中小企業固定資產管理制度

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中小企業固定資產管理制度范文第1篇

（一）中小型企業的界定

中小型企業是與同行業規模相比之下較小的企業。中小型企業是個很難描述清楚的概念，一般通過生產規模、員工人數、注冊資金來界定。在我國，有三種標準，分別為大、中、小。更為詳細的中小企業劃分標準即需要同時滿足兩個條件：一是營業收入；二是人數。

（二）中小型企業的特點

中小型企業與大企業相比較之下有以下四個特點：一是由于水平技術、資金籌集、人工征收，缺乏創新等局限性導致其很難擴張發展，生產規模也就比較小。二是中小規模由于注冊資金少，所以也相對容易，全國有很多的中小企業，解決了很多的就業問題，其分布范圍也是十分廣泛。但是，較發達的地區比較密集，西部的比較稀疏，也就是說分布不均勻。據有關資料顯示，2013年，我國中小企業占全國企業一大半以上，由此可見我國中小企業具備數量多的特點。三是中小企業由于規模小資金少，技術薄弱，所以競爭能力差，與大公司相比，企業存活率低，破產幾率比較高。四是由于我國人口眾多，導致就業壓力大，所以中小企業就迅速發展起來了， 由于技術低，水平不高，所以主要是勞動型產業比較密集，也是我國中小企業的最為主要的生產模式。同時，中小型企業門檻也是比較低的。

（三）中小型企業固定資產的概念

固定資產是指同時具有為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；使用壽命超過一個會計年度特征的有形資產。固定資產一般包括房屋及建筑物、機器設備、運輸設備和工具器具等。

固定資產屬于長期資產，是企業資產管理中的重要組成部分，有著舉足輕重的地位，對于企業來說也有著相當重要的現實意義。如果沒有很好的對固定資產進行管理，那么將會對企業帶來很大的影響。所以，作為企業固定資產的管理者和使用者，我們都應該承擔好各自應有的責任，實現企業固定資產的優化，從而也能挽回很多不必要的損失。

（四）中小企業加強固定資產管理的意義

在大部分中小企業中，固定資產所占的資金比例是非常大的，所以對于其來說意義是非常大的。由于所占比例非常大，所以財務狀況也是受其很大的影響。而且，在大多數企業中，哪怕大的企業，固定資產管理也是存在很多問題的。

如果固定資產沒有科學完善的制度，那么就一定會出現固定資產管理不好，人員懶散，從而導致資金的缺失以及固定資產壽命的減短，最終造成了成本的增加，企業競爭力的降低。所以固定資產作為企業的重要部分是有著很大的地位的。對于中小企業來說，固定資產管理能力直接決定著這個企業的競爭力以及存活能力。

一個中小企業要想往好的方向發展，固定資產管理很重要，要受到領導以及管理者的重視。它能為企業帶來發展前景以及業務空間，在大市場條件下，中小企業雖然也有一定的制度，但是仍存在管理薄弱等問題。本文因此描述了具體的問題以及給出的對策。對于中小企業，固定資產怎樣能夠管理好，對于企業的前景來說有著非常特殊重大的意義。

二、當今中小企業固定資產管理存在的問題

（一）固定資產管理制度不完善

目前，我國的有些企業在進行固定資產管理時沒有制定一套完整的、科學的管理制度體系。管理制度存在漏洞，就導致很多責任不是很明確，判定不明了。一是管理人員因此也會相當懶散，對于固定資產的管理以及保護也會不到位，缺乏一定的責任感，甚至不少人還會出現，反正是公家的東西，又沒有明確的賞罰制度，我沒必要那么認真。

這樣一來，企業的這個部門人員等于吃白飯，給企業也會帶來損失。二是沒有建立很好的盤點制度，從而造成賬和實際的不相符合。三是沒有明確的檢驗、登記等制度。使得固定資產在購買來或建立以后，在使用過程中或者挑撥的時候，使得固定資產的情況不是很明晰。

（二）固定資產核算不規范

固定資產核算不規范已經不是一個陌生的現象了，它存在于不少的企業當中，這也是企業當中一個不容小覷的問題。一些企業為了達到自身的目的而忽略本質。有些該計固定資產的卻將其計入成本，比如購進一臺設備，卻將其分成若干零件計入成本，使得固定資產賬面減少，因此造成了假象，從而也違反了會計真實性的原則。一些企業在記賬時只記錄總賬而不去記錄明晰，這樣就無法去核實記錄的與實際使用的狀況。還有一些企業將捐贈的設備不及時入賬。

有的企業還會出現報廢、變賣的資產沒有及時入賬，報廢的固定資產還存在于賬面上。還有種種情況都沒有按照正常處理情況來處理，違反了會計法的相關規定，從而出現了核算的不規范。

（三）固定資產管理意識缺乏

目前一些企業使用的依然是傳統的管理模式，只注重經費的收支，缺乏對于固定資產的管理。領導不重視，管理者也不重視，同時沒有進行有效的監督，從而導致了很多的問題，比如：管理人員的懈怠和懶散以及對工作的不負責任、有人要用設備也不登記，管理人員也不追究，領導也不重視。雖然表面看起來，企業的日常經營管理很完善，但是其中隱藏著很多潛在的問題，使得企業的很多固定資產不能發揮其最大作用，出現資產的浪費狀況。

