公司團建的必要性
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公司團建的必要性范文第1篇
駐點公司團建工作情況匯報****有限公司主要為**石化公司所屬各生產廠進行機、電、儀保運。隨著**石化100萬噸/年乙烯配套項目的建設、竣工，我們的保運任務也要增加。公司現有職工1631人，其中35歲以下青年471人（其中團員113人），占公司職工總數的29%，團委下設14個團支部，團干部總數32人，均為兼職團干部。近年來，津濱石化團委充分發揮團組織作用，積極做好青年思想工作，服務企業經濟，積極探索、勇于實踐，深化“青”字號活動建設，造就津濱公司團青工作的特色品牌。重點開展了以下幾方面工作：1、發揮團組織優勢，做好青工隊伍的穩定工作。隨著市場經濟的發展以及改革的不斷深入，公司結構調整，分配制度改革等舉措不斷出臺，對青年思想產生了巨大的沖擊。公司團委積極與有關智能科室協調，利用各種載體宣傳各項改革措施的目的意義和重要性、必要性，爭得廣大青工的理解和支持，努力使青年職工成為企業改革的堅定擁護者。在“五四”期間，團委組織部分團干部、青年崗位能手和團員代表召開了專題座談會，把學習**石化公司第五次團代會精神和津濱公司六個意識大討論等熱點問題相結合，宣傳公司當前的生產經營形勢，了解青工當前的思想狀況，澄清青工認識上的模糊概念，一定程度上使廣大團員青年認清形勢，明確自身位置、理順情緒，成為推動公司改革和維護公司穩定的中堅力量。2、找準工作載體，豐富團員青年的業余文化生活。公司團委以紀念“五四”活動為契機，組織開展了“青年文化月”系列活動，慶“五四”板報展評、“團史、廠情”百題知識競賽、青年職工卡拉ok大賽、愛國主義教育、“強化六個意識”座談會等活動的開展均取得了良好的效果。此外，團委還積極協助工會等各部門組織開展了多項文體活動，各團支部也利用業余時間開展了各種健康向上的活動，極大的調動了廣大團員青年的積極性，豐富了青工的業余文化生活，同時進一步增強了團組織的凝聚力。3、深化導師帶徒活動，創建品牌活動。導師帶徒活動是津濱公司團委工作的一個特色。隨著公司改革的不斷深入，一部分技術業務精湛的職工和技術人員先后離開了工作崗位，這給青工技術水平的提高造成了不利的影響。因此，團委緊緊抓住服務企業青年職工成長成才這一主線，在年初就展開了細致的調研工作，根據各保運站和各車間的實際情況，從定師徒、簽合同、傳業務、嚴考核、重獎罰等五個活動內容入手按照“八個一”（一份師徒合同、一份帶徒津貼、一份學習筆記、一份帶交計劃、一月一次檢查、一季一次考試、一年一次儀式、一年一次表彰獎勵）的管理模式，召開一年一次的簽字儀式，幾年來共簽訂公司級54對師徒、車間級102對師徒，師徒在自己日常工作的崗位上開展“教與學、帶與練”的“拜師學技”活動。團委則通過一月一次的團支部目標管理檢查對師父的計劃和徒弟的學習筆記進行抽查和閱簽。通過活動的開展，努力為企業在生產保運、設備制造、工程安裝及技術管理等多方面培養青年人才。4、密切服務青年，發揮黨聯系青年的橋梁與紐帶作用。團委本著服務青年的基本原則把關心團員青年、了解團員青年、服務團員青年作為團建工作的一個新的出發點，在服務中使團組織成為團員青年的貼心人，做好溝通黨、公司和團員青年的橋梁和紐帶，及時反映團員青年的意見和要求。年初，團委為部分團員青年訂車票回家。每年八月十五、春節等中國傳統節日，團干部們放棄與家人團聚的機會和住在單身公寓的大學生共渡節日，讓他們感受到家的溫暖。另外，公司團委還千方百計地幫助大齡青年解決婚姻問題，公司團委多次與**區各單位的團組織聯系并利用業余時間開展豐富多彩的單身青年聯誼活動，吸引了眾多青年的熱情參與，收到了良好的實際效果。這一工作促進了青年群體思想的穩定，也增強了團組織的吸引力。
