提升綜合管理水平
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提升綜合管理水平范文第1篇
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 中層干部 管理 培訓(xùn)
中層干部的素質(zhì)能力和管理水平直接影響著醫(yī)院的整體建設(shè)和水平。為提高醫(yī)院中層干部管理能力，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化和規(guī)范化，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，我院開展了中層干部管理知識系列培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使中層干部學(xué)到醫(yī)院管理方面的先進(jìn)理念和專家的寶貴經(jīng)驗，從而開拓視野、更新觀念，提高醫(yī)院管理工作的績效，提升醫(yī)院的綜合管理能力和水平，更好地促進(jìn)我院的發(fā)展。
一、加強(qiáng)中層干部培訓(xùn)的重要性和緊迫性
1.中層干部缺乏管理知識和系統(tǒng)培訓(xùn)
我院絕大多數(shù)行政人員是醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)人員、干部出身，而且多數(shù)都是臨床一線做中層干部的，管理水平受限，普遍缺乏醫(yī)院管理知識和系統(tǒng)培訓(xùn)。一些中層干部認(rèn)為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)人員的高超技術(shù)水平所創(chuàng)造的，因此，多數(shù)人是身在管理崗位，心在技術(shù)業(yè)務(wù)上，對管理的理論和方法也認(rèn)識不足，遇到實際困難不能站在全局的角度或管理者應(yīng)有的高度去分析、解決，造成醫(yī)院中層干部存在知識結(jié)構(gòu)單一、能力發(fā)展不均衡等諸多問題。
2.中層干部需要加強(qiáng)梯隊建設(shè)
醫(yī)院管理者要跟上時展的步伐，就必須不斷更新知識，及時轉(zhuǎn)變觀念，掌握新的管理知識和方法。要造就一批又一批的管理干部梯隊，必須把中層干部培訓(xùn)和管理當(dāng)作醫(yī)院人才建設(shè)的重要工作。通過培訓(xùn)可不斷加強(qiáng)中層干部素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工進(jìn)行溝通，積極主動地開展工作。通過培訓(xùn)像照鏡子一樣看到自己的不足。
3.中層干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平良莠不齊
有的管理意識還不強(qiáng)，管理水平有待進(jìn)一步提高；有些平時不太注重理論學(xué)習(xí)，思想水平不是很高；有的缺乏開拓創(chuàng)新精神，在一定程度上存在著墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象等等。通過培訓(xùn)，可加強(qiáng)互相之間的交流，改善上述存在的問題，優(yōu)化了干部隊伍的結(jié)構(gòu)，還可培育和形成中層干部共同的價值觀、增強(qiáng)凝聚力。
4.新任中層干部急需補(bǔ)充管理知識
中層干部競聘后，有許多業(yè)務(wù)骨干走上管理崗位，幫助新任職的中層管理干部盡快適應(yīng)角色變化，避免醫(yī)務(wù)人員職業(yè)生涯中由于職位變化而出現(xiàn)“成長性危機(jī)”。
二、我院實現(xiàn)中層干部有效培訓(xùn)的幾個途徑
1.積極爭取政策上的支持和重視
院領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭學(xué)習(xí)，對出臺的中層干部培訓(xùn)文件高度重視、嚴(yán)格執(zhí)行，并及時給予物質(zhì)和精神激勵。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，意義深刻，讓許多中層干部由“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，并以自己工作中的親身體驗和培訓(xùn)收獲，和大家進(jìn)行形式多樣的交流和探討，寫心得體會和階段性的總結(jié)性論文，這也在一定程度上促進(jìn)了中層干部的成長成才。
2.采取靈活多樣的培訓(xùn)方法
根據(jù)不同管理崗位特點，結(jié)合中層干部的個人實際情況，采取定期或不定期、長期或短期、封閉或半封閉、自學(xué)或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等多種形式的培訓(xùn)方式。一個優(yōu)秀的管理干部應(yīng)為較寬的知識面和較深的專業(yè)能力相結(jié)合的，具有遠(yuǎn)見卓識并敢于承擔(dān)風(fēng)險，有能力以先進(jìn)的管理理念制定戰(zhàn)略決策，將醫(yī)院看作一個整體，將自己的職能與之整合，實現(xiàn)特定宗旨和使命。
第一，集中封閉式培訓(xùn)，有利于中層干部專注培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。每次培訓(xùn)要求每位中層干部實行簽到，會后統(tǒng)計到會率，并納入考核分。
第二，以相關(guān)管理知識的書籍作為獎品，鼓勵中層干部掌握管理知識。讀書是獲取知識的基本途徑，根據(jù)我院中層干部在管理中的實際需要，由淺入深地獎勵管理類書籍。
第三，根據(jù)醫(yī)院實際工作中客觀需求，合理安排授課內(nèi)容。精選的干部管理培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容包括：《心智模式培訓(xùn)》、《6S管理》、《如何加強(qiáng)人才建設(shè)》、《如何加強(qiáng)溝通》、《科主任如何管理科室》、《公立醫(yī)院改革背景下的醫(yī)院績效管理新思路初探》、《如何化解醫(yī)患信任危機(jī)》等。
第四，通過開設(shè)講座、論壇的方式，補(bǔ)充衛(wèi)生管理學(xué)相關(guān)知識。積極請專家及知名醫(yī)院管理者來我院授課、交流，學(xué)習(xí)他家之長的同時，也將自己遇到的實際問題向?qū)＜颐苏埥蹋杂行Ы鉀Q實際工作中存在的問題。同時開設(shè)論壇，讓一線醫(yī)務(wù)人員與中層干部進(jìn)行面對面的交流，讓中層干部們對職工內(nèi)心的所思所想有了更深入的了解。
第五，走出去學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念及方法。全球化是發(fā)展的大趨勢，醫(yī)院的經(jīng)營管理也必須與世界接軌。根據(jù)各個崗位管理需求和中層干部的自身特點，可以讓部分中層干部走出去學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念及方法作為有效的激勵方式。
三、我院實施中層干部培訓(xùn)效果探討
隨著培訓(xùn)內(nèi)容的循序漸進(jìn)，我們的中層干部也由內(nèi)而外地變化，所產(chǎn)生的效果是讓大家在學(xué)習(xí)上更認(rèn)真，在工作上更有積極性，個人的潛能被無限激發(fā)。
