人力資源管理的概述

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人力資源管理的概述范文第1篇

1.1有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的在各方面的要求都變得更加高，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越高，企業(yè)在通過(guò)不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量或者降低產(chǎn)品價(jià)格的方式，來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)。但是企業(yè)不能無(wú)限制的按照這兩種方式去做，能夠領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)者，開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)缺少的產(chǎn)品才是搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)擁有高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才，來(lái)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品，接觸世界的前沿。企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)沒(méi)有這些創(chuàng)新人才的存在，只能是一潭死水，不能長(zhǎng)久的發(fā)展下去，嚴(yán)重的話，最終只能倒閉。人力資源管理要能夠激發(fā)起人們的潛能，引導(dǎo)員工的傳新思維與市場(chǎng)結(jié)合，合理的人力資源管理要與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向相互結(jié)合，累積人力資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度。

1.2幫助企業(yè)立于不敗之地

人力資源管理是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造具有自己特色的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。舉例來(lái)說(shuō)，德國(guó)在戰(zhàn)敗后，不僅沒(méi)有低沉下去，反而在很短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了國(guó)力，就是依靠德國(guó)內(nèi)的人才，眾多的科學(xué)家?guī)椭聡?guó)在經(jīng)濟(jì)、軍事上迅速崛起。就拿目前發(fā)展成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們都有一個(gè)共性，就是擁有自己的高素養(yǎng)的管理層人員和員工。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)所需要的原料、資金等占有的作用已經(jīng)減弱，人力資源的重要性逐漸變得重要。在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展規(guī)劃中，占有越來(lái)越活躍的狀態(tài)，為企業(yè)帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)，人力資源正在變?yōu)槠髽I(yè)利益的源泉。所以說(shuō)，人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)高層重視的焦點(diǎn)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.3成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的劑

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了做好對(duì)外宣傳等直接面向市場(chǎng)的工作外，調(diào)節(jié)好內(nèi)部工作人員之間的關(guān)系等工作也是企業(yè)需要重視的。每個(gè)企業(yè)都有規(guī)范的制度，在工資、獎(jiǎng)金、招聘、晉升等方面都有硬規(guī)定，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的部分，但一個(gè)企業(yè)要想走長(zhǎng)久發(fā)展的道路，內(nèi)部就必須達(dá)到一種和諧統(tǒng)一的狀態(tài)，這也是企業(yè)發(fā)展壯大的軟實(shí)力。比如說(shuō)，企業(yè)員工之間的交流、矛盾的解決、工作的配合等，都需要引起企業(yè)的重視。人力資源管理部門能夠解決這一問(wèn)題，成為企業(yè)運(yùn)行的劑，提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感。與硬指標(biāo)相比，這些軟功能可以潛移默化的影響企業(yè)的發(fā)展，在不知不覺(jué)中提高企業(yè)的利潤(rùn)。有專家指出，企業(yè)人力資源管理部門要重視起企業(yè)員工的心聲和想法，傾聽(tīng)員工的心聲，解決員工之間的矛盾，為員工創(chuàng)造最舒適的工作環(huán)境，這樣能夠形成一種良性循環(huán)，員工也會(huì)努力為企業(yè)工作，創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

2加強(qiáng)人力資源管理的幾項(xiàng)措施

2.1加強(qiáng)人力資源管理培訓(xùn)，提高管理者素質(zhì)

進(jìn)行人力資源管理是企業(yè)管理者必須要做的工作，因此，企業(yè)管理者必須擁有較高的素養(yǎng)，能夠調(diào)動(dòng)起員工的積極性，解決員工間出現(xiàn)的問(wèn)題，為保證管理人員更好的工作，要定期對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)要加強(qiáng)重視，可以將其加入到企業(yè)培訓(xùn)課程中去，聘請(qǐng)專家對(duì)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，不斷提高人力資源管理能力和技巧；建立規(guī)范有效的晉升制度，企業(yè)資源管理人員有很多是大學(xué)畢業(yè)不久的學(xué)生，文秘等專業(yè)的居多，因此，企業(yè)要制定專門的晉升體系，鼓勵(lì)他們努力工作，也能夠挑選出能力較強(qiáng)的人員，組成一支專業(yè)性較高的管理隊(duì)伍；企業(yè)要為人力資源管理部門創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上都給與支持，幫助管理人員更好的工作。

