能源研究與管理

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能源研究與管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】智能建筑；能源；管理；控制

1.智能建筑中能源管理與控制的現(xiàn)狀

一般而言，智能建筑能源管理與控制可以分為微觀層面和宏觀層面上的管理，其中微觀層面主要是通過對智能建筑日常運行維護和用戶耗能行為實施有效的管理，還有就是通過節(jié)能改造和能效改善實現(xiàn)節(jié)能；宏觀層面主要是指由政府主導(dǎo)政策和法規(guī)的制定，在建筑設(shè)計中貫徹節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)來對智能建筑項目的節(jié)能進行審核、評估、監(jiān)管和驗收等。

毋庸置疑，目前智能建筑能源管理與控制還存在諸多問題，具體體現(xiàn)在：（1）不少智能建筑節(jié)能的措施是運用建筑自控系統(tǒng)預(yù)先編排的時間程序?qū)ㄖ娏Φ饶茉垂?yīng)進行限時控制，這種方案無法對突況進行有效處理；（2）對建筑能耗的跟蹤監(jiān)測不完善，不利于節(jié)能方案的進一步完善；（3）能源管理公司建立合同能源管理的對象還多是集中在改造項目上，新建工程難以開展的原因可能是在節(jié)能效率的確認(rèn)上；（4）在智能建筑節(jié)能方面雖然有一定的投入，但是關(guān)注度不夠，并且部分智能建筑在能源管理與控制系統(tǒng)的運行維護方案沒有跟進，使智能建筑能源管理與控制系統(tǒng)成為擺設(shè)。隨著節(jié)能要求的日益提高，傳統(tǒng)的BAS系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足智能建筑節(jié)能降耗的要求，為此對智能建筑的能源管理與控制系統(tǒng)進行研究就迫在眉睫。

2. 智能建筑能源管理與控制系統(tǒng)的設(shè)計

2.1 智能建筑能源管理與控制系統(tǒng)的架構(gòu)

智能建筑能源管理與控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)一般分為現(xiàn)場層、網(wǎng)絡(luò)層和管理層（見圖1），其中現(xiàn)場層包括各種現(xiàn)場設(shè)備（如執(zhí)行器、傳感器、電表等智能儀表），其通信采用現(xiàn)場總線標(biāo)準(zhǔn)，較為常用的有M-BUS、RS485等；網(wǎng)絡(luò)層是現(xiàn)場層和管理層間相互通信的橋梁，負(fù)責(zé)將現(xiàn)場層采集到的數(shù)據(jù)信息上傳給管理層，同時將管理層發(fā)出的動作指令發(fā)送給現(xiàn)場層，讓現(xiàn)場層執(zhí)行相應(yīng)的操作指令；管理層負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備進行統(tǒng)一監(jiān)視、控制和管理，同時將現(xiàn)場設(shè)備運行產(chǎn)生的數(shù)據(jù)存儲到服務(wù)器中，用以記錄設(shè)備的日常運行日志和打印故障設(shè)備的報警信息等。

2.2 智能建筑能源管理與控制系統(tǒng)的反饋控制

智能建筑能源管理與控制系統(tǒng)運行方式的核心為反饋控制：首先現(xiàn)場層的傳感器和執(zhí)行單元采集原始運行數(shù)據(jù)，通過總線和網(wǎng)絡(luò)通訊層將采集到的數(shù)據(jù)傳送給管理層；其次管理層對現(xiàn)場層傳輸來的數(shù)據(jù)進行整理和分析，構(gòu)建系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)庫，并將數(shù)據(jù)庫集成在管理層系統(tǒng)軟件中；再次，當(dāng)設(shè)備運行時，現(xiàn)場層對其運行數(shù)據(jù)進行再次采集并反饋給管理層，管理層通過系統(tǒng)軟件進行對比分析，計算出系統(tǒng)運行的曲線，以判斷系統(tǒng)是否處于節(jié)能運行狀態(tài)，如果系統(tǒng)處于節(jié)能運行狀態(tài)則正常運行，如果系統(tǒng)沒有處于節(jié)能運行狀態(tài)則對異常運行部位進行確定并發(fā)出告警。

2.3 智能建筑能源管理與控制系統(tǒng)的分項計量設(shè)備

分項計量設(shè)備位于現(xiàn)場層，負(fù)責(zé)采集智能建筑中各個能耗設(shè)備的用水、用氣及用電等數(shù)據(jù)，其主要包括如下幾個類別：

第一是遠傳水表。遠傳水表安裝在各分項水管主干和支道上，采集各分項水量消耗并上傳至本單位數(shù)據(jù)管理中心。遠傳水表的測量范圍包括智能建筑內(nèi)的公共區(qū)域用水、生活用自來水、樓宇總用水量等，其安裝要考慮到管徑、管路長度及彎曲等因素，避免造成讀數(shù)的誤差。

第二是遠傳電表。遠傳電表一般是通過在各分項電路回路安裝網(wǎng)絡(luò)直讀電表來采集各分項電量能耗，并上傳至數(shù)據(jù)管理控制中心。遠傳電表的測量范圍包括智能建筑內(nèi)的電梯用電、空調(diào)設(shè)備用電、照明用電、專業(yè)設(shè)備用電及其他用電等，用以對智能建筑內(nèi)各主要設(shè)備的電能消耗量及消耗方式進行準(zhǔn)確反映。

第三是遠傳氣表。以智能建筑內(nèi)天然氣的使用為例，遠程氣表可以對特定區(qū)域（如廚房）的用氣情況進行采集并上傳至數(shù)據(jù)管理控制中心，方便能源管理者對某一段時間內(nèi)的用氣情況進行準(zhǔn)確掌握。

第四是其他遠傳計量設(shè)備。除上述遠傳計量設(shè)備，智能建筑中還有遠傳熱冷量表等其他遠傳計量設(shè)備，用于對智能內(nèi)其他能源的消耗情況進行采集。

