礦業(yè)企業(yè)管理

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礦業(yè)企業(yè)管理范文第1篇

一、中小礦業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上存在的問題

正因?yàn)橛幸陨线@些特點(diǎn)，我國中小礦業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上存在著如下問題：

1、會(huì)計(jì)核算主體界限不清。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大礦業(yè)那么明顯，尤其民營礦業(yè)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來困難。

2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）會(huì)計(jì)人員身兼多職。企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不按會(huì)計(jì)規(guī)范要求設(shè)置，有的小礦業(yè)企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不明。會(huì)計(jì)人員成了“保管員”、“采購員”、“辦事員”、“接待員”等，將礦上的行政事務(wù)都推給會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職，好像成了管理“全才”，但恰恰忽視了會(huì)計(jì)人員作好本職工作的職責(zé)。

（2）親屬管錢，聘用會(huì)計(jì)管賬。在會(huì)計(jì)人員任用上，小礦業(yè)企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘人員作兼職會(huì)計(jì)，聘用會(huì)計(jì)人員途徑有四種：①國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員；②會(huì)計(jì)事務(wù)所工作人員；③社會(huì)招聘；④其他。這些會(huì)計(jì)人員無論是定期做賬，還是長期聘用，工作內(nèi)容只是停留在會(huì)計(jì)簡單的業(yè)務(wù)核算上，即制憑證、記賬、編報(bào)表、報(bào)稅，發(fā)揮不了財(cái)務(wù)管理職能。

（3）建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。有些中小礦業(yè)企業(yè)根本不設(shè)帳，以票代賬，或者勉強(qiáng)設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小礦業(yè)企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬，致使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，存貨也不按固定方法結(jié)轉(zhuǎn)，人為操縱利潤等，致使國家會(huì)計(jì)法律法規(guī)在中小礦業(yè)企業(yè)中難以實(shí)施。

（4）內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能成為真空。會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是中小礦業(yè)企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無法發(fā)揮。

（5）會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育、專業(yè)培訓(xùn)成為“口號”。中小礦業(yè)企業(yè)普遍不重視人才的培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)當(dāng)然也就成為空想。會(huì)計(jì)人員無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，不具備專業(yè)技術(shù)任職資格的現(xiàn)象不勝枚舉。

3、礦產(chǎn)品交易后原始憑證常常難以獲得。受內(nèi)外環(huán)境的影響，很多礦產(chǎn)品的交易無發(fā)票，中小礦業(yè)企業(yè)往往希望以較高的價(jià)格成交，但是又無法取得記賬所需的合法憑證。有的企業(yè)發(fā)生正常經(jīng)營費(fèi)用后也無法取得發(fā)票，或者為了降低進(jìn)價(jià)少交稅金不開發(fā)票，只能取得不合規(guī)的收據(jù)。還有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府把小礦業(yè)企業(yè)當(dāng)作搖錢樹，攤派大量費(fèi)用，企業(yè)只好不做此賬，或相互之間調(diào)劑票據(jù)。

4、管理制度缺乏情況嚴(yán)重。中小礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、預(yù)算管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度等基本制度，總的來說殘缺不全，或者根本無制度，更談不上實(shí)際工作中的執(zhí)行。部分中小礦業(yè)企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到這些問題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)無法建立健全這些制度，尤其是內(nèi)控制度的不健全給中小礦業(yè)企業(yè)帶來很多負(fù)面影響，這種狀況既損害了中小礦業(yè)企業(yè)自身的根本利益，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)效益不高、經(jīng)營管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

二、對中小礦企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的幾點(diǎn)建議

鑒于上述問題，規(guī)范中小礦業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算成為當(dāng)務(wù)之急，許多中小礦業(yè)企業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為使企業(yè)能朝著健康、有序的方向發(fā)展，十分必要將其會(huì)計(jì)核算規(guī)范化。

1、改善外部環(huán)境。要解決中小礦業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問題，光靠一兩家企業(yè)自我完善和會(huì)計(jì)人員個(gè)人努力是很難達(dá)到的，當(dāng)?shù)卣闹С种玛P(guān)重要。實(shí)際上絕大多數(shù)礦老板辦礦業(yè)企業(yè)，最不愿意做的事是與當(dāng)?shù)卣簧妫麄兏敢獍丫τ糜谄髽I(yè)的生產(chǎn)，但與當(dāng)?shù)卣簧嬗质且豁?xiàng)非常重要的事項(xiàng)，而且要消耗大量的精力。我認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、當(dāng)?shù)囟悇?wù)和工商等部門應(yīng)在企業(yè)開辦前明確規(guī)定礦業(yè)企業(yè)所要上交的各項(xiàng)費(fèi)用及準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)（不能有彈性），在不違返國家政策的條件下，給予最優(yōu)惠條件，并明確所優(yōu)惠之處。一旦當(dāng)?shù)卣嬖趤y攤亂派或超出規(guī)定范圍收費(fèi)現(xiàn)象，礦業(yè)企業(yè)可以用任何方式向有關(guān)部門反映情況，有關(guān)部門收情況后應(yīng)立即調(diào)查，確有此現(xiàn)象應(yīng)對相關(guān)部門查處并給予處罰。只有當(dāng)?shù)卣紫葹橹行〉V業(yè)企業(yè)創(chuàng)立良好的環(huán)境，中小礦業(yè)企業(yè)才能健康發(fā)展。

