工程項目造價管理辦法

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工程項目造價管理辦法范文第1篇

（1）建筑工程項目的造價管理。基于總承包價格很早便可以確定，所以業主方面承擔的風險較小。然而，若想使建筑工程項目獲得預期的經濟效益，那么造價管理便是控制經濟效益水平的方式之一。建筑材料、機械設備以及人力資源等都是成本的主要增長點，建筑工程項目所使用的材料越多、機械設備價格越高、施工人員越多，相應的工程項目成本便會增加。除非創造出來的工程項目在功能方面超過預期水平，否則經濟效益必然不會很高。

（2）建筑工程項目的進度管理。建設計劃進度控制是按照業主要求以及合同工期進行的，具體則是依據建筑工程項目特點、建設邏輯關系，以及工程中合理安排、設計、采購、施工、試車間的合理交叉開展編制各階段、各環節的具體規劃。一般應用的方式是動態控制，以此保證建設工程項目目標能夠順利實現。工程進度管理直接影響到業主以及總承包單位的各自利益，所以這也是建筑經濟管理與發展的重點。

2工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展的主要內容

考慮到建筑經濟管理與發展的一般途徑，以業主與總承包單位的視角來看，應該從安全管理、質量管理、造價管理以及進度管理來編訂建筑經濟管理與發展的主要內容。

2.1工程安全的管理辦法業主方面應及時提供給總承包單位必要的供熱、供氣、通訊、供水、排水等地下管線材料，周邊建筑物、構建物、地下工程的相關資料，水文、氣象方面的資料，并且要確保文件及材料的真實、可靠、完整。與此同時，不能向總承包單位提出違反建筑工程安全法律、法規的要求，不能肆意壓縮合同所規定的要求，也不能要求承包商購入、租賃或者使用達不到施工要求的各種機械設備及配套設施。在實施過程中，總承包應由項目經理、施工經理、安全工程師、項目分包負責人以及分包施工經理組成臨時安全委員會。①實施項目安全工作管理。主要包括對施工現場人員的技能培訓、安全意識培訓，審驗進場的施工設備和操作人員的資格；②在實際施工過程中，嚴格按照國家安全生產的路線、方針、政策開展工作。

2.2工程質量的管理辦法建筑工程項目需完善質量管理體系，并加以構建質量管理的長效機制。工程承包單位人員應深入學習質量管理方面的規范及規程，強化質量管理意識，并利用相關的培訓、教育來提升質量管理的實際水平。同時，總承包單位還應在承包合同內，以書面承諾的形式確定質量管理目標，并由業主以及監理單位適時對質量管理的工作責任履行情況作出考核。對于施工現場，總承包單位應當充分結合自身實際情況，在確保質量的基礎上，進行定期自檢。對于竣工階段出現的質量問題，應按照監理單位的要求，及時返工重修，直到達到質量要求。總之，建筑工程項目質量管理的長效機制，應充分結合相關管理責任，憑借制度化的模式，最終形成質量管理的企業文化內容。

2.3工程造價的管理辦法做好建筑工程項目的施工組織管理能夠有效保證工程造價管理，針對建筑工程各個環節完成的工作量以及工程預算情況進行嚴格把關，并根據工程價格管理系統、定額管理系統、造價控制系統以及造價評估系統，集中做好關鍵項目造價額度的控制工作。在報審建筑工程造價的工作中，努力實現投資項目不重復、不遺漏、不超投資的控制目標。與此同時，在建筑工程施工審核的過程中，若出現色劑變更或者工程不可預見費用時，應盡最大努力將所出現的問題在工程施工之前進行妥善處理，防止出現不應有的投資費用。

2.4工程進度的管理辦法全方位管理建筑工程項目，在找到此工程管理模式的缺點之后，出于進一步提升工程項目管理水平的考慮，并為進度管理模式的應用創造條件，總承包單位需采取多方面的管理措施。①建筑工程運作的規范化。在制定工程施工管理制度基礎上，嚴格執行建筑工程的施工計劃，保證施工進度，并落實工程施工材料、機械設備以及勞務等方面的管理工作。②工程項目管理中心需制定相應的進度管理規范，并在實際工作中監督其實施情況，建立起工程項目進度管理的績效評價體系，并使之得到充分落實。

