工程管理部管理制度及流程

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工程管理部管理制度及流程范文第1篇

關鍵詞：PDCA 管理模式 電力工程管理

The use of PDCA management mode in electric power project management

Dai Liangguo

Jiangxi provincial electric power company EHV branch Jiangxi Nanchang 330000

Abstract: electric power engineering project management due to the management work is complex, personnel scattered greatly, management is not in place by accident harm degree is bigger, the electric power project management system and the effectiveness of science, requirements are relatively high, with the innovation of management in the field of management concept and management mode, in the power engineering management gradually developed PDCA management mode, effectiveness and efficiency of electric power project management promotion play a greater role in promoting.

Keywords: PDCA management mode of electric power project management

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

電力工程是具有將為廣泛的社會意義的基礎設施工程，在人們的生活及生產活動得以順利開展的基礎保障，這給電力工程管理工作的開展提出較高的要求，管理工作逐步的朝向數值化、智能化的方向上發展，數據記錄及人員的身份合適及監控的一體化、集約化管理格局逐步形成，以先進的管理模式充分發揮管理工作的效能以顯得非常重要，而 PDCA 管理模式便應運而生。

一、PDCA 管理模式內容介紹

PDCA 管理模式的全稱為動態式管理模式，其核心是把管理流程下的各個環節及管理全過程視為整體，在管理工作的開展中針對具體管理環節制定管理制度及管理措施，并采取數據的實時收集及實時監控，對管理制度及管理措施的執行落實狀況進行跟蹤調查，并對跟蹤調查中發現的問題制定相應的解決辦法，同時對管理制度及管理措施的相應內容作出適當的調整，在循環往復的措施制定、措施執行、效果反饋及措施調整的閉環式動態管理工作的開展中，使得管理工作的落實執行狀況更加的符合管理工作的實際需求，從而確保管理工作的實效性及管理措施踐行中的執行力的提升。PDCA 管理模式所具體指代的內容是基于 Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）以及 Action（處理）這四個管理環節創新型的閉環式動態管理，這種管理模式及管理理念最先在西方國家中獲得廣泛的推廣應用，在管理工作的實踐中獲取較好的效能。

二、PDCA 管理模式在電力工程管理中的運用

PDCA 管理模式在電力工程管理中的運用是將管理工作的全過程劃分為計劃、執行、檢查及處理四個主要的環節，首先進行管理中實際數據的搜集整理，并將收集到的數據反映出的管理效果與措施制定時的預期效果值進行對比分析，找出其中偏差較大超出某種范圍的管理方面及偏差所代表的具體內容，對控制措施、管理制度等進行適當調整，使執行結果的偏差盡可能的處在較為合理的范圍內，然后繼續開展電力工程管理工作。在固定的間隔時期之后繼續進行措施、制度執行效果的數據收集及分析，依然以存在的偏差的原因分析進行措施的調整，使得 PDCA 管理模式能夠在電力工程管理中被加以循環往復的應用，PDCA管理模式本就是循環式的動態管理模式，該管理模式效能的發揮就已經要求其具體的應用過程也必須是多次循環式的運用。PDCA 管理模式在電力工程管理中的運用，要求管理人員首先要摒除傳統的一成不變式的管理理念，以管理措施、管理策略、管理思路等的及時調整更新，確保管理工作的效能，但期間的數據調整工作會加大管理人員的工作量，因此要充分利用不斷發展及完善的計算機技術及網絡信息技術，以從數據庫中進行相關數據的調取，確保能夠反應管理效能的原始數據的處理分析的高效性及精準化.