（四）固定資產的購建計劃不合理

我國很多企業在購建固定資產的時候，沒有從實際出發。不去考慮企業的生產是否真實需要，是否存在一定的風險，是否值得。而是一味的要求創新，一味的從新和大上面考慮，考慮的都是片面的東西，然后再盲目投資。在整個項目過程中，編制的報告也不是從最終的可行性上考慮的，沒有進行深入的市場調查，沒有進行詳細深入科學的研究。最后有的固定資產在購建后，卻出現了閑置的狀況，這也是一種資源的浪費，使得企業也造成了損失。

（五）忽視設備的保養

不珍惜設備，使用者也不愛護，領導也不管，從而使得固定資產造成一定的破壞，最終在無形中減少了固定資產的使用壽命。

在上文中，根據我自己的見解與分析講述了我國中小企業固定資產管理存在的問題，包括制度的不完善、固定資產核算的不規范、固定資產管理意識缺乏、購建計劃不合理、忽視設備保養等問題，下面，我想根據問題給出相應的對策，以此來緩解中小企業固定資產管理過程中出現的問題。

三、解決固定資產管理中存在的問題的對策

（一）優化固定資產管理制度

首先必須要制定科學，沒有什么漏洞的可行性的優化制度，這樣才能有保障。應該明確每個人的責任，這是非常有必要的。除了這個，還應該做的是強化固定資產管理機制，從根本上解決資金減少和流出的可能性。

例如，企業應該將不同的職務提交給不同的人做，做到相互牽制，同時也很好的體現了內部控制制度。能夠細心的做好固定資產的盤查，過程中出現的問題要及時解決，并且找到相應的責任主管追究其責任，從而提高管理人員的責任心。同時還要有賞罰分明的制度以及將管理工作作為員工的一項日?？记?。做的好的，可以進行表彰和獎金發放；對于做的不好的，或違反規定制度的，可以進行通報批評，進行扣工資的方法。這樣一來，就能激發管理人員的積極性和責任心，讓他們在工作中不敢有一點馬虎，最終的結果就是能夠提高固定資產的使用壽命。

（二）規范固定資產核算

進行資產的核算是會計的工作，所以要從規范會計人員入手。要提高會計人員的素質教育，經常對其進行專業的培訓，以此來提高他們的業務處理能力。會計做好業務的處理之后，上級要進行仔細的檢查與審核。

對于捐贈的固定資產不能延遲，作為賬外處理。從固定資產的購建，使用，修理到報廢的程序，都要進行嚴謹的操作，凡事都做到規范。會計學中還有很重要的一項工作就是清查，當然固定資產也不例外，所以對于固定資產也要做好定期的清查工作。各部門都配合好，才能將會計工作很好的進行。

（三）加強固定資產管理的意識

領導應該起到示范作用，從根本上提高固定資產管理的意識。不要一味的注重資金的收益，而忽略了固定資產的本身。領導應該建立良好的制度去提高管理中的意識，了解到固定資產管理的重要性。同時，領導還應該從根本上提高員工的意識，可以寫橫幅進行宣傳，可以進行簡單的教學，以提高管理者的意識，這樣，固定資產也能得到一定的保護，從而發揮其最大的效益，不至于出現沒有達到使用年限就報廢的現象，這樣也能給企業帶來很好的效益。

（四）注重固定資產投資可行性，進行多方面考慮

在進行一項固定資產投資的時候，不能盲目的去決定，更不能片面的草率的了事。一味的追求做大和利益的收取，這是不可行的。一定要結合自身的實際需要，看是否有那個必要。如果有那個必要，那么也要謹慎，要做好多方面的工作。首先，必須進行市場的調查，項目的研究，最后還要請資產評估師來預測一下，有多大的可行性，做到將風險降到最低，也能做到就算失敗也是最少的損失，不會給企業帶來毀滅性的后果，相反還能帶來很好的收益。

（五）重視固定資產管理與保養

定期做好固定資產的清查，對于固定資產損壞的要及時修理，要定期做好保養與維護。要定期的做好維修保養記錄，使得設備能夠隨時很好的進行工作，延長固定資產的使用壽命。對于固定資產，還可以了解保險行業的業務，為其購買保險，一旦損壞，保險公司將會有一定的補償，這樣也能為企業挽回一定的損失和資金的流入。

中小企業固定資產管理制度范文第2篇

摘 要 社會的不斷進步帶動了經濟的高速發展，經濟的高速發展帶動了人們生活水平的不斷提高，人們生活水平的不斷提高使人們認識到了進行資產管理的重要性，企業同樣如此，在企業中，固定資產管理一直是人們關注的焦點，現在很多企業固定資產管理工作都或多或少存在著種種問題，下面筆者就對企業固定資產管理存在的問題進行分析，根據企業固定資產管理存在的那些問題進行思考，總結出一些解決企業固定資產管理問題的建議，分析企業固定資產管理優化對策。

