中小企業財務管理思考
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中小企業財務管理思考范文第1篇
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年12月30日
一、中小企業財務管理存在的問題
（一）經營風險高，融資困難。近些年來中小企業發展速度比較快，為社會提供了大量的就業崗位，為社會經濟的發展做出了突出貢獻，但與此同時也存在不少問題。首先，由于中小企業規模小，成立時間短，再加之沒有雄厚的資本做后盾，進而在面臨市場變化、經濟波動時，抵御風險的能力就比較差，經營風險比較高，容易倒閉，導致銀行等金融機構不敢向其放貸，而中小企業為了順利籌集到所需資金，不得不隱藏企業的真實情況，向銀行等金融機構提供虛假的財務報表。一個財務狀況良好的企業是很容易得到銀行等金融機構的信貸支持的。而虛假的財務報表，致使會計信息失真，銀行等金融機構難以控制信貸風險，出于自身利益的考慮，銀行等金融機構更不愿向其發放貸款；其次，大多數中小企業的管理者的能力有限，目光狹窄，簡單地認為融資就是向銀行等金融機構貸款，僅僅拘泥于這一種融資方式，一旦銀行不肯向其發放貸款，就會導致企業資金鏈斷裂，無法維持下去，甚至面臨破產。中小企業的管理者卻不知道，除了向銀行等金融機構貸款外，還有其他許多融資方式可以選擇。然而一個企業要想更好地發展，必須有充足的資金支持，而中小企業一方面自有資本有限，另一方面銀行等金融機構不愿向其貸款，再加之對融資工具缺乏認識，融資渠道單一，進而導致中小企業嚴重缺乏經營流動資金和發展投資基金，嚴重影響了中小企業的發展。
（二）內部控制不健全，財務監督弱化。盡管我國在會計信息造假方面出現了一系列的相關政策，但并沒有完全杜絕這一現象，會計信息造假現象一直存在，尤其是中小企業，此現象更為突出。究其原因，在于中小企業沒有制定出一套完整有序的財務制度、內部控制制度，即使部分企業制定了相關的制度，但往往只是留存于形式，沒有得到貫徹執行。中小企業的財務人員的經濟利益往往由企業的管理者決定，其必然受控于管理者，如果企業的經營狀況不如管理者所愿，那么管理者為了自身利益，就會命令財務人員造假，再加之中小企業相關內部控制制度的缺失，無人對此事進行監督管理，最終必然導致中小企業提供虛假財務信息，進而誤導財務信息使用者的經濟決策，進而嚴重影響中小企業的健康發展。
（三）投資能力較弱，缺乏科學性。市場經濟的發展為中小企業的發展提供了廣闊的空間，但市場經濟本身也是存在一定缺陷的，如自發性、盲目性。再加之中小企業缺乏專業的財務管理人員，其投資決策只是企業的管理者盲目跟風，投資一些所謂的“熱門”產業，最終卻面臨這些“熱門”產業過剩的風險。其投資決策根本沒有從企業自身的情況出發，沒有經過科學論證，全憑企業的管理者一人說了算，對投資項目所存在的風險沒有清醒的認識，只是盲目擴張，對于資金比較短缺的中小企業而言，一旦投資失敗，就會面臨破產的風險，嚴重影響了中小企業的發展。
（四）管理模式集中，管理思想落后。中小企業管理模式是典型的所有權與經營權高度統一，企業的所有者就是企業的管理者，所有權和經營權集中于一人，企業的發展高度依賴個人，這樣的管理模式勢必會給企業的財務管理工作帶來弊端。另外，中小企業的管理者往往不是專業的經理人士，沒有經過專業的培訓，沒有專業的管理知識，管理素質差、管理能力低、管理思想落后，再加上對財務管理認識不夠，常常會越權行事，過多地干預財務工作，致使職責不分、財務監控不嚴、會計信息失真，造成財務管理混亂。
（五）財務人員素質不高，財務管理職能缺失。就中小企業的財務而言，普遍存在會計機構設置不健全，人員配備不合理的現象。究其原因，首當其沖的就是中小企業自身規模小、知名度低，很難引進高素質的財務管理人才，即使有人愿意來，但由于中小企業管理者自身的能力有限，沒有進行合理的分工，只是讓他們按照自己的意愿做些日常的賬務核算工作，大材小用，長此以往，高素質的財務人員為了自身的發展，實現自身的價值，不得不跳槽，另擇其主，進而造成中小企業人才的大量流失。高素質的財務人員能及時地把企業的經濟活動轉換為專業的會計語言，并經過分類匯總、審查，將其加工成有用的財務信息，提供給財務信息使用者，讓其以此來進行經濟決策，進而實現企業價值最大化。而從目前的情況來看，首先大多數中小企業的財務人員都是由管理者的親戚朋友但任，有的甚至不具備從業資格，只會簡單的記賬、算賬，無法提供決策有用信息，更談不上財務管理；其次中小企業對財務人員普遍存在重使用輕培養的現象，只是讓他們滿負荷地進行日常的核算工作，核算工作做完后，還會安排他們干一些與財務無關的瑣碎事務，即使有些人想鉆研財務管理問題，也會被管理者搞得身心疲憊，有心而無力。
