文化傳媒行業分析

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文化傳媒行業分析范文第1篇

1 有效市場假說理論

所謂有效市場，即在市場中，價格完全反應了所有可獲得的信息。可將有效市場分為三種類型：弱式有效市場、半強式有效市場、強式有效市場。其中，弱式有效是股票市場有效理論的最低程度。股票市場的弱式有效是指當今的股票價格能夠完全反映股票市場的所有歷史信息。

2 有效性檢驗實證

2.1 研究方法

本文選取文化傳媒行業所有上市公司近三年的月末收盤價共864個數據，運用游程檢驗和時間序列檢驗對我國文化傳媒行業的資本市場有效性進行分析。

2.2 文化傳媒行業資本市場有效性檢驗

2.2.1游程檢驗

2.2.2時間序列檢驗

下面我們用Spss中時間序列的自相關圖（Autocorrelations）來繪制文化傳媒行業近三年來的股價隨時間的變化情況。見圖1（數據來源：銳思數據） 文化傳媒股價Autocorrelations

圖1中，有相關系數的值不僅超過置信界限甚至超過0.5高達0.7左右，與前面整個股票資本市場的相關系數一比較就會發現，文化傳媒行業資本市場的股價并非是隨市場隨機波動的，具有一定的可預測性，而有效的資本市場的股價是無法預測的，因此從時間序列圖也可得出我國文化傳媒行業資本市場沒有達到弱式有效的結論。

由上述兩種檢驗可知文化傳媒業的資本市場尚未達到弱式有效。

3 問題與對策

3.1 文化傳媒業資本市場存在的問題

3.1.1股權結構不合理

要想大力發展資本市場，首先得創造條件使資本流通起來，在我國文化傳媒上市公司中股權結構主要由國有股、法人股以及社會公眾股三大部分構成，而由于一直以來文化傳媒企業都受到國家政策的調控，被政府嚴格控制，由下表可知，54.17%的公司是國有控股或者法人股，社會公眾股還有一大部分控制在少數大股東手中，同時從已上市流通股占總股數的比例來看，仍有41.67%的公司這一比例值低于50%，這都極大地限制了股權交易轉讓、資本的流通，無法很好地利用市場這只“看不見的手”來分配資本資源。

3.1.2信息不對稱

在文化傳媒行業，存在著很嚴重的信息不對稱現象，很多公司尤其是中小型企業為了自身發展而想進行融資，但籌資過程舉步維艱，首先經證監會批準就會花費巨大財力，同時聘請金融中介機構的傭金手續費也很高昂，此后還得被社會群眾所認可，但由于溝通渠道不暢通使得投資者無法及時、準確獲取到文化傳媒公司集資的消息，或者投資者獲取到信息但由于企業會計信息披露的不完善、不真實而不敢投資，這些都不利于完善資本市場的構建。

3.2 增強文化傳媒業資本市場有效性的對策

3.2.1制定相關法律，加強金融監管

較西方發達國家，我國股票市場發展比較晚，相關法律制度不完善，部門監管力度也不大，這就為很多上市公司鉆孔子、走球路線提供了“便利”，稍有不慎就會使眾多投資者蒙受損失甚至引發經濟危機，因此政府應適當借鑒西方國家的相關法律條文，加強制度規范的同時也要加大金融監管，讓資本市場在陽光下運作。

3.2.2積極進行股權改革

我國上市的文化傳媒公司大都為國有企業，或者為國企剛剛改制，而眾多周知，國企部門結構冗雜，辦事效率低下，因此要想建立有效的資本市場，需進行大力企業改制，減弱國有股的權重，加大上市流通股中社會公眾持股比例，加快資本轉讓速度，讓市場來分配資本資源，眾多社會投資者的加入將有利于資本市場有效性的加強。

3.2.3完善信息披露

本文將信息分為會計信息和非會計信息兩大類。會計信息是指會計單位通過財務報表、財務報告或附注等形式向投資者、債權人或其他信息使用者揭示單位財務狀況和經營成果的信息。其特點是真實、及時，但很多文化傳媒公司為了抬高股價，樹立公司形象而粉飾會計報表，使會計信息有失公允，迷惑投資者，易誘使投資者盲目跟風。另一方面，非會計信息的披露也很重要，有的文化傳媒公司13年底已經進行了股權變動但直至來年4月份才披露，這不利于投資者及時了解公司情況，不利于資本市場的發展。因此，無論是政府還是企業都應努力構建良好的信息溝通渠道，完善信息的披露。