關鍵詞 企業 固定資產管理 問題 優化對策 分析

一、企業固定資產管理存在的問題

近些年來，企業管理工作已經成為了企業提升自身核心競爭力的重要內容，任何一個企業，想要在優勝劣汰的市場競爭機制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應該加強企業自身的管理，必須對企業自身現在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進行思考，找出現行管理方法的不足之處。在企業日常管理中，企業固定資產管理是企業管理工作的重中之重，下面，筆者就對企業固定資產管理存在的問題進行分析。

（一）企業固定資產管理存在問題之企業固定資產利用不充分

近些年來，企業的固定資產購置有所增多，在一些企業中，有些設備還沒有到使用最終期限，甚至沒有產生任何問題，企業固定資產管理工作人員就會對固定資產進行更換，這種行為或許是為了符合自己部門的利益又或許是為了符合上級領導的意思。不管目的是怎樣的，產生這一現象的原因就在于企業各個部門之間各自為政，沒有聯系，從而造成該企業固定資產購置重復，并且大大降低了一些固定資產的使用效益。企業固定資產不能被充分利用還有企業的財政部門這一原因，作為企業的財政部門并沒有很好的起到其自身的作用，財務部門在平時工作中只注重企業的經費預算，對于部門之間的集中管理、資源共享、調劑余缺以及物盡其用等等方面并沒有進行全面的考慮，最終導致企業產生嚴重的重復購置和無計劃購置現象。

（二）企業固定資產管理存在問題之不能將責任明確落實

在企業中，關于固定資產管理工作這一塊的責任落實并不是很明確，企業并沒有具體規定誰去負責這一塊的管理，造成了企業部門內工作人員相互推脫這一現象，企業固定資產管理這方面責任落實不明確，在企業固定資產管理出現問題時沒有人負責。在企業進行固定資產管理工作時，不能建立良好的固定資產管理機制，引起這一問題的原因在于企業管理人員對固定資產管理的重視程度不夠，在很多企業中，并沒有對自身固定資產管理進行專職人員、專門機構以及專門部門的設置，行政單位面對固定資產管理工作不夠重視，只是找辦公室工作人員或者其他人員來管理，而固定資產管理工作只是他們的兼職工作，固定資產管理人員自然不會對固定資產管理工作上心。

（三）企業固定資產管理中資產購置存在著漏洞

企業在進行固定資產管理時，并沒有對資產購置進行嚴格的管理，這就使企業固定資產管理的資產購置或多或少的存在著漏洞，這一現象著重體現在企業的財政性資金使用問題上，企業固定資產管理中的采購限額標準和采購目錄存在著一些漏洞。在進行企業固定資產管理時，對于談判小組的選擇、標書撰寫等方面不是很規范，而且人情采購、暗箱操作、重復購置、私下交易、攀比采購以及盲目采購等等現象嚴重，這些現象的存在是企業固定資產管理采購成本增加、企業固定資產購置違規等問題的主要原因，這也給社會帶來了不良影響。

二、企業固定資產管理優化對策分析

以上，筆者從企業固定資產管理存在問題之企業固定資產利用不充分、企業固定資產管理存在問題之不能將責任明確落實以及企業固定資產管理中資產購置存在著漏洞這三個方面分析了企業固定資產管理存在的問題。面對上述問題，筆者進行了分析和思考，下面筆者就針對上述企業固定資產管理存在的問題提出一些企業固定資產管理的建議和優化對策。

（一）企業固定資產管理優化對策之加強企業固定資產管理，建立固定資產管理制度

企業固定資產管理之所以存在著種種問題，沒有建立管理制度是主要原因之一，這就要求企業建立固定資產管理制度，這里所指的固定資產管理制度必須是公平、公正、公開管理制度，本著規范、系統、透明的原則進行固定資產管理制度的建立。固定資產管理制度的建立能夠在最大程度上使企業領導對固定資產管理進行重視。制定企業的固定資產管理責任問責制度并加以實施，在固定資產采購方面，設置專業的人員，在企業固定資產采購方面熟悉情況，并把責任分配下去，企業固定資產管理的每一個環節都要嚴密控制，防止不必要問題的出現。如果出現了問題，就應該根據責任問責制度，哪一個環節出現問題就找這一個環節的負責人，這樣在解決問題時也能節約大量的時間。

（二）企業固定資產管理優化對策之加強企業固定資產管理工作人員的思想教育

企業的固定資產管理是一個比較具有系統性的工作，企業資產龐大是企業固定資產管理工作系統性的重要原因，而這樣龐大的企業固定資產體系管理僅僅靠財務部門和資產部門管理是遠遠不夠的，這就需要對企業實行全過程管理和全員管理，只有這樣才能夠管理好企業固定資產，從而是企業固定資產發揮其應有的效益。

加強企業固定資產管理人員的思想教育能夠最大限度的提高企業固定資產管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業領導者的重視程度，好的企業發展離不開自身高素質、高思想、高道德水平的員工，這就要求在進行企業固定資產管理實行三級管理制度，確切的說應該是三級管理責任制，三級管理責任制指的是將企業固定資產管理分為使用部門責任人、分管領導責任人以及全面責任人這三級，全面責任人主要是指企業的主要領導，而使用部門責任人就是企業固定資產管理的直接責任人，對這些責任人進行必要的思想教育，明確他們的主要職責和管理范圍，并且對他們實行定期的責任履行情況考核。

