公務接待管理辦法

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公務接待管理辦法范文第1篇

一、接待原則

1、統(tǒng)一管理原則∶本所的公務接待工作統(tǒng)一由運營保障委員會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，由事務所執(zhí)行主任具體主持工作。

2、對口接待原則∶本所的公務接待工作，根據(jù)來訪人員、工作性質(zhì)等，原則上按對等、對口的方式進行接待。需要相關部門或人員協(xié)同接待的，由運營保障委員會協(xié)調(diào)安排。

3、執(zhí)行主任審批原則∶所有接待事項，必須事先按規(guī)定的審批程序報批。未經(jīng)管委會主任批準的接待費用不得報銷。

4、勤儉節(jié)約原則∶接待工作既要有禮有節(jié)，又要厲行節(jié)約。應合理控制經(jīng)費開支，杜絕鋪張浪費。

二、接待對象

1、相關政府職能部門工作人員;

2、合作單位及業(yè)務相關單位人員;

3、會議、培訓和其他重大活動的相關人員;

4、經(jīng)管委會主任批準確需要接待的其他人員。

三、接待程序

1、各部門接到接待任務后，應準確了解來賓人數(shù)、職務、姓名、來訪時間，來訪目的和活動要求，并及時報本所執(zhí)行主任匯總。

公務接待管理辦法范文第2篇

【關鍵詞】“三公經(jīng)費” 行政事業(yè)單位 內(nèi)部控制

一、引言

“三公經(jīng)費”指財政撥款安排的出國（境）費、車輛購置及運行費、公務接待費。作為政府一般性支出，“三公經(jīng)費”是保證行政事業(yè)單位履行部門職能的經(jīng)濟基礎，是單位預算的重要組成部分。近年來，在中央推出“八項規(guī)定”，大力整治，提出“三嚴三實”等全面從嚴治黨的措施下，各地紛紛出臺規(guī)范因公出國（境）、公務用車（購置）、公務接待、會議等管理辦法，切實轉變工作作風，嚴控各項經(jīng)費支出，備受公眾詬病的公款吃喝、違規(guī)出國、超標配車等行為受到明顯遏制，“三公經(jīng)費”明顯下降。

關注“三公經(jīng)費”，并非要全盤否定“三公經(jīng)費”。“三公經(jīng)費”不是越多越好，也并非越少越好，需要在支出與行政效率中求得平衡。近年來“三公經(jīng)費”之所以屢屢為民眾所質(zhì)疑、詬病，其根本癥結就在于透明缺失的暗箱操作和公開信息的語焉不詳，“三公經(jīng)費”的年年高企并沒與行政效率的提升成正比。

二、當前行政事業(yè)單位“三公經(jīng)費”內(nèi)部控制存在的問題及其成因

（一）當前行政事業(yè)單位“三公經(jīng)費”內(nèi)部控制存在的問題

隨著外部監(jiān)管的加強，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制取得了一定成效，但仍存在一些不合理不規(guī)范的地方，阻礙了其功能的充分發(fā)揮，具體主要表現(xiàn)在：

1.出國（境）費用方面。目前除廳級以上單位安排出國（境）經(jīng)費較多外，基層單位的出國經(jīng)費預算幾乎為零，取而代之的各類國內(nèi)出差、會議、培訓支出名目繁多。一些單位和個人頂風作案，諸如享受“隱利”的“借殼游”；“公款旅游順帶開會”“旅游中間插播會議”等本末倒置的“傍會游”；還有會在前、游在后的“順道游”等。這些都是借考察、交流、開會、培訓、調(diào)研等幌子的“開會游”，而所有費用都被列支到培訓費或會議費中予以報銷。2014年9月，中央規(guī)定各級黨政機關的會議一律不得到黃山等21個風景名勝區(qū)召開，各類旅游景點門票費、導游費嚴禁在會議費、培訓費、接待費中列支，公款“開會游”有所遏制，但仍存在暗箱操作。

