裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃范文第1篇
關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工；質(zhì)量控制
Abstract: along with the people's cultural life taste of ascension, for housing construction of residents in our country needs more and more high, not just requirements engineering quality, but also to improve the image of the engineering requirements. This makes engineering builder not only only stay in guarantee construction quality level, also need to engineering appearance to ascend. In this paper, through to this area of the paper, and how to improve the architectural decoration project construction quality, given the opinions of his own.
Keywords: decoration engineering; The construction; Quality control
中圖分類號(hào)：U655.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言
在我國(guó)現(xiàn)階段的裝飾工程施工中，對(duì)整個(gè)裝飾工程的施工過(guò)程有著全面的質(zhì)量控制管理辦法。然而由于裝飾工程中的個(gè)性，需要建設(shè)管理人員針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的分析，拿出合理的施工組織設(shè)計(jì)以及施工工藝，協(xié)調(diào)好人員、材料、機(jī)械之間的關(guān)系，對(duì)待香腸的情況合理布局，通過(guò)與施工單位進(jìn)行良好地溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，最終實(shí)現(xiàn)工程順利完成。
一、認(rèn)真做好建筑裝飾工程施工準(zhǔn)備
1.施工管理人員準(zhǔn)備
在裝飾建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，有著許多類別的工作崗位，其中包括了施工員，技術(shù)員等，施工管理人員需要進(jìn)行管理準(zhǔn)備工作。在自己的崗位內(nèi)，針對(duì)自身的職責(zé)，制定出工作計(jì)劃，制定工作計(jì)劃需要結(jié)合實(shí)際情況，制定之后約束自身進(jìn)行落實(shí)。
2.施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定,則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過(guò)程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
3.施工技術(shù)準(zhǔn)備
項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同研究,以達(dá)成一致意見(jiàn)。使問(wèn)題能在進(jìn)場(chǎng)施工前得到有效解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃。內(nèi)容包括:工程概況,施工特點(diǎn),施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進(jìn)度計(jì)劃,勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃,施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過(guò)程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書,供項(xiàng)目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對(duì)施工人員的培訓(xùn)。
4.施工材料準(zhǔn)備
在進(jìn)行裝飾工程施工的時(shí)候，開工之前對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的材料進(jìn)行確定，然后再根據(jù)所確定的裝飾施工材料進(jìn)行選擇。選擇材料的時(shí)候要有針對(duì)性的進(jìn)行采購(gòu)，認(rèn)真復(fù)核，確定所選用材料沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題之后，通知材料供貨商供料。
5.施工機(jī)具準(zhǔn)備
在裝飾施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)，所使用的機(jī)械一般以電力工具盒手動(dòng)工具為主。電動(dòng)工具在使用之前嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)電動(dòng)工具的使用說(shuō)明，采用正確的使用方式，平時(shí)還需要加以保養(yǎng)。
6.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
在裝飾工程正式開工以前，項(xiàng)目工程主要負(fù)責(zé)人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加以確認(rèn)，全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等信息，認(rèn)真對(duì)照施工圖紙，對(duì)其中和現(xiàn)場(chǎng)不符合的地方進(jìn)行記錄，然后交予顧客之處進(jìn)行協(xié)商處理。
二、建筑裝飾工程施工過(guò)程的管理
在裝飾工程施工過(guò)程中，裝飾工程的進(jìn)度控制是保證工程施工質(zhì)量高、建設(shè)資金低的有效措施。在整個(gè)裝飾工程的建設(shè)進(jìn)程中，施工進(jìn)度控制必須始終處于工作的主要地位，負(fù)責(zé)全面的協(xié)調(diào)各方面的資源。因此必須加強(qiáng)裝飾工程進(jìn)度控制辦法，提高裝飾工程的工程質(zhì)量。
1.加強(qiáng)施工人員的控制
施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中,各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目,考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù),評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。
2.施工材料控制
施工材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn),將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項(xiàng)目,一份留業(yè)主,在材料進(jìn)場(chǎng)后,依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用,采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí),也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),保證采購(gòu)材料一次合格。