2.2實(shí)行分層化人力資源處理

企業(yè)要從全局下手，根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)，進(jìn)行分層次劃分，對(duì)企業(yè)部門及時(shí)做出調(diào)整，挑選出適合做人力資源管理的員工，對(duì)各類人員實(shí)施差異化工作分配，實(shí)施不同的培訓(xùn)工作和獎(jiǎng)金制度，調(diào)動(dòng)起每個(gè)人的工作積極性，實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的價(jià)值的同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的盈利，有利于人力資源管理人員的工作更加鮮明，工作目標(biāo)更加明晰，對(duì)企業(yè)人力資源的積累有很大的幫助，使得企業(yè)可以更加穩(wěn)健的前行。

2.3完善企業(yè)人力資源管理制度

完善企業(yè)人力資源管理制度，有利于管理人員的工作，使他們有可以參考的制度，完善全面的制度，能夠規(guī)范管理人員的行為，使企業(yè)的資源能夠合理的安排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)在完善制度的時(shí)候，要根據(jù)自己的企業(yè)特點(diǎn)，做好細(xì)節(jié)，規(guī)范化制度，反映出企業(yè)的規(guī)律。通過(guò)明文規(guī)定來(lái)說(shuō)明管理人員的責(zé)任，要做到的企業(yè)要求的個(gè)人水平等；對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，分配好每個(gè)人或每個(gè)小部門的工作任務(wù)，將其制度化；完善工作進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)業(yè)務(wù)成績(jī)比較好的員工，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)人力資源管理人員創(chuàng)造穩(wěn)定的工作環(huán)境、細(xì)致的工作制度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前行。

3結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理的概述范文第2篇

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)；戰(zhàn)略性人力資源管理；探析

從二十世紀(jì)五十年代后各國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人力資源在社會(huì)生產(chǎn)中的地位也發(fā)生了根本性的改變與企業(yè)的生存發(fā)展細(xì)息息相關(guān)。面對(duì)越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，越來(lái)越多的企業(yè)，不斷地提升人力資源部門的地位，希望將人力資源部從以往的人事管理的繁瑣事務(wù)中解放出來(lái)，為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，提高企業(yè)的有效性。但實(shí)施起來(lái)卻缺少一些理論支持。如果說(shuō)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是整體的勞動(dòng)力市場(chǎng)，人力資源管理研究的是企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)，那么內(nèi)部市場(chǎng)的研究就一定要依據(jù)外部市場(chǎng)的理論基礎(chǔ)，或者隨著外部變化而變化。那么勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)則為戰(zhàn)略性人力資源管理提供了理論支持[1]。

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略性人力資源管理的概述

（一）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)概述。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們很早以前就意識(shí)到勞動(dòng)力不同于一般的普通商品，適用于普通商品的價(jià)值理論不一定適用于勞動(dòng)力領(lǐng)域。因此開(kāi)創(chuàng)了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)研究勞動(dòng)這一生產(chǎn)要素投入的經(jīng)濟(jì)效益以及與此有關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)學(xué)科。其核心是如何以最少的活勞動(dòng)投入費(fèi)用取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，包括微觀經(jīng)濟(jì)效益和宏觀經(jīng)濟(jì)效益。本文引用喬治•J•鮑哈斯的《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》中理論，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力供給需求，勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡，人力資本，補(bǔ)償性工資差異，勞動(dòng)力遷移率，工會(huì)，失業(yè)，激勵(lì)工資等描述勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，以及其對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的支持作用。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的概述。首先對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行剖析，而后探討勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是如何支持戰(zhàn)略性人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作。戰(zhàn)略性人力資源管理是以公司總體使命、愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)為基本依據(jù)。以此形成人力資源管理的戰(zhàn)略以及理念，來(lái)制定組織的整體結(jié)構(gòu)體系，和具體的崗位設(shè)置，以組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置為框架來(lái)實(shí)行人力資源管理的幾大重要功能：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。而勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與這幾大重要功能息息相關(guān)。而后形成了一個(gè)公司特有的人力資源管理制度、流程、信息系統(tǒng)，作用于企業(yè)的研發(fā)，生產(chǎn)，市場(chǎng)，財(cái)務(wù)各個(gè)部門來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效性以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的支持作用