2.公務車購置及運行費方面。一是變相配車，轉嫁支出。在中央三令五申，“三公經(jīng)費”只減不增的高壓態(tài)勢下，有些權利部門為避風頭，將違規(guī)問題“下沉”至下屬單位。表現(xiàn)為長期“借用”或直接占用下屬單位車輛，或以租賃方式變相配備公務用車，或以各種名義向下屬單位攤派轉移公車費用。二是公車私用屢禁不止。隨著公車改革逐步落實，多地出臺新規(guī)，對公務用車噴涂明顯的公車標識，有的還裝上GPS定位系統(tǒng)，這些手段雖然有一定作用，但一些黨員干部律己不嚴、心存僥幸，通過揭掉車標、關掉定位系統(tǒng)等手法來逃避跟蹤，相關案例不斷被紀檢部門曝光。三是公車管理基礎工作薄弱。有些單位對公車管理隨意隨性，無定點采購和定點管理制度約束，單憑管理者個人喜好或利益關系決定單位的車輛維修、加油、保險等日常維護費用，儼然成為滋生腐敗的導火索。四是一些地方出現(xiàn)違規(guī)配備公車、既領取公務交通補貼又違規(guī)乘坐公務用車以及“私車公養(yǎng)”現(xiàn)象。

3.公務接待存在的問題。高壓禁令下的各類接待也花樣翻新。一是公務接待讓企業(yè)買單，由于企業(yè)有求于權力機關，他們所出的接待費實際上是對權力的購買；二是接待地點更加隱蔽，在外表簡樸內(nèi)里豪華的內(nèi)部餐廳或改造后的職工食堂消費，用礦泉水瓶裝茅臺等名酒；三是超規(guī)格超標準接待費用報銷手法更為多樣，以“零吃整報”或變更消費項目的方法繼續(xù)大吃大喝；四是為了應對請客送禮的禁令，商家用以營銷的“試吃”“試用”辦法也被公款消費者所“借鑒”。最近被披露的中糧集團所屬中糧肉食公司就以“試吃”為名，送出禮品113份，合計53788元。

（二）“三公經(jīng)費”內(nèi)部控制存在問題成因分析

1.財務管理不規(guī)范，內(nèi)控體系不健全。內(nèi)控制度的不健全為行政事業(yè)單位管理“三公經(jīng)費”帶來很多障礙。有些單位根本沒有建立內(nèi)部控制制度，有些單位雖有內(nèi)控制度，但形同虛設，日常的工作和管理并沒有嚴格按照制度進行，嚴重降低了“三公經(jīng)費”的安全性和使用效率。財務人員的綜合素質(zhì)也是影響內(nèi)部控制有效性的重要因素。目前相當多的機關單位實行兼崗或輪制，在崗的財務人員并非財務專業(yè)出生，也沒有接受過系統(tǒng)的財務培訓，欠缺專業(yè)的財務素質(zhì)，平時只能應付簡單的收支核算。遇到具體問題，只能憑經(jīng)驗主觀臆斷，由此加劇了單位面臨的財務風險。

2.投機取巧，輕視預算編制。近年來，不少行政事業(yè)單位在編制預算時，沒有對“三公經(jīng)費”支出的總體動向合理調(diào)整和科學預測，更談不上按單位實際車輛和人員編制進一步細化拆分，編制數(shù)據(jù)粗糙、籠統(tǒng)，和實際相脫離。在實際經(jīng)費支出時，為了不突破“經(jīng)費有限，不得超支”的剛性約束，投機取巧，將項目支出科目作為一般預算“補漏”和“找零”的“萬能筐”。

3.內(nèi)部監(jiān)督形同虛設，監(jiān)管乏力。很多行政事業(yè)單位的管財領導缺乏財務管理意識，不了解財務管理的政策法規(guī)，同時他們也是“三公經(jīng)費”的決策者和消費者，監(jiān)管不分離，造成內(nèi)部監(jiān)督的缺失。上級檢查大多流于過場，缺乏持續(xù)有效地監(jiān)管。