參考文獻

文化傳媒行業分析范文第2篇

近階段，小盤高成長新型電子消費、文化傳媒、生物醫藥板塊概念股天馬行空，造就了穿越牛熊的明星，形成了牛股草上飛的局面。

本周市場主力機構的“三劍客”最為引人關注：掌趣科技、光線傳媒和泰格醫藥。其中，掌趣科技是手機游戲和網頁游戲研發的領軍者；光線傳媒是文化傳媒娛樂產品研發的佼佼者；泰格醫藥是中國版的CRO、生物醫藥研發服務商的先驅者。

此外，以南京熊貓、歐菲光為代表的電子消費概念股，以華誼兄弟為代表的文化傳媒概念股，以京新藥業為代表的生物制藥概念股，以昌九生化為代表的新材料概念股等本周表現也十分出色。

據媒體報道，美國經濟分析局（BEA）近日宣布，將在今年7月公布第14次對國民收入和產品賬戶綜合調整的初步結果，此次調整將包括企業研發、娛樂文化支出以及退休金等指標并入政府統計數據中，以捕捉美國經濟產出不斷變化的性質。另據英國《金融時報》日前報道，美國官方將調整統計方式，將電影版稅和研發支出等納入政府對國內生產總值（GDP）的統計，這將使美國經濟總量擴大近3%。由此看來，GDP數據的重新洗牌，使巨額無形資產納入美國國內生產總值，這一大的改革必將帶動其他國家的跟隨。

據公開信息披露，在投資領域具有先知先覺眼界的商界奇人王健林在成功打造萬達商業地產后，已將文化產業作為企業發展的新支柱產業，不僅在國內巨資投入院線、影視制作、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒等領域外，而且26億美元收購了美國AMC集團，還將在歐洲和南美洲進行大規模的并購。萬達集團打造全球文化航母的舉措，筆者理解為王健林在國家樓市調控的大局下轉入文化產業的成功轉型。大文化產業必將成為國民經濟支柱產業的重要組成部分。

文化傳媒行業分析范文第3篇

【關鍵詞】傳媒公司；社會績效；評估

1978年開始，我國的傳媒業從單一的政治工具向傳媒產業化、企業經營化方向發展，我國的傳媒業開始步入大發展的春天。隨著我國社會主義市場經濟和民主政治的不斷發展，以及電子信息技術的大規模應用，我國出現了多種業態的傳媒公司，除了傳統的報紙雜志，還有眾多的網絡傳媒。在此趨勢下，國內各傳媒公司開始激烈地競爭。加入WTO后，國外的傳媒公司涌入中國，各傳媒公司運作艱難。為了生存，為了在同行業中取得領先，各傳媒公司在政府的支持與配合下走上了體制變革和上市融資的道路。在我國，文化傳媒是黨和政府的“喉舌”，是國家文化傳播和文化傳承的重要載體。隨著改革的不斷深入，傳媒產業不斷做大做強，成為現階段提升我國軟實力一股不可或缺的力量，因此對其社會績效的評估顯得尤為重要。

一、一般企業社會績效研究現狀

所謂績效，即投入產出比，是指一個組織或個體在特定的時間段內投入一定量的人力、財力、物力去完成一個目標所獲得的效益的指標。傳媒上市公司的績效就是其通過編輯信息內容，利用各種信息傳播渠道以明示或暗示的方法將某種信息或者觀念行為傳播給受眾，從而使受眾從心里上受到影響而接受某種觀念或改變行為習慣，這樣給傳媒公司帶來的經濟利益或社會影響。

從20世紀90年代開始，全球性公司社會責任運動蓬勃發展，要求企業承擔社會責任的呼聲越來越強烈。一般企業的社會責任早在上世紀20年代就有學者開始論及。解釋較為完整合理的是利益相關者理論。該理論認為企業履行社會責任是超越了自身經濟利益的考慮，其實質是積極影響和改善利益相關者關系的公司行為。