公司團建的必要性范文第2篇
【關鍵詞】 酒店管理專業 酒店集團 保障條件
在“十一五”期間，高等職業院校酒店管理專業取得了令人喜悅的成績，主要有：專業建設發展已較有基礎，社會和行業影響力已較大，同行業和產業已形成較大的關聯度；辦學方向和辦學思路更加明確，人才培養目標和規格得以逐步明確；高技能人才的酒店人才培養模式逐步得到創新確立。在“十二五”期間，據聯合國世界旅游機構的預測，2015年中國將成為世界第一旅游接待國，旅游市場總量將達到30億人次，說明高等職業教育酒店管理專業的春天已經到來。這一切給高等職業院校酒店管理專業教育工作者帶來了前所未有的挑戰和機遇。
近年來，大部分高職酒店管理專業院校與酒店行業實質性聯系比較少，聯系主要集中在實習教學方面，酒店專業系科與酒店之間合作充滿了偶然性，由此造成了“工學交替”人才培養模式停留在形式上，沒有形成規劃層面的制度。酒店專業的教育、教學、科研與酒店實際狀況明顯脫節：教育教學多停留在理論方面，主要以基礎學科能力培養為主線；教師照本宣科，有的教師剛從院校畢業就從事酒店專業教學，顯得力不從心；科研工作主要以旅游規劃、旅游教育等內容為主，不能結合酒店實際經營來從事科研工作。
究其主要原因，許多高等職業院校酒店管理專業校企合作停留在與單體酒店的合作，單體酒店人才需求數量畢竟較少，管理層抽出大量的時間和精力培養酒店專業學生不現實，同時也不具備實力和必要性，故學院和企業的關系始終停留在實習生使用上，無法真正實現學校和酒店共育酒店人才目標。
一、新形勢下酒店管理專業的戰略合作伙伴——酒店管理集團
隨著酒店行業自身發展，單體酒店逐步向集團酒店發展，并形成國際酒店管理公司和國內飯店管理公司兩大陣營。世界上排名前十位的國際酒店管理公司已經進入中國市場，40多家集團的70多個品牌進入中國，共管理近千家飯店。2010年中國最具規模的國內飯店管理公司（集團）30強名單已經產生，數據顯示，多數集團在一年的時間內，規模均實現了增長，我國本土飯店集團的第一陣營規模向國際水平進一步靠近。
從酒店集團來看，酒店集團化發展迫使酒店集團公司開辦了自身培訓機構用于培養自己所需的酒店人才，但辦學投入高、收益小，于是與第三方培訓機構合作成為必然趨勢；從高等職業院校酒店管理專業辦學情況來看，校企合作停留在表層是制約專業發展的主要原因；由于酒店集團和高等職業院校雙方都有培養酒店人才迫切需要和動機，高等職業院校和酒店集團合作成為必然選擇，從酒店來說解決了人才培養收益問題、從高等職業院校來說解決了校企深度融合問題、從學生或者員工來說獲得了更加完善的學習或者是培訓服務。因此，高等職業院校尋求合作新伙伴——酒店集團是校企深度融合、專業發展的必要前提條件。
二、新形式下酒店專業發展的保障條件
要全面改變我國目前高等職業院校酒店專業教育狀況，和酒店管理集團共建戰略伙伴關系是前提。為了使高等職業院校和酒店集團建立組織協調高層次、合作內容全方位、合作方式多樣化、合作機制長效性的戰略伙伴關系，并形成資源共享、優勢互補、共同發展的格局，不斷創造互利雙贏、共同發展的格局，校企合作的保障條件表現在以下幾點。
1、組織合作機制
學校和酒店集團雙方共同成立校企戰略合作委員會，由雙方領導及相關部門負責人組成，委員會還應包括：典型企業代表、高技能一線服務于管理代表、專業帶頭人、專業骨干教師。戰略合作委員會實行定期會議制度，討論雙方合作中的重大問題，制定酒店管理專業人才培養決策，雙方各指派一名管理人員負責日常聯絡和協調各項合作事宜。在雙方戰略合作委員會領導下，高等職業院校與酒店集團采取對口合作、一事一議、簽訂具體項目協議的方式，推進雙方全面深入合作。