三、加強行政事業(yè)單位“三公經(jīng)費”內(nèi)部控制的對策建議

（一）健全內(nèi)部控制制度

1.出國（境）經(jīng)費方面。完善經(jīng)費預算審核和任務審批聯(lián)動機制，把好源頭關，杜絕無預算出訪，嚴格審核各項費用，確保不擴大開支范圍，不突破開支標準，堅決杜絕公款出國（境）旅游。隨著《中央和國家機關會議費管理辦法》、《中央和國家機關差旅費管理辦法》、《因公臨時出國經(jīng)費管理辦法》等文件的相繼出臺，國家完善了會議、差旅和出國經(jīng)費的政策依據(jù)和管理制度。近兩年“培訓費”、“會議費”也已作為常規(guī)指標納入“三公經(jīng)費”統(tǒng)計。隨著管理的不斷深化，應盡快建立完善常態(tài)化機制，加大監(jiān)督檢查力度。

2.公務車購置及運行費方面。作為“三公”經(jīng)費的重中之重，公車改革從治理“車輪上的鋪張”，到深化“車輪上的改革”，一直以抓鐵留痕的決心大力推進。公車改革的關鍵，就在于嚴格執(zhí)行取消一般公務用車的規(guī)定。一是要嚴格執(zhí)行預算管理和監(jiān)督，不得違規(guī)購置新車，超預算使用公車。二是對確有公務需要保留下來的公務車，應建立公務用車監(jiān)管機制，完善相應用車審批程序，防止濫用公權力向企業(yè)或下屬單位“借車”，杜絕既領車補又變相使用其他單位車輛等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。三是對于清理的公車應按規(guī)定封存、拍賣。四是完善公務用車管理制度，定點定量維修和加油，單車核算維修保養(yǎng)費用和油耗成本。五是建立完善社會舉報機制，讓全社會都來監(jiān)督公務用車，使違規(guī)用車行為無處藏身。

3.公務接待費方面。公務接待要講規(guī)矩、守標準。2013年12月印發(fā)的《黨政機關國內(nèi)公務接待管理規(guī)定》對黨政機關國內(nèi)公務接待進行了明確規(guī)范。規(guī)定要求公務接待費用憑借派出單位公函、接待審批單、接待費用發(fā)票、接待清單進行結算，并對公務活動項目、時間、接待場所和接待對象的單位、姓名、職務及接待陪同人員情況等都做了詳細列明。作為財務人員和審計人員，對報銷的單據(jù)應堅持原則，嚴格把關。除要求公務接待要采用公務卡方式結算，不得以現(xiàn)金方式支付外，尤其要練就“火眼金睛”，善于從接待清單中發(fā)現(xiàn)新問題，不要讓別有用心的單位及個人鉆空子，把一些原本不合的項目和費用改造“漂白”后蒙混過關。

加強“三公經(jīng)費”管理，還要增強內(nèi)控認識，完善內(nèi)控制度，制定行之有效的“三公經(jīng)費”管理辦法，明確“三公經(jīng)費”具體用途，完善審批流程；其次必需使用并完善國庫集中收付制度，它有效控制了資金的來源及去向，減少了資金在事業(yè)單位內(nèi)部違規(guī)運作的可能性，保障了資金的安全性和使用效率，簡化了內(nèi)部控制的工作內(nèi)容。最后切實加強各級管理人員的業(yè)務素質(zhì)與道德素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的財會工作人員隊伍是內(nèi)部控制制度執(zhí)行有效的重要保證。

（二）加強“三公經(jīng)費”核算管理

一是要明確“三公經(jīng)費”的內(nèi)涵，細化分類標準，避免類別模糊，層次不明的問題。讓預、決算編制人員有明確的操作規(guī)范可尋，知道哪些具體的支出應該列入“三公經(jīng)費”，而不能被套用、混用到其他會計科目或項目中，以此防范通過“移花接木”的手法轉移三公支出。二是要強化預算編制。各單位在年初預算編制時，把只減不增作為“三公經(jīng)費”預算編制的硬指標，從源頭上控制“三公經(jīng)費”。

