工程施工財(cái)務(wù)管理

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工程施工財(cái)務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞 建筑工程 財(cái)務(wù)管理 措施建議

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑行業(yè)本身就是一個(gè)資金投入過(guò)高，施工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大的行業(yè)，所以在對(duì)企業(yè)施工的時(shí)候，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)力度，從而實(shí)現(xiàn)最小的投資收貨最大的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，我國(guó)現(xiàn)在的建筑行業(yè)日益的發(fā)展迅猛，隨之而來(lái)的就是施工企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這給施工企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前在施工企業(yè)生存和發(fā)展中，在則務(wù)管理方而仍存在著諸多要解決的問(wèn)題，必須采取多種有效措施管理好企業(yè)則務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，在我國(guó)建筑行業(yè)的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀仍存在很多的問(wèn)題，形勢(shì)還十分嚴(yán)峻，在管理過(guò)程中出現(xiàn)一些不容忽視的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，很多建筑施工企業(yè)普遍認(rèn)為目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，“僧多粥少”，承攬工程項(xiàng)目是頭等大事，抓好生產(chǎn)是有力保證。所以都比較重視施工任務(wù)的承攬、施工進(jìn)度的完成和工程質(zhì)量的提高，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)各項(xiàng)管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。第二，施工企業(yè)往往側(cè)重于會(huì)計(jì)核算、成本費(fèi)用支出審批程序等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，而對(duì)于預(yù)算管理、資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范等重要職能的作用不能得到充分的體現(xiàn)，缺乏一套健全的、行之有效的財(cái)務(wù)控制體系。尤其是有些施工企業(yè)管理層的權(quán)力過(guò)于集中，缺乏有效的制約機(jī)制，使得財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能弱化，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成了一定的損失。第三，施工企業(yè)資金流動(dòng)頻繁，時(shí)間上不確定，且缺乏計(jì)劃性，在很大程度上影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配和使用，給財(cái)務(wù)管理工作增加了難度。第四，組織機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，工程施工都是以項(xiàng)目部為單位組織實(shí)施，而項(xiàng)目部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的使用，缺乏統(tǒng)一、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和管理，這對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)督和管理是不利的。同時(shí)在人員配置上不配備專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職財(cái)會(huì)人員，多數(shù)是兼職的，甚至找其他專(zhuān)業(yè)的人員代替，致使財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍偏低。

缺乏健全的預(yù)算控制體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制失當(dāng)一些施工企業(yè)成本管理失控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制失當(dāng)，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為核心的施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系尚未真正建立起來(lái)，改制重組運(yùn)作與管理不規(guī)范，管理信息化工作滯后等現(xiàn)象相當(dāng)普遍，有的公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照，預(yù)算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。這些問(wèn)題影響和制約著施工企業(yè)的健康發(fā)展，甚至滋生腐敗和犯罪。推進(jìn)施工企業(yè)包括國(guó)有施工企業(yè)的改革和發(fā)展，必須高度重視抓好施工企業(yè)管理，特別是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴(yán)格監(jiān)管，提高效益。

資金管理體制資金運(yùn)作方式監(jiān)管手段越來(lái)越落后。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大和企業(yè)改制的不斷深化，對(duì)企業(yè)資金的集中程度提出了更高的要求，而與此同時(shí)企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部項(xiàng)目資金分散占用的矛盾日益突出，一些施工企業(yè)資金流向和控制脫節(jié)，上級(jí)單位難以及時(shí)掌握下屬單位或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，資金管理有章無(wú)序，存在嚴(yán)重的體外循環(huán)。企業(yè)財(cái)務(wù)資金事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過(guò)場(chǎng)，致使企業(yè)對(duì)資金調(diào)控乏力，不利于施工企業(yè)對(duì)資金的整體調(diào)控。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。目前很多工程施工企業(yè)沒(méi)有按“會(huì)計(jì)法"的要求和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范"的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)制度混亂造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)章可循或有章不循，資金管理\成本管理粗放，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，難以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)的從屬的地位，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能未能充分發(fā)揮出來(lái)。

綜合上述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題比較嚴(yán)重，給施工企業(yè)的具體工程施工以及正常經(jīng)營(yíng)都帶來(lái)較大的影響。所以，采取一定的對(duì)策加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為當(dāng)務(wù)之急。