2、經費來源
許多酒店管理專業負責人早就意識到專業保障條件的重要性，但由于學校資金短缺，對于師資、調研、實訓基地建設等保障條件投入明顯不足，最終影響專業建設和發展。學校和酒店集團建立了戰略伙伴關系后，集團就成為保障條件籌措資金的主要來源渠道之一，多渠道、多形式籌措保障條件所需經費，實行校企共同投資、互惠互利政策才能提高高等職業院校酒店專業的社會效益和經濟效益。
為保證合作培養人才質量，酒店集團應投入一定的資金用于招生宣傳、教材開發、師資隊伍建設、專業建設、素質課程建設等方面，具體為：招生宣傳資金（用于支付集團人員參與招生的差旅費）、助學資金（新生入學專業教育、企業文化宣傳、獎學金）、助教資金（支持學院赴酒店集團培訓、教材開發、專業建設、科研項目啟動等）、學院硬件軟件投入（教學辦公條件改善、實訓基地建設）。
公司團建的必要性范文第3篇
加強領導
中鐵五局機械化公司廈（門）沙（縣）高速公路項目A5標段位于三明市尤溪縣境內，公路等級為雙向四車道高速公路，設計速度80千米/小時，路基寬度24.5米，路線全長7.42公里，合同工期24個月，合同總價4.0億元。
管段位于城鄉結合部，具有征遷難度大、施工環境差、工程任務重、建設要求嚴、節點工期緊的特點。為確保“紅旗項目部”創建工作的深入開展，項目黨工委成立了以黨工委書記、項目經理為組長，其他班子成員和各部門負責人為成員的創建活動領導小組，建立了分工具體、職責明確的“紅旗項目部”創建責任目標運行機制，以增強創建工作的計劃性和前瞻性，從組織上保證創建活動的實施。
全面規劃
按照機械化公司黨委提出的創建“紅旗項目部”的標準、方法步驟和評比考核的要求，項目黨工委制訂了創建目標和創建規劃，并將目標規劃落實到具體的創建工作中。一是把創建“紅旗項目部”與貫徹落實黨建工作制度緊密結合起來，積極落實項目“一崗雙責”“三重一大”制度，發揮監督作用，促進項目管理目標和爭創“紅旗項目部”工作順利實現。二是建立督辦落實小組，將領導的重要指示、項目會議形成的決定、關鍵重點工程的責任成本控制、規章制度的落實、會簽、廠務公開等納入督辦落實的范疇，建立日常督辦落實工作臺賬，并將督辦工作直接與各部門負責人的崗位工資掛鉤，確保督辦工作的嚴肅性、公正性，確保各項工作得到有效進行。三是在創建過程中始終堅持以評比檢查促進創建，堅持每月、每季度考核評比，以此來推動項目各項工作的有效開展。四是按照項目管理的要求，黨工委把精細化、規范化、程序化、格式化作為創建“紅旗項目部”的重要內容，活躍創建載體，豐富創建內容，使黨員人人肩上有重擔、個個心中有目標，充分發揮黨員在創建“紅旗項目部”活動中的先鋒模范作用。
營造氛圍
項目部黨工委借助創建紅旗項目部這一平臺，廣泛深入地進行宣傳鼓動工作，形成創建的良好氛圍，推動創建工作深入開展。
項目黨工委首先從提高領導班子自身認識抓起，講清領導班子成員在創建中表率作用的發揮和所肩負的具體責任。其次，利用多種形式向員工反復宣傳既要為重點工程建設盡一份責任，也要為公司在福建建筑市場樹立企業良好信譽和形象作一份貢獻的必要性。再次，營造良好的現場工作氛圍，在施工現場設立了“創建紅旗項目部”宣傳牌，明確了創建目標、責任人和保證措施，確保施工地段關鍵崗位有人員領著，關鍵工序有人員盯著，關鍵環節有人員把著，關鍵時刻有人員撐著。
形成聯動
在創建活動中，項目黨工委把發揮工會、團組織作用，強化對協作隊伍的服務與管理、建立和諧的路地關系作為創建紅旗項目部的重要環節來抓，形成工作互動、互相滲透、互相影響、互相提高的工作體系，擴大創建工作影響力。
