城市管理共建共享

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城市管理共建共享范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量 施工管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程項目管理，主要是通過管理，使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一項建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施過程中從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：

①對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素勞力時的需要，適量、比例適當(dāng)、位置地配備或投入要滿足施工需要；

②對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以便發(fā)揮作用；

③對生產(chǎn)要素要進(jìn)行動態(tài)管理，動態(tài)管理優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使其在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；

④合理、高效的利用資金，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的；

一、建設(shè)項目的施工管理

建設(shè)項目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要，并要有機結(jié)合。

1、成本控制是項目施工的成功與否

利潤率是一個重要指標(biāo)。潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止形成控制人人有責(zé)，但又有人人不管現(xiàn)象。

③施工動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實施控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

④目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合的情況）。

⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎懲制度。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2、進(jìn)度控制

首先要編制進(jìn)度計劃，應(yīng)在充分掌握工程質(zhì)量及工序基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己的所能調(diào)配的最大合適的資源，最終確定計劃工期；再次實施監(jiān)控進(jìn)度計劃的形成情況。編制完進(jìn)度計劃，不是將它束之高閣，且不按計劃進(jìn)行施工，而是應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃，在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)，最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入，而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

3、質(zhì)量控制

項目施工質(zhì)量控制主要從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

①人的控制

項目管理中最能最基本的管理就是人的管理，人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是在所不同的，但它的變化應(yīng)該圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人，另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性；再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法；另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的，而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估。綜上所述，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

②材料的控制

城市管理共建共享范文第2篇

在楊凌示范區(qū)供水工程項目中，中興百綠與楊凌示范區(qū)管委會共同合作，運用國際上流動的項目管理承包(PMC)模式，對供水項目建設(shè)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了積極成功探索。

本文根據(jù)在楊凌示范區(qū)供水工程項目管理中的實踐和體會，初步介紹項目管理承包(PMC)模式的基本情況。

概念項目管理承包(ProjectManagementContract)是目前國際上較為流行的一種項目管理模式。選用該種項目管理模式，項目業(yè)主會在項目進(jìn)行初期，選擇技術(shù)力量、工程管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程公司作為項目的項目管理承包商(ProjectManagementContract)，與之簽訂項目管理承包合同。這種模式下，業(yè)主僅需對基建管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商(PMC)進(jìn)行。這樣，一方面從事PMC的均是技術(shù)和管理優(yōu)勢的專業(yè)工程公司，另一方面專業(yè)公司通常與政府職能部門、金融與投資機構(gòu)有著良好的合作關(guān)系，在增強投資方信心上也會起到重要作用。

項目類型對于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多、且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的項目，引入PMC模式進(jìn)行專業(yè)化項目管理，可保證項目順利實施；對期望以最小人力資源和管理成本完成項目建設(shè)的項目業(yè)主，引入PMC模式有助于獲得高效、低成本的綜合項目收益；對利用銀行、國外金融機構(gòu)或出口信貸建設(shè)的項目，貸款方會要求用PMC模式確保項目成功，降低貸款風(fēng)險；在一些缺乏建設(shè)項目管理經(jīng)驗的地區(qū)，引入PMC模式可確保項目成功建成，同時可提高這些地區(qū)項目管理水平。楊凌示范區(qū)供水工程項目屬于第一、二項目適用類型。

項目管理承包商的主要工作內(nèi)容采用PMC模式對項目建設(shè)進(jìn)行全面管理，項目管理承包商(PMC)的主要工作包括以下幾方面：

1.作為業(yè)主的代表，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目的管理工作；

2.協(xié)助業(yè)主確保整個項目的成功建設(shè)；

3.確定項目選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，負(fù)責(zé)編制基礎(chǔ)工程設(shè)計；

4.編制整個工程招標(biāo)書，組織評標(biāo)，并向業(yè)主推薦中標(biāo)人；

5.編制各項費用估處；

6.負(fù)責(zé)多項目采購服務(wù)及部分長期設(shè)備訂貨；

7.準(zhǔn)備初步設(shè)計，并取得政府相關(guān)部門的批準(zhǔn)；

8.對業(yè)主的融資活動提供支持；

9.在項目執(zhí)行階段，對分包商及詳細(xì)工程設(shè)計、采購和施工進(jìn)行管理。同時也包括對開車活動的管理。

優(yōu)勢通過中興百綠在楊凌供水工程建設(shè)項目上的成功實踐，我們發(fā)現(xiàn)，與國內(nèi)現(xiàn)行的傳統(tǒng)建設(shè)項目管理模式(基建指揮部模式)相比，PMC模式主要具備如下優(yōu)勢：