二、提升中小企業財務管理質量的策略
（一）降低經營風險，拓寬融資渠道。資金不足一直是制約中小企業生存和發展的關鍵性問題，如何解決這一問題，一直是國家管理層關注并致力于改善的問題。
1、中小企業自身努力。首先，企業必須從自身抓起，搞好生產，狠抓質量，生產符合社會需要的高質量產品，為企業創造更多的利潤，增加企業的留存收益，進而增加企業的自有資本，增強抵御風險的能力，提高企業的競爭力和知名度，并把企業的經營現狀通過合法的財務報表傳遞給銀行等金融機構，讓其了解企業的良好狀況，取得銀行等金融機構的信任，降低獲取貸款的難度；其次，中小企業要盡可能地與大企業形成合作伙伴，在其缺乏資金時，以大企業作為擔保方，向銀行取得貸款，融通資金；最后，中小企業要進行自我創新、轉型升級，提高自身的知名度和競爭實力，使自身滿足上市條件，通過發行債券和股票的方式融通資金。
2、政府積極扶持。政府可以通過提供專項資金、制定稅收優惠政策、取消和減免部分行政事業性收費等，助力中小企業發展，還可以通過政府向銀行提供擔保的方式取得貸款，幫助中小企業籌集資金。
（二）健全內部控制，強化財務監督。如果中小企業的內部控制制度比較薄弱，就會導致中小企業運營不暢，出現各方面的問題，尤其是財務方面，如果沒有相關的內部控制，就會導致會計核算出現問題，相關的財務信息不能如實地反映企業的客觀事實，提供虛假的財務信息，最終會誤導財務信息使用者的經濟決策。為了杜絕這種現象，必須從以下方面努力：首先，作為中小企業的管理者，要知道財務部門在企業的重要性，不能越權干涉財務工作；其次，作為財務人員，要有自己的原則，絕不做違法亂紀之事，在日常工作中既要做好會計核算工作，更要發揮財務的監督職能，對企業的經濟活動層層把關，進而編制出能夠如實反映企業客觀事實的財務報表；最后，中小企業必須健全相關的內部控制制度，設置內部審計部門。內部審計部門通過對財務部門的工作進行審核，進而發現問題，并及時糾正，最終使中小企業編制出合法公允的財務報表，引導財務報表使用者做出正確的經濟決策，合理分配資源，實現雙贏。
（三）面向市場，科學評估，理性投資。中小企業是典型的集權型企業，權力往往集中于管理者一人，而其在投資理財方面往往有所欠缺，其投資決策往往是憑借自身的經營經驗，沒有經過科學的論證，只是盲目跟風，最終導致企業資源的浪費，資金的流失。要解決這一問題，中小企業必須招賢納士，引進專業的財務管理人才，同時作為企業的管理者要大膽放權，讓這些財務管理人員結合企業自身的實際情況，并充分進行市場調研，進行科學的可行性分析，科學投資，理性理財，充分利用企業的資源，最終實現企業價值最大化。
（四）轉變管理模式，提高管理者素養。中小企業要想在市場競爭中長遠地發展下去，必須轉變管理模式，所有權與經營權適當分離，管理者要懂得并舍得放權，并抽出時間多去參加培訓，學習專業管理知識，多到模范企業參觀學習，取其精華，去其糟粕，提高自身的管理能力和素養，然后更好地駕馭本企業，不越權行事，正視財務管理工作，不干涉財務工作，讓財務部門獨立運行，發揮其應有的作用，進而實現企業價值最大化，讓中小企業在新常態下實現華麗變身。
（五）加強財務隊伍建設，提高財務管理人員素質。現代社會是人才競爭的社會，企業的發展離不開優秀的人才，一個企業要想發展壯大，必須要招賢納士。財務是一個企業的經濟命脈，如果一個企業的財務一團糟，那么何談發展？因此，中小企業要想發展壯大，首先必須要加強財務隊伍的建設，要大量引進高素質財務人才；其次建立公平競爭機制，制定科學合理的薪酬和福利激勵制度，讓每個人都盡可能地發揮自身的最大優勢，實現自身的價值，進而留住人才；最后還要注重后期培養，讓財務人員及時學習新的財經法規，掌握現代財務軟件，進而提高自身的素養，更好地服務于企業。優秀的財務管理人才，不僅能從經濟活動中提取出對決策有用的信息，還能發現經濟活動中存在的問題，及時妥善解決，防患于未然，還可以依據現有財務信息，做出科學預測，引導中小企業向更好地方向發展。
