土建工程監(jiān)理知識

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土建工程監(jiān)理知識范文第1篇

關鍵詞：土建施工；工程監(jiān)理；質量管理

對于一個土建施工工程來講， 工程的質量管理工作是非常重要的，土建施工質量管理是否合格將直接決定工程項目最終的質量優(yōu)劣， 直接關系相關項目建設各方的切身利益。因此在工程監(jiān)理工作中，要做到事前指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。不斷實施動態(tài)管理，只有把這三個環(huán)節(jié)全部都做好了，施工階段的工程質量才會得到全面控制。

1 工程監(jiān)理

工程監(jiān)理簡單來說就是對某一個工程項目開展的監(jiān)督與管理工作，主要是通過對工程的投資階段、合同問題、工程安全、信息安全等相關環(huán)節(jié)開展管理與監(jiān)控工作，從而確保工程施工順利開展[1]。這些相關的環(huán)節(jié)都必須做好做到位，只有這樣才能保證土建工程的質量達標。開展工程監(jiān)理工作，主要任務有兩個階段：一是對項目起初的工程設計階段進行監(jiān)理，此階段中，最重要的是必須有專業(yè)的人員根據情況作出高質量的設計，設計質量要合格；二是對土建施工階段開展的工程監(jiān)理，目的是使施工能夠完全按照起初的設計來進行。通常來講，一個土建項目的施工監(jiān)理可以劃分為四部分：第一，土建施工質量管理方法必須要科學合理，工程監(jiān)理必要要由專人負責；第二，工程監(jiān)理不是馬馬虎虎，走形式主義，因此要對監(jiān)理的方方面面進行詳細規(guī)劃；第三，結合實際情況，設立工程監(jiān)理機構，強化責任制度，設專人負責，以便最大限度的保證各方面的利益；第四，施工項目完成后對監(jiān)理工作進行總結。

2 工程監(jiān)理在土建施工質量管理中工作存在的主要問題

在土建工程施工質量管理中，影響施工質量的因素有很多， 如施工人員的技術水平、工程材料的優(yōu)劣、施工人員的素質、施工建筑的質量監(jiān)理等[2]。本文主要從工程監(jiān)理對施工質量管理影響的角度來介紹工程監(jiān)理工作經常會存在的問題和不足，具體表現為下面三個方面。

1. 開展工程監(jiān)理的機構能力有所不足

在我國能開展工程監(jiān)理的企業(yè)數量比較多，但是有能力對土建施工的全過程開展全面監(jiān)理的企業(yè)數量確滿足不了市場需要。即便是那些具有甲級資質的監(jiān)理單位能夠完全勝任對土建施工質量管理全過程監(jiān)理的就不多，更別說那些魚龍混雜、為數眾多的乙丙級的監(jiān)理單位了。因此如果要想對土建施工開展全方位的監(jiān)理，監(jiān)理單位需要有多項服務資質，需要有大量的監(jiān)理專業(yè)的人才來支撐。但現實時，許多做工程監(jiān)理的機構業(yè)務比較單一，有能力開展全過程管理監(jiān)理的機構相對較少。相當多的監(jiān)理機構缺少市場競爭力，經常是在很低的層次上開展激烈的惡性競爭。

2. 施工組織設計水平不夠高

施工組織設計作為土建項目施工階段一個重要的技術經濟文件，它的作用非常重要，它可以指導工程人員開展施工作業(yè)，同時也是工程監(jiān)理人員對施工質量管理進行監(jiān)理的主要依據[3]。目前為止，施工組織設計常常不都完善，容易出現監(jiān)理漏洞，因此在實施時需要進一步深化，有時施工方施工作業(yè)時對工程的進度無法掌握。接入我們對這種問題仔細剖析，便知道問題出在工程監(jiān)理人員沒有和施工方及時做好施工中的各方面交流與協調，忽視了施工組織設計的重要性，導致施工方的工程進度偏離預期，造成工程成本的提高。

3. 從事工程監(jiān)理的人員業(yè)務水平需要提高

現階段，監(jiān)理機構眾多，大多數機構的監(jiān)理人員主要是通過社會招聘引進，但是他們的專業(yè)水平常常相差較大，在工程監(jiān)理能力方面有很大差異，有些人不夠敬業(yè)，缺乏必要的責任心，團隊協作意識又不強，特別是對于相關的經管知識和涉及到的法律的知識缺乏認識，很難對土建施工開展全過程監(jiān)理。部分監(jiān)理機構的人才儲備不夠齊全，在進行工程監(jiān)理過程中常常僅使用技術手段而對經濟知識缺乏必要的重視，無法采用經濟手段、合同手段等實施質量監(jiān)理。因此監(jiān)理機構無法對工程項目實施有效地管控。