3結語

工程項目造價管理辦法范文第2篇

關鍵詞：工程造價、工程項目、管理辦法

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

引言

工程造價控制一直以來是投資方最為關心的投資重點，以前工程造價控制的重點主要放在項目的實施階段，而實踐證明工程建設過程中的不同階段對投資的影響程度有很大的差異。據調查統計，對投資影響程度最大的是投資決策階段和初步設計階段，其次為技術設計階段和竣工結算階段對投資的影響，而施工階段對投資的影響只有10%左右。由此可見，工程建設的決策階段和設計階段的藝、流程、方案的確定，最主要的影響著建設項目的工程造價。

1 不同階段造價管理的方法

工程項目的實施過程包含三階段，前期的決策階段、設計階段，施工階段，那么不同階段的管理方法也有不同。

1.1 前期的管理方法

項目實施前期叫做決策階段，這個階段是通過各種科學手段論證工程項目能否具有可行的技術操作，能否盈得利潤，能否對社會利益有幫助等方面做出分析。這個階段將擬定投資的估算這是一個重要的依據，它的要求是預算小于概算小于估算。因此，實施工程項目的過程中工程投資的重要管理部分是估算投資，并在估算過程中盡可能提高精度。

總投資中決策階段的耗資所占的份量雖然不大，但能有效的提高工程的效益，合理的抉擇項目和配置經濟資源的優化。這個階段的造價管理關系到投資人未來的經濟效益，所以這個階段的造價管理非常關鍵，因此，應該做好此階段的工程造價管理的研究。我國存在投資膨脹現象十分嚴重，而且工期時間長、造價普遍高。一些工程項目在立項申請過程中，為了能在短時間獲得批準，有意的縮小投資成本來使概算得到降低，還預留一部分資金缺口，所以要重視這個階段造價管理監管，嚴格履行進行操作。

1.2 設計階段管理方法

工程設計階段是控制造價成本的關鍵階段。盡管設計費用相對于建設全過程的費用相比所占比例不大（一般占成本1.6-2%左右），但它對工程造價之影響卻達76%以上。因為設計質量的好壞直接影響工程費用的多少以及工程工期的長短，還決定了人力、物力和財力的投入多少。經計算，科學合理的工程設計可降低工程造價的11%左右。

項目造價管理的關鍵階段就是設計階段，在工程決策階段的后面，這個階段的主要要求是經濟與技術結合到一起進行造價管理。現階段，我國工程設計主要通過招標這種形式進行的，基本可以達到公平競爭目的，造價成本是該階段對施工單位選擇的參考之一。有些企業特別看重方案設計的招標工作，忽略了設計階段和施工階段的招標工作。方案中標后，施工圖和技術設計就出現全部驗收的現象。針對這個問題，這個階段的管理就應集中于審核施工圖方面。審核工作的具體要求：一、要做到檢驗設計的圖紙同決策階段的內容一致；二、施行分工審核機制，保持造價管理部門審核的設計施工圖紙與設計概算的設計施工圖紙一致；三、投資估算同設計概算要協調一致，一旦出現超過概算情況應該及時調整方案；四、實時的監理可以減少投資過程的浪費。有調查結果顯示，在此階段我國實施的實時監理在工程投資進度和質量控制方面起了重要作用。

1.3 建設期間的管理方法

工程建設期間的主要任務是承包商按合同要求，結合實地情況充分發揮公司的能動性，把工程建設完成。這個過程要做好全方位的造價管理工作，具體內容包含：一、施工量的統計工作，她是工程造價的基本組成工作，在工程造價管理過程中的地位非常的重要。二、熟悉項目進展情況以及概（預）算，項目統計人員要具備施工的相關知識，對工程費的計算不能出現錯算和漏算，要與預算人員密切的配合監督項目進展，積極發現可能造成索賠的因素，事實做好統計工程量的工作。三、主管要抓好對合同的管理工作，減少工程索賠。常見的索賠包括延誤和變更工期，趕工造成工程質量下降等，造價管理人員要熟悉合同管理的規定，抓住索賠機會維護自身利益。