主要參考文獻：
[1]戴德群.金融創新對中小企業財務管理的影響分析[J].財會通訊，2014.12.
中小企業財務管理思考范文第2篇
伴隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，我國的中小企業數量明顯增加。中小企業已成為國民經濟的重要組成部分, 其對經濟的發展和社會的穩定起著舉足輕重的促進作用,如解決就業問題、創造新技術等。然而，在其發展的過程中，卻出現了相當一部分企業只追求銷量和市場份額,忽視財務管理的核心地位，企業管理局限于生產經營型管理格局之中, 企業財務管理的作用得不到充分發揮，從而導致其難以應對激烈的市場競爭,甚至危及生存。如何在激烈的市場競爭中，謀求中小企業的健康發展，建立以強化財務管理為標志的現代企業制度,是值得關注的問題。
二 我國中小企業財務管理中存在的問題
(一)企業融資困難，資金不足
企業融資困難，資金不足，是制約我國中小企業發展的突出問題。我國有80%的中小企業存在資金缺口，然而中小企業的融資渠道卻相對有限。中小企業很難獲得銀行貸款尤其是中長期貸款，主要原因一方面來自于企業自身的素質，中小企業規模經濟效益差，經營風險高、信用等級低，往往難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。另一方面國有商業銀行對貸款政策是有所傾斜的，服務對象主要鎖定在國有企業和大型企業，對中小企業的規模歧視依然存在。加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范，為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態度。企業的直接外源融資主要是通過發行股票的股權融資和發行企業債券的債券融資。從股權融資來說，上市的門檻太高，大多數中小企業無法通過這種方式解決急需的資金問題。雖然創業板的推出，低門檻進入、嚴要求運作的特點將有助于有潛力的中小企業獲得融資機會，但創業板在中國還處于初級階段，只能緩解一小部分具有發展潛力的高新科技公司的融資問題。從債券融資來說，企業債券市場的發展遠遠落后于股票市場和銀行信貸市場的發展，而且中小企業往往達不到債券發行額度的要求，因此，中小企業要通過債券融資幾乎沒有可能。
(二)投資能力不足，投資缺乏科學性
中小企業在投資過程當中，主要存在的問題有：①企業投資決策者綜合素質較低，缺乏基本的財務管理知識，導致在進行投資決策時，具有盲目性;②不重視對產品研發、技術更新方面的投資，只追求短期利益，不能用長遠的眼光來對待這些投資;③不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產業;對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏準確的預測。這些方面的問題對中小企業自身的持續發展以及規模大擴大設置了障礙。目前，有不少中小企業陷入困境.甚至破產倒閉，大都是由于投資失誤所致。
(三)財務控制環節薄弱，資金管理混亂
企業對現金管理的目標旨在保持其流動的基礎上使收益達到最大，然而在實際工作中很多中小企業往往忽視現金管理，造成資金的閑置或不足。有些企業認為現金越多越好，造成現金閑置，形成資源上的浪費;有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置固定資產，導致無法滿足正常生產經營所需的資金，使企業陷入財務困境。應收賬款在企業運營中起著舉足輕重的作用，因此，應收賬款管理的好壞，直接關系著企業運轉是否流暢。現實中，許多中小企業應收賬款的管理不到位。財務控制不嚴格、制定的信用標準過寬、催賬力度不夠都會造成應收賬款周轉過慢甚至資金無法收回的后果，給企業造成很大損失。對存貨管理的要求是在保證企業生產經營連續性的同時，盡可能少占有經營資金，以提高資金的使用效率。然而，現實中許多中小企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度。
(四)管理模式僵化，財務管理人員素質普遍不高