（三）完善監(jiān)督機制

為了使制度鏈條體系更加體現(xiàn)完整性、嚴密性、統(tǒng)一性，必須構建“四位一體”的監(jiān)督制約模式即本單位紀檢部門、上級紀檢監(jiān)督機構、內(nèi)部審計和國家專項審計監(jiān)督。通過多層次，上下級之間的監(jiān)督活動強化“三公經(jīng)費”支出問題。各個機關單位應當構建完備的層級管理制度，進而就相關“三公經(jīng)費”問題進行逐層問責。接受公眾監(jiān)督，保障“三公經(jīng)費”的公開透明，建立完備的民主評議制度。

綜上所述，現(xiàn)階段治理行政事業(yè)單位“三公經(jīng)費”初見成效，但還需從行政事業(yè)單位內(nèi)控制度、內(nèi)控執(zhí)行及監(jiān)督著手，促進管理制度的完善，建立和優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)督制度，形成有效的良性約束機制。

參考文獻

[1]楊富玲.行政事業(yè)單位“三公經(jīng)費”的內(nèi)控管理探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016（16）：213-214.

公務接待管理辦法范文第3篇

一、接待用餐原則

(一)堅持勤儉節(jié)約的原則：從嚴控制接待、餐飲費用。嚴禁用公款大吃大喝、鋪張浪費。

(二)堅持內(nèi)外有別的原則：省內(nèi)會務等活動一般不安排餐館用餐，特殊情況由主辦科室先擬計劃（人員數(shù)量、用餐標準、費用總額等）交分管院長經(jīng)院長例會討論審批后再計劃實施。

(三)堅持嚴格管理的原則：嚴格控制用餐標準，嚴格限定陪餐人數(shù)。

(四)堅持定點接待的原則：一般情況在定點酒店用餐，特殊情況另定。

(五)堅持實行統(tǒng)一管理的原則：實行對口對等接待。上級來院檢查、以醫(yī)院名義邀請的客人，屬于醫(yī)院統(tǒng)一接待的，由辦公室統(tǒng)一安排。職能部門聯(lián)系業(yè)務和工作交流接待的客人由職能部門對口接待（特殊情況分管院領導參加），接待前需經(jīng)分管院領導同意，由辦公室統(tǒng)一安排。

二、接待范圍

(一)來院視察、指導工作的各級領導，參觀、考察、交流、訪問的兄弟單位領導以及以醫(yī)院名義邀請的來院交流、講學的專家、學者，由省省統(tǒng)一安排接待。

(二)上級主管部門例行工作檢查、指導；兄弟省省對口職能部門、單位來省參觀、交流；各職能部門邀請前來講學交流的專家、學者等，由邀請部門負責接待，安排工作餐。

(三)需要省省接待的其它公務活動。

三、接待用餐標準

(一)來院聯(lián)系、交流工作的一般工作人員，原則上只安排工作餐，每人每餐不超過00元。

(二)確因工作需要宴請來賓，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）每人每餐不超過**元、縣（區(qū)）每人每餐不超過00元、市級每人每餐不超過**元（含煙酒），特殊情況需要超過標準的，需由省長批準。

(三)專題會議及大型活動要提前一周制定接待計劃，報省省主要領導審批執(zhí)行。

(四)根據(jù)實際需要安排陪餐人員，嚴格控制陪餐人數(shù)。

四、接待管理辦法

(一)實行“客餐審批”制度。凡需要醫(yī)院出面接待和宴請的，具體接待部門事先要請示分管院領導，將客人單位、職務、人數(shù)、來院目的、任務和時間、接待費數(shù)額等情況報告分管領導，分管省領導同意后由**辦公室實施。如分管院領導不在，可請示分管行政的領導審簽。