3.裝飾工程施工質(zhì)量控制
裝飾工程施工質(zhì)量控制就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對(duì)裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過(guò)程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4.裝飾施工成本控制
裝飾施工成本是指裝飾工程過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項(xiàng)目作為核算對(duì)象，在裝飾施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、裝飾施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎(jiǎng)金，以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
5.建筑裝飾施工中的安全管理十分重要
安全管理的要點(diǎn)主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。
6.建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理
建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。
三.、.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，由于我國(guó)人民需求的提高帶動(dòng)了建筑裝飾工程行業(yè)的發(fā)展，這標(biāo)志著我國(guó)國(guó)力的提升，社會(huì)的穩(wěn)定。裝飾施工人員，需要不斷地提高自身的裝飾施工職業(yè)技能，在裝飾施工時(shí)采用正確的施工工藝。施工管理人員則應(yīng)該加以監(jiān)督和督促，確保裝飾工程質(zhì)量高，形象佳。
參考文獻(xiàn)：
[1]范傳麗,李真.淺談建筑裝飾工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的質(zhì)量控制措施[J].黑龍江科技信息.2011(14)
[2]陳麗華.關(guān)于建筑裝飾工程工程量清單編制及造價(jià)管理的思考[J].價(jià)值工程.2010(12)
[3]胡柳紅.“綠色”環(huán)保裝飾施工管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2010(10)
裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃范文第2篇
關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工管理；管理措施
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
改革開放以來(lái)，人們的生活水平不斷提高，促使我國(guó)的建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，而裝飾工程作為建筑行業(yè)極其重要的組成部分，越來(lái)越受到人們的關(guān)注。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告知我們，裝飾工程并非想象中那么簡(jiǎn)單，尤其是一些大型的裝飾工程，各種質(zhì)量問(wèn)題在保修期內(nèi)都會(huì)不同程度地出現(xiàn)。對(duì)此，很多企業(yè)不得不花費(fèi)大量的資金進(jìn)行返修，這不僅浪費(fèi)了人力物力，還破壞了企業(yè)的信譽(yù)形象。因此，為了使裝飾工程能夠按時(shí)保質(zhì)地完成，對(duì)現(xiàn)代裝飾工程的施工進(jìn)行有效的管理就顯得尤為重要。
在我國(guó)，對(duì)于現(xiàn)代裝飾工程施工管理的實(shí)踐和研究依舊十分薄弱，主要原因是其發(fā)展歷史短，對(duì)于西方裝飾工程的成熟理論直接拿過(guò)來(lái)運(yùn)用，而不去考慮其發(fā)展模式和管理理念是否與我國(guó)的裝飾行業(yè)相符合，缺乏改革創(chuàng)新。因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，要通過(guò)科學(xué)的管理方法，找到適合我國(guó)現(xiàn)代裝飾工程施工管理的方法措施，保證裝飾工程按時(shí)保質(zhì)順利地完成。
一、現(xiàn)代裝飾工程施工管理的內(nèi)容
對(duì)施工的管理，其目的是確保工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在不超過(guò)資金預(yù)算的基礎(chǔ)上高質(zhì)量地完成。施工管理，也即項(xiàng)目施工管理，是一個(gè)全過(guò)程、全方位的工作，由于項(xiàng)目是一次性的，因此項(xiàng)目管理具有全面性、科學(xué)性和程序性，需要用到系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法。項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)決定了其管理的主要內(nèi)容為“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
二、現(xiàn)代裝飾工程施工管理存在的問(wèn)題
通過(guò)綜合分析我國(guó)現(xiàn)代裝飾行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)在我國(guó)現(xiàn)代裝飾工程的施工管理中存在以下的問(wèn)題：
（1）作品的設(shè)計(jì)過(guò)于普通，缺乏新意，品味相對(duì)較低，設(shè)計(jì)過(guò)于隨意，缺乏合理性，價(jià)值低，沒(méi)有高質(zhì)量的編制標(biāo)書；
（2）新的施工工藝出現(xiàn)后，不能及時(shí)定出定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工檔案的編制不充分且缺乏規(guī)范性，竣工無(wú)法結(jié)算；
（3）隱蔽工程中存在諸多問(wèn)題；
（4）建筑裝飾材料五花八門，以次充好，魚龍混雜；
（5）建筑裝飾工程的施工人員素質(zhì)普遍不高，缺乏品牌意識(shí)，工作效率不高，服務(wù)不到位，不承諾、不尊重、不回訪，沒(méi)有給客戶“顧客至上”的感覺(jué)；
（6）管理制度不完善，對(duì)于施工過(guò)程的控制過(guò)于簡(jiǎn)單化；
（7）缺乏有效的勞動(dòng)保障體制，人員待遇不高，凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)淡薄，因此無(wú)法促進(jìn)改進(jìn)和提高。
三、加強(qiáng)現(xiàn)代裝飾工程施工管理的措施
1、明確目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督
項(xiàng)目管理與一般的企業(yè)管理有很大的不同，在接到工程任務(wù)的初期，工程的核算部門就必須詳細(xì)計(jì)算出該工程所需的資金，在公司預(yù)算的成本范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目達(dá)到所需的質(zhì)量和工期目標(biāo)。這樣就將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給公司，使得各施工項(xiàng)目起步相同，可以提高項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上促使工程質(zhì)量的提高。