3 工程監(jiān)理在土建施工質量管理中的作用

工程監(jiān)理在施工階段的質量管理中扮演著不可替代的角色，要想讓土建工程的質量合格有保證，必須要在工程監(jiān)理工作的關鍵點下功夫。因此筆者將探討工程監(jiān)理在土建施工質量管理中所起的作用。

1. 認識到總監(jiān)理工程師的重要性

在工程監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理項目的負責人，對整個工程項目的監(jiān)理工作起到了至關重要的作用。對外而言，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理方的代表，他負責所有的工程監(jiān)理工作；對內而言，他承擔著對項目監(jiān)理的組織和管理工作。因此挑選總監(jiān)理工程師時，單位應該選拔最合適最有能力的人?？偙O(jiān)理工程師要有專業(yè)監(jiān)理、綜合管理、組織協調能力。

2. 施工現場進行監(jiān)理

為保證工程質量，要嚴格控制工程設計、材料、施工技術。這些都會涉及到現場監(jiān)理，在施工的整個過程中，監(jiān)理方需要做到對施工企業(yè)質量管理、技術、質量保證機制等方面進行全面審查。同時也要檢查施工材料質量、審核施工設計方案等，并與合同及投標書進行比較，最后還要攜帶相應的工具不定期的對施工現場進行檢查

3. 施工階段進行監(jiān)理

在土建工程施工階段，工程監(jiān)理方應該做到：

（1）依照相關規(guī)定檢查施工階段的設備使用情況和并檢查施工材料或配件的質量，對相關材料的質量可以開展現場試驗，確認合格后，才使用。

（2）不能忽視涉及到工程項目的分項、隱蔽工程的監(jiān)理；

（3）工程監(jiān)理方應熟悉工程施工的實際情形。如需進行工程變更，監(jiān)理師應根據現場情況，結合設計變更文件，按照合同規(guī)定，對工程就變更的費用、工期進行評估。

4 結語

土建工程施工階段是決定最終工程質量的重要節(jié)點，土建工程項目工程監(jiān)理應以工程的質量管理為出發(fā)點，不斷總結經驗對土建工程施工質量的管理要進行適應性創(chuàng)新。

參考文獻

[1]羊壽生.論監(jiān)理單位在建筑工程質量中的作用[J].才智，2010（19）：31.

土建工程監(jiān)理知識范文第2篇

關鍵詞：土建工程；預算；控制管理；有效措施

中圖分類號：TU201.7文獻標識碼： A 文章編號：

引言：為適應目前基本建設管理體制改革深入發(fā)展的需要, 尤其是中國加入世界貿易組織以后, 統一預決算的編制辦法和標準, 提高預決算編制質量, 消除工程造價失控現象, 科學確定與有效控制工程投資, 建立一個高效的工程造價管理制度日趨緊迫。土建工程預算是編制基本建設計劃、確定工程項目投資額、簽訂施工合同、工程招投標以及竣工結算的重要依據。加強土建工程預算管理具有重要的現實意義。

一、土建工程預算控制管理的重要性

工程預算是施工企業(yè)保障成本控制和增強企業(yè)競爭力的基礎和關健所在。在編制施工作業(yè)計劃時，不僅要考慮形象進度和施工順序，還要有工程預算工作量和工料消耗。同時，工程預算又是編制施工組織設計的重要依據，更保證了施工組織設計的高效、科學合理，使任務按期或提前完成。另外，工程預算確定工程的預算造價，反映施工企業(yè)產品的預算成本，同時工程預算又與施工定額相關，因此是成本管理依據，能使施工企業(yè)認真?zhèn)涔淞?，對人工、材料定額限量管理，加強企業(yè)內部經濟核算。因其政策性、經濟性強，能幫助企業(yè)嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用標準，為企業(yè)準確進行財務核算、成本控制等提供詳細資料及依據。

