工程項目材料管理辦法

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工程項目材料管理辦法范文第1篇

建筑工程材料是構成工程實體的最基本單元，其材料的質量是否符合標準的要求，將直接影響整個建筑物的質量等級、結構安全和使用功能。建筑工程的材料管理具體是對材料的進、出、存三大環節進行管理，主要包括編制材料計劃，采購訂貨，組織運輸，庫存保存，合理供應，領發，回收等內容。加強材料的管理對建筑企業有其重要的作用，首先組織好材料供應是保證生產的前提條件，是企業進行正常生產的物質保證，其次為了防止供應材料的中斷企業必須建立合理的材料儲備，這就必然會占用大量的流動資金，加強材料管理是管好流動資金的重要保證，因此加強材料管理是提高工程質量，產量和工效的保證，對于降低工程成本具有很現實的意義。

二、建筑材料管理目前存在的問題

（1）建筑材料的采購問題。建筑材料的采購大多是由項目部完成，但是采購人員很多時候沒有做好事前的預算，只有一個模糊的采購意識，沒有詳細計劃，材料采購人員直接根據施工招投標文件、合同以及施工圖等對整個項目工程所需的主要材料行情進行大致的估算，從而導致材料的預算成本較大。甚至有些采購人員勾結材料供應商，材料采購過程暗箱操作，這種現象就難以保證材料的質量，導致施工過程中用到劣質材料，可能造成重大工程質量問題和人身事故。

（2）材料收驗員、管理員的素質有待提高。材料進場驗收的時候，建筑企業材料管理人員把關不嚴，現場收驗人員因為各種因素倦怠查驗，致使材料數量不夠或者質量不符合等。這問題嚴重影響著建筑材料的合理化管理。材料管理人員應該有較高的思想覺悟素質，專業的系統管理知識，熟悉建材市場，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進出場任務。

（3）企業材料管理制度的不完善。目前很多建筑企業公司材料管理機制不全，或干脆就沒有制定完善的質量、職業健康安全和環境管理體系，同時也沒有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來在各個環節就沒有具體的條框來約束人和物的行為準則。因此，建筑企業制定一套行之有效的材料管理制度對規范管理，節約材料成本是非常有必要的。

三、做好建筑工程材料管理的具體措施

（1）材料采購的規范化。為了解決項目部采購預算模糊的問題，企業應該根據工程預算和材料消耗定額，分析編制出詳細的材料采購計劃。同時采購人員應該改提高自身業務素質，拒絕回扣，抓好采購，入庫及其使用前的檢驗環節，防止材料發生質量問題。建議成立紀律監察部，專門檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。

工程項目材料管理辦法范文第2篇

【關鍵詞】機電工程；材料管理與控制；降低成本

中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A

前言：安裝工程施工結束后，往往會從施工現場退回很多施工用料，其原因大都因為施工中的材料管理環節上，為了能減少余料，我們試著了解出現這問題的原因并提出些解決方法。

機電工程項目材料分類

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件等。

機電工程項目常用材料的管理與控制

安裝工程采用的主要材料、半成品、成品等均應進行現場驗收。凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師或建設單位技術負責人檢查認可。常用材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發放、回收管理及不合格材料的處置等。

采購

機電安裝工程所需的主要材料和大宗材料應由企業物資管理部門制定采購計劃，審定供應人，建立合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。

采購方式的選擇主要取決于企業制度、資源狀況、環境優劣、專業水準、資金情況及儲運水平等，在一個尋求發展，追求創新，對資產負責的環境中，采購已不僅僅是一種庫存補充，訂單安排，它對企業還有創造利潤的能量。采購職能是各個企業所共有的職能，也是企業經營的開始環節，同樣為企業創造價值，采購既要考慮外部環境因素的影響，諸如市場供應狀況、價格波動、物管運營、供應商的發展、新材料、新設備的上市等，又要受到企業內部條件的制約，諸如管理體制、技術裝備、生產批量、操作水平、供應時間、庫存條件等，這樣就使得采購業務變得錯綜復雜，因此，必須加強對采購的管理。