工程部對(duì)項(xiàng)目具有直接的管理權(quán)，在公司預(yù)算成本的控制下，對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)于項(xiàng)目部的不同崗位，工程部要制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在工程竣工后，通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行評(píng)定，這樣可以起到很好的督促作用。
工程施工前，工程部應(yīng)組織各施工工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保施工技術(shù)人員在施工過(guò)程中始終如一地貫徹公司制度。質(zhì)量管理部門要定期地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。總工辦作為技術(shù)部門，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的施工方案，并不斷改革創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的可行性。
2、做好工程前期準(zhǔn)備工作
2.1施工管理人員的準(zhǔn)備
施工管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員等等。不同的工程其規(guī)模及難易程度不盡相同，因此所需的管理人員數(shù)量有所差別，工程部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程情況確定合適數(shù)量的管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該負(fù)責(zé)相關(guān)人員熟悉圖紙，確定現(xiàn)場(chǎng)人力及材料用量。
2.2施工操作人員的準(zhǔn)備
項(xiàng)目部根據(jù)不同的工程量、工程特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃，工程部以此為依據(jù)，合理安排各施工工種人員，并在其進(jìn)入施工場(chǎng)地前進(jìn)行安全教育及技術(shù)培訓(xùn)，使工人提前對(duì)技術(shù)難度和質(zhì)量要求了解清楚。如果工程施工中涉及特殊工藝，總工辦應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項(xiàng)目部在熟悉圖紙的同時(shí)，要認(rèn)真分析圖紙中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際的工程特點(diǎn)，由總工辦組織相關(guān)部門協(xié)商，提出具體的修改方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位探討，使意見(jiàn)統(tǒng)一，保證在施工前就將問(wèn)題徹底解決。項(xiàng)目的技術(shù)人員根據(jù)不同工程特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃等等。
2.4施工材料的準(zhǔn)備
項(xiàng)目部依據(jù)分項(xiàng)材料表，對(duì)工程各分項(xiàng)所需材料量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確保材料的準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)及時(shí)修正用量，并返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，預(yù)算員重新制定材料計(jì)劃表，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確。采購(gòu)員采購(gòu)前，要對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間把握準(zhǔn)確，提前做好材料準(zhǔn)備工作。
2.5施工機(jī)具的準(zhǔn)備
裝飾工程所使用的施工機(jī)具按其性質(zhì)不同分為兩類：手動(dòng)及電動(dòng)。公司采購(gòu)部門按照工程所需提供相應(yīng)的電動(dòng)工具，并適時(shí)地進(jìn)行檢修維護(hù)，確保在整個(gè)工期內(nèi)機(jī)具運(yùn)行正常。
3、項(xiàng)目的過(guò)程控制
3.1施工人員的控制
每一個(gè)工程施工人員，都必須對(duì)公司的管理了然于心，并且要具有一定的穩(wěn)定性，這樣可以有效地提高工程質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，要嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，合理調(diào)配人力資源，降低窩工損耗。
3.2施工材料的控制
在采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，確保一次合格。材料進(jìn)入施工場(chǎng)地前要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢查，形成質(zhì)檢報(bào)告，項(xiàng)目部以及業(yè)主各一份，只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的材料才能使用。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理上，應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)取和發(fā)放過(guò)程。
3.3施工機(jī)具的控制
施工機(jī)具進(jìn)入施工場(chǎng)地前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保每臺(tái)機(jī)具都是合格的。施工機(jī)具要按照其用途合理使用，使用完應(yīng)妥善保管，并且分類存放，建立施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，庫(kù)管員嚴(yán)格按照登記制度發(fā)放機(jī)具。
3.4施工工藝控制
施工工藝是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。只有將成熟先進(jìn)合理的工藝應(yīng)用到裝飾工程中去，才能縮短工期，提高工程質(zhì)量。對(duì)于不成熟的工藝，應(yīng)安排相關(guān)人員在工廠進(jìn)行試驗(yàn)，直至試驗(yàn)合格方能在工程施工中應(yīng)用此工藝。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代裝飾工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要靠各部門協(xié)調(diào)配合、齊心協(xié)力。不僅需要好的技術(shù)，還需要一整套完善的管理體制，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施，才能確保裝飾工程按時(shí)高質(zhì)地完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏 琨.建筑裝飾工程施工質(zhì)量的控制[J].山東建筑與裝飾,2004(2):156-157.
[2]丘增元.論建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新[J].山西建筑2007,33(10):243-244.
裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃范文第3篇
公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。
工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
2．認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面
2.1施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.2施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過(guò)程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。
2.4施工材料的準(zhǔn)備
為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
2.5施工機(jī)具的準(zhǔn)備
裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng)，采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.6施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。
3．加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制，創(chuàng)造精品工程
3.1施工人員的控制
施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。
施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，在移動(dòng)通信天河營(yíng)業(yè)廳工程施工過(guò)程中，短短40天的時(shí)間，完成300萬(wàn)元的產(chǎn)值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項(xiàng)目劃分成許多分項(xiàng)，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行下來(lái)，從而在時(shí)間上保證了顧客按時(shí)開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚(yáng)。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。
裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃范文第4篇
【關(guān)鍵字】土建裝飾；施工；質(zhì)量；管理辦法
在過(guò)去，土建裝飾工程是建筑工程中的一個(gè)部分，但隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，裝飾工程就漸漸從建筑工程當(dāng)中分離了出來(lái)，轉(zhuǎn)變成一個(gè)獨(dú)立的工程。雖然裝飾工程已經(jīng)獨(dú)立到可以分離出來(lái)，但是并不代表其工藝水平非常高。縱觀我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)，在那些裝飾工程中，不乏有一些投資高的工程，這些裝飾工程的裝飾效果并沒(méi)有因?yàn)槠渫顿Y高而特別理想，并且還會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的污染。因此，土建裝飾工程必須在工程的質(zhì)量上投入精力，努力改變現(xiàn)在的設(shè)計(jì)施工的狀態(tài)。
一、裝飾施工的主要內(nèi)容
一般來(lái)說(shuō)，土建裝飾的施工內(nèi)容主要由抹灰、吊頂、門窗、飾面板、涂飾、裱糊和軟包、輕質(zhì)隔墻、幕墻等九個(gè)部分組成。細(xì)化這九個(gè)部分，還有地面子部分的工程，現(xiàn)在，人們不但注重辦公和住宅的裝飾，還更加注重室內(nèi)空間的功能分割和組合、室內(nèi)用品的配備、藝術(shù)風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。尤其是在室內(nèi)的風(fēng)格布置，整體的色調(diào)，室內(nèi)物品的擺設(shè)等細(xì)節(jié)方面，最受人的關(guān)注，因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)會(huì)直接影響建筑的使用功能。
二、裝飾工程中的問(wèn)題
雖然現(xiàn)在我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展速度比較快,但是行業(yè)里依舊存在著許多的問(wèn)題，而且這些問(wèn)題是直接制約行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素,當(dāng)下，我們必須要做的就是解決這些問(wèn)題，否則裝飾行業(yè)就難以再以現(xiàn)在的速度發(fā)展下去。
（一）裝飾市場(chǎng)不規(guī)范
由于裝飾市場(chǎng)的利潤(rùn)比較大，許多人都想進(jìn)入建筑裝飾的市場(chǎng)，因此就涌現(xiàn)出了許多企業(yè)，其中也包括一些不合法的企業(yè)。這些企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，必然會(huì)引起一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，例如在業(yè)務(wù)交易的過(guò)程中給回扣等，這些現(xiàn)象會(huì)對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的利益帶來(lái)?yè)p害，且不利于建筑裝飾市場(chǎng)的發(fā)展。
（三）轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍 質(zhì)量難以保證
有些裝飾企業(yè)憑借著自己的資質(zhì)，在投招標(biāo)時(shí)獲得工程后，再轉(zhuǎn)包給其他小的裝飾公司或者是裝飾施工隊(duì)，在這些二次承包的裝飾隊(duì)伍中，難免會(huì)存在資質(zhì)低，技術(shù)差的問(wèn)題，所以在實(shí)際的裝飾工程中，其質(zhì)量就很難保證。
（四）從業(yè)人員的綜合素質(zhì)低
雖然近年來(lái)我國(guó)的裝飾行業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)很好，從事該行業(yè)的人員也很多，但是整體來(lái)看，這些從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)技術(shù)較差，而且在這些人當(dāng)中，受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人比較少，更別提擁有專業(yè)技術(shù)職稱的人了，總的來(lái)說(shuō)我國(guó)土建裝飾行業(yè)的技術(shù)力量非常薄弱。
（五）環(huán)境問(wèn)題突出 資源浪費(fèi)嚴(yán)重
我們都知道裝飾需要大量的天然材料，它是名副其實(shí)的資源消耗型行業(yè)。因?yàn)楝F(xiàn)階段我國(guó)的材料生產(chǎn)的設(shè)備較差，施工的水平也有待提高，設(shè)計(jì)及施工的標(biāo)準(zhǔn)也比較低，這就很容易造成水資源、能源和木材等的浪費(fèi)。而且，有些工程的施工方法及使用的材料科技含量不高，環(huán)境親和性比較差，在施工的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生粉塵、噪音和工程垃圾等，這些都會(huì)破壞環(huán)境。
