干部考核材料
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干部考核材料范文第1篇
考核項目設置更加具體，“公開透明、公平公正”。在德、能、勤、績、廉等常規考核項目的基礎上，細化分解為常規性、階段性、臨時性、自主性“四項工作”。其中，常規性工作是指履行工商職能和崗位職責所從事的工作，階段性工作是指按目標責任書規定須逐步推進的工作，臨時性工作是指完成上級領導和有關部門臨時交辦的任務，自主性工作是指在沒有任何授意的情況下自主完成的工作。
二、考核機構設置更加合理
打破設置單一考核機構的傳統模式，在考核領導機構之下，設置綜合科室考核組和業務科室考核組兩個考核小組，實行交叉考核，即：綜合科室考核組考核的對象是業務科室的干部，業務科室考核組考核的對象是綜合科室的干部。這種考核機構的設置，避免了“小團體”和“人情票”，促使量化考核真正落到實處。
三、考核分值劃分更加科學
年度考核實行百分制管理，按季度考核，每個季度各占20分。年終考核的20分根據民主測評的結果確定，得到相應的票數取得對應的分值，最高分為20分。另附加10分為工作創新和業績突出分值，各占5分，具體得分由局考核領導小組提出意見，并經局黨組會議研究確定。
四、考核方法程序更加規范
在考核方法上，采取分級分層、一季一考、年終考核相互交叉、相互關聯的方法，以平時考核為主，年終考核為輔；在考核步驟上，采取干部述職——考核小組初評——定等公示的順序進行。首先，考核小組組織被考核對象召開會議，被考核人員對工作進行簡要述職，隨后考核小組對干部述職內容進行實地核查；核查完畢后，考核小組對干部工作進行打分，綜合考量研究后給出初評分值；最后機關考核領導小組依據兩個考核小組的初評意見，綜合政治思想、工作作風等確定考核等次，并進行網上公示。
干部考核材料范文第2篇
正確評定實績對于選準用好干部，激發干部工作的積極性，有著十分重要的作用。為適應新形勢、新任務的要求，建立一套全面、真實、客觀、公正反映領導干部實績的檔案體系，對科學評定干部、正確使用干部顯得尤為重要。
科學設計干部工作實績檔案內容。在具體的實績檔案內容設計上，應根據領導干部的職責任務及日常工作行為來制訂，主要包括三方面要素：一是主體內容，即干部實績考核內容。對于綜合部門的干部，主要包括招商引資情況、精神文明建設和社會發展目標以及組織建設等方面的實績。對于具體職能部門，則包括共性目標、年度重點工作以及上級部署的重要工作的完成情況。二是輔助內容。包括干部實績考核工作中的民主測評情況、干部個人述職材料以及考核辦與組織部門考察結果，有的還需充實紀檢監察、、計生等部門提供的相關材料。三是補充內容。主要是一時難以量化和評定的潛績。比如有關人文、社會和可持續發展等方面情況，組織建設中干部隊伍綜合素質提升和戰斗力提高等方面情況。
實事求是地搜集干部工作實績材料。干部工作實績檔案材料除來源于單位自身和干部本人的申報外，還來源于平時對領導班子及班子成員考核中，一般由組織部門和目標管理部門共同負責搜集，由組織部門指定專人整理，對于一些重點指標如招商引資實績、政府重點工程等，還應通過媒體公示、考核驗收等程序。至于干部日常工作過程中的實績，連同發生的重大失誤等，由干部所在單位向組織部門上報，并由組織部門審查、核實無誤后記入干部工作實績檔案。在搜集干部工作實績檔案材料過程中，各單位要形成專門制度，并做到“全面“、“細致“、“真實“。所謂“全面”，就是搜集的材料無論是主體內容，輔助內容，或者是補充內容都要盡可能全面，時間、地點、人物、事件四位一體。所謂“細致”，就是搜集工作要非常細致，需要什么，需要到什么程度心中都要有個數，工作起來都要有一個標準。所謂“真實”，就是無論是定性的，還是定量的，都要力求真實，不弄虛做假，各類數據、參與人員、工作效果等有憑有據，并可借助數碼照相機、掃描儀等科技工具保存影像、圖片資料備查。