（一）人力資源規(guī)劃和勞動(dòng)力供求關(guān)系。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求。而為了達(dá)到上述目的則需要憑借勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容對(duì)供求進(jìn)行分析，了解當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)上的就業(yè)者，失業(yè)者，脫離勞動(dòng)力隊(duì)伍的剩余群體數(shù)量和現(xiàn)狀，總體上向后彎曲的勞動(dòng)力市場(chǎng)供給曲線，以及假設(shè)當(dāng)閑暇是標(biāo)準(zhǔn)商品,能給消費(fèi)閑暇的個(gè)人帶來(lái)正的效用時(shí)，依據(jù)個(gè)人偏好不同而不同的消費(fèi)—閑暇無(wú)差異曲線的預(yù)測(cè)。通對(duì)上述的分析明確勞動(dòng)力市場(chǎng)的數(shù)量供求現(xiàn)狀，人力資源類別，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。而需求上無(wú)論是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，還是非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，雇傭的核心都遵循雇傭最后一個(gè)員工時(shí)勞動(dòng)力的費(fèi)用與邊際效益相等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化原則。

（二）招聘，培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)，配置與人力資本。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與公司的戰(zhàn)略一致性，人員分析，組織分析等。而勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)則提供了更為具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如，每個(gè)員工的能力不同，學(xué)習(xí)同樣的事物投入的精力，成本不同，以及每個(gè)人對(duì)于現(xiàn)在教育投入后，未來(lái)的回報(bào)的貼現(xiàn)率不同導(dǎo)致的每個(gè)人接受培訓(xùn)的意愿不同。

（三）薪酬，績(jī)效與激勵(lì)工資，補(bǔ)償性工資差異。戰(zhàn)略性人力資源管理中的薪酬理論包括薪酬體系，理論基礎(chǔ)，薪酬設(shè)計(jì)。但是無(wú)論是工資的差異或是形式的差異其根本都是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的補(bǔ)償性工資差異范疇之內(nèi)。而績(jī)效工資的確定更是利用工資增加的邊際成本=該工作者的生產(chǎn)率的邊際收益來(lái)最終確定。

三、結(jié)束語(yǔ)

如果說(shuō)產(chǎn)品市場(chǎng)和融資市場(chǎng)決定了戰(zhàn)略性人力資源管理的方向那么，勞動(dòng)力市場(chǎng)則是戰(zhàn)略性人力資源管理的重要基石，而對(duì)于勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行闡述的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)則是戰(zhàn)略性人力資源管理的重要支持，以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)為支撐的戰(zhàn)略性人力資源管理意味著，人力資源管理工作依照勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法來(lái)運(yùn)作，能夠使管理工作發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)學(xué)作用，使組織贏得經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。

作者:孫紅薇 單位:遼陽(yáng)市首山新城重大項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室

人力資源管理的概述范文第3篇

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略人力資源 管理 組織績(jī)效 關(guān)系

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1戰(zhàn)略人力資源管理概述

戰(zhàn)略人力資源管理是傳統(tǒng)人力資源管理不斷發(fā)展的結(jié)果，其對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理存在的缺陷進(jìn)行了彌補(bǔ)，提高了人力資源管理的水平。人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。戰(zhàn)略人力資源管理這一理念被提出后，對(duì)人力資源配置進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，這有利于結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定出科學(xué)合理的人力資源管理制度。戰(zhàn)略管理具有較強(qiáng)的靈活性，可以同時(shí)采用多種經(jīng)營(yíng)與管理的方式，具有綜合管理的特點(diǎn)。戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效有著密切的關(guān)系，在研究二者的關(guān)系時(shí)，需要充分的了解戰(zhàn)略人力資源管理的概念。在制定戰(zhàn)略人力資源管理制度時(shí)，主要是對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行管理與約束，加強(qiáng)人力資源管理，可以提高員工的工作效率。戰(zhàn)略人力資源管理具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，管理制度對(duì)員工的態(tài)度與行為有著間接的影響，所以，將戰(zhàn)略管理理念引入人力資源管理中，需要考慮到對(duì)員工行為與工作態(tài)度的控制。人力資源管理是企業(yè)重要的管理工具，為了提高員工的工作效率，還應(yīng)制定激勵(lì)制度，這樣可以使員工更加自覺(jué)的工作，可以提高組織績(jī)效。