1.提升了中層干部的醫(yī)院管理理念
幫助中層干部了解管理規(guī)律，掌握管理藝術(shù)，強(qiáng)化現(xiàn)代管理理念，以期盡可能快速有效地提升中層干部管理水平，促使其從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，由單一的專業(yè)技術(shù)人才向復(fù)合管理人才轉(zhuǎn)變。
2.增強(qiáng)了中層干部的執(zhí)行力
培養(yǎng)了醫(yī)院中層干部積極向上的心態(tài)，樂意打開心門，接受新知識新事物，更加樂觀地投入到工作中去，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，同時增強(qiáng)了大局意識和責(zé)任意識。
3.加強(qiáng)了溝通與協(xié)調(diào)，改進(jìn)了工作方法
通過管理知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)了中層干部尤其是新任職中層干部與領(lǐng)導(dǎo)、職工、患者的溝通協(xié)調(diào)能力，使其管理能力得到大幅提高，科室管理工作更加科學(xué)化、人性化，科室工作的質(zhì)量和效率明顯提高。使員工干工作開心，領(lǐng)導(dǎo)管工作舒心，科室的向心力、凝聚力不斷增強(qiáng)。
4.開闊了眼界，拓寬了思路
中層干部走出去深度體驗國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療服務(wù)模式和服務(wù)理念，在潛移默化的培訓(xùn)中，中層干部對培訓(xùn)的需要度增加，開闊視野、找出差距，并且逐漸認(rèn)識到：一個醫(yī)院的發(fā)展不能只擁有“硬件”和“軟件”，在以人為本的現(xiàn)代醫(yī)療模式下，“心件”工程將是醫(yī)院文化建設(shè)的重中之重，我們?yōu)榛颊咛峁┑牟粌H是知識技術(shù)上的服務(wù)，還應(yīng)有精神、心理和情感方面的關(guān)懷。
總之，我院對中層干部的管理培訓(xùn)實踐，使醫(yī)院總體管理水平已取得初步成效。我們期待我們的培訓(xùn)之路可以走得更深更遠(yuǎn)，從而掌握醫(yī)院有效的管理技能和方法，增進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力，提升工作績效。
參考文獻(xiàn)
[1]裴麗昆.醫(yī)院管理干部培訓(xùn)需求與建議[J].中華醫(yī)院管理雜志，2001，17（3）：165-169
提升綜合管理水平范文第2篇
【關(guān)鍵詞】ERP 企業(yè)管理 技術(shù) 數(shù)據(jù)
ERP作為當(dāng)今世界上信息化的一種趨勢，是集團(tuán)型企業(yè)管理快速提升，資源配置逐步優(yōu)化，決策更為科學(xué)合理的有效手段，是實現(xiàn)決策競爭信息化，風(fēng)險問題可控化，效益增值最大化的必須條件。準(zhǔn)能集團(tuán)于2013年11月份，ERP系統(tǒng)成功上線，通過建設(shè)ERP平臺，組織結(jié)構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)流程提升，形成了公司集中、高效、統(tǒng)一的管控機(jī)制，推動準(zhǔn)能集團(tuán)公司整體管理水平邁上了一個臺階，將管理思想通過系統(tǒng)落地，最終支撐經(jīng)營轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)總量翻翻的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、計劃精確化管理、采購集成化管理、庫存可視化管理、系統(tǒng)數(shù)據(jù)體系化應(yīng)用、人才持續(xù)化管理六個方面談如何應(yīng)用系統(tǒng)提升物資管理綜合水平的幾點感受。
一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理
在信息化環(huán)境下，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的物資數(shù)據(jù)，才能確保數(shù)據(jù)的正確有效傳遞。物資分類和編碼的標(biāo)準(zhǔn)化是指面向物資供應(yīng)鏈全過程，制定滿足計劃、招標(biāo)、采購、設(shè)備管理、庫存、財務(wù)結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的符合企業(yè)經(jīng)營管理模式的統(tǒng)一的物資分類及編碼標(biāo)準(zhǔn)。有人說信息化建設(shè)是“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，可見數(shù)據(jù)的重要性。
MDM系統(tǒng)質(zhì)量報表是對主數(shù)據(jù)提報、審核、使用等方面的考核報表，通過報表數(shù)據(jù)可以看到整體數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，同時依據(jù)報表數(shù)據(jù)可以查找原因，針對性整改。通過系統(tǒng)質(zhì)量報表“主數(shù)據(jù)駁回報表”可以看出準(zhǔn)能集團(tuán)公司2014年第一季度共提報數(shù)據(jù)5835條，一級駁回次數(shù)為340次，駁回率5.83%；二級駁回次數(shù)1825次，駁回率31.28%；三級駁回次數(shù)1580次，駁回率27.08%，總體審核駁回率為64.18%。通過對數(shù)據(jù)駁回率考核數(shù)據(jù)明細(xì)表進(jìn)行分析，主要有以下幾方面的問題：
第一，上線前不積極參加培訓(xùn)的人員提報的數(shù)據(jù)質(zhì)量較低。
第二，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，二級駁回率遠(yuǎn)大于一級駁回率。準(zhǔn)能集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)審核駁回流程是三級駁回給二級，二級可以直接修改后提交三級，也可以直接駁回給提報。如果三級駁回是因為專業(yè)性錯誤，比如分類、單位等信息，二級必須駁回提報修改；如果是規(guī)范性錯誤，如描述不準(zhǔn)確，屬性不完整等，二級審核人員可以直接修改再提交給三級。通過了解和分析，三級駁回主要原因是專業(yè)性錯誤，必須駁回給提報人員；對于規(guī)范性錯誤，為了提高提報人員的數(shù)據(jù)填寫規(guī)范性水平，二級審核人員對于規(guī)范性錯誤部分也會駁回提報人員，這樣就造成二級駁回率高的現(xiàn)狀。
針對上述問題，應(yīng)該采取以下改進(jìn)措施：
第一，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)對提報及審核人員的績效考核。
第二，加強(qiáng)培訓(xùn)，通過講座、視頻、專業(yè)交流QQ群等多種方式開展培訓(xùn)，提報人員要主動學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識。掌握物資分類原則，避免專業(yè)性錯誤，學(xué)習(xí)編碼規(guī)范，避免規(guī)范性錯誤。
