談煤礦安全生產(chǎn)

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談煤礦安全生產(chǎn)范文第1篇

[關鍵字]煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理 措施

[中圖分類號] TD82-9 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-5-319-1

國內(nèi)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，促進了國內(nèi)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，而煤礦安全生產(chǎn)已經(jīng)成為當前社會非常關注的問題。安全生產(chǎn)直接影響著煤礦企業(yè)的發(fā)展走向，其更是影響著廣大煤炭職工生命安全的重要因素。煤礦企業(yè)必須注重煤礦安全生產(chǎn)工作，落實廣大煤礦職工的生命財產(chǎn)安全工作，從而保證職工的利益不受侵害，這是國內(nèi)煤礦企業(yè)謀求發(fā)展的必要途徑 [1]。

1目前煤礦安全生產(chǎn)管理的情況

（1）安全生產(chǎn)管理理念不足。

目前，部分煤礦企業(yè)管理層仍然沒有重視煤礦安全生產(chǎn)管理，在日常工作時候模式《煤礦安全規(guī)程》的相關制度。煤礦企業(yè)管理層過于追求生產(chǎn)的效率，沒有準確認識利益、生產(chǎn)以及安全這三者之間的聯(lián)系，淺顯的認為不重視安全生產(chǎn)也可以創(chuàng)造經(jīng)濟利益，根本不知道安全生產(chǎn)管理才是煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素。比如，在存在隱患的工作面實施工作；不啟用防暴設施；瓦斯監(jiān)控檢測系統(tǒng)僅僅是表面形式，隨意設置的情況非常多。

（2）安全生產(chǎn)基礎存在隱患。

目前，國內(nèi)許多主要煤礦企業(yè)已經(jīng)步入衰老時期，而“十二五”計劃實施之后，新建的煤礦礦井非常少。再加上部分基礎設備技術相對落后，超期使用現(xiàn)象也非常多，導致國內(nèi)許多煤礦企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的作業(yè)持續(xù)緊張以及開采失調的情況，種下了許多安全隱患。此外，現(xiàn)場管理措施與技術方面的管理措施不夠完善，造成工程質量不能滿足要求。

總而言之，國內(nèi)許多煤礦企業(yè)缺少必要的安全生產(chǎn)管理，特別是在預防各種安全事故的能力上，缺少有效的控制。

（3）法制法規(guī)不完善，政府缺少督促。

政府以及相關機構對于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)缺少有效的監(jiān)督，針對相關的監(jiān)管部門的建設以及權利分匹配沒有能夠做出明確的規(guī)定。一些監(jiān)管部門甚至出現(xiàn)了腐敗與瀆職的情況，使得煤礦監(jiān)管機構沒有履行自身的職責，針對安全隱患視而不見。此外，部分煤礦企業(yè)安全管理制度不完善，根本沒有制定對應的安全規(guī)章操作制度，安全培訓、安全管理、安全生產(chǎn)以及安全操作方面的指引工作，造成日常工作中仍然發(fā)生了違章工作的行為。

2加強煤礦安全生產(chǎn)管理的措施

（1）增加法律監(jiān)管力度。

采用法律制度來保障煤礦安全生產(chǎn)，是加強煤礦安全生產(chǎn)管理的有效途徑。《煤炭法》以及《煤礦安全規(guī)程》等法律的實施，對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)有著良好的制約效果。法律當中對煤礦生產(chǎn)的每個階段都做出明確的規(guī)定，保障了廣大煤礦員工的基本利益。

（2）落實安全責任。

在進行煤礦工作以前，必須要明確安全責任工作。

要把責任具體落實到每一個煤礦員工中去，只要發(fā)生情況就直接由對應負責人負責。同時，煤礦企業(yè)必須把安全目標與經(jīng)營目標進行有機的結合，強化煤礦員工的安全觀念。

（3）加強對工序安全的管理。

工序安全管理屬于煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎。煤礦開采工作的進程是由若干個環(huán)節(jié)共同組成的。強化對工序的管理，通常來說就是加強管理煤礦開采的每一個階段。