現代企業很重要的一個特征是經營權與管理權的分立。企業的所有者不再參與到企業的日常經營管理中，將企業的經營活動全權委托給企業的管理層。然而，現實中大多數中小企業典型的管理模式仍然是所有權和經營權的高度統一。中小企業相當一部分屬于私營性質，投資者就是經營者，其大部分又不是財務人員出身，而且以業務為主，其決策通常以業務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。同時一些經營者，也普遍存在重技術輕管理和重銷售輕理財現象，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用。由于其自身具有家族化的特點，一些企業雖然制定了相應的財務管理制度，但由于中小企業管理者與一般從業人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征，使得制度的約束力不強。另外，由于財務部門設置簡單，財務崗位分工不明，一人兼任多項職務的現象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，會計數據失真現象普遍存在。
三 解決中小企業財務管理問題的對策建議
(一)政府要制定并完善有利于中小企業發展的相關法律法規及金融政策
作為企業界中的弱勢群體，政府的政策雖然不能代替市場自身的資源配置，但有效的引導和扶持，有利于促進中小企業健康發展。2003 年1 月1 日起施行的《中小企業促進法》是我國制定的扶持和促進中小企業發展的第一部專門法律，對我國中小企業的發展壯大起到了積極的促進作用。從2013年開始這部法律由財經委員會會同有關部門開展了修法工作。修法的內容主要是針對目前中小企業面臨的融資難、負擔重、技術研發能力弱以及維權難、公共服務機制不健全等這樣一系列問題，對現行法律做一次比較全面的細化和補充。2014 年以來，國家各部門陸續出臺了很多針對民營企業、中小微企業的扶持政策，人民銀行下發《關于開辦支小再貸款支持擴大小微企業信貸投放的通知》;財政部、稅務局、國家稅務總局聯合《關于小型微利企業所得稅優惠政策有關問題的通知》;財政部《關于進一步支持小微企業增值稅和營業稅政策的通知》;財政部、國稅總局、證監會相繼出臺關于全國中小企業股份轉讓系統(新三板)政策;國務院印發《關于扶持小型微型企業健康發展的意見》等等，這些政策對中小企業的發展具有很大的利好影響，不過也存在不少民中小企業反映，不少政策措施還沒有完全落地。國家在出臺政策的同時，同時也需要對政策的實施加大監管力度。
(二)重視項目投資的管理，增強投資決策的科學性
重視投資項目的管理，合理運用有限的投資資金。中小企業的投資資金并不充裕，更需要合理的安排資金結構，確定合理的負債比例，根據企業的規模去籌集必要的資本，提高承受財務風險的能力。在規模不大時，加強對新產品、設備更新改造的投資;在積累資本達到了一定的規模之后，可以將資金分散地投向多個領域，既做到了多元化經營，又降低了投資的風險。規范投資程序，增強投資決策的科學性。中小企業在市場投資的行為要有章可循，從投資方案的提出到項目立項，從投資方案分析到投資的實施，中小企業可參考大型企業成熟經驗，也可自行制定一套規范化流程，并實施監控。對投資項目要進行完善的市場調研以及行業前景分析，預測未來現金流量，對投資進行科學管理，避免投資的盲目性。
(三)提高資金使用效率，加強存貨和應收賬款的管理
努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。首先要使資金的來源和使用得到有效配合。比如不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，應付賬款什么時候支付，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。加強存貨管理，以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。財務管理方面應根據實際情況制定促使存貨資金盡可能降低的措施，督促采購部門對主要材料的經濟訂貨量進行測算，同時不斷根據實際情況加以修正，逐步制定符合市場情況的經濟采購機制。加強應收賬款管理，對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，對賒賬客戶的信用進行評定。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。
