工程項目管理主要內容

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工程項目管理主要內容范文第1篇

關鍵詞：施工總承包 項目管理 項目策劃 目標管理 全過程管理

正文：

這里談的項目策劃是在施工總承包工程中標后，在開工初期對項目實施總體思路的規劃。項目策劃應該是從項目管理的角度而不單單從工程施工的角度，對項目從準備階段到撤場階段的籌劃，是從戰略上對項目管理各個重點問題進行的分析、總結、闡述，并以書面形式保留，指導整個工程施工，它當然不是施工方案的匯總，后者更多是戰術上的東西。

項目策劃盡可能考慮到所有預計發生的情況，但不要期望所有的問題都會被解決，策劃更多的是在提出問題，確立課題，引起管理者進行思考，做好防范準備，在以后的工作中去尋找答案，并通過對項目策劃的討論，為項目初期的工作理清一個清晰的思路，確定項目管理的共同目標。

項目策劃有嚴肅性、科學性，好的項目策劃應該對項目管理有重要的指導意義。在筆者看來，項目策劃應包括以下幾個方面的內容：

1、分析項目特點，確定項目目標。

不同的工程項目一定都有共性的規律，但每個項目又有各自的不同特點，項目主要管理人員一般都是有管理經驗的，對于項目共同點，完全可以照搬以往的成熟模式執行，重要的是不同點，要特別對待，對癥下藥，找出對策。

因此要對項目特點進行分析，筆者認為應包括以下幾個方面的內容：（1）項目關聯各方的分析，包括業主、監理、協作單位、上級管理機構等；（2）項目部自身條件分析，包括項目管理人員特點，人力資源狀況等；（3）項目施工環境分析，包括人文環境、自然環境等；（4）項目施工技術、工藝、工期等的分析。

項目前期，根據掌握的有限信息，對項目特點進行客觀的分析，力爭通過各種途徑，盡多的獲得項目信息，使分析出的特點更接近實際。成功的項目管理。往往在項目調研、分析上花費相當大的功夫，對幾乎每一種未來的可能性都準備了應對措施，這樣看似繁瑣，但在項目實施過程中由于有了前期詳細準備，對突發事件才會反應迅速，工作效率極大提高。項目特點分析完成后，根據合同要求用簡單明了的語言確定項目的工期目標、質量目標、成本目標、安全目標等，這些目標描述文字簡單，但要在策劃中明確，并讓每一個項目參與者都銘記于心。

2、設置項目施工組織機構，分解崗位職責，確定“由誰”來完成項目工作，并建立信息反饋的順暢渠道。

項目目標確定后，項目管理的工作內容是基本可知的，根據現有和未來可用的人力資源，合理分工以便每一項工作都有人去落實，最終實現項目目標。這一部分要注意：

（1）職責設置要科學，避免交叉重復，可以調整但不能頻繁變動，比如一個項目確定設幾位生產副經理崗位時候，是按照空間分段劃分管理范圍？還是按照分部工程劃分管理范圍？生產副經理在質量、安全上的責任是什么？與項目總工的職責是否有職責交叉？各個崗位是執行的、監督的還是協調的？這些問題都要分析、明確。

（2）要有順暢的信息反饋機制，提倡“補位”的意識。一件事執行人解決不了的，要立即反饋到協調者、主管領導那里，還處理不了，應立刻反饋到項目經理那里，避免事情拖延而管理層又不知道的情況。

（3）工作匯報、監督一般不能越級，給各級管理人員一定的權限，調動積極性，當然，緊急特殊情況也可直接向最高管理者請示。

以上組織機構設置、溝通反饋等都是項目管理中有效的管理方法和手段，無疑是一個組織機構中必不可少的部分，但是，一個組織不是死板的機器，而是活靈活現的人的組合，因此項目制度建設的同時，也要提倡企業文化和敬業精神，在制度失靈的地方，讓企業文化的紐帶引領每個參與者，最終完成項目目標。

3、施工安排總體設想，完成項目目標的措施。

根據合同要求，初步明確總的施工思路，明確施工先后順序、關鍵節點、主要施工工藝的選型、施工場地的布置等。這部分一般不需要過于詳細的施工計劃，重點在于對施工節點的把握，確定宏觀上施工先后順序。