企業社會績效的決定因素分為四大類，分別是公司內部治理特征、公司外部治理特征、公司人力資本特征和公司財務特征。在公司內部治理方面，企業社會績效的決定因素有股權結構、董事會特征以及高管薪酬結構等。Stanwick（1998）認為如果公司董事或高管中女性或少數族群占比較大時對公司社會績效會有一定影響，但CEO薪酬和公司社會績效負相關。Johnson & Greening（1999）將公司社會績效分為“人”和“產品”兩個子維度，其中“人”包括女性和少數族群，社區和員工關系等，“產品”是指產品和環境。他們認為外部董事的投票權與“人”和“產品”兩個子維度正相關；高管股權與與“產品”子維度正相關，與“人”子維度負相關。在公司外部治理方面，影響企業社會績效的因素主要有政府立法、機構投資者類型、市場導向和政府監督等。研究表明，稅收政策對于企業社會績效有一定的影響；各種基金公司主要基金產品類型對企業社會績效的影響不同。在人力資本管理方面，學者們認為CEO和高管團隊的經驗與社會績效正相關；公司中雇傭女員工或少數族群員工的比重對公司社會績效有積極影響。在財務管理方面，Jenkins（2004）認為，公司規模越大，擁有的資源越多，公司治理越完善，更加注重持續穩定發展，其社會績效履行的越好。

一般企業社會績效的評估方法分為單一指標法和多維指標法。單一指標法有聲譽指數法、聲望指數法；多維指標法如以Carroll四維度模型為基礎的指標評估體系、以經濟、社會和環境三維度為基礎的指標體系，據此利用經濟增加值法或層析分析法評估企業的社會績效。

二、文化傳媒公司社會績效分析

文化傳媒公司是在政府支持下建立的，一方面受到政府的控制和監督，一方面受市場規律的影響。因此其社會績效的履行要受到政府和市場兩方面的影響。政府方面，由于傳媒公司是政府向公眾信息的平臺，傳媒公司必須按照國家政策站在政府的立場說話，所以國家對傳媒企業的控制比較嚴格。在我國，國家代表人民的利益，要堅持執政為民，所以傳媒公司也應該為人民服務，積極履行社會責任。由此可以看出，國家的支持與監督對傳媒公司履行社會責任具有積極影響。市場方面，由于傳媒公司主要吸引受眾的是其所傳播的信息，對社會進行積極客觀的報道，傳播先進的社會文化才能收到良好的經濟效益。因此傳媒公司受眾的關注取向也會對其社會績效的履行起到積極作用。

在國外，對文化傳媒公司社會績效已經有了相當長時間的研究。20世紀30年代，視聽率是衡量傳媒企業績效的主要方法，因為其測量比較簡單，能比較客觀地反應出觀眾的實際收看行為。但是隨著時代的進步，傳播渠道的增加，使得傳媒組織以及其產品和受眾變得越來越多樣化，傳統的視聽率已經不能滿足需要了，Rosengren，Carlsson，& Tagerud（1996）指出績效的評估不應局限于節目層面，而應增加考慮企業或系統層面。之后許多學者對受眾反應、閱讀率和欣賞指數等進行了深入研究。在實務界，英國一些傳媒組織提出了“反應指數”和“欣賞指數”，美國一些研究公司提出了“TV Question”調查法以及“熱情指數”和“演繹者指數”。這些評估方法一般集中于企業的微觀層次，從傳媒企業自身來研究。

我國對傳媒企業的研究開始于改革開放之后。我國一直將傳媒的功能局限于政治文化宣傳領域。1995年李良榮教授提出我國的文化傳媒應該具有事業和產業的雙重性質，文化傳媒不僅是事業單位，也可以出售自己的產品成為企業。隨著社會主義市場經濟和民主政治的發展，我國的傳媒業逐漸開放，已經具備了政治、經濟、文化等多重屬性，對傳媒企業的評價需要多重屬性的層次分析。

三、總結

文化傳媒公司社會績效的影響因素與一般企業相比有些是相同的，這是因為文化傳媒公司作為企業類組織，其與一般企業都具有營利性，都要受到利益相關者的影響，受到市場導向、政府等的影響。但是，文化傳媒公司作為黨和政府的喉舌，作為向社會傳遞政治、經濟、文化等信息的傳播平臺，必須嚴于律己，努力服務社會，提倡積極向上的社會價值觀，所以文化傳媒公司必須作為一般企業的榜樣，積極履行社會責任，而一般企業履行社會責任并不是其主業，只是由于輿論壓力不得已而為之。其結果是，文化傳媒公司履行的社會責任遠比一般企業多。

參考文獻：

[1]彭瑩瑩.中國傳媒組織績效考評指標體系研究[D].長沙：湖南大學，2011.