中小企業財務管理思考范文第3篇
【關鍵詞】中小企業；財務預算管理；思考
1.企業財務預算管理的內涵
財政部出臺的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》中，對財務預算管理這一概念作了表述：利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。筆者將財務預算管理這一概念界定為：財務預算管理是集企業計劃、協調、控制、激勵、評價生產經營等功能于一體的一種綜合、全面貫徹企業戰略方針的機制，是對企業相關的投融資活動、經營活動以及財務活動的未來狀況進行合理預期并適當控制的管理行為和制度安排。其主要作用體現在中小企業管理的必要手段、導向作用、激勵作用以及提高會計信息質量作用四個方面。
2.中小企業財務預算管理存在問題
2.1 對財務預算管理的地位認識不足，預算對戰略的保障度有待提高
首先，為數不少的中小企業領導沒有充分認識到財務預算管理的地位和作用，沒有將其視為企業財務管理的核心要素。他們并沒有認真分析、評價預算編制內容、過程和方法的合理性，而是盲目地以預算結果的滿意度為是否批準該預算的依據。其次，部分中小企業編制預算的目的僅僅是局限于應付上級主管部門的檢查和獲得同行單位對本企業管理水平的認可，因此它們雖然制定了預算，但根本沒有落到實處。再次，企業內部不同部門、不同級別的管理者為了爭取到對本部門有利的預算指標，經常為了某種目的而專門做出寬松的預算。
2.2 缺乏企業各職能部門的配合，未實現企業資源最優配置
中小企業的財務預算編制工作都是由財務部門牽頭開展的，而這一工作涉及諸多職能部門。財務部門與職能部門缺乏溝通，財務預算與業務活動缺乏互動，致使財務預算蛻變為一種純財務行為，由財務部門編制的經營預算、資本預算對各職能部門缺乏約束力，進而影響預算的編制質量和執行效果，最終影響資源的有效配置。
2.3 財務預算管理執行不力、控制欠佳
導致這一問題的根本原因是預算指標欠缺明確的針對性和較強的執行力。企業各項預算指標并未進行系統明確的細分、責任部門不明確，以致各職能部門經常相互推諉，致使預算方案在企業中得不到有效貫徹落實。企業在預算執行中不注重權限的劃分和制衡，尤其是對預算調整的權力沒有加以限制，致使超預算和無預算的項目因為預算調整權的濫用而照常啟動，成本費用超預算的現象大量存在。
2.4 財務預算管理缺乏考評激勵機制
預算考核僅僅局限于年度經營目標的考核，缺少對中長期經營成果的控制和管理；預算考核僅僅局限于結果指標，缺少對預算體系運行狀況的考核，難以實現橫向對業務部門的考核；預算執行缺乏，以致考核的激勵作用弱化，“年初壓指標、年中調指標、年底超指標”的現象屢見不鮮；考核指標體系有待進一步完善，有必要進一步研究并強化對投入產出的考核。
3.加強中小企業財務預算管理的對策
3.1 完善預算管理體系，加強財務預算管理意識
企業應建立一個由各級預算管理部門組成的的組織體系，從預測、決策到執行、監督、考核，依照各級別責任層次實行責任制，真正做到權責明確，管理到位。
同時，企業還要加強全體員工的財務預算管理意識。首先要使企業領導充分認識到財務預算管理在企業中的重要地位和作用，要把財務預算管理視為企業財務管理的中心環節，將其作為提升作為增強企業整體綜合實力和市場競爭力的重要手段。全面預算管理不僅包括企業管理各個環節和部門，還包括生產經營的各個環節和部門，而企業員工是作為財務預算管理的直接參與者，要通過各種形式的活動使得員工認識到預算管理的重要性，因為只有因此企業員工要具備具有現代企業財務預算管理理念，才能有效保障企業財務預算管理工作在企業中的順利實施，并得到領導的認可。財務部門通過協調、控制、配合各部門進行財務預算的編制、審查、匯總、上報、反饋、分析等工作，才能保障企業實現全面財務預算。
3.2 堅持全面財務預算理念，扎實推進財務預算管理工作
企業財務預算管理是一項全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤和控制的系統工程。預算的實際執行者必須是最熟知各種情況的，對預算編制的評價和執行最有發言權。所以，有必要堅持全員、全額、全過程的財務預算管理理念，有效發揮預算管理的權威性以及在經濟活動的導向功能，達到通過財務預算，有效回避財務風險的目的。有必要加大對企業員工預算知識的培訓的力度，提高他們參與預算管理的積極性和責任意識。