4、項目管理信息化建設。

并非每一個項目都適合項目管理信息化建設，一些小型項目，或者業主已經有這方面規劃的項目可以不獨自實施這項工作。對于大型項目、人力資源要求高，而主要管理人員信息化意識較強，較適合進行項目管理信息化，它是提升項目管理水平最直接的一種方式。同時要認識到，信息化并不僅僅是做到項目的辦公自動化、無紙辦公，這只是實現了綜合管理辦公室一個部門的信息化。對于項目級的信息管理系統來說，重要的是對于文檔、進度、物資、成本的信息化，彌補項目財務部在成本管理中相對滯后的先天性缺陷。

目前已經有比較成熟的項目級管理軟件，能夠達到上述目標，使項目成員通過網絡進行協同工作。在項目策劃中，對項目管理信息化建設進行論證，初步選型，并對實施的可行性進行分析。由于信息化從決定上到建成有一定的時間，在策劃中可以大致列出實施時間表，以便于決策。

5、項目風險分析。

工程項目管理主要內容范文第2篇

【關鍵詞】通信工程管理系統設計與實踐

通信工程主要指的是以項目管理系統框架為核心，將業務流程、核心業務模塊通過科學合理的理念進行最大程度的開發。由于現代化經濟的快速發展，通信行業充分融入人們的生活，成為促進我國經濟發展的基礎性行業。通信工程項目管理系統可以為企業內、外用戶提供充足的通信需求。通信工程項目系統的主要特點是針對性強、功能性強、方便性強等。它在我國的普及程度十分廣泛。本文就通信工程項目管理中存在的問題及其設計與實現展開討論。

一、通信工程項目管理系統的發展現狀

由于受經濟全球化的影響，項目管理逐步成為社會管理與企業管理的主要內容。多數項目管理公司也開始將項目管理軟件作為項目管理的主要途徑。通信工程項目管理模塊主要包括項目立項管理、合同資金管理、施工管理、物資采購管理。由于它處于初步發展階段，因此，其中存在著不少問題。比如，通信工程項目未形成清晰的管理界限；沒有完善的信息保存模式；通信工程各環節間沒有形成流暢的體系；通信工程未形成先進的管理體制等等。

二、通信工程項目管理系統的設計研究

1、通信工程項目立項管理。

通信工程項目立項管理是通信工程項目管理系統的重要組成部分。其主要工作內容是對申報的立項申請出進行審核。首先，其應將項目所需資金按照不同的類型進行分類。比如，資金數額大于30萬按照30萬的審核方式進行審核。其次，根據不同類型的項目對其進行審核。由相關部門主管或經理對其進行審核。工程圖紙和設計文件的審核批復是項目立項審核的主要內容。最后，項目工程立項后，將立項文件轉給施工部門和采購部門。

2、通信工程合同資金管理。

通信工程合同資金管理主要指得是通過相關工程管理部門公示的工程項目通知，對工程合同資金進行相應的管理。如果要更好的管理各個工程的資金狀況，需要對每個工程進行財務編碼。這有利于對資金管理進行查詢。由工程合同的相關規定，對工程款支付憑證進行填寫。通信工程系統會根據相應的信息自動生成數據，以便事后進行審核。在通信工程合同的資金管理完成后，會為各部門進行撥款。

3、通信工程施工管理。

工程變更功能、停工申請功能、工期調整通知是構成通信工程項目管理的主要模塊。工程變更功能主要指得是在施工過程中，受人為因素及環境因素影響較大，需要通過一定程度的變更使工程施工更加完善。停工申請功能主要指得是由于某種因素導致工程無法正常運行，需要及時進行停工處理，使工程的損失降到最小。工期調整通知主要指得是由于受天氣原因或其他因素所導致工程不能正常施工，需要對工程的工期進及時調整。

4、通信工程物資采購管理。

通信工程的物資采購對于整個工程的實施來說，是非常重要的。首先，要進行的是采購任務管理，其主要包括對采購任務的收納和整合。其次，要進行工程用料招標管理，將施工單位所需的材料以招標的形式投放出去。最后，要進行的是工程用料變更通知管理。如果遇到工程材料庫存不夠，且公司不能及時對其進行補充，需提交工程用料變更申請，使工程用料的使用更加科學合理。

三、通信工程項目管理系統的實現

1、通信項目工程立項管理系統。

在經過相應權限的受理后，專業人員可登錄后進行相關的操作。通常情況下，在登錄系統后，就可以進行立項申請書的瀏覽。專業人員可進入系統對相關立項申請書進行瀏覽。瀏覽完成后，可提交給上一級人員進行二次瀏覽，從而保證立項工程的準確性。在層層審核通過后，將分類完成后的項目進行上報，從而擬定出較為完善的立項管理方案。

