工程項目管理的作用

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工程項目管理的作用范文第1篇

關鍵詞：安全管理；建筑工程；項目管理；作用分析

引言

一般而言，傳統的建筑工程項目大多把費用、質量以及工程的進度作為建筑工程項目主要的考慮因素，對于安全管理的重要性認識不足，這就使得在較長的一段時間內，承包商主要圍繞費用成本、質量好壞以及工程進度這三個主要方面進行項目管理工作，忽視了安全管理在建筑工程項目中的重要意義，進而導致了諸多安全事故的發生。安全事故的發生不僅造成了一系列的經濟損失，也極大地破壞了社會的和諧穩定與發展，值得注意的是安全事故造成的諸多安全隱患，其損失不僅超出了著手進行的項目本身，而且擴散至整個社會，與社會公眾的利益有著密切的聯系。因此必須高度重視和提高建筑安全管理的水平，只有這樣，才可以有效保障建筑工程項目整體目標的實現，保證施工人員的人身安全，為建筑工程的質量和安全施工保駕護航。

一、安全管理對建筑工程項目管理的重要作用

（一）有助于建筑工程項目管理水平的提高

安全管理對建筑工程項目管理具有十分重要的意義和作用，有效推動安全管理在建筑工程項目管理中的應用，可以有效提高建筑工程項目管理水平，進而有效推動建筑市場的完善和發展。目前我國建筑行業的發展中仍然不可避免地存在著一系列問題，相同行業之間存在著惡性競爭，建筑市場較為混亂，而且建筑企業的管理存在著諸多不足，一些規模較小、信用較差的建筑企業魚目混珠，通過一些不法手段獲得投標資格，利用追加投資以及偷工減料等不正當行為獲取巨額利潤，此外還借助一些不法手段，諸如串標、陪標等，擾亂建筑市場的正常運營。安全管理在建筑工程項目管理中的重要應用，可以有效解決市場把關不嚴導致的諸多惡劣后果，比如無證施工、超規定承包以及借證賣照等行為，消除一系列不良社會現象對建筑工程質量的影響，嚴格遵循市場準入原則，從源頭上對這些滋生安全事故的元素加以限制和消除。

（二）完善建筑工程項目管理工作的不足之處

安全管理在建筑工程項目管理中的應用，可以有效降低建筑企業的成本，提高生產效率，保障施工安全，對于有效實現建筑企業的整體目標以及優化建筑工程項目管理工作具有十分重要的意義和作用。隨著我國經濟的快速發展，我國建筑行業的競爭日趨激烈，建筑施工單位的企業經濟效益普遍受到影響，造成這種現象的原因一方面是由于企業管理人員的素質原因，另一方面則是由于企業內部缺乏完善的管理，安全管理不到位。企業要想有效保證發展的勢頭，勢必要在競爭日趨激烈的市場環境中取得主動權，這就要求企業要高度重視安全管理的重要作用，保障施工的標準化、規范化，確保建筑的整體質量，進而贏得好的口碑，樹立良好的企業形象。

（三）提高建筑工程項目管理對施工場所不固定性的適應能力

建筑工程的施工場所具有不確定性的特點，尤其是經常會在一些高空露天地帶進行高空露天作業，受自然條件的干擾和影響較為顯著，而且工程項目的生產具有不定性，會隨著工程項目地點的不同而不斷變動，這就使得施工場地需要不斷從一個地方換到另外的地方，不確定因素較多，因此極容易導致安全事故的發生，造成巨大的社會損失，安全管理的應用，可以合理對外部不安全因素加以分析和應對，及時地對安全隱患加以排除和解決，保證施工團隊的安全施工。

（四）安全管理對工程項目管理目標實現的重要影響

利潤的最大化是建筑企業的經營目標，企業經營目標的實現主要通過工程項目管理中的費用、質量以及工程的進度三大指標來實現，倘若無法有效對這三個目標加以協調，則勢必會造成利潤的虧損和社會經濟效益的損失，建筑安全事故的存在極大地破壞了三個目標之間平衡性的存在，阻礙了三大目標的實現，影響企業的經濟效益。安全管理在建筑工程項目中的應用，一方面優化了建筑企業工程的方案設計，對不利于施工的原因加以篩選和明細，進而對其合理的解決，有效避免了安全事故造成的工程直接損失和間接損失，避免了工程費用的無效增加。