系統發揮干部工作實績檔案的功能。干部工作實績檔案應采取一人一檔的方法建立，全部內容均輸入計算機，實行智能化管理，定期維護。一個系統、完備、科學的干部實績檔案體系，可以具體四大功能：一是助手功能。領導干部工作實績檔案資源可以在一定范圍內實現共享，充分發揮參謀助手作用，如市領導可通過實績檔案全面了解分管干部的工作表現，組織部門在考核干部時可以用作豐富干部特點的佐證。二是類比功能。包括同一干部歷年來實績類比、同級別干部之間實績類比、同期任職干部之間實績類比、同一班子中干部之間實績類比。三是累積功能。干部工作實績檔案的建立是一個動態的過程，歷年工作實績可以逐步累積，最終形成的實績檔案也是一個干部成長、發展的軌跡、縮影和記錄。四是預警功能。包括對干部個人、干部所在的班子以及整個干部隊伍的預警。也就是說，通過對干部工作實績的累積、類比結果，既可凸現干部的特長，也可發現干部在某一方面的不足，同時還可對班子戰斗力削弱等進行預警，對所有干部資源的優化配置等進行預警。
干部考核材料范文第3篇
一、檢察干部考核管理工作現狀
目前，檢察干部考核管理基本沿用管理行政機關的模式，沒有充分考慮檢察機關自身的情況和特點，忽視了檢察機關的司法屬性。檢察官法對檢察干部考核管理雖然有明確規定，但由于配套實施細則不健全，加之地方黨委對干部考核管理的一般做法是，除了垂直管理的部門外，不分行業和職業，只要涉及干部的職務和級別任免，一概由地方黨委審批或決定。組織部門的一些人員對上級檢察機關的協管意見不重視，認為地方黨委是干部主管部門，對檢察機關的干部任免后，將任免決定送上級檢察機關備案即可，實現根本不用征求上級檢察機關的意見。檢察機關內部干部考核管理工作與地方組織部門對檢察機關干部考核管理工作不相一致的方式和方法，導致了用人與管人的嚴重脫節。檢察機關內部考核管理方法陳舊，手段落后。看檔案、看材料、民主測評、談話、寫考核材料……，幾十年的方法沿用至今，缺乏客觀公正，既定性又定量的考核管理標準。
二、檢察干部考核管理工作存在的問題
1、用人與管人嚴重脫節。檢察機關選拔任用干部都是嚴格按照黨管干部的原則和《黨政領導干部選拔任用條例》的要求進行的。但由于沒有干部任免權，干部任免呈報到組織部門后，由于組織部門的重視程度和人手等原因，而且干部選拔任用工作又有必要的程序規定。因此，不管你多么急需配備使用，也不管你呈報了幾次，呈報了多長時間，都得耐心等待。以臨江市檢察院2002年至2005年呈報的中層干部任免為例，2002年呈報的中層干部任免時間是2月25日，臨江組織部下發文件任免的時間是4月20日；2003年呈報時間是3月10日，任免時間是9月1日；2004年呈報時間是2月1日，任免時間是3月2日；2005年呈報時間是3月17日，而到目前為止，組織部門還未進行考核。這種高度集權的干部管理體制，造成用人與管人嚴重脫節，其實并未真正管好干部隊伍。
2、考核結果無法反映檢察干部的實際能力和水平。目前，檢察干部考核管理帶有十分濃厚的行政色彩，這不僅體現在組織部門對檢察干部的考核管理中，也體現在檢察機關自己的考核管理中。考核、評價的重點仍然放在檢察干警的“表現”和完成任務的“數量”上，忽視了執法水平、工作質量和素質潛能等方面因素。考核結果無法真實反映檢察干部的實際能力和水平。
3、考核管理中人為影響的因素和主觀隨意性較大。由于長期以來我們習慣于用主觀測評的方法去考核檢察干部，依賴于考核者的個人感覺、印象和經驗來完成考核，缺乏客觀的考評標準和考核技術，人為影響的因素和主觀隨意性較大。由于沒有重視和研究定量考核，有時甚至考核者自己也不知道考核的重點方向是什么，應該從那些方面進行考核，必然影響考核質量。
4、少數考核管理流于形式。現行干部管理模式下，無論對檢察干部的哪方面進行考核，實行的都是雙重考核。即檢察機關自己先考核一遍，組織部門再重復考核一遍。少數規定由組織部門進行的考核，只是找被考核者和群眾談談話，甚至是蓋個公章那么簡單，完全可以簡化，用備案審查來代替。如檢察官等級正常晉升，規定組織部門要有審核意見，其實就是蓋個組織部的公章。象這樣流于形式的考核、審查，不僅影響了工作效率，不利于檢察干部考核管理工作，還嚴重影響了組織部門考核的權威性和嚴肅性。
三、加強檢察干部考核管理工作的幾點想法
要實現檢察干部考核管理工作規范化、科學化，必須改革檢察機關現行的干部管理體制，理順檢察機關上下級領導關系，將目前以地方黨委為主的雙重管理體制調整為上下級檢察機關垂直領導關系，強化上級檢察院對下級檢察院的組織領導，解決當前檢察機關干部管理方面存在的管人與用人相脫節的問題，做到管人權與用人權的統一。但是檢察機關干部管理體制改革是一個深層次的問題，涉及面廣，短時間內徹底解決不現實。因此，本人僅就現行干部管理體制下，如何加強檢察干部考核管理工作談點自己粗淺的想法。