從 PDCA 管理模式的基本原理出發，對電力工程管理的全過程開展系統分析、計劃列寫、計劃執行、檢查評定及問題處理。在管理工作開展現狀分析的基礎上，進行管理計劃、管理體系及管理措施等的制定，盡可能的兼顧電力工程中存在的危險點及極有可能發生的各類突發狀況及安全事故，制定出風險預控方案及突發事件的緊急處理方案，對管理工作的各個流程及環節進行管理措施的細化制定。

在管理工作的開展中執行定人、定崗及定責的管理原則，采用監督機制對工作的執行狀況進行環節內的監督改進，確保管理措施及管理制度的有效執行及貫徹；采用管理職能表取代以往使用的崗位描述制度，采用量化管理手段，先制定出每個部門的總體管理指標，并將其進行逐級的分解細化，最終落實到相應的責任人及責任崗位上，規避工作開展中的相互推諉及相互依賴；組建管理工作開展所需的數據庫管理系統，將管理措施的執行狀況進行實時記錄，對于管理數據的儲存方式進行局域化與網絡化的融合，對信息系統進行維護管理，確保數據的準確性、完整性及與實際狀況的相符性。

對管理措施的執行狀況進行分析，重點是與預期的管理指標差別較大的內容的分析處理，完善責任事故問責制度，將出現的問題及具體的處罰措施落實到相應的責任人身上，尤其是安全事故及危害程度較大的事故等，提升人員對安全運行及安全管理的重視程度；依據管理措施的執行效果與預期效果的差距，進行管理措施及管理制度的調整修訂類完善，并對工程管理中出現的新情況及變化后的新形勢等制定出相應的管理措施；對電力系統開展全面系統的管理，及時的獲取系統運行中的異常信息，提升故障查找的準確性及故障排除的及時性等，在該分析階段可將發現的問題及制定的與之對應的措施等內容，完善到專家管理系統中，提升電力工程管理工作的信息化水平；對分析階段發現的問題的處理措施及依據新情況制定的措施進行后續貫徹執行狀況的跟蹤調查，并對管理工作開展初期的數據實行整體匯集，從而使 PDCA 管理模式進入到電力工程管理應用的下一個循環流程中。

三、總結

PDCA 管理模式是種動態化的循環管理模式，在電力工程管理中的運用需要管理人員進行管理思維的改進、管理流程的優化及管理措施的切實執行，實現管理效率及效能的全面提升。

參考文獻：

[1] 梁一彬，陳亞春.工程項目施工成本的全過程有效

管理方法探討[J].山西建筑，2011（04）

工程管理部管理制度及流程范文第2篇

對建筑施工企業來說，對工程管理流程進行優化建設將為企業帶來一些益處：第一，運作管理標準化能確保企業工程管理是可延續的、有序的，避免企業承擔以往只依賴管理者的經驗進行管理所面臨的風險。第二，工程管理流程優化之后將促使企業實現在不同項目、不同區域分支機構之間運行統一的管理體系，以有效避免企業因管理不一致而導致的效率下降，保障企業各區域的分支機構能夠有序運作下去，促進提高企業內部的整體效率。第三，企業優化建設其工程管理流程還有助于搭建一個可重復、可積累的平臺，促使企業各領域的管理業務知識能在該平臺上得到持續改進、發展，并在全企業范圍之內被充分利用，幫助提升企業業務能力，實現復制式擴張可積累的目標等。因此，企業進行工程管理流程的優化建設是很有必要的，是企業在發展過程中面臨的現實需求。

二．企業工程管理流程優化建設需堅持的基本對策

從總體上看，企業及其區域分公司在工程管理流程方面存在的問題主要表現在幾個方面：對企業制定的總體工程管理目標來說，區域公司的任務及角色分工工作需要進一步加強；各區域公司在編制程序文件等方面跟企業的戰略目標要求不符，需要企業及時組織區域公司對流程制度進行梳理、編制、修訂；區域公司資源整合存在不足，尤其是在供應商資源的共享方面，還沒有建立供應商庫，需及時改進和優化；各個區域公司之間在編制程序文件、作業指導書等缺乏統一的工程技術標準，且各個區域公司在共享企業統一技術標準的速度、深度等方面還需要加強，急需重整流程，急需確定流程框架；在專業人員培訓方面存在不足，對人員的評價存在缺陷，沒有制定能有效提升專業人員崗位能力的措施，對企業優化建設工程管理流程產生制約影響等。因此，針對企業工程管理流程優化建設中存在的一系列問題，筆者提出以下基本對策。