二加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，要全面加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高施工企業(yè)的整體效益，需從以下幾方面著手：

（一 ）更新財(cái)務(wù)管理觀念

要想全面加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須從源頭上下手，更新施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理觀念，否則就很難確保財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的科學(xué)性和合理性?？梢詮囊韵聨c(diǎn)做起：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意義及作用的宣傳,使施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者都能夠正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，自覺(jué)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。第二，更新財(cái)務(wù)管理觀念。僅僅能夠正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用是不夠的，還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從觀念上不斷更新、不斷完善，才能夠確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（二 ）建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。建立健全事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)管理體系，在責(zé)任成本管理、資金管理、費(fèi)用控制等方面都要加以制度化，也就是說(shuō)凡是有財(cái)務(wù)收支、資金支付的環(huán)節(jié)都要加以規(guī)范，并明確各職責(zé)，使財(cái)務(wù)管理由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程制度化、科學(xué)化，為施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造良好的效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三 ）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

現(xiàn)在的社會(huì)本身就是一個(gè)信息化的社會(huì)，所以企業(yè)在處于現(xiàn)今這個(gè)信息化的大環(huán)境中，施工企業(yè)也必須緊跟時(shí)代的步伐，及時(shí)地實(shí)施改革，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。一個(gè)建筑企業(yè)要實(shí)施信息化必須具有自己企業(yè)的特點(diǎn)，建立適合自己的信息系統(tǒng)，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息及時(shí)反饋，及時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)控制。其次，應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)銀行賬戶(hù)的管理，對(duì)網(wǎng)上銀行的使用，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控，隨時(shí)掌握資金的流向及合理性，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮資金的使用效率。最后，利用相關(guān)的軟件，強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的分析、控制和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，減少不必要的損失。

（四 ）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與分析必須更加強(qiáng)化

在我國(guó)的施工企業(yè)中之所以財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題沒(méi)有做好，是因?yàn)椋瑢?duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)測(cè)沒(méi)有更加的強(qiáng)化，要想真正的做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)，這樣才能夠賦予財(cái)務(wù)管理工作意義，也才能夠推動(dòng)工作的進(jìn)展。首先，要有正確的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，并有預(yù)見(jiàn)性的采取各種有效的防范措施，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。其次，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，而且要善于捕捉周邊環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定因素及影響，以提高科學(xué)預(yù)測(cè)以及應(yīng)對(duì)能力。此外，還必須配備專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)人員，持證上崗，并將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，這樣才能夠更好的激發(fā)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與到風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，也才能夠調(diào)動(dòng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的控制風(fēng)險(xiǎn)損失主觀能動(dòng)性。

總而言之，在當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展的日益完善，但是在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面還存在很多問(wèn)題，我們相信隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的健全，隨著法律監(jiān)督能力不斷增強(qiáng)，隨著工程施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)越來(lái)越完善，將會(huì)更好的為工程施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