1、建立和完善檢察干部考核量化指標體系。使考核標準具體化，具有可操作性。一是要有針對性。要明確檢察干部不同職位的工作特點和工作要求。在考核上必須把檢察干部明確劃分為兩類：一類是行使檢察職權即業務部門的檢察干部，一類是不行使檢察職權即綜合部門的檢察干部。對前者要側重考核其執法理念、執法水平、執法紀律和執法效果；對后者，應側重考核其管理理念、管理能力、工作效率、工作紀律以及工作完成質量情況。二是要重點突出。考核指標設計要根據檢察工作的特點，突出其難點和薄弱環節。三是要科學合理，指標必須是經過努力能實現的。四是要有可操作性，能量化的一定要量化，不能量化的要做出明確定性要求。
2、健全檢察干部考核管理機制。由于現行干部管理體制下，檢察干部考核管理實行的是雙重考核，可以嘗試把二者合一。檢察機關在對干部任免考核前，事先與地方組織部門進行溝通，組織部門的主要領導和分管領導可以參加檢察機關的黨組會議，共同研究對檢察干部的選拔任用，在對擬選拔任用的干部進行考核時，組織部門的干部科和檢察機關政工部門共同參加，有不同意見，隨時溝通，及時解決，保證檢察機關對干部的使用和組織部門對干部的任免同步進行，消除檢察機關干部管理方面存在的管人與用人相脫節的問題。對檢察干部的年度考核、民主測評、述職等工作，也可以邀請組織部門參加。
干部考核材料范文第4篇
為加強人事檔案管理，保證機關、事業單位工作人員人事檔案材料及時完整地收集歸檔，現就人事檔案材料送交事宜通知如下：
一、送交的范圍
機關、事業單位的公務員、工勤人員和所屬參照公務員法管理的事業單位工作人員、工勤人員形成的應歸檔的人事檔案材料。
二、應歸檔的材料
1、履歷材料：軍隊轉業干部、新錄用公務員、新提拔的正副科級干部需填寫履歷表。
2、自傳材料：軍隊轉業干部、新錄用的公務員和沒有自傳材料的需撰寫自傳。
3、鑒定、考核、考察材料：民主評議干部的綜合材料、年度考核表、年度考察材料、轉正考察材料、鑒定材料、后備干部登記表（提拔使用后歸檔）等材料。
4、審計材料：審計工作中形成的審計報告或審計意見書、離任審計考核材料等。
5、學歷（位）材料：國民教育、成人教育（大中專）、黨校、軍隊院校的學生登記表、入學考試成績、成績表、鑒定表、畢業生登記表、授予學位材料、證書（復印件）、干部學歷（學位）更改呈報審批表等材料。
6、職稱材料：評審（考核）材料技術職稱（資格）和聘任專業技術職務工作中形成的評審表、申報表、證書（復印件）以及創造發明、科研成果鑒定材料，各種著作、譯著和在重要刊物上發表的獲獎論文或有重大影響的論文等材料。
7、培訓材料：參加各級黨校、行政學校等培訓機構學習的培訓學員登記表、鑒定表等材料。
8、政審材料：干部入黨、入團、參軍、出國等政審材料。
9、更改年齡和參加工作時間等時間的個人申請、組織審查報告及所依據的證明材料、上級批復等材料。
10、入黨（團）以及加入派的材料：入黨（團）志愿書（已批準轉正的）、入黨（團）申請書、入黨轉正申請、自傳、綜合性政審材料及有關證明、黨（團）員登記表、民主評議黨員中認為不合格黨員被勸退或除名的組織審批意見及主要事實的依據材料、取消預備黨員資格的組織意見、退黨材料、加入派的有關材料等。
11、獎勵材料：縣級以上單位批準的各種表彰、獎勵材料、事跡材料、登記表、審批（呈報）表、證書（復印件）及嘉獎通報材料等。
12、處分材料：處分決定、免予處分的意見、上級批復、核實（調查）報告、撤銷處分材料、通報批評材料、法院判決書、復查甄別報告、決定（結論）、上級批復、離婚材料等。
13、干部任免材料：干部任免審批表（包括所附的考察、表現情況材料）、干部調動鑒定、公務員過渡登記表、軍隊轉業干部審批表、授予（晉升）軍（警）銜審批表、轉業鑒定、定級定工資材料、退（離）休審批表等材料。
14、錄（聘）用干部材料：錄用審批表、考察材料、聘用審批表和合同書、政審結論、續聘材料、解聘材料、辭退材料、辭職審批等材料。
15、工資、待遇材料：轉正定級審批表、各種工資變動審批表、登記表、提職晉級和獎勵工資審批表、解決各種待遇問題的審批表、批復等材料。
16、出國（出境）審批材料：審批表、備案表、在國外表現材料或鑒定材料、因私出國（出境）審批材料等。
17、代表會議材料：黨代會、人代會、政協會議和工青婦等群眾團體代表會、派代表會的代表登記表、委員簡歷、政績材料等。
18、其他可供組織上參考的材料：殘疾體檢表、傷殘等級材料、因公負傷的證明等材料。
三、有關要求
（一）歸檔的材料必須是辦理完畢的正式材料，有形成材料的日期。
（二）歸檔的材料，需經組織（單位）審查蓋章或本人簽字。