影響煤礦工序的原因有許多，而加強工序管理的具體內(nèi)容有[2]：按時檢查煤礦開采進程中機械設施的使用情況，監(jiān)督工作的操作手法是否合理，工作的環(huán)境是否正常，煤礦工作人員身心是否健康。只有保障這些因素的正常，施工的安全才可以得到保證。

（4）加強執(zhí)法力度，強化監(jiān)察隊伍建設。

因此煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，為了讓煤礦員工的生命財產(chǎn)得到保障，政府必須健全相關的法律制度，加強對煤礦安全監(jiān)督以及管理的力度，從而形成由中央政府直接管理的煤礦產(chǎn)業(yè)安全管理體系，并明確規(guī)定安全管理體系當中的人員職責范圍以及部門建設，始終堅持“秉公執(zhí)法、執(zhí)法嚴明、違法必究”的規(guī)定，使得行使管理權限的法律職責得到落實，盡最大努力改變煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

（5）加強職工隊伍建設并加大安全教育培訓力度。

煤礦企業(yè)要強化對煤礦工作人員的培訓與教育，還可以采取與煤礦大中專院校聯(lián)合辦學的模式，實施委培的方法。

與此同時，要加強煤礦企業(yè)內(nèi)部工作人員的培訓力度，提升煤礦員工的專業(yè)技術能力，采取定期培訓的方式組織煤礦員工進行培訓教育，讓整個煤礦員工隊伍的綜合能力得到提升。煤礦企業(yè)要持續(xù)強化落實安全生產(chǎn)責任工作，持續(xù)加強煤礦企業(yè)上至領導層下至各類工種員工的安全生產(chǎn)管理，定期或者不定期組織所有煤礦員工進行安全生產(chǎn)技能的培訓工作，逐漸加強全體煤礦員工的“以安全求生產(chǎn)”的主動性。必須要強化煤礦員工的安全防范意識以及自我保護意識，加強對煤礦員工進行自保能力的培訓工作，讓煤礦員工養(yǎng)成按照安全規(guī)章制度操作的良好習慣，最終將安全事故隱患消滅在開始階段，從而保證煤礦安全生產(chǎn)工作的有序開展。

3小結

總而言之，在煤礦安全生產(chǎn)管理方面一定要時刻記住安全生產(chǎn)管理方針，狠抓員工安全意識思想工作，積極開展安全技術培訓，充分落實好安全管理制度工作，從根源上控制事故發(fā)生，保障員工的人身安全，使煤礦事業(yè)為我國的經(jīng)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

談煤礦安全生產(chǎn)范文第2篇

【關鍵詞】煤礦；機電現(xiàn)代化；安全生產(chǎn)

前言

作為當前應用最為廣泛的能源資源，煤炭在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著極其重要的位置，做好煤礦機電管理工作，保證煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，是非常重要的。在科技發(fā)展的帶動下，煤礦機電現(xiàn)代化逐漸得到了普及和應用，做好設備的安全管理工作，是煤礦管理工作的核心和重點。

1.煤礦機電現(xiàn)代化的特點

在科技發(fā)展的帶動下，煤礦機電設備的現(xiàn)代化趨勢日益明顯，其特點主要體現(xiàn)在：

1.1智能化優(yōu)勢顯著

設備的自動化和智能化是一種理想化的狀態(tài)，也是科技發(fā)展的目標。雖然從目前來看，煤礦機電現(xiàn)代化在智能化的操作和故障處理等方面仍然相對落后，但是其發(fā)展趨勢是十分明顯的，對于相關技術人員而言，應該加強對于智能化技術的研發(fā)力度，進一步增強煤礦機電現(xiàn)代化的功能和應用，實現(xiàn)高度的智能化，為煤礦生產(chǎn)提供堅實的基礎，同時也能夠減少工作量，保證煤礦生產(chǎn)人員的人身安全。