2、礦業(yè)企業(yè)管理者必須高度重視會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。企業(yè)的發(fā)展離不開管理，企業(yè)管理又以財(cái)務(wù)管理為中心，因此礦老板在思想上要重視會(huì)計(jì)人員的選拔及各項(xiàng)制度的建設(shè)。礦業(yè)企業(yè)在現(xiàn)有管理水平及人員素質(zhì)條件限制下，可以從管理咨詢公司聘請咨詢師為企業(yè)進(jìn)行策劃，并制定一系列制度，礦業(yè)企業(yè)各崗位人員只需照章執(zhí)行。只有礦業(yè)企業(yè)管理者高度重視了會(huì)計(jì)核算，以身作則，那么在遇到具體問題時(shí)，各級各部門才能真正做到照章辦事，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、統(tǒng)一各中小礦業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算辦法。（1）會(huì)計(jì)報(bào)表體系中指標(biāo)設(shè)計(jì)簡便，重視操作性。由于中小礦業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)報(bào)表體系中指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)充分考慮到操作上的簡便易行。在會(huì)計(jì)報(bào)表的體系設(shè)計(jì)中，建議只編制簡化型的財(cái)務(wù)報(bào)告，而且只要求簡略的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，免除編制現(xiàn)金流量表。（2）引進(jìn)計(jì)算機(jī)計(jì)記賬處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。引進(jìn)合適的財(cái)務(wù)軟件，可加快憑證的填寫與傳遞速度。這樣，會(huì)計(jì)人員可以從煩瑣的手工記賬工作中解脫出來，從而有更多的時(shí)間從事財(cái)務(wù)管理工作，大大提高了工作效率。（3）按現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，遵守相關(guān)法律法規(guī)。我國已形成了一套比較完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度對中小型礦業(yè)企業(yè)來說要完全執(zhí)行有一定的難度，但只要不違背準(zhǔn)則規(guī)定，我想會(huì)計(jì)核算還是會(huì)比較規(guī)范的。

4、強(qiáng)化外部監(jiān)管機(jī)制，發(fā)揮會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)重要作用。從目前我國中小礦業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，除了靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會(huì)計(jì)工作，我們還應(yīng)該借助于外部監(jiān)管幫助中小礦業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。首先財(cái)政部門應(yīng)指導(dǎo)督促中小礦業(yè)企業(yè)按《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求建立健全賬簿體系，要求中小礦業(yè)企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立起較為完整的賬簿。發(fā)現(xiàn)不符合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求的，應(yīng)及時(shí)嚴(yán)肅處理，同時(shí)相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)工作指導(dǎo)，幫助中小礦業(yè)企業(yè)依法建賬。其次應(yīng)加強(qiáng)對中小礦業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。最后，稅務(wù)部門也應(yīng)改進(jìn)核查方式，側(cè)重于實(shí)質(zhì)性核查，以建立公平的納稅環(huán)境，改進(jìn)稅務(wù)人員對中小礦業(yè)企業(yè)的態(tài)度，幫助會(huì)計(jì)人員建立實(shí)用的賬簿，規(guī)范會(huì)計(jì)管理。

礦業(yè)企業(yè)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；經(jīng)營計(jì)劃

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0041-02

以資源開發(fā)和利用為基礎(chǔ)的礦業(yè)企業(yè)，不可避免面臨著資源枯竭、市場供需等經(jīng)營困境，因此，為了實(shí)現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須注重企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的有效管理。特別是伴著礦業(yè)企業(yè)向多礦山、多礦種方向發(fā)展，礦業(yè)企業(yè)面臨的問題會(huì)更多，更需要經(jīng)營計(jì)劃科學(xué)管理作為企業(yè)發(fā)展的保障。經(jīng)營計(jì)劃管理是一個(gè)綜合性、動(dòng)態(tài)性的過程，包括計(jì)劃制定、計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃審核、計(jì)劃執(zhí)行等多個(gè)組成部分，其作為礦業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，需要針對本企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)情況和外部產(chǎn)品需求做出分析，從而確定礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，安排各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，提升礦業(yè)企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟(jì)效益，因此，對其研究具有一定的實(shí)際意義。

1 經(jīng)營計(jì)劃的組織完善

健全的經(jīng)營計(jì)劃管理組織其制定和實(shí)施的前提，目前有少數(shù)礦業(yè)企業(yè)在經(jīng)營計(jì)劃管理組織方面存在著偏廢的現(xiàn)象，直接影響著計(jì)劃管理工作的順利開展，這就需要礦業(yè)企業(yè)各階層全體員工支持和參與經(jīng)營計(jì)劃管理，從而形成一個(gè)覆蓋全員、分工明確的經(jīng)營計(jì)劃管理組織體系，以保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，全員參與。從經(jīng)營計(jì)劃的制定到經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行，礦業(yè)企業(yè)做到全員參與，以利于生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中的員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營計(jì)劃制定和執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，以保證經(jīng)營計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。其次，明確分工。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)方向，所有部門都要以企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃為準(zhǔn)則，必須建立計(jì)劃信息部，明確經(jīng)營計(jì)劃職能分工，落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃的制定、執(zhí)行、調(diào)整等具體操作，從而為礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定和落實(shí)提供保障。

2 經(jīng)營計(jì)劃的科學(xué)制定

礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要保證，是將礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際有效連接的橋梁。企業(yè)執(zhí)行力、資源配置、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)控制、戰(zhàn)略實(shí)施等都可以把經(jīng)營計(jì)劃作為工作開展載體，驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定首先要有一個(gè)較為明確的制定原則，以保證經(jīng)營計(jì)劃整體方向的正確性，然后經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容的詳細(xì)制定，包括礦業(yè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方案，各項(xiàng)重點(diǎn)工作和工程等，最終形成經(jīng)營計(jì)劃書。