工程施工財(cái)務(wù)管理范文第2篇

1.施工前期的財(cái)務(wù)管理措施

第一，水利工程企業(yè)的管理人員以及勞務(wù)作業(yè)人員需要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念、成本觀念以及效益觀念，其中最為主要是要保證施工工期不能超過(guò)合同約定的工期，保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足合同的要求，并且施工成本低于中標(biāo)的價(jià)格。施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作需要以此當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，確保各級(jí)工作人員具備財(cái)務(wù)管理意識(shí)。第二是要確定施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)招募既懂技術(shù)同時(shí)又懂財(cái)務(wù)工程人員擔(dān)任成本控制負(fù)責(zé)人，一方面要參與到投標(biāo)報(bào)價(jià)以及簽訂合同的過(guò)程當(dāng)中，另一方面也要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的工作。水利工程企業(yè)確定施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，之后項(xiàng)目經(jīng)理部則分解目標(biāo)成本，同時(shí)編制控制措施表，具體落實(shí)到施工項(xiàng)目的各個(gè)責(zé)任人。第三，建立施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施制度。在接受項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，施工項(xiàng)目的各個(gè)負(fù)責(zé)人需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面的策劃，從而形成規(guī)劃文件，這一財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施工前編制完成，并且有著比較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性以及實(shí)施性，從而為施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理提供具體的指導(dǎo)。第四，重視各級(jí)部門(mén)費(fèi)用管理。施工項(xiàng)目的管理方面，通常由項(xiàng)目部、分部以及施工管理處三部分組成?？刂七@幾個(gè)部分的開(kāi)支費(fèi)用，對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著非常明顯的影響。施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)控制管理費(fèi)用方面的開(kāi)支，一方面是要控制總額，同時(shí)制訂開(kāi)支計(jì)劃，根據(jù)開(kāi)支費(fèi)用項(xiàng)日核定指標(biāo)，另一方面是要不斷精簡(jiǎn)管理人員，并且嚴(yán)格審批出差手續(xù)，控制招待方面的費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)始要根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)以及管理部門(mén)來(lái)具體核定，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門(mén)以及工作人員，尤其是那些特殊開(kāi)支以及大額開(kāi)支，需要通過(guò)會(huì)議研究，并報(bào)請(qǐng)水利工程企業(yè)管理人員的審批。第五，委派施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員。水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量如何，財(cái)務(wù)管理人員是重要影響因素，其中施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)有著直接的作用。主管會(huì)計(jì)要是受施工項(xiàng)目管理人員的聘用，容易出現(xiàn)造假賬以及編假表的問(wèn)題，因此為了轉(zhuǎn)變這一情況，需要由水利工程企業(yè)委派主管會(huì)計(jì)。主管會(huì)計(jì)既要對(duì)水利工程企業(yè)負(fù)責(zé)，落實(shí)企業(yè)交待的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，也要為項(xiàng)目部提供服務(wù)，及時(shí)做好記賬以及算賬工作，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，做好財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的各項(xiàng)工作。

2.施工中期的財(cái)務(wù)管理措施

在水利工程的施工過(guò)程當(dāng)中需要以施工預(yù)算作為基礎(chǔ)，來(lái)做好實(shí)際成本同預(yù)算成本之間的比較，主要內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面。一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)定期呈交施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，出了根據(jù)正常報(bào)表格式來(lái)報(bào)送相關(guān)報(bào)表之外，還需要根據(jù)責(zé)任成本的分解要求來(lái)呈交執(zhí)行情況方面的報(bào)表，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的差異要進(jìn)行具體的分析與說(shuō)明。另一方面，水利工程企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要定期檢查施工項(xiàng)目的責(zé)任成本情況。檢查的內(nèi)容主要有：項(xiàng)目部的開(kāi)支情況統(tǒng)計(jì)，根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目同計(jì)劃成本之間比較差異；項(xiàng)目材料的消耗情況；項(xiàng)目分包工程的清算狀況；往來(lái)款項(xiàng)以及銀行存款、現(xiàn)金等方面的狀況。施工項(xiàng)目部需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本檢查工作，綜合分析各個(gè)項(xiàng)目的成本情況，從而提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，確保管理人員準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目成本的具體落實(shí)情況。

3.施工后期的財(cái)務(wù)管理措施

項(xiàng)目施工后期需要對(duì)項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況做好分析。在項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，容易出現(xiàn)上個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有完工，部分工作人員已轉(zhuǎn)入其他項(xiàng)目，從而導(dǎo)致完工之后出現(xiàn)賬目不清以及責(zé)任不清的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)大額虧損的嚴(yán)重情況。所以在后期財(cái)務(wù)管理方面需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。第一，項(xiàng)目工程的總收入，需要以甲方簽認(rèn)的價(jià)款結(jié)算單作為準(zhǔn)。核對(duì)同甲方之間的往來(lái)，需要保證同甲方的核對(duì)一致，避免預(yù)收工程款、應(yīng)收工程款以及在建工程科目里面潛藏問(wèn)題。第二，各種材料要做到工完料清，對(duì)于那些剩余的工程材料，項(xiàng)目部進(jìn)行作價(jià)處理，得到的損益列入成本科目，從而避免濫購(gòu)那些價(jià)高質(zhì)次的材料，以及多購(gòu)材料加大后續(xù)項(xiàng)目的負(fù)擔(dān)。第三，分包工程需要根據(jù)合同清算，明確各個(gè)合同的完成總價(jià)、欠付款以及已付款，超合同付款需要查明具體的原因。欠付款需要制訂計(jì)劃還款。第四，清理往來(lái)款項(xiàng)，根據(jù)性質(zhì)的不同加以處理。施工項(xiàng)目的內(nèi)部單位以及工作人員借款，需要清理完畢，同時(shí)外部單位的往來(lái)也盡可能完成清算。