1.2微型化發(fā)展普及

微電子技術和集成技術的發(fā)展，在不斷提高設備性能的同時，也使得設備的體積在不斷縮小。在煤礦井下生產(chǎn)中，受空間范圍的限制，許多大型的機械設備不僅無法有效發(fā)揮自身的功能，甚至可能引發(fā)各種各樣的問題，影響煤礦生產(chǎn)的順利進行，而微電子技術的應用，實現(xiàn)了設備的微型化，有效解決了上述問題，雖然其同樣處于探索之中，不過也是煤礦機電現(xiàn)代化發(fā)展中一個非常重要的特

2.煤礦機電安全管理中存在的問題

從目前來看，在煤礦機電安全管理中，存在著一些問題和不足，在一定程度上影響了煤礦的安全生產(chǎn)，需要煤礦管理人員的重視。

2.1管理隊伍缺陷

作為一種典型的高危性行業(yè)，礦井下工作環(huán)境極其惡劣，生產(chǎn)過程中存在的大量的不確定因素，嚴重影響了職工的人身安全。而從目前來看，在許多煤礦中，并并沒有認識到機電管理的重要性，缺乏高素質的管理隊伍，人員梯隊效應難以有效實現(xiàn)，影響了機電安全管理的有效性和可靠性。

2.2設備老化嚴重

在我國，大部分煤礦的建成時間都比較早，受當時資金和技術條件的限制，煤礦機電設備的工作效率相對較低，技術水平低，而且隨著使用時間的延長，設備的老化情況非常嚴重，無法達到現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的要求。而煤礦企業(yè)管理人員往往都是只重視煤礦產(chǎn)量，對于機電設備的檢修和維護重視不足，無法及時發(fā)現(xiàn)設備中存在的質量問題和安全隱患。

2.3缺乏完善的管理制度

從目前來看，我國煤礦的基本機電管理制度雖然按照最新的標準和規(guī)范進行了規(guī)定，但是受煤炭資源價格持續(xù)走高的影響，管理層片面重視煤礦產(chǎn)量，忽視機電管理，沒有從自身實際情況出發(fā)，建立健全機電管理考核制度，甚至在一定程度上形成了“形象工程”的現(xiàn)象，機電管理制度缺乏有效落實，其作用難以發(fā)揮。

2.4缺乏有效監(jiān)管

在煤礦管理中，對于煤礦機電設備的監(jiān)察是非常重要的，而當前在煤礦機電監(jiān)察中，存在著許多的問題，一是監(jiān)管不到位，監(jiān)察人員對于自身工作不夠重視，存在敷衍了事的現(xiàn)象，沒有對各類設備的運行維護記錄進行細致監(jiān)察清理，也沒有進入采掘工作面進行監(jiān)察；二是缺乏專業(yè)的監(jiān)察人員，不僅人員數(shù)量不足，而且受機電設備分布廣、點位散的影響，監(jiān)察工作缺乏全面性；三是對于監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并沒有進行及時的跟蹤管理，隱患的整改不及時，行政處罰力度相對較弱。

3.強化煤礦機電管理，促進煤礦安全生產(chǎn)

針對上述問題，煤礦管理層應該充分重視，立足煤礦機電現(xiàn)代化基礎，采取可靠措施，強化煤礦機電管理，促進煤礦安全生產(chǎn)。

3.1強化組織保障

一方面，應該及時更新觀念，加強對于煤礦機電設備管理工作的重視，認識到機電設備管理的重要性。在現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)中，機電設備是至關重要的組成部門，其重要性在煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都得以凸顯。因此，管理人員應該充分重視機電設備管理工作，將其作為日常管理工作的重要組成部分，督導機電質量驗收工作，從根本上消除生產(chǎn)中存在的安全隱患，減少和避免安全事故的發(fā)生；另一方面，應該在加強組織建設，從組織方面保證機電管理工作的有效落實。應該從自身的實際生產(chǎn)狀況出發(fā)，組建相應的機電管理業(yè)務部門，選擇專業(yè)素質高、業(yè)務熟練的機電管理人員，同時配備相應的機電專業(yè)技術人員，切實做好煤礦機電設備的管理和維護工作。另外，輔助生產(chǎn)機構應該建立相應的機電運維管理隊伍和維修中心，設置專門的機電崗位，確保機電管理工作的順利展開。