①經(jīng)營計(jì)劃制定原則。其一，統(tǒng)籌兼顧。經(jīng)營計(jì)劃制定時(shí)要考慮資源、市場、技術(shù)等各個(gè)因素，達(dá)到各要素的最優(yōu)化配置，避免因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展不平衡而影響礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其二，實(shí)事求是。要充分分析礦業(yè)企業(yè)處于建設(shè)期或生產(chǎn)期的不同特點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展，求真、務(wù)實(shí)的進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃的制定，在此主要考慮礦業(yè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，具體體現(xiàn)在市場需求、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性這三個(gè)關(guān)鍵因素。市場需求應(yīng)與技術(shù)相統(tǒng)一，也要與經(jīng)濟(jì)合理相符合，特別是市場需求是一個(gè)變量，這就決定了要?jiǎng)討B(tài)性的考慮礦山企業(yè)的生產(chǎn)能力，如依據(jù)礦產(chǎn)品市場價(jià)格安排采剝掘計(jì)劃，以適應(yīng)市場變化要求。其三，長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營必須做到當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，利益與風(fēng)險(xiǎn)兼顧，體現(xiàn)長遠(yuǎn)性和前瞻性，以保證礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，任何事情都有不確定性，經(jīng)營計(jì)劃也存在風(fēng)險(xiǎn)因子，涉及市場、資金、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，在經(jīng)營計(jì)劃制定時(shí)要預(yù)見性的考慮各種影響因素。其四，重點(diǎn)突出。企業(yè)經(jīng)營過程中會(huì)有重點(diǎn)項(xiàng)目，這就要求在經(jīng)營計(jì)劃制定時(shí)關(guān)注對礦業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起主導(dǎo)作用的環(huán)節(jié)。

②經(jīng)營計(jì)劃制定內(nèi)容。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃是一個(gè)整體性、綜合性的經(jīng)營方案，不僅要反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)指標(biāo)，更為重要的涉及與這些指標(biāo)相聯(lián)系的一些支撐工作實(shí)施的具體計(jì)劃。在經(jīng)營計(jì)劃制定中主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，上階段企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)。礦業(yè)企業(yè)上階段經(jīng)營計(jì)劃的完成情況，細(xì)化到每個(gè)礦山的經(jīng)營計(jì)劃完成狀況。其二，企業(yè)對自身的整個(gè)評價(jià)。要對礦業(yè)企業(yè)在行業(yè)中的地位、競爭力以及制約發(fā)展的內(nèi)部因素進(jìn)行評價(jià)。其三，主要經(jīng)營指標(biāo)的確定。經(jīng)營指標(biāo)要細(xì)化，包括礦資源的產(chǎn)量、采掘量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、銷售收入、成本、利潤、基建投資及重點(diǎn)工程等。其四，經(jīng)營計(jì)劃的具體實(shí)施方案。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)，需要在資源配置、內(nèi)部管理方面列出具體的實(shí)施方案和進(jìn)度時(shí)間表。其五，保障計(jì)劃落實(shí)的組織安排。落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)及部門，并明確權(quán)責(zé)。以上各個(gè)構(gòu)成要素中又以生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的確定以及實(shí)施方案的制定為核心內(nèi)容，這些內(nèi)容具體反映到經(jīng)營計(jì)劃書的制作中，主要涵蓋生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃、保障計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、基本建設(shè)計(jì)劃四個(gè)方面的計(jì)劃，由于礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營涉及地質(zhì)、測量、采礦、選礦、冶煉、機(jī)電等多個(gè)專業(yè)運(yùn)作，工序復(fù)雜，流程較長，因此還要針對以上大計(jì)劃建立一系列子計(jì)劃，通過層層分解和嵌套，有條理地反映出經(jīng)營指標(biāo)和實(shí)施方案。如生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃包括工序作業(yè)量、資源儲(chǔ)量、生產(chǎn)礦量、技經(jīng)指標(biāo)等業(yè)務(wù)量計(jì)劃；保障計(jì)劃包括材料計(jì)劃、備品備件計(jì)劃、能源動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備購置計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等；經(jīng)營計(jì)劃包括銷售計(jì)劃、三項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、成本利潤計(jì)劃等；基本建設(shè)計(jì)劃包括新建項(xiàng)目和改擴(kuò)建項(xiàng)目的投資和建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃等，該部分一般單獨(dú)制定。

3 經(jīng)營計(jì)劃的有效執(zhí)行

制定計(jì)劃只是經(jīng)營計(jì)劃管理的開始，執(zhí)行計(jì)劃才是關(guān)鍵，經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃的責(zé)任制和具體的執(zhí)行控制，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)剛性不足，而彈性有余的現(xiàn)象。例如，由于階段初期計(jì)劃預(yù)見性不準(zhǔn)，導(dǎo)致部分計(jì)劃指標(biāo)可行性大打折扣，打亂了整體的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度。因此，經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的更多的是計(jì)劃的約束機(jī)制，可以從以下兩個(gè)方面對計(jì)劃的有效執(zhí)行加以控制。

①計(jì)劃分解。經(jīng)營計(jì)劃涉及到礦業(yè)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部門，是全局全員的。計(jì)劃的執(zhí)行要做到橫向到邊，縱向到底，從上到下逐級分解、落實(shí)到具體部門、具體人員。

②計(jì)劃落實(shí)。計(jì)劃執(zhí)行需要建立相應(yīng)制度和必需的保證措施。應(yīng)建立和完善以下兩項(xiàng)制度：其一，跟蹤制度。通過生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表隨時(shí)掌握和調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)情況和出現(xiàn)的問題。其二，評價(jià)制度。通過周調(diào)度評述，月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析，季生產(chǎn)經(jīng)營情況平衡等及時(shí)糾正執(zhí)行中的偏差。

4 經(jīng)營計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程中，不可避免會(huì)遇到一些未預(yù)見的因素，由于內(nèi)部管理或者外部市場的變化，必然會(huì)出現(xiàn)一些與計(jì)劃相抵觸的現(xiàn)象。因此，經(jīng)營計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整是不可避免，但經(jīng)營計(jì)劃又具有一定的嚴(yán)肅性，這就需要一套嚴(yán)格的計(jì)劃調(diào)整程序，以把控計(jì)劃的總體方向。經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)由子計(jì)劃執(zhí)行部分向企業(yè)管理部門提出，在組織與討論研究后，形成計(jì)劃調(diào)整報(bào)告，再提交致執(zhí)行部分決定，減小因局部變動(dòng)而對經(jīng)營計(jì)劃的全局造成影響影響。