創建活動與“三工”建設聯動。項目黨工委認真落實工地生活、工地文化、工地衛生建設的各項指標，強化制度保障，大力改善施工駐地員工的工作和生活條件，按照“三工建設”的標準和要求，先后投入10萬元進行駐地建設，設置了活動室、閱覽室、乒乓球室、籃球、業余校、浴室、洗衣機房，為每位員工宿舍配備了空調，購買了電視機，經常開展員工喜聞樂見的文化娛樂活動，使員工在繁忙的工作后也能夠感受到“家”的溫暖。
公司團建的必要性范文第4篇
關鍵詞：節能設計；經濟分析；方案優化
1建筑節能設計方案優化必要性
建筑節能雖已強制執行，但由于設計人員對建筑節能知識儲備不足，知識面不夠，造成建筑節能工程綜合造價偏高。設計人員對節能相關標準、文件理解不到位，設計時普遍偏保守，無形中增加節能成本投入。設計人員對節能技術及產品的綜合工程造價不熟悉，設計時較為盲目，造成節能方案經濟性較差。節能標準更新較快，節能政策頻繁出臺，節能新產品、新技術不斷涌現。設計人員難以適應，同時缺乏激勵機制。因此絕大部分設計人員在進行建筑節能設計時都以達到節能設計標準為目標，而對其工程造價較難顧及，普遍存在節能工程成本偏高、節能方案保守的情況。不同建筑節能設計，其工程造價差異大。因此在滿足標準規范要求的前提下，如何選擇適宜的節能技術，保障施工質量，節約更多的工程成本，創造更大的經濟效益，需要對建筑節能方案進行二次甚至多次優化設計。
2建筑節能設計方案優化的時間點
建筑節能優化單位應在施工圖設計階段進入，貫穿于整個項目。從施工圖設計階段介入，對設計院原始節能設計方案進行二次優化。
3建筑節能設計方案優化過程
主要內容：①原設計院建筑節能設計方案；②分析原建筑節能設計方案提出優化建議；③原建筑節能方案與新建筑節能方案（優化后）對比分析；④確定建筑節能方案，節能優化設計交由審圖公司進行審圖，審圖通過完善相關資料向建委報備；⑤新方案與原方案經濟分析。
4案列分析
A公司B項目約83萬m2，含洋房、別墅、公寓、高層住宅、沿街商鋪等業態。隨著人們生活品質的提高，人們對住宅的要求也越來越高，建筑節能方面也提出了更高的要求。政府也要求建筑節能強制執行，但由于設計人員對建筑節能知識儲備不足，知識面不夠。造成A公司B項目項目建筑節能工程成本偏高。
4.1分析原建筑節能設計方案并提出優化建議
原設計高層的“外墻保溫”采用A級巖棉板外墻外保溫材料，工程造價偏高。按新消規要求，可以改為B1級保溫材料。故除E地塊超高層（備注：消防批文定性1-2～1-7#樓＞100m，屬超高層，須用A級保溫材料）保留巖棉板保溫系統外，其余高層樓棟外墻保溫可采用造價更低的燃燒性能為B1級的外墻保溫材料。原設計“地面保溫”采用泡沫混凝土，容易空鼓開裂，且厚度偏大（200mm），造價偏高。可優化為厚度為50mm的擠塑聚苯板。原設計“架空樓板保溫”采用全輕混凝土+擠塑聚苯板雙保溫，即樓板上下均設置保溫。存在保溫設置重復，造價高，可取消板上全輕混凝土保溫。原設計1-25～28#酒店“樓板”采用全輕混凝土保溫，造價較高，可優化為細石混凝土。原設計“外窗玻璃”采用6+12+6中空玻璃，造價偏高，可優化為5+12+5或5+9+5中空玻璃。原設計部分“外窗玻璃”采用熱反射玻璃，其采光性差，保溫性差，且價格較高，宜優化為普通透明玻璃。原設計部分“外窗玻璃遮陽系數”有誤，如：1-4～1-7#、12#外窗1；原設計9#外窗3的“外窗傳熱系數”有誤。原設計12#樓“外墻保溫”厚度不一致，填充墻上保溫層厚度為45mm，而熱橋上為40mm。
4.2原建筑節能設計方案與新建筑節能
設計方案（優化后）對比分析根據“項目D、E地塊組團”工程建筑圖、建筑節能設計方案及相關標準規范，對原建筑節能設計方案進行技術經濟性優化設計，形成原方案與新方案對比如表1、表2所示。