（三）檔案材料統一使用16開紙張（規格：長26cm，寬19cm）。文字須是鉛印、膠印、油印或用藍黑墨水、黑色墨水、墨汁書寫。不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水、純藍墨水和復寫紙書寫。不得用復印件代替原件存檔。
干部考核材料范文第5篇
考核范圍：全體在編在職機關公務員和機關附編工作人員,全體在編在職執法支隊參公人員。
考核內容：以考核對象的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
二、考核辦法和程序
1.領導班子及縣處級領導干部的考核。領導班子撰寫述職述廉工作報告；領導干部個人按照科學發展觀和正確政績觀的要求，對照年度工作目標和崗位職責考核履職情況及工作成效，做好年度總結，撰寫述職述廉報告，填寫《領導干部年度考核登記表》、《領導干部廉潔從政情況公示表》，并于召開述職述廉民主測評大會前5天上傳局OA。召開述職述廉民主測評大會（各項準備工作在12月24日前完成，民主測評大會初定12月25日），參會對象為機關全體公務員、各基層單位領導班子成員、執法支隊副大隊長及以上。
2.除縣處級領導干部以外的機關工作人員的考核。由本人按照職位職責和所承擔的工作任務進行總結，并填寫《公務員年度考核登記表》，機關附編工作人員填寫《機關工勤人員年度考核登記表》。機關正科職干部的民主測評在縣處職領導干部述職述廉大會上一并進行。副科職及以下工作人員的述職述廉民主測評由局機關黨總支組織進行。
3.執法支隊參公人員的考核。執法支隊工作人員考核由執法支隊根據考核要求，結合實際，制定具體方案，涉及領導班子及成員考核、公益性崗位考核，按有關規定執行。
4.考核等次確定。在個人述職述廉和民主測評的基礎上，分管領導根據被考核人平時情況和民主測評情況，按照比例提出考核等次建議。根據分管領導提出的考核等次建議，由局考核委員會匯總平衡，報局黨委研究確定，定格為“優秀”等次的人員在局OA網上公示。最后將考核結果以書面形式通知被考核人，由本人簽署意見。
5.民主測評結果運用。機關科級以上干部總體評價不稱職得票率超過1/3，經組織考核認定為不稱職的，應當視情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理；總體評價優秀和稱職得票率達不到2/3，要分析原因，經組織考核認定為不勝任現職崗位的，應當對其進行誡勉談話或者組織調整。
三、相關事宜
1.根據《市縣處級干部學習培訓學分制考核管理暫行辦法》和《市科級公務員能力培訓學分制考核暫行辦法》規定，縣處級干部每年參加不少于5次“菜單式”選學講座，累計應完成學分制考核內容規定的28個學分，對達不到學分要求，未完成年度學分要求的，年度考核不得評為稱職及以上等次。科級公務員每年應累計完成24個學分，對未完成年度學分要求的，或未通過脫產培訓、必須科目考試不合格及“菜單式”選學未滿3次的，年度考核不得定為稱職及以上等次，補學后完成學分的不得定為優秀等次。
2.公務員、參照公務員法管理單位工作人員考核等次分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職；機關工勤人員的考核等次分為優秀、合格、基本合格、不合格。對確定為基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）等次的需附說明材料。
3．“優秀”等次人數，一般掌握在本單位參加年度考核總人數（在職在編）的15%以內，“優秀”等次人員應在不同職務層次中合理確定。優秀等次人數比例不得在不同編制內混用。2013年度受到中央、國務院，或省委、省政府，或部、省級主管部門與組織人事部門聯合表彰的先進單位；或2012年度市委、市政府授予作風效能建設優勝單位，優秀等次比例可提高到20%，可在12月10日前匯總至紀委監察室。
4.借用人員按工資關系參加原單位考核，考核等次確定應征求借入部門（處室）負責人的意見（指辦理正式借用手續的）。
5.當年度考核被確定為優秀等次的，可予以嘉獎，連續三年被確定為優秀等次的，可記三等功一次。
6.對公務員發生違紀違規行為的，按《市公務員考核實施細則》處理。
7.相關表格可從局OA下載。《考核登記表》可用A4紙正反面打印(原有格式不要改動)，但簽名部分應使用鋼筆或簽字筆填寫。