2組織績(jī)效概述

組織績(jī)效是指在固定的時(shí)間內(nèi)，組織完成的任務(wù)的質(zhì)量與效率，可以衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。組織績(jī)效是個(gè)體績(jī)效的總和，建立在個(gè)體績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，可以將績(jī)效考核任務(wù)分配給企業(yè)的員工，員工需要不斷的努力，盡快達(dá)到任務(wù)與目標(biāo)，這樣才能保證組織的整體績(jī)效。組織績(jī)效有著較多的影響因素，比如人力資本、業(yè)務(wù)流程以及組織學(xué)習(xí)能力等。當(dāng)人力資本減少，而績(jī)效任務(wù)完成并沒(méi)有受到影響，則企業(yè)的組織績(jī)效會(huì)大大提高。人力成本主要包括四個(gè)方面，人力資源的成本、雇員工資福利、人員流動(dòng)成本以及新員工招聘，為了減少人力資本，應(yīng)控制人力成本，降低人才培訓(xùn)的費(fèi)用，減少人員的流動(dòng)。

3戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效的關(guān)系

戰(zhàn)略人力資源管理與員工特征和組織績(jī)效之間保持一定的遞進(jìn)關(guān)系，它通過(guò)對(duì)員工團(tuán)隊(duì)特征的影響，進(jìn)而影響到組織績(jī)效。

（1）戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)員工特征的影響。這種影響能力內(nèi)含于每個(gè)員工身上，并不會(huì)自發(fā)、直接地為組織創(chuàng)造財(cái)富，而是需要通過(guò)管理者借助一些人力資源管理政策激發(fā)員工的某種潛能，促使其成為組織發(fā)展的力量源泉。

（2）戰(zhàn)略人力資源管理人事選拔對(duì)員工特征的影響。通過(guò)科學(xué)的選拔策略，企業(yè)可以聘用到一些理解企業(yè)情況，并真正有意加人企業(yè)的員工，這樣才可以充分發(fā)揮他們的工作積極性，并且高效、主動(dòng)地完成任務(wù)。

（3）戰(zhàn)略人力資源管理人事調(diào)配政策對(duì)員工特征的影響。企業(yè)通過(guò)合理的用人政策對(duì)員工做出合理的安排與匹配，實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工能力的最大發(fā)揮。企業(yè)通過(guò)給予員工充分的發(fā)展空間與平臺(tái)，使員工體會(huì)到組織對(duì)其的重視 ，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與工作的積極性。

（4）戰(zhàn)略人力資源管理激勵(lì)政策對(duì)員工特征的影響。有效的激勵(lì)政策能夠激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的勞動(dòng)積極性，有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。同時(shí)，將薪酬與工作績(jī)效結(jié)合，有助于對(duì)員工形成正向的激勵(lì)，在組織中形成多勞多得，少勞少得的氛圍，讓員工切實(shí)理解到他們的工作成果是與其工資報(bào)酬直接掛鉤的?？茖W(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施有利于在員工中樹(shù)立對(duì)組織的核心價(jià)值觀，改變員工的態(tài)度，達(dá)到提高勞動(dòng)效率的目的。

（5）戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)文化對(duì)員工特征的影響。良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，可以在員工之間形成融洽的合作氛圍，提高組織工作的默契程度以及員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度與滿意度。

（6）員工特征對(duì)組織業(yè)務(wù)流程的影響。組織可以通過(guò)戰(zhàn)略人力資源管理明確每位員工的工作目標(biāo)，削減不必要的活動(dòng)達(dá)到節(jié)約人力成本的目的。戰(zhàn)略人力資源管理可以提升員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)力量的主動(dòng)性，降低流動(dòng)性。低的員工流動(dòng)性有利于保持工作流程的穩(wěn)定，避免員工崗位不斷變化帶來(lái)的人力成本增加。