同時(shí)，在經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程中，要不斷總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)該主動(dòng)變更和調(diào)整不符合實(shí)際的計(jì)劃指標(biāo)，增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)性，真正成為礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的行動(dòng)指南或綱領(lǐng)。對于礦業(yè)企業(yè)來說，礦產(chǎn)品的市場價(jià)格變化對礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著直接的影響，在產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，不應(yīng)死抱計(jì)劃不放，在合適的條件下，合理的增加或者減少生產(chǎn)量，對相應(yīng)的一系列子計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 經(jīng)營計(jì)劃的嚴(yán)格審核

任何經(jīng)營計(jì)劃的制定和執(zhí)行必須輔以嚴(yán)格的審核辦法，以保證計(jì)劃的科學(xué)性及有效性，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)成立計(jì)劃工作評審小組，負(fù)責(zé)對各部門計(jì)劃的制定質(zhì)量和執(zhí)行完成情況定期進(jìn)行評審，全面監(jiān)控和管理礦業(yè)企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的制定和完成情況。可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況按三級架構(gòu)進(jìn)行檢查。一級檢查即執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人對各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保計(jì)劃的按時(shí)按量完成；二級檢查即企業(yè)的中層管理人員隨時(shí)了解、抽查、督促各項(xiàng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況。三級檢查即在計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間到期后，計(jì)劃信息部和相關(guān)管理部門按完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對未完成的計(jì)劃及時(shí)填寫跟蹤記錄，并按規(guī)定納入考核。

6 結(jié) 語

通過文章的分析可以看出，礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性過程，文章只是結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對主要環(huán)節(jié)的相關(guān)事宜進(jìn)行的分析，由于計(jì)劃的管理將面臨著大量的數(shù)據(jù)和信息的處理，可以將信息系統(tǒng)與經(jīng)營計(jì)劃管理進(jìn)行有效的融合，以提高經(jīng)營計(jì)劃管理效率，從而促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

礦業(yè)企業(yè)管理范文第3篇

摘 要 礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)，在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，礦業(yè)企業(yè)只有提高對成本控制的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，完善成本責(zé)任管理制，做到精細(xì)化、全面化的預(yù)算管理、才能促使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。下面本文就對礦業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題及對策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 礦業(yè)企業(yè) 成本管理 問題 解決對策

引言：礦業(yè)企業(yè)的成本管理是指，在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，對直接用到的材料、人力資源以及制造費(fèi)用進(jìn)行有效計(jì)算，然后計(jì)算出一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)單位產(chǎn)品的實(shí)際成本；在此基礎(chǔ)上依據(jù)預(yù)先的計(jì)劃成本進(jìn)行分析，對下一會(huì)計(jì)期間的成本管理提出針對性的改進(jìn)建議。礦業(yè)企業(yè)的成本管理水平高低直接影響到其盈利能力的高低，只有科學(xué)合理地降低成本，才能保證企業(yè)在市場中獲得長期的利潤，進(jìn)而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

一、礦業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理方法落后

在目前的礦業(yè)企業(yè)成本管理過程中，主要以節(jié)約各項(xiàng)開支費(fèi)用、節(jié)省生產(chǎn)材料為主，過分注重采購原材料的價(jià)格是否低廉、勞動(dòng)力成本是否低廉，盡最大限度降低供應(yīng)商的利潤，嚴(yán)重忽視了企業(yè)市場設(shè)計(jì)成本以及員工工作積極性等各個(gè)方面的因素，只是單方面地為了降低成本費(fèi)用進(jìn)行支出的控制，沒有注意到支出和收益之間的相對平衡。這種成本管理方法不能確保收集到的成本數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性[1]。

（二）成本管理理念狹隘

為了適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要不斷探索適合自身發(fā)展的成本管理方法，才能不斷提高利潤。但是很多企業(yè)管理人員在成本管理問題中存在著嚴(yán)重的偏見，他們認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，和其它部門人員無關(guān)；加之部分財(cái)務(wù)人員缺乏職業(yè)責(zé)任感，在工作中不能適應(yīng)企業(yè)的新發(fā)展形式，不能做好成本核算工作。這就導(dǎo)致企業(yè)成本管理理念滯后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源不能得到高效利用，使企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的相關(guān)要求。

（三）成本核算信息不準(zhǔn)確

首先，在礦業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)只注重材料、人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用，忽略了產(chǎn)品研究開發(fā)、小批量生產(chǎn)試驗(yàn)以及售后服務(wù)方面的費(fèi)用，關(guān)于產(chǎn)品成本管理的內(nèi)容不全面，不能正確評估產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。其次，成本核算方法不合適導(dǎo)致成本核算信息失真，在現(xiàn)今高度機(jī)械化的時(shí)代背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的人工成本大大降低，與此同時(shí)，制造費(fèi)用大大上升，但是部分礦業(yè)企業(yè)仍采用人工工時(shí)的方法或者人工工資比例情況分配到制造費(fèi)用中造成成本核算信息的不準(zhǔn)確[2]。最后，部分礦業(yè)企業(yè)為了達(dá)到某種目的人為地改動(dòng)成本數(shù)字，致使企業(yè)存在著潛在的虧損。

（四）成本管理責(zé)任不清晰

部分礦業(yè)企業(yè)沒有進(jìn)行全面的預(yù)算管理，所以在進(jìn)行成本管理時(shí)，未對管理部門、管理責(zé)任人進(jìn)行明確的分工，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中各部門對自身職責(zé)范圍不太清楚。這體現(xiàn)在：產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于各個(gè)部門的成本管理責(zé)任模糊，很容易導(dǎo)致生產(chǎn)成本或者相關(guān)制造費(fèi)用失去控制；產(chǎn)品管理環(huán)節(jié)，礦業(yè)企業(yè)對差旅費(fèi)、招待費(fèi)用等管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致各個(gè)部門負(fù)責(zé)人之間相互推卸責(zé)任，產(chǎn)生了不必要的開支費(fèi)用。