2.4 智能建筑能源管理與控制系統(tǒng)的應(yīng)用實例

（1）照明設(shè)備的智能控制

能源管理與控制系統(tǒng)可對照明設(shè)備的運行方式進行如下改進：整個建筑的照明設(shè)備控制系統(tǒng)通過局域網(wǎng)組成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，中央控制系統(tǒng)通過多級控制進行管理，結(jié)合調(diào)光/開關(guān)控制模塊、智能探測器、液晶顯示面板等自動化設(shè)備，實現(xiàn)中央監(jiān)視控制、就地面板控制、光感探測控制、人感探測控制、場景功能控制和能源計算的智能化管理。例如人體活動探測，自動開關(guān)工作區(qū)域燈光；照度動態(tài)監(jiān)測，與智能遮陽百葉窗系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，通過光感探測器并根據(jù)不同日照情況、不同房間朝向來實現(xiàn)自然采光與燈光照明的自動調(diào)節(jié)。

（2）空調(diào)的智能控制

能源管理與控制系統(tǒng)可對空調(diào)的運行方式進行如下改進：①根據(jù)室內(nèi)外實際問題來調(diào)節(jié)空調(diào)系統(tǒng)供水溫度，設(shè)定合適的供水溫度來減少系統(tǒng)主機的過度運行；②對樓內(nèi)冷熱源主機、泵機、風(fēng)機設(shè)備進行等時間交替運行，延長空調(diào)的使用壽命；③運用溫度-時間延續(xù)方法，依據(jù)智能建筑室內(nèi)溫度保持的延續(xù)時間，提前對空調(diào)進行停運，實現(xiàn)節(jié)能的目的；④運用定時方法，依據(jù)智能建筑工作與休息的時間，對空調(diào)進行啟動與停止；⑤運用經(jīng)濟運營方法，如果智能建筑室外溫度可以達到13℃，那么可以直接把室外的新風(fēng)當(dāng)成回風(fēng)；如果智能建筑室外溫度已經(jīng)到達24℃，那么可以直接把室外新風(fēng)送至室內(nèi)。在這樣的情形下，系統(tǒng)能夠節(jié)約系統(tǒng)進行送風(fēng)與回風(fēng)處理的能源；⑥采用變風(fēng)量系統(tǒng)，通過改變送風(fēng)量的方法來控制不同房間的溫度，這樣不僅可以減少空調(diào)設(shè)備的容量，節(jié)省設(shè)備的投資，而且也可以滿足人們對舒適度的要求

3.結(jié)論

隨著智慧城市的構(gòu)建，智能建筑能源管理與控制已經(jīng)不僅僅只是針對單個建筑而言，而是面向城市的綜合智能建筑能源管理與控制。無論是城市用能單位，還是城市用能單位主管部門，都需要構(gòu)建智能建筑能源管理與控制體系，促進智能建筑節(jié)能降耗目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]深圳市建筑科學(xué)研究院，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部信息中心.國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)與維護技術(shù)導(dǎo)則[S].2008.

[2]王少偉，熊澤祝.智能建筑中能源管理實現(xiàn)方式簡析[J].建筑電氣，2014（1）.

能源研究與管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：榆林能源化工基地；管理模式；創(chuàng)新研究

中圖分類號：D035 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）17-0087-03

國家計委于1998年7月正式批準(zhǔn)榆林為國家級能源重化工基地，這是我國唯一一個由國家計委批準(zhǔn)建立的國家級能源化工基地。近年來，榆林能源化工基地建設(shè)，在我國產(chǎn)業(yè)布局中越來越占有舉足輕重的地位，是我國能源戰(zhàn)略西移的重要組成部分。在榆林能源化工基地建設(shè)中，如何按科學(xué)發(fā)展觀走可持續(xù)發(fā)展道路，堅持生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理體制，建立高效節(jié)能的綠色能源化工基地成為當(dāng)前一個重要的研究課題。鑒于此，本文將在實踐調(diào)研的基礎(chǔ)上對榆林能源化工基地管理模式的建設(shè)提出一些建議和意見。

一、榆林能源化工基地管理模式現(xiàn)狀

通過對省市兩級部門的調(diào)研及所收集的資料進行研究分析，我們了解到現(xiàn)有的榆林能源化工基地是在榆林市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下建立的，建設(shè)管理委員會是市政府特設(shè)機構(gòu)。能源化工基地設(shè)八個開發(fā)區(qū)，分別是榆神開發(fā)區(qū)，府谷開發(fā)區(qū)，榆林開發(fā)區(qū)，榆橫開發(fā)區(qū)，米綏開發(fā)區(qū)，定靖開發(fā)區(qū)，神府開發(fā)區(qū)，吳堡開發(fā)區(qū)。榆林市能源化工建設(shè)管理委員會下設(shè)規(guī)劃辦公室、重大項目辦公室、綜合辦公室。主要職能是代表市委、市政府對榆林能源化工基地建設(shè)工作行使領(lǐng)導(dǎo)管理職能，與八個園區(qū)之間主要是協(xié)調(diào)服務(wù)關(guān)系，并無直接的隸屬關(guān)系。