二、土建工程預算控制管理現狀分析

1、全過程綜合管理意識不強

現行的預算管理大多缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。設計單位、建設單位、施工單位沒有統一的造價管理目標，也很少進行相互溝通，工程監(jiān)理單位很少介入投資決策分析，往往只局限于施工階段的質量與進度管理。設計單位在設計階段由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，雖做了工程概算，而且還細化到預算，但仍導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者因成本管理不嚴，或者由于資金短缺，導致投資管理失控，工程無法按期完成，致使貸款利息不斷增加，給企業(yè)、金融機構和國家都帶來了巨大的損失。

2、建設工程預算定額跟不上市場發(fā)展的步伐

由于建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現，在編制預算時，與之配套的工程定額標準、施工技術規(guī)范和質量檢驗評定標準則相對滯后，沒有相應的預算定額可套用，需要經常進行定額子目換算，造成工程建設管理和造價管理的難以控制。同時由于我國現行的工程預算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統計為基礎，并且新增補的定額往往缺少代表性，難以跟上市場發(fā)展的步伐，更造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法，已無法滿足日益變化的市場經濟要求。不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格，難以區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。

3、預算管理人員業(yè)務素質欠缺

在實際工作中，除大中型企業(yè)有審核工程預結算方面的專業(yè)人員外，大部分單位的預算管理人員往往只具有從事概預算工作的資格，業(yè)務素質不能滿足工作要求，無法組織協調工程項目各主體間的關系，缺乏預算管理相關的經濟知識和法律知識，投資預算控制能力較差，不能將問題及時發(fā)現和解決，且對較復雜的工程技術經濟問題沒有獨立處理的能力，索賠處理能力差，從而使企業(yè)和國家蒙受不必要的損失。

三、土建工程預算控制管理的有效措施

1、構建科學、統一、完備的預算管理體系

首先，有關行政部門應充分發(fā)揮對工程預算管理工作的正確導向作用，促進各項法規(guī)政策的完善與實施，對申報預算的項目進行全方位的動態(tài)審查，對報批成功的項目進行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。其次，設計單位應嚴格的按照相關的政策、規(guī)范、標準編制計劃，提高概預算編制質量。而建設單位則要根據初步批準的概算進行招投標定價工作，及時的在企業(yè)內部成立專門機構、配備專業(yè)技術人才對預算管理工作做實時跟進與管理，杜絕臨時部門、臨時工作現象的發(fā)生。最后施工單位則應根據自身的企業(yè)情況，切實按照施工圖預算開展緊鑼密鼓的施工，以發(fā)揮預算管理工作為施工服務的最大價值。

2、加強工程預算的統籌管理

（1）建設單位以限額設計為源頭，做好投資管理和預算管理工作。限額設計是工程建設中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。即按批準的設計任務書和投資估算以及初步設計總概算，進行施工圖設計，控制好造價。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設計方案。因此，需組織有關部門，按建筑的不同類型和規(guī)模，制定出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“參考表”。當然限額設計不能一味地考慮節(jié)省投資，而應尊重科學，尊重實際，在實行限額設計的同時注重優(yōu)化設計，兼顧功能提高。

（2）加強施工過程的投資控制。在項目施工過程中不僅要重視施工進度報表，還要全面掌握整個施工過程，注意檢查設計方案的執(zhí)行情況，加強合同管理、設計變更的管理，及時做好記錄，按時編制出詳細的月度已完工程預結算書，分析與合同偏差的原因，制定相應的措施，以便業(yè)主及時了解和調整投資偏差的幅度。

（3）加強成本分析及成本管理。在施工階段，預算人員要及時核算工程的各種管理費用和機械、材料、人工的消耗成本情況，以考察此工程的經濟效益，并將相關資料提供給各部門，以利于各部門及時調整自己的生產計劃。在工程款結算時，應及時收集整理施工過程中所有產生變化的原始資料作為結算依據，即重視變更簽證資料的管理，避免多算，漏算，重算，提高效率。工程竣工結算時堅持按合同辦事，以合同約定優(yōu)先的原則，必須嚴格控制除工程預算外的費用，如：未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證，合同條款明確包含的費用，屬于風險承包范圍的費用，未按合同條款履行的違約等。