驗收

進場的材料應進行數量驗收和質量確認，做好相應的驗收記錄和標識。

進場的材料應有生產廠家和材料證明（包括廠名、品種、規格、出廠日期、出廠編號、檢驗試驗數據等內容）和出廠合格證。

要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告。

材料的質量控制要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前，在物質供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售” 、“送貨上門銷售”、“有獎銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此要優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，挑選那些既有一定專業知識，又忠于事業、守信于項目經理的人任采購人員。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書項目補全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。施工單位必須加強材料進場后的存儲和使用管理，避免材料變質和使用規格、性能不符合要求的材料造成工程質量事故。

儲存和管理

應按型號、品種分區堆放、合理碼垛，并編號、標識；采用合理的保證質量手段和防護措施，降低材料的損耗，如易燃易爆的材料應專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施；易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞；易銹蝕材料應采取必要的防潮措施等；材料的賬、卡、物及其質量保證文件齊全、相符。

倉儲管理是材料從流通領域進入企業的“監督關”，是材料投入施工生產消費領域的“控制關”，材料儲存過程又是保質、保量、完好無缺的“監護關”，所以，倉儲管理工程負有重大的經濟責任，加強倉儲管理，可以加速材料的周轉，減少庫存，防止新的積壓，減少資金占用，從而可以促進物質的合理使用和流通費用的節約。

標識

對材料進行編碼標識，做數據庫及電子信息處理，有利于材料的倉存量控制，對質量標識不清或失去標識的材料，在查明其材質后，應重新做出標識。

發放

材料使用單位應預先報送材料需用計劃，領用前辦理相應的審批手續，嚴格執行限額領料制度。出庫的快慢、好壞是先是儲運工作為生產服務的一個重要標志，合理安排和組織發運工作，充分發揮工作人員的機械設備的能力，既能保證材料迅速、準確地出庫發送，又能節約出庫工作的勞動力和時間，有利于提高倉庫的經濟效率。

回收及不合格材料處理

對于庫外材料、余料、設施用料應按材料管理程序辦理回收手續，對驗收不合格的材料應更換、退貨、讓步接收或降級使用，并做好明顯標記，單獨存放。

施工現場材料管理

施工現場是建筑安裝企業從事施工生產活動，最終形成安裝工程產品的場所。施工現場材料管理，屬于生產領域中材料消耗過程的管理，與企業其他技術經濟管理有密切的關系，是安裝企業材料管理的出發點和落腳點，也是安裝企業基礎管理工作之一。在現場施工過程中，根據工程類別、場地環境、材料保管和消耗特點，采取科學的管理辦法，從材料投入到成品產出全過程進行計劃、組織、協調和控制，力求保證生產需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。工程收尾和施工轉移是安裝施工任務即將完成，新的任務即將開始的階段，是施工現場材料管理的最后階段，搞好這一階段的材料管理，有利于施工力量迅速向新的工地轉移。為提高現場材料管理水平，應采取有效的技術措施，節約材料，加強材料管理，降低材料消耗，實行材料節約獎勵制度，提高節約材料的積極性，實行現場材料承包責任制，提高經濟效益。

結論

導致產生余料超出預期計劃控制的范圍，著重在于制定采購計劃方面，采購單位應根據施工圖紙、施工進度計劃、現有施工材料及資金安排，制定合理的材料采購計劃。材料計劃管理是運用計劃組織、指揮、監督、調節材料的采購、供應、儲備、使用等經濟活動的一種管理制度。

通常市場供應的材料由于產地不同，造成產品成本不一致，運輸距離不等，質量也不同，因此，在材料采購或加工訂貨時，要注意材料實際成本的核算，做到在采購材料時作各種比較，即同樣的材料比質量，同樣的質量比價格，同樣的價格比運距，最后核算材料成本，尤其是大宗材料的價格組成，運費占較大比重，盡量做到就地取材，以減小運輸費用和管理費。安裝企業通過直接從生產廠家采購，在減小中間經銷商和縮短運輸距離中取得平衡，從而降低材料進貨價格，并解決與協調資金壓力的問題，通過以上兩點考量，達到既降低成本又不至于使資金產生過大壓力來解決由于材料價格與庫存量的因素使工程成本提高的問題，施工單位既要做好對材料的合理調度，避免現場材料的大量積壓，又要做好對材料的合理堆放，并正確使用材料，在使用材料的同時進行及時的檢查和監督。