1.可以提高建設(shè)期整個項目的管理水平，確保項目成功建設(shè)。承擔(dān)PMC的工程公司，專業(yè)從事水處理工程建設(shè)和管理，其項目管理經(jīng)驗和技術(shù)實力均強于項目業(yè)主臨時組織的基建指揮部。

2.有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資。PMC模式一般從設(shè)計開始到運行為止全面介入進(jìn)行項目管理，從基礎(chǔ)設(shè)計開始，就可以本著節(jié)約的理念進(jìn)行控制，從而降低項目采購、施工及后續(xù)階段的投資，以達(dá)到費用節(jié)省的目的。

3.有利于精簡業(yè)主方面的建設(shè)管理機構(gòu)。工程建設(shè)期間，PMC會針對項目的特點組成適合項目的機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理工作，業(yè)主僅需保留較少人員管理項目，從而使業(yè)主精簡機構(gòu)。這一點為高效、精干的楊凌示范區(qū)管委會尤其看重。

4.有利于項目的系統(tǒng)化技術(shù)支持和售后服務(wù)。楊凌示范區(qū)供水工程建設(shè)存在著大量的技術(shù)、設(shè)計、施工、設(shè)備、自控、調(diào)試、培訓(xùn)、開車、運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，僅地下水源地井群的開車、達(dá)產(chǎn)過程就存在大量的技術(shù)訣竅。專業(yè)化的PMC的確免除了業(yè)主的大量顧慮。

成功的關(guān)鍵因素中興百綠在楊凌示范區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施供水工程建設(shè)項目中引入項目承包(PMC)模式時，尤其關(guān)注以下幾個基本關(guān)鍵因素：

1.高效率的團(tuán)隊：需要組建由有豐富工程管理經(jīng)驗的人才和專業(yè)技術(shù)人員組成的高素質(zhì)、高效率的項目管理承包團(tuán)隊，并在項目運作過程中，不斷根據(jù)工程實際情況調(diào)整、完善、充實各類人員。

2.有效的界面管理：采用PMC的項目通常是大型綜合項目，需要有效處理業(yè)主、承包商、設(shè)計方、供貨方等多方面的關(guān)系。PMC通過界面管理程序確認(rèn)相關(guān)各方面的界面關(guān)系、信息資料傳遞方式、各自的責(zé)任以及各界面的工作程序，并根據(jù)項目進(jìn)展情況不斷檢查、確認(rèn)和更新。

3.與政府的合作：及時取得各級政府的批準(zhǔn)和支持對項目的進(jìn)展至關(guān)重要，PMC必須采取積極有效的措施與各級政府保持融洽和諧的關(guān)系，并努力尋求項目審批更快捷的途徑。

中興百綠適時引入國際先進(jìn)的項目管理承包(PMC)模式并成功運作，為適應(yīng)今后時展和未來環(huán)保市場需求，積累了較為成熟的工程管理經(jīng)驗，對企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的意義。

工程項目的成本控制原則原作者:胡勝勇

工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預(yù)見或不可預(yù)見的風(fēng)險始終伴隨，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進(jìn)度、材料供應(yīng)跟不上、物價上漲、宏觀經(jīng)濟政策偏緊以及各種招接待費用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。筆者認(rèn)為，要做到有效規(guī)避風(fēng)險，需要精打細(xì)算。

一、精算費用。項目部是一個相對獨立，一定程度上自負(fù)盈虧的經(jīng)營實體。每個項目部組建初期，除公司要為其編制相應(yīng)的工程及財務(wù)預(yù)算外，各項目部應(yīng)該在項目經(jīng)理的組織及親自參與下，結(jié)合經(jīng)驗和當(dāng)時當(dāng)?shù)貙嶋H，既考慮既定定額又充分結(jié)合市場，要為各種不可預(yù)見的支出安排資金，制定項目部自己的各項預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)。徹底改變秋后算賬，拆東補西的局面。項目部的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)在公司的預(yù)算編制以內(nèi)。當(dāng)超出時，應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。