（三）企業固定資產管理優化對策之加強企業固定資產管理監督和執法力度

加強企業固定資產管理就必須要加強企業固定資產管理監督和執法力度，對于企業固定資產管理監督和執法力度的加強，能夠及時的將企業固定資產管理存在的種種問題扼殺在搖籃里，進行企業固定資產管理的監督和執法工作是經濟監督部門和國有資產管理部門的職能，這就要求經濟監督管理部門和國有資產管理部門將企業的固定資產保值增值以及真實完整作為工作監督的重點。加強企業固定資產管理還要做到建立健全企業固定資產管理內控制度，在企業進行固定資產的采購以及出入庫工作時，應該安排不同的人來工作，并且安排不同的人來承擔責任，避免一人擔任多個職位情況的出現，對于企業固定資產管理要進行不定期或者定期的檢查工作，對于那些報廢、盤虧、損毀以及盤盈的固定資產要明確其原因，視情況的不同做不同的處理。

三、結語

任何一個企業想要更好的履行其自身的職能，就要對自身的固定資產進行很好的管理，身為企業固定資產管理者，必須明確自己身上的責任，進行固定資產管理的研究，樹立企業資產管理和資金管理同等重要的觀念，本文中，筆者從企業固定資產管理責任落實不明確、企業固定資產不能充分利用以及企業固定資產管理中資產購置有漏洞這三個方面對企業固定資產管理中存在的問題進行了分析，問題的提出就要有解決的措施，接著筆者從加強企業固定資產管理工作人員的思想教育、加強企業固定資產管理，建立固定資產管理制度以及加強企業固定資產管理監督和執法力度這三個方面提出了企業固定資產管理建議。

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中小企業固定資產管理制度范文第3篇

關鍵詞：固定資產 資產管理 保值增值

一、現行企業固定資產管理理念及現狀

（一）現行固定資產管理理念

隨著社會的發展、商品經濟的繁榮和人民水平的不斷提升，商品包裝越來越受到人們的關注，與之相關的包裝機械行業也將面臨新的考驗。伴隨著日益激烈的市場競爭，企業固定資產管理也有了更高的要求，需要企業對其更加重視管理手段和方式方法。

目前，學術界并未對固定資產管理作出具體明確的定義。有學者認為：固定資產管理就是以固定資產為對象，面向資產增加、變動、減少全壽命周期，以保證既有資產安全、完整。事實上，固定資產的管理更主要是一種過程，貫穿于企業生產活動的始終，是對固定資產的計劃、購置、驗收、登記、領用、使用、維修、報廢等全過程的管理。

根據固定資產管理要求的來源不同，可分為：強制性固定資產管理和內部固定資產管理。所謂的強制性固定資產管理就是根據《企業內部控制應用指引》和《企業會計準則》等一系列的法律法規條文的要求對固定資產進行管理。而內部固定資產管理則是從企業自身的管理需求出發，對企業的固定資產提出相應的管理要求和措施。企業內部固定資產管理又通?？煞譃椋河韶攧詹块T負責的固定資產價值管理和由固定資產管理部門、固定資產使用部門、固定資產操作者負責的固定資產實物管理。

（二）企業固定資產管理現狀

我國企業，包括數技術密集型的包裝中小企業，固定資產具體可分為五大類：房屋建筑物、機器設備、運輸工具、電子設備、辦公設備，其中房屋建筑物和機器設備這兩類資產占固定資產總體的比重較大，是固定資產管理中的重中之重。隨著我國包裝行業的高速發展，包裝企業固定資產呈現出以下特點：1，資產數量多，價值高；2，特定的計算機軟件成為固定資產的一部分；3，投資增長快；4，資產更新速度快。

如今，數技術密集型的包裝中小企業對固定資產管理主要采用手工記賬的方式，利用EXCEL表格對固定資產進行記錄并結合ERP系統對固定資產進行信息化管理。其資產管理的具體流程為：由總經理負責制定固定資產管理實施總則，負責審批固定資產增減變動，指導生產車間對固定資產進行合理使用、保管、維護，確保資產的有效利用，提高資產的利用率、完好率，發揮資產綜合利用效率。

財務部門運用ERP系統負責固定資產增減變動的價值記錄和相關賬務處理，確保賬、卡相符，綜合分析固定資產的經濟效益，定期進行盤點、清查工作。采購部門負責采購、運輸、驗收、出入庫、存儲、配送；負責在庫固定資產的保管和清查盤點；組織完成企業固定資產實物的轉移；配合財務部等其他部門進行報廢固定資產的實物處置，并及時將變價收入報財務部門入賬。生產車間在使用資產時核實固定資產卡片上的信息是否與實物相符；在總經理的指導下，進行固定資產的使用、保管工作，確保企業固定資產處于良好運行狀態；負責落實具體的固定資產盤點工作，及時更新固定資產卡片信息，粘貼固定資產標簽；收集固定資產減值、盤虧和報廢相關證據，提出固定資產增減變動申請。