二、加強安全管理措施和建議

安全在建筑工程的重要性不言而喻，因此必須嚴抓安全管理，保證施工環境等的安全問題。在建筑施工現場的工程項目施工過程中，必須全方位、全過程、全天候的施行安全問題的動態管理方案，減少和避免諸多的安全隱患。

（一）堅持安全管理原則

建筑工程的安全管理工作，即施工項目在施工的過程中，通過組織安全的生產活動，有效地對不安全因素加以控制，避免潛在的威脅，保障施工活動的正常運行。因此，在整個施工過程中，需要堅持安全管理的原則，協調安全問題與施工過程的關系，制造安全的氛圍，保障建筑工程有序的開展。加倍重視安全管理工作的重要意義，動員全體員工付諸于安全保障工作的實踐，保障施工安全有序的進行。

（二）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

在具體的施工活動中，導致事故發生的原因不外乎人自身以及外物的干擾，人自身的行為具有不安全性，此外外物的不穩定性和不可預見性等因素也極大地增加了安全事故發生的次數，因此，必須立足于人的不安全行為以及外物的不安全狀態有效對安全事故的原因加以深入的剖析，吸取導致事故發生原因的教訓，避免再犯。

（三）制定安全管理措施

在實際的建筑施工過程中，要加強施工工程的安全管理，根據實際情況制定相關的安全管理制度和措施，保障施工的正常進行。安全管理措施是重要的管理手法和手段，能夠因地制宜，根據施工的特點和實際情況，對生產因素的不穩定性加以控制，避免不安全因素導致的安全事故的發生。此外，還要進一步落實安全責任，加強施工人員的安全教育，不定時地進行安全檢查工作。

結語

安全管理對建筑工程項目管理具有極為重要的意義，因此必須高度重視安全管理工作。筆者衷心希望，以上關于對安全管理在我國建筑工程項目管理中的重要作用能夠被相關負責人合理地吸收和采納，進而更好地推動建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]潘承仕，張仕廉.安全管理對建筑工程項目管理的意義[J].建筑經濟，2003，12：43-44.

[2]劉振海.對建筑工程項目管理安全問題的探討[J].建材與裝飾（中旬刊），2008，06：418-419.

[3]曲德山，曲德明，張汝紅.建設工程項目安全管理探討[J].現代商貿工業，2008，10：51-52.

工程項目管理的作用范文第2篇

關鍵詞：計算機應用技術；工程項目；管理

隨著社會經濟及科學技術的快速發展，計算機應用技術在社會各個領域中得到廣泛的應用，成為了社會各行各業提高工作效率經濟謀求更快速發展的重要應用技術之一。計算機應用技術在建筑工程中的應用也越來越重要，尤其是在工程項目管理中，更是發揮了重要的作用，對于促進工程項目管理效率的提高及加強建筑工程整體管理，確保工程建設質量意義重大。

1計算機應用技術在工程項目管理中的具體應用

1.1網絡技術網絡技術是計算機應用技術在工程項目管理中的一個重要應用，尤其是隨著工程規模的不斷增大，網絡技術的作用更是不容忽視。在工程項目管理中，加強工程建設各參與方的溝通與交流是確保工程建設工作順利開展及提高工作效率的前提，網絡技術的應用為交互式信息交流平臺的建立提供了可能，工程項目建設中的各方實現了不受時間及地域限制的交流，而且各種信息及資源得到了有效的共享與利用，這些都為建筑工程項目管理帶來了極大的便利。1.2多媒體技術多媒體技術也是在工程項目管理中非常得到推廣應有的一門計算機應用技術，該技術在工程項目中的應用同樣不可小覷。一方面，多媒體技術在工程項目管理中的融入，使得工程項目中的各個程序及部件等實現了實物式的展現，便于工程項目管理人員對管理內容的全面了解及管理，尤其是在工程項目設計方面，作用更是大；另一方面，多媒體技術雖然說在工程項目中的應用展現出極大的優越性，但是由于工程項目管理本身是一項復雜而系統的工程，且不可控制因素較多，因此，在多媒體相關應用技術的開發過程中，也會經常面臨著開發出來的軟件實用性不強的情況。