二、工期計算，俗話說：“思則常備，有備無患”。一般的，各種影響工期的因素是不可控的，盡管一些仍然可以預(yù)見，例如宏觀經(jīng)濟政策偏緊會導(dǎo)致資金難以到位，但我們卻在這種風(fēng)險面前無能為。精算工期，主要是為了提高預(yù)見性，以便在各種風(fēng)險真正發(fā)生時，好作其他打算，找其他出路，不至于被動無則。對工期的估計，一定要考慮三種情況：一是理想狀態(tài)下的工期。即我們設(shè)想未來不會發(fā)生任何風(fēng)險時的工期有多長，比承諾的工期能提前多少；二是正常狀態(tài)下的工期。即根據(jù)正常預(yù)測，在施工過程中最有可能發(fā)生的風(fēng)險，通過采用相應(yīng)的措施和對策進(jìn)行挽救后的工期有多長，此時的成本預(yù)計是多少；三是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風(fēng)險都發(fā)生時給工期造成的影響，要根據(jù)實際情況估計每種風(fēng)險并確定權(quán)重進(jìn)行排序，然后再算工期及成本。最后要做的是，立足于最差，期望于最好，確保正常。

城市管理共建共享范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工項目 關(guān)鍵問題 成本

工程施工項目管理是指從工程準(zhǔn)備施工到竣工驗收，回訪保修全過程管理的一門系統(tǒng)科學(xué)，工程建設(shè)項目是它的依托，成本考核制是它的核心，它的最終目的是提高企業(yè)綜合施工管理水平，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，達(dá)到最佳經(jīng)濟效益，在整個工程施工管理期間， 工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等的共同目的都是為了獲得良好的經(jīng)濟效益，所以在整個施工管理中，項目的成本管理就是整個項目管理的核心，只有搞好項目成本管理工程發(fā)展才不會具有壓力。

1公路工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.1公路工程項目管理目標(biāo)

在確保工期和質(zhì)量要求的情況下，在合同中所規(guī)定的前提下，降低工程成本，提升盈利空間。所以項目管理的目標(biāo)有施工成本，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量這三點。

1.2公路工程項目管理任務(wù)

項目的質(zhì)量，進(jìn)度和施工成本這三點是緊密相聯(lián)的，項目管理的基本任務(wù)是確保質(zhì)量，進(jìn)度，成本三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。在項目的建設(shè)過程中，合理的組織結(jié)構(gòu)，人力的充分發(fā)揮和物質(zhì)資源的充分利用，高效地用好時間和空間，確保施工的協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量并且用將成本降低，把項目建設(shè)任務(wù)的高效完成。

2成本的影響因素

2.1業(yè)主的因素

建設(shè)手續(xù)不全導(dǎo)致工程半路停工，工期延誤；協(xié)調(diào)工作不及時，未能及時提供施工場地等；業(yè)主方提出工程變更，洽商，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度延緩，工程施工成本增加等。

2.2監(jiān)理的因素

監(jiān)理工作不到位導(dǎo)致施工質(zhì)量差引起工程返工，監(jiān)理工程師提供的技術(shù)數(shù)據(jù)錯誤，圖紙遲交以及在各個管理環(huán)節(jié)的失誤，監(jiān)理給施工方審批資金不及時導(dǎo)致工期拖延等等，都可能造成工程施工成本增加。

2.3施工企業(yè)自身因素

在工程施工的過程中，由于對材料的管理不當(dāng)或者使用不合理等原因造成材料的嚴(yán)重浪費和超出對施工預(yù)算的用量；其次，在選擇施工設(shè)計和方案的時候不盡合理，也會導(dǎo)致施工難度和成本的增加；施工質(zhì)量不過關(guān)或出現(xiàn)各樣的質(zhì)量事故，也會造成返工、返修等現(xiàn)象最終還是增加了成本；因為工期的延誤，勞動效率的降低，對人工用量的需求增加等各類問題都會造成施工成本的提高；在施工的過程中，難避免的發(fā)生各類安全事故，導(dǎo)致各類招待所需費用和管理費用的增加。

2.4設(shè)計的因素

在設(shè)計的過程中，有可能因為設(shè)計方對設(shè)計漏項、錯誤、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的變化、圖紙延誤等問題而導(dǎo)致設(shè)計變更等現(xiàn)象，往往這些現(xiàn)象出現(xiàn)就導(dǎo)致工程施工量的增加和施工工期的延誤從而導(dǎo)致施工成本的增加。