3.3 加強對財務預算的執行和控制
第一，確保財務預算數據的可靠性、真實性和實用性。進行財務預算堅持“統籌兼顧、量入為出”的原則。實施預算的各級職能部門必須對預算期內的各項經濟活動進行全面的預算，保證測算的精準度，不能夸大、虛報數據，以確保預算管理的可控性。第二，盡管預算控制可同時采取多種手段，但應以財務手段為主，可以把財務控制同法制控制、制度控制甚至權勢控制有效結合起來。第三，預算控制應當由事前控制、事中控制和事后控制三部分組成。第四，控制的層次和級別應界限明晰，實現逐級控制。預算相關職能部門要堅持財務預算管理的原則，執行預算時嚴格遵守各項財務預算制度與程序，嚴格制衡預算的審批簽字的權限，確保對預算執行全過程的監管，有效落實預算數據階段的分析與考核。在實施過程中，為了杜絕各單位弄虛作假，必須實現嚴格的檢查監督機制，事后必須進行審計，確保其真實性，落實獎懲措施。
3.4 健全預算考核激勵約束機制
財務預算管理的考核獎懲制度必須是一種責、權、利相統一，分級別、分層次負責的管理方式。為了確保財務預算管理效果，充分發揮廣大職工當家理財的積極性，有必要建立激勵約束機制。預算管理責任的最終落實還需依靠科學合理的考評指標體系。通過構建一套健全、完善有力的約束、監督和激勵機制，能夠有效發揮各部門以及相關人員的積極性，增強責任意識，使預算管理真正有效地落到實處。健全預算考核激勵約束機制，構建行之有效的獎懲約束機制是確保財務預算管理順利實施的重要舉措。
在財務預算的實施過程中，要堅持“考核與獎懲是預算工作生命線”的科學理念，預算目標的逐級分解是責任落實的關鍵，在確立各層級、各部門、各環節預算執行組織責任目標與獎懲標準時，既要構建一個原則性的目標制度框架，闡明必須完成的基本責任目標與應遵循的基本要求，同時對一些細節問題，僅僅提出一個總的指導性方針即可，使預算工作具有一定的靈活性和彈性并由各預算執行部門靈活掌握。
參考文獻：
[1]王君，劉衛東.現代企業財務預算管理制度探討[J].西安文理學院學報（社會科學版），2010（6）.
[2]王斌.預算管理[M].周首華，主編.現代財務理論前沿專題[M].大連：東北財經大學出版社，2000.
中小企業財務管理思考范文第4篇
我國改革開放30多年，中小企業是市場經濟中最具有活力和創新力的組成部分，在整個國民經濟中發揮著無可替代的作用。但在企業發展的過程中，往往忽略了財務會計管理工作的重要性，導致出現經營風險和財務風險。因此，中小企業必須充分認識到財務會計管理中存在的問題，預防性采取應對措施，才能在市場競爭中生存下來、穩步發展。
一、中小企業財務會計管理中存在的問題
（一）發展戰略不明確，導致財務資源浪費
在企業的經營過程中，發展戰略往往起著“牽一發動全身”的作用。如果企業缺乏明確的發展戰略，可能導致企業盲目發展，難以形成競爭優勢；如果企業發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，將會導致財務資源浪費甚至危及企業生存。
（二）監督機制不到位，導致財務會計管理工作混亂
中小企業大部分是民營企業，呈家族式結構，所有權與經營權的高度集中，領導者對企業財務會計工作干預、操縱過多，導致財務會計管理工作混亂，另外，中小企業往往內部機構設置簡單，沒有專門的內部審計部門，財務會計監管不力，審查不夠，會計信息嚴重不實，這種模式給企業的財務會計管理帶來了負面影響。
（三）風險意識淡漠，導致財務會計工作難以為繼
中小企業的管理者早期白手起家，管理思想落后，財務會計管理的風險意識淡漠，隨著企業的發展壯大，企業在經營過程中將會面臨諸如流動性風險、利率風險、信用風險、稅收籌劃風險，許多中小企業因為沒有流動資金無法進行正常的生產經營，無法償還到期債務而導致企業停業破產。如果中小企業管理者缺乏現代財務管理觀念，沒有將財務會計管理納入企業管理的有效機制中，將會使財務會計管理工作難以持續發展。
（四）協同效應不佳，導致財務會計管理工作孤立
在中小企業中，各部門往往各自為政，各司其職，人們普遍認為財務會計管理工作就是財務會計部門的工作，人為地把財務會計部門與其他管理部門完全割裂開來，形成經營、財務“兩張皮”，使財務會計管理工作成了無源之水，其作用得不到應有的發揮。