2 我國工程造價管理的發展方向

2.1 我國的造價管理存在的問題

我國的造價管理還存在以下問題：

（1）法律法規尚不健全。我國建筑業目前在工程造價管理的控制方面采用行政管理定價方式，這就導致人們不重視對工程造價的管理。確定工程造價是以計劃的價格和行政規定進行編制，但隨著社會主義市場經濟的不斷發展，工程造價的管理將受到很大沖擊。面對國外的先進管理模式，我國的工程造價如果仍采用傳統的造價管理辦法，勢必將導致工程的損失。

（2）市場環境與交易行為不規范。市場經濟的競爭日趨激烈，各大施工單位間的競爭也日益加劇。施工和建設單位運用相互殺價的方式搶標，這些現象的頻繁出現導致合同價格低于成本價格，進而給施工企業帶來過多的經濟負擔。這些都導致了市場環境和交易行為的不規范。

（3）立項及設計審批到實際施工相關工作不協調。建筑工程項目從立項審批到設計再到施工，因管理體制不完善將導致工作無法協調一致，這是工程造價管理的主要問題之一。

（4）約束機制不健全。建筑工程的承包過程中由于約束機制不健全，導致出現了行業壟斷和層層分包等現象。

2.2 工程造價管理的發展方向

從我國工程造價管理存在的問題可以發現我國造價管理的發展方向。首先，思想上要提高工程造價管理質量。與國際接軌并結合我國現階段造價管理狀況，結合當代企業發展現狀及發展模式，制定我國的工程造價管理新行為規范，從而建立起一套適應我國走向國際化的發展形式，和一套新的發展理念；其次，提升我國造價資詢管理機構競爭力從自身出發建立健全工程造價咨詢體系，從自身的發展不足著手，改變現狀與國際接軌。其次，采用國外先進的計價模式。結合我國造價現狀吸收國外的先進管理技術和經驗，分析和總結我國工程造價的發展方向，制定出一套適合我國發展的社會主義特色的造價管理模式；再次，建立起全國聯網的工程造價體系，還有不斷地完善相關法律法規。最后，提高人員綜合素質。積極想辦法提升我國工程造價管理人員的綜合素質，開辦相應的管理培訓機構對從業人員進行上崗培訓和要求從業人員必須具備從業資格證，完善管理制度，加強對從業人員的管理。

結 語

造價管理的最終目的就是采取一系列可行的措施，在保證工程質量的前提下，實現工程成本合理的降低，從而使企業效益和社會經濟效益得到實現。隨著國際化的不斷深入，我國工程造價管理也在不斷的實踐，但是國際的形勢在不斷的發展，不斷的變化，我國工程造價管理只有不斷的創新和進步，這樣才能實現造價管理的真正發展。

參考文獻

[1] 蔡益新.試論工程造價管理機制的完善與創新[J].建筑,2002,2

工程項目造價管理辦法范文第3篇

關鍵詞：伙伴合作；成本控制；造價信息

一、提出全新理念，實現與時俱進

在我國的工程施工階段的工程造價管理工作中，往往由于業主和承包商之間作為完全對立的利益主體，在有關經濟活動中矛盾突出，雖然有各種相關的計價規定、定額和管理辦法等，但對文件的解釋和理解難達成共識，合作關系緊張，給工程結算管理帶來了許多困難。

目前，國際上開始探討一種新的合作關系，即“伙伴關系”。尤其是英國、香港等地，正將這一理念貫穿于工程項目的造價管理工作中。在工程造價管理工作中，訂立合約的雙方，通過各自的代表，商定共同的目標，找到解決爭端的方法，分享共同的收益。

在長期的工程實踐中，人們從單純的合約關系，發展為對雙贏理念的認同。所謂雙贏，即合作的雙方（或多方）通過共同合作實現各自的目標，在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價管理中引入雙贏理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤。例如，雖然從合同上講，業主（工程師）沒有義務向承包商提供幫助，但從工程建設的大局來說，業主幫助承包人也就是幫助自己，這樣，不僅可以免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠，而且承包人對某些似是而非、模棱兩可的機會，還可以基于友好考慮而主動放棄。達到雙贏，對投資者和承包商都提出了較高的要求。要實現雙贏，投資者與承包人不單純是買方和賣方的關系，在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關系。因此，要求雙方合作的經濟活動具有較高的透明度。另外，按國際慣例和成功經驗，在工程項目建設中委托專業中介咨詢機構，可以保證雙贏模式的實施。

