對(duì)園藝的理解

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對(duì)園藝的理解范文第1篇

一、創(chuàng)設(shè)情境，初步感知模型

學(xué)生在解決實(shí)際問題的過程中，需要從實(shí)際問題中收集、觀察、比較、整理有用的信息，提煉成數(shù)學(xué)問題，這種從現(xiàn)實(shí)生活抽象數(shù)學(xué)問題的能力，在當(dāng)今信息社會(huì)中是十分重要的，因?yàn)樗墙５钠瘘c(diǎn)，即是生活問題數(shù)學(xué)化。這樣可以使學(xué)生理解題意，形成完整的問題結(jié)構(gòu)，把情境表示出來的實(shí)際問題加工成語言講述的數(shù)學(xué)問題，激起建模的欲望，也為后面的數(shù)學(xué)建模打下了鋪墊。

師：誰來介紹一下我們班上最值得驕傲的一件事？

（一生介紹，師隨手從一瓶口香糖中取出一顆給這個(gè)學(xué)生）老師把這瓶糖與另外兩瓶放在一起，并向?qū)W生提出：現(xiàn)在有三瓶口香糖，其中一瓶老師已取出一顆，不能作為整瓶出售了，這瓶我們稱它為次品，誰有辦法把它重新找出來？

生1：用天平來稱。

生2：用手掂一掂。

生3：把糖倒出來數(shù)一數(shù)。

師：用天平稱是一個(gè)好方法。那怎樣稱次數(shù)最少，又能保證把這一瓶次品找出來呢？自己先想一想，再在小組里交流。

學(xué)生交流后，教師讓學(xué)生向全班介紹自己的想法，同時(shí)用投影逐步呈現(xiàn)學(xué)生的推理過程。

二、提出猜想，驗(yàn)證數(shù)學(xué)模型

1、嘗試舉例：9選1。

師：我們從3瓶中找出1瓶次品只需稱一次，如果要從9瓶中保證找出1瓶次品，最少要稱幾次呢？先猜一猜。

生1:3次。……

師：到底要稱幾次呢？

學(xué)生先獨(dú)立探究，再小組交流，接著在全班匯報(bào)。

生1：我把9瓶分成2瓶、2瓶和5瓶，第一次天平兩邊各放2瓶，如果不平衡，再在較輕的2瓶中再稱一次；如果平衡，再從5瓶中找，根據(jù)5瓶中保證找出一瓶最少要2次，這樣共要3次。

生2：……

生3：我把9瓶分成3瓶、3瓶和3瓶，第一次天平兩邊各放3瓶，如果平衡，次品在另外的3瓶中，再稱一次就找到了；如果不平衡，就在較輕的3瓶中找，同樣再稱一次就找到了。教師根據(jù)學(xué)生的推理，接著在表格中板書：

引導(dǎo)學(xué)生觀察歸納，初步驗(yàn)證模型。

師：這幾種分法都可以找到次品，那種分法最為迅捷？它的特點(diǎn)是什么？

評(píng)析：學(xué)生通過操作活動(dòng)和觀察、推理等思維活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，分析3種情況，最后得出把9瓶平均分成3份來找次品最為迅捷的數(shù)學(xué)模型，在這里只是得到初步驗(yàn)證，為后面找模型做準(zhǔn)備。

2、嘗試舉例：8選1。

師：在8瓶中找1瓶輕的用天平稱最少要幾次呢？自己畫一畫，再和同桌交流。

學(xué)生反饋：可能有以下幾種情況：3、3、2，2次；4、4，3次。8瓶不能平均分成3份，“3、3、2”這樣分又有什么規(guī)律呢？

評(píng)析：瓶數(shù)不是3的倍數(shù)時(shí)，教師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)一步探索，通過觀察比較最后得出“當(dāng)瓶數(shù)不是3的倍數(shù)時(shí)，應(yīng)該盡量接近3等分，才能最少次數(shù)地找出次品”的數(shù)學(xué)模型。由瓶數(shù)是3的倍數(shù)到瓶數(shù)不是3的倍數(shù)的探索和研究，經(jīng)歷了由多樣到優(yōu)化的思維過程。

三、深化擴(kuò)展，應(yīng)用數(shù)學(xué)模型

建模和用模是一個(gè)教學(xué)過程，也就是生活問題數(shù)學(xué)化和數(shù)學(xué)問題生活化的問題。用新建立的數(shù)學(xué)模型來解答生活中實(shí)際問題，讓學(xué)生體驗(yàn)到數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用價(jià)值，體驗(yàn)到所學(xué)知識(shí)的用途和益處，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用意識(shí)和綜合解決問題的能力，讓學(xué)生體驗(yàn)到實(shí)際應(yīng)用帶來的快樂，這是新課標(biāo)的一個(gè)重要理念。