（一）榆林市管省批開發(fā)區(qū)管理模式

神府經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)建于1994年，為榆林市政府直屬的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。開發(fā)區(qū)地處富有“西部煤都”之稱的神木縣境內(nèi)，管委會為市政府的派出機構(gòu)（縣處級），目前未設(shè)主任，常務(wù)副主任同時為神木縣副縣長。管委會為全額撥款的事業(yè)單位，主要職能是服務(wù)企業(yè)，招商引資，從2006年起開始加入管理企業(yè)的職能。在管委會之外，園區(qū)還有一個能源開發(fā)總公司，它的職能是服務(wù)園區(qū)建設(shè)，扶助民營企業(yè)項目發(fā)展。主要承擔(dān)開發(fā)區(qū)內(nèi)的市政工程建設(shè)，資金來源主要為貸款和土地收益。榆林經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，位于榆林市區(qū)南，是1999年省政府批準(zhǔn)的陜西唯一的以能源化工項目建設(shè)為主體的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，榆林經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會是榆林市人民政府的派出機構(gòu)，行使地市一級經(jīng)濟管理權(quán)，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)法律、法規(guī)在開發(fā)區(qū)的實施；編制、實施開發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)劃；制定開發(fā)區(qū)的管理規(guī)定；領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)有關(guān)部門設(shè)在開發(fā)區(qū)的派出或分支機構(gòu)的工作；審查批準(zhǔn)在開發(fā)區(qū)的投資項目；依法管理開發(fā)區(qū)財政、國有資產(chǎn)、稅收勞動人事、工商行政、土地、規(guī)劃、建設(shè)、房地產(chǎn)、環(huán)保、綠化、技術(shù)監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施的建設(shè)和管理；管理開發(fā)區(qū)的涉外事務(wù)和進出口業(yè)務(wù)等。

（二）其他工業(yè)集中區(qū)管理模式

榆林經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和神府開發(fā)區(qū)都已經(jīng)基本建成，并且有自己的園區(qū)管委會，其他六個開發(fā)區(qū)正處在園區(qū)規(guī)劃、招商引資階段，由當(dāng)?shù)卣茌牎Ｒ悦字h為例：米脂主管能源工業(yè)的部門是工業(yè)經(jīng)濟局、發(fā)展（計劃）局。工業(yè)經(jīng)濟局主要職能是對縣國有企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)服務(wù)。發(fā)展（計劃）局主要職能是進行園區(qū)（米脂鹽化工工業(yè)園）規(guī)劃、招商引資。米脂縣針對能源開發(fā)專門成立了一個能源開發(fā)利用協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組受米脂縣政府的委托，全面負(fù)責(zé)米脂縣能源開發(fā)利用的協(xié)調(diào)服務(wù)、行政審批和監(jiān)督管理等工作。需要指出的是該領(lǐng)導(dǎo)小組的組長是該縣一個分管工業(yè)的副縣長，該小組的辦公室主任就是工業(yè)經(jīng)濟局長。縣級其他各有關(guān)部門按照各自職責(zé)，分工負(fù)責(zé)能源開發(fā)利用所涉及的具體事宜。

二、榆林能源化工基地管理模式存在的問題

（一）能源化工基地管理較為混亂

目前基地設(shè)立了由市委和市政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立初衷是協(xié)調(diào)管委會同市直有關(guān)部門之間的關(guān)系，并對開發(fā)區(qū)重大問題進行決策，但從運行情況看，小組很少或沒有開展實質(zhì)性工作，不能及時了解和解決開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展中面臨的體制、管理、資金、項目等重大問題，成了名不副實的“領(lǐng)導(dǎo)”。另一方面卻表現(xiàn)為“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，即開發(fā)區(qū)分別由多個市領(lǐng)導(dǎo)分管開發(fā)區(qū)的科技、規(guī)劃、土地等不同的任務(wù)，造成管委會向市委、市政府匯報工作的不便，也不利于市委、市政府加強對開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)。而這種矛盾的產(chǎn)生，歸根結(jié)底源于處于中樞環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)小組――領(lǐng)導(dǎo)小組工作沒有落到實處。

（二）政府管得多、統(tǒng)得死，違反市場經(jīng)濟原則

能源化工基地由政府組建機構(gòu)進行管理，即使是開發(fā)公司也是由政府投資占股，缺乏市場導(dǎo)向。尤其是在招商引資方面，現(xiàn)在基地的建設(shè)資金主要是靠政府的投入，而政府投入有限，不能更好地發(fā)揮當(dāng)?shù)氐哪茉磧?yōu)勢。

（三）各個區(qū)縣各自為“政”，缺乏一定的交流和溝通，不能發(fā)揮綜合優(yōu)勢

各個區(qū)縣在資源類型上存在大量的重疊交叉，這樣各個區(qū)縣就不可避免地存在競爭，主要表現(xiàn)在招商等各個環(huán)節(jié)，使得很多資源被內(nèi)耗。

（四）部分區(qū)縣能力薄弱，無法形成循環(huán)經(jīng)濟

部分區(qū)縣特別是南部六縣財政非常有限，沒有能力去引導(dǎo)市場建立與現(xiàn)有能源化工企業(yè)相關(guān)的上下游企業(yè)與之聯(lián)動，使得企業(yè)不能實現(xiàn)資源的深度利用，不能形成循環(huán)經(jīng)濟。使得一些企業(yè)的工業(yè)廢渣不能有效利用，造成了環(huán)境污染，也在一定程度上浪費了資源。而且由于各個區(qū)縣的招商能力有限，所招來的商家只能對資源進行低度、小規(guī)模的開發(fā)利用，難以培育有市場競爭力的大型企業(yè)。

（五）中央、省、市和縣之間存在著巨大的沖突，影響能源化工基地的建設(shè)

矛盾主要表現(xiàn)在地方的管理權(quán)限太少，享受的利益有限。具體來說，企業(yè)稅收權(quán)益分配不平等、地方政府不能爭取到對能源資源的開發(fā)權(quán)、資源開發(fā)權(quán)審批過于繁瑣、土地審批權(quán)過小（國家對于開發(fā)區(qū)土地利用的限制）等等都打擊了地方參與開發(fā)的積極性。除此之外，地方與中央企業(yè)的矛盾也比較大，央企、省企只要服務(wù)、不要管理，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄝ^少，對環(huán)境的返還費用也很低。

三、榆林能源化工基地管理模式的創(chuàng)新

由于榆林能源化工基地管理模式的建設(shè)尚處于發(fā)展階段，借鑒亞洲一些國家的先進經(jīng)驗，以政府管理的模式為主；又因為以企業(yè)為主導(dǎo)的園區(qū)積極效果比較明顯[1]。所以，筆者認(rèn)為適合榆林能源化工基地的管理模式是以政府出面成立國有控股公司，這種國有控股公司是以土地資產(chǎn)為原始資本，真正通過市場渠道進行融資而形成的符合公司法的有限責(zé)任公司，是以國家投入的原始資本形成具有自我造血功能的以經(jīng)營性為主的有限責(zé)任公司，見圖1。

