生命安全造成了嚴重的威脅。房地產工程管理體系是否健全，工程管理體系水平的高低直接影響到房地產工程項目的質量、建設進度以及經濟效益。

房地產工程項目管理指的是在房地產工程項目施工的過程中用系統的理論、觀點和方法，對項目工程進行有效地規劃、組織、決策以及協調各部門之間的關系，利用有限的資源，在保證工程質量的前提下，按時完成計劃任務，實現固定資產的預期目標。房地產工程管理是房地產工程的重要組成部分，涉及到房地產項目的規劃，房地產項目地址的選擇，以及房地產工程的可行性研究。

對于房地產工程項目而言，進度、質量以及費用是房地產在建設過程中最受到重視的三個要素也是房地產工程管理的主要目標。對這三個目標管理的優劣直接涉及房地產投資者與業主直接的經濟利益。合理的房地產工程項目管理，要在充分節省資金的情況下，節約工期，建設出質量過關的工程項目，實現開發商、承包商和業主的共贏。

四、房地產工程管理的具體內容

房地產工程管理的內容不是單一方面的，而是多方面、多流程共同組成的。具體來說，房地產工程管理包含以下四個方面的內容，分別是工程建設方案設計、工程建設配合協作、工程質量檢驗監督、工程竣工后檢查驗收。

工程建設設計方案是房地產開發建設過程中最重要的技術文件，對于整個工程項目的進行起到了總體的規劃作用，并對很多工程項目的細節內容進行了規劃，工程建設方案的設計是房地產工程項目建設的準備工作，也是房地產工程建設所依據的標尺，其重要性不言而喻。為了保證房地產工程項目的施工質量，必須在施工的整個過程中對施工質量進行檢查和監督，檢查和監督的對象包括施工材料的質量、施工操作方法是否得當、施工是否符合設計方案等。在房地產工程施工完成后，要進行最終的驗收工作，由施工單位向驗收單位發出申請后，驗收單位著手進行工程驗收，驗收檢查應當和前期報建相統一，確定工程項目是否符合國家相關標準、是否符合工程設計方案、是否達到了應有的施工質量等，在檢查合格并通過驗收后，才能夠對施工單位進行竣工結算。

五、房地產工程管理的具體方法

1、加強房地產在設計階段的造價控制

對房地產進行工程管理主要是為了達到在建設的過程中實現進度快、質量好以及投資省的目標。工程項目的具體設計是工程造價的源頭，要想做到在實際建設過程中節省建設投資，首先要做到的就是在工程設計階段對工程造價進行嚴格的控制。在現階段工程設計的過程中，專業的設計人員的經濟觀念意識比較淡薄，在工程設計的過程中隨心所欲缺乏相關的束縛與限制。因此，在進行工程設計時要對具體的設計方案有具體的費用限制，使工程的設計的造價限制在一定的范圍之內，擺脫過去的盲目的設計方法。

2、做好利益分配

在房地產的工程管理過程中對一般工程管理的監督組成了房地產工程管理的重要部分。在房地產建設項目的整個過程之中，主體建筑物的建設是一個投資高，建設周期長的主體任務。建筑產品的形成是開發企業和施工單位之間共同努力的結果。因此，在施工的的過程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導致了在建設的過程中出現種種問題，影響到正常的建設和后期的銷售。

3、強化公司在建設過程中的監督作用

房地產工程是由企業開發施工隊伍完成的，在整個建設過程中必須加強企業對建設過程的監督。在實際的施工過程中往往存在著，開發企業對施工過程監管不利的現狀。究其原因主要體現在兩點，首先，開發企業派往建設工地的人手不足。其次，企業派往建設工地的技術人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監督。因此，在今后的房地產工程管理中要加強開發企業對施工單位的監督確保工程質量、建設進度，維護業主和企業之間的利益。

結語

房地產工程項目的高質量管理，只有通過科學、有效的途徑才能實現。房地產公司在房地產項目的整個流程中，都應當對房地產工程項目的管理工作重視起來，并積極儲備專業的、負責的管理人才，采用先進的、高效的管理模式，結合市場現狀、國家標準、群眾需求，真正將房地產工程管理工作做好、做到位。高質量的房地產工程管理工作，不僅可以提升房地產工程項目的質量，對于我國房地產市場的發展、房地產公司的發展以及我國經濟的增長也有著重要的推動作用。

參考文獻

[1]陶濤. 房地產工程管理與探討[J]. 電子制作，2015，05：269.