二、礦業(yè)企業(yè)成本管理的有效解決對策

（一）提高對成本控制的認(rèn)識(shí)

長期以來，礦業(yè)企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行成本控制主要是節(jié)約成本，降低支出，嚴(yán)重缺乏長遠(yuǎn)的成本控制戰(zhàn)略意識(shí)。降低成本固然可以提高利潤，但是增加成本不一定代表利潤降低，企業(yè)進(jìn)行成本管理實(shí)際上是進(jìn)行成本效益管理，為企業(yè)節(jié)約那些經(jīng)濟(jì)效益低的成本，進(jìn)而減少不必要的支出。針對能促使企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)品質(zhì)量提升、市場競爭力增強(qiáng)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，盡管暫時(shí)加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但是從長遠(yuǎn)來看，能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展帶來不可估量的利益，所以是非常有必要的。

（二）提高礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展有賴于良好的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，管理層對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)決定了該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所取得的效果。提高礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，著眼于企業(yè)未來、長遠(yuǎn)發(fā)展利益，是確保礦業(yè)企業(yè)獲得較好發(fā)展前景的重要手段。企業(yè)管理高層可以開設(shè)專門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班以提高相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)成本管理電算化進(jìn)程，建立ERP系統(tǒng)，有效整合企業(yè)各種資源，把企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)融合進(jìn)管理信息系統(tǒng)中，提高生產(chǎn)效率[3]。其次，礦業(yè)企業(yè)要始終將規(guī)范化的成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，不斷改進(jìn)成本管理方法，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)成本管理要求相關(guān)工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，因而礦業(yè)企業(yè)在用人方面要堅(jiān)持謹(jǐn)慎的態(tài)度，挑選既懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，又熟悉新的國家會(huì)計(jì)法律法規(guī)的人員充實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中；要對在職財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期或不定期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，提高其專業(yè)化的管理水平，進(jìn)而保證企業(yè)成本核算信息的準(zhǔn)確性。

（三）建立建設(shè)項(xiàng)目成本管理制度

在礦業(yè)企業(yè)成本管理中所涉及到的成本核算制度以及經(jīng)理責(zé)任制度是解決成本管理問題的主要方面，企業(yè)在有效發(fā)揮核算部門工作效率的同時(shí)可以利用這一制度來調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性并實(shí)現(xiàn)員工的能力最大化；在成本管理的核算方面，實(shí)行員工的能力考核更新。生產(chǎn)隊(duì)伍、生產(chǎn)材料、管理人員、工程問題都需要建立良好的制度來控制項(xiàng)目的成本管理問題，實(shí)現(xiàn)利益最大化。當(dāng)然在不同的企業(yè)中需要依據(jù)自身的實(shí)際情況對成本的管理制度進(jìn)行一定的修正，為自身的利益發(fā)展尋求最可靠、科學(xué)的方法。

（四）強(qiáng)化成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制的過程中，必須始終堅(jiān)持全過程的成本管控制度，加強(qiáng)對成本重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理與控制。目前，許多礦業(yè)企業(yè)對于成本控制存在片面認(rèn)識(shí)，認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)在于減少浪費(fèi)、控制人力資本等方面，對于采用先進(jìn)的成本控制方法不太重視。實(shí)際上，企業(yè)應(yīng)該把強(qiáng)化成本控制的重點(diǎn)放在采用本量利分析方法，減少低效率的勞動(dòng)、合理測定生產(chǎn)成本，努力尋找既可以改善產(chǎn)品功能、又能降低生產(chǎn)成本的新方法；從產(chǎn)品開發(fā)、實(shí)驗(yàn)階段開始，將研發(fā)費(fèi)用、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益三者有機(jī)結(jié)合起來等各方面，才能有效降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)秩序的日益穩(wěn)定和規(guī)范，種種不規(guī)范競爭行為將逐漸退出市場，在有序的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，礦業(yè)企業(yè)將面臨更多的競爭壓力和挑戰(zhàn)，實(shí)行精細(xì)化管理、強(qiáng)化成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、加強(qiáng)全過程的成本控制是其長遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)[4]。

同時(shí)成本控制的目標(biāo)在企業(yè)中制定了之后，必須及時(shí)分析比較實(shí)際發(fā)生值和成本計(jì)劃值使成本目標(biāo)保證實(shí)現(xiàn)，控制步驟主要為：通過比較成本計(jì)劃值和實(shí)際發(fā)生值之間的關(guān)系，看是否出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象；分析兩者不一致的原因，對偏差發(fā)生的嚴(yán)重程度和原因進(jìn)行確定；結(jié)合產(chǎn)生成本偏差的原因，按照工程的具體情況，制定適當(dāng)?shù)拇胧瑥亩鴮?shí)現(xiàn)縮小成本；最后檢查和跟蹤工程的進(jìn)展情況，對措施實(shí)施的效果和執(zhí)行的情況進(jìn)行核查糾偏，以提高礦業(yè)企業(yè)成本管理有效性。

（五）完善礦業(yè)企業(yè)成本責(zé)任管理制

為了加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)成本的管理與控制，必須完善成本責(zé)任管理制。在新時(shí)期，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對具體操作人員的管理，企業(yè)進(jìn)行成本責(zé)任管理的工作重點(diǎn)在于對成本使用操控人員的管理。成本責(zé)任制的管理關(guān)注的是負(fù)責(zé)控制資源使用情況人的管理，它要求責(zé)任人對于企業(yè)成本進(jìn)行事前的預(yù)算、事中的控制，及事后的資金使用情況劃分，要求將責(zé)任指標(biāo)具體的量化、細(xì)化到個(gè)人。通過對于責(zé)任與權(quán)力的嚴(yán)格劃分，將成本責(zé)任落實(shí)到礦業(yè)企業(yè)的每一個(gè)部門、每一名負(fù)責(zé)人的肩上，讓企業(yè)的每一個(gè)人員都積極發(fā)揮主動(dòng)性和能動(dòng)性，共同管理和監(jiān)督企業(yè)的成本效益。通過完善企業(yè)成本責(zé)任制，劃分責(zé)任中心、定期進(jìn)行業(yè)績報(bào)告、區(qū)分可控與不可控成本，使礦業(yè)企業(yè)的成本管理更加的科學(xué)化、精細(xì)化、制度化和規(guī)范化。