[2]王穎嬌.中國傳媒組織績效考評指維度研究[D].長沙：湖南大學，2010.

文化傳媒行業分析范文第4篇

關鍵詞:社會資本;文化產業;融資渠道

一、引言

近幾年來，西安市政府對文化產業的重視程度越來越高，對文化產業的扶持力度也逐漸加大。西安市政府從財政稅收、投資融資、資產和土地處置、工商管理等多個方面，提出推動西安文化體制改革，鼓勵社會資本進入文化產業的多項措施。本文將以西安文化產業上市公司為例，分析社會資本進入西安文化產業上市公司的現狀，從與國內發達城市文化產業上市公司比較的視角，分析社會資本進入西安文化產業所存在的問題，進而有針對性地提出加快社會資本進入西安文化產業，助推西安文化產業快速發展的對策。

二、西安文化產業上市公司發展現狀

截止2014年9月20日，陜西上市公司共計40個，其中主營文化產業相關產品且總部在西安的上市公司有曲江文旅、西安旅游、廣電網絡和陜西金葉。因此，本文選擇這四家上市公司進行比較分析。

(一)西安文化產業上市公司IPO狀況除了IPO凈額低于陜西金葉外，廣電網絡的注冊資本、上市時間、股票發行量均位居四家上市公司前列。曲江文旅在四家上市公司中規模最小。與曲江文旅相比，西安旅游具備的資金實力較雄厚。1998年6月陜西金葉上市，募集資金近1．5億，是四家上市公司中首次募集資金規模最大的，這與其主營多元產業密不可分。

(二)西安文化產業上市公司經營現狀從2013年上半年四家文化產業的經營現狀看，廣電網絡和曲江文旅2013年上半年的業績較好，廣電網絡不論從營業收入、毛利率、還是營業利潤均遙遙領先于其余三家上市公司。2013年上半年，廣電網絡實現營業收入約10．3億元，營業利潤近4億元，毛利率達37．96%。從營業收入來看，廣電網絡的營業收入是曲江文旅的近2倍，陜西金葉的近3倍，西安旅游的近4倍;從營業利潤來看，位居第二的是曲江文旅，其次是陜西金葉、西安旅游;從毛利率來看，曲江文旅為31．69%，陜西金葉為33．57%，而西安旅游不到20%，毛利率較低。

三、社會資本進入西安文化產業上市公司現狀比較分析

(一)西安文化產業上市公司之間的比較2014年3月底，陜西金葉社會資本占總股本的比例①達83．39%，位居四家西安文化產業上司公司之首。其次依次是西安旅游(67．77%)、廣電網絡(63．93%)、曲江文旅(48．65%)。然而，這些數據的背后卻隱藏著西安文化產業上司公司發展的短板。根據Wind資訊的數據，截止2014年7月底，西安這四家文化產業上市公司的股本結構中海外股的比例依舊均為零，西安文化產業上市公司對外資吸引力不足，創新發展的活力受到一定制約。