4.3確定建筑節能設計方案
優化后的建筑節能方案，經工程、設計、成本、優化公司四方會審簽確。建筑節能優化設計方案交由審圖公司進行審圖，審圖通過完善相關資料向建委報備。
4.4新方案與原方案經濟分析
良好的建筑節能設計方案可以確保建筑對能源的需求減少，極大地降低能源的總體消耗水平，又能降低建安成本。經測算A公司B項目新方案在原設計方案的基礎上節約成本約：1600.00萬元。每平方米降低建安成本約20元。
5總結建筑節能設計方案可優化點
建筑節能設計方案中優化點可根據項目具體情況結合項目當地建筑市場常規作法而定。根據A公司B項目建筑節能設計方案進行優化，形成以下優化點：①外墻保溫方案，在滿足建委、消防要求的前提下盡量采用低等級保溫材料；②地面保溫方案，可有優化為施工方便、造價低廉的陶粒混凝土或者擠塑聚苯板；③外窗玻璃選型，采用6+12+6中空玻璃可優化為5+9+5中空玻璃；④架空樓板保溫方案，一般建筑節能方案采用全輕混凝土+擠塑聚苯板雙保溫，即樓板上下均設置保溫。存在保溫設置重復，可取消板上全輕混凝土保溫，采用單保溫；⑤酒店公寓保溫方案，酒店公寓屬于公共建筑，樓板采用全輕混凝土保溫，可優化為細石混凝土；⑥外窗玻璃遮陽系數、節能方案節能率測算應仔細核對，避免造成不必要的算術錯誤。在優化工程中，特別注意在滿房標準和集團建造標準的同時還必須滿足建筑節能報告的要求。
6結束語
公司團建的必要性范文第5篇
關鍵詞：企業集團；財務控制；內涵；問題；對策
一、企業集團財務控制的內涵解讀
企業集團的財務控制是在出資者所有權及企業法人財產權基礎上產生的，為保證財務管理目標的實現而進行的管理活動和手段。這種財務控制的宗旨是為了更好地發揮激勵和約束機制的功能效應，是集團總部為實現財務資源配置的秩序性與高效率而對子公司實施的統一財務政策與監督活動。
二、強化企業集團財務控制的必要性與緊迫性
1 強化企業集團財務控制是實現企業可持續發展的必然要求。企業集團是由眾多成員單位所組成，由于各成員單位的局部利益目標與整體利益目標很難完全協調一致，集團在收入增長率、資產增值率、所有者權益增長率等之間存在不協調的現象，使得集團企業出現了整體化產業結構不夠優化、會計信息失真以及贏利水平不高等諸多問題，為企業集團發展帶來不利的影響。因此，有必要強化基礎管理與資金管理，落實監管責任，加強企業集團財務管理與控制，以確保企業集團的可持續發展。
2 強化企業集團財務控制是提高集團財務管理水平的必然要求。隨著企業資產重組改革的進一步深入，集團范圍內組建了若干個子企業，原來以成本控制為中心的財務控制方法已經不能滿足現代企業發展的需求，而原有的以經營者個人素質為主的管理控制體系也不能適應集團企業管理需求。如果企業集團內部財務控制較為薄弱，會造成財務工作滯后，不利于集團財務管理水平的提高。企業集團需要加強企業集團財務控制，建立一套比較完善的財務控制機制，以提高企業集團的管理水平。
3 強化企業集團財務控制可以切實提高會計信息質量，保護各利益相關者的利益。在現代企業集團的運營中，企業財產所有權和經營權相分離。由于經營者追求的目標與所有者的目標并不完全一致，一些經營者為了自身的利益，有時會做出損害所有者權益事情或決策，有些經營者私挪公款來炒股，有些在辦理一些項目時撈取回扣，因此，有必要加強企業集團財務控制，以便能夠及時準確地向投資者和相關信息使用者披露企業財務信息，切實保護投資者利益。
三、我國企業集團財務控制中存在的問題