(二)醫(yī)院內(nèi)部上下級之間及各科室之間，不得以任何名義進行公費宴請。院內(nèi)會議不安排工作餐(特殊情況由省長例會決定后安排)。

五、接待費用的處理

(一)接待費用實行省長或分管**省院領導“一支筆”簽字審批制度。

(二)堅持誰宴請誰簽字的原則，報銷票據(jù)必須有經(jīng)辦人、科室主要負責人、分管省領導簽字，然后再由省長或分管財務省領導簽字。

六、公務接待的監(jiān)督管理

(一)領導要以身作則，率先垂范，支持和督促有關職能科室履行職責，并督促指導所分管科室及其工作人員嚴格執(zhí)行本規(guī)定。

(二)辦公室、財務處、審計室要加強對招待費用支出和報銷的管理，對不符合規(guī)定實施招待的，以及報銷單據(jù)不符合財務要求的，一律不予支付或報銷。

公務接待管理辦法范文第4篇

一、加強學習，充分認識貫徹實施《條例》的重要意義

《條例》以科學發(fā)展為主題，以建設節(jié)約型機關為主線，確立了保障公務、厲行節(jié)約、務實高效、公開透明的原則，是降低行政成本、加強機關自身建設的重要舉措。

省人大常委會辦公廳要加強對《條例》的學習宣傳，充分認識貫徹實施《條例》的重要性和緊迫性，帶頭貫徹落實好《條例》。

二、完善制度，全面提升機關事務管理工作法制化水平

《條例》對機關運行經(jīng)費、資產(chǎn)和服務管理等，在制度和標準上進行了原則規(guī)定。省人大常委會辦公廳要依據(jù)《條例》，進一步完善機關內(nèi)部規(guī)章制度，全面提升機關事務管理工作法制化水平。

一是加強運行經(jīng)費管理，提高資金使用效益。進一步修改和完善《省人大常委會辦公廳財務管理辦法》、《省人大常委會機關財務報銷的具體規(guī)定》、《省人大常委會辦公廳接待經(jīng)費管理辦法》等各項規(guī)章制度，以保證“三公經(jīng)費”納入預算管理，嚴格控制“三公經(jīng)費”的數(shù)量和規(guī)模；嚴格控制機關的辦公用房維修、公務用車配備更新等經(jīng)費的支出與使用；按規(guī)定進行政府集中采購；健全機關運行經(jīng)費支出統(tǒng)計報告和績效考評制度，努力實現(xiàn)規(guī)范化管理。

二是保證資產(chǎn)安全完整，提高資產(chǎn)使用效益。建立健全機關資產(chǎn)賬卡和使用檔案，定期清查盤點；嚴格執(zhí)行機關辦公用房維修標準，做到簡樸實用、節(jié)能環(huán)保、安全保密；嚴格執(zhí)行公務用車編制和配備標準，對公務用車實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)度。

三是規(guī)范服務管理工作，提高服務管理質(zhì)量。修改和完善《省人大常委會內(nèi)賓接待工作暫行規(guī)定》、《省人大常委會外事工作若干規(guī)定》、《省人大常委會機關車隊職責制度》、《省人大常委會機關行政管理制度》等各項制度，嚴格執(zhí)行公務接待制度和標準，按照簡化禮儀、務實節(jié)儉的原則管理和規(guī)范公務接待工作；加強會議管理，控制會議數(shù)量、規(guī)模和會期，節(jié)省會議開支。

三、突出重點，努力建設節(jié)能型地方國家權力機關

一是節(jié)約辦公用品。實行量化管理；大力推進電子政務建設；減少簡報種類和印刷份數(shù)。

二是節(jié)約用電。節(jié)約空調(diào)用電；節(jié)約照明用電；節(jié)約辦公設備用電。

三是節(jié)約用水。加強用水設備的日常維護管理，嚴禁跑冒滴漏，避免出現(xiàn)“長流水”現(xiàn)象；加強對供水供熱設施的日常檢修和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。

公務接待管理辦法范文第5篇

三公經(jīng)費自查報告范文(一)

按照縣紀委關于開展黨政機關厲行節(jié)約、制止奢侈浪費工作的有關要求，鄉(xiāng)進一步提高認識、堅定信心、加強整頓、采取措施，深入對公款吃請、公務用車配備、登記、運行等情況開展自查自糾工作，取得了顯著成效，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、工作開展基本情況