3、 全面提升預算人員素質

工程造價是一門專業(yè)學科，它集專業(yè)性、知識性以及技術性于一身，需要預算人員處理具備相關先進的專業(yè)知識之外，對于國家法律法規(guī)也必須十分熟悉。同時，對于實際工程中的施工工藝、材料、人工、機械設備以及工程計算定額都需要熟練掌握。加強和完善工程造價的控制，必須要加強造價管理。因此，對預算人員素質的培訓，有利于提升工程造價管理水平。必須充分重視預算人員的培訓工作，與時俱進，結合工程實踐，補充學習全新的專業(yè)知識，將新的知識理論不斷應用于實際中。組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓。多層次針對不同文化層次和技術水平的預算人員進行普遍的帶有強制性的培訓。多規(guī)格不僅針對預算人員進行培訓，而且對其相關造價管理人員也進行業(yè)務培訓，相輔相成，便于在實際工作中相互協調。多渠道就是通過實踐來指導學習，即從具體的建筑工程項目中學習相關知識。

結語：總之，土建工程預算管理是提高土建工程行業(yè)投資效益的重要保障，做好預算管理工作能有效提高企事業(yè)單位的市場競爭力。盡管預算工作中存在一些問題，但只要對其有足夠的重視，不斷提高預算人員素質，推進造價統籌管理，嚴格監(jiān)督執(zhí)行和校審，這些問題都能得到有效的解決。

參考文獻：

土建工程監(jiān)理知識范文第3篇

    關鍵詞:建筑施工質量管理工程監(jiān)理

    中圖分類號:TU7文獻標識碼: A 文章編號:

    一.土建工程施工質量監(jiān)理過程中存在的問題

    施工現場質量管理作為項目質量管控的第一道關口,其對整個項目的成敗有著重大的意義?，F場工程監(jiān)理是隨著現代經濟的發(fā)展而興起的,其在施工現場中事關整體施工質量以及項目的進展。因此,我們有必要對其存在的問題做一番探討。

    1.現場管理方與監(jiān)理方責任劃分不明確。建筑施工質量受多方面因素的影響,而并非有監(jiān)理單位決定,監(jiān)理單位只能最大限度地降低施工風險,保證施工正常進行?，F階段業(yè)主往往將施工質量問題推在監(jiān)理單位身上,這個責任應該在于承建施工方,而并非第三方監(jiān)督機構。

    2.施工現場質管人員安全意識較為淡薄,監(jiān)理能力不足。目前,許多建筑施工現場的工程監(jiān)理者風險意識較差,其觀念仍然停留在只“監(jiān)”不“管”的層面,將自己完全置于第三方,而忽視了施工現場質量管理與工程監(jiān)理在整個工程中的互利地位。有些監(jiān)理人員自身監(jiān)理能力有限,但卻經常存在違章指揮的情況,重效益輕安全。

    3.工程監(jiān)理授權問題較為突出。現代監(jiān)理單位不僅對工程施工具有監(jiān)督的權利,其根據業(yè)主的委托還具備一些其他的權利,如建議權、工程控制權、資金管理權、物料采購權等等,如何處理監(jiān)理工作的權限問題也是監(jiān)理管理者和業(yè)主都要面對的重要問題。

    4.監(jiān)理人員素質低下,職業(yè)道德受到考驗。工程監(jiān)理單位人員必須具備國家的認證,要持證上崗,但是現階段我國監(jiān)理工作中,的確還存在不少的無證上崗人員,他們大多為臨時聘用人員,流動性較大,并且對監(jiān)理工作了解單一,對管理、控制和其他環(huán)節(jié)的認知程度較低。同時有些監(jiān)理人員不遵守職業(yè)道德,私下與施工方達成交易,以權謀私,或者不作為,從而使得施工質量問題難以得到保障。

    二.土建施工中加強工程質量監(jiān)理的措施

    1.明確監(jiān)理范圍,建立質量保證體系。第三方監(jiān)理機構在進駐工程現場是,需先對現場施工是否具備科學、合理、完善的質量監(jiān)管制度以及技術標準,同時要對施工方在施工人員資質、管理體系、考核體系以及質量檢測體系等進行全面的審核。其次,監(jiān)理方要對施工的材料、設備、設計圖紙的質量以及安全性、科學性進行完備的、全面的檢查,對施工合同以及施工方的資質進行審查,查找工程隱患,并及時給解決。第三,嚴格審核施工組織方案是否適合工程特點。施工方案 科學與否直接關系到整體工程的效益以及安全,在監(jiān)理過程中,要集中精力考察施工方案是否充分考慮到工程周邊地質環(huán)境與人文環(huán)境,反復比對其社會效益以及經濟效益的關系,從而確定一種技術可行、經濟最優(yōu)的施工方案。最后,依照監(jiān)理范圍以及初步監(jiān)理結果,監(jiān)理一套完整的、符合工程類型特點的質量監(jiān)理體系,確定監(jiān)理目標與標準,制定日常工作制度與程序,使工程監(jiān)理步入正軌。

