綜合管理考核細則

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綜合管理考核細則范文第1篇

以科學發(fā)展觀為指導，以全區(qū)經(jīng)濟工作、黨務(wù)工作、作風建設(shè)等會議確立的各項任務(wù)為目標，加快經(jīng)濟發(fā)展，維護大局穩(wěn)定，完善社會管理，促進社會和諧，推進全區(qū)文明建設(shè)不斷進步。

二、考核對象

全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個街道，龍嶺工業(yè)園（由區(qū)政府辦、區(qū)文明辦另行制定績效考核辦法單獨考核）。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)系列：牌口鄉(xiāng)、歐江岔鎮(zhèn)、泉交河鎮(zhèn)、筆架山鄉(xiāng)、八字哨鎮(zhèn)、蘭溪鎮(zhèn)、龍光橋鎮(zhèn)、滄水鋪鎮(zhèn)、衡龍橋鎮(zhèn)、岳家橋鎮(zhèn)、泥江口鎮(zhèn)、新市渡鎮(zhèn)。

街道系列：街道、桃花侖街道、金銀山街道、會龍山街道。

三、考核細則

按照全區(qū)經(jīng)濟工作等會議確定的各項工作目標，省、市下達的主要工作任務(wù)，區(qū)委、區(qū)人民政府部署的其他中心工作、重點工作的要求，制定考核細則。考核細則設(shè)置5大考核項目，分別是：黨務(wù)工作、經(jīng)濟工作、社會管理、社會事業(yè)、其他重點工作。每項設(shè)置考核項目及內(nèi)容、分值、計分辦法和考核單位，實行千分制考核。在5大考核項目的基礎(chǔ)上設(shè)置了特色指標，作為加分項目。龍嶺工業(yè)園由區(qū)政府辦、區(qū)文明辦另行制定績效考核辦法單獨考核。

四、考核組織

年底，原則上除在全區(qū)經(jīng)濟工作會議上進行表彰獎勵的工作可由相關(guān)單位單獨組織考核外，其他各項工作由區(qū)文明委從部辦委中抽調(diào)領(lǐng)導干部，組成現(xiàn)場綜合考評組，集中對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道年度文明建設(shè)、龍嶺工業(yè)園績效情況進行考核，區(qū)文明辦具體負責實施。

五、考評程序

（一）申報參評。2012年12月31日前，各被考核單位向區(qū)文明委提交年度文明建設(shè)書面總結(jié)，并申請參加年度考核。

（二）綜合考評。采用平時工作績效與年終現(xiàn)場考核相結(jié)合的方式進行綜合考評。各考核單位要特別注重被考核單位平時工作績效，建立健全相關(guān)工作檔案，并將其作為年度考核的重要依據(jù)之一。

（三）提交分數(shù)。各考核單位按照考核細則和考核情況，綜合評定被考核單位分數(shù)。考核結(jié)果報區(qū)級分管領(lǐng)導審核簽字，并加蓋單位公章后，在規(guī)定時間內(nèi)報區(qū)文明辦。

（四）匯總結(jié)果。區(qū)文明辦將各考核單位評分匯總并經(jīng)黨風廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、人口和計劃生育、安全生產(chǎn)四個涉及“一票否決”部門審核后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道2個系列從高分到低分，推薦7個建議表彰單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個，街道2個。龍嶺工業(yè)園完成績效考核目標任務(wù)，就推薦為建議表彰單位。

（五）審核票決。區(qū)文明委召開主任會議，審議建議表彰名單。區(qū)委常委會議對建議名單進行差額票決，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道表彰2個文明建設(shè)模范單位、3個文明建設(shè)先進單位。龍嶺工業(yè)園完成績效考核目標任務(wù)，即被評為文明建設(shè)先進單位。

六、考核要求

各考核單位要根據(jù)本方案制定考核細則，將考核細則發(fā)到各被考核單位，并報區(qū)文明辦備案，及時指導被考核單位掌握考核要點，促進工作落實，年終要客觀、公正、全面、準確地評價被考核單位年度工作情況。區(qū)文明辦要加強各考核單位對被考核單位平時工作績效情況的評價記錄和建立工作檔案的督查。凡因考評工作不認真，造成考評結(jié)果失實的，追究相關(guān)人員紀律責任。各被考核單位要認真參加年度考核工作，中肯評價自身業(yè)績，虛心聽取意見建議。凡在考核過程中有弄虛作假等違紀行為的，一經(jīng)查實，取消評先資格。