二、結(jié)語(yǔ)

工程施工財(cái)務(wù)管理范文第3篇

（一）財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格

施工企業(yè)內(nèi)部審查、監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致了對(duì)決策的制約力度和監(jiān)督力度不足，更進(jìn)一步表現(xiàn)為在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中意見(jiàn)不統(tǒng)一，看法各異，無(wú)法在意見(jiàn)和看法上達(dá)成統(tǒng)一，不僅容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，還會(huì)影響工作效率。財(cái)政部門(mén)是根據(jù)相關(guān)合同資料和單位提供的員工考勤計(jì)算人工費(fèi)的，并在加強(qiáng)單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的。對(duì)財(cái)務(wù)的控制就要對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員的天正和精簡(jiǎn)，不斷改革技術(shù)和提供施工人員技能，注重人機(jī)配合，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)項(xiàng)完整的研究從而進(jìn)行分配。如果在這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理夾層意見(jiàn)不統(tǒng)一，會(huì)影響對(duì)實(shí)際情況的判斷，生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，利益分配無(wú)法和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，導(dǎo)致亂發(fā)獎(jiǎng)金現(xiàn)象的發(fā)生。會(huì)計(jì)項(xiàng)目中結(jié)算程序的不完整還會(huì)影響施工方材料的采購(gòu)，無(wú)法正確的對(duì)實(shí)際施工中實(shí)際所需進(jìn)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)生多開(kāi)多結(jié)現(xiàn)象，造成企業(yè)的損失。

（二）債務(wù)清理不及時(shí)

施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料和施工人員的勞動(dòng)價(jià)值都是需要用資金進(jìn)行支付的，其所花費(fèi)的全部費(fèi)用包含消耗材料、施工機(jī)械等的維修或者租金，包好項(xiàng)目眾多。財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，竣工的工程和被撤銷(xiāo)的項(xiàng)目之間盈利和所支付資金沒(méi)有及時(shí)的結(jié)算清理。這不僅不能反映企業(yè)資金的實(shí)際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產(chǎn)，導(dǎo)致管理成本的增加，這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的隱性支出被忽視，不利于提高企業(yè)資金的使用效率。

（三）成本核算不實(shí)

會(huì)計(jì)核算是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成本的核算直接影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果，這就要求在核算的過(guò)程中數(shù)據(jù)必須具有真實(shí)性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業(yè)中對(duì)于成本的核算很容易出問(wèn)題，核算時(shí)間、核算規(guī)則的不同，直接影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實(shí)性，在成本核算的過(guò)程中，人為因素對(duì)核算結(jié)果有巨大影響。在核過(guò)程中的真實(shí)數(shù)據(jù)，即使施工過(guò)程中各費(fèi)用的支出，如出租器械費(fèi)用、材料費(fèi)用等的掌握程度也會(huì)影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。

二、強(qiáng)化公路財(cái)務(wù)管理和控制的建議

（一）健全規(guī)章制度

通過(guò)對(duì)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的明確和研究，從而不斷的完善規(guī)章制度。制定完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)則，以規(guī)范員工的在施工過(guò)程中的具體行為，具有規(guī)范性、明確性的規(guī)章制度將更好的引導(dǎo)員工的工作的方向。在對(duì)成本的控制、相關(guān)工作制度、員工獎(jiǎng)懲制度、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)進(jìn)行調(diào)控的時(shí)候要以新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理的新要求作為標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，注重掌握新會(huì)計(jì)制度的最新資訊，完善制度的同時(shí)確保制度的有效性。