1．進一步明確任務和角色分工

企業以價值工程為導向制定工作方法、運用技術、交流專業成果等能推動企業積極整合資源，跟企業的長期經營和發展需求相符，也能規范企業區域公司的經營管理。對此，企業首先要做的就是進一步明確崗位任務及人員角色分工。企業承擔的管理任務主要包括三方面：一是對企業工程管理未來的發展方向進行分析和研究，并提供技術支持，做好平臺建設工作，并實現經驗交流和共享；二是推動資源整合，組織區域公司開展工程管理流程標準化建設工作，并落實具體的質量提升措施；三是分解目標，傳遞工程管理壓力，把各個區域公司負責的管理工作內容明確出來，組織并推動區域公司依據企業既定目標快速發展，并規范其行為，起到相應的導向作用。區域公司承擔的工程管理任務主要有兩方面：一是負責建立并落實企業工程管理的各項技術標準、流程，并實現資源整合，確保項目能快速發展下去，負責項目的具體實施工作，充分發揮自身的執行作用；二是培養相關人員，做好組織建設工作。

2．進一步推動企業工程管理流程建設

較企業面臨的快速發展的戰略要求，企業既有的流程制度缺乏便捷性，可操作性不強，一些流程制度還存在缺失，導致流程制度不再適用。實踐證明，流程制度相對完善的、執行率較高的企業獲得的專業管理成效也較高。較行業的這些優秀企業而言，大部分企業在流程完善性、執行力、可操作性等方面需進一步做出努力，及時對企業現有的工程管理流程進行梳理，尤其要優化其中的關鍵部分，以加強工程管理流程的培訓、執行。其一，企業應建立工程管理發展的整體框架目標，并組織梳理、歸納現有流程，推動各個區域公司有機結合其經營管理，把相關的流程目錄修訂、編制工作落到實處；其二，促進區域公司在企業新的管理控制模式下梳理關鍵流程，并實施優化；其三，加強區域公司對企業流程制度的執行力度，督促它們落實相關的流程培訓制度及控制措施。

3．有效開展資源整合工作

建筑施工企業屬于資源整合企業的范疇，整合資源的成功程度是企業在市場上取得勝利的一個關鍵影響因素。在資源整合方面，大多數企業還面臨三個主要問題：一是暫時未建立供應商庫，也缺乏運用，導致企業在建設工程項目的實施過程中要重復篩選供應商；二是目前尚未在區域分項層面形成重要的供應商戰略合作模式；三是還沒有建立完善的供應商管理制度和評價體系。因此，企業應及時建立健全供應商評價、管理及溝通機制等，然后實施總包、監理等重要的分項的戰略合作，以推動企業由下至上實現資源整合，構建信息平添，完善管理制度，最終促使企業把優質的合作資源固化。

4．統一建立工程技術標準

管理過程中的一系列準則、原則等都是標準，它是促使不同的行為主體能達成一致的重要規范，能積極縮小產品在建設過程中可能出現的質量差異。當下，建筑施工企業尚未統一建立工程技術標準，其運用體系、評價體系也不完善，企業沒有專門的行業技術對其運用的資源配置做出跟蹤分析。因此，企業應及時統一建立工程技術標準，以成功優化企業的工程管理流程。其一，編制企業標準的目錄清單，制定并分解編制各項技術標準需準備的實施目標、實施計劃；其二，啟動企業的工程技術統一標準建設工作，組織區域公司認真編制清單目錄，包括工程項目的前期管理、過程管理、后期管理等；其三，推動區域公司編制招標文件，并建立統一的技術標準標書庫；其四，組織區域公司針對建設工程項目的質量目標建立相應的后評估制度，以及針對工程質量缺陷建立起預防反饋機制。