七、反饋情況

區(qū)文明辦將區(qū)委常委會議審定后的考核結(jié)果反饋給各被考核單位。各考核單位對出具的考核結(jié)果進行解釋和說明。

綜合管理考核細則范文第2篇

一、考核對象

考核對象：各鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）。

二、考核內(nèi)容和標準

1、考核內(nèi)容：各鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作機制落實情況和長效保潔現(xiàn)場成效。主要分為組織領(lǐng)導和制度建設(shè)、保潔設(shè)施和保潔隊伍、日常保潔成效和長效管理四個方面。

2、考核標準：*縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作考評細則（詳見附件1）。

3、河道保潔長效管理工作考核仍按照善政辦發(fā)〔20*〕35號文件執(zhí)行。

三、考核方法和程序

考核采取平時督查考核和年終考評方式，重點檢查長效保潔現(xiàn)場綜合效果，考核結(jié)果列入各鎮(zhèn)（街道）年度村莊整治工作考核內(nèi)容。

1、平時督查考核

實行季度督查制度，即每季度縣考核組對各鎮(zhèn)（街道）的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作進行督查考核。縣考核組隨機抽查各鎮(zhèn)（街道）2~4個村（社區(qū)），每個村（社區(qū)）隨機抽查2~3個自然村，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題反饋有關(guān)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)），對每個村（社區(qū)）對照考評細則進行評議，每季考核情況匯總后在工作簡報上刊登。對長效管理工作不到位的村（社區(qū)），提出整改意見，整改期限為十天，對需要整改的村（社區(qū)）在一定的時間內(nèi)進行回訪巡查，如沒有按要求進行整改或整改不力的，將下發(fā)“督查整改通知書”。

季度督查時將邀請部分人大代表和政協(xié)委員參與，每年組織一次由各鎮(zhèn)（街道）分管領(lǐng)導或相關(guān)具體負責人參加的工作互查。各鎮(zhèn)（街道）也要制定對各村（社區(qū)）的環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作考核辦法，村（社區(qū)）級建立對村（社區(qū)）保潔員工作的考核機制，做到上下聯(lián)動，確保環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作落實到位。

2、年終考評

（1）各鎮(zhèn)（街道）在自查基礎(chǔ)上，于每年12月15日之前向縣城鄉(xiāng)一體化領(lǐng)導小組辦公室提出書面申請（詳見附件2），要求縣組織考核驗收。同時上報各鎮(zhèn)（街道）年度農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作總結(jié)。各鎮(zhèn)（街道）對照“農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作考評細則”，對村（社區(qū)）級自查考核分在70分以下村（社區(qū)）為考核不合格村（社區(qū)），不列入申請考核村（社區(qū)）范圍。

（2）縣城鄉(xiāng)一體化領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)各鎮(zhèn)（街道）申請，會同縣有關(guān)部門組成縣考核驗收組，依據(jù)“農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作考評細則”，對各鎮(zhèn)（街道）行政村（社區(qū)）進行隨機抽查考評，年終考評抽查數(shù)量與平時督查考核抽查數(shù)量相等，對抽查村（社區(qū)）分別計算考核分。未抽查到的村（社區(qū)）視作考核達標村（社區(qū)）。

（3）縣考核組對考核情況進行匯總，對村（社區(qū)）級考核分在70分以下的村（社區(qū)）不列入縣以獎代補范圍，對考核分在70分以上的村（社區(qū)）計算平均分，并結(jié)合平時督查考核情況，計算村（社區(qū)）級考核綜合平均分，再加上對鎮(zhèn)（街道）級組織領(lǐng)導和制度建設(shè)考核分，二項考核分之和為該鎮(zhèn)（街道）年度考核分。

（4）對全縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作先進村（社區(qū)）進行評比，評選若干村（社區(qū)）給予表彰獎勵。