1.3建立電子圖書館和數字資料庫

在工程項目管理中，不管是在工程項目建設前還是在工程的實施過程中，對于信息的集中處理是項目管理的一個關鍵，而這些都離不開信息的傳遞及數據的計算。通過利用計算機應用技術，將工程項目管理中的紙質材料轉化為電子材料，并進行分類管理，形成電子圖書館及數字資料庫，同時通過相關計算機軟件的應用，不僅非常方便檢索查閱，而且通過儲存設備，這些資料攜帶起來也非常容易。而從工作效率方面來看，電子圖書館及數字資料庫的建立，不僅使得工程項目管理中的信息和條目更加明確，而且對于工作效率的提高及為項目實施提供有效的信息資源依據，確保工程建設質量同樣有著不可忽略的作用。

1.4建立系統軟件和應用軟件

在工程項目管理過程中，由于工程建設涉及的部門較多，信息及數據的運算量都非常大，因此，部門間的信息協調及數據的運算和匯總一直以來都是工程項目管理人員非常棘手的一個難題。隨著工程項目的不斷增大，傳統的信息及數據運算方法不僅工作效率低，而且準確性也不高，已很難適應工程發展的需求，而計算機應用技術的引進，為解決工程項目管理中的這一難題提供了可能。通過計算機應用技術，結合工程建設企業自身情況，建立一套完善的系統軟件及應用軟件，不僅有效確保了工程項目資料管理的安全性及利用的合理性，而且使得信息的匯總及數據運算得到簡化，工程項目管理工作效率實現了跨越式的提高。

2計算機應用技術在工程項目管理應用中存在的問題

2.1計算機軟件的缺陷

計算機應用技術在工程項目管理中的應用雖然發揮了重要的促進作用，但是從發展的本質上看，計算機技術應用也存在著軟件方面的缺陷。一是在計算機應用技術的快速發展下，計算機軟件也日新月異，隨著新軟件的開發及應用，久的軟件很快就會體現出不實用性；二是市場上存在著大量的相似軟件，這就對項目人員提出了更高的計算機應用水平要求，這樣才能確保購買的軟件適合項目自身管理，可以在工程項目管理中發揮應用的作用。

2.2計算機硬件的缺陷

計算機技術的應用是以計算機硬件設施為基礎的，在工程項目管理中，如果硬件設施存在問題，就會給管理工程帶來極大的影響。從目前計算機應用在工程項目管理中的具體應用來看，計算機硬件設施建設往往存在著以下幾方面的問題：一是項目管理工作往往需要性能較好的計算機硬件，但是性能高的硬件往往成本也高，因此，許多項目管理人員出于對成本的考慮，往往只能購買質量較差的硬件；二是在運用計算機進行項目管理的過程中，為了確保硬件符合使用的要求，對計算機硬件進行及時的更新及升級是非常必要的，但這同樣要增加企業的投入成本，因此，在工程項目管理中，由于缺少對硬件設施的升級而嚴重影響工程項目管理效率的現象是非常常見的。

2.3項目管理人員的缺陷

管理人員對計算機應用技術在工程項目管理中的應用也有直接的影響。一是計算機應用技術對應用人員有一定的要求，如果項目管理人員的專業技術水平及素質缺乏，計算機應用技術應用效率將會受到極大的限制；二是在計算機的應用過程中，相應的檢修維護工作是非常必要的，如果維修人員技術不強，就會給項目管理帶來極大的影響。

3結束語

總而言之，隨著工程項目規模的不斷增大，工程項目管理的難度越來越大，計算機應用技術成為了工程項目管理人員提高工作效率，加強工程項目管理的有效手段。而隨著科學技術的快速發展，計算機應用技術也在不斷更新發展，因此，對于計算機應用技術在工程項目管理中的應用，工程建設企業應該從加強硬件、軟件及專業管理人員培養等建設工作方面，促進計算機應用技術的工程項目管理中的應用；工程項目工作人員也應在在實踐中，不斷加強對計算機相關理論及技術的掌握學習，不斷提高計算機技術的應用水平，以正確合理的運用計算機應用技術進行工程項目管理，確保計算機應用技術在工程項目管理的作用得到充分的發揮。

引用：

[1]周峰.計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究[J].電子技術與軟件工程，2015，02：189.