（二）做好內(nèi)部預(yù)算審查編制工作

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)政制度以保證公路施工企業(yè)工程的健康有序發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，不能單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理知識(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)或者會(huì)計(jì)部門(mén)的責(zé)任，只有將其擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，才能更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的財(cái)政管理制度的控制中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行研究討論，針對(duì)性的做出修改方案。企業(yè)要達(dá)到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對(duì)工程內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制、審核，做好編制工作，使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的狀況更好的進(jìn)行管理和監(jiān)督。在預(yù)算結(jié)束編制之后也要對(duì)預(yù)算進(jìn)行真實(shí)性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預(yù)算編制過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。

（三）進(jìn)行單獨(dú)核算

財(cái)務(wù)管理很大程度上能夠決定一個(gè)公司的生存以及發(fā)展?fàn)顩r，因此，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理決策階層要做好相關(guān)的管理工作和企業(yè)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況的發(fā)展、資金調(diào)度、使用計(jì)劃等問(wèn)題，就必須要了解企業(yè)的具體情況，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)必須及時(shí)并且準(zhǔn)確的提供相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)情況，讓管理者更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理和調(diào)控。在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)資金的管理，作業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該配合好決策管理層對(duì)工程資金的合理調(diào)控，以便于及時(shí)完成資金的統(tǒng)計(jì)和回結(jié)。不同的工具施工項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，成本和收益之間的計(jì)算并不需要進(jìn)行某種程度的統(tǒng)一，因此將兩者進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)算可以更好的掌握其實(shí)際情況。在進(jìn)行核算的過(guò)程中，充分考慮項(xiàng)目規(guī)則和項(xiàng)目進(jìn)度等的特點(diǎn)，將核算的責(zé)任和權(quán)利具體落實(shí)到核算人身上，通過(guò)這種方式有效的確保核算的獨(dú)立性和準(zhǔn)確性。也可以根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目工作小組進(jìn)行核算，在工作小組中安排專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)核算工作的會(huì)計(jì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)該小組的核算工作，并對(duì)起核算結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

工程施工財(cái)務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：路橋施工；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理

建筑施工企業(yè)所承包的建筑工程大小、規(guī)模大小均不同，所以工程施工的工期也不同，在施工的過(guò)程中，根據(jù)施工條件、施工圖等，對(duì)工程施工成本進(jìn)行預(yù)算，在施工中加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，是提高建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。路橋工程的施工建設(shè)，是建筑工程施工中的重要組成部分，在施工中需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理。但是當(dāng)前我國(guó)路橋工程施工中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，還存在很多問(wèn)題，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量和管理水平的提升。

1、路橋工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理

成本這個(gè)概念的提出，是指勞務(wù)發(fā)生、產(chǎn)品生產(chǎn)等過(guò)程中，所消耗的材料、資金等，是各項(xiàng)活動(dòng)中所消耗的費(fèi)用。在一項(xiàng)工程施工中，對(duì)成本的界定是，工程施工中所消耗的產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本。工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，主要是在工程施工過(guò)程中，首先根據(jù)工程施工中建立的成本管理目標(biāo)，有施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)工程施工建設(shè)中，影響施工成本的因素和相關(guān)條件，采取一定的預(yù)防和調(diào)整措施，對(duì)工程施工財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制和管理，進(jìn)而保證在施工中制定的施工財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)以及相關(guān)的管理行為可以實(shí)現(xiàn)。

在路橋施工工程管理中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，是根據(jù)路橋工程的施工環(huán)節(jié)而定的，目前的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理由：預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等部分組成。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)想要穩(wěn)定的發(fā)展，并可以從工程施工中獲取一定的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，就需要在工程施工中加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理。施工財(cái)務(wù)成本管理是施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理、工程結(jié)算成功的關(guān)鍵[1]。

施工企業(yè)的施工財(cái)務(wù)成本管理，是企業(yè)在工程施工中獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，穩(wěn)定的發(fā)展，需要將財(cái)務(wù)成本管理滲透到施工企業(yè)施工工作中的各個(gè)方面，并加強(qiáng)管理，在財(cái)務(wù)管理中，提供穩(wěn)定、可靠、有效的財(cái)務(wù)信息，提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平，提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為施工企業(yè)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、路橋施工中施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