（5）考核結(jié)果報縣城鄉(xiāng)一體化領(lǐng)導小組認定，并報縣委、縣政府批準后，及時兌現(xiàn)縣以獎代補資金。

（6）考核驗收的幾個環(huán)節(jié)。對各鎮(zhèn)（街道）的年終考評主要包括以下四個環(huán)節(jié)：“聽”，即聽取鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）關(guān)于開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作的情況介紹；“看”，即一方面查看有關(guān)臺帳資料，另一方面重點現(xiàn)場踏看環(huán)境衛(wèi)生長效管理成效；“議”，即縣考核組對檢查驗收情況進行客觀公正的評議；“評”，即縣考核組按要求綜合考評，匯總考核分，計算出該鎮(zhèn)（街道）的縣以獎代補資金。

四、考核獎勵標準

根據(jù)*縣村莊整治長效管理辦法，由縣財政按在冊農(nóng)村人口每人每年給予補助，經(jīng)濟薄弱村每人補助5元，其他村（社區(qū)）補助3元，鎮(zhèn)（街道）按1︰1配套補助。縣對鎮(zhèn)（街道）以獎代補資金=鎮(zhèn)（街道）通過考核的行政村（社區(qū)）總?cè)丝凇粒?元/人或3元/人）×（鎮(zhèn)（街道）考核分/100）。縣對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作先進村（社區(qū)）以獎代補資金1萬元。農(nóng)村河道保潔、道路綠化、生態(tài)建設(shè)、生活污水治理等仍按原來標準補助。縣以獎代補資金主要用于村（社區(qū)）級的環(huán)境衛(wèi)生日常維護費。

綜合管理考核細則范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 車間 業(yè)績考核 績效管理

當前國有企業(yè)面臨著大的改革發(fā)展時期，特別是對生產(chǎn)一線的車間管理，以前的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。目前車間面臨從業(yè)人員少，工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)任務(wù)緊，精通技術(shù)的熟練工人短缺的情況，在這種形勢下，既要確保產(chǎn)品裝配質(zhì)量，又要提升車間生產(chǎn)產(chǎn)能。在統(tǒng)一思想、行動一致的前提下，如何能夠加強車間內(nèi)部管理，提高車間生產(chǎn)能力與交付能力一直是管理層探索和思考的問題。作為車間管理者，如何積極探索調(diào)動職工積極性，增強職工間協(xié)同工作，努力提高車間生產(chǎn)能力，改善車間組織管理效率，加強職工業(yè)績考核，實現(xiàn)車間績效管理的提升成了一個重要的課題。

在這樣的情況下，只有向科學管理要效益，向高效管理要績效。首先要考慮車間的技術(shù)發(fā)展方向：培養(yǎng)一批精通產(chǎn)品裝配相關(guān)業(yè)務(wù)，技術(shù)熟練，技藝精湛，責任心強，吃苦耐勞，樂于奉獻的技術(shù)骨干隊伍。其次考慮車間的管理思路，既要培養(yǎng)員工的技術(shù)能力，又要充分調(diào)動員工積極性和工作熱情，挖掘車間生產(chǎn)潛力。再者是車間要實施合理具體管理方法。車間實行兩級負責制，一級是車間主任，主要負責整個車間工作計劃和任務(wù)分配，同時對各個班組的任務(wù)質(zhì)量和進度進行考核。二級是車間的生產(chǎn)班組，主要領(lǐng)導班組全體人員對一個具體項目或任務(wù)負責，生產(chǎn)班組的組長負責項目或任務(wù)的人員和時間具體分配，他對車間主任負責。車間管理者根據(jù)每個員工實際操作和裝配水平的高低，采用領(lǐng)導分配兼員工自愿組合的原則，將一線員工分成幾組。每組都有一個技術(shù)骨干，同時有一個普通技術(shù)工和一個新進學徒工，技術(shù)骨干通常為每組的組長，負責班組具體工作任務(wù)分配，并向車間主任負責。這樣分組分人可以實行多任務(wù)同時工作，符合車間實際生產(chǎn)情況。車間班組之間存在競爭，有利于提高員工技術(shù)水平，調(diào)動班組成員的主動性和積極性并提高員工的創(chuàng)造性。采用兩級管理模式后，確保重大項目和重點項目順利完成。同時努力確保公司經(jīng)濟合同的正常履行。