3.2完善機電管理制度

煤礦應該構建相應的機電設備會議制度，機電運維周期性制度，強化人員考核制度，針對設備操作人員，進行專業(yè)技能的考核，實行持證上崗制度，確保其能夠嚴格按照操作規(guī)程進行機電操作，落實安全技術措施，確保煤礦生產(chǎn)的安全進行。同時，應該強化設備日常維護制度和管理制度，嚴把設備質量關，在設備入場時，應該做好質量檢查和性能分析，切實保證機電設備的可靠性，將安全責任落實到每一個崗位和個人，確保其能夠得到順利執(zhí)行，尤其是在煤礦井下生產(chǎn)中，應該嚴格按照安全規(guī)程進行操作，避免隨意操作的情況。

3.3強化事故倒查管理

應該進一步完善事故倒查機制體制，對事故案例進行細致分析，總結經(jīng)驗教訓，向機電管理部門反饋相應的故障信息，盡可能避免類似事故的重復發(fā)生。不僅如此，還應該制定切實可行的措施，對事故責任人進行明確，做到防微杜漸，保證生產(chǎn)安全。

3.4大力引進先進設備

新技術和新設備的引進，對于實現(xiàn)煤礦機電現(xiàn)代化，保障煤礦生產(chǎn)安全有著非常積極的推進作用。同時，可以引入相應的信息化技術和實時監(jiān)控系統(tǒng)，對煤礦井下生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控管理，使得工作更具操控性能，預防風險和事故的發(fā)生。通過計算機的模擬和演練，能夠提前發(fā)現(xiàn)意外情況，并采取相應的改善措施，保證安全生產(chǎn)。不僅如此，機電設備的自動化可以提高工作效率，減少人工作業(yè)強度，最大程度地減少人員傷亡。

結語

總而言之，在當前科技發(fā)展的帶動下，機電設備現(xiàn)代化已經(jīng)成為煤礦設備發(fā)展的一種趨勢，管理人員應該在保證機電設備性能、質量的基礎上，強化安全生產(chǎn)管理，將安全作為煤礦生產(chǎn)的首要任務，從實際需求出發(fā)，進一步提升機電設備的現(xiàn)代化水平，強化技術創(chuàng)新，結合科學的管理理念和先進的管理措施，確保煤礦生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。

參考文獻

[1]安向東，李春廣.機電現(xiàn)代化與煤礦安全生產(chǎn)[J].中國安全科學學報，2007，17（4）：80-83.

[2]李惠生.煤礦機電現(xiàn)代化與煤礦安全生產(chǎn)[J].計算機光盤軟件與應用，2014，（5）：157，159.

談煤礦安全生產(chǎn)范文第3篇

關鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機電技術管理

煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對于我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國科學技術的迅速發(fā)展和進步以及各種新技術、新設備在煤礦生產(chǎn)中的使用，使得我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的機械化程度不斷提高。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其機電技術管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產(chǎn)的機械化、自動化，導致煤礦在生產(chǎn)過程中機電安全事故頻出，嚴重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產(chǎn)和管理過程中，要加強煤礦機電技術管理，降低安全事故發(fā)生率。

1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理的重要性

煤礦機電技術管理對于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

1.1煤礦機電技術管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提

在煤礦生產(chǎn)的過程中，往往會用到較多的機電設備，而這些機電設備的正確操作則需要專業(yè)化技術知識來支撐，以確保機電設備運行的安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進行煤礦生產(chǎn)的過程中雖然有些機電設備老化較為嚴重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴格的管理體系以加強對這些機電設備的安全管理。因此，有必要加強煤礦生產(chǎn)過程中的機電技術管理，以促進煤礦生產(chǎn)過程中機電設備使用的規(guī)范性和管理的嚴密性，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。

1.2煤礦機電技術管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的必然要求

煤礦企業(yè)作為獨立經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)法人，其最終的經(jīng)營目標在于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。而將煤礦機電技術管理應用在煤礦安全生產(chǎn)中，可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過程中由機電設備或者是操作不當?shù)纫鸬陌踩鹿拾l(fā)生率，從而降低煤礦生產(chǎn)過程中不必要的經(jīng)濟損失，降低企業(yè)經(jīng)營成本，以便于更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營目標。