固定資產管理從結構上看，遵循“分級管理、授權有限”的原則。固定資產實物管理主要通過ERP核心系統中的固定資產模塊和生產車間的員工共同完成。固定資產價值管理主要依靠財務部門管理和ERP核心模塊中的項目會計模塊、采購訂單模塊、庫存管理模塊、應付模塊和固定資產模塊共同完成。

二、固定資產管理存在的主要問題

1 固定資產實物管理主要依靠ERP系統模塊，其固定資產卡片中的地點信息是進行實物管理的重要依據。該卡片的日常賬面管理由財務人員進行，但財務人員無法完全掌握企業固定資產實物的具體狀況，生產車間掌握固定資產的使用情況，但未準確反映于卡片上。企業各部門之間缺乏有效地溝通，導致固定資產卡片和實物信息不一致，該點不符合固定資產賬、卡、物相一致的管理要求。

2 企業固定資產大多數都存在組件，單個組件價值也很大，組件在轉移的過程中，固定資產的整體價值并不會相應的發生變化，那么，固定資產卡片所體現的財務價值與固定資產實物真實價值之間就會存在一定偏差；企業內部只是將其所管理的固定資產作為完成工作任務的手段，并不關心資產的使用效益，最終影響了企業固定資產的使用效益。

3 企業內固定資產每調撥一次，都需申請，多次的重復審批是一個非增值環節，這樣的流程周期長會造成固定資產不能及時到位，從而影響企業生產的效率。而且資產變更不及時、滯后和資產管理不及時會影響企業下一階段的資產調撥。

4 紙質文檔報廢手續審批時延長造成報廢和新購無法及時銜接，這樣會影響企業正常的生產效率，不及時報廢也容易造成資產資料不準確而影響資產的正常管理。

導致上述問題的原因主要是因為企業管理層管理觀念陳舊、資產效益意識淡??；企業的組織架構和固定資產管理結構導致企業員工對固定資產管理缺乏責任感；公司高層的不重視導致與固定資產相關的規章制度執行不力，缺乏考核機制；管理組織不完善，人員素質參差不齊，固定資產管理人員缺乏固定資產管理的基本知識；ERP系統本身功能存在的局限性，沒有強有力的系統支持。

三、強化固定資產管理理念，提升管理效益

1 相應管理建議。增強固定資產管理意識、責任意識，培養固定資產效益觀念，固定資產管理是一個系統的復雜的組織工作，需要公司全員參與。因此，財務部門可以采用會議精神傳達、宣傳小冊子、辦公網絡等手段宣傳固定資產在公司的生產經營中的重要地位，使全體員工意識到固定資產是企業的生存和發展的基礎，帶動公司員工主動參與固定資產的管理。企業領導更應該對固定資產管理給予充分的關注，為員工樹立主人翁意識。通過企業文化的熏陶，帶動大家把公司的資產視同自己的財產進行管理，邀請員工共同努力，共同管理。

2 愛崗敬業管好固定資產。固定資產管理是一項較強的技術性工作，企業應配備有責任心，能力強，懂業務、會計算機操作，會講肯干的專職人員，才能管好用好固定資產，發揮其應有的效益。采購人員做好在使用中的設備的記錄與信息核對，財務人員準確及時記錄固定資產價值，業務人員做好資產交接記錄、變動記錄，維護好固定資產日信息。使公司全體員工都愛崗敬業，盡職盡責。

中小企業固定資產管理制度范文第4篇

關鍵詞：煤礦企業;固定資產;管理問題;分析

在國民經濟快速發展中，煤礦企業的作用日益顯著，煤礦企業的資產逐漸豐富，且其資金運轉周期也越來越短，有效的推動了煤礦企業的發展。我國煤礦企業長時間將經營管理的重心放在資金運轉上，卻對固定資產管理重視程度不夠，造成煤礦企業經濟效益的提高受到了限制，也導致在固定資產管理中問題重重，直接致使不良資產情況發生。因此，加強對煤礦固定資產管理問題進行分析非常具有必要性。

一、加強煤礦固定資產管理的作用

首先，對煤礦固定資產加強管理能為公司財務狀況提供保障。有效管理固定資產雖然不能為公司帶來直接與快速的經濟效益，然而固定資產管理的長期進行必能轉變煤礦財務管理形式，從而有效的降低企業財務支持。充分利用固定資產，不僅能為企業節約成本帶來幫助，還能有效提升企業的經濟效益。其次，對煤礦固定資產加強管理能幫助企業完善全方位管理。我國目前煤礦企業在固定資產管理上就整體上而言還存在較多問題，對這些問題沒有及時解決或者沒有采取措施、制定懲罰制度。因此煤礦企業做好固定資產管理，能夠保證企業規章制度的明朗化與清晰化，企業責任追究制度也能得到增強，企業有嚴格具體的獎懲制度從而讓員工積極性有效提高。最后，對煤礦固定資產加強管理能夠促使員工對管理工作充分認知。因為固定資產有具體化與形象化的特點，看得見且摸得著，因此很多員工認為管理固定資產沒有價值，對其不夠重視。然而加強固定資產管理之后，企業設備使用壽命得到延長，設備的定期檢修管理能保障設備的有效運行。對企業固定資產加強管理能幫助員工形成認知，讓固定資產能夠實現價值最大化。