三、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的辦法和措施
（一）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理 強(qiáng)化相關(guān)部門的管控作用
作為工程項(xiàng)目的最直接的管理部門——工程部，應(yīng)該承擔(dān)起自己的管控職責(zé)。首先要在公司的成本控制下，對(duì)施工的管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。且要制定相關(guān)的量化考核的標(biāo)準(zhǔn)，每當(dāng)完成一項(xiàng)工程，就要對(duì)項(xiàng)目的管理人進(jìn)行崗位工作的評(píng)定，在這基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行監(jiān)督。在對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，不但要對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)文明施工的相關(guān)細(xì)則進(jìn)行培訓(xùn)，以保證技術(shù)人員能有效貫徹公司的制度。
在工程的施工中，作為質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)部門的品管部，要不定期地到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程的質(zhì)量，以確保質(zhì)量監(jiān)督的有效性。作為技術(shù)管理的負(fù)責(zé)部門總工辦,要根據(jù)實(shí)際情況，制定不同的施工方案。另外，總工辦還要組織進(jìn)行技術(shù)的革新,為是公共技術(shù)的先進(jìn)性和可行性提供保障。
（二）做好施工前的準(zhǔn)備工作
施工前的準(zhǔn)備工作包括管理人員的準(zhǔn)備工作、操作人員的準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作、建設(shè)材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作等。下面，筆者著重對(duì)管理人員的準(zhǔn)備工作、操作人員的準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作三個(gè)方面進(jìn)行分析闡述。
施工管理人員的準(zhǔn)備工作主要是由工程部來(lái)完成，其內(nèi)容是確定管理人員的數(shù)量和職能分配，然后指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理組織該項(xiàng)目的人員熟悉圖紙，且與營(yíng)業(yè)部協(xié)商現(xiàn)場(chǎng)用工和材料的用量，做好人員和設(shè)備的計(jì)劃，制定施工的極度表。操作人員的準(zhǔn)備工作主要是工程部根據(jù)項(xiàng)目部制定的勞動(dòng)力計(jì)劃，綜合考慮公司的項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備工種人員并對(duì)項(xiàng)目部的有關(guān)人員進(jìn)行施工前的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，培訓(xùn)由總工辦來(lái)完成。如果項(xiàng)目中有單項(xiàng)分承包的任務(wù)，營(yíng)業(yè)部就要與相應(yīng)的承包商進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)商，確定好分承包商后，就要對(duì)其培訓(xùn)。這樣就能為施工的質(zhì)量提供保障，且便于公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作主要是由項(xiàng)目部完成。項(xiàng)目部必須非常熟悉圖紙，并且要匯總圖紙里的問(wèn)題，然后再與營(yíng)業(yè)部合作，在總工辦的組織下完成修正的方案，并提供給設(shè)計(jì)單位研究，當(dāng)修正方案的意見(jiàn)達(dá)成一致時(shí)，方可用于實(shí)際施工。技術(shù)人員要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好相關(guān)的計(jì)劃，如工程的概況、施工的特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、材料及設(shè)備的計(jì)劃等等。
四、強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
（一）施工人員的管理
項(xiàng)目經(jīng)理要統(tǒng)一指揮工程的管理人員，督促他們?cè)诟髯缘膷徫簧吓ぷ鳌９こ滩恳欢〞r(shí)對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行常規(guī)的工作檢查，并將檢查的結(jié)果如實(shí)地記錄下來(lái)，并保存在工程的檔案當(dāng)中，方便日后對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)，且評(píng)定的結(jié)果還要和公司相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度掛鉤。采用這種質(zhì)量考評(píng)的方式來(lái)進(jìn)行人員的管理，在一定程度上能顯示出管理的公平性，也能實(shí)現(xiàn)制度管人而不是人管人的模式。
（二）材料質(zhì)量的控制
在施工的材料進(jìn)場(chǎng)前，必須對(duì)其材料報(bào)驗(yàn)。把業(yè)主同意使用的材料樣品，封樣兩份進(jìn)行保存,其中，一份留在項(xiàng)目部,一份留給業(yè)主。在施工的材料進(jìn)場(chǎng)后,相關(guān)的管理人員要依照樣品和相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告對(duì)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，只有報(bào)驗(yàn)合格的材料才能用于施工。采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照材料的檢驗(yàn)手續(xù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以保證采購(gòu)的材料合格。另外，為了便于公司的管理,公司可以將檢查各種施工材料的方法和標(biāo)準(zhǔn)編成一套可供參考的小冊(cè)子,發(fā)給采購(gòu)、質(zhì)檢和施工人員，便于他們高質(zhì)量地完成工作。
結(jié)束語(yǔ)：
眾所周知，土建裝飾行業(yè)的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)化工、木材加工、五金、陶瓷和勞動(dòng)力等多種市場(chǎng)的發(fā)展，因此土建裝飾行業(yè)的健康發(fā)展就非常重要了，而現(xiàn)在我國(guó)的土建裝飾的市場(chǎng)存在著很多的問(wèn)題，建筑裝飾的工程質(zhì)量也相應(yīng)地存在一些問(wèn)題,并且這些問(wèn)題都急需解決，因此,我國(guó)的建筑裝飾公司要加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量的監(jiān)管，從而提高建筑裝飾的工程質(zhì)量,為建筑裝飾行業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。
參考文獻(xiàn)
[1]劉廣文.述論土建裝飾項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理方法[J].科技風(fēng),2011,（10）:156.