二、工程項目成本控制與分析

工程項目成本管理是根據工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下：

（1）工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“四費”落實到經營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

（2）做好成本核算。工程開工前，按照施工圖紙做好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算做好對比，制定出人材機的成本目標。若實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。

（3）工程竣工后，進行成本核算。做好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據。

三、改革和完善工程造價的計價依據及計價辦法

計價依據及計價辦法的改革和完善是工程造價管理改革的關鍵。要繼續完善和改革現行工程造價計價依據及計價辦法。計價依據及計價辦法改革和完善的思路應該是：統一量，放開價，指導費。真正市場化的價格機制是通過價值規律來起作用的，價值規律這只看不見的的另機手在自發地調節著建設市場的供給與需求。工程價格若真正實現市場化，就有可能自發地調節建筑市場的供求，就有可能通過企業成長與破產來維持市場的均衡。我國經濟體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價的確定不可能游離于經濟體制改革之外，因此，建筑工程造價的管理必須以市場為取向，遵循市場經濟的客觀規律，最終建立以市場形成工程價格的機制。

四、建立工程造價信息咨詢服務系統

由于建筑工程造價其自身計價的復雜性和建筑產品的特殊性，建筑產品價格往往要經過估算、概算、預算、決算等多次階級的計算，才能最后確定。因此，建筑產品價格難于控制。目前生產資料價格在國內大面積放開，向市場價格體系轉變的進展速度加快，工程造價更難以控制。因此，工程建設的各個部門在呼喚著信息咨詢服務業。在市場經濟條件下，政府通過制定法規政策來宏觀引導和管理市場、調控市場，應該與從事經濟活動有關的業務從政府部門中分離出來，由社會咨詢服務機構、協會來承擔。按照“工程造價社會化”的構想，在工程造價形成過程中，信息咨詢服務業起著主要的導向作用，它既可以成為企業決策反饋靈敏高效信息，又可以為企業的經營提供一定的服務，還可以成為溝通政府、企業、市場三者之間的橋梁，它可以把市場的供求關系、價格信息反饋給政府，為政府制定宏觀調控政策提供依據。當今信息時代，市場價格瞬息萬變，企業掌握的價格越來越準確。企業的主動權就越來越大，效益就越好。因此，可以說發展工程造價信息咨詢服務業是市場經濟發展的需要，也是市場經濟發展的必然產物。

五、總結

總之，如何加快中國工程造價管理改革的步伐，盡快縮短與國際間的差距，剖析存在的問題，探討科學的管理模式，是擺在工程造價管理者面前的實際問題，為推動我國建筑工程價格管理的規范化、市場化和科學化進程，使我國建筑工程造價管理體制的改革不斷深入，作為從事建筑工程造價管理的每一位執業者都應做出不懈的努力和貢獻。當然，在構建的過程中要充分考慮到我國國情，循序漸進，不能急于求成，生搬硬套。

參考文獻：

[1]陳欣.談建筑工程項目成本的動態控制與管理[J].中外建筑，2004（04）.

[2]張穎，范莎.工程造價咨詢機構全面參與投資項目管理的體會[J].中國建設信息，2005（08）.

[3]王燕.淺論工程造價的全過程控制[J].住宅科技，2003（12）.

[4]李宏偉，吳瓊.科企淺議工程造價全過程控制的意義[J].科技信息（科學教研），2007（16）.

工程項目造價管理辦法范文第4篇

關鍵詞：化工工程項目；造價；管理

引言

化工產業作為衡量一個國家生產力水平的重要指標，其對經濟的發展具有極大的影響。化工工程企業要想在激烈的市場競爭中持續發展，必須嚴格控制項目的造價，提高工程造價管理水平。眾所周知，化工工程項目往往涉及的資金巨大，投資周期較長，工程成本類別繁多，造價管理較難，因此必須從化工工程項目的各個階段入手，分階段進行造價管理，積極探索影響工程造價的各種因素，在項目籌劃前即制定出合理的全周期的造價管理方案，保證化工工程項目的造價目標得以實現，使化工企業持續穩定發展。