    2.實行動態(tài)監(jiān)控,對施工過程中的質量問題進行嚴格、全面地監(jiān)察。過程監(jiān)理是一個長期的過程,它需貫穿于整個工程施工周期之內,而許多監(jiān)理人員以為質量監(jiān)理就是對施工圖紙、安全狀況、工程進度等進行驗收、查看,這是不全面的,工程監(jiān)理不僅要做好動態(tài)的檢查,還必須實行動態(tài)的控制。工程監(jiān)理方要在施工現場常駐監(jiān)理點,對施工現場要對材料采購、安全施工過程、設備安全使用、施工人員的操作以及工程是否按照圖紙標準和規(guī)格嚴格施工等進行動態(tài)的監(jiān)理,

    3.做好驗收監(jiān)理,對監(jiān)理結果需直接如實上報。驗收時工程質量控制的最后一項工作,工程監(jiān)理方在對工程進行監(jiān)理驗收時,可以采取階段驗收的模式來進行,以減少監(jiān)理的難度。工程監(jiān)理方要檢查工程施工的質量是否合乎設計工藝,對有問題的地方要提出改進合理的意見。同時要復核施工現場的所有材料、檢測報告,并制作成冊,工程委托方直接、如實地上報。

    建筑施工現場的質量管理機構一般與監(jiān)理機構分開進行管控,管理方作為質量管理的第一負責人,受工程監(jiān)理方的監(jiān)督。從傳統意義上來講,工程監(jiān)理一般不參與現場質量管理,但是,為適應現代化工程項目建設與安全管理的需要,工程監(jiān)理也需要與管理方一起合作,對現場進行細節(jié)與整體的把控,監(jiān)理方將全程參與現場施工的各個方面,例如材料采購、設備與建材的使用與儲存、施工人員的施工培訓、建筑項目的法律相關責任等等,都屬于監(jiān)理方的責任。在對施工現場進行質量管理時,我們必須建立現場管理與監(jiān)理納入到現場管控制中,建立一套綜合的管理應對機制,以確保工程的順利實施。

    參考文獻:

土建工程監(jiān)理知識范文第4篇

關鍵詞：土木工程；施工管理；成本控制

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

1 土木工程項目施工特點

土木工程項目由于涉及到很多的領域，所以在施工中是一個統一協作，需要綜合考慮的。土木工程項目施工的特點有一下幾個方面：

1.1 項目影響因素多。一個土木工程從決策、設計、技術、材料以及參與建設的人員的素質等均直接的或者是間接的對土木工程施工以及質量有影響，土木工程不像其他具備流水線化的工業(yè)產品那樣，模式固定，所以受到很多因素的影響；

1.2 質量容易波動。在土木工程建設的周期中，由于使用原料的品質、施工人員的操作以及其他等因素很容易導致施工過程中其質量受到偶然因素和系統因素的影響，出現質量的波動情況；

1.3 項目施工周期比較長。土木工程的項目，一般來說分為階段性的進行，每個階段之間需要緊密的銜接，并且相互影響這各個部分，因此土木工程的施工的每一個階段都會最終的影響到工程的質量，具體來說比如驗收階段，一般是參與施建的各個單位諸如設計、施工、監(jiān)理等單位進行綜合的檢驗，進而確定工程的質量是否合乎要求。

2 土木工程的施工管理措施

目前來講，我國在土木工程的施工中有著大量的經驗，但是仍然存在著一些不足之處，諸如：

2.1 法人制度執(zhí)行力度不夠。項目的建設、投資以及運行的主題一般是多樣性的，有的是籌資建設是一個單位，而后期的運營還貸又是另外的一個單位；還有些是項目的籌資、建設過程中的管理、運營和還貸是一體化的既是由一個單位負責完成的。與此同時，還有一些是例如國企這樣的由上級任命，這些任命人員必然會涉及到工程的方方面面中。

2.2 設計質量與責任連帶關系不明確。在土木工程的施工過程中，設計過程中容易存在的問題主要是地質勘探不夠準確，進而導致設計的變更相對來說比較頻繁，這個不是施工單位在經營管理中可以控制的，但是也是需要要求施工單位能在事前進行相應的包干，以免留下隱患。