（1）路橋施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題

在路橋工程施工中，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的施工場(chǎng)所和施工環(huán)境一直是動(dòng)態(tài)的，路橋工程的施工，一般是施工企業(yè)的分公司承擔(dān)完成的，施工資產(chǎn)的管理則是由施工企業(yè)統(tǒng)一管理的。在工程施工建設(shè)中，施工企業(yè)往往將工作的重心放在購(gòu)置上，進(jìn)而忽視了施工項(xiàng)目的管理，在施工企業(yè)的資產(chǎn)使用和管理中，因?yàn)闆](méi)有對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配使用，實(shí)際的工作過(guò)程中，造成資源的浪費(fèi)[2]。施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和使用不當(dāng)，造成施工企業(yè)資產(chǎn)的流失，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，將會(huì)影響施工企業(yè)的生存。

（2）路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理需要在一定的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行實(shí)施，路橋工程是建筑工程的重要組成部分，路橋施工中的施工結(jié)構(gòu)、施工環(huán)節(jié)、施工環(huán)境、路橋工程的施工規(guī)模等均有差異性，在實(shí)際施工中不同的路橋施工有不同的施工成本，施工財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)而也會(huì)不同，但是在實(shí)際路橋工程施工中，財(cái)務(wù)成本管理中的財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性和及時(shí)性，財(cái)務(wù)信息管理的簡(jiǎn)單化，在財(cái)務(wù)成本管理中，并沒(méi)有將施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、條件等影響因素考慮到成本管理中，進(jìn)而造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理信息的失真，在工程結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)較大的差異性。

（3）路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱

建筑施工企業(yè)是我我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中迅速崛起的一個(gè)行業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈性的增加，建筑施工企業(yè)，為了生產(chǎn)和發(fā)展，將工作的重心放在了工程的招標(biāo)上，認(rèn)為承接越多的工程施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就可以取得生存和發(fā)展，其實(shí)不然。在施工企業(yè)施工建設(shè)中，加強(qiáng)施工成本管理，是企業(yè)提高自身管理水平，獲取一定施工利潤(rùn)的有效途徑，但是在實(shí)際工作中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)較低，在某些施工環(huán)節(jié)的管理上，存在不規(guī)范、不到位的現(xiàn)象，并且沒(méi)有建立相應(yīng)的施工財(cái)務(wù)成本管理制度等等，在工程施工中，各個(gè)部門(mén)的責(zé)任沒(méi)有得到明確，在日常的工作中，也沒(méi)有較高的成本管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的參與性較低。

（4）路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度不完善

從當(dāng)前的建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，當(dāng)前施工企業(yè)的管理基本上是以一個(gè)施工工程為管理單位，在這個(gè)工程項(xiàng)目施工中，派一個(gè)工程施工負(fù)責(zé)人，對(duì)工程造價(jià)、工程施工成本等進(jìn)行管理，沒(méi)有建立相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理制度，將施工財(cái)務(wù)成本管理落實(shí)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，保證工程的施工質(zhì)量。在實(shí)際施工中，施工企業(yè)不僅沒(méi)有建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，也沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理考核，當(dāng)施工工程財(cái)務(wù)成本管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行處罰，管理好時(shí)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而使得相關(guān)人員針對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，沒(méi)有較高的參與興趣[3]。

3、實(shí)施并加強(qiáng)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施

在當(dāng)前路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，存在諸多問(wèn)題，影響著施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，本文就對(duì)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施和加強(qiáng)進(jìn)行分析。提高路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的方法和措施主要有：

（1）首先將施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)提升和加強(qiáng)

思想意識(shí)會(huì)影響一個(gè)人的行為，在企業(yè)管理中，管理思想是管理行為的保證，所以想要加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，需要先將施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)提升和加強(qiáng)。提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，首先從施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層入手，作為施工企業(yè)的管理人員，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，如果施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，在施工管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將呈現(xiàn)粗放式管理，不能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益。為此在實(shí)際工作中，需要將施工企業(yè)的管理層人員的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，與財(cái)務(wù)成本管理和員工的工作績(jī)效聯(lián)系在一起，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)所有員工工作的積極性，積極的參與到財(cái)務(wù)成本管理和控制中。