四、回顧整理，激勵(lì)大膽創(chuàng)新

對(duì)園藝的理解范文第2篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；檔案管理；不足；對(duì)策

檔案管理是醫(yī)院管理工作的重要一部分，為有關(guān)部門決策提供依據(jù)，具有參考價(jià)值。同時(shí)，科研工作也能從中吸取經(jīng)驗(yàn)，總之，醫(yī)院的檔案管理是為社會(huì)提供滿意服務(wù)的重要保障，也保證了單位的利益，實(shí)現(xiàn)雙豐收。但是，當(dāng)前醫(yī)院檔案管理存在一些問題，需要解決。

1、現(xiàn)階段醫(yī)院檔案管理存在的問題

（1）檔案管理人員方面。缺乏責(zé)任心，對(duì)工作麻痹大意，不積極主動(dòng)，認(rèn)為檔案管理無足輕重。同時(shí)，缺乏專業(yè)素養(yǎng)。在醫(yī)院的檔案管理工作中，許多人綜合素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的檔案管理人員。

（2）檔案管理的信息化程度低。計(jì)算機(jī)技術(shù)在醫(yī)院檔案管理中發(fā)揮著重要作用，電子檔案已經(jīng)基本普及。但在軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中，檔案管理者基本不參與，只是使用者。而軟件開發(fā)和設(shè)計(jì)者作為非專業(yè)人員，在一些方面會(huì)忽略檔案者對(duì)軟件的要求，所以二者的脫節(jié)造成了電子檔案不方便，實(shí)用的狀況。

（3）檔案管理存在職責(zé)不明，責(zé)任不清的問題。

（4）各門類檔案分散保管，各自為政，很少交流和合作。

（5）此外，檔案工作的投入很少，檔案房的面積狹小，這和醫(yī)院用房緊張有著直接的關(guān)系。相關(guān)的設(shè)備陳舊，更新速度慢，硬件投入少，特別是在計(jì)算機(jī)方面，比如有的醫(yī)院古老的手工操作階段，檔案管理的效率和準(zhǔn)確性很難得到保證。

2、今后加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理的對(duì)策分析

（1）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的重視意識(shí)。許多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只是重視醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)以及人才的培養(yǎng)，往往對(duì)檔案管理重視度較低。檔案管理工作是醫(yī)院管理工作的基礎(chǔ)之一，是重要的信息資源，檔案管理工作的好壞是一個(gè)單位管理水平和文明程度的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到只有在這種思想指導(dǎo)下，才會(huì)強(qiáng)化對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，才會(huì)給予硬件及軟件等方面的支持，醫(yī)院檔案管理者才有信心搞好檔案管理，所以，領(lǐng)導(dǎo)層的重視對(duì)檔案工作的開展起著決定性的作用。

（2）建立一支高素質(zhì)的人員隊(duì)伍。對(duì)于一名檔案管理的工作人員來說，首先要解決思想上得到問題，轉(zhuǎn)變工作觀念，正確調(diào)整自己在工作中的角色。單位在招聘工作人員要慎重，提高門檻，注重專業(yè)技能的同時(shí)，在員工上崗前對(duì)其極進(jìn)行有效，細(xì)致的崗前培訓(xùn)。在員工工作過程中，單位要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件，抽出時(shí)間對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)檔案管理人員的工作能力。檔案管理對(duì)工作人員有一定的素質(zhì)和數(shù)量要求。有的醫(yī)院在這方面的人才很少，特別是基層的單位（有的甚至不配備專職工作人員而是兼職），這就需要增加人員。此外，有的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也值得懷疑，對(duì)檔案管理沒有深入的了解沒，認(rèn)識(shí)只停留在表面，因此工作做不到位。因此，在醫(yī)院為人員創(chuàng)造培訓(xùn)的機(jī)會(huì)上，檔案管理人員應(yīng)積極主動(dòng)參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的檔案管理知識(shí)，做到對(duì)專業(yè)知識(shí)的精通和熟練運(yùn)用。檔案管理人員要轉(zhuǎn)變角色，提高認(rèn)識(shí)，在工作過程中兢兢業(yè)業(yè)，用職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己，不麻痹大意，確保檔案不損壞、不丟失、不錯(cuò)漏任何檔案，其中包括音像資料以及網(wǎng)絡(luò)資料，對(duì)檔案要嚴(yán)格保管。同時(shí)，工作人員要刻苦鉆研，總結(jié)一定的技巧，并在同事之間相互交流，取長補(bǔ)短。每日對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，做到“三省吾身”，不斷反思自己的工作在哪些方面做得好，哪些方面有缺陷，是否做到檔案管理的科學(xué)，有效，無誤，遇到問題不要逃避，也不要否定自己，要有信心，并積極改正，使自己的工作再上一層樓。在反省的同時(shí)，檔案管理人員要充實(shí)自己，及時(shí)給自己充電，以跟上工作需要。平時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛的閱讀檔案管理方面的書籍和資料，并牢記于心，應(yīng)用于實(shí)踐之中。