3施工成本的控制

3.1工程成本控制

與投資控制相比較，路橋工程的成本控制一般于路橋工程項目設(shè)計之后發(fā)生，就是一種“事后”控制，與路橋施工階段也不可離。一般來說，業(yè)主在項目上計劃資金支出的時候需要向委托監(jiān)理單位的建立工程師進(jìn)行編制，同時，還要對工程成本的變化進(jìn)行分析和對其工程成本進(jìn)行控制。

3.2工程投資控制

路橋工程投資控制作為一種“事前”行為，在工程前聘請專業(yè)咨詢?nèi)藛T對投資的最佳機會進(jìn)行研究和對項目的投資額進(jìn)行準(zhǔn)確的測算，對項目投資的經(jīng)濟效益和最經(jīng)濟的投資方案進(jìn)行精確的分析，同時還要編制和審核工程投標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價，變更控制投資額、竣工時候的決算審查、項目建成后的對新增固定資產(chǎn)價值的核定、對投產(chǎn)項目投資效果的分析進(jìn)行考核、對投產(chǎn)項目其效果的分析和考核、項目資金使用量的分析和管理等一系列的工作，都是業(yè)主為了實現(xiàn)一項工程的經(jīng)濟效益最大化的各種措施和手段。

3.3承包商質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計劃的審查確認(rèn)

對承包商是否建立了質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計劃的編制需要重點檢查，對于其質(zhì)量保證體系是否經(jīng)過認(rèn)證單位的認(rèn)證，是否對質(zhì)量目標(biāo)和計劃進(jìn)行了明確的制定以及質(zhì)量保證體系是否有效，是否有全面的施工質(zhì)量，是否有合理的質(zhì)量控制點等等的問題。

4.3建立項目調(diào)度會制度，對建設(shè)過程實行有效控制。

地形條件對路橋項目的實施有重要影響，對于某些地形條件復(fù)雜，施工難度較大的路段要我們對此進(jìn)行實地的考察，甚至有些問題關(guān)系到設(shè)計、機動、安全、運輸?shù)雀鱾€部門，這就需要部門與部門之前協(xié)調(diào)來共同解決這些問題，現(xiàn)場調(diào)度會制度在這種情況下的作用就凸顯出來了，它能及時有效地解決在施工中遇到的問題。在每次調(diào)研會中，都要對上次調(diào)研會安排的各項工作的完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確定好下一步需要解決的問題。其目的就是通過調(diào)研會對工程的進(jìn)度和工程材料的控制進(jìn)行進(jìn)一步的實施工作。

4公路工程施工項目管理方法

4.1材料管理

材料管理中的控制好材料數(shù)量是一大關(guān)鍵，如果要確定最終的材料數(shù)量，我們應(yīng)根據(jù)施工圖、施工經(jīng)驗和材料消耗規(guī)律來仔細(xì)計算材料數(shù)量。及時清點材料數(shù)量是必要的，這是為了確保不發(fā)生工程竣工時剩余大量材料。緊接著就是嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。為了避免由于材料質(zhì)量造成返工，維修等現(xiàn)象增加成本，我們應(yīng)該在材料購進(jìn)之前實地考察該材料的廠家，為了保險起見，還可以進(jìn)行試驗，以確保自己能夠買到質(zhì)量過關(guān)的材料。做到以上幾條后，我們最后要控制好施工過程中工人手中的材料，避免猶豫工人疏忽而造成的材料浪費。

4.2設(shè)備管理

若設(shè)備“帶病進(jìn)場”就會在施工過程中因設(shè)備故障而造成工程停工增加施工成本，因此應(yīng)該在設(shè)備進(jìn)場前對其進(jìn)行詳細(xì)的檢查，維護(hù)，試運行等工作，理所當(dāng)然更應(yīng)該建立合理的設(shè)備運行管理制度，系統(tǒng)的對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)，使工作順利進(jìn)行，防止了不必要的損失現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.3施工人員的組織與管理

在施工過程中我們必須加強對施工人員的管理，因為他們是工程的主體，對工程成本的影響非常大。在工人進(jìn)場之前我們要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，技術(shù)人員顯得極其重要，一些必要的技術(shù)考核是必不可少了，對其中不合格者加以培訓(xùn)。