5．培訓并提升專業人員的崗位能力

針對企業的激勵機制及快速發展戰略，包括組織架構、流程、崗位設置等，通過整合資源、提升人員能力等途徑實現企業的效率目標，并重視教訓考核，因為企業工程人員之間的專業技術能力、管理能力等存在較大的差異性，需加強相關的培訓工作、評價工作；建立健全企業專業人員的能力模型，并完善其職業發展規劃管理體系；加強研究行業發展規律及經驗等，分析行業標桿；采取主動性系統培訓的手段來有效解決企業面臨的專業人員能力差異問題，以實現企業的團隊目標；建立健全內部、外部交流培訓體系，積極實現經驗共享等。

三．結語

工程管理部管理制度及流程范文第3篇

1水利工程管理現代化與精細化的含義

隨著水利工程的現代化發展，其管理工作也應走現代化的道路，同時管理現代化并不僅僅指硬件設備的現代化，也指對應軟件的現代化、水利工程管理人員行為的現代化與管理思想的現代化。主要包含有：水利工程經濟體制的現代化、管理制度和管理標準的現代化，同時也包含水利工程管理團隊建設的現代化。整個管理過程為一個相對動態的過程。水利工程管理工作精細化主要指對管理工作進行細分，保證管理責任細分到每個人肩上，保證水利工程生產各個環節均為現代化管理。水利工程管理精細化的主要特征為：管理過程注重細節、注重基礎、注重過程及注重質量等，非常注重做好每一件水利工程管理工作，在每一項水利工程管理工作中均強調精益求精，保證其達到最佳的管理狀態，將每一個管理流程做精、做細。其次，水利工程管理精細化也強調應嚴格執行每一項任務，充分保證每一項管理條款落實到實處。

2水利工程管理現代化與精細化建設的思路與目標

2.1水利工程管理現代化與精細化建設的思路

在水利工程管理現代化與精細化建設中，首先應全面地堅持可持續發展治水思路，堅持水利工程科學化發展，全面地樹立以人為本的水利工作思路，以水利工程的最終效益為核心，全面實現水利工程管理制度的不斷深化改革，根據水利工程實際管理情況，研究制定出進一步完善水利工程的相關管理制度。其次，充分利用水利工程各種工程信息，逐步推動水利工程管理工作的標準化、精細化及規范化，以現代化信息技術促進水利工程管理工作現代化，構建完善的水利工程精細化及現代化管理體系，將傳統的水利工程管理工作逐步轉向現代化水利工程管理，從而為我國經濟的發展提供出充足的保證。

2.2水利工程管理現代化與精細化建設的目標

首先，通過對水利工程現行管理體制進行精細化、系統化的梳理，將梳理所得的各種數據進行匯總處理，然后結合水利工程管理實際，構建水利工程管理模擬系統，通過對模擬系統的分析，找出其中存在的不足。對水利工程管理工作存在的不足，制定出針對性的管理制度，實現對水利工程現行管理制度的優化。其次，我國水利工程在管理現代化與精細化的過程中，應當對西方發達國家實行的水利工程管理體制進行借鑒，將國外的水利工程管理技術與手段，分類整合之后嵌入到我國水利工程管理工作當中。第三，借助現代化計算機網絡信息技術，構建高效的水利工程管理工作計算機網絡，實時監管水利工程運行情況，動態地對水利工程進行管理，實現水利工程管理工作現代化。對水利工程監管所得數據進行科學分析，在分析的基礎上，制定出精細化的管理對策，更好地完善水利工程管理工作，為快速、準確、科學地制定工程維護管理策略提供決策支持，更好地為水利工程安全運行、科學調度服務。

3提升水利工程管理現代化與精細化的策略

3.1增強對水利工程管理現代化與精

細化的領導，提升管理人員意識近年來，我國政府針對現階段水利工程管理工作的運行情況開展了多項整治工作，在一定程度上實現了水利工程管理體制的改革。但是，水利工程運行中重視建設、輕視管理的思想仍舊普遍存在，這在很大程度上限制了水利工程管理工作現代化與精細化的發展。分析出現該現象的主要原因在于水利工程工作人員并沒有認識到水利工程管理工作現代化與精細化對水利工程可持續發展的影響。所以，全面增強對水利工程管理現代化與精細化的領導，提升水利工程管理人員的意識是非常重要的。在具體實施中，應首先強化管理工作責任意識，保證水利工程現代化管理體制與精細化管理理念充分落實到位，實現管理工作的層層分解。同時，管理工作需進行及時反饋，全面協調水利工程現代化與精細化管理工作中出現的各種問題，監督各項管理措施的落實情況，為水利工程可持續發展打下堅實的基礎。