（2）確定施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)的基礎(chǔ)工作

在施工項(xiàng)目施工的過(guò)程中，制定一個(gè)財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，是為財(cái)務(wù)成本管理其他部分的工作提供一個(gè)前提保證和工作基礎(chǔ)，為此要在工程施工前，為施工工程制定一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。在施工企業(yè)施工中，財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)是管理行為的依據(jù)，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)施工階段的施工責(zé)任，財(cái)務(wù)成本管理責(zé)任進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程施工的全過(guò)程財(cái)務(wù)成本管理和控制。在制定財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將和財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)的基礎(chǔ)工作落實(shí)，并在工程施工的過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理基礎(chǔ)工作的落實(shí)和控制，將施工中財(cái)務(wù)成本管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確的加強(qiáng)，保證施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作得到加強(qiáng)，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）加強(qiáng)施工材料的管理和使用，控制施工材料的成本

在路橋施工企業(yè)施工管理中，施工財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量較低，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，以往的管理工作中，重視材料的購(gòu)置，卻不重視材料的管理，進(jìn)而造成材料資源的浪費(fèi)，為此加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，還需從施工材料的管理和控制上入手，加強(qiáng)施工材料的管理，有效的降低工程施工的成本。

施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中，施工材料管理部門(mén)，要嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的管理，并按照相關(guān)的規(guī)定和要求，在施工材料的購(gòu)置、運(yùn)輸、管理、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理工作，減少在各個(gè)環(huán)節(jié)中造成的材料浪費(fèi)。還可以制定施工材料管理、使用制度，保證施工材料的合理使用，節(jié)約施工成本[4]。

除了以上這些措施以外，在路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的措施還有控制勞務(wù)成本、建立責(zé)任機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算、建立財(cái)務(wù)成本管理獎(jiǎng)懲制度等等，從各個(gè)方面入手，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量，提升施工企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

小結(jié)：

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，加快祖國(guó)的富強(qiáng)建設(shè)，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中建筑施工企業(yè)遇到發(fā)展機(jī)遇，迅速的發(fā)展起來(lái)，為此建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷的加劇。提高施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是一個(gè)不錯(cuò)的途徑，為了高效的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，從施工工程的各個(gè)方面入手，制定財(cái)務(wù)成本管理措施，提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳昆耀.加強(qiáng)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的探討[J].廣東科技.2011（24）：32-33

工程施工財(cái)務(wù)管理范文第5篇

本文主要從有線電視在小區(qū)分配網(wǎng)的工程建設(shè)進(jìn)行探索，小區(qū)有線電視分配網(wǎng)的工程周期一般比較長(zhǎng)，中間摻雜了很多的管理環(huán)節(jié)，工程管理內(nèi)容駁雜，需要有線電視工程財(cái)務(wù)管理在建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制，及時(shí)掌握有線電視工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的有關(guān)信息，提高有線電視工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平。有線電視工程財(cái)務(wù)管理的主要包括內(nèi)容：

（1）有線電視的工程財(cái)務(wù)部門(mén)首先要參與相關(guān)經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)企業(yè)和國(guó)家政策進(jìn)行初裝合同的簽訂。其次要根據(jù)初裝合同和工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)有線電視工程財(cái)務(wù)的控制，避免工程資金失衡風(fēng)險(xiǎn)。最后還要及時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度，督促經(jīng)營(yíng)部門(mén)及時(shí)收取有線電視配套費(fèi)用，并加強(qiáng)監(jiān)管核查，有效根據(jù)外包合同，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的審查并支付工程款，使整個(gè)有線電視工程項(xiàng)目在收付款控制方面得到保障。

（2）有線電視財(cái)務(wù)部要全力參與工程招標(biāo)，充分保證有線電視工程招標(biāo)的公正性和透明化，及時(shí)了解工程大概造價(jià)和工程開(kāi)展的詳細(xì)情況。

（3）在進(jìn)行有線電視工程驗(yàn)收時(shí)，財(cái)務(wù)部要及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行核查，確保工程核算和整個(gè)工程用料準(zhǔn)確無(wú)誤，以便于了解到更多的工程信息。

（4）有線電視財(cái)務(wù)部要參與到工程決算，由財(cái)務(wù)部和工程管理部門(mén)協(xié)同制定工程決算，形成一份綜合性的材料，保證賬目清楚有效，便于查閱核實(shí)。

（5）對(duì)有線電視工程建設(shè)績(jī)效的考核，必須要有有線電視財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，保證整個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理制度有效運(yùn)行，為工程績(jī)效考核提供有效地事實(shí)數(shù)據(jù)，保證工程績(jī)效考核的公平公正。