1.決策階段的造價管理

(1)項目建議書與可行性研究項目建設需要經過各個方面的研究論證，從社會、行業、市場、環境等方面，統一進行研究調查，以此來確定項目是否可行，以及確定項目的建設地點、建設規模、技術方案等。(2)造價管理對于造價管理來說，主要是從投資者的經濟角度進行項目可行性分析，即項目能否在一定時間范圍內產生預期的經濟效果。此階段的費用控制，主要是根據行業水平、市場供求情況、類似項目投資參考以及對后期市場發展的展望，估算建設項目總投資，并作為整個項目的最高限額。

2.設計階段的造價管理

(1)各設計階段對造價的影響一個建設項目的設計階段，通常分為總體設計、初步設計、技術設計、施工圖設計、設計交底和配合施工等幾個階段。在設計階段中，總體設計主要是對建設項目進行一個整體的規劃布局；設計交底和配合施工主要是在施工階段。以上兩個階段對整個項目的費用控制影響都不大，真正對整個項目投資起決定性影響的，是初步設計、技術設計、施工圖設計階段。費用控制工程師應分別針對三個階段編制初步設計概算、修正概算、施工圖預算。(2)造價管理與設計的工作配合無論是投資方、還是承包方，都意識到設計階段對整個項目投資控制的重要性，占整個項目投資1%左右的設計成本往往能夠左右60%以上的投資費用。實際項目設計中，在初步設計、技術設計階段，設計工程師往往根據自身的技術水平、經驗以及個人喜好，確定技術方案，進行設備材料選型等；造價管理工程師僅根據設計提供的條件，編制初步設計概算以及修正概算。造價管理在此階段通常只是一個形式，并沒有對項目的投資產生實質性控制。造成這種情況的原因有許多方面，首先，設計工程師在設計過程中往往只注意技術方面的要求，忽略了對建設項目投資的影響；其次，費用控制工程師在編制概算過程中，局限于自身技術水平，且并沒有與設計工程師充分溝通，僅僅是根據設計條件編制概算。要使造價管理真正達到控制目的，需造價工程師參與到設計中去，充分溝通。(3)初步設計概算在初步設計階段，設計工程師提出的條件并不完善，僅提出主要設備、材料的工程量，這就要求造價管理工程師對其余占投資比例較小的材料進行估算，根據情況含入主要設備材料建筑安裝中或者單列；其次，由于初步設計概算作為建設工程項目總投資的控制造價，設計工程師在設計中應估計合理余量，余量也應作為化工工程造價的組成部分。作為整個項目的控制造價，初步設計概算對項目施工階段具有指導意義，也應作為項目施工招投標及清單編制的依據之一。(4)施工圖預算施工圖設計作為施工預算、施工招標、現場施工的基礎，應該在招標前完成。但在實際項目建設中，通常屬于邊設計、邊施工，以關鍵路徑為原則。由于在實際項目建設中，施工圖設計往往在施工前才能發表，施工圖預算通常在施工階段逐漸編制完成。施工圖預算作為化工工程項目結算的主要依據，應根據相關規范做到盡量準確。

3.招投標階段的造價管理

(1)工程量清單編制及說明清單編制：工程量清單應依據國家標準規范、施工圖設計、預算、概算等進行編制。但在實際情況中，由于項目進度要求，清單編制往往僅以國家標準規范、初步設計概算為基礎進行編制，這對清單工程量的準確性、完整性造成了很大的影響，造價工程師在很多時候只能根據經驗補充工程量清單。這也是在項目后期結算時，發包方與承包方經常發生糾紛的主要原因之一。清單編制說明：在清單工程量不完整、不準確的情況下，清單編制說明顯得尤其重要，它是對清單工程量定義的補充說明。(2)招標在招標文件發出后，應對各家潛在施工單位所提出的疑問進行及時回復，以免影響各家分包商對投標報價的判斷。在投標截止期前，對于發出的清單工程量，應根據合理單價做一個估算，作為對各家分包商投標報價的對比及參考。對于部分化工工程項目，為避免報價過高或過低，需要根據情況設置投標價格上限及下限。(3)開標與評標開標、評標：在投標截止時開標后，應立即對各家分包商的報價進行分解及對比。首先，應對比各家分包商在工作項目上是否存在差異，是否嚴格按照清單內容進行報價。其次，對比各家分包商是否存在不平衡報價，對比各家價格的差異水平。最后，選取兩家報價較低或者綜合評分較低的分包商進行澄清。(4)澄清首先，對某些定義不明確的清單項，明確工作范圍；其次，對某些價格明顯不合理的清單項，確定其工作內容是否與清單項應含工作內容符合。在澄清時，應對招投標雙方之間，工作定義不明確，工作范圍有疑問的清單項，進行充分溝通，能夠避免一部分在項目執行中發生的不必要爭議。