3.2進一步深化水利工程管理體制改革

工程管理部管理制度及流程范文第4篇

河東灌區包括干渠河東總干渠5.04km，秦渠60km、漢渠43.381km、東干渠54.4km、馬連渠16.233km、支渠農場渠31.6km、波浪渠12.433km，渠道總長223公里，灌溉面積110萬畝，渠系建筑物1037座，其中主要建筑物進水閘51座，涵洞43，排洪渡槽3座，引水渡槽4座，跌水（滾水堰）15座，支斗口454座，工程數量眾多，分布廣泛（青銅峽市、利通區全境、靈武市），管理難度較大。近年來隨著水利工程投資逐年加大，提升水利工程管理水平，強化水利工程管理，開展水利工程規范化管理達標工作迫在眉睫。

2灌區水利工程管理現狀及存在問題

目前，我灌區大中型基礎水利工程建設由水利廳統一招標實施，工程建成后交由我處管理，管理處統一管理本轄區的重點工程，再將一些工程交由相關基層管理所維修養護和管理。每年初各管理所根據對所管渠道工程設施的檢查結果，提出本所的工程維修養護工程計劃，上報管理處防汛工程科，處工程科統一匯總并由管理處工程建設領導小組會同管理所人員進行現場勘察、定項后，統一下達工程維修養護計劃，各所負責按計劃實施。大一點的工程由管理處上報水利廳，由廳里審批列項實施。長期以來我處在工程管理上存在的主要問題有：（1）工程管理體制不順，管理理念落后，管理體制不健全；（2）許多工程設施老化、缺少基本的觀測設施設備；（3）沒有界樁和標示、警示告牌；（4）各項預案不完善，針對性不強；（5）現代化、信息化水平不高等問題。本次作者淺談的水利工程規范化管理創建主要圍繞解決灌區工程管理的這些問題而開展。

3實施方案初步構想

3.1理順管理體制

2013年水利廳各渠道管理單位實行收支兩條線后，渠道維修養護經費由財政上統一撥款，這樣大大解決了之前管理處自收自治時期渠道維修養護經費短缺的問題，但是對工程養護經費規范化使用的要求也隨之提高。由于財政資金對水利工程投資改造逐年加大，水利工程規范化創建也勢在必行。這要求：（1）合理科學安排維修養護資金使用；（2）改變以往重視工程建設，輕視后期管理弊病；（3）定員、定崗、定責，建立有效激勵、約束機制。改變人事、分配制度在傳統計劃經濟下的不合理做法；（4）制定有效的工作流程與管理標準，并且要求工程管理人員在工作過程中，嚴格依照相關流程與標準進行執行。

3.2建立完善各項規章制

在水利工程規范化創建之初，就要對現有各項規章制度進行完善，構建科學、規范的管理體系。科學高效的規章制度是開展規范化管理工作的基礎。在水利工程管理中，要健全人事、財務、學習、責任等相關制度，并且對管理制度進行合理劃分與落實。例如應將關鍵制度和圖表制作成統一規格明示；制定管理處工程規范化創建標準。

3.3落實創建經費，積極開展選取試點

管理處工程數量眾多、分布廣泛，管理難度較大，水利工程規范化創建不可能一下全部成功，首先應以渠系或所段等因素劃分創建單元，創建之初應選取有代表性的試點進行；其次水利工程規范化創建是一個系統工程，需要大量的人力、物力、財力，管理處應分配規范化創建專用資金予以支持。