（一）管理模式創(chuàng)新

榆林市政府應(yīng)把分布于其轄區(qū)內(nèi)各個區(qū)縣的兩個開發(fā)區(qū)和六個工業(yè)集中區(qū)的管理權(quán)限統(tǒng)一收歸市政府，由市政府委托市國資委成立集團公司進行集中管理，見圖2。榆林市所轄各個區(qū)縣按照原有開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃分別組建八個分公司。這八個分公司將成為地區(qū)利潤中心，分別負(fù)責(zé)本地區(qū)內(nèi)各種資源的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，整合行業(yè)資源，以達到協(xié)同效應(yīng)，見圖3。在成立地區(qū)分公司的同時，在集團公司同時成立分管煤、石油、天然氣、電等產(chǎn)品的事業(yè)部，該部門將負(fù)責(zé)整合各分公司的相應(yīng)行業(yè)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。同時負(fù)責(zé)本行業(yè)產(chǎn)品的研究開發(fā)，以減少各分公司研發(fā)帶來的資源浪費，加快新技術(shù)在能源基地的推廣運用。

（二）管理模式的運作

各個分公司都是集團公司下屬，它們不再接受當(dāng)?shù)卣鄳?yīng)機構(gòu)的管轄，而接受集團公司的領(lǐng)導(dǎo)。它們將以當(dāng)?shù)卣煞莸男问饺牍杉瘓F，所以當(dāng)?shù)卣畵碛蟹止镜牟糠之a(chǎn)權(quán)，分公司剩余股權(quán)按照已經(jīng)投資各方的投資額在國家、各級政府和其他投資各方之間分?jǐn)偅妶D4。

各個區(qū)縣的開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)先進行土地資產(chǎn)評估，然后將其作為該區(qū)縣的股份入股。同時也允許民間資金以適當(dāng)形式入股，國家對基地的投入資金可以按國有股對待。由市國資委直接負(fù)責(zé)對全部資產(chǎn)的保值和增值。公司同時組成董事會，各個區(qū)縣派代表作為董事參與公司的經(jīng)營管理與決策。年度末根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績，各方以參股多少為基礎(chǔ)參與分紅。政府為投資主體的分紅返還當(dāng)?shù)卣瑐€人為投資主體的分紅返還給個人。

政府角色的定位為微觀投資環(huán)境建設(shè)職能與宏觀投資環(huán)境建設(shè)職能：政府對微觀投資環(huán)境既要放開放活，又要限制其消極作用。所謂消極規(guī)制，是指政府通過法律和法規(guī)的形式，規(guī)定經(jīng)濟個體不該干什么和不應(yīng)該干什么，防止它們的消極行為，以保障市場機制的健康作用，提供微觀經(jīng)濟活動的良好環(huán)境[2]。

政府對宏觀投資環(huán)境建設(shè)要進行宏觀調(diào)控，通過宏觀調(diào)控使園區(qū)投資環(huán)境達到政府的目標(biāo)，糾正市場偏差，遏制錯誤的投資環(huán)境建設(shè)走向。具體職能體現(xiàn)在以下幾方面：提供基礎(chǔ)設(shè)施；計劃引導(dǎo)，如對園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向做出戰(zhàn)略性規(guī)劃；政策調(diào)節(jié)，運用適當(dāng)?shù)呢敹愓摺⒔鹑谡摺⒄少徴摺a(chǎn)業(yè)政策、貿(mào)易政策來扶持園區(qū)企業(yè)發(fā)展；促進公平競爭市場機制的形成，為園區(qū)企業(yè)提供良好的外部經(jīng)營環(huán)境。

（三）管理模式建設(shè)階段

依據(jù)能源化工基地的發(fā)展規(guī)律，我們規(guī)劃了榆林能源化工基地的發(fā)展進程，并提出了在各個階段基地發(fā)展的推動力量和基地管理公司對基地發(fā)展的促進作用。如表1所示。

四、結(jié)論建議

上述管理模式的架構(gòu)作為基地經(jīng)營管理模式的整體支架，為基地的管理體制建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。而為使基地按所架構(gòu)的管理模式運行，本文認(rèn)為榆林能源化工基地的管理模式建設(shè)還有很長一段路要走，從長期看，建議在實際運作中采取以下對策。

（一）創(chuàng)新能源化工基地吸引資金方式

由于另外六個開發(fā)區(qū)為新建園區(qū)，在資金上基本沒有積累，因此投資環(huán)境建設(shè)主要靠吸引有資金的企業(yè)或團體投資入股和土地差價等方式。

1.吸引資金入股模式。開發(fā)區(qū)可以根據(jù)實際需要，有針對性地選擇企業(yè)或團體以資金投入入股園區(qū)經(jīng)營管理公司，以緩解園區(qū)開發(fā)初期的資金困難。

2.地產(chǎn)開發(fā)模式。政府劃地為域設(shè)立園區(qū)，土地是資本，土地價差或收益保證硬環(huán)境建設(shè)投入，因此園區(qū)建立房地產(chǎn)經(jīng)營市場是彌補開發(fā)資金不足的主渠道之一。

3.劃片開發(fā)模式。為使園區(qū)投資環(huán)境多元化，開發(fā)區(qū)可以在合理規(guī)劃的前提下，劃出系統(tǒng)開發(fā)片區(qū)或功能小區(qū)，借外部資金開發(fā)。經(jīng)營管理公司采取“我定政策、劃片你開發(fā)、你賺錢、國家收稅”的方式，投資硬環(huán)境也相應(yīng)改善。