（3）醫(yī)院加大對(duì)檔案管理的資金投入，引進(jìn)相關(guān)的先進(jìn)設(shè)備，保證硬件，實(shí)現(xiàn)檔案電子化，現(xiàn)代化。例如，引進(jìn)檔案保護(hù)設(shè)備，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的庫房。用計(jì)算機(jī)高效管理，提高辦公效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，設(shè)計(jì)完善的應(yīng)用軟件。

（4）完善檔案管理制度，將一切行為圈定在制度之下。“無規(guī)矩，不成方圓”，檔案管理要規(guī)范化，采取一系列措施保證工作有序，合法。檔案管理走上制度化要求是潮流所趨，也是這項(xiàng)工作得到優(yōu)化的重要前提。職工要明確檔案管理的范圍，哪些資料屬于這個(gè)范圍之內(nèi)，一般說來，凡是反映本單位日常工作并且經(jīng)過查考分析具有利用和參考價(jià)值的文件材料、圖片、照片、錄音、錄像帶等都應(yīng)劃入這個(gè)范圍之內(nèi)立卷歸檔。除了擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，也要具有良好的職業(yè)道德和操守，檔案管理人員檔案要嚴(yán)格保管。檔案工作著要學(xué)習(xí)和踐行《檔案法》的規(guī)定。同時(shí)，也應(yīng)學(xué)習(xí)和踐行《醫(yī)院衛(wèi)生檔案管理暫行辦法》、《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》、《歸檔文件整理規(guī)則》等法規(guī)。

（5）建立與之相應(yīng)的、科學(xué)的檔案管理系統(tǒng)。從醫(yī)院的不同門類，不同性質(zhì)的檔案進(jìn)行管理。明確各自的職能。同時(shí)統(tǒng)一考核，這樣檔案管理和醫(yī)療事業(yè)就會(huì)同時(shí)進(jìn)步。檔案管理和圖書館的工作很相似，都需要分類、編目。檔案管理的工作方式要?jiǎng)?chuàng)新，要有新意，以適應(yīng)檔案管理工作的要求。因此，管理者要積極探索出新的工作方式，這樣就能有效提高檔案管理工作的效率。

結(jié)束語

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，提高檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作觀念，崗位，實(shí)現(xiàn)檔案管理的電子化、現(xiàn)代化，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行《檔案法》等法律法規(guī)，醫(yī)院檔案管理工作一定會(huì)邁向新臺(tái)階，取得重大成果，為醫(yī)療事業(yè)做出貢獻(xiàn)，利用檔案為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

【參考文獻(xiàn)】

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對(duì)園藝的理解范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；績效管理；矛盾；方法

績效管理是人力資源重要組成部分，人力資源又是醫(yī)院管理重中之重。因此擁有一套完善的績效管理機(jī)制在今天的競爭中顯得極為重要。完善的績效管理機(jī)制可以提高員工的創(chuàng)造性，主動(dòng)性和積極性并且許多醫(yī)院是對(duì)這一點(diǎn)表示贊同的。所以，人力資源管理者要善于觀察，通過實(shí)際情況及員工狀態(tài)，對(duì)績效管理進(jìn)行完善，使得其功能得以體現(xiàn)。績效管理流于形式，可有可無，這是不關(guān)心員工的表現(xiàn)，同時(shí)使得競爭無法做到公平，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院走向衰亡。