2、通信項目工程合同資金管理。

通信項目工程合同資金管理的實現主要是由工程通知的接受、合同內容的審核、合同財務支付憑證的制作構成的。根據不同類型的資金收集，可以將資金撥付過程更加合理化。由于通常情況下，合同資金數量較多，需要多重審核才能細致的將合同資金中的問題提出并解決。

3、通信項目工程施工管理。

通信項目工程施工管理的實現，首先用戶登錄相應的平臺，通過對開工管理、工程變更管理、停工管理、復工管理、工期調整管理的分析，對施工工程展開細致的規劃。JavaScript可以將多種管理的隱藏功能提取出來，使施工管理的設計更加完整。工作人員在對所有的數據填寫完畢后，要將其錄入相對應的數據庫中，在進行施工遇到問題時，要及時對相關數據做出變動。

四、小結

本文主要簡述了關于通信工程項目管理系統的設計與實踐分析。首先，說明了我國通信工程項目管理系統中存在的問題。通過對多個問題的分析，簡述了通信工程項目管理系統的現狀。其次，說明了通信工程項目管理系統的設計研究。通過對合同資金管理、施工管理、采購管理、立項管理的分析，使設計內容更加全面。最后，說明了通信項目工程管理系統的實現。通過對多個管理模塊的分析，簡述其實現方式與途徑。由于個人經歷的有限性，不能使所討論的問題面面俱到，希望廣大讀者可以多多提出自己的寶貴建議。

參考文獻

工程項目管理主要內容范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；項目風險；全面風險管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

風險決策主要有兩個主要內容，即控制法和財務法，前者的目的主要是為了能夠使得損失得到最大程度地降低，減少損失發生的概率，關鍵是在于對引起風險的各類條件因素進行改變；后者的目的則是為了安排好財務中的風險成本。運用動態的、系統的方法進行風險管理，以此降低建筑方案實行過程中的不確定性，這就是所說的全面風險管理。它不僅能夠使各層次的專案管理者建立起風險意識，提高對風險問題的重視度，從根本上規避風險，而且在工程的每一個環節實施風險控制，有利于最終建立起一個前后連貫的管理模式。

1、建筑工程項目風險

建筑工程項目在實施工程中耗資大、花費的時間長、需要的工人眾多，不僅所觸及的范圍廣，還對社會的影響比較大，建筑成果使用的周期也比較長，所以它是一種綜合性比較強的社會活動。但是在工程的建設過程中存在著大量的、不斷變化的因素，因此在建筑工程項目建設過程中就存在著一些高風險的隱患。

1.1、概念

在建筑工程項目的前期設計階段、具體工程的實施階段和工程完工后的驗收階段等，都會因為一些因素遇到各種風險，這就是建筑工程項目風險。總的來說可把建筑工程項目風險定義為:在明確規定了建筑工程項目的目標的情況下，一切所有能影響實現建筑工程項目的目標的各種因素的集合。

1.2、特點

建筑工程項目在建設過程中存在著不斷變化的隨機因素、不確定因素等，對建筑工程項目造成的風險嚴重影響了工程的順利進行。建筑工程項目風險的特點:自然界中人為所控制不了的地震、水災、火災、風暴，以及社會中人類憑意志所控制不了的戰爭、沖突矛盾等，這些因素都是客觀存在的；在建筑工程項目的建設過程中，風險是處處時時存在的，我們無法徹底的消除或避免它，因此我們只能盡最大努力把它的概率和損失降到最低。

1.3、分類

建筑工程項目風險一般分為外風險和內風險。在建筑工程項目建設過程中由各種不確定的因素引起的風險，即是建筑工程項目外風險。它主要包括:自然風險，如惡劣的天氣、惡劣的工作環境、地震、海嘯等；政治風險，如上級對建筑工程項目的過多干涉和指揮不當、在建設過程中所設置的體制法規的變化或不合理性、在國際性的建設項目中國家之間發生了分歧等；經濟風險，如國家的經濟下跌、工程項目投資到了一個環境較差的地方、工程建設過程中施工材料的價格突然持續上漲、國家的稅收過高等。