1 財務控制制度不完善，很難實現集團統一的有效控制。母公司較難從集團的戰略高度來統一安排投融資，經常出現投資結構失衡、資金流動不暢，最終導致集團公司因此陷入財務經營困境而難以自拔。目前，相當多的企業內部財務考核指標僅限于合同額和利潤總額等絕對指標。缺乏子公司之間的可比性，既不能反映子公司的經營效率，也不能促使企業資金的快速收回。另外，資金管理比較散亂，自我防范和自我約束機制也尚未建立，多數企業集團都偏向于事后控制而忽視事前的預防控制。
2 預算制度不完善，沒有發揮應有的作用。當前很多企業集團尚未建立健全預算管理制度，缺少事前預算和事中控制。一些企業集團雖然建立了預算管理制度，但并沒有意識到它的作用，預算控制薄弱，預算管理流于形式。還有一些企業集團建立起的預算制度不科學，缺乏嚴格的標準和考核依據，成本費用控制力度不大。許多集團公司在形成事前決策之后，在財務方面往往只訂出全年的幾個總括性的指標，比如銷售收入、成本費用、目標利潤等，沒有與日常事中控制相結合，編制出較為詳細的財務預算，缺乏可行的考核辦法，使得企業集團不良資產有增無減，資金運作難度加大。
3 資金尚未實現集團內部的有效配置，利用效率低下。企業集團規模較大，由多個成員單位組成，各成員單位都設有自己的財會機構并開有銀行賬戶，各自占用一定數量的閑散資金，不可避免地形成了企業集團中資金的分散、沉淀與閑置，加大了集團資金集中管理和內部多級法人分散占用資金的矛盾。導致企業集團內部一方面存在大量的閑置、沉淀資金，另一方面卻忙于籌集急需的小額資金，調劑給資金短缺的子公司，從而使得銀行貸款余額居高不下，財務費用大大增加，資金整體利用效率低下。
四、企業集團財務控制失控的原因
1 傳統的管理方法和手段較為落后，不能滿足當前財務控制的需要。現代市場經濟條件下生產經營的復雜性，市場需求的多樣化，經營的跨國化，需要大量準確的基礎數據和相關信息作支撐，而要把這樣復雜的信息流、物流和資金流及時準確地集成起來，沒有先進的信息技術和管理模式的支持，是無法做到的。囿于觀念的陳舊、技術和管理方式落后的限制，大多數成員企業的財務管理還停留在各自為改的狀態，資金占用不明，產品成本構成不清，材料消耗、工時定額不準，考核決策無依據。對以財務管理軟件為核心的計算機信息管理系統的應用缺乏了解，就無法適應企業集團實施財務控制的需要。針對種種現實的問題，顯然有必要通過對企業集團實施財務控制，使企業集團的財務管理由無序逐步走向有序。
2 有效地財務控制模式還沒有形成。我國大多數企業集團內部沒能形成高度集中地資金管理指揮系統，缺乏統一規范的財務資金調控制度，沒有統一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務數據、資金結算、投融資管理集中不起來，致使企業決策者難以及時準確全面掌握生產經營全過程的相關信息，無法實施有效地管理、監督和控制。
五、完善企業集團財務控制需要采取的對策
1 逐步完善財務控制體系。建立并完善財務控制體系是有效實施財務控制的基礎，企業應根據國有企業的特殊性和公司治理結構的需要及生產經營活動的特征設計財務控制體系，加強集團公司對子公司的財務控制。建立完善的財務控制體制的同時，要做到所有的業務都控制，所有的部門都有控制。控制體系一經確定，在企業內部即具有“法律效力”。企業各部門在生產營銷及相關的各項活動中都要嚴格執行，切實圍繞財務控制開展經濟活動，企業的決策執行機構按照控制的具體要求，按季分月滾動下達任務，建立每周資金調度會，每月控制執行情況分析會等例會制度，按照方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，及時反應和監督執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業控制管理的方法、策略全部融會貫通到執行財務任務的全過程中。最終形成全員和全方位的管理局面。