第三，數(shù)據(jù)提報及一級審核人員要熟悉物料的專業(yè)屬性，準(zhǔn)確填寫數(shù)據(jù)屬性特征，同時要多研究系統(tǒng)功能及系統(tǒng)中已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)，以提高數(shù)據(jù)提報質(zhì)量。
二、計劃精確化管理
ERP系統(tǒng)的MRP功能對于加強(qiáng)計劃的準(zhǔn)確性，也是能非常準(zhǔn)確做出計劃的，但是要想應(yīng)用MRP達(dá)到理想的效果，需要準(zhǔn)確的領(lǐng)料需求數(shù)量、物料使用時間、采購周期、庫存信息等數(shù)據(jù)，而且要求各環(huán)節(jié)的工作要做到及時準(zhǔn)確，及時入庫、及時出庫，不能白條領(lǐng)料等管理要求。通過系統(tǒng)現(xiàn)有的功能我們也能提高對計劃的準(zhǔn)確率，在計劃提報時給計劃提報人員顯示庫存量、在途采購訂單量、在途采購申請量，同時隨著系統(tǒng)應(yīng)用的逐步深入，可以將物料領(lǐng)用信息也顯示在計劃提報界面，如上年領(lǐng)用量，前兩年領(lǐng)用量，三年領(lǐng)用量等信息，為提高計劃的準(zhǔn)確性提供系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持。
三、采購集成化管理
MDM、ERP及SRM系統(tǒng)上線前，準(zhǔn)能集團(tuán)公司物資采購一直使用EAM系統(tǒng)，合同是在OA系統(tǒng)中審批，付款在用友系統(tǒng)中結(jié)算，這就造成采購數(shù)據(jù)流、信息流各自為政，不能集成為一條完整數(shù)據(jù)流的狀況。ERP和SRM系統(tǒng)上線后，供應(yīng)商在SRM系統(tǒng)中注冊，采購計劃在ERP系統(tǒng)中審批完成自動傳輸?shù)絊RM系統(tǒng)，在SRM系統(tǒng)中完成尋源、招標(biāo)、報價、開標(biāo)、授標(biāo)、合同簽訂、采購訂單確定，然后自動將采購訂單傳回到ERP系統(tǒng)，在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)到貨登記、驗收、入庫、結(jié)算、領(lǐng)料、出庫等環(huán)節(jié)。采購集成化主要體現(xiàn)在以下四個方面
（一）集中采購剛性執(zhí)行
通過MDM、ERP及SRM系統(tǒng)的應(yīng)用，集中采購得到了剛性執(zhí)行。首先主數(shù)據(jù)分類及物料編碼由集團(tuán)統(tǒng)一管理，在集團(tuán)賦碼時就依據(jù)集中采購目錄，將集采目錄內(nèi)物料的編碼打上了集采標(biāo)識。其次在提報采購計劃時，如果是集采物料的計劃只能強(qiáng)制上傳到集團(tuán)，子分公司沒有權(quán)限執(zhí)行。最后，集采物料在集團(tuán)SRM系統(tǒng)中進(jìn)行尋源、招標(biāo)、采購、簽訂合同后，將采購訂單傳回子分公司的ERP系統(tǒng)，后續(xù)的貨物到貨、驗收、入庫、出庫等業(yè)務(wù)在子分公司的ERP系統(tǒng)中執(zhí)行。
（二）采購質(zhì)量跟蹤管理
質(zhì)量是反映實體（產(chǎn)品、過程或活動等）滿足明確或暗含的需要的能力的特征總和，控制采購質(zhì)量要從供應(yīng)商選擇、合同簽訂、到貨驗收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，但是，萬一所采購物資出現(xiàn)了質(zhì)量問題，如何能夠及時跟蹤到采購的源頭，找到供應(yīng)商，做好索賠工作也是物資采購的一項重要工作。在ERP系統(tǒng)中這個問題可通過批次管理及條碼信息輕松解決。首先我們從物料的領(lǐng)料單可以查到批次信息，進(jìn)而找到條碼信息，在條碼信息中就有采購訂單、供應(yīng)商等信息。
（三）采購合同管理
SRM系統(tǒng)可以將采購全過程的信息集成在一起，合同的執(zhí)行、變更、付款等節(jié)點都能實時跟蹤，為合同統(tǒng)計及合同分析評價提供數(shù)據(jù)支持，同時采購過程中的供應(yīng)商選擇、詢價、供應(yīng)商報價、開標(biāo)、授標(biāo)等合同重要信息都在系統(tǒng)中保存，便于隨時查找。SRM系統(tǒng)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的商務(wù)、技術(shù)條款管理體系，使合同管理工作更加規(guī)范，提高了合同統(tǒng)計準(zhǔn)確率。
四、庫存可視化管理
庫存管理是連接采購管理、生產(chǎn)管理的橋梁，是企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的重要組成部分。通過啟用SAP的WM模塊使庫存管理更加細(xì)化、透明；實現(xiàn)了定位管理功能，能精確定位物資存儲位置；優(yōu)化了庫存進(jìn)出庫流程，實現(xiàn)了全過程管理；通過批次管理能有效控制貨物的先進(jìn)先出；通過倉位提示可以更加有效利用倉庫空間；可以監(jiān)控各種倉庫管理活動的狀態(tài)；結(jié)合條碼及無線掃描技術(shù)可以大幅度提升倉庫管理效率并減少手工輸入出借幾率。
（一）倉位管理
現(xiàn)在準(zhǔn)能集團(tuán)公司啟用了SAP的WM（倉庫管理）模塊，同時配套使用了掃描槍條碼管理，方便用戶的日常業(yè)務(wù)操作。通過系統(tǒng)報表查詢，保管員能清晰地看到物料的數(shù)量、批次、倉庫號、存儲區(qū)、貨架等信息，從而達(dá)到了庫存可視化管理。
（二）批次管理
2013年上線的ERP系統(tǒng)啟用了批次管理，能嚴(yán)格做到庫存物資先進(jìn)先出；部分如膠帶、化學(xué)制品等有質(zhì)保期的物料能防止存放時間過長，影響使用效果；備件領(lǐng)用后便于分析和處理質(zhì)量問題；同時對于庫齡能做到精細(xì)分析和管理。
（三）條碼管理
SAP系統(tǒng)WM（倉庫管理）模塊同ERP系統(tǒng)其他模塊無縫集成，通過無線網(wǎng)絡(luò)和條形碼標(biāo)簽應(yīng)用，以SAP為平臺，結(jié)合條形碼技術(shù)在無線數(shù)據(jù)采集設(shè)備（無線掃描槍）的基礎(chǔ)上直接運行SAP業(yè)務(wù)流程，將手動輸入為主的倉庫業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變成以條碼掃描采集數(shù)據(jù)，通過移動終端功能菜單完成出入庫等業(yè)務(wù)操作，保證了系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，構(gòu)建現(xiàn)代化倉儲管理模式。最重要的是可使用手持終端掃描盤點，隨時抽盤，自查，確保庫存帳實一致。
五、系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用體系化