一、績效管理中存在的問題

(一)個(gè)人目標(biāo)與醫(yī)院目標(biāo)混雜導(dǎo)致了績效管理目標(biāo)模糊

醫(yī)院的計(jì)劃目標(biāo)是由醫(yī)院績效管理者，根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略所確定，由員工和管理者共同努力完成。績效管理所制定的目標(biāo)是醫(yī)院目標(biāo)，指導(dǎo)對(duì)象是所有員工。雖在整體上提供了明確的方向?yàn)獒t(yī)院指明了未來，期望以此促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，但對(duì)于個(gè)人目標(biāo)設(shè)定是不清晰的，從而有時(shí)會(huì)導(dǎo)致員工目標(biāo)與醫(yī)院目標(biāo)無法進(jìn)行有效鏈接從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與個(gè)人目的相符及行動(dòng)的統(tǒng)一。雖然有的細(xì)心管理者會(huì)將目標(biāo)具體到各個(gè)科室期望以此提高工作效率，但這依舊不能完全激發(fā)員工的工作熱情。而且大多醫(yī)院喜歡將完成目標(biāo)的業(yè)績歸屬到所有員工，很少有醫(yī)院會(huì)具體到各個(gè)員工，無視了員工的個(gè)體價(jià)值使得員工的信心得到打擊。因此很多醫(yī)院無法做到可持續(xù)發(fā)展就是個(gè)人目標(biāo)模糊，崗位界不清晰醫(yī)院目標(biāo)無法建立在個(gè)人目標(biāo)的基礎(chǔ)上導(dǎo)致的。

(二)片面的評(píng)價(jià)機(jī)制導(dǎo)致績效考核并不完善

許多醫(yī)院依舊采用過去的評(píng)價(jià)內(nèi)容，績效考察標(biāo)準(zhǔn)過于老化，在新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的背景下，沒有形成完善的管理模式，與當(dāng)今時(shí)代背景不符。醫(yī)院的公益性導(dǎo)致其考核標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)與市場經(jīng)濟(jì)相量化標(biāo)準(zhǔn)相同，如果這樣會(huì)導(dǎo)致職工的自我懷疑，行成實(shí)際績效與理論績效的相矛盾不能夠表現(xiàn)出員工的真正價(jià)值。一個(gè)完善的評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)公正準(zhǔn)確的對(duì)職工工作出有效反饋，從而激發(fā)員工的工作熱情，而不應(yīng)為了考核結(jié)果配合績效管理者與醫(yī)院總體目標(biāo)背道相馳。現(xiàn)有員工工作熱情不高，醫(yī)院目標(biāo)無法按時(shí)達(dá)成是因?yàn)槠娴脑u(píng)價(jià)體系使得考核結(jié)果無法做到全面客觀，醫(yī)院員工的實(shí)際情況不能得到真正的反映，醫(yī)院無法根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整，從而導(dǎo)致醫(yī)院目標(biāo)與員工目標(biāo)無法做到同步。

(三)員工與績效管理者之間存在交流障礙

只有全體員工參與的績效管理才是有無意義的，否則那只能稱作是績效考核，因?yàn)榭冃Э己吮旧砭褪菫榱朔奖愎芾怼?yīng)以績效管理為主考核為輔，考核的目的是為了方便管理并為管理提供一個(gè)準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，使得員工的的工作和付出得到具體的量化從而給予員工客觀公正評(píng)價(jià)。績效管理的根本目的在于規(guī)范員工行為，提高工作效率并把績效管理貫穿于整個(gè)過程。當(dāng)員工有問題可以和管理者暢通無阻的溝通，有效的建議立即可以提出，讓每個(gè)員工擁有被關(guān)注的感覺，感受到自己是醫(yī)院真正的一員，使得職工樂于為醫(yī)院付出，并在付出的同時(shí)感受到快樂從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的統(tǒng)一，只有這樣才能做到真正的績效管理。沒有員工存在的績效管理，是沒有源泉的水流沒有根的大樹，永遠(yuǎn)無法做到發(fā)展和進(jìn)步。績效管理者和考核者的溝通不當(dāng)就無法保持目的的一致性從而員工無法及時(shí)的接觸到醫(yī)院的戰(zhàn)略，更無從說起將其轉(zhuǎn)化為服務(wù)力。這樣導(dǎo)致績效考核無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)得到應(yīng)用，這是管理中可能會(huì)出現(xiàn)的巨大缺陷。

二、應(yīng)對(duì)醫(yī)院績效管理缺陷的方法

對(duì)于以上提出醫(yī)院績效管理中出現(xiàn)的問題，筆者淺談一下自己的想法。醫(yī)院不應(yīng)片面追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視患者需求，醫(yī)院要始終堅(jiān)持以人為本牢記使命不忘初衷，不要忘記希波克拉底誓言，醫(yī)生的目的是急死扶傷，是一種崇高的道德追求。否則可能導(dǎo)致患者缺乏應(yīng)受到的關(guān)懷。在醫(yī)患關(guān)系已經(jīng)如此緊張的今天，必須要做到把人民群眾的健康擺在第一位全心全意為人民服務(wù)。醫(yī)院績效管理不是一個(gè)空架子，它實(shí)實(shí)切切關(guān)系著每位員工的利益。所以，績效管理應(yīng)從全面的科學(xué)的系統(tǒng)的角度入手，確保每位員工的利益得到應(yīng)有的保護(hù)。