工程項目管理的作用范文第3篇

關鍵詞:市場競爭、建筑工程、成本管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：企業參與市場競爭中一個有效的手段就是市場管理，它也作為核心以及基礎在企業轉換經營機制當中。從組織協調，信息、合同、成本、工商、安全、質量方面的管理，都屬于全過程的工程建設的管理，也就是工程項目管理。在施工企業經濟管理中，成本項目收入管理占有其中的五分之四，它的重要性在全過程的工程項目管理中都有體現。

一、獨特的項目成本管理

1、項目成本管理有單一的對象。和其他企業產品性質完全不同的建筑工程產品，工程項目作為工程項目成本管理的對象，它不僅僅可以是單項工程、也可以是建設項目或者單位工程。雖然有通用的成本管理方法，但是因為項目不同，卻有不同的實施方法。

2、項目成本管理的工作也就是工程項目有很強的一次性的特性，沒有重復的工程項目是具有循序漸進的特性的，從基礎施工開始，到裝修竣工結束，沒有重復。這與其他企業成本管理有明顯區別的項目成本管理，使得在項目成本管理工作進行同步，尤其是一些工程項目，具有耗資大和長周期的特點，它的代價在不仔細進行成本管理時變得尤為巨大。

3、控制項目成本管理在控制時是綜合且超前的。項目成本管理的超前，來自于一次性的工程項目的特點。在工程項目的盈利保障之下，應當在事前和事中進行兩方面的成本管理。

4、項目成本管理范圍有一定的約束性。它的管理只是在于直接與間接成本的工程項目，有些例如管理和財務費用，在“制造成本法”進行實施之后，成為成本管理范疇之外的收入。

二、施工成本的形式與作用

1、能否進行有效的施工成本控制體系運作

項目部施工成本控制的基礎以及前提就是建立成本控制體系。作為一個系統過程，項目部施工成本控制需要每一個人員以及部門的參與，它是一個全過程且全員控制的系統工程。

2、能否進行合理而科學的施工組織設計編制

作為工程項目進展的靈魂以及核心，施工組織設計作為重要依據在指導施工的過程中，也是作為技術經濟條件，在全面施工安排的過程中。工程成本的高低是合理科學的施工組織設計所決定的，它能夠發揮極其重要的作用，在盲目和混亂施工現場的控制之中，在計劃性的項目施工的加強之中。

3、控制工程機械以及材料

在工程比重之中，材料成本占到十分之七八。控制成本的關鍵因素就是材料利用率的增加以及購買材料費用的減少，整個工程的節約都控制在材料節余方面，最具有潛力的就是材料費。

4、控制質量以及安全

在現在的建筑市場當中，每個部門都越發重視項目施工的環保以及安全工作。倘若傷亡事故由于不具體的安全措施發生，項目部將會有停工、罰款、甚至被驅逐出建筑市場等一系列的處罰，使施工企業的發展和生存受到影響。建筑企業的生命線就包括工程質量。

5、施工成本增加的因素

施工成本增加，主要是由氣候變化、地質變化導致增加工程難度，不符合施工圖紙的實際施工量，以及多變的施工現場造成的。

6、施工外的價格競爭

在激烈的建筑市場競爭中，在很多壓價中標的工程當中，不惜進行虧本投標以至于完成公司承攬任務目標。但是，往往因為起點虧損，使得后來的成本管理很難取得成效，這也是在施工項目部留下的眼中隱患。而且項目成本管理工作還具有其他方面的不穩定性，其主要表現在影響項目成本，在不斷浮動的建筑材料價格中，一些廠家故意進行材料價格的提升，在項目已經開工之后。

三、管理項目成本的進一步措施

1、形成管理體制

在項目管理進行深化的過程中，應當配備專業人員，其應當具有豐富的工作經驗。在企業中，應當形成項目作為成本中心，企業作為利潤中心的管理體制，因此應當進行勞務、項目和企業三方面的處理。

2、項目人員是企業的可靠保證

在進行管理項目成本時，其可靠保證就是一個會橫技術生產以及經營管理和有道德素質的項目經理。而其他項目人員，作為項目經理的副手，也要擁有敬業和團結合作的精神，并且各負其責，具有專業知識。

3、采取技術措施控制項目成本

在準備施工的過程中，先組織人員去科學合理的編制和實施施工設計，開展多種方案進行控制性以及重點工程的施工，然后互相之間進行比較，最終確定對工期和工程質量最為有利的方案。

4、統一進行材料采購

因為施工行業有很多的受市場影響大的材料數量多,價格受市場影響波動較大。所以在項目需要的設備和材料，除了一些業主的供給以外，公司應該進行統一的實施供應以及組織采購，公司應當統一進行細則的編制。