[2]江仿勤,王成啟.裝飾企業(yè)在項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理與成本控制[J].成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2011,27（1）:68-69.
[3]黃永玲.裝飾施工質(zhì)量管理與控制[J].廣東科技,2008,（2）:174-176.
裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃范文第5篇
關(guān)鍵詞:建筑裝飾 工程預(yù)算編制 程序 方法 因素
引言
建筑裝飾工程預(yù)算及安裝工程預(yù)算是建筑企業(yè)進(jìn)行企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理所必須的專業(yè)知識(shí)。建筑裝飾與安裝行業(yè)的蓬勃發(fā)展,美化了人們的生活環(huán)境,改變了城市的面貌。隨著生活水平的提高,環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng),人們更加注意環(huán)境的舒適和造型的美觀,這就必然促使建筑裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展。
1. 裝飾工程預(yù)算的作用
⑴是優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的依據(jù)。一個(gè)裝飾工程設(shè)計(jì)方案的確定,必須建立在幾個(gè)不同而又可行方案的基礎(chǔ)之上,根據(jù)設(shè)計(jì)構(gòu)思、裝飾材料選用和施工工藝的選擇等做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較,最后確定最佳設(shè)計(jì)方案。
⑵是簽訂裝飾工程施工合同,實(shí)行工程包干,進(jìn)行工程竣工結(jié)算的依據(jù)。施工單位根據(jù)雙方認(rèn)可的裝飾工程預(yù)算,與建設(shè)單位或業(yè)主簽訂工程施工承包合同或預(yù)算,報(bào)價(jià)包干,當(dāng)工程竣工后,根據(jù)預(yù)算進(jìn)行結(jié)算。
⑶是建設(shè)單位或業(yè)主確定和控制投資的依據(jù)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙或方案編制的裝飾工程預(yù)算或報(bào)價(jià),經(jīng)雙方認(rèn)可,就可以正式確定為該工程的投資金額,并以此安排計(jì)劃。
⑷是銀行貸款和撥付工程價(jià)款的依據(jù)。銀行根據(jù)雙方簽字認(rèn)可的合同預(yù)算辦理工程價(jià)款撥付,它也是建設(shè)單位向銀行貸款的依據(jù)。
⑸是施工單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本的依據(jù)。施工單位根據(jù)合同簽字的預(yù)算編制財(cái)務(wù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)核算計(jì)劃,實(shí)行工程成本核算,保證工程順利實(shí)施。
⑹是施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。施工單位根據(jù)合同和預(yù)算編制施工組織設(shè)計(jì)或方案,提出實(shí)物工程量、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料和機(jī)具需用量、資金用款計(jì)劃及工程進(jìn)度,確保工程自始至終處于有效計(jì)劃控制之中。
2. 裝飾工程預(yù)算編制的程序
裝飾工程預(yù)算的編制是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作,它需要我們專業(yè)工作者有過(guò)硬的基本功。在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、子目包括的內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則及尺度的同時(shí),深入工程第一線,從頭做起(可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工)收集資料、積累知識(shí)、著手編制。其預(yù)算編制需要依循以下程序及步驟:
(1)作好準(zhǔn)備工作廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、勘察現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查施工環(huán)境擬定施工組織設(shè)計(jì),做好施工方案研究,走訪定額管理部門,收集現(xiàn)行建筑安裝工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格,確定編制方法。