3.4明確工程管理界限及標示

在去年的工程管理范圍確權劃界活動中，管理處投入大量人力、物力和資金對渠道及建筑物沿線的管理界線進行了管理確權，但由于長期以來歷史遺留問題較多，還有很多范圍權屬存在爭議，現階段要想實現水利工程規范化管理就必須要在確權劃界工作的基礎上繼續加大力度鞏固成果，真正明確落實管理范圍的界線和權屬，為日后實現水利工程規范化管理打好基礎。目前我處許多建設物都沒有明確的標示和統一的樣式，要想達到規范化管理水平，這些工作都應制定相應標準，配置齊全。

3.5組建工程規范化創建小組，制定職工培訓計劃

工程管理從頭到尾是一盤棋，各職能科室雖職責分工不同，但必然存在各方面的關聯和交集，要想實現工程規范化管理必須成立工程規范化創建領導小組，由分管領導主持，工程管理科室牽頭，各職能科室在保證日常工作情況下，抽調人員專司其責，通力協作，方能實現。水利工程管理工作是一項綜合性的工作，管理過程中涉及多個專業的內容，這要求管理人員的素質要達到一定水平。這就要求要制定實用、有針對性的職工技能培訓計劃，努力提高一線人員與維修養護人員的管理水平和專業技能水平。

3.6加強工程巡查觀測，規范工程巡查記錄

加強工程在日常運行的巡查觀測，發現在運行中出現的各種問題，及時的進行維修養護，是保證工程能正常長期運行的首要條件。同時將巡查中發現問題及時詳細的記入到統一編制印發的記錄本，作為一項長期工程資料進行保存。

3.7結合美麗渠道建設，開展工程管理區環境美化，營造水文化氛圍

目前全廳都正在部署實施美麗渠道建設，美麗渠道建設是工程規范化管理的一部分，由于我處水利工程多，分布廣，在美麗渠道建設時首先將重點建筑物管理區環境結合水文化進行統一規化、整治，達到管理區環境優美，而且具有一定的文化氣息，給人耳目一新的感覺，例如普及一些水利常識、先進人物、水利歷史故事等。

3.8結合管理處信息化建設實現水利工程自動化、信息化，建立工程管理數據庫

水利廳現在大力推廣鼓勵實現水利信息化，我處灌區的現狀是水利工程大多老化，缺乏自動化控制系統，信息化系統也剛剛起步。我認為水利工程規范化創建成果應是水利工程管理制度化、科學化、現代化、信息化、園林化、法制化、標準化高度整合的產物。建議建立水利工程數據庫，打造一個富有朝氣的信息化建設團隊，為水利工程規范化創建注入生機活力。

3.9推廣試點經驗，形成提升水利工程管理水平長效機制

通過選取的試點規范化管理創建實踐經驗，樹立成功典型。在此試點成功的基礎上，總結經驗和教訓為管理處全面開展水利工程規范化創建提供參考。為了確保水利工程規范化管理成果長期性和規范性，在水利工程規范化創建之初，就明確完成后將采取驗收考核，定期、不定期抽查和日常檢查等后續管理制度，確保創建工作長期有效推進，最終形成提升水利工程管理水平的一項長效機制。

作者:李軍 單位:寧夏回族自治區水資源局

參考文獻

工程管理部管理制度及流程范文第5篇

關鍵詞：民用建筑；施工質量；控制措施

Abstract: civil engineering quality determines the security of the building, more related to people's life and property safety. Therefore, in the civil engineering construction process, must take measures to strengthen the control and management of the quality of construction, quality of construction works to fundamentally eliminate the problem. This paper analyzes this stage the main factors affecting the quality of civil engineering construction, and on this basis put forward some measures and suggestions to strengthen the quality of the project management.Keywords: civil construction; construction quality; control measures

中圖分類號： TV523文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言：近年來，我國民用建筑工程建設迅猛發展，取得了前所未有的成績。然而與此同時，市場競爭也日趨激烈。施工企業要想實現長遠穩定發展必須要加強工程建設的施工質量管理，提升企業的社會形象，增強自身的競爭實力，為企業經濟效益的進一步提升以及長久發展增添動力。現階段，加強民用建筑工程的施工質量控制與管理已經成為施工企業必須要面對的一個重要問題。