4.施工階段的造價管理

(1)施工圖預算施工圖預算作為整個項目竣工結算的依據之一，無論從業主方、承包方等各方面，均具有不可替代的重要意義。施工圖預算的編制應在投標報價前完成，但是在實際項目執行過程中，施工圖預算的編制往往伴隨著項目的執行而逐步完成。施工圖預算編制所需時間長，人力資源消耗大，經常在項目施工已經結束時，還未編制完成，對結算工作的進行造成很大影響。施工圖預算編制需要很高的準確性，對編制人員的水平要求較高。但在實際編制過程中，有以下幾個原因造成編制的不準確性：首先，圖紙屬于分批出圖，其出圖周期長，圖紙的完整性較難保證；其次，編制人員的責任心、專業水平對編制的準確性產生較大影響；最后，施工圖預算審查時間較長，與項目的執行產生沖突，不能全面審核。從設計出圖開始，現場造價管理工程師就應根據圖紙目錄，進行施工圖預算編制。如有圖紙升版，則應在原預算的基礎上進行修改。施工圖預算成果文件的準確性，主要取決于具體編制人員。由于施工圖預算編制往往要求的時間較緊，而編制人員對于自己所編制的預算最為熟悉，建議由編制人員針對圖紙較復雜、容易出現誤差的部位進行自檢。審核人員對成果文件進行重點抽查，如誤差較大，則再應進行全面審查，或發回編制人員重新編制。在將成果文件發送現場之前，文件格式應統一，并對成果文件作必要的說明。(2)工程聯絡單、現場簽證、設計變更工程聯絡單應作為現場施工工程量變化、材料增減、材料單價、其他工作事項的初步確認單，其特點為流轉速度較快，能盡可能保證現場施工進度不受以上情況的影響；但是工程聯絡單一般不能作為結算依據，其中所發生的工程量及費用，應及時轉換為簽證單。簽證單一般有兩種，一種是以聯絡單為基礎，確認工程量增加費用；一種是直接申報簽證單，確認工程量增加費用。簽證單應作為結算的依據之一，但在審批簽證單時，應避免與施工圖、設計變更等重復計量。設計變更：設計變更應作為結算依據之一，并且應避免與施工圖、簽證單等重復計量。設計變更也可在結算時再對照施工圖統一計量。(3)新增單價及費用的確認一般單價：在項目執行過程中，由于設計條件的局限性、項目的不可預見性，將會發生很多原清單中沒有的工作內容，這些工作內容均需要確定單價及費用。根據所發生的具體內容，可分三步依次進行：首先確認原工程量清單中是否有合適的參考價格；其次確認新增工程量是否能夠以定額組價；最后該新增工程量無法組價，則以實際人工工日、機械臺班進行計取。特殊單價及費用：對于修改量小、施工難度大的工作，參考清單單價或套取當地定額都不能滿足現場實際用工所發生的費用。解決辦法有：清單單價考慮難度系數、套用中石化檢修定額、以實際現場用工計取。但應注意的是，對于零星修改，應在施工前編制詳細的表格，明確規定零星修改的計取辦法。其他費用：由于總包方、業主原因造成的窩工費、吊車延期費、施工配合費、進度要求的趕工費，以及其他金額較大而又實際發生的費用，在項目執行過程中，應要求專業工程師按實記錄，并與業主隨時進行溝通，確定費用計取辦法或費用金額，以免遺留到項目結束。

結束語

總之，在進行化工工程造價管理的過程中，必須熟悉各類造價管理規范及相關要求，根據工程現場實際情況，選擇合理的造價管理辦法，并不斷調整改進，及時有效解決工程現場出現的各類問題，保證工程項目順利完工，實現工程項目目標。并形成經驗積累，幫助化工企業在后續工程項目中更好的進行造價管理。

【參考文獻】

[1]郭樹榮.工程造價管理(第二版).科學出版社,2015-01-08.