(2)熟悉施工圖紙,計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)。在計(jì)算工程量之前,必須熟悉和充分理解施工圖紙及相關(guān)各專業(yè)間的銜接和所有的設(shè)計(jì)技術(shù)資料,依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則,合理的劃分項(xiàng)目,了解工程的全貌,做到心中一盤棋。了解設(shè)計(jì)人員意圖及圖紙表達(dá)的內(nèi)容,按設(shè)計(jì)圖紙的要求采用的項(xiàng)目名稱和內(nèi)容,注意定額總說(shuō)明、冊(cè)說(shuō)明、章說(shuō)明及子目附注,合理的套用定額,注意學(xué)習(xí)日常的定額問(wèn)題解答,了解定額子目分項(xiàng)的含義,對(duì)施工前已發(fā)生設(shè)計(jì)變更及甲方的要求也應(yīng)做到心中有數(shù)。只有這樣,才能準(zhǔn)確編制分部分項(xiàng)和計(jì)算出相應(yīng)工程量,防止出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)、錯(cuò)套等錯(cuò)誤。與此同時(shí),預(yù)算人員在提高自身工作能力外,還應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),了解施工工序,注重市場(chǎng)價(jià)格信息,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,增長(zhǎng)設(shè)計(jì)知識(shí),避免出現(xiàn)重大疏漏。
(3)注意取費(fèi)文件的時(shí)效性,正確的確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。一般取費(fèi)時(shí),應(yīng)遵循當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價(jià)管理部門頒發(fā)的文件和規(guī)定,依據(jù)相關(guān)的要求和文件的時(shí)效性,按工程性質(zhì)合理的確定取費(fèi)基礎(chǔ),正確的確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),即保障國(guó)家及建設(shè)單位利益同時(shí)又維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益,做到公正、合理計(jì)費(fèi)。
3. 裝飾工程預(yù)算編制方法
裝飾工程預(yù)算的編制是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算定額單價(jià)(或單位估價(jià)法)、取費(fèi)來(lái)編制的。裝飾工程預(yù)算是確定該項(xiàng)裝飾工程所需的全部投資文件,由直接費(fèi)、措施項(xiàng)目、其它項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)及稅金等五大部分組成。目前,裝飾工程預(yù)算的編制方法有兩種:即單價(jià)法和實(shí)物量法。從造價(jià)管理角度看,兩種方法的適用范圍既受現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的約束,必然也受我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展變化的影響。具體說(shuō),單價(jià)法因采用地區(qū)統(tǒng)一單價(jià),具有相對(duì)的穩(wěn)定性,較多體現(xiàn)靜態(tài)管理。而實(shí)物量法采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià),其預(yù)算單價(jià)依市場(chǎng)行情而變化,較多體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)然,兩種方法的基本計(jì)價(jià)依據(jù)即預(yù)算定額消耗量,均應(yīng)執(zhí)行法定標(biāo)準(zhǔn)限額,對(duì)造價(jià)構(gòu)成各個(gè)組成部分的內(nèi)容和計(jì)算方法也有一致的規(guī)定。但兩種方法仍有一個(gè)重要的區(qū)別,即實(shí)物量法的費(fèi)率也可以按市場(chǎng)供求情況隨行就市,浮動(dòng)取定。這意味著凡以費(fèi)率計(jì)算的費(fèi)用,如間接費(fèi)、利潤(rùn)等,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈或市場(chǎng)價(jià)格升降幅度較大的條件下,以及在項(xiàng)目情況復(fù)雜條件下,可以采用實(shí)物量法予以按實(shí)計(jì)取,使造價(jià)更貼近實(shí)際。而單價(jià)法則不允許變動(dòng)費(fèi)率,在一些特定條件下,計(jì)算出的造價(jià)不盡合理。
(1)單價(jià)法,此種方法是利用分部分項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)算工程造價(jià)的方法,計(jì)算程序?yàn)?