5、索賠降低工程成本

降低工程成本的有效措施有變更索賠。項目部應當緊盯并且記錄現場，對施工檔案完整記錄，收集證據，并且和業主、設計院以及監理方一起對合同和施工圖紙認真研究。及時與業主簽證價款和工程量，并且對監理單位出具工程變更聯系單。

6、成本考核對企業進行系統化管理

作為檢驗經濟效益，并且檢驗成本管理的成本考核實在是一種好方法。應該從以下幾個方面使成本考核順利進行：一是統一考核標準，進行考核制度的完善；二是建立總經濟或者會計師為首，財務、勞資、材料、技術、預算、生產這些部門參加的考核程序，雙向考核工程項目；三是結合事前預測以及事中控制，把考核辦法進行系統化規范化，考核辦法應當采取分工程、分季度的行為，為了使激勵機制得到完善，應當把考核結果建立成檔案。

結語：總得來說，在施工企業經濟管理之中，項目成本管理有非常重要的地位，其中包括使項目收入甚至企業收入提高，使經營管理改善，使工程質量提高，使工程成本降低，使經營管理改善等意義深遠。對項目工程成本管理進行加強，有助于施工企業走上科學發展科學管理的道路，這也是工程順利進行，企業進行做大做強的必須要走的道路。

參考文獻：

[1]朱海濱.淺談建筑施工的安全質量管理問題[J].建材與裝飾.2010(8).

工程項目管理的作用范文第4篇

關鍵詞：水利工程，建設，項目，管理，對策

中圖分類號： TV文獻標識碼： A

前言：管理在水利工程中占據著十分重要的地位；如果沒有科學管理，就會出現很多的損壞事故，影響到水利工程效能的發揮。隨著時代的發展和社會經濟的進步，越來越多的人們開始重視水利工程的建設和管理，但是通過調查發現，目前在水利工程的建設管理中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。相關的部門以及工作人員需要不斷努力，加強工程質量管理，促使水利工程為我國社會發展做出更大貢獻。

1、利工程建設項目管理中存在的問題

1.1成本管理不完善

在就成本的管理上面很多企業將其認為是企業的財務管理的問題跟整體的設計并沒有關系。但是成本的控制是要整個部門一起參與制定才能精確的控制成本肩效的進行管理。

在對工程成本就行預估的時候沒有完善的依據條件。在施工中由于所處工地上環境和規模白勺不同將會直接導致相同項目施工之間沒有任何共同性。在進行成本評定時切記不要將上一個相似的項目作為下個項目的成本資金參考。成本的計算不光是工程本身的資金花費不要忽視環境對于施工成本的影響。

在企業獲得了水利工程項目的投標后最為主要的工作就是對于整個工程的成本計算必須趕在施工團隊開始進入工地前將整體的費用預算整理清楚不光如此還要將相關合同內容進行管理。在這類的建筑工程中，對于成本的控制經常采取的方法就是將成本的的額度進行降低。就是將整體的成本預算分散到各個環節中去，實施情況并不理想這樣就使得成本控制只是表面化了并沒有具體的施行。所以在工程施工中必須針對各種資源的消耗和節約的情況正確的成本控制使得整個過程更加的合理和符合規則。但是成本控制的前提是整體工程的質量不受到影響，所以必須是在不影響整體工程的程度下去將成本進行節約。

1.2項目施工前準備不足

水利工程的建設并不是一項簡單工作，它涉及到諸多方面的內容，需要綜合考慮各個方面的因素，比如自然環境、社會經濟政治等等。建設水利工程，除了要對生態效益進行充分考慮之外，還需要保證可以將經濟效益最大限度地發揮出來。但是，通過對目前很多的水利工程進行調查發現，在立項之前，都沒有充分調查以及正確評價當地的水資源以及經濟水平等情況，這樣在水利工程建設的過程中，就會浪費大量的建設資源，并且工程運行的效益也不高。