(一)不同員工應(yīng)有不同目標(biāo)

職位有不同，責(zé)任有大小，若用相同的目標(biāo)規(guī)定每一個(gè)人勢必造成有些員工內(nèi)心心存怨氣，當(dāng)心存怨氣不能發(fā)泄，則勢必造成工作上的懈怠。但若績效管理員將目標(biāo)具體到每個(gè)人，那么這個(gè)問題也將迎刃而解。當(dāng)員工擁有充分的自主能力，可以充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，那么解決問題的方法也會(huì)變得更多，必然工作也會(huì)變得簡單。職工的個(gè)人目標(biāo)，與醫(yī)院科室目標(biāo)和醫(yī)院總體目標(biāo)，通過制定績效計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。讓每位員工在完成自我目標(biāo)的同時(shí)目標(biāo)也在影響著每一個(gè)員工，從而實(shí)現(xiàn)員工和醫(yī)院的不斷發(fā)展。

(二)實(shí)現(xiàn)績效管理和績效考核的相互補(bǔ)充

績效管理是作為一個(gè)一直存在于人力資源管理的完整的體系存在，而考核則對(duì)員工工作能力、態(tài)度較為重視。績效考核作為績效管理的重要組成是不能無視績效管理而單獨(dú)看待的。考核應(yīng)建立在準(zhǔn)確、客觀的基礎(chǔ)上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)每一位員工的關(guān)心與支持。在績效管理分析績效考核結(jié)果的同時(shí)，考核也在改變著管理者的想法以及醫(yī)院的條例，我們應(yīng)學(xué)會(huì)取其精華，去其糟粕，把一些對(duì)于實(shí)施績效考核有阻礙的條例通通去除掉，在合適的管理中讓職工對(duì)績效考核有著直接的感受。績效考核應(yīng)作為績效管理重要依據(jù)在績效管理的過程中的重要依據(jù)，管理者應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題，尋找降低職工工作效率的原因并把一些不適于醫(yī)院現(xiàn)狀的條例通通去除，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與職工的共同進(jìn)步。把績效考核與績效管理組成一完整體系，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題并改正使這一體系得到發(fā)展。

(三)績效管理者和員工之間的交流不應(yīng)存在阻礙

當(dāng)改變績效條例時(shí)，績效管理人員應(yīng)注意所有人的意見尤其是醫(yī)院的中堅(jiān)力量，在此基礎(chǔ)上得到完善條例。同時(shí)應(yīng)注意到職工感受的，實(shí)現(xiàn)以人為本只有為數(shù)多數(shù)人信服的制度才是有價(jià)值的。同時(shí)負(fù)責(zé)人與員工之間的交流不應(yīng)存在障礙學(xué)會(huì)傾聽員工的心聲，并在此基礎(chǔ)取得員工的支持與信任。只有被員工服從和認(rèn)可的考核標(biāo)準(zhǔn)，才是真正的好標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)注意追蹤反饋員工情況，并對(duì)所發(fā)生的事情及時(shí)處理在實(shí)施考核計(jì)劃過程中，績效考核的目的是防患于未然，是為了員工和醫(yī)院更好的發(fā)展而不是批評(píng)和懲罰員工。是為了更高效，更快速發(fā)現(xiàn)并處理醫(yī)院和員工可能遇到的事情，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展。

三、結(jié)語

績效管理作為一種現(xiàn)代化的現(xiàn)在醫(yī)院的管理形式，正在被越來越多醫(yī)院所引進(jìn)并進(jìn)一步發(fā)展。目前存在的種種問題也正在逐漸被解決，由此看來醫(yī)院績效管理是一個(gè)醫(yī)院管理的合適方法，只要不斷完善并發(fā)展這一新型管理模式，最終一定會(huì)使醫(yī)院發(fā)展的越來越好。

參考文獻(xiàn)：

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對(duì)園藝的理解范文第4篇

關(guān)鍵詞：節(jié)水型社會(huì)；水資源管理體制機(jī)制；可持續(xù)利用

中圖分類號(hào)： TV21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

水資源對(duì)于人類生存和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有不可替代的基礎(chǔ)性作用。中國用水量居世界第一位，而人均水資源占有量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平。因此，如何合理有效地配置水資源，緩解水資源供需矛盾成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)刻不容緩的重大命題。人類必須從經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和水資源可持續(xù)利用的戰(zhàn)略高度來解決水資源問題，提高全社會(huì)的水危機(jī)意識(shí)。因此，水資源的可持續(xù)利用是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展極為重要的保證。

建設(shè)節(jié)水型社會(huì)是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的重要手段。下面以遼寧阜新市為例，就建設(shè)節(jié)水型社會(huì)的必要性和如何建設(shè)節(jié)水型社會(huì)加以闡述。