二、我國煤礦固定資產管理存在的問題

首先，沒有足夠的固定資產管理意識。意識對行動具有導向作用，只要意識正確了，行動才會正確。但是煤礦企業中很多人對固定資產沒有正確的認識，常將其作為成果來看待，并沒有將其作為企業再生產的資料。實際管理工作中，具有較大的隨意性，對材料盲目與重復購置，這不僅導致企業資金浪費，而且也對企業其他活動順利運行產生了消極影響。其次，沒有健全的煤礦管理機制。企業實際工作需要企業管理制度來進行規范，但我國大部分煤礦企業在固定資產管理上并沒有健全的管理體系。因為管理體系不完善，因此并沒有將管理人員具體工作進行細分，造成在實際工作中各管理人員職能交錯，推卸責任，對管理工作的開展效率產生了限制。固定資產管理流程貫徹執行力度不夠，企業增加資產后并沒有及時跟進管理措施，對于存在的問題不能及時處理。另外很多煤礦企業沒有完善的監管機制，因為煤礦企業有較多的固定資產管理人員，他們很難做到相互監督，所以對于存在的監管措施也沒有具體執行。再次，沒有對固定資產進行充分利用。煤礦企業要想提升經濟效益，就必須要不斷投入與生產。很多煤礦企業管理人員常將固定資產當成機械設備、房產等勞動成果，并沒有將其作為生產資料而善加應用，此外他們購買固定資產并不按照企業發展計劃，其目的是實現企業穩定與安全發展，然而這些固定資產并沒有投入到生產當中，不但導致企業資金浪費，還沒有發揮出固定資產的應有的穩定性與安全性。最后，對于固定資產管理信息沒有較高的信息共享程度。煤礦企業固定資產管理在共同配置與調劑使用方面存在不足，很多單位片面追求辦公設備的齊全化，盲目攀比，導致資產的不必要浪費，固定資產使用效率不高。導致企業購置固定資產后又不得不閑置起來，之后又重復購置，未達到預計的使用效果。

三、煤礦企業加強固定資產管理的建議措施

首先，要對固定資產加強事中與事后監控。對于固定資產事中監控來說，具體要做到以下幾點：完善固定資產保管機制，保證購置驗收、領用登記等各環節沒有疏漏，保證賬物一一對應；要對固定資產日常核算工作加強規范，固定資產的總賬、卡片與明細賬必須要具體完善，保證賬卡、賬實、賬賬之間的符合性；要形成固定資產使用人責任制度，讓資產按照規定用途科學使用；對造成固定資產損失的責任人追究責任，若有人對固定資產隨意侵占、交易、毀壞、丟失、盜竊等要嚴肅處理，若出現嚴重損失要追究法律責任。對固定資產事后監控來說，即對資產的調撥、報損、轉讓、報廢等各處置方法都要嚴格落實審批，如果沒得到批準，嚴禁隨意處置。處置的資產要根據規定完成資產評估，并將資產以評估價處理，避免國有資產流失，對于處置后的資產要資產核銷賬務處理，轉讓收入與殘值收入要入賬，不得將其存入其他賬戶。其次，樹立科學的資產管理觀念。煤礦企業要加強宣傳，讓企業人員對固定資產管理提高重視。對他們加強學習培訓，培訓內容為國有資產法律法規、國資法規政策等，讓企業人員知道固定資產管理是非常重要的，自身的違法違紀會出現嚴重的后果。要加強固定資產管理制度的建設，形成管理體系，按照企業現有機構設置來對固定資產管理制度體系進行完善，將規章制度具體到管理的各個環節，從實際出發來制定完善的固定資產管理辦法，從而為固定資產管理提供參照。財務部門要對固定資產統一管理，對建賬、清查、核算、管理等環節落實自身責任，建章立制，明確財務部門、資產使用部門、資產管理部門的自身職責，固定資產管理由專人負責，將責任落實在人頭上。再次，要對固定資產及折舊核算加以完善。賬外設固定資產管理賬簿，用工作量法或平均年限法等折舊方法來對固定資產計提折舊，從而對固定資產損耗情況進行反映。在年終要將賬內固定資產轉為減去折舊的凈值，應用固定資產電算化軟件完成固定資產會計核算工作，并落實圖文與數據管理。對此，可以建立固定資產電子卡片。最后，要形成固定資產管理問責制。針對固定資產的管理要遵循誰使用誰管理的基本原則，對固定資產分級管理，將責任落實到個人，讓資產能夠發揮其自身價值。因此要形成資產問責制，保證在資產的構建、配置、使用與處置等各個環節都要有管理負責人，保障存在的問題能及時發現與解決。其一，財務管理部門要履行自身職責，做好固定資產日常管理工作，核對好資產明細賬以及固定資產卡片，實時資產清查盤點，檢查賬物是否一一對應。此外還要保證自身對固定資產的預算、采購、維修及保養能了然于胸。其二，固定資產的使用部門及人員要承當自身責任，所謂固定資產管理問責制度，就是要將固定資產具體到個人，確定好部門領導、資產管理者、資產使用者的職責范圍。

四、結語

煤礦固定資產對企業發展來說具有重大的作用，一般而言，固定資產管理是否符合應有水平決定了企業發展的高度，也決定了企業能否實現可持續發展。因此煤礦企業要落實固定資產事中與事后監控、樹立科學的資產管理理念、完善固定資產及折舊核算、形成固定資產管理問責制，以充分保障煤礦企業的經濟效益。

作者:李華榮 單位:臨汾市煤礦安全生產監察大隊

參考文獻：

[1]孟令旗.關于加強煤礦固定資產管理問題的思考[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2014,10:4-5.