（五）融資渠道單一，導致財務會計管理工作無力
目前我國中小企業在發展過程中，通常需要注入大量的資金，如果中小企業憑借自身的資本積累不僅發展速度緩慢，而且難以適應市場競爭，最好的方式就是外部融資。由于中小企業投資規模小、財務會計管理不規范等因素，在融資的過程中很難達到銀行、擔保公司的條件，有時只能采用民間融資的渠道解決資金需求，由此造成中小企業的資金供給不足，財務成本嚴重偏高，導致財務會計管理工作無力，大大阻礙了中小企業的發展。
（六）管理基礎薄弱，導致財務會計管理工作疲軟
中小企業的財會人員普遍素質偏低，沒有經過專門化、系統化的知識教育，難以適應現代財務會計管理的要求，如對現金管理不嚴，造成資金閑置浪費或短缺不足；對應收賬款管理不力，造成資金回收困難周轉不暢；對存貨控制薄弱，造成庫存擠壓、毀損，對固定資產管理疏漏，造成企業財產損失。如果財務會計人員缺乏主動作為、主動管理的思維和方法，將導致財務會計管理工作疲軟。
二、加強中小企業財務會計管理的建議
（一）細分市場，明確企業發展戰略
中小企業一般實力較弱，沒有足夠的資金實行多元化經營分散風險，企業可以通過細分市場，發揮自身優勢，集中有限的資金，明確企業短期、中期、長期的發展戰略，進行專業化經營，按照“人無我有、人有我新”的原則，提高產品創新能力和市場占有率，使財務資源發揮最大效應。
（二）加強監督，創造良好財務會計內控制度
中小企業領導者應充分認識到財務會計管理是企業管理的核心工作，不越權行事，建立科學的財務會計管理制度；同時建立內部審計制度，在企業財務會計管理過程中，對資金活動的來龍去脈進行監督和指導，堅決制止管理層凌駕于控制之上、違反財經紀律、營私舞弊等行為，促進企業提高經營能力和經濟效益。
（三）防范風險，保障財務會計運營安全
在市場經濟中，中小企業管理者以及財務會計人員一定要樹立風險意識，面對經營環境的變化，時刻關注企業在經營過程中發生的各種風險，特別是流動性風險，統一風險偏好和風險承受度，變被動接受為主動管理，防患于未然，保障財務會計乃至整個企業的運營安全。
（四）通力合作，凸顯財務會計管理價值
現代財務會計，應該是整個企業的“大財務”概念，財務管理不僅僅是財務會計部門的事情，還涉及公司的方方面面、上上下下，公司的領導者、采購人員、生產人員、銷售人員等非財務會計人員更需要掌握運用一定的財務會計管理方法和技能，實行資源優勢互補和共享，保證財務會計管理工作服務整個企業發展戰略。
（五）拓寬渠道，優化財務會計工作環境
中小企業在發展壯大過程中，一方面要不斷提升企業核心競爭力和資產質量，滿足金融機構貸款要求；另一方面，要積極與政府部門溝通匯報，取得財政資金支持企業發展；中小企業還可成立中小企業基金、建立中小企業擔保機構，多方位拓寬企業融資渠道，低成本吸收資金，創造良好的財務會計工作環境，更好地促進企業健康快速發展。
中小企業財務管理思考范文第5篇
關鍵詞：中小企業 財務管理 企業自身建設 金融危機
截止到目前為止，我國中小企業的數量已達3000多萬戶，占我國企業總數的95%以上；作為我國國民經濟的重要力量，它在社會主義現代化建設中取得了輝煌的成績。雖說中小企業個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。2011年 10月20日，浙江信泰集團重新開工，冷清的工廠在持續幾天的老員工登記和新員工招聘之后恢復了生機。一個月前，信泰集團董事長胡福林被發現不辭而別，工廠也因此停工。因信泰集團在溫州眼鏡行業的龍頭地位，加上胡福林之前有近百名溫州商人因資金鏈斷裂等情況“跑路”，所以，胡福林的出走被視為中小企業發展現狀的一個表征，并成為溫州商人“跑路”的一個節點，在此之后“溫州商人跑路潮”、“中小企業陷入倒閉潮”、“民間借貸接近崩盤”等關鍵詞涌上媒體。
人們在驚愕的同時，也在思考我國中小型企業的現狀，它們舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財務管理方面的原因是主要的。因此，我們要大力發展中小型企業，逐步改善中小型企業中存在的問題，而這些問題的核心是財務管理問題。本文從我國中小企業財務管理現狀出發，分析現階段我國中小企業財務管理方面存在的問題，進而探討如何解決中小型企業財務管理存在的問題，希望文中的論點能夠引起讀者的共鳴。