ERP系統(tǒng)可以提供大量有價值的信息，但是如何對待這些信息，會因人的管理水平和決策能力而異，要學(xué)會應(yīng)用系統(tǒng)提供的信息來解決問題。因此如何用ERP系統(tǒng)提供的信息來解決管理中的問題，最終提高效益和競爭力，是我們應(yīng)該深入研究的課題。通過對我公司物資管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，我認(rèn)為可以通過對下列數(shù)據(jù)的分析，給管理者決策提供依據(jù)。
（一）需求計劃跟蹤數(shù)據(jù)分析
ERP系統(tǒng)給我們提供了很多報表，從不同維度，不同條線，數(shù)據(jù)都是實時的，比如系統(tǒng)中有一張報表“需求計劃跟蹤報表”，這張報表主要是以需求計劃為維度，針對每個需求計劃的每一項從需求計劃提報，審批，生成采購計劃，采購訂單簽訂，物料到貨，入庫，領(lǐng)用等數(shù)據(jù)都實時提供給我們。如果每年對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就會知道，我們所提報的計劃，哪些已經(jīng)領(lǐng)用，哪些沉淀成了庫存，針對沉淀成庫存的物料進(jìn)行詳細(xì)的分析，找準(zhǔn)原因，逐步提高計劃的準(zhǔn)確性。
（二）庫存領(lǐng)用數(shù)據(jù)分析
上面說到了需求領(lǐng)料的統(tǒng)計分析，那在日常工作中還有一種領(lǐng)料就是領(lǐng)用庫存物料，我們可以分析與需求領(lǐng)料同一時間區(qū)間的庫存物料領(lǐng)用情況，這些數(shù)據(jù)一方面可以告訴我們這一時間區(qū)間的物料領(lǐng)用情況，同時結(jié)合需求領(lǐng)用情況分析可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用物料時是領(lǐng)的庫存還是報需求重新采購的。再深入分析可以得出為什么不領(lǐng)庫存的原因，是庫存物料的原因，還是需求提報的原因。通過數(shù)據(jù)分析，針對性的解決管理中的一些漏洞。
六、人才持續(xù)化培養(yǎng)
效益是人用出來的，有了信息化管理系統(tǒng)，依然需要發(fā)揮人的聰明才智和創(chuàng)新精神，充分利用系統(tǒng)提供的信息發(fā)現(xiàn)手工管理不易察覺到的問題，采取各種有效的管理措施，提升企業(yè)的市場競爭力。既精通業(yè)務(wù)又能熟練掌握ERP系統(tǒng)的復(fù)合型人才是企業(yè)的寶貴資源，如果沒有很好的人才激勵機(jī)制，做好這些人的職業(yè)規(guī)劃，隨著時間的流逝，研究ERP系統(tǒng)的人會越來越少，而且隨著關(guān)鍵人員的調(diào)崗或離開，多年沉淀的ERP經(jīng)驗將會流失。所以建立有效的激勵機(jī)制，能最大化發(fā)揮ERP系統(tǒng)的收益并將新的管理思路在系統(tǒng)中真正落地，持續(xù)優(yōu)化準(zhǔn)能ERP系統(tǒng)的基石。
參考文獻(xiàn)
[1]周玉清，劉伯瑩，著.ERP原理與應(yīng)用教程.清華大學(xué)出版社，2010年.
提升綜合管理水平范文第3篇
關(guān)鍵詞：激勵理論；再就業(yè)職工；再就業(yè)協(xié)調(diào)管理辦公室
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，遼河油田成立了再就業(yè)協(xié)調(diào)管理辦公室，對這些下崗失業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，安置其再就業(yè)。本文從應(yīng)用激勵機(jī)制，增強(qiáng)再就業(yè)職工的自信心和再就業(yè)職工隊伍的凝聚力的角度，闡述如何提高再就業(yè)系統(tǒng)的管理水平。
一、激勵機(jī)制的概念、作用和意義
（一）激勵機(jī)制的概念
激勵即激發(fā)人的行為動機(jī)，以促使個體有效地完成行為目標(biāo)。激勵機(jī)制是組織得以維持、發(fā)展的基礎(chǔ)，是任何蓬勃向上的團(tuán)體所迫切需要的內(nèi)在機(jī)制。
（二）激勵機(jī)制的作用和意義
一個組織或單位的發(fā)展，要靠全體人員的共同努力才能實現(xiàn)。對于企業(yè)來說，最具活力的是人的因素，是職工飽滿的熱情，高效的工作、積極創(chuàng)新的意識和令人振奮的工作效率。推行科學(xué)的管理方式，人是最根本的，因此，采用激勵機(jī)制，重視人、激勵人，對再就業(yè)系統(tǒng)管理具有深遠(yuǎn)的意義。
二、成功的激勵機(jī)制，從提高個體的自信心開始
艾科卡說過：“我們使全體人員與我一樣相信自己是在世界上最好的機(jī)構(gòu)中工作，自豪感和自信心會創(chuàng)造奇跡”。
（一）培養(yǎng)再就業(yè)職工自信心的重要性
再就業(yè)職工由于長期脫離企業(yè)，脫離組織，已養(yǎng)成了自由散漫的習(xí)慣，從組織角度對他們實施再就業(yè)，把他們重新組織起來，通過一定的勞動，改善他們的生活條件，也要有一個適應(yīng)的過程。對于管理人員來說，是為了配合組織加強(qiáng)對他們的管理，如何實施管理，也要有一個過程。而且。再就業(yè)職工隊伍是一個比較復(fù)雜，比較脆弱，經(jīng)不起風(fēng)浪的弱勢群體。對于他們來說，培養(yǎng)自信心，消除心理上的失落感和對立情緒，重新建立對組織的信任感是極其重要的。
（二）如何培養(yǎng)再就業(yè)職工的自信心
自信――這是個人發(fā)展的動力，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，個體潛能開發(fā)的前提。資料研究表明，成功與非成功的人其顯著的不同在于是否有明確的個人奮斗目標(biāo)，凡是那些事業(yè)有成的人都有著明確的奮斗目標(biāo)，懂得工作的意義，充滿自信，更能以高效率的方式完成自己的工作，那些認(rèn)為自己無能，缺乏自信心，并且沒有明確奮斗目標(biāo)的人只能在較低層面上從事難有作為的簡單勞動。長期以來，我國企業(yè)由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的不良影響，不重視或根本沒有開展員工自信心教育培養(yǎng)，極大地影響了企業(yè)整體素質(zhì)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。而再就業(yè)職工因為下崗失業(yè)導(dǎo)致自信心的缺乏和喪失，就更加成為他們個人發(fā)展的障礙，因此，再就業(yè)協(xié)調(diào)管理辦公室應(yīng)不斷增強(qiáng)再就業(yè)職工的自信心，使其以積極的心態(tài)迎接組織和個人所面對的各種挑戰(zhàn)。
（三）運用現(xiàn)代激勵理論，建設(shè)激勵教育體系
1.運用需要層次理論提高再就業(yè)職工隊伍的管理績效。激勵理論大師馬斯洛的需要層次理論，從滿足人的基本需要開始，最終目的是提高整體的管理績效。為讓再就業(yè)職工樹立人生奮斗目標(biāo)，我們應(yīng)該讓再就業(yè)職工知道，只有在和諧穩(wěn)定的大環(huán)境下，個體潛在智慧的充分發(fā)揮，才能保證企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。通過構(gòu)造企業(yè)與再就業(yè)職工“命運共同體”的觀念，來提高再就業(yè)職工隊伍的管理績效。