三、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也在不斷完善，成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，越來越受到企業(yè)管理者的重視。在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，礦業(yè)企業(yè)在成本管理方面產(chǎn)生了很多問題，本文主要分析了礦業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，給出了控制成本的相關(guān)對策，以期降低企業(yè)成本管理費(fèi)用，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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礦業(yè)企業(yè)管理范文第4篇

【關(guān)鍵字】礦山企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)象，見解

一、礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特性及意義

1.礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特性

礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是以高層管理方向?yàn)橹敢械蛯迂?cái)務(wù)工作范圍廣泛且簡易的綜合性工作。礦山企業(yè)基層作業(yè)人員數(shù)量多、分工明確且工序復(fù)雜，致使財(cái)務(wù)要面面俱到就增加了一定難度，也就使得其綜合性難度加劇。可見，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既具有綜合性，也具有具體性，才能使得特色的礦業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理協(xié)助下發(fā)揮更大的企業(yè)光輝。

本身財(cái)務(wù)管理具有較高的科學(xué)性，但是礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)工作較多為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作的總結(jié)集合，若是礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作不到位、數(shù)據(jù)不足，就將影響之后的一連串企業(yè)財(cái)務(wù)決策。可見，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也具有科學(xué)性、基礎(chǔ)性。

2.礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

現(xiàn)代國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，礦山企業(yè)想繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去，就應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮更大的基礎(chǔ)與核心作用，才能更好的應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化。對于礦山企業(yè)來說，過快或過慢的發(fā)展速度是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也容易使得企業(yè)未覺察到企業(yè)不足而面臨未知的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。可見，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠給企業(yè)帶來穩(wěn)定性和糾正性。礦山企業(yè)有了財(cái)務(wù)管理工作才能使得企業(yè)長久發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和社會(huì)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理工作是貫穿礦山企業(yè)管理內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至對于企業(yè)發(fā)展前期策劃與后期評價(jià)總結(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理工作，因此財(cái)務(wù)管理工作在礦山企業(yè)的重要性不言而喻。然而有的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果差，是由于礦山企業(yè)具有一定的獨(dú)特性，二者的結(jié)合存在很大的磨合空間，致使礦山企業(yè)的經(jīng)營效益不如預(yù)期，但是財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性不容置疑。

二、礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在現(xiàn)象分析

1.礦山企業(yè)資金管理過于分散，使得高層難以良好的做出決策

礦山企業(yè)資金管理混亂，特別是基層、中層資金過于分散，有些資金的利用價(jià)值非常微弱，高層對這些資金數(shù)據(jù)又有一定依賴，使得做出的財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營決策在一定上影響企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前下屬礦業(yè)開設(shè)多個(gè)賬戶現(xiàn)象普遍，也就更加造成資金管理渙散、不嚴(yán)格，進(jìn)而使得資金體內(nèi)外循環(huán)問題突出，那么整個(gè)礦山企業(yè)就容易資金融通、資金結(jié)構(gòu)出問題，從而直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。

2.缺乏統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理方向，內(nèi)部控制目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生微妙分歧

礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏統(tǒng)一方向性、目標(biāo)性，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂不夠明晰，使得內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)松散，下屬部門和礦業(yè)各司為政，過于追求局部甚至個(gè)人利益最大化，就嚴(yán)重?fù)p害了礦山企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和集體利益。沒有統(tǒng)一性和目標(biāo)性一致的企業(yè)，那么內(nèi)部控制的制定也就同樣存在很大漏洞，使得內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)互相磨合卻又無法幫助企業(yè)走向穩(wěn)定、提升的前進(jìn)道路。當(dāng)前，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)控工作完全沒有形成完整體系，無法團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，而是加重導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制和監(jiān)督。

3.管理者和財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)為“重收益、輕風(fēng)險(xiǎn)”

整個(gè)礦山行業(yè)的人員都沒有認(rèn)識(shí)到作為礦業(yè)這個(gè)特殊行業(yè)應(yīng)該有的基本認(rèn)識(shí)（一方水土養(yǎng)一方人），沒有了水土那么人會(huì)好嗎？礦山企業(yè)能夠獲得巨大收益（有的礦業(yè)屬于壟斷行業(yè)），收益驅(qū)使企業(yè)各層人員過于重視收益，而輕視了企業(yè)長期發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)管理理念陳舊，也是致使財(cái)務(wù)管理工作單純?yōu)闀?huì)計(jì)核算和成本核算，那么礦山企業(yè)呈現(xiàn)“重收益，輕風(fēng)險(xiǎn)”的現(xiàn)象就更加明顯。

三、對礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出些許見解

1.制定礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大目標(biāo)，讓資金、成本、內(nèi)控等管理目標(biāo)高度統(tǒng)一

礦山企業(yè)應(yīng)該秉著可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀來綜合制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大方向，企業(yè)內(nèi)部各成員都認(rèn)可的方向，若部分人員不認(rèn)可也應(yīng)該進(jìn)行思想教育和，讓其明白此目標(biāo)將會(huì)帶來的巨大經(jīng)營利益，而不是太過于注重眼前短期利益等等。有了統(tǒng)一性的企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，才能使得財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)部分（資金、成本、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)等管理）都得到沿著這個(gè)目標(biāo)全面動(dòng)態(tài)性運(yùn)作。礦山企業(yè)的董事會(huì)也應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的職責(zé)來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體發(fā)展，也盡量維護(hù)自身利益的條件下穩(wěn)定在競爭激烈的市場中獲得一席之地。成本管理作為礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，不能一味的追求降低成本來提高企業(yè)的利潤空間。