建立與車間實際相符合的的績效管理辦法，提出有效的管理措施，實現(xiàn)車間對員工業(yè)績合理有效考核。在思想上和行動上幫助員工提高工作熱情，增強員工主人翁意識，促進員工主觀能動性。同時要求車間基層領(lǐng)導深入生產(chǎn)一線，結(jié)合新時代新情況新特點，把提高員工收入水平，調(diào)動員工工作積極性作為基層領(lǐng)導管理的首要任務(wù)，提出業(yè)績和效益綜合考核措施，切實加強基層領(lǐng)導管理力度，著力打造技術(shù)強、作風好、業(yè)績佳的堅強領(lǐng)導集體。在沒有實現(xiàn)業(yè)績考核之前，職工責任心不強，工作熱情不高，工作效率低，工作質(zhì)量不夠高，生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)管理效果差，職工創(chuàng)造性得不到發(fā)揮。這就要求車間必須營造一個爭先學技術(shù)的良好學習氛圍，讓員工收入與自己勞動量掛鉤，員工工作主動性得到充分發(fā)揮，員工學習技術(shù)的熱情更加高漲。這樣使那些技術(shù)骨干有優(yōu)勢發(fā)揮，年輕員工能看到希望，員工的收入也穩(wěn)定，人員流動就相對減少，從而使技術(shù)隊伍逐漸壯大，員工技術(shù)水平能夠不斷提高。上升到理論角度，就是通常所講的績效管理。績效管理就是強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面。

1 績效管理的方法制訂

績效管理是一種目標管理和長效管理。它即有當前的要求，又有長遠的規(guī)劃，而且績效管理不完全等于獎金考核，它是一種將每個員工進入公司后的一切行為規(guī)范都列入考核的綜合考察，因此必須制訂詳細的考核內(nèi)容。

1.1 考核要素的確定

要讓每個員工知道什么樣的員工，才算是優(yōu)秀員工。可以根據(jù)本部門的情況制訂標準，讓員工能區(qū)分出優(yōu)秀員工、較好員工、一般員工、較差員工。年齡、身體狀況、工齡、勤奮程度、文化程度和技術(shù)水平，都是考核的主要內(nèi)容。

1.2 考核細則的確定

根據(jù)標準制訂相應(yīng)的考核細則，讓每個員工都知道，進入公司后自己什么事情不能做，什么事情自己要努力爭取，要有量化指標，細節(jié)考慮周全。

2 績效管理的制定準則

2.1 具體化和可操作性

在制訂標準和考核細則過程中，作為部門管理者可根據(jù)本部門的實際情況，制訂相關(guān)的標準和考核細則，要考慮到全面性和可操作性，盡可能有具體的量化指標和細節(jié)內(nèi)容，即有重點要求，又有一般要求。但也要考慮員工的接受程度，避免打擊員工的積極性。可以根據(jù)部門需要階段性地完善，由低向高逐步提高，或者抓住機遇、典型事例進行修改。切忌制訂達不到的要求或目標太遠的要求。

2.2 要體現(xiàn)員工主人翁精神

在制訂行為標準和考核細則中，一定要體現(xiàn)員工的主人翁精神，要把員工的奉獻精神和各種積極性納入考核細則中，作為加分內(nèi)容，避免對員工只罰不獎。比如說，在重點項目完成過程中，鼓勵車間技術(shù)骨干發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

2.3 擺正位子與關(guān)系

領(lǐng)導要端正思想、坐正位置、做好長遠構(gòu)思的工作思路方法。時代的步伐在向前，要加強職工業(yè)績考核，實現(xiàn)車間績效管理，離不開思想上的潛移默化，更不是一層不變的陳舊的框框條條，要與事物發(fā)展的前進相一致。對于時間緊任務(wù)重技術(shù)要求高的產(chǎn)品，車間必須以優(yōu)秀員工為重點，考慮任務(wù)的繁重程度，派遣相應(yīng)的技術(shù)人員和學徒配合工作，這樣不僅可以確保產(chǎn)品裝配質(zhì)量和生產(chǎn)進度，同時又可以鍛煉一批新技術(shù)及能力強的員工。另一部分技術(shù)水平高的可以從事別的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)合理分工，人盡其才。這是采用了符合職工意愿的考核辦法，員工的積極性和主動性得到了空前發(fā)揮，

2.4 員工的認可

在行為標準和考核細則實施前，要組織員工認真學習，反復征求員工意見，在沒有原則問題的前提下，盡可能地達成認識的統(tǒng)一。在征求意見過程中，既是員工學習的過程，又是員工自我提高、統(tǒng)一認識的過程，非常有意義。在達成認識統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，要在部門公示，讓員工有再次學習和認識的機會。