2、建筑工程項目的風險管理方法

因為建筑工程有著較長的施工時間、較大的施工規模，由此就存在著較多的風險因素，而且它們存在著較為復雜的關系，所以防范和管理建筑工程項目的風險需要各個參與方的共同合作。同時，傳統風險管理的一些手段，如保險等，在應用到這些大型工程項目時是有一定的限制的，所以這些情況都要求者建筑工程項目需要進行有效的風險管理。所以可以采取全面風險管理模式，它對風險的控制和管理是采用的動態的、系統的方法，使得工程施工過程中的不確定因素得到減少。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，及時采取防范措施，促進風險控制和管理在各個環節的有效實行，進而貫穿整個建筑項目工程。

3、建筑工程項目管理存在的風險分析

當前，建筑工程項目管理現狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在風險管理的意識薄弱、風險管理機制不健全、建筑合同管理的漏洞和風險信息系統不完善四個方面，其具體內容如下：

3.1、風險管理的意識薄弱

風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

3.2、風險管理機制不健全

風險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業風險管理沒有建立起制度化、系統化的風險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業缺乏管理工程項目風險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風險將處于被動地位，而在企業的組織結構中也沒有設置專門的風險管理機構來履行風險管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經驗來判斷，有些決策缺乏相關數據的支持，帶有盲目性，使得企業化解和抵御風險的能力大大降低，增加了企業組織機構運行的相關風險。

3.3、建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業自身的經營風險，沒有發揮合同在轉移風險和再分配風險方面的作用。

3.4、風險信息系統不完善

風險信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的風險管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。風險信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。

4、論述全面風險管理模式

建筑工程項目管理的核心就是風險管理，通過對國外發達的國家的先進管理經驗進行借鑒，結合我國建筑業的實際情況，形成了一定的項目風險管理模式。然而這種模式還處于發展階段，需要經過不斷地實踐和發展才能夠進行完善。目前我國建筑工程項目風險管理模式的過程主要有以下幾點內容:

4.1、確定風險管理的目標

確定風險管理的目標主要從兩個角度出發，即項目風險發生前和發生后的風險管理目標。項目風險發生前的風險管理目標是為了能夠將隱藏在項目過程中的風險進行消除，降低風險發生的頻率。而項目風險發生后的風險管理目標是為了能夠最大程度的降低風險造成的損失，確保工程順利完成。

4.2、進行風險識別

識別風險的標準需要按照微觀與宏觀的相互轉換，對于風險的界定需要嚴格進行，對于一些可能造成風險的因素進行懷疑，然后逐一排除，排出風險的過程需要做到理論與實踐的相結合。

4.3、對項目風險進行分解

為了能夠使得識別項目風險的過程更具系統性、完整性和準確性，需要依據風險的相互關系，分解風險來進行具體分析。

4.4、進行風險評價

通過一定的方法計算風險量，衡量風險發生的可能性。

4.5、風險決策

風險決策主要有兩個主要內容，即控制法和財務法，前者的目的主要是為了能夠使得損失得到最大程度地降低，減少損失發生的概率，關鍵是在于對引起風險的各類的條件因素進行改變；后者的目的則是為了安排好財務中的風險成本。

結束語

現代社會的發展速度極快，人們對風險的認識和態度也發生著潛移默化的轉變，更多的新方法、新措施都將被社會公眾所接受。本文對建筑工程項目的風險、對風險的管理以及解決措施進行深入探討，希望能對日后工程項目風險管理方面提供一些建議，提高社會對工程項目風險管理的關注度。通過分析控制和管理建筑項目過程中可能發生的風險，不僅能夠保證工程的進度，提高工程的質量，并且在一定程度上還能夠保證工程決策的正確性與科學性，從而使得工程的成本得到降低，促進效益的提高。

參考文獻

[1]余漢平.建筑工程項目管理的風險及對策[J].中華建設,2014,02:120-121.

工程項目管理主要內容范文第4篇

關鍵詞：計算機；應用技術；項目管理；應用

一、工程項目管理與計算機應用技術的簡述

(一)工程項目管理

簡單來說，工程項目管理就是利用一系列專業的、系統的方法、方式進行的，包括了計劃、組織、協調和現場調度等環節的工程管理活動。工程項目管理的最終目的就是最大化的提高項目的建設價值，是社會發展，提高城市化水平的主要方式。項目的開發管理、投資管理以及施工管理均是工程項目管理主要內容。

(二)計算機應用技術

計算機應用技術是指綜合項目管理的內外部環境，結合計算機軟、硬件設施對項目管理的內容進行數據化和信息化管理。直接反應為信息管理系統的運用方面，主要涉及計算機網絡通信技術、數據庫技術、網絡安全技術等。