2.利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他管理的及時(shí)動(dòng)態(tài)溝通

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的成熟能夠?yàn)榈V山企業(yè)財(cái)務(wù)信息及時(shí)傳輸提供良好的硬件支持，也應(yīng)該從而對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行大幅度調(diào)整，將這一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分融入進(jìn)來，為礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)。發(fā)展財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化能夠使得管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)循環(huán)發(fā)展，再加上礦山企業(yè)經(jīng)常面臨嚴(yán)苛的地理、地質(zhì)等條件限制，有了網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理就能克服這一方面帶來的財(cái)務(wù)管理困境。

3.培養(yǎng)一批責(zé)任心、財(cái)務(wù)知識(shí)、地區(qū)榮辱感強(qiáng)的財(cái)務(wù)各層人員

財(cái)務(wù)人員作為礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的糾正協(xié)助者，其品德和責(zé)任都需要有充分的可靠性，才能促進(jìn)礦山企業(yè)沿著長遠(yuǎn)目標(biāo)前進(jìn)。礦山企業(yè)應(yīng)該對具有特殊、不同崗位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不同財(cái)務(wù)高級知識(shí)的普及，以便保證其知識(shí)的充足來為業(yè)務(wù)創(chuàng)新打下扎實(shí)基礎(chǔ)。礦山地區(qū)榮辱感強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該進(jìn)行多方面（社會(huì)人際、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、國際化專業(yè)知識(shí)、國際化先進(jìn)礦業(yè)理論）培養(yǎng)，地區(qū)使命感會(huì)促進(jìn)該批人員自主創(chuàng)新來協(xié)助企業(yè)科學(xué)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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礦業(yè)企業(yè)管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè) 綠色財(cái)務(wù)管理

一、引言

礦山企業(yè)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，在發(fā)展自身促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，不可避免容易帶來環(huán)境破壞和生態(tài)影響。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)需要考慮環(huán)境發(fā)展的因素，特別是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)考慮環(huán)境的因素。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保護(hù)環(huán)境提供了可能性，綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，有利于幫助企業(yè)立足全局，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展相互促進(jìn)的良性互動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所不具備的優(yōu)勢，有利于促進(jìn)企業(yè)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

綠色財(cái)務(wù)管理是指在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，充分考慮企業(yè)盈利性、資源有限性、環(huán)境保護(hù)性、社會(huì)效益性的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式。綠色財(cái)務(wù)管理主要是要合理組織企業(yè)資金，建立以環(huán)境保護(hù)和資源可持續(xù)利用為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)關(guān)系，以促進(jìn)社會(huì)效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益相一致的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展與企業(yè)效益統(tǒng)一發(fā)展。

二、礦山企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的意義

（一）綠色財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的需要

礦山企業(yè)本身對于環(huán)境的影響導(dǎo)致其在國際上存在著競爭門檻，主要表現(xiàn)在企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面表現(xiàn)影響了產(chǎn)品在國際市場競爭能力。為了獲得國際上認(rèn)可的貿(mào)易ISO14000證書，企業(yè)必須大力發(fā)展重要內(nèi)容之一為綠色財(cái)務(wù)管理的綠色管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)和社會(huì)效益相一致。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)日益發(fā)展，人們對于企業(yè)產(chǎn)品的要求越來越高，對于企業(yè)投入和生產(chǎn)要素投資均會(huì)考慮環(huán)境和資源因素，因此企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷管理時(shí)，應(yīng)綜合考慮對于環(huán)境和資源的保護(hù)，這也需要企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理，以加強(qiáng)內(nèi)部綠色經(jīng)濟(jì)管理。

（二）綠色財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的重要保障

綠色財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理可持續(xù)性發(fā)展的同時(shí)，可促進(jìn)企業(yè)本身可持續(xù)性發(fā)展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的重要保障。主要體現(xiàn)在：

綠色財(cái)務(wù)管理符合我國現(xiàn)階段政策要求。結(jié)合我國可持續(xù)性發(fā)展的需要，國家已制訂相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用的政策措施。作為國家基本經(jīng)濟(jì)元素，企業(yè)也有執(zhí)行國家現(xiàn)行政策的義務(wù)，保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展也是礦山企業(yè)不可推卸的責(zé)任，采取綠色財(cái)務(wù)管理也是執(zhí)行國家政策的表現(xiàn)之一。企業(yè)采用綠色財(cái)務(wù)管理方式，有利于獲得政府和社會(huì)對企業(yè)發(fā)展的支持，有利于取得相關(guān)的稅收優(yōu)惠措施，為企業(yè)不斷發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持，幫助企業(yè)在維持生態(tài)平衡的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

綠色財(cái)務(wù)管理本身符合企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)在要求。眾所周知，礦山企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容為礦產(chǎn)品開采和生產(chǎn)，因此容易導(dǎo)致對自然資源的過度索取，甚至造成塌陷土地、污染環(huán)境、破壞生態(tài)等惡劣后果，即便短期內(nèi)可能獲利，但從長期看可能導(dǎo)致企業(yè)形成短視心態(tài)、過度依賴資源，導(dǎo)致企業(yè)難以長期發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理兼顧企業(yè)短期和長期發(fā)展目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)眼前利益和長遠(yuǎn)利益，公平計(jì)算企業(yè)成本和利潤，促進(jìn)企業(yè)將環(huán)境資源因素、社會(huì)效益與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，兼顧企業(yè)發(fā)展和國家可持續(xù)性發(fā)展，有利于企業(yè)協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系，樹立社會(huì)形象，幫助企業(yè)獲得良好的社會(huì)聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)、社會(huì)、自然和諧發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）綠色財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)國家持續(xù)性發(fā)展的需要