1.3沒有進行嚴格的質量監督檢查

在水利工程的建設過程中，我們考慮最多的還是水利工程的質量，水利工程的質量不僅僅是施工單位的事情，監理單位也需要對其負責。但是，目前的大部分水利工程中，都沒有嚴格地監督和管理水利工程的建設質量。具體有這些體現，比如質量監督只有很小的檢查范圍，這樣威懾力就無法滿足要求；雖然在監督檢查過程中發現了很多的問題，但是整改工作都沒有及時進行。有很多方面的原因共同造成了監督不力，比如在工程監督中，質量監督制度不完善，沒有嚴格落實工程質量的責任管理，雖然將質量問題找出來了，但是因為責任人不明確，無法及時有效地處理。沒有規范的工程質量監督程序，這樣如果質量問題隱藏較深，就無法有效發現，同時，也沒有將內部控制應用到工程建設之中，影響到工程質量。

2、高水利工程建設項目管理水平的對策

2.1提高前期工作質量

在施工中要提前與設計單位進行溝通，具體了解設計單位的整體想法。對于項目的規劃程度在根據自身的現場施工情況進行綜合考慮施工將工程完成的更加完美不必在最后因與設計單位要求不符而造成工程重整。這樣做及在工程的整體上減少了的預算花費很好的控制了成本又可以在工程結束階段減少不必要的麻煩。為了達到這樣的要求就需要在工程的設計階段需要明確設計目標并且在設計上更加符合實際施工情況。在圖紙上以實際情況出發避免在施工中圖紙與設計相沖突導致圖紙重改。既浪費時間又增加成本。

2.2加強項目四制建設

所謂項目建設四制是指項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制。

（1）建立健全項目法人制。項目法人機構人人都要做一個鉆業務、懂業務會管理的人同時通過項目的建設管理又會給我們培養一大扎七管理人才可謂相益得彰。

（2）通過招投標真正選擇一支信譽良好、技術過硬、財務狀況良好、綜合實力強的施工隊伍確保工程施工質量。

2.3加強工程質量管理

(1)落實質量責任制。在施工建設中必須將整體按施工的質量放在首位。必須貫徹“百年大計質量第一，’的方針始終把工程質量擺在首位。要建立項目法人負責監理單位控制施工單位保證政府質量監督相結合的質量管理體系。嚴格質量標準和操作規程，嚴把原材料進口關嚴把施工過程關確保工程建設質量堅決防止豆腐渣工程。

(2)強化質量監督。項目法人在工程開工前應按照規定辦理工程質量監督手續在工程施工過程中施工單位應主動接受質量監督機構對工程質量的監督檢查。工程竣工驗收時質量監督機構應對工程質量等級進行核定。

(3)加強質量檢測質檢單位應嚴格按照設計及規程規范要求對施工質量、外觀尺寸及原材料等進行檢測依據檢測結果出具檢測結論。在檢測過程中，對不符合設計要求的工序堅決要求施工方返工待復檢合格后方進行下道工序的施工。

2.4加大工程安全管理

(1)確安全生產責任。必須貫徹“安全第一預防為主綜合治理，”的方針根據《水利工程建設安全生產管理規定》建立并落實水利工程建設安全生產責任制。項目法人作為安全生產的責任主體應加強施工現場安全管理完善各項施工安全技術措施。要結合實際制定安全事故應急預案完善預案執行的保障措施提高安全事故應急管理和處置能力。要落實在建工程防汛安全責任制度汛方案和各項度汛措施確保施工度汛安全。

(2)強化安全生產監督檢查。組織開展在建水利工程安全生產大檢查，將易發生安全生產事故的施工環節作為專項整治的重點加強水利工程安全生產隱患排查治理做到整改措施、整改資金、整改期限、整改責任人和應急預案五落實。

(3)加強安全生產宣傳教育培訓。開展對施工企業項目負責人和專職安全生產管理人員的安全培訓和考核工作。要特別加強新職工和農民工的安全培訓工作增強安全防范意識和避險技能不能讓未經安全教育培訓的人員上崗作業杜絕違章指揮違章操作和違反勞動紀律的行為。2.5加強項目資金管理

在對施工中資金的走向問題上一定要嚴格管理，完善現場會計管理制度將資產的運用做到專款專用。并且加強資金的使用規范性費用的支付嚴格的按照合同的內容，不拖欠，也絕不能出現走空賬的局面更加不能有白條賬目的出現。在整個的資金運用上一定要不能出現擠占、挪用、載留等違法現象必須加強約束這有這樣才能使項目的管理起到應有的作用。

2.6工程驗收及后期管護

建設資金下達項目后加快工程項目建設進度技中央和省級部門要求全面完成建設任務;加強工程建設檔案資料完整性建設;單位工程、主體工程完工后應及時予以驗收建設項目竣工后及時辦理竣工驗收手續工程項目通過竣工驗收后及時辦理交接手續朋確管理主體建立長效管護機制做好建后管護準備工作。