概述

民用建筑通常是直接用于居住、辦公或其它用途，可以說民用建筑的施工質量關乎到人們的生命和財產安全。在民用建筑整個工程施工過程中，如果有任何一道工序、任何一個環節存在質量問題而未得到及時處理，會影響到工程的后續施工質量，進而威脅工程的整體質量安全，因而，加強工程各個環節的施工質量控制與管理至關重要。只有把好質量控制這一關鍵，才有可能生產出高質量的建筑產品，滿足人們日益提高的需求。

施工質量影響因素

總的來說，民用建筑涉及范圍較廣，存在諸多不確定性因素，影響著工程的施工質量。在實際工程中，材料和機械設備、施工環境、施工工藝和操作方法、技術及管理措施乃至施工進度等都在一定程度上影響著工程的施工質量。下面，筆者將針對以下幾個方面進行分析：

一）工程施工人員的素質

民用建筑工程的施工建設主要是由人來完成的，因而施工人員的素質對工程的施工質量有著直接的影響。在實際工程建設過程中，如果人員的素質較低，對基本的施工規范及施工方法和工藝流程不夠了解，工程質量就無從保證了。

相關的施工技術人員必須要充分了解和掌握相應的施工方法和工藝流程，嚴格遵循相關施工規范要求進行施工作業。與此同時，還應通過自身的努力學習，不斷提升業務技能水平，做到能夠及時有效的解決平常容易出現的技術問題。

二）工程材料質量

民用建筑工程的實體主要是由鋼筋、混凝土等材料組成的，因此建筑材料的質量、性能等是否滿足工程實際情況及相關的標準對于工程的整體質量具有決定性影響。因此，必須要把好建筑材料質量關，為工程建設整體質量打下堅實基礎。

首先，要對進場的材料進行嚴格的質量驗收，確保其質量、規格、數量等均符合實際需求。此外，還應保證各材料均具備相應的質量合格證書。對于重要的工程材料還應進行抽樣復查，嚴禁以次充好。另外，還應安排專人看管建筑材料，對于材料的供應商、驗收人員、存放和使用等情況予以詳細的記錄和歸檔，并且要做好對檔案的嚴格管理。

三）施工工序流程

科學合理的施工工序是建筑物質量的有力保障。如果工序不合理，或者是為了降低工程成本而盲目追趕進度，往往會導致工程存在嚴重質量問題。因此，在實際工程施工過程中，加強對施工工序的質量控制也是提升工程質量的一大關鍵所在。因此，應積極加強對施工人員、設備材料等的監控管理，此外，對于施工過程中的特殊情況，應對施工組織方案進行及時調整，避免盲目施工影響工期和施工質量。

四）施工技術

工程項目的施工技術水平是民用建筑工程施工順利進行的有力保障，是提升工程質量的一個重要前提，工程施工過程中的每一環節及各工序間的銜接都離不開相關技術的支持，如果沒有工程施工技術的支持，工程施工質量就難以保證。

五）施工管理制度

現階段，部分民用建筑工程施工過程中，缺乏完善的管理制度，尤其是責權利制度尚未真正落實到位，導致施工現場責任不明，進而引發工程事故。在實際工程中，應積極落實責權利等管理制度，明確責任，切實提升工程施工質量。

關于加強工程施工質量的建議與看法

多年來，筆者總結了一套有效的施工質量控制與管理措施與方法，現分析如下，以期有利于提升工程施工質量：

第一，提升工程質量意識，完善管理制度

施工質量控制與管理師建筑工程施工企業項目管理的一項重要內容，要想切實抓好工程施工質量，必須要從思想上提升質量意識，把施工質量放在重要位置，不能為了追求經濟利益而忽視施工質量的重要性。此外，還要建立和完善各項管理制度，特備是要貫徹落實崗位責任制和獎懲制度。項目經理作為醒目的直接負責人，必須要對各部門各項規章制度的落實情況進行嚴格審查，將質量責任落實到每一個部門。每一個人，并通過與經濟掛鉤的形式，切實調動全體人員的積極性，提升他們對施工質量的重視程度。

第二，加大人員培訓力度，提升整體素質