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，我國可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)之一為加強(qiáng)生態(tài)建議，促進(jìn)社會(huì)平衡。可持續(xù)性發(fā)展是綠色財(cái)務(wù)管理的重要前提，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的內(nèi)容之一。綠色財(cái)務(wù)管理揭示了企業(yè)對于環(huán)境和資源的社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)置于國家和社會(huì)監(jiān)督之中，幫助企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)國家持續(xù)性發(fā)展。另外，國家可持續(xù)性發(fā)展能將企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理指標(biāo)納入對企業(yè)的衡量之中，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)資源和社會(huì)資源，以做出促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展的有利決策。

三、采取有效措施進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理

（一）樹立綠色財(cái)務(wù)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)將綠色財(cái)務(wù)觀念融合在企業(yè)文化中。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營的重要理念和價(jià)值觀念。應(yīng)建立綠色企業(yè)文化，將和諧的生態(tài)觀、社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展及企業(yè)和社會(huì)利益統(tǒng)一的價(jià)值觀念體現(xiàn)其中，全面樹立企業(yè)綠色財(cái)務(wù)觀，樹立全方位的綠色管理思想。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，從籌資、投資、生產(chǎn)到資金回收和分配等過程均應(yīng)貫穿綠色財(cái)務(wù)觀念。企業(yè)可借鑒國外一些優(yōu)良的做法，由公司負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品環(huán)保事宜，成立專門的綠色財(cái)務(wù)部門，制訂綠色財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略，進(jìn)行綠色投資，將綠色財(cái)務(wù)觀念融入產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。

應(yīng)幫助企業(yè)員工樹立綠色財(cái)務(wù)意識(shí)，通過培訓(xùn)等方式幫助企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到生態(tài)平衡和企業(yè)和諧發(fā)展的重要性，樹立綠色財(cái)務(wù)意識(shí)，幫助他們?nèi)娼邮芫G色財(cái)務(wù)管理觀念。尤其應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員關(guān)于綠色意識(shí)的宣傳教育，使其充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)和資源可持續(xù)利用對企業(yè)發(fā)展的重要意識(shí)，以及綠色財(cái)務(wù)對于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展所起的作用。

應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在樹立綠色財(cái)務(wù)觀念的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)正視在礦產(chǎn)品生產(chǎn)中造成環(huán)境破壞等的不良后果，判斷企業(yè)面臨的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)責(zé)任管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，重視企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)、資源可持續(xù)利用的綜合協(xié)調(diào)，兼顧社會(huì)和企業(yè)的共同利益，獲得社會(huì)和企業(yè)效益。

（二）以綠色財(cái)務(wù)管理為指導(dǎo)，制定經(jīng)營策略

財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展水平，因此企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)營策略時(shí)，應(yīng)兼顧生態(tài)平衡和資源環(huán)境，綜合考慮對資源環(huán)境的影響，以綠色財(cái)務(wù)管理為指導(dǎo)，盡量提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，充分考慮環(huán)境資源和社會(huì)效益等問題。企業(yè)應(yīng)考慮與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體，既保證其效益不受影響，同時(shí)要求其承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，滿足安全生產(chǎn)、污染治理、生態(tài)恢復(fù)、清潔生產(chǎn)、地質(zhì)災(zāi)害防治和環(huán)境保護(hù)的要求，加強(qiáng)管理，依法處理好各種利益關(guān)系，使企業(yè)、社會(huì)資源、生態(tài)諸方面協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）充分考慮資源環(huán)境因素，進(jìn)行綠色投資

確定投資方案的可行性時(shí)，除了盈利這一根本目的之外，還要分析方案對資源、環(huán)境的影響。把未來生產(chǎn)經(jīng)營過程需支出的與資源環(huán)境有關(guān)的成本費(fèi)用定為綠色成本，并納入投資方案的成本費(fèi)用中，以盈利為基礎(chǔ)分析此投資方案的可行性，這正是綠色財(cái)務(wù)管理對投資活動(dòng)分析的目的。為此，需考慮以下幾方面的內(nèi)容：

投資方案生產(chǎn)的產(chǎn)品不能破壞生態(tài)環(huán)境。環(huán)境污染多緣于人類無節(jié)制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證投資方案的未來產(chǎn)品對生態(tài)沒有破壞，正是斷污染之源的治本之策。要使投資方案在未來投產(chǎn)時(shí)，能夠盡量利用廢棄物。對資源充分再利用不僅減緩了自然資源有限性與人類需求無限度之間的矛盾，而且還能通過綜合治理和循環(huán)利用，有效改善生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)狀。

在對投資風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，要考慮投資方案的實(shí)施給資源環(huán)境是否帶來破壞的綠色風(fēng)險(xiǎn)的分析。貼現(xiàn)率是決定投資是否可行的另一重要因素。綠色財(cái)務(wù)管理理論中對貼現(xiàn)率的確定與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論不同之處主要在于對投資風(fēng)險(xiǎn)的分析。由于綠色風(fēng)險(xiǎn)使風(fēng)險(xiǎn)程度加大，貼現(xiàn)率相應(yīng)增加，因此，應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理分析的投資方案未來盈利的大小是不同的。在對投資方案分析時(shí)，有時(shí)需要考慮機(jī)會(huì)成本。綠色財(cái)務(wù)管理要求人類必須充分考慮和利用有限的自然資源。企業(yè)對于某一投資方案的機(jī)會(huì)成本，應(yīng)與資源的充分利用程度成反比關(guān)系。

四、結(jié)論

礦山企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也給周邊地區(qū)帶來了環(huán)境污染和生態(tài)破壞，作為企業(yè)管理核心之一的財(cái)務(wù)管理必須要從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，將資源的有限性、社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中來，構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理模式，采取強(qiáng)有力的綠色財(cái)務(wù)管理措施，以提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，謀求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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