(二)西安文化產業上市公司與國內發達城市同行的比較從前面的分析知道，在文化傳媒快速發展的大背景下，廣電網絡是西安四家文化產業上市公司經營業績最好的，因此本文僅對廣電網絡與國內發達城市的文化傳媒業同行進行比較分析，國內發達城市選取北京、上海、廣州三市。1．公司規模及財務狀況根據東方財富網的數據，截止2014年9月20日，我國文化傳媒業共44個上市公司，我國文化傳媒業在北京、上海、廣州共計14家上市公司，其中北京包括歌華有線、華錄百納、藍色光標、華誼嘉信、光線傳媒、樂視網、*ST傳媒及騰信股份共八家，上海包括中視傳媒、新華傳媒、新文化和姚記撲克共四家，廣州有省廣股份、奧傳媒兩家，從總數上看西安市只有廣電網絡一家上市公司②，從數目上已居劣勢，缺少產業集群發展優勢③。從公司規模看，廣電網絡總市值為54．72億元，樂視網總市值為廣電網絡的5．71倍。從短期償債能力看，廣電網絡的流動比率為0．22小于2，速動比率為0．18小于100%，流動比率與速動比率均偏低，可見廣電網絡償還流動負債的能力較弱;從運營能力看，華誼嘉信的總資產周轉率為2．11，廣電網絡的總資產周轉率為0．48，可見廣電網絡整體資產的營運能力較弱;從盈利能力看，廣電網絡的營業凈利率為6．98%，光線傳媒的營業凈利率是廣電網絡的近5．20倍;從發展能力看，藍色光標的凈利潤增長率為86．30%，廣電網絡的凈利潤增長率為－2．23%，廣電網絡的發展明顯缺乏動力。綜合來看，廣電網絡與同行相比的差距十分明顯。2．社會資本占比通過對比，2013年底北京的藍色光標社會資本占總股本的比達92．56%，位居13家上市公司之首，經計算北上廣12家文化傳媒業上市公司社會資本占總股本比的平均值約為66．15%。北京市有三家文化傳媒業上市公司的社會資本占總股本的比在平均值之上，分別是華錄百納(70．00%)，藍色光標(92．56%)和華誼嘉信(66．20%);上海也有三家上市公司在平均值之上，分別是新華傳媒(76．51%)，新文化(68．75%)和姚記撲克(85．35%);另外廣州的省廣股份的社會資本占總股本的比為79．40%，高于平均值;西安的廣電網絡的社會資本占總股本的比僅為63．93%，低于平均值。總體上，從社會資本進入視角，西安文化傳媒業發展也落后于北上廣等發達城市。

四、社會資本進入西安文化產業上市公司存在的問題

(一)文化產業布局不合理，社會資本分布不均從西安文化產業上市公司發展現狀看，西安文化產業上市公司存在規模小，行業集中度高，新興業態上市公司缺乏等問題，致使西安社會資本進入文化產業的結構不合理。首先，從文化產業上市公司的數量看，西安文化產業上市公司遠不及北上廣等發達城市。其次，上市公司規模以及營利狀況也不及發達城市。西安文化產業類上市公司主要集中在文化傳媒業、旅游業、印刷業等傳統領域，目前西安還沒有新興業態的上市公司，這一領域的企業以民營中小企業居多，例如，曲江樂雅動漫、陽光天合等近100多家動漫企業。

(二)文化產業公司上市困難，社會資本進入文化產業渠道單一首先，就目前西安已上市的四家文化產業公司看，其股本結構均只涉及A股，而B股、海外股及三板股均未涉及;其次，西安文化產業的企業多為中小民營企業，受其自身條件限制，如文化要素的專業化程度高，流通屬性差，難以轉化為可交易的金融資本等，文化產業企業上市融資面臨不小挑戰。再次，西安文化企業雖然不少，但多數不被私募股權投資商所看重，占文化企業多數的中小民營文化企業更是面臨著引資難的問題。西安文化企業普遍面臨融資難的困境，社會資本進入文化產業的渠道也面臨多樣化掣肘。

(三)缺乏權威的評估標準和體系，文化產業和社會資本難以對接上市融資是西安文化產業的一項稀缺資源，而中介機構發審委社會資本能夠顯著提高民營企業的上市成功率［1］。西安文化產業應充分利用中介機構發審委社會資本，獲得更多的上市融資機會。然而，西安文化產業存在市場混亂、價格扭曲、暗箱操作等弊端，缺乏完善的價值評估體系，限制了社會資本進入文化產業的積極性，成為制約西安文化產業和社會資本對接的瓶頸。文化資產的價值評估已成為文化企業與金融機構關注的焦點，成為促進文化產業發展、控制風險的關鍵點。

(四)文化產品創新能力不足，缺乏吸引社會資本的潛在價值西安文化產業的創新能力不足主要表現在:缺乏對文化產品理念的設計創新［2］，產品同質化現象嚴重，自主創新項目缺乏，沒有形成西安獨特的風格、標志，品牌影響力較弱。西安文化產業更加缺乏對外資的吸引力，縮小了融資空間。從西安四家文化產業上市公司看，首先，缺少精心策劃和包裝，使很多文化項目因缺少文化創意、品牌價值、市場宣傳等而導致外資認可度不高;其次，缺乏專業招商團隊，缺少有國際聲譽的外向型企業入股，難于獲得外資認可。