一、我國中小企業財務管理現狀及存在的問題
我國中小企業在財務管理方面存在一個共同的特點就是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者。這種管理模式是容易造成在財務管理上出現如下問題：
1、中小企業融資困難
我國的法律制度中，沒有專為中小企業制定的法律法規及其它支持中小企業發展的相關政策，致使它們的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護。導致很多銀行等金融機構受傳統觀念的影響，沒有金融中介機構和貸款擔保機構為中小型企業融資做擔保，有時即使銀行同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資成本。由于資金的問題，企業主必須需找短期化投資目標，盡快收回投資，很少考慮企業長遠規劃發展，缺乏科學的財務預測、決策、預算、分析，盲目性投資現象普遍存在。
2、中小企業管理觀念陳舊
中小企業中企業領導者由于缺乏對于財務管理的理論方法的認識，他們沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。這樣容易造成他們越權行事，造成財務管理混亂，監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
3、中小企業財務機構不健全
大多數中小企業雖然設立了會計財務機構，但是會計人員配備不合理，他們都沒有經過專門化、系統化的知識教育，沒有會計專業技術職稱。財會人員專業技能低，導致企業會計工作隨意，財務工作極不規范。也有不少的小企業根本不設會計機構，或雖設會計機構卻形同虛設。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，忽視了會計工作在企業財務管理中的重要作用。這種現象的后果必然導致財務管理制度的缺失，內部管理混亂，更嚴重的是因此而使會計信息失真，企業無法用會計信息指導和發展生產。
二、我國中小企業財務管理問題的解決
1、量體裁衣,選擇合適的財務管理目標
中小企業在進行具體的財務管理操作之前,其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務管理目標,因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能,有了明確的目標以后,企業可以有明確的前進方向,能夠制定具體的實施計劃,去實現這樣的目標,最后通過一個個目標的實現,來促進整個企業的快速、健康和長遠的發展。財務管理目標是在特定的理財環境中,通過組織財務活動,處理財務關系所要達到的目的。從根本上說,財務目標取決于企業生存目的或企業目標,取決于特定的社會經濟模式。
2、政府要為中小企業健康發展創造良好的外部環境
中小企業由于其經營規模小，抵御市場風險的能力差，資金經營能力差等，決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。例如，針對目前溫州中小型企業的現狀，總理國慶期間對溫州進行考察前后，中央、浙江省、溫州市都出臺了一系列措施“救市”以幫扶中小企業，甚至對個別企業進行了特殊關照，比如溫州政府要求銀行對于信泰集團“不抽資、不壓貸”，溫州市浦江縣政府提供3000萬元過橋資金(一種短期資金的融通，期限以6個月為限)用于信泰集團旗下浙江中硅新能源有限公司的銀行還貸。不難看出，只有得到政府的幫助，中小企業才能做大做強；下一步政府機關應該專門為它們制定相應的法律法規及其它支持政策。
三、總結
綜上所述，我國大部分中小企業在財務管理方面存在一個共同的特點就是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這樣必然導致一些問題。中小企業必須加強財務管理模式，樹立新的管理觀念，強化風險管理，根據企業自身的特點，創新財務管理的內容，使財務管理充分發揮其作用，為企業向知識經濟時代邁進打好基礎。
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