參考文獻：

工程項目材料管理辦法范文第3篇

關鍵詞：煤礦；成本管理；規范化管理

1 細分指標，構建完善的責任網絡

每年年初召開全礦材料管理座談會，聽取各單位對材料管理的建議，集思廣益，開拓思路，獻計獻策。礦有關部門對各單位提出的意見和建議進行整理歸類，并作為次年制定經營管理政策的重要參考和依據。在廣泛征求各單位意見的基礎上，出臺年度材料費界定及管理辦法，下達考核指標，使每項考核指標細化、量化，為搞好全年的材料管理，打下堅實基礎。

與此同時，礦物資主管部門根據年初出臺的材料費管理制度和材料費指標分解到各戰線和主管部門，主管部門再根據不同的管理形式將指標進一步分解到區隊。如對采煤戰線，按全礦回采總產量，將指標分解到該戰線，該戰線再根據各區隊的現場條件進行二次分解；對開掘和安全戰線，按延米控制，直接將指標分解到區隊。如此經過層層分解，最終將全礦指標分解到人頭，實現人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。

同時，為鼓勵使用舊品，一方面對使用舊品支護鋼、金屬網、拉桿、及坑木的單位分別按一定比例折算考核材料費，增加材料費指標，另一方面對安措、火工品等實行總量控制，既減少了新品投入，又減少了資源浪。

2 嚴把審批關，規范新品投入

為確保所有材料真正用于安全生產，平煤股份四礦規定，所有材料領用，都需要經戰線領導、主管科室科長簽字，方可列支，不簽字的材料支出，一律不予發生。對于當月排定的單項和專項指標費用工程，要注明工程編號、工程內容簡述以及資金渠道。對于月中臨時計劃和追加指標，需要礦主要領導審批。同時，嚴格控制材料費審批額度，生產副職或經營副職可審批3萬元以下材料費支出，超過3萬元，必須經過礦主要領導審批。

在嚴把審批關的同時，嚴格實行“三掛一抵押”制度，即每月材料費與區隊工資掛鉤，與區隊主要領導和材料員的績效工資掛鉤，與戰線材料費和戰線副總、科長的績效工資掛鉤。同時，對戰線領導、科長實行季度材料抵押考核，節獎超罰。

為使材料管理變事后算賬為事中動態控制，建立成本預警制度，利用物資信息網絡平臺，每天材料費的消耗、現場管理、大宗物資流向、修舊利廢、新舊品備用情況等情況，為基層單位材料管理提供了便利，為領導決策提供依據。涉及重大材料費支出的，形成書面報告上報礦領導提供決策依據。

3 建章立制，實現材料規范化管理

建立材料管理現場會制度。要求采掘單位進入新的施工地點兩個月內必須向企管部門申請召開材料管理達標現場會，對照區隊現場材料管理考核標準，由企管、物管部門負責逐月對各施工頭面的現場管理情況進行檢查驗收，驗收結果與區隊的工資總額掛鉤，與區隊主要領導的績效工資掛鉤，對達到現場會標準的單位給予獎勵；規定時間內未主動申請召開現場會者，對施工單位給予經濟處罰。

進一步完善修舊利廢制度。制訂《規范物資回收考核獎罰辦法》，強化物資的回收管理。凡本單位技術力量和機械設備能加工制造的，不外購外采；凡有使用價值能改制成其它物資繼續使用的，不作為廢舊物資處理。建立獎懲機制。各單位開展的修舊利廢項目建立專門臺賬，根據修舊利廢價值或效益的大小提出獎懲意見，每季度獎勵一次。全年無修舊利廢項目的區隊，進行通報批評，并對單位正職進行處罰。同時對開展修舊利廢項目多、修復質量好的單位每半年評比表彰一次，并給予適當獎勵。

材料費與工資捆綁考核。將噸煤（延米）材料費與噸煤（延米）工資捆綁，節約的材料費直接轉換為工資收入，材料費超支部分直接從單位工資總額中扣除，浪費材料相當于降低工資。同時，要求各區隊結合自身實際，制訂完善現場材料管理日常驗收考核辦法，細化責任，明確到人，并按照標準實行班驗收，日考核，考核結果必須與單位領導、班組職工個人收入掛鉤，通過采取激勵措施，提高區隊材料管理的積極性和主動性。