二、保證有線電視工程財(cái)務(wù)管理重要性的有效措施

1.有線電視財(cái)務(wù)部門(mén)要有效參與工程管理

有線電視工程項(xiàng)目繁雜，工期時(shí)間長(zhǎng)，投入資金量龐大等特點(diǎn)，決定財(cái)務(wù)部門(mén)要做好工程資金的預(yù)算工作，全程參與工程管理過(guò)程，及時(shí)掌握工程有效信息，對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)開(kāi)展資金的籌集、撥付，以保證工程的正常開(kāi)展，避免工程資金的失衡風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)工程預(yù)算機(jī)制建設(shè)，減少預(yù)算失控的出現(xiàn)

有線電視工程項(xiàng)目在工程財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)，常與財(cái)務(wù)預(yù)算有一定的差距，這主要是由于工程在施工過(guò)程中遭遇一些特殊變故，工程出貨、結(jié)算時(shí)，由于施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)繁多等原因，造成施工項(xiàng)目未能?chē)?yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦理出庫(kù)或結(jié)算，并造成既定事實(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理不能有效落實(shí)，導(dǎo)致預(yù)算失控。因此，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)手續(xù)變更及工程預(yù)算變更，保證工程預(yù)算相對(duì)精確，確保對(duì)有線電視工程施工過(guò)程做到有效控制。

3.加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，精確核算

工程財(cái)務(wù)的科學(xué)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，而工程財(cái)務(wù)管理涉及到很多的部門(mén)，需要各部門(mén)以工程財(cái)務(wù)管理為中心，建立良好的配合默契。通過(guò)精確工程財(cái)務(wù)管理，以工程預(yù)算控制施工結(jié)算，保證工程施工結(jié)算的準(zhǔn)確性，精確工程的成本核算，以制度促發(fā)展，各司其職，保證各項(xiàng)工程按照工程設(shè)定的流程進(jìn)行有效執(zhí)行，確保工程財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，提高工程財(cái)務(wù)管理水平。

4.有效使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具，保證有線電視工程項(xiàng)目建設(shè)及時(shí)辦理結(jié)算

有線電視的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟進(jìn)慢，使公司財(cái)務(wù)預(yù)算投資情況在執(zhí)行過(guò)程中得不到有效反饋，給有線電視企業(yè)的財(cái)務(wù)決算和財(cái)務(wù)管理造成諸多不便。因此，可以充分借用現(xiàn)代管理工具，加強(qiáng)有線電視工程的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)各部門(mén)之間和相關(guān)工作人員之間的信息溝通與交流，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)相應(yīng)地考核，根據(jù)工程進(jìn)度流程及時(shí)查驗(yàn)，保證相關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理驗(yàn)收、結(jié)算，保證工程信息的實(shí)時(shí)存儲(chǔ)，確保對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督和控制。

5.建立完善有線電視工程建設(shè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)管理效率

首先根據(jù)有線電視工程財(cái)務(wù)管理的社會(huì)實(shí)際，進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理流程的科學(xué)制定，加強(qiáng)對(duì)有線電視工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)管理控制；其次充分利用工程建設(shè)過(guò)程中，各相關(guān)部門(mén)因內(nèi)部職能分工不同而引起的相互制約和相互聯(lián)系關(guān)系，建立起科學(xué)的工程施工管理流程，建立具有相關(guān)控制職能的管理措施，保證企業(yè)資金的有效使用落實(shí)，保證財(cái)務(wù)信息的有效性，提高財(cái)務(wù)管理水平。

6.健全完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)有線電視工程財(cái)務(wù)管理

對(duì)整個(gè)有線電視的工程建設(shè)量化指標(biāo)，要保證對(duì)工程所涉及的相關(guān)部門(mén)、人員及外包單位進(jìn)行公平有效地考核?？梢詮氖┕ね旯r(shí)間、施工完成質(zhì)量評(píng)估、施工材料成本有效使用等進(jìn)行指標(biāo)考核，通過(guò)科學(xué)有效地考核，保證工程財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照流程執(zhí)行。

三、結(jié)束語(yǔ)