4.4財務(wù)管理

做任何事情都需要一定的成本，工程施工也不例外，必須有必要的準(zhǔn)備金工程才能正常開工；在施工過程中可能發(fā)生突發(fā)事件，工程進(jìn)度也可能與計劃的不統(tǒng)一，因此財會人員和工程技術(shù)人員都要根據(jù)這些來制定較詳細(xì)的資金運行表和工程進(jìn)度表。

總而言之，公路路橋施工項目管理，既是一門學(xué)問，也是一項活動。施工項目管理在工程項目實施的全過程都是不可忽略的，工程的質(zhì)量、進(jìn)度與費用是項目管理之中。他們之間相輔相成，缺一不可。工程項目管理的積極推進(jìn)，提高了工程建設(shè)管理水平，保證了工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范了建筑市場秩序，深化了我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，也讓施工企業(yè)得到了有效的生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭.建設(shè)工程施工管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.88-90.

城市管理共建共享范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；工程項目；質(zhì)量管理

Abstract: with the rapid socio-economic development, construction industry is getting prosperous. Due to advances in technology and the needs of its people and diverse, in the construction of a large number of new technology and new materials and applied it to projects, making construction becomes more complex, higher demands placed on engineering quality management. Quality relates to the life of the building and the safety of people's lives, it runs through the whole process of project construction, engineering meets national standards, are important. Quality management in the construction of this building as the starting point to explore how to enhance engineering quality management and control, and ensure project quality. Keywords: construction, construction management, project; quality management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

雖然建筑工程的質(zhì)量管理貫穿著從可行性評估、環(huán)境勘察、建筑設(shè)計到施工和竣工驗收每一個環(huán)節(jié)。但是施工管理中質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的重中之重，對建筑工程全過程的質(zhì)量管理具有決定性的影響。

由于工程項目的施工不僅涉及面廣，而且規(guī)范性不強，所以容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如在施工質(zhì)量管理中，要考慮施工工藝、技術(shù)措施、操作方法及管理制度等多種因素。而且，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重者必將拆毀重建，造成資源人力的浪費。所以施工質(zhì)量管理復(fù)雜而重要。

一建筑施工項目質(zhì)量管理特點。

建筑施工的項目質(zhì)量管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性四個主要特征，只有認(rèn)清了建筑施工的項目質(zhì)量管理的特點，才能對癥開藥，提高質(zhì)量管理的針對性和有效性。多樣性指的是在質(zhì)量管理中要考慮的因素有很多，如天氣、地質(zhì)條件、操作方法、施工工藝、投資成本、建設(shè)周期等。波動性指的是質(zhì)量控制受天氣氣溫變化、操作方法的細(xì)小過失，材料性能的差異與規(guī)格和機械的磨損等的影響。局限性是指工程建設(shè)的各個部件只能事先嚴(yán)格檢測，一旦使用，就不可能再拆開進(jìn)行檢測，進(jìn)行換貨或退貨處理。隱秘性是指由于鋼筋混凝土的整體結(jié)構(gòu)中隱藏的分項工程和隱蔽工程，工序繁瑣，很難從外觀和尺寸等外在條件判斷工程質(zhì)量的高低，需要更科學(xué)專業(yè)的測試。

二 提高建筑工程項目施工中質(zhì)量管理的對策措施。

（一）建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，重視建筑工程項目施工中質(zhì)量管理，優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。

建筑企業(yè)往往不能在項目實施后恰當(dāng)?shù)奶幚砼c項目的關(guān)系，導(dǎo)致了企業(yè)管理與項目管理的矛盾。因此企業(yè)要明確自身職能的轉(zhuǎn)變，合理行駛決策、監(jiān)督、指導(dǎo)等服務(wù)功能，為項目管理部門提供發(fā)揮空間，充分展現(xiàn)項目管理部門精簡強健的優(yōu)勢，推進(jìn)項目管理的進(jìn)展，使得項目管理部門實施好安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理，確保工程建設(shè)按計劃進(jìn)行。

工程施工人員是工程形成的直接參與者，項目質(zhì)量管理人員是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，他們都對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)要加強對施工人員、質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識。施工人員要增強操作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，減少施工中由于操作方法引起的質(zhì)量問題。對于質(zhì)量管理人員，要提高他們