管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在再就業(yè)職工隊伍中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿管理過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在再就業(yè)職工管理過程中，再就業(yè)協(xié)調(diào)管理必須尊重人，關(guān)心人，理解人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成一個管理“命運共同體”，推動再就業(yè)職工隊伍管理的改善和提高。
2.建立科學(xué)的績效評估體系是再就業(yè)系統(tǒng)激勵教育的組織保證。不論是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是中層干部，甚至普通職工都迫切希望自己所創(chuàng)造的成果，能被組織或社會所認(rèn)同，成為有價值的東西，只有這樣，企業(yè)職工的創(chuàng)新意識才能得到發(fā)展，工作熱情才會保持下去。由于沒有科學(xué)的績效評估體系，不能科學(xué)合理的評估再就業(yè)職工的工作業(yè)績，在某種程度上損害了再就業(yè)職工的積極性，挫傷了個性發(fā)展。可見科學(xué)的績效評估體系的建立是何等的重要和迫切。
3.建立績效評估體系的程序和步驟。
第一、幫助再就業(yè)職工認(rèn)識自己的潛在能力，使他們知道自己完全有能力把自己的工作做得更好，并在實際工作中得以充分發(fā)揮。
第二，績效評估的一個重要的目的就是要為再就業(yè)協(xié)調(diào)管理提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，使再就業(yè)系統(tǒng)中優(yōu)秀人才得以重用和提拔，讓他們成為骨干和先鋒，從物質(zhì)條件和精神榮譽(yù)方面，讓他們與碌碌無為者拉開檔次和差距。
第三，績效評估體系應(yīng)當(dāng)是具體可衡量的，應(yīng)將評估標(biāo)準(zhǔn)用各種參數(shù)加以數(shù)量化，使再就業(yè)職工對自己的工作質(zhì)量一目了然，知道應(yīng)怎樣做，通過什么途徑才能達(dá)到要求。
三、強(qiáng)化激勵教育，促進(jìn)潛能開發(fā)
建立具有再就業(yè)系統(tǒng)文化特色、管理理念和奮斗目標(biāo)的完整激勵教育體系。應(yīng)用心理學(xué)的成果，通過培訓(xùn)會、思想報告會、成果分享會、成功心態(tài)教育等多種形式強(qiáng)化再就業(yè)職工的成功素質(zhì)，特別是心理素質(zhì)的訓(xùn)練。過去，我們不重視個體心理對其行為的重要影響的研究，強(qiáng)調(diào)用單一的思想政治工作去提高再就業(yè)職工的工作熱情和積極性。隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革和人們思想觀念的變化，原有的說教方法已難以在再就業(yè)職工內(nèi)心產(chǎn)生振蕩。因此，應(yīng)在現(xiàn)代心理學(xué)、行為學(xué)、成功學(xué)的基礎(chǔ)上，形成具有再就業(yè)系統(tǒng)特色的勵志教育體系，才能使再就業(yè)職工的潛能得以充分開發(fā)。
提升綜合管理水平范文第4篇
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程造價；綜合管理模式；創(chuàng)新
房地產(chǎn)工程造價管理的過程中要從成本控制體系出發(fā)，對整個房地產(chǎn)行業(yè)的造價管理模式進(jìn)行優(yōu)化分析，提高房地產(chǎn)工程造價的整體管理水平。房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展與綜合造價管理模式要形成動態(tài)管理的機(jī)制，提高對房地產(chǎn)工程項目的造價優(yōu)化控制水平，為房地產(chǎn)工程造價的全面優(yōu)化和綜合管理營造良好的氛圍。
房地產(chǎn)工程造價管理控制機(jī)制研究
房地產(chǎn)工程造價管理要確保主體行為能夠符合造價模式的要求，提高對房地產(chǎn)造價的全面控制管理水平。具體實施的過程中需要從造價管理的整體目標(biāo)出發(fā)，按照房地產(chǎn)工程造價的具體要求進(jìn)行全面系統(tǒng)化分析，實現(xiàn)對房地產(chǎn)工程造價的優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)造價管理形成良好的體制，確保造價管理能夠從檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)等方面出發(fā)，提高房地產(chǎn)工程造價的整體管理效率，為房地產(chǎn)行業(yè)造價管理水平提升營造良好的氛圍。房地產(chǎn)工程造價要從質(zhì)量管理的總體思路出發(fā)，對整個行業(yè)的質(zhì)量體系管理進(jìn)行相互處理，實現(xiàn)對房地產(chǎn)工程造價的全方位控制和綜合性管理。造價管理目標(biāo)要堅持可行性分析的基本原則，確保造價管理能夠形成良好的動態(tài)管理策略。房地產(chǎn)工程造價管理要堅持目標(biāo)控制的基本思路，確保房地產(chǎn)行業(yè)能夠發(fā)揮全面戰(zhàn)略管理作用，對各項造價管理機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化，形成房地產(chǎn)造價管理的控制性戰(zhàn)略，提高房地產(chǎn)工程造價的優(yōu)化控制管理水平，為房地產(chǎn)整體造價管理營造積極有利的條件。房地產(chǎn)工程造價控制管理是個系統(tǒng)性工程，具體實施的過程中要堅持全方位控制的基本戰(zhàn)略，確保工程造價能夠得到綜合性控制，形成工程性造價控制管理機(jī)制，提高房地產(chǎn)工程造價的綜合管理水平，為房地產(chǎn)工程造價的全面戰(zhàn)略形成營造良好的氛圍。工程造價控制管理涉及的方案較多，因此要堅持主動控制的基本原則，確保工程造價能夠在優(yōu)化控制的基本范圍內(nèi)實現(xiàn)管理，提高對造價管理的設(shè)計水平，為主動性控制管理目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，確保房地產(chǎn)工程造價的預(yù)算管理能夠符合范圍要求，提升對房地產(chǎn)的整體優(yōu)化控制管理水平。
房地產(chǎn)工程造價控制模式措施研究