綜合管理考核細則范文第4篇

一、學校要建立教師德育工作目標管理機制，制定科學、合理、有效的德育工作職責，建立健全德育工作責任制。（學校與教師簽訂德育工作目標管理責任狀，并認真加以考核。）

二、學校德育工作領(lǐng)導小組和教務(wù)處要共同負責對學校教職員工的德育工作進行監(jiān)督、檢查、評價、指導。

三、學校要認真落實教師德育工作“雙評”制，每學期進行一次，了解學生、家長對教師的評價，不斷改進德育工作。

四、學校、教師在年終總結(jié)時，要把德育工作作為一個重要方面加以總結(jié)分析。

五、學校實行每周評一次優(yōu)秀班集體流動紅旗，綜合廣大師生、學生處等部門的評價確定。

六、學校要制定班主任德育工作管理考核細則及班級日常檢查評比細則，按月對班級日常管理、實施德育情況進行評比考核，考核情況通過公示欄公開，考核結(jié)果要作為重要依據(jù)納入對班主任的總體考核之中。科任教師考核課堂秩序、差生轉(zhuǎn)化、參加校班活動、德育滲透、教育教學行為等方面。教師德育工作考核評估結(jié)果存入德育檔案。學校要根據(jù)德育目標針對不同學生年齡特點，精心設(shè)計安排適合學生的豐富多彩的教育活動。

綜合管理考核細則范文第5篇

一、繳款方式

每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣繳納糧食生產(chǎn)任務(wù)保證金5000元，在遞交糧食生產(chǎn)工作目標管理責任書時一并繳納；每個村按上年度本村轉(zhuǎn)移支付資金總額的5%向鄉(xiāng)鎮(zhèn)繳納糧食生產(chǎn)任務(wù)保證金。

二、管理辦法

1.對鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按照2010年度糧食生產(chǎn)目標管理責任書和縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核細則中的規(guī)定，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)情況進行全面考核。對考核分數(shù)在70分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣除全額保證金；對85分以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，返回全額保證金；對70-85分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按測算比例扣除保證金。對雙季稻生產(chǎn)重點示范片內(nèi)任務(wù)完成比例在90%以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣除40%保證金。另外,對年內(nèi)受到縣里督查通報批評2次以上的和受到省市通報批評1次以上的,扣除全額保證金。對返回鄉(xiāng)鎮(zhèn)的保證金用作獎勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)有功人員。:

2.對村級。對村級的管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，縣農(nóng)業(yè)局和財政局加強監(jiān)管。在具體的操作上，做到三點。一是嚴明考核細則。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要參照縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)目標管理考核辦法，制定對村級的考核細則。對雙季稻擴面、非農(nóng)用地與常年拋荒綜合整治、種糧大戶扶植、種糧補貼據(jù)實發(fā)放、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導服務(wù)、糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導等六大方面量化記分。其中，雙季稻擴面的分值要占到50分以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村的考核細則在3月30日前報縣農(nóng)業(yè)局備案。二是強化督查管理。嚴格實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村負責制，切實加強對村級糧食生產(chǎn)的領(lǐng)導、督辦與服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立3-5人的糧食生產(chǎn)督查考核小組，建立村級糧食生產(chǎn)管理臺帳，年內(nèi)開展4次以上生產(chǎn)情況督查,在年終再進行全面綜合考評。每次督查與考評結(jié)果均報縣農(nóng)業(yè)局，縣農(nóng)業(yè)局再會同相關(guān)部門抽查，對督查與考評結(jié)果不實的，責令鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時改正。三是規(guī)范獎懲措施。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，兌現(xiàn)獎懲。對考核分數(shù)在70分以下的村，扣除全額保證金；對85分以上的村視為合格村，如數(shù)返回保證金；對70-85分的村按測算比例扣減保證金。所扣減的保證金直接沖減村干部的工資，在分攤上，村支書和村主任各承擔不少于30%（支書、主任為同一人的，承擔不少于40%）。同時，對先進村進行獎勵，具體的獎勵名額與金額由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行確定。對全縣雙季稻生產(chǎn)重點示范片內(nèi)工作任務(wù)完成比例在90%以下的村，扣除40%保證金。