在目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查等方面的能力，提高他們的辦事效率。

此外，還要加強項目的內(nèi)部管理，首先要建立一個專業(yè)的、高素質(zhì)的、能力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，提高項目管理的決策力和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)合作、相互配合，管理監(jiān)督到位，承擔(dān)起肩負(fù)的責(zé)任。其次要建立健全質(zhì)量保證體系，在工程項目開工前制定科學(xué)合理的項目管理大綱，細(xì)化責(zé)任、分包監(jiān)控與經(jīng)濟制裁的等要求，切實提高工程項目質(zhì)量。

（二）施工中質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)。

1、強化對材料和建筑設(shè)施的質(zhì)量管理是保證施工質(zhì)量的前提。施工現(xiàn)場存在許多種類的建筑材料、機器設(shè)備、配件等建筑用品，質(zhì)量管理人員要對這些建筑材料做抽樣調(diào)查，檢查出廠合格證是否齊全，并檢測質(zhì)量。對于機械設(shè)施，要認(rèn)真檢查合格證、使用證明和準(zhǔn)用證，并測試運行狀況。此外，設(shè)立專門人員監(jiān)督

混凝土、砂漿試塊配料是否合格。

2、強化對施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。施工過程的質(zhì)量管理是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要途徑，因此必須重視對準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和驗收環(huán)節(jié)的管理。項目開工前，要仔細(xì)檢查施工方案、施工措施、材料的準(zhǔn)備等內(nèi)容。在驗收時，要嚴(yán)格對工序交接的檢查，對于不合格的工序，要求施工人員按照施工要求和操作規(guī)范重新施工，堅決不能進(jìn)行下一道工序。其次，組織專業(yè)人員對隱秘工程進(jìn)行檢查，不要只憑尺寸等外觀參數(shù)輕易下結(jié)論，要提高檢查的科學(xué)性。

3、 積極采用新技術(shù)新材料，更新施工技術(shù)和工藝水平，提高工程質(zhì)量。科技是第一生產(chǎn)力，新材料應(yīng)用了最新的科技成果，相比于舊材料，在功能上有更大的優(yōu)越性。其次，還要在工程施工中積極嘗試新技術(shù)，了解新技術(shù)的適用性和先進(jìn)性，并建立質(zhì)量監(jiān)督參數(shù)，保證工程質(zhì)量。

（三）建立健全全面質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。

1、建立科學(xué)的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量責(zé)任制，具體責(zé)任到人，對施工的各個環(huán)節(jié)、分項工程等嚴(yán)格監(jiān)控，實行到位管理。首先，要具體問題具體分析，分析的工程的特點和施工隊伍的技術(shù)設(shè)備，制定質(zhì)量目標(biāo)和重點內(nèi)容，然后組織人員制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，確定明確的工程實施內(nèi)容與操作方法。在實施過程中，加強對質(zhì)量計劃與攻關(guān)措施的質(zhì)量檢查，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)過失，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高效率。

2、 制定質(zhì)量目標(biāo)，提高施工人員的質(zhì)量意識，激發(fā)施工人員的主動性和積極性。質(zhì)量目標(biāo)對質(zhì)量管理預(yù)期水平的規(guī)劃。在制定目標(biāo)時，要重視目標(biāo)制定、目標(biāo)實施與目標(biāo)實現(xiàn)三個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)整體的質(zhì)量目標(biāo)和施工隊伍的實力，并考慮建筑產(chǎn)品的特點與客戶意見，制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。 然后分解目標(biāo)，實行目標(biāo)責(zé)任，具體目標(biāo)在工程中的落實。在落實目標(biāo)時，充分調(diào)動各專業(yè)各工序的資源，從而有效地控制工程質(zhì)量的目標(biāo)。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程施工管理中工程項目質(zhì)量管理意義重大。建筑企業(yè)在施工質(zhì)量管理中必須綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊，有效地控制和管理各種因素對施工質(zhì)量的影響。這樣才能做到防微杜漸，保證建筑物的質(zhì)量，減少資源浪費，為人們提供安全優(yōu)質(zhì)的建筑。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 蘆杰;劉華強;;淺談施工過程中的質(zhì)量管理[J];科技信息;2008年36期

[4] 余強;;淺談工程項目施工過程中的質(zhì)量控制[J];科技資訊;2007年15期

城市管理共建共享范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.施工階段建筑工程項目成本管理中存在的問題