(一)加大宣傳力度，擴大影響范圍。一是依托會議宣傳。鄉(xiāng)召開了由全鄉(xiāng)干部參加的禁止公款吃請、公車私用專題會議。我鄉(xiāng)黨委書記XX在會議中作重要講話，X書記指出：全力實施禁止用公款相互吃請工作、公車私用是節(jié)約三公經(jīng)費的重要途徑，是加強我鄉(xiāng)黨風廉政建設和建立健全防腐敗體系的重要舉措。全體機關成員都要在思想上予以高度重視，并把思想和行動一同統(tǒng)一到縣委的決策部署當中來。二是強化部門宣傳。各部門負責人充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，深入做好本部門成員思想發(fā)動、政策宣傳工作，充分利用各種渠道，全方位、多角度地宣傳禁止用公款相互吃請對于樹立我鄉(xiāng)風清氣正良好形象的重要意義。三是做好對外宣傳。利用樹立招牌、掛橫幅，播放宣傳教育片等多種形式，拉緊全體機關廉政機關的弦。

(二)建立公款、公車專項治理工作機構和機制。努力做到專款專用公車專用，禁止用公款相互吃請、公車私用情況的發(fā)生。一是制定每年一次財務內(nèi)審制度，公車配備規(guī)范，堅決杜絕以公請私用等違反紀律的行為。二是嚴格報銷審批、車輛的使用、停放、維護保養(yǎng)制度，所有支出發(fā)票必須是正規(guī)發(fā)票，發(fā)票有經(jīng)辦人及審批人簽字方可入賬。三是加強現(xiàn)金管理，現(xiàn)金管理采取備用金制度，按照現(xiàn)金管理有關規(guī)定，嚴格控制財政資金支出，沒有以任何形式進行公款吃喝，公車私用的情況。四是完善檔案管理，做到收支平衡，手續(xù)齊全，帳表相符，及時歸檔，長期保存。我鄉(xiāng)領導小組不定期對財務狀況，公車使用情況進行督促檢查。通過一系列清查，我鄉(xiāng)沒有發(fā)現(xiàn)上述違紀違規(guī)行為，沒有任何形式用公款相互吃請、公車私用等情況的存在。

(三)完善獎勵機制，建立長效機制。一是建立舉報登記和查處督辦制度，對群眾來訪舉報指定專人負責，做到件件有交代、事事有著落。同時完善群眾舉報獎勵制度，對經(jīng)查證屬實的群眾給予獎勵，在切實保護舉報人的同時充分維護舉報人的合法權益。二是完善責任追究機制。對于拒不自查以及對舉報人進行打擊報復的行為，要堅持原則，在充分樹立黨政廉潔形象的基礎上對責任人進行嚴肅查處，切實維護黨風政紀的嚴肅性。三是按照省市縣統(tǒng)一規(guī)定，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)繼續(xù)規(guī)范公務員的津貼補貼，加大對機關干部的資金補貼力度。同時，統(tǒng)籌安排單位的各項收入，將經(jīng)營性資產(chǎn)收入、公車使用等實行嚴格的財政監(jiān)管，杜絕我鄉(xiāng)用公款相互吃請、公車私用的可能性。

二、存在的問題和不足

我縣的厲行節(jié)約、制止奢侈浪費工作雖取得了一些成績，但與縣紀委的要求，與各級領導的期望還存在一定差距，經(jīng)過認真自查和回顧總結，主要存在以下方面的問題：厲行勤儉節(jié)約反對奢侈浪費的宣傳教育工作有待于進一步加強，由于宣傳教育未能做到經(jīng)常化、制度化，未能在全辦上下真正形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費的良好風氣，以至于艱苦奮斗的意識不高，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的意識還沒有在全體干部職工中真正樹立起來。

三、下一步打算

禁止用公款相互吃請、公車私用這項工作復雜而艱巨，是推進我鄉(xiāng)黨風廉政建設的一個契機，我鄉(xiāng)要繼續(xù)秉承廉政精神，在今后的工作中，我們將按照縣委的要求，持之以恒，抓好落實，首先要進一步加強教育管理，堅持勤政廉政、艱苦奮斗的作風。要加強輿論導向，組織干部職工加強政治理論學習和世界觀的改造，不斷樹立正確的人生觀、價值觀、業(yè)績觀，認真落實科學的發(fā)展觀，努力在思想上牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，反對浪費的觀念;在縣委、縣政府的正確領導和有關部門的支持配合下，建立從源頭上預防和禁止用公款相互吃請、公車私用工作長效機制，以更好地促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟進一步發(fā)展。