1.3煤礦機電技術管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎

煤礦機電技術管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低直接關系著整個安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，必須要重視對煤礦機電技術的管理，不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術操作水平，實現(xiàn)機電設備和施工操作的標準化和規(guī)范化，為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅實的基礎。

2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理存在的漏洞

2.1對煤礦機電技術管理重要性的忽視

很多煤礦企業(yè)在進行安全生產(chǎn)的過程中，并沒有充分認識到機電技術管理的重要性，也沒有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上，電纜、配件管理不當以及機電設備維修不到位、維修技術不達標等現(xiàn)象層出不窮，這就導致了在實際的煤礦安全生產(chǎn)過程中，管理和技術人員既很難全面把握整體機電設備的運行狀況，亦很難及時發(fā)現(xiàn)機電設備在運行過程中存在的安全隱患，導致安全事故的發(fā)生。

2.2操作和管理人員專業(yè)技術水平的落后性

操作和管理人員是煤礦機電技術管理的主體，其專業(yè)技術水平高低直接關系著機電技術管理質量。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)機電技術管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，操作和管理人員專業(yè)技能和知識與智能化、自動化的機電設備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，且我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中多采用粗放式作業(yè)，導致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識普遍偏低，很難對機電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進行全面的把握，導致機電設備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.3健全管理制度的缺乏

有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項煤礦機電技術管理工作有序進行的必要制度性前提，是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項操作行為的必然要求。但是縱觀我國煤礦機電技術管理形狀可以發(fā)現(xiàn)，其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象，導致各項管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機電技術管理水平的進一步提升；此外，在實際的煤礦機電技術管理過程中，亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象，限制了各項相關技術管理制度的切實落實，究其原因，一方面是因為機電技術管理及操作人員的欠缺，使得各項管理制度落實不到位；另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足，導致各項技術管理制度在實際執(zhí)行過程中存在較多的漏洞。

3有效應對煤礦安全生產(chǎn)中機電技術管理漏洞的相關策略

為有效應對煤礦安全生產(chǎn)中機電技術管理存在的漏洞問題，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，可以積極采取以下策略：

3.1充分認識到煤礦機電技術管理的重要性，引導工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識

充分認識到煤礦機電技術管理的重要性是確保各項機電技術管理工作順利進行的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中要充分認識到管理的重要性，具體策略包括：一是通過全員教育等活動，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級領導部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認識到機電技術管理對確保煤礦安全生產(chǎn)及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標等方面的重要作用；二是樹立起“安全第一”的生產(chǎn)理念，引導全體工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識，以規(guī)范其各項操作行為，提高機電技術管理水平。

3.2重視員工專業(yè)技能及知識的培訓，打造一支高素質的機電技術管理隊伍

良好的專業(yè)技能和知識是確保煤礦機電技術管理質量的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中，要重視員工專業(yè)技能及知識的培訓，具體策略包括：一是增強機電技術管理人才的引進力度，在人員招聘環(huán)節(jié)重視對應聘人員的專業(yè)技能及知識考核，并做好崗前培訓工作；二是對在崗員工進行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓，并加強對其實踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。

3.3健全管理制度，完善機電技術管理體系

健全的管理制度是確保各項機電技術管理及操作行為規(guī)范化和標準化的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學合理的機電技術操作和管理制度，實現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標準化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任制度納入安全管理體系的建設中，實施“一崗雙責”，以將機電技術管理職責明確落實到每個工作崗位上；三是建立起完善的監(jiān)管制度，以提高各項管理制度的執(zhí)行力，保障各項機電技術管理制度的切實落實。

4結語

縱觀我國煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國煤礦安全生產(chǎn)水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進一步提升。因此，在我國煤礦安全生產(chǎn)的過程中，要有針對性的解決機電技術管理存在的漏洞問題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]張有雙.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用[J].能源與節(jié)能,2013,（08）.