房地產(chǎn)工程造價控制模式要從投資計劃的基本思路出發(fā)，確保各項投資能夠符合造價的管理要求，在造價控制管理模式優(yōu)化的過程中能夠堅持創(chuàng)新管理思路，形成造價模式創(chuàng)新機(jī)制，提高房地產(chǎn)工程造價的整體控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)造價的市場化管理創(chuàng)造積極有利的條件。房地產(chǎn)造價模式優(yōu)化的過程中要對各種方案進(jìn)行深入調(diào)研，形成可行性研究報告，確保工程造價能夠在有效的控制范圍內(nèi)實現(xiàn)全面的發(fā)展，提高對房地產(chǎn)工程造價的整體控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面創(chuàng)新和綜合性造價管理創(chuàng)造良好的平臺。工程造價模式優(yōu)化的過程中要從投資決策的整體思路出發(fā)，確保工程造價的控制能夠符合主動性管理的要求，積極有效的提高房地產(chǎn)工程造價的優(yōu)化控制水平，從籌措資金和整體工程模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。房地產(chǎn)工程項目的造價資金要滲透到設(shè)計的各個方案，從不同的工程造價原則出發(fā)對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行價格評估，形成良好的造價控制管理方案，同時對造價影響因素進(jìn)行動態(tài)化管理，形成良好的造價控制管理思路，提高對房地產(chǎn)造價控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。房地產(chǎn)工程造價管理影響因素很多，具體造價控制管理的過程中需要從不同的造價管理模式出發(fā)，確保各項造價管理能夠從工程設(shè)計的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，提高對房地產(chǎn)工程造價的全面控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺。造價控制管理模式要從造價項目投資的整體思路出發(fā)，形成良好的造價項目控制管理機(jī)制，提高對房地產(chǎn)行業(yè)的整體優(yōu)化管理水平，實現(xiàn)對造價模式的全面分析，形成造價模式動態(tài)管理方案，提高對造價影響因素的動態(tài)化管理水平，為造價模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)工程造價的設(shè)計方案要從各個設(shè)計模式出發(fā)，對造價控制要堅持有效性的基本原則，確保對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價模式研究，形成良好的造價管理控制模式，在不同的造價階段采取不同的造價控制管理模式，提高對房地產(chǎn)造價的整體優(yōu)化控制管理水平。工程造價優(yōu)化控制模式要從技術(shù)方案的整體管理出發(fā)，確保各項管理方案能夠符合成熟技術(shù)管理的要求，提高對房地產(chǎn)工程造價的全面控制管理，為房地產(chǎn)工程造價的整體性模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。工程項目造價管理的過程中要通過有效的設(shè)計監(jiān)理監(jiān)督，確保各項設(shè)計方案能夠處理合理性控制的要求，提高對造價控制的全方位管理，為房地產(chǎn)造價的整體思路形成營造良好的條件。造價管理部門在造價模式控制的過程中要堅持可行性的基本分析原則，確保各項造價設(shè)計方案能夠在工程優(yōu)化控制中得到全面的落實。房地產(chǎn)工程造價綜合管理模式優(yōu)化的過程中要采取分配投資控制方案的基本原則，確保各項造價能夠在嚴(yán)格控制模式下運行，對造價變更方式要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保工程造價管理能夠在投資模式控制的方案下得到全面的實施，提高對房地產(chǎn)工程項目造價的優(yōu)化控制管理，提高房地產(chǎn)工程造價的整體管理效率。工程造價設(shè)計方案要從模式審核的管理戰(zhàn)略出發(fā)，對各項工程造價模式進(jìn)行全面的審查，確保各項造價管理能夠堅持技術(shù)、設(shè)計、實施可行性的基本思路，提高對造價的全面優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。造價模式控制管理的實施中要從結(jié)算管理機(jī)制建設(shè)出發(fā)，對各項造價進(jìn)行單價綜合管理，確保造價管理能夠進(jìn)行有效的控制，實現(xiàn)對造價的全面匯總化管理，提高造價綜合管理水平，為造價的全面控制和有效管理營造良好的氛圍。
房地產(chǎn)造價工程控制管理模式優(yōu)化
房地產(chǎn)造價工程控制的過程中要從造價的人力、物力、財力等方面出發(fā)，確保造價控制管理方案能夠從影響因素的戰(zhàn)略出發(fā)，對各項政策性管理要堅持可行性分析的基本思路，提高對房地產(chǎn)工程造價的綜合性控制原則，提高房地產(chǎn)工程造價的模式優(yōu)化水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面發(fā)展?fàn)I造良好的造價管理環(huán)境。房地產(chǎn)工程造價要從全過程出發(fā)，對各項造價管理模式進(jìn)行系統(tǒng)性分析，形成動態(tài)化造價管理方案，提升對房地產(chǎn)工程項目的綜合預(yù)算控制管理水平。房地產(chǎn)工程造價全過程管理實施中要進(jìn)行全面的合同變更和綜合性處理，確保工程項目能夠符合工程造價優(yōu)化控制的要求，提升對房地產(chǎn)工程造價的全面管理，為工程造價的施工模式處理營造良好的環(huán)境。房地產(chǎn)工程造價模式優(yōu)化的過程中需要從人力、物力、財力等消耗出發(fā)，確保各項造價能夠在施工周期控制范圍內(nèi)得到實施，營造良好的房地產(chǎn)工程造價政策性管理環(huán)境，提升房地產(chǎn)行業(yè)的造價優(yōu)化水平，為造價的各項模式的順利實施提供便利。房地產(chǎn)工程造價綜合性管理的過程中要從造價的全方位控制出發(fā)，確保各項造價能夠在工程施工的過程中得到全面的落實，形成良好的工程監(jiān)理管理方案，提高對房地產(chǎn)的優(yōu)化控制水平，為工程的全面實施和造價的綜合性優(yōu)化營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程造價綜合管理模式優(yōu)化的過程中要進(jìn)行施工創(chuàng)新管理，確保施工控制管理能夠得到有效的落實，提升對房地產(chǎn)工程造價的綜合性控制，全面落實和優(yōu)化房地產(chǎn)工程造價管理模式，提高房地產(chǎn)工程造價管理效率。
總結(jié)