（二）經(jīng)營管理公司負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)實施

根據(jù)政府立項和整體的規(guī)劃與設(shè)計，確定具體引入的企業(yè)。對園區(qū)進行開發(fā)建設(shè)，對施工單位采取社會公開招投標(biāo)的方式。園區(qū)的招商與服務(wù)。對園區(qū)常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)采取社會公開招標(biāo)方式，選擇物業(yè)管理公司入園管理，減少公司的后勤機構(gòu)人員。引進先進人才、技術(shù)、管理、理念等，促進園區(qū)的進一步可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強運營商隊伍內(nèi)部建設(shè)

1.獲取高水平的人才

榆林在吸引人才上也應(yīng)采取相應(yīng)措施，例如可以將高級管理人才安置在西安，基地有事時便飛回榆林處理，其余時間自便；大力推行股票期權(quán)等職工持股計劃、年薪制等分配模式，加強智力的資本化運作等。

2.建立培訓(xùn)工作機制，加強員工培訓(xùn)以適應(yīng)園區(qū)發(fā)展的需要。建立員工培訓(xùn)的工作機制；培訓(xùn)方式應(yīng)采取多樣化：可聯(lián)系相應(yīng)的培訓(xùn)基地，對員工進行脫產(chǎn)或函授等方式培訓(xùn)，也可采取請進相關(guān)專家進行培訓(xùn)，或采取派出去學(xué)習(xí)的方式進行實務(wù)培訓(xùn)。同時，應(yīng)加強實際鍛煉與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的結(jié)合。

3.加強團隊協(xié)作，樹立全員營銷觀念。為加強團隊協(xié)作，可以采取由首問首接責(zé)任部門向內(nèi)部協(xié)調(diào)部門開具工作協(xié)調(diào)單的方式，對問題的解決情況進行時間登記記錄，從完成時間和完成情況上對相關(guān)部門協(xié)作情況予以考核，加強團隊協(xié)作監(jiān)督手段。

4.績效考評與激勵。考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。績效考評應(yīng)從員工的品質(zhì)（忠誠、可靠、主動、有創(chuàng)造性、自信、協(xié)作精神等）、行為、效果三方面進行考評。

（四）有效推進法制化進程

能源化工基地多年的發(fā)展實踐證明，進一步加快能源化工基地法制化步伐是實現(xiàn)能源化工基地依法治區(qū)、規(guī)范管理的關(guān)鍵。在沒有全國性法律出臺之前，建議地方人大加緊制訂和出臺能源化工基地管理方面的條例、法規(guī)，明確能源化工基地及開發(fā)公司的法律地位，把能源化工基地的管理納入規(guī)范化、法制化的軌道。

（五）建成“產(chǎn)學(xué)研”一體化的基地

在基地發(fā)展過程中，必須有科研教育機構(gòu)和企業(yè)的充分參與，目前這兩者的結(jié)合已成為時代潮流。加強企業(yè)與教育科研機構(gòu)的聯(lián)合，提高科技含量，建“產(chǎn)學(xué)研”一體化的基地，是我們面臨的迫切任務(wù)。目前國外已建立了政府牽頭，大學(xué)科研界和企業(yè)界三方合作興辦高新區(qū)的理論[3]。只有多主體的參與，才能視整個基地為一完整的整體，調(diào)動各方面的積極性，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮整體的功能。

（六）采取相應(yīng)的稅收金融政策

為促進能源化工成果的轉(zhuǎn)化，對企、事業(yè)單位的收入要酌情給予減免稅的優(yōu)惠，激勵企業(yè)增加投入，引進國外先進技術(shù)。各國政府大多通過稅收激勵政策扶持中小企業(yè)的發(fā)展。在金融政策方面，銀行在信貸計劃中可開辟能源化工開發(fā)貸款項目，初步形成國家進行風(fēng)險投入，金融機構(gòu)、企業(yè)多渠道籌資、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的投資機制，以國家重點計劃形成的成果和部分資金投入，在社會上進行項目的直接和間接融資，按項目資金的比例享受資產(chǎn)權(quán)益，分擔(dān)投資風(fēng)險。

（七）加快現(xiàn)代政府管理的各項要素建設(shè)

首先，要形成強有力的研究決策系統(tǒng)。要形成由從事綜合研究、政策設(shè)計的專家隊伍組成的、具有高度分析駕馭能力的政府軟科學(xué)研究機構(gòu)。其次，要建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)。通過將信息資源向全社會開放，使基地“透明政府”的輪廓越來越清晰，進一步提升服務(wù)的社會化水平。同時，必須建立有效的政府信息管理和處理中心，形成信息反饋體系，為宏觀決策提供準(zhǔn)確及時的信息。最后，建立嚴(yán)密的行政監(jiān)督系統(tǒng)。

參考文獻：

[1]代帆.世界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理模式比較研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2001，（3）：39-42.

能源研究與管理范文第3篇

一、構(gòu)建怎樣的知識結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)

知識，是人對世界的客觀認(rèn)識，是事物的屬性與聯(lián)系在人腦中的主觀映象。知識結(jié)構(gòu)，是指一個人所具有的知識的構(gòu)成方式。不同職業(yè)或需要不同的知識結(jié)構(gòu)，或需要不同的結(jié)構(gòu)核心。理想的知識結(jié)構(gòu)，是就相對的職業(yè)而言，適應(yīng)職業(yè)需要的知識結(jié)構(gòu)才是合理的。能力，是一個心理學(xué)概念，是指從事某項活動的心理特征和技能。作為一個高水平人才的能力是指從事本職工作所具備的心理特征和活動的技能。其突出標(biāo)志是完成工作任務(wù)所能達到的程度和質(zhì)量。包括觀察、判斷、應(yīng)變、創(chuàng)新、預(yù)見、表達等基本能力。

知識與能力的關(guān)系是兩者相互依賴，相互制約、相互促進，共同發(fā)展的。每個人在生活中都必須不斷地學(xué)習(xí)和掌握人類已有的知識經(jīng)驗，使之轉(zhuǎn)化為自己的主觀世界的部分內(nèi)容，以備以后需要時提取出來，在行動中發(fā)揮作用。因此，知識是提高能力的重要保證。