[2]宋占文.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2012,(11).

談煤礦安全生產(chǎn)范文第4篇

    (1)有利于安全法律法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹落實。規(guī)范煤炭企業(yè)的安全管理,使煤礦安全管理工作有法可依,發(fā)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)中存在堵塞漏洞,促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作。(2)有利于安全投入的及時到位和有效實施。為促進企業(yè)加大安全投入,可以通過安全生產(chǎn)責任審計,督查企業(yè)是否按照國家有關規(guī)定,足額提取安全費用;督查安全費用是否真正用于安全投入,是否挪作他用;通過審計,評估安全投入的實效性;通過安全審計,可以統(tǒng)一安全投入統(tǒng)計口徑,避免安全投入統(tǒng)計的隨意性,保證安全投入的真實性。(3)有利于激發(fā)煤礦企業(yè)加強基層安全管理的積極性。通過安全生產(chǎn)責任審計,增強煤礦企業(yè)依法辦礦、依法治礦的意識;有利于規(guī)范煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)行為;有利于貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針。

    二、煤礦安全生產(chǎn)責任審計的基本要求

    安全生產(chǎn)責任審計是一個新課題,還沒有一個標準的模式以及規(guī)定的內(nèi)容,還在實踐中探討。主要有以下幾方面的基本要求:(1)煤礦安全生產(chǎn)責任審計工作的主要內(nèi)容。要依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》中關于企業(yè)主要負責人必須履行的職責開展審計,如各級管理人員和各崗位的安全生產(chǎn)責任制的制定及貫徹落實情況;安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況以及實施效果;安全資金是否按國家有關規(guī)定足額提取,?？顚Ｓ?安全配套項目、設施是否按規(guī)定計劃得到有效落實。(2)審計的組織實施。煤礦安全生產(chǎn)責任審計要由政府審計機關、安全監(jiān)督部門和企業(yè)內(nèi)部審計部門負責組織實施。每年組織審計一至兩次。(3)審計結果的分類、管理和獎懲。把被審礦井劃分為A、B、C、D4個類別,A類為安全礦井,B類為基本安全礦井,C類為安全較差的礦井,D類為安全不合格的礦井。煤礦安全監(jiān)察機構按照煤礦安全生產(chǎn)審計報告審定煤礦安全程度的類別,并開展安全監(jiān)察工作,對存在的問題督促煤礦整改。同時,要對煤礦安全生產(chǎn)責任審計類別實施動態(tài)管理。發(fā)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)隱患嚴重,達不到審計評定類別標準或發(fā)生重大事故的,由煤礦安全監(jiān)察機構予以降級處理。按照安全生產(chǎn)責任審計結果,國家要制定相應的獎懲政策,設計專項資金,對煤礦企業(yè)實施獎懲。通過審計,被評定為A類礦井的建議由地區(qū)煤礦安全監(jiān)察機構,對煤礦及責任者予以重獎;被評定為D類礦井的予以重罰,并責令其停產(chǎn)整頓。

談煤礦安全生產(chǎn)范文第5篇

關鍵詞：煤礦開采；安全生產(chǎn)；事故；問題

中圖分類號：F530.69 文獻標識碼：A

我國擁有豐富的煤炭資源，煤炭資源為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，煤礦能源在一次能源的構成比例中，具有絕對的優(yōu)勢，就目前我國煤炭資源的儲量以及開采利用趨勢來看，在未來很長的一段時間之內(nèi)，我國一次能源的消費結構中仍將以煤炭能源為主。如何進一步發(fā)揮煤炭資源在能源消費結構中的主導地位，就必須努力提高煤炭資源的安全生產(chǎn)能力，保障煤礦生產(chǎn)事業(yè)的安全有效進行，促進煤礦開采企業(yè)的健康發(fā)展。近年來我國煤炭資源開采安全事故頻發(fā)發(fā)生，極大地阻礙了我國煤炭開采事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，為此我國煤礦開采企業(yè)必須在發(fā)展的過程中進行深刻的反思，分析目前煤礦安全生產(chǎn)存在的問題，找尋提高煤礦安全生產(chǎn)的具體對策，扭轉煤礦開采安全事故頻繁發(fā)生這一局面，促進現(xiàn)代煤礦開采事業(yè)的健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