五、社會資本進入西安文化產業的對策建議

(一)政府應加強文化產業總體發展戰略布局，促進文化產業均衡發展政府部門應積極發揮其對文化產業發展的規劃、組織、治理、協調、引導等功能。首先，應構建文化資源共享的信息網絡平臺，減少客戶了解文化產品的成本，降低信息不對稱程度;其次引導構建西安文化產業重點行業協會，從而有利于監督行業規范運營，提高行業整體信譽，也可以通過定期組織開展學術論壇，增加各類文化企業交流合作的機會，促進西安文化企業競爭合作，實現文化產業重點行業的均衡發展。

(二)拓寬融資方式，引導社會資本多渠道進入西安文化產業首先，多種金融市場融資。引導有發展潛力的中小文化企業在二板、三板市場融資，擴大西安文化產業在股票市場的總體融資規模。同時，政府應建立融資擔保平臺，引導和鼓勵品牌價值較高的文化企業，通過債券市場和信貸市場融資，促使社會資本投資文化產業。其次，政府直接投資。文化產業有一定的公共產品屬性，政府對文化產業的資金投入應成為常態。再次，非金融渠道融資。政府應通過宣傳提高公民及企業的社會責任，鼓勵通過直接贊助、捐贈、或購買文化彩票等方式支持西安文化產業的發展。

(三)建立第三方評估機構，為社會資本與文化產業的對接架起橋梁要解決社會資本與文化產業的對接問題，就必須解決文化產品估值難問題。政府應引導建立專門的文化藝術品第三方評估機構，鼓勵組建文化產業融資擔保機構、以及與文化產品相關的知識產權專利等評估機構，推動西安文化產業中介服務體系的建立。引導建立文化藝術品交易機構，提高文化產品的流動性和變現能力，吸引更多的社會資本進入。解決了文化產業無形資產評估難、抵押變現難等問題，有效保障了投資者、債權人和消費者的利益［3］，就為社會資本進入文化產業創造了空間。

(四)鼓勵自主創新，提高文化產業潛在價值，吸引優質社會資本西安文化產業的未來盈利能力決定著社會資本的進入興趣與力度，而盈利能力在很大程度上取決于創新意愿及實力。因此，政府應通過人才政策、財政政策等吸引文化行業有創新意識和能力文化的個人和企業進入西安，帶動西安文化產業創新潮流。對西安文化產業的資助創新項目進行榮譽與資金雙重獎勵，形成爭創新的長效機制，提高西安文化產業的潛在價值。吸引優質社會資本進入西安文化產業，特別是外資，促使產生漣漪效應，有利于提高西安文化產業的資金積累能力、產業競爭力、技術水平、品牌價值［4］、管理能力［5］和市場價值等，增強西安文化企業的核心競爭力。

注解:

①自有資本占總股本的比例為各公司控股股東持股數占總股本的比例，社會資本占總股本的比例=1－自有資本占總股本比例。

②這與陜西上市公司數目較少的大環境一致，陜西省目前只有40家上市公司，而北京、上海、廣東的上市公司數分別為224、200和195個(截止2014年9月20日)。

③由于*ST傳媒近期停牌，騰信股份于2014年9月剛剛上市，因此本文在對文化傳媒業上市公司的公司規模、財務狀況及社會資本占總股本的比例作比較分析時不考慮*ST傳媒及騰信股份。另外，在分析比較北上廣及西安文化傳媒業上市公司財務狀況時，本文運用2013年度各公司的相關財務指標。

參考文獻:

［1］李敏才，劉峰．社會資本、產權性質與上市資格———來自中小板IPO的實證證據［J］．管理世界，2012(11)．

［2］王俊華，王振艷．河北省縣域文化產業投融資形式多樣化探析［J］．河北師范大學學報，2013(3)．

［3］楮曉琳．文化產業融資現狀、問題與建議［J］．經濟導刊，2010(09)．

［4］余曉泓．美國文化產業投融資機制及啟示［J］．改革與戰略，2008(12)．

文化傳媒行業分析范文第5篇

一、對節目外包的認識

“外包”這兩個詞在二十世紀末出現，最早使用于企業業務的專業名詞。外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，并利用企業外部資源為企業內部的生產和經營服務。那么，我們所講解的廣播電視節目外包指的是什么？