能力的發(fā)展離不開知識的學(xué)習(xí)。能力是在掌握和運用知識技能的過程中發(fā)展起來的。比如說學(xué)員掌握了有關(guān)科學(xué)觀察方面的知識，就會提高他們的觀察能力；掌握了現(xiàn)代指揮管理知識，就能提高他們的指揮管理能力。因此，離開了知識的學(xué)習(xí)，一個人要想發(fā)展能力是無從談起的。同時，能力又是掌握知識的必要前提，不具備感知的人，就很難獲得理性知識。因此，能力與知識是密切聯(lián)系的。這里，需要說明的是，一個人知識的多少不能完全表明他的能力的大小。有的人讀了不少的哲學(xué)書，具有不少的“辯證法、一分為二”的知識，但他并不一定就能通過所學(xué)的這些知識把某個問題處理好。有的人學(xué)了不少現(xiàn)代知識，但他并不一定就能做到實際運用。這主要的原因，是在把知識轉(zhuǎn)化為能力，需要有一個內(nèi)儲和外儲的過程，通過內(nèi)儲和外儲的潛移默化，使知識轉(zhuǎn)化為能力，并通過這種能力做好自己的工作，才能顯示出它的決定作用。

二、遵循知識轉(zhuǎn)化為能力的基本規(guī)律

1、把知識轉(zhuǎn)化為能力是人才成長要遵循的客觀規(guī)律。掌握知識是培養(yǎng)能力的基礎(chǔ)，能力是挖掘知識寶庫的鑰匙。二者不可偏廢。人才的成長，有三個顯著特點，一是按其能力的增長和工作實績逐步提升，學(xué)生進入工作崗位后，有無能力，經(jīng)過一段時間的檢驗，便可充分顯露來；二是流動性大，循環(huán)快，任職能力弱，踢不開“頭三腳”的，往往很快就會淘汰。改做其它工作，其繼續(xù)發(fā)展?jié)摿σ簿蜔o從談起。三是按照院校培訓(xùn)體制，一般需經(jīng)初、中、高三個層次的入校培訓(xùn)。這種培訓(xùn)，也是為了更新知識，從而為培養(yǎng)能力打下良好基礎(chǔ)。所以，院校應(yīng)把立足點放在把“知識轉(zhuǎn)化為能力”上。并適當(dāng)考慮發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、把知R轉(zhuǎn)化為能力，是深化教學(xué)改革的需要。把知識轉(zhuǎn)化為能力，是院校的重要職責(zé)。這在當(dāng)前來說已引起各類院校領(lǐng)導(dǎo)的重視，并采取了一些具體措施，但就實際情況看，距這個要求還有一定的差距。因此，各級院校必須把如何使學(xué)員學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為能力，作為當(dāng)前深化教學(xué)改革中的一個重點內(nèi)容。

三、如何把知識轉(zhuǎn)化為能力？

首先，在“轉(zhuǎn)化”問題上，以打牢基礎(chǔ)知識為主，挖掘潛能，克服急于求成、急功近利的傾向。有一種觀點認(rèn)為，能力只有通過應(yīng)用知識的訓(xùn)練，才能得到充分發(fā)展。于是，有的院校把提高學(xué)生的能力的主要途徑放在了開設(shè)第二課堂、模擬訓(xùn)練，崗位實習(xí)等等。不重視基本知識和基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)。應(yīng)該說，這的確是一種提高能力的好辦法。但如果把主要精力放在這個方面上，其結(jié)果既不可能使知識做到有效的遷移，又不可能使能力得到高層次發(fā)展。由于基礎(chǔ)知識未打牢，專業(yè)沒有學(xué)好，勢必造成知識結(jié)構(gòu)的“殘缺”，以至在未來使能力形成的水平受到限制，缺少后勁和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

其次，在課程設(shè)置上，要講究課程的科學(xué)性、內(nèi)容的統(tǒng)一性、對象的適應(yīng)性。應(yīng)在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，規(guī)劃出更為科學(xué)、合理的課程體系。特別需要加強基本理論的教學(xué)內(nèi)容，課程設(shè)置權(quán)應(yīng)該有所集中，以保證宏觀規(guī)劃的統(tǒng)一性。同時要搞好微觀控制。由于教學(xué)活動的年體性強，為了防止“走題”、“變調(diào)”，搞好微觀控制是有必要的。搞好微觀控制首先要有穩(wěn)定的教學(xué)大綱，并且有計劃地組織試講和聽課，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。保持教學(xué)的統(tǒng)一性和一貫性。

再次，要建立起一整套科學(xué)的考知識與考能力相結(jié)合的考核制度。長期以來，各級院校采用的考試形式一般都是開卷與閉卷。這二種考試形式，其優(yōu)點是能比較全面地考核此門功課的掌握情況。缺點是容易“一錘定音”。實事上，有時會出現(xiàn)二種情況，一種是“高分低能”，另一種“低分高能”。因此，這就要求既要考知識的程度，又要注重考其運用知識分析問題、解決問題的能力，調(diào)動這些知識，則又是一個判斷、應(yīng)變、創(chuàng)新、預(yù)見的能力過程。能夠全面體現(xiàn)真實水平和實際能力。

能源研究與管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：智能停車場結(jié)構(gòu)設(shè)計E-R圖邏輯結(jié)構(gòu)功能設(shè)計

中圖分類號：TP311文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2012)08-1894-04

很長一段時間，校園停車管理實行純?nèi)斯つＪ剑实拖拢菀壮鲥e。近年來，教師擁有私人車輛越來越多：如何停放車輛才能有序、安全？外來車輛如何停放？臨時人員車輛如何管理……以四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)為例，設(shè)計校園智能停車管理系統(tǒng)。