1 現(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)所面臨的突出問題

1.1 煤礦開采企也對開采技術缺乏有效的管理

近年來在市場需求的刺激下，我國煤礦生產(chǎn)總量逐年創(chuàng)新高，但煤礦生產(chǎn)能力和水品卻沒有得到明顯改善，一些中小煤礦企業(yè)開采技術落后，煤礦開采企業(yè)忽視了對開采技術的更新?lián)Q代，導致開采企業(yè)生產(chǎn)能力下降，企業(yè)長遠發(fā)展受到制約。在我國經(jīng)濟體制改革與產(chǎn)業(yè)結構化調整的刺激下，近年來煤礦生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展很不景氣，受煤礦生產(chǎn)環(huán)境的影響，部分技術人員以及技術管理人員的流動性較高，長期以來技術管理工作被忽視，開采企業(yè)內(nèi)部欠缺技術人才，這就導致煤礦開采工作進行時缺乏技術人員的指導，不合理的采掘布置以及采掘失調問題在開采環(huán)節(jié)被暴漏出來。

1.2 缺乏現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理念指導生產(chǎn)實踐

煤礦開采企業(yè)在進行煤礦開采工作時，缺乏現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理念作指導，對煤礦生產(chǎn)的安全性與煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益之間的內(nèi)在聯(lián)系缺乏足夠的認識。在煤礦生產(chǎn)工作中違反《煤礦安全規(guī)程》中具體規(guī)定的問題屢有發(fā)生，為安全煤礦安全生產(chǎn)埋下了安全隱患。為此在進行煤礦開采時要在先進的安全生產(chǎn)管理理念指導下進行。

1.3 對煤礦開采工作人員缺乏必要的安全生產(chǎn)培訓

目前在我國煤礦開采生產(chǎn)一線進行開采工作的人員多是來自農(nóng)村的農(nóng)民，農(nóng)民長期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，從事煤礦生產(chǎn)工作沒有經(jīng)過嚴格的開采培訓，所掌握的開采技能不夠規(guī)范，沒有樹立正確的安全生產(chǎn)意識，在生產(chǎn)過程中對潛在的安全隱患沒有足夠的防范意識，在生產(chǎn)過程中由于不規(guī)范的開采作業(yè)還容易釀成開采事故，影響煤礦的安全生產(chǎn)。

1.4 政府監(jiān)管工作不到位，企業(yè)內(nèi)部管理體系也不夠健全

目前我國煤礦企業(yè)的性質是自主經(jīng)營自負盈虧，政府在對煤礦企業(yè)所進行的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作存在一定的滯后性，地方政府監(jiān)管部門在執(zhí)行監(jiān)管工作時，某些監(jiān)管工作人員貪圖小利，往往存在一些行為，導致煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的職權得不到有效的發(fā)揮。此外煤礦企業(yè)自身缺乏合理有效的安全管理體系，對安全管理工作的具體內(nèi)容、權責分配、獎懲機制沒有明確的規(guī)定，導致安全生產(chǎn)管理工作混亂，無法有效地落實安全管理工作。

1.5 煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)缺乏足夠的認識，安全投入不足

我國煤礦大多深埋于地下，露天煤礦僅占我國煤礦的一小部分，由此決定了我國煤礦開采工作難度系數(shù)較大，在進行煤礦開采時，井下作業(yè)受瓦斯?jié)舛冗^高的影響，導致煤礦開采工作的難度進一步提升，若想保障煤礦安全生產(chǎn)工作的順利開展，需要投入大量的安全保障措施，采用先進的安全生產(chǎn)技術。但我國中小煤礦居多，對因煤礦安全生產(chǎn)所導致的煤礦開采成本提升這一問題，中小企業(yè)不愿意買單，導致我國中小型煤礦開采單位安全生產(chǎn)投資資金嚴重不足，生產(chǎn)設備老舊，生產(chǎn)技術落后，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2 提高煤礦安全生產(chǎn)的主要對策