廣播電視節目外包是指媒體在對自身的優劣勢進行詳細分析的基礎上，把媒體內部的職能和資源，集中在那些有競爭優勢的業務上，那些媒體沒有資源優勢，對媒體的盈利和競爭毫無幫助的一些欄目外包給有競爭力的專業化傳媒公司，從而謀求發展的一種戰略管理模式。它是媒體為更好發展自身而實行的一種瘦身計劃。

媒體節目外包這一戰略管理模式最早運用在我國發展速度比較快，傳播實力比較雄厚的城市廣播電臺和電視臺。

目前，我國大多數廣播電視臺已經開始實行除了新聞，時政類節目以外的娛樂、生活等節目，以不同的方式外包給專業的電視節目制作機構。維吾爾語廣播電視節目外包制作，突破了廣播電視媒體現有的不適應節目生產的經營方式，能夠充分地利用臺外的人力資源，創作了一批競爭力強，人人一說就知曉的維吾爾語廣播電視有名節目，比如，新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《應聘者》《新納瓦》《美麗就在你身邊》《生活與健康》;烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《經濟論壇》《海爾巴格創業平臺》《美食譜》《健康指導》《旅游》;中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的《新疆青年》《生活》《講故事》《海洋音樂》《學習》;新疆人民廣播電臺維吾爾語頻率的《青春旋律》等廣播電視節目承包給了外部的專業制作機構和文化傳媒公司。

二、維吾爾語廣播電視節目外包模式

在維吾爾語廣播電視節目外包發展來看，第一個維吾爾語節目外包是從廣播節目開始的，即2000年1月6日新疆人民廣播電臺《青春旋律》欄目開始和新疆大學新聞與傳播學院合作，這就意味著維吾爾語廣播電視節目外包的正式開端。與電視臺節目外包相比廣播電臺的節目外包開始的比較早，維吾爾語電視節目外包是2007年1月烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《健康指導》節目承包給新疆闊克蘭傳播有限公司開始的。維吾爾語廣播電視節目外包的進程中，廣播電視媒體外包制作的節目主要以娛樂和綜藝類節目為主。目前，在新疆從事維吾爾語廣播電視節目制作的專業制作機構和文化傳媒公司達到7個。中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的部分節目是與外部的制作機構或者新聞教育機構合作完成。新疆電視臺，烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的部分節目是整個運作過程承包給文化傳媒公司完成。

基于維吾爾語廣播電視媒體管理和業務特點，主要有三種維吾爾語廣播電視節目外包模式。

（一）廣播電視臺與專業制作機構或文化傳媒公司合作

這種模式屬于合作性外包，是業務功能和技術操作由廣播電視媒體的內部工作人員和擁有專業知識的外部力量共同完成的外包模式。在資產，知識，技術，管理等四個方面的合作使媒體獲得獨立運營但無法獲取超額利潤。合作性外包注重媒體核心競爭力的培養，適合于待開發的新業務，新欄目。廣播電視媒體通過授權許可的方式將廣播電視節目外包給具有一定運營能力的制作機構或文化傳媒公司，承包節目的制作機構或文化傳媒公司作為資源分配者，主要負責運營。廣播電視媒體作為資源擁護者，執行監管并獲得一定的利潤。當然，有效的監督和管理，承包商的運營能力是進行節目外包合作性運營模式的重要要素。

新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《新納瓦》是合作性外包模式的典型，是新疆電視臺和“瓦斯萊烏”文化傳媒有限公司在合作基礎上，從2012年6月開始播出的一檔娛樂性節目。

（二）廣播電視臺把節目整個運作過程承包給文化傳媒公司

這種模式屬于委托性外包，是廣播電視媒體就像采用把廣告委托給廣告公司的運營方式一樣，把廣播電視節目委托給文化傳媒公司。

節目策劃，人才資源分配，技術制作等整個運作過程由文化傳媒公司工作人員來完成。完成的節目由廣播電視臺制定的監督員來審核，通過審核的節目進行定期播出，播出階段始終由廣播電視臺負責，文化傳媒公司只是從媒體承包的規定時間內進行傳播，雖然，他們獲得一定的利潤，但是始終沒能得到外包節目的播出權利。這種外包模式的標準化程度較高，復雜度低，但是人力資源耗費量大。在這種模式下，媒體保留業務及相關設備的所有權，對承包商進行必要的培訓后逐步減少在該業務中的內部人員數量，將業務委托給承包商完成，最終媒體方面僅保留管理監督。

烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《海爾巴格創業平臺》是委托性外包模式的典型，是烏魯木齊電視臺和新疆闊科蘭文化傳播有限公司共同合作，從2013年1月1日開始播出的專業型節目。到2014年，烏魯木齊電視臺和烏魯木齊亞爾庫特傳播有限公司合作繼續進行制作和播出工作，此節目變成了自主創業青年的交流平臺。這種節目外包的播出促進了廣播電視媒體企業化管理發展，實現了多元化的媒介經營。

烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《美食譜》也是委托性外包模式的典型，是烏魯木齊電視臺和烏魯木齊巴力凱西傳媒有限公司共同合作，從2014年開始播出的，專門介紹新疆各地特色美食的電視節目。

（三）廣播電視臺把部分節目承包給新聞教育機構

這種模式屬于學習性外包，是廣播電視媒體把部分本土化特點的節目或者以培養人才為目的而實行的外包模式，通過媒體和政府單位合作運行或在高校制定的節目制作中心進行播出。媒體和政府單位合作播出的外包節目是由政府單位來監督，媒體執行內容安排和播出任務。在高校節目制作中心的主要工作人員是由在校有關本專業的學生來組成，他們負責內容安排和節目制作，媒體負責管理和監督他們的工作，負責最終的播出階段。這種模式的優勢之處是體現出節目的本土化和為在校學生搭建一個良好的學習平臺，為新疆的傳媒行業培養出一批又一批的專業人才，雙方都得到相應的經濟效益和社會效益，它是資源共享的有效途徑。

中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的《新疆青年》是學習性外包模式的典型，是新疆青年雜志社和共青團新疆維吾爾自治區委員會共同合作，從2014年2月開始播出的雜志型廣播節目，播出內容以新疆青年雜志刊登的優秀作品和介紹新疆優秀青年感人事跡為主。此節目以新疆為題材的傳播特點使《新疆青年》欄目具有明顯的本土化特征。

新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《應聘者》是學習性外包模式的典型，是新疆電視臺和新疆人力資源社會保障局共同合作，從2013年開始播出的專業型節目。它以等待應聘者為主要參與對象，通過企業和應聘者的互相溝通，新疆人力資源社會保障局的工作人員介紹有關就業情況并對應聘者推薦企業或提出意見來開發等待就業大學生的思維，是一種實踐性很強的現場節目。

三、維吾爾語廣播電視節目外包的運營優勢

企業化管理的制作機構和文化傳媒公司的迅速發展對興起的維吾爾語廣播電視節目外包起了巨大的推動作用，也逐步形成了維吾爾語廣播電視節目外包獨特的運營優勢。

（一）維吾爾語廣播電視節目外包逐步實現了“制播分離”

信息技術不斷發達，受眾對廣播電視節目的需求也不斷地擴大。廣播電視媒體要提高自身影響力和媒介之間的競爭力，首先要滿足受眾多樣化需求。但是，從現實情況來看，維吾爾語廣播電視節目的技術操作不完善，欄目組專業人才短缺，供給和需求不平衡，無法滿足受眾日益多變的需求;另一方面，維吾爾語廣播電視媒體要樹立自己的品牌欄目，應該把握好廣播電視制作市場的領先地位。“制播分離”作為節目外包的最早形式，為外包節目生存發展提供了較為充分的市場條件，同時自身具有了一定的實踐價值。

（二）推動維吾爾語廣播電視媒體企業化管理，提高維吾爾語廣播電視節目質量

廣播電視臺企業化管理，市場化運作是我國改革開放以來廣播電視事業最為顯著的變化。改革開放后，維吾爾語廣播電視機構開始實行企業化管理，采用企業的經營體制和管理模式。節目外包運營模式的出現對逐步形成企業化管理的維吾爾語廣播電視媒體帶來改變自身的機會，各家維吾爾語廣播電視媒體開始開發新業務和新欄目。經營上開始實行多種經營，積極開展各種盈利活動，力求提高經濟效益。節目外包模式推動了維吾爾語廣播電視媒體企業化管理的發展，同時也推進了自辦欄目的創新。

（三）排除維吾爾語廣播電視媒體面臨的經營壓力，完善產業鏈