要加強成本管理的效果，就需要對施工階段成本管理中存在的問題進(jìn)行充分地分析，這樣才能更好地提出建議，解決問題。就目前我國施工階段成本管理而言，主要存在以下幾個方面的問題[1]：

1.1缺乏成本管理意識

施工階段是將設(shè)計圖紙直接轉(zhuǎn)化為建筑的過程，以往的施工中人們并沒有認(rèn)識到成本管理的重要性，因此造成了許多延誤工期、增加成本、質(zhì)量難以保證的情況。其實成本管理與控制應(yīng)該貫穿于整個項目的始終，只有認(rèn)識到成本管理的重要作用才能更好地達(dá)地保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于缺乏必要的意識，管理者將每個部分的工作獨立開來，這就使得每個部分，每個工序之間的配合產(chǎn)生的問題。諸如，在運送混凝土漿液的時候，并未考慮到現(xiàn)場的使用時間，結(jié)果混凝土產(chǎn)生了離析的現(xiàn)象，這就會對現(xiàn)場的施工造成很大的影響。諸如此類，只有加強成本管理意思，加強思想統(tǒng)籌，才能促進(jìn)施工階段建筑工程的項目成本管理。

1.2施工進(jìn)度問題

施工階段需要協(xié)調(diào)眾多資源，其中不但包括材料、人力、機械設(shè)備，還有合同關(guān)系、市場營銷等方面的問題。在施工階段，很多施工單位都不能對工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)地統(tǒng)籌，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，就難免會影響到工程的進(jìn)度。諸如，在進(jìn)行地質(zhì)監(jiān)測的時候，如檢測到地基存在著問題，就要重新對施工進(jìn)行考慮，這樣就影響到總體的施工進(jìn)度[2]。

1.3材料管理問題

在施工階段，對于材料的協(xié)調(diào)是一個重要的方面，其中不但涉及到大量的原材料，還涉及到中間材料。在施工階段，往往會出現(xiàn)以下方面的問題：

1.3.1材料采購問題

由于施工過程需要一個較長的周期，在這個過程中材料的價格也會出現(xiàn)相應(yīng)地波動，為了更好地防止價格波動對于材料的價格、供應(yīng)等方面帶來的影響，施工單位需要與相關(guān)的單位簽訂長期合同，并對價格變動方面做出相關(guān)的說明，防止材料降價對施工成本造成影響。

1.3.2材料運輸問題

施工現(xiàn)場存在著大量的材料，其中炸藥、易碎材料在進(jìn)行運輸?shù)臅r候需要遵照一定的規(guī)則。在施工階段，如果存在土石方工程，就需要利用炸藥，而炸藥的運輸就需要格外的小心，不但要保證車速，還需要防水、放熱，只有這樣才能保證材料運輸過程的安全。

1.3.3材料的養(yǎng)護(hù)問題

為了保證材料的供應(yīng)，施工現(xiàn)場往往會存放一定的材料，諸如鋼筋、混凝土材料，這些材料如果不對其加以養(yǎng)護(hù)的話，很容易造成材料的損壞，其質(zhì)量難以保證，進(jìn)而影響到工程的質(zhì)量[3]。

1.4質(zhì)量管理問題

對于建筑來說，只有其能夠保證質(zhì)量，才能實現(xiàn)企業(yè)的效益。如果企業(yè)的建筑質(zhì)量存在問題的話，不但會影響到施工的進(jìn)度，還會增加額外的成本支出。現(xiàn)場的施工單位，為了提高自己的收益，不惜使用劣質(zhì)的材料來節(jié)省成本，一旦被發(fā)現(xiàn)，將造成工程的二次支出。

2.施工階段建筑工程項目成本管理措施

2.1加強認(rèn)識

為了取得良好的施工階段成本管理效果，就需要加強人們的思想認(rèn)識，這樣才能更好地進(jìn)行成本管理。主要可以從以下幾個方面來著手：

2.1.1加強人員素質(zhì)

在施工隊伍中大部分的人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì)，這主要和我國建筑行業(yè)的發(fā)展過快有關(guān)。為了解決這一問題，在工人進(jìn)入工地之前，應(yīng)該對其相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，一次來增加其專業(yè)技能，這樣才能達(dá)到理想的效果。