二、計算機技術在項目管理中應用的影響因素

工程項目管理運行效益最大化要求，信息管理系統設計必須具備科學性、合理性與適用性，這將直接影響項目管理的實際效果。項目的管理、運營工作都不是單獨的一個或兩個部門就能完成的，需要多個部門分工合作，同時配合，甚至有時還涉及項目外部的其他單位的活動影響，因此與項目生產管理相關活動就會穿插在各部門間，對信息的流通產生復雜的影響。此外，系統及相關管理軟件的選擇，也將影響項目管理的效果，必須結合實際管理的現狀極其需要，并行切換新舊管理系統，并在實際運行中不斷改進，使之與工程管理緊密結合，如此方可發揮計算機技術應用的真正效果。

三、計算機應用技術在工程項目管理中應用分析

(一)辦公管理系統的應用

無紙化辦公是計算機技術應用的一大優勢。這種辦公理念使得工程項目包括事前協調、事中督辦、事后反饋等的管理管理機制得以簡化、提升，信息的處理，數據的統計分析，方案的審批實施，施工的監督反饋，都可以通過辦公管理系統實現，極大程度的提高工程項目管理的質量和效率。

(二)多媒體技術應用

多媒體技術是計算機應用技術發展的階段產物，是指應用于圖形、圖像、影音、動畫等的軟件技術。在工程項目管理中，接觸較多的往往是抽象的數據，多媒體技術的運用可以使這些數據轉化為圖表、圖形、圖像等較為直觀的表達形式，清晰的為管理者明確數據的含義，促進其主觀能動性的提高，更好、更快的落實項目安排，提高工程項目的管理水平。

(三)網絡技術的應用

計算機網絡技術在工程項目管理中的應用主要是在建立跨部門的信息交流平臺。這對項目管理來說具有極其重大的現實意義。項目的決策領導往往不能親到施工現場實時管理，無法第一時間接收施工的反饋信息，甚至于一些重大問題無法得到及時處理，影響項目的施工進度。在工程施工時，通過網絡信息交流平臺，實時探討施工過程中出現的問題，高層領導的決策方案也能及時的傳遞到施工部門，從而使工程項目管理得以順利進行，降低管理成本。

(四)數字資料庫的使用

在工程項目管理中，保障信息傳遞的暢通、及時和數據計算的準確是十分重要的。在信息的傳遞和數據的計算的過程中，傳統的紙質資料既不便攜帶更不利于檢索，影響信息的準確性與及時性。而利用計算機技術建立數字資料庫，對這些資料文獻實現電子化和數字化儲存、管理，實現相關信息的快速檢索和定位，大大提高數據計算的效率與質量，不但節約了人力、物力的成本，而且顯著提高了施工工作的效率。

四、計算機應用技術在工程項目管理中的若干問題分析

目前，信息管理、數據庫、網絡通訊等計算機技術在工程項目管理的各個環節中已得到廣泛應用，并取得了顯著成效。但是由于計算機應用技術自身發展水平的原因，制約了其在工程項目管理中的應用水平。

(一)處理器、數據硬盤等計算機硬件等產品日新月異，其運算能力成倍增長

過快的更新速度與不斷提高工程計算分析能力的要求，使得現行管理系統的相關硬件淘汰率大幅度增加，為了節約系統的實施成本，工程管理者會選擇刻意的控制計算機相關硬件的更新速度，這將直接導致管理系統的處理速度、處理效果達不到要求，無法保障工程管理的質量。

(二)在計算機軟件方面

因為管理軟件的設計、開發涉及專業的程序語言，需要深厚的專業編程知識。對軟件開發者要求更高的是，必須具備相當程度的工程項目管理的專業知識，并根據施工管理的實際需求對軟件進行設計、開發，才能保障軟件的適用性與利用率。否則，開發出來的軟件脫離了管理的實際要求，久而久之必將降低會工程項目管理人員對軟件的認可度與使用積極性，從而影響項目進度。

(三)在網絡安全方面

隨著信息化程度的不斷加深，網絡為各項管理工作帶來便利的同時，辦公網絡的安全時刻遭受著計算機病毒的嚴重威脅，而且，計算機病毒的變異、種類變化多端，給工程項目管理中的網絡安全、系統安全造成了極大困擾，嚴重的將造成硬件的損壞、重要數據的丟失等。

五、結語

計算機應用技術的廣泛使用，簡化了工程項目管理的工作，提高了管理效益。但也不能對其盲目的使用，必須做好前期相關調研工作，確保管理系統與項目的契合性、適用性；注意與時俱進對系統更方面進行更新換代，以適應項目管理的新要求；提高管理網絡的安全性能，保證運行的網絡安全。除此之外，還必須對相關的管理人員進行必要的系統培訓，這樣才能保證計算機應用技術在工程項目管理中的應用水平，全面提高工程項目的管理效益。

參考文獻：

[1]劉勇.計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究[J].電子技術與軟件工程,2015,11(2):189-189.