1總體結(jié)構(gòu)設(shè)計

校園智能停車管理系統(tǒng)軟件分為通行校驗、通行安全管理、通行策略控制、報警與告示、車位管理五大功能，用8個模塊實現(xiàn)，如圖1。

圖1系統(tǒng)功能模塊

該系統(tǒng)主要有超級管理員、管理員和操作員三種角色。超級管理員具有最高的權(quán)限，即對本系統(tǒng)所有的權(quán)限操作權(quán)。超級管理員授權(quán)給管理員賦予管理員應(yīng)有的權(quán)限。管理員可根據(jù)需要來維護角色信息，并授權(quán)給相應(yīng)的操作員。進行系統(tǒng)的設(shè)置，權(quán)限設(shè)置，數(shù)據(jù)管理，操作員檔案的管理。操作員行使管理員給與的權(quán)限，行使檔案管理（車輛檔案、卡檔案管理、用戶檔案管理），出、入場的管理，收費管理等。

2數(shù)據(jù)庫設(shè)計

2.1 E-R圖

結(jié)合車位、用戶、管理員、計費、出入場等實體要素，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫E-R如圖2。

圖2系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫E-R圖

2.2數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計

本系統(tǒng)至少需要設(shè)計13張表。卡信息表：存放卡的相關(guān)信息；停車場參數(shù)表：存放停車場的基本參數(shù)；用戶表：存放用戶的基本信息；車信息表：存放車的基本信息；權(quán)限表：存放對應(yīng)的權(quán)限信息和對應(yīng)的行使該權(quán)限人員的相關(guān)信息；時收費表：存放按時收費的時間段；次收費表：存放按次收費的時間段；入場表：存放入場時候的一些信息；出場表：存放出場時的相關(guān)信息；交班表：存放操作員交接班的相關(guān)信息；收費表：存放停車一段時間的收費信息；車位表：用于存放每一個車位上的停車狀態(tài)；收費標(biāo)準(zhǔn)表：存放收費的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。以卡信息表為例，如表1。

表1卡信息表（Pcard）

卡信息數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)腳本：

CREATE TABLE [dbo].[pcard] (

[id] [int] IDENTITY (1, 1) NOT NULL ,

[cardid] [varchar] (20) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NOT NULL ,

[cardno] [varchar] (20) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL ,

[cardtype] [varchar] (4) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL ,

[cardmoney] [money] NULL ,

[sendtime] [datetime] NULL ,

[activetime] [datetime] NULL ,

[sendflag] [varchar] (1) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL ,

[loseflag] [varchar] (1) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL

) ON [PRIMARY]

3系統(tǒng)功能設(shè)計

3.1登錄模塊設(shè)計

登陸頁面需要用戶名、密碼以及用戶的登錄類型，分為超級管理員、管理員和操作員，在登錄類型中進行區(qū)別，進入后根據(jù)管理的級別，行使不同的功能。登陸時進行驗證，首先進行頁面級的驗證輸入的信息，用戶名和密碼不能為空。其次進行數(shù)據(jù)庫的驗 證，當(dāng)系統(tǒng)中沒有該管理員的信息時將把錯誤信息拋出到頁面，提示用戶出錯原因。當(dāng)同一個用戶已經(jīng)登錄時，使用同一賬號和密碼將不能登陸該系統(tǒng)，在一定程度上提高了系統(tǒng)的安全性。數(shù)據(jù)流圖如圖3。

圖3登錄模塊數(shù)據(jù)流程圖

3.2授權(quán)管理模塊

此模塊只有超級管理員才能進行相關(guān)的操作。所有管理員級別的用戶都由該超級管理員進行授權(quán)產(chǎn)生。超級管理員進入該模塊之后可以查詢管理員的信息，并可以進行管理員信息的編輯。添加管理員的信息的前提是保證數(shù)據(jù)庫中沒有該管理員的信息，所以在添加的時候首先要對添加的管理員在管理員表中進行檢查，如果存在則提示不能添加該管理員的信息。修改管理員的信息，作一個人為的規(guī)定，即管理員的ID號是不允許修改的，其他的項目可以修改，修改之前要在復(fù)選框中選中，利用JavaScript代碼控制只能選擇一個管理員的信息進行修改。刪除的時候可以選擇多項和選擇所有的管理員進行刪除。

3.3系統(tǒng)設(shè)置模塊

管理員進入該功能界面進行停車場參數(shù)的設(shè)置。這些參數(shù)是由管理員對停車場的參數(shù)進行初始化，通過查詢停車場參數(shù)顯示停車場的參數(shù)信息。

3.4操作員檔案管理模塊

管理員進入該界面，查詢操作員的權(quán)限檔案信息，并可以進行添加刪除修改。其思路同授權(quán)管理模塊中超級管理員對管理員的編輯。

3.5數(shù)據(jù)管理模塊

數(shù)據(jù)管理頁面主要是對停車場的數(shù)據(jù)進行管理，場內(nèi)車輛管理信息的查詢，進出場數(shù)據(jù)的查詢，操作員收費金額信息的查詢，以及操作員交班記錄的查詢。在設(shè)計交班數(shù)據(jù)表中的數(shù)據(jù)時候，考慮到該表中的記錄會在上班的過程中隨時發(fā)生變化，在本系統(tǒng)中，所有與該表數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的模塊中都實現(xiàn)了對交班記錄表數(shù)據(jù)的更新。由于這些記錄可能會出現(xiàn)很多，所以在頁面進行了分頁顯示。實現(xiàn)對停車場和操作員的綜合管理。

3.6檔案管理

操作員登錄該界面進行檔案管理的功能，包括卡檔案、車檔案以及用戶的檔案管理實現(xiàn)對以上檔案的編輯。檔案管理下有個小的功能模塊，卡檔案管理實現(xiàn)對卡的信息管理，標(biāo)記卡的類型，卡的狀態(tài)，如金額，發(fā)卡時間，卡丟失后的掛失標(biāo)記等信息，以及長期卡的充值。用戶管理小模塊是長期卡用戶進行的管理，在整個系統(tǒng)中，長期卡與車牌號以及用戶即持卡人是一一對應(yīng)的關(guān)系。檔案的管理也包含對這這些信息的編輯如添加、刪除以及修改的過程。