工程項目造價管理辦法范文第5篇

在我國的工程施工階段的工程造價管理工作中，往往由于業主和承包商之間作為完全對立的利益主體，在有關經濟活動中矛盾突出，雖然有各種相關的計價規定、定額和管理辦法等，但對文件的解釋和理解難達成共識，合作關系緊張，給工程結算管理帶來了許多困難。

目前，國際上開始探討一種新的合作關系，即“伙伴關系”。尤其是英國、香港等地，正將這一理念貫穿于工程項目的造價管理工作中。在工程造價管理工作中，訂立合約的雙方，通過各自的代表，商定共同的目標，找到解決爭端的方法，分享共同的收益。

在長期的工程實踐中，人們從單純的合約關系，發展為對雙贏理念的認同。所謂雙贏，即合作的雙方(或多方)通過共同合作實現各自的目標，在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價管理中引入雙贏理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤。例如，雖然從合同上講，業主(工程師)沒有義務向承包商提供幫助，但從工程建設的大局來說，業主幫助承包人也就是幫助自己，這樣，不僅可以免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠，而且承包人對某些似是而非、模棱兩可的機會，還可以基于友好考慮而主動放棄。達到雙贏，對投資者和承包商都提出了較高的要求。要實現雙贏，投資者與承包人不單純是買方和賣方的關系，在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關系。因此，要求雙方合作的經濟活動具有較高的透明度。另外，按國際慣例和成功經驗，在工程項目建設中委托專業中介咨詢機構，可以保證雙贏模式的實施。

二、工程項目成本控制與分析

工程項目成本管理是根據工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下：

(1)工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“四費”落實到經營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

(2)做好成本核算。工程開工前，按照施工圖紙做好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算做好對比，制定出人材機的成本目標。若實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。

(3)工程竣工后，進行成本核算。做好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據。

三、改革和完善工程造價的計價依據及計價辦法

計價依據及計價辦法的改革和完善是工程造價管理改革的關鍵。要繼續完善和改革現行工程造價計價依據及計價辦法。計價依據及計價辦法改革和完善的思路應該是：統一量，放開價，指導費。真正市場化的價格機制是通過價值規律來起作用的，價值規律這只看不見的的另機手在自發地調節著建設市場的供給與需求。工程價格若真正實現市場化，就有可能自發地調節建筑市場的供求，就有可能通過企業成長與破產來維持市場的均衡。我國經濟體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價的確定不可能游離于經濟體制改革之外，因此，建筑工程造價的管理必須以市場為取向，遵循市場經濟的客觀規律，最終建立以市場形成工程價格的機制。

四、建立工程造價信息咨詢服務系統

由于建筑工程造價其自身計價的復雜性和建筑產品的特殊性，建筑產品價格往往要經過估算、概算、預算、決算等多次階級的計算，才能最后確定。因此，建筑產品價格難于控制。目前生產資料價格在國內大面積放開，向市場價格體系轉變的進展速度加快，工程造價更難以控制。因此，工程建設的各個部門在呼喚著信息咨詢服務業。在市場經濟條件下，政府通過制定法規政策來宏觀引導和管理市場、調控市場，應該與從事經濟活動有關的業務從政府部門中分離出來，由社會咨詢服務機構、協會來承擔。按照“工程造價社會化”的構想，在工程造價形成過程中，信息咨詢服務業起著主要的導向作用，它既可以成為企業決策反饋靈敏高效信息，又可以為企業的經營提供一定的服務，還可以成為溝通政府、企業、市場三者之間的橋梁，它可以把市場的供求關系、價格信息反饋給政府，為政府制定宏觀調控政策提供依據。當今信息時代，市場價格瞬息萬變，企業掌握的價格越來越準確。企業的主動權就越來越大，效益就越好。因此，可以說發展工程造價信息咨詢服務業是市場經濟發展的需要，也是市場經濟發展的必然產物。