[2]趙文明.試論如何加強煤礦企業固定資產中的電子設備管理[J].經濟師,2012,01:180-181.

中小企業固定資產管理制度范文第5篇

關鍵詞：資產控制；制度；分析；措施

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年7月29日

內部資產控制制度是指企業為了規范資產管理，明確經濟責任，規避資產損失所采取的內部控制制度。在企業經營管理過程中，資產是企業擴展業務的堅強后盾，也是實施資產增值的核心保障。然而，部分中小企業由于資產管理制度的不完善，導致資產價值流失，給企業造成非常不利的影響。本文試圖探討中小企業內部資產管理問題，為規范資產管理提供有借鑒性建議。

一、中小企業資產管理現狀

1、資產管理部門較多。在企業經營管理過程中，由于管理職能的不同，資產分別由不同的職能部門保管。凡用于維持企業日常管理需要的辦公設備資產，保存在企業辦公室等管理部門；涉及生產經營活動的原材料等資產，保存在生產車間、倉庫等部門；涉及應收債權往來等資產，由財務部門負責管理；涉及現金性資產管理，由財務部門負責保管。這種狀況說明，企業資產管理是一個多職能部門共同控制的管理系統，涉及的職能部門較多，資產管理場所分散，管理難度較大。

2、資產管理流程簡單。資產管理是維護資產安全的重要手段。在中小企業中，物資資產管理流程通常包括入庫、領用和報廢等環節。企業購買的物資資產，按照入庫要求，辦理入庫手續；當企業需要投入生產時，辦理資產領用手續。對于應收債權等資產，主要核對資產價值、應收期限等業務流程；對于現金性資產，主要核對賬實相符等內容。這種資產管理流程，是一種簡單化的管理制度設計，涉及的管理環節較少，內容簡單。

3、資產管理責任主體不明。管理主體是明確經濟責任的重要標志。在中小企業中，由于生產經營管理規模的限制，企業資產管理流程較為簡單，責任主體并不明確。如有些企業會計人員除了進行正常的賬務處理之外，還承擔資產管理業務，負責保管資產，核對資產價值。企業部分業務管理人員除了負責產品生產銷售業務之外，還負責債權性資產追繳業務，集多種管理職能于一身。這種資產管理體制，容易造成管理職責的混淆，導致資產管理主體責任不清。

4、資產數據統計口徑不一致。在中小企業管理過程中，資產管理數據不一致現象經常發生。企業填報的各種表格，經常出現實物資產不一致現象，部分數據偏大，部分數據偏小。實物資產價值與賬務資產價值不一致的現象也經常出現，導致企業不知道究竟何種數據為最終數據。此外，報廢資產的核銷不及時，也是資產價值不一致的主要表現形式，最終將出現資產價值不一致現象。

二、造成內部資產控制制度不完善的原因

（一）資產內部管理制度不完善導致的制度缺失。完善的資產管理制度是提高資產管理效能的有效手段。在一個管理完善的企業中，資產管理制度完善，各項制度形成制約關系，確保資產管理及時到位。由于中小企業經濟規模較小，各項規章制度有待完善，特別是資產管理制度有較大欠缺。通常企業只是關注資產入庫、領用等環節管理，對資產的跟蹤管理關注不夠，沒有及時全面系統了解資產存量和流量信息，這是造成資產管理不善的主要原因。部分中小企業基本沒有資產管理系統，也沒有相應的資產管理制度，容易造成企業資產管理混亂。此外，一些對資產管理有特殊需求的中小企業，雖然也制定了一些資產管理規章制度。但是，這些規章制度主要是抄襲其他企業的規章制度，不具有操作性，不適合企業自身情況。

（二）資產管理人員素質不高導致的制度缺失。資產管理效率與資產管理人員素質有直接的聯系。管理人員素質較高，業務管理能力較強，則資產管理效果較好。管理人員素質低下，適應性不強，則資產管理效果較差。中小企業受經濟實力影響，無法提供高薪報酬，無法聘用高素質資產管理人員，是一個急需解決的核心問題。由于無法聘用高素質專業技術管理人員，容易導致資產管理混亂，影響資產管理效果。此外，中小企業通常沒有資產管理方面的專業培訓，沒有建立相應的資產管理制度，致使資產管理人員只能憑感覺進行業務處理，規范性不足，業務處理能力不高。除非企業及時完善資產內部管理規章制度，并有目的地進行專業培訓，提高人員素質，才能提高管理效果。否則，管理人員素質不高的局面依然不會改變。