房地產(chǎn)工程造價管理模式優(yōu)化控制的過程中要不斷更新觀念，確保造價能夠在有效的控制范圍內(nèi)，實現(xiàn)對房地產(chǎn)造價的全面優(yōu)化控制，提升房地產(chǎn)造價的管理效率，為造價質(zhì)量體系建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。工程造價管理模式與造價管理機(jī)制建設(shè)要形成聯(lián)動的局面，為房地產(chǎn)工程造價的綜合性管理和全面質(zhì)量管理模式形成創(chuàng)造良好的平臺。房地產(chǎn)造價管理是個系統(tǒng)性工程，實施的過程中從全面控制和動態(tài)跟蹤的模式出發(fā)，形成良好的房地產(chǎn)造價管理機(jī)制。具體實施的過程中需要從造價管理的整體目標(biāo)出發(fā)，按照房地產(chǎn)工程造價的具體要求進(jìn)行全面系統(tǒng)化分析，實現(xiàn)對房地產(chǎn)工程造價的優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)造價管理形成良好的體制，確保造價管理能夠從檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)等方面出發(fā)，提高房地產(chǎn)工程造價的整體管理效率，為房地產(chǎn)行業(yè)造價管理水平提升營造良好的氛圍。工程項目造價管理的過程中要通過有效的設(shè)計監(jiān)理監(jiān)督，確保各項設(shè)計方案能夠處理合理性控制的要求，提高對造價控制的全方位管理，為房地產(chǎn)造價的整體思路形成營造良好的條件。造價管理部門在造價模式控制的過程中要堅持可行性的基本分析原則，確保各項造價設(shè)計方案能夠在工程優(yōu)化控制中得到全面的落實。工程造價設(shè)計方案要從模式審核的管理戰(zhàn)略出發(fā)，對各項工程造價模式進(jìn)行全面的審查，確保各項造價管理能夠堅持技術(shù)、設(shè)計、實施可行性的基本思路，提高對造價的全面優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。房地產(chǎn)工程造價模式優(yōu)化的過程中需要從人力、物力、財力等消耗出發(fā)，確保各項造價能夠在施工周期控制范圍內(nèi)得到實施，營造良好的房地產(chǎn)工程造價政策性管理環(huán)境，提升房地產(chǎn)行業(yè)的造價優(yōu)化水平，為造價的各項模式的順利實施提供便利。
參考資料
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提升綜合管理水平范文第5篇
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；供給效益
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源供給效益越來越重要，需要通過人力資源的供給優(yōu)勢不斷提高其創(chuàng)造力和良好的管理環(huán)境，實現(xiàn)人力資源的全方位把控和綜合性發(fā)展，為供給效益提升創(chuàng)造積極有利的條件。事業(yè)單位人力資源供給效益評價體系建設(shè)需要從人力資源管理質(zhì)量體系建設(shè)出發(fā)，確保各項供給指標(biāo)能夠符合人力資源效益提升的要求，積極穩(wěn)妥地提高供給效益控制管理水平，為事業(yè)單位全面人力資源供給模式創(chuàng)新營造良好的環(huán)境，實現(xiàn)對人力資源的全方位管理。
一、事業(yè)單位人力資源供給效益融合發(fā)展的基本內(nèi)涵研究
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源供給優(yōu)化控制需要從效益模式出發(fā)，形成供給與效益的融合發(fā)展，確保二者能夠全面協(xié)調(diào)起來，實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化控制和綜合性管理，為人力資源供給效益提升創(chuàng)造積極有利的條件。事業(yè)單位在人力資源優(yōu)化控制的過程中要從知識、體力、技能、價值等方面出發(fā)，確保各項供給效益能夠全面實現(xiàn)，對人力資源的供給模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地提高人力資源融合供給水平，為人力資源系統(tǒng)化建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。事業(yè)單位人力資源是一種特殊的資源，需要從人力資源研究的整體模式出發(fā)，確保各項效益內(nèi)涵能夠全面展示，提升人力資源的效益化管理水平，為人力資源供給模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。人力資源供給效益評估需要對各種績效管理進(jìn)行分析，確保各項績效模式和績效組織能夠順利實施，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行人力資源效益融合發(fā)展，為人力資源的供給效益目標(biāo)體系建設(shè)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。人力資源效益評價指標(biāo)體系建設(shè)要通過有效的組織目標(biāo)建設(shè)，發(fā)揮人力資源的使用效益作用，確保各項社會效益和經(jīng)濟(jì)效益能夠全面地實現(xiàn)，提高事業(yè)單位人力資源的供給效益融合發(fā)展水平。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源效益評價指標(biāo)體系建設(shè)需要從人力資源管理部門決策依據(jù)出發(fā)，確保各項人力資源管理能夠發(fā)揮效益融合的要求。人力資源優(yōu)化控制與效益模式創(chuàng)新要緊密結(jié)合在一起，形成良好的人力資源管理平臺。人力資源優(yōu)化控制與資源供給管理的過程中需要有效融合，確保各項融合管理模式能夠得到全面實施，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人力資源綜合管理體系建設(shè)，確保各項資源融合模式能夠發(fā)揮積極的作用，為事業(yè)單位的全面戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造積極有利的條件。人力資源供給融合控制要通過流程性控制機(jī)制實施有效的戰(zhàn)略，通過有效的人力資源價值評估，確保各項資源供給能夠符合單位需求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項資源優(yōu)化控制與改革，提高事業(yè)單位人力資源供給融合發(fā)展水平，為事業(yè)單位的全面創(chuàng)新和綜合模式優(yōu)化營造良好的條件。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源供給效益融合發(fā)展需要通過資源的配置達(dá)到優(yōu)化各項指標(biāo)的目的，實現(xiàn)效益模式控制，提高人力資源的效益優(yōu)化控制管理水平，為事業(yè)單位人力資源優(yōu)化控制管理機(jī)制建設(shè)營造良好的條件。人力資源供給效益提升要形成有效的資源競爭，確保各項資源能夠在優(yōu)勝劣汰中發(fā)揮積極的價值作用，全面提升人力資源的效益評價水平，為事業(yè)單位的綜合性全面化發(fā)展創(chuàng)造條件，為形成有效的人力資源供給體系創(chuàng)造良好的環(huán)境。人力資源效益提升要堅持正確的評價模式，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行價值量綜合管理，為價值量優(yōu)化體系建設(shè)營造積極有利的條件，實現(xiàn)對人力資源的效益評估和綜合管理模式創(chuàng)新，為人力資源效益控制和綜合模式創(chuàng)新營造良好的條件，提高人力資源的整體供給管理水平，為其效益融資模式創(chuàng)新創(chuàng)造積極有利的條件。