推行自主領用管理系統。建立材料信息微機管理系統，對每一筆材料的支領、使用地點、在用情況都進行詳細的電子信息錄入，實現對材料使用過程的動態管理，從而有效地降低材料的消耗，避免不必要的浪費。該系統的實施較好地控制了材料的審批和使用，不但節省工作人員大量數據收集、錄入、整理、查詢、修改等手工操作，而且迅速準確，富有工作效率，能夠及時給礦領導及各系統提供有關的材料信息，進一步促進材料的規范化、程序化，科學化管理。

4 創新方法，進一步加大監管力度

實行材料專業化管理。成立再用物資管理部門，井下在用物資管理人員實行區域承包并設專人負責，對責任區域內的物資使用、回收等情況5天一普查，及時調劑使用積壓閑置物資。對井下物資浪費進行明碼標價處罰并以簡報形式通報，及時反饋現場物資管理信息，督促施工單位整改。

物資回收圖示化管理。在采面機風兩巷和維修點醒目位置懸掛巷道示意圖，由再用物資管理科包頭包面人員負責填寫標注采面機風兩巷當月起始棚架號及月底推進位置的棚架號和物資應回量、實際回收數量、當月丟失量及處罰額等。圖示化管理能夠更加直觀、快捷、準確的反映工作面物資回收情況，督促施工單位抓好物資回收管理工作。

材料物資標識管理。不同單位的材料標注不同的顏色和編號，浪費丟失的物資是哪個單位的一目了然。將責任直接追究到隊、到人，并按材料價值的三至五倍進行處罰。

投入回收耦合管理。在對采、掘工作面以及巷修地點和回收地點的物資管理中，結合“標識”符號，實施材料投入和回收的耦合管理。即下井投入數與實際使用數相耦合；回收數與機風兩巷推進度相耦合。凡因不耦合，多投入和少回收的一律按丟失給予處罰，督促施工單位提高管理意識、責任意識。

參考文獻

[1]]張曉明.煤礦企業材料成本管理研究[D].山東科技大學，2006.

工程項目材料管理辦法范文第4篇

關鍵詞：建筑工程現場管理問題分析處理措施

一、建筑工程項目施工現場管理中的問題

1.技術管理

在技術管理上由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多管理人員缺乏工作經驗對新材料、新工藝掌握程度不夠不熟悉圖紙、缺乏責任心導致施工現場問題較多常常違規施工、不規范施工等工程質量無法得到保證。

2.材料管理

在材料管理上項目部不能正確預見工程用大宗材料價格的變化趨勢往往是高價購進造成材料成本增加。材料用量估計不準材料組織供應不及時、短缺或進場材料不合格從而導致停工待料。在材料出庫后無人管理施工時無故損耗嚴重。諸如此類的材料管理問題直接影響工程施工成本使企業遭受經濟損失。

3.設備管理

在機械設備管理上項目部沒有根據工程規模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設備需求計劃出現機械設備配置不合理、進場時間不合適等問題。機械設備操作人員不熟悉設備性能缺少保養意識讓設備帶病作業使設備的利用率低、功效差。其實質是管理部門管理機制不完善缺少對機械設備的成本管理意識。

4.安全管理

在安全管理上雖然國家建設行政主管部門及企業自身都強調要安全生產、文明施工但是安全事故仍屢有發生主要還是安全意識不強各級安全檢查流于形式管理不到位安全教育不夠安全管理制度不完善安全條例不落實企業對安全不夠重視安全投入不足。

5.資料管理

在資料管理上造假、編資料、修改原始數據現象嚴重資料缺失、不完整、收集不及時、不符合標準以致資料失真、重新整理現象屢有發生。出現這些問題的主要原因是沒有建立完善的檔案管理制度施工人員不注意及時收集整理原始資料、數據事后只能使用造假、修改等手段。

二、解決工程項目施工現場管理問題的措施

1.技術方面

對一個工程建設項目來說由于所包含的單位工程、分部分項工程較多影響工程質量、進度的因素多施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業根據投標合同及施工現場的需要編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。