1 水資源的供需矛盾日益突出

遼寧阜新就是嚴(yán)重缺水城市之一。阜新市水資源供需矛盾隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展不斷加劇，水資源總量不足成為制約本市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主要因素。

阜新市水資源總量為8.42億立方米，全市人均水資源占有量439立方米，為全省人均占有量的54%。由于地下水長期超采和地下水水質(zhì)嚴(yán)重污染，供需矛盾突出，城市現(xiàn)狀缺水量為10萬立方米/日左右，屬嚴(yán)重的資源型缺水地區(qū)。水資源己經(jīng)成為阻礙阜新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的瓶頸，很多大項(xiàng)目因水的問題無法落戶阜新。

2 節(jié)水工作開展的現(xiàn)狀和存在問題

2.1 全民參與節(jié)水的意識(shí)還沒有形成

全民的節(jié)水意識(shí)不高、公眾參與程度不夠，對(duì)水資源短缺的嚴(yán)重形勢宣傳不到位，節(jié)水在政府工作中戰(zhàn)略地位不突出。

2.2 節(jié)水措施單一，沒有形成有效運(yùn)行機(jī)制

主要由政府靠行政措施的單一手段推動(dòng)節(jié)水，沒有形成自主節(jié)水的機(jī)制。水價(jià)結(jié)構(gòu)不合理且偏低，未充分發(fā)揮價(jià)格杠桿的調(diào)節(jié)作用。

2.3 節(jié)水管理體系不健全、節(jié)水管理制度缺失、制度建設(shè)滯后

節(jié)水管理制度需進(jìn)一步健全，政策法規(guī)建設(shè)質(zhì)量需進(jìn)一步提高。節(jié)水法規(guī)建設(shè)進(jìn)展與管理工作的實(shí)際需要不相適應(yīng)，一定程度上影響了節(jié)水管理工作的深化。

2.4 非常規(guī)水資源開發(fā)利用仍處于較低水平

生活和工業(yè)產(chǎn)生的大量廢污水處理程度低，如阜新市的污水處理率僅為66%，污水處理回用尚無配套工程。

2.5 節(jié)水資金投入嚴(yán)重不足

完成阜新市節(jié)水型社會(huì)建設(shè)的目標(biāo)，需要大量的投資，其中一大部分需政府投資和扶持。

3 建設(shè)節(jié)水型社會(huì)的必要性和緊迫性

阜新市水資源問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展和流域水資源的可持續(xù)利用，為保障阜新市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開展阜新市節(jié)水型社會(huì)建設(shè)工作具有現(xiàn)實(shí)的必要性和緊迫性。

建設(shè)節(jié)水型社會(huì)就要以提高水資源利用效率和效益為目標(biāo)，以水資源管理為主要內(nèi)容，在積極培育和強(qiáng)化公眾節(jié)水意識(shí)的基礎(chǔ)上，建設(shè)節(jié)水型社會(huì)，

4 建設(shè)節(jié)水型社會(huì)的建議和措施

4.1 加大宣傳力度，增強(qiáng)全民節(jié)水意識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠盟^念

節(jié)水是一項(xiàng)具有廣泛社會(huì)性的工作，涉及各行各業(yè)，千家萬戶，需要全社會(huì)的理解和支持。

4.2 建立權(quán)威、高效、協(xié)調(diào)的水資源管理體制、機(jī)制

必須進(jìn)一步建立健全權(quán)威、高效、協(xié)調(diào)的水資源管理體制、機(jī)制，建立水資源管理責(zé)任制，在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行政執(zhí)法部門，要通力協(xié)作，依法從嚴(yán)管理。建立分級(jí)管理、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的水資源統(tǒng)一管理體制，全社會(huì)水資源開發(fā)利用實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一發(fā)放取水許可證、統(tǒng)一征收水資源費(fèi)、統(tǒng)一管理水量水質(zhì)，實(shí)行地表水和地下水統(tǒng)一管理和城鄉(xiāng)水務(wù)一體化管理。

4.3 進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)

大力發(fā)展科技含量高的電子、化工和機(jī)械產(chǎn)品，扶持發(fā)展就業(yè)容量較大的紡織企業(yè)和產(chǎn)品，穩(wěn)定電力生產(chǎn)；搞好糧食、肉類等系列深加工；建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，以培育地區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，形成具有阜新地域特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，初步建成全國生態(tài)農(nóng)業(yè)示范市和節(jié)水型城市。