人力資源優(yōu)化控制要從資源控制和資源模式創(chuàng)新等方面出發(fā)，確保各項資源效益評價機(jī)制能夠順利實施，提高人力資源的供給與效益模式管理水平，為人力資源的綜合模式創(chuàng)新提供綜合的價值評價機(jī)制，為科學(xué)合理地供給人力資源創(chuàng)造條件，同時能夠保證人力資源管理產(chǎn)生良好的效益，實現(xiàn)對人力資源的全方位戰(zhàn)略性管理。人力資源優(yōu)化控制要從人才使用與經(jīng)濟(jì)效益等方面出發(fā)，建立完善的供給管理模式，確保人力資源在人才密度優(yōu)化控制過程中發(fā)揮有效的作用，提高人力資源的整體優(yōu)化控制管理效率。在人力資源市場化管理的過程中要進(jìn)行全面的效益評價和綜合模式創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地提升知識創(chuàng)新管理水平，為人力資源創(chuàng)造良好的價值管理體系，實現(xiàn)對其價值量進(jìn)行綜合評估，提高事業(yè)單位人力資源的效益模式創(chuàng)新，為整體效益實現(xiàn)營造良好的氛圍。人力資源供給效益實施的過程中要從區(qū)域人才戰(zhàn)略的實施情況進(jìn)行全面的系統(tǒng)管理，確保各項激勵措施能夠在人才資本優(yōu)化的過程中起到關(guān)鍵性作用，積極穩(wěn)妥地實施人才戰(zhàn)略，為人才的科學(xué)利用創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。
二、事業(yè)單位人力資源供給效益融合評價機(jī)制建設(shè)
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位要通過積極人才戰(zhàn)略，通過對供給效益融合評價機(jī)制的全面研究，提升人力資源的優(yōu)化控制管理水平，為事業(yè)單位的全面發(fā)展提供重要的人才戰(zhàn)略保障。同時在人才管理密度化設(shè)計的過程中要從指數(shù)優(yōu)化等方面出發(fā)，對不同的人才管理目標(biāo)進(jìn)行不同的指標(biāo)控制，確保人力資源供給融合發(fā)展平臺能夠全面建立。人力資源優(yōu)化控制要通過要素構(gòu)建機(jī)制實現(xiàn)對人才貢獻(xiàn)率的全面評估，提高對人才的評價指標(biāo)研究水平，為人力資源供給效益融合發(fā)展提供可靠性支持。人力資源管理要從勞動生產(chǎn)率等方面出發(fā)，不斷提高從業(yè)人員人均經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高人才的發(fā)展戰(zhàn)略水平。人力資源發(fā)展要從效益管理的價值理念出發(fā)，實現(xiàn)對人力資源的整體性管理，為人才開發(fā)創(chuàng)造積極有利的平臺。要從資源創(chuàng)新等方面出發(fā)，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行資源模式創(chuàng)新，實現(xiàn)對人才資源的戰(zhàn)略性管理，確保其在人才開發(fā)管理中發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。事業(yè)單位人力資源管理與人才效率建設(shè)融合在一起，確保人才戰(zhàn)略發(fā)揮有效的作用，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行資源模式分析，形成良好的資源管理架構(gòu)，提高資源的優(yōu)化控制水平，為資源創(chuàng)新和資源效益形成創(chuàng)造條件。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源管理要從供給效益評價模式等方面出發(fā)，確保各項評價管理機(jī)制能夠順利落實，人才資源價值管理要從人才密度、數(shù)量特征、資源指標(biāo)等方面入手，確保各項人才制度能夠符合人力資源控制管理的要求，提高人力資源的多元化管理水平。人力資源優(yōu)化控制要從資源效益管理的基本思路出發(fā)進(jìn)行人才管理，確保人才效益能夠在供給優(yōu)化的過程中得到全面的體現(xiàn)。人力資源優(yōu)化控制管理要從經(jīng)濟(jì)效益評價模式出發(fā)，對各種評價機(jī)制進(jìn)行有效的效益模式分析，形成良好的效益管理機(jī)制，提升對人力資源的效益創(chuàng)新管理水平，為整體效益實現(xiàn)營造良好的氛圍。人力資源供給效益提升要健全制度體系，通過制度體系的優(yōu)化管理提高人力資源的開發(fā)效率，為人力資源的全面開發(fā)和綜合性管理創(chuàng)造積極有利的條件。人力資源在供給效益管理方面要堅持正確的價值導(dǎo)向，確保各項價值體系能夠在人才管理中得到全面的落實，實現(xiàn)對人力資源的全方位管理，為人才自由流動和有效供給營造積極有利的條件。人力資源優(yōu)化控制要從人才知識結(jié)構(gòu)出發(fā)，對各種知識管理架構(gòu)進(jìn)行深入分析，形成良好的人才效益組織管理環(huán)境。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源優(yōu)化控制管理效益提升要從環(huán)境條件出發(fā)，對各種人才資源進(jìn)行全面分析，形成良好的人才資源管理架構(gòu)，為人才資源的全面控制和綜合性管理創(chuàng)造積極有利的條件。人才發(fā)展環(huán)境優(yōu)化要通過吸引和聚集人才等方面形成良好的資源管理機(jī)制，確保各項資源管理平臺能夠發(fā)揮效益作用，提高人才效益的優(yōu)化控制管理水平，為人才優(yōu)化和人力資源創(chuàng)新管理營造良好的氛圍。人力資源聚集管理要從環(huán)境條件等方面出發(fā)，形成良好的人才增長機(jī)制，確保各項效益能夠順利實現(xiàn)，提升人力資源的優(yōu)化控制管理水平。人力資源供給效益提升要從成效控制管理機(jī)制出發(fā)，確保控制模式能夠發(fā)揮積極有效的理論價值和實踐價值，提升人才環(huán)境的控制管理效益，為人力資源優(yōu)化和人才目標(biāo)控制創(chuàng)造積極的條件。人力資源供給效益融合機(jī)制建設(shè)需要從人才資源模式創(chuàng)新和人才管理機(jī)制建設(shè)的基本路徑出發(fā)，確保各項人才管理戰(zhàn)略能夠順利實施，提高對人才的管理水平，為人才管理戰(zhàn)略的全面實施創(chuàng)造積極有利的平臺。人力資源優(yōu)化控制管理要從人才價值體系優(yōu)化出發(fā)，對各項人才管理模式進(jìn)行分析，實現(xiàn)對人力資源的效益管理，確保各項供給模式能夠符合人才發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求。
參考文獻(xiàn)：
[1]安興龍.以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為導(dǎo)向的人力資源課程改革探討[J].教師，2015(35)：12-13.