①根據(jù)施工圖計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量。
②根據(jù)裝飾工程預(yù)算定額單位估價(jià)表或預(yù)算定額單價(jià)計(jì)算分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)。
③根據(jù)取費(fèi)規(guī)定,計(jì)算措施項(xiàng)目、其它項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)及稅金等,匯總計(jì)算得單位工程預(yù)算造價(jià)。
④通過(guò)匯總得出總預(yù)算造價(jià)。
(2)實(shí)物量法:此種方法是實(shí)際用工料數(shù)量來(lái)計(jì)算工程造價(jià)的方法,計(jì)算程序如下:
①利用施工圖設(shè)計(jì)計(jì)算材料消耗的數(shù)量;
②按照勞動(dòng)定額計(jì)算人工工日;
③按照裝飾機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額計(jì)算施工機(jī)械使用費(fèi);
④根據(jù)人工日工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用單價(jià)等資料,計(jì)算單位工程直接費(fèi);
⑤算出間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金,并與直接費(fèi)匯總成單位工程預(yù)算造價(jià);
⑥進(jìn)一步匯總,得出總預(yù)算造價(jià)。
4. 影響裝飾工程預(yù)算編制的因素
裝飾工程預(yù)算是在工程項(xiàng)目開始實(shí)施前進(jìn)行的對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的一種展望和預(yù)測(cè),同工程結(jié)算(動(dòng)態(tài))有著質(zhì)的區(qū)別。預(yù)算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問(wèn)題。影響因素有以下幾個(gè)方面:
(1)工程階段性對(duì)預(yù)算的影響。一項(xiàng)建設(shè)工程要經(jīng)歷決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施三個(gè)階段,預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)階段中的產(chǎn)物,它產(chǎn)生在實(shí)施階段之前,這就決定了預(yù)算的局限性。
①材料價(jià)差對(duì)預(yù)算的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑材料價(jià)格是由市場(chǎng)確定,隨行就市。預(yù)算材料價(jià)差按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價(jià)管理部門定期公布的信息價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,隨著時(shí)間推移,材料價(jià)格將會(huì)有進(jìn)一步的變化。
②國(guó)家政策性調(diào)價(jià)。工程的階段性是由工程的時(shí)間性決定的,每一個(gè)階段依循一定步驟,不能將下一道工序的時(shí)間提前。而國(guó)家每一階段都可能進(jìn)行政策性調(diào)價(jià)。例如:人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)調(diào)整,特別是現(xiàn)在根據(jù)市場(chǎng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)人工費(fèi)。
③預(yù)算沒(méi)有考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證。現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工期產(chǎn)物,產(chǎn)生的原因多種多樣。包括:基坑排水、土方坍塌、地下障礙、文物、自然災(zāi)害等。
④預(yù)算沒(méi)有特殊施工技術(shù)措施。工程造價(jià)主要是由工程實(shí)體性消耗部分和措施性消耗部分決定的。實(shí)體性消耗部分一般是按施工圖及說(shuō)明所描述的工程實(shí)體部分計(jì)算,不應(yīng)有較大出入。而措施性消耗部分,則因施工的環(huán)境、方法、工藝、手段不同產(chǎn)生差異。
(2)設(shè)計(jì)修改與變更。工程設(shè)計(jì)同樣受到諸如地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)手段、建筑材料等客觀條件影響和制約。當(dāng)客觀條件發(fā)生變化時(shí),設(shè)計(jì)也要相應(yīng)變化,以適應(yīng)建設(shè)需要,而預(yù)算不具備這種預(yù)見(jiàn)性,其結(jié)果直接導(dǎo)致結(jié)算超預(yù)算。
(3)預(yù)算工程量計(jì)算誤差。工程量計(jì)算是一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是最繁雜的工序之一,正確的工程量計(jì)算結(jié)果是整個(gè)預(yù)算的基礎(chǔ)。在市政道路、橋梁及安裝工程項(xiàng)目中,材料用量表及工程量表,往往在圖紙中已有明確標(biāo)示。材料用量表及工程量表計(jì)算方法和數(shù)量,是否符合工程量計(jì)算規(guī)則,需要預(yù)算人員校核后方可使用。目前,利用圖形算量軟件來(lái)計(jì)算工程量,使預(yù)算人員從繁重的手工計(jì)算中解脫出來(lái),工程量計(jì)算的準(zhǔn)確率大大的提高。
(4)設(shè)備材料價(jià)格誤差。在國(guó)內(nèi),同一種型號(hào)設(shè)備存在多家廠商生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格混亂,報(bào)價(jià)不一,沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范市場(chǎng),使得設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格同結(jié)算相差較大。
(5)補(bǔ)充定額的編制是否合理正確。隨著生活水平的提高,科技的發(fā)達(dá),新生事物層出不窮,新的材料及新的工藝不斷涌現(xiàn),導(dǎo)致預(yù)算定額缺項(xiàng)或需要編制補(bǔ)充定額,如缺少依據(jù)、缺少資料、缺少調(diào)查和方法,就有可能所補(bǔ)充的定額中的人、材、機(jī)單價(jià)是否合理,這也是影響工程造價(jià)的又一因素。
(6)編寫預(yù)算說(shuō)明。一部完整的預(yù)算文件編制完畢,應(yīng)將編制的依據(jù)和在編制過(guò)程中所發(fā)生的問(wèn)題及處理方法,預(yù)算中包含和不包含的內(nèi)容,應(yīng)用的材料信息及一些影響的造價(jià)的變更因素,都應(yīng)加以說(shuō)明,補(bǔ)充完善,真實(shí)的反映和保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。