[2]李萬明.淺談計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].網絡安全技術與應用,2015(4):45-46.

工程項目管理主要內容范文第5篇

關鍵詞：工程師；環境工程項目管理與設計；多媒體課件；五大模塊

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）01-0072-02

《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》的實施，以及國家教育部“卓越工程師教育培養計劃”的啟動，為我國高等工程教育的改革指明了方向，將促進我國向高等工程教育強國邁進，從而培養與造就工程能力強、適應經濟社會發展需要的高質量工程技術人才[1]。《環境工程項目管理與設計》課程是環境工程專業的一門重要專業課，一方面它上承《水處理工程》、《大氣污染控制》等專業主干課，另一方面又為學生的畢業設計以及工作后實際的工程設計與管理打下良好基礎；一方面它貼近工程實際，具有較強的實踐性，另一方面又涉及經濟學、人力資源管理、質量管理、安全管理、法律等多個領域，具有一定的抽象性與綜合性，因此，對多數環境工程專業的學生而言，《環境工程項目管理與設計》是相對難理解的一門課程[2，3]。鑒于該課程的特點，以及當今社會對環境工程專業人才的需求特點，提出以“工程師能力培養”為設計理念，進行《環境工程項目管理與設計》多媒體課件的設計與制作。

一、設計理念

以“工程師能力培養”為設計理念，制作由“教學課件-習題-創新素質-知識拓展-卓越工程師”五大模塊所組成的《環境工程項目管理與設計》多媒體課件，實現整個教學過程的立體化，并突破課堂教學的局限性；旨在以《環境工程項目管理與設計》課程為依托，實現學生環境工程專業知識不斷線、計算機能力培養不斷線、實踐能力不斷線，拓展學生的綜合素質，突出培養其工程師素質和工程師能力。

二、課件組成

《環境工程項目管理與設計》多媒體課件主要包括五大部分，分別為：

（一）教學課件

包括組織理論、環境工程項目策劃、環境工程項目投資管理、環境工程項目進度管理、環境工程項目質量與安全管理、環境工程項目信息管理、發包與采購管理、環境工程施工階段管理、環境工程項目設計廠址選擇、工藝流程設計等主要內容。

（二）習題

包括國家二級建造師考試歷年真題、國家二級建造師考試模擬題庫等。

（三）創新素質

包括學生模擬招投標活動、學生創建學習小組所進行的環境工程項目設計案例分析等。

（四）知識拓展

包括美國與中國科技公司的組織結構圖、華為IPD項目管理“六步一法”、世界建筑獎與美麗建筑、中國的“超級工程”等。

（五）卓越工程師

包括建設工程監理規范（GB50319-2012）、污水處理廠項目投標書、7分鐘讓你看懂電子招投標、MS project 2010教程等。

三、課件特點

（一）引導式導航，兼顧美學

《環境工程項目管理與設計》多媒體課件制作時，ppt模板以藍色與綠色作為主色調，突出了環境工程的專業特點。該課件以中央電視臺大型紀錄片《超級工程》引入，給學生以視覺、聽覺上的震撼，同時讓學生對整門課程有一個初步的認識。每一章均以一個與本章內容密切聯系的視頻作為導入，讓學生對本章內容有一個整體的把握，例如在講授“工程項目質量和安全管理”時，首先向學生播放AAA級安全文明施工標準化誠信工地的視頻，在吸引學生注意力的同時，讓學生對安全文明施工有更加直觀的認識。而對每一章中每一小節，均以能概況該小節內容的圖片作為導入。由于當前工程項目管理與設計發展很快，而教材中的一些內容相對滯后，因此在課件的制作過程中，對課程內容有所舍棄，注重項目管理與設計前沿知識和實際工程情況的介紹，更“接地氣”，例如在講授“項目管理的組織理論”時，向學生講授設計師Manu Cornet在自己的博客上所繪制的一組美國科技公司的組織結構圖以及《第一財經周刊》所繪制的中國主要科技公司的結構圖，豐富了教學內容，同時引導學生對當前項目管理過程中的問題進行思考。