（7）員工特征對(duì)組織學(xué)習(xí)能力的影響。戰(zhàn)略人力資源管理為員工制定出科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和廣闊的發(fā)展空間和平臺(tái)，這將有效地激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)其學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，有利于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)組織發(fā)展的能力。同時(shí)，學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建有利于匯集員工的智慧，形成科學(xué)民主的氣氛，增強(qiáng)組織的凝聚力，進(jìn)而提升員工的工作能力和工作成果。

4結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源不斷發(fā)展的產(chǎn)物，在現(xiàn)代人力資源管理工作中，需要提高資源的利用率，還要加強(qiáng)組織績(jī)效考核，這對(duì)企業(yè)的員工有著激勵(lì)與約束的作用，可以提高員工工作的積極性與熱情。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)人力資源管理，有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，企業(yè)的管理人員應(yīng)重視人力資源管理工作，要處理好戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效的關(guān)系，這也是提高企業(yè)人力資源管理水平的有效途徑。

人力資源管理的概述范文第4篇

關(guān)鍵詞 人力資源 柔性化 管理 策略

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及生存能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)需求不斷提高，也導(dǎo)致人才流動(dòng)率的不斷提高。因此，對(duì)企業(yè)人力資源管理實(shí)施柔性化管理，提高企業(yè)對(duì)于人才的吸引能力，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，這對(duì)于優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力也具有非常重要的作用。

一、人力資源管理柔性化概述

在傳統(tǒng)的人力資源管理方式上，大多企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)剛性管理，即在對(duì)企業(yè)員工的管理上，主要以制度規(guī)章作為依據(jù)進(jìn)行管理的模式，這種管理方式雖然有助于實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化，但是對(duì)于提高企業(yè)員工的能動(dòng)性以及主觀創(chuàng)造性十分不利。而人力資源柔性化管理，則主要是堅(jiān)持以人為本，通過(guò)各種人格化的管理措施，結(jié)合制度以及情感管理方式，提高企業(yè)員工的歸屬感與認(rèn)同感，進(jìn)而充分提高人力資源效率。人力資源柔性化管理主要有以下幾方面的特點(diǎn)：

（1）企業(yè)管理決策的柔性化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大決策以及企業(yè)的決策目標(biāo)選擇上，應(yīng)該注重從最優(yōu)化的剛性原則向柔性準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變，在決策機(jī)制上應(yīng)該綜合考慮使用集思廣益的集體決策方式，在決策目標(biāo)的制定上應(yīng)該綜合考慮不同員工的不同需求。

（2）企業(yè)員工管理的柔性化。人力資源的柔性化管理要求在對(duì)于員工的管理上應(yīng)該堅(jiān)持人性化的原則，充分尊重員工的人格以及個(gè)人需求，同時(shí)給予企業(yè)員工最大程度上的信任與關(guān)心，使其明確可以在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)上同樣可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，進(jìn)而提高企業(yè)員工主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性。

（3）考核機(jī)制的柔性化。人力資源柔性化管理在績(jī)效考核上，除了進(jìn)一步完善績(jī)效考核方式外，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)單一的物質(zhì)考核激勵(lì)方式進(jìn)行了補(bǔ)充，重點(diǎn)補(bǔ)充了對(duì)于企業(yè)員工的精神激勵(lì)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工精神上的嘉獎(jiǎng)，起到對(duì)于企業(yè)員工的激勵(lì)作用。

二、人力資源柔性化管理實(shí)施策略研究

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)的人力資源管理理念，優(yōu)化人力資源管理制度。首先，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)剛性管理制度上存在的一些問(wèn)題與缺點(diǎn)，明確在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的根本在于人才。將以人為本作為原則指導(dǎo)開(kāi)展人力資源柔性管理。在企業(yè)人力資源管理制度的制定上，對(duì)于員工的基本需求應(yīng)該尊重，將控制管理制度調(diào)整為尊重服務(wù)的條款，始終將企業(yè)員工至于管理的主體地位，并詳盡的制定促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展的可行措施，以盡可能的提高企業(yè)員工的積極性。

（2）對(duì)企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)直接決定了企業(yè)的管理方式，因此為了確保企業(yè)人力資源柔性化管理的有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整?，F(xiàn)在企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)管理上存在的突出問(wèn)題便是等級(jí)制度性較強(qiáng)，因此若要順利的實(shí)施人力資源的柔性化管理，應(yīng)該盡可能的將企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為扁平化的組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)建立扁平化的管理結(jié)構(gòu)，不僅可以提高決策的傳遞實(shí)施效率，同時(shí)也為人力資源的柔性化管理提供了基礎(chǔ)條件，借助于組織結(jié)構(gòu)的柔性化實(shí)現(xiàn)人力資源管理的柔性化。