2.1 加快煤礦安全立法，加強監(jiān)察隊伍素質建設

煤礦安全生產(chǎn)法治化包括立法、執(zhí)法、守法三個方面的內(nèi)容，而立法是法治的根本依據(jù)。我國由于長期以來政企不分，煤礦安全監(jiān)察與管理不分，因此難以正確處理好安全與效益的關系。且行業(yè)主管部門在對煤礦進行安全監(jiān)察時，主要依賴于大量規(guī)范性文件和行政命令，很難做到依法行政、依法監(jiān)察。因此我國應盡快建立與健全安全生產(chǎn)監(jiān)督法律法規(guī)，建立一個監(jiān)察有力的職業(yè)安全監(jiān)察體系，監(jiān)察隊伍開展工作時要按照“思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、訓練有素、執(zhí)法嚴明”的要求來執(zhí)行工作，以便更快的實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉。

2.2 依靠科技進步，大力推廣新裝備、新技術和新工藝

要想實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術、新工藝、新設備、新材料。大中型煤礦應以發(fā)展綜合機械化采煤為重點，加大采掘、機電、運輸?shù)戎饕O備的技術升級和更新改造，提高裝備現(xiàn)代化水平。具體措施有：加快發(fā)展現(xiàn)代化礦井裝備，制定技術改造規(guī)劃；積極推進煤炭生產(chǎn)工藝改革，推廣新工藝和新技術；加快建立安全監(jiān)側監(jiān)控系統(tǒng)，對礦井上下各環(huán)節(jié)主要設備運行狀態(tài)和瓦斯、煤塵、火、水、頂板壓力等災害實行全過程、全方位監(jiān)測監(jiān)控。

2.3 加大職工安全教育培訓力度

在煤礦生產(chǎn)過程中，減少人的不安全行為的主要措施就是加強對職工的安全教育，加強對煤礦企業(yè)法人的安全意識、全體煤礦職工安全生產(chǎn)技能和煤礦特種作業(yè)人員安全意識和技術知識的教育培訓，使人人都樹立“安全第一”的思想意識。職工自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場安全管理水平的提高，抓好職工自主保安教育，自覺規(guī)范作業(yè)行為意識，從源頭上抓好事故的預防，這是保障煤礦安全生產(chǎn)的關鍵之所在。另外要高度重視專業(yè)人才培養(yǎng)，當前煤炭企業(yè)專業(yè)技術人才嚴重短缺，要積極與煤炭院校聯(lián)合辦學、委托培養(yǎng)、對口單招、脫產(chǎn)培訓、函授學習等方式，培養(yǎng)高層次管理人員、技術骨干和專業(yè)技術人員。

2.4 切實加強和改進煤礦企業(yè)安全管理

安全生產(chǎn)管理具有跨行業(yè)、多樣性、復雜化的特點。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實生產(chǎn)活動。作為生產(chǎn)活動主體的各類技術和操作人員，由于受煤礦環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生。過去傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理是被動的安全生產(chǎn)管理，是在工人生產(chǎn)過程中采取安全措施或事故發(fā)生后，通過總結教訓，進行“亡羊補牢”式的管理。當今，科學技術迅猛的發(fā)展，新的危險源不斷出現(xiàn)，發(fā)生事故的誘因很多，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式已難以適應這種新的變化。所以各級領導和管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

結語

煤礦安全生產(chǎn)工作復雜，意義重大，煤礦安全生產(chǎn)工作將是我國煤礦開采事業(yè)發(fā)展過程中需要長期關注和研究一項重要課題。政府監(jiān)管部門、煤礦開采企業(yè)、開采工作人員、安全生產(chǎn)管理工作人員要同心協(xié)力，共同致力于我國煤礦安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，努力為我國煤礦生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展營造一個良好的、和諧的、安全的生產(chǎn)氛圍。

參考文獻

[1]劉忠寶,曹慶貴.煤礦安全目標管理的實施與控制研究[J].工業(yè)安全與防塵,2000,(02).