（三）資產統計口徑不一致導致的制度缺失。資產數據統計的真實性取決于資產核算口徑，口徑一致則資產數據真實性較高；反之，則資產數據可信度較低。一個完善的企業管理系統，對資產管理核算口徑提出要求，要求同類型物資，必須納入同一資產范疇。否則，容易造成資產管理混亂。雖然財政部對資產分類做出一些具體規定，并列舉了一些主要實例，指導資產管理人員實踐工作。然而，在實際工作過程中，部分在資產目錄中沒有標明的資產，需要管理人員進行專業判斷，以確保資產歸類準確。目前，中小企業由于資產管理人員素質不高，專業判斷能力不強，導致出現資產歸類不一致的現象。此外，企業沒有建立相應的資產分類目錄，沒有制定判斷新資產類別的專業標準等，都是造成資產統計口徑不一致的主要原因。

（四）資產管理流程不清晰導致的制度缺失。明晰的資產管理流程，能有效規范資產管理行為。中小企業受資產管理人員少的制約，沒有根據業務發展需要，及時更新資產管理規章制度，明晰資產管理流程。這種不規范的資產管理流程，容易造成資產管理混亂，造成人員管理責任不清。此外，管理流程的不完善，也會造成資產流失，虛增企業資產。

（五）資產管理風險點標注不明導致的制度缺失?，F代會計管理理論研究表明，實施風險控制，標注風險點，是防范資產管理風險的有效手段。中小企業由于資產管理流程不規范，造成管理流程圖標注不合理，沒有形成制約關系。此外，由于在管理流程圖中沒有標注風險控制點，沒有關注重大風險點，無法及時控制風險，容易造成風險失控，導致資產流失。

（六）資產管理系統運用不足導致的制度缺失。資產管理系統是規范資產管理的有效工具。目前，我國絕大多數企業均采用資產管理系統，用于規范資產管理。然而，中小企業受資金制約，無法購買合適的資產管理系統，無法進行規范化資產管理。部分中小企業雖然購買了資產管理系統，受資產管理員人數過少的制約，沒有使用資產管理系統，造成資產管理系統使用不足。此外，部分中小企業資產管理系統長期沒有升級換代，導致資產管理手段落后，管理效果不好。

三、提高資產內部控制管理的措施

（一）購置資產管理軟件，實施精細化管理。在企業資產管理過程中，系統管理的重要性得到管理人員的高度重視。軟件系統管理由于客觀公正，提供數據的及時，受到管理者的歡迎。中小企業管理者應購買相應的資產管理軟件，用于資產管理全過程。在購買資產管理軟件時，可依據企業經營管理規模，及企業資金實力，購買合適的管理軟件。如企業資金實力有限，可以購買資產管理軟件的部分模塊，以節省資金。企業資產管理人員可在軟件工程師的指導下，依據企業資產管理實際情況，設置適用的管理模塊，規范資產管理。

（二）完善資產管理規章制度建設。規章制度是指導業務發展的依據，也是規范業務流程的有效手段。中小企業應加強資產管理規章制度建設，完善制度體系，依制度來管理業務。目前，企業可根據不同的業務類型，制定不同的規章制度，實施分類管理。如可制定現金性資產管理規章制度、債權資產管理規章制度、固定資產管理規章制度、流動資產管理規章制度和長期性資產管理規章制度等，通過規章制度來管理業務，規范業務內容。此外，企業也可采取出資購買服務等方式，邀請專業公司幫忙制定規章制度，指導業務實踐活動。

（三）明晰資產分類，規范資產管理。按照財政部資產管理分類原則，細化資產類別，合理分類，是規范資產管理的有效手段。在管理資產業務時，對于國家已經明確分類的項目，依照國家具體分類進行管理。對于國家沒有具體分類的資產，可以出臺資產類別管理辦法，依據管理辦法進行細化分類，細化管理。如對于債權性資產，應加強期限管理，盡量爭取資金短期內回籠，規避資金風險。對于現金性資產，應加強日常清點，加強賬務核對，防范資金風險。對于長期性資產，應關注債務人的經營管理情況，關注其長期償債能力分析，確保債權安全。

（四）加強資產管理人員專業培訓，提高業務處理能力。資產管理人員是直接從事業務管理的經辦人，是決定管理信息質量的核心。資產管理人員專業素質，是直接決定信息質量的關鍵。中小企業應安排專項資金，用于資產管理人員培訓，提高業務素質，提高業務處理能力。在培訓內容選擇上，應選擇業務流程知識、資金管理知識、會計專業知識和融資成本計算等內容，通過對相應內容進行培訓，提高人員業務判斷能力，提高業務處理質量。

（五）細化業務流程，明晰風險點，規避業務風險。在資產管理過程中，細化業務流程，細化分工，明確經濟責任，是有效防范業務風險的關鍵。中小企業可以依據業務經營管理情況，梳理業務內容，設置風險控制點，規范業務管理。此外，依據國家風險控制管理辦法，設置業務流程風險控制點，對重要風險控制點實施專人進行監督管理，以規避業務風險。

四、結論

通過本文研究發現，中小企業由于資金實力、經營管理規模和管理能力的限制，造成資產管理混亂，風險較高。通過加強資產管理人員專業培訓、使用資產管理系統、明晰風險控制點等措施，能有效規避業務風險，提高資產管理質量。

主要參考文獻：

[1]房青.關于完善我國企業會計內部控制制度若干探討[J].經濟研究導刊，2008.12.