4.4 完善規(guī)劃體系

規(guī)劃體系內(nèi)容主要包括經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、水資源開發(fā)利用與保護(hù)規(guī)劃，如區(qū)域節(jié)水規(guī)劃、灌溉面積總量控制規(guī)劃、灌溉制度改革規(guī)劃、節(jié)水工程規(guī)劃等。

4.5 建立合理的水價(jià)形成機(jī)制

水價(jià)形成機(jī)制主要包括三方面內(nèi)容：一是基于供水成本的水價(jià)形成機(jī)制的建設(shè)；二是分類與累進(jìn)制水價(jià)制度的建立與完善；三是基于用水戶實(shí)際承受能力水價(jià)調(diào)整方案制定，要充分考慮社會(huì)弱勢群體，制定出相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助政策和保障措施。充分發(fā)揮價(jià)格杠桿的調(diào)節(jié)作用，建立合理的水價(jià)體系，促進(jìn)節(jié)約用水。

4.6 改革節(jié)水投入機(jī)制，加大農(nóng)業(yè)節(jié)水工程建設(shè)

制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)政策，建立節(jié)水激勵(lì)制度。確定節(jié)水受益主體，根據(jù)“誰受益，誰投資”的原則，改革節(jié)水投入渠道與比例，建立合理的節(jié)水投入機(jī)制。建立完善投融資渠道，保證節(jié)水工作各方面的投資需求。

4.7 加大再生水和雨水利用

提倡和發(fā)展中水利用，提高水的利用率。將城市雨水利用起來，成為資源水、產(chǎn)品水或商品水。

4.8 開展流域水資源優(yōu)化配置研究

提出準(zhǔn)確、真實(shí)、權(quán)威的水資源數(shù)量、質(zhì)量、可利用量以及開發(fā)利用情況的評(píng)價(jià)成果，提出切實(shí)可行的保護(hù)措施，為政府行使水資源宏觀配置與管理職能提供決策和依據(jù)。

結(jié)語

通過對(duì)遼寧阜新的調(diào)查和研究。得到如下結(jié)論：面對(duì)有限的水資源和不斷增大的用水需求，在合理開發(fā)利用現(xiàn)有水資源的基礎(chǔ)上，節(jié)約用水的重要性愈加顯現(xiàn)。節(jié)水型社會(huì)是人們在生活和生產(chǎn)過程中，在水資源開發(fā)利用的各個(gè)環(huán)節(jié)，始終貫徹對(duì)水資源的節(jié)約和保護(hù)意識(shí)，以完備的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和法制體系為保障，在政府、用水單位和公眾的共同參與下，通過法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)全社會(huì)用水在生產(chǎn)和消費(fèi)上的高效合理，才能有效的支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述：對(duì)于我國而言，節(jié)水型社會(huì)建設(shè)無疑將是水資源可持續(xù)利用的有效途徑和重要手段。

參考文獻(xiàn)

[1]任崇，孫寶杰. 遼寧省中小城市階梯水價(jià)設(shè)計(jì)方法[J].水土保持應(yīng)用技術(shù)，2011（11）.

對(duì)園藝的理解范文第5篇

1 感染管理的薄弱環(huán)節(jié)

1．1 醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院感染認(rèn)識(shí)和管理不足 首先表現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院感染管理的目的與意義在認(rèn)識(shí)上存在的偏差，未能把醫(yī)院感染管理質(zhì)量作為醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全的保證之一，而是將其看作是應(yīng)付上級(jí)檢查的一項(xiàng)軟件指標(biāo)，在得到上級(jí)專家檢查的通知后才臨陣擦槍，而且缺乏可操作的實(shí)際措施，雖然已制定下達(dá)了統(tǒng)一規(guī)范的制度和措施，但管理者對(duì)其仍然陌生，導(dǎo)致管理上的混亂。其次是對(duì)醫(yī)院感染管理人員配備不足，這是由于管理者對(duì)醫(yī)院感染管理重視不足而致，未按《醫(yī)院感染管理辦法》要求配備專職人員，常因一人兼多職，眉毛胡子一把抓而忽視對(duì)醫(yī)院感染管理工作。再次是醫(yī)院感染管理的措施不到位，未按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，對(duì)制定的措施、制度等無執(zhí)行檢查督導(dǎo)整改完善的循環(huán)管理程序，沒有激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，無法調(diào)動(dòng)醫(yī)院感染管理人員的積極性和創(chuàng)新性，導(dǎo)致感染管理滯后。