（1）組織項目部全體技術人員熟悉施工圖紙、技術規范做好施工圖紙會審工作領會設計意圖完善設計優化工作在現有資源及氣候環境條件下編制合理的施工組織設計以橫道圖或網絡圖表示進度計劃從大到小、由線及點確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

（2）做好技術交底進行業務培訓讓施工人員掌握新技術、新工藝熟悉新材料特性做到正確施工、規范施工以保證施工質量。

（3）建立完善的質檢制度確定科學的質檢手段定期進行質量檢查及時發現每一道工序、每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準。根據施工合同要求積極配合與接受監理、業主及省市質監站的監督檢查確保工程質量。

2.材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大而且還經常有許多新材料、新產品出現。工程施工中要組織好材料的采購和供應加強材料管理有效地控制材料用量。

（1）材料供應

市場價格瞬息萬變項目部材料管理部門必須及時了解國內外建筑市場的材料變化動態。根據施工圖紙做好材料用量統計并根據對材料市場的調查確定料源再根據施工進度組織材料進場確保現場材料供應保證施工正常進行。

（2）材料采購

材料部門應盡早進行市場調查廣開材料進貨渠道實行貨比三家設法從廠家直接進貨盡可能減少中間環節降低材料成本。建立嚴密的計劃和調度體系實行各項目之間材料統一調劑加速材料資金周轉以確保正常施工。

（3）材料發放

項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用并且對發放材料進行追蹤檢查避免材料丟失浪費特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量庫管員務必及時整理盤點。

3.機械設備管理方面

在工程項目施工中所需機械設備種類、數量多如果沒有一套有效的管理辦法勢必引起混亂影響進度、拖延工期導致施工成本增加。只有加強設備管理減少設備閑置降低設備使用維修費用提高設備利用率才能降低施工成本使企業取得更高的經濟效益。為此項目部必須做到

（1）加強施工設備的優化配置

在工程準備階段應根據工程施工組織計劃參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規格、型號和數量制定出既符合該工程施工組織計劃需要又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備更應加強租賃合同的管理避免租金浪費。

（2）加強施工設備的使用管理

設備進場后施工技術人員應了解設備性能、用途及特點合理地組織調配盡量提高設備利用率避免窩工。施工設備使用中要求設備操作人員正確操作科學保養精心維護增強安全和服務意識嚴禁設備帶病作業堅決杜絕為趕工期不保養設備的做法。

（3）加強設備的成本核算

設備管理部門安排專人負責對各種設備運行臺數、完成工作量、油耗及維修等數據做好收集整理、統計匯總工作對結果進行分析、評價考察設備運行效果及時做出使用方案調整降低設備使用成本。

4.施工現場安全管理方面

安全是效益之本其直接關系到企業的生存和發展也關系到職工的切身利益。施工安全管理是一項很細致、艱巨的任務對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理應從以下幾個方面開展工作。

（1）建立健全各項安全管理制度

項目部在實際生產工作中要建立健全安全管理機構制定安全管理制度完善安全崗位職責設立安全獎罰措施將有關安全責任落實到人不可人浮于事要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

（2）做好施工安全管理系統的評價

可以從數量上說明分析對象的安全程度使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性對危險進行大致的分類并針對系統的缺陷采取相應的措施完善規章制度。評價的主要指標有人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率以及事故發生的可能性等。

（3）加強安全監督檢查

安全監督檢查是重要的防范手段除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

（4）加強安全培訓和安全交底工作

施工進場后對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓同時對操作人員實行安全技術交底制度做到不違章作業不違章指揮從根本上防止事故的發生。

（5）資料管理方面

任何工程項目驗收都必須有一套完整的竣工資料它是建設工程項目的永久性技術文件是進行竣工驗收評定單位工程質量等級的重要依據所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。

三、結束語

綜上所述建筑工程項目的質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果而且關系到人民群眾的生命財產安全。因此加強對建筑工程項目施工現場管理既能達到預定目標又可創造較好的經濟和社會效益。

參考文獻：

工程項目材料管理辦法范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；現場管理；問題分析；處理措施

Abstract: The construction site management is a key part of the project management, plays an important role to do a good job in project quality, improve enterprise efficiency, reduce production costs, and eliminate all kinds of accidents, and improve competitiveness of construction companies in the market. In this paper, their years of practice to put forward some measures to strengthen management of the project site, as well as improve the quality of project management, some key points.Keywords: construction work; site management; problem analysis; treatment measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