2.3 工程監(jiān)理有待提高。通常工程監(jiān)理具有重要的作用，從項目的可研、設計、施工以及交付使用的整個過程都進行著全面、細致的監(jiān)理。目前看來，我國工程監(jiān)理主要注重施工現場的質量監(jiān)理和驗收計價的核算、確認工作，如果一直這樣下去，由于監(jiān)理的力度不夠而導致的次品工程會越來越多，嚴重的影響國家穩(wěn)定和人們生活。

針對上述存在的問題，土木工程的管理人員應該從一下幾個方面著手，抓好施工管理：

2.3.1 提高工程的施工質量。施工質量是直接關系到土木工程質量的重要因素。在日常的工作中，應該首先強化施工管理人員的質量意識，只有建立良好的質量意識，才能有效的提高工程的施工質量，由被動行為變成人員的主動積極的強烈需求；其次，需要把好原材料的質量，一切隱患要從源頭處杜絕，從原材料開始，重要的材料一定要嚴格的遵守相關行業(yè)標準；最后就是要嚴格的控制施工檢驗程序，嚴格把關，面對出現的問題莫要以為小而忽視掉，逐項的檢查，以此來確保施工質量；

2.3.2 構建質保體系，嚴格控制施工的環(huán)境與工序。施工的質量是需要落實到實處的，降管理嚴格化，就要建立其一套行之有效的質保體系，施工的企業(yè)需要根據質保體系下的質保模式，編寫質量手冊，制定質量方針、目標、行為規(guī)范，使之更加具有指令性、可操作性以及可監(jiān)測性。同時，對于影響工程質量的環(huán)境因素如地質、水文、氣象等，可以根據施工工程的具體情況，采取相應的措施嚴格的控制這些影響因素，嚴格按照設計要求的施工工序進行操作，建立起來文明施工以及文明生產的環(huán)境，保證施工質量；

2.3.3 加強工程的安全管理。安全是生產的重要要素，面對土木工程施工，首先要從設備、工具以及個人防護方面的硬件上著手，加強其管理，尤其是項目管理現場的安全設施的管理；其次，安全管理中還要注重人的管理，在項目管理中將安全生產嚴格的貫徹到底，引導施工的有序進行。企業(yè)在施工中，必須要在現場管理將安全管理與質量管理有機的結合起來，最終達到管理目標和效果要求。

2.3.4 完善土木工程施工管理的運行機制。要嚴格的落實項目法施工，促進管理與作業(yè)的相互分離，要使得各級責任明確，并且要與利益掛鉤，通過采用一系列能夠增強人員積極性的方法和措施來指導施工。還要建立能夠承攬任務的激勵機制，對于那些有利于單位承擔任務的人員要表彰其積極性，給予一定的激勵。要規(guī)范管理，通過明確企業(yè)層、經理層以及作業(yè)層的各自責任，明確項目各個成員的崗位職責，保證工程管理工作順利有序的進行。更要注重強化現場管理，要不斷的改進施工作業(yè)手段和器械設備，重視現場職工的生活，改善其工作的環(huán)境，使現場管理水平能夠上一個新的臺階。

3 土木工程的成本控制措施

3.1 利用單價優(yōu)勢。土木工程在招投標中，由于很多企業(yè)采用報價不平衡的措施，這樣就使成本和資金運作空間變大，這樣的方法可以使中標的單位報價相對低廉，這樣的施工單價就成為優(yōu)勢單價。如果企業(yè)能夠很好的利用這一優(yōu)勢單價，可以對成本進行詳實的分析，達到控制成本的效果。

3.2應用技術與經驗。土木工程的施工相對來講難度比較大，技術要求也更加高，這一點對于成本控制來講，更為如此。企業(yè)需要將技術與經濟進行相互結合，通過豐富的經驗以及先進的技術尋找控制成本最佳的建設途徑，但是也能給工程提供足夠的保障，這樣一來，既保證了工程項目的質量，又降低了施工的成本，為業(yè)主所歡迎。

3.3 要做好開源節(jié)流。成本的控制，除了從原材料方面著手之外，還要在勞務等方面進行開源節(jié)流。如果不考慮工程的地點因素，一般的材料的費用會占到整個工程的成本的50-60%之間，正是基于此所以才要加大原料控制的力度，在原料采購時要貨比三家，價格也要比三家，爭取在最初部分就能減少一定的成本，但是在此過程中一定是要原料能夠保證質量，堅決杜絕以次充好的現象的發(fā)生。采購到合適的材料之后，在施工中要對材料的使用進行有效的規(guī)劃和控制，通過預算，對材料的使用進行一定的估計，得到準確的數據，從而嚴格控制材料的使用，嚴禁浪費材料。也要制定相應的措施和制度來加強對人員的管理，杜絕一切現象。最后，要做好勞務成本的控制，勞務人員需要通過招聘進行，在合同條款上要盡最大限度的壓縮勞務的費用，但是也不能損害勞務人員的基本權利和利益，做好與勞務人員的協商。協商之后需要形成書面的協議，在協議中應該明確的提出對勞務人員的約束和管理的方法。