3.7入場管理模塊

如果有車入場，首先要檢測一下是否還有空閑的車位，如果沒有空閑車位，入場不成功。這一過程的實現(xiàn)通過設(shè)置每個車位的狀態(tài)來進行實現(xiàn)，每個車位的信息都存儲在車位信息表中。入場管理需要手動輸入一些信息，提交之后要進行必要的判斷之后按照指定車位進入停車場，在指定車位的時候是根據(jù)車位在車位表中的順序來進行指定的。為了記錄停車場的一些人員操作的信息，入場時的操作員實行自動簽名的方式，實現(xiàn)該方式是根據(jù)其登陸時候的名稱在入場模塊中有系統(tǒng)寫入。入場模塊的數(shù)據(jù)流程圖如圖4。

車輛進入以后，在有空車位的情況下，手動輸入卡的信息，根據(jù)卡的信息進行判斷卡類型。長期卡如果有效直接按指定車位停車。臨時卡需要臨時發(fā)放。車輛入場后總車位數(shù)減1，該車位 的狀態(tài)由先前的有車狀態(tài)標(biāo)記為無車狀態(tài)。

圖4入場模塊的數(shù)據(jù)流程圖

圖5出場管理數(shù)據(jù)流程圖

用戶取車，手動輸入卡的信息，并與入場表中的卡信息相比較，如果入場表中沒有記錄，說明該卡信息相關(guān)的車輛沒有入場，所以在出場時提示沒有入場，根據(jù)卡的信息進行判斷卡類型。根據(jù)入場表中的卡類型，車類型，入場時間，收費類型和出場時的時間，計算出收費的金額，調(diào)用收費模塊，將入場表中的與該車相關(guān)的入場數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)表中刪除，并將出入場相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄到出入場記錄表中。交費后離場，出場后停車場的總車位數(shù)加1。

3.9收費管理模塊

收費管理是停車場管理系統(tǒng)最重要的功能之一，綜合入場時提供的信息，根據(jù)設(shè)置的計費標(biāo)準(zhǔn)計算出收費金額，并打印出收費清單。數(shù)據(jù)流程如圖6。

圖6收費管理的數(shù)據(jù)流程

能源研究與管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]健商; 健康教育能力; 護理人員

[中圖分類號] R471[文獻標(biāo)識碼]A [文章編號] 1005-0515(2010)-10-183-01

健商(Health Qutient,HQ)即健康的商數(shù),包括自我保健、健康知識、生活方式、精神狀態(tài)和生活技能五個維度,HQ測試可以了解護士自身健康行為和心理防御能力,HQ與護士健康教育能力正相關(guān)。

1HQ應(yīng)用于護理研究進展

健商指量化的一個人健康水平和保持健康的能力[1]。李恩昌[2]提出HQ= ,HQ表示健商,HKOK表示應(yīng)有健康能力,HKAP表示已有的健康意識、健康知識和健康能力。2003年史瑞芬[3]提出健商四個特征即整體性、綜合性、自我保健性和有證可循迎合了社會的需求。護士工作靈活復(fù)雜,需要良好的健康教育能力,侯紅艷等[4]提出健商可以作為護士在健康教育方面的新標(biāo)準(zhǔn)。

2 我國護理人員健康教育能力研究進展

2004年張振路[5]調(diào)查表明患者掌握自我觀察病情方法僅占59.29%,護士健康教育仍然行政化和程序化。楊杏靜[6]研究表明在校護生職業(yè)認(rèn)知中健康教育職能最模糊,結(jié)果與國內(nèi)其他學(xué)者研究相似[7,8]。而在校護生健康教育能力培養(yǎng)缺位是導(dǎo)致護士健康教育能力較低的重要因素[9],而良好的健商素養(yǎng)則能夠提高健康教育水平[10]。

3 健商與健康教育能力相關(guān)性

2003年胡容[11]進行一項研究:設(shè)立專職健康教育組進行健商培訓(xùn)后對患者進行干預(yù),患者滿意度顯著提高。2004年翁廬英等[12]提出護士現(xiàn)行階段和全程健康教育時融入健商理念,可以充分調(diào)動患者主觀能動性,提高遵醫(yī)行為。嚴(yán)春紅[13]等對100例進行冠脈搭橋術(shù)患者連續(xù)兩年有計劃實施術(shù)前和術(shù)后健康教育,實驗組患者住院時間和離床時間顯著降低。林娟等[14]對糖尿病患者進行7個月的全程式健康教育干預(yù),結(jié)果干預(yù)前后患者糖尿病知識掌握度有顯著差異(P

4小結(jié)

健商作為一種健康理念,可以分為自我保健、健康知識、生活方式、精神狀態(tài)和生活技能五個維度。護生具有良好的健商水平,可以從自身開始養(yǎng)成良好的健康意識和行為,提高危及防范意識和應(yīng)變能力,并將此行為應(yīng)用于日后工作中,可以提高健康教育能力和突發(fā)事件的處理能力。但是在現(xiàn)階段調(diào)查中,護士雖然具備醫(yī)學(xué)知識,但是精神狀態(tài)、生活技能和生活方式維度得分都值得我們深思。

由于諸多慢性病需要終身用藥,結(jié)合飲食、運動等。一例7年的糖尿病跟蹤隨訪顯示患者長期用藥受到社會壓力、知識缺失等多項干擾,患者接受治療三年后出現(xiàn)治療松懈、飲食和血糖控制難以堅持[15]。我國仍缺乏對于慢性病的長期監(jiān)控和干預(yù)的研究,這更加賦予護士艱巨的責(zé)任,將健康干預(yù)行為延續(xù),切實貫徹“健康教育的全程性”原則。這也要求護生在校期間應(yīng)對疾病和護士工作的全程性有深刻認(rèn)識,并應(yīng)用于日后工作實踐中。

參考文獻

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