1．2 全員對(duì)醫(yī)院感染管理知識(shí)匱乏 感染管理人員基本上沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的感染管理知識(shí)培訓(xùn)，因自身對(duì)醫(yī)院感染管理知識(shí)匱乏，造成對(duì)感染管理工作實(shí)際指導(dǎo)的缺陷，如潔、污區(qū)的劃分及管理、消毒制劑的濃度配制及使用方法、環(huán)境微生物采樣及檢測、無菌溶液開啟及藥物配制后靜脈滴注使用的有效期、臺(tái)帳資料的科學(xué)管理等等。二是由于感染管理人員自身素質(zhì)的缺乏，對(duì)開展全員感染管理知識(shí)培訓(xùn)的力度不大，對(duì)培訓(xùn)的計(jì)劃、落實(shí)的方法、約束機(jī)制等欠合理規(guī)范的管理，造成全員感染管理知識(shí)及技能的低下，這是感染管理措施不利的重要原因之一。

1．3 基礎(chǔ)設(shè)施及物質(zhì)配備不到位 落實(shí)好感染管理工作，物質(zhì)是基礎(chǔ)。由于經(jīng)費(fèi)的原因，對(duì)醫(yī)院多年的老化建筑及不合理布局不能進(jìn)行徹底合理的改建，特別是重點(diǎn)部門如供應(yīng)室、手術(shù)室、產(chǎn)房等都存在著與感染管理基本要求嚴(yán)重不相符的現(xiàn)象，無法保證感染管理的質(zhì)量，對(duì)感染管理控制及醫(yī)院人群的健康造成了一定的威脅。

1．4 污水、污物的處理不規(guī)范

國家對(duì)醫(yī)院污水、污物的處理都有明文規(guī)定，特別是在2003年發(fā)生SARS流行后，國家衛(wèi)生部制定下發(fā)了《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，對(duì)醫(yī)院污物處理上升到法律管理的高度，但仍然是因經(jīng)費(fèi)的原因，基層醫(yī)院污水及污物處理系統(tǒng)的建立不能很好地落實(shí)，造成污水、污物的處理不規(guī)范，如污水不經(jīng)任何處理倒入下水道、污物在簡易的焚燒爐焚燒等，給醫(yī)院人群的健康及周圍生態(tài)環(huán)境帶來極為不利的影響。

2 對(duì)策建議

2．1 提高對(duì)醫(yī)院感染管理的高度認(rèn)識(shí)

落實(shí)好感染管理工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院感染管理的重要性，抓好醫(yī)院感染管理可以減少醫(yī)源性感染、控制傳染病傳播，是提高醫(yī)療質(zhì)量的保證；要清楚地認(rèn)識(shí)到：“醫(yī)院感染管理不掙錢，但可以大大省錢”，因?yàn)槿绻l(fā)生了醫(yī)院感染，造成了患者的痛苦和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，引發(fā)的糾紛不但是要賠錢，而且會(huì)對(duì)醫(yī)院造成不良的社會(huì)影響。因此在人力、物力、財(cái)力上都給予重視和支持，不但是對(duì)患者負(fù)責(zé)，更是對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)，對(duì)醫(yī)院的全體員工負(fù)責(zé)，同時(shí)全體員工也要提高對(duì)醫(yī)院感染管理的高度認(rèn)識(shí)，自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，共同為做好感染管理控制工作盡力。

2．2 充分發(fā)揮管理職能，提高感染的管理水平

基層醫(yī)院感染管理是醫(yī)院管理的薄弱環(huán)節(jié)，感染管理人員應(yīng)發(fā)揮承上啟下的紐帶作用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，干好本職，找出感染管理存在的問題及原因，以國家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地制訂出相應(yīng)的管理措施與方法，建立健全組織，切合實(shí)際地制定本院的感染管理各項(xiàng)制度，如開展形式多樣的感染管理專業(yè)及技能培訓(xùn)班，宣傳醫(yī)院感染管理與醫(yī)院發(fā)展及醫(yī)療安全的相關(guān)性、傳播醫(yī)院感染管理相關(guān)知識(shí)與技能；有計(jì)劃、有步驟再加強(qiáng)檢查督導(dǎo)工作，從組織落實(shí)、開展必要的監(jiān)測、嚴(yán)格管理措施三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，以達(dá)到有效控制醫(yī)院感染的目的。

2．3 加大投資，提高感染管理工作的落實(shí)力度

基層醫(yī)院在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分發(fā)揮自身的能力，從軟件上加強(qiáng)管理。從硬件上因經(jīng)濟(jì)的滯后，需要上級(jí)扶持，才能完成對(duì)設(shè)施的更新和布局的改建，對(duì)污水、污物的處理系統(tǒng)的建立，才能真正落實(shí)國家對(duì)醫(yī)院感染管理工作的要求，建議相關(guān)部門給予考慮，以促進(jìn)醫(yī)院感染管理整體水平的提升。