參考文獻：

[1]馮金鑫. 淺談我國土木工程施工管理中存在的問題[J]. 山西建筑， 2005， 09.

土建工程監(jiān)理知識范文第5篇

關鍵詞：土建工程；質量問題；監(jiān)督管理；具體方法

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

1 施工階段的控制措施

1.1 質量控制

貫沏施工組織設計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準,貫沏工程質量驗收標準,切實執(zhí)行質量檢查和質量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質量,加強施工復核,組織工程質量定期及不定期的質量檢查。

1.2 安全控制

貫徹以“預防為主”的安全生產方針,控制五個安全因素（人、材料、機械、方法、環(huán)境）其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全,落實層級安全生產責任制,貫徹安全生產獎懲制度措施,落實安全生產檢查制度,組織安全技術交底及安全教育學習。

1.3 進度控制

根據合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業(yè)計劃,及時檢查計劃進度,及時調整計劃,協調土建與專業(yè)施工的協作配合。

1.4 成本控制

及時做好經濟簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進度計劃,優(yōu)化勞動力,嚴格控制材料進場數量及質量,材料發(fā)放實行限額領料,加強施工放線復核,做到事前控制質量,減少事后返工損失,掌握經濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經濟損失。

1.5 文明施工

施工現場場容管理和現場料具管理

2 招投標的監(jiān)督管理問題

2.1 我國的工程建筑是有招標和投標的制度，在我國《建筑法》中是有相關規(guī)定的，監(jiān)督管理部門對此要加強監(jiān)管。

2.2 設計質量問題

在工程項目建設上，專業(yè)技術人員必須要仔細核查工程設計方案，尤其是它的施工圖紙。要認真仔細的核查防火，環(huán)保，公眾安全，隔音等方面的內容。如果再核查期間發(fā)現問題，要及時和業(yè)主或者是設計單位取得聯系，要求他們及時的解決問題。

2.3 施工階段的問題

建筑隊伍的施工直接影響到施工的質量。有些施工單位偷工減料或者用劣質的建材，沒有責任心，不顧工程的質量，這就使工程質量完全沒有保障。

2.4 材料、施工工藝的監(jiān)督管理問題

一個工程的質量好壞其基礎就是它的材料，在建筑施工的全過程中采用的技術方案，組織措施，檢測手段等的控制這就是施工工藝。在這些方面注意好了，這工程質量就有了保障。

3 加強土建工程的監(jiān)管

3.1 完善檢驗機構

通過有效的檢測方法來鑒定施工材料的質量，結構構件和半成品的質量。一些地區(qū)逐步開設了一些檢測機構，這些機構和施工監(jiān)管部門配合，對施工監(jiān)督管理的工作有了進一步的幫助。

3.2 嚴格重視材料監(jiān)管

施工的材料在施工務必需要檢查，材料的優(yōu)劣決定質量的好壞。對產品質量進行嚴格的檢測。規(guī)定監(jiān)管部門檢測出某施工單位用劣質建材，要對其有懲罰措施，給施工單位造成壓力，這樣來促進質量的提高。監(jiān)管部門要充分發(fā)揮好自己的作用，嚴格控制建筑質量。

3.3 加強施工監(jiān)管

影響施工質量的因素很多，技術就是其中必不可少的那個。在制定施工方案的時候，要從實際出來，全面考慮。要有好的技術人員之外還要有好的設備。要確保工程質量就要建立合格的質量標準，嚴格的考核機構，更要提高工藝水平。

4 施工單位行為規(guī)范要點

4.1 施工現場管理班子必須列入施工組織設計并與現場實際配備人員相一致。人員變動應報建設（監(jiān)理）審批后，報質監(jiān)站備案。

4.2 施工前必須對設計圖紙詳細審閱、不明確處應在圖紙會審時提出，經明確后才能施工。施工單位必須嚴格按圖施工，不得隨意變更設計或憑“經驗”自行處理各種建筑、防水節(jié)點大樣。