（3）企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的柔性化。對(duì)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的柔性化建設(shè)，在管理方法上應(yīng)該采用目標(biāo)激勵(lì)法以及信任激勵(lì)法，通過(guò)為企業(yè)員工提供良好的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及尊重落實(shí)員工的意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的充分信任。其次，在企業(yè)的利益分配制度的制定上，應(yīng)該合理的建立利益分配制度，通過(guò)合理的工資差別確保企業(yè)員工收入與績(jī)效的掛鉤，同時(shí)借助彈性工資機(jī)制以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的利益分配制度進(jìn)行補(bǔ)充。第三，應(yīng)該注重情感激勵(lì)方法的使用，在對(duì)企業(yè)員工的管理上，注意關(guān)注員工的情感生活，使企業(yè)員工的心理處于良好的狀態(tài)，并可以結(jié)合心理輔導(dǎo)的方式，提高企業(yè)員工的情緒控制能力以及心理調(diào)節(jié)能力，通過(guò)這種精神激勵(lì)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的柔性化。

（4）注重企業(yè)文化精神體系的建設(shè)。人力資源柔性化管理要求以企業(yè)的文化精神對(duì)企業(yè)員工形成潛移默化的影響與感召，提高企業(yè)員工的歸屬感與認(rèn)同感，因此在企業(yè)人力資源柔性化管理工作的實(shí)施上，應(yīng)該注重對(duì)于企業(yè)文化體系的建設(shè)，通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)的建設(shè)。在文化體系的建設(shè)上，首先應(yīng)該塑造良好的文化氛圍，建設(shè)包容性、多元化以及團(tuán)隊(duì)性的文化氛圍。其次，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)愿望，以共同學(xué)習(xí)教育的方式提高文化對(duì)于企業(yè)職工的凝聚力。第三，應(yīng)該按照時(shí)代性以及先進(jìn)性的要求，對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行更新，確保企業(yè)的文化氛圍能夠符合時(shí)代要求，能夠?qū)ζ髽I(yè)的前進(jìn)以及員工的發(fā)展形成共同的推進(jìn)作用。通過(guò)這些文化建設(shè)措施，來(lái)形成對(duì)于企業(yè)員工的精神激勵(lì)，充分發(fā)揮員工的才智推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源柔性化管理作為企業(yè)人力資源管理改革的主流趨勢(shì)，對(duì)于提高企業(yè)人力資源管理效率，充分發(fā)揮人力資源效用價(jià)值也具有重要的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合新形勢(shì)的需求，堅(jiān)持以人為本的原則，通過(guò)對(duì)組織管理氛圍的改善，充分提高企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，同時(shí)結(jié)合使用制度管理等部分剛性管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的人性化、高效化以及制度化，進(jìn)而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展提供人力資源支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳樹(shù)雄.基于心理契約的高校教師管理研究.科技管理研究.2005（12）：217-218.

人力資源管理的概述范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 管理 重要性

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們已經(jīng)逐漸的摒棄了傳統(tǒng)的“物本”管理理念，開(kāi)始逐漸向著“以人為本”的管理思想過(guò)度。而在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人們也已經(jīng)將“以人為本”的管理理念廣泛的應(yīng)用到其中，并且通過(guò)人力資源管理的方法，來(lái)保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是怎樣做好人力資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也成為當(dāng)前人們?cè)谄髽I(yè)管理過(guò)程中需要思考的一個(gè)問(wèn)題。

一、人力資源管理概述

人力資源管理是工商管理中的主要內(nèi)容之一，它主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才和結(jié)構(gòu)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“雙贏”，而產(chǎn)生的一種復(fù)雜的管理工作。其中人力資源管理在涉及到的內(nèi)容很廣，其中主要有社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及心理學(xué)等幾個(gè)方面，因此想要提高人力資源管理我們必須要從這幾個(gè)方面入手。