3、語

現階段正是我國快速發展的新階段，由于水利工程在建筑施工領域的特殊性將會使得它的發展道路充滿波折所以在對其進行項目的管理上面要更加用心，只有不斷的開發出更加有用的項目管理方法才能使在今后的建筑生產中起到更好的作用。工程項目管理好了將會使生產力得到根本提高在工程上將會有更高的效率。我國正在愈發的重視水利工程上的管理水平和管理技術的提高與應用，在社會不斷進步的大前提下我想這方面管理技術將會更加的完善。

參考文獻

工程項目管理的作用范文第5篇

關鍵詞：路橋建設；項目管理；管理措施

中圖分類號：U448文獻標識碼： A 文章編號：

全面質量管理在公路建設中十分重要,但由于它是一門系統化的科學,很多人對它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機構去推廣,需要宣傳引導工作,需要公路系統從上而下扎扎實實地開展這項工作,并制定各項措施。下面就這方面的問題加以探討。

一、路橋項目管理的基本現狀

我國路橋行業在經過近十多年的發展,取得較大的進步。但是,總的來說,其管理水平與現實發展間還存在較大差距,亟待提高。近年來,公路橋梁工程質量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤普遍不高。特別是最近出現的多起重大工程質量事故,不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失,造成了不良的社會影響,同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關,都是由于項目管理不善抑或管理不規范造成的。當前,施工現場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題在路橋施工項目過程中較為突出。

二、路橋施工項目管理存在的問題

（一）施工流程存在較多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個過程,即多組連續活動。根據價值流的定義,價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動,這些活動共同為顧客創造價值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價值流內部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值,則被視為浪費。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費現象。

（二）項目采購管理落后當前,路橋施工項目的采購管理普遍落后,制約了項目利潤的提高,加之在采購中受一些不良社會現象的影響,導致采購的原材料質劣價高的現象頻發——這是一批“豆腐渣工程”產生的直接原因。

（三）施工現場管理混亂路橋施工現場是企業人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產品最終形成的場所,所以抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來,在引入國外先進管理理念的同時,我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現場管理混亂的現象仍較為嚴重,距離創建文明施工現場還比較遠。

三、加強路橋施工項目管理的措施

項目管理就是要施工單位運用知識、技能、工具和技術從節約成本獲得最大收益為出發點,在工期、效益和質量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平,將項目管理與企業發展聯系起來,以推動企業高效運作。

（一）工程項目計劃管理與綜合協調；一個大型工程項目管理工作千頭萬緒,千變萬化,沒有一套完整的工作計劃和綜合協調就無法使工程順利進行,就會在工作中走很多彎路,更可能會使企業本身受到不可估量的損失。其具體內容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進度相結合,與自身的生產能力相結合,同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中,根據客觀情況的變化,及時調整計劃,加強控制以確保計劃目標的實現。

（二）工程項目進度管理及過程控制 ；工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理,確定各種項目完成時間,分析各活動之間依賴關系,制定進度計劃,調整和控制進度的變化,控制項目進度計劃,特別是復雜大型建設項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進度,而應控制影響項目的全部條件的進度。如設計,對外談判簽約,設備、材料采購等等。

（三）項目成本管理及成本預測 ；項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求前提下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動,它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標,實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質量管理 ；建立健全質量保證體系,質量保證體系是由承包單位質保系統與監理單位質量控制系統相輔相成,有機聯系而構成的一個具有特定功能的整體,是為保證產品能滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而構成的有機整體。確定工程項目質量標準,技術要求,定期評價總體項目執行情況。根據實際情況分析與質量目標的符合性,制定相應措施,消除導致不滿意情況發生。

（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機構,負責制定工程的實施方案,指導、監督工程項目的實施,協調處理實施過程中存在的問題,負責工程項目的全過程管理、目標考核,掌握施工動態,保證工程項目按計劃、按設計全面完成。

（六）采購管理；工程項目所需物資、設備采購品種多,數量大,處理不當都會影響整個工程項目的實現,必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標簽定合同,督促按時、按質、按量及時供應到位。

（七）項目風險管理；工程項目管理機構要懂得如何識別風險,分析和應對風險,調整對策使正面事件影響擴大,把負面事件影響減到最小。