2.1.2借鑒管理經(jīng)驗

在施工階段，如果不能對各種資源進(jìn)行集約化管理的話，很難達(dá)到理想的效果，為此就需要對資源進(jìn)行重新整理和組合，加強施工階段的管理。為了達(dá)到理想的施工管理效果，就需要從其他施工管理技術(shù)發(fā)展比較完善的國家借鑒經(jīng)驗，這樣才能不斷促進(jìn)我國的管理水平[4]。

2.2加強進(jìn)度管理

為了保證施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，就需要在制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃以及應(yīng)急預(yù)案，這樣才能很好地應(yīng)對突發(fā)狀況對于工程進(jìn)度的影響。在制定施工進(jìn)度計劃的時候，要綜合考慮類似工程實際、市場要求、投資鏈保證等方面的內(nèi)容，這樣才能對工程進(jìn)度加以正確的管理，使其能夠更好地配合工程的建設(shè)、營銷等，實現(xiàn)業(yè)主效益的最大化。

2.3加強材料管理

材料對于建筑工程來說具有重要的作用，為此就需要加強對于材料的管理。主要可以采取以下措施：

2.3.1加強采購合同管理

為了更好地保證材料的供給，就需要做好先期的市場調(diào)查，找到質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商，并和其簽訂長期的合同，這樣才能保證材料的供給，一旦發(fā)現(xiàn)違約合同行為，則可以利用合同賠償來采購材料，保證工程的進(jìn)度。

2.3.2加強運輸管理

很多材料的運輸存在著一定的特殊要求，為了更好地達(dá)到運輸?shù)男Ч托枰x擇信譽比較好的物流隊伍，并加強運輸管理，防止放生運輸事故，這樣才能更好地保證項目的成本。除此，在運輸?shù)倪^程中，還應(yīng)建立貨物信息系統(tǒng)，這樣就能夠按照材料的數(shù)量安排車輛，從而起到節(jié)約成本的目的。

2.3.3加強養(yǎng)護(hù)管理

材料運輸?shù)浆F(xiàn)場并不是完結(jié)，還需要對其進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，諸如炸藥的存放條件與地點，鋼筋的存放問題，混凝土的存放問題。只有對這些問題采取有效地養(yǎng)花，才能保證工程的質(zhì)量。

2.4加強質(zhì)量管理

為了保證工程的質(zhì)量，應(yīng)該對其施行以下措施：

2.4.1加強材料的檢測

在材料投入使用之前，需要對其進(jìn)行檢測，只有其質(zhì)量達(dá)到建筑工程的相關(guān)要求，才能予以利用。

2.4.2加強監(jiān)理

工程監(jiān)理對于工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，發(fā)包方應(yīng)該選擇具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師對現(xiàn)場盡享監(jiān)理，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，更好地保證施工的質(zhì)量，防止其存在安全隱患，從而使項目的成本得到了根本的保障。

2.5加強前期的投資分析

為了保證施工階段的成本控制，就需要在投資階段對可能影響到工程施工的各方面的因素進(jìn)行必要的考證分析，諸如勞動力成本、材料成本、機械租賃費用、市場需求等方面，只有完善的投資分析，才能更好地保證施工階段各方面的進(jìn)行，從而使得建筑工程項目的成本管理更加順暢。

2.6加強市場調(diào)查

為了保證建筑工程的效益，需要在施工之前對項目的市場前景進(jìn)行分析，通過問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、機構(gòu)調(diào)查、專家訪談等措施，加強對于預(yù)期市場的預(yù)估，這樣才能更好地實現(xiàn)成本管理的目的[5]。

3.總結(jié)

總而言之，施工階段涉及到眾多項目成本管理的因素，為了達(dá)到更好地成本管理效果，就需要對涉及到項目成本管理的因素進(jìn)行分析，并提出具體的解決措施，這樣才能更好地促進(jìn)施工階段建筑工程項目成本管理，在此，筆者希望本文所提出的觀點在一定程度上能夠給相關(guān)的工作人員帶來一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志蜂.試析關(guān)于施工階段建筑工程項目成本管理[J].現(xiàn)代建筑周刊，2010(8)．

[2]曾立東，方俊強.淺談施工階段建筑工程項目成本管理[J].中國建筑商報，2011(2)．

[3]陳春華，夏陳星.試析施工階段建筑工程項目成本管理[J].建筑特刊，2011(5)．