1.人力資源管理的涵義。所謂的人力資源管理，也就是指企業(yè)為了維持自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成員進(jìn)行的管理，在管理過(guò)程中將人和人、人和事之間的關(guān)系緊密的連續(xù)在一起，充分的發(fā)揮出人在工作過(guò)程中的潛能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效控制。

2.人力資源管理的基本任務(wù)。人力資源管理的主要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)管理，從而為企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)更多的人才，并且通過(guò)相關(guān)的管理手段，來(lái)調(diào)動(dòng)人們?cè)诠ぷ髦械姆e極性和潛能，以獲得人力資源的高效利用。

3.人力資源管理的特征。在人力資源管理過(guò)程中，對(duì)人力資源管理特征的全面了解，有利于企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)的管理，其中人力資源管理的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是以人為本的管理思想；二是采用動(dòng)態(tài)管理的理論，并且通過(guò)整體調(diào)節(jié)的方法進(jìn)行企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)；三是，注重人力資源管理的社會(huì)屬性，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；第四，保證人力資源管理的時(shí)效性，激發(fā)員工的工作潛能，提高人力資源管理的工作效率。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性

從當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制來(lái)看，人力資源管理是當(dāng)前市場(chǎng)體制的產(chǎn)物，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的最好手段。而且一個(gè)企業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下是否能夠得到有效的發(fā)展，不只是在于管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理，還要和員工的工作態(tài)度、綜合素質(zhì)有著密切的關(guān)系。因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中有著十分重要的意義。

1.人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員的要求。在企業(yè)發(fā)展中對(duì)人力資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)管理，主要是將人作為一種重要的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，通過(guò)“以人為本”的管理理念，將管理工作重點(diǎn)放在人的潛能開(kāi)發(fā)上，這不僅提高了人們的工作效率，還增強(qiáng)了企業(yè)員工的積極性。對(duì)企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)人力資源管理主要是從人和人之間與人和事之間關(guān)系著兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)節(jié)的，在保證人事匹配的同時(shí)，使其員工在工作過(guò)程中可以和睦共處。而在人力資源管理的過(guò)程中，除了對(duì)企業(yè)管理人進(jìn)行要求以外，還要對(duì)員工進(jìn)行一定的素質(zhì)培訓(xùn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造出來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效。在人力資源管理的過(guò)程中，我們可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目前和員工的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，從而造成出一個(gè)具有組織氣氛的工作環(huán)境，并且跟員工的自身?xiàng)l件，對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)。并且利用對(duì)員工能力培訓(xùn)的方法，來(lái)對(duì)企業(yè)崗位和員工的特長(zhǎng)進(jìn)行建設(shè)和培養(yǎng)，從而更好的體現(xiàn)出員工的個(gè)人價(jià)值，大幅度的提高了員工在工作過(guò)程中的積極性，使得員工的工作績(jī)效得到了進(jìn)一步的提高。這不僅有利于企業(yè)對(duì)人力資源的管理，還有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的提供了一個(gè)良好的發(fā)展空間。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的途徑

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要求加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的力度，將人才的管理和全面發(fā)展作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，只有這樣才能使得企業(yè)在提高員工素質(zhì)和能力的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我們就要從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的力度。

1.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)并且堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)現(xiàn)人性化的管理，將人才的培養(yǎng)當(dāng)作企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，通過(guò)員工培訓(xùn)的相關(guān)方法，來(lái)糾正員工在工作中也存在的問(wèn)題，提高員工的素質(zhì)。此外，我們?cè)谶M(jìn)行人性化管理的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化發(fā)展成為員工工作的動(dòng)力，讓員工在工作的過(guò)程中，有著不同的精神面貌和價(jià)值觀。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作。管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務(wù)是每個(gè)企業(yè)管理者必須履行的職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，具有創(chuàng)新意識(shí)，善于學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動(dòng)員工積極性的能力。對(duì)這些知識(shí)的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過(guò)自我完善，自我提高素質(zhì)。

四、 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在人力資源開(kāi)發(fā)管理的過(guò)程中，人們就要對(duì)其重要性進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)相關(guān)的途徑對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)，只有這樣才能使得企業(yè)人力資源到達(dá)企業(yè)發(fā)展的目的，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李中斌，趙志芳.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的變革[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2001（09）.