三公經(jīng)費自查報告范文(二)

根據(jù)市紀委《關于開展三公經(jīng)費專項檢查的通知》要求，我局對XXXX年至XXXX年X季度公務接待費、外出學習培訓參觀考察費用、公車購置及運行費進行了自查.現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、提高思想認識，加強組織領導

為進一步搞好三公工作，我局成立了以書記、局長李立安為組長、副局長彭勝輝為副組長、其他班子成員和各股室負責人為成員的三公經(jīng)費管控工作領導小組，今年年初重新下發(fā)了《公務接待管理辦法》和《公務用車管理辦法》等各項規(guī)章制度，嚴格實行會審聯(lián)簽制度，從制度對全局支持進行規(guī)范，確保三公各項要求落到實處。

二、強化工作落實，嚴控三公經(jīng)費

1、會議及公務接待費用

我局XXXX年會議及接待費用預算為X萬元，XX年會議及接待費用預算為X萬元。我局XX年會議及接待費用為X萬元，XX年會議及接待費用為X萬元，XX年X-X月會議及接待費用支出X萬元。

我局對公務接待費用實行會審聯(lián)簽制度。接待安排先由需接待部門的經(jīng)辦人員向領導請示，由辦公室統(tǒng)一安排，報銷時必須由經(jīng)辦人員、會審聯(lián)簽小組會簽，經(jīng)分管領導審批后，財務股核報。經(jīng)調(diào)查，我局不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，支出偏高的原因：按上級要求，我局開展了多次公路專項整治行動，上級檢查多，部門聯(lián)系公務接待較多;路政巡查加班餐費等共同導致。

2、外出學習培訓參觀考察情況

XX年外出學習培訓X次共X人花費X元，XX年外出學習培訓X次共X人花費X元，XX年X-X月外出學習培訓X次共X人花費X元。除XX年自行組織退休老同志考察學習、黨員學習以外，其余都為參加省、市組織的學習培訓，無國(境)外學習事項，且呈逐年遞減趨勢。

3、公務用車購置和運行費用

我局XX年車輛購置及運行費用預算為X萬元，XX年車輛購置及運行費用預算為X萬元。我局XX年車輛購置及運行費用為X萬元，XX年車輛購置及運行費用為X萬元，XX年X-X月車輛購置及運行費用為X萬元，其中，XX年X月，因路政大隊XX年由省局統(tǒng)一配置的獵豹皮卡車使用年限過長，使用頻率高(已行駛XX萬多公里)，車輛狀況極差，已無法正常運行，經(jīng)市局同意，我局購置大眾上海大眾朗逸汽車X輛，價值X萬元，嚴格按照控購手續(xù)，經(jīng)市財政局控購辦同意購買。支出比例偏高的原因一是我局屬于公路管養(yǎng)部門，需長期對公路沿線進行巡查和執(zhí)法，造成使用費用偏高;二是車輛因使用年限長、頻率高，車輛狀況較差，造成修理費用偏高。

我局對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查，我局在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況;節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛封存?zhèn)浒钢贫?不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行為;不存在公車入私戶行為。

三、積極完善監(jiān)管，共建長效機制

根據(jù)自查結果，我局對嚴格三公支出管理，提出了八項強化措施。

一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務。

二是加強對會議經(jīng)費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。

三是加強對考察及差旅費的管理。控制出市、縣參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務考察活動。出差之前提前填寫出差申請單，作為報銷時的依據(jù)。

四是加強對公務車輛的管理。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為，修理前報機務股并填寫修理審批單，并到定點機構進行修理;節(jié)假日和不使用時車輛一律停放到機關院內(nèi)。

五是加強用水用電管理。對空調(diào)、照明、用水等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用水用電。

六是控制公務接待費用。嚴格按照公務接待管理辦法中的審批程序進行接待，嚴格控制接待標準。