引 言：隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，施工企業要想在市場競爭中生存和發展，必須加強企業自身隊伍的建設，提高管理水平，加強對施工項目部的管理。而項目部的管理重點又是施工現場管理，對施工現場管理的好壞，直接影響到工程的質量、進度及施工企業的效益與發展，所以在工程實施的全過程中，要想實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現場的管理，為企業創造效益。

1 建筑工程項目施工現場管理中的問題

工程建設主管部門對施工現場要求安全生產、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現場管理松弛混亂、“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡事故屢有有發生，嚴重影響了施工的進度和質量，不利于建設事業的健康發展。多數施工企業在現場設立的項目部都存在機構不齊全、人員資質偏低、管理制度不全、內部管理混亂等現象，導致工程施工中問題層出不窮，主要表現在技術、材料、設備、安全和內業資料管理五個方面，具體如下：

1.1技術管理

在技術管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現場問題不少，經常是違規施工、不規范施工，工程質量無法保證。

1.2 材料管理

在材料管理上，項目部不能正確預見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進，造成材料成本增加。材料用量估計不準，材料組織供應不及時、短缺或進場材料不合格從而導致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業遭受經濟損失。

1.3 設備管理

在機械設備管理上，項目部沒有根據工程規模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設備需求計劃，出現機械設備配置不合理、進場時間不合適等問題。機械設備操作人員不熟悉設備性能，缺少保養意識，讓設備帶病作業，使設備的利用率低、功效差。其實質是管理部門管理機制不完善，缺少對機械設備的成本管理意識。

2 解決工程項目施工現場管理問題的措施

2.1 技術方面

對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業根據投標合同及施工現場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。

1）組織項目部全體技術人員熟悉施工圖紙、技術規范，做好施工圖紙會審工作，領會設計意圖，完善設計優化工作；在現有資源及氣候環境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或網絡圖表示進度計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

2）做好技術交底、進行業務培訓，讓施工人員掌握新技術、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規范施工，以求保證施工質量。

3）建立完善的質檢制度，確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時發現每一道工序，每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準。根據施工合同要求，積極配合與接受監理、業主及省市質監站的監督檢查，確保工程質量。

2.2 材料管理方面

工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經常有許多新材料、新產品出現。工程施工中組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。

1） 材料供應

市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內外建筑市場的材料變化動態。根據施工圖紙，做好材料用量統計，并根據對材料市場的調查確定料源；再根據施工進度組織材料進場，確保現場材料供應，保證施工正常進行。

2）材料采購

材料部門應盡早進行市場調查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，降低材料成本。建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。

3）材料發放

項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點。

2.3 機械設備管理方面

在工程項目施工中，所需機械設備種類、數量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。只有加強設備管理，減少設備閑置，降低設備使用維修費用，提高設備利用率，才能降低施工成本，使企業取得更高的經濟效益。為此，項目部必須做到：

1）加強施工設備的優化配置

在工程準備時期，應根據工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規格、型號和數量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。

2）加強施工設備的使用管理

設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調配，盡量提高設備利用率，避免窩工。施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養，精心維護，增強安全和服務意識，嚴禁設備帶病作業，堅決杜絕為趕工期不保養設備的做法。

3）加強設備的成本核算

設備管理部門，安排專人負責對各種設備運行臺班、完成工作量、油耗及維修等數據做好收集整理、統計匯總工作，對結果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調整，降低設備使用成本。

2.4施工現場安全管理方面

安全是效益之本，它直接關系到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作：

1）建立健全各項安全管理制度

項目部在實際生產工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

2）做好施工安全管理系統的評價

可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率，以及事故發生的可能性等。

此外，安全評價指標還可以指導管理部門有計劃、有側重的進行安全監督管理，使安全狀況好的項目能夠得到表揚，安全狀況差的項目得到處罰并能及時監督整改，從而有效杜絕安全隱患。

3）加強安全監督檢查

安全監督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

3 結束語

總之，建筑工程項目的質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾的生命財產安全。因此，加強對建筑工程項目施工現場管理，既能達到預定目標，又可創造較好的經濟和社會效益。

參考文獻：