4.3 與分包單位發(fā)生工序交接時，必須嚴格履行交接手續(xù)，上道工序未經建設（監(jiān)理）及下道工序責任單位的驗收簽證，不得進行下道工序施工。

4.4 所有原材料、半成品必須具有產品出廠合格證明。有復試要求的原材料，如鋼材、水泥等按規(guī)定復試合格后方可使用。

4.5 原材料（半成品）取樣送檢均須由具有“送樣員證”的送樣員，并在具有“見證員證”的監(jiān)理人員的見證下取樣及送檢。

5 定位放線控制及記錄的填寫要求

5.1 定位放線的控制點，應按經規(guī)劃批準的總圖設計座標點，由測繪中心提供的控制點引入，并經復核人復核無誤，再經監(jiān)理人員審核簽證。

5.2 定位放線記錄，應錄入控制點座標，及建筑物座標的關系（夾角、距離等）、放線過程中的數據等，并由放線及復核人簽字、監(jiān)理審核人員簽章。

5.3 如果建筑物座標點均由測繪中心提供，則應將測繪中心提供的放線成果資料附在定位放線記錄的后面。并在定位放線記錄上注明。

6 基坑（槽）開挖及地基驗槽控制要點

6.1 基坑（槽）開挖應留有確保安全的邊坡，并應在組織設計中明確。

6.2 基坑（槽）的排（降）水措施必須在施工組織設計或施工方案中明確并在施工中認真實施，排（降）水設施應保持直至回填土完成方可撤除。

6.3 工程的基坑（槽）應按設計基底標高控制，并留有適當余量開挖，不得超挖或擾動基底原狀土。

6.4 地基驗槽應經地質勘察人員簽證后，方可進入墊層施工。

6.5 當基底下有軟土層或古井等異常時，應經勘察、設計人員察看確定方案后再施工，不得擅自處理或超挖。

6.6 加深（或局部加深）開挖后的二次驗槽仍應由地質勘察部門人員察看后簽字方為有效，并應作二次驗槽記錄及簽證。

6.7 加深（或局部加深）處理的有關技術資料應經設計及監(jiān)理人員簽證并附在驗槽報告的后面。

6.8 較大范圍的地基處理應另行驗收，并按有關驗收規(guī)范的要求執(zhí)行。

7 砌磚工程施工質量控制要點

7.1 砌磚工程所用砂漿配合比，應由有資質的試驗室經試驗后出具。

7.2 現場砂漿攪拌，應嚴格按配合比，掛牌、稱量、攪拌。嚴禁按車計量或不計量施工。

7.3 墻體砌磚施工必須在四角及轉角處立皮數桿拉線砌筑，并控制水平灰縫厚度在8～12mm之間，確保外表及灰縫平直。

7.4 多孔磚及空心磚在每層砌完后，應進行灰縫灌漿，確保內縫密實。

7.5 與構造柱的拉結筋應予先制作，并按規(guī)范規(guī)定每500mm一層放置（多孔磚為五皮），不得隨意減小長度和增大間距。

7.6 預制或現澆過梁尺寸應按設計規(guī)定制作，兩端在砌體上的擱置長度不得小于240mm，預制過梁安裝應坐漿。

8 鋼筋砼工程施工質量控制要點

8.1 未經建設主管部門批準不得使用自拌砼，必須采用商品砼。砼工程施工必須具有詳細的施工組織設計。施工方案中必須明確具體的支模方法。模板設計、支撐及對拉螺拴間距、支撐方法等，必須明確可靠避免出現脹模、跑模、漏漿等現象。

8.2 鋼筋保護層墊塊（或支架）應用鐵絲固定牢固，確保鋼筋位置正確。砼的澆筑順序和施工縫、后澆帶的留置應符合規(guī)范和設計規(guī)定。

影響工程質量的因素較多，工程質量問題是土建工程最重要的部分，它存在于土建工程的整個過程，必須嚴格進行施工監(jiān)管，使得土建工程建設質量得以全方面的實現。

結束語

要保證土建工程的質量，就要做好監(jiān)督管理工作。土建工程對質量問題的性質、危害的分析以及它對質量判斷處理過程的復雜性，使得土建工程在質量方面要十分重視。由于管理不善會造成工程質量不合格，影響工程的使用效果。因此，做好土建工程質量監(jiān)督管理的工作是十分必要的。

參考文獻